第一篇：[海歸找工作]德勤招聘總監(jiān)揭秘：突圍群面捷徑

海歸求職網(wǎng)（004km.cn）-專注留學(xué)生海歸求職培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)

[海歸找工作]德勤招聘總監(jiān)揭秘：突圍群面捷徑

Q1、針對(duì)群面中經(jīng)常出現(xiàn)的互相爭(zhēng)論得面紅耳赤的情況，面試者應(yīng)該如何更好的表現(xiàn)自己，從而脫穎而出？

王老師：盡量避免群面中討論爭(zhēng)論的面紅耳赤，這種情況對(duì)雙方都不利，如果你的同學(xué)太固執(zhí)，太正直，太情緒化，這個(gè)時(shí)候你一定要相對(duì)冷靜，控制情緒。以事實(shí)為依據(jù)，適當(dāng)時(shí)候做的忍讓，大部分公司不會(huì)挑一個(gè)只為證明自己正確而不顧團(tuán)隊(duì)精神的人。

如何脫穎而出避免這種情況呢？這個(gè)時(shí)候其實(shí)主要考量你的領(lǐng)導(dǎo)力，當(dāng)你的對(duì)手有一個(gè)觀點(diǎn)非常偏激跟你意見(jiàn)不一的時(shí)候，你又確信自己是對(duì)的，這個(gè)時(shí)候，第一你不要直接跟他爭(zhēng)，你可以團(tuán)結(jié)其他同學(xué)就看你怎么讓大多數(shù)來(lái)支持你，并且你提出一個(gè)更民主有效的決策機(jī)制，比如說(shuō)，唉，這個(gè)同學(xué)不要爭(zhēng)了來(lái)聽(tīng)聽(tīng)大家的意見(jiàn)。采取明主的投票方式看看這個(gè)問(wèn)題方向應(yīng)該怎么解決，這個(gè)時(shí)候你就成功了，你展示了你的領(lǐng)導(dǎo)力。

Q2、群面環(huán)節(jié)的評(píng)分結(jié)果重要么？會(huì)對(duì)最終錄用與否有多大的影響呢？

王老師：雖然每個(gè)公司不一樣，公司之所以設(shè)置群面環(huán)節(jié)顯然是重要的。這里講的評(píng)分結(jié)果有兩種，一種大部分公司如果面試環(huán)節(jié)分三輪四輪，比如說(shuō)筆試、個(gè)面、群面，然后在個(gè)面這是每一關(guān)必須要過(guò)，一環(huán)扣一環(huán)的，漏斗型。這關(guān)分?jǐn)?shù)低了就篩掉了，另外一種是群面。這個(gè)群面分?jǐn)?shù)跟個(gè)面的分?jǐn)?shù)綜合來(lái)看，但是其實(shí)當(dāng)中也有，分?jǐn)?shù)因子，評(píng)分機(jī)制，所以都很重要。

Q3、會(huì)不會(huì)有這種情況，某一個(gè)職位特別需要“專家型”的人才，然后hr就偏向于關(guān)注選擇這種人而不大關(guān)注其他類型的人？

王老師：首先肯定所有的這些案列本身就是為了找人，找勝任力模型來(lái)設(shè)計(jì)的，所以如果找的這個(gè)崗位本身是需要專家型的人才，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)型的或者說(shuō)的這個(gè)偏弱一點(diǎn)，那么會(huì)更多挑專家型人才，因?yàn)楣拘枰木褪沁@類人才。但是這不代表我們不需要綜合型的人才，大部分情況，綜合型人才會(huì)優(yōu)于單方面的人才、專家型人才。

Q4、群面中選擇發(fā)言的順序是前面的比較占優(yōu)勢(shì)比較給人留下印象還是后面發(fā)言的更簡(jiǎn)單一些？

王老師：一般來(lái)講確實(shí)前面發(fā)言的人比較容易受關(guān)注，后面發(fā)言的人如果沒(méi)有亮點(diǎn)就容易產(chǎn)生疲憊。但是不代表前面發(fā)言的就是絕對(duì)占優(yōu)勢(shì)，我們發(fā)現(xiàn)很多快速搶答的人，第一、第二開(kāi)始講的人對(duì)問(wèn)題的識(shí)別和診斷往往是片面的局限的。后面的人就占據(jù)了一定的優(yōu)勢(shì)，他有更多的時(shí)間思考，學(xué)習(xí)，綜合觀點(diǎn)，從而提出有質(zhì)量的解決方案，所以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)不是前后而是你能不能提出獨(dú)樹(shù)一幟的觀點(diǎn)來(lái)打動(dòng)面試官。

Q5、群面時(shí)是自己獨(dú)特的觀點(diǎn)更重要,還是體現(xiàn)協(xié)作精神更重要？

王老師：這個(gè)當(dāng)中要取得平衡，這個(gè)平衡的原則主要是你對(duì)這個(gè)公司、這個(gè)公司的文化理解，對(duì)這個(gè)崗位勝任力要求的理解。其實(shí)所謂的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是集體主義精神更重要還是 海歸求職網(wǎng)（004km.cn）-專注留學(xué)生海歸求職培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)

個(gè)人競(jìng)技更重要。而不同公司不同工種不同行業(yè)的不一樣，所以你先得了解這個(gè)公司的這個(gè)崗位。這個(gè)公司本身是鼓勵(lì)大家競(jìng)爭(zhēng)，雖然都要協(xié)作，但是更鼓勵(lì)所謂的明星制的，那么你就要體現(xiàn)出你的力排眾議氣拔山河的精神。反之，就相對(duì)要更協(xié)作一點(diǎn)，因?yàn)楣敬罅藚f(xié)作是很重要的。

Q6、請(qǐng)問(wèn)在群面中，遇到和自己同一類型的人，而對(duì)方氣場(chǎng)比自己強(qiáng)，那么應(yīng)該如何進(jìn)行呢？

王老師：大家想的思路、解決方案都是一樣的，但是對(duì)方比你更有氣場(chǎng)更有道理更強(qiáng)勢(shì)的，唯一的方法是第一先表態(tài)支持，站對(duì)隊(duì)，第二我們要看對(duì)方講的觀點(diǎn)還有什么遺漏的地方，趕緊再去發(fā)展延伸正確的觀點(diǎn)。

Q7、群面中要不要做總結(jié)發(fā)言者？有觀點(diǎn)沒(méi)說(shuō)的話最后說(shuō)我想補(bǔ)充一下這樣好嗎？ 王老師：建議大家在最后總結(jié)發(fā)言，如果你們的結(jié)構(gòu)是說(shuō)最后要一個(gè)總結(jié)發(fā)言者，這個(gè)總結(jié)發(fā)言者要體現(xiàn)協(xié)作精神，不要在最后一個(gè)時(shí)刻講之前在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中沒(méi)有討論的問(wèn)題，因?yàn)樽詈罂偨Y(jié)發(fā)言者的任務(wù)你的角色是充分總結(jié)、提煉、表述你們隊(duì)員已經(jīng)充分討論研究過(guò)的同意過(guò)問(wèn)題，而不是講述你自己的問(wèn)題。

Q8、請(qǐng)問(wèn)申請(qǐng)四大的寒暑假實(shí)習(xí)HR比較看重什么？

王老師：能力素質(zhì)模型要求會(huì)稍許放低一些。那么，除了基本的你的相對(duì)專業(yè)以及，對(duì)這個(gè)實(shí)習(xí)工作本身之前積累和你自己到底愛(ài)不愛(ài)好。另一個(gè)我們很看重的是你到底能花多少時(shí)間在寒暑假做實(shí)習(xí)上。而實(shí)習(xí)期間，你的學(xué)習(xí)能力是我們最關(guān)注的，看看你能不能學(xué)東西，雖然做的事情可能比較瑣碎一點(diǎn)，但是好的同學(xué)學(xué)習(xí)精神，還是跟一般的同學(xué)不太一樣。

Q9、在群面里要如何吸引面試官的注意力？

王老師：大家理解面試官對(duì)著六個(gè)人八個(gè)人，然后一天可能看幾十人，非常容易視覺(jué)疲憊。如果你是早上去做群面那精神還好一點(diǎn)，這個(gè)時(shí)候你可以采取的策略是有點(diǎn)標(biāo)新立異，提出一些與眾不同的見(jiàn)解。如果在下午，這個(gè)時(shí)候你更多的是需要借機(jī)會(huì)在行動(dòng)上，比如爭(zhēng)取站立起來(lái)發(fā)言，爭(zhēng)取做最后的總結(jié)者，做領(lǐng)導(dǎo)者，更容易引起關(guān)注。最重要的是有時(shí)候不在于話多，而是話精。一句話點(diǎn)醒夢(mèng)中人，有這種經(jīng)驗(yàn)的感覺(jué)最好。

Q10、西方人才測(cè)評(píng)類型其實(shí)現(xiàn)在不怎么提倡用群面方式，因?yàn)樗麄冇X(jué)得有失公平，個(gè)人的成績(jī)有賴群體其他人的表現(xiàn)，而非自己能決定，王老師您怎么看?

