第一篇：新形勢(shì)下如何調(diào)動(dòng)

新形勢(shì)下如何調(diào)動(dòng)

青年員工鉆研業(yè)務(wù)的積極性

前郭石化分公司商柏松

為全面了解前郭石化分公司青年技術(shù)工人技能現(xiàn)狀及發(fā)展需求，進(jìn)一步探索團(tuán)組織如何結(jié)合公司重組整合、深化改革、加速發(fā)展需要，有針對(duì)性的開展各種實(shí)踐活動(dòng)，提升青年員工技能素質(zhì),更好地服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，服務(wù)于青年員工成長(zhǎng)成才。機(jī)修車間團(tuán)支部結(jié)合本單位青年技術(shù)工人現(xiàn)狀從以下幾個(gè)方面分別進(jìn)行分析、研究和探討。

一、青年員工技能情況現(xiàn)狀分析

車間技術(shù)工人隊(duì)伍趨于年輕化。經(jīng)調(diào)查目前車間員工總數(shù)為76人，技術(shù)工人占66人，35周歲以下青年員工48,占員工總數(shù)的63.2 %.青年技術(shù)工人44人，占全車間技術(shù)工人總數(shù)的66.67 %，且絕大部分在生產(chǎn)一線。由此可見我車間技術(shù)工人隊(duì)伍是以青年工人為主體的。

青年高級(jí)技能人才短缺,青工技能發(fā)展滯后于石化分公司發(fā)展需求。調(diào)查表明的青年技術(shù)工人中，初級(jí)工占36.49%，中級(jí)工占28.38%，高級(jí)工占27.03%，占0.014%的青工掌握兩門及以上技術(shù)技能，90.5%的技術(shù)工人掌握一門技術(shù)技能。

通過(guò)調(diào)查顯示，隨著分公司近年來(lái)不斷加大員工培訓(xùn)力度和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的影響，青年技術(shù)工人的整體素質(zhì)、技術(shù)水平有所提高，但技術(shù)理論和實(shí)際技術(shù)操作技能水平仍達(dá)不到石化分公司發(fā)展的需 1

要，表現(xiàn)為高技術(shù)技能人才短缺，技師、高級(jí)技師空白。形成這一現(xiàn)象的一個(gè)原因之一是晉升技術(shù)等級(jí)受工作年限制約, 這在很大程度上影響和阻礙了青工向高技能人才發(fā)展的積極性。相當(dāng)一部分青工沒(méi)有取得相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)證書，一專多能型尚未普及，這與青年人積極進(jìn)取、求知欲強(qiáng)的心理特征不相和諧,與分公司改革發(fā)展要求不相適應(yīng)。導(dǎo)致這一現(xiàn)狀的原因是青年技術(shù)工人受傳統(tǒng)觀念和社會(huì)因素影響，工人社會(huì)地位下降，工資待遇較低，很多人熱中于考文憑，千方百計(jì)轉(zhuǎn)干，個(gè)別工人自己就瞧不起自己。

二、結(jié)合車間實(shí)施包機(jī)制，調(diào)動(dòng)青年員工鉆研業(yè)務(wù)的積極性

為了更好的調(diào)動(dòng)青年員工的積極性、主動(dòng)性，提高檢維修質(zhì)量，保證設(shè)備安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)的運(yùn)行，確?！鞍鼨C(jī)制”的順利實(shí)施，結(jié)合車間的實(shí)際情況，針對(duì)鉗工一隊(duì)、鉗工二隊(duì)實(shí)行了包機(jī)制，包機(jī)和獎(jiǎng)金掛鉤；設(shè)備落實(shí)到人頭，設(shè)備出現(xiàn)故障由包機(jī)人牽頭，小組內(nèi)部協(xié)調(diào)人力。

自從實(shí)行包機(jī)制以來(lái)，大家都不斷地學(xué)習(xí)，提高了自身素質(zhì)，努力掌握新技能，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，在我公司“二次創(chuàng)業(yè)”的大潮中挺立潮頭，取得了很好的效果。包機(jī)制的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制的建立，使青年員工增強(qiáng)了主人翁責(zé)任感，他們立足本崗，愛(ài)崗敬業(yè)，完成好生產(chǎn)中每一項(xiàng)維護(hù)任務(wù)。“以人為本”充分調(diào)動(dòng)青年員工學(xué)習(xí)技術(shù)，以及他們掌握技術(shù)，運(yùn)用技術(shù)的工作熱情，全面提高青年員工技術(shù)整體素質(zhì)。

三、圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，技術(shù)練兵，提高團(tuán)員青年技術(shù)、業(yè)務(wù)水平

機(jī)加隊(duì)是機(jī)修車間唯一從事零部件生產(chǎn)的加工隊(duì)組，這些零件精度要求高，加工難度大，這就需要一支技術(shù)水平高、能打硬仗的職工隊(duì)伍，針對(duì)這一情況，青工部在團(tuán)員、青年中開展“學(xué)技術(shù)、比質(zhì)量、講奉獻(xiàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，每季度評(píng)比一次，評(píng)出技術(shù)、質(zhì)量、貢獻(xiàn)明星各一名，由車間進(jìn)行表彰。為了提高職工的專業(yè)技術(shù)水平，青工部配合車間進(jìn)行了工藝知識(shí)及崗位一口清的培訓(xùn)，鼓勵(lì)大家一人多機(jī)，一專多能，多學(xué)技術(shù)。想方設(shè)法培養(yǎng)一批技術(shù)精、業(yè)務(wù)通、作風(fēng)硬的優(yōu)秀青年人才。

大力開展技能競(jìng)賽，注重開展經(jīng)常性的技術(shù)練兵和技術(shù)比武，幫助青年員工在本崗位實(shí)踐中成長(zhǎng)為本專業(yè)的技術(shù)能手、本工種的能工巧匠。與技能鑒定結(jié)合起來(lái)，在試題、考核、評(píng)定和獎(jiǎng)勵(lì)等方面進(jìn)行規(guī)范并形成制度，推動(dòng)活動(dòng)深入持續(xù)地開展，促進(jìn)青工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的提高。為優(yōu)秀青年技能人才脫穎而出搭建舞臺(tái)，暢通促進(jìn)青年技能人才成長(zhǎng)的渠道，要體現(xiàn)競(jìng)賽的連續(xù)性。

