第一篇：大連青少年航空創(chuàng)意園商業(yè)計(jì)劃書

大連青少年航空創(chuàng)意園商業(yè)計(jì)劃概述

一、項(xiàng)目概況

“大連青少年航空創(chuàng)意園商業(yè)計(jì)劃書”是一個(gè)包含文化創(chuàng)意、青少年主題旅游、現(xiàn)代娛樂、青少年體驗(yàn)式教育、青少年航空科技，青少年文化會(huì)展及商業(yè)配套等多種產(chǎn)業(yè)于一體的復(fù)合型的青少年產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

項(xiàng)目選址大連普蘭店，擬占地面積約1000余畝，分為6個(gè)主題區(qū)：青少年文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、青少年航空?qǐng)@、青少年主題樂園、青少年體驗(yàn)式素質(zhì)教育基地、青少年海洋樂園、旅游風(fēng)情文化園、文化商業(yè)小鎮(zhèn)。

二、項(xiàng)目背景和政策支持

(一)項(xiàng)目提出的背景和必要性

十七大報(bào)告提出“大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，實(shí)施重大文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，加快文化產(chǎn)業(yè)基地和區(qū)域性特色文化產(chǎn)業(yè)群建設(shè)”。要實(shí)現(xiàn)省委省政府確立的“建設(shè)文化強(qiáng)省”戰(zhàn)略目標(biāo)，需要著力解決“抓手”問題，用大項(xiàng)目促大發(fā)展。

大連大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)具備兩大現(xiàn)實(shí)機(jī)遇：

1、大連已成為全國文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的重要基地，其文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展必將出現(xiàn)不同程度的“井噴”；

2、近期，中央作出了擴(kuò)大內(nèi)需，促進(jìn)增長、加快發(fā)展的戰(zhàn)略決策，大連文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域需要有大項(xiàng)目作為“引擎”。

大連擁有深厚的文化資源、豐富的文化旅游資源和響亮的城市品牌，具備強(qiáng)勁的文化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

(二)國家相關(guān)的政策支持

國辦發(fā)[2003]105號(hào)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)文化體制改革試點(diǎn)中支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)營性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)的兩個(gè)規(guī)定的通知》；國辦發(fā)[2008]114號(hào)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)文化體制改革中經(jīng)營性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)和支持文化企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)規(guī)定的通知》；財(cái)稅[2005]1號(hào)、財(cái)稅[2005]2號(hào)、財(cái)稅[2006]153號(hào)、川辦發(fā)[2005]42號(hào)等文件規(guī)定的優(yōu)惠政策。

(三)項(xiàng)目的投資人概況

大連中民投資集團(tuán)成立于大連中民投資股份有限公司隸屬北京中民集團(tuán)。中民集團(tuán)成立于二0一0年六月八日，總部設(shè)在北京，旗下設(shè)七個(gè)子公司，一個(gè)分公司，總資產(chǎn)12億元人民幣?！爸忻瘛鄙虡?biāo)包括中文、拼音及圖案已在國家工商總局注冊(cè)。中民集團(tuán)涉獵的行業(yè)包括房地產(chǎn)、金融、脫鹽工程技術(shù)、賓館服務(wù)、文化傳媒等。

三、項(xiàng)目定位和選址

(一)項(xiàng)目定位(地位及發(fā)展方向)

構(gòu)建一個(gè)多業(yè)態(tài)、復(fù)合型、互動(dòng)式、個(gè)性鮮明的青少年文化產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)和青少年航空科技文化主題旅游區(qū)，力爭(zhēng)成為全省第一、東北領(lǐng)先、國內(nèi)一流、國際知名的青少年航空科技文化產(chǎn)業(yè)品牌和國家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范基地。力爭(zhēng)成為大連推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“三大平臺(tái)”：一是文化新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)的重要平臺(tái)；二是青少年文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展與旅游資源開發(fā)緊密結(jié)合的重要平臺(tái)；三是推動(dòng)大連文化產(chǎn)業(yè)資源整合，探索發(fā)展新機(jī)制、新體制的重要平臺(tái)。

(二)項(xiàng)目選址

園區(qū)位于大連市北面普蘭店市。風(fēng)景秀麗，交通便利。面對(duì)美麗的長海島嶼，相鄰遼寧省道和海濱。

地塊面積約1000畝，其北側(cè)具有發(fā)展預(yù)留空間。目前該地塊現(xiàn)狀也包括農(nóng)業(yè)用地(基本農(nóng)田、一般農(nóng)田、集體建設(shè)用地)，要達(dá)到開發(fā)條件，也需要經(jīng)城市修編，土地變性和拆遷安置。

四、項(xiàng)目開發(fā)思路及初步規(guī)劃

(一)本項(xiàng)目開發(fā)的目標(biāo)及指導(dǎo)思想

1、近期目標(biāo)：

在2012年底前，成為中國一流、領(lǐng)先的國家級(jí)青少年文化產(chǎn)業(yè)示范園，聚集50家優(yōu)勢(shì)文化企業(yè)，實(shí)現(xiàn)年游客量超過500萬人次，年均產(chǎn)值8億元，貢獻(xiàn)稅收1億元；

2、中遠(yuǎn)期目標(biāo)：

通過園區(qū)的成功營運(yùn)，形成園區(qū)品牌、人才、技術(shù)、產(chǎn)品等方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并以此為基礎(chǔ)延伸園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)園區(qū)低成本異地?cái)U(kuò)張，最終成為與國際接軌、具有國際影響力的大型現(xiàn)代化綜合文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。如果周邊具備發(fā)展空間，可以建立中國第一家青少年航空培訓(xùn)基地，引進(jìn)美國西瑞單引擎雙人水陸兩用飛機(jī)，培訓(xùn)飛行，空中旅游，空中作業(yè)，空中救援，空中的士，航拍等多種小飛機(jī)可執(zhí)行的任務(wù)和休閑娛樂。

(二)總體規(guī)劃布局

園區(qū)規(guī)劃包括青少年文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、青少年航空?qǐng)@、青少年主題樂園、青少年體驗(yàn)式素質(zhì)教育基地、青少年海洋樂園、文化商業(yè)小鎮(zhèn)。六大主題區(qū)。

(三)功能分區(qū)

1、青少年文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園

園區(qū)圍繞青少年文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最新趨勢(shì)和最新技術(shù)，搭建產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)，成為大

連文化創(chuàng)意企業(yè)和青少年創(chuàng)意項(xiàng)目的孵化器和推進(jìn)器。

2、青少年航空?qǐng)@

依托總參，探月項(xiàng)目和北航博物館，以當(dāng)今世界最先進(jìn)的航空實(shí)物，模型等位載體，集科學(xué)性、文化性、互動(dòng)性、體驗(yàn)性、刺激性、娛樂性于一體，打造具有世界水平、中國第一的青少年科技體驗(yàn)樂園，是中國未來的青少年航空城。

3、青少年素質(zhì)教育體驗(yàn)基地)

通過紅色教育，中國傳統(tǒng)文化教育類活動(dòng)項(xiàng)目的創(chuàng)造性設(shè)計(jì)，打造適合青少年深度參與的體驗(yàn)式素質(zhì)教育基地。

4、青少年主題樂園

深度結(jié)合當(dāng)代青少年特點(diǎn)。設(shè)立多種健康的主體項(xiàng)目。打造中國一流的青少年活動(dòng)樂園。一日活動(dòng)和長期活動(dòng)相結(jié)合。并利用海邊優(yōu)勢(shì)，建立青少年及其家長長短期旅游基地。

5、青少年海洋樂園

建立豐富的海洋館和博物館。組織舉辦各種海洋知識(shí)講座表演。

6、文化商業(yè)小鎮(zhèn)

文化小鎮(zhèn)是整個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的生活及商務(wù)服務(wù)配套區(qū)域，提供食、住、行、購、娛等生活配套服務(wù)，搭建時(shí)尚文化產(chǎn)品的展示和交易的平臺(tái)。

(四)建設(shè)周期

園區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃，分期建設(shè)。預(yù)計(jì)2012年4月底前完成首期項(xiàng)目用地供應(yīng)以及將項(xiàng)目上報(bào)省委立項(xiàng)；2012年6月底前，舉行項(xiàng)目奠基儀式并開始動(dòng)工建設(shè)；2013年底前完成產(chǎn)業(yè)園主要項(xiàng)目的建設(shè)，并全面投入運(yùn)營。

(五)項(xiàng)目經(jīng)營思路

在堅(jiān)持由集團(tuán)對(duì)園區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃的前提，對(duì)于需要引進(jìn)資金或產(chǎn)業(yè)資源的項(xiàng)目，將引入戰(zhàn)略投資者共同投資成立項(xiàng)目公司。項(xiàng)目公司按照公司法的有關(guān)規(guī)范和要求進(jìn)行運(yùn)作。

(六)項(xiàng)目效益分析

園區(qū)首期用地規(guī)模1000畝，總投資預(yù)計(jì)近15億元，集合了大量的優(yōu)勢(shì)文化資源，致力于打造全國最具影響力的互動(dòng)型、復(fù)合型文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)；中國東北文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高地；在中國首次實(shí)現(xiàn)實(shí)體產(chǎn)業(yè)園、虛擬產(chǎn)業(yè)園與媒體渠道的高度融合；世界水平、中國第一最大的青少年體驗(yàn)式科學(xué)樂園；東北最具文化特色、最時(shí)尚、最具科技含量的視覺藝術(shù)展

示平臺(tái)；西部最具文化內(nèi)涵的生態(tài)型休閑生活之地。它一旦成功運(yùn)營，將產(chǎn)生良好的綜合效益。

1、經(jīng)濟(jì)效益

大連青少年航空創(chuàng)意園項(xiàng)目的累計(jì)凈現(xiàn)值為2.12億元，內(nèi)部收益率為10.20%，項(xiàng)目動(dòng)態(tài)回收期為8.38年。項(xiàng)目所創(chuàng)造的年均產(chǎn)值為10億元，年均稅收為1億元。上海社科院文化產(chǎn)業(yè)研究所進(jìn)行的研究表明，文化產(chǎn)業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)的拉動(dòng)作用效果系數(shù)為1∶5。大連青少年航空創(chuàng)意園的成功運(yùn)作將帶來年均100億元產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)貢獻(xiàn)。

2、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)

創(chuàng)意園是為了迎接文化產(chǎn)業(yè)新政策、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來的歷史機(jī)遇和巨大挑戰(zhàn)而規(guī)劃設(shè)計(jì)的項(xiàng)目群，必將推動(dòng)大連文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)、娛樂產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展：提升文化創(chuàng)意業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、科技化、國際化，填補(bǔ)青少年航空和旅游產(chǎn)業(yè)文化主題旅游的空白，促進(jìn)娛樂方式由傳統(tǒng)休閑向現(xiàn)代娛樂的轉(zhuǎn)變。

3、發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢(shì)，形成疊加效益

園區(qū)建設(shè)在一定程度上解決了原有企業(yè)分散和單薄的狀況，集聚一大批多種類型的文化創(chuàng)意企業(yè)，達(dá)到多產(chǎn)業(yè)要素的集聚，充分激活各個(gè)企業(yè)的活力，產(chǎn)生相互間的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，形成疊加效益，極大地提升資源配置效率，對(duì)全省文化產(chǎn)業(yè)形成帶動(dòng)和示范作用，從而提升園區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。

