第一篇：縣計(jì)生醫(yī)院院長(zhǎng)先進(jìn)事跡

題記：

有一種力量源自堅(jiān)毅

有一種幸福源自奉獻(xiàn)

她走來(lái)了，瘦削的身材、平靜的面容、堅(jiān)毅的眼神、略顯疲憊的腳步，帶著同事的鼓勵(lì)、群眾的希望踏上了“抗非”的征程。她就是。這個(gè)在家鄉(xiāng)的土地上成長(zhǎng)起來(lái)的婦產(chǎn)科副主任醫(yī)師，從醫(yī)二十多年來(lái)，她刻苦勤奮，自強(qiáng)不息，勇于創(chuàng)新，先后在國(guó)家級(jí)刊物發(fā)表論文23篇，完成省級(jí)科研課

題5項(xiàng)，其中2項(xiàng)獲省級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，申請(qǐng)國(guó)家專利1項(xiàng)；先后4次被評(píng)為市級(jí)先進(jìn)工作者，榮立三等功2次；被市委組織部評(píng)為優(yōu)秀知識(shí)分子、市管拔尖人才，并先后被授予市級(jí)先進(jìn)女職工、十佳服務(wù)站長(zhǎng)，所在單位連續(xù)8年被評(píng)為市級(jí)先進(jìn)服務(wù)站、省級(jí)達(dá)標(biāo)服務(wù)站。正當(dāng)她在攀登更高的婦科巔峰時(shí)，一場(chǎng)看不見硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)打響了。作為醫(yī)務(wù)工作者，她心中明白，面對(duì)疫魔，醫(yī)生就是戰(zhàn)士，戰(zhàn)士就要勇敢地戰(zhàn)斗。

誓言無(wú)聲

身為計(jì)生醫(yī)院院長(zhǎng)的高凌云深知疫情如火，她心里時(shí)刻牽系著全縣幾十萬(wàn)父老鄉(xiāng)親的生命健康。深夜，高凌云輾轉(zhuǎn)難眠。廣大群眾的衛(wèi)生知識(shí)、預(yù)防知識(shí)匱乏，心理承受能力很弱，一旦疫情在農(nóng)村蔓延，后果是多么嚴(yán)重?。∷迪聸Q心：自己必須勇挑重?fù)?dān)，為黨和政府分憂，主動(dòng)工作，超前應(yīng)對(duì)。但面對(duì)如火疫情，自己能做些什么呢？防止非典不太專業(yè)的計(jì)生服務(wù)站可以做些什么呢？她輾轉(zhuǎn)反側(cè)，深深地思考。突然，她心中一亮，提高群眾對(duì)非典的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)防范能力才是關(guān)鍵，計(jì)生醫(yī)院一樣可以在一線參戰(zhàn)。說(shuō)干就干，毫無(wú)睡意的高凌云連夜組織人員，部署宣傳活動(dòng)，一切安排就緒，天已蒙蒙亮了。

就是憑著這樣一份責(zé)任、一股頑強(qiáng)的拼勁，全站的職工被感染了。大家悄悄地聚在一起，向她交上了集體請(qǐng)戰(zhàn)書。高凌云欣慰地點(diǎn)點(diǎn)頭：“我們不需要誓言，我們只要行動(dòng)”。于是，高凌云帶領(lǐng)職工們幾天時(shí)間走遍了全縣的村村落落，所到之處宣傳、解疑、問(wèn)難，嗓子啞了，腿腫了，腰也酸了，但她們不叫苦不叫累。她們從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，忠實(shí)履行醫(yī)務(wù)工作者救死扶傷的職責(zé)，這不正是從醫(yī)開始就立下的誓言嗎？

愛心無(wú)限

地處革命老區(qū)的行唐，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)比較薄弱，醫(yī)療條件較差，鄉(xiāng)級(jí)政府無(wú)力購(gòu)買足夠的非典防護(hù)用品。經(jīng)常同農(nóng)村打交道的高凌云對(duì)這一點(diǎn)了解得太深了。如果出現(xiàn)非典疑似病人，有關(guān)工作人員沒有防護(hù)服豈不太危險(xiǎn)了。她心急如焚，但計(jì)生醫(yī)院經(jīng)濟(jì)上自負(fù)盈虧，哪有錢去支援兄弟單位呢？她將憂慮講給同事們，并語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)：“我們?cè)俑F再緊，也該盡力為國(guó)分憂，有大家才有我們的小家啊?！?/p>

這簡(jiǎn)樸的話語(yǔ)，雖然樸實(shí)無(wú)華，但那雙略顯疲憊卻依然堅(jiān)毅的眼神，把大家的心凝聚在一起，同事們注視著這個(gè)處處率先垂范的大姐，不禁異口同聲地說(shuō)：“這兩個(gè)月我們先不發(fā)工資，支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)抗非典”。

一套套防護(hù)服，一桶桶消毒液，一包包口罩帶著全站人的溫暖送到了急需的市同、上方、九口子鄉(xiāng)等一線工作人員的手上。

此時(shí)的高凌云沒有陶醉于群眾的感激，她的心早已惦念上了乳業(yè)的發(fā)展，飛向奶牛專業(yè)戶的庭院。乳業(yè)作為行唐縣的支柱產(chǎn)業(yè)，可不能有半點(diǎn)閃失??！

從養(yǎng)殖小區(qū)的牛棚到貧困、懷孕、生育婦女家庭的牛棚，噴霧、消毒。幾天下來(lái)，高凌云雙腿似灌鉛一般沉重，幾十斤重的噴霧器，在她柔弱的背上竟似小山一樣沉重。奶農(nóng)們看著她柔弱的身體，激動(dòng)地眼含淚花：“高站長(zhǎng)，你們真是咱老百姓的親人?。　笔前?，面對(duì)病魔，社會(huì)更加需要親情，愛心無(wú)限，只要人人都貢獻(xiàn)自己的愛，就能眾志成城，人類就能戰(zhàn)勝疫魔。

奉獻(xiàn)無(wú)垠

“戰(zhàn)士就要奉獻(xiàn)生命，抗擊非典，醫(yī)生義不容辭?！彼谌沼浿屑?lì)自己。高凌云是個(gè)女人，但她明白自己是女兒、是母親，但更是醫(yī)生、是院長(zhǎng)，需要更多的付出和奉獻(xiàn)。

