第一篇：送給應(yīng)屆生們的11條面試建議

送給應(yīng)屆生們的11條面試建議

面試是一場(chǎng)“沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)”，這話可能有點(diǎn)危言聳聽，但是面試中考驗(yàn)確實(shí)無(wú)處不在。筆者從事人力資源多年，看過(guò)太多才俊因?yàn)槿狈记啥鴨适Я伺c心儀企業(yè)牽手的機(jī)會(huì)，因此得出一結(jié)論：在能力、經(jīng)驗(yàn)相差不多的情況下，面試時(shí)的技巧往往成為決定性的因素。攻略一：面試前干什么

研究一下企業(yè)的性質(zhì)和崗位說(shuō)明書。不同的企業(yè)青睞不同的人才，如日本公司注重服從和等級(jí)觀念，如果你面試時(shí)表現(xiàn)得個(gè)性張揚(yáng)，喜歡自由，那么多半沒(méi)戲；歐美企業(yè)注重授權(quán)和創(chuàng)新，如果你表現(xiàn)得太過(guò)死板，唯唯諾諾，那么估計(jì)機(jī)會(huì)也不大。這就是我們經(jīng)常說(shuō)的：企業(yè)要找符合企業(yè)文化的人。

崗位說(shuō)明書也要好好研究一下。因?yàn)橥瑯拥穆毼?，每個(gè)企業(yè)之間的工作內(nèi)容常常不一樣。同樣招聘人事經(jīng)理，有的公司注重宏觀的東西，有的公司注重操作層面的。如果人家叫你主要去做人力資源規(guī)劃和戰(zhàn)略，你在那兒談保險(xiǎn)怎么交、員工關(guān)系怎么處理等，你的勝算有幾成？估計(jì)不大吧！所以在面試之前，要好好準(zhǔn)備與職位相關(guān)的題目和答案。有的應(yīng)聘者一天要參加5-6場(chǎng)面試，根本沒(méi)時(shí)間準(zhǔn)備，但太多的機(jī)會(huì)就是沒(méi)有機(jī)會(huì)，不如選中2-3家單位，集中準(zhǔn)備一下。另外，對(duì)一些常規(guī)問(wèn)題，比如自我介紹要形成自己的套路，不要超過(guò)2分鐘，事先多演練幾次，效果自然不一樣了。

攻略二：面試禮儀注意什么

英國(guó)人力資源專家曾作過(guò)研究，三種人更容易得到工作：漂亮的、個(gè)子高的、有禮貌的。所以面試前建議你好好審視一下穿著，首先未必要穿名牌，但是看上去男生要給人感覺(jué)很利索、協(xié)調(diào)，女生看上去要干凈、大方，不要給別人的感覺(jué)很邋遢。有的應(yīng)聘者西裝皺皺巴巴，領(lǐng)帶歪歪斜斜，能有好印象嗎？還有的女生打扮太時(shí)尚，大耳環(huán)晃晃悠悠，企業(yè)找人不是找模特或者選美，所以不合適的穿戴往往會(huì)讓你在一開始就給“槍斃”?，F(xiàn)在很多學(xué)生搞寫真集求職，實(shí)在是“誤入歧途”。另外，有的應(yīng)聘者不注意用一些禮貌用語(yǔ)和動(dòng)作，大大咧咧，往往給人留下沒(méi)有修養(yǎng)、不成熟的印象，在同樣的條件下，你的機(jī)率就小多了。攻略三：面對(duì)不同面試人員保持良好心態(tài)

有的面試人員風(fēng)格比較強(qiáng)勢(shì)、直率，面試時(shí)咄咄逼人，往往有一種審問(wèn)犯人的感覺(jué)；有的面試人員溫和、藝術(shù)。遇到這兩種面試人員，自己首先要有好的心態(tài)，前者往往會(huì)讓人不舒服、有壓力感，但是你不能就此產(chǎn)生逆反心理，覺(jué)得對(duì)方素質(zhì)如何如何，甚至得出該公司不怎么樣的結(jié)論，應(yīng)該以一種寬容、平和的心態(tài)去對(duì)待；對(duì)于后者也不要麻痹大意，因?yàn)闇睾兔婵椎谋澈蟪３Ｊ且话牙麆?。所以，在?nèi)心里一定要記?。哼@是一場(chǎng)面試、是求職，不要太多關(guān)注所謂的“自尊”。

攻略四：學(xué)會(huì)區(qū)分不同的問(wèn)題

有經(jīng)驗(yàn)的面試官往往會(huì)用不同的面試方法和問(wèn)題，所以對(duì)于各種不同的問(wèn)題不必緊張，有的問(wèn)題可能是確認(rèn)你的工作經(jīng)驗(yàn)和能力，有的問(wèn)題則是考驗(yàn)?zāi)愕姆治瞿芰?、思考能力、反?yīng)、思路等。比如：下水道的蓋子為什么是圓的？這樣的問(wèn)題沒(méi)有正確答案，只要能夠自圓其說(shuō)即

可。對(duì)于沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的校園招聘，通常就會(huì)用這種方法，面試時(shí)注意區(qū)分，有的應(yīng)聘者對(duì)什么問(wèn)題都很緊張，結(jié)果影響了水平的發(fā)揮。攻略五：面試要注意“答所問(wèn)”

很多人往往忽略這一點(diǎn)。比如現(xiàn)在很多企業(yè)的面試人員不夠?qū)I(yè)，會(huì)首先讓人自我介紹或談一下自己的優(yōu)缺點(diǎn)。有經(jīng)驗(yàn)的面試官往往不問(wèn)這些問(wèn)題。有的應(yīng)聘者總是喜歡說(shuō)著說(shuō)著，就開始介紹自己了，往往引起面試人員的反感。還有的應(yīng)聘者根本沒(méi)有聽清楚問(wèn)題，就按照自己的思路回答，結(jié)果驢唇不對(duì)馬嘴。所以，建議應(yīng)聘者要跟緊面試人員的思路，保持高度集中，不要停留在自己的“思維圈子”里。

攻略六：回答條理簡(jiǎn)明、不要羅嗦

麥肯錫公司有一句名言：所有的事情都可以分成三句話去講。比如：今天上午9點(diǎn)吃早飯?？梢哉f(shuō)成：今天我吃飯，時(shí)間是上午9：00，吃的是早飯。因此建議大家在回答問(wèn)題的時(shí)候，不妨按照這樣一個(gè)套路：第一點(diǎn)、第二點(diǎn)、第三點(diǎn)??這樣聽的人很清楚，說(shuō)的人也不會(huì)漏掉重點(diǎn)。還有一個(gè)，就是要簡(jiǎn)明，不要羅嗦。有的應(yīng)聘者自我介紹搞了10分鐘，聽的人早煩了，誰(shuí)有這個(gè)耐心呢？

攻略七：不懂的地方有技巧地說(shuō)

面試是雙方的博弈，所以千萬(wàn)要注意：該說(shuō)的就要說(shuō)，不該說(shuō)的不要說(shuō)；懂的就說(shuō)懂，不懂的地方要勇于承認(rèn)。但是這個(gè)也是有技巧的，可以這樣說(shuō)：我對(duì)這個(gè)不是很了解，但我談一下我的看法吧??結(jié)果一講，不錯(cuò)啊，既回答了問(wèn)題，又給別人留下一個(gè)謙虛的形象。有的應(yīng)聘者明明是個(gè)半瓶子醋，遇到一些問(wèn)題大吹特吹；還有的應(yīng)聘者一知半解

也是滔滔不絕，最后的結(jié)果當(dāng)然是淘汰。很多應(yīng)聘者有這樣的困惑：那天我表現(xiàn)挺好啊，怎么就沒(méi)成功呢？原因就在這。

攻略八：放慢語(yǔ)速、一一道來(lái)

有的面試者遇到自己心儀已久的職位，或者自己有把握或有準(zhǔn)備的問(wèn)題，就欣喜若狂，馬上滔滔不絕講起來(lái)。其實(shí)大可不必，因?yàn)槊嬖嚬僖豢茨氵@么胸有成竹，就對(duì)問(wèn)題的難易程度和你的能力產(chǎn)生懷疑了。所以，即使多么有把握，也要注意風(fēng)度，邊說(shuō)邊作“思考狀”，這樣面試官在用“窮追法”面試你的時(shí)候，你也不至于漏出破綻。

攻略九：學(xué)會(huì)用事實(shí)來(lái)證明自己

有的應(yīng)聘者在回答問(wèn)題時(shí)，尤其是應(yīng)屆畢業(yè)生，特喜歡用“溝通能力強(qiáng)、勤奮”之類的虛話，但是面試官可不是吃干飯的，馬上來(lái)一句：請(qǐng)舉一個(gè)例子證明一下。所以在面試時(shí)，一定要學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)和事實(shí)來(lái)說(shuō)話。你說(shuō)做銷售強(qiáng)，你就告訴我一個(gè)月銷售了多少；你說(shuō)自己的談判能力強(qiáng)，不如舉個(gè)例子來(lái)證明你是如何搞定一個(gè)“釘子客戶的”?，F(xiàn)在的面試方法很多，最流行和最有效的莫過(guò)于基于素質(zhì)模型的行為面試法，即star法，在這種情況下，你想編估計(jì)都編不出來(lái)。

攻略十：永遠(yuǎn)不要和面試官爭(zhēng)論

很多優(yōu)秀的人才也非常傲氣，于是和面試官?gòu)奶接憜?wèn)題到爭(zhēng)論。其實(shí)，在任何情況下都沒(méi)有必要去爭(zhēng)論，因?yàn)槊嬖囀菫榱苏宫F(xiàn)自己的能力謀取職位的，不是來(lái)尋求真理的。筆者曾經(jīng)見過(guò)一個(gè)很優(yōu)秀的人，為了一個(gè)相當(dāng)簡(jiǎn)單的問(wèn)題和老總爭(zhēng)得面紅耳赤，結(jié)果呢，老總說(shuō)這個(gè)人好是好，就是有點(diǎn)認(rèn)死理，將來(lái)萬(wàn)一意見不一致怎么辦？據(jù)筆者的觀察，那

人應(yīng)該很合適，但是老總的擔(dān)心沒(méi)有道理嗎？人才只有為我所用才是人才啊！因?yàn)橐粋€(gè)無(wú)謂的問(wèn)題，雙方都輸了。

攻略十一：時(shí)刻不放松警惕

應(yīng)聘過(guò)程中面試無(wú)處不在。不管是日本公司的聊家常面試，還是歐美企業(yè)的流程式面試，抑或是臺(tái)灣公司的審問(wèn)式面試，你都要記?。鹤⒁庾约旱囊谎砸恍小Ｓ幸淮喂P者參加一個(gè)面試，經(jīng)過(guò)幾輪以后對(duì)方很滿意，讓筆者回去等消息。忽然有一天對(duì)方打電話，說(shuō)有個(gè)國(guó)外總部副總裁過(guò)來(lái)，一起吃個(gè)飯、聊聊天，幸好筆者留了個(gè)心眼比較注意言談舉止，后來(lái)進(jìn)了公司才知道：原來(lái)吃飯就是最后的復(fù)試，考察一下禮儀和待人接物。

以上是本人總結(jié)的一些面試技巧，其實(shí)這些技巧是溝通能力的一種表現(xiàn)。歸納起來(lái)，面試就是要做到“精心準(zhǔn)備、心態(tài)平和、時(shí)刻警惕、關(guān)注細(xì)節(jié)、切中肯綮、條理清楚”。

第二篇：送給應(yīng)屆生的求職建議

送給應(yīng)屆生的求職建議

1、電話通知面試給人留下好印象。

有些同學(xué)，我通知他面試的時(shí)候，剛接電話的時(shí)候的語(yǔ)氣基本上我就會(huì)給他一個(gè)判斷，有人接電話很沒(méi)有精神，像是沒(méi)有睡醒；有甚至嘻哈嘻哈和我說(shuō)話，旁邊似乎還比較吵……我覺(jué)得這個(gè)很重要，即使你在一個(gè)比較復(fù)雜的環(huán)境下，你也應(yīng)該給面試方說(shuō)明一下，然后自己找個(gè)安靜的地方回?fù)茈娫挕?/p>

