第一篇：礦綜采工區(qū)青工工作總結(jié)

某礦綜采一隊是該礦的扛腰區(qū)隊，全隊職工140名，青工人數(shù)占60以上，其中技校畢業(yè)生39人。近年來，該隊注重培養(yǎng)青工成才，積極為他們搭建平臺，讓“英雄”有用武之地，先后涌現(xiàn)出“煤機大夫”劉軍，市、局級勞動模范劉如林等一批優(yōu)秀青工。工區(qū)連續(xù)三年原煤產(chǎn)量超水平創(chuàng)高產(chǎn)、提前完成礦下達的生產(chǎn)計劃；最高月產(chǎn)達118584噸。最高日產(chǎn)達4800噸，多次打破礦綜采月產(chǎn)最高記錄；消滅了重傷以上人身和重大生產(chǎn)事故；連續(xù)五年評為集團公司和礦“文明區(qū)隊”、“先進黨支部”，2006年評為集團公司“十佳黨支部”。為推進技術(shù)創(chuàng)新、營造全區(qū)職工學(xué)理論、學(xué)技術(shù)的濃厚氛圍，綜采一隊不斷推行機制創(chuàng)新，引進競爭激勵機制，完善工區(qū)管理制度，激活職工斗志。在青工中強調(diào)知識與技術(shù)的重要性，鼓勵青工參加各種技能培訓(xùn)和脫產(chǎn)學(xué)歷培訓(xùn)班，努力提高青工整體素質(zhì)。工區(qū)對待每名青工的態(tài)度都一視同仁，不因為是合同工和派遣工而采取不同的態(tài)度，本著“能者上、不能者下”的原則，建立業(yè)績與薪酬分配掛鉤的激勵機制。集中組織職工開展崗位技能培訓(xùn)，積極開展“以師帶徒”，“學(xué)技術(shù)、練絕活”等活動，努力營造良好的工作氛圍，青工出師后，對能力較為突出、有培養(yǎng)前途的青工進行公開招聘，優(yōu)先安排到重要崗位加以鍛煉，促使其能盡快獨立承擔(dān)生產(chǎn)工作。

在工區(qū)設(shè)立了內(nèi)部首席技師制，開展了季評標(biāo)兵能手、半年評內(nèi)部首席技師的競賽活動。經(jīng)過全區(qū)職工無記名投票，每季評出12名崗位標(biāo)兵能手，每月每人嘉獎100元，同時再從崗位標(biāo)兵能手的“大拿”中評出內(nèi)部首席技師，每月每人嘉獎500元，真正讓學(xué)知識、有技術(shù)的“大拿”香起來?！懊簷C大夫”某某、電工某某工作成績突出，每月每人得到300～500元獎勵。青工某某原為電工，后工區(qū)經(jīng)過考察，發(fā)現(xiàn)其確有管理才能，逐步提拔為副班長、班長，現(xiàn)為機電大班班長，為工區(qū)的安全生產(chǎn)發(fā)揮了“兵頭將尾”的作用。生產(chǎn)班副班長某某，年僅22歲，是該隊2002年入礦的技校生，并擔(dān)任綜采一隊團支部書記，是全隊技術(shù)生中的佼佼者，入礦四年來，他本人在工區(qū)的精心培養(yǎng)下，虛心向老師傅學(xué)技術(shù)練本領(lǐng)，刻苦鉆研書本知識，不怕吃苦受累，堅持在崗位上不斷創(chuàng)新，敢于超越自我，先后被評為礦“文明職工”、礦“十佳青年”、“優(yōu)秀團支部書記”稱號、兩次榮獲礦支架技術(shù)大比武第一名。2005年10月順利通過全國成人高考，參加了中國礦大和集團公司聯(lián)合舉辦的采礦大專班學(xué)習(xí)。今年上半年又順利通過高級工的考試。

綜采一隊每半年對班、隊干部進行一次民主評議，凡處于末位的給予淘汰，對空缺的崗位實行競爭上崗。

第二篇：綜采工區(qū)2013工作總結(jié)