同事們不會(huì)忘記，4月29日下午，縣抗擊非典工作會(huì)議結(jié)束后，已是晚上7時(shí)，她急忙到服務(wù)站去看自己負(fù)責(zé)的病人。安置好病人后，又召集大家安排部署下一步抗非典工作。她忘記了吃飯，忘記了家庭，回家已是晚上9點(diǎn)多了。在抗擊非典的日子里，她不再有星期天、節(jié)假日，辦公室?guī)缀踝兂闪思?，放假在家的兒子卻每天見不到媽媽身影。

早就知道生活在農(nóng)村的老父親病了，正在輸液，該回去看看，但實(shí)在抽不出時(shí)間。那次下鄉(xiāng)正好是她的家鄉(xiāng)，本打算探望父親，誰(shuí)知忙起來(lái)就再也無(wú)暇。等醫(yī)院里打來(lái)電話要回去開會(huì)，高凌云回身望著生養(yǎng)自己的村莊，心酸酸地，充滿愧疚，只有默默地祝老父親平安健康。

她常說(shuō)：“當(dāng)你想著別人時(shí)，你就忘記了自己?！笔前?，只有為別人的幸福而工作，才能收獲幸福。

第二篇：醫(yī)院院長(zhǎng)先進(jìn)事跡

開拓奮進(jìn)寫新篇

廉政為民做貢獻(xiàn)

----區(qū)人大代表江漢秦同志先進(jìn)事跡

江漢秦：中共黨員，主任中醫(yī)師。2003年3月?lián)嘻}都區(qū)第二人民醫(yī)院院長(zhǎng)，2011年9月調(diào)任鹽都區(qū)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院院長(zhǎng)。2013年11月和他帶領(lǐng)全院職工將鹽都區(qū)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院通過(guò)了國(guó)家級(jí)二級(jí)乙等醫(yī)院的評(píng)審。2003年以來(lái)，連續(xù)11年獲得區(qū)優(yōu)秀衛(wèi)生院院長(zhǎng)稱號(hào)。

一、不畏艱難，銳意改革的開拓者。

接過(guò)鹽都區(qū)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院院長(zhǎng)的重?fù)?dān)。當(dāng)時(shí)的中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院畢竟剛從鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展而來(lái)，基礎(chǔ)還很薄弱，病房?jī)?nèi)沒有盥洗間，彩超、麻醉機(jī)等設(shè)備老化、陳舊，還欠幾百萬(wàn)元的外債。在極端困難的情況下，江漢秦院長(zhǎng)帶領(lǐng)班子認(rèn)真調(diào)研，決定從制度建設(shè)抓起，對(duì)人事制度，分配制度，管理機(jī)制進(jìn)行改革，健全完善績(jī)效考核制度，不斷增強(qiáng)內(nèi)部活力，提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力。從人才培養(yǎng)，引進(jìn)，使用和激勵(lì)機(jī)制著手，開展學(xué)科建設(shè)，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)院先后購(gòu)置了全自動(dòng)免疫分析儀、血液透析機(jī)、碎石機(jī)、尿沉渣檢測(cè)儀，增添了彩超、麻醉機(jī)等，全力提高醫(yī)療技術(shù)水平，為群眾提供了優(yōu)良的醫(yī)療服務(wù)。將彩超室從二樓搬遷至一樓，將心電圖室從病區(qū)搬遷到門診，改建了門診輸液室、消毒供應(yīng)室、擴(kuò)建了停車場(chǎng)，增加了導(dǎo)醫(yī)，方便群眾就醫(yī)。他懂得凝聚人心，出臺(tái)了一系列關(guān)心職工，解決職工后顧之憂的政策，如職工免費(fèi)體檢，職工及家屬成本醫(yī)療，開通了班車，對(duì)醫(yī)院食堂改造，食堂的主體部分專門提供職工工作餐和為病人提供營(yíng)養(yǎng)餐；搬遷藥庫(kù)，解決職工宿舍，這些政策和措施，充分地調(diào)動(dòng)了職工的積極性和創(chuàng)造性，全院職工干勁十足，醫(yī)院病人不斷增多，優(yōu)質(zhì)高 1 效的服務(wù)贏得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

經(jīng)一年的努力，中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院在江漢秦院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，在規(guī)范管理、人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)、醫(yī)療質(zhì)量、行風(fēng)建設(shè)、醫(yī)院文化等方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展。實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院建設(shè)快速發(fā)展，職工收入大幅提高，社會(huì)各界和人民群眾普遍贊譽(yù)，社會(huì)影響力顯著增強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上，2012年8月，江漢秦提出了創(chuàng)建國(guó)家級(jí)二級(jí)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院的構(gòu)想。

當(dāng)時(shí)的條件，無(wú)論是設(shè)備，床位、科室設(shè)置等硬件還是人才、制度、重點(diǎn)?？啤⑿畔⒐芾淼溶浖矫婢鄧?guó)家二級(jí)等級(jí)醫(yī)院都有很大的差距。很多職工認(rèn)為我們是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，要躋身于國(guó)家二級(jí)，和經(jīng)濟(jì)條件較好的縣級(jí)中醫(yī)院同等級(jí)別，困難太大，有些老職工也找他談心，認(rèn)為創(chuàng)建是勞民傷財(cái)而又沒有效果的事，有些衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)也為他捏了一把汗。江漢秦院長(zhǎng)沒有被這些困難嚇倒，作為主任中醫(yī)師、鹽城市名中醫(yī)，憑著對(duì)中醫(yī)事業(yè)的執(zhí)著追求和對(duì)鹽都人民健康事業(yè)的無(wú)比熱忱，懷揣著讓鹽都區(qū)有一所二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院的夢(mèng)想，他到北京參加了全國(guó)創(chuàng)建二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)期間，他認(rèn)真學(xué)習(xí)評(píng)審的每一條標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)審細(xì)則，評(píng)審總分1000分，17個(gè)核心指標(biāo)，他將1000分分成A、B、C三類，A類必得分，B類經(jīng)努力可以拿到分，C類為目前條件不具備，必須放棄的分。經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析測(cè)算，他認(rèn)為經(jīng)過(guò)努力中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院可以創(chuàng)國(guó)家二級(jí)等級(jí)醫(yī)院。于是他果斷向鹽城市衛(wèi)生局作出申請(qǐng)，并向區(qū)局黨委立下軍令狀，如果創(chuàng)建不成功，他主動(dòng)辭職。在全院創(chuàng)建動(dòng)員會(huì)上，他對(duì)醫(yī)院創(chuàng)建的有利和不利的方面做了詳細(xì)分析，并提出目前最大的困難是害怕，解決問(wèn)題最有效的方法是工作。醫(yī)院成立了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，他每天加班加點(diǎn)和創(chuàng)建小組成員一起將創(chuàng)建評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的每一條認(rèn)真研讀分析，然后將每一條內(nèi)容逐一落實(shí)到科室、落實(shí)到人。

