第一篇：面料開發(fā)人員職責(zé)

棉針織面料開發(fā)員工作職責(zé)

1、面料自主開發(fā)

（1）定期走訪面料市場，了解市場流行趨勢(shì)，每月提供《市場調(diào)查報(bào)告》

（2）根據(jù)市場流行趨勢(shì)，采樣整理，并按系列方式推薦給美國設(shè)計(jì)師。

2、供應(yīng)商的開發(fā)

對(duì)我公司常規(guī)面料供應(yīng)商的開發(fā)與維護(hù)，按照我公司的規(guī)模和質(zhì)量指標(biāo)，對(duì)江、浙、滬和廣東地區(qū)供應(yīng)商的開發(fā)

3、美國來樣的開發(fā)與整理

（1）根據(jù)美國的來樣，在開發(fā)面料時(shí)認(rèn)真分析樣品，做到及時(shí)、準(zhǔn)確。

（2）針對(duì)美國的來樣開發(fā)做好定期歸納總結(jié)，了解美國設(shè)計(jì)師的喜愛偏好，為我們自主開發(fā)做準(zhǔn)備

4、部門溝通

（1）為方便了解美國設(shè)計(jì)師的需求和最新開發(fā)意向，實(shí)時(shí)與成衣打樣組溝通。

（2）定期或不定期與工廠采購人員、大貨外貿(mào)組分析面料流行趨勢(shì)、面料知識(shí)、結(jié)構(gòu)、特性等，以及對(duì)大貨中潛在問題的把控。

5、周報(bào)

每周匯總工作內(nèi)容，形成周報(bào)，上報(bào)直接上級(jí)和外貿(mào)經(jīng)理。周報(bào)內(nèi)容可包括以下事項(xiàng)：

（1）面料開發(fā)情況

（2）交期或質(zhì)量問題

（3）分析面料價(jià)格是否符合我公司的價(jià)格水平

（4）面料開發(fā)進(jìn)度表

6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)

員工簽字確認(rèn)：部門經(jīng)理簽字確認(rèn)： 日期：日期：

第二篇：軟件開發(fā)人員主要工作職責(zé)描述

軟件開發(fā)人員主要工作職責(zé)描述

前期參與**的開發(fā)，主要負(fù)責(zé)dms，tms系統(tǒng)，技師app接口，司機(jī)app接口，天貓接口，菜鳥接口的開發(fā)，文檔的編寫，同時(shí)駐場客戶現(xiàn)場，解決客戶現(xiàn)場的問題，與培訓(xùn)客戶開發(fā)人員的開發(fā)技巧。

中期駐場**項(xiàng)目，主要負(fù)責(zé)收集客戶需求，參與prd評(píng)審，解決運(yùn)營人員生產(chǎn)問題和操作，與產(chǎn)品經(jīng)理溝通，講解**項(xiàng)目的業(yè)務(wù)和提出合理的建議，同時(shí)也協(xié)助對(duì)于客戶的開發(fā)和測試的邏輯講解和開發(fā)培訓(xùn)，對(duì)于開發(fā)提測出現(xiàn)的問題給于解決，同時(shí)自己也開發(fā)**各個(gè)系統(tǒng)的需求，能夠與同事之間很好的相互配合完成難點(diǎn)的工作，同時(shí)協(xié)調(diào)好客戶與我們同事之間的良好溝通。

后期駐場**項(xiàng)目對(duì)于驗(yàn)收文檔的編寫和按照客戶要求對(duì)客戶開發(fā)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)，同時(shí)也與同事之間進(jìn)行交接，然后對(duì)客戶進(jìn)行培訓(xùn)。

2開發(fā)技巧

自己剛開始接觸這套框架也不熟悉，經(jīng)常向同事請(qǐng)教，同事自己經(jīng)常百度，在做某個(gè)模塊的時(shí)候，遇到難點(diǎn)，得到同事的指點(diǎn)或白度了解到之后，盡量先把工作做完，不要深度研究，要把握項(xiàng)目進(jìn)度，在自己的空余時(shí)間在做深度研究。因?yàn)榧夹g(shù)在不斷的迭代，不可能都掌握。

