第一篇：煤礦安全工作總結及計劃

煤礦安全工作總結及計劃

**年安全工作在**經(jīng)理及各位礦領導的正確領導下，認真貫徹落實集團公司、主體礦及本礦各項規(guī)章制度，強化職工培訓教育，加強了對井上、下現(xiàn)場的安全管理，嚴格落實各崗位人員安全責任。對照集團公司【**】1號文件制定了公司的安全目標，及時消除安全隱患，杜絕了輕傷以上安全事故的發(fā)生順利完成了全年的安全工作任務?，F(xiàn)就**年安全生產(chǎn)工作情況總結如下：

**年安全工作總結

一、制度落實：

1、完善規(guī)章制度，加強落實責任。根據(jù)上級文件要求，制定了**年安全生產(chǎn)工作的決定、安全紅線管理、風險抵押實施等，并嚴格考核。完善了各項相關制度，并加強對各項制度的落實，嚴格執(zhí)行了“三走到、三必到”，實行了“雙值班、雙帶班”，使公司實時掌握井下工作動態(tài)，形成了強有力的安全防線，保證了各作業(yè)地點的安全。

2、上級文件學習。認真貫徹傳達上級文件精神，并組織學習，使全體員工能夠及時掌握國家的安全生產(chǎn)方針及政策；掌握先進的安全管理經(jīng)驗，提升了我礦管理人員的安全管理水平，使我礦逐步向規(guī)范化、標準化推進，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井打下堅實基礎。

3、超前安全管理。完成了《重大危險源評估報告》的編制和審批；完成了安全生產(chǎn)許可證的延期；《安全專篇》的批復；監(jiān)督完成了質(zhì)量標準化建設等，其他工作正在有條不紊的進行。

二、培（復）訓方面：

1、全員培訓。根據(jù)公司制定了全員培訓計劃，春節(jié)過后，安監(jiān)部認真組織節(jié)后全員培訓工作，并嚴格考核，共計培訓考試700余人，并對其進行了“三個百分之百”、“三個全覆蓋”的考核，其中76人不合格，淘汰32人，對剩余44人進行了強化培訓，并已全部合格；對全員進行血壓測量6次，共計1800余人次，90余人不合格，對不合格人員進行了換崗和清退。

2、特殊工種培訓。按照上級文件要求，積極組織Ａ、Ｂ、Ｃ類人員及特殊工種人員的培（復）訓、再培訓工作，共計培訓158人次：其中A類人員初訓3人次，復訓1人次，再培訓2人；B類人員初訓4人次；特殊工種初訓134人次，復訓5人次；兼職救護隊初訓9人次。

3、“三個百分之百”、“三個全覆蓋”全員達標。按照集團公司文件要求，制定了“三個百分之百”、“三個全覆蓋”實施方案，并根據(jù)“三個百分之百”、“三個全覆蓋”實施方案進行了監(jiān)督考核，針對查出的70余名不合格人員經(jīng)安監(jiān)部安排培訓學習，考核合格后上崗作業(yè)。實現(xiàn)了“三個百分之百”、“三個全覆蓋”全面達標。

4、安全例會。公司于7月24日成立了班組科，并加強了班組建設，安監(jiān)部嚴格執(zhí)行了周二、五安全培訓，對安全員、瓦檢員、班組長、跟班隊干組織培訓學習，以安全培訓彌補工人的安全意識及防范知識，以“三違”案例教育工人，用安全文化感動工人，全面提升基層班組的安全意識，從而達到從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”、從“我會安全”轉(zhuǎn)變到“我管安全”，保證了公司全年安全目標的順利實現(xiàn)。

三、現(xiàn)場監(jiān)管：

1、嚴格開工驗收。各項工程在開工前，安監(jiān)部組織各專業(yè)、部門對現(xiàn)場進行驗收，并執(zhí)行現(xiàn)場簽字制度，嚴格實行“誰簽字、誰負責”，確保責任落實到人。

2、嚴抓“三違”。根據(jù)相關規(guī)定對各級人員每月抓“三違”次數(shù)進行考核，對完不成指標的給予處罰，有效杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。截止目前，查處各類“三違”共計200余次，并對“三違”人員進行了相應考核與處罰，有效打擊了“三違”事件的發(fā)生。

3、強化隱患排查。公司認真組織了逢三安全大檢查，自檢自查、專項檢查等，組織召開了每月一次的安全例會，配合集團公司、主體礦、五人小組等上級領導進行檢查，共查出隱患800余條，逐條進行了跟蹤整改落實。針對B類隱患制定了整改方案及防范措施，跟蹤完成了26條安全生產(chǎn)重大隱患掛牌督辦的整改，并對上級單位檢查出的隱患向相關單位進行了反饋、匯報、銷號等。

4、應急演習。按照本礦制定的《應急救援預案》、《災害預防與處理計劃》成立了應急響應救援組織機構，并配合各部門進行災害演習，進一步提升了全員抗災意識和公司在發(fā)生應急事故時的處理能力。

5、現(xiàn)場監(jiān)管。進一步加大了對井下現(xiàn)場的安全監(jiān)管，簽訂了安全承諾書；嚴格執(zhí)行了“八不準開工、兩不準作業(yè)”；履行了現(xiàn)場監(jiān)管人員的安全承諾，下發(fā)并執(zhí)行了兼職安全員的實施方案，督促對特殊地點、變化環(huán)節(jié)進行措施補充等，公司7月13日成立了安全小分隊，共活動檢查17次，查處嚴重“三違”10人次，隱患203條，整頓了井下勞動紀律，規(guī)范職工在作業(yè)中的行為，確保了作業(yè)現(xiàn)場的安全，實現(xiàn)了對井下薄弱地點、變化環(huán)節(jié)的全面監(jiān)控。

工作亮點：

嚴格職工行為規(guī)范，提高安全防范意識，對職工進行了軍事化的教育，班前會進行安全宣誓，從上班至下班進行排隊、清點、手指口述等，確保整體劃一，集中有序；對井下現(xiàn)場懸掛安全承諾牌，開工前進行危險源辨識，嚴格執(zhí)行了“八不準開工、兩不準作業(yè)”，履行了安瓦員、兼職安全員安全承諾；堅持組織周二、五安全員、瓦檢員、班組長、跟班隊干安全培訓；制定了“群防群治人人都是安全員”的實施方案，嚴格執(zhí)行了安瓦員為主，兼職安全員為輔的現(xiàn)場監(jiān)管，確保了作業(yè)現(xiàn)場的安全，彌補了安全監(jiān)管的薄弱環(huán)節(jié)，有效杜絕了事故的發(fā)生，為實現(xiàn)全年安全目標提供了有力的保障。

