第一篇：HP公司高層來訪云銅交流信息化

HP公司亞太區(qū)高管來訪云銅集團(tuán)交流信息化工作4月24日下午，HP公司亞太區(qū)高管Michelle Warner、Tah Herg Lui一行來訪云銅集團(tuán)交流信息化建設(shè)，特別是4S1P項(xiàng)目建設(shè)情況。受楊總委托，規(guī)劃發(fā)展部主任張勁鋒帶領(lǐng)部門相關(guān)IT人員進(jìn)行了熱情的接待。

在交流會上，張主任首先對Michelle Warner、Tah Herg Lui的來訪表示熱烈的歡迎，對HP公司亞太區(qū)高管對云銅集團(tuán)4S1P項(xiàng)目的高度關(guān)注表示衷心的感謝。隨后規(guī)劃發(fā)展部從云銅集團(tuán)簡介、規(guī)劃發(fā)展部簡介、云銅集團(tuán)信息化建設(shè)總體情況、云銅集團(tuán)信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和云銅集團(tuán)4S1P項(xiàng)目情況等5個方面進(jìn)行了介紹。隨后，雙方重點(diǎn)針對4S1P項(xiàng)目存在的問題和風(fēng)險進(jìn)行了深入的探討，特別是在資源支持、問題解決、數(shù)據(jù)保證等方面。最后，張主任針對云銅集團(tuán)4S1P項(xiàng)目對HP公司提出了4點(diǎn)建議：1.云銅集團(tuán)和HP公司的目標(biāo)是統(tǒng)一且唯一的，就是確保4S1P項(xiàng)目按質(zhì)按時上線，希望HP公司高管能高度重視，給予更多資源支持。2.云銅集團(tuán)4S1P涉及六個專業(yè)系統(tǒng)和一個統(tǒng)一門戶，同時要覆蓋119家法人單位，在廣度和深度上都極具挑戰(zhàn)性，HP公司要做好技術(shù)保障。3.此次云銅集團(tuán)4S1P項(xiàng)目涉及的技術(shù)非常多，包括SAP、Dotnet、BW、biztalk、Sharepoint、Domino等，面臨如此眾多的技術(shù)領(lǐng)域，希望HP公司能站在云銅整體信息化架構(gòu)的角度做好全局性的架構(gòu)和技術(shù)支持。4.云銅集團(tuán)希望通過信息化提高集團(tuán)管控能力，實(shí)現(xiàn)資源整合和透明化管理，所面臨的困難和挑戰(zhàn)非常大，希望HP公司能夠一些建議和意見。針對張主任提出的4點(diǎn)建議，Tah Herg Lui代表HP公司表態(tài)將按照云銅集團(tuán)的要求進(jìn)行逐一落實(shí)，并以書面形式反饋給云銅集團(tuán)。

雙方在非常友好融洽的氛圍中結(jié)束了此次交流會。

第二篇：云銅地產(chǎn)公司第二屆工會委員會分工明細(xì)1

云南銅業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工會

第二屆工會委員分工明細(xì)

云銅地產(chǎn)公司第二屆工會委員會將繼承上一屆工會委員們的優(yōu)良傳統(tǒng)，合理分工，優(yōu)化配置，現(xiàn)將第二屆工會委員會分工明細(xì)具體安排如下：

一、組織委員：許云江 主要工作職責(zé)：

1.組織協(xié)調(diào)工會開展的各項(xiàng)活動； 2.負(fù)責(zé)工會組織制度的制定；

3.負(fù)責(zé)工會干部教育培訓(xùn)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃和管理。

二、辦公室主任：蔣睿琳 主要工作職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)工會領(lǐng)導(dǎo)講話稿的起草工作； 2.組織協(xié)調(diào)工會開展的各項(xiàng)活動；

3.負(fù)責(zé)工會工作的相關(guān)檔案整理與保存工作； 4.協(xié)助工會領(lǐng)導(dǎo)做好日常工作。

三、宣傳委員：陸川 主要工作職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)工會日常工作和開展各活動的宣傳教育工作； 2.負(fù)責(zé)勞動模范典型事跡的宣傳； 3.負(fù)責(zé)工會的精神文明創(chuàng)建活動。

