第一篇：幾分鐘判定一個人？ 應(yīng)聘者和面試官的信

幾分鐘判定一個人？

應(yīng)聘者和面試官的信,關(guān)鍵詞是應(yīng)聘者,面試官先生：您好！

我是南開大學(xué)的應(yīng)屆畢業(yè)生，專業(yè)是市場營銷。前幾天參加了貴公司的招聘會，誠然在面試時我的表現(xiàn)不好。但我很喜歡貴公司，沒有進入第二輪面試讓我很是失望。

但我想就面試發(fā)表一下自己的看法?，F(xiàn)在各個公司在招聘時都是通過篩簡歷，然后再面試這樣的流程，而且有的公司時間非常緊，只能草草面試就決定人選。我承認(rèn)各位面試官都是人力資源方面的高手，慧眼識人，可時間緊迫，是否真的能夠慧眼識人呢？三國諸葛孔明，一面便知魏延以后必反，可還是沒看出馬謖的名不符實，導(dǎo)致后來失街亭，才有諸葛揮淚斬馬謖。當(dāng)然不能說今日之面試官比不上孔明，但孔明皆有失誤，今人也不免。而今面試，僅僅幾分鐘就決定了，是不是太神速了呢？

現(xiàn)今都在提“要做事先做人”，“有德有才者，大膽使用；有德無才者，培養(yǎng)使用；無德有才者，慎重使用；無德無才者，堅決不用。”但有幾家公司做到呢？我認(rèn)為不多，絕大多數(shù)還是主要看才。

我自認(rèn)為自己待人誠實，有什么說什么，面試時我也對面試官說：“若貴公司對英語要求很高，則不需考慮我，因為我的英語水平不高?！蔽矣X得這足見我之誠，面試官先生，您認(rèn)為吾德如何？

我也許無“才”，但我可以學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)貫穿人的一生，人不學(xué)不會有進步，公司不學(xué)就有可能破產(chǎn)。人的最大的優(yōu)點就是學(xué)習(xí)，一切皆可學(xué)。人不可能天生就會，我想您也不是天生就會經(jīng)商吧。“有德無才者，培養(yǎng)使用。”

說了這么多，條理也很亂，耽誤您時間了。雖然我無緣加入貴公司，但我還是希望貴公司能蓬勃發(fā)展，成為業(yè)界的霸主。

最后祝您身體健康！

郭立

2003.12.17

郭立：你好！

看得出，你很有想法。如你所述，對于人，短短的接觸并不足以100%說明什么。任何的考試、心理測試、面試、集體討論，都不能100%有效。專家的研究表明，目前最好的測試技術(shù)效度也不過0.65，離100%還是很遠(yuǎn)的。

也不可能有一個人，做什么事情都完美，每一次都給別人留下最美好的印象。也許因為一點點疏漏或其他的客觀因素，就會讓本來應(yīng)該完美的結(jié)果變得普通。

注意到你寫了一則事例證明你的誠實。正如你當(dāng)時說的：如果我公司看重英語能力，就不必考慮你了。不同公司看重不同的能力，同一個能力也會有不同的標(biāo)準(zhǔn)。我公司在簡歷申請、筆試、面試中也有自己的標(biāo)準(zhǔn)，這些并不是放之四海而皆準(zhǔn)的。

我們校園招聘每一輪的筆試、面試，都是精心設(shè)計的程序；我們考察哪些方面的素質(zhì)，采用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)也都是統(tǒng)一的。我們用人，要求德才兼?zhèn)?。每年都有很多?yōu)秀的同學(xué)經(jīng)過了一輪輪的招聘關(guān)，加入了公司。雖然這樣，也不排除有例外的情況，但是進了公司也并不是就進了保險箱，公司仍然有績效管理的體系。

謝謝你在面試中的誠實，謝謝你誠懇地給我們提了這些建議。

你的面試官

吳紅

第二篇：幾分鐘判定一個人？ 應(yīng)聘者和面試官的信

面試官先生：您好！

我是南開大學(xué)的應(yīng)屆畢業(yè)生，專業(yè)是市場營銷。前幾天參加了貴公司的招聘會，誠然在面試時我的表現(xiàn)不好。但我很喜歡貴公司，沒有進入第二輪面試讓我很是失望。

