第一篇：動(dòng)遷勞動(dòng)模范先進(jìn)實(shí)際材料

隨著城市建設(shè)和舊區(qū)改造，老工廠和舊房屋被成片推倒，城市變成了大工地，在工地上忙碌的勞動(dòng)大軍中，不時(shí)閃現(xiàn)出一個(gè)健壯敦實(shí)的身影——那就是王力。

王力１９６８年分配到上海的房管所工作，從工人到大組長(zhǎng)、副所長(zhǎng)，從修繕科長(zhǎng)到靜安區(qū)建設(shè)管理局局長(zhǎng)助理、住宅辦副主任，１９９４年起任上海市宏成城市建設(shè)開發(fā)公司總經(jīng)理，１９９９年起任靜安區(qū)建設(shè)委員會(huì)副主任。自１９９３年以來，王力負(fù)責(zé)重大工程的動(dòng)遷和施工協(xié)調(diào)工作。他先后任靜安區(qū)成都路高架工程指揮部辦公室副主任、靜安區(qū)延安路高架工程指揮部副總指揮兼辦公室主任，負(fù)責(zé)成都路高架、延安路高架的建設(shè)。王力曾是上海市總工會(huì)職業(yè)道德先進(jìn)個(gè)人、上海市延安路高架工程動(dòng)遷明星等，先后6次被評(píng)為“上海市重點(diǎn)工程建設(shè)立功競(jìng)賽建設(shè)功臣”，被評(píng)為“２００１——２００３年上海市勞動(dòng)模范”，并于近日榮獲～年度上海市建設(shè)功臣稱號(hào)。

王力一直在靜安區(qū)建設(shè)系統(tǒng)工作，他熟悉區(qū)里的每一條馬路和弄堂，對(duì)區(qū)內(nèi)各種房屋的結(jié)構(gòu)和設(shè)施了如指掌，對(duì)老百姓的生活居住質(zhì)量牽腸掛肚。靜安區(qū)雖說地處上海市中心，喧鬧繁華，車水馬龍，高樓林立，但高樓的背后曾是一片又一片的舊廠房、棚戶區(qū)和舊街坊。弄堂里到處橫著竹竿，“萬國(guó)旗”在頭頂飄蕩，冷不妨?xí)惨婑R桶和冒著濃煙的煤爐，衛(wèi)生間和廚房是合用的，遠(yuǎn)處是工廠的嘈雜和塵埃，所謂的“上只角”被擁擠和骯臟充斥，人們?cè)诼N首企盼中迎來了始于上世紀(jì)８０年代的城市大規(guī)模動(dòng)遷。拔地而起的幢幢新樓，重現(xiàn)海派建筑文化的風(fēng)韻，地鐵和高架路橋帶來了便捷和發(fā)達(dá)，城市生機(jī)盎然。在這些年的動(dòng)遷工作實(shí)踐中，王力深切體會(huì)到，只有在中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，只有在社會(huì)主義制度的條件下，這種涉及到２５０萬人的大規(guī)模動(dòng)遷工作才能平穩(wěn)進(jìn)行，這種蓬蓬勃勃的城市建設(shè)才能高速度地順利展開。

根據(jù)級(jí)差地租的原理，地段優(yōu)劣和面積大小的積是相當(dāng)?shù)模蝗莺鲆晞?dòng)遷者在搬向遙遠(yuǎn)的郊外，住上寬敞明亮居室的同時(shí)，他們離開了自己的家園，割舍了一份寶貴的情感，而且他們還要克服就醫(yī)、教育、交通等一大堆日常問題。經(jīng)濟(jì)繁榮、文化發(fā)達(dá)、環(huán)境幽雅的現(xiàn)代化中心城區(qū)的建設(shè)是以大批動(dòng)遷者的奉獻(xiàn)為基礎(chǔ)的。王力動(dòng)情地說，“沒有他們，也就沒有今天的變化，他們見證著城市的歷史?！?/p>

王力先后負(fù)責(zé)動(dòng)遷了１６０００多戶居民，按期平穩(wěn)地完成了新閘路、威海路、長(zhǎng)寧路、昌平路、昌化路、陜西北路的拓寬；小莘莊、西斯文里、靜安寺老街等危舊房改造；香港招商局、香港利星行和九龍倉(cāng)土地批租地塊；還有教育地塊、少年宮地塊、延中大型綠地等十幾個(gè)地塊的前期動(dòng)拆遷工作。他迎難而上，堅(jiān)韌不拔，每一處工地都留下他艱辛的足跡。每天從家走到工地再到辦公室，在早晚的行程中他了解工作的進(jìn)展，傾聽百姓的呼聲。每一次他都要經(jīng)過翔實(shí)的調(diào)查分析，提出方案和步驟，力求老百姓滿意，實(shí)現(xiàn)最大的社會(huì)效益，改善投資環(huán)境和生活環(huán)境。動(dòng)遷得以消滅陋室，但這并不意外著把貧窮趕向了郊外，舊房成套改造就是把文化的根和歷史的源留祝

