第一篇：2011年集團公司迎新春年會的講話

尊敬的陳榮總經(jīng)理、陳強總，親愛的同事們：

剛才聽到了各工程項目負責人和集團公司部門經(jīng)理做的非常精彩的講話，總結(jié)了09年取得的業(yè)績，肯定了成績，也找出了不足，講的非常好。從每個管理者的講話中，深深體會到他們對集團公司的忠誠和熱愛，希望把自己的工作搞好的決心和信心，我很受感動。集團有一批這樣優(yōu)秀的管理者，集團的明天一定更好。

建筑施工是陳總講的集團發(fā)展的3駕馬車之一，下面簡單介紹一下09年工程管理中心的主要工作、2012年工作目標和對集團的期望。

剛才劉真茂項目負責人、梁康生項目負責人和韓日余經(jīng)理都總結(jié)了存在問題和不足，這些存在的問題都有我一份責任，在這里就不再重復了。

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第二篇：集團公司迎新春年會的講話

尊敬的xx總經(jīng)理、xx總，親愛的同事們：

滿載成功和收獲的XX年剛剛過去，我們又迎來了充滿機遇和挑戰(zhàn)的XX年！歡聲笑語辭舊歲，鶯歌燕舞迎新村！感謝集團公司給我這樣一個平臺，借此新春佳節(jié)來臨之際，讓我在這里，謹代表工程管理中心，向奮戰(zhàn)在一線的施工管理人員，后勤管理人員，集團公司各部門的同事和領(lǐng)導，致以最崇高的節(jié)日問候和新春的祝福！

剛才聽到了各工程項目負責人和集團公司部門經(jīng)理做的非常精彩的講話，總結(jié)了XX年取得的業(yè)績，肯定了成績，也找出了不足，講的非常好。從每個管理者的講話中，深深體會到他們對集團公司的忠誠和熱愛，希望把自己的工作搞好的決心和信心，我很受感動。集團有一批這樣優(yōu)秀的管理者，集團的明天一定更好。

建筑施工是xx講的集團發(fā)展的3駕馬車之一，下面簡單介紹一下XX年工程管理中心的主要工作、XX年工作目標和對集團的期望。

XX年工程管理中心的主要工作。

1、參加公司召開的各種會議。通過會議理解了公司發(fā)展戰(zhàn)略，有的會議涉及公司制度及流程等；

2、落實公司領(lǐng)導安排的工作；跟進新項目如嶺頭村遷建工程等前期工作；跟進投訴工作；

3、負責新項目合同簽定協(xié)調(diào)工作以及分包項目合同的簽定協(xié)調(diào)工作；

4、協(xié)調(diào)各項目部需要解決的工作；如人事調(diào)配；配合公司行政人事部招聘施工管理人員；

5、檢查各項目的質(zhì)量。公司發(fā)展的核心戰(zhàn)略是質(zhì)量取勝；質(zhì)量是企業(yè)競爭和生存的重要法寶；檢查項目部工作，重點是檢查工程質(zhì)量；

6、解決各項目內(nèi)部存在的矛盾；（個別項目部矛盾比較突出），項目部是在公司的領(lǐng)導下開展工作，項目部是一個能獨立戰(zhàn)斗的團隊；

7、審核項目部日常開支和班組進度款；

8、跟進新項目班組招投標的協(xié)調(diào)工作；審核班組分包合同；與部分班組進行溝通；解決班組的投訴事情。

9、督促資料部工作，解決資料部和項目部技術(shù)負責人遇到的問題；

10、參觀培訓學習。（組織參觀學習參觀亞運村工地；參觀保利中辰廣場；考察班組施工的其他工地；收獲比較大，通過參觀學習，我們才知道我們的質(zhì)量我們的現(xiàn)場管理和其他單位還存在不少的差距）

剛才劉真茂項目負責人、梁康生項目負責人和韓日余經(jīng)理都總結(jié)了存在問題和不足，這些存在的問題都有我一份責任，在這里就不再重復了。

XX年工作目標。剛才xx的講話猶在耳邊，按照xx的指示，XX年要進行快速發(fā)展。工程管理中心將按照xx的戰(zhàn)略規(guī)劃進行快速推進，初步考慮以成熟的建筑公司管理模式迅速壯大，關(guān)鍵工作目標有以下幾點：

