第一篇：吳長?？焖偻七M王老吉雅安生產(chǎn)基地項目

吳長?？焖偻七M王老吉雅安生產(chǎn)基地項目

2013年12月20日上午，廣州白云山醫(yī)藥集團股份有限公司總經(jīng)理、廣州王老吉大健康產(chǎn)業(yè)有限公司副董事長吳長海，廣藥集團投資部部長趙相省一行赴王老吉雅安生產(chǎn)基地檢查工程進展情況，并組織項目部、施工、監(jiān)理、園區(qū)等各方召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，及時解決問題，確保項目快速推進。

吳長?？偨?jīng)理、趙相省部長一行先后深入到園區(qū)入口、罐裝車間、研發(fā)中心、職工辦公室等地點進行現(xiàn)場查看，詳細了解工程進展及員工辦公生活情況。當日雖天氣寒冷，但工地上機械車轟鳴，工程車來回穿梭，工人正在緊張有序的施工，整個工地呈現(xiàn)出一片繁忙的建設景象。

隨后，吳長海總經(jīng)理現(xiàn)場組織項目部、施工、監(jiān)理、園區(qū)等各方召開協(xié)調(diào)會議，解決項目推進過程中遇到的拆遷、場平、設備安裝等問題，并對項目建設提出以下幾點要求：

第一、認真扎實地做好現(xiàn)場安全文明施工的管理工作和后勤保障，繼續(xù)加快推進場地平整的進度，確保施工單位能按既定計劃完成工程建設，并希望現(xiàn)場各單位盡最大的努力，將王老吉大健康（雅安）工程打造成為雅安精品、示范、重點工程；

第二、王老吉雅安項目是雅安災后重建首個核心重點項目，主要以公益投資為主要目的，因此王老吉（雅安）項目在社會各界都得到極為重要的關注，希望現(xiàn)場各單位要做好工程施工監(jiān)督等各項工作，現(xiàn)場加強對接協(xié)調(diào)性，優(yōu)化工程管理水平，同心協(xié)力，全力以赴，確保2014年“4.20”一周年能交出一份滿意的答卷；

第三、王老吉大健康公司、施工單位及監(jiān)理單位在施工建設的過程中不僅要注意工程建設的進度、質(zhì)量、安全、效率和廉潔，同時，更要注意對項目各項內(nèi)容的細分與擴展；

第四、現(xiàn)場各參建單位應嚴格要求自己，特別是注意做好自身的廉潔工作，圓滿順利的完成王老吉大健康產(chǎn)業(yè)（雅安）生產(chǎn)基地工程建設的任務。

第二篇：王老吉雅安生產(chǎn)基地開工

王老吉雅安生產(chǎn)基地開工

還記得雅安地震王老吉承諾做的事嗎？王老吉除了第一時間召集120個愛心救助員前往災區(qū)發(fā)放300萬物資，并承諾支持雅安地震災后重建工作，撥款3億。本以為大企業(yè)說話未必當真，沒想到時隔不到數(shù)月，如今王老吉雅安生產(chǎn)基地以及開工了。

7月17日，雅安地震首個災后重建項目雅安生產(chǎn)基地在四川省雅安市工業(yè)園舉行開工儀式。據(jù)悉，此次王老吉雅安生產(chǎn)基地投資3億元，規(guī)劃300余畝，建成后年產(chǎn)值將超10億元，成為王老吉在西南地區(qū)的主要生產(chǎn)基地，并將被打造為全國示范基地之一。

據(jù)介紹，王老吉雅安生產(chǎn)基地是雅安災后重建工作啟動的首個核心示范項目，將在正式動工后一年內(nèi)完工。規(guī)劃顯示，該基地將分為生產(chǎn)車間、倉庫、辦公樓、公共設施和員工宿舍等五大區(qū)域。項目建成后年產(chǎn)值將超10億元，為承接實施項目，王老吉大健康公司在雅安投資設立王老吉大健康產(chǎn)業(yè)（雅安）有限公司，注冊資本5000萬元。

據(jù)了解，此前王老吉已經(jīng)在安徽阜陽、江蘇泰州、浙江衢州、廣州南沙、河南新鄉(xiāng)等地進行產(chǎn)業(yè)布局。王老吉雅安生產(chǎn)基地將首先完成兩條重點生產(chǎn)線的落成投產(chǎn)，主要生產(chǎn)紅罐王老吉涼茶。投產(chǎn)后，將首先滿足四川等西南市場的需求。據(jù)相關人士分析，王老吉月平均產(chǎn)能增長將超過5億元。而按照王老吉的產(chǎn)能規(guī)劃，未來還將在華中、西北、西南、東北等多個區(qū)域，持續(xù)設立生產(chǎn)基地。

第三篇：光電子產(chǎn)業(yè)園項目建設快速推進

光電子產(chǎn)業(yè)園項目簡介

光電子產(chǎn)業(yè)園位于鶴壁經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)城北園區(qū)嵩山路東、華夏北路西、延河路南、渤海路北，規(guī)劃占地面積550畝，總投資15億元。其中，主要包括總投資6.5億元的年產(chǎn)400萬片PLC型光分路器項目，總投資4億元的深圳數(shù)碼電子大廈及標準廠房項目。