在２００２年靜安區(qū)新一輪舊區(qū)改造中，王力再次肩負(fù)起“東八塊”舊區(qū)改造基地動(dòng)遷副總指揮的重任。２００３年５月“東八塊”成了全市動(dòng)遷的焦點(diǎn)，也成了新聞媒體的敏感題材，房?jī)r(jià)的迅猛攀升給動(dòng)遷帶來了更大的難度。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的情況，他一次次與上訪居民談話，一次次與街道、警署、居委會(huì)座談，苦口婆心地化解矛盾。他語重心長(zhǎng)地說，思想工作不是萬能的，但離開思想工作是萬萬不能的。動(dòng)遷要從老百姓的切身利益出發(fā)，多為老百姓著想，每家每戶情況不一，應(yīng)分別做工作，只有把道理說透了，把帳算明了，才能多一份溝通、多一份理解、多一份支持。在工作承受壓力、情緒低潮時(shí)周圍人給予他最樸實(shí)的關(guān)懷和信任。流傳著這樣一個(gè)感人的故事：一個(gè)動(dòng)遷戶居民從郊外騎了很長(zhǎng)時(shí)間的自行車到了靜安區(qū)，找遍工地和辦公室，為的就是看他一眼，他說：“動(dòng)遷工作離不開王力”。

第二篇：動(dòng)遷勞動(dòng)模范先進(jìn)實(shí)際材料

隨著城市建設(shè)和舊區(qū)改造，老工廠和舊房屋被成片推倒，城市變成了大工地，在工地上忙碌的勞動(dòng)大軍中，不時(shí)閃現(xiàn)出一個(gè)健壯敦實(shí)的身影——那就是王力。sO100

王力１９６８年分配到上海的房管所工作，從工人到大組長(zhǎng)、副所長(zhǎng)，從修繕科長(zhǎng)到靜安區(qū)建設(shè)管理局局長(zhǎng)助理、住宅辦副主任，１９９４年起任上海市宏成城市建設(shè)開發(fā)公司總經(jīng)理，１９９９年起任靜安區(qū)建設(shè)委員會(huì)副主任。自１９９３年以來，王力負(fù)責(zé)重大工程的動(dòng)遷和施工協(xié)調(diào)工作。他先后任靜安區(qū)成都路高架工程指揮部辦公室副主任、靜安區(qū)延安路高架工程指揮部副總指揮兼辦公室主任，負(fù)責(zé)成都路高架、延安路高架的建設(shè)。王力曾是上海市總工會(huì)職業(yè)道德先進(jìn)個(gè)人、上海市延安路高架工程動(dòng)遷明星等，先后6次被評(píng)為“上海市重點(diǎn)工程建設(shè)立功競(jìng)賽建設(shè)功臣”，被評(píng)為“２００１——２００３年上海市勞動(dòng)模范”，并于近日榮獲～上海市建設(shè)功臣稱號(hào)。

王力一直在靜安區(qū)建設(shè)系統(tǒng)工作，他熟悉區(qū)里的每一條馬路和弄堂，對(duì)區(qū)內(nèi)各種房屋的結(jié)構(gòu)和設(shè)施了如指掌，對(duì)老百姓的生活居住質(zhì)量牽腸掛肚。靜安區(qū)雖說地處上海市中心，喧鬧繁華，車水馬龍，高樓林立，但高樓的背后曾是一片又一片的舊廠房、棚戶區(qū)和舊街坊。弄堂里到處橫著竹竿，“萬國(guó)旗”在頭頂飄蕩，冷不妨?xí)惨婑R桶和冒著濃煙的煤爐，衛(wèi)生間和廚房是合用的，遠(yuǎn)處是工廠的嘈雜和塵埃，所謂的“上只角”被擁擠和骯臟充斥，人們?cè)诼N首企盼中迎來了始于上世紀(jì)８０年代的城市大規(guī)模動(dòng)遷。拔地而起的幢幢新樓，重現(xiàn)海派建筑文化的風(fēng)韻，地鐵和高架路橋帶來了便捷和發(fā)達(dá)，城市生機(jī)盎然。在這些年的動(dòng)遷工作實(shí)踐中，王力深切體會(huì)到，只有在中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，只有在社會(huì)主義制度的條件下，這種涉及到２５０萬人的大規(guī)模動(dòng)遷工作才能平穩(wěn)進(jìn)行，這種蓬蓬勃勃的城市建設(shè)才能高速度地順利展開。

根據(jù)級(jí)差地租的原理，地段優(yōu)劣和面積大小的積是相當(dāng)?shù)模蝗莺鲆晞?dòng)遷者在搬向遙遠(yuǎn)的郊外，住上寬敞明亮居室的同時(shí)，他們離開了自己的家園，割舍了一份寶貴的情感，而且他們還要克服就醫(yī)、教育、交通等一大堆日常問題。經(jīng)濟(jì)繁榮、文化發(fā)達(dá)、環(huán)境幽雅的現(xiàn)代化中心城區(qū)的建設(shè)是以大批動(dòng)遷者的奉獻(xiàn)為基礎(chǔ)的。王力動(dòng)情地說，“沒有他們，也就沒有今天的變化，他們見證著城市的歷史?！?/p>