1、招聘和引進質(zhì)量安全（設(shè)備）管理人才（公司承建的xx廣場52層，剛剛獲得國家最高質(zhì)量獎--詹天佑大獎，公司爭取每年都獲得優(yōu)良樣板工程及以上獎項）。

2、招聘和引進技術(shù)人才（負責招投標，指導技術(shù)工作等等）。

3、招聘和引進生產(chǎn)管理人才（專門找問題，解決投訴）。

4、培養(yǎng)自己的人才隊伍，招聘大學生進行培養(yǎng)。（行政人力資源部已錄用了3名大學生，春節(jié)后就上班，先到公司上班，再到基層鍛煉）。

5、引進和招聘經(jīng)理人隊伍（項目負責人數(shù)量和素質(zhì)還遠遠達不到公司的要求），也希望我們項目部的管理人員大膽自薦，認為自己可以勝任總施工工作，或者部門領(lǐng)導的工作，經(jīng)考核和領(lǐng)導同意后，就有機會試一試闖一闖。

6、落實好招投標制度。(以嶺頭村遷建工程為起點，把成功的經(jīng)驗復制到其他項目部，如果效果不好，我們馬上改進。前天，成本控制中心組織消防招標，從標書制作，招標文件發(fā)放，招標答疑，都合情合理，通過多家單位的問題反饋，基本上可把技術(shù)上，單價上，安裝范圍上，以及設(shè)計上的各種問題搞清楚了，最后給領(lǐng)導一個選擇結(jié)果。

7、績效考核制度。這塊真正執(zhí)行起來比較難。按照公司的意見，項目部可以提要求，去年春節(jié)時彭帝木項目負責人書面提出管理方案，前不久梁康生項目負責人書面寫出管理要求，但都是每個人的職責，沒有提出績效考核，就是我做好了怎么樣做不好怎么樣?？冃Э己吮容^復雜，要花很大人力物力去搞，還要有人去評定，搞不好，有很多怨言。但如果公司想搞好，做大，也必須去搞，避免做好做壞一個樣，做與不做一個樣。今年，就開始從我這里做起，我也在寫和修改，馬上報到領(lǐng)導那里，主要是一些指標，如：每個項目部質(zhì)量按目標完成，進度節(jié)點按目標完成，安全有沒有按目標完成，效益有沒有按目標完成，竣工有沒有按時完成，資料簽證和竣工圖有沒有在完工后1個月內(nèi)完成，工程結(jié)算在工程竣工后3個月內(nèi)有沒有按時送到甲方，如果完成了，你有工資和獎勵，如果完成不了，要進行處罰。下一步就是工程管理中心和各個項目部簽考核協(xié)議，項目部各項指標是否能保質(zhì)保量完成。再下一步就是項目負責人和項目管理人員簽考核協(xié)議。

8、選擇和培養(yǎng)好的有實力信譽好的班組。選擇班組要慎重，一個好的班組就等于成功了一半。（堅決杜絕鬧事的班組進場，一次都不行，有的不良班組不是認真去抓質(zhì)量搞管理，而是不擇手段坑蒙拐騙去多要錢，沒達到合同條件的也要求付款，有的鬧到勞動局鬧到公司，這些班組下次不再有任何機會。）（這塊加強管理，現(xiàn)在班組都不太穩(wěn)定，按照公司領(lǐng)導的意見，班組要有公司控制，公司統(tǒng)一選拔和錄用，公司統(tǒng)一整合資源，老板批準）（班組選用有多種方法，這里不再述說了）。

新的一年的期望。集團公司成立不久，部門和人員不斷在增多，老板也不可能再親歷親為，需要有一套制度流程來管理，大家的權(quán)利其實都體現(xiàn)在流程和制度上的，哪些是你該做的哪些是你不該做的，這樣也防范了各種風險，大家也知道這件事該怎么做，不會造成資源浪費。現(xiàn)在的流程不是很順，還需要有人去抓，或者老板授權(quán)。再一個，要好好學習，不但個人學習公司也要學習，要落實，這方面不是一個人能去完成的，要靠團隊，靠檢查和督促，老板經(jīng)常講的要有“危機感”,別的公司都跑到前面去了。（案例：中建四局；保利地產(chǎn)；老板身家不干已經(jīng)夠幾代人用了，為了做更大，創(chuàng)造更多就業(yè)機會，給大家一個更好的發(fā)展平臺；）。公司發(fā)展了，個人也有了事業(yè)的發(fā)展的平臺。個人和集團都發(fā)展了，這個蛋糕才能做大。

