第一篇：傳統(tǒng)制造商開設(shè)網(wǎng)上商店的必要性及網(wǎng)上商店的優(yōu)勢

1、你認為傳統(tǒng)制造商和傳統(tǒng)零售商開設(shè)網(wǎng)上商店進行網(wǎng)上銷售是否必要？為什么？開設(shè)網(wǎng)上商店銷售比傳統(tǒng)商店銷售有哪些優(yōu)勢？

答：（1）有必要

1、開設(shè)網(wǎng)上商店成本低，起碼省掉了占零售毛利額30%的租金成本;

2、網(wǎng)上商店虛擬的賣場空間巨大無限，可利用世界資源延伸零售商的商品品類和服務(wù);

3、網(wǎng)上銷售活動的整個過程是消費者購買方式轉(zhuǎn)變中新的消費體驗的過程，零售商可

從這些活動中積累實體商店變革的經(jīng)驗，判別變革的方向;

4、網(wǎng)上銷售是以個人為對象的“定制化營銷”，這一營銷過程會大大提高零售商在實

體商店中的商品力和服務(wù)水平，而不至于被已經(jīng)到來的“體驗式經(jīng)濟”的大潮所拋棄;

5、對消費者而言網(wǎng)上購物方便，“貨比能多家，送貨到我家”。但零售商最關(guān)心的應(yīng)

是中國消費者的態(tài)度，從現(xiàn)在起“80后、90后”將開始主導(dǎo)中國消費的潮流，決定購物的方式，而網(wǎng)上購物就是他們主要的購物方式之一，實體零售商不能等閑視之。

6、能發(fā)揮一般購物網(wǎng)站沒有的實體商店的優(yōu)勢，如“網(wǎng)上購物，店里取貨”，以擴大

銷售市場。

（2）

1、其營業(yè)成本完全有理由比傳統(tǒng)意義上的商店低得多;

2、不需支付昂貴的店鋪租金,花費浩大的裝修;

3、不需要將大筆的流動資金作為貨物而沉積在店里;

4、可依靠“零庫存”管理,縮速資金周轉(zhuǎn)的周期;

5、可以加速周轉(zhuǎn)，同時網(wǎng)上商店更容易開拓全場市場,國際互聯(lián)網(wǎng)體現(xiàn)了全球的一體

化;

6、實現(xiàn)2 4小時營業(yè),不需要營業(yè)員;

7、網(wǎng)上商店可以被設(shè)置成一個自動售賃機;

8、可以多媒體促銷,各種文字、圖象、動畫和聲音,讓觀眾全方位感受廣告;

9、依靠客戶數(shù)據(jù)庫能夠提供全新的個人化服務(wù)等等。

第二篇：JGET-6生態(tài)環(huán)保廁所與傳統(tǒng)廁所比較及優(yōu)勢

公共廁所入廁、用水量調(diào)查

一類廁所12座，二類廁所31座，三類廁所38座 共調(diào)查81座廁所（水沖式）

平均22個廁位

1、一類廁所每月用水平均量：620噸 計算式：620噸÷22=28.18噸（0.281噸/位）每天用水93.94公斤(一個廁位0.94噸)每天入廁約2620人，每月78600人

平均21個廁位

2、二類廁所每月用水平均量：498噸 計算式：498噸÷21=23.71噸 每天用水23.71噸÷30=0.79噸 每天入廁約2928人，每月67840人

平均17個廁位

3、三類廁所：393噸/月

計算式：393噸÷17廁位=23.12噸/單廁位）每天用水0.77噸/單廁位

每天入廁約1471人，每月44130人

1—3項合計單廁位：0.94+0.79+0.77=2.5÷3=0.833噸/天 0.833×30天24.99噸/單廁/單月

一類892噸，二類820噸，三類620噸（報環(huán)衛(wèi)處資料）

一個標準廁位JGSHWCS-6型泡沫式

生態(tài)廁所技術(shù)參數(shù)