4、提高城市競(jìng)爭(zhēng)力，改善人文環(huán)境

作為大連文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的標(biāo)志性項(xiàng)目之一，大連青少年航空創(chuàng)意園將包含多個(gè)國內(nèi)領(lǐng)先的項(xiàng)目和技術(shù)，必將成為大連文化名片。進(jìn)而改善城市功能配套，提升城市品質(zhì)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活力。同時(shí)，園區(qū)作為環(huán)保型大型公共文化服務(wù)項(xiàng)目集群，優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)環(huán)境和人文環(huán)境，從而改善了人們的生活質(zhì)量和文化消費(fèi)方式。

5、擴(kuò)大就業(yè)，培養(yǎng)人才

據(jù)初步測(cè)算，園區(qū)將直接提供約2000個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。世界旅游組織公布的資料顯示,每增加1個(gè)直接就業(yè)人員，就能為社會(huì)增加5個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。按此推算，本項(xiàng)目將帶來10000個(gè)以上就業(yè)機(jī)會(huì)。園區(qū)數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)基地、旅游娛樂、青少年育實(shí)踐基地將為有志于青少年文化創(chuàng)意的人才提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，對(duì)我省青少年科技、文化教育產(chǎn)業(yè)人才的培育產(chǎn)生積極作用。

(七)資金籌措方式

項(xiàng)目先期投資15億元，其中爭(zhēng)取政府增資約5億元，其余資金由中民投資集團(tuán)自籌。后續(xù)資金采取銀行貸款方式來籌集，預(yù)計(jì)銀行貸款將在2011年底達(dá)到15億元。

第二篇：創(chuàng)意銀行商業(yè)計(jì)劃書

系別：經(jīng)管系班級(jí)：B09332學(xué)號(hào)：20094033230姓名：張華

創(chuàng)意銀行商業(yè)計(jì)劃書

一 項(xiàng)目簡(jiǎn)介

通過網(wǎng)站的形式征集各種形式的具有創(chuàng)意的學(xué)術(shù)作品、商業(yè)創(chuàng)意、生活中的設(shè)想等。一方面給網(wǎng)友一個(gè)展示創(chuàng)意的平臺(tái)，另一方面通過網(wǎng)友的交流聊天從中挖掘更多的創(chuàng)意以及衍生品。網(wǎng)站專門的工作人員對(duì)網(wǎng)友的設(shè)想和創(chuàng)意加以歸納總結(jié)，使創(chuàng)意增值從中發(fā)現(xiàn)商機(jī)增加社會(huì)財(cái)富，也方便人們的工作和生活。

二 運(yùn)作模式

網(wǎng)站首頁一定要力求新穎并且適時(shí)的調(diào)整更新。網(wǎng)站分為六大板塊針對(duì)不同的人群和對(duì)象設(shè)置，各具特色。收集人們的創(chuàng)意是一方面，更重要的是使創(chuàng)意增值。創(chuàng)意信息的發(fā)布者具有所有權(quán)是創(chuàng)始人，而使用者則須要征得創(chuàng)始人的同意才能使用并交納一定的費(fèi)用。網(wǎng)站管理者對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行更新管理，向特定的板塊的一部分使用者收取一定的費(fèi)用，從中得利。

第一個(gè)板塊名為“兒時(shí)夢(mèng)幻”。每一個(gè)人童年時(shí)都會(huì)有七彩的夢(mèng)想，或許你已美夢(mèng)成真，或許你還在為之努力……兒時(shí)

夢(mèng)幻就是我們展示夢(mèng)想的平臺(tái)。針對(duì)的人群比較廣泛，可以是正值年少的兒童，可以是實(shí)現(xiàn)或沒實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的青壯年，也可以是閱歷豐富的老年人。網(wǎng)友可以用文字、圖片等描述出自己的夢(mèng)想發(fā)布在網(wǎng)上。再由網(wǎng)站工作人員運(yùn)用專業(yè)知識(shí)設(shè)計(jì)成理想的圖文片段。

第二個(gè)板塊名為“生活設(shè)想”。平時(shí)生活中我們多多少少會(huì)遇到麻煩，我們對(duì)未來生活會(huì)有設(shè)想和期待。網(wǎng)友可以聊一些生活瑣事交流一下經(jīng)驗(yàn)和生活設(shè)想，包括工作、家庭相處、消費(fèi)、人際交往等。從中可以發(fā)現(xiàn)人們的消費(fèi)需求和心理找到隱藏的商機(jī)和財(cái)富。

第三個(gè)板塊名為“學(xué)術(shù)論壇”。主要針對(duì)一些搞學(xué)術(shù)研究的科研人員和專項(xiàng)性人才。論壇內(nèi)部再分設(shè)若干板塊比如經(jīng)濟(jì)、軍事、醫(yī)學(xué)、社會(huì)，方便不同領(lǐng)域的交流需求。在每個(gè)版塊內(nèi)部科研人員可以發(fā)布新的研究課題和成果，相關(guān)的網(wǎng)友則可以瀏覽并交流意見。

第四個(gè)板塊名為“文學(xué)天地”。主要針對(duì)小說、美術(shù)、動(dòng)漫和影視的創(chuàng)作者和愛好者。創(chuàng)作者可以把網(wǎng)站作為一個(gè)推銷創(chuàng)意新作品的平臺(tái)，發(fā)布連載自己的作品。對(duì)這方面有興趣的網(wǎng)友可以觀看并留下自己的意見建議，方便作者的創(chuàng)新性創(chuàng)作。

第五個(gè)板塊名為“商機(jī)無限”。主要面對(duì)有意投資和創(chuàng)業(yè)的人群。有好的創(chuàng)意但沒有資金創(chuàng)業(yè)的人可以將創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書發(fā)

布到網(wǎng)上來招商引資。有意投資的人則可上網(wǎng)找創(chuàng)意，投資自己感興趣的項(xiàng)目。

第六個(gè)板塊名為“新品推廣”。有創(chuàng)意的產(chǎn)品可以有一 個(gè)網(wǎng)上推廣計(jì)劃，來吸引消費(fèi)者。

三 市場(chǎng)分析

現(xiàn)在上市的網(wǎng)站很多，但面對(duì)的人群和目的比較單一。有的是專門的學(xué)術(shù)性網(wǎng)站，有的是專門的商業(yè)網(wǎng)站。目的單一自然所針對(duì)的人群也不會(huì)很廣泛。而創(chuàng)意銀行是一個(gè)綜合性網(wǎng)站，面向人群廣泛，目的多樣。更重要的是根據(jù)人們發(fā)布到網(wǎng)上的信息會(huì)有很大的增值空間。對(duì)于網(wǎng)友來說，既是創(chuàng)意信息的發(fā)布者也是創(chuàng)意信息的接受者。所以網(wǎng)友會(huì)隨時(shí)關(guān)注網(wǎng)站的更新。不僅可以使自己的創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)也可以從中獲利。第一個(gè)板塊很新穎，把它放在首位能吸引人。并且它所針對(duì)所針對(duì)的人群很廣泛。

四 市場(chǎng)化存在的障礙和問題

隨著人們生活水平的提高，誠信問題成為一個(gè)社會(huì)話題。人們彼此之間缺乏最基本的信任，有些人對(duì)網(wǎng)絡(luò)上的信息存在抗拒心理。如何在眾多網(wǎng)絡(luò)信息中辨別真?zhèn)稳藗兎浅ｊP(guān)心。網(wǎng)絡(luò)文明有待于提高，網(wǎng)絡(luò)文化低蘼不利于網(wǎng)站的運(yùn)行。青少年經(jīng)常瀏覽黃色網(wǎng)站，家長在很大程度上限制青少年上網(wǎng)瀏覽信息。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，如何脫穎而出成為每個(gè)企業(yè)不變的話題。市場(chǎng)需求變化多樣，如何適時(shí)更新。

五 解決問題的設(shè)想

對(duì)于誠信和網(wǎng)絡(luò)文明問題，作為網(wǎng)站管理人員必須以誠信為前提創(chuàng)辦網(wǎng)站并對(duì)網(wǎng)友做出承諾和保證，還要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的管理和創(chuàng)意信息的篩選，避免不文明的信息出現(xiàn)在網(wǎng)站上?？梢蚤_通其他通道收集創(chuàng)意信息，擴(kuò)寬收集范圍。網(wǎng)站要?jiǎng)e具創(chuàng)意，具有特色。網(wǎng)站可以利用優(yōu)勢(shì)收集網(wǎng)友對(duì)網(wǎng)站的建議和需求，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化調(diào)整。

六 發(fā)展暢想

假如創(chuàng)意銀行創(chuàng)辦成功，會(huì)開創(chuàng)一種新的創(chuàng)意發(fā)展模式，便于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展優(yōu)化。另一方面擴(kuò)寬了網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)范圍。

創(chuàng)意銀行提供給人們一個(gè)展示創(chuàng)意的平臺(tái)，也給了人們把創(chuàng)意轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)的機(jī)會(huì)。使更多的人參與到創(chuàng)新的發(fā)展過程，是創(chuàng)新過程透明化。由于創(chuàng)意信息是從廣大網(wǎng)友中手機(jī)而來，并且公開接受人們的意見建議。最后，綜合廣大網(wǎng)友的評(píng)價(jià)，調(diào)整并發(fā)展創(chuàng)意。創(chuàng)意銀行里的創(chuàng)意符合大眾的需求，市場(chǎng)前景很好。

第三篇：創(chuàng)意的商業(yè)計(jì)劃書

創(chuàng)意的商業(yè)計(jì)劃書（精選5篇）

時(shí)間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將接觸新的知識(shí)，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗(yàn)，該為接下來的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。你所接觸過的計(jì)劃都是什么樣子的呢？以下是小編幫大家整理的創(chuàng)意的商業(yè)計(jì)劃書（精選5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

一、關(guān)于創(chuàng)業(yè)的基本條件可行性概述

1、市場(chǎng)需求與本人的關(guān)聯(lián)

本人在家具行業(yè)20多年，十分慶幸這一門類的商品市場(chǎng)需求持久而廣泛。

2、實(shí)施創(chuàng)業(yè)的基本條件

（1）具有良好的職業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)業(yè)績（長期從事技術(shù)、業(yè)務(wù)和企業(yè)管理工作）。

（2）具有一定時(shí)期的創(chuàng)業(yè)模擬準(zhǔn)備，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)等（決策、執(zhí)行和操作三層骨干人員基本配齊，人員專長涵蓋產(chǎn)品開發(fā)、營銷、生產(chǎn)、管理等要素，且均具有較良好的職業(yè)業(yè)績），這批對(duì)象將作為發(fā)起人而加入新辦企業(yè)。

（3）發(fā)起人（團(tuán)隊(duì)）具有滿足企業(yè)創(chuàng)辦初期的資金需求能力。

（4）新辦企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱“企業(yè)”）有可能獲得著名品牌的授權(quán)使用。

