第一篇：提高青工隊(duì)伍整體素質(zhì)構(gòu)建一流現(xiàn)代化礦井

提高青工隊(duì)伍整體素質(zhì)構(gòu)建一流現(xiàn)代化礦井

綜采預(yù)備區(qū)：張其磊 人是最寶貴的生產(chǎn)力,是生產(chǎn)中起主導(dǎo)作用的要素，而青年又是人群中最具有活力、最具創(chuàng)新能力的一股力量。青年強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，能否摸準(zhǔn)年輕人的心理狀態(tài)，通過深入細(xì)致的思想工作去影響和激勵(lì)青年職工積極工作，發(fā)揮高度的工作熱情和創(chuàng)造精神，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，是關(guān)系到企業(yè)是否具有生生不息發(fā)展動(dòng)力的關(guān)鍵。

結(jié)合本單位實(shí)際工作，探討一下我區(qū)青工隊(duì)伍素質(zhì)狀況及提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的對(duì)策

為進(jìn)一步摸清全區(qū)青工隊(duì)伍素質(zhì)現(xiàn)狀，推動(dòng)全區(qū)青年安全工作適應(yīng)構(gòu)建一流現(xiàn)代化礦井的需要，促進(jìn)礦區(qū)的建設(shè)與發(fā)展，增強(qiáng)團(tuán)組織抓好青年安全工作的針對(duì)性和有效性，綜采預(yù)備區(qū)團(tuán)支部通過對(duì)生產(chǎn)一線青工進(jìn)行走訪、座談等方式行了深入調(diào)研。綜采預(yù)備區(qū)現(xiàn)有職工205人，其中35歲以下青工77人，占職工總?cè)藬?shù)的40%以上，是綜采隊(duì)伍的生力軍，在礦區(qū)安全生產(chǎn)工作中，發(fā)揮著舉足輕重的作用。

一、當(dāng)前采區(qū)青工隊(duì)伍素質(zhì)的現(xiàn)狀

當(dāng)前采區(qū)青工隊(duì)伍素質(zhì)的現(xiàn)狀主要有以下幾個(gè)方面：

(一)青工隊(duì)伍整體文化素質(zhì)偏低

經(jīng)過調(diào)查分析，綜采隊(duì)伍的青工隊(duì)伍整體文化素質(zhì)在礦各個(gè)部門中偏低，初中、職高文化水平52人所占全部青工比例的68％，技工

文化水平12人，占15%。職工整體文化素質(zhì)不高，職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平偏低，職工培訓(xùn)任重而道遠(yuǎn)。一些新進(jìn)青工的文化程度雖然相對(duì)較高，但現(xiàn)場(chǎng)操作技能不熟練，業(yè)務(wù)不熟練。于是，青工隊(duì)伍的文化技能素質(zhì)與現(xiàn)代化礦井建設(shè)呈現(xiàn)出“三個(gè)反差”：一是高素質(zhì)人才缺乏，尤其是新興的技術(shù)含量高的技能人才緊缺，“多面手”少，與我礦跨越式發(fā)展需求有反差。二是青工文化程度較低，實(shí)際學(xué)歷層次與打造一流的現(xiàn)代化礦井提供強(qiáng)有力的人才和技術(shù)有反差。三是技術(shù)工人技能水平不高且普遍單一，高技能人才短缺，出現(xiàn)斷層現(xiàn)象，青工中工人技師特別是高級(jí)技師難覓，與加快建設(shè)一流現(xiàn)代化礦井的實(shí)施進(jìn)度有反差。這與我礦跨越式發(fā)展不相適應(yīng)。

(二)部分青工思想觀念滯后

一是危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)。在煤礦行業(yè)占能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中處于主導(dǎo)地位的影響下，感覺不到本行業(yè)的危機(jī)，對(duì)行業(yè)外的發(fā)展變化反應(yīng)遲鈍。二是長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念缺乏。受現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)體制的影響，存在著嚴(yán)重的“短期行為”，對(duì)企業(yè)要發(fā)展，教育必優(yōu)先的認(rèn)識(shí)不夠。重眼前，輕發(fā)展。三是缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。有不少的青工仍然習(xí)慣于等待和觀望，不能體現(xiàn)出職工主人翁的精神意識(shí)。沒有意識(shí)到提高自身素質(zhì)的重要性。四是學(xué)習(xí)意識(shí)不濃。部分青工認(rèn)為工務(wù)工作是“粗、笨、重”，只要有力氣就行了，不需要很高的業(yè)務(wù)技術(shù)。普遍存在“要我學(xué)”，而不是“我要學(xué)”。一遇到培訓(xùn)，總要找個(gè)借口躲避，即使到了學(xué)習(xí)班，也心不在焉。