xx的講話，給今年的發(fā)展定下了目標，新的一年，深感任務更重，壓力更大，但我想我們的信心會更足、決心也更大。

行動成功培訓集團中有這樣一段話，希望和大家分享：

“生命的舞臺由自己鑄就，xx集團由你打造！

相信你是水手，相信你是英雄，相信你是xx集團真正的守護者！你將在這條戰(zhàn)船上戰(zhàn)勝自己、超越自己、成就自己！

與你一起奮斗，與你一起并肩作戰(zhàn)是我的榮幸！”

最后，衷心祝愿偉大的xx集團事業(yè)興旺發(fā)達，祝愿公司領(lǐng)導和同事們新春快樂！身體健康！合家幸福！工作順利！萬事如意！

謝謝大家！

第三篇：集團公司2012年迎新春年會的講話

尊敬的Xx總經(jīng)理、Xx總，親愛的同事們：

滿載成功和收獲的2009年剛剛過去，我們又迎來了充滿機遇和挑戰(zhàn)的2012年！歡聲笑語辭舊歲，鶯歌燕舞迎新村！感謝集團公司給我這樣一個平臺，借此新春佳節(jié)來臨之際，讓我在這里，謹代表工程管理中心，向奮戰(zhàn)在一線的施工管理人員，后勤管理人員，集團公司各部門的同事和領(lǐng)導，致以最崇高的節(jié)日問候和新春的祝福！

剛才聽到了各工程項目負責人和集團公司部門經(jīng)理做的非常精彩的講話，總結(jié)了09年取得的業(yè)績，肯定了成績，也找出了不足，講的非常好。從每個管理者的講話中，深深體會到他們對集團公司的忠誠和熱愛，希望把自己的工作搞好的決心和信心，我很受感動。集團有一批這樣優(yōu)秀的管理者，集團的明天一定更好。

建筑施工是Xx講的集團發(fā)展的3駕馬車之一，下面簡單介紹一下09年工程管理中心的主要工作、2012年工作目標和對集團的期望。

剛才劉真茂項目負責人、梁康生項目負責人和韓日余經(jīng)理都總結(jié)了存在問題和不足，這些存在的問題都有我一份責任，在這里就不再重復了。

新的一年的期望。集團公司成立不久，部門和人員不斷在增多，老板也不可能再親歷親為，需要有一套制度流程來管理，大家的權(quán)利其實都體現(xiàn)在流程和制度上的，哪些是你該做的哪些是你不該做的，這樣也防范了各種風險，大家也知道這件事該怎么做，不會造成資源浪費?，F(xiàn)在的流程不是很順，還需要有人去抓，或者老板授權(quán)。再一個，要好好學習，不但個人學習公司也要學習，要落實，這方面不是一個人能去完成的，要靠團隊，靠檢查和督促，老板經(jīng)常講的要有“危機感”,別的公司都跑到前面去了。（案例：中建四局；保利地產(chǎn)；老板身家不干已經(jīng)夠幾代人用了，為了做更大，創(chuàng)造更多就業(yè)機會，給大家一個更好的發(fā)展平臺；）。公司發(fā)展了，個人也有了事業(yè)的發(fā)展的平臺。個人和集團都發(fā)展了，這個蛋糕才能做大。

Xx的講話，給今年的發(fā)展定下了目標，新的一年，深感任務更重，壓力更大，但我想我們的信心會更足、決心也更大。

行動成功培訓集團中有這樣一段話，希望和大家分享：

“生命的舞臺由自己鑄就，Xx集團由你打造！

相信你是水手，相信你是英雄，相信你是Xx集團真正的守護者！你將在這條戰(zhàn)船上戰(zhàn)勝自己、超越自己、成就自己！

與你一起奮斗，與你一起并肩作戰(zhàn)是我的榮幸！”

