第一篇：東北電網(wǎng)有限公司黨組成員

東北電網(wǎng)有限公司黨組成員、總會(huì)計(jì)師 耿占東報(bào)告

尊敬的李總、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

大家下午好！

東北電網(wǎng)有限公司(以下簡(jiǎn)稱東北公司)自2009年9月啟動(dòng)財(cái)務(wù)集約化管理體系建設(shè)以來(lái)，在國(guó)家電網(wǎng)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，按照國(guó)網(wǎng)公司財(cái)務(wù)集約化管理實(shí)施方案的有關(guān)要求，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化管理體系建設(shè)，現(xiàn)將建設(shè)的有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、財(cái)務(wù)集約化工作的組織建設(shè)情況

(一)成立專門機(jī)構(gòu)，保障財(cái)務(wù)集約化工作強(qiáng)力推進(jìn)

東北公司黨組高度重視財(cái)務(wù)集約化工作，成立了以董事長(zhǎng)、總經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組；成立了以生產(chǎn)副總經(jīng)理、水電副總經(jīng)理為組長(zhǎng)的工程項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。公司專門召開了系統(tǒng)單位領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人參加的財(cái)務(wù)集約化電視電話啟動(dòng)會(huì)，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)；基建、人資、生產(chǎn)、水管部代表在會(huì)上表態(tài)發(fā)言，形成全員支持財(cái)務(wù)集約化建設(shè)的氛圍；建立月度例會(huì)匯報(bào)機(jī)制，對(duì)需要解決的問(wèn)題，董事長(zhǎng)都及時(shí)給予協(xié)調(diào)解決；在嚴(yán)格控制機(jī)關(guān)人員定編的前提下調(diào)增財(cái)務(wù)部的人員定編，增加領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)，提供了人才保證。召開黨組會(huì)議專門研究調(diào)整了基建、界河、房改資金等財(cái)務(wù)管理界面，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的“大財(cái)務(wù)”管理；領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開專業(yè)間協(xié)調(diào)推進(jìn)會(huì)，協(xié)調(diào)解決財(cái)務(wù)集約化工作在推進(jìn)過(guò)程中所產(chǎn)生的矛盾的問(wèn)題。

(二)深化ERP系統(tǒng)建成建設(shè)，夯實(shí)財(cái)務(wù)集約化基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)集約化管理需要信息系統(tǒng)的支撐?；贓RP系統(tǒng)與各專業(yè)管控模塊并存，尚未全面覆蓋各項(xiàng)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，公司通過(guò)系統(tǒng)集成保障了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享和業(yè)務(wù)流程的銜接。公司財(cái)務(wù)集約化系統(tǒng)建設(shè)共集成了8大系統(tǒng)，開發(fā)完成了148個(gè)數(shù)據(jù)接口，動(dòng)員了8家開發(fā)商、12個(gè)項(xiàng)目組200多人參加建設(shè)。

公司ERP系統(tǒng)的深化開發(fā)和應(yīng)用，推動(dòng)了業(yè)務(wù)融合，規(guī)范了業(yè)務(wù)管理流程，完善了信息標(biāo)準(zhǔn)，是財(cái)務(wù)集約化工作的技術(shù)載體?？梢哉f(shuō)只有建成科學(xué)的“信息化”系統(tǒng)，才能實(shí)現(xiàn)高效的“集約化”管理。

(三)“全面統(tǒng)籌、重點(diǎn)突破”，抓住財(cái)務(wù)集約化的關(guān)鍵

??? 財(cái)務(wù)集約化工作涉及綜合計(jì)劃、基建、生產(chǎn)、電力交易等方方面面的非財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的集約化管理，這就要求我們按照國(guó)家電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)集約化的戰(zhàn)略部署，強(qiáng)化業(yè)務(wù)協(xié)同，在制定財(cái)務(wù)集約方案時(shí)全面統(tǒng)籌，在實(shí)施過(guò)程中要抓住“檢修、運(yùn)維成本標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)”、“工程項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)建設(shè)”、“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本庫(kù)建設(shè)”、“物資價(jià)格庫(kù)建設(shè)”、“工程標(biāo)準(zhǔn)

成本取費(fèi)體系建設(shè)”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施重點(diǎn)突破。

(四)“抓落實(shí)、保上線、見(jiàn)實(shí)效”穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化

??? 國(guó)家電網(wǎng)公司在財(cái)務(wù)集約化建設(shè)過(guò)程中率先垂范：制定了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)集約化建設(shè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；制定了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管控應(yīng)用規(guī)范；統(tǒng)一開發(fā)了國(guó)網(wǎng)“一本賬”業(yè)務(wù)協(xié)同平臺(tái)；統(tǒng)一開發(fā)了“銀企直聯(lián)”資金支付系統(tǒng)；開發(fā)建設(shè)了“主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)”等等。作為財(cái)務(wù)集約化試點(diǎn)單位，東北公司認(rèn)真落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司的部署，遵循“抓落實(shí)、保上線、見(jiàn)實(shí)效”的原則，扎實(shí)工作，穩(wěn)步有序地推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，保證了國(guó)家電網(wǎng)公司的部署落地生根，財(cái)務(wù)集約化應(yīng)用系統(tǒng)按時(shí)上線、規(guī)范運(yùn)行、取得成效。

(五)引入“外腦”，助推財(cái)務(wù)集約化提升

東北公司財(cái)務(wù)集約化建設(shè)在堅(jiān)持以自主建設(shè)為主的前提下，聘請(qǐng)了埃森哲公司、國(guó)網(wǎng)電科院作為ERP顧問(wèn)和數(shù)據(jù)總集成商，負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)的建設(shè)和實(shí)施，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)集約化工作的系統(tǒng)集成；聘請(qǐng)了中電普華作為“財(cái)務(wù)集約化監(jiān)理人”，負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)各系統(tǒng)開發(fā)商，控制集成進(jìn)度和實(shí)施質(zhì)量；聘請(qǐng)了遠(yuǎn)光公司作為財(cái)務(wù)應(yīng)用的實(shí)施顧問(wèn)，支撐財(cái)務(wù)管控的運(yùn)轉(zhuǎn)和相關(guān)的系統(tǒng)集成。