二、提高綜采青工隊(duì)伍素質(zhì)的主要途徑和方法

建設(shè)一支高素質(zhì)的綜采青工隊(duì)伍，需要我們按照科學(xué)發(fā)展觀和人才觀的要求，緊緊圍繞煤礦跨越式發(fā)展對(duì)技能人才的需求，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)組織，實(shí)現(xiàn)青工素質(zhì)全面提高。

（一）加強(qiáng)青年思想政治教育，構(gòu)筑青年精神支柱

要堅(jiān)持不懈地用先進(jìn)理論的重要思想武裝全團(tuán)，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的自覺性和堅(jiān)定性，使團(tuán)員青年牢固樹立跟黨走，保持正確的人生航向。要深入開展青年思想調(diào)查研究。堅(jiān)持每季度開展一次青工思想分析，每年度開展一次青年思想調(diào)查活動(dòng)，及時(shí)向單位黨政領(lǐng)導(dǎo)反映青年思想狀況。要加強(qiáng)職業(yè)道德教育。思想道德水平是一個(gè)社會(huì)文明的標(biāo)志。職業(yè)道德水平的高低直接影響著一個(gè)企業(yè)的改革和發(fā)展。要加強(qiáng)青年職業(yè)道德理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)青年自覺在各自崗位實(shí)踐職業(yè)道德，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)孫疃煤礦一流現(xiàn)代化礦井建設(shè)進(jìn)程

(二)開發(fā)青年人力資源，挖掘青年的資質(zhì)和潛能

要把培養(yǎng)和造就青年人才作為服務(wù)青年的第一要?jiǎng)?wù)，充分發(fā)揮共青團(tuán)實(shí)踐育人的優(yōu)勢(shì)，要通過活動(dòng)服務(wù)、政策服務(wù)等有形手段，為青

年學(xué)習(xí)、深造、競(jìng)崗、晉級(jí)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為優(yōu)秀青年人才的脫穎而出搭建舞臺(tái)。要進(jìn)一步加大“推優(yōu)”力度，大力選樹、培養(yǎng)和表彰先進(jìn)青年典型，在青年中營造處處需要人才，人人皆可成才的良好氛圍。在青年中大興“尊重知識(shí)、尊重人才”的良好風(fēng)氣，為青年人才提供必要的服務(wù)，努力為加快一流隊(duì)伍建設(shè)，打造一流的現(xiàn)代化礦井提供人力資源保障。

（三）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)實(shí)作培訓(xùn)，增強(qiáng)青工實(shí)際操作能力

首先，要加強(qiáng)青工實(shí)作理論的強(qiáng)化培訓(xùn)。各項(xiàng)規(guī)章是進(jìn)行日常生產(chǎn)作業(yè)的基礎(chǔ)。要按照礦安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定，結(jié)合本單位的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，有針對(duì)性地對(duì)青工進(jìn)行這些實(shí)作理論方面的培訓(xùn)。其次，要加強(qiáng)青工實(shí)際操作技能的培訓(xùn)。青工實(shí)際操作技能水平的高低，直接影響到工作的質(zhì)量。再次，要加強(qiáng)青工現(xiàn)場(chǎng)處理能力的培訓(xùn)。青工工作時(shí)間不長(zhǎng)，對(duì)各種工作現(xiàn)場(chǎng)處理能力都不高，必須通過培訓(xùn)，加強(qiáng)青工的工作現(xiàn)場(chǎng)處理能力。另外，全面開展“師帶徒”活動(dòng)，實(shí)行一對(duì)一結(jié)對(duì)子，進(jìn)行傳、幫、帶，提高青工整體水平。最后，加強(qiáng)新設(shè)備、新技術(shù)、新知識(shí)應(yīng)用能力的培訓(xùn)。在日常培訓(xùn)中，必須加強(qiáng)新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，使青工不但能用體力干活，還能用腦力干活，使之在生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用。

(四)全面開展各種培訓(xùn)，提高青工文化素質(zhì)

目前，我礦成立青工流動(dòng)課堂，針對(duì)各工種青工進(jìn)行培訓(xùn)。通過參加青工流動(dòng)課堂的學(xué)習(xí)，一部分青工的理論水平得到了提高。青工流動(dòng)課堂已成為我礦青工“提素”的加油站。

總而言之，提高我區(qū)乃至全礦青工隊(duì)伍的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，建設(shè)一支高素質(zhì)的青工隊(duì)伍，既是綜采隊(duì)伍安全生產(chǎn)的需要，也是實(shí)現(xiàn)孫疃礦跨越式發(fā)展的根本保證。只有從各個(gè)環(huán)節(jié)長(zhǎng)期不懈地為青工學(xué)習(xí)鋪梯搭橋，構(gòu)筑青工的學(xué)習(xí)的平臺(tái)，才能培養(yǎng)出高素質(zhì)、高技能青年人才，才能為我礦跨越式發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支持。

綜采預(yù)備區(qū)：張其磊

2013-4-8

第二篇：新形勢(shì)下如何提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)