為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)，他將提高醫(yī)療質(zhì)量和水平，切實(shí)把加強(qiáng)醫(yī)院 2 內(nèi)涵建設(shè)作為醫(yī)院管理的重中之重。以持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，不斷完善制度建設(shè)，完善質(zhì)量管理控制體系，不斷加大對(duì)醫(yī)院人員的考核力度，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量；以加強(qiáng)人才培養(yǎng)與學(xué)科建設(shè)為重點(diǎn)，加大對(duì)管理人員的在職在崗的培訓(xùn)培養(yǎng)，積極開展人才引進(jìn)工作，實(shí)施靈活的用人機(jī)制，他親自帶隊(duì)到省內(nèi)、外高校招聘人才，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，先后將23名年輕醫(yī)師送到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，選派9名本科生參加中醫(yī)研究生學(xué)習(xí)，他本人選擇對(duì)中醫(yī)有興趣的年輕人進(jìn)行師帶徒培訓(xùn)；加大對(duì)疼痛科、肛腸科等重點(diǎn)?？频耐度肓Χ?，在人才、資金上大力傾斜，通過(guò)多方努力，?？铺厣鸩叫纬?。

每月召開創(chuàng)建會(huì)，他親自督查各項(xiàng)工作進(jìn)度；認(rèn)真研讀評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，他親自檢查各科室，各人資料完成情況。在創(chuàng)建的攻堅(jiān)階段，同志們對(duì)評(píng)審的條款吃不準(zhǔn)，他7次帶領(lǐng)創(chuàng)建小組去市中醫(yī)院、東臺(tái)中醫(yī)院等醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，3次請(qǐng)市衛(wèi)生局、市中醫(yī)院的專家來(lái)院指導(dǎo)。功夫不負(fù)有心人，2013年11月醫(yī)院順利通過(guò)國(guó)家二級(jí)醫(yī)院的驗(yàn)收。

二、情系百姓，胸懷社會(huì)責(zé)任的公益代言者。

作為衛(wèi)生系統(tǒng)的人大代表，又是醫(yī)院的管理者，他積極在自己的崗位上發(fā)揮人大代表的作用。在臨床工作中，他始終記著農(nóng)民的疾苦，不讓農(nóng)民多花一分錢；拒收病人紅包達(dá)幾萬(wàn)之多。他常說(shuō)，人民健康利益無(wú)小事，群眾滿意是標(biāo)準(zhǔn)，金杯銀杯不如老百姓的口碑。在他擔(dān)任院長(zhǎng)職務(wù)以來(lái)，要求醫(yī)生堅(jiān)決不開大處方、不濫檢查，對(duì)于亂開大處方、濫檢查的醫(yī)生處以重罰。中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院出院病人平均費(fèi)用連續(xù)多年在全市同級(jí)醫(yī)院都是最低的。醫(yī)院還開設(shè)了“危重病人先搶救后收費(fèi)”“急救病人綠色通道”使危重患者能得到快捷優(yōu)質(zhì)高效的救治。我們不是專門的慈善機(jī)構(gòu)，但是我們有義務(wù)為慈善事業(yè)為更多需要幫助的人出一份力。江漢秦院長(zhǎng)每年組織職工為秦南鎮(zhèn)60歲以上老人免費(fèi)體檢，對(duì)貧困白內(nèi)障患者進(jìn)行免費(fèi)手術(shù)治療。今年免費(fèi)對(duì)秦南鎮(zhèn)4800多名40歲以上人群進(jìn)行上消化道疾病普查普治，在江漢秦 3 院長(zhǎng)的倡議下，32名捐獻(xiàn)造血干細(xì)胞志愿者進(jìn)行了采樣。

合作醫(yī)療制度是我們黨為民辦實(shí)事、讓普通老百姓享受改革紅利的好事，雖然實(shí)施了多年，但合作醫(yī)療制度還不完善，合作醫(yī)療資金相對(duì)較少，與人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療服務(wù)需求之間時(shí)常有矛盾。江院長(zhǎng)深知合作醫(yī)療是醫(yī)改成敗的關(guān)鍵。他把每一項(xiàng)工作可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，把每一項(xiàng)工作分解落實(shí)到每一個(gè)人身上，當(dāng)出現(xiàn)矛盾的時(shí)候，他親自去調(diào)解矛盾，爭(zhēng)取使人民群眾滿意為止，并對(duì)參合群眾反映的問(wèn)題他都一一記錄。針對(duì)參合群眾小病轉(zhuǎn)診到大醫(yī)院，個(gè)人和合管辦都要多花錢的轉(zhuǎn)診問(wèn)題，他將2007年起上級(jí)下發(fā)的合作醫(yī)療相關(guān)的十多個(gè)文件認(rèn)真研讀，走訪了一百多戶參合群眾，對(duì)曾經(jīng)向醫(yī)院或向上級(jí)反映過(guò)問(wèn)題的群眾，一一電話回訪，通過(guò)認(rèn)真調(diào)研找出問(wèn)題，制定解決問(wèn)題的辦法，寫成提案提交區(qū)人大，得到區(qū)人大的重視。

三、無(wú)私奉獻(xiàn)，黨的群眾路線的忠實(shí)踐行者。

作為一名老黨員、受黨培養(yǎng)多年，他對(duì)黨始終懷著感激之情、感恩之心，對(duì)人民群眾始終保持著敬重之情、敬畏之心，對(duì)事業(yè)始終盡心竭力、盡職盡責(zé)，本質(zhì)上始終保持著共產(chǎn)黨人的政治本色。在踐行黨的群眾路線方面，他總是從自己做起，不參加與工作無(wú)關(guān)的各類會(huì)議，醫(yī)院會(huì)議不超過(guò)一小時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)接待、出訪活動(dòng)規(guī)定，來(lái)人招待一律在醫(yī)院食堂，因公出差出訪，能嚴(yán)格要求自己，不超標(biāo)準(zhǔn)住宿、用餐，不向組織提任何額外要求；藥品、設(shè)備采購(gòu)實(shí)行公開化，用最低的價(jià)格，買到最好的藥品和設(shè)備。堅(jiān)決拒收供應(yīng)商的回扣，自覺抵制商業(yè)賄賂，先后與職工簽訂了拒收紅包、回扣承諾書、“九不準(zhǔn)”承諾。在生活上，他在醫(yī)院只有一間十多平方的宿舍，里面沒有廚房和衛(wèi)生間。職工生病住院了，他親自去看望他們，職工在生活中遇到困難，他也及時(shí)伸出援助之手。