(六)“優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)”是財(cái)務(wù)集約化工作的靈魂

財(cái)務(wù)集約化工作是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集約化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)必須依靠多個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)密切配合。東北公司在推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化建設(shè)過(guò)程中，離不開國(guó)家電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、信息化工作部等總部?jī)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)，離不開東北公司堅(jiān)強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)集體的強(qiáng)力支撐，更離不開東北公司各部門優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的配合。

在財(cái)務(wù)集約化建設(shè)的過(guò)程中我們發(fā)揚(yáng)了：不怕困難，勇?tīng)?zhēng)第一的拼搏精神；精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，協(xié)作到位的團(tuán)隊(duì)精神；盡職盡責(zé)，一絲不茍的敬業(yè)精神；努力超越，追求卓越的創(chuàng)新精神；“五加二，白加黑”的吃苦耐勞精神。財(cái)務(wù)集約化管理體系建設(shè)造就了東北公司這支攻堅(jiān)克難、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、敢打硬仗的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)。

二、財(cái)務(wù)集約化體系建設(shè)的完成情況

(一)基本實(shí)現(xiàn)“六統(tǒng)一”

統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策180項(xiàng)；

統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目1049個(gè)；

統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)一下發(fā)的財(cái)務(wù)住處信息標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司未作統(tǒng)一要求的水力發(fā)電的設(shè)備、物資進(jìn)行了統(tǒng)一

編碼；

統(tǒng)一成本標(biāo)準(zhǔn)，修訂了東北電網(wǎng)有限公司的成本費(fèi)用定額，補(bǔ)充完善了發(fā)電、培訓(xùn)、科研等企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本；

統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程418個(gè)，形成了公司財(cái)務(wù)集約化管理“一本制度”；統(tǒng)一組織體系，整合了基建、中朝界河、房改資金管理分中心、定額站等會(huì)計(jì)主體，強(qiáng)化了資金歸口管理。

公司系統(tǒng)自上而下推行的“六統(tǒng)一”，全面提升了公司財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，為“五集中”的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。

(二)全面實(shí)現(xiàn)“五集中”

1、會(huì)計(jì)集中核算實(shí)現(xiàn)“一本賬”

實(shí)現(xiàn)了賬務(wù)集中部署、業(yè)務(wù)協(xié)同、跨省區(qū)購(gòu)集電數(shù)據(jù)交換，建成集團(tuán)“一本賬”，實(shí)現(xiàn)按周生成“三張表”。

2、資金集中管理實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)池”

一是在高標(biāo)準(zhǔn)清理規(guī)范銀行賬戶的基礎(chǔ)上，建立了橫跨遼、吉、黑三省的“集團(tuán)賬戶”，實(shí)現(xiàn)基層單位銀行帳戶“零余額”。二是推行單筆大額資金集中支付、全面實(shí)現(xiàn)“銀企直聯(lián)”，提高了公司本部對(duì)資金的調(diào)控能力；三是實(shí)行集中管控融資預(yù)算，單位覆蓋率100%。

3、資本集中運(yùn)作實(shí)現(xiàn)“一條線”

一是上劃了子公司的投資權(quán)，由公司本部?jī)?yōu)化配臵、集約調(diào)控；二是處臵了公司所屬子公司對(duì)光明電站的部分投資，壓降了產(chǎn)權(quán)級(jí)次；三是借助ERP系統(tǒng)開發(fā)了“工程輔助轉(zhuǎn)資”、“貸款利息自動(dòng)分?jǐn)偂惫δ?，使工程?cái)務(wù)管理更加精神化。

4、預(yù)算集約化管控“一盤棋”

一是優(yōu)化預(yù)算管理流程，夯實(shí)預(yù)算管理的基礎(chǔ)；二是開發(fā)建設(shè)“三庫(kù)集成”，強(qiáng)化項(xiàng)目集約管控；三是強(qiáng)化業(yè)務(wù)協(xié)同，構(gòu)建預(yù)算集約調(diào)控體系。

5、風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控實(shí)現(xiàn)“一張網(wǎng)”

一是推行財(cái)務(wù)在線稽核，形成了公司稽核規(guī)則869條；二是健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系。制定公司本部和水電廠、超高壓局、培訓(xùn)中心、電科院、子公司六類分、子公司《財(cái)務(wù)內(nèi)部控制實(shí)施細(xì)則》和《財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)操作細(xì)則》，整理形成財(cái)務(wù)內(nèi)控流程共228個(gè)；三是建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，通過(guò)BW系統(tǒng)展示。

三、財(cái)務(wù)集約化體系建設(shè)的創(chuàng)新點(diǎn)

(一)依托“一本帳”管理體系，實(shí)現(xiàn)按周生成“三張表”95%以上憑證可以通過(guò)業(yè)務(wù)前端集成生成或由業(yè)務(wù)單據(jù)生成；實(shí)現(xiàn)按周生產(chǎn)“資產(chǎn)負(fù)債表”、“利潤(rùn)表”和“現(xiàn)金流量表”。

(二)創(chuàng)新利息自動(dòng)分?jǐn)偡绞剑瑢?shí)現(xiàn)輔助轉(zhuǎn)資精準(zhǔn)化

創(chuàng)新開發(fā)了“貸款利息自動(dòng)分?jǐn)偂?、“輔助轉(zhuǎn)資”功能，提高了利息費(fèi)用分?jǐn)偂㈨?xiàng)目轉(zhuǎn)資精確度。

(三)創(chuàng)建“三庫(kù)”集成體系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算精準(zhǔn)管控

在建立項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)庫(kù)、物資價(jià)格庫(kù)；創(chuàng)新開發(fā)了“三庫(kù)集成”系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)計(jì)算項(xiàng)目概預(yù)算功能。

(四)構(gòu)建預(yù)算集約調(diào)控體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同

