第一篇：為什么要小心馬云成為阿里巴巴的負(fù)資產(chǎn)呢？

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為什么要小心馬云成為阿里巴巴的負(fù)資產(chǎn)呢？

頭頂雞冠、肩披白發(fā)、眼戴墨鏡，聲情并茂地唱起一首

《Canyoufeelthelovetonight》，旁邊則是一個(gè)反串性感女神瑪麗蓮·夢露的男演員……臺(tái)下，近3萬名觀眾的狂熱被瞬間點(diǎn)燃，發(fā)出海嘯般的狂呼聲。

9月10日晚，在杭州黃龍?bào)w育場外，有人驚訝地打聽：“這是哪位歌星的演唱會(huì)？”不！這不是一場歌星演唱會(huì)，而是阿里巴巴公司在此舉辦的十周年慶典中的一個(gè)高潮片斷。臺(tái)上的主角也不是專職的演藝明星，而是一位商業(yè)偶像，他叫馬云。

在持續(xù)3個(gè)多小時(shí)的慶典晚會(huì)中，馬云的每次出現(xiàn)，都會(huì)把整個(gè)晚會(huì)推向高潮。一向高調(diào)的馬云，再一次以超乎想象的方式，顛覆了人們對(duì)他的認(rèn)識(shí)?！芭罂恕贝淼氖强裢呐涯?，是反傳統(tǒng)，反抗一切既定秩序。而馬云的的確確當(dāng)?shù)闷疬@樣一個(gè)“狂”字。

事實(shí)上，馬云的“狂”已經(jīng)不是一天兩天的事情了。自從進(jìn)入公眾視野之后，馬云就從來沒有一次不“狂”過。在網(wǎng)上流傳過很多版本的“馬云狂人語錄”，其中有一條就是：“我拿望遠(yuǎn)鏡也看不到對(duì)手，根本不在乎有誰競爭?！?/p>

而這一次，馬云又一次發(fā)出了驚世駭俗的狂言：“我們將會(huì)創(chuàng)造1000萬家小企業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái)，我們要為全世界創(chuàng)造1億的就業(yè)機(jī)會(huì)。我們要為全世界10億人提供消費(fèi)的平臺(tái)，我們希望通過1000萬企業(yè)的平臺(tái)，通過我們所有企業(yè)的平臺(tái)，讓所有的小企業(yè)可以通過技術(shù)，通過互聯(lián)網(wǎng)、通過電子商務(wù)，跟任何大型企業(yè)進(jìn)行競爭?！?/p>

馬云激情四溢的演講，讓我們感覺到這好像不是一個(gè)企業(yè)家在宣揚(yáng)自己的企業(yè)理念，而更像一個(gè)參加總統(tǒng)競選的政治家在講述執(zhí)政愿景。

當(dāng)然，當(dāng)年馬云帶領(lǐng)17位創(chuàng)業(yè)元老，用短短的10年時(shí)間，讓阿里巴巴從50萬的起點(diǎn)走到現(xiàn)在市值超過100億美金的高峰，讓自己的上市公司創(chuàng)造了上千名百萬富翁、讓自己的集團(tuán)公司創(chuàng)造了17000多個(gè)就業(yè)崗位，這本身就已經(jīng)足以證明馬云的實(shí)干能力。

馬云之所以“狂”，是因?yàn)樗鲆患叭藳]有做過的事情，他需要去做一個(gè)舊的商業(yè)模式的顛覆者，做一個(gè)新的商業(yè)形態(tài)的開創(chuàng)者。

但一個(gè)人如果“狂”得沒有節(jié)制和理性，那么最后可能會(huì)dianliang.com適得其反。離開狂熱的黃龍?bào)w育中心，網(wǎng)絡(luò)上的冷水轉(zhuǎn)眼撲面而來，很多人批評(píng)馬云太過于做秀。而這種批評(píng)聲中，甚至還裹挾著一些人身攻擊的言語。這不得不值得馬云好好三思。

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事實(shí)上，馬云不是第一次因?yàn)椤翱瘛倍庥鲞^競爭對(duì)手以及公眾的質(zhì)疑。在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)剛剛顯露復(fù)蘇跡象，阿里巴巴能否繼續(xù)生存下去還遭到普遍質(zhì)疑的時(shí)候，一慣喜歡口出驚人之語的馬云，就向媒體放出狂言：“2002年盈利一塊錢，2003年日收入100萬元，2004年日盈利100萬元，2005年日納稅100萬元?！?006年，阿里巴巴又通過媒體對(duì)外宣布：據(jù)杭州高新區(qū)稅務(wù)部門透露，阿里巴巴(中國)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司2005年上繳的稅收為25480萬元，首次跨入稅收億元企業(yè)行列。按全年250個(gè)工作日計(jì)算，已成功實(shí)現(xiàn)“每天納稅100萬元”的目標(biāo)。高新區(qū)方面同時(shí)表示，這一繳稅僅僅是阿里巴巴公司本身，并未包括被收購半年的雅虎中國業(yè)務(wù)。