但我想就面試發(fā)表一下自己的看法?，F(xiàn)在各個公司在招聘時都是通過篩簡歷，然后再面試這樣的流程，而且有的公司時間非常緊，只能草草面試就決定人選。我承認(rèn)各位面試官都是人力資源方面的高手，慧眼識人，可時間緊迫，是否真的能夠慧眼識人呢？三國諸葛孔明，一面便知魏延以后必反，可還是沒看出馬謖的名不符實，導(dǎo)致后來失街亭，才有諸葛揮淚斬馬謖。當(dāng)然不能說今日之面試官比不上孔明，但孔明皆有失誤，今人也不免。而今面試，僅僅幾分鐘就決定了，是不是太神速了呢？

現(xiàn)今都在提“要做事先做人”，“有德有才者，大膽使用；有德無才者，培養(yǎng)使用；無德有才者，慎重使用；無德無才者，堅決不用?！钡袔准夜咀龅侥?？我認(rèn)為不多，絕大多數(shù)還是主要看才。

我自認(rèn)為自己待人誠實，有什么說什么，面試時我也對面試官說：“若貴公司對英語要求很高，則不需考慮我，因為我的英語水平不高?！蔽矣X得這足見我之誠，面試官先生，您認(rèn)為吾德如何？

我也許無“才”，但我可以學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)貫穿人的一生，人不學(xué)不會有進步，公司不學(xué)就有可能破產(chǎn)。人的最大的優(yōu)點就是學(xué)習(xí)，一切皆可學(xué)。人不可能天生就會，我想您也不是天生就會經(jīng)商吧?！坝械聼o才者，培養(yǎng)使用?！?/p>

說了這么多，條理也很亂，耽誤您時間了。雖然我無緣加入貴公司，但我還是希望貴公司能蓬勃發(fā)展，成為業(yè)界的霸主。

最后祝您身體健康！

郭立

2003.12.17

郭立：你好！

看得出，你很有想法。如你所述，對于人，短短的接觸并不足以100%說明什么。任何的考試、心理測試、面試、集體討論，都不能100%有效。專家的研究表明，目前最好的測試技術(shù)效度也不過0.65，離100%還是很遠(yuǎn)的。

也不可能有一個人，做什么事情都完美，每一次都給別人留下最美好的印象。也許因為一點點疏漏或其他的客觀因素，就會讓本來應(yīng)該完美的結(jié)果變得普通。

注意到你寫了一則事例證明你的誠實。正如你當(dāng)時說的：如果我公司看重英語能力，就不必考慮你了。不同公司看重不同的能力，同一個能力也會有不同的標(biāo)準(zhǔn)。我公司在簡歷申請、筆試、面試中也有自己的標(biāo)準(zhǔn)，這些并不是放之四海而皆準(zhǔn)的。

我們校園招聘每一輪的筆試、面試，都是精心設(shè)計的程序；我們考察哪些方面的素質(zhì)，采用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)也都是統(tǒng)一的。我們用人，要求德才兼?zhèn)?。每年都有很多?yōu)秀的同學(xué)經(jīng)過了一輪輪的招聘關(guān)，加入了公司。雖然這樣，也不排除有例外的情況，但是進了公司也并不是就進了保險箱，公司仍然有績效管理的體系。

謝謝你在面試中的誠實，謝謝你誠懇地給我們提了這些建議。

你的面試官 吳紅

來源：21世紀(jì)人才報

第三篇：應(yīng)聘者 vs 面試官英文對話三段

應(yīng)聘者 vs 面試官英文對話三段

A

Robert: What sort of work do you prefer?

Betty: Actually, I like both.I like dealing with people but, Accounts is good too

because it always about detail and 1)accuracy.Jenny: As you know, this position deals with handling marketing clients and that involves keeping records.Do you think you can handle that sort of work?

Betty: I’m very confident that I can do that very well.It is a very good challenge to me.Justin: Another requirement of the position is 2)a good command of English.What’s your feeling about that?

Betty: I do not use English very much after university.I will study more and practice much to improve.Jenny: That’s a very positive attitude.Do you have any problem in working for a female supervisor?