另外，在你求職期間，請(qǐng)時(shí)刻保持你的手機(jī)暢通，并保證你自己的手邊有個(gè)小本子和筆，這樣，你方便記錄下別人給你通知的面試時(shí)間和地點(diǎn)。不要總在那里說(shuō)，你把公司名稱和地址給我發(fā)來(lái)一下。

要善于用“百度地圖”。很多公司人家會(huì)告訴你公司名稱和公司地址，至于怎么坐車，怎么來(lái)，有很多途徑的，希望同學(xué)們自己知道用百度地圖去搜索下路線怎么走，不要一開口就問(wèn)，我怎么到那里去。

總之，要在電話中實(shí)現(xiàn)以下目的：

A 你這個(gè)人比較有精神；

B 你這個(gè)人很精明；

C 你這個(gè)人不會(huì)給企業(yè)找麻煩，會(huì)自己解決問(wèn)題。

2、面試的時(shí)候，請(qǐng)針對(duì)你的應(yīng)聘職位進(jìn)行著裝。

我們招程序員，招技術(shù)，有一個(gè)女生，穿的算是潮流類的吧，還提個(gè)小包包。不管怎么著，我一看這個(gè)人就不像是做技術(shù)的料，做技術(shù)的典型特征就是：休閑服裝，外加一個(gè)電腦包。

3、不要忽悠，不知道就坦誠(chéng)點(diǎn)，企業(yè)要是不是什么都會(huì)的人。

哪個(gè)面試官是笨蛋，還給你忽悠的機(jī)會(huì)啊。很好玩的是，有人面試的時(shí)候，那么明顯的忽悠著：當(dāng)時(shí)我在項(xiàng)目中是做什么什么的，我負(fù)責(zé)什么什么的……可我忘記了當(dāng)時(shí)是怎么做的了……作為一個(gè)合格的技術(shù)，睡夢(mèng)中都知道那個(gè)事件的代碼是怎么寫的吧。

4、時(shí)間觀念。

沒(méi)有時(shí)間觀念，你說(shuō)要他2點(diǎn)到吧，他1點(diǎn)多點(diǎn)就來(lái)到辦公室……那時(shí)候我還沒(méi)有準(zhǔn)備開始呢。更牛的人：遲到，我簡(jiǎn)直要瘋了。一般來(lái)說(shuō)，你面試，提前5分鐘左右還好吧，不要太早，遲到，更是不允許的。當(dāng)然如果有意外，請(qǐng)你在規(guī)定時(shí)間前30分鐘就應(yīng)該通知對(duì)方。

5、多點(diǎn)準(zhǔn)備工作。

找工作，很多人著急忙于投簡(jiǎn)歷，但并沒(méi)有準(zhǔn)備相關(guān)的面試工作。有時(shí)候，來(lái)了吧，基本的問(wèn)題都沒(méi)有回答好，甚至連自我介紹都沒(méi)有準(zhǔn)備。我想，大家起碼應(yīng)該在宿舍和同學(xué)之間搞一下模擬招聘吧。不要來(lái)到公司，一開口就給人一種沒(méi)有準(zhǔn)備的感覺(jué)，什么都像心里沒(méi)有底。

可以提前點(diǎn)到面試地點(diǎn)附近，自己轉(zhuǎn)悠下，剛好，緩解下緊張氣氛。

6、忌諱說(shuō)：給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

“公司都不是慈善機(jī)構(gòu)”這個(gè)是我當(dāng)時(shí)面試的時(shí)候，一個(gè)長(zhǎng)輩給我說(shuō)的這句話，我一直都記著，在這里也送給大家。企業(yè)招人的話，是付出了很大的成本的，你告訴他你是來(lái)學(xué)習(xí)的，哪個(gè)老板有這么的好？？！出錢給你來(lái)學(xué)習(xí)？？所以，你可以說(shuō)你的學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，但，絕對(duì)不是來(lái)學(xué)習(xí)的。

7、敢于說(shuō)出你的期望。

我喜歡問(wèn)大家的期望：期望找一個(gè)什么樣的工作，期望有一個(gè)什么樣的公司環(huán)境？很多同學(xué)說(shuō)：沒(méi)有關(guān)系，我覺(jué)得什么樣的都可以！簡(jiǎn)直是胡說(shuō)！什么樣的都可以？一個(gè)月500，我看你怎么生存？？你會(huì)不在乎自己的職業(yè)？會(huì)對(duì)公司沒(méi)有期望？？因?yàn)楣局皇窍胝液凸颈容^匹配的人，說(shuō)出你的期望，這樣對(duì)公司和你自己都是比較好的。不要說(shuō)你什么都不在乎，你以為你什么都不在乎，企業(yè)就要你了？？沒(méi)有企業(yè)敢要！

8、不要鄙視小公司。

在北京、上海等大城市，有很多都是創(chuàng)業(yè)的小公司。

3、5人的，十幾人的，好的有幾十人的……我不知道大家找工作的時(shí)候，看重的是什么。但面試的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)了有很多人喜歡問(wèn)：你們公司有多大？你們公司經(jīng)營(yíng)了幾年了？說(shuō)實(shí)話，關(guān)心這樣的問(wèn)題，沒(méi)有什么不對(duì)，但，你不應(yīng)該一開始就問(wèn)。每個(gè)公司在面試完你之后，會(huì)給你一個(gè)機(jī)會(huì)交流公司業(yè)務(wù)的，并且，你投簡(jiǎn)歷之前，應(yīng)該也對(duì)那個(gè)公司有一定的了解了。

但說(shuō)句真話，國(guó)內(nèi)的很多小公司都不錯(cuò)，呵呵，起碼，國(guó)家的稅、國(guó)家的就業(yè)都應(yīng)該感謝他們。小公司有小公司的好，他們會(huì)相對(duì)的更加自由、發(fā)展空間不會(huì)比小公司小，甚至?xí)蠛芏?，同時(shí)，小公司的人性化一般都不錯(cuò)的。所以，給大家借鑒下，不要鄙視小公司，小公司能夠活下來(lái)的，都很不錯(cuò)的。

9、要學(xué)會(huì)抓住機(jī)會(huì)、學(xué)會(huì)感恩。

我應(yīng)屆生的時(shí)候，有位帥哥考官對(duì)我說(shuō)過(guò)一個(gè)電影《當(dāng)幸福來(lái)敲門》，建議大家有時(shí)間也看下。每個(gè)到你面前的面試機(jī)會(huì)都不是那么容易的，在中國(guó)，就業(yè)難，這個(gè)問(wèn)題估計(jì)未來(lái)幾個(gè)世紀(jì)都改變不了的，哈哈。所以，有了機(jī)會(huì)，千萬(wàn)要懂得珍惜，要學(xué)會(huì)抓住機(jī)會(huì)。

另外要學(xué)會(huì)感恩。對(duì)于招了你的公司，你更應(yīng)該加倍的感激，不要一搞就跳啊跳啊跳，公司培養(yǎng)了你3個(gè)月，你干了4個(gè)月就閃人，這樣的人說(shuō)真的，是比較可惡的，呵呵。對(duì)于沒(méi)有招你的人，你也應(yīng)該感激人家，起碼人家認(rèn)可了你的簡(jiǎn)歷，還給了你一次面試的機(jī)會(huì)，從整個(gè)面試中你也應(yīng)該可以學(xué)習(xí)到很多東西的。如果你沒(méi)有感激的感覺(jué)，那說(shuō)明你不善于觀察，你自己沒(méi)有學(xué)習(xí)到，是你的問(wèn)題了。

沈陽(yáng)城市建設(shè)學(xué)院應(yīng)用科技學(xué)院

第三篇：給應(yīng)屆生的面試建議

給應(yīng)屆生的面試建議

從事人力資源工作很多年了，多多少少積累了一些經(jīng)驗(yàn)。已經(jīng)有許多同仁發(fā)表文章，講了如何撰寫簡(jiǎn)歷，面試的禮儀要求等，珠玉在前，不再贅言。適逢大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入求職階段，特此針對(duì)面試環(huán)節(jié)談一些看法，希望能對(duì)大家有所幫助。當(dāng)然，僅為一家之言，若能拋磚引玉，則大幸也。

即使是最優(yōu)秀的HR，在對(duì)應(yīng)屆生進(jìn)行面試時(shí)，都會(huì)感到些許茫然：?jiǎn)柌坏焦ぷ鹘?jīng)驗(yàn)；沒(méi)有Reference Check可以提供；所學(xué)專業(yè)知識(shí)與實(shí)際需要脫節(jié)；有些畢業(yè)生甚至不知道自己的興趣所在；再加上畢業(yè)生的心態(tài)不穩(wěn)定——急功近利者，妄自菲薄者，眼高手低者都大有人在。所以，很多公司都開始使用Competency(勝任力)來(lái)進(jìn)行評(píng)估。

有必要先介紹一下何謂Competency勝任力。勝任力是一種可以被觀察到的行為，這種行為在成功人士身上表現(xiàn)得更多，更頻繁，取得的成果也更大。如果用海上冰山作比喻，則水面上的十分之一就是這種勝任力，而水面下的十分之九就是我們的知識(shí)、技能、態(tài)度、價(jià)值觀。你如果在面試時(shí)問(wèn)：您是否會(huì)認(rèn)真執(zhí)行公司的每一項(xiàng)規(guī)定，答案肯定是“愿意”，而這種問(wèn)題在我們看來(lái)就是無(wú)效問(wèn)題。所以在我們公司，所有的問(wèn)題都要求盡量給出一個(gè)實(shí)際的事例。

好了，回到我們的主題——應(yīng)屆生在參加面試時(shí)如何有技巧的回答一系列的問(wèn)題。

開始之前務(wù)必記住：

黃金法則：80/20——你要承擔(dān)起80%的談話而面試官只會(huì)說(shuō)20%。

白金法則：你必須試著控制面試的節(jié)奏和話題。

鉆石法則：對(duì)于沒(méi)有把握的問(wèn)題，拋回給面試官。

1、在一分鐘內(nèi)介紹一下你自己

這似乎是必答題。不要以為這很容易。如果你用一分鐘來(lái)重復(fù)你的簡(jiǎn)歷，恭喜你，你的印象加分沒(méi)有了！建議你最多用二十秒鐘介紹自己的姓名、學(xué)校、專業(yè)。然后話鋒一轉(zhuǎn)，引出自己的優(yōu)勢(shì)或強(qiáng)項(xiàng)。一定要在最短時(shí)間內(nèi)激發(fā)起面試官對(duì)你的好感，或者至少是興趣。

成功的模式可以是：我叫XXX，英文名字XXX，XX省XX市人，今年6月將從XX學(xué)校XX專業(yè)本科（?？疲┊厴I(yè)。除了簡(jiǎn)歷上您看到的介紹，我愿意特別說(shuō)一下我在XXX方面的特長(zhǎng)/我最大的特點(diǎn)是……（給出事例）。正是基于對(duì)自己這方面的自信，使我有勇氣來(lái)應(yīng)聘貴公司的XXX這一職位。（看表）一分鐘到了，希望我沒(méi)有超時(shí)。（很陽(yáng)光的微笑）

如果面試官不是EQ太低，你的最后一句話應(yīng)該會(huì)使他放松和微笑。資歷嫩一點(diǎn)的還會(huì)接著問(wèn)：“為什么你會(huì)這么認(rèn)為呢？”如果他真的這么問(wèn)你，Bingo!你完全有機(jī)會(huì)操縱這次面試！