王老師：我很同意，群面作為面試的一種手段，它有它的局限性。其中之一就是提到的，有時(shí)候會(huì)有失偏頗，不太公平。我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)通過(guò)群面和不通過(guò)群面的人，有些在群面的表現(xiàn)非常差的人，如果一對(duì)一面試反而覺(jué)得他挺好的人，在這里面必須要樹(shù)立的觀點(diǎn)是其實(shí)我們不是光靠一個(gè)群面去決定候選人生死的，我們是通過(guò)一整套方法來(lái)綜合考量的，每種評(píng)測(cè)方法工具都有它的局限性，關(guān)鍵是最后你整體設(shè)計(jì)和綜合評(píng)分來(lái)看更全面一些。

Q11、群面中每個(gè)人都會(huì)扮演不同的角色，“整合者”可以在討論的過(guò)程中用言語(yǔ)展現(xiàn)自己的能力，那么負(fù)責(zé)做紙上記錄的角色應(yīng)該如何表現(xiàn)自己呢？ 海歸求職網(wǎng)（004km.cn）-專注留學(xué)生海歸求職培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)

王老師：如果你只是記錄員，很好的表現(xiàn)方式是，當(dāng)你遞交的筆記是非常邏輯清晰有條理的，這也能讓面試官眼前一亮。

Q12、都說(shuō)四大不挑專業(yè)，但在群面中遇到專業(yè)性比較強(qiáng)的案例，比如非稅務(wù)專業(yè)的學(xué)生在稅務(wù)案例討論中根本沒(méi)辦法發(fā)言怎么辦？

王老師：一般我們會(huì)盡量避免太專業(yè)的問(wèn)題，就算是稅務(wù)或財(cái)務(wù)的會(huì)有一些數(shù)據(jù)，但是基本上是根據(jù)你財(cái)經(jīng)常見(jiàn)的。不管怎么說(shuō)也不可能是你完全不懂的。你的定位就是一個(gè)積極的學(xué)習(xí)者，給你討論的三十分鐘時(shí)間，這些概念、道理你只要稍許跟其他人澄清一下就很容易懂的。但是對(duì)四大里面不挑專業(yè)但對(duì)數(shù)字敏感性，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字的邏輯性思考能力，數(shù)學(xué)能力這些都需要考量的，所以，這個(gè)是我們看中的。

Q13、三種角色如何很好地融入在一起？還是專注于做一種角色較好？

王老師：三種角色都有那是全才，所有公司都會(huì)喜歡。但全才在小組討論當(dāng)中容易陷入一個(gè)自我膨脹的誤區(qū)，也就是整個(gè)小組，所有的人都在圍繞著你轉(zhuǎn)，顯得你非常出風(fēng)頭。這個(gè)時(shí)候你不妨稍許放低姿態(tài)，讓其他同學(xué)多發(fā)言。凡是小組討論的，公司一定會(huì)關(guān)注你整合隊(duì)伍的能力，做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最重要的不是自己把活都干了而是發(fā)揮自己的影響力讓人家把活都干。所以專注做一個(gè)角色比較好。

第二篇：【海歸找工作】畢馬威網(wǎng)申筆試、德勤群面、普華永道實(shí)習(xí)心得體會(huì)

海歸求職網(wǎng)（004km.cn）-專注留學(xué)生海歸求職培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)

【海歸找工作】畢馬威網(wǎng)申筆試、德勤群面、普華永道實(shí)習(xí)

心得體會(huì)

親愛(ài)的同鄉(xiāng)小伙伴們，下文將介紹我畢馬威網(wǎng)申筆試心得、德勤俱樂(lè)部群面教訓(xùn)和普華永道實(shí)習(xí)體會(huì)，希望可以對(duì)各位努力上進(jìn)的小伙伴有用。一個(gè)積極進(jìn)取的大二孩子在大二就已經(jīng)要開(kāi)始尋找實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，及早實(shí)習(xí)不僅是為了應(yīng)付學(xué)校對(duì)專業(yè)實(shí)習(xí)的要求，更是盡快讓自己接地氣，與社會(huì)接軌，而實(shí)習(xí)經(jīng)歷無(wú)疑也會(huì)影響著你在大三和大四時(shí)對(duì)自己職業(yè)發(fā)展的思考。

在尋找實(shí)習(xí)前，大家做好以下工作！

1.請(qǐng)準(zhǔn)備好你的簡(jiǎn)歷 大二的孩子的簡(jiǎn)歷可能比較空白，也可能非常的豐富，兩者區(qū)別的關(guān)鍵在于你是如何度過(guò)你的大學(xué)以及你是如何闡釋你的大學(xué)。建議準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷前，先拿一張空白的紙把自己大學(xué)做過(guò)的，參加過(guò)的所有活動(dòng)（大小不限）列一個(gè)清單，每個(gè)活動(dòng)你的角色是什么，做過(guò)什么努力，大大小小都要全部回憶出來(lái)。然后開(kāi)始按照學(xué)術(shù)，社會(huì)活動(dòng)等類別篩選可以體現(xiàn)你的價(jià)值和能力的活動(dòng)，注意：你選擇的活動(dòng)首先要說(shuō)服自己，第二要能夠用清晰簡(jiǎn)明有力的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)。

接下來(lái)就是制作一份簡(jiǎn)歷，建議大家不要用傳統(tǒng)的簡(jiǎn)歷格式（諸如百度搜出來(lái)的那些），大家要參考高端簡(jiǎn)明上檔次的簡(jiǎn)歷格式（具體的可以搜一，或者看word提供的模板，想看我的也可以私信問(wèn)我拿）。簡(jiǎn)歷要層次分明，類別分明，通過(guò)大小字體，加粗與否，等格式區(qū)分重點(diǎn)（當(dāng)然，你的簡(jiǎn)歷中的每一個(gè)字都應(yīng)該是重點(diǎn)內(nèi)容）。想重點(diǎn)說(shuō)的是簡(jiǎn)歷中對(duì)你所列的活動(dòng)和你的角色的解釋，現(xiàn)在上檔次的簡(jiǎn)歷都會(huì)有這么個(gè)內(nèi)容。在寫(xiě)這個(gè)內(nèi)容的時(shí)候，一定要用動(dòng)詞短語(yǔ)，遇到可以用具體數(shù)值表示的事情一定要用具體數(shù)值，如應(yīng)該是：負(fù)責(zé)100家經(jīng)銷商3個(gè)月的財(cái)務(wù)質(zhì)量檢查，而不應(yīng)該是：負(fù)責(zé)經(jīng)銷商的財(cái)務(wù)質(zhì)量檢查。

2.請(qǐng)重新申請(qǐng)一個(gè)申請(qǐng)實(shí)習(xí)工作專用的郵箱 一個(gè)申請(qǐng)實(shí)習(xí)工作專用的郵箱可以讓你減少錯(cuò)過(guò)企業(yè)發(fā)來(lái)的郵件的可能性，這個(gè)郵箱要好記（提醒大家記得要分清自己的郵箱是163還是126?。植灰L(zhǎng)。然后要對(duì)這個(gè)郵箱的郵件格式設(shè)置頁(yè)尾的名片，把姓名，學(xué)校，聯(lián)系方式等你想展示的內(nèi)容都標(biāo)準(zhǔn)化，格式化。

一、2012年畢馬威（KPMG）審計(jì)寒假實(shí)習(xí)網(wǎng)申及筆試心得 2012年年末，當(dāng)時(shí)大二的我以及我的很多同學(xué)都申請(qǐng)的畢馬威的寒假實(shí)習(xí)，一方面是因?yàn)閷I(yè)實(shí)習(xí)要求，另一方面是作為會(huì)計(jì)專業(yè)的我們都想去四大體驗(yàn)一下實(shí)施什么滋味。最后主頁(yè)君的結(jié)果是，網(wǎng)申和筆試都 海歸求職網(wǎng)（004km.cn）-專注留學(xué)生海歸求職培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)

通過(guò)，被畢馬威2012年寒假實(shí)習(xí)項(xiàng)目成功錄取，但是由于主頁(yè)君的學(xué)校放假放得太晚，我們學(xué)校被錄取的學(xué)生都只好放棄了這次機(jī)會(huì)……就這樣，我和畢馬威擦肩而過(guò)。

這是網(wǎng)申和筆試的一些心得體會(huì)還是很想和大家分享！

（1）網(wǎng)申（英語(yǔ)）畢馬威的網(wǎng)申還是比較簡(jiǎn)單的，但是大家一定要謹(jǐn)慎對(duì)待網(wǎng)申，無(wú)論是多么簡(jiǎn)單和細(xì)小的東西，都不應(yīng)該粗心。實(shí)習(xí)時(shí)候填過(guò)的網(wǎng)申，在你畢業(yè)找工作再次申請(qǐng)畢馬威的時(shí)候可以調(diào)出來(lái)，重復(fù)的內(nèi)容會(huì)直接填上。所以實(shí)習(xí)的時(shí)候就好好填吧。里面最費(fèi)事的是幾個(gè)開(kāi)放性問(wèn)題，全部要用英語(yǔ)作答。在作答的時(shí)候，建議大家先把問(wèn)題拷貝到電腦上的文檔里，然后保存申請(qǐng)表格，退出登陸。然后用用一段時(shí)間仔細(xì)思考這幾個(gè)問(wèn)題，再用英文表達(dá)出來(lái)。盡量不要先寫(xiě)中文然后用google翻譯，雖然我不知道HR會(huì)怎么篩選網(wǎng)申，但是這些能夠體現(xiàn)你能力和個(gè)性的地方我們還是要做到90分。

（2）筆試（數(shù)學(xué)與英語(yǔ)閱讀）當(dāng)時(shí)我認(rèn)識(shí)的填了網(wǎng)申的同學(xué)幾乎都拿到了筆試通知，因?yàn)楹賹?shí)習(xí)是沒(méi)有面試環(huán)節(jié)的，所以筆試環(huán)節(jié)很重要。我還記得，我收到畢馬威筆試通知時(shí)候的那種激動(dòng)難耐的心情。隨即，我就了解到畢馬威會(huì)考數(shù)學(xué)和英語(yǔ)閱讀，數(shù)學(xué)用中文考，可以用計(jì)算器；論壇上大家都說(shuō)題目好難，時(shí)間又很短；所以主頁(yè)君甚是擔(dān)心。我在論壇上下載了大家廣為流傳的畢馬威筆試樣式題（跟真實(shí)題目的形式和難度的確非常接近），在去筆試前做了三遍，熟悉題型難度和時(shí)間安排。