綜采工區(qū)2013年工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們大家好：

現(xiàn)綜采工區(qū)工作匯報如下：

一、生產(chǎn)工作：

1、2013礦下達綜采工區(qū)計劃產(chǎn)量339000噸，實際完成產(chǎn)量391914噸，超額完成52914噸，超計劃產(chǎn)量13.5%；

2、2月份礦給綜采工區(qū)下達115水倉清淤任務(wù)，要求在規(guī)定的時間內(nèi)完成，在水倉清淤條件困難、時間又緊的情況下，工區(qū)專門召開了115水倉清理淤泥計劃方案會議，制定了獎罰制度，并由專人負(fù)責(zé)。每班都由工區(qū)管理人員跟班監(jiān)督，當(dāng)時很多單位都認(rèn)為我工區(qū)在礦規(guī)定的時間內(nèi)完不成任務(wù)的情況下，而我工區(qū)按時完成了清淤任務(wù)，確保了115水倉在進入雨季之前能正常使用。

3、9月份完成了12306皮帶順槽，900米皮帶設(shè)備運送任務(wù)和風(fēng)水管路、電器設(shè)備的安裝，當(dāng)時條件環(huán)境都十分艱難，運送設(shè)備需要通過兩部皮帶的一部機頭，一部機尾，輕料通過皮帶上部翻，重型設(shè)備在皮帶下部拉，所有設(shè)備物料都要通過手拉肩扛來完成，而切眼巷道又窄又矮每步都得彎腰行走舉步艱難，并且12306皮帶巷溫度有30多度每運一趟都大汗淋淋，在及其艱難的條件下，我工區(qū)按時圓滿完成了運料任務(wù)。為12306綜采工作面正常接續(xù)做好了充分的準(zhǔn)備。這也說明我工區(qū)是一支能吃苦能打硬仗的隊伍。

10-12月份完成了12306軌道巷的鋪道，架棚，起底，刷幫等修復(fù)工作。為12306綜采工作面后續(xù)的安全運輸?shù)於藞詫嵉幕A(chǔ)。

二、安全工作：

1、利用班前會傳達我礦文件精神，加強安全思想教育，完善相關(guān)安全考核。

2、通過每日一題、每周一例、每月一考，加強職工業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，增強安全生產(chǎn)意識，提高現(xiàn)場操作水平。

3、堅持自查自糾，排查治理隱患，發(fā)現(xiàn)隱患當(dāng)班能解決的絕不推到下班，堅持隱患排查責(zé)任落實，實現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)。

三、迎檢工作：

綜采工區(qū)在6月份迎接了雙基現(xiàn)場會的召開工作，實現(xiàn)了雙基建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收中成績優(yōu)秀；在省市局的幾次大型檢查中得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)的好評。

四、區(qū)隊考核：

我礦從4月份開始舉行的《區(qū)隊綜合管理紅黃旗競賽》活動中，我工區(qū)共取得了五次紅旗、三次第二的成績，這也客觀的反應(yīng)了綜采工區(qū)在綜合管理方面做出了一定的努力。

五、技術(shù)革新

1、壓風(fēng)供水過濾器：解決了綜采工作面壓風(fēng)、供水管路較遠(yuǎn)，使用時間長，舊管子多生銹嚴(yán)重，在加上水中沙子較多；各轉(zhuǎn)載點防塵噴霧經(jīng)常被堵塞，特別是煤機、風(fēng)鉆、風(fēng)鎬等一些使用風(fēng)水的設(shè)備不能正常工作。該裝置的研發(fā)使用，極大保證了我工區(qū)井下風(fēng)水設(shè)備的可靠運行，降低了設(shè)備故障率，減少了設(shè)備維修量?，F(xiàn)我礦已在井下各個生產(chǎn)區(qū)域推廣投入使用，為全礦正常安全生產(chǎn)提供了有力保障。

2、綜采支架操縱閥手把閉鎖裝置：有效避免在生產(chǎn)現(xiàn)場過程中誤碰操作閥組而發(fā)生的支架誤動作，有效杜絕了因支架誤動作而造成的安全隱患問題。2014年元月份滕州市總工會關(guān)于開展五小創(chuàng)新發(fā)明活動競賽中取得了較好成績。目前，綜采工區(qū)上下面已全部安裝使用。