一個廁位

1、工作電壓：AC220V或DC12V

2、額定功率：≤5W

3、耗水量：≤90L/月

4、耗電量：≤2.1度/14小時/月

泡沫式廁所調(diào)查16座

平均廁位20位

用水單廁位每天0.003噸×20廁位=0.06噸/天 0.06噸/天×30天=1.8噸

入廁人數(shù):每天平均2972人,每月89160人 用電量:每天1.267度,每月:38.01度 發(fā)泡液:15元×20=300元/月 3.5年投一次菌種約1.98萬元 1.98萬÷3.5年=5657.14元/年

JGET-6生態(tài)環(huán)保廁所最明顯優(yōu)勢的是節(jié)水，解決了傳統(tǒng)的水沖式廁所的弊端。用水單廁位每天0.003噸×20廁位=0.06噸/天。而傳統(tǒng)水沖式潔具，每月用水平均量：620噸計算式：620噸÷22=28.18噸（0.281噸/位）每天用水93.94公斤(一個廁位0.94噸)。由此可見，JGET-6環(huán)保廁所節(jié)水可達99%以上。

JGET-6態(tài)環(huán)保廁所的最大特點是零排污，專家指出：人體排泄物中含有大量的病毒細菌。傳統(tǒng)虹吸彎排污便器在沖水時，便器內(nèi)的氣旋最高可將病菌或微生物帶到6米高的空中，并懸浮在空氣中長達幾個小時。在排污時存在回流殘殖現(xiàn)象，（水封水中含有微量的糞便，）這些不潔凈的水長時間存放會污染室內(nèi)環(huán)境，影響健康。節(jié)水防臭環(huán)保廁所及設(shè)備，采用發(fā)泡液封堵直接排放方式。直接從污染源治理，做到了徹底治污。JGET-6環(huán)保廁所使糞便在泡沫中滑落進GET-6生物反應(yīng)罐進行微生物生化處理，轉(zhuǎn)化為液體高效有機肥，或可根據(jù)需要:①繼續(xù)處理為達到二類排放標準的中水；②通過加速發(fā)酵和添加輔料等技術(shù)加工成固體顆粒肥。不僅實現(xiàn)了零排污，而且實現(xiàn)了糞便的完全無害化與資源化。

JGET-6生態(tài)環(huán)保廁所最突出的效果是衛(wèi)生間無異味，采用具有專利技術(shù)的特殊潔具及配套控制技術(shù)，通過帶除臭菌種和除垢菌種的發(fā)泡液坑口發(fā)泡，具有初級生物分解的泡沫密集覆蓋封口，實現(xiàn)了有效除臭。

JGET-6型節(jié)水生態(tài)廁所在國內(nèi)外的領(lǐng)先之處

1.從核心技術(shù)層面比較：嘉谷公司利用云南得天獨厚的立體氣侯所采集、培養(yǎng)出的微生物菌種，及自主研發(fā)成功的、可在不同海拔高度和不同氣候地區(qū)應(yīng)用的微生物處理技術(shù)，目前在國內(nèi)外均處于領(lǐng)先地位； 2.嘉谷公司在JGET-6節(jié)水生態(tài)廁所及糞便綜合處理系統(tǒng)中獨創(chuàng)設(shè)計的立體除臭系統(tǒng)，目前在國內(nèi)外也處于領(lǐng)先地位；

3.從使用效果方面比較：JGET-6節(jié)水生態(tài)廁所及糞便綜合處理系統(tǒng)所獨具的零用水，零排污，除臭好，糞變寶四大顯著效果，目前在國內(nèi)外也處于領(lǐng)先地位；

4、成功的排泄物-節(jié)水-零污染-有機肥-有機農(nóng)業(yè)-食用-排泄物的良性循環(huán)理念和成功技術(shù)，不僅是實用可行的，也是在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位的。并真正實現(xiàn)了人與自然和諧可持續(xù)發(fā)展的最高目標。

JGET-6生態(tài)環(huán)保廁所一年費用僅需5657元

第三篇：小學(xué)、幼兒園開設(shè)感統(tǒng)訓(xùn)練的優(yōu)勢及效益分析：

小學(xué)、幼兒園開設(shè)感統(tǒng)訓(xùn)練的優(yōu)勢及效益分析

中國超級學(xué)習(xí)法創(chuàng)始人，南京大學(xué)著名的學(xué)生學(xué)習(xí)能力研究專家郭瑞立教授說：凡是注意力不集中的孩子，成績一定是不好的；凡是成績好的孩子，注意力一定是非常集中的！