到了筆試當(dāng)天，我們一行人去到畢馬威的北京分所，在場(chǎng)的還有北京各大高校的伙伴，也有從其他地方過(guò)來(lái)的伙伴，每個(gè)伙伴都是一臉的自信，其中不乏侃侃而談自信飛揚(yáng)的人。但是大家不要被別人的陣勢(shì)嚇倒，自己有備而來(lái)的，就不用害怕和緊張。進(jìn)去考試了，每個(gè)人發(fā)一本題目，你和你旁邊的人的題目是不一樣的，所以不要想作弊，千萬(wàn)不能作弊。你需要做的就是深呼吸，然后開(kāi)始做題，做題要保證質(zhì)量和速度，因?yàn)橛心？紲?zhǔn)備，所以還是比較從容的！

機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人，畢馬威寒假實(shí)習(xí)錄取通知如期到來(lái)，但這次并不是所有參加了筆試的伙伴都拿到offer噢！所以大家要重視筆試。筆試主要考察大家的邏輯能力，運(yùn)算能力，英語(yǔ)快速閱讀和快速理解能力。大家都是身經(jīng)百戰(zhàn)的人，考試技巧和心態(tài)等主頁(yè)君就不啰嗦了！加油，小伙伴！如果你通過(guò)的一次筆試，那么你畢業(yè)的時(shí)候就會(huì)收到畢馬威發(fā)來(lái)的校園招聘邀請(qǐng)信，它會(huì)邀請(qǐng)你去填寫(xiě)網(wǎng)申，筆試已經(jīng)通過(guò)的你這時(shí)就不需要再筆試，可能被直接安排到AC面等環(huán)節(jié)。所以還是那句，大家要重視筆試。

第三篇：【留學(xué)生回國(guó)找工作】德勤咨詢面經(jīng)

海歸求職網(wǎng)（004km.cn）-專注留學(xué)生海歸求職培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)

【留學(xué)生回國(guó)找工作】德勤咨詢面經(jīng)

最近看到身邊的學(xué)弟學(xué)妹都在為找實(shí)習(xí)而奔波，和他們交流面試德勤的經(jīng)驗(yàn)后，就決定整理成面經(jīng)，希望能夠助更多人一臂之力。另外，我在找工作的時(shí)候，也看了很多面經(jīng)，收獲不少經(jīng)驗(yàn)，所以這篇文章也可以表達(dá)我的感謝之情,希望能對(duì)大家有幫助！

簡(jiǎn)單談一下我的情況：小本，參加了13屆應(yīng)屆生招聘，offer簽的是德勤咨詢上海所的TI（technology integration）?？梢哉f(shuō)與我之前期待的工作非常符合，尤其是經(jīng)過(guò)一輪輪面試的過(guò)程中對(duì)DTT就更加的喜歡（這個(gè)是后話，下文再細(xì)說(shuō)~）

一．首先我來(lái)回答兩個(gè)經(jīng)常被提到的問(wèn)題 1.DTT的咨詢業(yè)務(wù)被拆分了嗎？

顯然沒(méi)有，而且德勤的咨詢是四大里唯一保留下來(lái)，沒(méi)被拆分的。DTT將管理咨詢部分成立子公司德勤咨詢(DC)，之后常年保持高增長(zhǎng)率，現(xiàn)在已經(jīng)成為四大中咨詢業(yè)績(jī)排名第一的事務(wù)所。而會(huì)計(jì)師事務(wù)所做大做強(qiáng)離不開(kāi)咨詢等非審計(jì)業(yè)務(wù)的拓展，所以相信在未來(lái)DTT一定會(huì)有不俗的發(fā)展前景~ 2.TI這條line需不需要coding，如果沒(méi)有工科背景可以勝任嗎？ 不需要編程。由于我本身也不是十分熱愛(ài)coding，當(dāng)時(shí)差一點(diǎn)點(diǎn)因?yàn)閷?duì)這個(gè)工作內(nèi)容的誤解而錯(cuò)過(guò)一個(gè)大好機(jī)會(huì)，所以現(xiàn)在一定要跟大家多分享一下~ TI主要業(yè)務(wù)包括客戶信息化戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施管理、數(shù)據(jù)管理、大型系統(tǒng)的實(shí)施管理。聽(tīng)起來(lái)好像都是技術(shù)相關(guān)，但是其實(shí)大部分同事都是非計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的，很多都是經(jīng)濟(jì)、管理、金融專業(yè)。而且實(shí)際工作很大程度上都是和客戶的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行流程及業(yè)務(wù)的溝通，也不會(huì)進(jìn)行coding工作，所以并不要求計(jì)算機(jī)背景。而TI的特色在于技術(shù)與業(yè)務(wù)的相互結(jié)合，積累這樣的工作經(jīng)驗(yàn)可以培養(yǎng)成為復(fù)合型人才。

二．接下來(lái)我細(xì)說(shuō)一下應(yīng)聘的過(guò)程 1.前期準(zhǔn)備工作

（1）增強(qiáng)自我認(rèn)識(shí)：通過(guò)實(shí)踐或者思考，了解自己的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、興趣點(diǎn)（在這一點(diǎn)上，我確實(shí)花了非常長(zhǎng)的時(shí)間去想到底自己想做什么工作，不過(guò)磨刀不誤砍柴工嘛），根據(jù)自己的職業(yè)規(guī)劃確定希望加入的行業(yè)或公司范圍。同時(shí)，海歸求職網(wǎng)（004km.cn）-專注留學(xué)生海歸求職培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)

對(duì)于自己近幾年內(nèi)的經(jīng)歷可以重新理一下思路，總結(jié)一下成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)于之后的面試會(huì)有不小的幫助。

（2）設(shè)計(jì)應(yīng)聘計(jì)劃：我建議可以提早查出所有目標(biāo)公司的招聘時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制作成表格，這樣可以方便管理進(jìn)度。

（3）了解相應(yīng)公司概況：以德勤為例，最好能詳細(xì)瀏覽DTT的官方網(wǎng)站，清楚DTT的企業(yè)文化（我覺(jué)得是專業(yè)又低調(diào)的，這也是我喜歡DTT的地方~哈哈），企業(yè)的價(jià)值觀以及企業(yè)的歷史和發(fā)展，還有服務(wù)領(lǐng)域、客戶群體及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況；也可以和前輩或者學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐了解一下情況，這樣可以最高效地了解最真實(shí)的情況。

（4）準(zhǔn)備中英文自我介紹:時(shí)間大概2－3分鐘左右，我覺(jué)得可以用簡(jiǎn)潔、有力、具象的語(yǔ)言來(lái)描述自己的閃光點(diǎn)，也可以舉些有說(shuō)服力例子。

2.筆試

我參加的德勤2013校園招聘的筆試是全英文的，在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行。分為兩個(gè)大部分，一個(gè)是性格測(cè)試還有一個(gè)是快速分析?？焖俜治龇秩齻€(gè)小模塊，verbal，num，logic。

題目難度和時(shí)間是否充足是因人而異的，不過(guò)如果在準(zhǔn)備階段做一些題目并且隨時(shí)關(guān)注論壇里其他同學(xué)的題目分析，還是很好通過(guò)的呢。

3.群面

群面的流程為：每個(gè)人1分鐘自我介紹，10分鐘閱讀材料（英文），30分鐘討論（中文），15分鐘展示（我們組6個(gè)人，每人用英文講一個(gè)部分），面試官提問(wèn)。

這個(gè)環(huán)節(jié)，尤其對(duì)于一些工科學(xué)生，可以事先惡補(bǔ)一下自己有缺漏的知識(shí)儲(chǔ)備。BBS上有很多面經(jīng)，把案例分成以下分類，我摘下來(lái)一些，僅僅作為參考吧。

（1）增加國(guó)內(nèi)、外市場(chǎng)份額、增加銷售收入（2）增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，很多情況是由于文化差異導(dǎo)致的

（3）如何協(xié)助公司向整個(gè)團(tuán)隊(duì)傳達(dá)不是很好的消息，比如團(tuán)隊(duì)解散，安排團(tuán)隊(duì)不愿意接受的任務(wù)等

（4）危機(jī)管理

（5）資源的合理分配，比如劃分辦公區(qū)域等 4.M面和Par面 海歸求職網(wǎng)（004km.cn）-專注留學(xué)生海歸求職培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)

M面Par面都是一對(duì)一形式的溝通，先是面試官提問(wèn)，再由應(yīng)聘者提問(wèn)。由于當(dāng)時(shí)面試我的M很溫和，所以全過(guò)程相對(duì)比較輕松自然，P面的時(shí)候有些緊張，畢竟是最后一關(guān)，心中充滿了期待?。?/p>

提問(wèn)的問(wèn)題會(huì)因人而異，回顧我的問(wèn)題包括：3Y（Why DTT, Why consulting ,Why you），teamwork的問(wèn)題，以及一些針對(duì)個(gè)人經(jīng)歷的問(wèn)題。

面試的過(guò)程也是學(xué)習(xí)的過(guò)程，比如說(shuō)當(dāng)我問(wèn)到工作或生活中面臨的疑問(wèn)的時(shí)候，來(lái)自Partner和Manager的建議會(huì)在更高的層次給我?guī)?lái)啟發(fā)。

在DC一輪輪的面試過(guò)程中，因?yàn)槊嬖嚬賯兊母腥玖σ约癏R們非常高效和有條理的工作方式，使我對(duì)德勤越發(fā)有好感，關(guān)于這一點(diǎn)，我在論壇里好多次看到大家也這么覺(jué)得：)，所以能加入德勤也讓我對(duì)未來(lái)充滿了信心。

