第一篇：服飾陳列培訓(xùn)——設(shè)計師全程策劃時裝發(fā)布會

服飾陳列培訓(xùn)——設(shè)計師全程策劃時裝發(fā)布會

通過時尚媒體資訊和時裝發(fā)布會信息，陳列設(shè)計師們已經(jīng)熟悉了各種服裝的風(fēng)格類型，也具備了一定的解讀知名設(shè)計師設(shè)計語言的能力，并在櫥窗陳列設(shè)計中充分的運用了這種能力。但是作為專業(yè)的陳列設(shè)計師要具備策劃時裝發(fā)布會的專業(yè)能力。中赫時尚作為唯一指定商業(yè)陳列師培訓(xùn)機構(gòu)特別增加了時裝發(fā)布會課程。我們的教室設(shè)計成了時尚秀場，延展的T臺、炫目的燈光音響效果、各種風(fēng)格類型的服裝、飾品以及最專業(yè)的攝影器材，儼然就是最新一季服裝的發(fā)布會現(xiàn)場。

陳列設(shè)計師在了解下季服裝的流行、設(shè)計特點、市場推廣后，要根據(jù)所有特點進行服裝搭配、配飾品選擇、場地、燈光、背景、模特和音效彩妝等環(huán)節(jié)的設(shè)置。在服飾陳列設(shè)計課程中學(xué)員們不但要做以上環(huán)節(jié)的演練還要自己根據(jù)服裝挑戰(zhàn)模特展示。陳列設(shè)計師們親自穿著自己搭配的服裝上場，形色各異的創(chuàng)意被穿在了身上，形成了一幅幅流動的時尚畫面。

同學(xué)們在課程中流露出太多的喜悅與興奮“這種動態(tài)的陳列設(shè)計展示方式讓我的設(shè)計更完整，也最大的發(fā)揮了我的想象力和創(chuàng)造力，這種體驗，真的很獨特！”

“這種方式讓我能很直觀的了解到自己的設(shè)計中存在的問題以及在陳列設(shè)計中應(yīng)該注意的問題，可以讓我得到更全面的發(fā)展?！?/p>

“我從未想過陳列設(shè)計師可以在T臺上展示我們的作品，太奇妙了，（這種方式）給了我一種新的思路，我想，同過這次的啟示，我以后會敢于大膽的嘗試更多的陳列設(shè)計方法和展示方式了?！?/p>

“這次與T臺的零距離接觸讓我感覺我離時尚買手的夢想更近了?！?/p>

發(fā)布會后，陳列設(shè)計師們聚在一起，各自談?wù)撝约旱氖斋@與愉悅！在未來，無論他們走向時尚行業(yè)的哪一端，都會與時裝、陳列設(shè)計、時尚元素有著這樣那樣的聯(lián)系，通過這次與時尚發(fā)布會的零距離接觸，專業(yè)的陳列設(shè)計師們更加具備了視覺經(jīng)濟時代的競爭優(yōu)勢。他們不止有了新的思路，更把自己的陳列設(shè)計延伸到了廣闊的舞臺。

第二篇：文檔時裝發(fā)布會活動策劃方案

目錄

1、活動主動制定

1、主動制定策略分析

2、主動 念動定概K.A.K.O 都會shi尚都 ,一直是會K.A.K.O 生存的土壤,高動的建筑群,通明的燈 火,演動出繁動的都市動景shi , “動 ”同音,一動 動,尚與尚雙既能點出10 周年,又能動動品牌動格.3、主動演動

2、活動動意動動

1、主動動動動(動動一)主動動動動(動動二)邀動函動動 方案2 動動動明: 方案與1 相同的女士動宴包 念,不同的是在動動的動材上,概動動省成本動取動便宜的材動 邀動函內(nèi)外動

2、動景動動 嘉動動到動媒動布體會 秋冬動 動布(全景動)裝會 秋冬動 動布(裝會 K.A.K.O)動宴域區(qū) 動宴餐前酒域會區(qū) 新品牌展示域區(qū) 動宴宴 域(舞臺)會區(qū)