3實(shí)施技巧

在實(shí)施的過程中要注意文檔的編寫，不要用于口頭表達(dá)，同時(shí)自己要要客戶安排種子用戶，重點(diǎn)培訓(xùn)種子用戶-，也要要求對(duì)種子用戶進(jìn)行考核，讓種子用戶解答一線操作人員的的操作問題，提升他們不斷的成長，重要文檔的保存，要求客戶提供一個(gè)文檔保存路徑，要以郵件抄送通知到各個(gè)負(fù)責(zé)人，避免驗(yàn)收或其他問題的時(shí)候，扯到文檔問題。

4管理技巧

因?yàn)轳v場的原因要培訓(xùn)客戶的開發(fā)人員和同時(shí)對(duì)他們進(jìn)行一些任務(wù)的分配，首先要規(guī)劃好人員的配置，每個(gè)系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人，把任務(wù)交給他們，同時(shí)業(yè)務(wù)或一線操作人出現(xiàn)的問題可以及時(shí)的解答和處理。

5技術(shù)

技術(shù)是不斷的迭代的，不斷有新的技術(shù)產(chǎn)生，我們要有不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)，要有隨時(shí)面臨挑戰(zhàn)的心里。

6業(yè)務(wù)

中期參與**的業(yè)務(wù)分析，業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)是你要對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的流程熟悉，不要針對(duì)于某個(gè)模塊或者一個(gè)系統(tǒng)，因?yàn)樵诳蛻籼岢鲆粋€(gè)需求的時(shí)候，你要考慮真?zhèn)€流程的流轉(zhuǎn)問題，而不是去實(shí)現(xiàn)他這個(gè)功能，也把業(yè)務(wù)主線理出來，對(duì)于客戶進(jìn)行講解，如果客戶要求就要這樣做，可以去了解他真正的目的是什么，從而提出更加合理化的建議。

7行業(yè)的理解和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，消費(fèi)者要求越來越高，企業(yè)對(duì)于流程的監(jiān)控要求越來越高，**從事家裝的，干支配安倉，這套系統(tǒng)，企業(yè)可以隨時(shí)監(jiān)控技師的流程和客戶對(duì)于技師的能力，一個(gè)直觀的體現(xiàn)，不斷提升企業(yè)的競爭能力和成本的降低，也對(duì)消費(fèi)者后續(xù)的選擇提供一個(gè)直觀的表現(xiàn)。

在做這個(gè)項(xiàng)目的同時(shí)，也對(duì)這個(gè)行業(yè)進(jìn)行更加深刻的認(rèn)識(shí)，隨著消費(fèi)者的生活提高對(duì)于裝修不再是千篇一律，家裝這行業(yè)有很大的前景，他不僅解決線上的安裝問題，同時(shí)他對(duì)于落地配也是一個(gè)很大的提升，是商家不在只考慮快遞和安裝的多個(gè)供應(yīng)商。

8開發(fā)效率改進(jìn)

在我們拿到一個(gè)需求的時(shí)候，不要忙著開發(fā)，首先要和ba或者客戶的業(yè)務(wù)人員或產(chǎn)品經(jīng)理，進(jìn)行溝通，等對(duì)這個(gè)業(yè)務(wù)了解后，在進(jìn)行開發(fā)，這樣效率提升。

9自我的不足反省與改進(jìn)的方向與計(jì)劃

開始時(shí)與客戶的開發(fā)和產(chǎn)品對(duì)接時(shí)用于口頭較多，經(jīng)常因?yàn)橐恍﹩栴}進(jìn)行爭論,同時(shí)駐場階段角色轉(zhuǎn)換不夠，在現(xiàn)場不僅自己開發(fā)，也要培訓(xùn)客戶的開發(fā)人員，和產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)接需求，對(duì)于文檔不夠重視和對(duì)于操作人員的簡單問題沒有耐心。

后期的改進(jìn)的計(jì)劃，1.要以文檔來記錄和開發(fā)。2要以郵件的方式通知各個(gè)負(fù)責(zé)人。3.要找好自己的定位和對(duì)接客戶的種子用戶，讓種子用戶解答問題，提升他們。4.學(xué)會(huì)傾聽。

10個(gè)人發(fā)展的規(guī)劃與實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的考慮

個(gè)人的發(fā)展是向ba的角色轉(zhuǎn)化，在**是我第一次接觸到業(yè)務(wù)分析，能不斷發(fā)先自己的不足，無論是技術(shù)和系統(tǒng)的熟悉。