物業(yè)管理一區(qū)

新形勢(shì)下如何提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)

隨著“十二五”規(guī)劃綱要的制定與實(shí)施，油田大力發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)之時(shí)，如何確保油田基地大后方的穩(wěn)定與發(fā)展，就擺在了社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)面前，要使社區(qū)又好又快的發(fā)展，并永立不敗之地，必須強(qiáng)化人才戰(zhàn)略，有效提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。隨著油田外出隊(duì)伍的增加和油田基地穩(wěn)定形勢(shì)的改變，社區(qū)干部和職工的素質(zhì)也成為油田內(nèi)外關(guān)系的焦點(diǎn)，如何在新形勢(shì)下進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)彰顯突出和緊迫。為此，作為勞資員深入物業(yè)管理一區(qū)基層隊(duì)（站）展開調(diào)研，并談一下自己的看法。

一、物業(yè)管理一區(qū)干部隊(duì)伍的基本狀況

物業(yè)管理一區(qū)現(xiàn)在干部27人，其中機(jī)關(guān)12人，基層14人，技術(shù)員1人。

1、物業(yè)管理一區(qū)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)編制和人員配備情況。機(jī)關(guān)額定編制12人，其中經(jīng)理1人，書記1人，副經(jīng)理3人，協(xié)辦主任3人，辦事員3人，督導(dǎo)員1人。下設(shè)三個(gè)辦公室，其中生產(chǎn)辦主抓安全生產(chǎn)綜合辦負(fù)責(zé)精神文明、計(jì)劃生育、勞資、工會(huì)等。經(jīng)營辦負(fù)責(zé)經(jīng)營創(chuàng)收。

2、基層干部配備情況。

二、工種分布和隊(duì)伍管理

物業(yè)管理一區(qū)現(xiàn)有員工173人，再就業(yè)297人。主要有保潔崗、保安崗、環(huán)衛(wèi)綠化崗、下水道養(yǎng)護(hù)工等，下設(shè)七個(gè)基層單位，分管五個(gè)小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、綜合治理及外部創(chuàng)收工作。

三、員工隊(duì)伍目前存在的問題及原因分析。

從整體上看，有理想、信念、敬業(yè)精神，職業(yè)道德等素質(zhì)較好的干部還是大多數(shù)的，但從調(diào)研的實(shí)際情況看，基層干部管理很難。目標(biāo)管理難以實(shí)現(xiàn)，沒有持久的工作激情和熱情，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不完善，同工不同酬，崗位不明顯等，伸縮性大，都不利于競(jìng)爭(zhēng)，員工的積極性得不到充分的發(fā)揮，在一定程度上影響了工作的進(jìn)度和隊(duì)伍的穩(wěn)定，干部與時(shí)俱進(jìn)的的思想和接受新事物的觀念有差距。

四、提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的對(duì)策和建議。

1、要堅(jiān)持不懈的進(jìn)行了思想政治和形勢(shì)任務(wù)教育。加強(qiáng)思想政治及形勢(shì)任務(wù)教育，樹立社區(qū)系統(tǒng)干部職工科學(xué)發(fā)展觀，正確的人生觀、價(jià)值觀，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神和社區(qū)系統(tǒng)作為油田穩(wěn)定的基石，不管在什么情況下都要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行油田的方針、政策并大力宣傳，唱響主旋律，打好穩(wěn)定仗。面對(duì)當(dāng)前時(shí)代誘惑，正確引導(dǎo)干部職工積極改造思想，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，不斷提升職工隊(duì)伍的職業(yè)道德水平，充分運(yùn)用時(shí)代特征的先進(jìn)范例，心理分析，人格要求等新形勢(shì)下

先進(jìn)手法進(jìn)行職業(yè)道德輔導(dǎo)，真正實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍員工干一行愛一行的職業(yè)目標(biāo)。

2、要進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)知識(shí)及技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

社區(qū)要搞好兩個(gè)服務(wù)：一是服務(wù)主業(yè)，一是服務(wù)居民。有針對(duì)性的進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能提升，對(duì)于服務(wù)于主業(yè)的干部職工，一定要轉(zhuǎn)變思想，確立甲方、乙方服務(wù)觀念，以社區(qū)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，真正做到尊重主業(yè)，服務(wù)主業(yè)，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，提高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于服務(wù)于居民的干部職工一定要樹立小區(qū)即是我家，居民就是親人的觀念，對(duì)于不同的崗位進(jìn)行特別培訓(xùn)，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)，開展技術(shù)比武，干部在職進(jìn)修培訓(xùn)，對(duì)個(gè)別人員和再就業(yè)人員優(yōu)先培訓(xùn)和形勢(shì)任務(wù)教育，有效提高干部職工隊(duì)伍素質(zhì)。