A

羅伯特：您更喜歡哪一種工作呢？

貝蒂：坦白說，兩個我都喜歡。我喜歡和人打交道，不過做會計也不錯，因為這項工作是具體并且精確的。

詹妮：正如您所知道的那樣，這個職位要求能夠處理市場客戶和記錄數(shù)據(jù)的相關(guān)工作。您覺得可以勝任此類工作嗎？

貝蒂：我對自己很有信心，能夠做好這份工作。這對我來說是個很好的挑戰(zhàn)。

賈斯?。鹤鲞@份工作還需要有良好的英語能力。您覺得自己在這方面怎么樣？

貝蒂：我大學(xué)畢業(yè)之后就很少用英語了。我會努力學(xué)習(xí)并且勤加練習(xí)以圖提高的。

詹妮：這是非常積極向上的態(tài)度。您覺得和女主管一起共享會有什么問題嗎？

B

Betty: No problem.It would be nice.Robert: You did not 3)state you 4)marital status in your resume.Are you married?

Betty: I do not think that’s important.My cousin told me you are only interested in ability.Jenny: That’s true.We are interested in the applicant’s ability and experience but

5)personal factors have to be taken into account.Robert: So, are you married?

Betty: I don’t think that’s 6)relevant.Robert: I can 7)assure you it is.Please answer the question.B

貝蒂：沒問題。挺好的。

羅伯特：您沒有在簡歷里說明您目前的婚姻狀況。請問您結(jié)婚了嗎？

貝蒂：我覺得這并不重要。我表兄跟我說你們只看重能力的。

詹妮：沒錯，我們對申請人的能力和經(jīng)驗都很看重，不過個人因素也在考慮范疇內(nèi)。

羅伯特：那么，您結(jié)婚了嗎？

貝蒂：我覺得這與工作無關(guān)。

羅伯特：我保證這跟工作有關(guān)。請回答這個問題。

C

Betty: Yes, I am married but my husband doesn’t work here.Robert: And do you have any children?

Betty: I don’t see what that gets to do with job.Justin: I must 8)apologize for the personal questions but we need to understand if there are factors that might interfere with your availability.Jenny: This will be a very 9)demanding position and requires you to work 10)odd hours because of time differences with overseas clients.C

貝蒂：是的，我結(jié)婚了。不過我丈夫不在這里工作。

羅伯特：那您有孩子嗎？

貝蒂：我看不出這跟工作有什么關(guān)系。

賈斯汀：很抱歉我必須問您這些私人問題，不過我們需要了解這些因素是否會干擾到您的工作。

詹妮：這個職位對人的要求很高，工作的時間也不固定。因為海外客戶的時間也都各不相同。

單詞

1)accuracy [??kjur?si](n.)精確性

2)a good command 能完成任務(wù)的3)state [steit](v.)陳述

4)marital status 婚姻狀況

5)personal factor 私人生活

6)relevant [?rel?v?nt](a.)有關(guān)的7)assure [???u?](v.)保證

8)apologize for 道歉

9)demanding position 高要求的工作

10)odd hours 24小時全天候待工

第四篇：面試官 追問應(yīng)聘者是個技術(shù)活兒

面試官 追問應(yīng)聘者是個技術(shù)活兒

導(dǎo)語：在BEI面談時，要求應(yīng)聘者分享自己過去一年內(nèi)的一個成功事件，有一些應(yīng)聘者語言表達(dá)啰嗦，條理不清，用大量時間描述當(dāng)時事件的背景和來龍 去脈，而對于整個事件中采取的行為和結(jié)果卻少有涉及，這使得面試官難以判斷應(yīng)聘者在該事件中的作用及行為表現(xiàn)。

行為事件訪談法（Behavioral Event Interview，以下簡稱“BEI”），主要通過人過去的行為推測其未來的表現(xiàn)。也正是基于這一特點，如今BEI在企業(yè)招聘選拔中的應(yīng)用越來越多，如 何在面試過程中通過運用BEI，鑒別不同類型的應(yīng)聘者，為企業(yè)招募到最適合的人選，不僅是一項基本工作，更是一個技術(shù)活。