“將醫(yī)院建設(shè)好，解決老百姓看病難、看病貴的問(wèn)題，是我當(dāng)人大代表的責(zé)任”。懷著為民謀利，為民著想的迫切心情，今年他已十 4 多次到區(qū)、市發(fā)改委積極爭(zhēng)取國(guó)債，改造手術(shù)室、產(chǎn)房，自籌資金開展血液透析項(xiàng)目，新建數(shù)字化接種門診，對(duì)醫(yī)院變壓器進(jìn)行增容。說(shuō)起醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展，江漢秦院長(zhǎng)說(shuō)：“鹽都在發(fā)展勢(shì)態(tài)和人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療需求，對(duì)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展而言，是機(jī)遇、挑戰(zhàn)、考驗(yàn)并存。如何辦人民群眾最放心最滿意的醫(yī)院，如何與時(shí)俱進(jìn)，如何實(shí)現(xiàn)醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展。加快發(fā)展，唯有轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，要更加重視學(xué)科建設(shè)，更加重視人才培養(yǎng)，更加重視醫(yī)療質(zhì)量，更加重視服務(wù)流程和細(xì)節(jié)，只有這樣，才能推進(jìn)醫(yī)院整體實(shí)力提升，樹立醫(yī)院的形象、信譽(yù)和品牌?！边@是一個(gè)人大代表的心愿，也是一個(gè)人大代表的本質(zhì)體現(xiàn)。

第三篇：醫(yī)院院長(zhǎng)先進(jìn)事跡

xxx同志是今年2月由衛(wèi)生局選派到工人醫(yī)院做院長(zhǎng)工作的，他到工人醫(yī)院不到半年時(shí)間，醫(yī)院就發(fā)生了根本性變化，這與韓院長(zhǎng)本人內(nèi)抓管理，外闖市場(chǎng)，思路寬闊、思維靈活、辦事認(rèn)真、工作嚴(yán)謹(jǐn)分不開的。首先韓院長(zhǎng)本人對(duì)自己堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己帶頭不做，用自己處處以身作則的模范作用，扎實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度，虛心聽取各方面意見的民主意識(shí)，很快贏得了干部職工的理解、信任和支持，為打開工作局面奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。在山海關(guān)地區(qū)要想占領(lǐng)醫(yī)療市場(chǎng)的制高點(diǎn)，爭(zhēng)取社會(huì)各界、患者及親朋的信任和依賴，就要增加醫(yī)院的知名度和影響力，要達(dá)到這個(gè)目的，就要有醫(yī)院的特色，因此，韓院長(zhǎng)明確提出了打造四好三無(wú)二像一低的服務(wù)品牌，即技術(shù)好、服務(wù)好、設(shè)備好、環(huán)境好無(wú)紅包、無(wú)吃請(qǐng)、無(wú)回扣像對(duì)待自己的親人一樣對(duì)待每一位患者；像做好自家的事情一樣做好每一項(xiàng)工作醫(yī)療服務(wù)價(jià)格最低。為了確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)出臺(tái)了創(chuàng)建三無(wú)醫(yī)院整頓干部作風(fēng)向不良作風(fēng)告別活動(dòng)實(shí)施方案并狠抓落實(shí)，收到了明顯的效果，全院上下呈現(xiàn)出了人心思治抓管理，齊心協(xié)力謀發(fā)展的良好局面。在全院營(yíng)造團(tuán)結(jié)、正氣、干事、奉獻(xiàn)的宣傳聲勢(shì)和輿論氛圍。3月30日醫(yī)院召開了有包括退休職工外聘職工參加的全院職工大會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了市衛(wèi)生局行風(fēng)工作會(huì)議精神，宣布了醫(yī)院創(chuàng)建三無(wú)醫(yī)院和整頓干部作風(fēng)向不良行為告別兩個(gè)活動(dòng)實(shí)施方案，動(dòng)員全院干部職工要認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感，在行風(fēng)建設(shè)上通過(guò)采取強(qiáng)有力的措施和手段，來(lái)使真著，辦實(shí)事，贏民心。為了讓當(dāng)?shù)卣⑸鐣?huì)各界盡快地了解、認(rèn)知、接受我們醫(yī)院，在韓院長(zhǎng)的部署下，醫(yī)院各位領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌兼顧明細(xì)分工，一方面到政府有關(guān)部門匯報(bào)我們的想法、思路、目標(biāo)以及惠民政策措施，并抓住山海關(guān)區(qū)要召開人大、政協(xié)會(huì)議的時(shí)機(jī)，爭(zhēng)取有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的理解支持，承擔(dān)印制會(huì)議材料袋等工作，借以在地區(qū)高層宣傳我們醫(yī)院。同時(shí)，發(fā)動(dòng)全院各級(jí)組織、全體職工利用包括節(jié)假日、休息日等所有可以利用的時(shí)間，進(jìn)行全方位、立體化、廣覆蓋的宣傳，請(qǐng)電視臺(tái)、燕趙都市報(bào)、秦皇島日?qǐng)?bào)等新聞媒體跟蹤報(bào)道醫(yī)院的活動(dòng)情況，不僅宣傳了醫(yī)院，同時(shí)，也廣泛接受社會(huì)各界的批評(píng)和監(jiān)督。為了把宣傳活動(dòng)做到家喻戶曉人人皆知，我們將打造醫(yī)療服務(wù)品牌的內(nèi)容、醫(yī)院專家出診時(shí)間表、5項(xiàng)惠民措施9項(xiàng)單病種最高限價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、及對(duì)收受紅包、接受吃請(qǐng)、索要回扣等嚴(yán)重違規(guī)問(wèn)題舉報(bào)重獎(jiǎng)等內(nèi)容進(jìn)行編排，韓院長(zhǎng)親自把關(guān)，字斟句酌，先后兩次共印制了6萬(wàn)張宣傳單。韓院長(zhǎng)親自帶頭，全院職工踴躍參加，通過(guò)采取進(jìn)市場(chǎng)、入商店、到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、趕集市、走訪鄉(xiāng)村醫(yī)生、組織義診活動(dòng)等方式，進(jìn)一步宣傳醫(yī)院加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)措施及各項(xiàng)服務(wù)承諾，并充分利用醫(yī)院的內(nèi)部、外部網(wǎng)站報(bào)道活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的許許多多體現(xiàn)新風(fēng)正氣的好人好事。強(qiáng)大的宣傳聲勢(shì)展現(xiàn)出工人醫(yī)院打造無(wú)紅包無(wú)吃請(qǐng)無(wú)回扣醫(yī)院及向不良行為告別的決心和力度，同時(shí)也使工人醫(yī)院在山海關(guān)及遼西地區(qū)的百姓心中樹立起一座無(wú)紅包無(wú)吃請(qǐng)無(wú)回扣德藝雙馨的口碑。