王力先后負(fù)責(zé)動(dòng)遷了１６０００多戶居民，按期平穩(wěn)地完成了新閘路、威海路、長(zhǎng)寧路、昌平路、昌化路、陜西北路的拓寬；小莘莊、西斯文里、靜安寺老街等危舊房改造；香港招商局、香港利星行和九龍倉(cāng)土地批租地塊；還有教育地塊、少年宮地塊、延中大型綠地等十幾個(gè)地塊的前期動(dòng)拆遷工作。他迎難而上，堅(jiān)韌不拔，每一處工地都留下他艱辛的足跡。每天從家走到工地再到辦公室，在早晚的行程中他了解工作的進(jìn)展，傾聽百姓的呼聲。每一次他都要經(jīng)過翔實(shí)的調(diào)查分析，提出方案和步驟，力求老百姓滿意，實(shí)現(xiàn)最大的社會(huì)效益，改善投資環(huán)境和生活環(huán)境。動(dòng)遷得以消滅陋室，但這并不意外著把貧窮趕向了郊外，舊房成套改造就是把文化的根和歷史的源留祝

在２００２年靜安區(qū)新一輪舊區(qū)改造中，王力再次肩負(fù)起“東八塊”舊區(qū)改造基地動(dòng)遷副總指揮的重任。２００３年５月“東八塊”成了全市動(dòng)遷的焦點(diǎn)，也成了新聞媒體的敏感題材，房?jī)r(jià)的迅猛攀升給動(dòng)遷帶來了更大的難度。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的情況，他一次次與上訪居民談話，一次次與街道、警署、居委會(huì)座談，苦口婆心地化解矛盾。他語重心長(zhǎng)地說，思想工作不是萬能的，但離開思想工作是萬萬不能的。動(dòng)遷要從老百姓的切身利益出發(fā)，多為老百姓著想，每家每戶情況不一，應(yīng)分別做工作，只有把道理說透了，把帳算明了，才能多一份溝通、多一份理解、多一份支持。在工作承受壓力、情緒低潮時(shí)周圍人給予他最樸實(shí)的關(guān)懷和信任。流傳著這樣一個(gè)感人的故事：一個(gè)動(dòng)遷戶居民從郊外騎了很長(zhǎng)時(shí)間的自行車到了靜安區(qū)，找遍工地和辦公室，為的就是看他一眼，他說：“動(dòng)遷工作離不開王力”。

動(dòng)遷工作是改革開放、經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作中必要而十分關(guān)鍵的一步，是一切城市建設(shè)的基礎(chǔ)和保證，它工程浩大，牽涉千家萬戶，也是為最廣大人民群眾謀利益的民心工程。從豐富的工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，王力認(rèn)為，要辯證地看待動(dòng)遷，大家要多些理解。在建設(shè)靜安區(qū)高品位商業(yè)商務(wù)區(qū)、高品質(zhì)生活居住區(qū)，實(shí)現(xiàn)新跨越的進(jìn)程中，面對(duì)層出不窮的問題和困難，如怎樣把握好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，怎樣妥善處理國(guó)家利益同廣大人民群眾切身利益、近期發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展等各種關(guān)系，王力不斷地思索，提出了許多建議。如《創(chuàng)設(shè)科技基金，加速科技轉(zhuǎn)化，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展》、《緩解動(dòng)遷難矛盾》、《規(guī)范上訪行為，減少進(jìn)京上訪》，他的建議及時(shí)準(zhǔn)確地反映社情～，受到九三學(xué)社上海市委的嘉獎(jiǎng)。

王力１９９８年底加入九三學(xué)社，２００１年底當(dāng)選為九三學(xué)社靜安區(qū)委主委。他很快就以樸實(shí)和誠(chéng)懇贏得了社員的心，以勤奮和投入取得了社員的支持。３年多來，他堅(jiān)持在節(jié)假日上門看望老年、患病及骨干社員，２５６名社員的家，他計(jì)劃在５年內(nèi)跑遍。他把九三學(xué)社的傳統(tǒng)堅(jiān)持下來，如每年和區(qū)委骨干的單位黨政領(lǐng)導(dǎo)座談，為社員體檢等；又富有人情味地把區(qū)委會(huì)議輪流放到區(qū)委骨干所在單位召開、放到區(qū)委骨干的家里召開，爭(zhēng)取多方面的支持和配合。ＳＡＲＳ肆虐期間，他第一個(gè)把個(gè)人捐款３００元交給組織。他十分尊重老同志，鼓勵(lì)他們發(fā)揮積極性，同時(shí)放手培養(yǎng)年輕社員。他工作實(shí)在，僅九三學(xué)社靜安區(qū)委２００３年的工作報(bào)告就作了５次修改。他平易近人，社員總把心事向他吐露。

王力年輕時(shí)靠體力勞動(dòng)，后來讀建筑，做了管理者，現(xiàn)在干的是勞力更勞心的活。身肩建委副主任、基地副指揮、公司經(jīng)理的重?fù)?dān)，還擔(dān)任九三學(xué)社靜安區(qū)委主委、區(qū)政協(xié)常委，他經(jīng)常輾轉(zhuǎn)幾地，就像一架機(jī)器在不停地運(yùn)轉(zhuǎn)著。工人出身給了他強(qiáng)健的體魄和使不完的力氣，也給了他與底層天然的聯(lián)系；領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)給了他不斷學(xué)習(xí)和思索的理念。盡管忙，但他努力地把各種角色的活