四、從師徒合同角度，調(diào)動(dòng)青年員工鉆研業(yè)務(wù)的積極性

為了提高青年員工的業(yè)務(wù)不平，4月6日青工部配合車間組織新來(lái)的15名員工在車間會(huì)議室正式與機(jī)修車間的維修鉗工師傅們簽定師徒合同。并對(duì)其師徒進(jìn)行按月考核，徒弟達(dá)不到車間的要求就扣獎(jiǎng)金100元，徒弟學(xué)的好達(dá)到車間的考核要求獎(jiǎng)勵(lì)100元。

車間為他們指派業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、思想素質(zhì)過(guò)硬的鉗工技術(shù)員、老師傅主講，針對(duì)鉗工部分員工技術(shù)水平進(jìn)行制作件、識(shí)圖測(cè)繪，以及車工、銑工模擬比武練習(xí)開展崗位練兵活動(dòng)，使全體參加培訓(xùn)職工技術(shù)水平得到進(jìn)一步提高，為我公司四氫呋喃項(xiàng)目開工進(jìn)行技術(shù)升級(jí)做準(zhǔn)備。

積極組織技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)青年員工的積極性。明確培訓(xùn)方向與目標(biāo)。堅(jiān)持面向公司、面向青年員工，為企業(yè)發(fā)展和青年員工成長(zhǎng)服務(wù)。豐富培訓(xùn)內(nèi)容，緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)更新、產(chǎn)品升級(jí)的要求，充分體現(xiàn)“專業(yè)補(bǔ)短，技術(shù)補(bǔ)差，知識(shí)更新，技能提高和學(xué)習(xí)超前”的特點(diǎn)，加強(qiáng)培訓(xùn)教材建設(shè)，增強(qiáng)培訓(xùn)課程的針對(duì)性、預(yù)期性和實(shí)用性，幫助青年技術(shù)工人不僅能夠?qū)W到知識(shí)和技能，而且能夠靈活掌握解決生產(chǎn)技術(shù)、工藝方面的實(shí)際問(wèn)題以及進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造的本領(lǐng)。要優(yōu)化培訓(xùn)方式，根據(jù)不同培訓(xùn)對(duì)象和內(nèi)容，把握多層次、多渠道、多形式的原則，采取在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合、個(gè)人自學(xué)提高

與公司培訓(xùn)相結(jié)合、對(duì)青年技術(shù)工人進(jìn)行多層次、全方位的技能培訓(xùn)。

五、以團(tuán)支部為核心，帶領(lǐng)青年員工積極鉆研業(yè)務(wù)

青年員工，是社會(huì)財(cái)富的直接創(chuàng)造者，是科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是技術(shù)工人隊(duì)伍的重要組成部分。從一定意義上講，青年員工隊(duì)伍建設(shè)水平的高低決定著技術(shù)工人隊(duì)伍的發(fā)展前景。站在新的歷史起點(diǎn)上，培養(yǎng)和造就一支政治堅(jiān)定、規(guī)模宏大、技能過(guò)硬、結(jié)構(gòu)合理的青年技術(shù)工人隊(duì)伍，引導(dǎo)他們?cè)趯?shí)踐中成長(zhǎng)成才、建功立

業(yè)，是廣大團(tuán)干部的光榮任務(wù)和歷史責(zé)任。

1、營(yíng)造尊重技術(shù)、尊重技術(shù)工人的良好氛圍。05年6月份機(jī)修團(tuán)支部和教育培訓(xùn)中心鑒定站送出青工姜云初去撫順進(jìn)行鉗工技術(shù)培訓(xùn)，在9月份團(tuán)中央和中石油集團(tuán)公司組織的鉗工技能大賽上獲取第十二名、銅牌的好成績(jī)。要利用各種形式大力宣傳技術(shù)工人也是人才的觀念，努力營(yíng)造尊重技術(shù)、尊重技術(shù)工人的企業(yè)氛圍，大力宣傳、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)青工中敬業(yè)愛(ài)崗、鉆研業(yè)務(wù)、崗位成才的典型，提高

引導(dǎo)青工弘揚(yáng)敬一線青年技術(shù)工人的“知名度”和“職業(yè)成就感”。

業(yè)愛(ài)崗、艱苦奮斗的精神，激勵(lì)青工立足本職崗位，鉆研業(yè)務(wù)，提高技能。完善激勵(lì)機(jī)制，從關(guān)系青工技能素質(zhì)和切身利益方面鼓勵(lì)青工鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)、學(xué)習(xí)職業(yè)技能的積極性。

2、以團(tuán)組織活動(dòng)為載體，幫助青年成長(zhǎng)成才。一是深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。以針對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)工藝和裝備，修舊利廢等為內(nèi)容的雙“五小”活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)培訓(xùn)班、科普講座、參觀學(xué)習(xí)等形式，引導(dǎo)青工學(xué)習(xí)科技知識(shí)，提高科技素質(zhì)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。組織青年集體和個(gè)人大力開展青年科技攻關(guān)活動(dòng)，廣泛開展崗位創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)引導(dǎo)青工學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技術(shù)，運(yùn)用新工藝，進(jìn)一步增強(qiáng)科技興企意識(shí)，逐步形成科技創(chuàng)新熱潮。二是針對(duì)公司生產(chǎn)時(shí)間緊、任務(wù)重、不均衡等特點(diǎn)，開展勞動(dòng)競(jìng)賽和生產(chǎn)突擊活動(dòng)；圍繞新品試制和小而廣的慣性質(zhì)量問(wèn)題，開展質(zhì)量競(jìng)賽和質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)；圍繞強(qiáng)化管理，降低成本，開展增收提效和合理化建議活動(dòng)。針對(duì)提