最后，衷心祝愿偉大的Xx集團事業(yè)興旺發(fā)達，祝愿公司領(lǐng)導和同事們新春快樂！身體健康！合家幸福！工作順利！萬事如意！

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謝謝大家！

第四篇：集團公司迎新春年會的講話

集團公司迎新春年會的講話

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尊敬的xx總經(jīng)理、xx總，親愛的同事們：

滿載成功和收獲的XX年剛剛過去，我們又迎來了充滿機遇和挑戰(zhàn)的XX年！歡聲笑語辭舊歲，鶯歌燕舞迎新村！感謝集團公司給我這樣一個平臺，借此新春佳節(jié)來臨之際，讓我在這里，謹代表工程管理中心，向奮戰(zhàn)在一線的施工管理人員，后勤管理人員，集團公司各部門的同事和領(lǐng)導，致以最崇高的節(jié)日問候和新春的祝福！

剛才聽到了各工程項目負責人和集團公司部門經(jīng)理做的非常精彩的講話，總結(jié)了XX年取得的業(yè)績，肯定了成績，也找出了不足，講的非常好。從每個管理者的講話中，深深體會到他們對集團公司的忠誠和熱愛，希望把自己的工作搞好的決心和信心，我很受感動。集團有一批這樣優(yōu)秀的管理者，集團的明天一定更好。

建筑施工是xx講的集團發(fā)展的3駕馬車之一，下面簡單介紹一下XX年工程管理中心的主要工作、XX年工作目標和對集團的期望。

XX年工程管理中心的主要工作。

1、參加公司召開的各種會議。通過會議理解了公司發(fā)展戰(zhàn)略，有的會議涉及公司制度及流程等；

2、落實公司領(lǐng)導安排的工作；跟進新項目如嶺頭村遷建工程等前期工作；跟進投訴工作；

3、負責新項目合同簽定協(xié)調(diào)工作以及分包項目合同的簽定協(xié)調(diào)工作；

4、協(xié)調(diào)各項目部需要解決的工作；如人事調(diào)配；配合公司行政人事部招聘施工管理人員；

5、檢查各項目的質(zhì)量。公司發(fā)展的核心戰(zhàn)略是質(zhì)量取勝；質(zhì)量是企業(yè)競爭和生存的重要法寶；檢查項目部工作，重點是檢查工程質(zhì)量；

6、解決各項目內(nèi)部存在的矛盾；（個別項目部矛盾比較突出），項目部是在公司的領(lǐng)導下開展工作，項目部是一個能獨立戰(zhàn)斗的團隊；

7、審核項目部日常開支和班組進度款；

8、跟進新項目班組招投標的協(xié)調(diào)工作；審核班組分包合同；與部分班組進行溝通；解決班組的投訴事情。

9、督促資料部工作，解決資料部和項目部技術(shù)負責人遇到的問題；

10、參觀培訓學習。（組織參觀學習參觀亞運村工地；參觀保利中辰廣場；考察班組施工的其他工地；收獲比較大，通過參觀學習，我們才知道我們的質(zhì)量我們的現(xiàn)場管理和其他單位還存在不少的差距）

剛才劉真茂項目負責人、梁康生項目負責人和韓日余經(jīng)理都總結(jié)了存在問題和不足，這些存在的問題都有我一份責任，在這里就不再重復了。

XX年工作目標。剛才xx的講話猶在耳邊，按照xx的指示，XX年要進行快速發(fā)展。工程管理中心將按照xx的戰(zhàn)略規(guī)劃進行快速推進，初步考慮以成熟的建筑公司管理模式迅速壯大，關(guān)鍵工作目標有以下幾點：

1、招聘和引進質(zhì)量安全（設(shè)備）管理人才（公司承建的xx廣場52層，剛剛獲得國家最高質(zhì)量獎--詹天佑大獎，公司爭取每年都獲得優(yōu)良樣板工程及以上獎項）。

2、招聘和引進技術(shù)人才（負責招投標，指導技術(shù)工作等等）。

3、招聘和引進生產(chǎn)管理人才（專門找問題，解決投訴）。

4、培養(yǎng)自己的人才隊伍，招聘大學生進行培養(yǎng)。（行政人力資源部已錄用了3名大學生，春節(jié)后就上班，先到公司上班，再到基層鍛煉）。

5、引進和招聘經(jīng)理人隊伍（項目負責人數(shù)量和素質(zhì)還遠遠達不到公司的要求），也希望我們項目部的管理人員大膽自薦，認為自己可以勝任總施工工作，或者部門領(lǐng)導的工作，經(jīng)考核和領(lǐng)導同意后，就有機會試一試闖一闖。