六、工資分配：

工區(qū)每月定期召開一次工資分配會議，要求班組長以上管理人員和各班工人代表參加，廣泛聽取他們的意見和建議，張貼公開工資分配表；為體現(xiàn)多勞多得的原則，工區(qū)每日量化打分，讓職工每天都能

看到自己當(dāng)天的勞動所得，使工區(qū)工資分配透明合理，充分調(diào)動了職工的工作積極性。

七、打造一流團結(jié)和諧區(qū)隊

利用每月召開一次工資分配會議后開展一次談心談話活動，及時把握干部職工思想動態(tài)，干部職工間做到了坦誠相見，互相信任，傾力支持。13年工區(qū)制定了全體員工病傷假探望制度，職工有病去探望，家中有病人去關(guān)心。讓員工在企業(yè)能感受到大家庭的溫暖，讓全體干部職工常懷感恩之心，時念相助之人，永存敬重之意，應(yīng)謝關(guān)懷之情。引導(dǎo)干部職工提高思想素質(zhì)，學(xué)感恩，有理念。由工區(qū)干部牽頭打造一流區(qū)隊，由班長帶頭打造一流班組“干不到一流就是失職，掙不到第一就是落后”已成為綜采工區(qū)的共識。

存在的問題和不足：

1、我工區(qū)在機電維修力量上還相對薄弱，維修專業(yè)技術(shù)人員較少，部分年輕維修人員專業(yè)技術(shù)不熟練，專業(yè)技能有待提高。

2、工作面部分支架老化嚴(yán)重，日常維護和更換工程量較大，維修工作相對被動。3.三、2014年工作計劃：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級文件精神，加強職工安全培訓(xùn)教育，提高干部職工的責(zé)任意識，及時糾正一三年存在的問題和不足，認(rèn)真完成礦下達的各項任務(wù)目標(biāo)。

2、2月份12302下面沿空留巷，要嚴(yán)格按照措施執(zhí)行，確保皮帶巷的支護強度。

3、上半年面臨12302工作面撤面搬家工作，工程量較大，我們要提前做好一切準(zhǔn)備工作，爭取要以最快最優(yōu)異的工作效率來完成工作面接續(xù)工作。

4、繼續(xù)抓好節(jié)能降耗，加大修舊利廢和廢舊物料的回收力度。

實行分片包片劃分式管理，提高員工節(jié)約意識。

第三篇：礦綜采隊工作總結(jié)

2019年我綜采隊在礦委領(lǐng)導(dǎo)班子的正確引導(dǎo)下，在各科隊的大力支持下，在全體干部職工的共同努力下，各項工作進展順利，圓滿完成了全隊各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。更重要的是要回顧年初提出的“一二三四”管理規(guī)劃。創(chuàng)新引領(lǐng)是企業(yè)的核心，安全環(huán)保是我們的底線，我們明確提出不規(guī)范、不思考、不精細(xì)，增強鞏固去年沒完、要完、完成不好的工作。始終堅持安全生產(chǎn)這一目標(biāo)，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的十二字方針；始終保持“安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一責(zé)任，安全是第一福利”的原則；強化隱患排查治理、提高職工技能素質(zhì)、推行“三項基礎(chǔ)”工作、以提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全示范區(qū)隊建設(shè)水平為目標(biāo)，團結(jié)一致、扎實工作、科學(xué)組織、嚴(yán)細(xì)管理，強力推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力完成礦委班子交待的各項工作任務(wù)，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。通過不懈努力，各方面都得到了較大的進步和提高，現(xiàn)就2020年來的工作情況進行總結(jié)匯報。

一、安全方面

1、綜采隊在礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)文件精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的十二字方針，堅持“安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一責(zé)任，安全是第一福利”的原則，團結(jié)一致、扎實工作、科學(xué)組織、嚴(yán)細(xì)管理，強力推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力完成2020年的生產(chǎn)計劃，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。截止12月上旬無輕傷以上事故，無重大安全隱患，職工安全意識和安全防范能力得到進一步增強。

2、迎接上級部門檢查：94次，查出問題173條；公司檢查40次，查出問題149條；本礦進行安全例檢15次，查出問題191條；1-11月份上級共查處隱患及問題240條，所查問題全部責(zé)任到人進行限期整改，經(jīng)回查落實，全部整改到位，隱患整改率100%。