以上是我的一些回顧和簡(jiǎn)單的觀點(diǎn)，非常愿意跟學(xué)弟學(xué)妹們繼續(xù)深入溝通，祝大家好運(yùn)！

第四篇：畢馬威網(wǎng)申筆試、德勤群面、普華永道實(shí)習(xí)心得體會(huì)

澤稷網(wǎng)校-財(cái)務(wù)金融證書(shū)在線教育領(lǐng)導(dǎo)品牌

親愛(ài)的小伙伴們，下文將介紹我畢馬威網(wǎng)申筆試心得、德勤俱樂(lè)部群面教訓(xùn)和普華永道實(shí)習(xí)體會(huì)，希望可以對(duì)各位努力上進(jìn)的小伙伴有用。一個(gè)積極進(jìn)取的大二孩子在大二就已經(jīng)要開(kāi)始尋找實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，及早實(shí)習(xí)不僅是為了應(yīng)付學(xué)校對(duì)專業(yè)實(shí)習(xí)的要求，更是盡快讓自己接地氣，與社會(huì)接軌，而實(shí)習(xí)經(jīng)歷無(wú)疑也會(huì)影響著你在大三和大四時(shí)對(duì)自己職業(yè)發(fā)展的思考。

在尋找實(shí)習(xí)前，大家做好以下工作！

1.請(qǐng)準(zhǔn)備好你的簡(jiǎn)歷 大二的孩子的簡(jiǎn)歷可能比較空白，也可能非常的豐富，兩者區(qū)別的關(guān)鍵在于你是如何度過(guò)你的大學(xué)以及你是如何闡釋你的大學(xué)。建議準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷前，先拿一張空白的紙把自己大學(xué)做過(guò)的，參加過(guò)的所有活動(dòng)（大小不限）列一個(gè)清單，每個(gè)活動(dòng)你的角色是什么，做過(guò)什么努力，大大小小都要全部回憶出來(lái)。然后開(kāi)始按照學(xué)術(shù)，社會(huì)活動(dòng)等類別篩選可以體現(xiàn)你的價(jià)值和能力的活動(dòng)，注意：你選擇的活動(dòng)首先要說(shuō)服自己，第二要能夠用清晰簡(jiǎn)明有力的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)。

接下來(lái)就是制作一份簡(jiǎn)歷，建議大家不要用傳統(tǒng)的簡(jiǎn)歷格式（諸如百度搜出來(lái)的那些），大家要參考高端簡(jiǎn)明上檔次的簡(jiǎn)歷格式（具體的可以搜一，或者看word提供的模板，想看我的也可以私信問(wèn)我拿）。簡(jiǎn)歷要層次分明，類別分明，通過(guò)大小字體，加粗與否，等格式區(qū)分重點(diǎn)（當(dāng)然，你的簡(jiǎn)歷中的每一個(gè)字都應(yīng)該是重點(diǎn)內(nèi)容）。想重點(diǎn)說(shuō)的是簡(jiǎn)歷中對(duì)你所列的活動(dòng)和你的角色的解釋，現(xiàn)在上檔次的簡(jiǎn)歷都會(huì)有這么個(gè)內(nèi)容。在寫(xiě)這個(gè)內(nèi)容的時(shí)候，一定要用動(dòng)詞短語(yǔ)，遇到可以用具體數(shù)值表示的事情一定要用具體數(shù)值，如應(yīng)該是：負(fù)責(zé)100家經(jīng)銷商3個(gè)月的財(cái)務(wù)質(zhì)量檢查，而不應(yīng)該是：負(fù)責(zé)經(jīng)銷商的財(cái)務(wù)質(zhì)量檢查。

澤稷網(wǎng)校-財(cái)務(wù)金融證書(shū)在線教育領(lǐng)導(dǎo)品牌

2.請(qǐng)重新申請(qǐng)一個(gè)申請(qǐng)實(shí)習(xí)工作專用的郵箱 一個(gè)申請(qǐng)實(shí)習(xí)工作專用的郵箱可以讓你減少錯(cuò)過(guò)企業(yè)發(fā)來(lái)的郵件的可能性，這個(gè)郵箱要好記（提醒大家記得要分清自己的郵箱是163還是126?。植灰L(zhǎng)。然后要對(duì)這個(gè)郵箱的郵件格式設(shè)置頁(yè)尾的名片，把姓名，學(xué)校，聯(lián)系方式等你想展示的內(nèi)容都標(biāo)準(zhǔn)化，格式化。

一、2012年畢馬威（KPMG）審計(jì)寒假實(shí)習(xí)網(wǎng)申及筆試心得 2012年年末，當(dāng)時(shí)大二的我以及我的很多同學(xué)都申請(qǐng)的畢馬威的寒假實(shí)習(xí)，一方面是因?yàn)閷I(yè)實(shí)習(xí)要求，另一方面是作為會(huì)計(jì)專業(yè)的我們都想去四大體驗(yàn)一下實(shí)施什么滋味。最后主頁(yè)君的結(jié)果是，網(wǎng)申和筆試都通過(guò)，被畢馬威2012年寒假實(shí)習(xí)項(xiàng)目成功錄取，但是由于主頁(yè)君的學(xué)校放假放得太晚，我們學(xué)校被錄取的學(xué)生都只好放棄了這次機(jī)會(huì)……就這樣，我和畢馬威擦肩而過(guò)。

這是網(wǎng)申和筆試的一些心得體會(huì)還是很想和大家分享！

（1）網(wǎng)申（英語(yǔ)）畢馬威的網(wǎng)申還是比較簡(jiǎn)單的，但是大家一定要謹(jǐn)慎對(duì)待網(wǎng)申，無(wú)論是多么簡(jiǎn)單和細(xì)小的東西，都不應(yīng)該粗心。實(shí)習(xí)時(shí)候填過(guò)的網(wǎng)申，在你畢業(yè)找工作再次申請(qǐng)畢馬威的時(shí)候可以調(diào)出來(lái)，重復(fù)的內(nèi)容會(huì)直接填上。所以實(shí)習(xí)的時(shí)候就好好填吧。里面最費(fèi)事的是幾個(gè)開(kāi)放性問(wèn)題，全部要用英語(yǔ)作答。在作答的時(shí)候，建議大家先把問(wèn)題拷貝到電腦上的文檔里，然后保存申請(qǐng)表格，退出登陸。然后用用一段時(shí)間仔細(xì)思考這幾個(gè)問(wèn)題，再用英文表達(dá)出來(lái)。盡量不要先寫(xiě)中文然后用google翻譯，雖然我不知道HR會(huì)怎么篩選網(wǎng)申，但是這些能夠體現(xiàn)你能力和個(gè)性的地方我們還是要做到90分。

（2）筆試（數(shù)學(xué)與英語(yǔ)閱讀）當(dāng)時(shí)我認(rèn)識(shí)的填了網(wǎng)申的同學(xué)幾乎都拿到了筆試通知，因

澤稷網(wǎng)校-財(cái)務(wù)金融證書(shū)在線教育領(lǐng)導(dǎo)品牌

為寒假實(shí)習(xí)是沒(méi)有面試環(huán)節(jié)的，所以筆試環(huán)節(jié)很重要。我還記得，我收到畢馬威筆試通知時(shí)候的那種激動(dòng)難耐的心情。隨即，我就了解到畢馬威會(huì)考數(shù)學(xué)和英語(yǔ)閱讀，數(shù)學(xué)用中文考，可以用計(jì)算器；論壇上大家都說(shuō)題目好難，時(shí)間又很短；所以主頁(yè)君甚是擔(dān)心。我在論壇上下載了大家廣為流傳的畢馬威筆試樣式題（跟真實(shí)題目的形式和難度的確非常接近），在去筆試前做了三遍，熟悉題型難度和時(shí)間安排。

到了筆試當(dāng)天，我們一行人去到畢馬威的北京分所，在場(chǎng)的還有北京各大高校的伙伴，也有從其他地方過(guò)來(lái)的伙伴，每個(gè)伙伴都是一臉的自信，其中不乏侃侃而談自信飛揚(yáng)的人。但是大家不要被別人的陣勢(shì)嚇倒，自己有備而來(lái)的，就不用害怕和緊張。進(jìn)去考試了，每個(gè)人發(fā)一本題目，你和你旁邊的人的題目是不一樣的，所以不要想作弊，千萬(wàn)不能作弊。你需要做的就是深呼吸，然后開(kāi)始做題，做題要保證質(zhì)量和速度，因?yàn)橛心？紲?zhǔn)備，所以還是比較從容的！

機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人，畢馬威寒假實(shí)習(xí)錄取通知如期到來(lái)，但這次并不是所有參加了筆試的伙伴都拿到offer噢！所以大家要重視筆試。筆試主要考察大家的邏輯能力，運(yùn)算能力，英語(yǔ)快速閱讀和快速理解能力。大家都是身經(jīng)百戰(zhàn)的人，考試技巧和心態(tài)等主頁(yè)君就不啰嗦了！加油，小伙伴！如果你通過(guò)的一次筆試，那么你畢業(yè)的時(shí)候就會(huì)收到畢馬威發(fā)來(lái)的校園招聘邀請(qǐng)信，它會(huì)邀請(qǐng)你去填寫(xiě)網(wǎng)申，筆試已經(jīng)通過(guò)的你這時(shí)就不需要再筆試，可能被直接安排到AC面等環(huán)節(jié)。所以還是那句，大家要重視筆試。

第五篇：【海歸就業(yè)】德勤管理咨詢總監(jiān)教你如何做一名優(yōu)秀的咨詢顧問(wèn)