高產(chǎn)品的質(zhì)量、水平和檔次，在青工中倡導(dǎo)精益求精的修造文化。三是以讀書活動(dòng)為載體，激活多種學(xué)習(xí)途徑，達(dá)到提高青工綜合素質(zhì)的目的。從“提高綜合素養(yǎng)，提升文化口味，強(qiáng)化職業(yè)技能，全面服務(wù)青年”的基點(diǎn)出發(fā)，立足實(shí)際，落腳支部，結(jié)合不同層次青工的需求，開展一系列讀書成才活動(dòng)。學(xué)練結(jié)合，注重實(shí)效，鋪設(shè)崗位成才之路。新的形勢(shì)，新的要求，我們要在新的環(huán)境中，以不同的方法和手段調(diào)動(dòng)青年員工鉆研業(yè)務(wù)的積極性，使他們真正成為企業(yè)的基石。

第二篇：新形勢(shì)下如何調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)主動(dòng)性

新形勢(shì)下如何調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)主動(dòng)性（高三化學(xué)）

-------談如何利用好學(xué)生自習(xí)時(shí)間

新形勢(shì)下的教學(xué)改革，使學(xué)生有更多的自主學(xué)習(xí)時(shí)間，如果我們能引導(dǎo)學(xué)生合理利用好，不但能培養(yǎng)起學(xué)生獨(dú)立自主的學(xué)習(xí)意識(shí)和能力，還能顯著地提高每個(gè)學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)。

那如何才能高效地利用好自習(xí)時(shí)間？我曾經(jīng)組織過(guò)學(xué)生討論過(guò)這個(gè)問(wèn)題，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、在指定學(xué)科的自習(xí)課里，首先要迅速完成老師布置的書面作業(yè)。這是下一步開展自主性學(xué)習(xí)的前提，如果思想不緊張，作風(fēng)懶散，節(jié)奏緩慢，一節(jié)課很快就會(huì)過(guò)去，所謂的自主學(xué)習(xí)必將是一句空話。要做好這一點(diǎn)，除了加強(qiáng)思想上的教育，讓學(xué)生提高認(rèn)識(shí)外，老師的督促也是必不可少的。

2、做好復(fù)習(xí)、矯正和預(yù)習(xí)工作。以前由于學(xué)生自主學(xué)習(xí)時(shí)間較少，大部分時(shí)間都被老師占據(jù)，學(xué)生根據(jù)個(gè)人情況進(jìn)行復(fù)習(xí)和預(yù)習(xí)的時(shí)間太短，幾乎沒(méi)有，影響了教學(xué)效果，現(xiàn)在在完成當(dāng)天作業(yè)后，就有了一定的時(shí)間進(jìn)行上述工作。對(duì)于復(fù)習(xí)，教師要點(diǎn)明復(fù)習(xí)什么，如何復(fù)習(xí)。復(fù)習(xí)不是把當(dāng)天上過(guò)的內(nèi)容從頭再看一遍，對(duì)復(fù)習(xí)課來(lái)說(shuō)，他應(yīng)該是把當(dāng)天課上自己學(xué)習(xí)過(guò)程中的疑惑再思考一遍，過(guò)程再走一遍，理清思路，理順關(guān)系。還有，要把課上沒(méi)有來(lái)得及歸納、整理的規(guī)律等進(jìn)行完善和深化?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，預(yù)習(xí)好是高效課堂的前提。

以上就是新形勢(shì)下如何利用好自習(xí)課調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)主動(dòng)性的一些思考。

第三篇：新形勢(shì)下如何調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造力研究

新形勢(shì)下如何調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造力研究

摘 要：隨著社會(huì)快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化程度愈來(lái)愈高，水利工作呈現(xiàn)前所未有地多元化趨勢(shì)。為了讓水利行業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出、健康持續(xù)發(fā)展，要加強(qiáng)人力資源管理工作，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性和創(chuàng)造力，深入挖掘廣大職工的天賦和潛能，使其發(fā)揮才能，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，為水利事業(yè)持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。本文主要探討了新形勢(shì)下如何調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造力，并提出了一些具有建設(shè)性的意見，僅供參考。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；積極性；創(chuàng)造力；職工

黨的十八大以來(lái)，以習(xí)近平同志為核心的黨中央提出了一系列治國(guó)理政的新理念新思想新戰(zhàn)略，特別是總書記關(guān)于“節(jié)水優(yōu)先、空間均衡、系統(tǒng)治理、兩手發(fā)力”的治水思路，賦予了新時(shí)期治水新內(nèi)涵、新要求、新任務(wù)，為我們做好新時(shí)期水利工作提供了科學(xué)的思想武器和行動(dòng)指南。科學(xué)認(rèn)識(shí)發(fā)展形勢(shì)、牢牢把握發(fā)展機(jī)遇、主動(dòng)適應(yīng)發(fā)展要求，是做好新時(shí)期水利工作的前提。當(dāng)前，水利建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入打基礎(chǔ)、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的快速推進(jìn)階段，水利改革已邁向破瓶頸、促發(fā)展的攻堅(jiān)拔寨期。逆水行舟、不進(jìn)則退，我們要以涉深水、破堅(jiān)冰、啃硬骨頭的勇氣和毅力抓好水利工作的推進(jìn)落實(shí)。那么，新形勢(shì)下如何調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)單位的凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力和向心力，加快推進(jìn)水利現(xiàn)代化進(jìn)程，是擺在我們面前的重要課題。故，本文對(duì)新形勢(shì)下如何調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造力研究具有重要的意義。

一、尊重職工，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

職工是保證單位日常經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)正常進(jìn)行的前提，是單位建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此尊重職工是調(diào)動(dòng)和提高職工工作積極性和創(chuàng)造性的首要前提。尊重職工，就需要單位領(lǐng)導(dǎo)者從職工根本利益出發(fā)，關(guān)心職工，了解職工，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境和生活環(huán)境。包括改善職工辦公條件，提高現(xiàn)代化辦公水平；改善職工生活條件，提供生活保障，解決職工生活上的后顧之憂，集中精力干工作；創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，提供其提高自身技能、充實(shí)自身學(xué)識(shí)、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，共同營(yíng)造一個(gè)舒適、和諧、團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，讓職工充分享受工作帶來(lái)的愉悅和成就，工作效率將會(huì)大大提高。