第四篇：疫情期間醫(yī)院院長(zhǎng)先進(jìn)事跡

疫情期間醫(yī)院院長(zhǎng)先進(jìn)事跡 3 篇

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疫情期間醫(yī)院院長(zhǎng)先進(jìn)事跡 ? ?

李永剛，男，1962 年 2 月出生，中共黨員，現(xiàn)任大慶市第二醫(yī)院院長(zhǎng)、黨委副書記。

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李永剛作為大慶市新冠肺炎定點(diǎn)醫(yī)院救治中心總指揮、專家組組長(zhǎng)，他舍小家、為大家，身患雙側(cè)股骨頭壞死，仍堅(jiān)持奮戰(zhàn)在一線。他誓言：“我會(huì)一直站下去，直到倒下的那一天。”李永剛平時(shí)走路，總是很慢很慢，上下樓一定要抓緊欄桿，一步步挪。十年了，雙腿股骨頭壞死的病癥始終折磨著他，近兩年愈發(fā)嚴(yán)重，已經(jīng)到了影像學(xué)診斷 4 期(股骨頭壞死分 4 期，4 期最重)，走得多了、站得久了，踏出每一步都會(huì)感到刺痛。他一直想手術(shù)，可每次都有事耽擱，一拖再拖。今年，他下了決心：“正月十五過(guò)后，必須做!”可疫情一發(fā)生，這場(chǎng)手術(shù)，無(wú)疑又被擱置。不僅是雙腿，嚴(yán)重的腰間盤突出癥，也使李永剛備受煎熬。細(xì)心的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，他站著的時(shí)候，身體總是向右歪?！把?，還有就是左腿股骨頭壞死更嚴(yán)重，只能靠右腿發(fā)力撐著。”就是這樣的一副身軀，每天都會(huì)在一線看見他忙碌的身影。作為院長(zhǎng)，他沖在前面。從本院的流程再造、物資儲(chǔ)備，到兄弟醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員、物資器材調(diào)配，以及收治患者的病情變化，都是他的“頭等大事”。2 月 7 日，李永剛穿好防護(hù)服，頭也不回地走

進(jìn)隔離病房?！白鳛轭I(lǐng)導(dǎo)，不真正到一線、到隔離病房，就不能更好地發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。在隔離病房，能直接接觸確診病例，這樣才能得到更準(zhǔn)確、更完整的第一手信息，才能知道我們的診斷、治療是否更精準(zhǔn)、合理?！彼f(shuō)，關(guān)鍵時(shí)刻，領(lǐng)導(dǎo)干部必須有擔(dān)當(dāng)、往前沖，“只有沖到前面，才能把隊(duì)伍帶起來(lái)……”。作為專家，他沖在前面。每一次會(huì)診，他直接參與、一次不落;每一個(gè)病人，他熟悉情況、親自上手。作為黨員，他沖在前面。在 ICU 病房改造、接診首例確診病例的“戰(zhàn)斗”中，堅(jiān)持“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”，他總是沖在第一線。痛和情，不知在何時(shí)何地，會(huì)來(lái)個(gè)突然襲擊。大年三十那天，是抗擊疫情 20 多天來(lái)，李永剛唯一一次請(qǐng)假，83 歲的岳母突發(fā)疾病，搶救無(wú)效去世。他與岳母一起生活了 30 多年，在老人臨終前沒能看上最后一眼，這對(duì)他是一個(gè)沉重的打擊。嚴(yán)峻的疫情面前，大義方為孝。當(dāng)天，也沒辦任何儀式，也沒通知醫(yī)院任何人，他和家人送別了老人。大年初一大早，李永剛又出現(xiàn)在醫(yī)院，與同事們一同研究 ICU 病房建設(shè)方案，研究防控工作。掩去悲痛的李永剛，全身心投入到新冠肺炎病患和醫(yī)護(hù)人員身上。他對(duì)待每一位病患，都是細(xì)之又細(xì)，大到診治用藥，小到飲食起居，甚至連病房?jī)?nèi)的溫度、幫病患翻身次數(shù)都一一詢問(wèn)記下，“我們要給病人提供全方位的診治，幫助他們盡快康復(fù)。” 疫情襲來(lái)，沖擊著每一個(gè)人，李永剛特別關(guān)心愛護(hù)一線醫(yī)護(hù)人員和職工，希望大家放下壓力、輕松上陣?！扒f(wàn)、千萬(wàn)要做好防護(hù)，保護(hù)自己。”他不厭其煩地叮嚀，大家記

在心上、暖在心間。58 歲的李永剛，從一名普通醫(yī)生起步，2018 年 9 月來(lái)到市第二醫(yī)院任院長(zhǎng)。

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這身白大褂，一穿就是 30 多年。從醫(yī)以來(lái)，他參加胸心外科手術(shù) 2000 多例，在省內(nèi)率先開展食管手術(shù)后的早期腸內(nèi)營(yíng)養(yǎng)綜合治療;帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展的胸腔鏡肺癌根治術(shù)及食管癌腔鏡手術(shù)達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平;主持完成大慶首例食管癌拔脫手術(shù)、黑龍江省首例跨省 DBD 肺移植手術(shù)……。如今年近花甲，很多人擔(dān)心：“抗擊疫情的過(guò)程很艱難、很辛苦，您的身體吃得消嗎?”他說(shuō)：“在抗擊疫情的道路上，我會(huì)一直站下去，直到倒下的那一天?！??

疫情期間醫(yī)院院長(zhǎng)先進(jìn)事跡 ?

