第一篇:古永鏘角色微調(diào):探索優(yōu)酷土豆集團多元化業(yè)務(wù)
新浪科技訊 4月12日消息,本周優(yōu)酷土豆集團管理層迎來大調(diào)整后,優(yōu)酷土豆集團董事長兼CEO古永鏘和首席營銷官董亞衛(wèi)今日在上海接受了新浪科技專訪。古永鏘表示,隨著優(yōu)酷土豆集團的發(fā)展,今后他管具體事務(wù)時間比例會降低,主抓集團化層面事務(wù),同時探索包括移動視頻在內(nèi)的新產(chǎn)品業(yè)務(wù)和營銷模式。
本周三,優(yōu)酷土豆集團迎來合并后的一次重大人事調(diào)整和整合,優(yōu)酷土豆宣布魏明升任優(yōu)酷總裁,全面負責(zé)優(yōu)酷的內(nèi)容、市場和優(yōu)酷產(chǎn)品開發(fā)團隊,優(yōu)酷產(chǎn)品開發(fā)團隊向魏明匯報,同時虛線向首席技術(shù)官姚鍵匯報。朱向陽升任集團首席內(nèi)容官,全面負責(zé)內(nèi)容合作、媒資庫、內(nèi)容監(jiān)控、內(nèi)容投資等領(lǐng)域。董亞衛(wèi)升任集團首席營銷官,全面負責(zé)集團營銷策略、推動收入模式多元化,以及探索行業(yè)營銷理念。朱輝龍升任集團高級副總裁,在現(xiàn)有職責(zé)基礎(chǔ)上,負責(zé)推動互動娛樂/收費業(yè)務(wù)。
集團總裁劉德樂、首席技術(shù)官姚鍵、首席營銷官董亞衛(wèi)、高級副總裁于洲、土豆網(wǎng)總裁楊偉東、優(yōu)酷總裁魏明向集團董事長兼首席執(zhí)行官古永鏘匯報。首席內(nèi)容官朱向陽、首席財務(wù)官徐舸、高級副總裁朱輝龍、法務(wù)、政府關(guān)系、數(shù)據(jù)分析、集團PR團隊負責(zé)人向劉德樂匯報。
古永鏘表示:“今后我管具體事時間比例會降低,開始真正抓我們現(xiàn)在大和新的方向,同時人方面是第一位的。第二方面就是在會管一些真正的集團化的以及一些新產(chǎn)品業(yè)務(wù)和營銷模式方面的事?!?/p>
對于近期不少IT界大佬的退隱,古永鏘開玩笑說:“我還在,我還在?!薄氨热缯f誰管幾塊,我有兩塊交給你,你有幾塊交給他。誰管一些日常的,誰管一些前瞻性的,就開始去分化了,不然大家的時間就沒有太專注了?!?古永鏘認為整個管理層分工的調(diào)整很正常,是為了集團整體發(fā)展的需要。
至于新業(yè)務(wù)的發(fā)展方向,古永鏘表示將關(guān)注前瞻性的產(chǎn)品技術(shù)和應(yīng)用,包括付費和多屏應(yīng)用,但所有應(yīng)用都只會圍繞視頻。優(yōu)酷土豆集團提出2013年是“移動視頻營銷元年”,內(nèi)容方面除了優(yōu)酷土豆兩個終端,拍客客戶端,還包括自制內(nèi)容。營銷方面包括收費業(yè)務(wù)、互動娛樂、搜庫等。
“所有這些都是圍繞視頻的新的應(yīng)用、服務(wù)和內(nèi)容,還有新的營銷模式孵化出來的?!彼麖娬{(diào)。
古永鏘表示,當(dāng)在一個每個月有4個多億用戶的平臺里,產(chǎn)生各種各樣的一些自制內(nèi)容的時候,衍生收入就開始多元化了,現(xiàn)在是到了合適的時間提升多元化業(yè)務(wù)的時候了。“以前沒有這么推,第一平臺沒有這么大,第二時間還短?!?/p>
同時優(yōu)酷土豆曾宣布于今年一季度啟動移動視頻營銷進程,古永鏘透露今年頭三個月單優(yōu)酷移動端的VV(視頻播放次數(shù))已達到1.5億,遠超預(yù)期。為突出優(yōu)酷土豆集團“移動化”戰(zhàn)略,古永鏘表示公司沒有專屬移動團隊的概念,但全體2000多名員工要“全民移動”。產(chǎn)品上順應(yīng)用戶使用習(xí)慣和需求,整合核心功能,建立全方位跨屏系統(tǒng),實現(xiàn)多屏互動;營銷上為客戶提供有效的移動視頻營銷平臺和服務(wù)。
古永鏘認為目前移動視頻方面就好比視頻PC端在2008、2009年高速發(fā)展時期,但營銷進程需要一個周期,今年優(yōu)酷土豆在移動端目標是收入千萬級別,然后逐漸去擴散,他同時期許在第二年可以收入過億,但目前不能操之過急。(王霄 發(fā)自上海)
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第二篇:優(yōu)酷土豆宣布業(yè)務(wù)與人事調(diào)整:成立三大委員會
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優(yōu)酷土豆宣布業(yè)務(wù)與人事調(diào)整:成立三大委員會
Bianews報道 4月10日消息,優(yōu)酷土豆集團今日對內(nèi)發(fā)布郵件,宣布集團、優(yōu)酷和土豆架構(gòu)調(diào)整與分工。業(yè)務(wù)方面成立產(chǎn)品技術(shù)、內(nèi)容市場與營銷業(yè)務(wù)三大業(yè)務(wù)委員會。人事方面,魏明升任優(yōu)酷網(wǎng)總裁,朱向陽升任集團首席內(nèi)容官,朱輝龍升任集團高級副總裁。
郵件顯示,調(diào)整是為支持優(yōu)酷土豆集團多屏合一、同心多元、開放共贏的戰(zhàn)略,實現(xiàn)集團BU化。
核心調(diào)整為:
成立集團產(chǎn)品技術(shù)委員會,負責(zé)集團產(chǎn)品技術(shù)戰(zhàn)略方向及重點項目審核。委員會包括姚鍵、魏明、楊偉東,由首席技術(shù)官姚鍵擔(dān)任主席。姚鍵負責(zé)集團產(chǎn)品技術(shù)團隊的總體管理。魏明升任優(yōu)酷網(wǎng)總裁。
成立集團內(nèi)容市場委員會,負責(zé)內(nèi)容策略、重大項目審核等,委員會包括劉德樂、朱向陽、楊偉東、魏明,由朱向陽擔(dān)任主席。朱向陽升任集團首席內(nèi)容官。
成立集團營銷業(yè)務(wù)委員會,負責(zé)營銷和業(yè)務(wù)策略,成員包括董亞衛(wèi)、徐舸、朱輝龍,由董亞衛(wèi)擔(dān)任主席。董亞衛(wèi)升任集團首席營銷官。朱輝龍升任集團高級副總裁。
郵件全文為:
同學(xué)們,大家好!