2、你為什么會(huì)選擇你目前學(xué)習(xí)的專業(yè)呢？

這是應(yīng)屆生經(jīng)常會(huì)被問(wèn)到的一個(gè)問(wèn)題，千萬(wàn)當(dāng)心，這個(gè)問(wèn)題的目的是考察你的Decision Quality這一項(xiàng)勝任力，所以不要簡(jiǎn)單的說(shuō)“感興趣”或者“就業(yè)前景樂(lè)觀”等。給大家一個(gè)成功的范例（同樣適用于諸如?您所做過(guò)的一個(gè)成功/最大的決定是什么”）：

問(wèn)：張先生，您為什么會(huì)選擇財(cái)務(wù)專業(yè)呢？

答：的確，財(cái)務(wù)已經(jīng)連續(xù)多年成為高校熱門專業(yè)，這造成了就業(yè)時(shí)無(wú)可避免的激烈競(jìng)爭(zhēng)。可當(dāng)初我選擇財(cái)務(wù)專業(yè)時(shí)并不是單純因?yàn)樗臒衢T程度。我早就把就業(yè)目標(biāo)鎖定在蘇州工業(yè)園區(qū)的外資企業(yè)。根據(jù)我高三時(shí)搜集到的統(tǒng)計(jì)資料，園區(qū)當(dāng)時(shí)有外企XXX家，而且每年以XXX%的速度在增加。以每個(gè)公司財(cái)務(wù)部至少5個(gè)人計(jì)算（總賬，應(yīng)收應(yīng)付，稅務(wù)，出納再加上一個(gè)經(jīng)理），加上園區(qū)的平均離職率是15%，則在我畢業(yè)時(shí)，可以有XXX個(gè)空缺。我畢業(yè)那年應(yīng)該全國(guó)有XX相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生。其中可能有10%會(huì)瞄準(zhǔn)蘇州，而我填報(bào)的蘇州大學(xué)在當(dāng)?shù)乜诒锌桑瑢儆谥械绕?。那么，?/2的對(duì)手能被我淘汰。再加上我就在蘇州本地學(xué)習(xí)，四年中可以更早的尋求機(jī)會(huì)，所以，我很有信心的選擇了這個(gè)專業(yè)。

其實(shí)，沒(méi)有哪個(gè)面試官會(huì)相信你真的作過(guò)如此縝密的調(diào)查分析，但你已經(jīng)展示了你做決策時(shí)的思路，所以可以加分。

記?。核械幕卮鹨夏銓I(yè)的特點(diǎn)。不要說(shuō)得太到位，可以自圓其說(shuō)就行了，不然，他們會(huì)覺(jué)得你要么太虛偽，要么太狂妄。還有，應(yīng)該表示對(duì)自己的專業(yè)的確感興趣，或者增加點(diǎn)戲劇效果：我本來(lái)理解的財(cái)務(wù)管理就是管賬，所以開始的時(shí)候還真后悔了一陣，直到大三時(shí)開始了在企業(yè)的實(shí)踐，才有了改觀，并真正喜歡上了我的專業(yè)。這樣顯得真實(shí)可信，更重要的是，很自然的由你引導(dǎo)到準(zhǔn)備好的問(wèn)題：實(shí)習(xí)的收獲。

3、你在實(shí)習(xí)間的收獲是什么？

為了考察您Learning on the Fly這一條勝任力，通常我們會(huì)問(wèn)您在實(shí)習(xí)期間的收獲。此時(shí)，不要夸大自己的成績(jī)，謙虛一點(diǎn)。還有，不妨說(shuō)一下自己的失誤（不用怕，畢竟你是在實(shí)習(xí)）。

記?。涸敿?xì)說(shuō)明當(dāng)時(shí)的情況（Situation），你要達(dá)到的目的（Task），你采取了哪些步驟（Actions），事情的結(jié)果（Result），還有你得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)(Lesson learned)以及后來(lái)怎樣運(yùn)用到工作中避免犯類似的錯(cuò)誤。最后做出總結(jié)：原來(lái)書本上的知識(shí)要能夠在工作中熟練運(yùn)用，這期間還有很長(zhǎng)的一段路要走。

還可以說(shuō)：回到學(xué)校后，我對(duì)自己的實(shí)習(xí)經(jīng)歷作了一番總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自己在XXX方面還需要加強(qiáng)。所以，我很注意利用大學(xué)的最后一個(gè)學(xué)期來(lái)彌補(bǔ)這一不足?，F(xiàn)在，我對(duì)自己很有信心，如果時(shí)間能夠倒流，我相信我能做到更好。

4、你有過(guò)和別人合作的經(jīng)歷嗎？（千萬(wàn)要回答“有”）那么，在這過(guò)程中，你是如何處理意見分歧的呢？

現(xiàn)在是考察你的Conflicts Management?，F(xiàn)在的絕大部分企業(yè)都不欣賞沒(méi)有原則的老好人。所以，你要把自己包裝得強(qiáng)勢(shì)一些。

我本人比較滿意的回答：

每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中都應(yīng)該可以自由坦誠(chéng)地發(fā)表意見，我會(huì)非常認(rèn)真的聆聽，分析；但對(duì)于自己的意見我不會(huì)沒(méi)有原則的輕易放棄。民主過(guò)后還需要集中。我是學(xué)校英語(yǔ)俱樂(lè)部的主席，在組織校際聯(lián)歡時(shí)，有兩個(gè)干事的意見和我不一致。（停頓一下，讓面試官記住你的這個(gè)閃光點(diǎn)）我和他們開了會(huì)。大家都闡述了各自的理由。很遺憾，我仍然沒(méi)有說(shuō)服這兩人。在這種情況下，我感謝他們的積極參與，但表示仍然會(huì)采用我的方案。我的理念是：Meeting不等于Voting，完全不需要少數(shù)服從多數(shù)；我是負(fù)責(zé)人，我相信自己有能力采取最佳方案；假如失敗了，我也會(huì)承擔(dān)主要責(zé)任。而如果我是團(tuán)隊(duì)的普通一員，我會(huì)保留自己的意見，但還是認(rèn)真執(zhí)行管理者已經(jīng)做出的決策。當(dāng)然，學(xué)校畢竟不同于公司，情況會(huì)更加復(fù)雜，但我堅(jiān)信，只要遵循“對(duì)事不對(duì)人”的原則，任何問(wèn)題都可以得到解決。

在回答時(shí)，一定要眼睛看著面試官，微笑，以沖淡你的咄咄逼人。

如果你實(shí)在沒(méi)有把握，可以把問(wèn)題拋還給面試官，試舉一例（還是同樣的問(wèn)題）：

問(wèn)：你是如何處理意見分歧的呢？

答：您問(wèn)的恰好也是我最困惑的一點(diǎn)，而學(xué)校里老師從來(lái)不給我們這樣的指點(diǎn)。一方面，我不想做沒(méi)有原則的老好人，另一方面，大家都是朝夕相處的同學(xué)，我不想讓他們覺(jué)得我盛氣凌人。我當(dāng)時(shí)是這樣做的：…… 可一直到現(xiàn)在，我都不知道是否作的正確，也許我可以從您那里得到一些指教，您說(shuō)我當(dāng)時(shí)這么做有問(wèn)題嗎？

如果對(duì)方馬上對(duì)你言傳身教，那他鐵定是菜鳥，你不用緊張了，因?yàn)椋侠淼姆磻?yīng)應(yīng)該是不置可否的說(shuō)：其實(shí)這個(gè)問(wèn)題永遠(yuǎn)不會(huì)有標(biāo)準(zhǔn)答案。

5、多個(gè)問(wèn)題同時(shí)出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)該如何解決？

這就是Priority Setting的勝任力。應(yīng)對(duì)思路是把所有要處理的事情按輕重緩急分成4個(gè)象限：重要而且緊急；重要但不緊急；不重要但緊急；不重要也不緊急。

但記住，不要直接敘述這個(gè)思路，這會(huì)讓人覺(jué)得你不像應(yīng)屆生。還是通過(guò)舉例說(shuō)明比較好。我面試過(guò)的一個(gè)比較好的例子：

我在大三時(shí)正好要復(fù)習(xí)準(zhǔn)備英語(yǔ)6級(jí)考試，這時(shí)有機(jī)會(huì)可以去一家企業(yè)做兼職部門助理，但需要每周花三個(gè)半天。同時(shí)，每月一次的英語(yǔ)沙龍活動(dòng)要組織安排，還要(不好意思地說(shuō))抽空陪陪女朋友（最

后一點(diǎn)很重要，可以活躍氣氛，還為下面制造了一個(gè)不重要不緊急的事例）。我當(dāng)時(shí)利用沒(méi)有課程的下午去公司工作，一般要到5點(diǎn)半回學(xué)校。在公車上的30分鐘正好用來(lái)總結(jié)當(dāng)天在公司的收獲和需要了解的知識(shí)。在食堂與女朋友吃晚飯，六點(diǎn)半去教室自習(xí)，到十點(diǎn)回宿舍。英語(yǔ)沙龍的工作委派給大二的兩個(gè)干事，他們每天會(huì)到自習(xí)教室找我談10分鐘，我會(huì)給他們一些建議。這樣，我沒(méi)有花太多的精力在沙龍活動(dòng)上，可對(duì)整個(gè)過(guò)程都有了解和掌控。后來(lái)6級(jí)考試順利通過(guò)，那家公司對(duì)我的工作評(píng)價(jià)很高，我也學(xué)了很多東西；英語(yǔ)沙龍的活動(dòng)如期舉行，我和女朋友也沒(méi)有疏遠(yuǎn)。

這同時(shí)展示了三條勝任力：priority setting delegation work/life balance6、請(qǐng)談?wù)勀愕穆殬I(yè)生涯規(guī)劃是什么？

作為應(yīng)屆生，在面試前，應(yīng)該了解一下外企的部門架構(gòu)。以歐美企業(yè)為例，一般部門內(nèi)的職位從低到高依次為：助理（如果是本科生，有時(shí)候可以跳過(guò)）——專員——資深專員——主管——資深主管——部門副經(jīng)理/Section Manager——部門經(jīng)理。一般，主管要求有5年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，這是一個(gè)分水嶺。好，回過(guò)來(lái)談?wù)劽嬖嚂r(shí)如何回答關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃問(wèn)題。其實(shí)，這種問(wèn)題并不需要你回答得無(wú)懈可擊，這也辦不到——你說(shuō)得通俗了，認(rèn)為你胸?zé)o大志；回答太專業(yè)了，又覺(jué)得你好高鶩遠(yuǎn)。回答這類問(wèn)題，有以下幾點(diǎn)可以幫你加分：

第一、設(shè)定一個(gè)與自己專業(yè)相關(guān)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)；這個(gè)目標(biāo)要和公司的工作有關(guān)但不要局限在企業(yè)內(nèi)部（因?yàn)榭臻g有限，會(huì)遭遇許多太過(guò)于細(xì)節(jié)的問(wèn)題）。例如，HR專業(yè)的學(xué)生可以說(shuō)，自己的目標(biāo)是在35歲之前，也就是10年內(nèi)，成為一名優(yōu)秀的人才測(cè)評(píng)專家或者資深企業(yè)人力資源顧問(wèn)；工程技術(shù)專業(yè)的學(xué)生，可以成為精益生產(chǎn)專家或者黑帶大師；IT專業(yè)則可以在信息資源整合和ERP解決方案方面成為專家，等等。注意，要著重在你想做些什么，而不是你想爬到什么級(jí)別。

第二、把這個(gè)目標(biāo)分解，以1年，3年，5年，10年的進(jìn)度，逐步推進(jìn)。這個(gè)就要靠你自己編了，恕在下不能一一舉例。記住，每個(gè)階段都要說(shuō)明你能為公司做出怎樣的貢獻(xiàn)，你能得到怎樣的提高，這與你長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的關(guān)系在哪里。此時(shí)，可以適當(dāng)聯(lián)系到剛剛提到的部門架構(gòu)。