（5）企業(yè)有可能獲得原工作單位在政策允許條件下的支持和幫助（可視作輕工國有企業(yè)部分轉(zhuǎn)制的性質(zhì)），其內(nèi)容大致為：作業(yè)場(chǎng)地和部分設(shè)備以及成熟銷售店鋪等方面。

（6）企業(yè)有可能通過創(chuàng)業(yè)扶持政策獲得流動(dòng)資金的借入和享受到有關(guān)優(yōu)惠政策，如所得稅減免等。

（7）一個(gè)以核心專長為基礎(chǔ)并輔之于“分解結(jié)合”方式的作業(yè)思路日趨成熟。這個(gè)思路是由市場(chǎng)條件和企業(yè)狀況所決定的。做強(qiáng)、做精、做準(zhǔn)20%；做好、做妥、做穩(wěn)80%，在堅(jiān)持雙贏和不斷學(xué)習(xí)的引導(dǎo)下做好這個(gè)2∶8。例如工藝制造方面，企業(yè)僅完成整個(gè)工藝路線中的關(guān)鍵工序和最終工序的加工，約占20%，其余80%的加工（含制品）由企業(yè)的購買行為支持。購買行為將獲得技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)合同履行和合格分承包方的支持。

（8）企業(yè)的發(fā)起人（群）對(duì)建設(shè)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”有強(qiáng)烈的愿望和認(rèn)同（發(fā)起人群的基本情況略）。

（9）企業(yè)運(yùn)行的方向，將向“頭腦型”企業(yè)演變，通過可控制資源因素和不可控制資源因素在銷售和開發(fā)的磨合作用，漸漸實(shí)現(xiàn)。企業(yè)運(yùn)行初期將是這一構(gòu)造的模擬實(shí)踐運(yùn)作和磨合。

二、企業(yè)的一般情況

1、公司性質(zhì)和主要經(jīng)營范圍

公司的法律形式采用有限責(zé)任公司形式。性質(zhì)為混合經(jīng)濟(jì)，公司的初期投入（注冊(cè)資本金）為人民幣60萬元。其中，國有股份約為10%，自然人股份約為90%。

主要經(jīng)營范圍為：木制家具（含軟體家具）生產(chǎn)、銷售（含延伸產(chǎn)品）；工藝品、藝術(shù)品制造、創(chuàng)作及其延伸產(chǎn)品的銷售；室內(nèi)裝潢設(shè)計(jì)和室內(nèi)裝潢施工及其配套制品的銷售；咨詢服務(wù)；家居式空間相關(guān)用品的制造的原材料銷售（含進(jìn)口原材料）。

2、地址選擇

工廠地址首選為租用原工作單位骨干工廠的一部分。占地面積約為5000平方米，建筑面積約為2500-3000平方米。銷售地選擇在新原單位的專賣商廈（成熟且有良好銷售業(yè)績，上海市區(qū)境內(nèi)）。

工廠首選和次選地理位置均安排在滬青公路二側(cè)的劉行鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)。

3、經(jīng)營理念

做小、做精、做好。

做?。鹤非?∶6.5的和諧（頭腦與軀干），操作2∶8（1∶4）的加工。

做精：品質(zhì)控制。

做好：2個(gè)方向的服務(wù)，即顧客和分供方。為顧客服務(wù)以建立企業(yè)的美譽(yù)度，為分供方服務(wù)以提高全面質(zhì)量。

4、質(zhì)量目標(biāo)（指最終檢驗(yàn)入庫檢查狀況）

特等品率：10%；一等品率：20%；合格品率：100%。

企業(yè)將在運(yùn)行初期，貫徹ISO9001體系。貫標(biāo)6個(gè)月后，申請(qǐng)多邊認(rèn)可的認(rèn)證證書。

三、產(chǎn)品與服務(wù)

產(chǎn)品銷售與服務(wù)范圍見“主要經(jīng)營范圍”。

其中咨詢服務(wù)為：中小型木制企業(yè)（對(duì)象）的技術(shù)、質(zhì)量控制和企業(yè)管理顧問以及為有特殊需求的顧客提供產(chǎn)品、工藝流程設(shè)計(jì)。

做好酒店開業(yè)前的準(zhǔn)備工作，對(duì)酒店開業(yè)及開業(yè)后的工作具有非常重要的意義；對(duì)從事酒店管理工作的專業(yè)人士來說也是一個(gè)挑戰(zhàn)。我采用倒計(jì)時(shí)的手法，將酒店開業(yè)籌備工作作為一個(gè)項(xiàng)目來運(yùn)作，實(shí)踐證明可操作性極強(qiáng)。

一、酒店開業(yè)籌備的任務(wù)與要求

酒店開業(yè)前的準(zhǔn)備工作，主要是建立管理部門運(yùn)營系統(tǒng)，并為開業(yè)及開業(yè)后的運(yùn)營在人、財(cái)、物等各方面做好充分的準(zhǔn)備，具體包括：

(一)確定酒店各管理部門的管轄區(qū)域及責(zé)任范圍

各管理部門經(jīng)理到崗后，首先要熟悉酒店的平面布局，最好能實(shí)地察看。然后根據(jù)實(shí)際情況，確定酒店的管轄區(qū)域及各管理部門的主要責(zé)任范圍，以書面的形式將具體的建議和設(shè)想呈報(bào)總經(jīng)理。酒店最高管理層將召集有關(guān)管理部門對(duì)此進(jìn)行討論并做出決定。在進(jìn)行區(qū)域及責(zé)任劃分時(shí)，各管理部門管理人員應(yīng)從大局出發(fā)，要有良好的服務(wù)意識(shí)。按專業(yè)化的分工要求，酒店的清潔工作最好歸口管理。這有利于標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、效率的提高、設(shè)備投入的減少、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)及人員的管理。職責(zé)的劃分要明確，最好以書面的形式加以確定。

(二)設(shè)計(jì)酒店各管理部門組織機(jī)構(gòu)

要科學(xué)、合理地設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，酒店各管理部門經(jīng)理要綜合考慮各種相關(guān)因素，如：飯店的規(guī)模、檔次、建筑布局、設(shè)施設(shè)備、市場(chǎng)定位、經(jīng)營方針和管理目標(biāo)等。

(三)制定物品采購清單

飯店開業(yè)前事務(wù)繁多，經(jīng)營物品的采購是一項(xiàng)非常耗費(fèi)精力的工作，僅靠采購部去完成此項(xiàng)任務(wù)難度很大，各經(jīng)營管理部門應(yīng)協(xié)助其共同完成。無論是采購部還是酒店各管理部門，在制定酒店各管理部門采購清單時(shí)，都應(yīng)考慮到以下一些問題：

1.本酒店的建筑特點(diǎn)。

采購的物品種類和數(shù)量與建筑的特點(diǎn)有著密切的關(guān)系。例如，客房樓層通常需配置工作車，但對(duì)于某些別墅式建筑的客房樓層，工作車就無法發(fā)揮作用；再者，某些清潔設(shè)備的配置數(shù)量，與樓層的客房數(shù)量直接相關(guān)，對(duì)于每層樓有18—20間左右客房的飯店，客房部經(jīng)理就需決定每層樓的主要清潔設(shè)備是一套還是兩套。此外，客房部某些設(shè)備用品的配置，還與客房部的勞動(dòng)組織及相關(guān)業(yè)務(wù)量有關(guān)。再如餐飲部的收餐車，得考慮是否能夠直到洗碗間。按摩床能否進(jìn)按摩間的門口，等等。

2.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

國家旅游局發(fā)布了“星級(jí)飯店客房用品質(zhì)量與配備要求”的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，它是客房部經(jīng)理們制定采購清單的主要依據(jù)。

3.本飯店的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)市場(chǎng)定位。

酒店管理人員應(yīng)從本酒店的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)設(shè)計(jì)的星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，參照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制作清單，同時(shí)還應(yīng)根據(jù)本酒店的目標(biāo)市場(chǎng)定位情況，考慮目標(biāo)客源市場(chǎng)對(duì)客房用品的需求，對(duì)就餐環(huán)境的偏愛，以及在消費(fèi)時(shí)的一些行為習(xí)慣。

4.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

酒店管理人員應(yīng)密切關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，在物品配備方面應(yīng)有一定的超前意識(shí)，不能過于傳統(tǒng)和保守。例如，飯店根據(jù)客人的需要在客房內(nèi)適當(dāng)減少不必要的客用物品就是一種有益的嘗試。餐飲部減少象金色，大紅色的餐具與布置，增加一些淡雅的安排等等。

5.其它情況。

在制定物資采購清單時(shí)，有關(guān)管理部門和人員還應(yīng)考慮其它相關(guān)因素，如：出租率、飯店的資金狀況等。采購清單的設(shè)計(jì)必須規(guī)范，通常應(yīng)包括下列欄目：管理部門、編號(hào)、物品名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、參考供貨單位、備注等。此外，管理部門在制定采購清單的同時(shí)，就需確定有關(guān)物品的配備標(biāo)準(zhǔn)。

(四)協(xié)助采購

酒店各管理部門經(jīng)理雖然不直接承擔(dān)采購任務(wù)，但這項(xiàng)工作對(duì)各部的開業(yè)及開業(yè)后的運(yùn)營工作影響較大，因此，酒店各管理部門經(jīng)理應(yīng)密切關(guān)注并適當(dāng)參與采購工作。這不僅可以減輕采購部經(jīng)理的負(fù)擔(dān)，而且還能在很大程度上確保所購物品符合要求。酒店各管理部門經(jīng)理要定期對(duì)照采購清單，檢查各項(xiàng)物品的到位情況，而且檢查的頻率，應(yīng)隨著開業(yè)的臨近而逐漸增高。

(五)參與或負(fù)責(zé)制服的設(shè)計(jì)與制作

酒店各管理部門參與制服的設(shè)計(jì)與制作，是飯店行業(yè)的慣例，同時(shí)，特別指出因?yàn)榭头坎控?fù)責(zé)制服的洗滌、保管和補(bǔ)充，客房部管理人員在制服的款式和面料的選擇方面，往往有其獨(dú)到的鑒賞能力。

(六)編寫酒店各部工作手冊(cè)

工作手冊(cè)，是管理部門的丁作指南，也是管理部門員工培訓(xùn)和考核的依據(jù)。一般來說，工作手冊(cè)應(yīng)包括崗位職責(zé)、工作程序、規(guī)章制度及運(yùn)轉(zhuǎn)表格等部分。

(七)參與員工的招聘與培訓(xùn)

酒店各管理部門的員工招聘與培訓(xùn)，需由人事部和酒店各管理部門經(jīng)理共同負(fù)責(zé)。在員工招聘過程中，人事部根據(jù)酒店工作的一般要求，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，而酒店各管理部門經(jīng)理則負(fù)責(zé)把好錄取關(guān)。培訓(xùn)是管理部門開業(yè)前的一項(xiàng)主要任務(wù)，酒店各管理部門經(jīng)理需從本飯店的實(shí)際出發(fā)，制定切實(shí)可行的管理部門培訓(xùn)計(jì)劃，選擇和培訓(xùn)管理部門培訓(xùn)員，指導(dǎo)其編寫具體的授課計(jì)劃，督導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，并確保培訓(xùn)丁作達(dá)到預(yù)期的效果。