財(cái)務(wù)預(yù)算編制與相關(guān)的計(jì)劃、生產(chǎn)、交易等全面集成，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算的自動(dòng)發(fā)布和全過(guò)程多節(jié)點(diǎn)控制；建立了多用途現(xiàn)金流量體系，滿足了公司多維度的資金管理需要，提高了現(xiàn)金流量預(yù)算管理精益度。

(五)創(chuàng)建工程動(dòng)態(tài)執(zhí)行概算管理體系，嚴(yán)控基建工程成本

開發(fā)建立了動(dòng)態(tài)執(zhí)行概算管理體系。強(qiáng)化了工程項(xiàng)目成本管理，及時(shí)、準(zhǔn)確監(jiān)控工程成本。

(六)強(qiáng)化合同管理，實(shí)現(xiàn)多節(jié)點(diǎn)控制

在國(guó)家電網(wǎng)公司典型設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上拓展5項(xiàng)功能：一是實(shí)現(xiàn)合同關(guān)聯(lián)電量、電費(fèi)結(jié)算；二是開發(fā)了強(qiáng)制校驗(yàn)功能，保證了SAP訂單與合同關(guān)鍵信息的嚴(yán)格一致；三是建立了用于自動(dòng)生成合同文本的結(jié)構(gòu)化合同模版；四是實(shí)現(xiàn)合同輔助印花稅核算；五是實(shí)現(xiàn)在財(cái)務(wù)管控模塊直接查詢合同文本。實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的多節(jié)點(diǎn)控制。

(七)搭建跨省(區(qū))購(gòu)售電數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域信息集成共享

一是拓展了集成范圍，實(shí)現(xiàn)購(gòu)售電業(yè)務(wù)的全面覆蓋；二是拓展了系統(tǒng)功能，建立了區(qū)域公司購(gòu)售電業(yè)務(wù)的處理模式。實(shí)現(xiàn)了與國(guó)網(wǎng)公司總部及三省一區(qū)電力公司購(gòu)售電明細(xì)數(shù)據(jù)的及時(shí)核對(duì)與確認(rèn)，建立了具有區(qū)域公司特色的購(gòu)售電業(yè)務(wù)的處理模式。

(八)建立風(fēng)險(xiǎn)防范體系，強(qiáng)化內(nèi)控稽核

針對(duì)不同單位類型制定六類財(cái)務(wù)內(nèi)部控制實(shí)施細(xì)則，適用性更強(qiáng)。引用國(guó)際先進(jìn)的比弗預(yù)警、阿爾曼預(yù)警指標(biāo)，建立了公司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系。

(九)強(qiáng)化稅收政策統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)集約化管理

建立了稅務(wù)管控模塊，統(tǒng)籌稅收政策，規(guī)范了稅收管理，推進(jìn)了稅務(wù)集約管控。

四、財(cái)務(wù)集約化體系建設(shè)取得的成效

通過(guò)財(cái)務(wù)集約化體系建設(shè)，提高了財(cái)務(wù)資源的集團(tuán)化、集約化運(yùn)作能力，為公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，提高管理效率奠定基礎(chǔ)。

(一)提升了管理標(biāo)準(zhǔn)化水平和集團(tuán)管控能力

通過(guò)財(cái)務(wù)集約化的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了“六統(tǒng)一”，奠定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；實(shí)行了“五集中”，提高了國(guó)家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司集團(tuán)化管控能力，滿足了以國(guó)家電網(wǎng)公司為整體優(yōu)化配臵資源的需要；標(biāo)準(zhǔn)成本定額體系，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)體系、價(jià)格管理體系和工程標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系的建立也大幅提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的精益化水平。

(二)實(shí)現(xiàn)了前端業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的橫向融合財(cái)務(wù)集約化實(shí)施推動(dòng)了跨部門業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)了前端業(yè)務(wù)執(zhí)行到財(cái)務(wù)反映、財(cái)務(wù)控制、決策分析的橫向貫通；實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)核算由前端業(yè)務(wù)自動(dòng)生成、財(cái)務(wù)預(yù)算編制來(lái)源于業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)預(yù)算控制向前端業(yè)務(wù)的關(guān)口前移。

(三)推動(dòng)了業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和整合財(cái)務(wù)集約化的實(shí)施對(duì)公司涉及財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新梳理，對(duì)部分流程進(jìn)行了優(yōu)化和調(diào)整，新增了必要的業(yè)務(wù)流程，使得業(yè)務(wù)流程能更好地服務(wù)于企業(yè)管理集約約、精益化、規(guī)范化的需求。

(四)打破了信息壁壘，推動(dòng)了應(yīng)用系統(tǒng)互聯(lián)互通

財(cái)務(wù)集約化的建立實(shí)現(xiàn)了成熟套裝軟件、財(cái)務(wù)管控模塊、協(xié)同平臺(tái)、綜合計(jì)劃系統(tǒng)、電力調(diào)度系統(tǒng)、電力交易系統(tǒng)、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等八個(gè)系統(tǒng)高度集成，實(shí)現(xiàn)了信息的雙向傳遞，構(gòu)筑了信息平臺(tái)，推動(dòng)了公司信息化從部門級(jí)應(yīng)用到企業(yè)級(jí)應(yīng)用的轉(zhuǎn)變。

(五)提升了各部門的協(xié)作意識(shí)

財(cái)務(wù)集約化的實(shí)施使各部門充分認(rèn)識(shí)到本部門的工作是全公司業(yè)務(wù)鏈條的一個(gè)環(huán)節(jié)，而不僅僅是一個(gè)部門、局部的事情；充分認(rèn)識(shí)到系統(tǒng)整合，業(yè)務(wù)協(xié)同的必要性。提高了工作效率和工作質(zhì)量。

五、財(cái)務(wù)集約化管理各系統(tǒng)上線運(yùn)行情況

財(cái)務(wù)集約化相關(guān)的應(yīng)用系統(tǒng)截至8月25日全部上線運(yùn)行，系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)工作都已相繼轉(zhuǎn)交給公司內(nèi)部的運(yùn)維隊(duì)伍來(lái)管理和維護(hù)。我們采用了邊建設(shè)、邊集成、邊投運(yùn)的技術(shù)路線，取得了很好的成效。