四、財(cái)務(wù)委員：歐濤

主要工作職責(zé)： 1.定期收取工會會費(fèi)；

2.管理和合理使用工會的其他收入款項(xiàng)； 3.向工會會員通報(bào)經(jīng)費(fèi)使用情況； 4.開展職工醫(yī)療互助工作； 5.協(xié)助工會開展的各項(xiàng)活動。

五、女工委員：劉雪蓮 主要工作職責(zé)：

1.根據(jù)女工委員會的工作計(jì)劃，開展相關(guān)婦女工作；

2.負(fù)責(zé)組織公司定期開展的衛(wèi)生檢查健康工作，維護(hù)女職工的身體健康與合法權(quán)益；

3.開展有益于婦女身心健康文化娛樂活動及有關(guān)講座； 4.對孕、產(chǎn)婦及有困難的同志進(jìn)行送溫暖活動； 5.做好會員的計(jì)劃生育宣傳和思想教育工作。

六、文體委員：施宇紅 主要工作職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)組織和開展系列文化、體育活動； 2.發(fā)動廣大會員開展全民健身活動；

七、服務(wù)保障部部長：袁海 主要工作職責(zé)： 1.組織實(shí)施送溫暖工程，維護(hù)困難職工的合法權(quán)益； 2.負(fù)責(zé)職工療養(yǎng)事業(yè)的規(guī)劃和管理。

八、法律工作部部長：何燕 主要工作職責(zé)：

1.承擔(dān)工會對參與立法綜合協(xié)調(diào)工作； 2.參與有關(guān)勞動爭議處理工作； 3.承擔(dān)工會法律援助和法律服務(wù)工作； 4.配合上級工會開展普法宣傳教育工作。

第三篇：陜北礦業(yè)公司信息化建設(shè)交流材料

陜北礦業(yè)公司信息化建設(shè)交流材料

陜西陜煤陜北礦業(yè)有限公司是陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司的全資子公司，公司總部設(shè)在榆林市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。公司現(xiàn)有兩對生產(chǎn)礦井，一個在建礦井，三個煤炭運(yùn)銷公司，一個煤化工在建項(xiàng)目，所屬企業(yè)分布在陜、蒙兩?。▍^(qū)）五市（縣）。

公司全體員工在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，立足以煤為主，依靠科技進(jìn)步，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為保障，努力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度和建設(shè)現(xiàn)代化礦區(qū)。按照公司確定的“一年打基礎(chǔ)，二年上臺階，三—五年大發(fā)展”的戰(zhàn)略規(guī)劃，唱響了二次創(chuàng)業(yè)之歌。

一、信息化工作進(jìn)展情況與現(xiàn)狀

為進(jìn)一步搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，全面加快公司建設(shè)發(fā)展的步伐，不斷提高企業(yè)核心競爭力及創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)公司“快速發(fā)展，三年翻番”戰(zhàn)略目標(biāo)。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，健全機(jī)構(gòu)，為使企業(yè)信息化和自動化緊密結(jié)合，新組建了公司信息中心，專門負(fù)責(zé)公司的信息化建設(shè)的管理、科研、新技術(shù)推廣與創(chuàng)新。

2、按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)變觀念，總體規(guī)劃，分步實(shí)施，總體預(yù)算，分期投資，先進(jìn)適用，循序漸進(jìn)，務(wù)求實(shí)效的原則，充分利用現(xiàn)有資源，考慮陜北公司長遠(yuǎn)發(fā)展；由西安科技大學(xué)設(shè)計(jì)了《陜北礦業(yè)公司信息化建設(shè)規(guī)劃方案》并報(bào)請集團(tuán)公司備案、批復(fù)，并組織項(xiàng)目招標(biāo)和工程實(shí)施。

3、為使信息化、自動化建設(shè)有章可循，有法可依，制訂了多項(xiàng)信息管理規(guī)章制度。

4、以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為切入點(diǎn)，自上而下，以點(diǎn)帶面；以數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)為基礎(chǔ)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，集中建庫；以管理信息系統(tǒng)建設(shè)為紐帶；以綜合自動化建設(shè)為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)以信息化、自動化帶動工業(yè)化，全面推進(jìn)公司信息化、自動化建設(shè)。

5、緊密結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)，開發(fā)、完善和實(shí)施符合煤礦實(shí)際的管、控、監(jiān)一體化系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)管理信息系統(tǒng)、生產(chǎn)自動化控制系統(tǒng)、安全監(jiān)測系統(tǒng)在統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)平臺和軟件平臺上的一體化。