3、給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作空間，各個(gè)必要的設(shè)施是不是已經(jīng)齊備，是否有一個(gè)好的發(fā)展空間，在個(gè)人發(fā)展過程中是不是有一個(gè)好的機(jī)會(huì)與進(jìn)步的機(jī)會(huì)，是否有一個(gè)好的建議空間，對(duì)單位有用的建議是不是會(huì)采用，一個(gè)好的空間說起來容易，但真正要做好并不容易。

4、作為領(lǐng)導(dǎo)干部特別是社區(qū)基層領(lǐng)導(dǎo)，委派任務(wù)更為有效的方式是“營造”我們一起干，我?guī)ь^干的形象，不要對(duì)員工一味的做指示，做統(tǒng)治者。要不斷聆聽職工的請(qǐng)求、意見，幫助解決員工的后顧之憂.5、目前社區(qū)職工再就業(yè)員工，由于年齡所限，退休多，流動(dòng)快，對(duì)整個(gè)社區(qū)生活帶來

威脅，增加過多的勞動(dòng)成本。目前的員工滿意是否也影響整體素質(zhì)的重要方面，要把員工的工作成果在工作過程中不斷的告知，在任何一個(gè)階段都有成就感，都有滿意意識(shí)，在現(xiàn)有的平臺(tái)展示員工的風(fēng)采，相應(yīng)的提高生產(chǎn)效率和責(zé)任意識(shí)，提倡首席員工制，每周有首席，每天有優(yōu)秀，每周有講評(píng)，結(jié)合社區(qū)“雙高”大討論，重點(diǎn)培訓(xùn)員工的受尊敬意識(shí)。

五、每年都要進(jìn)行新的獎(jiǎng)罰制度，健全各項(xiàng)工作制度，社區(qū)要干部職工創(chuàng)造良好的工作平臺(tái)，合理競(jìng)爭(zhēng)，公開選拔，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

第三篇：如何有效提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)

如何有效提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人才，人才的核心競(jìng)爭(zhēng)力是其素質(zhì)和能力，但隨著農(nóng)村信用社改革工作的不斷深入，員工隊(duì)伍龐大與素質(zhì)偏低的矛盾日益突顯，為促進(jìn)農(nóng)村信用社各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，確保改革工作目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)，如何提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)成為當(dāng)前農(nóng)村信用社工作的重中之重。

一、提高員工整體素質(zhì)的必要性

從目前農(nóng)信社員工隊(duì)伍的實(shí)際狀況看，還存在一些問題。一是文化結(jié)構(gòu)偏低。很難適應(yīng)現(xiàn)代金融業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)科學(xué)化、知識(shí)化的新要求；二是危機(jī)意識(shí)淡薄。部分農(nóng)信社員工自強(qiáng)自立愿望不高，自信心不強(qiáng)，學(xué)習(xí)積極性不高；三是政治思想素質(zhì)不高。自我約束能力差。解決上述問題應(yīng)該從培訓(xùn)和教育入手，通過有效的培訓(xùn)教育手段，使人力成本盡快轉(zhuǎn)化為人力資源。

二、加強(qiáng)農(nóng)信社員工培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)保證

（一）要有專門機(jī)構(gòu)及相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)

從以往的情況看，農(nóng)信社各級(jí)管理部門一般都不設(shè)專門的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，職工培訓(xùn)工作一般都統(tǒng)在人事部門，而人事部門的工作重點(diǎn)放在了人事工作上。職工培訓(xùn)工作即使開

1展，也只是停留在應(yīng)急的、片段的、表層的階段上，缺乏規(guī)劃性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、系統(tǒng)性和科學(xué)性。這與現(xiàn)代金融企業(yè)制度的要求是不符的。在深化農(nóng)信社改革，構(gòu)建新一輪農(nóng)信社產(chǎn)權(quán)制度過程中，從省級(jí)聯(lián)社到縣級(jí)聯(lián)社都應(yīng)該設(shè)立專門的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，配備專兼職工作人員并有分管領(lǐng)導(dǎo)，鄭重其事地開展此項(xiàng)工作。