六、財(cái)務(wù)集約化管理驗(yàn)收自評(píng)情況

按照國(guó)家電網(wǎng)公司下發(fā)的財(cái)務(wù)集約化體系建設(shè)評(píng)審驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，東北

公司財(cái)務(wù)集約化體系建設(shè)自評(píng)分92.6分，扣掉7.4分，扣分的項(xiàng)目都是等待國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)一部署的項(xiàng)目，如：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)編制，基建標(biāo)準(zhǔn)成本體系、基建管控部分集成等。申請(qǐng)加分8.7分，合計(jì)101.3分。

七、2011年深化應(yīng)用的主要措施與建議

(一)全面建立和統(tǒng)一財(cái)務(wù)集約化組織體系

機(jī)構(gòu)編制、崗位設(shè)臵的統(tǒng)一，有利于財(cái)務(wù)集約化管理業(yè)務(wù)分工界面的劃分和業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一。下一步將根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)一下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)，全面建立和統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)集約化管理組織體系。

(二)進(jìn)一步統(tǒng)一各類信息標(biāo)準(zhǔn)

各專業(yè)管控模塊分別引用不同的信息標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致相同的數(shù)據(jù)項(xiàng)目存在多個(gè)信息編碼，給信息交換帶困難。應(yīng)逐步規(guī)范或以建立編碼對(duì)應(yīng)方式統(tǒng)一各管理信息系統(tǒng)的信息標(biāo)準(zhǔn)。

(三)深化“三庫(kù)集成”的應(yīng)用

積極與中電聯(lián)溝通，充分利用工程概預(yù)算定額在家標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)庫(kù)內(nèi)容，擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)覆蓋范圍，利用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)物料消耗自動(dòng)產(chǎn)生物資清單和費(fèi)用數(shù)據(jù)，作為下達(dá)工單，技改項(xiàng)目的設(shè)備清冊(cè)導(dǎo)入、生成服務(wù)采購(gòu)申請(qǐng)的依據(jù)。

(四)建立基建標(biāo)準(zhǔn)成本體系

公司財(cái)務(wù)集約化管理體系中基建標(biāo)準(zhǔn)成本尚未建立，下一步將按照國(guó)家電網(wǎng)統(tǒng)一部署，收集分析公司多年來(lái)基建項(xiàng)目建設(shè)數(shù)據(jù)，建立公司基建標(biāo)準(zhǔn)成本體系，并實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成和應(yīng)用。

(五)通過(guò)ERP擴(kuò)展開發(fā)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整合目前公司通過(guò)系統(tǒng)集成已經(jīng)解決了信息共享、流程銜接等問(wèn)題，但由于獨(dú)立的的信息系統(tǒng)和管控模塊較多，系統(tǒng)集成后未來(lái)的擴(kuò)展性受到制約。下一步應(yīng)通過(guò)系統(tǒng)整合，通過(guò)開發(fā)ERP系統(tǒng)擴(kuò)展功能，適度減少獨(dú)立的輔助系統(tǒng)，建成功能全面、布局合理的SGERP系統(tǒng)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：東北公司在財(cái)務(wù)集約化建設(shè)的過(guò)程中，一直得到國(guó)家電網(wǎng)公司黨組成員、總會(huì)計(jì)師李汝革的關(guān)心與鼓勵(lì)；一直得到國(guó)網(wǎng)公司總部各部門的親切指導(dǎo)和鼎力支持，特別是財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、信息化工作部在系統(tǒng)建設(shè)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等方面率先垂范，帶頭攻堅(jiān)克難，對(duì)我們的財(cái)務(wù)集約化建設(shè)工作給予了全方位的支持。在此，我代表東北公司財(cái)務(wù)集約化的全體參建人員向各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！

財(cái)務(wù)集約化管理體系的建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，是國(guó)家電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)

管理史上的“一次革命”。今天，東北公司財(cái)務(wù)集約化管理體系雖然初步建成，但未來(lái)面臨的困難和挑戰(zhàn)會(huì)更加艱巨，我們將采取強(qiáng)有力的措施，堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略部署，為財(cái)務(wù)集約化建設(shè)工作做為新的貢獻(xiàn)。

第二篇：黨組成員意見(jiàn)匯總

魏都工商分局分析評(píng)議階段召開座談會(huì)對(duì)黨組

成員個(gè)人征求到的意見(jiàn)和建議情況匯總

按照區(qū)委先進(jìn)性教育活動(dòng)辦公室的部署，我局就分析評(píng)議階段征求意見(jiàn)工作，召開了三個(gè)不同層次的座談會(huì)，即黨員領(lǐng)導(dǎo)干部征求意見(jiàn)、建議座談會(huì)、分局班子成員召開分包業(yè)務(wù)口，分管所負(fù)責(zé)人座談會(huì)、機(jī)關(guān)黨支部書記召開黨員干部群眾座談會(huì)。通過(guò)發(fā)放征求意見(jiàn)表，組織問(wèn)卷調(diào)查，設(shè)置征求意見(jiàn)箱，開通熱線電話，個(gè)別談話，以及采取領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、群眾議、組織幫、個(gè)人找等形式，廣泛收集各類意見(jiàn)、建議共22條，同時(shí)與會(huì)人員對(duì)分局黨組成員個(gè)人也提出了不同的意見(jiàn)和建議，共30條?，F(xiàn)將整理結(jié)果匯報(bào)如下：

一、對(duì)黨組書記、局長(zhǎng)劉俊杰提出的意見(jiàn)和建議：

1、政治理論、黨的知識(shí)學(xué)習(xí)不深、不透，專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠。