6、為了保證安全生產(chǎn)，采用統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)的方式，建設(shè)公司調(diào)度中心實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)與生產(chǎn)礦井調(diào)度實(shí)時監(jiān)控，對井下的甲烷、一氧化碳、溫度、負(fù)壓、風(fēng)速、煙霧、設(shè)備開停、風(fēng)門開關(guān)及饋電狀態(tài)等參數(shù)進(jìn)行實(shí)施實(shí)時監(jiān)測。

7、在信息化建設(shè)發(fā)展過程中注重通信系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)

2007年韓家灣煤礦技改建設(shè)，建立了生產(chǎn)調(diào)度通信系統(tǒng)。該礦按地面和井下區(qū)域劃分，選用礦用調(diào)度交換機(jī)80門，用于礦井安全生產(chǎn)調(diào)度管理。同時，采用計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)（MIS）將安全監(jiān)控系統(tǒng)接入本系統(tǒng)，提高管理水平，礦井井下通話網(wǎng)分別從主副井各下一根30對礦用通訊電纜，引至井下電話分線盒，經(jīng)復(fù)接后再配線至井下調(diào)度用戶。

大哈拉煤礦2006年前通訊系統(tǒng)不夠健全。根據(jù)礦井補(bǔ)套工程要求，依據(jù)本礦特點(diǎn)，選用行政與調(diào)度合一的通信方式，并于2007年選用24門程控調(diào)度交換一套安裝成功，投入使用。礦井對外電話業(yè)務(wù)，通過交換機(jī)與地方電信部門連接。移動通信網(wǎng)覆蓋本區(qū)。

韓家灣礦在2007年的技改工程中選用國產(chǎn)KJ95型礦井安全生產(chǎn)監(jiān)測系統(tǒng)，對煤礦生產(chǎn)過程中的安全參數(shù)進(jìn)行有效的監(jiān)測和控制，并兼有部分通訊功能，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)測。整個監(jiān)測系統(tǒng)有井下傳感器，分站，傳輸電纜，地面主站，監(jiān)控系統(tǒng)軟件組成。監(jiān)測范圍覆蓋井下和地面重要地點(diǎn)和重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)。地面部分主要進(jìn)行生產(chǎn)工況監(jiān)測，井下部分采，掘，運(yùn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行安全監(jiān)測和工況監(jiān)測。

工業(yè)電視系統(tǒng)總共設(shè)置13臺攝像機(jī)，其中井下設(shè)置6臺低照度本安黑白固定攝像機(jī)，地面設(shè)置7臺攝像機(jī)。工業(yè)電視系統(tǒng)監(jiān)控室在調(diào)度室內(nèi)，在監(jiān)控室設(shè)置6臺彩色電視機(jī)，利用視頻矩形切換器進(jìn)行定點(diǎn)，自動循環(huán)，報(bào)警等顯示，系統(tǒng)采用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行監(jiān)控。監(jiān)測覆蓋井下和地面重要地點(diǎn)和重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)。系統(tǒng)采用了低照度固定攝像和光纖傳輸倆項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，解決了煤礦工業(yè)電視環(huán)境照度低，傳輸距離遠(yuǎn)，須防爆等條件的電視監(jiān)控問題、并統(tǒng)一采用了標(biāo)準(zhǔn)的RS-485總線接口實(shí)現(xiàn)與其它監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。

二、存在的不足

1、信息化硬件設(shè)施建設(shè)還需進(jìn)一步加強(qiáng)。目前公司主干網(wǎng)絡(luò)帶寬為千兆，核心交換帶寬百萬兆，互聯(lián)網(wǎng)接口網(wǎng)絡(luò)帶寬為10兆，限制了各信息系統(tǒng)的運(yùn)行速度，如網(wǎng)站系統(tǒng)、運(yùn)銷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、監(jiān)控視頻傳輸系統(tǒng)都出現(xiàn)過網(wǎng)絡(luò)堵車、運(yùn)行速度慢的問題。

2、軟件開發(fā)和應(yīng)用方面的研究工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。公司已建成的各個管理系統(tǒng)中的部分功能還沒有得到完全開發(fā)和利用。

3、信息數(shù)據(jù)難以實(shí)現(xiàn)共享。公司在各個專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)已經(jīng)建成自動化水平較高的信息化系統(tǒng)，但由于各系統(tǒng)分散建設(shè)，采用不同的系統(tǒng)平臺，缺乏信息共享的機(jī)制，信息未能得到充分挖掘和利用，因此建成的系統(tǒng)往往不能最大程度地發(fā)揮作用。