第三、在此過(guò)程中，除了自己想辦法不斷充電，還要說(shuō)一下你希望公司可以給你怎樣的幫助。比如能夠有崗位輪換的機(jī)會(huì)；或者能夠參與各種項(xiàng)目等。不要提希望公司會(huì)給你培訓(xùn)，送你出國(guó)，給你報(bào)銷學(xué)費(fèi)，要表現(xiàn)得自己希望在實(shí)踐中成長(zhǎng)。

第四、強(qiáng)調(diào)自己的穩(wěn)定的心態(tài)。你可以這樣說(shuō)：“中國(guó)人最講究?名正言順?或者?不在其位，不謀其職?，所以很多人都認(rèn)為，只有給了主管的職位，才能運(yùn)用主管的權(quán)利，發(fā)揮主管的作用。我的理念和別人不同，我認(rèn)為恰恰相反，當(dāng)你展示出了主管該具有的能力，能完成更多的工作，公司自然會(huì)考慮對(duì)你的職位進(jìn)行調(diào)整。在沒(méi)有足夠的權(quán)力時(shí)，要使用自己的影響力，所以我鄙視那些成天想著晉升卻沒(méi)有任何建樹的人?！边@樣子，你的自我包裝就成功了一大半。

第五、最后要注意，在回答類似問(wèn)題時(shí)，不要顯得太胸有成竹。偶爾顯示出涉世未深可以讓面試官覺(jué)得你還有學(xué)生的單純?！斑@個(gè)問(wèn)題很大，我在學(xué)校里也曾經(jīng)斷斷續(xù)續(xù)的考慮過(guò)，現(xiàn)在我簡(jiǎn)單的講一下，可能會(huì)顯得一廂情愿，希望得到您的指教”這樣的一個(gè)緩沖在許多時(shí)候很管用哦。還記得鉆石法則嗎？

7、面試的肢體語(yǔ)言

我面試過(guò)的應(yīng)屆生應(yīng)該沒(méi)有1000也有800了吧，我發(fā)現(xiàn)幾乎90%的人在入座后都采用一種非常閉合的姿勢(shì)，很拘謹(jǐn)。這不能說(shuō)是壞事，但的確會(huì)讓面試開始的破冰顯得艱難。

現(xiàn)在，閉上眼睛，想象一對(duì)親密情侶在燭光下甜蜜交談，他們的姿勢(shì)應(yīng)該是幾乎一樣的；你們平時(shí)和好朋友促膝長(zhǎng)談，相信采用的也是相同的姿勢(shì)；電視上的國(guó)家元首交談時(shí)，絕大多數(shù)情況兩人的姿勢(shì)也相同或接近。這是因?yàn)椋簝蓚€(gè)人如果在交談過(guò)程中采用同一種姿勢(shì)，則雙方在潛意識(shí)中會(huì)有彼此認(rèn)同的感覺(jué)。我們把這樣的姿勢(shì)一致稱為Rapport。我本人非常注重采用Rapport來(lái)增進(jìn)溝通效果。特別是，如果有人盛氣凌人的叉腰對(duì)我說(shuō)話，不論他的職位高低，我也會(huì)叉腰和他說(shuō)話——輸人不輸陣。還有，面試時(shí)手勢(shì)的運(yùn)用很重要。特別是回答較大的問(wèn)題時(shí)，用手虛擬的在桌面上列出1、2、3，這樣會(huì)讓人覺(jué)得你很有條理，而且不會(huì)顯得很稚嫩。而說(shuō)到我會(huì)怎樣怎樣時(shí)，把手掌放在心口，真的有強(qiáng)化的效果。

一句話：面試時(shí)，要表現(xiàn)的有教養(yǎng)，容易接近。

8、關(guān)于無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組案例討論/游戲面試

首先，要對(duì)自己有信心。能夠進(jìn)入這一輪的，都是前幾輪面試勝出的佼佼者，所以沒(méi)有理由緊張。其次，在你進(jìn)入會(huì)場(chǎng)入座起，面試就已經(jīng)開始了。是否舉止得體，是否能友善的問(wèn)候同組乃至別組面試者，是否能很快的融入團(tuán)隊(duì)，都是在這一刻開始考察。

所以我的建議是：

第一、注意著裝，不要太隨便，但也不要太成熟，時(shí)時(shí)刻刻記住你是應(yīng)屆生。

第二、絕對(duì)不能遲到。

第三、問(wèn)候所有人，包括面試官（一般來(lái)說(shuō)會(huì)有好幾個(gè)人）和對(duì)手。

第四、主動(dòng)介紹自己，并努力記住別人的名字（呆會(huì)兒會(huì)很有用）。

第五、幫助其他人拿水，準(zhǔn)備文具，總之提供一切可能的幫助。有做秀的感覺(jué)，但還是值得的。這樣，你在以后的活動(dòng)中基本會(huì)被認(rèn)定是小組的領(lǐng)導(dǎo)。

第六、認(rèn)真準(zhǔn)備自我介紹，最好英語(yǔ)和中文兩手準(zhǔn)備。

在類似的Case Study/ Game Selection甄選中，你們給出的答案是很次要的，我們會(huì)重點(diǎn)考察如下幾點(diǎn)：

是否能很快的融入團(tuán)隊(duì)，并積極參與

是否能起領(lǐng)導(dǎo)作用

解決問(wèn)題的能力和結(jié)果導(dǎo)向

堅(jiān)持不懈和靈活應(yīng)變的平衡

傾聽和表達(dá)

所以，請(qǐng)參考以下的建議：

第一、在得到任務(wù)的那一刻，當(dāng)仁不讓的扮演領(lǐng)導(dǎo)角色。

第二、努力克制自己的第一反應(yīng)，千萬(wàn)不要脫口而出“好難，我不會(huì)”。

第三、強(qiáng)調(diào)分工，由你來(lái)調(diào)度。

第四、不要一個(gè)人滔滔不絕，但要積極提出你的看法。可以先聽別人怎么說(shuō)，很有禮貌的提出反駁。在討論中，搶先開口的不一定贏，最后閉嘴的才是勝利者。

第五、歸納，在別人的基礎(chǔ)上，一定要有所突破，或者說(shuō)是“別出機(jī)杼”，一鳴要驚人。

第六、時(shí)間控制。適時(shí)的提醒小組成員，還有XXX分鐘，不要游離出討論范圍。

第七、努力找出一到兩個(gè)過(guò)程中的不足，記在心里，等一下會(huì)有用哦。

在Case Study/ Game Selection結(jié)束后，一般都會(huì)要對(duì)小組的表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)，一般會(huì)推選一個(gè)人作為代表。不要推讓，你要好好把握機(jī)會(huì)。要感謝小組每個(gè)成員，要明確詳細(xì)，比如：A真的很厲害，他有非?？b密的思維；B的動(dòng)手能力是我看過(guò)最強(qiáng)的；謝謝C，每當(dāng)我們覺(jué)得無(wú)助準(zhǔn)備放棄，是他的鼓勵(lì)，讓我們重新燃起斗志。然后說(shuō)你的歸納。這個(gè)時(shí)候，你剛才記在心里的不足可以提出來(lái)，作為L(zhǎng)esson Learned。

即使很遺憾，你不一定會(huì)作為代表來(lái)講述，但沒(méi)有關(guān)系，這一些仍舊用得上。不管其他人說(shuō)的多么完整詳細(xì)，你一定要找出一些問(wèn)題，舉手說(shuō)“我還有一些補(bǔ)充”。

還有另一種歸納總結(jié)，是要求你對(duì)今天的表現(xiàn)打分，拜托不要謙虛。我有一個(gè)好朋友，在Case Study后作的總結(jié)很有意思：我的同組隊(duì)員都很謙虛，沒(méi)有超過(guò)7分的。而我在整個(gè)討論過(guò)程中也沒(méi)有特別出色的表現(xiàn)，但我想各位都同意，畢竟這是一次面試，我覺(jué)得作為應(yīng)屆生的第一次無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，我很想給自己打10分。可我最后決定是9分，因?yàn)榻裉煜掠?，我的皮鞋有點(diǎn)臟。

有時(shí)候，面試官會(huì)提出很尖刻的問(wèn)題：如果要你淘汰一位隊(duì)員，你會(huì)選誰(shuí)？許多人會(huì)很為難而回避，或者說(shuō)：我們每個(gè)人都是那么優(yōu)秀，如果非要選擇，我選擇我自己。你大錯(cuò)特錯(cuò)！面試官不是要靠你們來(lái)選擇淘汰誰(shuí)，他是在考察你的Managing Courage。你應(yīng)該分析每個(gè)人起的作用，然后排列哪一些是短時(shí)間內(nèi)不能被輕易取代的，或者說(shuō)，你們很難在短時(shí)間內(nèi)發(fā)展提高出這一項(xiàng)能力。把最弱的淘

汰掉（留下獅子，海豚，狐貍等，先淘汰掉孔雀）。記得要把這個(gè)思路詳細(xì)說(shuō)明。不要怕得罪人，因?yàn)槟氵x擇任何一個(gè)人和別人選擇你的幾率是一樣的。而如果你能夠把你的想法搶先說(shuō)出來(lái)，可以在小組中定下這個(gè)基調(diào)，你的個(gè)人意見會(huì)變成小組的意見。

好了，最后還有幾點(diǎn)可以加分的：

感謝面試官的寶貴時(shí)間。

在結(jié)束后，我是否可以單獨(dú)向某一位面試官討教一下，請(qǐng)他指點(diǎn)我今天的得與失？

清楚地叫出每個(gè)隊(duì)員的名字，和他們道別。

幫忙清理場(chǎng)地。

第四篇：一個(gè)HR給應(yīng)屆生的面試建議

一個(gè)HR人給應(yīng)屆生的面試建議

一個(gè)HR人給應(yīng)屆生的面試建議，關(guān)于應(yīng)屆生面試自我介紹、常見問(wèn)題及回答、面試禮儀、技巧等，非常全面、非常專業(yè)，面試前必看，晚了后悔呀。從事人力資源工作很多年了，多多少少積累了一些經(jīng)驗(yàn)。已經(jīng)有許多同仁發(fā)表文章，講了如何撰寫簡(jiǎn)歷，面試的禮儀要求等，珠玉在前，不再贅言。適逢大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入求職階段，特此針對(duì)面試環(huán)節(jié)談一些看法，希望能對(duì)大家有所幫助。當(dāng)然，僅為一家之言，若能拋磚引玉，則大幸也。

即使是最優(yōu)秀的HR，在對(duì)應(yīng)屆生進(jìn)行面試時(shí)，都會(huì)感到些許茫然：?jiǎn)柌坏焦ぷ鹘?jīng)驗(yàn)；沒(méi)有Reference Check可以提供；所學(xué)專業(yè)知識(shí)與實(shí)際需要脫節(jié)；有些畢業(yè)生甚至不知道自己的興趣所在；再加上畢業(yè)生的心態(tài)不穩(wěn)定——急功近利者，妄自菲薄者，眼高手低者都大有人在。所以，很多公司都開始使用Competency(勝任力)來(lái)進(jìn)行評(píng)估。

有必要先介紹一下何謂Competency勝任力。勝任力是一種可以被觀察到的行為，這種行為在成功人士身上表現(xiàn)得更多，更頻繁，取得的成果也更大。如果用海上冰山作比喻，則水面上的十分之一就是這種勝任力，而水面下的十分之九就是我們的知識(shí)、技能、態(tài)度、價(jià)值觀。你如果在面試時(shí)問(wèn)：您是否會(huì)認(rèn)真執(zhí)行公司的每一項(xiàng)規(guī)定，答案肯定是“愿意”，而這種問(wèn)題在我們看來(lái)就是無(wú)效問(wèn)題。所以在我們公司，所有的問(wèn)題都要求盡量給出一個(gè)實(shí)際的事例。