**年安全工作中存在的問題和困難

1、安瓦員素質(zhì)、業(yè)務水平有待提升。

安監(jiān)部進一步加大了對安瓦員的培訓，在班前會，周二、五安全例會上進行業(yè)務知識的抽查，并根據(jù)需要對其進行前赴集團公司的培訓。

2、隱患整改慢，特別是重大隱患整改不能一次到位。

安監(jiān)部進一步督促了各部門重大隱患的整改，針對未整改的隱患，督促其制定整改方案和防范措施。

**年安全工作計劃

一、奮斗目標

實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。

二、總體思路

根據(jù)上級文件要求及其它規(guī)定，對職工進行培訓教育，全面提升職工素質(zhì)，繼續(xù)深化“三個百分之百”、“三個全覆蓋”的落實。強化責任落實，做到職責明確，目標一致，加強基層班組建設，建立安全生產(chǎn)第一道防線，將各項工作落實到一線，解決到基層，筑牢安全生產(chǎn)的基礎。

三、重點工作和保障措施

1、完善各項規(guī)章制度，落實安全主體責任，建立安全考核機制，夯實安全管理基礎。

2、加強對井上、下各生產(chǎn)系統(tǒng)的重點監(jiān)管，組織各專業(yè)、部門進行隱患排查，對所查出的隱患及時跟蹤整改落實，確保我礦安全生產(chǎn)。

3、根據(jù)集團公司相關文件，繼續(xù)安排對A、B、C類安管人員及特殊工種的培（復）訓工作，并進一步督促其提升煤礦主體專業(yè)，達到集團公司相關要求。

4、繼續(xù)加大全員安全培訓，分批對各專業(yè)進行集中培訓；并嚴格進行考核，對考核不合格人員進行換崗、調(diào)崗或清退。全面提升職工安全意識，培養(yǎng)本質(zhì)安全型職工，打造本質(zhì)安全型礦井。

5、繼續(xù)加大對礦井安全避險“六大系統(tǒng)”的完善和建設，根據(jù)制定的實施方案和時間，督促相關單位和責任人按期完成。

6、繼續(xù)組織礦井事故應急救援演練，加大礦井防災和抗災的能力，有效保證礦井的安全，加大基礎安全管理能力，有效預防和控制事故的發(fā)生。

7、認真貫徹落實集團公司相關文件精神，制定公司安全目標，層層簽訂安全目標責任書，加強安全管理，強化安全執(zhí)行，堅決杜絕了重傷以上安全事故的發(fā)生，積極加大隱患排查和處理的力度，把重大隱患消除在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)礦井零傷亡事故，順利完成全年的安全工作任務

第二篇：煤礦安全培訓計劃

**************限責任公司

安全部培訓計劃

一、培訓目的為了強化我部門全體職工對煤礦及煤礦安全生產(chǎn)的認識, 增強工人對公司井上、下各項規(guī)定的了解,避免工人上崗后出現(xiàn)傷亡事故。加強部門員工對各作業(yè)地點隱患、施工設計方法的識別與認識，為更好的完成安全監(jiān)察工作打下堅實的基礎。

二、培訓范圍

安健環(huán)部全體職工（包括新入職工人）。

三、培訓時間

部門全體員工安全培訓時間不少于20學時

四、培訓內(nèi)容

煤礦從業(yè)人員應按照有關規(guī)定，每年進行一次再培訓。其內(nèi)容包括：

1、部門概況；

2、公司、部門各項標準規(guī)章制度、規(guī)程和規(guī)范；

3、入井須知(入井前的準備工作、注意事項、有關規(guī)定、安全 設施、安全標志)；

5、掌握作業(yè)場所的施工設計、施工方法、安全技術措施；

6、對各工作地點、巷道隱患問題的識別、排查和記錄。

7、正確對照作業(yè)行為和制度，識別“三違”并嚴格按照制度規(guī)定進行處罰。

8、礦山自救、互救與避災方法；創(chuàng)作急救的操作方法與注意事 項、自救器使用；

9、職業(yè)道德、企業(yè)安全文化知識及公司相關規(guī)定要求；

10、煤礦職業(yè)衛(wèi)生；

五、培訓要求

1、所有學員必須遵守培訓中心的各項管理規(guī)定,因故不能上課 必須事先請假,未經(jīng)批準擅自缺課以曠課論處。

2、為保證培訓質(zhì)量,凡累計病、事假缺課超過 8 課時者,或曠 課4課時以上者不得參加考試,均須脫產(chǎn)學習一周后進行補考.3、培訓期間學員要認真聽講并做好筆記,不定時對學員筆記進行抽查,發(fā)現(xiàn)不認真做筆記的責令改正,不改者按違紀處理.4、培訓期間,中午不許飲酒,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),按公司規(guī)定執(zhí)行.***************限責任公司

安全管理部

第三篇：煤礦安全計劃監(jiān)管

巫山縣煤炭工業(yè)管理局

關于印發(fā)九月份煤礦安全監(jiān)管工作計劃的通知

各產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤管辦，各煤礦安全監(jiān)管人員：

為強化煤礦安全監(jiān)管，規(guī)范煤炭行政執(zhí)法行為，落實煤礦安全監(jiān)管職責，切實加強安全監(jiān)管力度，提高煤礦安全監(jiān)管執(zhí)法工作效能，促進煤礦企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任，遏制煤礦重特大事故，努力減少一般事故，確保我縣煤炭產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定，現(xiàn)結合我縣煤礦安全生產(chǎn)和煤礦安全監(jiān)管實際，特編制九月份煤礦安全監(jiān)管工作計劃，請遵照執(zhí)行。

一、各安全檢查特派員的監(jiān)管工作

各安全檢查特派員原則上要對轄區(qū)內(nèi)所有煤礦進行一輪拉網(wǎng)式安全大檢查，對我局工作人員安全檢查中提出的安全隱患要督促整改并復查，對煤礦企業(yè)存在的重大安全隱患要駐礦指導解決，進一步督促煤礦企業(yè)加大安全生產(chǎn)主體責任落實、推進質(zhì)量標準化建設和安全避險“六大系統(tǒng)”建設。