（二）要有一支專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍

建設(shè)一支農(nóng)信社自己的專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍，應(yīng)從省級(jí)聯(lián)社抓起。省聯(lián)社可以從有關(guān)高校、各地聯(lián)社中選擇部分既懂業(yè)務(wù)、又有授課經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人員作為培訓(xùn)師，對(duì)轄內(nèi)農(nóng)信社管理機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)及培訓(xùn)師、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)；縣級(jí)聯(lián)社要從實(shí)際出發(fā)，就地取才，選擇那些學(xué)歷高、業(yè)務(wù)精、語言流暢、有組織能力，并有志于此項(xiàng)工作的優(yōu)秀人才走出去，接受培訓(xùn)，提高他們的知識(shí)含量、培訓(xùn)技能，擴(kuò)大其信息量，逐步使其成為合格的培訓(xùn)師。有了這樣一支培訓(xùn)師隊(duì)伍，至少有以下幾方面的好處；一是便于農(nóng)信社職工培訓(xùn)工作的開展；二是能較好地解決教與學(xué)相脫節(jié)的矛盾；三是減少外部培訓(xùn)師伸手要錢的壓力；四是便于教學(xué)相長(zhǎng)，在培訓(xùn)過程中培訓(xùn)師與學(xué)員可以分享自己的心得與想法，經(jīng)驗(yàn)和成就，同時(shí)從學(xué)員中得到驗(yàn)證和促進(jìn)；五是可以培養(yǎng)更多的人進(jìn)入培訓(xùn)師隊(duì)伍，使培訓(xùn)工作得以發(fā)揚(yáng)。適當(dāng)?shù)臅r(shí)侯可以從系統(tǒng)外聘請(qǐng)學(xué)有專長(zhǎng)的人士作兼職培訓(xùn)師，以彌補(bǔ)自身不足。

（三）領(lǐng)導(dǎo)要樹立自身良好形象

身教重于言教。在對(duì)信用社員工培訓(xùn)中，有些領(lǐng)導(dǎo)本身就是培訓(xùn)師，而且，即使領(lǐng)導(dǎo)不直接參與培訓(xùn)活動(dòng)，但就其充任的角色而言，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都是教育人者，其言行舉止，做人做事本身就是一本活教材，是職工效仿的對(duì)象。當(dāng)前，一些信用社的思想政治工作效果不佳，其中一個(gè)重要原因就是一些教育者（包括領(lǐng)導(dǎo)），作風(fēng)不硬，做事不公，難以服眾。事實(shí)證明，真理與高尚的人格結(jié)合，真理就會(huì)成倍的放大，真理與低賤的人格結(jié)合，真理本身就會(huì)大大的貶值。

三、農(nóng)信社員工培訓(xùn)的具體途徑和措施

（一）要有科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)劃

農(nóng)信社員工培訓(xùn)要與業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合。要緊緊圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，依據(jù)金融政策制定培訓(xùn)規(guī)劃。培訓(xùn)規(guī)劃要有明確的指導(dǎo)思想，確立長(zhǎng)期培訓(xùn)目標(biāo)和近期培訓(xùn)目標(biāo)，確定不同時(shí)期的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)要求和組織措施，特別是對(duì)將要開辦的新業(yè)務(wù)要作為培訓(xùn)重點(diǎn)列入規(guī)劃。具體培訓(xùn)工作要按培訓(xùn)規(guī)劃嚴(yán)格執(zhí)行。

（二）培訓(xùn)要與員工的切身利益相結(jié)合建議由縣級(jí)聯(lián)社為單位經(jīng)常統(tǒng)一組織培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后要進(jìn)行正規(guī)考試，考試成績(jī)合格者允許其上崗，考試不合格者，暫時(shí)停崗學(xué)習(xí)，停崗期間只發(fā)生活費(fèi)，一定時(shí)間后允許補(bǔ)考，補(bǔ)考仍不合格者降格使用，兩次補(bǔ)考仍不合格者，則

應(yīng)淘汰，并把次項(xiàng)工作作為人員分流的主要依據(jù)；對(duì)于成績(jī)突出的培訓(xùn)師及授訓(xùn)成效優(yōu)異的員工應(yīng)予以物質(zhì)的特別是精神褒獎(jiǎng)，優(yōu)先提拔使用，使他們有強(qiáng)烈的歸屬感、榮譽(yù)感、成就感。

（三）增設(shè)培訓(xùn)福利

時(shí)下，企業(yè)界有個(gè)時(shí)髦的說法即“培訓(xùn)是最好的福利”，農(nóng)信社員工都有權(quán)利享受這一福利。在此基礎(chǔ)上，農(nóng)信社應(yīng)建立培訓(xùn)與使用相結(jié)合的機(jī)制，發(fā)揮培訓(xùn)福利的“激勵(lì)性”作用，以調(diào)動(dòng)員工參訓(xùn)積極性。農(nóng)信社每年至少應(yīng)組織一次特殊待遇的培訓(xùn)活動(dòng)，選拔那些愛學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)精、愛崗敬業(yè)、勤于工作、有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀分子到外地參觀學(xué)習(xí)，使他們有強(qiáng)烈的歸屬感、滿足感和榮譽(yù)感。因?yàn)榕嘤?xùn)福利不僅僅是物質(zhì)福利，更重要的是一種精神福利，以此帶動(dòng)更多的員工自覺學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。

通過組織員工有組織、有目的、有計(jì)劃的開展培訓(xùn)教育，逐步提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為農(nóng)村信用社打造一支招之能來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的隊(duì)伍。

---郝培文

第四篇：為了提高班主任隊(duì)伍的整體素質(zhì)