好了，回到我們的主題——應(yīng)屆生在參加面試時(shí)如何有技巧的回答一系列的問(wèn)題。

開始之前務(wù)必記?。?/p>

黃金法則：80/20——你要承擔(dān)起80%的談話而面試官只會(huì)說(shuō)20%。

白金法則：你必須試著控制面試的節(jié)奏和話題。

鉆石法則：對(duì)于沒(méi)有把握的問(wèn)題，拋回給面試官。

1、在一分鐘內(nèi)介紹一下你自己

這似乎是必答題。不要以為這很容易。如果你用一分鐘來(lái)重復(fù)你的簡(jiǎn)歷，恭喜你，你的印象加分沒(méi)有了！建議你最多用二十秒鐘介紹自己的姓名、學(xué)校、專業(yè)。然后話鋒一轉(zhuǎn)，引出自己的優(yōu)勢(shì)或強(qiáng)項(xiàng)。一定要在最短時(shí)間內(nèi)激發(fā)起面試官對(duì)你的好感，或者至少是興趣。

成功的模式可以是：我叫XXX，英文名字XXX，XX省XX市人，今年6月將從XX學(xué)校XX專業(yè)本科（專科）畢業(yè)。除了簡(jiǎn)歷上您看到的介紹，我愿意特別說(shuō)一下我在XXX方面的特長(zhǎng)/我最大的特點(diǎn)是??（給出事例）。正是基于對(duì)自己這方面的自信，使我有勇氣來(lái)應(yīng)聘貴公司的XXX這一職位。（看表）一分鐘到了，希望我沒(méi)有超時(shí)。（很陽(yáng)光的微笑）

如果面試官不是EQ太低，你的最后一句話應(yīng)該會(huì)使他放松和微笑。資歷嫩一點(diǎn)的還會(huì)接著問(wèn)：“為什么你會(huì)這么認(rèn)為呢？”如果他真的這么問(wèn)你，Bingo!你完全有機(jī)會(huì)操縱這次面試！

2、你為什么會(huì)選擇你目前學(xué)習(xí)的專業(yè)呢？

這是應(yīng)屆生經(jīng)常會(huì)被問(wèn)到的一個(gè)問(wèn)題，千萬(wàn)當(dāng)心，這個(gè)問(wèn)題的目的是考察你的Decision Quality這一項(xiàng)勝任力，所以不要簡(jiǎn)單的說(shuō)“感興趣”或者“就業(yè)前

景樂(lè)觀”等。給大家一個(gè)成功的范例（同樣適用于諸如‘您所做過(guò)的一個(gè)成功/最大的決定是什么”）：

問(wèn)：張先生，您為什么會(huì)選擇財(cái)務(wù)專業(yè)呢？

答：的確，財(cái)務(wù)已經(jīng)連續(xù)多年成為高校熱門專業(yè)，這造成了就業(yè)時(shí)無(wú)可避免的激烈競(jìng)爭(zhēng)?？僧?dāng)初我選擇財(cái)務(wù)專業(yè)時(shí)并不是單純因?yàn)樗臒衢T程度。我早就把就業(yè)目標(biāo)鎖定在蘇州工業(yè)園區(qū)的外資企業(yè)。根據(jù)我高三時(shí)搜集到的統(tǒng)計(jì)資料，園區(qū)當(dāng)時(shí)有外企XXX家，而且每年以XXX%的速度在增加。以每個(gè)公司財(cái)務(wù)部至少5個(gè)人計(jì)算（總賬，應(yīng)收應(yīng)付，稅務(wù)，出納再加上一個(gè)經(jīng)理），加上園區(qū)的平均離職率是15%，則在我畢業(yè)時(shí)，可以有XXX個(gè)空缺。我畢業(yè)那年應(yīng)該全國(guó)有XX相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生。其中可能有10%會(huì)瞄準(zhǔn)蘇州，而我填報(bào)的蘇州大學(xué)在當(dāng)?shù)乜诒锌?，屬于中等偏上。那么，?/2的對(duì)手能被我淘汰。再加上我就在蘇州本地學(xué)習(xí)，四年中可以更早的尋求機(jī)會(huì)，所以，我很有信心的選擇了這個(gè)專業(yè)。

其實(shí)，沒(méi)有哪個(gè)面試官會(huì)相信你真的作過(guò)如此縝密的調(diào)查分析，但你已經(jīng)展示了你做決策時(shí)的思路，所以可以加分。

記?。核械幕卮鹨夏銓I(yè)的特點(diǎn)。不要說(shuō)得太到位，可以自圓其說(shuō)就行了，不然，他們會(huì)覺(jué)得你要么太虛偽，要么太狂妄。還有，應(yīng)該表示對(duì)自己的專業(yè)的確感興趣，或者增加點(diǎn)戲劇效果：我本來(lái)理解的財(cái)務(wù)管理就是管賬，所以開始的時(shí)候還真后悔了一陣，直到大三時(shí)開始了在企業(yè)的實(shí)踐，才有了改觀，并真正喜歡上了我的專業(yè)。這樣顯得真實(shí)可信，更重要的是，很自然的由你引導(dǎo)到準(zhǔn)備好的問(wèn)題：實(shí)習(xí)的收獲。

3、你在實(shí)習(xí)間的收獲是什么？

為了考察您Learning on the Fly這一條勝任力，通常我們會(huì)問(wèn)您在實(shí)習(xí)期間的收獲。此時(shí)，不要夸大自己的成績(jī)，謙虛一點(diǎn)。還有，不妨說(shuō)一下自己的失誤（不用怕，畢竟你是在實(shí)習(xí)）。

記?。涸敿?xì)說(shuō)明當(dāng)時(shí)的情況（Situation），你要達(dá)到的目的（Task），你采取了哪些步驟（Actions），事情的結(jié)果（Result），還有你得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)(Lesson learned)以及后來(lái)怎樣運(yùn)用到工作中避免犯類似的錯(cuò)誤。最后做出總結(jié)：原來(lái)書本上的知識(shí)要能夠在工作中熟練運(yùn)用，這期間還有很長(zhǎng)的一段路要走。

還可以說(shuō)：回到學(xué)校后，我對(duì)自己的實(shí)習(xí)經(jīng)歷作了一番總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自己在XXX方面還需要加強(qiáng)。所以，我很注意利用大學(xué)的最后一個(gè)學(xué)期來(lái)彌補(bǔ)這一不足?，F(xiàn)在，我對(duì)自己很有信心，如果時(shí)間能夠倒流，我相信我能做到更好。

4、你有過(guò)和別人合作的經(jīng)歷嗎？（千萬(wàn)要回答“有”）那么，在這過(guò)程中，你是如何處理意見分歧的呢？

現(xiàn)在是考察你的Conflicts Management?，F(xiàn)在的絕大部分企業(yè)都不欣賞沒(méi)有原則的老好人。所以，你要把自己包裝得強(qiáng)勢(shì)一些。

我本人比較滿意的回答：

每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中都應(yīng)該可以自由坦誠(chéng)地發(fā)表意見，我會(huì)非常認(rèn)真的聆聽，分析；但對(duì)于自己的意見我不會(huì)沒(méi)有原則的輕易放棄。民主過(guò)后還需要集中。我是學(xué)校英語(yǔ)俱樂(lè)部的主席，在組織校際聯(lián)歡時(shí)，有兩個(gè)干事的意見和我不一致。（停頓一下，讓面試官記住你的這個(gè)閃光點(diǎn)）我和他們開了會(huì)。大家都闡述了各自的理由。很遺憾，我仍然沒(méi)有說(shuō)服這兩人。在這種情況下，我感謝他們的積極參與，但表示仍然會(huì)采用我的方案。我的理念是：Meeting不等于Voting，完全

不需要少數(shù)服從多數(shù)；我是負(fù)責(zé)人，我相信自己有能力采取最佳方案；假如失敗了，我也會(huì)承擔(dān)主要責(zé)任。而如果我是團(tuán)隊(duì)的普通一員，我會(huì)保留自己的意見，但還是認(rèn)真執(zhí)行管理者已經(jīng)做出的決策。當(dāng)然，學(xué)校畢竟不同于公司，情況會(huì)更加復(fù)雜，但我堅(jiān)信，只要遵循“對(duì)事不對(duì)人”的原則，任何問(wèn)題都可以得到解決。在回答時(shí)，一定要眼睛看著面試官，微笑，以沖淡你的咄咄逼人。

如果你實(shí)在沒(méi)有把握，可以把問(wèn)題拋還給面試官，試舉一例（還是同樣的問(wèn)題）：

問(wèn)：你是如何處理意見分歧的呢？

答：您問(wèn)的恰好也是我最困惑的一點(diǎn)，而學(xué)校里老師從來(lái)不給我們這樣的指點(diǎn)。一方面，我不想做沒(méi)有原則的老好人，另一方面，大家都是朝夕相處的同學(xué)，我不想讓他們覺(jué)得我盛氣凌人。我當(dāng)時(shí)是這樣做的：?? 可一直到現(xiàn)在，我都不知道是否作的正確，也許我可以從您那里得到一些指教，您說(shuō)我當(dāng)時(shí)這么做有問(wèn)題嗎？

如果對(duì)方馬上對(duì)你言傳身教，那他鐵定是菜鳥，你不用緊張了，因?yàn)?，合理的反?yīng)應(yīng)該是不置可否的說(shuō)：其實(shí)這個(gè)問(wèn)題永遠(yuǎn)不會(huì)有標(biāo)準(zhǔn)答案。

5、多個(gè)問(wèn)題同時(shí)出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)該如何解決？

這就是Priority Setting的勝任力。應(yīng)對(duì)思路是把所有要處理的事情按輕重緩急分成4個(gè)象限：重要而且緊急；重要但不緊急；不重要但緊急；不重要也不緊急。

但記住，不要直接敘述這個(gè)思路，這會(huì)讓人覺(jué)得你不像應(yīng)屆生。還是通過(guò)舉例說(shuō)明比較好。

我面試過(guò)的一個(gè)比較好的例子：

我在大三時(shí)正好要復(fù)習(xí)準(zhǔn)備英語(yǔ)6級(jí)考試，這時(shí)有機(jī)會(huì)可以去一家企業(yè)做兼職部門助理，但需要每周花三個(gè)半天。同時(shí)，每月一次的英語(yǔ)沙龍活動(dòng)要組織安排，還要(不好意思地說(shuō))抽空陪陪女朋友（最后一點(diǎn)很重要，可以活躍氣氛，還為下面制造了一個(gè)不重要不緊急的事例）。我當(dāng)時(shí)利用沒(méi)有課程的下午去公司工作，一般要到5點(diǎn)半回學(xué)校。在公車上的30分鐘正好用來(lái)總結(jié)當(dāng)天在公司的收獲和需要了解的知識(shí)。在食堂與女朋友吃晚飯，六點(diǎn)半去教室自習(xí)，到十點(diǎn)回宿舍。英語(yǔ)沙龍的工作委派給大二的兩個(gè)干事，他們每天會(huì)到自習(xí)教室找我談10分鐘，我會(huì)給他們一些建議。這樣，我沒(méi)有花太多的精力在沙龍活動(dòng)上，可對(duì)整個(gè)過(guò)程都有了解和掌控。后來(lái)6級(jí)考試順利通過(guò)，那家公司對(duì)我的工作評(píng)價(jià)很高，我也學(xué)了很多東西；英語(yǔ)沙龍的活動(dòng)如期舉行，我和女朋友也沒(méi)有疏遠(yuǎn)。

這同時(shí)展示了三條勝任力：priority setting delegation work/life balance6、請(qǐng)談?wù)勀愕穆殬I(yè)生涯規(guī)劃是什么？

作為應(yīng)屆生，在面試前，應(yīng)該了解一下外企的部門架構(gòu)。以歐美企業(yè)為例，一般部門內(nèi)的職位從低到高依次為：助理（如果是本科生，有時(shí)候可以跳過(guò)）——專員——資深專員——主管——資深主管——部門副經(jīng)理/Section Manager——部門經(jīng)理。一般，主管要求有5年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，這是一個(gè)分水嶺。好，回過(guò)來(lái)談?wù)劽嬖嚂r(shí)如何回答關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃問(wèn)題。其實(shí)，這種問(wèn)題并不需要你回答得無(wú)懈可擊，這也辦不到——你說(shuō)得通俗了，認(rèn)為你胸?zé)o大志；回答太專業(yè)了，又覺(jué)得你好高鶩遠(yuǎn)。