干好。他最大的特點(diǎn)是體察民情，沒有領(lǐng)導(dǎo)的架子，說話和干活都是直來直去。他憨厚地說，我喜歡有事做，生來是勞動(dòng)的，在勞動(dòng)中認(rèn)識(shí)社會(huì)和人生，在勞動(dòng)中得到充實(shí)和滿足。英國(guó)作家羅思金有句名言：“只有經(jīng)由勞動(dòng)，思想才變得健全；而只有經(jīng)由思想，勞動(dòng)才顯得快樂：此二者不能分割?！蓖趿κ撬枷氲囊彩莿趧?dòng)的人，勞動(dòng)是他的生命，勞動(dòng)讓他迸發(fā)出無盡的力量。

第三篇：2012勞動(dòng)模范先進(jìn)材料

梁國(guó)義同志先進(jìn)事跡材料

天緣煤焦化公司設(shè)備副廠長(zhǎng)梁國(guó)義同志是一位從機(jī)修工一步一步成長(zhǎng)起來的領(lǐng)導(dǎo)干部，從員工到班長(zhǎng)，從班長(zhǎng)到車間主任，從車間主任到副廠長(zhǎng)，他一步一個(gè)腳印，工作扎扎實(shí)實(shí)，業(yè)務(wù)精益求精，在全廠員工眼里，他就是學(xué)習(xí)的榜樣。

在一廠任職期間，由于設(shè)備趣于老化，經(jīng)常出現(xiàn)一些問題，公司決定在不影響正常生產(chǎn)的情況下，由他全權(quán)負(fù)責(zé)組織人員對(duì)全廠的設(shè)備進(jìn)行整改維修，面對(duì)這樣重大的任務(wù)，他不怕難不怕累，逐一對(duì)各車間的設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，制定了一套完整合理的維修方案。利用每天的檢查時(shí)間，認(rèn)真組織人員，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)整改維修操作規(guī)程，經(jīng)過一個(gè)月的時(shí)間，對(duì)全廠的設(shè)備進(jìn)行了全面的維修。特別是在粗笨工段更換塔口內(nèi)塔盤時(shí)，因塔內(nèi)空間狹小，空氣流通差，塔內(nèi)可能殘留著有毒有害氣體，他在嚴(yán)格的執(zhí)行通風(fēng)、吹掃后，且身先士卒，拿上檢測(cè)儀，率先進(jìn)入塔內(nèi)檢查察看，在確認(rèn)沒有存在危險(xiǎn)因素后，才指揮員工按正確的方法進(jìn)行切割拆除。為了指導(dǎo)員工的每一個(gè)維修環(huán)節(jié)，20多米高的塔體，他每天上下十幾趟，時(shí)刻提醒施工人員注意安全。在更換臥式冷卻器時(shí)，他對(duì)整個(gè)伐體結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)致的研究后，為了節(jié)省維修成本，大膽提出要機(jī)修車間自己加工制作想法，并組織人員查資料，繪圖紙，親自帶人焊接，一邊設(shè)計(jì)一邊干，并與原設(shè)備進(jìn)行不斷對(duì)比，最終完成的伐體改造，就這一項(xiàng)為公司節(jié)約了8萬多元成本。煉焦車間的熄焦車、攔焦車軌道地基由于長(zhǎng)期的振動(dòng)已出現(xiàn)下沉現(xiàn)象，造成兩大車不能正常行駛，為此，他與土建工程師一起制定維修方案，抽調(diào)場(chǎng)內(nèi)骨干人員，對(duì)兩百米長(zhǎng)的軌道進(jìn)行大規(guī)模維修，時(shí)值7月份正趕上天氣嚴(yán)熱之季，他帶領(lǐng)一幫人不怕酷暑，邊生產(chǎn)，邊維修，吃在現(xiàn)場(chǎng)，住在現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)過10天的艱苦奮戰(zhàn)，按時(shí)完成搶修任務(wù)。為了搶修一號(hào)爐攔焦車導(dǎo)焦柵，他帶領(lǐng)維修人員兩天兩夜兩夜沒有休息，直到更換完好，調(diào)試沒有問題，才拖著疲憊的身體放心的回家。

作為一名副廠長(zhǎng)，他事事嚴(yán)格要求自己，處處以身作則。全廠的任何地方只要哪里需要，他就會(huì)出現(xiàn)在哪里。廠里的生產(chǎn)離不開他，生活區(qū)的事也離不開他。公司的后勤部門人員少，也沒有設(shè)置水暖班組。去年5月份，單身公寓樓下水井化糞池堵塞，嚴(yán)重影響了生活區(qū)環(huán)境，給職工生活帶來極大不便。由于廠區(qū)離縣城較遠(yuǎn)，縣城的專業(yè)清理隊(duì)伍不愿意來，當(dāng)他知道這事后，他帶領(lǐng)幾個(gè)機(jī)修班的人員，架上污水泵進(jìn)行外抽，由于池內(nèi)雜物較多，水泵無法抽出，他就帶人拿著水舀子，下到化糞池里，用手掏出了堵塞物，用水舀子一勺一勺、一桶一桶地向外清理。他這種不計(jì)個(gè)人得失，不怕臟與累的精神，深受全廠職工的尊敬。