2、深入基層調(diào)查研究少，幫助基層分析問(wèn)題、解決問(wèn)題力度不夠。

3、經(jīng)費(fèi)困難，統(tǒng)籌兼顧不足，特別是在基層建設(shè)上投入不足。

4、落實(shí)制度有時(shí)緊時(shí)松現(xiàn)象，隊(duì)伍管帶，人員管理上特別是后進(jìn)人員管理上缺乏力度。

5、工作標(biāo)準(zhǔn)還不夠高，黨組織建設(shè)上戰(zhàn)斗力發(fā)揮不夠好。

6、工作中管理的方式、方法不夠科學(xué)，關(guān)心群眾生活不足。

二、對(duì)黨組成員副局長(zhǎng)郁國(guó)民提出的意見(jiàn)和建議：

1、政治理論學(xué)習(xí)不夠深入，全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、思想潛意識(shí)里有船到碼頭車到站的念頭，思想意識(shí)、工作意識(shí)等都有些衰退，沒(méi)有按黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，工作標(biāo)準(zhǔn)不高。

3、分管工作中，浮在上面多，深入基層少，對(duì)面上的工作布置

工作多，抓實(shí)際落實(shí)少，對(duì)分管的基層所的工作調(diào)查研究分析實(shí)際問(wèn)題，幫助基層打開工作局面不足。

4、在處理落實(shí)國(guó)家某些專項(xiàng)政策和本部門業(yè)務(wù)工作的關(guān)系上還存在欠缺和有待改進(jìn)工作的地方。登記工作中與相關(guān)行政執(zhí)法部門的協(xié)調(diào)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、對(duì)黨組成員副局長(zhǎng)李茍芹提出的意見(jiàn)和建議：

1、宗旨意識(shí)淡薄。

2、不能用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，模范作用發(fā)揮的不夠好。

3、工作中，只忙于一般事務(wù)性工作，沒(méi)有科學(xué)的、系統(tǒng)的抓好自己分管的工作，關(guān)心群眾不夠。

4、思想保守、老化，有船到碼頭車到站的思想，認(rèn)為也該休息休息了。

四、對(duì)黨組成員副局長(zhǎng)陳子安提出的意見(jiàn)和建議：

1、到市場(chǎng)、街道上檢查多，到所里座談交流的少。

2、開會(huì)時(shí)布置工作多，批評(píng)的多，與基層人員談心少，感情交流的少。

3、督辦工作多，關(guān)心群眾辛苦的少。

4、只注意抓業(yè)務(wù)工作，不注意業(yè)務(wù)專業(yè)培訓(xùn)。

5、要求節(jié)假日加班工作多，關(guān)心群眾勞逸結(jié)合的少。

6、只注意本單位業(yè)務(wù)工作總結(jié)，沒(méi)有組織到外地取經(jīng)學(xué)習(xí)，主管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)不提方案就是主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

7、只要求辦大案要案，不爭(zhēng)取辦案經(jīng)費(fèi)，不搞外調(diào)取證，使大案變成小案處理。

8、主管的業(yè)務(wù)股室相互協(xié)調(diào)欠缺。

五、對(duì)黨組成員紀(jì)檢組組長(zhǎng)孫庭照提出的意見(jiàn)和建議：

1、學(xué)習(xí)理論不足，沒(méi)有合理的安排學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)不深入，政

治思想上提高慢。

2、指導(dǎo)基層不足，沒(méi)有按照黨組要求到基層搞調(diào)研，指導(dǎo)工作，沒(méi)有抽出足夠的時(shí)間下基層幫助指導(dǎo)工作，特別是分管的所去的時(shí)間有限。

3、思想保守老化，共產(chǎn)黨員先進(jìn)性保持的不好，沒(méi)有按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自己嚴(yán)格要求。

4、工作中缺乏干勁、拼勁，有松動(dòng)情緒，對(duì)本職工作標(biāo)準(zhǔn)要求低，有時(shí)處于應(yīng)付，沒(méi)有高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。

六、對(duì)黨組成員張曉生提出的意見(jiàn)和建議：

1、黨的觀念淡薄。

2、黨員的模范帶頭作用發(fā)揮的不夠好。

3、對(duì)分管工作管理的方式方法不夠科學(xué)，關(guān)心群眾生活不足。

4、規(guī)章制度落實(shí)不夠嚴(yán)格。

魏都工商分局先進(jìn)性教育活動(dòng)

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

二00五年四月七日

第三篇：盈江縣人民法院黨組成員

盈江縣人民法院黨組成員、副院長(zhǎng)段繼波

重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，不僅是黨的光榮傳統(tǒng)，而且是黨領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)革命、建設(shè)、改革不斷取得偉大勝利的重要原因。當(dāng)前，世界格局正在發(fā)生深刻變化，對(duì)我們黨的建設(shè)提出了新的更高的要求，我們黨如何經(jīng)受住考驗(yàn)，更好地團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國(guó)各族人民把黨和國(guó)家事業(yè)繼續(xù)推向前進(jìn)？十分重要的一點(diǎn)就是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種信仰、一種責(zé)任、一種享受、一種能力。

一、學(xué)習(xí)是一種信仰

開卷有益是一句至理名言，學(xué)習(xí)是一生的課題、任何有知識(shí)的人都不會(huì)貧窮，當(dāng)學(xué)習(xí)成為一個(gè)人、一個(gè)民族的信仰，這個(gè)人、這個(gè)民族必將產(chǎn)生恒久的文化定力與創(chuàng)造力，因此，每個(gè)人、每個(gè)民族務(wù)必抓緊學(xué)習(xí)，全力進(jìn)取，積極趕超。

二、學(xué)習(xí)是一種責(zé)任

學(xué)習(xí)是提高素質(zhì)、增長(zhǎng)才干的重要途徑，是做好各項(xiàng)工作的重要基礎(chǔ)。面對(duì)司法為民的工作宗旨，面對(duì)繁重的審判執(zhí)行任務(wù)，不學(xué)習(xí)難以勝任本職工作，不學(xué)習(xí)難以司法為民，不學(xué)習(xí)難以擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的重任。學(xué)習(xí)就是工作，就是一種必須承擔(dān)的責(zé)任。將學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任，就要如饑似渴地學(xué)習(xí)新知識(shí)，使自己成為全體法官及其他工作人員勤奮好學(xué)、學(xué)以致用的模范，不斷用新知識(shí)、新思維來(lái)豐富自己，提升自己。只有如此，才能在工作中制定出科學(xué)的決策，維護(hù)社會(huì)公平正義，讓全體法官及其他工作人員信服，讓人民群眾滿意。