二、煤管局江北江南兩片區(qū)的監(jiān)管工作計劃

（一）工作日：20天。其中：外業(yè)12天，內(nèi)業(yè)8天。

（二）江南片區(qū)計劃監(jiān)管礦井：柿葉灣煤礦、廟宇蓮花煤礦、毛家灣煤礦。

（三）江北片區(qū)計劃監(jiān)管礦井：銀鑫煤礦、東河灣煤礦、泰興源煤礦。

（四）機動：由各片區(qū)根據(jù)需要確定監(jiān)管礦井。

三、重點監(jiān)管內(nèi)容

根據(jù)我縣煤礦實際情況和目前存在的主要問題，九月份重點監(jiān)管內(nèi)容為煤礦井下通風、瓦斯、頂板、水害防治、質(zhì)量標準化建設、“六大系統(tǒng)”建設和領導帶班下井等七個方面。

（一）通風管理：要按照“系統(tǒng)完整、風量充足、分配合理、控制可靠、運行經(jīng)濟、管理到位”的原則，持續(xù)優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)，堅決杜絕無風、微風、循環(huán)通風作業(yè)和超通風能力生產(chǎn)。主要檢查礦井通風系統(tǒng)是否獨立完善；主扇功率不能小于15KW和局扇功率不小于5.5KW；渝東分局要求的局部通風管理“十二嚴禁”、通風設施管理“十六個必須”和煤礦通風管理“十做到”；礦井測風和風量分配；是否存在局扇送風采煤行為等。

（二）瓦斯管理：嚴格執(zhí)行煤礦瓦斯防治工作“十條禁令”和“四個一律”，落實“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產(chǎn)”的瓦斯防治根本措施，推進“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的綜合治理工作體系。主要檢查礦井瓦斯檢查制度是否落實；瓦檢員是否持證上崗；是否存在瓦斯超限作業(yè)；煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)是否正常運行；煤礦瓦斯傳感器數(shù)量是否足夠等。

（三）頂板管理：按照《巫山縣煤炭工業(yè)管理局關于開展煤礦頂板管理專項整治行動的通知》（巫山煤發(fā)?2012?62號）要求，切實開展煤礦頂板事故隱患專項排查整治，加大采掘工作面頂板管理力度。主要檢查礦井頂板管理制度是否落實；是否制定作業(yè)規(guī)程和安全技術措施；是否執(zhí)行敲幫問頂制度；是否進行超前支護或臨時支護；是否推進先進采煤方法和支護改革等。

2（四）水害防治：按照《巫山縣煤炭工業(yè)管理局關于進一步加強煤礦防治水工作的通知》（巫山煤發(fā)?2012?63號）和《巫山縣煤炭工業(yè)管理局關于切實做好煤礦雨季三防工作的通知》（巫山煤發(fā)?2012?108號）要求，切實開展煤礦水害防治專項排查整治，對于存在水害威脅的礦井要求嚴格按照防治水規(guī)定，堅持預測預報、有掘必探、先探后掘、先治后采的原則，采取防、堵、疏、排、截的綜合治理措施。對地表水防治、老空水防治、地下水防治等方面進行全面的隱患排查治理，要求各煤礦準確掌握礦井水患危險的情況。主要檢查各煤礦企業(yè)是否完成了礦井水文地質(zhì)類型劃分報告；是否編制了防治水工作方案、水害防治措施和應急救援預案；是否配齊探放水工；是否配備了專業(yè)探放水設備。

（五）質(zhì)量標準化建設：要按照煤礦安全質(zhì)量標準化建設“五級聯(lián)創(chuàng)、四抓四建”的工作要求，對照煤礦達標建設中存在的差距和問題，制定好達標工作實施方案，逐條逐項抓落實，切實解決煤礦安全質(zhì)量標準化建設工作中的突出問題，確保順利完成全年工作目標任務。

（六）“六大系統(tǒng)”建設：督促各煤礦企業(yè)嚴格按照安全避險“六大系統(tǒng)”建設標準進行建設，并加強日常的監(jiān)督檢查和指導工作，對“六大系統(tǒng)”建設進展緩慢的煤礦，要重點幫扶，對工作推進不力的礦井，要啟動約談機制，及時幫助查找原因，采取必要的措施，督促其加快“六大系統(tǒng)”建設進度。

（七）嚴格煤礦企業(yè)領導帶班下井制度：督促煤礦企業(yè)要按照國發(fā)23號文件和國家局33號令的要求，嚴格執(zhí)行煤礦企業(yè)領

導帶班下井制度，帶班領導必須與工人同進同出，及時發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)處理安全生產(chǎn)隱患和問題，有效保證安全生產(chǎn)。

四、相關要求

（一）各片區(qū)及煤礦安全監(jiān)管人員要嚴格按照本監(jiān)管計劃的要求，進一步制定有針對性的工作方案，確保監(jiān)管執(zhí)法效果和監(jiān)管執(zhí)法計劃的貫徹落實，維護監(jiān)管執(zhí)法計劃的嚴肅性。

（二）要加強煤炭行政執(zhí)法工作，對存在重大安全隱患的煤礦，要采取切實措施，責令停工停產(chǎn)整頓，從重從嚴處理處罰。

特此通知

二○一二年八月三十一日

第四篇：煤礦安全技術發(fā)展規(guī)劃及安全技術措施計劃

貴州福平能源集團投資有限公司

安龍縣安泰煤礦

安全技術發(fā)展規(guī)劃及 安全技術措施計劃

2017年2月

目 錄

安全技術發(fā)展規(guī)劃..................................1

一、編制依據(jù)......................................1

二、指導思想和發(fā)展方針............................1

（一）指導思想..................................1

（二）發(fā)展方針..................................1

三、總體目標......................................1

（一）傷亡事故控制目標.........................2

（二）職工衛(wèi)生檢查目標.........................2

（三）培訓教育目標.............................2

（四）安全投入目標.............................2

（五）重大危險源監(jiān)控和重大事故隱患治理目標.....3

四、主要任務......................................3

五、主要自然災害防治規(guī)劃..........................3

1、水害防治...................................3

2、瓦斯防治...................................3

3、頂板防治...................................4 安全技術措施計劃..................................4

一、采掘工程安全技術措施..........................4

二、“一通三防”措施..............................5

三、井下爆破材料管理和井下爆破措施................9

四、機電、運輸安全技術措施........................9

安龍縣普坪鎮(zhèn)安泰煤礦

安全技術發(fā)展規(guī)劃及安全技術措施計劃

安全生產(chǎn)關系到人民群眾生命和國家財產(chǎn)安全，是社會穩(wěn)定和進步的重要標志，是國民經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展運行的重要保障，是堅持以人為本安全理念的必然要求，是堅持人與自然和諧發(fā)展的前提條件，是全面建設小康社會宏偉目標的重要內(nèi)容。