現(xiàn)階段是不斷提升自己的技術(shù)和分析，在以后項(xiàng)目接到自己的任務(wù)不要獨(dú)自的開發(fā)，要主動(dòng)找ba討論和不斷的思考，提升自己的分析能力和設(shè)計(jì)能力，不斷的進(jìn)行原始積累，做好面臨挑戰(zhàn)的時(shí)候，可以迎接挑戰(zhàn)。

第三篇：面料采購員工作職責(zé)

面料采購員工作職責(zé)

一、目的：

為明確采購員工作職責(zé),特制定此職責(zé)說明

二、適用范圍: 面料采購員

三、職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)銷售訂單面料采購到貨時(shí)間評(píng)審，確?？蛻粝逻_(dá)銷售訂單后按時(shí)采購到貨，滿足訂單交貨期；

2、3、負(fù)責(zé)面料的詢價(jià)、報(bào)價(jià)工作，參與棉紗采購的商務(wù)談判；

參與對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審，篩選合格供應(yīng)商并進(jìn)行管理，積極開發(fā)其他供貨渠道。

四、工作安排：

1、采購員接到業(yè)務(wù)員分配給自己的訂單后首先需整理訂單資料，對(duì)照查看是否缺少重要的資料，及時(shí)業(yè)務(wù)員聯(lián)系溝通，收集完整的訂單資料，做到手中訂單無疑問。

2、安排面料打色樣，根據(jù)客戶要求給供應(yīng)商提供面料的顏色或電子圖稿資料等，及時(shí)跟蹤色樣的進(jìn)度并協(xié)助生產(chǎn)廠解決制作過程中遇到的問題。常規(guī)色樣在3-5天完成，S/O樣在7-10天完成，如不能完成，造成后續(xù)生產(chǎn)進(jìn)度的延誤，此訂單考核不通過，如損失較大，將承擔(dān)應(yīng)有的損失，樣品到公司后，面料業(yè)務(wù)員需對(duì)照客戶要求認(rèn)真檢查樣品是否合格，合格后方可寄給業(yè)務(wù)員或客戶確認(rèn)。

▲注意色樣除了寄給業(yè)務(wù)員或客戶的一份,采購必須留底。

3、安排面料品質(zhì)樣，根據(jù)客戶要求給供應(yīng)商提供面料的規(guī)格、成分或電子圖稿資料等，及時(shí)跟蹤品質(zhì)樣的進(jìn)度并協(xié)助生產(chǎn)廠解決制作過程中遇到的問題。常規(guī)品質(zhì)樣在3-5天內(nèi)完成提交，如不能完成，造成后續(xù)生產(chǎn)進(jìn)度的延誤，此訂單考核不通過，如損失較大，將承擔(dān)應(yīng)有的損失，樣品到公司后，采購員需對(duì)照客戶要求認(rèn)真檢查品質(zhì)是否合格，合格后方可寄給客戶確認(rèn)。

▲注意品質(zhì)樣除了寄給客戶的一份,采購必須留底。

4、色樣及品質(zhì)樣寄走后協(xié)同業(yè)務(wù)員及時(shí)催促確認(rèn)意見，做好后續(xù)樣品意見更改或不合格后的打樣安排工作，直至最終確認(rèn)。注意業(yè)務(wù)員與采購之間的配合，不允許出現(xiàn)斷檔。

5、色樣、品質(zhì)樣最終確認(rèn)后，在接受到業(yè)務(wù)采購?fù)ㄖ?-2個(gè)工作日內(nèi)必須完成面料投產(chǎn)。及時(shí)跟蹤生產(chǎn)的進(jìn)度并協(xié)助生產(chǎn)廠解決制作過程中遇到的問題以防拖期影響成衣的縫制。注意大貨樣的數(shù)量需要滿足檢測、產(chǎn)前樣和船樣。大貨樣到公司后，采購員需對(duì)照之前確認(rèn)的色樣、品質(zhì)樣，檢查樣品是否合格，合格后方可寄給客戶確認(rèn)。