2012年9月份，二期要正式投產(chǎn)，由于職工人數(shù)短缺，人力不夠，必須從一廠抽調(diào)一半人員參加二期投產(chǎn)，這樣一來，一廠的生產(chǎn)從原來的三班倒變成了兩班倒。為了不影響一廠的正常生產(chǎn)，每班必須實(shí)行12小時(shí)工作制，并取消

了一切休息時(shí)間。這時(shí)，留在一廠的部分職工出現(xiàn)了情緒不穩(wěn)定苗頭，身為副廠長(zhǎng)的梁國(guó)義，為了穩(wěn)定職工的思想情緒，努力為職工解決加班就餐和加班補(bǔ)助事項(xiàng)，并積極與公司工會(huì)取得聯(lián)系，仔細(xì)給職工講解公司的特殊時(shí)期特殊情況，組織思想穩(wěn)定的老職工作出模范帶頭作用，逐漸使員工放下了思想情緒，開心的投入到生產(chǎn)中去。

梁國(guó)義同志不但是一個(gè)實(shí)干者，同時(shí)出是一個(gè)愛學(xué)習(xí)、愛鉆研的人，他自知自己的文化水平不高，但為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理要求，他買來大量的業(yè)務(wù)書籍，從配煤、調(diào)火、測(cè)溫、冷鼓、粗笨處處研究學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。在業(yè)務(wù)管理方面，從產(chǎn)品的銷售，原料的購(gòu)進(jìn)，生產(chǎn)安全、設(shè)備安全方面，總是層層把關(guān)。

一廠停廠后，他調(diào)到二廠工作，在二廠設(shè)備試運(yùn)行期間，他積極配合廠長(zhǎng)對(duì)全廠的每個(gè)電機(jī)，每輛機(jī)車，每條管道逐步檢查，逐一調(diào)試，放棄了一切休息日。由于前期工作做得周到、徹底，為二期順利投產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。二廠正式投產(chǎn)后，與一廠的生產(chǎn)情況比有了較大變化，設(shè)備先進(jìn)了，操作技術(shù)含量高了，設(shè)備類型多了，任務(wù)更重了，責(zé)任心要求更強(qiáng)了。為此他比平時(shí)更忙了，經(jīng)常可以看到他在各車間的查看工作的身影。他說，二期生產(chǎn)區(qū)域分散，一天兩個(gè)小時(shí)的設(shè)備、安全巡檢更要及時(shí)、準(zhǔn)時(shí)。為此，每到一個(gè)車間，他就詢問設(shè)備運(yùn)行情況，并做詳細(xì)的登記，給機(jī)修人員劃分責(zé)任區(qū)，懸掛設(shè)備標(biāo)示牌，檢修日期牌。由于他認(rèn)真工作，嚴(yán)格管理，2012全廠各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利完成，全年各方面沒有出現(xiàn)問題，生產(chǎn)人身、設(shè)備事故達(dá)到全年為零的成績(jī)

第四篇：勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡材料

勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡材料

趙華全同志1972年出生，大專文化.從事井下工作多年,先后在大佛寺礦業(yè)公司綜采隊(duì)擔(dān)任班長(zhǎng),運(yùn)輸隊(duì)擔(dān)任副隊(duì)長(zhǎng),綜掘隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職務(wù),現(xiàn)擔(dān)任大佛寺礦業(yè)有限公司綜采一隊(duì)長(zhǎng).2006年至2010年，趙華全同志先后被大佛寺公司、彬長(zhǎng)集團(tuán)公司授予安全先進(jìn)個(gè)人、安全標(biāo)兵、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)稱號(hào)。這些榮譽(yù)的背后是趙華全個(gè)人氣質(zhì)和管理手段的自如揮灑。一個(gè)人的價(jià)值不是看他一生中能做多少驚天動(dòng)地的事情，而是看他在平凡的崗位上如何把自己份內(nèi)的事做實(shí)、做好。如何算愛崗敬業(yè)?怎樣才是干好本職工作?趙華全同志以他的實(shí)踐給人們交出了一份合格的答卷.一、努力學(xué)習(xí)，爭(zhēng)作業(yè)務(wù)骨干

參加工作以來，趙華全同志一直都勤于學(xué)習(xí)，刻苦學(xué)習(xí)，勤勤懇懇、孜孜不倦，不恥下問，向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，一方面在努力大學(xué)課本上的理論知識(shí)的同時(shí)，又訂閱了煤礦開采、煤礦機(jī)械設(shè)備方面的期刊開拓視野，提高自己的理論業(yè)務(wù)技，為自己在擔(dān)任區(qū)隊(duì)管理人員奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。第二方面是虛心的向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)實(shí)踐知識(shí)，并能夠經(jīng)常下井跟班，解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題，下機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)進(jìn)行了解配件加工、設(shè)備性能、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等多方面的知識(shí)，為自己在設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理方面有了長(zhǎng)足的發(fā)展。第三方面是努力向老同志、同事學(xué)習(xí)工作做法和工作思路，學(xué)習(xí)三個(gè)代表、科學(xué)發(fā)展觀、作風(fēng)建設(shè)年以及集團(tuán)公司的各類件、會(huì)議精神，使自己在工作上政治素質(zhì)過硬，經(jīng)的起考驗(yàn)。通過勤奮學(xué)習(xí)，使他的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、理論基礎(chǔ)更為扎實(shí)；使他從一個(gè)不懂社會(huì)的新工人成為一名出色的管理人員。