為防止和減少各類事故，保障人民群眾生命和國家財產(chǎn)安全，要認真落實習近平、李克強重要指示，始終把人民生命放在首位，牢牢守住發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價這條“紅線”，要按照“安全第一、預防為主”的方針，根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局要求，并結合我礦實際情況，制定《鑫泰煤礦安全技術發(fā)展規(guī)劃》，提出2017—2021年安全生產(chǎn)的指導思想、基本方針、目標，主要任務、保障措施，以指導礦未來五年的安全生產(chǎn)工作。

礦井在施工過程中，必須始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《各工種操作規(guī)程》及礦山安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的有關規(guī)定，堅持綜合治理完善各種設施的安全生產(chǎn)原則，建立健全安全技術措施，確保安全投入，不斷努力改善作業(yè)環(huán)境，確保礦井安全生產(chǎn)。從我礦長遠發(fā)展出發(fā)，特制定2017我礦安全技術發(fā)展規(guī)劃及安全技術措施計劃。

安全技術發(fā)展規(guī)劃

一、編制依據(jù)

本規(guī)劃編制依據(jù)為2017—2021生產(chǎn)建設長遠發(fā)展規(guī)劃。

二、指導思想和發(fā)展方針

（一）指導思想

堅持以人為本，堅持全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展的科學發(fā)展觀，統(tǒng)籌安全生產(chǎn)與經(jīng)濟發(fā)展，統(tǒng)籌人與自然的協(xié)調(diào)發(fā)展，提高安全水平；堅持“安全第一、預防為主”的方針，實施科技興礦，建立安全生產(chǎn)長效管理機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)。

（二）發(fā)展方針

堅持安全生產(chǎn)與經(jīng)濟建設和社會進步統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展；堅持“科技興礦”；裝備、管理和培訓并重；堅持“安全第一、預防為主”的方針，立足防范、綜合治理的總體思路。

三、總體目標

未來五年，礦安全生產(chǎn)狀況達到根本性的改善，建立起現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系，形成以安全科為主體、以部門管理為輔助、以企業(yè)制度為標準、以開放式終身安全教育為手段、以安全信息網(wǎng)絡服務為窗口、以安全科技應用為支撐，從零開始、向零奮斗，圍繞零傷亡、零目標召開，真正建立起礦 安全生產(chǎn)長效管理的戰(zhàn)略機制，使總體管理水平全面提升。

分類目標

（一）傷亡事故控制目標

傷亡事故控制目標 從零開始、向零奮斗、零傷亡、零目標，消滅傷亡事故和重特大事故。

（二）職業(yè)衛(wèi)生檢查目標

（1）有毒有害作業(yè)場所檢測率100%，檢測合格達100%。

（2）有毒有害崗位職工健康監(jiān)護體檢率達100%。

（3）新建、改建、擴建生產(chǎn)經(jīng)營項目“三同時”（同時設計、同時施工、同時投入使用）審查驗收率達70%以上。（4）勞動防護用品按照標準100%發(fā)放、正確使用。

（三）培訓教育目標

（1）特種作業(yè)人員及管理人員培訓目標 特種作業(yè)人員培訓上崗率達到100%，單位主要負責人和安全管理人員培訓率達100%。

（2）全員培訓教育率達100%。

（四）安全投入目標

（1）礦井每年按照收入的百分之一到三提取安全技術措施經(jīng)費，并保證用于安全生產(chǎn)投入；不能滿足的，還應加大安全投入，直至達到安全條件。

（2）礦按照每年不低于10萬元的應急救援經(jīng)費的投入，加強應急救援隊伍的演練。（3）礦按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，將安全生產(chǎn)目標獎勵基金和安全生產(chǎn)違規(guī)舉報獎勵基金足額納入礦財政預算。

（五）重大危險源監(jiān)控和重大事故隱患治理目標

（1）建立重大危險源和重大事故隱患信息庫，實行動態(tài)管理。

（2）建立礦重大危險源監(jiān)控管理體系及重大事故預防控制體系。

（3）重大事故隱患得到有效治理和消除。

四、主要任務

建立六大體系：即建立以分級負責、考核科學、制約有力為主線的安全責任體系；以立足防范、規(guī)范管理、質(zhì)量標準化為支撐的標準體系；以高效務實、依法治礦、規(guī)范有序的安全生產(chǎn)管理工作體系；以人為本、講求實效的安全宣傳教育培訓體系；以信息準確、渠道暢通、反應快捷的信息化網(wǎng)絡體系；以反應迅速、措施得當，救援有力的應急救援體系，作為建立安全生產(chǎn)長效管理機制的六大安全生產(chǎn)管理體系。

五、主要自然災害防治規(guī)劃

1、水害防治：我礦屬于水文地質(zhì)條件中等類型礦井，且井田南北各有一條落差五十米左右的大斷層，生產(chǎn)過程中要采取物探和“有掘必探”等探放水措施，嚴防次生斷層給安全生產(chǎn)造成威脅，并應在巷道掘進距已知斷層50—60米前，編制探放水設計和安全技術措施，采取預注漿等方法，掘進巷道特別是 回采工作面留足防水煤柱，防治水害事故的發(fā)生。

2、瓦斯防治：我礦雖為瓦斯礦井，但隨著開采深度的加大，應及時進行瓦斯等級的再鑒定，實事求是反映礦井真實情況，嚴格按照瓦斯等級進行瓦斯管理，并應在巷道掘進距斷層20米前，編制揭煤設計和安全措施，確保一次性揭煤，并且加強鉆探工作，防止誤揭煤層。

3、頂板防治：堅持“敲幫問頂”制度，采掘工作面堅持超前支護，掌握好控頂距離，特別是回采工作面把好初次放頂和周期來壓關，在此期間按A類頂板進行管理，帶班領導現(xiàn)場指揮，嚴格按照批準的安全措施執(zhí)行，確保不發(fā)生大冒頂事故。

安全技術措施計劃

為認真學習貫徹落實《煤炭法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》和新版《煤礦安全規(guī)程》中的規(guī)定，確保我礦安全生產(chǎn)和職工的人身安全，確保完成2017技改工程任務，防止各類事故的發(fā)生，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，同時根據(jù)我礦實際情況，特制訂2017安全技術措施計劃如下：

一、采掘工程安全技術措施：

1、采掘工作面施工前必須編制作業(yè)規(guī)程、情況變化時及時修改作業(yè)規(guī)程或補充安全措施。

2、采煤工作面必須保持兩個暢通的安全出口。

3、采煤工作面不得使用不同類型和不同性能的支柱，如果使用必須制定安全措施。

4、嚴禁空頂作業(yè)，由于工作面傾斜必須有倒架措施。

5、掘進工作面過斷層時必須有防瓦斯、透水安全技術措施。

6、掘進工作面過斷層加固措施。

7、在獨頭巷道維修支架時，必須由外向里逐架推進。

8、報廢的巷道必須封閉。

9、掘進工作面或其他地點發(fā)現(xiàn)有掛紅、掛汗、空氣變冷等預兆時，必須停止作業(yè)，采取措施，立即報告礦調(diào)度室發(fā)出警報，撤出所受水威脅地點的人員。

