第一篇：工程項目綠化

《工程項目綠化、復耕面積季度報表》補充說明

（1）此表指公司所有在建項目統計報表；

（2）報表中各項內容含義如下：

① 綠化面積：指施工圖中設計的綠化面積。綠化方式為紫穗槐等灌木按株或棵計量的情況，綠化面積按照種植灌木的路基邊坡面積統計。

② 復耕面積：指由于臨時工程占用耕地，之后予以恢復的面積。③ 新增綠化面積：指施工圖之外，非設計工程量，項目部為生活生產需要或保護環(huán)境對土地進行綠化的面積。

④ 新增耕地面積：指臨時工程占用非耕地，之后恢復為耕地的面積。

另：請各單位收集整理本單位在建項目環(huán)境保護典型做法、取得的成績、受到的表彰和施工過程中環(huán)境保護照片，以及單位本部及項目所在地政府、業(yè)主環(huán)境保護管理、檢查動態(tài)，上報至公司工程管理部郵箱。

第二篇：綠化工程項目管理制度

綠化工程項目管理制度

一、例會制度：

每月10日、20日、30日下午2：00召開工程例會，地點在生態(tài)園辦公室，由植物園施工單位項目負責人、技術負責人或主要施工管理人員準時參加，或按通知要求準時參加。嚴格工程例會會議紀律：會議期間要認真記錄，手機應調至靜音或振動，接聽電話請到會場外。對不遵守會議的人員進行警告，如警告無效的請出會場，并作曠會處理。

二、資料上報

1、施工組織設計報審、進度計劃報審、開工報審、隱蔽工程報驗、工程質量報驗應根據施工進度情況及時準確上報，對未報審、報驗的工程不予簽認，工程量不予計算。

2、對未按監(jiān)理通知單進行整改的工程量不予確認，工程要進行返工，費用自理。如拒不執(zhí)行的，采取停工整改或清除出場等措施，后果由責任單位自負。

3、日報、周報、月報必須按要求時限如實上報，對不報的單位按上述規(guī)定進行處理。

三、施工進度

1、施工單位應在施工組織設計中上報總施工進度計劃，經批準后應嚴格執(zhí)行。

2、施工單位應根據總施工進度計劃編制月進度計劃和周計劃，并按時限上報監(jiān)理部，監(jiān)理部批準后實施。

3、一周內無正常原因的實際進度相對于計劃進度滯后一天的；一月內無正常原因實際進度相對于計劃進度滯后三天的，應分析原因，提出措施調整方案，將進度趕回來。并將措施方案報監(jiān)理審查備案、監(jiān)督執(zhí)行。

4、當一月內無正常原因，連續(xù)拖延工期進度的，工程進度未完成本月計劃的90%的，對項目負責人進行警告，并且延期一個月支付工程款，對拖延超過七天的要求撤換項目經理，延期二個月支付工程款，對拖延超過十天的將對施工單位實施清除出場。

四、施工質量

工程質量依據國務院第279號＜建設工程質量管理條例＞和實際采用“計劃、執(zhí)行、處理”循環(huán)方式加強工程質量管理，建立在“政府監(jiān)督、社會監(jiān)視、企業(yè)自控”相結合，原則上實行施工質量控制，突出體現施工階段質量事先、事中、事后都處于受控狀態(tài)。要求施工單位加強質量責任和義務，切實履行工程施工合同，提高項目管理質量，監(jiān)理單位將同步實行關鍵工序質量監(jiān)視預控措施和旁站計劃。

五、資金管理

施工單位應在每個月的28日之前向監(jiān)理方申報本月工程量及下月資金需求計劃，監(jiān)理方審核后報業(yè)主方審定，業(yè)主方將按合同的有關規(guī)定付款。本月實際完成工程量未完成計劃的90%的將延期付款1個月。對于本工程支付的款項實行專款專用，嚴禁將資金挪作他用，如發(fā)現挪用資金嚴重影響工程進度的，業(yè)主方有權采取任何措施處理。

六、文明施工

整個施工過程中貫徹“方便人民生活、有利于開展生產、保護生態(tài)環(huán)境”作為文明施工的宗旨。建立健全文明施工管理網絡，增強施工現場文明施工氣氛和宣傳力度，布置橫幅、彩旗、施工銘牌。指揮部將組織監(jiān)理單位對文明施工進行監(jiān)督、巡視和每月二次的定期檢查，開展文明施工評比和競賽并記錄在案，指揮部將在竣工驗收核定質量等級時統籌考慮。