三、學(xué)習(xí)是一種享受

學(xué)習(xí)作為獲取知識(shí)的重要手段，已經(jīng)成為人們生活中不可忽缺的一部分，善于學(xué)習(xí)的人，就會(huì)增大成功的機(jī)率，自然，這也是人生中最大的一種快樂(lè)。書本的知識(shí)也許會(huì)有窮盡的一天，但生活中的真知卻永遠(yuǎn)不會(huì)枯竭，這種心靈的活動(dòng)，這種無(wú)法言表的幸福，只有在不斷的學(xué)習(xí)中，在反復(fù)的思考中才能真正體會(huì)。

四、學(xué)習(xí)是一種能力

對(duì)于不同的人而言，學(xué)習(xí)能力表現(xiàn)為自己所特有的觀念、性格等等。人生是個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程，而學(xué)習(xí)是一個(gè)不斷將別人的東西轉(zhuǎn)化為自己東西的過(guò)程，你完全可以選擇自己喜歡的，或者對(duì)你有用的，你也可以創(chuàng)造出完全屬于自己的東西，走別人沒(méi)走過(guò)的路，也許路就在腳下，也許下一條路正等著你去創(chuàng)造，等著你去探索，這都需要通過(guò)學(xué)習(xí)提高自身本領(lǐng)才能去踐行。

對(duì)于已經(jīng)走上工作崗位的人們，其實(shí)自己所從事的工作就是最直接的學(xué)習(xí)，所以應(yīng)該懷著一顆學(xué)習(xí)之心來(lái)面對(duì)工作，工作中遇到的所有人和事，都有值得我們學(xué)習(xí)的地方。主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，虛心向同事學(xué)習(xí)，在工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)，充分利用這些機(jī)會(huì)，通過(guò)盡力做好每一件事情來(lái)增加自己的知識(shí)和技能，增長(zhǎng)自己的經(jīng)驗(yàn)和智慧，提高自己的才干和能力。

第四篇：中電投東北電力有限公司

中電投東北電力有限公司

深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)

簡(jiǎn)報(bào)

第33 期

中電投東北公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)

發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2009年7月21日

東北公司所屬單位著力為員工辦好事實(shí)事

鞏固擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果

（二）東北公司所屬單位在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，著力解決員工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，著力為員工辦好事、實(shí)事，進(jìn)一步鞏固擴(kuò)大了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的成果，有力促進(jìn)了企業(yè)又好有快發(fā)展。東北電力檢修工程有限公司阜新分公司：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力倡導(dǎo)以人為本的治企理念，經(jīng)過(guò)調(diào)研了解了現(xiàn)場(chǎng)員-1-

工的實(shí)際需要，為參加阜新發(fā)電公司#4機(jī)組A檢的員工配備了裝有防暑和急救藥品的醫(yī)藥箱、發(fā)放了防暑降溫的茶葉、紅糖還有裝有香皂、透明皂、毛巾、洗發(fā)液的浴包，并送到了大修現(xiàn)場(chǎng)員工的手中，表達(dá)了公司領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)組織的關(guān)愛(ài)。

東北電力檢修工程有限公司撫順?lè)止荆?在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，按照“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、職工群眾得實(shí)惠”的總體要求。公司黨委把以人為本為職工謀利益，著力為職工辦好事、實(shí)事做為工作重點(diǎn)。一是對(duì)長(zhǎng)期拖欠職工的外部工程補(bǔ)助費(fèi)予以兌現(xiàn)；二是積極采取措施，妥善解決了退休、退養(yǎng)職工的相關(guān)待遇問(wèn)題；三是將退二線和在職中層干部的崗薪問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)區(qū)域檢修公司，得到了較好的解決；四是為全體職工購(gòu)置了安全帽、工作服和廠服；五是針對(duì)撫順熱電維護(hù)部人員少、工作量大、夜間處理缺陷多的實(shí)際情況，每月增加10萬(wàn)元作為獎(jiǎng)勵(lì)，維護(hù)了職工的合法權(quán)益；六是在撫順發(fā)電公司的支持下，投入6萬(wàn)多元對(duì)檢修浴池進(jìn)行了裝修改造，解決了職工洗澡難問(wèn)題。同時(shí)，結(jié)合檢修公司特點(diǎn)，黨群組織見(jiàn)縫插針開展各種文體娛樂(lè)活動(dòng)。工會(huì)利用C檢基本結(jié)束和紀(jì)念“五一”勞動(dòng)節(jié)的契機(jī)，舉辦了職工排球比賽；團(tuán)委利用“五四”青年節(jié)舉辦了“唱響青春”卡拉OK歌手比賽，起到了凝心聚力、和諧興企的作用。

東北電力檢修工程有限公司遼寧分公司：一是落實(shí)“以人為

本”的理念，為外檢項(xiàng)目部和汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱工、燃料五個(gè)專業(yè)公司購(gòu)買應(yīng)急醫(yī)藥箱共6個(gè)，配備部分現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急藥品。二是為全體女員工參投團(tuán)體安康保險(xiǎn)。三是為兩名特困員工辦理了個(gè)人年金提前支取。

東北電力檢修工程有限公司大連分公司：籌措資金為員工制作5件套工裝。為獲榮譽(yù)稱號(hào)的先進(jìn)集體和班組購(gòu)買紀(jì)念品。走訪慰問(wèn)有病、困難員工和家屬共十余人次，發(fā)放慰問(wèn)金四千余元。

東北電力檢修工程有限公司本部：在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，公司堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，結(jié)合公司實(shí)際，積極為員工辦好事、辦實(shí)事。

一是關(guān)愛(ài)員工。6月12日公司總經(jīng)理?xiàng)罡Ｓ训礁沸掳l(fā)電公司4號(hào)機(jī)組A檢現(xiàn)場(chǎng)慰問(wèn)全體參修員工，并為參修員工帶去了防暑降溫的慰問(wèn)品。同時(shí)，走訪慰問(wèn)了阜新分公司工傷員工，幫助困難員工解決實(shí)際困難。