10、水文地質(zhì)條件復雜時，進行如下水動態(tài)觀測，水害預測分析，并制定相應的“探、放、堵、截、排”等綜合防治措施。

二、“一通三防”措施：

1、主要通風機安裝必須保證連續(xù)運轉(zhuǎn)，須安裝兩套同等能力的主要通風機。

2、因檢修、停電或其它原因停止通風機運轉(zhuǎn)時，必須制定停風措施。

3、恢復通風前，必須檢查瓦斯，只有通風機及其開關附近10米以內(nèi)風流中瓦斯?jié)舛榷疾怀^0.5%，方可人工開啟局部通風機。

4、礦井必須有獨立的通風系統(tǒng)，井下一切通風設施如風門、風窗、密閉墻、柵欄等必須有專人維修管理，使其保持完好狀態(tài)，隨工作面推進的進度及時進行通風系統(tǒng)調(diào)整和風量調(diào)節(jié)。

5、主扇必須安裝在地面外部漏風率不得超過15%，出風口應安裝防爆門。

6、礦井開拓或準備采區(qū)時，在設計中必須根據(jù)該處全風壓供風量和瓦斯涌出量編制通風設計。

7、局部通風機指定專人管理，保證正常運轉(zhuǎn)。

8、壓入式局扇開關必須安裝在進風巷道中，距巷道回風口不得小于10米，全風壓供給該處的風量必須大于局部通風機的吸入量。

9、必須采用抗靜電、阻燃風筒。

10、使用局部通風機供風的地點必須實行風電閉鎖。

11、掘進工作面不得停風，因檢修、停電等原因停風時必須撤出人員，切斷電源?；謴屯L前，必須檢查瓦斯，只有在局部通風機及其開關附近10米內(nèi)風流中的瓦斯?jié)舛榷疾怀^0.5%時，方可人工開啟局部通風機。

12、每年必須對礦井進行瓦斯等級和二氧化碳涌出量的鑒定工作。

13、礦井回風巷CH4或CO2濃度超過0.75%時，必須立即查明原因及時處理。

14、采掘工作面回風流中CH4濃度超過1%或CO2濃度超過1.5%時必須停止工作，撤出人員，采取措施，進行處理。

15、采掘工作面及其它作業(yè)地點風流中CH4濃度達到1%時必須停止用煤電鉆打眼、爆破地點附近20米以內(nèi)風流中CH4濃度達1%時嚴禁爆破。

16、采掘工作面及其他作業(yè)地點風流中，電動機或其開關安設地點附近20米以內(nèi)風流中的CH4濃度達到1.5%必須停止工作，切斷電源，撤出人員，進行處理。

采掘工作面及其巷道內(nèi)，體積大于0.5m的空間內(nèi)積聚的CH4濃度達2%時附近20米內(nèi)必須停止工作，撤出人員，切斷電源，進行處理。

對因CH4超限被切斷電源的電氣設備，必須在瓦斯?jié)舛冉档?%以下時方可通電開動。

17、采掘工作面風流中CO2濃度達到1.5%時必須停止工作，撤出人員，查明原因，制定措施進行處理。

18、臨時停工的地點，不得停風，否則必須切斷電源，設置柵欄，提示警標，禁止人員入內(nèi)，并向調(diào)度室匯報，停工區(qū)內(nèi)CH4或CO2濃度達到3%或其它有害氣體濃度超過規(guī)程第一百條的規(guī)定不能立即處理時，必須在24h內(nèi)封閉完畢。

恢復已封閉的停工區(qū)或采掘工作接近這些地點時，必須事先排除其中積聚的CH4。

嚴禁在停風或CH4超限的區(qū)域內(nèi)作業(yè)。

319、停風區(qū)中CH4濃度超過1.0%或CO2濃度超過1.5%，最高CH4濃度和CO2濃度不超過3%時，必須采取安全措施控制風流排放瓦斯。在排放CH4過程中，排出的CH4與全風壓風流混合處的CH4和CO2濃度都不得超過1.5%且采區(qū)回風系統(tǒng)內(nèi)必須停電撤人，只有恢復通風的巷道風流中CH4濃度不超過1.0%和CO2濃度不超過1.5%時，方可人工恢復局部通風機供風，巷道內(nèi)電氣設備的供電和采區(qū)回風系統(tǒng)內(nèi)的供電。

20、CH4檢查人員必須執(zhí)行CH4巡回檢查制度和請示匯報制度。

21、通風CH4日報表必須送礦長、總工、調(diào)度室和通風安全科負責人審閱，對重大的通風CH4問題應制定措施，進行處理。

22、礦井必須建立完善的防塵供水系統(tǒng)。

23、必須及時清除巷道中的浮煤，清掃或沖洗沉積煤塵，定期對主要大巷進行沖洗。

24、礦井必須設地面消防水池和井下消防管路系統(tǒng)。

25、井口房和通風機房附近20米內(nèi)不得用煙火或電爐取暖。

26、井下從事電焊或氣隔作業(yè)的地點風流中，CH4濃度不得超過0.5%，必須備有專業(yè)滅火器2臺和專用水管，作業(yè)完畢后，作業(yè)點應再次灑水，并應有專人在工作地點檢查1h，發(fā)現(xiàn)異狀立即處理。

27、在搶救人員和滅火過程中，必須指定專人檢查瓦斯、CO、煤塵，其他有害氣體的風向、風量的變化，還必須采取防止瓦斯、煤塵爆炸和人員中毒的安全措施。

28、井下工作人員必須熟悉滅火器材的使用方法，并遵守本職工作區(qū)域內(nèi)滅火器材的存放地點。

29、制定防火措施，礦井必須設地面消防水池和井下消防管路系統(tǒng)，井下消防管路系統(tǒng)應每隔100米設置支管和閥門，地面消防水池必須經(jīng)常保持不小于200立方米水量。