二、勤奮扎實(shí)，干工作就是要干到最好

越是面臨艱苦生活、復(fù)雜環(huán)境，越要堅(jiān)定自己的人生選擇，越要保持奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，越不能動(dòng)搖理想信念。堅(jiān)定信念、增強(qiáng)信心、勤奮扎實(shí)。趙華全在這種思想的指導(dǎo)下，認(rèn)為不但要勤奮工作，而且要干就干到最好，不能得過且過，無所作為。在運(yùn)輸隊(duì)擔(dān)任副隊(duì)長(zhǎng)時(shí)，為了確保106工作面恢復(fù)生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成,他帶領(lǐng)運(yùn)輸隊(duì)員工一起在井底清煤泥、堵風(fēng)門,清煤泥時(shí)涌水量特別大,煤泥一清走,立刻就被水補(bǔ)滿,煤泥清的越多水就越大,一個(gè)班全是泡在水里,全身上下都是煤泥.堵風(fēng)門的時(shí)候,全是齊腰深的水,雖說穿著雨褲,可是彎下腰康沙袋的時(shí)候,水就順著褲口灌進(jìn)來了,基本上和沒穿一個(gè)樣子,沙袋抗到目的地了,脫下雨褲把里邊水倒出來在穿上,就這樣一個(gè)班奮戰(zhàn)在井下,每次他都跑在最前頭,帶頭撲下身子干,全身心的投入到搶險(xiǎn)救災(zāi)和恢復(fù)生產(chǎn)工作中去,他用行動(dòng)教育了員工,詮釋了大佛寺煤礦的精神風(fēng)貌；今年3月份,趙華全同志被任命為大佛寺礦業(yè)公司綜采一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。出任綜采一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，應(yīng)該說是組織上的信任，個(gè)人能力得到充分肯定的重要體現(xiàn)，作為他本人應(yīng)該高興。但趙華全卻無法讓自己高興起來，進(jìn)入他腦海最多的是責(zé)任與壓力。因?yàn)樗媾R的生產(chǎn)狀況是十分嚴(yán)峻的。由于大佛寺煤礦是新建礦井，各項(xiàng)工作都面臨前所未有的挑戰(zhàn)，新工人占大多數(shù)，工作經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重缺乏；公司處于起步階段，工資待遇低，職工生活不能正常改善，群眾情緒很大；各項(xiàng)管理制度尚不健全，嚴(yán)重影響礦井安全、高效的生產(chǎn)；煤層地質(zhì)條件差，為高瓦斯礦井，各種不穩(wěn)定因素明顯增多,針對(duì)這種情況,他積極的進(jìn)行調(diào)研，在接手隊(duì)長(zhǎng)后的一周內(nèi)，連續(xù)跟班下井8次，動(dòng)態(tài)的了解職工狀態(tài)和工作面的實(shí)際情況，根據(jù)了解的情況，召開了班子會(huì)，成立了綜采大班維修班，加強(qiáng)了設(shè)備維修力度，制定了工資分配制度、職工出勤包勤制度、設(shè)備維修維護(hù)管理制度、安全培訓(xùn)制度等各項(xiàng)制度；同時(shí)切合實(shí)際的開展由隊(duì)干部進(jìn)行傳帶的培訓(xùn)，他本人主要負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)的操作、工藝、設(shè)備維修維護(hù)和思想的培訓(xùn)，首先解決了班組長(zhǎng)蠻干的行為，從而帶動(dòng)全體職工按章操作，在4月份原煤產(chǎn)量就超額完成了礦業(yè)公司下達(dá)的任務(wù).但是由于4#煤層地質(zhì)條件差的原因，9月份40106工作面出現(xiàn)了大面積突水的狀況,最高涌水量達(dá)到200/m3多,最低也超過100/m3,困難面前不畏艱險(xiǎn),這是他一貫的做事風(fēng)格,他從采前預(yù)報(bào)、采中現(xiàn)場(chǎng)管理、采后經(jīng)驗(yàn)分析三方面入手，確保40106工作面的安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。從分析采面煤層地質(zhì)結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)跟班，到現(xiàn)場(chǎng)采集第一手資料，結(jié)合理論知識(shí)，探求安全生產(chǎn)的新途徑。2010年8月20日，正當(dāng)零點(diǎn)班在工作面正常推采，井下打上來電話工作面水突然變大，老孔流水、頂板淋水。趙華全同志聽完值班人會(huì)員的匯報(bào)會(huì)，迅速下井，現(xiàn)場(chǎng)觀察，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，立即組織跟班隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)開會(huì)，決定一方面現(xiàn)在立即組織工人挖水溝、超前打水溝，在工作面架設(shè)管路和水泵，把水從工作面迅速排出，另一方面讓煤機(jī)司機(jī)繼續(xù)推采，并且抬刀，采空區(qū)形成自然水溝。經(jīng)過一晚上的戰(zhàn)斗，上來時(shí)已是黑天，衣服全部濕透。付出終有回報(bào),搶險(xiǎn)救災(zāi)任務(wù)的順利完成是對(duì)他的最高獎(jiǎng)賞.11月份40106工作面推采完成，為了確保106工作面回撤任務(wù)的順利完成，他曾連續(xù)三天和副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員到現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)，及時(shí)提出了超前支護(hù)、對(duì)于破碎頂板打木垛等有力措施，并親自指揮管理，使得在106工作面回撤中，提前十一天完成回撤任務(wù)，并且無任何傷亡事故發(fā)生。創(chuàng)造了大佛寺礦業(yè)公司的記錄，為彬長(zhǎng)公司提供了豐富的回撤經(jīng)驗(yàn)，以及為為彬長(zhǎng)公司書寫了新的篇章。他本人也因勤奮工扎實(shí)的工作，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評(píng)。