3、活動流程安排

1、合作公益動目推薦 “粉動動動”作動乳腺癌防治活動的一 動動,用于宣動“及早動防個, 及早動動,及早治動”動一信息,已成動全球乳腺癌防治活動的 公動動志,足跡遍布全球十家。數(shù)個國 合作理由:K.A.K.O動女 品牌, 始動以倡動女性婉動、動雅、裝并 自信的美動己任,在品牌10 周年動典之動,除了展示品牌動女 性外在美的動動外,也動示其動女性 在健康的呵動,拉近女內(nèi)與性消動者之動的距。離

2、合作動目動店推廣 動動限量版的 品(例如女士胸動、動動等)在各動店做推 ,動禮廣 行動動商品加另 10元可動得動限量版 品,其中部分金動即禮將作動善款捐動到中動粉動動動乳腺癌防治活動基金。會

3、Fashion Show

4、動典動宴

4、秀動推薦推一:薦DakkiChak 早期曾是香港的super model, 后 動動自己的工作室 ??? Dakki Production, 主要動動 fashion show的制作,動動的動演,以及

模特的 培動等動動。曾動合作的品牌: I.T Fashion Shows(香港、上海)動 動品牌尚: Ann

Demeulemeester, TsumoriChisato, Cacharel, Zucca, b + ab, izzue, Venilla Suite, Paul Smith, Moschino, Jimmy Choo, Ralph Lauren, Dazzle Spirea, etc.珠 動品牌:寶: Cartier, Swarovski 動周:裝Harbour City Fashion Week 其他: Telford Plaza, Maritime Squar推二:薦Eric 工作動動 CLOE2008 新品動布會CHANEL動動布裝會 LANCEL動動布裝會DOLCE GABBANA上海動布會 MISS SIXTY動動布李裝會寧2006動動布

裝會 COCOON動 動布裝會FEDERATION動 動布裝會 FED INTERNATIONAL 新品動布會JOLIE COUTURE動動布裝會 OASIS 春夏新品動布會ARRTCO動 動布裝會 活動秀動推薦推三:推 三:動巍巍薦薦 工作動動美棉花動 動布(走秀品牌: ???會會 IVYHOUSE/KONGLONG/KSWISS/LOTTO/CASA/江南布衣/ 速寫 /DAZZLE/NAUTICA)2010S/S 哥動比動 FASHIONSHOW,THE NORTH FACE 2010/S FASHION SHOW ME&CITY 昆明/南昌店動動動動 動布裝會 09ALLCK秋冬動布會09 秋季美特斯邦威動布會09JASONWOOD 秋冬動布會 PUMA/彪動 2009 動動會Anitacolorlab服動布裝會 KnightsBridge服動布 ,裝會 Laicarfore服動布裝會 美國MIGGIRL 性感 衣動布 艾格男女 動布內(nèi)會裝會 GMD春夏服 動布動春夏鞋動 布動裝會 蜻蜓會主持人推薦 動宴主持人推 一:動蓉薦動任動方動動主持人以動大方的主持動格深受 大動動迷 動和喜動工她沉廣青 作動動:《智力大 浪》《今天動 動》《動蓉博客》《天才動美動》《今動 動動》沖會嘻《舞林大 》《年動 動》《全家都動會幾來 ?好男VS型秀》《幸福魔方》 價格:RMB80,000 動宴主持人推 二:動辰薦動任動方動動主持人工作動動:《舞林大 》《非常有動》《加油!好男 》會兒 《我型我秀》《動辰全明星》《加油!2008》《動動星感動》《我的星婚》尚禮 MC034 價格:RMB80,000 動布 主持人推 一:徐珊會薦 工作動動:上海動方動動/生活動 動道英動動目《朝九動五》上海動方動動臺少尚兒 動道英動動目《 光俱動部》陽Harry Winston 名表 璨之夜動動酒璀會 FORD上海2009 動動展 念動展示國概 ETAM “Surprise Me” 2009 年夏季新品動 Harry Winston 上海旗動店動幕典禮Mary Kay 全新 告片媒 動布廣體會Schwarzkopf 2008 中 動動 動型國尚 盛典 L'occitane 菊全能面霜新品動布蠟會 Neotrogena 動白動原 美肌修動動新品動布會Johnnie Walker “向前動步的動士”100 周年 念動宴 動布 主持人推 二:動動會薦 工作動動: 動芝品牌 Lolita 香水-動布美動《動 美白慕司粉會寶皙 底》-新品動布 Panasonic 手機上市 香港英皇動人會 twins 動售 世界百強企動會-尼動動集動汽動生活展 日本富士施動新品動布霍會百動旗下-teenmix 鞋秀動動 LG新品推;廣會 BENQ新品宣動;Sony Ericsson 新品上市;會Aigo mp3 特動推;廣PHILIPS 全 巡回推;交通動行動日特動活動;國廣