近年來，感覺統(tǒng)合不足引發(fā)的兒童學(xué)習(xí)、生活、活動障礙的問題愈來愈多，如：好動不安、注意力不集中、笨手笨腳、嚴重害羞等。全世界兒童感統(tǒng)重度失調(diào)占兒童比率的 25%，輕度失調(diào)占兒童比率的 50%。我國內(nèi)地由于對感覺統(tǒng)合認識較晚，因此比率更高。感統(tǒng)失調(diào)是一種世界現(xiàn)象，而不是個別兒童的現(xiàn)象。這種發(fā)生在兒童期的障礙，并不是一般的教育問題，而是大腦發(fā)育過程中某些功能不協(xié)調(diào)所致。

濱州學(xué)院華文社科培訓(xùn)中心是以感覺統(tǒng)合師資培訓(xùn)、教材教案編排、教具供應(yīng)及提供全程服務(wù)為一體的多元化機構(gòu)。感統(tǒng)師資培訓(xùn)是專門為從事幼教工作的個人和單位（組織）進行培訓(xùn)。培訓(xùn)分為理論、實踐及考核三部分。除了師資培訓(xùn)我們還提供感統(tǒng)教材教具的供應(yīng)，分別滿足個人、家庭和幼教單位（組織）的不同需要。感統(tǒng)全程服務(wù)提供協(xié)助開辦感統(tǒng)班、對教師的培訓(xùn)及教材教具供應(yīng)等多項服。

一、項目優(yōu)勢分析

（一）優(yōu)勢

1．小學(xué)、幼兒園開設(shè)感統(tǒng)訓(xùn)練，可增加校園特色、提升品牌、增強口碑、增加收入、擴大充足生源。2．可矯治校園自身兒童、學(xué)生出現(xiàn)的感統(tǒng)失調(diào)現(xiàn)象，提高教學(xué)質(zhì)量，生員成績得到提高，家長滿意。3．可面向社會開展感統(tǒng)訓(xùn)練服務(wù)，作為校園的增收項目。

4．可利用校、園現(xiàn)有校舍條件，只需一間50-60㎡的教室，不需校舍投資。5．在現(xiàn)有人員中，指定2~3位教師接受感統(tǒng)訓(xùn)練的專業(yè)短期培訓(xùn)即可上崗操作。

（二）培訓(xùn)與服務(wù)

濱州學(xué)院華文社科感統(tǒng)訓(xùn)練基地聯(lián)合麥瑞教育感統(tǒng)訓(xùn)練師培訓(xùn)中心共同為校、園開設(shè)感統(tǒng)訓(xùn)練提供全方位服務(wù)。

1．華文培訓(xùn)提供技術(shù)輸出，培訓(xùn)感統(tǒng)訓(xùn)練師，頒發(fā)培訓(xùn)證書及職業(yè)資格證。2．指導(dǎo)編制感統(tǒng)訓(xùn)練計劃，指導(dǎo)全面運作與實際操作。

3．根據(jù)校、園的資金狀況，由華文培訓(xùn)提供必要的感統(tǒng)訓(xùn)練器材與測評器具。

4．華文培訓(xùn)提供長期的跟進指導(dǎo)及技術(shù)研發(fā)，保持技術(shù)的領(lǐng)先性。

二、投資效益分析：（以一個幼兒園為例）

（一）市場預(yù)測：

每個幼兒園設(shè)立一個感統(tǒng)訓(xùn)練中心，按權(quán)威統(tǒng)計數(shù)據(jù)“全世界兒童感統(tǒng)重度失調(diào)占兒童比率的 25%，輕度失調(diào)占兒童比率的 50%”計算，一個幼兒園需要訓(xùn)練的孩子就近一半。為了讓家長了解這個項目，可由幼兒園相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織幼兒家長及將要入園的家長參加 “免費公益講座、免費感統(tǒng)測評、免費咨詢”三大系列免費活動；同時針對感統(tǒng)失調(diào)比較嚴重的幼兒還可開辦家長培訓(xùn)班，每期收費為600元/人，每周二個晚上，利用一個月的業(yè)余時間即可完成培訓(xùn)；