海歸求職網(wǎng)（004km.cn）-專注留學(xué)生海歸求職培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)

【海歸就業(yè)】德勤管理咨詢總監(jiān)教你如何做一名優(yōu)秀的咨詢顧問(wèn)

● ● ●

寫(xiě)下這個(gè)話題的時(shí)候，我試圖收起感性，不要又端出一鍋心靈雞湯。但是偏偏，落筆就發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀咨詢顧問(wèn)所要求的基本功，你們好像比我懂得更多。

如果不相信，請(qǐng)翻翻自己的簡(jiǎn)歷看看，是不是容納了一切最美好的描述？ 硬件具備“熟練操作各類辦公應(yīng)用軟件、多種語(yǔ)言讀寫(xiě)流利、各類獎(jiǎng)項(xiàng)證書(shū)拿到手軟……”；軟件具備 “優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作能力、創(chuàng)新能力、抗壓能力……”；就連在缺點(diǎn)一欄，也一臉羞澀（一臉驕傲）的說(shuō)，“我有輕度完美主義傾向”。

上述描述其實(shí)是作為一名優(yōu)秀畢業(yè)生的要求，也是能夠進(jìn)入咨詢顧問(wèn)行業(yè)的敲門(mén)磚。那么，在擁有了這些之后呢，是否一定能夠成為一名優(yōu)秀的咨詢顧問(wèn)? 答案是不盡然。

我們看到有的優(yōu)秀畢業(yè)生在咨詢行業(yè)淺嘗輒止、還未感知到咨詢魅力就黯然撤離；有的頻頻跳槽、在多家咨詢公司閃躲騰挪、看似找到加薪晉升捷徑但卻忽略了長(zhǎng)期發(fā)展；有的在職業(yè)生涯前期依靠專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)扎實(shí)而高歌猛進(jìn)、但是三五年之后因?yàn)閭€(gè)人綜合能力不足遇到發(fā)展瓶頸……

那么，究竟如何在咨詢行業(yè)可以走的更久、做的更好？今天我不講職場(chǎng)規(guī)則（無(wú)論明、暗），不講智商與情商（不管先天后天、以及是否可提升），也不過(guò)多深入到提升每一項(xiàng)技術(shù)能力（這個(gè)還是屬于技術(shù)話題，每個(gè)都可以分專題討論，我點(diǎn)到為止），就以我從咨詢菜鳥(niǎo)一路跌跌撞撞走來(lái)所感受到的，跟你聊一聊。

經(jīng)典的咨詢圣經(jīng)有很多，鑒于珠玉在前，在此我不發(fā)明創(chuàng)造高大新定律，基于咨詢顧問(wèn)最核心能力之講故事必備“結(jié)構(gòu)化思維”，我搭了一個(gè)“五講、四美、三熱愛(ài)”的框架。這 海歸求職網(wǎng)（004km.cn）-專注留學(xué)生海歸求職培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)

是借鑒了上世紀(jì)80年代建設(shè)社會(huì)主義精神文明的經(jīng)典口號(hào)，不過(guò)這一次是個(gè)咨詢顧問(wèn)版。耐心讀下去吧，做到這一些，明天的你也許就會(huì)成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的咨詢顧問(wèn)。

（題外話，補(bǔ)充一句自我嘲笑，開(kāi)篇太啰嗦，已經(jīng)犯了咨詢顧問(wèn)的大忌，原諒我吧^_^）

● ● ●

五講：講邏輯、講方法、講論據(jù)、講效率、講效果——結(jié)構(gòu)思維，成就優(yōu)

秀顧問(wèn)的基礎(chǔ)

一句話概括：“在既定的時(shí)間要求內(nèi)，基于咨詢行業(yè)所特有的工作方法、通過(guò)翔實(shí)論據(jù)佐證，高效而有邏輯性的奔向既定的項(xiàng)目目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期效果?！?/p>

其一，講邏輯。邏輯這個(gè)東西，有點(diǎn)玄妙，不是多讀幾遍金科玉律就能提升的。不可盡信書(shū)，但如果完全不讀書(shū)，也許你會(huì)碰撞的更慘。有一些經(jīng)典的咨詢圣經(jīng)有可能會(huì)幫助你更迅速領(lǐng)悟，包括《金字塔原理》、《麥肯錫工作方法》、《完美咨詢—造就卓越的咨詢顧問(wèn)》等可以考慮一讀。（我今天不是為了列書(shū)單，這些算是基礎(chǔ)入門(mén)）

這些論著都在教你如何建立有邏輯的結(jié)構(gòu)化思維。比如這里有你不可不知的MECE原則（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，相互獨(dú)立、完全窮盡），這是指導(dǎo)你形成結(jié)構(gòu)化思維的有效法則之一；比如SCQA架構(gòu)，即“情境（Situation）、復(fù)雜（Complication）、問(wèn)題（Question）、答案（Answer）”的經(jīng)典金字塔結(jié)構(gòu)，幫你厘清了講故事的邏輯性；比如源自日本《高效能方法》的“整理問(wèn)題——分析問(wèn)題——解決問(wèn)題”步驟會(huì)指導(dǎo)你把企業(yè)面臨的問(wèn)題進(jìn)行分類整理、通過(guò)“展開(kāi)和集中”，通過(guò)不同的分析方法得出影響該重要問(wèn)題的關(guān)鍵因素、進(jìn)而推出解決方案。

一切發(fā)散的思維、異想天開(kāi)的腦洞，最終都需要?dú)w攏到邏輯的架構(gòu)下。訓(xùn)練結(jié)構(gòu)化思維好像沒(méi)有什么捷徑，“勤學(xué)苦練”話老理不老，你需要不斷的學(xué)習(xí)研讀優(yōu)秀報(bào)告，不斷的去嘗試自己梳理邏輯框架、繪制邏輯路線圖，并在不斷的被項(xiàng)目經(jīng)理扔回報(bào)告、修訂返工的過(guò) 海歸求職網(wǎng)（004km.cn）-專注留學(xué)生海歸求職培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)

程中慢慢體會(huì)，終有一天，你會(huì)頓悟。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)在生活中也無(wú)意中體現(xiàn)出苛求邏輯的職業(yè)病時(shí)，你就修煉成功了。

其二，講方法。咨詢工作的規(guī)范方法是對(duì)你工作的有力支撐而非束縛。如果你問(wèn)我，咨詢顧問(wèn)的工作好不好做? 我一方面回答難做是因?yàn)樽鳛轭檰?wèn)永遠(yuǎn)要面臨未知的挑戰(zhàn)，對(duì)于企業(yè)難以解決的棘手問(wèn)題、要在短時(shí)間內(nèi)找出解決方案不容易；但另一方面也回答不難做，是因?yàn)樽稍冃袠I(yè)也有其既定的工作方法、每個(gè)行業(yè)都有其門(mén)道。從項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目過(guò)程控制、項(xiàng)目成果實(shí)施的每個(gè)工作流程，都會(huì)有豐富的工具與方法指導(dǎo)你的工作，一路引導(dǎo)你如何抽絲撥繭，從看似繁雜的困境中逐步尋找事實(shí)真相，直至尋找到真北。（這里可順便推薦你讀一下<真北>這本書(shū)）

如果說(shuō)邏輯是飄渺的，那么工作方法與工具就是看得見(jiàn)摸得著的。這樣你會(huì)不會(huì)信心增加一些？支撐咨詢研究的方法與工具有很多，比如有大家耳熟能詳?shù)柠溈襄a7S模型、邁克爾·波特的五力模型、波士頓矩陣（BCG法）、大前研一的3C分析、以及被廣泛應(yīng)用的SWOT、PEST模型。既有歷久彌新的經(jīng)典工具與方法，也有伴隨時(shí)代進(jìn)步不斷更新補(bǔ)充的理念，如營(yíng)銷分析方法從上個(gè)世紀(jì)60年代的4P、90年代的4C（后來(lái)演變?yōu)?C）、直到本世紀(jì)的4R、4I，體現(xiàn)了企業(yè)在不同社會(huì)發(fā)展階段的關(guān)注重點(diǎn)。

除了這些業(yè)內(nèi)流傳被廣泛驗(yàn)證過(guò)的工具方法，每家咨詢公司還會(huì)有其獨(dú)特的方法，這就需要你在工作中慢慢去研讀體會(huì)其精髓。比如績(jī)效管理有通行的KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）、BSC（平衡計(jì)分卡）、OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）等，德勤人力資本咨詢團(tuán)隊(duì)不僅僅會(huì)使用上述工具，也會(huì)依托德勤專有工具——企業(yè)價(jià)值地圖（Enterprise Value Map，EVM）。EVM將企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造區(qū)分為四大模塊（增加收入、降低成本、資產(chǎn)管理、預(yù)期管理），并細(xì)化為數(shù)百個(gè)具體問(wèn)題（我們稱之為Value Drivers），根據(jù)不同行業(yè)客戶還可以繼續(xù)分解為更細(xì)致、更客制化的末端因子，比如銀行業(yè)有其數(shù)百項(xiàng)行業(yè)因子特性的專項(xiàng)EVM。這一工具使 海歸求職網(wǎng)（004km.cn）-專注留學(xué)生海歸求職培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)

得企業(yè)績(jī)效管理不僅僅是一種考核、監(jiān)督員工的工具，而是上升到戰(zhàn)略高度，厘清股東、企業(yè)所要追尋的目標(biāo)，尋找到企業(yè)成功的關(guān)鍵成功因素，從而將股東價(jià)值提升的方向落實(shí)為具體的戰(zhàn)略舉措與行動(dòng)計(jì)劃、分解出每一項(xiàng)的績(jī)效指標(biāo)。