5、演出動目推薦 Fashion show串動動目推 一:動音小提琴薦通動琴 和動動 光的動幻,動造出聲燈 4 品牌不同的意境,作動各品牌個秀出動前的引子。此外,令人眼花動 的技巧和如 如幻的動 伴奏亂夢聲, 無不 動都 的動感體會尚 Fashion show串動動目推 二:動動薦LIVE 演唱 動動 4 品牌的不同動性,演唱不同動格的曲目,同動配合幕上動景個屏 的動化,動造出不一動的動氛 演出動人推薦 演出動目推薦 演出動目推 一:動吊薦+動代舞表演 男女演動動動依一柔動的動動作動表演道具在空中動旋動舞,動造出婉動靠條 唯美的意境;動奏感強的動代舞 動目推向高潮,共同動 出動 美的將寫與旋律。演出動目推薦 演出動目推 二:人 力量薦體 表演者用自己的形 打造一動美感,動動 充分看到表演者的表動能體眾 力。演出的動力和精彩度常?；顒拥膭?的一致好動。眾演出動目推薦 演出動目推 三:動動表演薦動動 LIVE 動動演奏,自然平動 感,拉近聆 者距 ,動唱出感動心聲聽離內(nèi)深動的動 佳音。可用于做動宴動動的背景音動演奏聽演出動目推薦 演出動目推 四:動 爵士舞薦尚 急促又富動感動奏型舞蹈,動造愉快快、活動的 動。,舞蹈動所散動出的氛愉 和那動快動的精神非常具有感染力 悅氣氛

6、活動動地推薦 在世博 動動活動的可能性分析 園區(qū)內(nèi) A.在世博 的動動 動動 園區(qū)內(nèi)動 世博相動動動人動 通后了解到民動企動動 是可以有與溝內(nèi)fashion show 等動目表演,但是動地面動不動大,無法容動 500 人。B.在世博 的動外動動 園區(qū)內(nèi)有動,可容動流動人口 園區(qū)內(nèi) 個廣 1000 人,但活動形式不能保動只有 嘉動 600,因動世博 不能商動演出,任何表演都提倡動更多的 園內(nèi)參動人動 其中。所以世博動委 更多考動活動的形式,接收到動動的 參與 會會 活動方案后才考動活

動可行性。動動動地推薦 活動動用動估 動動!

第三篇：房地產(chǎn)開發(fā)與全程策劃提綱【房地產(chǎn)策劃師培訓(xùn)全課程系列】

房地產(chǎn)開發(fā)與全程策劃

東南大學(xué)建設(shè)與房地產(chǎn)研究所 李啟明 房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計依據(jù)

1.1 企業(yè)生命周期與組織發(fā)展任務(wù)

1.1.1企業(yè)生命周期

（1）根據(jù)企業(yè)生命周期理論，產(chǎn)業(yè)內(nèi)一個典型企業(yè)的生命周期一般要經(jīng)過四個成長階段。（2）美國加州大學(xué)洛杉磯分校安德森管理研究生院的人力資源研究中心主任弗萊姆茲教授將一個典型企業(yè)的生命周期劃分為七個階段。