二、樹立領(lǐng)導(dǎo)榜樣，激勵(lì)職工工作的積極性和創(chuàng)造性

在實(shí)際工作環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者作為單位頂層人員，需要以身作則，起好帶頭作用，從而激勵(lì)職工工作的積極性和創(chuàng)造性。領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)際工作中，要將自身模范和領(lǐng)導(dǎo)的職能作用充分發(fā)揮出來(lái)，強(qiáng)化自身綜合素，不僅要具有高水平的職業(yè)技能還要有良好的職業(yè)道德，幫助職工樹立工作自信心，建立一個(gè)正確的工作態(tài)度。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人員作為單位的管理者，其思想政治水平和職業(yè)素養(yǎng)會(huì)對(duì)職工產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，這就要求領(lǐng)導(dǎo)人員不能夠擺官架子，不能和職工搞分離，不然就會(huì)影響職工工作的積極性和創(chuàng)造能力。

三、建立各類激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)職工工作積極性和創(chuàng)造性

建立激勵(lì)機(jī)制的目的就是要激發(fā)員工的工作積極性，調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造力，充分發(fā)揮出員工的智力效應(yīng)，為單位的有效生存和建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。激勵(lì)機(jī)制的主要目的有：工作安全感、滿意的薪酬、豐厚的福利待遇、工作具有挑戰(zhàn)性、安全無(wú)亂的工作環(huán)境、員工參與決策、晉升的機(jī)會(huì)、融洽的人際關(guān)系、工作被承認(rèn)、個(gè)人成就感、自我實(shí)現(xiàn)。以下對(duì)常見的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行分析：

（一）工作激勵(lì)

深入挖掘職工潛能，盡可能給職工提供施展才華的平臺(tái)和舞臺(tái)，充分發(fā)揮職工聰明才智。積極建立容錯(cuò)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)造力，鼓勵(lì)職工多干事、能干事、會(huì)干事，幫助職工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，增強(qiáng)工作的積極性，創(chuàng)造性。

1、正確培養(yǎng)干部。工作中建立正確的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持用思想正派的人、用能力過(guò)硬的人、用實(shí)績(jī)突出的人，對(duì)那些看得準(zhǔn)、有潛力、有發(fā)展前途的干部，要給予壓擔(dān)子，有計(jì)劃地去培養(yǎng)、鍛煉，幫助其成才成長(zhǎng)。

2、建立用人激勵(lì)機(jī)制。打破體制壁壘，推行身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，掃除干部與工人的身份障礙，讓各類人才都有施展才華的廣闊天地，激發(fā)職工工作動(dòng)力。建立競(jìng)爭(zhēng)性職稱評(píng)審機(jī)制，將職稱評(píng)聘與工作業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)掛鉤，杜絕論資排輩。建立工作交流機(jī)制，通過(guò)加強(qiáng)崗位輪換交流激發(fā)人員活力。

（二）物質(zhì)激勵(lì)

一是通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)性工資拉開收入分配檔次。可將工資分為基本工資和獎(jiǎng)勵(lì)性工資兩大類?；竟べY是恒定的，是基本保障；獎(jiǎng)勵(lì)性工資則根據(jù)職工的工作環(huán)境、工作態(tài)度、工作任務(wù)、工作業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合考量，建立勞有回報(bào)，多勞多得、不勞不得的收入分配激?罨?制。二是通過(guò)崗位系數(shù)拉開收入分配檔次，將工作崗位與工作報(bào)酬掛鉤，按工作任務(wù)輕重、勞動(dòng)強(qiáng)度大小、工作責(zé)任大小等設(shè)定崗位系數(shù)，所從事的工作崗位系數(shù)越高，則承擔(dān)的任務(wù)越重，取得的報(bào)酬也就越多。

（三）精神激勵(lì)

關(guān)心職工生活和身心，多提供交流平臺(tái)，很多時(shí)候，精神環(huán)境比物質(zhì)環(huán)境更重要，一個(gè)有話能說(shuō)、有問(wèn)題能解決、有困難被關(guān)心的工作環(huán)境直接影響職工工作積極性。要深入職工中間，與職工面對(duì)面，心連心，走進(jìn)職工內(nèi)心世界，與其親切交流，促膝交談，及時(shí)了解職工精神需求，為職工排憂解惑，給予精神鼓勵(lì)與支持，讓職工感受到組織的關(guān)心和溫暖，會(huì)增強(qiáng)職工幸福感，從而更加努力工作。

總之，實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目地是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)滿足自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在水利事業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)該突出以人為本的管理原則，注重調(diào)動(dòng)職工工作積極性和創(chuàng)造力，為水利單位持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力支持，做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]何水英.新常態(tài)下如何調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造力[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2017，02：213+215.

第四篇：新形勢(shì)下調(diào)動(dòng)稅務(wù)隊(duì)伍積極性的思考

新形勢(shì)下調(diào)動(dòng)稅務(wù)隊(duì)伍積極性的思考

李立平

在全市國(guó)稅系統(tǒng)思想政治工作會(huì)議召開前夕，我們對(duì)全市國(guó)稅系統(tǒng)隊(duì)伍思想狀況進(jìn)行了一次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)干部隊(duì)伍“心態(tài)老化、活力不足”仍然是國(guó)稅系統(tǒng)隊(duì)伍管理的首要問(wèn)題，隨著獎(jiǎng)金、福利、津貼的進(jìn)一步控制和規(guī)范，激勵(lì)不足的問(wèn)題將更為明顯，如何調(diào)動(dòng)稅務(wù)隊(duì)伍積極性，提高干部干事創(chuàng)業(yè)激情，筆者就此談一些粗淺的看法。