滔滔不絕型

至于成功事件，我想想啊……好像倒是有一件的，不過這個不知道該不該算啊……事情過去好久了，這個事情是這樣的，我記得當(dāng)時我們公司正準(zhǔn)備 開展一個 項目，很缺人手，我那時還在其他部門，后來領(lǐng)導(dǎo)找我談話準(zhǔn)備調(diào)我過去，我那時對這個項目不了解，只是零星聽說了一些情況，說找我去，我那個時 候在當(dāng)時的部 門正在做產(chǎn)品研發(fā)…… 在BEI面談時，要求應(yīng)聘者分享自己過去一年內(nèi)的一個成 功事件，有一些應(yīng)聘者語言表達(dá)啰嗦，條理不清，用大量時間描述當(dāng)時事件的背景和來龍去脈，而對于整個事件中采取的行為和結(jié)果卻少有涉及，這使 得面試官難 以判斷應(yīng)聘者在該事件中的作用及行為表現(xiàn)。面對這類應(yīng)聘者，面試官應(yīng)及時打斷，把話題引到重點內(nèi)容上去?？捎玫姆绞娇梢允牵骸澳悴挥糜蓄檻]，根據(jù)你回憶的 信息講就行了。”“剛才您說到有個項目，能跟我們說說是什么樣的項目嗎？”“領(lǐng)導(dǎo)找你談話，希望你能過去，是希望你介入后解決什么問題嗎？”

張冠李戴型

在進行BEI面談時，會要求應(yīng)聘者講述自己的工作經(jīng)歷、成功事件，但受到求職動機的影響，有一些應(yīng)聘者在被問到具體的行為事件時，特別是可 能會暴露 自己的不足時，不可避免地會將他人的或團隊的行為事件轉(zhuǎn)移到自己身上或加入自己的描述，以此模糊行為主體的相關(guān)信息，蒙蔽面試官。

在拜訪這個客戶前，我們事先做了很多準(zhǔn)備，比如關(guān)于客戶的資料，分析他們的需求，也預(yù)設(shè)了許多對方可能會提出的問題。準(zhǔn)備好這些后，我們就 出發(fā)了。當(dāng)時拜訪的情況和我們預(yù)想的差不多，他們對這方面確實有一定需求，但就是覺得我們的報價有點高?？蛻魧τ谶@一點一直咬得很緊。我們經(jīng)過商量 后，也想出了一 些變通措施，比如增加一些增值服務(wù)等等，可是客戶那邊還是不松口，而且當(dāng)時還拿出我們競爭對手的情況來牽制我們，后來我們想了很多辦法，經(jīng)過 幾輪談判后，還是把這個客戶拿下了。

這類應(yīng)聘者在描述事件情境時，最常用的語句是“我們……，我們……”應(yīng)聘者在描述整個事件時，用的主語都是“我們”，而面試官從以上信息中 無法了解 到應(yīng)聘者本人在跟蹤客戶、和客戶進行銷售談判時采取了什么行為、達(dá)到了什么樣的結(jié)果，這樣也就無法對應(yīng)聘者的銷售能力進行判斷了。這個時候，面試官應(yīng)該進 行提問，幫助應(yīng)聘者一起澄清他在這個事件中承擔(dān)的角色及所起的作用。比如：“在這個拜訪客戶的過程中，你的角色是什么？你做了哪些工作？這些 工作對最后拿 下這個客戶有哪些作用？”等等。總而言之，應(yīng)該將應(yīng)聘者的行為表現(xiàn)從銷售團隊中“剝離”出來，然后進行獨立考察。

還有一些應(yīng)聘者屬于“打腫臉充胖子”型，他們通常會將別人的故事套用在自己身上，但卻經(jīng)不起推敲。比如，項目執(zhí)行人員，他清楚項目執(zhí)行的方 案、流程，也參與了其中的一些環(huán)節(jié)，在描述時會夸大信息，將自己包裝成故事里的項目

經(jīng)理，事實上他只是一名項目執(zhí)行人員而已。因此，面試官又必須挖掘一些事件本身的細(xì)節(jié)信息，如項目背景、技術(shù)思路、執(zhí)行流程、人員安排等，還可以問 一下哪些人參與了項目、結(jié)項后領(lǐng)導(dǎo)和同事的評價等等。在這些細(xì)節(jié)問題之下，說謊者難免會出現(xiàn)一些漏洞，回答問題時經(jīng)不起推敲。此外，還可以通 過觀察應(yīng)聘者 非言語行為來輔助判斷應(yīng)聘者信息的真實性。心理學(xué)研究表明，人在撒謊時總是伴隨著不自然的非言語行為，如面部表情僵硬、臉色蒼白、身體動作突 然減少、假 笑、眼球不必要地快速移動、回避目光正視，等等。當(dāng)應(yīng)聘者臉上出現(xiàn)這些異常“信號”，面試官就要注意了。