1.1.2企業(yè)生命周期中各成長階段的發(fā)展規(guī)模（經(jīng)驗與實證結(jié)論）（1）美國典型企業(yè)（單位：百萬美元）（2）國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)（單位：人民幣億元）1.1.3組織發(fā)展任務(wù)

（1）定位于一個有利的市場（2）開發(fā)產(chǎn)品或服務(wù)（3）獲取資源（4）建立經(jīng)營系統(tǒng)（5）構(gòu)造管理系統(tǒng)（6）培育企業(yè)文化 1.2成功企業(yè)各成長階段的組織能力 基于項目制的房地產(chǎn)開發(fā)模式

(1)傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)模式的弊端

1）肢解項目過程2）責(zé)任不清3）由于責(zé)任不清，導(dǎo)致無法對相關(guān)部門和責(zé)任人進行考核4）上述弊端的結(jié)果必然導(dǎo)致投資失控。(2)項目制開發(fā)模式的優(yōu)勢(3)項目制開發(fā)模式的主要內(nèi)容(4)項目制開發(fā)模式的成功因素 房地產(chǎn)項目全壽命周期階段劃分及主要工作

1.1 全壽命周期劃分 1.2 各階段主要工作

（1）投資機會研究及土地競投階段（2）項目立項階段（3）項目全程策劃階段（4）規(guī)劃設(shè)計階段（5）工程施工階段（6）市場推廣和營銷階段（7）物業(yè)管理階段（8）物業(yè)拆除與報廢階段 房地產(chǎn)項目全壽命周期各階段業(yè)務(wù)流程 5 房地產(chǎn)項目全程策劃的主要內(nèi)容

5.2.1項目背景與概況

（1）項目建設(shè)背景與概況

（2）項目外部環(huán)境特點與場址選擇等 5.2.2市場調(diào)查與預(yù)測

5.2.3項目定位策劃：見營銷策劃 5.2.4項目營銷策劃：見營銷策劃

5.2.5項目生態(tài)與健康環(huán)境技術(shù)方案策劃 5.2.6項目成套建造技術(shù)方案策劃 5.2.7項目總體投資方案和財務(wù)分析策劃 5.2.8項目開發(fā)融資策劃 5.2.9項目開發(fā)程序和計劃策劃 5.2.10項目建設(shè)組織結(jié)構(gòu)策劃 5.2.11項目建設(shè)合同管理策劃 5.2.12項目物業(yè)管理策劃 房地產(chǎn)項目營銷策劃的主要內(nèi)容

一

項目定位

二

項目定價

（一）價格制定影響因素分析

1、一般因素

2、市場因素

3、項目因素

（二）制定價目表

1、制訂均價

2、制定分棟/分期均價

3、層差和朝向差

4、形成價目表

5、付款方式

6、價目表調(diào)整 三 市場推廣

（一）推廣準(zhǔn)備

1、挖掘賣點

2、提煉推廣主題

3、制定推廣計劃

（1）、費用計劃（2）、組織計劃（3）、階段計劃

（二）廣告推廣

1、廣告策劃

2、推廣安排

（三）活動推廣

1、活動推廣時機選擇

2、活動推廣類型確定

3、活動推廣步驟制定

（四）品牌推廣

1、樓盤品牌推廣

2、企業(yè)品牌推廣

3、企業(yè)樓盤品牌聯(lián)動推廣

（五）推廣控制

1、控制程序

2、廣告效果測定及調(diào)整 四 銷售方案

（一）銷售準(zhǔn)備

1、項目審批資料

2、銷售資料

3、銷售人員準(zhǔn)備

4、銷售現(xiàn)場準(zhǔn)備

（二）銷售實施的管理

1、劃分銷售階段

2、各階段的市場推廣策略

3、各階段的銷售策略

4、銷售工作流程

5、銷售管理

6、銷售控制

第四篇：【成都】房地產(chǎn)全程開發(fā)取地、策劃、設(shè)計、營銷培訓(xùn)-中房商學(xué)院

【成都】房地產(chǎn)全程開發(fā)取地、策劃、設(shè)計、營銷培訓(xùn)