自啟動(dòng)新冠肺炎疫情防控以來(lái)，**鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長(zhǎng)**認(rèn)真履職盡責(zé)，白天深入村屯摸底排查、跟蹤服務(wù)重點(diǎn)疫區(qū)返鄉(xiāng)人員、防控知識(shí)宣傳……，晚上總結(jié)當(dāng)天工作、上報(bào)信息，安排第二天工作任務(wù)，帶領(lǐng)全院醫(yī)務(wù)人員奮戰(zhàn)在新冠肺炎疫情防控一線，用行動(dòng)和真情譜寫了疫情防控感人故事。

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一個(gè)多月以來(lái)，他除了每天帶領(lǐng)班子靠前指揮，統(tǒng)籌安排全院 64 名醫(yī)護(hù)人員深入排查、重點(diǎn)路卡、疫情防控宣傳等工作，全力協(xié)助鄉(xiāng)黨委、政府實(shí)行日檢查、日?qǐng)?bào)告，對(duì)過(guò)往人員進(jìn)行體溫檢測(cè)、防控知識(shí)宣傳等，激發(fā)廣大人民群眾群防群治、聯(lián)防聯(lián)控，落實(shí)“內(nèi)防擴(kuò)散，外防輸入”。同時(shí)加強(qiáng)疫情防控知識(shí)培訓(xùn)，將最新的防控措施傳達(dá)給各位醫(yī)護(hù)

人員，并到防控一線指導(dǎo)工作開展，增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員自我防護(hù)能力，避免醫(yī)護(hù)人員交叉感染。

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疫情讓**一下增加了幾重身份，增添了幾分重?fù)?dān)。抓好工作統(tǒng)籌調(diào)度外，**還要“下沉”村屯，入戶摸底排查、督導(dǎo)重點(diǎn)人群落實(shí)居家醫(yī)療觀察措施、跟蹤服務(wù)密切接觸者等，當(dāng)起了“防控專家”。給居民宣傳勸導(dǎo)時(shí)，不管面對(duì)著男女老少他總是不厭其煩，耐心細(xì)致地宣傳疫情防控知識(shí)，引導(dǎo)居民正確對(duì)待疫情，落實(shí)好安全防護(hù)措施，不信謠、不傳謠，當(dāng)好“宣傳員”。

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最令人感動(dòng)的還是 1 月 28 日下午，自治縣衛(wèi)生健康局領(lǐng)導(dǎo)通知：“**轄區(qū)一周前有一名武漢疫源地返鄉(xiāng)人員，在同乘坐武漢飛往南寧的航班中，其中一名深圳乘客的母親確診為新冠肺炎，要求立即組織醫(yī)務(wù)人員前往密切接觸者家中進(jìn)行監(jiān)測(cè)?！?接到通知后，**的心中不免有些緊張，“沒想到密切接觸者感染事件來(lái)得這么快”。

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當(dāng)時(shí)在沒有隔離衣、防護(hù)服的前提下，**簡(jiǎn)易地給自己做了“一級(jí)防護(hù)”，戴上帽子、手套和一次性口罩，穿上白大褂、自買水桶鞋，火速前往密切接觸者家中。經(jīng)監(jiān)測(cè)體溫，詢問(wèn)有無(wú)發(fā)熱、咳嗽、咽痛等癥狀，監(jiān)測(cè)家屬體溫時(shí)，發(fā)現(xiàn)密切接觸者母親體溫有 37.8℃，但無(wú)其他癥狀，**立即對(duì)其抽血化驗(yàn)。在看到化驗(yàn)值均無(wú)異常，給予口服退燒藥，體溫

降至正常后，已經(jīng)是凌晨?jī)牲c(diǎn)鐘。**說(shuō)：“我是醫(yī)生，這都是我本職工作，相對(duì)來(lái)說(shuō)專業(yè)一點(diǎn)，只要能夠幫助群眾一起渡過(guò)難關(guān)，那么苦一點(diǎn)、累一點(diǎn)也值得?！?**深知，當(dāng)時(shí)防護(hù)形勢(shì)嚴(yán)峻，如若該病例確診了，他被感染的風(fēng)險(xiǎn)很大，可是他明知前路兇險(xiǎn)，卻依舊義無(wú)反顧地“逆行”，堅(jiān)持奮戰(zhàn)在疫情防控一線，不畏生死，疫情面前、沖鋒在前，生動(dòng)詮釋一名基層黨員及醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

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**的這種以身作則、格盡職守、不畏辛勞的精神激勵(lì)著全院醫(yī)護(hù)人員，在他的帶領(lǐng)下，該院職工上下一心、堅(jiān)守崗位，并將繼續(xù)以積極的工作態(tài)度、飽滿的工作熱情、奉獻(xiàn)的工作精神堅(jiān)決打贏這場(chǎng)疫情防控的阻擊戰(zhàn)。

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當(dāng)談及當(dāng)時(shí)的情景時(shí)，**告知筆者 “作為黨員、作為領(lǐng)導(dǎo)，危難關(guān)頭，我不帶頭沖，誰(shuí)沖呢?”特殊時(shí)期，危難之際，**以實(shí)際行動(dòng)踐行初心使命，用擔(dān)當(dāng)作為給黨旗增光添彩。

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疫情當(dāng)前，沖鋒在前，**表示一定帶領(lǐng)全院干部不忘初心、牢記使命，勇于擔(dān)當(dāng)，繼續(xù)組織好醫(yī)護(hù)人員爭(zhēng)先防控，嚴(yán)防嚴(yán)控，動(dòng)員帶領(lǐng)廣大群眾全力構(gòu)建疫情防控安全屏障，凝聚強(qiáng)大精神力量，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，堅(jiān)決打贏這場(chǎng)疫情防控阻擊戰(zhàn)。

疫情期間醫(yī)院院長(zhǎng)先進(jìn)事跡

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戴賢龍，男，1970 年 12 月出生，油坊鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)，自新型冠狀病毒感染的肺炎疫情阻擊戰(zhàn)打響以來(lái)，他帶領(lǐng)全院 91 名醫(yī)護(hù)人員放棄春節(jié)假期休息始終奮戰(zhàn)抗擊疫情第一線，身先士卒、忘我工作、勇于擔(dān)當(dāng)，彰顯了一名共產(chǎn)黨員的英雄本色。