三、德性修養(yǎng)好，是個(gè)熱心人

趙華全參加工作以來，由于工作上進(jìn)，態(tài)度端正，吃苦耐勞，團(tuán)結(jié)同志，為人忠厚，品德高尚，處事能力較高，逐漸成為集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，無論使是領(lǐng)導(dǎo)安排的工作和事情或者是同事的工作或事情，他都努力地去完成和幫忙完成，不拉單位的后腿，不丟單位的形象，能以一種勤勞的姿態(tài)和勤懇的態(tài)度扎實(shí)地工作。工作沒有終點(diǎn)，只有始點(diǎn)；沒有最好，只有更好。在以后的工作中，他將會(huì)一如既往的堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，講真話、辦實(shí)事，不求轟轟烈烈，唯求踏踏實(shí)實(shí)，力爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的區(qū)隊(duì)管理人員。

第五篇：勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡材料

勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡材料

朱保德同志，男，1974年出生，中共黨員，大學(xué)文化。現(xiàn)任XX華鑫集團(tuán)公司總經(jīng)理、金龍鉛業(yè)化工有限公司總經(jīng)理、XX市人大代表。多次獲得XX市、田營(yíng)鎮(zhèn)優(yōu)秀青年、企業(yè)家稱號(hào)。他領(lǐng)導(dǎo)的華鑫集團(tuán)公司**年實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值13.6億元，利稅2600萬元。**年上半年又實(shí)現(xiàn)新突破，工業(yè)產(chǎn)值10億元，利稅3000萬元，成為界首重要的工業(yè)支柱。他領(lǐng)導(dǎo)的金龍鉛業(yè)公司20**年上繳稅收640萬元，是XX市的納稅大戶。

一、堅(jiān)持以人為本抓管理

先進(jìn)的管理既是企業(yè)生存的基石，又是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。從最初下海創(chuàng)辦企業(yè)，到成立金龍鉛業(yè)化工有限公司，組建XX華鑫集團(tuán)公司，朱保德同志始終秉持“以人為本”的管理理念，堅(jiān)持“能者上，庸者下，任人唯賢”的用人機(jī)制，全面推行多勞多得、工效掛鉤的工薪制度，堅(jiān)持改善車問環(huán)境衛(wèi)生，努力降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，定期為員工進(jìn)行身體健康檢查，大大增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和凝聚力。他嚴(yán)格執(zhí)行《公司法》，實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，并不惜重金，高薪聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人才23名，管理人員實(shí)行聘任制，嚴(yán)格按現(xiàn)代企業(yè)管理制度操作。

二、堅(jiān)持環(huán)境治理促發(fā)展

20**年，遵照王長(zhǎng)安市長(zhǎng)提出的“環(huán)保是第一生命，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”的原則，朱保德同志協(xié)助園區(qū)管委會(huì)積極強(qiáng)化措施，加大對(duì)園區(qū)環(huán)境污染的整治力度，督促集團(tuán)結(jié)合自身指定的29條整改標(biāo)準(zhǔn)，一一落到實(shí)處，有力保證了企業(yè)的環(huán)境質(zhì)量和生產(chǎn)行為的規(guī)范。由于工作扎實(shí)，在20**年5月18同省環(huán)保局組織的由經(jīng)貿(mào)委、發(fā)改委等部門組成的聯(lián)合執(zhí)法檢查測(cè)評(píng)組驗(yàn)收中，獲92％的滿意率，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。要求公司嚴(yán)格按照《國(guó)務(wù)院建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理?xiàng)l例》、《環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》規(guī)定，委托有資質(zhì)的XX省冶金設(shè)計(jì)院編制了年加工廢舊電瓶20萬噸、年產(chǎn)再生鉛15萬噸的《可行性研究報(bào)告》，委托XX省環(huán)境科學(xué)研究院編制《環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告書》。為嚴(yán)格按照國(guó)務(wù)院《危險(xiǎn)廢物經(jīng)營(yíng)許可證管理辦法》開展廢舊電瓶回收業(yè)務(wù)，20**年12月又委托XX省環(huán)境科學(xué)研究院編制了《危險(xiǎn)廢物經(jīng)營(yíng)許可風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)》，該評(píng)價(jià)完成后，即向XX省環(huán)保局申請(qǐng)領(lǐng)取《危險(xiǎn)廢物經(jīng)營(yíng)許可證》，屆時(shí)，集團(tuán)各企業(yè)都將實(shí)現(xiàn)持許可證開展回收、加工業(yè)務(wù)。