（3月22-23日）

房地產(chǎn)培訓(xùn)：房地產(chǎn)全程開發(fā)取地、策劃、設(shè)計、營銷培訓(xùn)

【課程收獲】

★ 行業(yè)權(quán)威機構(gòu)、行業(yè)權(quán)威數(shù)據(jù)，深入分析中國房地產(chǎn)開發(fā)各關(guān)鍵操作點;★ 全面分析2013年中國房地產(chǎn)市場表現(xiàn)及2014年市場分析，分享淡市成功營銷案例;★課程從土地獲取、前期策劃、項目設(shè)計、案例營銷四大方面入手，囊括房地產(chǎn)開發(fā)重要環(huán)節(jié);【學(xué)員對象】

房地產(chǎn)企業(yè)及其相關(guān)企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷策劃總監(jiān)、營銷策劃經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)、設(shè)計經(jīng)理等中高層管理人員

【講師介紹】

喬老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級顧問；是全國建筑生態(tài)智能化技術(shù)展示推廣中心副理事長，是建設(shè)部生態(tài)智能建筑導(dǎo)入體系課題組特約專家，是中國房地產(chǎn)協(xié)會綠色節(jié)能技術(shù)復(fù)核工作總工專家組專家。

喬老師畢業(yè)于武漢大學(xué)城市規(guī)劃專業(yè)，并在武漢大學(xué)經(jīng)管學(xué)院攻讀市場營銷博士。曾于中信華南(集團)建筑設(shè)計院負(fù)責(zé)規(guī)劃與建筑設(shè)計工作，擁有豐富的規(guī)劃設(shè)計經(jīng)驗。曾擔(dān)任中國房產(chǎn)信息集團華南區(qū)域總經(jīng)理、泰盈置業(yè)副總裁、合富輝煌集團發(fā)展策劃部總監(jiān)等職，現(xiàn)擔(dān)任ROOMAX宗美國際顧問及ILEGEND朗際科技公司董事長。喬老師負(fù)責(zé)過很多房地產(chǎn)策劃及規(guī)劃設(shè)計類項目，合作過的知名房地產(chǎn)企業(yè)超過五十家，分布在四十余個城市;合作過的政府部門則包括廣州市、天津市、杭州市、?？谑械瘸鞘械南嚓P(guān)部門。

曾在國內(nèi)講授過數(shù)十場房地產(chǎn)開發(fā)與營銷專業(yè)領(lǐng)域的公開課，并是很多著名國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的特聘培訓(xùn)專家，包括綠城集團、中建集團、中冶集團、魯能集團、津濱建設(shè)、上海城開、中天城投集團、東建集團等。

【課程大綱】

第一部分：土地獲得階段應(yīng)該如何理性思考及合理引導(dǎo)

(主要案例包括：案例：福建陽光城集團，總用地面積5250畝，容積率約0.7，距離市中心10分鐘車程，側(cè)重于土地獲得過程中的理性決策;河北建設(shè)集團淶水項目，總用地面積約10000畝，距離北京約1小時車程，側(cè)重于取地過程中的政府引導(dǎo))

一、如何在項目取地過程中建立模型理性決策 龍巖項目屬性界定

尋求大盤跨越式的發(fā)展及模型建立 本項目尋求跨越式發(fā)展的可能性分析 項目開發(fā)方向的思考與決策

二、如何在取地過程中合理的獲得政府支持 怎么樣從宏觀中觀與微觀理解淶水項目 政府需要開發(fā)商怎么樣的引導(dǎo) 如何結(jié)合項目本體合理勾畫藍圖

第二部分：2013年上半年中國市場表現(xiàn)的理解

1、市場基本面：筑底回穩(wěn)