擁有這么多豐富而有邏輯性的咨詢工作方法與工具，等于是站在了巨人的肩膀上，你是不是信心增加了很多？

其三，講論據(jù)。論點(diǎn)的產(chǎn)生不是空穴來(lái)風(fēng)，為了向客戶決策方推演出你的建議或者可行方案，必然需要翔實(shí)有利的論據(jù)支撐，即便是頭腦風(fēng)暴出來(lái)的觀點(diǎn)也需要事后補(bǔ)充可行性論證，這是咨詢顧問(wèn)專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)性所決定的。

論據(jù)可以源自企業(yè)自身（歷史發(fā)展、現(xiàn)狀診斷與未來(lái)預(yù)測(cè)）、也可以來(lái)自宏觀環(huán)境（包括全球政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境與區(qū)域環(huán)境）、也可以具體到行業(yè)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。這與你做畢業(yè)論文的思路有相像之處，但是更看重實(shí)踐。咨詢方案不是你的學(xué)術(shù)論文，要落實(shí)為具體的策略與行動(dòng)計(jì)劃，這也是很多企業(yè)緣何青睞于最佳實(shí)踐研究（Best Practice）、標(biāo)桿管理研究（Benchmarking）的原因，正面與負(fù)面的案例都是有力的論據(jù)。比如德勤有對(duì)標(biāo)工具行業(yè)藍(lán)圖（Industry Print），根據(jù)不同行業(yè)的專屬藍(lán)圖作為最佳實(shí)踐，應(yīng)用于目標(biāo)企業(yè)全面流程分析、規(guī)劃，從主流程到子流程層層細(xì)化，始終保持對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的整體把握。

基于前述的邏輯解剖思維，借助標(biāo)準(zhǔn)工作流程、經(jīng)典工作方法與工具，你就能夠在龐雜的信息海洋中，抓出你所需要的有效數(shù)據(jù)與信息，逐步具備了談古論今、看穿未來(lái)的能力，在優(yōu)秀顧問(wèn)的修煉道路上再進(jìn)一級(jí)。

其四，講效率。每個(gè)咨詢項(xiàng)目都是有嚴(yán)密時(shí)間控制的，這就要求了你所做的工作是要講求效率的。項(xiàng)目計(jì)劃表排出來(lái)之后，面對(duì)一個(gè)個(gè)關(guān)鍵里程碑，你會(huì)又愛(ài)又恨。恨是因?yàn)檫@一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的最后期限(Deadline)，就像懸著的達(dá)摩斯利劍，實(shí)時(shí)提醒著你那個(gè)可怕的交報(bào)告時(shí)間、無(wú)形中增加了焦慮感；愛(ài)的原因也正是因?yàn)橛辛诉@些時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求，才能讓 海歸求職網(wǎng)（004km.cn）-專注留學(xué)生海歸求職培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)

你的工作有了期盼，只要按照項(xiàng)目任務(wù)分解、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成你的工作，到最后節(jié)點(diǎn)時(shí)刻提交報(bào)告后真得是享受云開(kāi)日出的豁然。

要在既定的時(shí)間內(nèi)，高效的完成看似不可完成的任務(wù)，這需要借助于上一則提到的工作方法。就像來(lái)自麥府的經(jīng)典語(yǔ)錄：“你的時(shí)間是寶貴的，所以不要把它浪費(fèi)在重新發(fā)明輪子上！”每家公司都會(huì)有豐富的案例庫(kù)與數(shù)據(jù)庫(kù)，還會(huì)有同類的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)可參照，因而對(duì)于新入行顧問(wèn)而言，一是要學(xué)會(huì)應(yīng)用業(yè)內(nèi)經(jīng)典研究工具與方法，二是要要學(xué)會(huì)利用公司內(nèi)部資源，比如在公司內(nèi)網(wǎng)尋求研究資料、過(guò)往案例報(bào)告，在公司內(nèi)部尋找資源（比如行業(yè)專家?guī)椭?，這些做法都可減少你的無(wú)效投入，提升工作效率。因而你入職之后，要記得及時(shí)向公司資深顧問(wèn)、向你的Buddy請(qǐng)教，如何有效利用公司內(nèi)部資源提升效率。

同時(shí)，要提升效率還要學(xué)會(huì)做好個(gè)人的時(shí)間管理，尤其在面臨多任務(wù)沖突的時(shí)候。即便你的項(xiàng)目經(jīng)理忘記了給你的工作任務(wù)布置時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，也要學(xué)會(huì)自己設(shè)定Deadline，這是解決拖延癥的有效方法。慢工出細(xì)活成就的是你的個(gè)人完美主義、拖延癥患者會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)度，這與咨詢項(xiàng)目工作的時(shí)間控制原則都是違背的。

其五，講效果。不管你的項(xiàng)目報(bào)告如何天花亂墜，最終客戶企業(yè)要的還是要看效果。這里的效果有兩層含義，第一層看是否可以協(xié)助到客戶做出決策，這需要前述的論據(jù)有利、論點(diǎn)鮮明，利弊分析透徹，客戶在咨詢顧問(wèn)的建議下選出適合本企業(yè)的解決方案；第二層看是否可以幫助客戶將解決方案落地實(shí)施、推行下去，從紙面報(bào)告演變?yōu)樾袆?dòng)計(jì)劃。

達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)、落地實(shí)施效果，這需要客戶與顧問(wèn)的配合。一方面，在項(xiàng)目過(guò)程中，就要注意到從乙方到甲方的知識(shí)轉(zhuǎn)移，而不是顧問(wèn)方的閉門(mén)造車、單方面行動(dòng)，確?？蛻舴侥軌騾⑴c到項(xiàng)目中來(lái)。比如德勤有專門(mén)的知識(shí)轉(zhuǎn)移工具Transform?，在項(xiàng)目各個(gè)階段能夠有重點(diǎn)地向客戶項(xiàng)目組成員傳遞項(xiàng)目工作所需的知識(shí)、方法、技巧，通過(guò)培訓(xùn)研討多種方式使 海歸求職網(wǎng)（004km.cn）-專注留學(xué)生海歸求職培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)

客戶項(xiàng)目組學(xué)習(xí)到項(xiàng)目成果，并具備獨(dú)立推廣項(xiàng)目成果的能力，如此一來(lái)“授之以漁”不再是空話。

另一方面，作為顧問(wèn)還需要預(yù)先分析到該管理咨詢項(xiàng)目對(duì)客戶公司、員工所產(chǎn)生的變革挑戰(zhàn)。人的安全慣性決定了對(duì)變革的第一反應(yīng)是抵觸，這將影響到項(xiàng)目的實(shí)施效果。對(duì)咨詢項(xiàng)目而言，即便擁有再深厚的報(bào)告，如果不落地就是一張廢紙，這時(shí)候作為顧問(wèn)的你也會(huì)覺(jué)得失落，畢竟你畫(huà)出的PPT不是為了束之高閣。德勤有“變革管理八步法”，包括了從制造變革氣氛開(kāi)始、到動(dòng)員全員參與、到執(zhí)行變革并保持三個(gè)階段八個(gè)步驟，可以有效指導(dǎo)我們?nèi)〉庙?xiàng)目各利益相關(guān)方的理解，讓大家度過(guò)面對(duì)公司變革所產(chǎn)生的麻木迷茫、消極萎靡、抵抗低落直至重新樹(shù)立信心、接受并參與到變革中來(lái)。

● ● ●

四美：圖美、文美、語(yǔ)言美、動(dòng)作美——外在的美好呈現(xiàn)，讓客戶讀懂你、認(rèn)同你

外界對(duì)咨詢行業(yè)的理解就是洋洋灑灑的報(bào)告、動(dòng)輒數(shù)百頁(yè)的PPT。其實(shí)這是表象之一，咨詢顧問(wèn)只是需要借助于PPT這一形象直觀的工具，來(lái)更加高效的展現(xiàn)顧問(wèn)的思路與建議。內(nèi)容要重于形式，當(dāng)然形式做得好，就是錦上添花，形神兼?zhèn)涫俏覀冏非蟮淖罴研Ч?/p>

圖美，是指你的PPT要美。說(shuō)起PPT，每個(gè)咨詢顧問(wèn)都是一把眼淚，可以說(shuō)，沒(méi)經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)熬夜畫(huà)PPT的顧問(wèn)很難成為一個(gè)好顧問(wèn)。PPT之美，包括了邏輯結(jié)構(gòu)的清晰、數(shù)據(jù)圖表的有效利用、顏色搭配合理等多個(gè)方面。新入職場(chǎng)的你也不用過(guò)于擔(dān)心，因?yàn)轭I(lǐng)先的咨詢公司都有自己的強(qiáng)大模板庫(kù)。比如德勤的PPT模板庫(kù)就有幾百頁(yè)，并不時(shí)更新，這里有應(yīng)有盡有的圖形圖表模板，對(duì)顏色、字體、字號(hào)的標(biāo)準(zhǔn)要求。這個(gè)強(qiáng)大的利器會(huì)保障來(lái)自五湖四海的你，會(huì)迅速融入德勤Style，比如細(xì)致到顏色選擇這一個(gè)細(xì)節(jié)，我們就需要同時(shí)注意在電腦顯示、投影效果、以及打印出來(lái)的效果。海歸求職網(wǎng)（004km.cn）-專注留學(xué)生海歸求職培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)