夸夸其談型

在我的提議下，我和另外兩位同學(xué)組織了一個愛心小分隊，由我擔(dān)任組長。經(jīng)過一段時間地努力，我們吸收了一些學(xué)生會員，還和幾家名企取得聯(lián) 系，共同為災(zāi)區(qū)捐贈急需的物資和生活用品。這個工作真的非常有意義。

在校招時，經(jīng)常會遇到一些大學(xué)生，為了使自己的簡歷增色，編造一些根本沒有的經(jīng)歷，或用半真半假的信息迷惑面試官。比如以上的例子，乍一 聽，有些面 試官會覺得這個大學(xué)生不僅有較強的社會責(zé)任感，還具有良好的組織能力和社會活動能力。但是在面試官進一步追問后，我們發(fā)現(xiàn)事實相反。比如： “這個隊伍現(xiàn)在 有多少人？”“你們和哪家公司聯(lián)系了？給災(zāi)區(qū)捐贈了多少物資？”在幾次追問后，應(yīng)聘者就露餡了。實際上，他和兩位同學(xué)在網(wǎng)上看到了有這樣的捐 贈活動，為了 給簡歷貼金，就虛擬了這樣一個信息。而所謂的捐贈物資，也就是他們在學(xué)校組織的捐款活動里捐了幾塊錢而已。如果應(yīng)聘者描述的是親身經(jīng)歷的真實 事件，就會經(jīng) 得起面試官的刨根問底。如果是謊言，應(yīng)聘者不可能事先將所有細(xì)節(jié)都設(shè)想好，在追問之下就無所遁形，即便應(yīng)聘者臨時編造，在內(nèi)容的合理性上也容 易產(chǎn)生紕漏。主觀能動型

BEI面談的應(yīng)用前提是，獲得應(yīng)聘者過去的行為表現(xiàn)信息，以此推測其將來的行為，但是，在面談中如何獲取這些行為信息呢？我們在面談時，常 常會遇到 應(yīng)聘者講述很多自己的觀點、意愿或工作理論，這類信息具有較強的主觀性，容易迷惑面試官，讓面試官覺得這類求職者符合崗位的要求，但事實上 “能說”和“會 做”存在很大差別。請看這個例子：

當(dāng)時客戶要求非?？量?，要求我們一個月內(nèi)交貨，我們當(dāng)時正缺人手，比較緊急，我覺得一個好的領(lǐng)導(dǎo)，這個時候就應(yīng)該敢于承擔(dān)壓力，勇于決策，制訂一個 方案，然后調(diào)動相關(guān)資源共同去完成這個項目。這個時候我們壓力還是蠻大的……但是如果說這個壓力是對工作有意義的話，那我肯定要堅持去做的。我認(rèn)為首先就 是要做計劃，有一定的系統(tǒng)思路，保持一定的工作節(jié)奏……

在這段話中，有三類信息是對行為信息的替換。一是觀點類信息，例如“我認(rèn)為……”、“我覺得……”，典型的有：“我認(rèn)為作為一個管理人員，應(yīng)該要敢 于拍板?！边@類回答使自己看起來符合崗位要求，但是如果面試官讓其舉例說明自己敢于拍板或決策的事例時，應(yīng)聘者卻很難以實際行為說明。二是理論性信息，常見情形是 應(yīng)聘者大談大道理，例如：“一名好的銷售人員，應(yīng)該是有激情的，對待客戶熱忱，善于開拓市場，帶動團隊實現(xiàn)業(yè)績。”這些信息只能說明他對銷售 崗位的認(rèn)識 度，而未必能說明他就是一個好的銷售管理者。因此，面對這類情況，還需要進一步追問參與事件的細(xì)節(jié)。第三類則是意愿性信息代替行為性信息，例 如：“如果這 樣做對工作有利，我一定會跟大家分享?！倍鴮嶋H上，應(yīng)聘者是否會有這樣的行為表現(xiàn)呢？這就未必了。