回答這類問(wèn)題，有以下幾點(diǎn)可以幫你加分：

第一、設(shè)定一個(gè)與自己專業(yè)相關(guān)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)；這個(gè)目標(biāo)要和公司的工作有關(guān)但

不要局限在企業(yè)內(nèi)部（因?yàn)榭臻g有限，會(huì)遭遇許多太過(guò)于細(xì)節(jié)的問(wèn)題）。例如，HR專業(yè)的學(xué)生可以說(shuō)，自己的目標(biāo)是在35歲之前，也就是10年內(nèi)，成為一名優(yōu)秀的人才測(cè)評(píng)專家或者資深企業(yè)人力資源顧問(wèn)；工程技術(shù)專業(yè)的學(xué)生，可以成為精益生產(chǎn)專家或者黑帶大師；IT專業(yè)則可以在信息資源整合和ERP解決方案方面成為專家，等等。注意，要著重在你想做些什么，而不是你想爬到什么級(jí)別。第二、把這個(gè)目標(biāo)分解，以1年，3年，5年，10年的進(jìn)度，逐步推進(jìn)。這個(gè)就要靠你自己編了，恕在下不能一一舉例。記住，每個(gè)階段都要說(shuō)明你能為公司做出怎樣的貢獻(xiàn)，你能得到怎樣的提高，這與你長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的關(guān)系在哪里。此時(shí)，可以適當(dāng)聯(lián)系到剛剛提到的部門架構(gòu)。

第三、在此過(guò)程中，除了自己想辦法不斷充電，還要說(shuō)一下你希望公司可以給你怎樣的幫助。比如能夠有崗位輪換的機(jī)會(huì)；或者能夠參與各種項(xiàng)目等。不要提希望公司會(huì)給你培訓(xùn)，送你出國(guó)，給你報(bào)銷學(xué)費(fèi)，要表現(xiàn)得自己希望在實(shí)踐中成長(zhǎng)。

第四、強(qiáng)調(diào)自己的穩(wěn)定的心態(tài)。你可以這樣說(shuō)：“中國(guó)人最講究‘名正言順’或者‘不在其位，不謀其職’，所以很多人都認(rèn)為，只有給了主管的職位，才能運(yùn)用主管的權(quán)利，發(fā)揮主管的作用。我的理念和別人不同，我認(rèn)為恰恰相反，當(dāng)你展示出了主管該具有的能力，能完成更多的工作，公司自然會(huì)考慮對(duì)你的職位進(jìn)行調(diào)整。在沒(méi)有足夠的權(quán)力時(shí)，要使用自己的影響力，所以我鄙視那些成天想著晉升卻沒(méi)有任何建樹的人。”這樣子，你的自我包裝就成功了一大半。

第五、最后要注意，在回答類似問(wèn)題時(shí)，不要顯得太胸有成竹。偶爾顯示出涉世未深可以讓面試官覺(jué)得你還有學(xué)生的單純?！斑@個(gè)問(wèn)題很大，我在學(xué)校里也曾經(jīng)斷斷續(xù)續(xù)的考慮過(guò)，現(xiàn)在我簡(jiǎn)單的講一下，可能會(huì)顯得一廂情愿，希望得到您的指教”這樣的一個(gè)緩沖在許多時(shí)候很管用哦。還記得鉆石法則嗎？

7、面試的肢體語(yǔ)言我面試過(guò)的應(yīng)屆生應(yīng)該沒(méi)有1000也有800了吧，我發(fā)現(xiàn)幾乎90%的人在入座后都采用一種非常閉合的姿勢(shì)，很拘謹(jǐn)。這不能說(shuō)是壞事，但的確會(huì)讓面試開始的破冰顯得艱難?，F(xiàn)在，閉上眼睛，想象一對(duì)親密情侶在燭光下甜蜜交談，他們的姿勢(shì)應(yīng)該是幾乎一樣的；你們平時(shí)和好朋友促膝長(zhǎng)談，相信采用的也是相同的姿勢(shì)；電視上的國(guó)家元首交談時(shí)，絕大多數(shù)情況兩人的姿勢(shì)也相同或接近。這是因?yàn)椋簝蓚€(gè)人如果在交談過(guò)程中采用同一種姿勢(shì)，則雙方在潛意識(shí)中會(huì)有彼此認(rèn)同的感覺(jué)。我們把這樣的姿勢(shì)一致稱為Rapport。我本人非常注重采用Rapport來(lái)增進(jìn)溝通效果。特別是，如果有人盛氣凌人的叉腰對(duì)我說(shuō)話，不論他的職位高低，我也會(huì)叉腰和他說(shuō)話——輸人不輸陣。

還有，面試時(shí)手勢(shì)的運(yùn)用很重要。特別是回答較大的問(wèn)題時(shí)，用手虛擬的在桌面上列出1、2、3，這樣會(huì)讓人覺(jué)得你很有條理，而且不會(huì)顯得很稚嫩。而說(shuō)到我會(huì)怎樣怎樣時(shí)，把手掌放在心口，真的有強(qiáng)化的效果。

一句話：面試時(shí)，要表現(xiàn)的有教養(yǎng)，容易接近。

8、關(guān)于無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組案例討論/游戲面試

首先，要對(duì)自己有信心。能夠進(jìn)入這一輪的，都是前幾輪面試勝出的佼佼者，所以沒(méi)有理由緊張。

其次，在你進(jìn)入會(huì)場(chǎng)入座起，面試就已經(jīng)開始了。是否舉止得體，是否能友善的問(wèn)候同組乃至別組面試者，是否能很快的融入團(tuán)隊(duì)，都是在這一刻開始考察。所以我的建議是：

第一、注意著裝，不要太隨便，但也不要太成熟，時(shí)時(shí)刻刻記住你是應(yīng)屆生。

第二、絕對(duì)不能遲到。

第三、問(wèn)候所有人，包括面試官（一般來(lái)說(shuō)會(huì)有好幾個(gè)人）和對(duì)手。

第四、主動(dòng)介紹自己，并努力記住別人的名字（呆會(huì)兒會(huì)很有用）。

第五、幫助其他人拿水，準(zhǔn)備文具，總之提供一切可能的幫助。有做秀的感覺(jué)，但還是值得的。這樣，你在以后的活動(dòng)中基本會(huì)被認(rèn)定是小組的領(lǐng)導(dǎo)。

第六、認(rèn)真準(zhǔn)備自我介紹，最好英語(yǔ)和中文兩手準(zhǔn)備。

在類似的Case Study/ Game Selection甄選中，你們給出的答案是很次要的，我們會(huì)重點(diǎn)考察如下幾點(diǎn)：

是否能很快的融入團(tuán)隊(duì)，并積極參與

是否能起領(lǐng)導(dǎo)作用

解決問(wèn)題的能力和結(jié)果導(dǎo)向

堅(jiān)持不懈和靈活應(yīng)變的平衡

傾聽和表達(dá)

所以，請(qǐng)參考以下的建議：

第一、在得到任務(wù)的那一刻，當(dāng)仁不讓的扮演領(lǐng)導(dǎo)角色。

第二、努力克制自己的第一反應(yīng)，千萬(wàn)不要脫口而出“好難，我不會(huì)”。第三、強(qiáng)調(diào)分工，由你來(lái)調(diào)度。

第四、不要一個(gè)人滔滔不絕，但要積極提出你的看法?？梢韵嚷爠e人怎么說(shuō)，很有禮貌的提出反駁。在討論中，搶先開口的不一定贏，最后閉嘴的才是勝利者。

第五、歸納，在別人的基礎(chǔ)上，一定要有所突破，或者說(shuō)是“別出機(jī)杼”，一鳴要驚人。

第六、時(shí)間控制。適時(shí)的提醒小組成員，還有XXX分鐘，不要游離出討論范圍。第七、努力找出一到兩個(gè)過(guò)程中的不足，記在心里，等一下會(huì)有用哦。

在Case Study/ Game Selection結(jié)束后，一般都會(huì)要對(duì)小組的表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)，一般會(huì)推選一個(gè)人作為代表。不要推讓，你要好好把握機(jī)會(huì)。要感謝小組每個(gè)成員，要明確詳細(xì)，比如：A真的很厲害，他有非?？b密的思維；B的動(dòng)手能力是我看過(guò)最強(qiáng)的；謝謝C，每當(dāng)我們覺(jué)得無(wú)助準(zhǔn)備放棄，是他的鼓勵(lì)，讓我們重新燃起斗志。然后說(shuō)你的歸納。這個(gè)時(shí)候，你剛才記在心里的不足可以提出來(lái)，作為L(zhǎng)esson Learned。

即使很遺憾，你不一定會(huì)作為代表來(lái)講述，但沒(méi)有關(guān)系，這一些仍舊用得上。不管其他人說(shuō)的多么完整詳細(xì)，你一定要找出一些問(wèn)題，舉手說(shuō)“我還有一些補(bǔ)充”。

還有另一種歸納總結(jié)，是要求你對(duì)今天的表現(xiàn)打分，拜托不要謙虛。我有一個(gè)好朋友，在Case Study后作的總結(jié)很有意思：我的同組隊(duì)員都很謙虛，沒(méi)有

超過(guò)7分的。而我在整個(gè)討論過(guò)程中也沒(méi)有特別出色的表現(xiàn)，但我想各位都同意，畢竟這是一次面試，我覺(jué)得作為應(yīng)屆生的第一次無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，我很想給自己打10分?？晌易詈鬀Q定是9分，因?yàn)榻裉煜掠?，我的皮鞋有點(diǎn)臟。

有時(shí)候，面試官會(huì)提出很尖刻的問(wèn)題：如果要你淘汰一位隊(duì)員，你會(huì)選誰(shuí)？許多人會(huì)很為難而回避，或者說(shuō)：我們每個(gè)人都是那么優(yōu)秀，如果非要選擇，我選擇我自己。你大錯(cuò)特錯(cuò)！面試官不是要靠你們來(lái)選擇淘汰誰(shuí)，他是在考察你的Managing Courage。你應(yīng)該分析每個(gè)人起的作用，然后排列哪一些是短時(shí)間內(nèi)不能被輕易取代的，或者說(shuō)，你們很難在短時(shí)間內(nèi)發(fā)展提高出這一項(xiàng)能力。把最弱的淘汰掉（留下獅子，海豚，狐貍等，先淘汰掉孔雀）。記得要把這個(gè)思路詳細(xì)說(shuō)明。不要怕得罪人，因?yàn)槟氵x擇任何一個(gè)人和別人選擇你的幾率是一樣的。而如果你能夠把你的想法搶先說(shuō)出來(lái)，可以在小組中定下這個(gè)基調(diào)，你的個(gè)人意見會(huì)變成小組的意見。