二、安全生產(chǎn)方面：

1、1-12月科學(xué)合理、安全順利的完成了33031綜采工作面回采463m工作；順利完成33031工作面到33072工作面的搬家倒面工作，順利完成33072工作面175米（12月份64）回采工作，原煤產(chǎn)量31.76萬t。

2、6月份下旬開始7天完成33031工作面210米處支架設(shè)備回撤的準(zhǔn)備工作，3天完成33031工作面210米處支架設(shè)備回撤工作，7月份利用一天的時間完成工作面210米處的收尾工作，恢復(fù)工作面刮板輸送機，恢復(fù)正常生產(chǎn)。

3、33031工作面9月3日進入末采，用時12天完成33031工作面末采工作（工作面鋪單網(wǎng)，鋪雙網(wǎng)、上鋼絲繩、木板梁等）；用時4天（16日--20日）完成回撤準(zhǔn)備工作（鋪設(shè)軌道、安裝絞車、回撤膠帶順槽SGB630/150刮板輸送機1部、回撤SGZ630/320刮板輸送機1部、回撤MG160/375-WD1采煤機1臺）；9月下旬（20日0:00班-9月29日8:00班）開始用時9天完成完成支架（ZPY3200/17/28掩護式液壓支架77架、ZPY3500/17/28掩護式過渡液壓支架4架）回撤工作，33031工作面回撤結(jié)束。

4、9月下旬（21日）開始用時11天完成支架安裝工作（安裝支架、膠帶順槽鋪設(shè)SGB630/150刮板輸送機，膠帶上山出架10架用時1天）；10月5日開始用時5天完成33072工作面SGZ630/320刮板輸送機及MG160/375-WD1采煤機安裝工作；10月下旬（10日16:00班）開始33072工作面設(shè)備聯(lián)合試運行及33072工作面初采工作。

5、1-11月份材料回收情況：π型鋼梁685根、工字鋼腿1370根、梁鉤2740根、鋼帶926根，18kg道軌576m、22kg道軌796m、80#膠帶1152m。

6、綜采隊安全生產(chǎn)資金計劃投入（2.35×37萬噸）全年材料消耗86.95萬元，實際全年投入152.9萬元（1-10月份143.10萬元，11-12月份計劃投入9.8萬元），由于回采設(shè)備使用周期長造成設(shè)備老化致使全年超出使用65.95萬元。

7、認(rèn)真執(zhí)行煤質(zhì)管理。我隊嚴(yán)格遵守礦煤質(zhì)管理（試行）辦法并制定隊內(nèi)考核制度來約束職工操作行為，班前會、班后會強調(diào)煤質(zhì)的重要性，對違反規(guī)定的員工采取嚴(yán)厲的考核制度，并追究當(dāng)班干部責(zé)任。

三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：

1-12月份每月通過礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收，均達到安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，為公司季度驗收二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井提供了保障條件。

四、零星工程：

1、抽調(diào)23人次進行開展環(huán)境衛(wèi)生綜合治理工作；抽調(diào)36人次參加沁水小西溝救火。

2、配合通風(fēng)科加強33031工作面上隅角的瓦斯抽放管理，使上隅角的瓦斯達到了有效控制和治理，回撤325#抽放管106根。

5、完成8次80#膠帶輸送機630m的回縮工作、8次75#刮板輸送機630m的延伸工作、16次移電器設(shè)備架640m的工作。

五、安全管理方面：

1、員工安全意識及綜合素質(zhì)的提高情況： 通過班前會及周三、周五的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，把集團公司的文件精神及時傳達到每個工人，組織員工及時學(xué)習(xí)《井應(yīng)急救援與自救、互救》、《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)與職業(yè)病防治責(zé)任制》和《崗位操作規(guī)程》，使綜采隊所有員工知道了各自的自救、互救能力及工作崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在安全的前提下提高生產(chǎn)效益。