然而，阿里巴巴B2B在上市前夕發(fā)給機(jī)構(gòu)投資者的招股書中數(shù)據(jù)顯示，阿里巴巴去年共納稅7145萬元，平均每天納稅28.58萬（每年按照250個(gè)工作日計(jì)算），這個(gè)每天納稅不到30萬的數(shù)據(jù)，與之前馬云在多個(gè)公開場合稱阿里巴巴每天納稅100萬的數(shù)據(jù)相差甚遠(yuǎn)。

阿里巴巴所擺的這個(gè)大烏龍一時(shí)之間引起了非常大的非議。當(dāng)時(shí)，網(wǎng)上關(guān)于“阿里巴巴納稅100萬”的搜索結(jié)果多達(dá)570000項(xiàng)。

2006年，馬云又放出“大炮”，稱“雅巴”3年內(nèi)收入上100億，但實(shí)際結(jié)果卻是阿里巴巴08年的總營收不過30.01億元，加上雅虎中國，也不可能超過35億。而從阿里巴巴09Q1的數(shù)據(jù)來看，“雅巴”今年收入超過100億幾乎沒有可能。不過到09年第一季末，阿里巴巴的現(xiàn)金及銀行存款超過人民幣69億元（約10億美元），同比增長為28%，超出其上市時(shí)總計(jì)4億美金的總現(xiàn)金儲(chǔ)備；阿里巴巴在B2B的市場份額也超過了60%；淘寶在C2C的市場份額更是增長到了82.2%，其2009年上半年實(shí)現(xiàn)交易額809億元，逼近2008年全年交易額。阿里巴巴近期的增長勢頭還在繼續(xù)，但其2009年Q1的凈利潤下滑16%也是不爭的事實(shí)。

當(dāng)然，我們不是一定要跟馬云在“數(shù)字”上較真?！把虐汀?0億的營收和中石油動(dòng)輒上萬億的營收相比，的確有很大差距，但馬云能夠憑借一己之力把“雅巴”做到這個(gè)份上已經(jīng)相當(dāng)不容易。

只是，如果這種“空炮”放得多了，久而久之，大家則會(huì)把馬云的口號(hào)與目標(biāo)當(dāng)作一種“笑談”。在“狼”沒有來的情況下，馬云與阿里巴巴肯定不會(huì)遭遇什么大問題；一旦“狼”真的來了，馬云是否真能保持過去那樣的權(quán)威與影響力就將成為一個(gè)很大的問號(hào)。

這一點(diǎn)，馬云的好朋友牛根生就是最好的前車之鑒。在“三聚氰胺”事件沒有全面爆發(fā)之前，所有人都接受蒙牛跑出了“火箭一般速度”的說法；但一旦“三聚氰胺”事件全面爆發(fā)，即便是牛根生絞盡了腦汁，也只能眼睜睜看著自己辛辛苦苦打下的江山被拱手交給了中糧。

古人講“一言可以興邦”，也講“一言足以誤國”。企業(yè)家高蹈的形象、出位的言行，有時(shí)對(duì)自己的企業(yè)起到一種很好的推進(jìn)和提升作用。但凡事要適可而止，否則會(huì)適得其反。要知道，08年王石也是說了一句不該說的話，就讓自己苦心經(jīng)營了數(shù)十載的光輝形象一夜之間化為烏有。

在香港，朋克（Punk）被叫做“崩”。像馬云這樣富有激情和創(chuàng)意的中國企業(yè)家們，在高調(diào)的同時(shí)，應(yīng)該警惕自己無上光輝正面的形象在一夜之間崩潰，從而淪為自己企業(yè)的“負(fù)資產(chǎn)”。

第二篇：馬云為什么要調(diào)整阿里巴巴的組織結(jié)構(gòu)

信用管理 王鑫

問：馬云為什么對(duì)阿里巴巴做組織整合？

調(diào)整內(nèi)容：

阿里巴巴對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)和組織將進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，成立25個(gè)事業(yè)部，具體事業(yè)部的業(yè)務(wù)發(fā)展將由各事業(yè)部總裁(總經(jīng)理)負(fù)責(zé)。

上述事業(yè)部將會(huì)承擔(dān)阿里集團(tuán)內(nèi)同類型業(yè)務(wù)整合、拓展的任務(wù)，打通子公司或事業(yè)群間界限，使阿里的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)從上到下一以貫之。

隨著業(yè)務(wù)架構(gòu)的調(diào)整，阿里巴巴集團(tuán)的原有業(yè)務(wù)決策和執(zhí)行體系也發(fā)生變化，新體系由戰(zhàn)略決策委員會(huì)(由董事局負(fù)責(zé))和戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會(huì)(由 CEO負(fù)責(zé))構(gòu)成。集團(tuán)戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會(huì)成員中的姜鵬、張勇、張宇、吳泳銘、張建鋒、陸兆禧、王堅(jiān)、葉朋、吳敏芝代表集團(tuán)層面，分別分管相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)事業(yè)部。