為了支持優(yōu)酷土豆集團多屏合一、同心多元、開放共贏的戰(zhàn)略,實現(xiàn)集團BU化(BusinessUnit:業(yè)務(wù)單元),現(xiàn)對集團、優(yōu)酷和土豆的組織架構(gòu)和分工做以下調(diào)整:
1.成立集團產(chǎn)品技術(shù)委員會,負責(zé)集團產(chǎn)品技術(shù)戰(zhàn)略方向及重點項目審核,委員會包括姚鍵、魏明、楊偉東,由首席技術(shù)官姚鍵擔(dān)任主席。姚鍵負責(zé)集團產(chǎn)品技術(shù)團隊的總體管理,確定集團技術(shù)產(chǎn)品戰(zhàn)略方向。重點跟進新產(chǎn)品項目的評估和管理,領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)公司級重大項目,優(yōu)化用戶反饋跟蹤。
2.成立集團內(nèi)容市場委員會,負責(zé)內(nèi)容策略、重大項目審核等,委員會包括劉德樂、朱向陽、楊偉東、魏明,由朱向陽擔(dān)任主席。朱向陽升任集團首席內(nèi)容官,全面負責(zé)內(nèi)容合作、媒資庫、內(nèi)容監(jiān)控、內(nèi)容投資等領(lǐng)域。
3.成立集團營銷業(yè)務(wù)委員會,負責(zé)營銷和業(yè)務(wù)策略,成員包括董亞衛(wèi)、徐舸、朱輝龍,由董亞衛(wèi)擔(dān)任主席。董亞衛(wèi)升任集團首席營銷官。朱輝龍升任集團高級副總裁,在現(xiàn)有職責(zé)基礎(chǔ)上,負責(zé)推動互動娛樂/收費業(yè)務(wù)。
4.魏明升任優(yōu)酷總裁,全面負責(zé)優(yōu)酷的內(nèi)容、市場和優(yōu)酷產(chǎn)品開發(fā)團隊。優(yōu)酷產(chǎn)品開發(fā)團隊向魏明匯報,同時虛線向首席技術(shù)官姚鍵匯報。
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5.楊偉東擔(dān)任土豆網(wǎng)總裁,全面負責(zé)土豆的內(nèi)容、內(nèi)容營銷、市場和土豆產(chǎn)品開發(fā)團隊。土豆產(chǎn)品開發(fā)團隊向楊偉東匯報,同時虛線向首席技術(shù)官姚鍵匯報。
6.成立集團管理委員會,委員會包括古永鏘、劉德樂、姚鍵及各位集團高級副總裁:魏明、朱向陽、楊偉東、董亞衛(wèi)、徐舸、于洲、朱輝龍。集團管理委員會由古永鏘和劉德樂共同擔(dān)任主席。
7.集團總裁劉德樂、首席技術(shù)官姚鍵、首席營銷官董亞衛(wèi)、高級副總裁于洲向集團董事長兼首席執(zhí)行官古永鏘匯報。
8.土豆網(wǎng)總裁楊偉東、優(yōu)酷總裁魏明向集團董事長兼首席執(zhí)行官古永鏘匯報。
9.集團總裁劉德樂配合古永鏘進行集團總體管理。首席內(nèi)容官朱向陽、首席財務(wù)官徐舸、高級副總裁朱輝龍向集團總裁劉德樂匯報。法務(wù)、政府關(guān)系、數(shù)據(jù)分析、集團PR團隊負責(zé)人向劉德樂匯報。
本通知自發(fā)布之日起正式生效。相關(guān)團隊進一步的架構(gòu)細化將在團隊內(nèi)部溝通和發(fā)布。
希望大家能繼續(xù)發(fā)揚“合作第一”的精神,發(fā)揮更大工作潛能,在自己的工作崗位上做出更大成績,共同創(chuàng)造優(yōu)酷土豆集團美好的明天!
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