6、大貨面料收到后：采購員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工作的監(jiān)督與實(shí)施，首先對(duì)照色樣、品質(zhì)樣檢查色差、克重、品質(zhì)等。其次監(jiān)督工廠驗(yàn)布，及時(shí)發(fā)現(xiàn)短碼，色差、色花、殘次等等問題并及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系解決，并做好書面的解決方案，嚴(yán)格監(jiān)控實(shí)際到貨數(shù)量并協(xié)同生產(chǎn)廠及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系協(xié)調(diào)補(bǔ)數(shù)事宜。

7、采購人員注意：

① 訂單操作中，與所有業(yè)務(wù)員、生產(chǎn)廠、供應(yīng)商之間的溝通，確認(rèn)、回復(fù)工作必須以郵件形式，以作生產(chǎn)依據(jù)。

② 所有訂單的安排，必須以書面的郵件形式或傳真下發(fā)，內(nèi)容必要有訂單，數(shù)量，要求及交期，需要重新制作的樣品必須同客戶的修改意見一同提供給生產(chǎn)廠，以保證重新打樣的準(zhǔn)確性。

③ 訂單操作中，一旦出現(xiàn)進(jìn)度因某種原因拖延的情況，必須提前給成衣生產(chǎn)廠下達(dá)書面通知，安排調(diào)整生產(chǎn)以避免損失

8、在面料到廠后，工廠裁剪結(jié)束，根據(jù)面料的實(shí)際情況，在7個(gè)工作日之內(nèi)完成對(duì)賬并通知供應(yīng)商開票付款。

第四篇：面料開發(fā)助理工作職責(zé)

面料助理工作職責(zé)

1，負(fù)責(zé)協(xié)助收集整理各供應(yīng)商提供的面料，并制作面料吊卡，1-1，新品面料開發(fā)，供應(yīng)商提供的類似樣品做吊卡； 1-2，根據(jù)面料趨勢(shì)報(bào)告大批量收集的面料做吊卡； 2，負(fù)責(zé)協(xié)助管理展示間，2-1，展示間船樣收集和整理工作； 2-2，展示間報(bào)價(jià)樣收集和整理工作； 2-3，管理展示間吊卡工作；

3，負(fù)責(zé)協(xié)助完成新品面料的開發(fā)和跟進(jìn)工作，收到客供小樣后，3-1，在展示間按類別找類似樣品；

3-2，同時(shí)將小樣寄出給供應(yīng)商找類似品質(zhì)

面料助理工作具體內(nèi)容：

1，負(fù)責(zé)協(xié)助收集整理各供應(yīng)商提供的面料，并制作面料吊卡，1-1，新品面料開發(fā)，供應(yīng)商提供的類似樣品做吊卡； 1-1-1，信息輸入；

將供應(yīng)商寄來的面料分類，找出最類似客人的品質(zhì)做吊卡。首先進(jìn)設(shè)計(jì)部服務(wù)器，將供應(yīng)商供樣記錄打開，里面有兩個(gè)表格，常用供應(yīng)商供樣記錄表和不常用供應(yīng)商供樣記錄表，無錫誠信，江陰蓉城，上海維楚和天津中明等面料提供較多的屬于常用供應(yīng)商；第一次提供或提供較少的屬于不常用供應(yīng)商，將面料信息輸入供樣記錄中。1-1-2，制作褲筒；

然后將面料拿到樓下技術(shù)室鋪開，面料經(jīng)向垂直于桌上，將面料剪成長70-74CM和寬45-50CM的長方形，用劃粉在面料正面左上角與經(jīng)向平行的地方打上兩個(gè)箭頭標(biāo)記，方便樣衣工制作褲筒（雙骨位），將做好的褲筒按照相應(yīng)的洗水方法洗水。1-1-3，褲筒洗水；

洗水回來后，先看洗水效果能否達(dá)到客人的要求，如果效果不夠，還需要重新洗水；如果效果可以，將褲筒的骨位放在中間，兩邊稍微熨燙一下，方便裁剪。1-1-4，制作吊卡；