2、新工人培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作情況：在2月份，我隊分配來的新工人共7位，他們學(xué)校畢業(yè)后，都是在其他行業(yè)工作，沒有在煤炭行業(yè)工作的經(jīng)歷，雖然他們各有所長，但畢竟沒有在我們這樣特殊環(huán)境中的工作經(jīng)歷。逐個分班，并且與老工人簽訂了師帶徒協(xié)議合同。讓他們理論結(jié)合實踐，盡快的提高自身的工作經(jīng)驗，為綜采隊的工作添磚加瓦。

3、頂板管理方面：由于33031上分層工作面是孤島工作面在6月中旬工作面接近210米回撤支架（設(shè)備）處，回風(fēng)順槽受工作面頂板周期來壓造成2#聯(lián)絡(luò)巷大面積頂板下沉、頂板鼓起，采取主動支護補打錨索70根（在2#聯(lián)絡(luò)巷原2、0、2支護的前提下?lián)浯蝈^索3、2、3進行支護）和間隔0.5m的被動支護支設(shè)打單體160根（3.5mπ型梁配2.8m、3.15m、3.8m單體液壓柱支護）；6月下旬在做回撤通道期間，由于工作面86-93#液壓支架處存在改造與2#聯(lián)絡(luò)巷6米構(gòu)造連接，造成工作面頂板與2#聯(lián)絡(luò)巷不在一個平面（跳層相隔0.6m），采取在工作面調(diào)整采高，頂板進行錨桿配鋼帶支護（打錨桿65根）加強管理；33072工作面在10月份中旬開始初采工作，11月份中旬膠帶、回風(fēng)順槽頂板受采動影響（頂板周期來壓）造成原有鋼棚支護受壓變形嚴(yán)重，采取加強支護支設(shè)頂板（膠帶順槽距工作面100米推進范圍外的巷道全部采用在巷道原有支護中部使用11#工字鋼柱加強支護，支設(shè)加強支護后每根梁不少于3柱。回風(fēng)順槽距工作面100米推、范圍外的巷道全部采用在巷道原有支護北側(cè)600mm采用DW28型單體液壓柱進行加強支護，南側(cè)600mm采用11#工字鋼柱進行加強支護，支設(shè)加強支護后每根梁不少于4柱），支設(shè)單體柱675根。

4、創(chuàng)新方面：在工作中加強了提升現(xiàn)場安全管理細(xì)節(jié)方面的思考和創(chuàng)新，緊盯現(xiàn)場各環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)的安全隱患或可以提升工作效率等方面的工作，19年開始以來“單體柱管理牌”“單體液壓柱防倒鉤”、“轉(zhuǎn)載點噴霧固定裝置”、“采煤機銷軸拆卸工具”、“工作面支架立柱柱船”等一大批小發(fā)明、小創(chuàng)造投入了使用，有效的提高了安全管理系數(shù)和工作效率，給維修工作結(jié)余充足的時間。在33072工作面下分層采取留（0.2-0.3米）頂煤開采后可以滿足工作面頂板管理的支護要求及工作面動態(tài)管理“三直一平”作業(yè)要求，不但可以保證煤炭質(zhì)量，在采取架后拾炭措施還可以提高煤質(zhì)炭塊率（由于留設(shè)0.2-0.3米的頂煤在支架壓力及頂板壓力的雙向作用下現(xiàn)場大小0.05-0.2的炭塊），每班安排2-3人在支架尾梁后回收炭塊，10-11月份回收炭塊4100噸，給煤質(zhì)炭塊率提供保障。

六、存在問題

1、采煤隊存在的問題也比較多，主要是支護工作人員不足，在日常工作中（機頭、機尾兩頭作業(yè)）顯現(xiàn)出人員的捉襟見肘，支護工作是重體力勞動，近3年招收的職工年輕化，不愿意從事重體力勞動，只有0.14%職工能從事重體力勞動，造成支護作業(yè)人員不足；特殊工種人員儲備剛好滿足要求，沒有多余人員；崗位技能人才青黃不接，部分職工的技能提升空間雖然較大，但職工身體素質(zhì)沒有提升的捷徑，造成安全管理難度大，提高職工的安全技術(shù)綜合素質(zhì)任重而道遠(yuǎn)。