好了，最后還有幾點(diǎn)可以加分的：

感謝面試官的寶貴時(shí)間。

在結(jié)束后，我是否可以單獨(dú)向某一位面試官討教一下，請(qǐng)他指點(diǎn)我今天的得與失？

清楚地叫出每個(gè)隊(duì)員的名字，和他們道別。

幫忙清理場(chǎng)地。

一句話：要讓所有的人都注意你。

第五篇：應(yīng)屆生求職建議

應(yīng)屆生求職建議

簡(jiǎn)歷篇 —— 盡量給自己的簡(jiǎn)歷加分

事實(shí)上簡(jiǎn)歷到底怎么做，是我們很多應(yīng)屆生朋友一直都很疑惑的地方，由于HR招聘人員的個(gè)人偏好有所出入，所以很多人顯的難以適從。簡(jiǎn)歷到底是厚點(diǎn)好還是薄點(diǎn)好？事實(shí)上，不管是厚點(diǎn)還是薄點(diǎn)都有自己的道理。就我個(gè)人的觀點(diǎn)而言，不管怎樣做我們的原則是盡量給自己的簡(jiǎn)歷加分。結(jié)合應(yīng)屆生缺乏社會(huì)工作經(jīng)歷的實(shí)際情況，對(duì)于那些在校表現(xiàn)優(yōu)秀、社會(huì)實(shí)踐豐富，所獲證書眾多的同學(xué)利用這些證書在一定程度上給自己加分，畢竟由于缺乏具體的工作經(jīng)驗(yàn)，某種稱程度上講，這也是判斷一個(gè)人的依據(jù)。同樣對(duì)于那些既沒(méi)有證書，又缺乏社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的就只能簡(jiǎn)單一點(diǎn)，但是不管怎樣一定要在建立上面突出自己的優(yōu)勢(shì)。一般而言，簡(jiǎn)歷的頁(yè)數(shù)控制在3張左右為宜，太少顯得不尊重，太多顯得繁瑣。我建議一份完整的簡(jiǎn)歷，應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面：個(gè)人簡(jiǎn)歷（1-2張）+附件證書（越多越好，最好全掃描集中到1—2張A4紙上）+成績(jī)單（如果企業(yè)有需要），這樣整個(gè)簡(jiǎn)歷大概控制在3張A4紙左右。

注意事項(xiàng)：

1、如果對(duì)自己形象比較自信的同學(xué)可以在自己的個(gè)人簡(jiǎn)歷中附上近期比較清晰的個(gè)人寸照，這樣在某種程度上給自己加分，并且一些企業(yè)對(duì)此有嚴(yán)格的要求。當(dāng)然如果一張照片貼上上去的效果可能會(huì)給自己的簡(jiǎn)歷減分，在沒(méi)有明確要求的前提下還是不貼為妙。

2、整個(gè)簡(jiǎn)歷最好做成表格形式，簡(jiǎn)潔大方，一目了然。有些企業(yè)會(huì)發(fā)一些電子版的求職表（比如美的榮事達(dá)），你可以根據(jù)自己的需要，進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷木托辛?。?jiǎn)歷的第一頁(yè)要突出自己的主要信息（也就是自己的亮點(diǎn)），在你認(rèn)為有需要的地方可以適當(dāng)加粗進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，從而引起面試官的注意。

3、自己要對(duì)個(gè)人簡(jiǎn)歷非常熟悉，面試過(guò)程中，面試官很大程度上是針對(duì)你簡(jiǎn)歷上的內(nèi)容進(jìn)行提問(wèn)，對(duì)于那些稍微“夸大”的地方：），提前要有個(gè)準(zhǔn)備，萬(wàn)一問(wèn)到，要怎么回答，做到心中有數(shù)。

4、在條件允許的前提下，最好的做法是針對(duì)每次面試的不同性質(zhì)企業(yè)和不同崗位對(duì)自己的簡(jiǎn)歷按照招聘企業(yè)的要求進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷摹](méi)有一份簡(jiǎn)歷是包打天下的。而且最好不要在自己應(yīng)聘的崗位一欄上填上各種崗位名稱，這樣會(huì)顯的你的求職沒(méi)有目標(biāo)和重點(diǎn)。所以建議我們應(yīng)屆生朋友每次面試前對(duì)簡(jiǎn)歷針對(duì)具體的崗位性質(zhì)和要求進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷摹?/p>

5、現(xiàn)在不少大公司的人事管理部門每天都收到大量通過(guò)電子郵件發(fā)來(lái)的個(gè)人簡(jiǎn)歷，這其中有相當(dāng)多的簡(jiǎn)歷不夠規(guī)范。在通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)求職時(shí)，為了使你的個(gè)人資料得到應(yīng)有的重視，不致于淹沒(méi)在成批的電子文件中,你應(yīng)該注意以下幾點(diǎn):

（1）網(wǎng)上求職時(shí)主要精力應(yīng)該放在擁有人才數(shù)據(jù)庫(kù)的人才招聘網(wǎng)站上，要把你的簡(jiǎn)歷放到他們的數(shù)據(jù)庫(kù)中。因?yàn)橛萌斯緯?huì)來(lái)這些網(wǎng)站瀏覽或要人?？偟膩?lái)說(shuō)，應(yīng)該讓用人公司帶著明確的目的來(lái)找你，這要?jiǎng)龠^(guò)自己向大量公司無(wú)目的發(fā)放個(gè)人簡(jiǎn)歷。

（2）當(dāng)然，有選擇的向公司發(fā)送你的簡(jiǎn)歷也是可以的，但是不少公司的人事管理都反映他們通過(guò)E-mail收到的大量簡(jiǎn)歷有如下的問(wèn)題，這值得你特別注意：

1)人力資源部門總是收到許多不合格的簡(jiǎn)歷，也就是說(shuō)不適合該公司職位的簡(jiǎn)歷。因此，在發(fā)簡(jiǎn)歷的時(shí)候，你應(yīng)該注明申請(qǐng)的是何職位，并應(yīng)該了解你能否勝任這個(gè)工作。

2)不少求職者把簡(jiǎn)歷用附件(Attachment)的形式E-mail給公司，但收件人有時(shí)卻無(wú)法打開附件。因此不要用附件的形式發(fā)你的簡(jiǎn)歷，除非你知道這家公司接受某種形式的附件。

3)不少人事管理者抱怨收到的許多簡(jiǎn)歷在格式上都很糟糕。用E-mail發(fā)出的簡(jiǎn)歷在格式上應(yīng)該簡(jiǎn)潔明了，重點(diǎn)突出，因?yàn)楣就ǔＶ豢此麄冏罡信d趣的部分。另外還有一個(gè)好辦法就是把你制作精美的簡(jiǎn)歷放到網(wǎng)上，再把網(wǎng)址告訴給公司即可。

4)為了使公司了解你申請(qǐng)的是哪個(gè)職位，并對(duì)你有更多的印象，發(fā)簡(jiǎn)歷的時(shí)候，都應(yīng)該寫一封求職信并同時(shí)發(fā)出。發(fā)任何簡(jiǎn)歷都應(yīng)該寫求職信，這是被許多求職者忽略的原則。求職信應(yīng)該：有足夠的內(nèi)容推銷自己，但要控制長(zhǎng)度，不要讓別人為了看信和簡(jiǎn)歷把屏幕翻好幾遍；求職信和簡(jiǎn)歷都應(yīng)該用文本格式(txt)來(lái)寫，這樣雖然會(huì)限制一些文本修飾功能，如粗體，斜體等，你可以用一些符號(hào)來(lái)突出重點(diǎn)，如：“+”,“-”, “ ”等；注意措辭和語(yǔ)言，信中千萬(wàn)不可有錯(cuò)別字；求職信簡(jiǎn)歷要一同發(fā)送，不要分開；信中有關(guān)鍵詞也是很重要的，有些公司會(huì)通過(guò)關(guān)鍵詞搜索來(lái)尋找符合他們條件的人選；在你的電子郵件軟件里創(chuàng)建并保存一個(gè)求職信樣式，這樣稍加修改你就可以用它來(lái)申請(qǐng)其他的職位。

（3）有些求職者在發(fā)送簡(jiǎn)歷給公后總是不斷詢問(wèn)結(jié)果，其實(shí)這是不受歡迎的，因?yàn)樵S多公司每天都會(huì)收到一百封甚至更多的個(gè)人簡(jiǎn)歷。一般來(lái)講，每隔三到四周詢問(wèn)一次是比較合適的，詢問(wèn)的時(shí)候，你還應(yīng)該表示你對(duì)他們的公司的職位仍然感興趣并可以再簡(jiǎn)短介紹一下自己的專業(yè)特長(zhǎng)和工作經(jīng)驗(yàn)。

6、有些在人才市場(chǎng)求職的朋友，切忌不要隨便在人才市場(chǎng)上買那種一塊錢五張的簡(jiǎn)歷紙?zhí)钐矸笱芰耸隆＿@種不嚴(yán)肅的行為一方面顯的你對(duì)企業(yè)的不尊重，另一方面索命你對(duì)自己的求職缺乏精心的準(zhǔn)備。

筆試篇——應(yīng)屆生最擅長(zhǎng)的老本行

某種程度上講我們應(yīng)屆生最擅長(zhǎng)的就是考試，從小學(xué)到大學(xué)，我們就是憑著自己在一次次考試中的優(yōu)異表現(xiàn)才能走到現(xiàn)在。因此對(duì)于企業(yè)安排的筆試，我們?nèi)绻谶@上面栽跟斗就顯的太虧了。一般而言，到學(xué)校招聘的企業(yè)，只要時(shí)間允許基本上都會(huì)安排筆試。企業(yè)考試是對(duì)求職者綜合素質(zhì)的考察，其中不乏對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的檢驗(yàn)。面對(duì)考試，只有平時(shí)做好充分準(zhǔn)備，心里才能不慌。如今的企業(yè)考

題不僅有文理科之分，而且也越來(lái)越妖，通常給一些很簡(jiǎn)單的基礎(chǔ)題披上時(shí)髦的外衣，大施障眼法迷惑人，有時(shí)又冷不丁來(lái)個(gè)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案的考題，故意看看應(yīng)試者有沒(méi)有“踩西瓜皮滑溜”的技巧和藝術(shù)。下面我就筆試題目的類型進(jìn)行分析。

1、類似行政職業(yè)能力測(cè)試

主要特點(diǎn)是題量大（四十分鐘七十題左右）、范圍廣。題型以選擇題為主。內(nèi)容主要考察邏輯思維能力，語(yǔ)言表達(dá)能力、數(shù)字、形象思維能力等方面。練習(xí)的方法是找?guī)滋坠珓?wù)員考試行政職業(yè)能力測(cè)試的試卷練習(xí)。主要目的是熟悉題型，遇到類似的筆試能夠有的放矢。需要注意的是：一方面要把握做題的速度，另一方面，如果題型分成幾大板塊，一般題目都是按照由易到難設(shè)置的，一定要把每一板塊中前面較容易的題目完成。不要在復(fù)雜的題目上糾纏。由于每一塊考察的重點(diǎn)不同，最后你在各個(gè)板塊中的得分會(huì)進(jìn)行正態(tài)分布，看你在哪一塊的能力較強(qiáng)，哪一塊的能力較弱。如果你對(duì)后面的幾塊沒(méi)有動(dòng)手，那么你在這一方面的得分就是零分。所以遇到這種情況一定要注意技巧。

2、智力測(cè)試（邏輯題）。

這類題一些大型的企業(yè)用的比較多（如微軟、DDT），只是我們現(xiàn)在的許多中小企業(yè)也趕時(shí)髦，將一些題目抄過(guò)來(lái)用。這類題一般故意設(shè)置一些障礙，需要進(jìn)行認(rèn)真思考才能得出正確答案。應(yīng)對(duì)方法：這種類型的題，網(wǎng)上比較多。大家可以上網(wǎng)找找，比如什么“微軟筆試題”之類的，多練練，你會(huì)發(fā)現(xiàn)許多類似的題目，并且考察的重點(diǎn)都是類似，即使偶爾將其中情景或者數(shù)字換掉，但是解題的思路還是一樣的。我一個(gè)同學(xué)口頭表達(dá)能力不是很好，由于準(zhǔn)備充分，憑著優(yōu)秀的筆試成績(jī)?nèi)チ艘患掖笮偷幕て髽I(yè)。所以筆試一定要多花點(diǎn)時(shí)間練習(xí)，作為學(xué)生我們最擅長(zhǎng)的就是應(yīng)試，不能在這上面栽跟頭。

3、業(yè)務(wù)類筆試(如中石化)