將熨燙好的褲筒用花邊機(jī)裁開，以骨位為中心，裁成29.5-30CM寬的單片，這里我們稱為洗后效果樣，也就是說一個(gè)褲筒可以裁成二個(gè)洗后效果樣；將洗前的面料剪一塊下來，按照長14CM和寬15CM的尺寸裁成花邊狀（注意這里要裁兩個(gè)），我們成為洗前樣；將洗后效果樣放在下面，洗前樣放在洗后效果樣的左上角，拿出吊卡夾注洗前和洗后，用訂書機(jī)訂好后完成吊卡制作。

1-1-5，打印貼紙和吊卡完成；

將之前輸入在供應(yīng)商供樣記錄里面的面料信息復(fù)制到面料匯總表格里面，面料匯總表是所有面料的一個(gè)集合，在設(shè)計(jì)部服務(wù)器面料清單中。將面料信息復(fù)制在面料匯總表格里面，將生成一個(gè)面料編號(hào)，通過一個(gè)打印軟件，將生成的面料編號(hào)和面料成分規(guī)格幅寬日期和洗水方法一并打印到這個(gè)軟件的模板中，打印出來貼在吊卡上，將吊卡背面翹起的訂書釘壓平，吊卡完成。

1-2，根據(jù)面料趨勢(shì)報(bào)告大批量收集的面料做吊卡；

步驟如上操作 2，負(fù)責(zé)協(xié)助管理展示間，2-1，展示間船樣收集和整理工作； 2-1-1，船樣轉(zhuǎn)交；

周一到周五早上9點(diǎn)到下午15點(diǎn)是業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)船樣的時(shí)間，超過這個(gè)時(shí)間一概不收。轉(zhuǎn)船樣的同事會(huì)發(fā)郵件給我們，同時(shí)會(huì)附上轉(zhuǎn)樣表格和成本核算，將這個(gè)表格打開，檢查表格中填寫的信息是否與轉(zhuǎn)的船樣一致，如有問題一定要及時(shí)提出；另外，仔細(xì)檢查船樣要求如下：1，不得有破損；2，船樣一定要有價(jià)格牌；3，船樣上必須要有對(duì)應(yīng)表格中的款名。2-1-2，船樣拍照；

將每款每個(gè)顏色挑出一件，在展示間后面拍照，要求正反都要拍。2-1-3，船樣資料留存；

將業(yè)務(wù)員的轉(zhuǎn)船樣表格打開，同時(shí)將我們自己的船樣收集匯總表打開，將業(yè)務(wù)員船樣表格中關(guān)于船樣的信息復(fù)制到匯總表中，注意，每款每個(gè)顏色需要分開列出。根據(jù)不同的客戶代碼生成樣衣唯一的編號(hào)；然后將展示間臺(tái)帳表打開，根據(jù)款式的不同，按船樣類別懸掛，將船樣匯總表中前四項(xiàng)（即樣衣編號(hào)，合同號(hào)，定單號(hào)和款名）復(fù)制到展示間臺(tái)帳中，然后再生成一個(gè)方位號(hào)，將生成的方位號(hào)編輯到船樣收集匯總表中。此時(shí)，船樣的基本資料信息已經(jīng)完成。為了更方便大家瀏覽和查找，我們將船樣拍照后，會(huì)將其按月份儲(chǔ)存在表格中；照片和每款的成本核算單也會(huì)按照月份儲(chǔ)存在設(shè)計(jì)部服務(wù)器中展示間的文件夾中。2-1-4，展示間樣衣流轉(zhuǎn)；

在主管的挑選和安排下，可以適當(dāng)?shù)膶⒁恍┡f的款式或客人沒有選中過的款式打包放入倉庫，放入倉庫的樣衣必須在臺(tái)帳中表現(xiàn)出來。例如，將幾件衣服放在一個(gè)紙箱中，紙箱的外部一定要有標(biāo)識(shí)，如日期和箱號(hào)（A箱或B箱），在臺(tái)帳上，對(duì)應(yīng)的這幾件衣服的備注上就必須標(biāo)有日期和箱號(hào)。做這的目的是方便我們查詢樣衣的去向。

2-2，展示間報(bào)價(jià)樣收集和整理工作

2-3，管理展示間吊卡工作； 2-3-1，放入展示間的吊卡；

無論是面料開發(fā)的幾塊吊卡還是新品收集的大批量吊卡，進(jìn)入展示間后，一律進(jìn)行登記，在面料匯總表上表示出吊卡已經(jīng)掛到相應(yīng)編號(hào)的位置，方便以后查找。2-3-2，拿出展示間的吊卡；