4、員工素質(zhì)還不能適應(yīng)信息化的要求，信息化專業(yè)技術(shù)人才缺乏。

5、目前建成的系統(tǒng)由于數(shù)據(jù)更新速度慢，數(shù)據(jù)分析優(yōu)化工作不到位，系統(tǒng)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)的功能得不到體現(xiàn)。

5、員工上網(wǎng)行為管理、局域網(wǎng)防毒、網(wǎng)絡(luò)安全、信息保密等管理方法與機(jī)制、制度有待改進(jìn)和完善。

三、今后的工作思路

依照《陜北礦業(yè)公司信息化建設(shè)規(guī)劃方案》分步實(shí)施

1、采用虛擬專用網(wǎng)技術(shù)（VPN），解決公司與礦區(qū)單位對信息保密要求的信息傳輸通道。

2、采用統(tǒng)一的協(xié)議，將具備條件的控制系統(tǒng)逐步接入，對不具備條件的則進(jìn)行改造，使其能夠接入管理信息網(wǎng)，為領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度、指揮各礦的生產(chǎn)提供信息。為了保證對各個生產(chǎn)自動化子系統(tǒng)有效的實(shí)時監(jiān)控。

3、完善網(wǎng)上應(yīng)用和管理信息系統(tǒng)開發(fā)

以公司為數(shù)據(jù)中心、按層次存放數(shù)據(jù)、以Web方式和B/S結(jié)構(gòu)，以企業(yè)內(nèi)部廣域網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，結(jié)合煤礦特點(diǎn)，按照管控監(jiān)一體化的思路，組織開發(fā)和實(shí)施了網(wǎng)上應(yīng)用和管理信息系統(tǒng)。

4、逐步完善生產(chǎn)調(diào)度信息網(wǎng)，以公司安全生產(chǎn)為中心，服務(wù)于集團(tuán)公司生產(chǎn)調(diào)度室、各生產(chǎn)礦井生產(chǎn)調(diào)度室，內(nèi)容包括原煤和精煤的產(chǎn)量、銷量、運(yùn)量、灰分、熱量、安全、控制等方面信息。

5、公司各級領(lǐng)導(dǎo)、公司機(jī)關(guān)、公司及部分二級單位實(shí)現(xiàn)公文的網(wǎng)上處理，公司會議網(wǎng)絡(luò)視頻化。并根據(jù)應(yīng)用的增多，逐步改造成三網(wǎng)（數(shù)據(jù)、語音、工業(yè)視頻）合一的高速、寬帶、多業(yè)務(wù)光纖骨干環(huán)網(wǎng)，各單位網(wǎng)絡(luò)就近升級入網(wǎng)。

6、充分使信息化建設(shè)的建、管、用相結(jié)合。立足于依靠自己技術(shù)力量的立場，既為企業(yè)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，又培養(yǎng)了自己的技術(shù)隊(duì)伍，為系統(tǒng)的正常運(yùn)行提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障。

7、自主開發(fā)與外部軟件公司合作相結(jié)合。根據(jù)很多管理信息系統(tǒng)成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)自己的軟件人員、業(yè)務(wù)人員的自主開發(fā)、全過程參與是重要的技術(shù)保證和成敗的關(guān)鍵。

為解決軟件人員不懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員不懂信息技術(shù)的兩層皮問題，采取軟件開發(fā)人員、業(yè)務(wù)人員及外部軟件公司“三結(jié)合”的方式，開發(fā)管理信息系統(tǒng)。

8、全面培訓(xùn)，務(wù)求實(shí)效

企業(yè)信息化是全員參與的系統(tǒng)工程，企業(yè)各個層面的人員都必須深入了解、掌握和使用。所以，在企業(yè)信息化建設(shè)的過程中，堅(jiān)持邊建設(shè)，邊培訓(xùn)的原則，配合有關(guān)部門抓三個層次的培訓(xùn)，即：領(lǐng)導(dǎo)層，技術(shù)層，應(yīng)用層。

對于領(lǐng)導(dǎo)層，主要是礦級、科級領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)側(cè)重于管理理念、信息化知識和應(yīng)用系統(tǒng)的使用。