一、強(qiáng)化感恩教育，調(diào)適干部心態(tài)，提高精神愉悅度

近些年來(lái)，稅務(wù)系統(tǒng)工作、生活條件不斷改善，干部待遇穩(wěn)步提高，但稅干的工作激情和動(dòng)力卻不升反降，“學(xué)風(fēng)不濃、吃風(fēng)蔓延、玩風(fēng)太盛”，“工作推諉、疏于管理、淡化責(zé)任”，“得過(guò)且過(guò)、甘于平庸、不思進(jìn)取”等不良風(fēng)氣在一定范圍內(nèi)存在，這是當(dāng)前我們必須深思的一個(gè)問(wèn)題。分析癥結(jié)，主要是心態(tài)方面出了問(wèn)題，必需想方設(shè)法調(diào)適干部心態(tài)，解決三個(gè)方面的問(wèn)題，提高整個(gè)隊(duì)伍的精神愉悅度。一是要加強(qiáng)感恩教育，解決愛(ài)崗不敬業(yè)的問(wèn)題。感恩是一種追求幸福的過(guò)程和生活方式，是一種基于個(gè)人需要的文化自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，感恩能讓人保持快樂(lè)和寧?kù)o，坦然面對(duì)人生的起伏、挫折和磨難。我們要提倡以感恩的心態(tài)正確處理與組織、國(guó)家、社會(huì)之間的關(guān)系，通過(guò)以形式多樣的感恩教育活動(dòng)，來(lái)啟迪人、凝聚人、鼓舞人、升華人，教育干部善待自己、善待他人、善待組織，珍惜工作、珍惜家庭、珍惜人生，特別要珍惜這份令人羨慕的稅收工作，愛(ài)崗更敬業(yè)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感投入到稅收事業(yè)中去。二是要倡導(dǎo)知足常樂(lè)，解決心態(tài)失衡的問(wèn)題。目前，不少干部對(duì)現(xiàn)狀不滿足，攀比思想比較嚴(yán)重，對(duì)自我以當(dāng)官論成敗，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)以獎(jiǎng)金論

1英雄，對(duì)個(gè)人待遇始終不滿足不珍惜。人的欲望是無(wú)窮的，幸福和滿足只是一種感覺(jué)、一種體認(rèn)、一種比較，過(guò)高的期望值只能給自己帶來(lái)不快樂(lè)。因此，必須教育廣大干部養(yǎng)成知足常樂(lè)的良好心態(tài)，建立正確的人生比較座標(biāo)，找準(zhǔn)位置，擺正心態(tài)，不要過(guò)高的要求自己、要求他人、要求組織，正確的對(duì)待名利、對(duì)待升遷、對(duì)待崗位，在工作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和服務(wù)中獲得滿足和快樂(lè)。三是要引導(dǎo)稅干需求，解決境界不高的問(wèn)題。馬斯洛認(rèn)為，人有五種層次的需求，即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求。目前，稅務(wù)干部工作、生活條件相對(duì)優(yōu)越，低層次的需要已經(jīng)基本滿足，因此，要有意識(shí)地引導(dǎo)干部追求高層次的需要，把個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步與國(guó)稅事業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，把工作當(dāng)事業(yè)做，把工作當(dāng)學(xué)問(wèn)做，把工作當(dāng)藝術(shù)做，培養(yǎng)高雅、健康的生活情趣，提升品位和境界，在全系統(tǒng)形成積極進(jìn)取、愛(ài)崗敬業(yè)、精神愉悅、追求卓越的良好氛圍。

二、領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，注重人文關(guān)懷，提高班子帶動(dòng)力

“火車跑得快，全靠車頭帶”，一支隊(duì)伍有沒(méi)有積極性和戰(zhàn)斗力，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不會(huì)攏人心、聚人氣、用人力。增強(qiáng)班子帶動(dòng)力，重點(diǎn)要做好三個(gè)方面的工作。一是要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，率先垂范，發(fā)揮龍頭帶動(dòng)作用。領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高人格魅力，以德修身、以德服眾，政治上做明白人，工作上做帶頭人，經(jīng)濟(jì)上做清白人，生活上做正派人。堅(jiān)持以身作則，當(dāng)好表率，充分發(fā)揮好“排頭兵”作用，堅(jiān)持帶頭干、帶領(lǐng)干、帶動(dòng)干，始終干在實(shí)處，走在前列，用自己的實(shí)際行動(dòng)鼓舞人、激勵(lì)人、凝聚人，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。二是要堅(jiān)持選賢任能，注重實(shí)績(jī)，發(fā)揮用人導(dǎo)向作用。按照民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，堅(jiān)持以能力論英雄，憑實(shí)績(jī)用干部，不搞論資排輩，避免“惟票取人”、“惟分取人”，大力整治用人上的不正之風(fēng)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境，提高選人用人公信度。建立一套科學(xué)嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)干部考核、評(píng)價(jià)、監(jiān)督和進(jìn)退機(jī)制，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)任期制、異地交流制、定期輪崗制、引咎辭職制、定期淘汰制，打破領(lǐng)導(dǎo)終身制，真正建立起一種能者上、平者讓、庸者下的充滿生機(jī)和活力的新型用人機(jī)制，提升隊(duì)伍積極性。三是要堅(jiān)持以情帶隊(duì)，服務(wù)群眾，發(fā)揮個(gè)人感召作用。領(lǐng)導(dǎo)有沒(méi)有權(quán)威，有沒(méi)有感召力，有沒(méi)有追隨者，很多時(shí)候不在于領(lǐng)導(dǎo)法定權(quán)力的強(qiáng)制性，而在于權(quán)為民所用，利為民所謀，情為民所系，這樣才能贏得群眾的尊重和愛(ài)戴。因此，領(lǐng)導(dǎo)要在制定目標(biāo)，帶領(lǐng)大家前進(jìn)的同時(shí)，注重人文關(guān)懷，關(guān)心群眾、理解群眾、愛(ài)護(hù)群眾、服務(wù)群眾，加強(qiáng)與群眾交心通氣，密切關(guān)注干部的思想動(dòng)態(tài)，了解群眾合理訴求，關(guān)心群眾疾苦，及時(shí)疏導(dǎo)干部的思想障礙，著力解決干部職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，增強(qiáng)干部職工的歸屬感和自豪感。