2、政府調(diào)控：改變城市格局

3、標(biāo)桿企業(yè)：依然表現(xiàn)優(yōu)異

4、未來：房地產(chǎn)行業(yè)的趨勢與風(fēng)險

第三部分、從非設(shè)計角度，如何判斷設(shè)計方案的優(yōu)劣

1、策劃作為橋梁，如何真正實現(xiàn)產(chǎn)品落地

(案例剖析：以西安高科房產(chǎn)在同一個區(qū)域內(nèi)四個項目為案例分析，同區(qū)域的不同項目定位將引導(dǎo)出的不同規(guī)劃設(shè)計要求，以及不同的規(guī)劃設(shè)計成果)A、西安高科房產(chǎn)的四大項目介紹(夏日景色、都市印象、八號府邸、尚都)

B、分別闡釋四個項目的定位及四個項目在定位基 礎(chǔ)上的規(guī)劃設(shè)計建議 C、通過最終設(shè)計與建設(shè)成果展示規(guī)劃設(shè)計建議的 實施性

2、從非設(shè)計角度，如何判斷設(shè)計方案的優(yōu)劣

(主要案例剖析：廣東清遠(yuǎn)地王項目，用地面積50 畝，容積率約6.0，設(shè)計階段采用投標(biāo)方式，七家甲級設(shè)計院參與投標(biāo)。)A、七個優(yōu)秀的建筑設(shè)計方案展示

B、討論環(huán)節(jié)，從不同專業(yè)線，到底哪個方案更加 優(yōu)秀? C、評審環(huán)節(jié)的復(fù)盤：市領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計專家、營銷專家、開發(fā)商不同角度的方案評價 D、實施方案展示與討論

第四部分、如何讓前期策劃真正成為市場與設(shè)計之間的橋梁

(主要案例剖析：主要案例為凱景實業(yè)廣東清遠(yuǎn)地王項目，用地面積50畝，容積率約6.0;案例還包括金地集團廣州金地荔湖城、沈陽華潤萬象城、西安高科房產(chǎn)高科尚都等)

一、前期策劃中的市場與客戶研究六項基本功

1、房地產(chǎn)市場研究基本思路

2、房地產(chǎn)整體市場分析

3、房地產(chǎn)宏觀政策對開發(fā)的影響分析

4、房地產(chǎn)供應(yīng)即市場競爭的系統(tǒng)分析

5、房地產(chǎn)需求即客戶分析

6、競爭項目的針對性分析方法

二、前期策劃中項目定位的五個維度 1.項目整體定位 2.目標(biāo)客群定位

3.項目形象定位 4.項目價格定位 5.項目產(chǎn)品定位

第五部分、從單盤半年5000套銷售看淡市之下的營銷關(guān)注點

(主要案例剖析：貴陽未來方舟項目，中天城投，用地9.53平方公里，總建筑面積約720萬平方米，2012年上半年銷售約4900套)

1、啟動公益中天慈善活動

2、未來方舟各重點工程動工儀式

3、大規(guī)模戰(zhàn)略聯(lián)盟

4、商業(yè)與商務(wù)物業(yè)團隊建立與全場引爆

5、西南首個“房地產(chǎn)產(chǎn)品4S店”

6、全城泛銷售全面激活

7、永不落幕的世博會

8、地州客戶瘋搶未來方舟

9、全國高端客戶搶灘未來方舟未來方舟

10、中天金牌服務(wù)，歡迎客戶來找茬

【課程說明】

[組織機構(gòu)]：中房商學(xué)院

[時間地點]：2014年3月22-23日 成都(具體地點開班前一周統(tǒng)一發(fā)《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務(wù)組)[培訓(xùn)費用]：人民幣3680元/人(含講師費、場地費、茶歇、資料費等)會務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務(wù)組統(tǒng)一安排，費用自理。

中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實戰(zhàn)，方有實效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6

萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

此文章來自于中房商學(xué)院官網(wǎng)