對于技術(shù)層，主要是系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)、開發(fā)、管理和維護(hù)，側(cè)重于實(shí)際管理系統(tǒng)與計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)的結(jié)合，技術(shù)水平的提高，并且根據(jù)需要引進(jìn)信息技術(shù)人才。

對于應(yīng)用層則主要是系統(tǒng)的具體操作方面的培訓(xùn)。保證信息化項(xiàng)目真正見效。

推進(jìn)兩化融合 促進(jìn)安全生產(chǎn)

實(shí)現(xiàn)礦井綜合自動化，打造本質(zhì)安全數(shù)字化礦井

平寶公司

2009以來，平寶公司自動化、信息化工作在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照集團(tuán)公司對我公司信息化工作的部署和要求，結(jié)合自身特點(diǎn)，以“安全、高效、省人”為目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)信息化與工業(yè)化融合，經(jīng)過努力工作較好的完成了各子系統(tǒng)的建設(shè)任務(wù)，收到良好效果?，F(xiàn)將促進(jìn)安全生產(chǎn)的整體規(guī)劃按“兩個層面”、“三個階段”的策略規(guī)劃平寶公司信息化建設(shè)。

兩個層面：一是安全生產(chǎn)過程自動化層面；二是管理決策信息化層面 三個階段：第一階段為綜合自動化基礎(chǔ)階段；第二階段為綜合自動化建設(shè)智能、專家決策完善階段；第三階段為信息化整合提升階段（2011.4-2013.4）。

平寶公司自動化、信息化建設(shè)的目標(biāo)通過綜合自動化和企業(yè)信管理系統(tǒng)的建設(shè)，將平寶公司建設(shè)成國內(nèi)領(lǐng)先的精品數(shù)字化礦山，河南乃至全國煤炭行業(yè)具有“創(chuàng)新性”、“示范性”、“標(biāo)準(zhǔn)性”意義的現(xiàn)代信息化礦井。

一、建設(shè)礦井綜合自動化系統(tǒng)，積極推進(jìn)自動化在工業(yè)化生產(chǎn)過程的控制 經(jīng)過一年多的建設(shè)，已建設(shè)如下系統(tǒng)：

礦井井上、下光纖以太網(wǎng)環(huán)網(wǎng)系統(tǒng)的形成。地面、井下千兆以太光纖雙環(huán)網(wǎng)為各子系統(tǒng)提供了數(shù)據(jù)傳輸平臺，在此基礎(chǔ)上，對以下子系統(tǒng)提供了統(tǒng)一接入：

（1）井下主排水控制子系統(tǒng)（可實(shí)現(xiàn)一鍵啟泵或全自動運(yùn)行）

水泵自動化系統(tǒng)目前已正式投入運(yùn)行，水泵自動化系統(tǒng)具有就地控制、半自動的現(xiàn)場集中控制和遠(yuǎn)方（集控中心）控制、全自動控制三種方式的選擇。能夠自行根據(jù)水倉水位情況、供電峰谷時間段等情況控制水泵啟停，能實(shí)現(xiàn)自動和在地面遠(yuǎn)程操作主水泵的啟停，操作方面大大簡化，安全方面突出。

實(shí)際效果：

目前地面集控人員可以根據(jù)設(shè)置好的高低水位和用電峰、平、谷時間在地面監(jiān)控井下主排水系統(tǒng)的運(yùn)行，也可以根據(jù)實(shí)際情況輕輕的一點(diǎn)鼠標(biāo)即可開停井下大泵，現(xiàn)場由巡檢人員監(jiān)視實(shí)際運(yùn)行狀況，取消了原兩個人手動配合開泵的歷史，運(yùn)轉(zhuǎn)、電力和閥門的狀況在電腦上一目了然，達(dá)到了更安全、高效、省人的目的。

（2）主井提升和定量裝載自動化系統(tǒng)（實(shí)現(xiàn)自動提煤）

將主井提升機(jī)系統(tǒng)、控制信號系統(tǒng)和井底定重裝載系統(tǒng)三個方面聯(lián)合自動化運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了就地?zé)o人干預(yù)自動化提煤，裝載過程、提升行程、速度、系統(tǒng)保護(hù)和提升產(chǎn)量勾數(shù)統(tǒng)計(jì)等數(shù)據(jù)全部遠(yuǎn)程監(jiān)視和統(tǒng)計(jì)；在自動方式下可以實(shí)現(xiàn)無人操作自動提煤。