(八)建立酒店各管理部門財(cái)產(chǎn)檔案

開業(yè)前，即開始建立酒店各管理部門的財(cái)產(chǎn)檔案，對(duì)日后酒店各管理部門的管理具有特別重要的意義。很多飯店酒店各管理部門經(jīng)理就因在此期間忽視該項(xiàng)工作，而失去了掌握第一手資料的機(jī)會(huì)。

(九)跟進(jìn)酒店裝飾工程進(jìn)度并參與酒店各管理部門驗(yàn)收

酒店各管理部門的驗(yàn)收，一般由基建部、工程部、酒店各管理部門等管理部門共同參加。酒店各管理部門參與驗(yàn)收，能在很大程度上確保裝潢的質(zhì)量達(dá)到飯店所要求的標(biāo)準(zhǔn)。酒店各管理部門在參與驗(yàn)收前，應(yīng)根據(jù)本飯店的情況設(shè)計(jì)一份酒店各管理部門驗(yàn)收檢查表，并對(duì)參與的管理部門人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。驗(yàn)收后，管理部門要留存一份檢查表，以便日后的跟蹤檢查。

(十)負(fù)責(zé)全店的基建清潔工作

在全店的基建清潔工作中。酒店各管理部門除了負(fù)責(zé)各自負(fù)責(zé)區(qū)域的所有基建清潔工作外，還負(fù)責(zé)大堂等相關(guān)公共區(qū)域的清潔。開業(yè)前基建清潔工作的成功與否，直接影響著對(duì)飯店成品的保護(hù)。很多飯店就因?qū)Υ隧?xiàng)工作的忽視，而留下永久的遺憾。酒店各管理部門應(yīng)在開業(yè)前與飯店最高管理層及相關(guān)負(fù)責(zé)管理部門，共同確定各管理部門的基建清潔計(jì)劃，然后由客房部的PA組，對(duì)各管理部門員工進(jìn)行清潔知識(shí)和技能的培訓(xùn)，為各管理部門配備所需的器具及清潔劑，并對(duì)清潔過程進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。

(十一)管理部門的模擬運(yùn)轉(zhuǎn)

酒店各管理部門在各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本到位后，即可進(jìn)行管理部門模擬運(yùn)轉(zhuǎn)。這既是對(duì)準(zhǔn)備工作的檢驗(yàn)，又能為正式的運(yùn)營打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、酒店開業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃

制定酒店開業(yè)籌備計(jì)劃，是保證酒店各管理部門開業(yè)前工作正常進(jìn)行的關(guān)鍵。開業(yè)籌備計(jì)劃有多種形式，飯店通常采用倒計(jì)時(shí)法，來保證開業(yè)準(zhǔn)備工作的正常進(jìn)行。倒計(jì)時(shí)法既可用表格的形式，又可用文字的形式表述。

三、開業(yè)前的試運(yùn)行

開業(yè)前的試運(yùn)行往往是飯店最忙、最易出現(xiàn)問題的階段。對(duì)此階段工作特點(diǎn)及問題的研究，有利于減少問題的出現(xiàn)，確保飯店從開業(yè)前的準(zhǔn)備到正常營業(yè)的順利過渡。客房部的管理人員在開業(yè)前試運(yùn)行期間，應(yīng)特別注意以下問題：

(一)持積極的態(tài)度

在飯店進(jìn)入試營業(yè)階段，很多問題會(huì)顯露出來。對(duì)此，部分客房管理人員會(huì)表現(xiàn)出急躁情緒，過多地指責(zé)下屬。正確的方法是持積極的態(tài)度，即少抱怨下屬，多對(duì)他們進(jìn)行鼓勵(lì)，幫助其找出解決問題的方法。在與其它管理部門的溝通中，不應(yīng)把注意力集中在追究誰的責(zé)任上，而應(yīng)研究問題如何解決。

(二)經(jīng)常檢查物資的到位情況

前文已談到了客房部管理人員應(yīng)協(xié)助采購、檢查物資到位的問題。實(shí)踐中很多飯店的客房部往往會(huì)忽視這方面的工作，以至于在快開業(yè)的緊要關(guān)頭發(fā)現(xiàn)很多物品尚未到位，從而影響管理部門開業(yè)前的工作。常被遺忘的物品有：工作鑰匙鏈、抹布、報(bào)廢床單、云石刀片等。

(三)重視過程的控制

開業(yè)前客房部的清潔工作量大、時(shí)間緊，雖然管理人員強(qiáng)調(diào)了清潔中的注意事項(xiàng)，但服務(wù)員沒能理解或“走捷徑”的情況普遍存在，如：用濃度很強(qiáng)的酸性清潔劑去除跡、用刀片去除玻璃上的建筑垃圾時(shí)不注意方法等等。這些問題一旦發(fā)生，就很難采取補(bǔ)救措施。所以，管理人員在布置任務(wù)后的及時(shí)檢查和糾正往往能起到事半功倍的作用。

(四)加強(qiáng)對(duì)成品的保護(hù)

對(duì)飯店地毯、墻紙、家具等成品的最嚴(yán)重破壞，往往發(fā)生在開業(yè)前這段時(shí)間，因?yàn)樵谶@個(gè)階段，店內(nèi)施工隊(duì)伍最多，大家都在趕工程進(jìn)度，而這時(shí)客房部的任務(wù)也是最重，容易忽視保護(hù)，而與工程單位的協(xié)調(diào)難度往往很大。盡管如此，客房部管理人員在對(duì)成品保護(hù)的問題上，不可出現(xiàn)絲毫的懈怠，以免留下永久的遺憾。為加強(qiáng)對(duì)飯店成品的保護(hù)，客房部管理人員可采取以下措施：

1、積極建議飯店對(duì)空調(diào)、水管進(jìn)行調(diào)試后再開始客房的裝潢，以免水管漏水破壞墻紙，以及調(diào)試空調(diào)時(shí)大量灰塵污染客房。

2、加強(qiáng)與裝潢施工單位的溝通和協(xié)調(diào)。敦促施工單位的管理人員加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理?？头坎抗芾砣藛T要加強(qiáng)對(duì)尚未接管樓層的檢查，尤其要注意裝潢工人用強(qiáng)酸清除頑漬的現(xiàn)象，因?yàn)閺?qiáng)酸雖可除漬，但對(duì)潔具的損壞很快就會(huì)顯現(xiàn)出來，而且是無法彌補(bǔ)的。

3、盡早接管樓層，加強(qiáng)對(duì)樓層的控制。早接管樓層雖然要耗費(fèi)相當(dāng)?shù)木?，但?duì)樓層的保護(hù)卻至關(guān)重要。一旦接管過樓層鑰匙，客房部就要對(duì)客房內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備的保護(hù)負(fù)起全部責(zé)任，客房部需對(duì)如何保護(hù)設(shè)施、設(shè)備做出具體、明確的規(guī)定。在樓層鋪設(shè)地毯后，客房部需對(duì)進(jìn)入樓層的人員進(jìn)行更嚴(yán)格的控制，此時(shí)，要安排服務(wù)員在樓層值班，所有進(jìn)出的人員都必須換上客房部為其準(zhǔn)備的拖鞋。管理部門要在樓層出人口處放些廢棄的地毯頭，遇雨雪天氣時(shí)，還應(yīng)放報(bào)廢的床單，以確保地毯不受到污染。

4、開始地毯的除跡工作。地毯一鋪上就強(qiáng)調(diào)保養(yǎng)，不僅可使地毯保持清潔，而且還有助于從一開始，就培養(yǎng)員工保護(hù)飯店成品的意識(shí)，對(duì)日后的客房工作將會(huì)產(chǎn)生非常積極的影響。

(五)加強(qiáng)對(duì)鑰匙的管理

開業(yè)前及開業(yè)期間管理部門工作特別繁雜，客房管理人員容易忽視對(duì)鑰匙的管理工作，通用鑰匙的領(lǐng)用混亂及鑰匙的丟失是經(jīng)常發(fā)生的問題。這可能造成非常嚴(yán)重的后果?？头坎渴紫纫獙?duì)所有的丁作鑰匙進(jìn)行編號(hào)，配備鑰匙鏈；其次，對(duì)鑰匙的領(lǐng)用制定嚴(yán)格的制度。例如，領(lǐng)用和歸還必須簽字、使用者不得隨意將鑰匙借給他人、不得使鑰匙離開自己的身體(將通用鑰匙當(dāng)取電鑰匙使用)等。

(六)確定物品擺放規(guī)格

確定物品擺放規(guī)格工作，應(yīng)早在樣板房確定后就開始進(jìn)行，但很多客房管理人員卻忽視了該項(xiàng)工作，以至于直到要布置客房時(shí)，才想到物品擺放規(guī)格及規(guī)格的培訓(xùn)問題，而此時(shí)恰恰是管理部門最忙的時(shí)候。其結(jié)果是難以進(jìn)行有效的培訓(xùn)，造成客房布置不規(guī)范，服務(wù)員為此不斷地返工。正確的'方法是將此項(xiàng)工作列入開業(yè)前的工作計(jì)劃，在樣板房確定之后，就開始設(shè)計(jì)客房內(nèi)的物品布置，確定各類型號(hào)客房的布置規(guī)格，并將其拍成照片，進(jìn)而對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。有經(jīng)驗(yàn)的客房部經(jīng)理還將樓層工作間及工作車的布置加以規(guī)范，往往能取得較好的效果。把好客房質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。

(七)客房質(zhì)量的驗(yàn)收，往往由工程部和客房部共同負(fù)責(zé)

作為使用管理部門，客房部的驗(yàn)收對(duì)保證客房質(zhì)量至關(guān)重要?？头坎吭隍?yàn)收前應(yīng)根據(jù)本飯店的實(shí)際情況設(shè)計(jì)客房驗(yàn)收表，將需驗(yàn)收的項(xiàng)目逐一列上，以確保驗(yàn)收時(shí)不漏項(xiàng)?？头坎繎?yīng)請(qǐng)被驗(yàn)收單位在驗(yàn)收表上簽字并留備份，以避免日后的扯皮現(xiàn)象。有經(jīng)驗(yàn)的客房部經(jīng)理在對(duì)客房驗(yàn)收后，會(huì)將所有的問題按房號(hào)和問題的類別分別列出，以方便安排施工單位的返工，及本管理部門對(duì)各房間狀況的掌握。客房部還應(yīng)根據(jù)情況的變化，每天對(duì)以上的記錄進(jìn)行修正，以保持最新的記錄。

(八)注意工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，使管理部門工作逐步過渡到正常運(yùn)轉(zhuǎn)

開業(yè)期間管理部門工作繁雜，但管理部門經(jīng)理應(yīng)保持清醒的頭腦，將各項(xiàng)工作逐步引導(dǎo)到正常的軌道。在這期間，管理部門經(jīng)理應(yīng)特別注意以下的問題：