2、設(shè)備檢修是關(guān)鍵，加強機電運輸安全管理。由于設(shè)備陳舊，采煤工作面使用的設(shè)備有采煤機、液壓支架、刮板輸送機等設(shè)備，老化程度嚴(yán)重，尤其液壓支架液壓系統(tǒng)維修力量不足，造成機電設(shè)備故障多等，嚴(yán)重制約生產(chǎn)水平的正常發(fā)揮，為此，區(qū)隊加大機電設(shè)備檢修、維護、保養(yǎng)力度，提高機電維護人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責(zé)任心，分區(qū)域、分設(shè)備包機到人，把機械檢修質(zhì)量、設(shè)備完好率和事故影響時間與包機人的績效工資直接掛鉤，做到獎罰分明，有效遏制了居高不下機電事故。

3、把握安全重點，做好超前防范工作。加強頂板管理，確保安全生產(chǎn)。頂板是采煤工作面管理的重點，由于面臨資源枯竭33031上分層工作面及33072下分層工作面都是孤島工作面，33031工作面膠帶、回風(fēng)順槽受工作面采動影響致使原有錨網(wǎng)索支護變形嚴(yán)重回撤困難，無形之中加大了回撤難度，造成工作量加重,大量使用單體液壓柱加強支護，回風(fēng)順槽使用1100根單體液壓柱加強支護；33072工作面膠帶、回風(fēng)順槽受工作面采動影響致使原有鋼棚支護變形嚴(yán)重回撤困難，無形之中加大了回撤難度，造成工作量加重,大量使用單體液壓柱加強支護，使用1100根單體液壓柱加強支護；

4、管理更是保障安全生產(chǎn)的重中之重，在作業(yè)過程中“三違”行為還時有發(fā)生，1-11月份“三違”人次26人次。工作面存在的安全隱患還比較多，通過每次的檢查就能夠看出來；下一步要加大隱患排查力度和對“三違”人員的查處力度，很抓現(xiàn)場管理，加強對員工操作行為的監(jiān)督，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象，對被查處的“三違”人員，要通過對“三違”人員進行處罰、培訓(xùn)、幫教等方法，使其深刻認(rèn)識“三違”的嚴(yán)重性，努力幫助職工遠(yuǎn)離“三違”、杜絕“三違”，使職工能夠規(guī)范自己的操作行為，真正做到“三不傷害”。

七、下一步工作計劃1、20年安全順利的完成33072工作面的310m（13.35萬t）回采工作任務(wù)；完成33072回采工作面設(shè)備回撤和34031回采工作面的設(shè)備安裝工作；完成34031回采工作面的初采工作及回采390米（8.48萬t）；完成34031回采工作面設(shè)備回撤和33032回采工作面的設(shè)備安裝工作；完成33032回采工作面的初采工作及回采316米（15.4萬t）。

2、加強學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想不斷提升全員素質(zhì)，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。不斷學(xué)習(xí)是夯實安全生產(chǎn)的基石，加強安全培訓(xùn)，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊伍是基礎(chǔ)，是煤礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。要通過學(xué)習(xí)讓職工真正的掌握安全知識，要針對不同崗位、不同工種進行培訓(xùn)，做到職工能夠知標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，要切實抓好“一崗雙述”安全工作法的培訓(xùn)工作，努力提升職工的安全意識和操作技能水平。引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力，不斷提高職工“要我安全到我要安全”的覺悟，使每一位職工都掌握“我會安全、我要安全”的理念，履行“人人都是安全員”的責(zé)任，完成“我保安全到保我安全”的堅定任務(wù)，不斷提升隊伍整體素質(zhì)，使職工牢固樹立“安全第一”的思想觀念。

3、加強現(xiàn)場管理。要明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實行班組長現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格落實班前會、交接班、現(xiàn)場安全確認(rèn)制，實行班組安全標(biāo)準(zhǔn)驗收制度，堅持每班進行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查，對不能動態(tài)達標(biāo)的班組，堅決責(zé)令停止作業(yè)，進行整改。明確班組長在遇到險情時有第一時間下達撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)。