三、爆破材料管理和井下爆破措施：

1、井上、下接觸爆炸材料的人員，必須穿棉布或抗靜電衣服。

2、電雷管必須由爆破工親自運送，炸藥應由爆破工或在爆破工監(jiān)護下由其它人員運送。

3、在交接班、人員上下井的時間內(nèi)嚴禁攜帶爆破材料人員沿井筒上下。

4、爆破作業(yè)必須執(zhí)行“一炮三檢制”和“三人聯(lián)鎖”放炮制。

5、爆破工必須把炸藥、電雷管分開存放在專用的爆破材料箱內(nèi)并加鎖。

四、機電、運輸安全技術措施：

1、礦井應有雙回路電源線路。

2、井下不得帶電檢修、搬遷電氣設備、電纜和電線。

3、防爆電氣設備入井前，應檢查其“產(chǎn)品合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標志”及安全性能。檢查合格并簽發(fā)合格證后，方準入井。

4、電壓在36V以上和由于絕緣損壞，可能帶有危險電壓的電氣設備的金屬外殼、構架、鎧裝電纜的鋼帶（或鋼絲）鉆或屏蔽護套必須有保護接地。

5、連接主接地極的接地母線，應采用截面不小于50mm的銅線，或截面不小于100mm的鍍鋅鐵線或厚度不小于4mm截面不小于100的扁鋼。

6、副井、斜巷提升時，各種裝置必須齊全。

7、主要排水設備有水泵、水管、配電設備、水泵須有工作、備用、檢修的水泵，水管須有工作和備用兩套，其總能力應能配合工作和備用水泵在20h內(nèi)排水礦井24h的最大涌水量，配電設備應同水泵適應并能夠同時開動工作和備用工作。

8、機電、運輸、事故的防治措施應遵循自身安全設施的正常運轉(zhuǎn)，及更新維修原則，防止和消滅重大隱患。

第五篇：煤礦安全工作總結

XX煤業(yè)公司2010年安全工作總結

二0一0年，在XX煤業(yè)化工集團、XX公司的正確領導下，我們始終堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。秉承“從零開始，向零奮斗”的安全核心理念，按照“零”起點、“零”過程、“零”目標的工作要求，夯實管理基礎，健全管理體系，轉(zhuǎn)變管理職能，創(chuàng)新工作思路，深化“雙基”和標準化建設，推進“五自”管理，各項工作都取得一定成效，杜絕了輕傷及以上和二級以上非傷亡事故的發(fā)生，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

一、堅持以“從零開始，向零奮斗”的安全理念為引領，實現(xiàn)礦井安全發(fā)展 為全面貫徹“從零開始，向零奮斗”的安全理念，我們始終堅定不移地把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的位置，要求各級干部切實擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與各項工作的關系，堅持在責任落實上下功夫。為讓安全零理念在XX扎根、成長，我們立足自身實際，轉(zhuǎn)變安全管理思路，拓展了零理念，樹立了“安全不決定一切，但能否定一切”的理念。確立了“抓而不緊等于不抓，管而不嚴等于不管”的安全落實理念；先確認，后執(zhí)行的安全操作理念；要我安全是愛護，我要安全是覺悟的安全認知理念；說安全話，辦安全事，做安全人安全行為理念；職工們 “掙安全錢，吃安全飯，得安全實惠、享安全成果”的思想得到了鞏固，有效地發(fā)展了安全零理念，進一步完善了安全生產(chǎn)責任制，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”及“統(tǒng)一領導、落實責任、分級管理、全員參與”的原則，將責任分解落實到每一級領導和職能部門、每一名干部和職工、每一個工種和崗位，實現(xiàn)“兩個規(guī)范”。成立了頂板管理、機電運輸、一通三防、礦井防治水、安全管理等五個專業(yè)管理領導小組，各專業(yè)組明確分工，按月組織開展專項安全隱患排查和治理工作；公司還建立了“公司--隊--班--職工”的四級安全包保責任制，保障安全生產(chǎn)管理整體效果。進入十月下旬以來，我們開展了干部作風整頓活動，重點加強了干部安全作風的整頓，強化了干部安全責任意識。

二、深化“雙基建設”提高礦井管理水平

（一）構建管理體系，落實主體責任，實現(xiàn)礦井自主

1、實施層級包保制度，明確包保人員的連帶責任，對包保人員進行相應的獎罰。

2、建立健全各項安全管理制度和不斷完善“雙基”建設和質(zhì)量標準化考核辦法考核辦法，制定雙基考核執(zhí)行細則，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)。

3、深入開展五項評比活動。一是文明施工最差區(qū)隊評比。二是工程質(zhì)量最好及最差區(qū)隊評比。三是機電設備現(xiàn)場管理最好及最差區(qū)隊評比。四是開展全員學習最好及最差區(qū)隊評比。

（二）明確專業(yè)職責，細化量化責任，達到系統(tǒng)自控

我們按照“系統(tǒng)抓，抓系統(tǒng)”的思路，進一步完善業(yè)務保安和自主保安制度，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，將責任分解落實到每一級領導和職能部門、每一名干部和職工、每一個工種和崗位，實現(xiàn)“兩個規(guī)范”。成立了頂板管理、機電運輸、一通三防、礦井防治水、安全管理等五個專業(yè)管理領導小組，各專業(yè)組明確分工，按月組織開展專項安全隱患排查和治理工作；重新修訂了《安全結構工資考核辦法》，《公司領導雙基考核辦法》各級管理干部的安全履職情況直接與安全風險收入掛鉤，加大了考核力度，打破往年安全結構工資大鍋飯分配現(xiàn)象，按職工安全責任大小進行分配，加大了對中層干部的考核力度，重點查處管理干部的安全不履職行為，將制度建設、干部入井、隱患查處、質(zhì)量達標、操作行為、安全效果等作為安全“雙基”建設的主要考核指標，使安全績效考核制度的落實更具操作性和實效性；各基層單位根據(jù)XX煤業(yè)公司要求，針對單位的實際情況，修定了考核辦法，側重于標準化、隱患、三違、工程質(zhì)量、事故等方面，如機電隊開展了 “四安” 員工（安全意識、安全環(huán)境、安全行為、安全績效）評價，有效地與個人雙基考核掛鉤，根據(jù)公司考核的結果進行二次分配，打破了原有的10分制考核方案，體現(xiàn)了風險程度，兌現(xiàn)安全責任大小，形成了公司考核區(qū)隊，區(qū)隊考核班組，班組考核個人的安全考核體系，調(diào)動了三級人員安全管理的自主性，取得了較好的安全生產(chǎn)效果。

