第一篇：績效面談范例-性騷擾—女上司強(qiáng)制男下屬與其約會

范例52

性騷擾—女上司強(qiáng)制男下屬與其約會

一名女上司，強(qiáng)制公司禮品店的一名男性收銀員與其約會，盡管該收銀員已拒絕她。

績效改善通知書

雇員姓名：部門：

遞交日期：年月日主管：

懲處等級

□口頭警告：需要記錄談話內(nèi)容

□書面警告：寫明冒犯性質(zhì)、改正方法、如果再犯需要采取的措施

□停職調(diào)查：包括時間長短以及檢討性質(zhì)

□最后書面警告

□無決定休假期

□有決定休假期（附上指示備忘錄）

□停職停薪

主要內(nèi)容：違反公司政策和程序

□違反政策/程序

□績效不達(dá)標(biāo)

□行為不當(dāng)

□曠工/拖拉

早期通知

懲處類型日期主要內(nèi)容

口頭警告

書面警告

最后書面警告

事件敘述及具體細(xì)節(jié)（需要包括以下信息：時間、地點(diǎn)、發(fā)生日期、在場人員及對公司影響）

績效改善計劃

1.可衡量/具體的改善目標(biāo)：

2.培訓(xùn)或特殊指導(dǎo)：

3.有無必要進(jìn)行中期回顧？

4．公司雇員援助計劃（以下簡稱EAP）提供商，優(yōu)質(zhì)行為健康集團(tuán)（Prime Behavioral Health Group），可撥打（800）555-5555獲得幫助，他們?yōu)槟愀叨缺Ｃ堋Ｔ搸椭耆蓚€人自愿獲取?？蓮娜肆Y源部門獲得關(guān)于EAP服務(wù)的宣傳冊。

5．此外，我考慮到，或許對如何提高你的工作績效，你有自己的想法。所以，我希望你提供你的個人改進(jìn)計劃和建議書。

（如有需要可以加頁）

結(jié)果及影響

正向：

負(fù)向：

計劃跟進(jìn)時間：

雇員意見或申訴

（如有需要可以加頁）

雇員簽字：

請?jiān)诖烁缴瞎蛦T回執(zhí)函