三、明確工作職責(zé)，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，提高隊(duì)伍進(jìn)取心

當(dāng)前，要解決干部責(zé)任感和進(jìn)取心下降的問(wèn)題，必須進(jìn)一步明確工作職責(zé)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)干部交流輪換，才能有效的激發(fā)隊(duì)伍活力。一是要明確工作職責(zé)，改進(jìn)干部作風(fēng)，增強(qiáng)稅干責(zé)任感。切實(shí)加強(qiáng)崗責(zé)體系建設(shè)，完善規(guī)章制度，明確職責(zé)分工，規(guī)范工作流程，加強(qiáng)銜接配合，使干部職工明白“什么該做，什么不該做，該做不做和不該做做了有什么后果”。樹立良好的責(zé)任意識(shí)，激勵(lì)和約束廣大國(guó)稅干部敬業(yè)、樂(lè)業(yè)，忠誠(chéng)地履行對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)、對(duì)人民的責(zé)任，使廣大干部做到在其位、謀其政、履其職、盡其責(zé)。切實(shí)改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，加大考勤、考核、考紀(jì)力度，對(duì)影響干部工作積極性的“懶、浮、散、拖、奢”等方面問(wèn)題要決定整治，狠剎自由主義、形式主義、拜金主義、享樂(lè)主義等不良風(fēng)氣，樹立廉潔高效、求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的良好作風(fēng)，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型、法治型、效能型、服務(wù)型、廉潔型“五型”國(guó)稅機(jī)關(guān)。二是要強(qiáng)化績(jī)效考核，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高干部上進(jìn)心。建全績(jī)效考核體系，科學(xué)設(shè)立共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)，堅(jiān)持平時(shí)考核與集中考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合、組織評(píng)價(jià)與群眾評(píng)價(jià)相結(jié)合、正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)想結(jié)合、人管與機(jī)控相結(jié)合的方式，深入推進(jìn)績(jī)效考核工作，激活“鯰魚效應(yīng)”，增強(qiáng)干部競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，將考核結(jié)果與評(píng)先評(píng)優(yōu)、福利待遇、提拔任用等直接掛鉤，逐步解決“干與不干一個(gè)樣”、“干多干少一個(gè)樣”、“干好干壞一個(gè)樣”的問(wèn)題，讓多勞者得實(shí)惠、獲榮譽(yù)，讓“平庸”者利益受影響、身心有壓力，從而達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的，充分調(diào)動(dòng)各層次干部職工的積極性，真正使大家感受到創(chuàng)業(yè)有舞臺(tái)、干事有天地、發(fā)展有空間。三是要加強(qiáng)交流輪崗，促進(jìn)新陳代謝，激發(fā)工作新動(dòng)力。受管理體制影響，干部進(jìn)出渠道單一，工作流動(dòng)性不大，缺乏新生力量沖激，干部缺乏應(yīng)有的壓力、動(dòng)力和活力，工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性明顯不足。因此，要加大干部的上下交流、異地交流、城鄉(xiāng)交流、城區(qū)交流和政務(wù)業(yè)務(wù)崗位交流力度，提高干部的工作適應(yīng)能力，煥發(fā)工作新動(dòng)力。加強(qiáng)隊(duì)伍新陳代謝，暢通人員進(jìn)出口關(guān)，切實(shí)解決隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)老化的問(wèn)題，及時(shí)注入新鮮血液，充實(shí)一線征管力量。敢于打破“鐵飯碗”，凡重大違法違紀(jì)或連續(xù)兩年考核不稱職的人員，要堅(jiān)決清退。繼續(xù)推行提前離崗制度，鼓勵(lì)

干部提前改非，鼓勵(lì)干部職工買斷工齡自謀職業(yè)，促進(jìn)干部的年輕化，激發(fā)隊(duì)伍生機(jī)和活力。

四、堅(jiān)持激活載體，典型輻射帶動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感

隊(duì)伍的積極性、創(chuàng)造力和榮譽(yù)感，需要豐富載體，通過(guò)形式多樣的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)來(lái)推動(dòng)和激發(fā)。一是要以各種活動(dòng)為載體，提高隊(duì)伍凝聚力?；顒?dòng)是推動(dòng)工作的催化劑，是團(tuán)結(jié)隊(duì)伍的紅紐帶，我們要充分發(fā)揮工會(huì)、學(xué)會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)、老干等群團(tuán)組織的作用，根據(jù)各個(gè)時(shí)期工作重點(diǎn)的不同，堅(jiān)持以活動(dòng)促進(jìn)工作，以活動(dòng)營(yíng)造氛圍，以活動(dòng)培養(yǎng)人才，廣泛深入地開展形式多樣、健康有序的活動(dòng)，如業(yè)務(wù)競(jìng)賽、演講比賽、讀書競(jìng)賽、體育比賽、論文競(jìng)賽、攝影采風(fēng)、健康講座、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)比武等活動(dòng)，在全系統(tǒng)形成濃厚的“比、學(xué)、趕、幫、超”氛圍，活躍稅收文化，充分調(diào)動(dòng)干部學(xué)習(xí)和工作的積極性，提高隊(duì)伍凝聚力。二是要以創(chuàng)建創(chuàng)新為重點(diǎn)，激發(fā)干部創(chuàng)造力。沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展。各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)要按照“跳起來(lái)摘桃子”的原理，明確創(chuàng)建設(shè)目標(biāo)，健全創(chuàng)建機(jī)制，深入開展“文明單位”、“青年文明號(hào)”、“巾幗文明崗”、“黨建示范點(diǎn)”、“依法辦事示范窗口”等創(chuàng)建活動(dòng)，大興調(diào)查研究之風(fēng)，倡導(dǎo)百花齊放、百家爭(zhēng)鳴，深入開展金點(diǎn)子征集推廣應(yīng)用活動(dòng)，鼓勵(lì)干部理論創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，點(diǎn)燃干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情，形成你追我趕、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的生動(dòng)局面，提高隊(duì)伍創(chuàng)造力，推動(dòng)工作跨越式發(fā)展。三是要以先進(jìn)典型為旗幟，提高典型影響力。榜樣的力量是無(wú)窮的，各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)要堅(jiān)持以正面引導(dǎo)為主，善于發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型、推介典型，充分發(fā)揮典型的輻射示范作用，提高隊(duì)伍爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，廣泛宣傳勤奮學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作、樂(lè)于奉獻(xiàn)、淡泊名利、開拓創(chuàng)新等方面的典型，大力營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭(zhēng)

