第一篇：車間宣傳稿件

商用車事業(yè)部焊接二車間：安全是長期的過程控制

在安全生產(chǎn)月里B2小組利用休息組織大家進行學(xué)習(xí)。讓大家在安全意識在安全防范方面有很大提升。

首先,對自已所處的工作環(huán)境及工作方式所存在的安全隱患有一定的認識;其次,對于隱患有一定的防范措施。最后,這些意識始終在人的大腦里跟隨。在進入工作場所后,這些意識就不斷地提醒自己,從而消除人為的不安全因素。安全意識對客觀事物屬性的認知程度如何,對人的行為有直接的影響和制約作用。要讓安全駐足于人的意識中,必須依靠安全教育培訓(xùn)和對焊接車間安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí),只有清晰地感知到車間的客觀環(huán)境,才能為排除不安全隱患奠定認識基礎(chǔ)。

同時,只有員工意識到不安全隱患才能在行為上、技術(shù)上做到預(yù)防,及時消除不安全隱患,實現(xiàn)安全生產(chǎn)嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。

小組還經(jīng)常開展安全活動，開好周例會，不定期進行認真整改、清除隱患。切實貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)。特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨立操做。生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫，班后認真檢查，清理現(xiàn)場。非本工種人員或非本機人員不準操作設(shè)備。要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴禁壞。消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換器材，有效期限標(biāo)志明顯。加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。將安全常記于心中！

B2組陳 輝 鵬

第二篇：車間宣傳稿件

現(xiàn)場整治顯成效

整潔干凈的過道、擺放整齊的工具、明潔光亮的控制室??走進軋二車間，煥然一新的面貌讓所有員工都感覺清新舒暢，這正是最近軋二車間開展現(xiàn)場整治活動取得的重大成果。針對軋機復(fù)雜的現(xiàn)場環(huán)境，為妥善解決以往遇到的一系列“臟”“亂”“吵”“雜”問題，車間在搞好設(shè)備管理、精心組織生產(chǎn)、保障產(chǎn)量、質(zhì)量和安全的同時，因地制宜，對所屬的過道、庫區(qū)、控制室等關(guān)鍵區(qū)域進行了科學(xué)細致的規(guī)劃，本著高標(biāo)準和嚴要求，從兩方面加大現(xiàn)場管理力度，取得一系列顯著效果。

一是以地面整潔作為現(xiàn)場治理的重點，通過對控制室加裝木制地板，走廊過道庫區(qū)等地面區(qū)域進行刷漆和定時清掃拖洗，極大的改善了軋機生產(chǎn)的工作環(huán)境，同時出臺相關(guān)規(guī)定，員工嚴禁在控制室吃零食，看書刊雜志，工作現(xiàn)場嚴禁隨地吸煙，不準隨地吐痰，亂扔垃圾；按不同區(qū)域要求走專用過道方可進入。

二是以物件擺放作為現(xiàn)場治理的保障，制定和完善物件擺放辦法，開辟專門區(qū)域，對生產(chǎn)工具、清掃用品、檢修設(shè)備等整齊劃分，所有物件置于指定區(qū)域內(nèi)并且做統(tǒng)一的標(biāo)識，做到定置管理。在生產(chǎn)現(xiàn)場堆放的常用品，包括壓板、軸承、側(cè)導(dǎo)輥、工作輥、一二中間、支撐輥等全部做到專架專放。

雙措并舉，持續(xù)改進，舒爽的工作環(huán)境激發(fā)了車間每一名員工“愛美”的積極性。從行走通道到操作平臺，從操作室到休息室，處處整潔有序，干凈明亮，每個角落都呈現(xiàn)出一種現(xiàn)代軋二，文明軋二的嶄新面貌。

第三篇：車間新聞稿件

一車間

安全生產(chǎn)管理小故事

扁鵲三兄弟告訴我們

魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”

扁鵲答說：“長兄最好，中兄次之，我最差。”

文王再問：“那么為什么你最出名呢？

扁鵲答說：“我長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國。”

文王說：“你說得好極了?！?/p>

小故事折射出大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。車間安全管理中，預(yù)防性投入的效果大大優(yōu)于事后型整改效果。這就要求在我們的安全生產(chǎn)管理中，是要謀事在先，尊重科學(xué)，探索規(guī)律，采取有效的事前控制措施，防患于未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。例如，車間變電所的整改，新泵房的建立等這些預(yù)防性的投入，都是車間安全生產(chǎn)的有效保障。