機電科組織開展了“機電、運輸兩評定工作”，生產(chǎn)科開展了防治水評價，通風系統(tǒng)開展了瓦斯治理評價，保證了系統(tǒng)自控。

（三）激活區(qū)隊管理潛能，實現(xiàn)區(qū)隊自治

建立健全區(qū)隊內(nèi)部安全管理制度，區(qū)隊對每個管理人員抓“三違”和查“隱患”的條數(shù)進行明確規(guī)定，對達不到要求的與工資或風險抵押金獎金進行掛鉤；開展了隱患自查自糾活動，跟班隊長每人一個隱患自查自糾本，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題記錄，升井后填寫到區(qū)隊的自查自糾臺帳，由隊長統(tǒng)一把關后，每天下午6：00前報送到信息站，月底根據(jù)排查治理的隱患多少，進行排名雙基加分。按照XX公司 “零起點、零過程、零目標”的工作要求，將安全“零”理念向管理環(huán)節(jié)、生產(chǎn)要素和行為規(guī)范方面細化、延伸，形成“十零”安全理念體系，并將“十零”安全理念作為我公司安全管理工作的目標和準則，建立和完善了安全管理“零臺帳”，開展了 “六零”區(qū)隊創(chuàng)建評比活動。機電隊推行了“日周月”立體式管理模式，以“維修日記”為設備管理“把脈”，以“職工思想動態(tài)周會”為員工管理“確診”，以“開通月度親情幫教電話”來遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，在及時掌握、處理職工出現(xiàn)的思想問題，保持職工隊伍思想穩(wěn)定的同時，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，有效促進了區(qū)隊自治。

（四）提升管理素質(zhì)，創(chuàng)新管理方法，推進班組自理

XX煤業(yè)公司做為一個新投產(chǎn)礦井，人員新、隊伍新，基礎薄弱，為此我們按照上級公司的要求，在公司黨政班子的統(tǒng)一領導下，深入?yún)^(qū)隊班組調(diào)查研究，分析了班組工作存在的各類現(xiàn)象，結合實際，以學習白國周班組管理法為切入點，制定了《XX煤業(yè)公司班組管理制度》及考評細則，開展了XX煤業(yè)公司優(yōu)秀、金牌班組及班組長評選活動，側重于班組的安全管理、勞動組織、勞動紀律、班組分配、班組培訓、班組協(xié)助等方面，開展了金牌班組和金牌班組長競賽活動，競賽中實施我是誰、干什么、為啥干、何時干、怎么干“五步”管理，實現(xiàn)任務、責任、項目、標準、驗收、考核六到位。后半年又開展了金牌班組和金牌班組長評比活動，通過些項活動，有效激活了班組安全管理的自覺性、主動性，實現(xiàn)了班組自理。

（五）加強教育培訓，提高員工安全素質(zhì)，促使員工自律。

員工安全培訓教育是“雙基”建設的重要內(nèi)容，員工安全技能的高低直接決定著安全效果的好壞。我們高度重視職工安全教育和技能培訓工作，認真落實集團公司提出的“全體員工培訓一遍、全部持證上崗”的指導意見，本著“缺什么補什么，干什么學什么”工作思想，堅持“教、學、考、練”四位一體和每日一題、每周一課、每月一考的“三個一”基本功日常演練，實現(xiàn)了職工由“應知應會”向“必知必會”躍升，推行了“帶兵培訓”制度從公司分管領導、科室、區(qū)隊到班組，由上而下，以點帶面，層層輻射，形成一級抓一級，一級帶一級的立體培訓網(wǎng)絡，上一級是下一級培訓的主體。培訓不僅僅是安全培訓部門的事情，而是分管領導份內(nèi)職責，出現(xiàn)安全問題，首先追究分口培訓責任。本著“缺什么補什么，干什么學什么”工作思想，堅持“教、學、考、練”四位一體和每日一題、每周一課、每月一考的“三個一”基本功日常演練，實現(xiàn)了職工由“應知應會”向“必知必會”躍升，通過各種培訓工作的開展，有效的提升了我公司員工的綜合素質(zhì)，增強了安全意識。如運輸隊開展了“班前10分鐘學技術，每周一課提技能，月評選技術標兵”的辦法，調(diào)動了職工學技術的積極性。他們還利用小測驗、小答辯等形式，對學習成績優(yōu)秀、技術精湛的職工分別給予獎勵。生產(chǎn)科堅持每周三次業(yè)務培訓課，對盡快提高技術人員素質(zhì)有了很大推動作用。通過各種培訓工作的開展，有效的提升了我公司員工的綜合素質(zhì)，增強了安全意識；制定了崗位作業(yè)標準和流程，強化和提高職工操作技能，同時通過開展安全結對子、班前會上的“寫下名字、記下承諾”的安全誠信管理、“崗位描述”和“手指口述”、安全積分等活動，機電隊、通風隊開展了風險預知和管控、員工“四安”評價活動，促進了員工自律。

針對后一百天XX煤業(yè)公司安全生產(chǎn)仍然面臨著諸多不利因素，開展了“夯基礎，抓重點，反三違，除隱患，奮力決戰(zhàn)后一百天，確保全年安全目標順利實現(xiàn)”百日安全競賽活動，活動共分十四大項。有力促進了礦井安全生產(chǎn)。

三、強力推進安全質(zhì)量標準化建設，安全基礎得以不斷鞏固

為強化安全管理，我們堅持突出“一個重點”：突出工程質(zhì)量標準化這一重點；堅持“兩個原則”：即堅持“安全、整潔、實用、效益”；“全面部署、分段實施、重點突破、整體推進”的原則；做到“三個并重”：即做到工程質(zhì)量標準化與工作質(zhì)量標準化并重，資金投入與規(guī)范行為并重，井下質(zhì)量標準化與井上質(zhì)量標準化并重；落實“四個到位”：即制度落實到位、細化管理到位、責任落實到位、考核到位。實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”： 即實現(xiàn)點線面達標向全方位達標轉(zhuǎn)變、階段性達標向持久性達標轉(zhuǎn)變、單項達標向全過程達標轉(zhuǎn)變、靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉(zhuǎn)變、管理措施型向工程裝備型的轉(zhuǎn)變。按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的工作方法，強力推進安全質(zhì)量由“靜態(tài)精品”向“流程精品”轉(zhuǎn)變，促進了安全質(zhì)量標準化工作的不斷深入。

為把質(zhì)量標準化工作在全公司推行開來，我們堅持思想先行，用思想達標帶動安全質(zhì)量達標，從廣大干部職工思想認識上入手，克服三軟煤層不好搞質(zhì)量標準化，周邊礦井干了幾十年也沒有達到一級標準礦井的畏難心理，宣傳安全質(zhì)量標準化的重要意義和作用，積極了解和借鑒同類礦井條件下抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展的先進經(jīng)驗，使廣大干部職工認清本地區(qū)、本單位在質(zhì)量標準化工作方面的差距，增強工作的緊迫感，進一步堅定大家抓好安全質(zhì)量標準化工作的信心；把解決好中層干部思想作為