1、按規(guī)范要求員工的禮貌禮節(jié)、儀表儀容。由于樓層尚未接待客人、做基建清潔時(shí)灰塵大、制服尚未到位等原因，此時(shí)客房部管理人員可能還未對(duì)員工的禮貌禮節(jié)、儀表儀容做較嚴(yán)格的要求，但隨著開業(yè)的臨近，應(yīng)開始重視這些方面的問題，尤其要提醒員工做到說話輕、動(dòng)作輕、走路輕。培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣，是做好客房工作的關(guān)鍵所在，而開業(yè)期間對(duì)員工習(xí)慣的培養(yǎng)，對(duì)今后工作影響極大。

2、建立正規(guī)的溝通體系管理部門應(yīng)開始建立內(nèi)部會(huì)議制度、交接班制度，開始使用表格；使管理部門間及管理部門內(nèi)的溝通逐步走上正軌。

3、注意后臺(tái)的清潔、設(shè)備和家具的保養(yǎng)。各種清潔保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)逐步開始實(shí)施，而不應(yīng)等問題變得嚴(yán)重時(shí)再去應(yīng)付。

(九)注意吸塵器的使用培訓(xùn)

做基建清潔衛(wèi)生時(shí)會(huì)有大量的垃圾，很多員工或不了解吸塵器的使用注意事項(xiàng)，或?yàn)閳D省事，會(huì)用吸塵器去吸大的垃圾和尖利的物品，有些甚至吸潮濕的垃圾，從而程度不同地?fù)p壞吸塵器。此外，開業(yè)期間每天的吸塵量要比平時(shí)大得多，需要及時(shí)清理塵袋中的垃圾，否則會(huì)影響吸塵效果，甚至可能損壞電機(jī)。因此，客房管理人員應(yīng)注意對(duì)員工進(jìn)行使用吸塵器的培訓(xùn)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。

(十)確保提供足夠的、合格的客房

國內(nèi)大部分飯店開業(yè)總是匆匆忙忙，搶出的客房也大都存在一定的問題。常出現(xiàn)的問題是前廳部排出了所需的房號(hào)，而客房部經(jīng)理在檢查時(shí)卻發(fā)現(xiàn)，所要的客房存在著這樣或那樣的一時(shí)不能解決的問題，而再要換房，時(shí)間又不允許，以至于影響到客房的質(zhì)量和客人的滿意度。有經(jīng)驗(yàn)的客房部經(jīng)理會(huì)主動(dòng)與前廳部經(jīng)理保持密切的聯(lián)絡(luò)，根據(jù)前廳的要求及飯店客房現(xiàn)狀，主動(dòng)準(zhǔn)備好所需的客房。

(十一)使用電腦的同時(shí)，準(zhǔn)備手工應(yīng)急表格

不少飯店開業(yè)前由于各種原因，不能對(duì)使用電腦的管理部門進(jìn)行及時(shí)、有效的培訓(xùn)，進(jìn)而影響到飯店的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為此，客房部有必要準(zhǔn)備手工操作的應(yīng)急表

(十二)加強(qiáng)安全意識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)防各種事故發(fā)生

客房管理人員要特別注意火災(zāi)隱患，發(fā)現(xiàn)施工單位在樓層動(dòng)用明火要及時(shí)匯報(bào)。此外，還須增強(qiáng)防盜意識(shí)，要避免服務(wù)人員過分熱情，隨便為他人開門的情況。

(十三)加強(qiáng)對(duì)客房內(nèi)設(shè)施、設(shè)備使用注意事項(xiàng)的培訓(xùn)

很多飯店開業(yè)之初常見的問題之一，是服務(wù)員不完全了解客房設(shè)施、設(shè)備的使用方法，不能給客人以正確的指導(dǎo)和幫助，從而給客人帶來了一定的不便，如：房內(nèi)沖浪浴缸、多功能抽水馬桶的使用等。

第一章前言

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，廣告行業(yè)也在不斷完善和擴(kuò)大，我們創(chuàng)辦廣告公司的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)，經(jīng)營手法的創(chuàng)新，這是接觸廣告公司與眾不同之處。首先，我們的廣告公司既向市場(chǎng)推出廣告類服務(wù)，同時(shí)提供了對(duì)廣告業(yè)有興趣的零陵學(xué)院在校大學(xué)生實(shí)踐和操作的平臺(tái)。我們把接觸廣告公司投入商業(yè)運(yùn)作，但不以贏利多少為惟一創(chuàng)業(yè)目的，能在社會(huì)實(shí)踐中有所獲得才是我們的真正的追求。

其次我們擬與湖南其他大中型廣告公司合伙組建接觸廣告公司，共同受益，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。我們將與合伙的廣告公司簽訂零陵學(xué)院廣告人才長期推薦合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要這個(gè)人具備哪一方面的技能，以此為基礎(chǔ)合伙公司幫助我們?cè)诮佑|廣告公司運(yùn)營中著重訓(xùn)練學(xué)生的這方面素質(zhì)和能力，使我們的學(xué)生素質(zhì)能力各項(xiàng)均達(dá)到合伙廣告公司的要求標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)訓(xùn)練過程我們將在學(xué)生在校階段就可以培訓(xùn)完成，學(xué)生畢業(yè)后就可以直接到合伙廣告公司中工作。

接觸廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)力量，為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)效益創(chuàng)造了條件；另一方面公司的市場(chǎng)行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源，它產(chǎn)生的社會(huì)效應(yīng)也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動(dòng)，促進(jìn)零陵學(xué)院有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。

我們將不斷努力進(jìn)取，為把接觸廣告公司創(chuàng)辦成一個(gè)代表零陵學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象而努力。

第二章公司描述

(一)公司名稱

零陵學(xué)院接觸廣告公司

(二)公司性質(zhì)

集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。

(三)公司宗旨

以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為已任，旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場(chǎng)的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì)，讓客戶以最低的廣告成本，達(dá)到最佳傳播的效果。

(四)公司目標(biāo)

打造代表零陵學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。

(五)創(chuàng)業(yè)理念

接觸廣告公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們形成一個(gè)共識(shí)，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運(yùn)作，實(shí)行各種方式聯(lián)合或兼并其他小公司，在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán)。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢(shì)力范圍”。

我們將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，從研究受眾及市場(chǎng)出發(fā)，具體落實(shí)為我們的每一個(gè)客戶提供科學(xué)化、專業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進(jìn)取，不斷超越自己，這是接觸廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。

第三章市場(chǎng)分析

(一)市場(chǎng)描述

廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè)，二○○二年我國共有廣告公司57434家，幾年來公司數(shù)量不斷增加，營業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴(kuò)大，增長速度可觀，全國廣告經(jīng)營額20xx年突破1000億元大關(guān)。按照專家的預(yù)測(cè)，20xx年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長不低于7%，將達(dá)到12.5萬億元以上，全國廣告經(jīng)營額大概在1100億元左右。中國廣告市場(chǎng)在未來十年左右有望成為全球三大廣告市場(chǎng)之一。但與美國廣告權(quán)威機(jī)構(gòu)披露的外國大型廣告集團(tuán)的年?duì)I業(yè)額數(shù)字相比，差距極為巨大。我國西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點(diǎn)在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)有大的變化。

永州是湖南南部毗鄰兩廣地區(qū)商品集散中心，商品交易活躍，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)密集。全市現(xiàn)有各類批發(fā)市場(chǎng)三十多個(gè)，商業(yè)及飲食服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)2萬多個(gè)，從業(yè)人員4萬多人。據(jù)永州市第二次全國基本單位普查資料顯示：全部企業(yè)法人單位中，從業(yè)人員在一百人以上單位四百十四個(gè)，占9.43%；一百人以下的單位三千九百七十四個(gè)，占90.57%，其中又以三十人以下的企業(yè)為主，占全部企業(yè)的67.37%。可見永州的私營個(gè)體經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)主要是企業(yè)規(guī)模小，數(shù)量多，分布廣。永州的廣告客戶多為中小規(guī)模企業(yè)或商鋪業(yè)主，永州現(xiàn)代廣告行業(yè)起步晚，發(fā)展快，廣告行業(yè)在永州將擁有更廣闊的市場(chǎng)前景。

(二)目標(biāo)市場(chǎng)

我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場(chǎng)按地域特點(diǎn)分為三類：零陵學(xué)院校內(nèi)市場(chǎng)，零陵學(xué)院周邊市場(chǎng)，永州芝山區(qū)市場(chǎng)，遠(yuǎn)期目標(biāo)市場(chǎng)為永州各地市場(chǎng)，包括永州冷水灘區(qū)市場(chǎng)。

零陵學(xué)院校內(nèi)市場(chǎng)主要表現(xiàn)為學(xué)院方對(duì)外宣傳的廣告需求，學(xué)院三十三個(gè)學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)的廣告需求，以及學(xué)院內(nèi)舉行各類活動(dòng)和比賽的廣告需求。

零陵學(xué)院周邊市場(chǎng)的主要表現(xiàn)為楊梓塘一條街的各商鋪、門面的廣告需求，尤其需要注意的是學(xué)院附近各門面和商鋪的更新速度很快。

永州芝山區(qū)市場(chǎng)的主要表現(xiàn)為商場(chǎng)或企業(yè)事業(yè)單位提供市場(chǎng)調(diào)查，公關(guān)活動(dòng)策劃，舉行促銷活動(dòng)所需的廣告服務(wù)以及各小商鋪的門面廣告，招牌制作，戶外廣告等。

(三)目標(biāo)客戶

目標(biāo)客戶初期主要定位在零陵學(xué)院以及永州芝山區(qū)各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。

(四)建設(shè)進(jìn)度

接觸廣告公司由籌建、準(zhǔn)備到實(shí)施預(yù)計(jì)將花費(fèi)三個(gè)月的時(shí)間。其中第一、二個(gè)月將與湖南省各地廣告公司進(jìn)行聯(lián)系及商務(wù)談判，建立初步的合伙人關(guān)系。從第二個(gè)月開始，我們將用兩個(gè)月的時(shí)間，同時(shí)從硬件與軟件兩方面建設(shè)公司。到最后一個(gè)月，在完善公司建設(shè)的同時(shí)，將聯(lián)絡(luò)永州的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司，以及目標(biāo)顧客群相對(duì)集中的廣告裝潢門面，爭(zhēng)取與它們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。

第四章公司經(jīng)營

初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為：

1、市場(chǎng)服務(wù)：市場(chǎng)調(diào)查?？蛻舴?wù)。

2、設(shè)計(jì)制作：廣告平面設(shè)計(jì)。商鋪招牌制作。廣告噴繪。產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)。展示制作。

3、企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃。公關(guān)活動(dòng)策劃。

4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影。工業(yè)攝影?？萍紨z影。外景拍攝等。

5、客戶出租：慶典活動(dòng)的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢(shì)工具。

成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括：

1、推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。二○○四年，中國網(wǎng)民將突破億人大關(guān)，它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟(jì)與生活，并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長，前景廣闊。

2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項(xiàng)目。

3、婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。

(二)經(jīng)營策略

1、對(duì)公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。

2、加強(qiáng)公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時(shí)借助形象的提升，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此為策略的基本方向，讓消費(fèi)者對(duì)便利店產(chǎn)生認(rèn)同感，提高消費(fèi)者的滿意程度。