先進(jìn)的良好氛圍。

（作者系市局局長(zhǎng)）

第五篇：對(duì)新形勢(shì)下如何調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作積極性的思考

對(duì)新形勢(shì)下如何調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作積極性的思考

隨著黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)“三農(nóng)”工作的重視和改革，以及財(cái)政轉(zhuǎn)移支付力度的逐年加大，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的思想壓力和工作壓力很大程度上得到了緩解，其工作重心已由過(guò)去的催收催種，轉(zhuǎn)換到維穩(wěn)與服務(wù)上來(lái)。絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部仍能一如既往地做到聽從指揮、服務(wù)全局，在基層崗位上默默奉獻(xiàn)。但同時(shí)也存在著，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部開展工作的積極性并不高，工作安排上不主動(dòng)去接受，工作思路上不主動(dòng)求創(chuàng)新，工作成效上不主動(dòng)講質(zhì)量。究其原因是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的思想觀念、工作方法跟不上現(xiàn)行政策和新的形勢(shì)，造成信心不足，干勁消減，進(jìn)而工作積極性受阻。

一、基本情況

祖山鎮(zhèn)位于青龍滿族自治縣東南境，國(guó)家級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)——祖山腳下，鎮(zhèn)區(qū)南距秦皇島45公里，西距縣城72公里，承秦出海公路、秦青公路貫穿全鎮(zhèn)，是內(nèi)蒙、承德等地通向出?？诘难屎?，省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目——山神廟循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園坐落于鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)。

全鎮(zhèn)總面積354.6平方公里，轄16個(gè)行政村，總?cè)丝?.4萬(wàn)，耕地面積27000畝，林地面積18萬(wàn)畝，山場(chǎng)面積20萬(wàn)畝，森林覆蓋率70%，山清水秀，空氣清新，環(huán)境優(yōu)美。目前，全鎮(zhèn)在職干部共85人，其中公務(wù)員24名，機(jī)關(guān)工勤人員2名，管

理人員40名，專業(yè)技術(shù)人員7名，事業(yè)工人10名。干部實(shí)有人數(shù)情況：科級(jí)干部11人，其中：正科干部3人（黨委書記1名，鎮(zhèn)長(zhǎng)1名，人大主席1名），副科級(jí)干部8人（黨委副書記1名，紀(jì)委書記1名，組織委員1名，宣傳委員1名，武裝部長(zhǎng)1名，副鎮(zhèn)長(zhǎng)1名，人大副主席1名，綜治辦主任（副科級(jí)）1名）。股級(jí)干部11人，其中事業(yè)編制的7人，行政編制的4人。一般干部63人，其中事業(yè)編制42名，行政編制13名，剩下8人，有3名大學(xué)生村官，5名三支一扶人員。干部學(xué)歷情況。我鎮(zhèn)機(jī)關(guān)85名干部中具有大學(xué)本科學(xué)歷的20人，大專學(xué)歷的24人，中專學(xué)歷的17人，高中學(xué)歷的24人，具有大中專以上學(xué)歷的干部占機(jī)關(guān)干部總?cè)藬?shù)的72.36%。從干部隊(duì)伍年齡和學(xué)習(xí)來(lái)看，科級(jí)以上干部隊(duì)伍中35周歲以下的占40%，大學(xué)本科學(xué)歷的占95%，一般干部中35周歲以下的占35%，大中專以上學(xué)歷的占76.45%，我鎮(zhèn)干部隊(duì)伍成年輕化、高學(xué)歷化方向邁進(jìn)，是一批經(jīng)得起實(shí)踐考驗(yàn)的硬素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。

二、存在的問(wèn)題

一是在我們機(jī)關(guān)干部中間也不乏存在個(gè)別作風(fēng)散漫的人，這一部分人是我們亟待進(jìn)行積極引導(dǎo)。

二是與先進(jìn)地區(qū)相比，我們隊(duì)伍建設(shè)仍然呈現(xiàn)學(xué)歷偏低，機(jī)關(guān)干部整體素質(zhì)不高的現(xiàn)狀。

三是工作中缺乏創(chuàng)意性的謀劃、思想跟不上現(xiàn)在新形勢(shì)。因此，在改變干部隊(duì)伍思想觀念上還有待進(jìn)一步提高。

四是學(xué)習(xí)主動(dòng)性差，不能在大范圍內(nèi)形成一個(gè)濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

五是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部缺乏深入思考。在我鎮(zhèn)已經(jīng)凝聚了一支不怕苦、不怕累、敢打硬仗的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，在工作中積極性和主動(dòng)性比較高。但缺乏必要的創(chuàng)新和主動(dòng)深入的思考，因此，在如何創(chuàng)造性的開展工作仍然是個(gè)值得我們思考的難題。

三、對(duì)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的意見和建議

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是黨在農(nóng)村各項(xiàng)工作的組織者和推動(dòng)者，關(guān)系著基層黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。對(duì)于新形勢(shì)下如何最大限度提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作積極性，我認(rèn)為，可以從四個(gè)方面努力：

（一）榮辱與共，鑄造鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)精神

團(tuán)隊(duì)是戰(zhàn)斗的堡壘。一個(gè)單位的干部擁有了頑強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，就能做到召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)，知榮辱、共進(jìn)退。遇到困難時(shí)，能配合協(xié)作、積極應(yīng)對(duì)；工作成功時(shí)，能再接再厲、再創(chuàng)佳績(jī)。團(tuán)隊(duì)精神對(duì)于提高干部的工作積極性，其意義不言而喻。要在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中鑄造過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)精神，我認(rèn)為應(yīng)做到：