安全生產(chǎn)是車間管理的頭等大事，直接影響、決定著車間的發(fā)展。工作中，我們要與時俱進，努力探索安全生產(chǎn)監(jiān)管的新方法、新途徑，在提高安全生產(chǎn)監(jiān)管能力上下功夫，使安全生產(chǎn)的長效管理落到實處，為公司的發(fā)展，構(gòu)建和諧、健康、安全的社會環(huán)境做出不懈的努力。(趙 斌)

第四篇：檢修車間稿件

腳踏實地

認真做事

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－－－四分廠檢修車間８月工作記

進入８月份以來，四分廠維修車間本著“關(guān)系你我他，安全靠大家“的基本原則，不斷深化車間內(nèi)部安全管理工作。

首先，車間將本月的安全例會提前到月初召開，會議通過對前段時期供電分廠和炭素分廠安全事故案例，結(jié)合本車間在日常維修工作中存在的安全隱患漏洞進行綜合分析評估，力求從日常維修操作的細節(jié)上尋找可能存在的安全問題以及問題的形成原因及詳細的解決辦法，對工友們集中反映的人員在電解槽上部進行維修作業(yè)存在有時多功能天車無法進行有效識別的盲區(qū)，以及氣控柜關(guān)閉風(fēng)閥后有時出現(xiàn)看槽電解作業(yè)人員并不知曉易產(chǎn)生誤操作發(fā)生安全隱患的實際情況，車間為此專門制作了安全警示小黃旗和“請勿合閘，有人工作”安全警示牌，并且要求相關(guān)作業(yè)人員在從事日常維修作業(yè)時必須在作業(yè)槽上插旗，氣控柜上懸掛警示牌，力求從根本上杜絕外部因素對安全操作的不利影響。

其次，車間在要求所屬員工在嚴格執(zhí)行本崗位安全操作規(guī)程的同時將條例進行細化補充。如在與多功能天車配合吊裝電解槽上部打殼機頭，在天車起鉤以及放置新機頭時手的扶握位置，腳可以踩踏的安全有效區(qū)域進行詳細說明，使員工在操作中形成安全潛意識，自覺執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，從而有效避免同于誤操作導(dǎo)致擠手砸腳等安全事故的發(fā)生，車間同時規(guī)定在換打殼機頭等重型關(guān)鍵設(shè)備時維修作業(yè)現(xiàn)場必須保證有２人或２人以上同時在場方可進行，否則一旦發(fā)現(xiàn)堅決按照違章操作予以堅決考核，為了各項安全工作得到有效落實，車間特指派專人負責(zé)此項工作，要求相關(guān)人員要盡到應(yīng)盡的職責(zé)，對查出的問題堅決采取零容忍，堅決貫徹露頭就打的方針，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

通過采取如上所述的各項安全管理的相關(guān)工作，四分廠維修車間的安全工作有了很大進步，有效的呼應(yīng)了“安全第一 預(yù)防為主”的總方針。為公司下一步安全工作的平穩(wěn)有效運行打下了堅實的基礎(chǔ)。

第五篇：車間2月新聞稿件

一車間確保新年期間安全生產(chǎn)

近日，一車間組織召開會議，認真貫徹落實義煤公司安全會議精神，制定安全工作措施，確保新年期間安全生產(chǎn)，為2015年各項工作起好頭、邁好步奠定堅實基礎(chǔ)。

該車間結(jié)合自身實際情況，牢牢把握目前安全工作的特殊性，充分利用班前進班會、安全學(xué)習(xí)會、宣傳欄等載體，大力開展安全教育，宣傳安全理念，營造出濃厚的安全生產(chǎn)氛圍；嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班制度，切實掌握當(dāng)班供水生產(chǎn)狀況，著重加強對變電所巡查、官網(wǎng)巡查、水位測量、機電設(shè)備維護等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，做到不留死角；每日堅持排查生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施存在的隱患，突出對邊遠死角、零星作業(yè)、重點工程的監(jiān)督檢查，按照“誰主管誰負責(zé)”的原則，對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問題、隱患，分專業(yè)細化安全責(zé)任，并嚴格按照“五定”原則落實整改；將安全責(zé)任與管理人員的經(jīng)濟收入掛鉤，進一步增強干部職工安全生產(chǎn)的自覺性，確保新年期間安全生產(chǎn)，為2015年各項工作起好頭、邁好步。(趙 斌)