七、協調配合

施工單位自覺做好施工現場的綜合治理工作，主動與當地政府、村委會、公安機關取得聯系，取得他們的關心與支持，處理好工地沿線居民和企事業(yè)單位的關系，得到他們的配合和諒解，確保一方平安，同時加強對施工現場人員的遵紀守法教育，嚴禁打架斗毆事情發(fā)生。工程中自覺協調好兄弟標段關系，正確處理和自我消化由于交叉施工帶來的影響，確保工程按期完成。施工地中發(fā)生職工打架、斗毆、偷盜等違法行為，除追究責任人外，指揮部還將處罰施工單位和項目經理。

八、安全管理

施工單位必須嚴格執(zhí)行國家有關安全法規(guī)、安全技術規(guī)程。成立由主要領導參加的安全生產領導小組，建立安全生產網絡，健全安全生產責任制，嚴格按“一管、二定、三檢查、四不放過”原則做好安全工作。實行逐級做安全技術交底、安全教育。健全和執(zhí)行持證上崗制度，施工現場臨時用電管理等工作。結合本工程的特點對用電安全、電器、電纜的使用，土方車輛運輸安全進行重點檢查，按照安全操作規(guī)程制定相應的經濟制約措施，指揮部將組織監(jiān)理單位、施工單位對施工現場安全工作實行定期檢查和不定期抽查。特殊工種無證查到1次罰款500元，電線電纜隨地拖拉（不架空）查到一次罰500元，水泵必須用安全空氣開關，工地用電必須使用標準的配電箱、配有漏電保護器，如有違反，查到一次罰款1000元。

九、臨時任務 對于整個施工過程中碰到的“臨時交辦的任務”，施工單位必須按要求無條件完成。指揮部根據任務完成情況及合同相關規(guī)定酌情處理。

十、本管理制度在批準下發(fā)之日起實施。

第三篇：綠化工程項目管理制度

綠化工程項目管理制度

一、例會制度：

每月10日、20日、30日下午2：00召開工程例會，地點在市園林局，由監(jiān)理單位總監(jiān)主持，業(yè)主代表、設計單位代表、監(jiān)理單位人員、施工單位項目負責人、技術負責人或主要施工管理人員準時參加，或按通知要求準時參加。對會議遲到人員必須進行嚴厲處罰，每遲到一人次，罰責任單位1000元，每遲到二人次，第二人次以幾何級數處罰，依次類推。對不參加工程例會的單位進行警告，并記入會議紀要，不參加工程例會人次超過三次，書面通知單位總公司要求撤換項目負責人，并延遲支付工程款1個月。工程例會實行請假制度，項目負責人若無特殊情況不允許請假，請假要提前通知甲方，并且累計請假人次不得超過三次。對超過的單位按曠會處理。對曠會的人員，第一次罰責任單位1000元，第二次曠會以幾何級數處罰，依次類推。嚴格工程例會會議紀律：會議期間要認真記錄，手機應調至靜音或振動，接聽電話請到會場外。對不遵守會議的人員進行警告，如警告無效的請出會場，并作曠會處理。

二、資料上報

1、業(yè)主及監(jiān)理要求上報的資料施工單位應按時限要求上報，超過時限上報的單位，每延誤一次罰500元，第二次以幾何級數處罰，依次類推。

2、未按要求上報的單位處理辦法同第一條。

3、施工組織設計報審、進度計劃報審、開工報審、隱蔽工程報驗、工程質量報驗應根據施工進度情況及時準確上報，對未報審、報驗的工程除按第一條規(guī)定處理外，工程不予簽認，工程量不予計算。

4、監(jiān)理通知單應無條件接受并按時限要求回復，未按要求進行回復的進行經濟處罰，第一次罰款500元，第二次以幾何級數比例處罰，依次類推。

5、對未按監(jiān)理通知單進行整改的工程量不予確認，工程要進行返工，費用自理。如拒不執(zhí)行的，采取停工整改或清除出場等措施，后果由責任單位自負。

6、日報、周報、月報必須按要求時限如實上報，對不報的單位按上述規(guī)定進行處理。

三、施工進度

1、施工單位應在施工組織設計中上報總施工進度計劃，經批準后應嚴格執(zhí)行。

2、施工單位應根據總施工進度計劃編制月進度計劃和周計劃，并按時限上報監(jiān)理部，監(jiān)理部批準后實施。

3、一周內無正常原因的實際進度相對于計劃進度滯后一天的；一月內無正常原因實際進度相對于計劃進度滯后三天的，應分析原因，提出措施調整方案，將進度趕回來。并將措施方案報監(jiān)理審查備案、監(jiān)督執(zhí)行。