為了提高班主任隊(duì)伍的整體素質(zhì)，尤其是提升班主任工作的藝術(shù)水平和整體層次，切實(shí)解決班級(jí)工作中存在的問題，共同提高教育學(xué)生和管理班級(jí)的能力。10月18日，會(huì)上，觀摩“厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)”為主題的班會(huì)課，然后進(jìn)行集體研討交流。與會(huì)人員低年級(jí)學(xué)生養(yǎng)成習(xí)慣教育、課堂師生互動(dòng)、高年級(jí)班風(fēng)、學(xué)風(fēng)培養(yǎng)，及如何抓好班級(jí)管理，提高學(xué)生素質(zhì)等方面進(jìn)行了交流探討。

交流會(huì)要求，要強(qiáng)化養(yǎng)成教育，提升管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)教育教學(xué)質(zhì)量的新跨越。

來頂一下

第五篇：為提高監(jiān)獄警察隊(duì)伍的整體素質(zhì)

為提高監(jiān)獄警察隊(duì)伍的整體素質(zhì)，近年來，系統(tǒng)開展了崗位練兵、社會(huì)主義政治理念教育、“規(guī)范執(zhí)法行為，促進(jìn)執(zhí)法公正”、“執(zhí)法大培訓(xùn)崗位大練兵履職能力大提升”等項(xiàng)教育實(shí)踐活動(dòng)，是監(jiān)獄警察隊(duì)伍的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、紀(jì)律作風(fēng)有了較大提升。但是目前監(jiān)獄警察隊(duì)伍的整體素質(zhì)與新時(shí)期監(jiān)獄工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求有一定的差距，表現(xiàn)為“六個(gè)缺乏”：

（—）缺乏職業(yè)榮譽(yù)感，理想信念淡薄。當(dāng)今社會(huì)正處于多種文化并存、各種思想觀念兼容幷蓄的時(shí)代。全球化浪潮使人們的價(jià)值取向日趨多元化、個(gè)性化；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)加劇了人們對(duì)金錢、榮譽(yù)、地位等個(gè)人目標(biāo)的過度追逐；網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代傳媒的迅速發(fā)展，在拓展人們視野的同時(shí)，也增加了明辨是非的復(fù)雜性。作為社會(huì)的組成部分，監(jiān)獄并非“凈土”，一些警察不了避免地受到個(gè)人主義、物質(zhì)主義、拜金主義等不良思潮的侵蝕，出現(xiàn)了信仰危機(jī)，沖淡了理想信念。加之長(zhǎng)期以來，監(jiān)獄工作對(duì)外正面宣傳不夠，執(zhí)法環(huán)境相對(duì)封閉，社會(huì)上一些人對(duì)監(jiān)獄警察存有偏見，以至于一些警察看不起自己的職業(yè)。這些人不再把“改造人”視為神圣而崇高的職業(yè)，而是僅僅當(dāng)作一種謀生的手段，對(duì)監(jiān)獄工作缺乏應(yīng)有的激情和熱情，自我價(jià)值認(rèn)同感下降。

（二）缺乏責(zé)任意識(shí)，工作不作為。責(zé)任是職業(yè)的生命線，盡職盡責(zé)才能做好工作。過去，老一輩監(jiān)獄警察把自己的工作場(chǎng)所比作“火山口”和“炸藥庫”，以如履薄冰、如臨深淵的精神狀態(tài)，嚴(yán)防死守、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作的態(tài)度，在物防、技防十分薄弱的條件下，確保了監(jiān)獄的安全穩(wěn)定。然而近年來，隨著基礎(chǔ)設(shè)施投入的加大，監(jiān)管設(shè)施技術(shù)含量的升級(jí)和信息化建設(shè)水平的提高，一些警察卻麻痹了思想，放松了警惕，弱化了責(zé)任心，出現(xiàn)了工作紀(jì)律渙散，不認(rèn)真落實(shí)監(jiān)獄規(guī)章制度，在崗不作為等這樣或那樣的問題，導(dǎo)致個(gè)別監(jiān)獄發(fā)生了影響全國的重大案件，在社會(huì)上給監(jiān)獄造成了不良影響。

（三）缺乏專業(yè)人才，隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理。近年來，隨著“公務(wù)員熱”的現(xiàn)象出現(xiàn)，報(bào)考監(jiān)獄警察的人數(shù)越來越多，個(gè)別監(jiān)獄警察的考錄比例達(dá)到100:1，真正的百里挑一。報(bào)考熱現(xiàn)象的出現(xiàn)，提高了監(jiān)獄門檻，拓寬了選錄人才范圍，使招錄的監(jiān)獄警察95%以上都具有大學(xué)以上學(xué)歷，個(gè)別的還擁有碩士學(xué)位。然而，高學(xué)歷并不代表高能力。由于新錄用警察一般只進(jìn)行為期一個(gè)月的短期崗前培訓(xùn)，缺乏系統(tǒng)、專業(yè)的學(xué)習(xí)，對(duì)復(fù)雜的監(jiān)管工作形式缺乏足夠的心理準(zhǔn)備，雖然學(xué)識(shí)豐富，但是上崗后卻很難進(jìn)入工作狀態(tài)，更不用說駕馭復(fù)雜局面，處理緊急突發(fā)事件。同時(shí)，人才結(jié)構(gòu)不合理問題依然突出。開辦了心理咨詢培訓(xùn)班，一些警察也考取了心理咨詢師資格證書，但是缺少專業(yè)人員指導(dǎo)，在改造罪犯的實(shí)踐中作用發(fā)揮得有限。監(jiān)所管理、法律、心理學(xué)專業(yè)的人員比例按照《規(guī)劃綱要》70%的要求，還有一定差距。