（二）具體投資與收益：

開設(shè)一個感統(tǒng)訓(xùn)練室的效益分析;一個50-60㎡左右的感統(tǒng)訓(xùn)練室、1~2個專職感統(tǒng)訓(xùn)練師（可兼職），每月可接待服務(wù)100人次/月（一個園按10個班算起，每班20人），根據(jù)全國收費標準每次30~50元之間。如按30元/人計算，每一個周期是30次，即一個月可收9000元（這只是按輕度失調(diào)者計算），每年可收入￥108000元（寒暑假不休）。

投入：一套感統(tǒng)器材 ￥6000-10000元；

技術(shù)引進：￥4000-5000元（培訓(xùn)二個師資的費用）

人員工資：￥12000元/年×2人=￥24000元（如兼職，成本減半）

水電費：￥6000元/年（含空調(diào)電費）

辦公費：￥1000元/年

廣告宣傳費：￥5000元/年

折舊：￥1000元/年

年凈利潤：108000-47000（或者47000-12000）萬元=61000元（或73000元）

第四篇：公司化律所與傳統(tǒng)律所的區(qū)別及優(yōu)勢

公司化律所與傳統(tǒng)律所的區(qū)別及優(yōu)勢

[作者] 謝會生 北京策略律師事務(wù)所

公司化律所與傳統(tǒng)律所最核心的區(qū)別在于公司化律所采取了一整套管理措施，改變了傳統(tǒng)律所的粗獷管理模式，加強了對律所合伙人和律師的管理，使律所成為既有專業(yè)分工又能團隊協(xié)作的整體，從而實現(xiàn)律所的規(guī)模化、專業(yè)化、品牌化和國際化。

一、管理模式不同

傳統(tǒng)律所在管理上比較松散，其模式主要有兩類：一是律所主要由合伙人組成，沒有提成律師。在這種模式下，合伙人各自帶若干名律師或律師助理組成一個團隊開展律師業(yè)務(wù)。對于這個團隊的律師或律師助理的薪資主要由合伙人承擔(dān)，故相關(guān)的聘任、薪資、解聘、獎懲事項等，主要由該合伙人個人決定和管理，律所一般不參與；而對于合伙人，則主要由合伙人會議進行管理。但現(xiàn)實中合伙人會議往往只對律所的成本分攤和收入分成等幾項重大事項進行處理，對于合伙人的管理、業(yè)務(wù)開拓、合伙人分工協(xié)作等往往是空白。二是提成制律所，即執(zhí)業(yè)律師掛靠在律所名下，掛靠律師辦理案件，按照一定比例向律所交納管理費，剩下的收入歸律師自己所有。律所只是向提成律師提供辦公場地和辦公條件，并收取一定比例的律師費提成，而對于提成律師如何拓展業(yè)務(wù)、如何辦理業(yè)務(wù)等幾乎不進行管理。

傳統(tǒng)律所在管理架構(gòu)上主要采取“律所主任—合伙人—律師”或“律所主任—提成律師”的管理方式。這種方式下，律所主任成為管理的關(guān)鍵。但在現(xiàn)實中由于律所主任既要開拓案源、辦理案件，又要從事各種社會活動，往往沒有精力進行管理。故這種方式往往會造成兩種極端，要么是律所主任大權(quán)獨攬，律所成為“一言堂”，要么是律所主任無法管住，導(dǎo)致合伙人各自為政，管理較為混亂。

公司化律所借鑒現(xiàn)代公司治理制度，采取了一整套管理制度?；竟芾砟Ｊ綖椋郝伤匣锶藭h為律所最高權(quán)力機構(gòu)（類似公司的股東會），在合伙人會議下設(shè)律所管理委員會（類似公司的董事會），在管理委員會下設(shè)各個業(yè)務(wù)管理委員會，并根據(jù)律所情況設(shè)立諸如財務(wù)委員會、人力資源部門、考評委員會等部門。設(shè)立專門的管理委員會，可以克服律所主任一人管理律所的弊端，依據(jù)類似民主集中制的議事規(guī)則對律所進行統(tǒng)一管理。律所的所有人員，包括合伙人都應(yīng)當(dāng)接受管理。統(tǒng)一進行人員招聘、統(tǒng)一對人員進行考評、統(tǒng)一進行財務(wù)核算和分配。