具體應(yīng)用效果：原系統(tǒng)在三個司機(jī)配合操作情況下，提一勾煤需要2分鐘時間，通過自動化操作，時間縮短至一分30秒，一個班可以多提80勾煤（800噸），只需一個提升司機(jī)只是監(jiān)護(hù)系統(tǒng)的運(yùn)行數(shù)據(jù)監(jiān)視，無需認(rèn)為操作從而避免了人為操作失誤，達(dá)到了更安全、高效、省人的目的。

（3）主扇一鍵啟停和遠(yuǎn)方在線監(jiān)視系統(tǒng) 我公司主扇通風(fēng)機(jī)在現(xiàn)場已實(shí)現(xiàn)了自動化操作和一鍵啟停自動倒臺，為了保障其安全運(yùn)行，在集控中心實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程監(jiān)視，實(shí)現(xiàn)了通風(fēng)機(jī)的監(jiān)測，識別故障，進(jìn)行報(bào)警和顯示，并根據(jù)故障的類型實(shí)施相應(yīng)的預(yù)警，對其運(yùn)行狀況進(jìn)行在線實(shí)時監(jiān)測，對安全生產(chǎn)起很大的作用。

（4）壓風(fēng)機(jī)自動化監(jiān)控系統(tǒng)

壓風(fēng)機(jī)可以根據(jù)風(fēng)壓全自動化運(yùn)行，對設(shè)置的風(fēng)壓進(jìn)行監(jiān)控，自動啟停壓風(fēng)機(jī)和自動加載、卸載機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)、運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行監(jiān)測，將數(shù)據(jù)傳輸?shù)郊刂行模苑奖阈畔⒅行募皶r對各種異常情況進(jìn)行反應(yīng)，通知巡檢人員及時對異常情況進(jìn)行處理，完善程序和調(diào)試工作，達(dá)到無人值守，有人巡視的目的。

（5）地面、井下主煤流皮帶運(yùn)輸自動化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了一鍵啟停

現(xiàn)平寶公司地面生產(chǎn)系統(tǒng)和井下主煤流已形成了皮帶自動化控制系統(tǒng)，煤流從12010機(jī)巷皮帶、己二皮帶下山高強(qiáng)皮帶、己煤上倉皮帶及主井定量裝載己戊組配煤皮帶。地面生產(chǎn)系統(tǒng)和裝車系統(tǒng)己實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程集中控制；實(shí)現(xiàn)一鍵起停車。

（6）“人員定位、泄漏通訊系統(tǒng)”正式投入運(yùn)行

經(jīng)過廠家及自動化項(xiàng)目部反復(fù)的探索、調(diào)試，2009年11月1日，“平寶公司人員定位、泄漏通訊系統(tǒng)”可以正式投入日常管理工作?，F(xiàn)泄漏通訊系統(tǒng)已覆蓋了井上的煤樓、篩分樓，井下的—600大巷、12010機(jī)風(fēng)巷、己二軌道下山、己二皮帶下山、己煤上倉皮帶巷等，在已輻射的巷道中，可以使用無線話機(jī)進(jìn)行通話。在已敷設(shè)泄漏電纜的巷道中，安裝有人員定位標(biāo)簽讀寫器，入井人員攜帶人員定位標(biāo)簽通過讀寫器的時候，讀寫器會自動記錄通過的人數(shù)，并傳輸數(shù)據(jù)給集控中心的上位機(jī)，可以隨時查看井下的人員總數(shù)和各個位置的人員數(shù)量。

（7）工業(yè)電視系統(tǒng)

到目前為止井下、地面80個攝像頭。通過視頻矩陣將井上、下的所有攝像頭接入到調(diào)度大屏上，能夠讓調(diào)度員及時了解整個礦井的運(yùn)行情況，對礦井生產(chǎn)進(jìn)行有效的調(diào)度。

（8）礦井電力監(jiān)控管理系統(tǒng)

積極推進(jìn)電力監(jiān)控子系統(tǒng)，使井上下供電系統(tǒng)系統(tǒng)建好后可以避免越級跳閘、電壓波動或漏電等原因造成大面積停電事故發(fā)生，通過預(yù)案可以快速送電，可以提高供電的事故分析性和地面管理功能，大大提高供電的安全性、可靠性，可以進(jìn)行電量分析和分時、分班、分地點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，為安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下基礎(chǔ)。