4、當一月內無正常原因，連續(xù)拖延工期進度的，工程進度未完成本月計劃的90%的，對項目負責人進行警告，并且延期一個月支付工程款，對拖延超過七天的要求撤換項目經理，延期二個月支付工程款，對拖延超過十天的將對施工單位實施清除出場。

四、施工質量

工程質量依據國務院第279號＜建設工程質量管理條例＞和實際采用“計劃、執(zhí)行、處理”循環(huán)方式加強工程質量管理，建立在“政府監(jiān)督、社會監(jiān)視、企業(yè)自控”相結合，原則上實行施工質量控制，突出體現施工階段質量事先、事中、事后都處于受控狀態(tài)。要求施工單位加強質量責任和義務，切實履行工程施工合同，提高項目管理質量，監(jiān)理單位將同步實行關鍵工序質量監(jiān)視預控措施和旁站計劃。

五、資金管理

施工單位應在每個月的28日之前向監(jiān)理方申報本月工程量及下月資金需求計劃，監(jiān)理方審核后報業(yè)主方審定，業(yè)主方將按合同的有關規(guī)定付款。本月實際完成工程量未完成計劃的90%的將延期付款1個月。對于本工程支付的款項實行?？顚Ｓ茫瑖澜麑①Y金挪作他用，如發(fā)現挪用資金嚴重影響工程進度的，業(yè)主方有權采取任何措施處理。

六、文明施工

整個施工過程中貫徹“方便人民生活、有利于開展生產、保護生態(tài)環(huán)境”作為文明施工的宗旨。建立健全文明施工管理網絡，增強施工現場文明施工氣氛和宣傳力度，布置橫幅、彩旗、施工銘牌。指揮部將組織監(jiān)理單位對文明施工進行監(jiān)督、巡視和每月二次的定期檢查，開展文明施工評比和競賽并記錄在案，指揮部將在竣工驗收核定質量等級時統籌考慮。

七、協調配合施工單位自覺做好施工現場的綜合治理工作，主動與當地政府、村委會、公安機關取得聯系，取得他們的關心與支持，處理好工地沿線居民和企事業(yè)單位的關系，得到他們的配合和諒解，確保一方平安，同時加強對施工現場人員的遵紀守法教育，嚴禁打架斗毆事情發(fā)生。工程中自覺協調好兄弟標段關系，正確處理和自我消化由于交叉施工帶來的影響，確保工程按期完成。施工地中發(fā)生職工打架、斗毆、偷

盜等違法行為，除追究責任人外，指揮部還將處罰施工單位和項目經理。

八、安全管理

施工單位必須嚴格執(zhí)行國家有關安全法規(guī)、安全技術規(guī)程。成立由主要領導參加的安全生產領導小組，建立安全生產網絡，健全安全生產責任制，嚴格按“一管、二定、三檢查、四不放過”原則做好安全工作。實行逐級做安全技術交底、安全教育。健全和執(zhí)行持證上崗制度，施工現場臨時用電管理等工作。結合本工程的特點對用電安全、電器、電纜的使用，土方車輛運輸安全進行重點檢查，按照安全操作規(guī)程制定相應的經濟制約措施，指揮部將組織監(jiān)理單位、施工單位對施工現場安全工作實行定期檢查和不定期抽查。特殊工種無證查到1次罰款500元，電線電纜隨地拖拉（不架空）查到一次罰500元，水泵必須用安全空氣開關，工地用電必須使用標準的配電箱、配有漏電保護器，如有違反，查到一次罰款1000元。

九、臨時任務

對于整個施工過程中碰到的“臨時交辦的任務”，施工單位必須按要求無條件完成。指揮部根據任務完成情況及合同相關規(guī)定酌情處理。

十、本管理制度在批準下發(fā)之日起實施。

第四篇：綠化工程項目申請報告

當今時代，競爭力曾經成為一座城市甚至一個國度開展的決議性要素，而生態(tài)情況又是影響競爭力的首要要素之一。又由于城市綠化屬于生態(tài)情況的主要內容。因而，包羅路途綠化在內的情況建立也成為權衡一個地域綜合實力的主要目標，決議著一個地域的經濟開展?jié)摿烷_展生機。城市綠化建立是在對近況深化仔細查詢研討的根底上，依據XXX總體規(guī)劃所確定的城市性質、開展目的、用地結構等規(guī)則，接收國表里城市綠地規(guī)劃和建立的進步前輩理念，科學制訂城市規(guī)劃區(qū)中各類綠地的開展目標，合理布置各類綠地建立，到達維護和改善XXX生態(tài)情況，優(yōu)化人居情況，促進XXX可繼續(xù)開展的目標。