3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢(shì)。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對(duì)規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競(jìng)爭(zhēng)地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴(kuò)大。

4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點(diǎn)。

(三)成本核算

俗話說的好，“不打無準(zhǔn)備之仗”。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。投入資金為91000元。公司人員經(jīng)過競(jìng)爭(zhēng)選拔定為10——十二人。場(chǎng)地面積：50平方米以上。

(四)經(jīng)營障礙

1、資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。

2、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場(chǎng)開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。

3、公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。

4、知名度不高。

(五)經(jīng)營資源

俗話說的好：“不打無準(zhǔn)備之仗”。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為9.1萬元。人員通過競(jìng)爭(zhēng)選拔后定為12——13人。場(chǎng)地面積：50平方米左右。

第五章公司管理

(一)組織結(jié)構(gòu)

由于接觸廣告公司屬于知識(shí)比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動(dòng)整個(gè)零陵學(xué)院的各方面優(yōu)勢(shì)資源。

管理部——零陵學(xué)院：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理，進(jìn)度調(diào)配，公司發(fā)展規(guī)劃。

技術(shù)部——新聞傳播系與美術(shù)系：負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。

市場(chǎng)部——漢語言文學(xué)與新聞傳播系：負(fù)責(zé)公司的對(duì)外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會(huì)的知名度。市場(chǎng)調(diào)查，分析研究。

信息部——經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系及計(jì)算機(jī)與信息科學(xué)系：負(fù)責(zé)與市場(chǎng)外圍信息源聯(lián)系，獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)部——經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系：負(fù)責(zé)公司的財(cái)政支出、收入業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

培訓(xùn)部——合伙廣告公司：負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。

攝影部——零陵學(xué)院西山攝影協(xié)會(huì)：負(fù)責(zé)公司對(duì)外廣告攝影業(yè)務(wù)。

人力資源部——零陵學(xué)院：負(fù)責(zé)完善接觸廣告公司的人事制度。培訓(xùn)公司內(nèi)部人員。

(二)人力資源

零陵學(xué)院集文、法、理、工、史、經(jīng)濟(jì)、管理、教育等學(xué)科兼有的省屬全日制普通本科院?！，F(xiàn)有16個(gè)全日制本科專業(yè)28個(gè)全日制?？茖I(yè)，已面向25個(gè)省(自治區(qū))招生，現(xiàn)有全日制在校學(xué)生6225人，成教學(xué)生5000余人，人力資源充足。公司在學(xué)生中進(jìn)行擇優(yōu)選拔，保證人力資源的素質(zhì)。

(三)風(fēng)險(xiǎn)分析

(四)合理性和可實(shí)現(xiàn)性

第六章財(cái)務(wù)分析

(一)資金來源

(二)方案及回報(bào)

(三)投資風(fēng)險(xiǎn)

(四)計(jì)劃費(fèi)用

(五)公司收入

(六)財(cái)務(wù)報(bào)表

公司秉承著“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以顧客滿意為宗旨”的經(jīng)營信條，“創(chuàng)新，進(jìn)取，誠信，熱情”的企業(yè)精神，“人本人和，從嚴(yán)從高”的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，服務(wù)大眾，回饋社會(huì)。

一、服務(wù)與產(chǎn)品

我們公司的定位是新型教育業(yè)兼服務(wù)業(yè)，主要客戶群體為農(nóng)村地區(qū)有一定消費(fèi)能力的學(xué)生及家長。公司聘請(qǐng)的講師均來自天津大學(xué)、南開大學(xué)等知名高校成績優(yōu)異的學(xué)生，通過三輪試講、批課、360度考核等，為廣大農(nóng)村學(xué)生提供價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的課程。除面授課程外，針對(duì)農(nóng)村學(xué)生較為分散的特點(diǎn)，我們提供網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育平臺(tái)并將部分課程刻錄成光盤，最大限度地滿足學(xué)生個(gè)性化的學(xué)習(xí)需求。寒暑假期間，我們會(huì)組織培訓(xùn)營，邀請(qǐng)知名教授、優(yōu)秀學(xué)長學(xué)姐與學(xué)生們交流，組織實(shí)踐活動(dòng)，培養(yǎng)綜合素質(zhì)。

二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

農(nóng)村教育是中國教育改革和發(fā)展的重點(diǎn)。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，中國（內(nèi)地）農(nóng)村人口占全國總?cè)丝诘?5%，人口素質(zhì)低，文盲和半文盲人口x億，在農(nóng)村就業(yè)人口中，文盲和半文盲占35.9%，小學(xué)文化程度者占37.2%，每萬人口大學(xué)生數(shù)為x名，平均文化程度為x年。近年來，由于教育支出不均衡，城鄉(xiāng)教育與知識(shí)差距明顯加大，集中體現(xiàn)在公辦學(xué)校的教學(xué)設(shè)施和師資水平上。而隨著農(nóng)村教育需求的增加，農(nóng)村地區(qū)對(duì)正規(guī)私立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的需求也大大增加。目前，多數(shù)培訓(xùn)是由非正規(guī)的個(gè)人組織，或由一些城市培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以公益講座的形式進(jìn)行短期培訓(xùn)，教學(xué)效果甚微。

為彌補(bǔ)農(nóng)村教育的空白，本公司教育培訓(xùn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力如下：

1、費(fèi)用低廉，所聘教師為高校學(xué)生，授課成本低；

2、公司有一套完善的培訓(xùn)考核制度，課程質(zhì)量有保證；

3、擁有遠(yuǎn)程教育平臺(tái)、教學(xué)光盤等，教學(xué)資源豐富。

三、市場(chǎng)營銷

為了打出本公司的品牌，我們將投入大量資金，宣傳本產(chǎn)品。首先對(duì)公司的課程產(chǎn)品、價(jià)格進(jìn)行合理細(xì)分，制定不同價(jià)格。在營銷方面，初期通過市場(chǎng)滲透策略，宣傳企業(yè)形象，打造品牌，提高市場(chǎng)占有率；后期加強(qiáng)課程開發(fā)和設(shè)計(jì)，豐富授課內(nèi)容，引入新產(chǎn)品，并將重點(diǎn)由硬性宣傳轉(zhuǎn)移到與各個(gè)學(xué)校的合作上，舉辦各類比賽，設(shè)立獎(jiǎng)助學(xué)金等。

四、出資說明

公司計(jì)劃注冊(cè)資本x萬人民幣，其中每位創(chuàng)始人自籌資金xx萬，保證團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的管理。

五、投資報(bào)酬與退出

目前國際上風(fēng)險(xiǎn)資金撤出的方式主要有三種：IPO，收購，注銷。其中采用IPO方式的企業(yè)通常要有健全的資本市場(chǎng)的支持；而注銷則意味著風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的失敗。因此，結(jié)合我們公司的經(jīng)營目標(biāo)，以及中國資本市場(chǎng)的現(xiàn)狀，我們決定采用由管理者自身收購或者由風(fēng)險(xiǎn)投資者繼續(xù)持股，成為戰(zhàn)略投資者的方式，我們有信心使第二種方式成為風(fēng)險(xiǎn)投資者的首選，如果選擇第一種方式，我們將在第五年實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)資金的完全退出。

六、風(fēng)險(xiǎn)分析

盡管啟明教育公司有廣闊的銷售市場(chǎng)及廣大的客戶群，但風(fēng)險(xiǎn)是一定存在的，因此團(tuán)隊(duì)會(huì)以強(qiáng)烈的責(zé)任心對(duì)投資者負(fù)責(zé)，全面地分析公司運(yùn)營后會(huì)遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略。

七、經(jīng)營預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)分析

依據(jù)公司現(xiàn)金流量大，周轉(zhuǎn)快的特點(diǎn)，公司建立一套良好的財(cái)務(wù)制度體系，實(shí)行現(xiàn)收現(xiàn)付的財(cái)務(wù)制度，做到每一分錢都能得其所用，不斷升值。

1、創(chuàng)辦組織

簡(jiǎn)單介紹一下所要?jiǎng)?chuàng)辦組織的經(jīng)營項(xiàng)目、投入資金量、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人數(shù)、聯(lián)系方式等基本信息。

2、項(xiàng)目

(1)詳細(xì)闡述你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，并分析該項(xiàng)目的市場(chǎng)成長性如何

(2)描述你的創(chuàng)業(yè)要素，具體如下：

客戶——你面對(duì)的客戶有哪些，或者說針對(duì)的市場(chǎng)細(xì)分客戶群體

營銷——你準(zhǔn)備采用什么方式或渠道讓客戶了解并購買你的產(chǎn)品/服務(wù)

資金——主要啟動(dòng)資金來源于哪里，準(zhǔn)備怎么分配使用這些資金

場(chǎng)地——你的辦公場(chǎng)地在哪里，地段條件如何，場(chǎng)地內(nèi)怎么布置裝修的團(tuán)隊(duì)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)目前各成員的背景信息(簡(jiǎn)歷)及分工負(fù)責(zé)哪些工作

3、盈利模式(這部分內(nèi)容比較重要，請(qǐng)重點(diǎn)描述需帶有數(shù)據(jù)分析)

(1)你的項(xiàng)目通過什么方式獲取盈利，如有經(jīng)營歷史數(shù)據(jù)則寫上

(2)仔細(xì)分析你的盈利發(fā)展趨勢(shì)，具體說明你在短期如何產(chǎn)生現(xiàn)金流，以及未來準(zhǔn)備在哪些方面進(jìn)行投入以獲取長期收益

4、競(jìng)爭(zhēng)

(1)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)者來自于哪里，他們經(jīng)營模式是怎樣

(2)闡述你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

(3)闡述你的競(jìng)爭(zhēng)策略或者合作策略

(4)你的服務(wù)或產(chǎn)品采用什么方式定價(jià)，為什么

5、風(fēng)險(xiǎn)

(1)你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)來自于哪里

(2)你打算采用什么方式來規(guī)避或降低這些風(fēng)險(xiǎn)

6、貸款使用情況以及具體還款計(jì)劃

(1)你成功申請(qǐng)到貸款后怎樣使用

(2)貸款期限到期后如何還款闡述一下具體的還款計(jì)劃

第四篇：創(chuàng)意數(shù)碼項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

深圳市長豐科技有限公司

深圳創(chuàng)意數(shù)碼影像項(xiàng)目計(jì)劃書

1.項(xiàng)目

深圳創(chuàng)意數(shù)碼影像項(xiàng)目是一個(gè)提議中的項(xiàng)目，它利用深圳xxxx公司所在的改革開發(fā)前沿深圳特區(qū)的地緣優(yōu)勢(shì)、深圳市政府大力發(fā)展科技文化產(chǎn)業(yè)的政策優(yōu)勢(shì)、以及深圳xxxx公司本身具有的資金，場(chǎng)地，人員優(yōu)勢(shì)；結(jié)合北京xxxx創(chuàng)意數(shù)碼影像公司的技術(shù)、產(chǎn)品及市場(chǎng)、人才優(yōu)勢(shì)等，相互有機(jī)結(jié)合，共同開發(fā)深圳及我國南方數(shù)碼創(chuàng)意影像市場(chǎng)，創(chuàng)造數(shù)碼影像新生活，發(fā)展科技為本的個(gè)性特色生活新理念，為目標(biāo)人群的創(chuàng)業(yè)和相關(guān)中小企業(yè)的發(fā)展提供盡善盡美的技術(shù)、產(chǎn)品及服務(wù)。