阿里巴巴集團(tuán)表示，此次調(diào)整的核心在于，確保以電子商務(wù)為驅(qū)動(dòng)的新商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)全面形成，以及適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)快速變革所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，從戰(zhàn)略到運(yùn)營層面為阿里巴巴集團(tuán)的健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展提供保障。

馬云的考慮：

這是阿里13年來最艱難的一次組織、文化變革！

因?yàn)檫@不是一次我們看見了問題的變革，也不是一次水到渠成的變革，而是我們對(duì)未來理想的實(shí)施，更是因?yàn)槲覀冊(cè)谧邲]人走過的嘗試。

阿里提出建設(shè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)而不是商業(yè)帝國的思想已經(jīng)幾年了。幾年來的努力讓我們更加堅(jiān)定了這個(gè)方向的正確。但是光有思想是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們需要用人、組織和文化來保證她的成功。

變革不是一時(shí)的，而是時(shí)時(shí)的。我們總在追求一種穩(wěn)定，但在信息時(shí)代，變化才是最好的穩(wěn)定。改變自己要比改變別人容易的多，也重要的更多！

今天我們宣布的組織變革只是我們這幾年來變革完善的一部分，也是未來我們完善變革的開始。。我們希望未來的變革不是從上而下，不再僅僅是集團(tuán)的通知決定，而是從你開始。因?yàn)槟愕狞c(diǎn)滴變化，是我們大家變革的開始和終點(diǎn)。

本次組織變革的一個(gè)方向是把公司拆成“更多”小事業(yè)部運(yùn)營，我們希望給更多年輕阿里領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新發(fā)展的機(jī)會(huì)。我們不僅僅需要看見相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展和他們團(tuán)隊(duì)，個(gè)人的成長，更希望看到他們通過各自的小事業(yè)部的努力，可以把我們的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)變得更加透明，開放，協(xié)同，分享，更加美好。

我們希望各事業(yè)部不局限于自己本身的利益和KPI，而以整體生態(tài)系統(tǒng)中＂各種群＂的健康發(fā)展為重，能夠?qū)Ξa(chǎn)業(yè)或其所在行業(yè)產(chǎn)生變革影響；希望真正使我們的生態(tài)系統(tǒng)更加市場化，平臺(tái)化，數(shù)據(jù)化和物種多樣化(四化建設(shè))，最終實(shí)現(xiàn) ＂同一個(gè)生態(tài)，千萬家公司＂的良好社會(huì)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

與其我們天天抱怨今天的商業(yè)環(huán)境，與其我們天天在現(xiàn)實(shí)社會(huì)里爭議市場經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的利弊，不如我們用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具來參與變革和建設(shè)的行動(dòng)。因?yàn)槲覀儓?jiān)信，在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境里，商業(yè)社會(huì)會(huì)更加透明，誠信和健康。在大數(shù)據(jù)的時(shí)代里，市場經(jīng)濟(jì)的思想和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的手段將有可能完美統(tǒng)一。建設(shè)性的破壞遠(yuǎn)遠(yuǎn)比破壞性建設(shè)來的有用，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比抱怨和空談來的更有價(jià)值。

本次組織變革也是為了面對(duì)未來無線互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，同時(shí)能夠讓我們的組織更加靈活的進(jìn)行協(xié)同和創(chuàng)新。

我的簡單看法：

1.重新整合的重點(diǎn)是使決策更多更靈活。單方面的技術(shù)會(huì)更加專業(yè)化。

對(duì)公司而言，原先做總決策的人的壓力小了，責(zé)任權(quán)利分擔(dān)到個(gè)人的身上，錯(cuò)誤決策的風(fēng)險(xiǎn)降低。應(yīng)對(duì)公司內(nèi)部的突發(fā)事件，每個(gè)部門的都有專門的系統(tǒng)予以解決，快速有效。每個(gè)部門可以集中研究某一領(lǐng)域的事業(yè)，可以決策和支持相關(guān)部門，有更明確地目標(biāo)和更集中的力量。

2.互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)瞬息萬變，靈活的解決策有利于應(yīng)對(duì)社會(huì)變化

外部出現(xiàn)變化時(shí)，公司的部門相應(yīng)的做出決策，省去了整個(gè)公司的整體協(xié)調(diào)時(shí)間。

3.將權(quán)利分給給多的人，更多的人參與的熱情高漲，有利于新思路發(fā)現(xiàn)

更多的人有說話權(quán)，更多的人愿意表達(dá)，跟多的人可以發(fā)展自己的新思路，這些都有助于公司成長發(fā)展。

4.新商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的開始，千萬變革的第一步，具有歷史意義

阿里的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)夢是個(gè)遠(yuǎn)大的理想，千里之行始于足下，開頭一步很關(guān)鍵很有歷史意義，而阿里的這一步，走的很有勇氣。

第三篇：馬云調(diào)侃阿里巴巴創(chuàng)業(yè)元老-成為百萬富翁屬機(jī)遇

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馬云調(diào)侃阿里巴巴創(chuàng)業(yè)元老:成為百萬富翁屬機(jī)遇

馬云說：“感恩過去、敬畏未來，是我對(duì)企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在的感慨。”