關(guān)于PPT畫(huà)圖技巧，可以參照很多的PPT圣經(jīng)，在此不做技巧講解，簡(jiǎn)單提醒你的是要避免幾個(gè)典型的誤區(qū)：避免追求絢麗花哨、動(dòng)作聲音動(dòng)畫(huà)的所謂技巧掩蓋了內(nèi)容本質(zhì)；避免對(duì)圖與表的過(guò)度追求，要站在讀者角度確保能讀懂你的圖表，懂得何時(shí)該用表格、何時(shí)該用圖形，每張圖表要有其存在的意義；避免頁(yè)面內(nèi)容堆砌過(guò)滿，適度留白才能給演講者留出發(fā)揮的空間……

文美，是說(shuō)你的咨詢報(bào)告行文要美。這里既包含了PPT中的文字，也包括了未來(lái)要轉(zhuǎn)換為WORD的文字。咨詢報(bào)告不是文學(xué)寫(xiě)作，文字要求嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確。對(duì)于文美所需要的商務(wù)寫(xiě)作能力，這是一個(gè)需要逐步提升的過(guò)程。有大量的商務(wù)寫(xiě)作教義會(huì)教你一些基本原則，比如有一本書(shū)是日本咨詢顧問(wèn)寫(xiě)就的《麥肯錫教我的寫(xiě)作武器》，講述了如何將金字塔結(jié)構(gòu)運(yùn)用到商務(wù)寫(xiě)作中，當(dāng)然更多是需要在工作中磨練與領(lǐng)悟體會(huì)。

在此我只是簡(jiǎn)單提醒幾個(gè)注意事項(xiàng)：一是弱化感情色彩，避免主觀情緒化。除了特定的時(shí)刻(如項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)、項(xiàng)目培訓(xùn)實(shí)施大會(huì))，顧問(wèn)會(huì)使用特別有激情有感染力的語(yǔ)言，以調(diào)動(dòng)大家的情緒之外，大部分時(shí)候，咨詢報(bào)告需要做到用簡(jiǎn)潔準(zhǔn)確的商務(wù)語(yǔ)言表達(dá)觀點(diǎn)，華而不實(shí)的文字只是累贅。

二是陳述肯定為主，可以通過(guò)經(jīng)典的三段論方式引出你的觀點(diǎn)。這里尤其注意兩個(gè)極端，避免過(guò)于強(qiáng)硬的文字，如使用“必須”，“不得不”將你的觀點(diǎn)強(qiáng)加給客戶；也不要用過(guò)于不確定性的文字，如使用過(guò)多“可能、或許”讓人讀完之后無(wú)準(zhǔn)確信息輸入。咨詢報(bào)告是要供使用者做出決策，咨詢顧問(wèn)會(huì)做出可選方案路徑的利弊分析，但不是來(lái)“恐嚇”客戶，也不是讓客戶繼續(xù)處于茫然之中。

三是注意PPT與WORD報(bào)告文字不同，必要時(shí)還需要與客戶的慣用文風(fēng)匹配。以PPT文字為例：標(biāo)題要做到從頭到尾可以連成一篇有邏輯性的故事，切忌標(biāo)題過(guò)長(zhǎng)，一行是優(yōu)選、兩行還可以忍受、三行就該斃掉，過(guò)長(zhǎng)的標(biāo)題剝奪了正文該表達(dá)的內(nèi)容，這讓正文君情何以 海歸求職網(wǎng)（004km.cn）-專注留學(xué)生海歸求職培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)

堪；切忌正文長(zhǎng)篇大論，如果放眼望去全是文字，聽(tīng)眾是該聽(tīng)你念書(shū)呢還是自己去讀呢；切忌為了突出重點(diǎn)，使用過(guò)多的下劃線、斜體、標(biāo)黑、換顏色來(lái)強(qiáng)化，這樣只會(huì)使你的PPT看上去一團(tuán)混亂。而WORD文檔，則更加考驗(yàn)商務(wù)寫(xiě)作能力，要區(qū)分不同的使用環(huán)境（如內(nèi)部管理制度、管理決策層使用、董事會(huì)或股東會(huì)審議、政府審批等），而相應(yīng)有相應(yīng)的行文撰寫(xiě)方式。有的情況下，也會(huì)指導(dǎo)客戶按照其公司風(fēng)格轉(zhuǎn)換為其習(xí)慣的文風(fēng)。一句話，因地制宜才是合適的。

語(yǔ)言美與動(dòng)作美，這里既包含了顧問(wèn)單方面的演講、也包括顧問(wèn)與客戶互動(dòng)溝通時(shí)的語(yǔ)言與動(dòng)作。圖形與文字是死的，但是語(yǔ)言與動(dòng)作是活的。事實(shí)驗(yàn)證，一份再精美的報(bào)告，如果沒(méi)有好的語(yǔ)言與肢體動(dòng)作呈現(xiàn)，效果無(wú)疑是大打折扣、甚至于讓客戶味同嚼蠟或者如聞天書(shū)，成為一場(chǎng)失敗的溝通。

做一場(chǎng)精彩的報(bào)告演講，這也是優(yōu)秀咨詢顧問(wèn)必備技能之一?；蛟S會(huì)有演講高手指導(dǎo)你如何消除恐懼說(shuō)“把你的聽(tīng)眾當(dāng)作南瓜”，這樣的觀點(diǎn)是有失偏頗的。一個(gè)好的演講者是要做到與聽(tīng)眾互動(dòng)，根據(jù)聽(tīng)眾的表情可以捕捉到大家對(duì)你內(nèi)容的興趣度、便于實(shí)時(shí)調(diào)整。

不要用專業(yè)晦澀的語(yǔ)言、不要用你慣用的簡(jiǎn)寫(xiě)單詞來(lái)表達(dá)你的博大精深，一句話，說(shuō)人話，用客戶能聽(tīng)懂的語(yǔ)言來(lái)跟客戶交流。我們?cè)诠緝?nèi)部培訓(xùn)的時(shí)候曾經(jīng)做過(guò)實(shí)驗(yàn)，公司各業(yè)務(wù)條線，用自己的一些簡(jiǎn)寫(xiě)詞或者術(shù)語(yǔ)來(lái)講話，結(jié)果跨團(tuán)隊(duì)的顧問(wèn)彼此都聽(tīng)不懂。

舉個(gè)例子來(lái)講，我們?cè)贏股市場(chǎng)講權(quán)證，到港股市場(chǎng)玩“渦輪”；在中國(guó)企業(yè)做股票期權(quán)，到了香港上市公司做認(rèn)股權(quán)計(jì)劃，要注意其中的差異點(diǎn)，不要為了裝作高大上非要用拗口詞語(yǔ)來(lái)迷惑大家。比如我們經(jīng)常的股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目，在項(xiàng)目報(bào)告中我們嚴(yán)格按照政策條目把股票期權(quán)定義為：“公司授予激勵(lì)對(duì)象在未來(lái)一定期限內(nèi)以預(yù)先確定的價(jià)格和條件購(gòu)買(mǎi)本公司一定數(shù)量股份的權(quán)利。激勵(lì)對(duì)象可以其獲授的股票期權(quán)在規(guī)定的期間內(nèi)以預(yù)先確定的價(jià)格和條件購(gòu)買(mǎi)上市公司一定數(shù)量的股份，也可以放棄該種權(quán)利?！?但在跟客戶交流的時(shí)候，海歸求職網(wǎng)（004km.cn）-專注留學(xué)生海歸求職培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)

我們不要直接套上“行權(quán)價(jià)格、生效額度、期權(quán)成本、波動(dòng)率”等晦澀名詞，通常直接大白話的來(lái)聊：“就像公司給你一個(gè)權(quán)利，在明天可以用今天約定的價(jià)格，購(gòu)買(mǎi)公司一定數(shù)量的股票。明天股價(jià)漲了，可以低買(mǎi)高賣(mài)、賺的是股票市場(chǎng)差價(jià)，公司也沒(méi)付出現(xiàn)金成本；股價(jià)跌了，你把權(quán)利先揣兜里、坐等股價(jià)上漲，直到權(quán)利失效那天”，之后再將各個(gè)專業(yè)名詞分別用直白的詞語(yǔ)來(lái)解釋。

而與客戶的高效訪談，同樣是咨詢顧問(wèn)必備的技能之一。很多時(shí)候，與客戶方是初次見(jiàn)面，如何在短時(shí)間內(nèi)獲取信任，讓對(duì)方認(rèn)可你的觀點(diǎn)、也讓對(duì)方坦誠(chéng)表達(dá)其觀點(diǎn)，顧問(wèn)的語(yǔ)言與動(dòng)作是關(guān)鍵因素。這里有大量的溝通技巧、聆聽(tīng)技巧原則是你可參照的，有大量的專項(xiàng)課程訓(xùn)練可以提升。比如典型的“面帶微笑、微微點(diǎn)頭”，這是傾聽(tīng)時(shí)的上佳面部表情與動(dòng)作，要真誠(chéng)正視對(duì)方而不是目光咄咄逼人、或是目光游離，略前傾的坐姿而不是傲慢的倚靠椅背式；我們會(huì)預(yù)先告知被訪者本次訪談的背景與目標(biāo)、信息保密性，以消除被訪者的戒心。

你可以放心的是，伴隨著職業(yè)生涯里的晉升，公司都會(huì)有相應(yīng)的培訓(xùn)課程幫助你提升相應(yīng)職位所需要匹配的演講能力、溝通能力等。

公司的培訓(xùn)、項(xiàng)目的磨練、前輩的指導(dǎo)、還有小伙伴們的互相交流，擁有這么好的平臺(tái)，你還有什么理由抱怨成長(zhǎng)之艱難？