建造優(yōu)秀的城市綠化系統、營建優(yōu)秀的生態(tài)情況，出力進步綠地規(guī)劃設計程度、市政綠化建立檔次，不時完美城鎮(zhèn)綠地系統結構和功用，改善人居情況，建立科學的綠化治理長效機制，具體推進城鎮(zhèn)綠化任務的開展，是此次項目標功用定位。準確的定位關于促進XXX財產構造的調整、改善人們生涯程度、構建調和社會有著著非常主要的意義。優(yōu)越的人居情況是鼎力開展輪回經濟是建立節(jié)省型社會情況、友愛型社會的主要路子。建立優(yōu)越的人居情況要求我們要以“再應用、資本化”為準則，以“低耗費、低排放、高效率”為根本特征，契合可繼續(xù)開展理念的經濟增進形式，是對“很多出產、很多消費、很多拋棄”的傳統增進形式的基本革新。開展輪回經濟契合科學開展觀的要求，是緩解我國資本約束矛盾的嚴重行動，是減輕情況污染的有用路子.城市道路綠化工程項目申請報告

第一章 總 論

31.1項目稱號、性質及建立單元

31.2項目概略

41.3結論 4

第二章 項目建立的需要性和可行性 7

2.1項目建立的需要性 7

2.2項目建立的可行性 8

第三章 建立規(guī)劃及建立前提 10

3.1建立規(guī)劃 10

3.2建立前提 10

3.3綠化近況 14

第四章 總體規(guī)劃方案 1

54.1設計根據 15

4.2設計目的 15

4.3規(guī)劃準則 16

4.4規(guī)劃理念 17

第五章 工程建立方案 18

5.1總體建立方案 18

5.2指點思維與準則 19

5.3建立局限 20

5.4建立內容 20

第六章 節(jié)能剖析 2

26.1設計根據 22

6.2項目動力耗費品種及數目剖析 26

6.3項目地點地動力供給情況剖析 27

6.4節(jié)能剖析 27

第七章 情況維護 29

7.1編制根據 29

7.2情況維護建立目的 29

7.3情況影響要素辨認 30

7.4情況維護辦法和建議 30

7.5情況影響的綜合評價 32

第八章 消防、勞動平安與衛(wèi)生 3

38.1消防 33

8.2平安與衛(wèi)生 33

第九章 項目組織治理 3

59.1項目組織 35

9.2部分職責 36

9.3人員培訓 37

第十章 項目施行進度布置 38

10.1項目施行內容 38

10.2項目施行進度方案 38

第十一章 工程招招標

4111.1投標根據 41

11.2投標局限 41

11.3投標組織方式 4

211.4投標方法 42

第十二章 投資預算和資金籌措 45

12.1編制根據 45

12.2投資預算 45

12.3資金籌措 47

第十三章 生態(tài)評價 48

13.1生態(tài)評價 48

13.2.2、節(jié)能效益 49

13.3項目建立資金 49

13.4效益評價結論 49

第十四章 社會評價 50

14.1首要好處相關群體 50

14.2社會影響剖析 50

14.3評價結論

51第十五章 建議與結論 5

215.1施行辦法及建議 52

15.2結論 5

4項目概略：擬建城市路途綠化工程項目，綠化路途為城市Ⅱ級骨干道，綠化帶栽植工程全長1500m，綠化總面積60000平方米。項目所需資金共860萬元，悉數為財務撥款。

景象目的：強化XXX城的景象特征，展示XXX悠長的前史文明，提拔城市的景象相貌。以路旁邊綠地為主體，以路途綠地為框架，構成生態(tài)優(yōu)越，景象美好，結構合理，設備完全，便利群眾，維護有力，特征光鮮，前史文明內在豐厚的城市景象。

經濟目的：本項目標開拓建立是XXX城市昌盛的又一推進力，以綠化帶的建立為契機，提拔周邊地塊價值，帶動周邊多元景象，表現XXX地區(qū)和文明特征，供應一種發(fā)揚傳統文明、培養(yǎng)新文明的場合和氣氛。生態(tài)目的：以生態(tài)建立為契機，充分城市的綠化資本，改善周邊地域的生態(tài)情況，發(fā)明可繼續(xù)開展的人居情況。