三、堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作增效益

XX華鑫集團(tuán)公司位于田營(yíng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)區(qū)，為松散型實(shí)體，現(xiàn)有12個(gè)企業(yè)。在園區(qū)管委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，朱保德同志積極開展多種形式的宣傳教育，著力提高大家的思想認(rèn)識(shí)，力求從根本上解決問題。每半月定期召開會(huì)議，解決各業(yè)主思想和企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展建設(shè)、環(huán)保達(dá)標(biāo)等方面的重要問題，切實(shí)做到民主決策，共同發(fā)展，共同進(jìn)步。從而開創(chuàng)了思想團(tuán)結(jié)、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、心往一處想、勁往一處使的良好局面，為園區(qū)添光、為界首增輝的風(fēng)尚和氛圍日漸形成。20**年XX華鑫集團(tuán)共回收加工廢舊電瓶15萬噸，產(chǎn)值l3億元，完成稅收2600萬元，**年上半年實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值10億元，完成稅收近3000元，為界首經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

四、堅(jiān)持科技創(chuàng)新促提高

為了大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，有效提高企業(yè)產(chǎn)品的科技含量，朱保德同志在園區(qū)管委會(huì)的幫助下聘請(qǐng)冶金專家3人、環(huán)保專家2人，成立了集團(tuán)公司研發(fā)中心，指導(dǎo)企業(yè)有序開展新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)業(yè)鏈條延伸，力求選擇先進(jìn)工藝，進(jìn)一步整合現(xiàn)有企業(yè)。并以現(xiàn)有企業(yè)為基礎(chǔ)，以股份制方式籌集入股建設(shè)資金480萬元；以1萬元為一股，面向社會(huì)初步籌集社會(huì)入股資金20萬元，為把現(xiàn)有企業(yè)向更加集中、更加規(guī)范的方向轉(zhuǎn)型提供了基礎(chǔ)。為保證生產(chǎn)工藝的先進(jìn)性，在XX省冶金研究所的指導(dǎo)下，在12車間進(jìn)行由煤改氣實(shí)驗(yàn)，著力解決冶煉過程中的二氧化硫污染和煙塵污染問題，進(jìn)一步提高清潔生產(chǎn)能力。目前，實(shí)驗(yàn)已獲得成功，待阜陽環(huán)保監(jiān)測(cè)站組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)采集后，申報(bào)XX省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，并在緊密型工廠建設(shè)中全面推廣采用。另外，華鑫集團(tuán)應(yīng)邀出席了全國(guó)再生有色金屬標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議，在會(huì)上作了發(fā)言，受到與會(huì)人員的贊同；全國(guó)有色金屬標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)指定華鑫集團(tuán)負(fù)責(zé)起草《全國(guó)再生鉛合金錠》標(biāo)準(zhǔn)；“XX市再生鉛循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目”、“XX市廢舊蓄電池綜合利用”項(xiàng)目，被XX省發(fā)展和改革委員會(huì)確定為XX省“861”行動(dòng)計(jì)劃；申報(bào)了全國(guó)第二批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)園區(qū)。

五、堅(jiān)持密切聯(lián)系群眾履行代表職責(zé)

今年春，朱保德被光榮地當(dāng)選為阜陽第二屆人大代表。作為一名來自基層的市人大代表，朱保德同志深感責(zé)任重大，在召開市人代會(huì)前，他進(jìn)行認(rèn)真的準(zhǔn)備，做一些深入細(xì)致的調(diào)查研究。在參加會(huì)議時(shí)積極諫言獻(xiàn)策，認(rèn)真地審議各項(xiàng)議案和“一府兩院”的工作報(bào)告，并且積極地提出議案和建議。通過人代會(huì)把基層群眾的愿望和呼聲反映給市領(lǐng)導(dǎo)、市人大，為市人大及常委會(huì)制定各項(xiàng)政策提供決策依據(jù)。為更好地參政議政、履行職責(zé)、反映人民意愿，朱保德積極參加市人大組織的各類活動(dòng)。平時(shí)經(jīng)常深入農(nóng)村、學(xué)校、企業(yè)、單位進(jìn)行調(diào)查研究，注重在選區(qū)、選民中摸實(shí)情、聽真言，廣泛征求群眾的意見和建議，并有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)研活動(dòng)。

六、堅(jiān)持致富不忘回報(bào)社會(huì)

XX華鑫集團(tuán)公司已擁有近5000人，遍布全國(guó)各地的回收隊(duì)伍和年加工廢舊電瓶18萬噸的生產(chǎn)能力，成為全國(guó)較大的最具有潛力的廢舊電瓶回收、加工3基地。企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展?jié)摿?，為田營(yíng)鎮(zhèn)周邊農(nóng)民的脫貧致富和加快小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐做出了貢獻(xiàn)。朱保德同志作為華鑫集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者和致富帶頭人，致富不忘鄉(xiāng)親，每年拿出50萬元用于公益性建設(shè)，幾年來先后為田營(yíng)鎮(zhèn)、行政村、工業(yè)園區(qū)平整了土地、修建了道路，并進(jìn)行了捐資助學(xué)，受到了當(dāng)?shù)卣?、農(nóng)民群眾的稱贊。

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