（四）缺乏新的改造技能，改造手段老化。近年來，隨著監(jiān)獄法制化進(jìn)程的加快，上級(jí)對(duì)監(jiān)獄警察的執(zhí)法要求也越來越高，一些警察對(duì)犯罪的抗改行為卻表現(xiàn)為束手無策，無所適從，不敢管、不會(huì)管，出現(xiàn)了“老辦法不管用，新辦法不會(huì)用”的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)主要有兩方面的原因：一是警察為了實(shí)現(xiàn)“四無”目標(biāo)，把主要的精神放在防止發(fā)生四種重大事故上，致使思想認(rèn)識(shí)始終停留在管人層面，工作方法仍舊沿襲老套路，一旦遇到新問題、新情況時(shí)，就缺少了創(chuàng)新的辦法和靈活的變通措施。二是檢察機(jī)關(guān)的嚴(yán)格監(jiān)督和罪犯的過度維權(quán)，使警察在執(zhí)法活動(dòng)中考慮重重。一些警察為了明哲保身，寧可放任罪犯的反改造行為，也不愿主動(dòng)作為。這種現(xiàn)象在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的地區(qū)表現(xiàn)得尤為突出。

（五）缺乏有效的管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，警察進(jìn)取心弱化，工作積極性不高。目前多數(shù)監(jiān)獄對(duì)警察的管理仍停留在“平時(shí)考核靠簽到，年終考核考投票”的粗放狀態(tài)，工作目標(biāo)不明確，考核內(nèi)容不全面，缺乏目標(biāo)量化考核標(biāo)準(zhǔn)。主要表現(xiàn)為:選拔干部主要憑印象，看領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度，與工作實(shí)績(jī)無關(guān)；晉升非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)主要依據(jù)工作年限，與貢獻(xiàn)大小無關(guān)；公務(wù)員“陽光工資”一視同仁，與績(jī)效無關(guān)。從而導(dǎo)致能者上不去，庸者下不來；干多得不能多拿錢，干少的也“不差錢”。久而久之，挫傷了“積極進(jìn)步”的，助長(zhǎng)了“得過且過”的。一

些警察抱著混日子心態(tài)，“人在崗，心脫崗”，工作不盡職，不作為，慵、懶現(xiàn)象比較普遍。

（六）缺乏奉獻(xiàn)精神。近年來，隨著監(jiān)獄布局調(diào)整的完成，監(jiān)獄的工作條件普遍得到了極大改善，警察的待遇也有了提高。但是，一些警察的吃苦奉獻(xiàn)精神卻弱化了。個(gè)別警察，過分強(qiáng)調(diào)權(quán)利，卻忽視了義務(wù);一味索取待遇，卻不講回報(bào)；只要組織照顧，卻不要組織紀(jì)律，對(duì)待工作推諉敷衍，應(yīng)付了事。

二、對(duì)加強(qiáng)警察隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)建議

“政治路線確定之后，干部就是決定因素。”說到底，監(jiān)獄工作的安全穩(wěn)定、執(zhí)法水平和教育改造質(zhì)量等都要落實(shí)到監(jiān)獄警察隊(duì)伍上。當(dāng)前，要從“五個(gè)加強(qiáng)”入手，大力加強(qiáng)警察隊(duì)伍建設(shè)，才能使警察隊(duì)伍建設(shè)水平不斷適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)的要求。

（一）加強(qiáng)理想信念教育，以正確的方向引導(dǎo)人。理想信念是超越現(xiàn)實(shí)，對(duì)未來美好遠(yuǎn)景和遠(yuǎn)大價(jià)值目標(biāo)的自覺追求，是精神大廈的支柱。只有堅(jiān)持理想信念教育的核心地位，我們才能在前進(jìn)過程中，遇到困難和挫折時(shí)，堅(jiān)持必勝的信心不動(dòng)搖。當(dāng)前，我們要堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、社會(huì)主義法治理念、科學(xué)發(fā)展觀、社會(huì)主義核心價(jià)值體系武裝警察頭腦，引導(dǎo)警察樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。通過聘請(qǐng)專家輔導(dǎo)講座、組織黨員干部座談?dòng)懻?、舉行人黨宣誓儀式等形式，開展經(jīng)常性的主題教育，運(yùn)用鮮活的事實(shí)，使警察感悟到堅(jiān)定理想信念的重要性和必要性，從而自覺地把個(gè)人追求融入到發(fā)展黨的監(jiān)獄事業(yè)中去，增強(qiáng)理想信念的時(shí)效性。