這類題目是針對(duì)你應(yīng)聘的職位考察業(yè)務(wù)知識(shí)，這種題目在文科中比較少一點(diǎn)，在IT等職位比較常見。涉及到具體的專業(yè)知識(shí)就只能看你平常學(xué)習(xí)的怎樣了。應(yīng)對(duì)的辦法：針對(duì)你應(yīng)聘職位的業(yè)務(wù)知識(shí)一定要有所了解，即使在筆試中不考，很多企業(yè)在面試的過(guò)程中也會(huì)有所涉及。所以對(duì)于專業(yè)知識(shí)不是很好的同學(xué)，最好趁現(xiàn)在時(shí)間比較充裕，到圖書館補(bǔ)一補(bǔ)，尤其是一些專業(yè)不對(duì)口的工作，更應(yīng)該多學(xué)習(xí)。

4、無(wú)厘頭式的題型。

這類題最出名的應(yīng)該是唐駿在微軟時(shí)設(shè)置的那一道“井蓋為什么是圓的”，由此延伸出來(lái)的如“長(zhǎng)沙有多少加油站”，“英國(guó)每年進(jìn)口多少高爾夫球”這類題目沒(méi)有固定的答案?？疾斓氖悄愕膽?yīng)變能力和思維能力。對(duì)于這類題目，就是在一個(gè)大概估計(jì)數(shù)字的基礎(chǔ)上，進(jìn)行推導(dǎo)，最后的答案不要求精確，關(guān)鍵是思維的推導(dǎo)過(guò)程。這類題目知道考察的目的，應(yīng)該不難對(duì)付。

面試篇——成敗的關(guān)鍵所在如果你順利的闖過(guò)了前面的簡(jiǎn)歷篩選和筆試兩關(guān)，那么恭喜你來(lái)到了面試

關(guān)。面試在你整個(gè)求職的過(guò)程中所占的比重可能要占到七成以上，能否最終錄取很大程度上看你在這個(gè)環(huán)節(jié)上的表現(xiàn)。一般企業(yè)校園都會(huì)安排兩輪面試，有些甚至3次以上（如萬(wàn)科物業(yè)）。按照順序，應(yīng)該分為初試（一般是人力資源部經(jīng)理為主的面試）、復(fù)試（企業(yè)的人力資源總監(jiān)或者老總），如果有三輪的中間還會(huì)有個(gè)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論。面試我們應(yīng)該經(jīng)歷過(guò)很多次，關(guān)鍵是要注意以下幾點(diǎn)：

1、自我介紹。

正常情況下，這個(gè)自我介紹是必不可少的，一個(gè)好的自我介紹，等于面試成功了一半。自我介紹的時(shí)間控制在1—2分鐘為宜，內(nèi)容主要突出自己的優(yōu)勢(shì)，相對(duì)于別的應(yīng)聘者自己的閃光點(diǎn)在哪里，最好能夠舉出在大學(xué)期間所經(jīng)歷的相應(yīng)的事例來(lái)證明。而且自我介紹的內(nèi)容和簡(jiǎn)歷上的相關(guān)內(nèi)容要求一致，一般你在自我介紹的同時(shí)，面試官就在掃描你的簡(jiǎn)歷，然后針對(duì)你的簡(jiǎn)歷和自我介紹的內(nèi)容提問(wèn)。對(duì)于一些表達(dá)能力不是很好的同學(xué)，建議平常多練習(xí)，盡量做到簡(jiǎn)潔，明了，思維清晰。比如“我叫某某，就讀于某某學(xué)校的某某專業(yè)，正如我簡(jiǎn)歷上面所描述的，大學(xué)期間我獲得過(guò)某某成就，通過(guò)了某某考試或者認(rèn)證。大學(xué)期間對(duì)自己的成長(zhǎng)影響比較大的主要有幾件事情（簡(jiǎn)單概要的說(shuō)出具體事例）。以上是我的自我介紹，謝謝”

2、著裝。

至于面試時(shí)是否要穿正裝這點(diǎn)，可能不同的人有不同的建議，而且每個(gè)面試官的偏好也不同。不過(guò)我個(gè)人的意見是以不變應(yīng)萬(wàn)變。不穿遇到要求嚴(yán)格的面試官可能會(huì)丟分，而穿了遇到要求不嚴(yán)格的面試官也不至于減分。并且一套好的衣服，可能會(huì)使你看起來(lái)更加的自信和陽(yáng)光。因此我建議去買一套比較好一點(diǎn)的正裝，男生西服、純白襯衣、領(lǐng)帶、皮鞋，女生職業(yè)套裝?？赡軆r(jià)格貴點(diǎn)，但是以后工作也是需要的，所以買一套還是值得的。尤其對(duì)于一些服務(wù)性行業(yè)在這一點(diǎn)上面要求很嚴(yán)格，所以希望引起大家的重視。衣冠不整是最自己也是對(duì)面試官的一種不尊重。

3、事前準(zhǔn)備

對(duì)于一些常問(wèn)的問(wèn)題如“你未來(lái)的一個(gè)人生規(guī)劃?”“到目前為止你覺(jué)得自己做得最成功和最尷尬的事情是什么”“你覺(jué)得自己最大的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么?”，這類問(wèn)題一定要有個(gè)準(zhǔn)備?？梢陨暇W(wǎng)查查類似的資料，如“世界500強(qiáng)面試題目及評(píng)點(diǎn)”，都是很有用的東西。每個(gè)人的情況不同，但是通過(guò)學(xué)習(xí)能使你明白他考察的重點(diǎn)，以及如何避免問(wèn)題中的一些陷阱。

4、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論

無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，一般為5—7人一組，主要考察的是你的一個(gè)溝通協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。一般會(huì)給定一個(gè)情景（如突然發(fā)大火，只能救一定數(shù)量的人，在一群不同職業(yè)、不同性別、不同年齡的人中你救誰(shuí)）或者一個(gè)兩難的話題，不管題目設(shè)置的如何，但是小組成員之間肯定會(huì)有爭(zhēng)論，然后讓你們?cè)谝欢ǖ臅r(shí)間內(nèi)通過(guò)討論達(dá)成共識(shí)。對(duì)于一些性較格內(nèi)向的同學(xué)，在這一關(guān)比較難以通過(guò)。結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，我想在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論中，最重要的是把握一個(gè)度的問(wèn)題。不能總是搶話題，也不能總是把說(shuō)話的機(jī)會(huì)讓給人家（相對(duì)而言，前者要好于后者）。對(duì)于一個(gè)陌生的組織，如果你有足夠的能力控制住話題最好，實(shí)在不行的，可以在人家爭(zhēng)論的時(shí)候去協(xié)調(diào)。我的經(jīng)驗(yàn)就是在開始的時(shí)候控制話題，把握主動(dòng)，比如開場(chǎng)前我會(huì)建議大家用“頭腦風(fēng)暴法”給予每個(gè)人一定時(shí)間簡(jiǎn)單陳述自己的觀點(diǎn)，其他人不管你是否同意都不能反駁。然后在每個(gè)人發(fā)表完觀點(diǎn)以后，進(jìn)行總結(jié)，找出矛盾的所在，在已經(jīng)達(dá)成的共識(shí)基礎(chǔ)上繼續(xù)討論，如果時(shí)間到了還不能統(tǒng)一意見，就實(shí)行少數(shù)服從多數(shù)，所以成員人數(shù)一般為單數(shù)。最后一般會(huì)選一個(gè)人出來(lái)代表你們組陳述觀點(diǎn)，如果你自信在前面表現(xiàn)的比較好，后面的陳述可以讓給別人，一般而言一個(gè)小組一半的成員可能會(huì)在這一輪被淘汰。還有一種情況就是在最后他會(huì)征詢每個(gè)人的意見，如果小組要求淘汰一個(gè)人你會(huì)選擇誰(shuí)，這是個(gè)比較難回答的問(wèn)題。你可以先表?yè)P(yáng)一下你想淘汰的人在這一輪中哪方面作的比較好，但是如果這個(gè)人在這一輪的表現(xiàn)中如果他能夠做到這幾點(diǎn)就更好（最好用整個(gè)過(guò)程他表現(xiàn)不好的事例證明），所以，如果一定要選擇一個(gè)人淘汰的話，你只能選他。這樣一方面表現(xiàn)出你的禮貌，另一方面也表現(xiàn)你的機(jī)智。最好不要直接說(shuō)淘汰某人，而且不給出了理由。無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組的大家也可以上網(wǎng)找找，先演練演練，肯能會(huì)表現(xiàn)的更好一點(diǎn)。

簽訂就業(yè)協(xié)議

在經(jīng)過(guò)重重“苦難”以后，恭喜你終于接到了錄取的意向，但是不要著急，我們還沒(méi)有需要了解的地方。

1、薪資

正常情況下，大公司招聘應(yīng)屆畢業(yè)生是成批的，所以薪資都是提前設(shè)定好的。在面試的過(guò)程中，如果談到這個(gè)問(wèn)題，基本上沒(méi)有回旋的余地。如果對(duì)于某些企業(yè)能夠談薪資的，一定要分清楚稅前和稅后，如果是正規(guī)的國(guó)企或大公司，每個(gè)月扣除的五險(xiǎn)一金比例要達(dá)到稅前工資的20%左右。3000元的稅前工資，到手的要低于2400（3000—20%*3000－個(gè)人所得稅＜2400。當(dāng)然各個(gè)地區(qū)不同，以長(zhǎng)沙為例，由于社保沒(méi)有跟上，很多企業(yè)的三險(xiǎn)都是按照最低工資標(biāo)準(zhǔn)扣的，所以扣的很少。

2、就業(yè)協(xié)議書

求職成功以后我們會(huì)和相關(guān)單位簽訂三方就業(yè)協(xié)議。一般會(huì)約定兩到三年的工作期限，但是我們需要注意的是，就業(yè)協(xié)議的效力始于簽訂之日，終于學(xué)生到工作崗位報(bào)到之時(shí)。就業(yè)協(xié)議的作用僅限于對(duì)就業(yè)過(guò)程的約定，一旦到就業(yè)單位報(bào)到，就業(yè)協(xié)議的使命就完成了。就業(yè)協(xié)議不能代替勞動(dòng)合同，不是確定勞動(dòng)關(guān)系的憑證。之所以說(shuō)這些是我們先前可能存在的一些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，認(rèn)為協(xié)議書中約定的期限和違約金在報(bào)到以后仍然具有法律效力。事實(shí)上我們到公司報(bào)到以后，按照勞動(dòng)法的規(guī)定，在試用期或者見習(xí)期內(nèi)雙方是可以隨時(shí)和解除勞動(dòng)合同，按照勞動(dòng)合同法規(guī)定，即使轉(zhuǎn)正以后，只要提前一個(gè)月提出辭職申請(qǐng)，也是可以

離職的（勞動(dòng)合同中有特殊約定除外）。目前很多熟悉勞動(dòng)法的應(yīng)屆畢業(yè)生利用試用期做文章的案例比較多，關(guān)系到職業(yè)道德，細(xì)節(jié)在此不方便細(xì)說(shuō)。呵呵：）入職

7月大家走出校門，邁入一個(gè)新的舞臺(tái)。

總之，整個(gè)求職的過(guò)程是一個(gè)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的過(guò)程，不要太心急。多面試幾次，經(jīng)驗(yàn)也就豐富了。

其它

關(guān)于網(wǎng)絡(luò)招聘，每年的十一月份和來(lái)年的二三月份都會(huì)有幾場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)招聘會(huì)，前幾年這種網(wǎng)絡(luò)招聘的企業(yè)存在的騙局很多，這幾年正規(guī)了很多，但大家還是要小心，如何識(shí)別這種企業(yè)，簡(jiǎn)單說(shuō)可以通過(guò)以下幾點(diǎn)：第一、聯(lián)系的電話一般是手機(jī)或者小靈通。正規(guī)的企業(yè)一般肯定會(huì)留座機(jī)。第二、同一個(gè)郵箱地址可能以不同名字的公司使用。第三、如果有公司網(wǎng)站有些比較粗糙。尤其要注意那種冒充某個(gè)公司招聘的騙局。一般把公司的名字、聯(lián)系電話、郵箱都打進(jìn)Baidu中查一下就能看個(gè)大概。