4、科學(xué)組織，扎實工作，堅決完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)中，我隊周密部署、科學(xué)安排，想法設(shè)法克服工作面在回撤、安裝過程中局勢緊張情況下的不利因素，發(fā)揚一線職工特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，圓滿完成礦委領(lǐng)導(dǎo)班子交給的各項工作任務(wù)。

5、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，做到以質(zhì)量保安全、促生產(chǎn)。綜采隊始終把工作面的工程質(zhì)量、兩巷的環(huán)境衛(wèi)生、機電設(shè)備完好作為管理的重點，從細(xì)節(jié)抓起，從嚴(yán)要求，全面抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。在工程質(zhì)量方面，一、是要求跟班隊長、班長抓好質(zhì)量要有“鐵心腸、鐵手腕、鐵面孔”的“三鐵”精神，嚴(yán)把支護質(zhì)量關(guān)；二、是要求跟班隊長對各個工序都要嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化進行驗收，認(rèn)真考核，對不合格和不標(biāo)準(zhǔn)的工程，堅決返工從來，嚴(yán)格落實“不安全不生產(chǎn)”原則。

6、加強對設(shè)備的管理，設(shè)備的正常運行才能夠保證安全生產(chǎn)工作順利進行。隨著我隊綜采設(shè)備的不斷老化，設(shè)備檢修任務(wù)就變得非常艱巨，為此，我們隊將設(shè)備檢修工作作為整體工作的重中之重來抓。由于我隊液壓支架嚴(yán)重老化，給支架檢修工作帶來了極大困難，所以我們每班配備的專職支架維修工，他們除對當(dāng)班常見問題處理外，并對所管轄段支架進行逐個排查，做到不漏液、不串液、不缺件，發(fā)現(xiàn)問題，必須當(dāng)班處理。

7、增強職工的材料節(jié)約意識，方能達到降本增效、杜絕材料浪費。在精細(xì)化管理方面還得多下功夫，做精、細(xì)、實，不能做表面文章，沒有深入的實質(zhì)，從細(xì)節(jié)上抓起，力求完美，再上新的臺階。

第四篇：綜采工區(qū)安全承諾書

綜采工區(qū)班組安全目標(biāo)承諾書班組

為確保全礦安全生產(chǎn)，明確安全目標(biāo)和強化責(zé)任，杜絕各類事故的發(fā)生，圓滿完成全年礦安全生產(chǎn)的各項指標(biāo)。作為本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者——班組長，必須對本班組安全生產(chǎn)工作負(fù)全面直接責(zé)任。為確保措施落實到現(xiàn)場，切實強化班組現(xiàn)場安全管理，以班組保工區(qū)，工區(qū)保全礦，全面實現(xiàn)2013年安全奮斗目標(biāo)。班組長與工區(qū)簽訂“班組安全目標(biāo)承諾書”。

一、安全目標(biāo)：

1、安全生產(chǎn)零事故。

2、班組嚴(yán)格“三違”管理，杜絕班組違章指揮和集體違章。

3、嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求作業(yè)，杜絕不合格品，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。

4、根據(jù)本班組每人的工作技術(shù)水平、性格特點，合理分配勞動力，加強對安全不放心人員的管理，在安全前提下完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

5、負(fù)責(zé)落實本班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。

二、考核

以上安全目標(biāo)完成情況，除按礦有關(guān)規(guī)定考核外，做以下規(guī)定：

1、班組長要堅決杜絕“三違”，凡班組長出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，要根據(jù)礦有關(guān)規(guī)定給予從重處罰。

2、班組內(nèi)成員月度“三違”人數(shù)超過3個，每超一個連帶班組長20元。

3、對發(fā)生輕傷事故的班組長處罰500-1000元；對事故班組的第一責(zé)任者處罰200-300元。發(fā)生重大責(zé)任事故加倍處罰。

簽訂班組：

區(qū)長：

班 組 長：

三、生效時間：

2013年1月1日——2013年12月31日

二0一三年一月

綜采工區(qū)職工安全承諾書班組

為認(rèn)真落實好各崗位作業(yè)人員的安全責(zé)任和自保、互保、聯(lián)保責(zé)任，真正做到“三不傷害”，以個人保班組、班組保隊，全面實現(xiàn)礦2013年安全奮斗目標(biāo)。各班組與職工簽訂“綜采工區(qū)職工安全承諾書”。