BEI面試技術(shù)的核心，在于收集當(dāng)事人親身經(jīng)歷的行為事件，用“STAR”原則來判斷收集到的行為事件是否完整。“S”是情景，是應(yīng)聘者所 處的背景 和環(huán)境：“T”是任務(wù)，是應(yīng)聘者在情景中所要完成或達(dá)到的目標(biāo)：“A”是行為，是應(yīng)聘者圍繞任務(wù)采取的行動，如果應(yīng)聘者沒有采取行動，也是一 種行 為：“R”是結(jié)果，是應(yīng)聘者行為后所帶來的成效。一般說來，每項素質(zhì)能力有2-3個行為事件支持就足以做出判斷了；同一個行為事件也很可能同 時支持幾個素 質(zhì)能力。面試官不僅要了解到應(yīng)聘者已經(jīng)取得的業(yè)績，更重要的是要了解應(yīng)聘者是如何取得業(yè)績的，根據(jù)應(yīng)聘者取得業(yè)績時所采用的方法和行為來判斷其素質(zhì) 能力，這樣就能將其他干擾因素，如市場的變化、他人的影響、偶然性因素等，有效地進行排除。

第五篇：應(yīng)聘者成功應(yīng)對性格面試官八大秘訣

孫子兵法曰：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆?！碧热粽莆樟艘韵掳朔N招式，你將如天馬行空一般馳騁于各種職場之中。一般來講，你的“假想敵”——面試官分為以下幾種表現(xiàn)形式：1.性格外向型：充滿活力；善談；肢體語言豐富；賦有感染力；表里如一，想到什么就說什么。2.性格內(nèi)向型：外表冷竣，不喜形于色；不善言談；幾乎無任何肢體語言；喜歡沉思默想，而后出言表達(dá)。3.性格感應(yīng)型：語言簡潔精煉，直述其意；無想象力，求實際，重事實。4.性格直覺型：談話高深莫測；喜用修辭和成語；無論其談吐和表情都給人以模糊，含混的感覺。5.貌如思想家型：富有嚴(yán)密的邏輯思維能力；善用分析和推理；性格墩厚。6.敏感試探型：友好，溫和；善解人意，富有同情心；善用外交手腕，處事圓滑。7.貌如審判官型：非常嚴(yán)肅和冷靜；具有決定性和組織的權(quán)威之感；凌駕于你的IQ和EQ之上，任意判斷，獨斷專行。

8、貌如觀察家型：喜頑皮，善用游戲等方式測試候選人；好奇心強；想法隨意，大有天馬行空之式。“來而不往非禮也”一般說來，你也可以有以下八種招式曉之以情，還之以禮：1.順從傾聽式：(針對第一種性格外向型“假想敵”)隨他們?nèi)フf，你只要做個好聽眾，面帶微笑，頻頻點頭，心領(lǐng)神會；時而溫和平靜，時而大笑，時而作驚訝狀，時而作陶醉狀，一言以蔽之要變化多端。2.溫和提問式：(針對第二種性格內(nèi)向型“假想敵”)時而提問，時而傾聽；不要打斷他的談話，要有耐心，給他時間去沉思默想。3.直截了當(dāng)式：(針對第三種性格感應(yīng)型“假想敵”)直接切入正題；問一句答一句，有理有據(jù)，不要夸夸其談；直接闡述你的實際工作經(jīng)驗，最好引述一兩例成功案例。4.假裝領(lǐng)悟式：(針對第四種性格直覺型“假想敵”)盡力保持談話不要間斷，亦可以引用成語和典故；要表現(xiàn)出你的創(chuàng)造性和古靈精怪的思維；強調(diào)你已經(jīng)領(lǐng)悟了他高深莫測的寓意。5.以毒攻毒式：(針對第五種貌如思想家型“假想敵”)回答問題時，你也要邏輯嚴(yán)密；與他的觀點和立身之道保持一致；表現(xiàn)出你也是公正無私、墩厚之人。6.善解人意式：(針對第六種敏感試探型“假想敵”)要溫和，平穩(wěn)；表現(xiàn)出你的熱情助人行為，以及你的通情達(dá)理和為他人著想的美德；表現(xiàn)出你是如何協(xié)調(diào)組織和善于溝通不同人之間關(guān)系的能力；7.被馴服式：(針對第七種貌如審判官型“假想敵”)要有充分準(zhǔn)備，作乖乖狀且隨機應(yīng)變；謙虛謹(jǐn)慎，多向他征求意見；服從組織安排，要有“黨叫干啥就干啥”的精神。8.期待響應(yīng)式：(針對第八種貌如觀察家型“假想敵”)要熱情響應(yīng)他的任何提議，積極參與協(xié)助對你的各種測試；時刻期待著回答他對你提出的各種問題，但要有選擇性地回答；不要勉強做出評價和表達(dá)自己的意思。