6、落實好招投標制度。(以嶺頭村遷建工程為起點，把成功的經(jīng)驗復制到其他項目部，如果效果不好，我們馬上改進。前天，成本控制中心組織消防招標，從標書制作，招標文件發(fā)放，招標答疑，都合情合理，通過多家單位的問題反饋，基本上可把技術(shù)上，單價上，安裝范圍上，以及設(shè)計上的各種問題搞清楚了，最后給領(lǐng)導一個選擇結(jié)果。

7、績效考核制度。這塊真正執(zhí)行起來比較難。按照公司的意見，項目部可以提要求，去年春節(jié)時彭帝木項目負責人書面提出管理方案，前不久梁康生項目負責人書面寫出管理要求，但都是每個人的職責，沒有提出績效考核，就是我做好了怎么樣做不好怎么樣?？冃Э己吮容^復雜，要花很大人力物力去搞，還要有人去評定，搞不好，有很多怨言。但如果公司想搞好，做大，也必須去搞，避免做好做壞一個樣，做與不做一個樣。今年，就開始從我這里做起，我也在寫和修改，馬上報到領(lǐng)導那里，主要是一些指標，如：每個項目部質(zhì)量按目標完成，進度節(jié)點按目標完成，安全有沒有按目標完成，效益有沒有按目標完成，竣工有沒有按時完成，資料簽證和竣工圖有沒有在完工后1個月內(nèi)完成，工程結(jié)算在工程竣工后3個月內(nèi)有沒有按時送到甲方，如果完成了，你有工資和獎勵，如果完成不了，要進行處罰。下一步就是工程管理中心和各個項目部簽考核協(xié)議，項目部各項指標是否能保質(zhì)保量完成。再下一步就是項目負責人和項目管理人員簽考核協(xié)議。

8、選擇和培養(yǎng)好的有實力信譽好的班組。選擇班組要慎重，一個好的班組就等于成功了一半。（堅決杜絕鬧事的班組進場，一次都不行，有的不良班組不是認真去抓質(zhì)量搞管理，而是不擇手段坑蒙拐騙去多要錢，沒達到合同條件的也要求付款，有的鬧到勞動局鬧到公司，這些班組下次不再有任何機會。）（這塊加強管理，現(xiàn)在班組都不太穩(wěn)定，按照公司領(lǐng)導的意見，班組要有公司控制，公司統(tǒng)一選拔和錄用，公司統(tǒng)一整合資源，老板批準）（班組選用有多種方法，這里不再述說了）。共2頁，當前第1頁12 相關(guān)內(nèi)容:表彰會講話稿2篇

老師們、同學們： 大家好！期中考試勝利結(jié)束了，這次期中考試就同學們而言，是對學生學習情況的檢 查和總結(jié)，是對學習態(tài)度、學習習慣、學習經(jīng)驗、學習方法的檢查和總結(jié)。...在干部會議上的講話

這次會議的主要任務是，貫徹落實省委十屆三次全會精神，部署縣、鄉(xiāng)黨委領(lǐng)導班子配備改革后有關(guān)運行機制的完善工作，對科學規(guī)范和有效監(jiān)督縣委書記用人行為試點工作進行動員部署。

學校領(lǐng)導在慶祝教師節(jié)大會上的講話稿

各位老師：下午好！今天我們隆重集會，慶祝自己的節(jié)日，首先請允許我代表學校領(lǐng)導向默默耕耘、辛勤工作在教育教學第一線的廣大教師致以節(jié)日的祝賀！向為學校生存和發(fā)展嘔心瀝血、恪盡職守的每一位員工表示最衷心的感謝！

新兵代表在歡送新兵入伍大會上的發(fā)言

尊敬的鎮(zhèn)領(lǐng)導、部隊接兵領(lǐng)導、新兵戰(zhàn)友們：你們好！我很榮幸能代表新兵們來談談我的感想！我們每個人都熱愛自己的祖國，都在為祖國的繁榮而奮斗著！作為新世紀的青年一代，肩上更是擔負著建設(shè)祖國明天的重任。

中學30周年校慶慶典大會教育局領(lǐng)導講話稿

尊敬的各位領(lǐng)導、各位來賓、各位校友，老師、同學們：舉國歡度國慶60周年的喜慶氣氛還沒有散去，我們又高興地迎來了xx中學的30華誕。在此，我謹代表教育局，向蒞臨慶典大會的各位領(lǐng)導、各位來賓、歷屆校友表示熱烈的歡迎！