一、安全目標(biāo)：

1、嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，杜絕“三違”。

2、積極參加周五安全活動，提高個人防護能力，做到“三不傷害”。

3、崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持動態(tài)達標(biāo)。

4、堅守工作崗位，服從領(lǐng)導(dǎo)分配，不得消極怠工和玩忽職守，不遲到，不早退，不脫崗。

5、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，做到交班清、接班明。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理、匯報，并采取相應(yīng)的安全防范措施

6、要認(rèn)真填寫各種記錄，做好交接工作。

二、獎罰條件：

1、崗位作業(yè)人員要牢固樹立“安全第一”的思想，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干放心活，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認(rèn)真落實崗位安全生產(chǎn)責(zé)任。以個人保班組，班組保隊，實現(xiàn)安全奮斗目標(biāo)。

2、完不成上述目標(biāo)，處罰崗位作業(yè)人員每項50元，考核當(dāng)月兌現(xiàn)。簽訂隊組：

班 組 長：

職工：

三、生效時間：

2013年1月1日——2013年12月31日

二0一三年一月

第五篇：綜采工區(qū)班前會流程

綜采工區(qū)班前會流程

班前會是推動區(qū)隊工作全面開展的一個日常管理會議，是區(qū)隊貫徹上級文件精神和規(guī)章制度、組織職工日常培訓(xùn)和安全教育、布置當(dāng)班安全生產(chǎn)工作任務(wù)等的一個多功能會議，是區(qū)隊科學(xué)籌劃、統(tǒng)籌安排、合理組織、擬定完成作業(yè)計劃任務(wù)和各項指標(biāo)，保障安全生產(chǎn)的一個重要會議。為使綜采工區(qū)班前會工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，進一步提高我工區(qū)安全生產(chǎn)管理地水平，特制定如下班前會流程：

第一個流程：班前點名，確認(rèn)職工精神狀態(tài)良好。

管理人員通過“觀察”和“詢問”掌握每一位員工的精神狀態(tài)，健康狀態(tài)；針對當(dāng)班出勤狀態(tài)，班長應(yīng)分析崗位人員的配置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，應(yīng)仔細(xì)觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)。

第二個流程：傳達會議精神，布置工作。

1、工區(qū)“三大員”簡明扼要傳達當(dāng)日上級安全生產(chǎn)重要指示、指令和調(diào)度會、碰頭會精神等。

2、結(jié)合實際、突出重點，安排布置當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)，尤其是當(dāng)班安全重要事項要講清楚，講全面。

第三個流程：驗收員講評

驗收員對上一班工程質(zhì)量等進行講評，公布上一班考核結(jié)果；當(dāng)天的隱患整改卡進行分類后布置相關(guān)人員進行整改。

第四個流程：安全生產(chǎn)講評、班前危險預(yù)知和工作落實。跟班區(qū)長和班長總結(jié)上一班本班的安全生產(chǎn)情況，對本班在安全生產(chǎn)工作中作出成績的班隊或小組進行表揚。對上一班本班生產(chǎn)作業(yè)過程中存在的問題進行剖析，對存在的安全隱患或發(fā)生的事故進行系統(tǒng)追問，指出問題存在的原因及防范措施，對存在問題人員公布考核結(jié)果。

對工區(qū)“三大員”安排布置當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)及安全注意事項等相關(guān)內(nèi)容做補充說明，班前進行危險預(yù)知，向職工交代清楚注意事項。落實各項工作安全注意事項及安全負(fù)責(zé)人，并強調(diào)其它注意事宜。

第五個流程：應(yīng)知應(yīng)會知識、崗位技能知識培訓(xùn) 跟班區(qū)長對職工進行每月十題、每周十題、崗位知識進行學(xué)習(xí)提問抽查。

第六個流程：安全宣誓后散會。第七個流程：管理人員班中檢查、引導(dǎo)

管理人員不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每個設(shè)施設(shè)備都及時檢查，當(dāng)班工作時間內(nèi)，班組長要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情況；強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理，對主要工作或危險作業(yè)實施重點監(jiān)管；要及時匯報當(dāng)班工作情況，并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。