二、業(yè)務(wù)模式不同

傳統(tǒng)律所在業(yè)務(wù)模式上往往采取單打獨斗的方式，即一個合伙人往往要靠個人資源獲得案源，在進行營銷時也只能靠自身，做業(yè)務(wù)則主要是帶著自己的團隊進行，提成律師則更是靠自己進行。大多數(shù)律師由于生存壓力，只要是案件大都會接手做，導(dǎo)致一個團隊在有刑事案件時做刑事案件，有勞動法業(yè)務(wù)時做勞動法業(yè)務(wù)，有公司業(yè)務(wù)時做公司業(yè)務(wù)。由于傳統(tǒng)律所與律師之間僅僅是分擔(dān)成本和分成的關(guān)系，律所對于合伙人或提成律師在業(yè)務(wù)開拓、業(yè)務(wù)辦理方面很少提供幫助。

但公司化律所則有兩個方面存在顯著不同：

一是專業(yè)化分工與協(xié)作。公司化律所強調(diào)專業(yè)分工，具有從事管理能力的合伙人經(jīng)選舉擔(dān)任管理委員會委員，專門從事律所相關(guān)事務(wù)管理，而不再從事具體律師業(yè)務(wù)辦理；具有社會活動和市場開拓能力的合伙人則專門從事市場開拓和社會活動；在律所內(nèi)部按照業(yè)務(wù)領(lǐng)域不同劃分不同的業(yè)務(wù)部門。這種方式能夠讓律師專心鉆研自己業(yè)務(wù)范圍的專業(yè)知識和技能，使其成為專業(yè)化律師，可以極大地提高業(yè)務(wù)部門及其律師的執(zhí)業(yè)水準。而對于重大復(fù)雜的跨專業(yè)法律事務(wù)，則可根據(jù)該法律事務(wù)所涉及的專業(yè)部門不同，讓所有相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同參與，從而獲得巨大的競爭優(yōu)勢。

二是律所整體進行品牌建設(shè)。公司化律所能夠統(tǒng)一調(diào)配律所資源進行品牌建設(shè)，這種律所整體品牌建設(shè)讓眾多高端客戶認可其專業(yè)能力和品牌，從而帶來大量的案源。

三、分配模式不同

傳統(tǒng)律所的分配體系相對比較簡單。對于提成制律所，主要是收取提成律師的一定費用，用于辦公成本支出，剩下的收入歸提成律師所有。這是一種“高分配、低積累”的方式。由于律所本身資金有限，很難從整體層面進行律所管理和品牌建設(shè)。

公司化律所與傳統(tǒng)律所不同，其采取的是“低分配、高積累”的方式。公司化律所一般杜絕提成或提成比例非常低，主要以合伙人和律師的貢獻為標準進行分配。由于不實行提成或提成比例很低，公司化律所一般都給合伙人和律師發(fā)放工資、提供社會保障，并在年終按照其貢獻再進行分紅或資金分配等。為了衡量其貢獻，公司化律師一般都建立了一整套考評制度，并通過設(shè)立考評委員會負責(zé)具體考評?？荚u所依據(jù)的標準主要是業(yè)務(wù)創(chuàng)收、案件辦理效果、品牌建設(shè)等，不同的公司化律所還會根據(jù)該所具體情況設(shè)置不同的考評標準。