無論多少，一律登記，記錄拿出的日期，吊卡編號(hào)和相關(guān)人員，以知道吊卡去向和督促其歸還。

2-3-3，以舊充新；

有的時(shí)候，我們會(huì)將一些編號(hào)老的但是品質(zhì)好的吊卡重新推給客人，這就需要將老的編號(hào)換成新的編號(hào)。具體操作是，將老的編號(hào)，成分，規(guī)格等面料信息復(fù)制到表格中最后一欄里，將老的編號(hào)剪切到這一欄的最后，同時(shí)生成一個(gè)最新的面料編號(hào)，按這個(gè)編號(hào)打印一張貼紙出來覆蓋在老的吊卡貼紙上。2-3-4，展示間吊卡的流轉(zhuǎn)；

和樣衣一樣，將一些年份較老的吊卡打包裝箱，裝箱后的吊卡編號(hào)必須以不同顏色在面料匯總表格中體現(xiàn)。同時(shí)，紙箱的外部一定要有標(biāo)識(shí)，如日期和面料編號(hào)，方便以后查詢。面料編號(hào)的話，寫個(gè)區(qū)間編號(hào)即可，例如，如果是05HBF001，05HBF002一直到05HBF050的吊卡要打包的話，外箱上的可以寫：“05HBF001至05HBF050止”。3，負(fù)責(zé)協(xié)助完成新品面料的開發(fā)和跟進(jìn)工作，收到客供小樣后，3-1，在展示間按類別找類似樣品； 3-1-1，分析原樣；

將原樣進(jìn)行簡單的分析：1，稱克重；2，是否是全棉；3，數(shù)經(jīng)緯密度；4，判斷紗支粗細(xì) 3-1-2，結(jié)合原樣找類似樣；

根據(jù)分析原樣后的結(jié)果，判斷其是屬于哪一類別，然后有針對(duì)性的去找較為類似的品質(zhì)，拿出吊卡后仔細(xì)對(duì)照布面，厚薄以及風(fēng)格是否類似。3-1-3，得出最終結(jié)論；

找到類似品質(zhì)樣后，綜合分析面料：1，是否適合我們做；2，推薦合適的供應(yīng)商；3，了解面料工藝難度是否復(fù)雜，能不能用常規(guī)面料代替；4，面料交期和價(jià)格是否合理（多家供應(yīng)商分析報(bào)價(jià)）；5，大貨控制是否有難度； 3-2，同時(shí)將小樣寄出給供應(yīng)商找類似品質(zhì)； 3-2-1，從上面第四步開始；

將品質(zhì)樣剪成若干塊，寄給合適的供應(yīng)商，讓供應(yīng)商去廣泛的尋找。同時(shí)注意，我們自己必須留一塊品質(zhì)樣，作為以后收到供應(yīng)商寄來類似樣的一個(gè)對(duì)照。同時(shí)詢問供應(yīng)商面料交期和價(jià)格，還有大貨控制的難度等。3-2-2，寄出樣品后的小貼士；

寄出品質(zhì)樣后一定要和對(duì)方聯(lián)系，說我們已經(jīng)將開發(fā)樣寄出，請(qǐng)注意查收。我個(gè)人建議在寄出品質(zhì)樣的第三天或第四天詢問開發(fā)情況最為合適，理由有兩點(diǎn)：1，第三天后按常理來說，品質(zhì)樣已經(jīng)被對(duì)方簽收（理論上應(yīng)該是第二天簽收的），并已經(jīng)開始開發(fā)了，這個(gè)時(shí)候打電話詢問會(huì)有兩個(gè)結(jié)果，一是工廠正在找類似的；二是已經(jīng)找到類似的品質(zhì)正在快遞途中。第三和第四天后通常會(huì)有一個(gè)結(jié)果出來，比起第二天毫無結(jié)果來說會(huì)好的多，同時(shí)節(jié)約了電話費(fèi)。我所說的完全是針對(duì)那些配合較好的供應(yīng)商，至于配合不好的，就需要不斷的電話跟催和強(qiáng)勢(shì)壓迫。

第五篇：面料采購員的工作職責(zé)

面料采購員工作職責(zé)