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從疫情阻擊戰(zhàn)打響的第一天，戴賢龍的生活就進(jìn)入了緊張狀態(tài)，作為一名經(jīng)歷過(guò)“非典”洗禮過(guò)的衛(wèi)生人，他深知，疫情就是命令。1 月 24 日，大年三十,接到上級(jí)的指令，他就來(lái)到了油坊鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情的防控工作進(jìn)行布置，積極落實(shí)上級(jí)黨委政府和衛(wèi)健部門有關(guān)疫情指示精神，加強(qiáng)預(yù)檢分診，同時(shí)組織對(duì)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了新型冠狀病毒感染肺炎診療、防護(hù)方面的培訓(xùn)。等家人打電話叫他回去吃年夜飯時(shí)，已經(jīng)是晚上 6 點(diǎn) 50 分，他顧不得和家人一起吃年夜飯，在食堂簡(jiǎn)單的吃了幾口又繼續(xù)到辦公室安排工作。他不僅負(fù)責(zé)疫情全面防控工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)落實(shí)各項(xiàng)防控措施、入戶宣傳、環(huán)境消毒、物資調(diào)配和鎮(zhèn)黨委政府聯(lián)絡(luò)，還親臨湖北返揚(yáng)重點(diǎn)人群隨訪的一線，和醫(yī)務(wù)人員一起共同奔向了這場(chǎng)戰(zhàn)役最前線。指導(dǎo)隨訪人員詳細(xì)調(diào)查流行病學(xué)史，了解與其接觸人員情況，宣傳防護(hù)知識(shí)，耐心做疏導(dǎo)工作。他說(shuō)“作為一名醫(yī)生，在面對(duì)疫情的時(shí)候，我們必須要走在群眾的前面，才能確保疫情能夠得到有效控制”。

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與此同時(shí)，戴院長(zhǎng)還兼任油坊鎮(zhèn)疫情防控指揮部醫(yī)療救

治組的組長(zhǎng)，每天參加鎮(zhèn)防控指揮部的會(huì)議，及時(shí)匯報(bào)疫情防控的工作動(dòng)態(tài)。如果稍微打一會(huì)囤，就會(huì)錯(cuò)過(guò)上級(jí)工作要求，責(zé)任告訴他，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。從除夕到現(xiàn)在，他沒有睡過(guò)一個(gè)好覺，辛勞過(guò)度的他腰椎間盤突出病犯了，走路一拐拐的，上下樓梯都要扶著扶手一步步艱難的走。同事看到他那痛苦的表情就讓他回家休息，他笑著說(shuō)：“我這點(diǎn)小毛病不礙事，現(xiàn)在正是疫情防控的關(guān)鍵時(shí)刻，我在家休息也不踏實(shí)呀。” ? ?

戴賢龍帶領(lǐng)全院醫(yī)務(wù)人員用自己的堅(jiān)守和擔(dān)當(dāng)，在抗擊疫情的戰(zhàn)役中換得全鎮(zhèn)人民的健康和安寧，讓黨徵在防控一線熠熠生輝。

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第五篇：醫(yī)院院長(zhǎng)先進(jìn)事跡

xxx同志是今年2月由衛(wèi)生局選派到工人醫(yī)院做院長(zhǎng)工作的，他到工人醫(yī)院不到半年時(shí)間，醫(yī)院就發(fā)生了根本性變化，這與韓院長(zhǎng)本人內(nèi)抓管理，外闖市場(chǎng)，思路寬闊、思維靈活、辦事認(rèn)真、工作嚴(yán)謹(jǐn)分不開的。

首先韓院長(zhǎng)本人對(duì)自己堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己帶頭不做，用自己處處以身作則的模范作用，扎實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度，虛心聽取各方面意見的民主意識(shí)，很快贏得了干部職工的理解、信任和支持，為打開工作局面奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

在山海關(guān)地區(qū)要想占領(lǐng)醫(yī)療市場(chǎng)的制高點(diǎn)，爭(zhēng)取社會(huì)各界、患者及親朋的信任和依賴，就要增加醫(yī)院的知名度和影響力，要達(dá)到這個(gè)目的，就要有醫(yī)院的特色，因此，韓院長(zhǎng)明確提出了打造“四好三無(wú)二像一低”的服務(wù)品牌，即“技術(shù)好、服務(wù)好、設(shè)備好、環(huán)境好”“無(wú)紅包、無(wú)吃請(qǐng)、無(wú)回扣”“像對(duì)待自己的親人一樣對(duì)待每一位患者；像做好自家的事情一樣做好每一項(xiàng)工作”“醫(yī)療服務(wù)價(jià)格最低”。為了確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)出臺(tái)了“創(chuàng)建‘三無(wú)’醫(yī)院”“整頓干部作風(fēng)向不良作風(fēng)告別”活動(dòng)實(shí)施方案并狠抓落實(shí)，收到了明顯的效果，全院上下呈現(xiàn)出了人心思治抓管理，齊心協(xié)力謀發(fā)展的良好局面。

在全院營(yíng)造“團(tuán)結(jié)、正氣、干事、奉獻(xiàn)”的宣傳聲勢(shì)和輿論氛圍。3月30日醫(yī)院召開了有包括退休職工外聘職工參加的全院職工大會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了市衛(wèi)生局行風(fēng)工作會(huì)議精神，宣布了醫(yī)院創(chuàng)建“三無(wú)”醫(yī)院和整頓干部作風(fēng)向不良行為告別兩個(gè)活動(dòng)實(shí)施方案，動(dòng)員全院干部職工要認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感，在行風(fēng)建設(shè)上通過(guò)采取強(qiáng)有力的措施和手段，來(lái)使真著，辦實(shí)事，贏民心。

為了讓當(dāng)?shù)卣?、社?huì)各界盡快地了解、認(rèn)知、接受我們醫(yī)院，在韓院長(zhǎng)的部署下，醫(yī)院各位領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌兼顧明細(xì)分工，一方面到政府有關(guān)部門匯報(bào)我們的想法、思路、目標(biāo)以及惠民政策措施，并抓住山海關(guān)區(qū)要召開人大、政協(xié)會(huì)議的時(shí)機(jī)，爭(zhēng)取有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的理解支持，承擔(dān)印制會(huì)議材料袋等工作，借以在地區(qū)高層宣傳我們醫(yī)院。同時(shí)，發(fā)動(dòng)全院各級(jí)組織、全體職工利用包括節(jié)假日、休息日等所有可以利用的時(shí)間，進(jìn)行全方位、立體化、廣覆蓋的宣傳，請(qǐng)電視臺(tái)、燕趙都市報(bào)、秦皇島日?qǐng)?bào)等新聞媒體跟蹤報(bào)道醫(yī)院的活動(dòng)情況，不僅宣傳了醫(yī)院，同時(shí)，也廣泛接受社會(huì)各界的批評(píng)和監(jiān)督。