年產(chǎn)400萬片PLC型光分路器項目由中科院半導體研究所和深圳仕佳通信科技有限公司共同出資建設，達產(chǎn)后可實現(xiàn)年銷售收入12億元，利稅3.5億元。該項目一期自2010年10月進地建設，自進地之初各單位就緊緊抓住施工期，在保證施工人員安全和工程質(zhì)量的前提下，不分晝夜的推進項目建設。通過開發(fā)區(qū)、城北園區(qū)、建設單位和施工單位的共同努力，2011年3月“年產(chǎn)400萬片PLC型光分路器”項目2棟封裝車間全部竣工，1棟芯片生產(chǎn)車間主體竣工；2011年7月，1棟室內(nèi)光纜車間竣工，芯片生產(chǎn)車間竣工并裝修完畢；2011年9月，仕佳公司進購設備，進行安裝、調(diào)試，芯片生產(chǎn)車間于2011年12月投入使用進行試生產(chǎn)；項目二期計劃2012年3月底開工建設,11月底竣工。該項目建成后將實現(xiàn)自主知識產(chǎn)權(quán)的PLC芯片的深度開發(fā)，如可調(diào)光衰減器、光開關、陣列波導光柵、波導傳感器和波導陀螺儀等高端器件，使公司成為我國第一個光集成芯片研發(fā)和生產(chǎn)中心及光子集成中心，并成為我國光領域的重要研發(fā)和生產(chǎn)基地。

深圳數(shù)碼電子大廈及標準廠房項目，于2011年4月進地建設，施工以來進展神速，目前，14層數(shù)碼電子大廈已經(jīng)建設至6層，預計2012年11月全部竣工并裝修完畢；6棟

4層光電子標準廠房主體全部竣工，2012年6月全部竣工驗收。深圳數(shù)碼大廈及光電子標準廠房項目采取BT運作模式，開發(fā)區(qū)、城北園區(qū)超前謀劃，正在積極引進深圳騰天公司光源器件、上海博創(chuàng)光纖陣列、武漢光訊公司光纖激光器等項目入駐，與“年產(chǎn)400萬片PLC型光分路器”項目形成有效的配套對接。

光電子產(chǎn)業(yè)園建成后，將以“年產(chǎn)400萬PLC型光分路器”項目為龍頭，積極謀劃推進光通訊產(chǎn)業(yè)外延項目，將光電子產(chǎn)業(yè)園打造成在國內(nèi)具有影響的百億級光通訊產(chǎn)業(yè)基地。

第四篇：吳連奇副市長在全市水利項目推進現(xiàn)場會議的講話(記錄整理)

吳連奇副市長在全市水利項目推進現(xiàn)場會

議的講話

2009年3月31日

同志們：

今天上午，大家參觀了劍閣震損水庫除險加固、灌區(qū)渠系配套、飲水安全工程、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設等水利項目推進會現(xiàn)場，標準很高、形象很好、效果明顯。參觀的松木村萬畝規(guī)模煙水產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代園區(qū)建設，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，整合項目，打捆資金，突出效益，通過實施煙水配套項目，加快了小型水利項目建設，支持了水利基礎設施上臺階，加快了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設步伐，發(fā)展了優(yōu)勢煙葉產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、財政增稅。剛才，劍閣、蒼溪作了大會經(jīng)驗交流發(fā)言，他們的經(jīng)驗和做法很值得其他縣區(qū)借鑒和推廣。文誼副主任對項目規(guī)劃管理提了很好意見，桂林局長對前階段水利項目推進進行了情況通報和對下一步工作提出了要求，我認為是一個很好的發(fā)言，在情況通報中有一喜一憂。一喜，前期項目資金爭取卓有成效，為水利項目災后恢復重建提供了資金保障；一憂，進展情況很不樂觀，動工率為零的縣區(qū)要高度重視，認真研究，尤其是青川災后恢復重建任務艱巨。

下面，我講幾點意見：

堅持理論與實踐相結(jié)合，做到科學、合理、實用；科學施工，嚴禁不按圖施工，隨意更改設計；強化監(jiān)管，形成社會力量，把質(zhì)量監(jiān)督管理好；強化驗收和交驗，對質(zhì)量不合格必須整改，驗收合格的工程盡快交付使用。三要突出資金監(jiān)管。把握兩個原則，同業(yè)內(nèi)計劃調(diào)整要報市政府，跨行業(yè)調(diào)整要報省財政廳、省發(fā)改委，經(jīng)國務院批準后方可調(diào)整，省紀委、省監(jiān)察部門已明文規(guī)定，要嚴格執(zhí)行；嚴禁截留、擠占、挪用項目資金，資金管理要節(jié)約，提高資金使用效益，要明確錢是人民的錢，必須管好用好；注重統(tǒng)籌，要搞好項目工程建設任務內(nèi)部的統(tǒng)籌，以有效解決工程安全、糧食生產(chǎn)用水安全和飲水安全為出發(fā)點，把資金用好用活，用在刀刃上。四要突出制度創(chuàng)新。把握國家的投入方向和投入重點，明確國家、社會、受益戶誰是項目投入的主體，多渠道解決項目投入。五要嚴格實行“五制”。認真落實項目法人制、招投標制、建設監(jiān)理制、合同管理制、責任追究制，必須做深做細前期工作，嚴格程序，規(guī)范管理。六要水務體制改革要有序推進。要按照省委省政府統(tǒng)一安排部署，找準切入點，全面完成水務體制改革任務。同時，各縣區(qū)要抓緊把水管單位體制改革實施方案落實到位，嚴格按照市編委會批準的定性定編，抓好機構(gòu)設立、編制落實、兩費到位，實現(xiàn)水利工程規(guī)范管理，提高工程效益。

三、加強領導，落實責任