（二）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，以技能提升人。胡錦濤總書記指出：“當(dāng)前干部成長(zhǎng)所面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境，主管和客觀因素都發(fā)生了或正在發(fā)生深刻的變化。干部教育培訓(xùn)工作只有堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，才能跟上時(shí)代的步伐，保持旺盛的升級(jí)和活力?！卑凑蘸\濤總書記的講話要求，監(jiān)獄教育培訓(xùn)工作要實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)創(chuàng)新：一是要?jiǎng)?chuàng)新教育培訓(xùn)內(nèi)容。只有與時(shí)俱進(jìn)的培訓(xùn)內(nèi)容，才能引起警察的學(xué)習(xí)興趣。近年來，各項(xiàng)教育實(shí)踐活動(dòng)中，政策、法規(guī)都是主要學(xué)習(xí)任務(wù)，警察對(duì)《警察法》、《監(jiān)獄法》、社會(huì)主義法治理念等內(nèi)容已經(jīng)了然于心，耳熟能詳。相反，對(duì)心理矯治、信息處理、市場(chǎng)營銷等知識(shí)卻知之甚少，需求強(qiáng)烈。按照“缺什么，補(bǔ)什么；弱什么，學(xué)什么“的崗位練兵要求，監(jiān)獄應(yīng)開設(shè)上述相關(guān)課程，讓警察補(bǔ)充新知識(shí)，更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展變化的步伐。二是要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)形式。培訓(xùn)怎么搞，要廣泛征求廣大警察的意見，集思廣益，才能以新穎的形式吸引人。實(shí)踐證明，采用計(jì)算機(jī)、投影儀、課件等多媒體軟件進(jìn)行教學(xué)，使培訓(xùn)內(nèi)容圖文并茂，立體直觀，能夠收到入腦入心的授課效果。三是要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制。在教育培訓(xùn)中要注入量化考評(píng)機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制、推薦優(yōu)秀人才機(jī)制，才能調(diào)動(dòng)警察學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，提高教育培訓(xùn)質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)對(duì)警察的日常管理，以量化考核指標(biāo)推動(dòng)人。目標(biāo)是行動(dòng)的方向，是激發(fā)人的行動(dòng)的“催化劑”。在考核目標(biāo)的制定上，要以量化的方式，細(xì)化到每一個(gè)崗位。內(nèi)容應(yīng)包括工作的數(shù)量、質(zhì)量、責(zé)任、態(tài)度、出勤情況、廉潔自律情況等，考核周期以一個(gè)月為宜，建立月評(píng)、季評(píng)、半年評(píng)、考評(píng)并重的目標(biāo)管理考評(píng)體系?？己私Y(jié)果要及時(shí)公開反饋，與干部提拔、年終評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，對(duì)警察的績(jī)效評(píng)價(jià)最終要讓數(shù)字說話。

（四）加強(qiáng)典型宣傳，以先進(jìn)人物的事跡激勵(lì)人。榜樣的力量是無窮的，特別是發(fā)生在身邊的人和事，因?yàn)檎鎸?shí)可靠，更加有說服力和影響力。要通過舉辦先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)、主題演講等形式，讓警察走上講臺(tái)，講訴自己和身邊人的模范事跡，使大家透過一件件平凡小事，感悟到自身責(zé)任的重大和使命的光榮，受教育的同時(shí)，激發(fā)奮發(fā)向上的動(dòng)力。

（五）加強(qiáng)監(jiān)獄文化建設(shè)。以健康向上的氛圍凝聚人。監(jiān)獄文化是在監(jiān)獄工作實(shí)踐中形成的、反應(yīng)監(jiān)獄執(zhí)法特點(diǎn)的關(guān)于監(jiān)獄管理理念、價(jià)值判斷、制度措施、行為模式以及相應(yīng)附屬物的總和，具有導(dǎo)向、激勵(lì)、約束、輻射、凝聚作用，是推動(dòng)監(jiān)獄各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的精神動(dòng)力。要通過廣泛開展讀書、征文、書畫、攝影、文體等豐富多彩、喜聞樂見的文

化活動(dòng)，搭建一個(gè)平臺(tái)，為警察提供內(nèi)容豐富、載體多樣的文化產(chǎn)品，在潛移默化中營造“忠誠、公正、廉潔、奉獻(xiàn)”的監(jiān)獄文化，使社會(huì)主義核心價(jià)值觀根植于警察思想深處，內(nèi)化于心，外化于形，升華為精神動(dòng)力。