為了把宣傳活動(dòng)做到家喻戶曉人人皆知，我們將打造醫(yī)療服務(wù)品牌的內(nèi)容、醫(yī)院專家出診時(shí)間表、5項(xiàng)惠民措施9項(xiàng)單病種最高限價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、及對(duì)收受紅包、接受吃請(qǐng)、索要回扣等嚴(yán)重違規(guī)問(wèn)題舉報(bào)重獎(jiǎng)等內(nèi)容進(jìn)行編排，韓院長(zhǎng)親自把關(guān)，字斟句酌，先后兩次共印制了6萬(wàn)張宣傳單。韓院長(zhǎng)親自帶頭，全院職工踴躍參加，通過(guò)采取進(jìn)市場(chǎng)、入商店、到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、趕集市、走訪鄉(xiāng)村醫(yī)生、組織義診活動(dòng)等方式，進(jìn)一步宣傳醫(yī)院加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)措施及各項(xiàng)服務(wù)承諾，并充分利用醫(yī)院的內(nèi)部、外部網(wǎng)站報(bào)道活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的許許多多體現(xiàn)新風(fēng)正氣的好人好事。強(qiáng)大的宣傳聲勢(shì)展現(xiàn)出工人醫(yī)院打造“無(wú)紅包無(wú)吃請(qǐng)無(wú)回扣”醫(yī)院及向不良行為告別的決心和力度，同時(shí)也使工人醫(yī)院在山海關(guān)及遼西地區(qū)的百姓心中樹立起一座無(wú)紅包無(wú)吃請(qǐng)無(wú)回扣德藝雙馨的口碑。

在創(chuàng)建活動(dòng)中，韓院長(zhǎng)發(fā)動(dòng)職工通過(guò)多種形式向社會(huì)公布“創(chuàng)建三無(wú)醫(yī)院”的莊嚴(yán)承諾，在患者住院時(shí)要送上一份《住院病人須知》，要求患者家屬不要向醫(yī)護(hù)人員送紅包、請(qǐng)吃飯，在門診大廳、宣傳單上、網(wǎng)站上公布舉報(bào)電話。在患者出院后有關(guān)科室要對(duì)重點(diǎn)患者進(jìn)行電話隨訪，了解有無(wú)收受“紅包”、接受宴請(qǐng)現(xiàn)象，并在全院層層簽定“三無(wú)”承諾書。歡迎全社會(huì)廣泛監(jiān)督，以此贏得社會(huì)各界對(duì)工人醫(yī)院的信任和贊譽(yù)。

在廣泛宣傳的同時(shí)，韓院長(zhǎng)克服經(jīng)濟(jì)上的困難，千方百計(jì)籌措資金改變門診、病房的醫(yī)療環(huán)境，完善了中央空調(diào)的后期安裝，鋪設(shè)了地面磚和墻轉(zhuǎn)，更新了病房的床單元，對(duì)農(nóng)村和低保患者實(shí)行免費(fèi)午餐，在門診大廳設(shè)立導(dǎo)診臺(tái)，由專職護(hù)理人員對(duì)行走不便和困難的患者提供特殊服務(wù)，為了推動(dòng)行風(fēng)措施的落實(shí)，韓院長(zhǎng)建議并組織實(shí)施將關(guān)口前移，在門診建立了監(jiān)督舉報(bào)臺(tái)，每天由職能科室的干部輪流到監(jiān)督崗值班，征求患者的意見，接待患者來(lái)訪，維持醫(yī)療秩序，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，使患者住院如到家，感受到了家庭般的親情與溫馨。

韓院長(zhǎng)在專家隊(duì)伍的建設(shè)上動(dòng)腦筋，強(qiáng)化專家隊(duì)伍及作用，一方面實(shí)行低職高聘，將基本具備副主任醫(yī)師條件的醫(yī)生，通過(guò)考核晉升到副主任醫(yī)師，享受相應(yīng)的待遇，此舉保護(hù)和調(diào)動(dòng)了醫(yī)護(hù)人員的積極性。另一方面大力引進(jìn)各科知名專家，這樣就使我們醫(yī)院每天都有不同科系的市級(jí)專家來(lái)院會(huì)診、查房、講學(xué)，在市衛(wèi)生局有關(guān)部門及各兄弟單位的支持幫助下，護(hù)理部加強(qiáng)了對(duì)全體護(hù)士培訓(xùn)的力度，組織開展星級(jí)護(hù)士評(píng)比活動(dòng)，使患者真正享受到了低價(jià)格高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。

通過(guò)多種形式的教育、引導(dǎo)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施的落實(shí)，推動(dòng)了行風(fēng)建設(shè)，使醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)工作收到了明顯的效果。經(jīng)常有患者或患者家屬親朋找到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，表?yè)P(yáng)他們聽到看到感觸到的各種事跡，他們共同地感覺到：“工人醫(yī)院真的變了，不僅醫(yī)術(shù)高明，而且醫(yī)德高尚”。

特別是在醫(yī)院的各項(xiàng)管理上，韓院長(zhǎng)狠抓制度建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的程序化、制度化、規(guī)范化，相繼建立了嚴(yán)格獎(jiǎng)懲、財(cái)務(wù)管理、外聘人員考核、低職高聘、發(fā)揮專家作用、患者最滿意醫(yī)生護(hù)士評(píng)比、滿意度測(cè)評(píng)等制度，還有一些管理制度也在醞釀或制定之中，通過(guò)建立健全各項(xiàng)制度，逐步實(shí)現(xiàn)靠制度治院，靠機(jī)制管人的構(gòu)想。經(jīng)過(guò)半年時(shí)間的內(nèi)抓管理，外樹形象，大大提高了醫(yī)院的社會(huì)信譽(yù)和社會(huì)知名度，增強(qiáng)了醫(yī)院的內(nèi)部凝聚力和對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力。今年二月以來(lái)，到醫(yī)院前來(lái)就醫(yī)的患者逐月增多，特別是最近幾個(gè)月住院患者數(shù)量每天都在130人上下，醫(yī)療服務(wù)收入比去年同期明顯遞增，患者口頭或書面表?yè)P(yáng)信幾乎天天都有，特別是醫(yī)院干部職工的熱情高、干勁足、士氣旺、信心增是多年來(lái)前所未有的，工人醫(yī)院呈現(xiàn)出穩(wěn)步健康快速發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。