四、律所文化建設(shè)不同

傳統(tǒng)律所在文化建設(shè)方面一般不太重視，但公司化律所則通常十分重視文化建設(shè)。這是因為打造一支富有戰(zhàn)斗力的律師團隊，打造世界一流的律師事務(wù)所，沒有大家認同的律所文化是不可想象的。公司化律所往往合伙人、律師人數(shù)眾多，彼此之間不可避免地會存在差異，甚至產(chǎn)生矛盾。而律所文化建設(shè)能夠在相當(dāng)程度上將合伙人和律師凝聚起來，增強律所認同感和歸屬感，吸引更多人才加入，最終提升律所的整體軟實力和品牌。在律所文化建設(shè)方面，目前公司化律所都做了大量工作，如創(chuàng)辦律所刊物、定期進行體育活動、舉辦新年晚會等等。

與傳統(tǒng)的提成制律所相比，公司化律所的優(yōu)勢十分明顯。從目前一些成功的公司化律所經(jīng)驗來看，通過公司化管理、專業(yè)分工、考評和分配制度以及文化建設(shè)，公司化律所可以吸引數(shù)量眾多的優(yōu)秀合伙人、律師，激發(fā)其工作熱情，在提升各自專業(yè)能力的前提下，極大提升公司化律所的客戶服務(wù)能力，大幅提升律所的品牌效應(yīng)，從而在激烈競爭中取得明顯優(yōu)勢。可以說，公司化是目前律所規(guī)?；?、專業(yè)化、品牌化和國際化的必由之路，代表了未來中國律所的發(fā)展方向和趨勢。

第五篇：談?wù)劇拔⒄n程”的基本要素及“微課程”的教學(xué)應(yīng)用相對于傳統(tǒng)教學(xué)的優(yōu)勢

談一談“微課程”的基本要素及“微課程”的教

學(xué)應(yīng)用相對于傳統(tǒng)教學(xué)的優(yōu)勢

“微課”是指以視頻為主要載體，記錄教師在課堂內(nèi)外教育教學(xué)過程中圍繞某個知識點（重點難點疑點）或教學(xué)環(huán)節(jié)而開展的精彩教與學(xué)活動全過程?！拔⒄n”的核心組成內(nèi)容是課堂教學(xué)視頻（課例片段），同時還包含與該教學(xué)主題相關(guān)的教學(xué)設(shè)計、素材課件、教學(xué)反思、練習(xí)測試及學(xué)生反饋、教師點評等輔助性教學(xué)資源，它們以一定的組織關(guān)系和呈現(xiàn)方式共同“營造”了一個半結(jié)構(gòu)化、主題式的資源單元應(yīng)用“小環(huán)境”。

1、解決了預(yù)習(xí)新知難的問題。

微課是教師精心選材，精心設(shè)計，精心制作出來的，它承載的是精華，教師將制作好的微課放到網(wǎng)上，同學(xué)們在家利用電腦、平板或智能手機觀看微課提前學(xué)習(xí)。在這樣流動的課堂中，教師巧設(shè)疑問，進行引導(dǎo)和點撥，調(diào)動學(xué)生的眼、口、手、腦協(xié)調(diào)聯(lián)動，啟發(fā)學(xué)生主動觀察、發(fā)現(xiàn)問題并分析解決。使學(xué)生預(yù)先了解知識內(nèi)容與線索，分清知識重、難點，同時也預(yù)先理解了部分知識，讓學(xué)習(xí)更有針對性，有效提高了聽課的質(zhì)量，特別對學(xué)習(xí)有障礙的學(xué)生，達到了笨鳥先飛的效果。

2、加強了復(fù)習(xí)拓展。

傳統(tǒng)教學(xué)的時間一般都集中于學(xué)生在學(xué)校的上課時間，一般為6節(jié)課，微課的出現(xiàn)使得學(xué)生的學(xué)習(xí)從學(xué)校上課時間拓展到了課前和課后。因為處于信息技術(shù)環(huán)境下，所有學(xué)生可以做到隨時學(xué)，在任何時候都能觀看教師的授課，學(xué)習(xí)到他感興趣的內(nèi)容。而且哪怕只有短短的幾分鐘時間，學(xué)生也能進行自主的學(xué)習(xí)。學(xué)生在家庭中觀看網(wǎng)絡(luò)中的微課視頻，無形中就將教師“教”的時間進行了延長，可以做到提前學(xué)、學(xué)后鞏固和解惑等，從而也拓展了學(xué)生“學(xué)”的時間。