重點，引導他們牢固樹立起“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標準化”的思想，幫助他們理清思路，明確安全質(zhì)量標準化的工作步驟、工作重點、努力方向和奮斗目標，從而增強全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責任感和使命感。制定了、季度、月度質(zhì)量標準化工作目標和達標規(guī)劃，并根據(jù)目標和達標規(guī)劃認真落實三定（定職員、定區(qū)域、定時間）三包（包區(qū)域、包質(zhì)量、包進度）責任制，力爭在預定期限內(nèi)完成預定目標。同時堅持了定期檢查與動態(tài)檢查相結合，日檢查與班檢查相結合，年檢查與季檢查相結合的考核制度，對工作目標完成情況進行嚴格考核，賞罰兌現(xiàn)，使礦井安全質(zhì)量標準化工作得到了制度上的保證。

為了加大對質(zhì)量標準化工作的激勵約束力度，完善了安全質(zhì)量結構工資考核辦法，從工資總額中提取10%作為質(zhì)量標準化工作，納入安全結構工資進行一并考核。一旦質(zhì)量標準化未達標，將沉淀所提取的質(zhì)量結構工資。

同時加大日常工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)檢查力度。每月組織4次安全大檢查、3次質(zhì)量標準化和文明施工檢查，重點對亮點工程的鞏固和需要扭轉(zhuǎn)形象的地點監(jiān)督督促，每旬的3號、6號、9號分別進行檢查。每次對所有專業(yè)檢查存在的問題進行總結，落實整改情況，跟蹤整改進度。堅持安全檢查與質(zhì)量達標檢查相結合、日常檢查與專項檢查相結合、定點檢查與線路檢查相結合、重點監(jiān)督與全面普查相結合，做到安全質(zhì)量檢查網(wǎng)絡化，覆蓋率達到100％，確保安全質(zhì)量檢查不留死角。對檢查中查出的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)問題，嚴格按照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)獎懲辦法落實到人，督促整改。對工程質(zhì)量低劣或嚴重滑坡，文明生產(chǎn)差的單位和單位主要負責人要給予處罰，確保日常質(zhì)量達標的保持，確保礦井動態(tài)達標。進入二季度后我們修訂了《2010年質(zhì)量標準化達標工作實施方案》，同時開展強化“三項工程”專項治理，各基層單位自我加壓，嚴格標準、積極主動配合各專業(yè)逐步將質(zhì)量標準化由面到點進行了細化。同時，堅持繼續(xù)采取專業(yè)包保、下隊指導、及時總結等措施，加強了對各單位的技術指導服務，涌現(xiàn)出了軌道大巷掘進面、一采區(qū)軌道上山、中央變電所、中央泵房、爆破材料庫、1107軌道順槽掘進面等精品工程，迅速扭轉(zhuǎn)了礦井“臟、亂、差”的形象。

四、加大隱患排查與治理，確保礦井安全生產(chǎn) 為強化落實，切實提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力，我們堅定不移抓好了“四個凡事”（凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有監(jiān)督檢查、凡事有獎懲考核），對各工種制定了崗位作業(yè)標準和流程，強化和提高職工操作技能；在隱患管理上構建了“五環(huán)六步”隱患防控體系，即崗位隱患防控、班組隱患防控、區(qū)隊隱患防控、專業(yè)隱患防控、礦井隱患防控五個層次的隱患防控，每一個層次都是一個完整的閉合循環(huán)，即“五環(huán)”，每一個循環(huán)都包含排查、記錄、整改、驗收、考核等六個不同的步驟，即“六步”，形成了全員、全過程、全天候的“五環(huán)六步”隱患防控體系。

在安全隱患排查方面，針對一通三防專業(yè)、火工品管理專業(yè)情況編制了隱患排查表，實現(xiàn)了表格化、有序化，防止排查漏項或不規(guī)范現(xiàn)象。

推行了安全隱患的“透明化”治理。將查出的所有隱患全部通過內(nèi)部網(wǎng)絡平臺進行公示，同時對責任單位治理隱患的情況進行公示。一是實施重大隱患掛牌督察、閉合摘牌消號制度，對納入重大隱患進行治理的隱患建立專門臺帳，由安檢部門進行掛牌重點督察，定期在內(nèi)部網(wǎng)絡平臺上分布治理進展情況，直至隱患徹底消除方可摘牌消號。二是實施隱患公示曝光制度，每次安全大檢查后都根據(jù)隱患的多少排出名次，隱患條數(shù)排在前三名的責任單位負責人參加安全大檢查落實會時座在“曝光臺”并作檢查，讓其“丟面子”，增強了隱患排查治理的“透明度。

五、加大安全投入、提高礦井防災搞災能力

安全投入是提高煤礦本質(zhì)安全水平的重要保證，也是安全質(zhì)量標準化的一項重要內(nèi)容。我們大力實施科技興安戰(zhàn)略，不斷增強了礦井的安全保障能力。2010年1至10月共計投入安全費用464.64萬元，主要用于完善通風系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)、機電保護、運輸安全設施、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、防治水、巷修等方面。在煤巷掘進工作面推廣了新型前探梁（連鎖式前探梁），既起到了臨時支護作用，又起到了加固作用，并對井下錨網(wǎng)噴支護巷道前探梁進行改進，起到了良好效果。針對三軟煤層支護困難問題，我們在煤巷掘進工作面開展了松幫卸壓工作，從1107工作面使用情況來看效果明顯。

針對XX井田情況，我們不斷探索XX井田防治水的有效手段，結合2009年1202工作面出水時的情況及井田地質(zhì)特征，通過打鉆驗證，化驗分析等，確立了“以疏為主，疏堵結合”符合XX實際的防治水方針，保證了該面正?；夭伞?/p>

為摸清下山瓦斯賦存規(guī)律，我們與XX理工大學開展了陜澠三軟不穩(wěn)定煤層大采深瓦斯涌出規(guī)律和防治技術研究，對下一步瓦斯防治工作提供可靠依據(jù)。

井下的斜巷運輸推廣了氣動防跑車裝置，完善了大巷運輸?shù)恼Z音報警裝置和司控道岔，為電機車配備了機車通訊裝置，增添探放水設備三套、對巷道變形和底鼓的現(xiàn)象及時安排隊伍進行整治等等，通過加大投入力度，完善各項系統(tǒng)，抓質(zhì)量，嚴考核，嚴獎懲，進一步提高了我礦質(zhì)量標準化達標水平。