二是組織本部員工進(jìn)行健康體檢，并與東北電力中心醫(yī)院簽訂了保健醫(yī)合同，定期為員工做身體檢查及健康咨詢。

三是活躍員工業(yè)余文化生活，先后購(gòu)置了乒乓球桌、臺(tái)球桌等運(yùn)動(dòng)健身設(shè)施，為員工鍛煉身體、強(qiáng)健體魄提供了便利條件。同時(shí)為加強(qiáng)與基層單位的溝通，組織與所屬單位進(jìn)行聯(lián)誼活動(dòng)。

四是保證員工就餐衛(wèi)生，公司購(gòu)置了消毒柜等設(shè)施，積極

為員工營(yíng)造良好、衛(wèi)生的就餐環(huán)境。

五是開展多種形式的送溫暖活動(dòng)。在員工生日、婚喪嫁娶、生病等情況下，公司安排專人進(jìn)行慰問(wèn)，充分體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)愛(ài)。

東北電力開發(fā)公司:在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，公司牢牢把握“以人為本”這個(gè)核心，緊緊依靠廣大員工辦企業(yè)，尊重員工主體地位，保障員工合法權(quán)益，牢固樹立發(fā)展依靠人民、發(fā)展為了人民、發(fā)展成果由人民共享的觀念，實(shí)現(xiàn)廣大員工和企業(yè)共同發(fā)展。

一是著力解決突出問(wèn)題。電開公司員工最關(guān)心的就是公司發(fā)展問(wèn)題。針對(duì)影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題，公司進(jìn)一步明確公司發(fā)展定位，制定了三年發(fā)展規(guī)劃；明確了電開公司資產(chǎn)整合目標(biāo)，確定產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，規(guī)劃產(chǎn)業(yè)規(guī)模和發(fā)展項(xiàng)目，界定人力資源開發(fā)層次；健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。各項(xiàng)政策措施的出臺(tái)，有效地破解了一系列影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題，為推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

二是關(guān)心員工生活，關(guān)注員工身體健康。通過(guò)多方聯(lián)系和溝通，解決了員工早餐問(wèn)題。廣泛征求群眾意見(jiàn)，為員工訂制了工裝。公司關(guān)心女員工身心健康，于6月初邀請(qǐng)婦科專家，為女員工作健康保健知識(shí)輔導(dǎo)，為女職工辦理了團(tuán)體安康保險(xiǎn)。

與遼寧電力中心醫(yī)院簽定了定期體檢協(xié)議，7月份公司組織全體員工進(jìn)行了體檢。

三是改革薪酬發(fā)放辦法，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。公司印發(fā)了《月度綜合計(jì)劃考核辦法》，為全面完成綜合業(yè)績(jī)責(zé)任目標(biāo)，建立了經(jīng)營(yíng)績(jī)效與收入連動(dòng)的機(jī)制，根據(jù)月度考核結(jié)果和各部門指標(biāo)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。公司建立了專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，促進(jìn)了“三清三查”工作有效開展。

四是強(qiáng)化培訓(xùn)、提高素質(zhì)、培養(yǎng)人才，為科學(xué)發(fā)展提供人才支撐。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結(jié)合公司實(shí)際，采取強(qiáng)有力措施，創(chuàng)造條件，全面實(shí)施“大培訓(xùn)”戰(zhàn)略，在全公司范圍內(nèi)開展了全員培訓(xùn)工作，在東北電網(wǎng)大連培訓(xùn)中心，組織了拓展訓(xùn)練和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，改善了公司隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，有效提高了管理人員的綜合能力。

沈陽(yáng)遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保公司：公司堅(jiān)持以人為本，高度重視員工培訓(xùn)工作，制定了員工培訓(xùn)計(jì)劃，以“為自已工作”為主題開展培訓(xùn)，使員工重新認(rèn)識(shí)工作的意義和自身的價(jià)值。通過(guò)主題培訓(xùn)活動(dòng)，公司員工的精神面貌發(fā)生了很大的變化，以更加積極，更加負(fù)責(zé)，更加熱情的態(tài)度投入到工作中。

近期，沈陽(yáng)遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保公司將開展提升執(zhí)行力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力的專題培訓(xùn)，向著打造富有戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)邁進(jìn)。

同時(shí)，針對(duì)我公司霍林河運(yùn)行項(xiàng)目部工作人員來(lái)自全國(guó)各

地的實(shí)際情況，相繼出臺(tái)了《帶薪休假管理辦法》、《薪酬管理辦法》、《崗位編制管理辦法》、《考勤管理辦法》等規(guī)章制度，使管理更加規(guī)范化、人性化，解決了現(xiàn)場(chǎng)工作人員的后顧之憂，保持了運(yùn)行隊(duì)伍的穩(wěn)定，為公司又好有快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

報(bào)：集團(tuán)公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、遼寧

省國(guó)資委深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。發(fā)：東北公司領(lǐng)導(dǎo)、公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員、公司本部各部門，所屬各單位。

主編：韓伯奇責(zé)任編輯：張秀芬電子郵箱：kxfzghdjb@zdtdb.com

共印60份

第五篇：黨組成員、政治處主任工作報(bào)告

述 職 報(bào) 告

某某縣司法局黨組成員、政治處主任 負(fù)責(zé)工作：司法局政治處工作

一年來(lái)，我以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，立足本職、磨煉意志，扎扎實(shí)實(shí)做事、干干凈凈為人，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的充分肯定和好評(píng)?，F(xiàn)從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面作如下述職:

一、積極參加黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，自覺(jué)提高黨性修養(yǎng)。我一直將理論學(xué)習(xí)作為自身的重要任務(wù)，自覺(jué)做到勤學(xué)多想，努力增強(qiáng)黨性觀念，提高思想政治素質(zhì)，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，保持良好的道德風(fēng)尚。我積極參加縣里、市局及本單位舉辦的各類理論學(xué)習(xí)班、知識(shí)培訓(xùn)班，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平同志關(guān)于黨的群眾路線教育講話精神，不斷加強(qiáng)自身世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造，提高自身的政治理論水平和工作能力，梳理自身在工作、生活中存在的實(shí)際問(wèn)題，并認(rèn)真加以整改。激發(fā)自己的政治責(zé)任感和奮發(fā)進(jìn)取的精神，不斷朝著新的目標(biāo)奮進(jìn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家關(guān)于司法行政工作的路線方針政策，學(xué)習(xí)與本職工作和群眾生產(chǎn)生活關(guān)系密切的法律法規(guī)，在日常工作中注重學(xué)以致用，努力做到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，精益求精，不斷探索，使自己更加勝任本職工作。

二、注重求真務(wù)實(shí)，不斷提高自身的工作能力。

一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論，提高政治素養(yǎng)。并聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行深入思考，增強(qiáng)了在實(shí)際工作中加之貫徹的自覺(jué)性。二是學(xué)習(xí)法律業(yè)務(wù)知識(shí)，在參加市、縣局組織的各類業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，開展自學(xué)，特別是學(xué)習(xí)了與本職工作關(guān)系極為密切的民事法律、刑事法律、行政法律知識(shí)。三是虛心向老同志學(xué)習(xí)。我的同事中有很多法律專業(yè)人員、也有很多在

一線司法所工作的有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基層同志，我把他們每一位同志當(dāng)作自己的老師，遇到問(wèn)題就虛心請(qǐng)教。做到取他人之長(zhǎng)，補(bǔ)己所短。

三、敬業(yè)愛(ài)崗，勤奮工作，不斷取得新的工作業(yè)績(jī)

我始終如一地堅(jiān)持做好自己的本職工作，無(wú)論在哪個(gè)崗位，我都做到盡職盡責(zé)，發(fā)揮應(yīng)有的作用。

一是按照全縣干部人事制度改革的有關(guān)要求，重點(diǎn)落實(shí)了“參照公務(wù)員登記、人員編制實(shí)名制和事業(yè)人員設(shè)崗定責(zé)”三項(xiàng)任務(wù)。目前，除實(shí)名制工作已全部完成外，另外兩項(xiàng)工作還在進(jìn)行當(dāng)中。按照縣人社局的相關(guān)要求，填寫上報(bào)相關(guān)登記表格。事業(yè)人員設(shè)崗定責(zé)工作，按照縣里的總體安排，目前正在有序開展。應(yīng)該說(shuō)，這三項(xiàng)內(nèi)容對(duì)我們來(lái)講，都是新鮮事，原來(lái)都沒(méi)有接觸過(guò)，特別是每項(xiàng)內(nèi)容涉及的問(wèn)題又很多、很復(fù)雜，所以，工作中，我們始終堅(jiān)持將學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，努力做業(yè)務(wù)上的“明白人”，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)程序，遇事及時(shí)匯報(bào)請(qǐng)示，多方爭(zhēng)取了部門和領(lǐng)導(dǎo)的支持，切實(shí)打造了一個(gè)好的內(nèi)外環(huán)境。

二是圍繞做好全縣司法行政干部隊(duì)伍建設(shè)管理，根據(jù)上級(jí)組織人事部門安排，認(rèn)真做好人員的崗位職務(wù)變動(dòng)，工資和津補(bǔ)貼調(diào)整人員考核學(xué)習(xí)培訓(xùn)等工作。我的工作，都涉及干部職工的切身利益，雖然是常規(guī)性工作，但我始終堅(jiān)持嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)致操作，不馬虎、不大意，努力做到了不出任何紕漏。

三是在認(rèn)真做好以上工作的同時(shí)，我們還較好地完成了整理干部人事檔案、局內(nèi)事業(yè)單位新錄用人員考察等項(xiàng)工作。

四是積極主動(dòng)配合縣委政法委、人社局、編辦做好司法所人員的公開選調(diào)工作。

四、嚴(yán)格要求自己，始終保持清政廉潔的作風(fēng)。

我都能做到嚴(yán)格執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”，從沒(méi)有利用職務(wù)上的方便，獲取一己私利的行為，沒(méi)有私自從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行為，沒(méi)有假公濟(jì)私、化公為私的行為，沒(méi)有講排場(chǎng)、比闊、揮霍公款鋪張浪費(fèi)的行為。

總之，自己在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，能夠自覺(jué)養(yǎng)成奉公守法，以清廉為榮的作風(fēng)，做到拒腐蝕永不沾。

工作中，我也深深體會(huì)到：作為司法行政干部，基層的鍛煉是一筆寶貴的財(cái)富。要想在政治上靠得住、有本事，應(yīng)具有“三心”。

一是崇高的事業(yè)心。在基層工作的我們由于工作對(duì)象的特定性及工作環(huán)境的艱巨性與復(fù)雜性，需要我們有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。只有這樣，人生才會(huì)顯得充實(shí)，精神才會(huì)有所寄托，困難才能得以克服。

二是愛(ài)心。作為一名與基層一線群眾打交道的司法行政工作人員，隨時(shí)會(huì)遇到群眾反映來(lái)的各種矛盾和棘手的問(wèn)題，要妥善處理好這些矛盾和問(wèn)題，就必須以一種實(shí)事求是的態(tài)度去研究問(wèn)題、解決問(wèn)題，依法、公正、客觀地加以化解。要用一顆愛(ài)心去對(duì)待每一個(gè)需要你幫助的人。

三是進(jìn)取心。司法行政工作人員是法律的踐行者，是社會(huì)道義的倡導(dǎo)者、要做好這份工作，就不能僅僅停留在現(xiàn)有的知識(shí)和工作水平上，必須時(shí)時(shí)刻刻加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充實(shí)自我，學(xué)政策、學(xué)理論、學(xué)法律、學(xué)方法、學(xué)技能、學(xué)倫理。既要向書本學(xué)習(xí)，又要向他人學(xué)習(xí)，向社會(huì)學(xué)習(xí)。

在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望。

二○一五年二月十日