我國每年新增就業(yè)人口2400萬的市場(chǎng)需求，其中，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)及現(xiàn)有企業(yè)僅能接受其中60%，其中40%需要自謀職業(yè)，自主創(chuàng)業(yè)。但是傳統(tǒng)的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)就業(yè)市場(chǎng)和人民對(duì)美好生活的需求。應(yīng)運(yùn)而生的創(chuàng)意數(shù)碼影像項(xiàng)目，很好的實(shí)現(xiàn)了高技術(shù)、低成本，個(gè)性化等優(yōu)勢(shì)，對(duì)于城鄉(xiāng)廣大創(chuàng)業(yè)人員，具有較大的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于減少就業(yè)壓力，豐富和提高人們生活水平，均具有很大的意義。

之外，目標(biāo)中小企業(yè)也面臨產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代和產(chǎn)品個(gè)性化需求，項(xiàng)目的開發(fā)為其提供了一個(gè)升級(jí)的技術(shù)和產(chǎn)品平臺(tái)，為其發(fā)展和提高提供了新的發(fā)展空間。

項(xiàng)目注重短期目標(biāo)與長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的結(jié)合，短期的目標(biāo)是：推廣xxxx創(chuàng)意數(shù)碼影像公司的現(xiàn)有產(chǎn)品和技術(shù)，中長期目標(biāo)是與xxxx創(chuàng)意數(shù)碼影像公司緊密合作，將逐步拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，涉足其他高科技文化產(chǎn)品，打造南中國高科技技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地，共創(chuàng)互利共贏新局面。

2.市場(chǎng)

2．1市場(chǎng)概述

數(shù)碼創(chuàng)意影像的技術(shù)和產(chǎn)品市場(chǎng)，購買過程屬于個(gè)人和小企業(yè)購買行為，以個(gè)人的創(chuàng)業(yè)購買行為為主，中小企業(yè)升級(jí)發(fā)展購買行為為輔。

目前，我國數(shù)碼創(chuàng)意影像技術(shù)市場(chǎng)主要在北方，集中在北京地區(qū)居多，我國南方基本仍然屬于空白地帶。目前該市場(chǎng)產(chǎn)品和技術(shù)水平參差不齊，良莠并存。主流商家具有產(chǎn)品和技術(shù)的開發(fā)能力，以及產(chǎn)品的成套性，售后服務(wù)，均做的較好。但有些商家僅僅是拷貝對(duì)方產(chǎn)品和技術(shù)，技術(shù)和產(chǎn)品都有缺陷和瑕疵，售后服務(wù)更加形同虛設(shè)，純屬短期市場(chǎng)行為。在市場(chǎng)上造成了不好的形象，嚴(yán)重影響市場(chǎng)的良性發(fā)展。所以，引進(jìn)技術(shù)開發(fā)能力強(qiáng)，產(chǎn)品可靠，產(chǎn)品線成套的以及售后服務(wù)優(yōu)良的品牌數(shù)碼創(chuàng)意影像項(xiàng)目進(jìn)入深圳市場(chǎng)，發(fā)揮先行優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)市場(chǎng)，具有現(xiàn)實(shí)意義和戰(zhàn)略影響。南方的市場(chǎng)短缺與北方的市場(chǎng)混亂，給我們提供了進(jìn)入深圳市場(chǎng)的最佳時(shí)機(jī)。深圳地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)所具有的全國示范效應(yīng)，又會(huì)反過來推進(jìn)數(shù)碼創(chuàng)意影像項(xiàng)目在全國的規(guī)范發(fā)展，并促進(jìn)該項(xiàng)目走向健康成熟的市場(chǎng)軌道。

2．2深圳的優(yōu)勢(shì)

2．2．1政策導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)

深圳毗鄰港澳，具有地緣優(yōu)勢(shì)，是改革開放的窗口和排頭兵。新觀念、新技術(shù)、新產(chǎn)品都容易被接受，被采納，被推廣。近年來，深圳市政府大力發(fā)展高科技產(chǎn)品和文化產(chǎn)業(yè)，今年，更是提出發(fā)展高科技文化產(chǎn)業(yè)的口號(hào)，竭力打造深圳的高科技和文化這兩張名片。而創(chuàng)意數(shù)碼影像項(xiàng)目，恰好屬于高科技文化產(chǎn)品，完全符合深圳市的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，具有大力發(fā)展的背景條件。

2．2．2市場(chǎng)容量優(yōu)勢(shì)

《合作深圳創(chuàng)意數(shù)碼影像項(xiàng)目計(jì)劃書》2011/12

深圳是全國最大的打工市場(chǎng)之一，全國各地的打工人員占總?cè)丝?0%以上。這批人員在深圳打工5~8年后，絕大部分仍要回到老家，光深圳每年回鄉(xiāng)的打工人員達(dá)數(shù)十萬之多，然后又有新的外來人員加入打工大軍。這是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程。其中，返鄉(xiāng)人員有很大部分受到了深圳商業(yè)氛圍的熏陶，會(huì)走上自主創(chuàng)業(yè)的道路。這是一個(gè)龐大的周而復(fù)始的創(chuàng)業(yè)人群。而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，容納創(chuàng)業(yè)人員的空間有限。所以給創(chuàng)意數(shù)碼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了巨大的發(fā)展空間。如果考慮到珠三角的外來打工人員的回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)問題，這個(gè)數(shù)字還要增加5~10倍。如果考慮中國長江以南的整個(gè)南方市場(chǎng)，那么，整個(gè)的市場(chǎng)容量就更大了。所以說，創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)有充分的想象空間，問題是我們是否及時(shí)抓住了市場(chǎng)機(jī)遇，如果抓住了，項(xiàng)目發(fā)展的空間是很大的。

2．3項(xiàng)目的推進(jìn)和發(fā)展

要讓廣大潛在客戶了解項(xiàng)目，廣告的作用不可替代。深圳xxxx公司將會(huì)利用公司的企業(yè)網(wǎng)站xxxx；下屬深圳福田、深圳龍崗、深圳寶安3個(gè)公司的商場(chǎng)全力推廣項(xiàng)目的技術(shù)和產(chǎn)品；并建設(shè)專門推介項(xiàng)目的網(wǎng)站和網(wǎng)頁，適時(shí)在各種媒體以各種方式進(jìn)行推廣。

建立項(xiàng)目技術(shù)和產(chǎn)品的推廣、咨詢、培訓(xùn)中心，是項(xiàng)目成功的必要條件。所以，深圳xxxx公司將購臵的約400平米住宅，建成技術(shù)和產(chǎn)品的推廣、咨詢、培訓(xùn)中心和基地，全力推進(jìn)該項(xiàng)目的發(fā)展。

項(xiàng)目將適時(shí)在南方各省建立分銷中心，發(fā)展各省的分銷商和代理商，與他們一起建立健全的營銷網(wǎng)絡(luò)。

產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的成熟過程中，深圳xxxx公司將與北京xxxx創(chuàng)意數(shù)碼影像公司一道，分工合作，不斷推出新技術(shù)、新產(chǎn)品，共同打造高新技術(shù)和產(chǎn)品的開發(fā)推廣基地。

項(xiàng)目還將建立ISO9000質(zhì)量管理體系，獲得國際ISO9000質(zhì)量管理認(rèn)證。

3.投資規(guī)劃與財(cái)務(wù)規(guī)劃

1．3．1投資規(guī)劃之一：常規(guī)投資方案

項(xiàng)目的推廣中心設(shè)在深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)交通較為方便的某區(qū)，辦公場(chǎng)地、培訓(xùn)基地以及員工宿舍的租金約為中等水平。

項(xiàng)目需啟動(dòng)資金100萬元。其中租用辦公樓、培訓(xùn)基地裝修等約60萬元，其中辦公及培訓(xùn)場(chǎng)地裝修費(fèi)30萬元，辦公、培訓(xùn)及員工宿舍場(chǎng)地房押金及半年租金35萬元。辦公用品采購10萬元，交通工具10萬元，流動(dòng)資金15萬元。該規(guī)劃的好處是：投資一步到位，全部采用新設(shè)備、新場(chǎng)地。缺點(diǎn)是：租用場(chǎng)地成本高，降低盈利水平，利潤率高尚可為，利潤率低，或者一旦投資失敗，投資者將血本無歸。

1．3．2投資規(guī)劃之二：推薦投資方案

項(xiàng)目的推廣中心設(shè)在深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)xx區(qū)。交通設(shè)施較為方便，集辦公、培訓(xùn)及員工宿舍為一體的綜合基地。

項(xiàng)目初期將利用深圳xxxx公司xx棟，建筑面積約400平米，共x層，共x房x廳x衛(wèi)x廚，價(jià)值約合400萬元?；緷M足推廣中心的功能需求。另xxxx公司擬提供自用8座xxx小客車1輛約值5萬元。則全部投資僅需裝修費(fèi)用20萬元，設(shè)備購臵10萬元，流動(dòng)資金15萬元。共計(jì)45萬元。該方案的優(yōu)點(diǎn)是：

1、辦公、培訓(xùn)及員工宿舍一體化，便于組織和管理；

2、降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和營運(yùn)成本，提高盈利水平；

3、減少投資額度，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。

2個(gè)方案的預(yù)計(jì)項(xiàng)目建成期為3個(gè)月，試運(yùn)行3~6個(gè)月后開始盈利，當(dāng)年應(yīng)可收回投資并有結(jié)余。當(dāng)然，推薦方案的利潤空間要比常規(guī)方案每年多出50~70萬左右。

第二年估計(jì)應(yīng)可盈利300~500萬人民幣。如市場(chǎng)形勢(shì)大好，則利潤可達(dá)1000萬以上。以后利潤大致可在此基礎(chǔ)上維持3~5年。之后市場(chǎng)可能會(huì)慢慢達(dá)到飽和，然后利潤逐年下降，極端情況下乃至無利可圖。所以，該項(xiàng)目的全壽命長短將最終視市場(chǎng)情況變化而定，若市場(chǎng)飽和條件下，該行業(yè)淪落為軟件維護(hù)商和耗材供應(yīng)商，行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇，則盈利空間和盈利時(shí)間均大為縮短。

主要對(duì)策是：后續(xù)必須及時(shí)開發(fā)新技術(shù)新產(chǎn)品，尋找新的利潤增長點(diǎn)，維持項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。

4.合作方式，組織架構(gòu)與資源

項(xiàng)目的合作方式初步設(shè)想有以下2種：

4．1緊密型合作

雙方共同組成合作公司或合資公司，雙方利潤分享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。由深圳xxxx公司提供啟動(dòng)資金、交通工具、場(chǎng)地、人員；北京xxxx公司提供技術(shù)、設(shè)備，技術(shù)人員；雙方共同管理，以合理的分成比例共享公司利潤，共擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；雙方合作開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)；共同開發(fā)和管理南方市場(chǎng)。