一是灌輸團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中大力弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、榮辱與共的團(tuán)隊(duì)精神，充分認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)精神的巨大能量，引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在工作中樹立濃厚的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

二是注重人本關(guān)懷。以人為本，針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部思想、生活、工作上存在的困難和問(wèn)題，主管部門要想其所想，幫其所需，解其所難，消其所憂，從真心關(guān)愛(ài)中贏得他們的信任與團(tuán)結(jié)，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。

三是增進(jìn)溝通交流。一方面鄉(xiāng)鎮(zhèn)要為本單位干部之間設(shè)立溝通交流平臺(tái)，創(chuàng)新溝通交流形式，在溝通中求共同，在交流中求協(xié)作；另一方面上級(jí)組織部門廣泛開展對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部談心、談話活動(dòng)，加強(qiáng)思想交流和溝通，將組織的關(guān)懷送到鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的心坎上，激勵(lì)他們振奮精神，集中精力干好工作。

四是實(shí)行制度激勵(lì)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)制定詳細(xì)的干部管理制度，用制度管人，并做到公平、公正、公開。在政策允許范圍內(nèi)，制定中心工作、爭(zhēng)資立項(xiàng)等方面的激勵(lì)措施，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，用制度來(lái)激勵(lì)人，激發(fā)干部的工作熱情。

（二）德政兼修，發(fā)揮主職領(lǐng)導(dǎo)更高的標(biāo)桿作用

古人云：得道多助，失道寡助。很大程度上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作作風(fēng)好壞、積極性高低，與單位主要領(lǐng)導(dǎo)特別是“一把手”的表現(xiàn)不無(wú)關(guān)系。主要領(lǐng)導(dǎo)德政兼修，講黨性、重品行、作表率，真心實(shí)意辦好事，自然對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的感召力、向心力俱增，而有了大家的真心擁護(hù)和支持，也就不怕鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不想謀事、不積極干事。我認(rèn)為，要帶動(dòng)干部的工作積極性，當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)特別是“一把手”，需樹立五種理念，做好五類標(biāo)桿：

一是樹立發(fā)展的理念，做解放思想的標(biāo)桿。帶頭開拓創(chuàng)新，善于著眼于大思路、大視野、大舉措來(lái)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

二是樹立楷模的理念，做嚴(yán)格自律的標(biāo)桿。堅(jiān)持嚴(yán)于律己，非份之財(cái)不想，非理之事不為，清清白白做官，堂堂正正做人，扎扎實(shí)實(shí)辦事，努力做出榜樣。

三是樹立奉獻(xiàn)的理念，做勤奮工作的標(biāo)桿。做到不畏壓力、勇挑重?fù)?dān)，保持旺盛的工作斗志，切實(shí)肩負(fù)起富鎮(zhèn)強(qiáng)民的使命。

四是樹立自強(qiáng)的理念，做力爭(zhēng)上游的標(biāo)桿。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高要求，用一流的干勁、一流的作風(fēng)，力爭(zhēng)創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)。

五是樹立科學(xué)的理念，做領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的標(biāo)桿。大事講原則，小事講風(fēng)格，注重民主，善于發(fā)揮集體智慧和力量辦好事，用批評(píng)與自我批評(píng)的方法解決存在的問(wèn)題，贏得廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的信任與維護(hù)。

（三）人崗相宜，挖掘鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部更大的工作潛力

每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部都有自己的特點(diǎn)，如果將其放在最適合自身特點(diǎn)的崗位上，做到量才定崗、人盡其才,“一把鑰匙開一把鎖”，可以更快更好地發(fā)揮干部的積極性、創(chuàng)造性，從而在“經(jīng)營(yíng)”政府中實(shí)現(xiàn)人力資源配置的最優(yōu)化。對(duì)善于做群眾思想工作的干部，可優(yōu)先安排調(diào)解維穩(wěn)工作崗位；對(duì)善于溝通、人脈廣的干部，可積極投身于招商引資工作中等等。

（四）關(guān)愛(ài)有加，給予鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部更多的政策激勵(lì)

當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部大多是有能力、有學(xué)歷、有培養(yǎng)前途的，我認(rèn)為，要通過(guò)真正樹立“以貢獻(xiàn)論英雄，憑實(shí)績(jī)用干部”的用人

導(dǎo)向，倡導(dǎo)“有為就有位”的思想，并給予鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部更多政策上的關(guān)愛(ài)與支持，來(lái)充分調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作積極性。

一是政治上激勵(lì)。切實(shí)加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的培養(yǎng)、使用和提拔力度。一是可以探索擴(kuò)大縣直部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部交流任用機(jī)制，在縣直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子配備中專門拿出一定比例的職位，提供給有能力、有作為的同志去競(jìng)爭(zhēng)；二是探索建立優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部回城制度。在縣級(jí)部門拿出一定名額定向在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中選調(diào)，凡在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作達(dá)到一定年限，工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀的，均可向組織申請(qǐng)或經(jīng)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)推薦回城，經(jīng)組織審查有計(jì)劃地安排在相關(guān)部門，讓他們覺(jué)得政治前途上有盼頭，從而做到工作上有勁頭。

二是待遇上激勵(lì)。一是要在現(xiàn)有條件下，加大財(cái)政轉(zhuǎn)移支付力度，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部津補(bǔ)貼的按時(shí)足額發(fā)放，并為其工作提供物質(zhì)基礎(chǔ)，如適當(dāng)?shù)慕煌?、通訊補(bǔ)貼。二是要在政策范圍內(nèi)盡可能提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的待遇，縮小其與縣級(jí)部門干部收入的差距，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部覺(jué)得在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作也有干頭。三是要建立激勵(lì)基金。財(cái)政每年拿出一部分經(jīng)費(fèi)作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部激勵(lì)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨工作并做出出色成績(jī)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在其崗位上保持奮發(fā)爭(zhēng)先的精神狀態(tài)。