第五篇：綠化工程項目作業(yè)流程

綠化工程項目作業(yè)流程

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1、綠化工程項目的工作流程的第一步為制定總體設計方案，其過程包括：

（1）在與甲方（建設單位或業(yè)主）達成合作意向，接受甲方的委托，進行規(guī)劃總體設計工作；

（2）詳細了解甲方的要求及意見，并與甲方共同討論，達成總體規(guī)劃的共識；

（3）了解園林綠化工程建設的性質、用途、功能、建造面積、空間、環(huán)境，以及投資、完成時間要求等基本情況；

（4）成立方案設計組，經研究提出景觀設計的初步方案；

（5）由項目工程師起草《設計方案說明書》（文字稿），向甲方進行陳述，并聽取甲方的意見；

（6）確定規(guī)劃設計總體方案（包括總體思路、風格、設計細節(jié)等）；

（7）確定工程項目的報價。

2、綠化工程項目的工程流程第二步為景觀方案設計，其過程包括：

（1）甲方接受項目《設計方案說明書》之后，與甲方訂立工程項目設計合同書，（2）開始景觀方案的設計工作：

（3）繪制景觀總體平面圖；

（4）繪制景觀總體效果圖（甲方要求并在合同中規(guī)定的）；

（5）繪制主要景點、小品、道路、植物組合、燈光等示意圖；

（6）繪制主要景觀節(jié)點透視圖；

（7）編制《設計說明》（文字）。

3、綠化工程項目的工程流程第三步為景觀方案設計，其過程包括：

（1）主要景觀（平面、立面、剖面）；

（2）重要節(jié)點透視圖；

（3）小品平面、立面設計圖

（4）鋪地選材及布置圖

（5）喬木、灌木、草坪植物布置平面圖；

（6）排、給水布置圖；

（7）照明、音響系統布置圖；

（8）其他需要提供的施工圖。

4、綠化工程項目的工程流程第四步為景觀方案設計，其過程包括：

（1）編制《施工說明書》；

（2）編制各類《材料明細表》、《植物技術指標》、；

（3）繪制各類放線圖、結構圖、標高圖等；

（4）繪制分區(qū)的地形圖，戶外標高圖；

（5）編制工程《施工日程表》；

（6）編制《工程量計算表》；

（7）工作人員安排表（內部使用）；

（8）資金安排計劃（內部使用）。

5、綠化工程項目的工程流程第五步為組織施工，其過程包括：

(1)在與甲方訂立工程施工合同之后，按合同規(guī)定時間進場施工：

(2)成立施工隊，進場前對所有參與施工的人員進行培訓；

6、工程項目經理或負責人在現場的崗位職責：

（1）進行各項放線定位、植物分布定位指導。

（2）組織對所有采購材料的進場驗收。

（3）調整施工時所有的現場變更。

（4）嚴格執(zhí)行施工計劃進度。

（5）勞動力的合理調配。

7、綠化工程項目的工程流程的第六步是組織驗收：

園林工程質量驗收分過程驗收和竣工驗收兩項。

施工過程驗收——

（1）所有隱蔽的基礎工程在掩埋之前進行驗收。

（2）前一項施工項目將與后續(xù)施工組合，返工時將損壞后續(xù)作業(yè)的，必須進行驗收。

（3）植物種植的土穴規(guī)格、必須在種植之前檢查。

（4）給、排水系統，自動噴淋系統，燈光照明系統，調試合格之后方可進行后續(xù)施

工。

（5）過程驗收必須記錄在案，經項目經理核準簽字確認。

（6）合同中有規(guī)定，或需要甲方了解的，可以要求甲方委派代表參與過程驗收。

竣工驗收——

園林工程竣工按合同的規(guī)定，與甲方代表一起進行的驗收，內容包括：

（1）施工是否完成了合同規(guī)定的全部項目及內容。

（2）施工所使用的材料（品牌、規(guī)格、型號、顏色、數量等）是否符合合同的規(guī)定

或甲方的約定。

（3）給排水系統、自動噴淋系統、燈光照明系統、音響系統等正常啟用。

（4）栽種的植物是否成活。合同規(guī)定有養(yǎng)護期的，按合同規(guī)定時間進行第二期的成活率驗收。

（5）與甲方共同簽署《工程驗收報告書》及《工程項目結算書》。

8、當項目確定之后，由工程部經理或項目負責人編制項目竣工報告，同時整理所有的工程文檔，拍攝效果照片，匯集成項目工程資料存檔。