該方案的優(yōu)點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目較為有利，項(xiàng)目都是平等的投資主體組成的利益體，可以充分發(fā)揮雙方的最大能量，調(diào)動(dòng)雙方的積極性，謀取項(xiàng)目的最大收益。缺點(diǎn)是，啟動(dòng)周期較長，公司成立手續(xù)繁瑣；經(jīng)營管理環(huán)節(jié)增加；初期人員太多，經(jīng)營成本加大；效率降低；不利項(xiàng)目的快速啟動(dòng)；盈利周期加長等。

4．2松散型合作

利用深圳xxxx公司現(xiàn)有的公司架構(gòu)和現(xiàn)有人員，做北京xxxx公司的技術(shù)和產(chǎn)品深圳代理，即北京xxxx公司負(fù)責(zé)提供技術(shù)和產(chǎn)品，負(fù)責(zé)提供技術(shù)產(chǎn)品推廣便宜；負(fù)責(zé)培訓(xùn)營銷人員，負(fù)責(zé)指導(dǎo)售后服務(wù)和產(chǎn)品保修以及解決產(chǎn)品技術(shù)的非常規(guī)問題；深圳xxxx公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品的推廣銷售，常規(guī)技術(shù)咨詢，常規(guī)產(chǎn)品培訓(xùn)和常規(guī)售后服務(wù)。雙方按商定銷售技術(shù)和產(chǎn)品數(shù)量比例進(jìn)行利潤分成。其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)完全有深圳xxxx公司承擔(dān)。該方案的優(yōu)點(diǎn)是，項(xiàng)目啟動(dòng)迅速，并可以逐步推進(jìn)，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，減少盈利周期。特別適合投資初期和項(xiàng)目的試運(yùn)行。

4．3合作建議

綜上所述，我們建議：為了項(xiàng)目的快速啟動(dòng)，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，減少盈利周期，期初和試運(yùn)行期間，擬采用松散型合作；一旦項(xiàng)目走上正軌，盈利前景被雙方看好，即采用緊密型合作，即規(guī)避了投資風(fēng)險(xiǎn)，又利于項(xiàng)目的長期發(fā)展。

4．4組織架構(gòu)

4．4．1松散型合作下的組織架構(gòu)

深圳xxxx公司成立項(xiàng)目部，項(xiàng)目部設(shè)負(fù)責(zé)人1~2名，暫時(shí)下轄：營銷，培訓(xùn)，財(cái)務(wù)，后勤等部門；負(fù)責(zé)人兼任營銷和培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，總?cè)藛T控制在10人以內(nèi)，隨著業(yè)務(wù)量增加而適時(shí)增加人員。項(xiàng)目部單獨(dú)建賬，獨(dú)立核算，以明確項(xiàng)目的虧損與盈利。該項(xiàng)目部的架構(gòu)和人員，以后作為深圳xxxx公司與北京xxxx公司緊密合作的班底。

4．4．2緊密合作下的組織架構(gòu)

公司完全按有限責(zé)任公司的方式運(yùn)作，公司成立董事會(huì)，雙方出任董事若干名，并分別委派正副董事長，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，按照現(xiàn)代企業(yè)的模式運(yùn)作企業(yè)。

4．5深圳xxxx公司現(xiàn)有資源

深圳xxxx公司成立于2xxx年x月，原定位是一個(gè)集技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢，商業(yè)貿(mào)易為一體的科貿(mào)型綜合企業(yè)，由于種種原因，技術(shù)開發(fā)和技術(shù)咨詢一直沒有開展起來。公司成立近10年以來，公司主要銷售高科技儀器為主，其他儀器為輔。公司現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展在深圳福田、龍崗、寶安有3個(gè)門店的連鎖性經(jīng)營企業(yè)，年?duì)I業(yè)額近xxx位，年利潤xx萬，員工xx名。公司在行業(yè)內(nèi)具有一定的規(guī)模和影響力及口碑。

公司現(xiàn)有人員xx人，儲(chǔ)備人員x名，其中大學(xué)學(xué)歷x名，大專學(xué)歷x名，其余為中?；蚋咧袑W(xué)歷。從事美術(shù)培訓(xùn)的油畫雕塑人員x名，計(jì)算機(jī)人員x名，其余為營銷和財(cái)務(wù)人員。

公司現(xiàn)有小車x輛，其中公司領(lǐng)導(dǎo)用車一輛，為本田xxx；業(yè)務(wù)用車一輛，為8座xx小客車，該車擬作為項(xiàng)目用車。

公司在深圳特區(qū)xx區(qū)住宅區(qū)購得4層住宅一套，共計(jì)x房x廳x衛(wèi)x廚，價(jià)值400萬元，擬作為項(xiàng)目的場(chǎng)地。

住宅區(qū)距地鐵站均為約1.5公里，距深圳火車站約5公里，交通十分方便。

5.結(jié)論

由此可見，合作深圳創(chuàng)意數(shù)碼影像項(xiàng)目在深圳的地域和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)明顯，大有可為，啟動(dòng)該項(xiàng)目的時(shí)機(jī)成熟，各種條件基本具備。

深圳xxxx公司可為項(xiàng)目投入的資金總額達(dá)450萬元，（其中：場(chǎng)地價(jià)值：400萬，車輛：5萬，資金：45萬，合計(jì)450萬），并可提供美術(shù)及培訓(xùn)人才、計(jì)算機(jī)人才及項(xiàng)目管理方面的人才。基本可滿足項(xiàng)目運(yùn)作初期的場(chǎng)地、交通、資金需要。項(xiàng)目初期所需的技術(shù)、設(shè)備、軟件、材料等，均由北京xxxx創(chuàng)意數(shù)碼影像公司提供，并且為項(xiàng)目培訓(xùn)技術(shù)人才和提供技術(shù)支持，完全滿足項(xiàng)目發(fā)展的技術(shù)、設(shè)備以及技術(shù)人才要求。廣告宣傳除由北京xxxx公司在現(xiàn)有網(wǎng)站上適量投放外，深圳xxxx公司將另為項(xiàng)目單獨(dú)建設(shè)網(wǎng)站，另行投入宣傳和推廣費(fèi)用。

深圳xxxx公司希望與北京xxxx攜手合作深圳創(chuàng)意數(shù)碼影像項(xiàng)目，為發(fā)展我國高科技創(chuàng)意數(shù)碼影像深圳乃至南方市場(chǎng)共同努力，同創(chuàng)輝煌。

深圳xxxx公司

第五篇：特色農(nóng)業(yè)園商業(yè)計(jì)劃書

特色農(nóng)業(yè)園+快餐商業(yè)計(jì)劃書

一、項(xiàng)目概要

1.1 市場(chǎng)機(jī)遇

1.2 市場(chǎng)基礎(chǔ)

1.3 項(xiàng)目簡(jiǎn)介

1.4 項(xiàng)目投資價(jià)值

1.5項(xiàng)目資金及合作

1.6項(xiàng)目成功關(guān)鍵

1.7公司使命

二、公司介紹

2.1 項(xiàng)目公司

2.2 公司組織結(jié)構(gòu)

2.3 管理與營銷基礎(chǔ)

2.4 公司發(fā)展戰(zhàn)略

2.5 公司內(nèi)部控制管理

三、項(xiàng)目介紹

3.1 特色農(nóng)業(yè)園 開發(fā)目標(biāo)

3.2 特色農(nóng)業(yè)園開發(fā)思路

3.3 農(nóng)業(yè)園開資源狀況

3.4 項(xiàng)目建設(shè)基本方案

3.4.1 規(guī)劃建設(shè)年限與階段

3.4.2 項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)

3.4.3 特色農(nóng)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容

3.5 項(xiàng)目功能分區(qū)及主要內(nèi)容

四、所在城市農(nóng)業(yè)園市場(chǎng)分析

4.1 國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策

4.1.1 國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)農(nóng)業(yè)園的影響

4.1.2 農(nóng)業(yè)園宏觀政策

4.2 城市周邊區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境

4.3 城市農(nóng)業(yè)園供需

4.5.1 商圈分布

4.5.2 商業(yè)業(yè)態(tài)分析

4.5.3 城市商業(yè)現(xiàn)狀分析

4.5.4 居民消費(fèi)特征分析

4.5.5 城市商鋪價(jià)格分析

4.5.6 商業(yè)農(nóng)業(yè)園供需分析

4.4 競(jìng)爭(zhēng)分析

4.7.1 競(jìng)爭(zhēng)分析的方法

4.7.2 競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目分析

五、開發(fā)模式及QB區(qū)選擇

5.1 [RRR城]及QB區(qū)項(xiàng)目

5.1.1 [RRR城]的開發(fā)背景

5.1.2 [RRR城]項(xiàng)目

5.1.3 [RRR城]開發(fā)情況

5.2 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇

5.2.1 山水綠城SWOT分析

5.2.2 [山水綠城]開發(fā)策略和開發(fā)模式

5.2.3 QB區(qū)項(xiàng)目

七、營銷策略

7.1 預(yù)計(jì)銷售額及市場(chǎng)份額

7.2 產(chǎn)品定位

7.3 定價(jià)策略

7.4 銷售策略

7.4.1 產(chǎn)品的銷售策略

7.4.2 消費(fèi)理念的銷售策略

7.4.3 品牌發(fā)展戰(zhàn)略

7.5 整合傳播策略與措施

7.6 電子網(wǎng)絡(luò)營銷策略

八、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

8.1 項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃表

8.2 項(xiàng)目工程進(jìn)度管理體系

8.2.1三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的建立與執(zhí)行

8.2.2三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程一級(jí)計(jì)劃——總控制進(jìn)度計(jì)劃

二級(jí)計(jì)劃——階段性工期計(jì)劃

三級(jí)計(jì)劃——月、周計(jì)劃

九、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策

9.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

9.1.1 項(xiàng)目市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析

9.1.2 項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)分析

9.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

9.2.1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策

9.2.2 工程風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

9.2.3 安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施

十、投資估算和開發(fā)計(jì)劃

10.1 項(xiàng)目投資估算

10.1.1 項(xiàng)目開發(fā)成本估算

10.1.2 開發(fā)費(fèi)用估算

10.1.3 項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算

10.2 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃

10.2.1 開發(fā)分期

10.2.2 項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃表

10.3 項(xiàng)目人員和組織機(jī)構(gòu)配置

10.3.1 組織保障

10.3.2 組織機(jī)構(gòu)

11.2 項(xiàng)目現(xiàn)金流量

11.2.1 全部資金的投資現(xiàn)金流量表

11.2.2 自有資金的現(xiàn)金流量表11.2.3 主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)匯總11.3 不確定性和風(fēng)險(xiǎn)分析11.3.1 盈虧平衡分析11.3.2 敏感性分析11.4 結(jié)論

11.4.1 項(xiàng)目投資決策結(jié)論

7.4.2 項(xiàng)目總體效益評(píng)價(jià)

十二、公司無形資產(chǎn)價(jià)值分析 12.1 分析方法的選擇

12.2 收益年限的確定

12.3 基本數(shù)據(jù)

12.4 無形資產(chǎn)價(jià)值的確定