一、目 的：為明確采購員工作職責(zé),特制定此職責(zé)說明

二、適用范圍:面料采購員

三、工作安排：

1、采購員接到業(yè)務(wù)員分配給自己的訂單后首先需整理訂單資料，對(duì)照查看是否缺少

重要的資料，及時(shí)業(yè)務(wù)員聯(lián)系溝通，收集完整的訂單資料，做到手中訂單無疑問。

2、安排面料打色樣，根據(jù)客戶要求給供應(yīng)商提供面料的顏色或電子圖稿資料等，及

時(shí)跟蹤色樣的進(jìn)度并協(xié)助生產(chǎn)廠解決制作過程中遇到的問題。樣品到公司后，業(yè)務(wù)員需對(duì)照客戶要求認(rèn)真檢查樣品是否合格，合格后方可寄給客戶確認(rèn)。（需輸入ERP系統(tǒng)進(jìn)度情況）

▲注意色樣除了寄給客戶的一份,采購必須留底。

3、安排面料品質(zhì)樣，根據(jù)客戶要求給供應(yīng)商提供面料的規(guī)格、成分或電子圖稿資料

等，及時(shí)跟蹤品質(zhì)樣的進(jìn)度并協(xié)助生產(chǎn)廠解決制作過程中遇到的問題。樣品到公司后，采購員需對(duì)照客戶要求認(rèn)真檢查樣品是否合格，合格后方可寄給客戶確認(rèn)。（需輸入ERP系統(tǒng)進(jìn)度情況）

▲注意品質(zhì)樣除了寄給客戶的一份,采購必須留底。

4、色樣及品質(zhì)樣寄走后協(xié)同業(yè)務(wù)員及時(shí)催促確認(rèn)意見，做好后續(xù)樣品意見更改或不合格后的打樣安排工作，直至最終確認(rèn)。注意業(yè)務(wù)員與采購之間的配合，不允許出現(xiàn)斷檔。（需輸入ERP系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度情況）

5、終樣，色樣、品質(zhì)樣最終確認(rèn)后，面料采購負(fù)責(zé)投染終樣。及時(shí)跟蹤終樣的進(jìn)度

并協(xié)助生產(chǎn)廠解決制作過程中遇到的問題。注意終樣的數(shù)量需要滿足檢測、產(chǎn)前樣和船樣。樣品到公司后，采購員需對(duì)照之前確認(rèn)的色樣、品質(zhì)樣，檢查樣品是否合格，合格后方可寄給客戶確認(rèn)。（需輸入ERP系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度情況）

6、安排大貨生產(chǎn)，終樣、產(chǎn)前樣最終確認(rèn)后根據(jù)計(jì)劃下采購合同生產(chǎn)大貨，并及時(shí)

跟蹤面料的生產(chǎn)進(jìn)度以防拖期影響成衣的縫制。（需輸入ERP系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度情況）

7、面料到廠后：采購員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工作的監(jiān)督與實(shí)施，首先對(duì)照色樣、品質(zhì)樣檢查色

差、克重、品質(zhì)等。其次監(jiān)督工廠驗(yàn)布，及時(shí)發(fā)現(xiàn)色差、色花、殘次等等問題并及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系解決，嚴(yán)格監(jiān)控實(shí)際到貨數(shù)量并協(xié)同生產(chǎn)廠及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系協(xié)調(diào)補(bǔ)數(shù)事宜。

8、采購人員注意：

①訂單操作中，與所有業(yè)務(wù)員、生產(chǎn)廠、供應(yīng)商之間的溝通，確認(rèn)、回復(fù)工作必須

以郵件形式，以作生產(chǎn)依據(jù)。

②所有樣品的安排，必須以書面的郵件形式或傳真下發(fā)，內(nèi)容必要有訂單，數(shù)量，要求及交期，需要重新制作的樣品必須同客戶的修改意見一同提供給生產(chǎn)廠，以保證重新打樣的準(zhǔn)確性。

③訂單操作中，一旦出現(xiàn)進(jìn)度因某種原因拖延的情況，必須提前給成衣生產(chǎn)廠下達(dá)

書面通知，安排調(diào)整生產(chǎn)以避免損失

④每天上午10：00準(zhǔn)時(shí)到辦公室開會(huì)。