中學團委書記五四青年節(jié)講話稿

各位團員，同學們：今年是五四運動xx周年，又是建團xx周年。值此五四青年節(jié)來臨之際，我謹代表學校行政向全校共青團員、青少年朋友以及青年教師致以節(jié)日的問候！向今天宣誓入團的新團員致以熱烈的祝賀。

中學法制安全教育會講話

老師們、同學們大家好！剛才xx縣公安局黨委委員、城鎮(zhèn)派出所所長xx同志，xx縣教文體局法制科科長xx同志，以豐富的法律知識結(jié)合活生生的案例給我們上一節(jié)法制安全教育課，讓我們以熱烈的掌聲對他們的精彩報告表示衷心的感謝！

在2017年教師節(jié)大會教師代表發(fā)言稿

金秋送爽，佳果飄香，在這喜慶祥和的美好時刻，我們共同迎來了第X個教師節(jié)。能在這樣一個特別的日子里，作為教師代表發(fā)言，我感到十分榮幸，心情也特別激動。

第五篇：2018年集團公司迎新春年會的講話與2018年集團首席新年致辭

2018年集團公司迎新春年會的講話

尊敬的陳榮總經(jīng)理、陳強總，親愛的同事們：

剛才聽到了各工程項目負責人和集團公司部門經(jīng)理做的非常精彩的講話，總結(jié)了09年取得的業(yè)績，肯定了成績，也找出了不足，講的非常好。從每個管理者的講話中，深深體會到他們對集團公司的忠誠和熱愛，希望把自己的工作搞好的決心和信心，我很受感動。集團有一批這樣優(yōu)秀的管理者，集團的明天一定更好。

建筑施工是陳總講的集團發(fā)展的3駕馬車之一，下面簡單介紹一下09年工程管理中心的主要工作、XX年工作目標和對集團的期望。

剛才劉真茂項目負責人、梁康生項目負責人和韓日余經(jīng)理都總結(jié)了存在問題和不足，這些存在的問題都有我一份責任，在這里就不再重復了。

2018年集團首席新年致辭

值此辭舊迎新之際，我謹代表全體千里人向諸位獻上誠摯的問候，祝大家在新的一年里吉祥如意。

xx水貂皮草集團因真正感恩而生。早在我們很小的時候就曾聽說過東北三寶：水貂、鹿茸、人參。水貂居首位。水貂皮板密度大，針毛堅硬，毛絨豐厚，是比較理想上乘的皮草選材。一段日子以來，歐美四國的傳奇水貂占了上風，尤其近年，美國本黑水貂成了貂中皇冠。取獸皮以御寒，追溯歷史久矣，可追溯到遠古時期，先人就發(fā)現(xiàn)、發(fā)明了鞣革方法。隨著改革開放的春風吹遍神州大地，具有各地地方特色的民營經(jīng)濟迅速騰飛；皮草行業(yè)也迎來了其空前發(fā)展的黃金時期，鞣質(zhì)技術(shù)提高飛速，更加科學，理想，工藝更加完美，新穎。xx水貂皮草集團以 世界唯一 心之永恒 為企業(yè)追求最高目標，極力打造尖端水貂細毛活制品；努力完善皮草中制造環(huán)節(jié)的不足，力求使中國品牌的xx成為世界的皮草皇冠；xx水貂皮草集團本部坐落在文化底蘊濃厚的首都———北京，我們希望從這里打開一扇用皮草向世界展現(xiàn)近代民營企業(yè)新面貌的窗戶，并通過我們xx的精湛產(chǎn)品，讓世界了解中國的皮草制造業(yè)，讓中國的皮草帶著他本身獨有的、無可替代的奢華，實用特性立足本部，走向海外天涯。

今天是個特別冷的日子，也是個永世值得紀念的日子；從今天開始，我莊嚴的宣布：我xx水貂皮草集團正式成立了；從今天開始，我自豪地向世人承諾：我xx水貂皮草將寫下獨辟新界，極具特色的輝煌歷史篇章；從今天開始，我堅定的確信：中國 · 世界，將因為xx水貂皮草而倍加精彩。創(chuàng)業(yè)路上，我們千里集團將與您共同見證一個輝煌新生企業(yè)的成長歷程；新年華誕，同進同興，共創(chuàng)偉業(yè)！