● ● ●

三熱愛(ài)：愛(ài)公司、愛(ài)客戶、愛(ài)自己與家人——用心，展現(xiàn)你的愛(ài)，讓人生

更加有趣

其一，熱愛(ài)你的公司。

愛(ài)你的公司，體現(xiàn)在對(duì)公司價(jià)值觀的認(rèn)可。入職的時(shí)候，公司會(huì)有很多價(jià)值觀的培訓(xùn)，這些看似口號(hào)標(biāo)語(yǔ)的理念就跟你的校訓(xùn)一樣，會(huì)在未來(lái)慢慢融入到你的工作中；愛(ài)你的公司，海歸求職網(wǎng)（004km.cn）-專注留學(xué)生海歸求職培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)

體現(xiàn)在對(duì)公司品牌時(shí)時(shí)刻刻的維護(hù)。不要以為你只是公司里渺小的一份子，你的一舉一動(dòng)，都隨時(shí)會(huì)有可能對(duì)公司帶來(lái)影響。

比如說(shuō)，咨詢顧問(wèn)行業(yè)雖然大多沒(méi)有統(tǒng)一工裝，但是會(huì)有很多印刷公司標(biāo)志的物品。還記得當(dāng)時(shí)有一款雙肩背包深受我們喜愛(ài)（因?yàn)檠b大塊頭筆記本電腦相當(dāng)有用），當(dāng)我們背上這個(gè)背包出沒(méi)于公眾場(chǎng)所的時(shí)候，就要注意了，不要出現(xiàn)有損公司形象的事情，比如一個(gè)不文明的插隊(duì)、搶座行為。當(dāng)然也因?yàn)楸嘲?，我曾在同一個(gè)航班偶遇跨部門(mén)的陌生同事，在全國(guó)一萬(wàn)多互相不認(rèn)識(shí)的員工里，能夠因?yàn)橐粋€(gè)背包而搭話，造就旅途的溫暖。

愛(ài)公司，這句話不是唱高調(diào)，在咨詢行業(yè)流動(dòng)性比較強(qiáng)的今天，大家都知道靠跳槽會(huì)換來(lái)短期的加薪與晉升，緣何我們每年還會(huì)頒出大量五年員工獎(jiǎng)、十年員工獎(jiǎng)? 還有同事會(huì)在公司做到退休。

畢業(yè)的第一份工作會(huì)影響你的人生很多，也許未來(lái)也會(huì)離開(kāi)現(xiàn)任公司，但是離開(kāi)之后，要記得曾經(jīng)在這里戰(zhàn)斗過(guò)。背后詆毀自己的雇主，這樣的做法只會(huì)拉低個(gè)人智商，擁有極品現(xiàn)任與前任的自己也很難獨(dú)善其身。

其二，熱愛(ài)你的客戶。

對(duì)于咨詢顧問(wèn)與客戶的關(guān)系，估計(jì)你也聽(tīng)說(shuō)了很多版本。你聽(tīng)說(shuō)，做咨詢顧問(wèn)是永遠(yuǎn)的乙方，要看客戶甲方臉色仰仗鼻息、唯唯諾諾只為順利收款；你聽(tīng)說(shuō)，人生四大傻之一就是做顧問(wèn)做成員工，就像炒股炒成股東；你還聽(tīng)說(shuō)，咨詢顧問(wèn)就是要高高在上、騎著高頭大馬而來(lái)，把你的觀點(diǎn)強(qiáng)行灌輸給客戶、然后絕塵而去……

那么讓我告訴你，這些觀點(diǎn)都是把客戶當(dāng)作了你的敵人。站在對(duì)立的角度，如何實(shí)現(xiàn)共贏?要相信，甲方乙方也會(huì)有真愛(ài)。

你要知道，我們咨詢顧問(wèn)不靠酒桌言歡、不靠私下授受、不靠顏值、不靠身材，不卑不亢、以專業(yè)精神獲取客戶的信任方是永遠(yuǎn)的尚方寶劍。這里有一個(gè)最簡(jiǎn)單的“同理心”原則，海歸求職網(wǎng)（004km.cn）-專注留學(xué)生海歸求職培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)

當(dāng)你與客戶出現(xiàn)矛盾沖突的時(shí)候，跳開(kāi)你的角度，站在對(duì)方立場(chǎng)思考下，一切會(huì)豁然開(kāi)朗。了解客戶的需求、客戶的痛，對(duì)癥下藥，幫客戶解決問(wèn)題，這才是顧問(wèn)的價(jià)值。比如說(shuō)，咨詢顧問(wèn)慣用的工作模式就是成立甲乙雙方聯(lián)合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。在這個(gè)聯(lián)合團(tuán)隊(duì)里，大家是一個(gè)戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友，解決問(wèn)題、完成項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)而推進(jìn)客戶企業(yè)發(fā)展才是最終的目標(biāo)。

熱愛(ài)客戶，還體現(xiàn)在對(duì)你的客戶要起到嚴(yán)格的保密責(zé)任。咨詢公司對(duì)于新入職的同事都會(huì)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋Ｃ芙逃?，并且在每年都?huì)要求有新的課程更新。比如，不要在公眾場(chǎng)合（包括電梯間）談?wù)撃愕目蛻?，不要跟你的家人朋友談到客戶的某?xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃，不要隨便在自媒體里暴露你客戶的信息……

像德勤這一類的四大多業(yè)務(wù)復(fù)合型專業(yè)機(jī)構(gòu)，對(duì)獨(dú)立性要求的更加嚴(yán)謹(jǐn)，你要做好更強(qiáng)大的心理準(zhǔn)備。作為專業(yè)機(jī)構(gòu)，為客戶保密，這是我們永遠(yuǎn)要恪守的準(zhǔn)則。不去投資客戶股票，尤其當(dāng)客戶涉及到資本運(yùn)作信息而影響股價(jià)時(shí)，更加需要信息保密，自己做到不發(fā)生內(nèi)幕交易、不對(duì)外不散播信息。你要記住，所有這些規(guī)則，既是保護(hù)客戶，又是保護(hù)你自己。你也不想因?yàn)橐粫r(shí)言語(yǔ)之失，斷送了你的顧問(wèn)職業(yè)生涯吧，這不是兒戲。

對(duì)于顧問(wèn)而言，每個(gè)客戶都像是一個(gè)里程碑，記錄了你在這個(gè)項(xiàng)目里的歡樂(lè)與淚水，也記錄了你的成長(zhǎng)。也因而會(huì)有一些客戶從項(xiàng)目制變成長(zhǎng)期顧問(wèn)制，伴隨著客戶企業(yè)一路成長(zhǎng)，從初創(chuàng)到發(fā)展騰飛、到上市，或者是變革轉(zhuǎn)型、二次創(chuàng)業(yè)等等，作為顧問(wèn)的你也將會(huì)從客戶的精彩中感受到自己的價(jià)值。

其三，熱愛(ài)你自己與你的家人。

一個(gè)不愛(ài)自己、不愛(ài)家人、只愛(ài)世人的人，是圣人。而咨詢顧問(wèn)是活生生的人，必然允許小我的存在，我們工作目的之一不就是為了實(shí)現(xiàn)小我的夢(mèng)想與價(jià)值么? 愛(ài)你自己，一是要有個(gè)人積極的生活態(tài)度，誰(shuí)說(shuō)咨詢顧問(wèn)必須是工作狂，除了工作之外沒(méi)有任何愛(ài)好？ 看我身邊的同事里，有中西式美食技術(shù)高超的俏廚娘(@Tracy)、有鋼琴王 海歸求職網(wǎng)（004km.cn）-專注留學(xué)生海歸求職培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)

子文藝青年（@Torain）、有跑遍各地馬拉松以“高齡”之軀熬個(gè)通宵不在話下的鐵娘子(@Cindy)、有熱愛(ài)公益熱心助教的愛(ài)心顧問(wèn)（@RongRong）、還有連續(xù)N次日飛四千公里往返客戶、家有雙生姐妹花的新晉辣媽(@Elaine)，我們還有德勤足球隊(duì)呢……不能忽略的前提是，這些同事們，在各自的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)都做得相當(dāng)精彩。

所以，不要擔(dān)心成為咨詢顧問(wèn)，被項(xiàng)目工作占用時(shí)間太多而成為一個(gè)無(wú)趣的人。相反，咨詢顧問(wèn)全國(guó)、全世界的項(xiàng)目運(yùn)作方式，走過(guò)更多的路、看過(guò)更多的風(fēng)景、結(jié)交更多的朋友，會(huì)讓你有更加開(kāi)闊的視野、成為一個(gè)更加有趣的人。

二是要記住，堅(jiān)持對(duì)自己的投資計(jì)劃。咨詢顧問(wèn)的職業(yè)生涯，是一場(chǎng)持續(xù)的投資。你在學(xué)校的投資，讓你有機(jī)會(huì)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。但是如果停滯不前、很快會(huì)遭淘汰。“活到老學(xué)到老”對(duì)于咨詢顧問(wèn)不是一句空話?，F(xiàn)在企業(yè)行業(yè)創(chuàng)新、組織模式創(chuàng)新速度令人驚嘆，作為顧問(wèn)不再進(jìn)步，你就會(huì)沒(méi)飯吃。于是我們看到了一堆藝多不壓身的顧問(wèn)，工作之余不斷的考證、讀博、各種培訓(xùn)班……

三要愛(ài)你的家人。這一點(diǎn)即便不是咨詢顧問(wèn)，也要知道，不要忽略身邊最愛(ài)你的人。如果說(shuō)平時(shí)工作太忙有時(shí)候難免忽略家人，但是咨詢行業(yè)特有的工作模式、休假模式可以讓你有足夠的機(jī)會(huì)來(lái)補(bǔ)償哦。因?yàn)槭琼?xiàng)目運(yùn)作制，因而顧問(wèn)的時(shí)間是很靈活的。舉例來(lái)說(shuō)，德勤員工每年會(huì)有10天到30天的年假，我們是真的可以休哦。當(dāng)大家在假期人山又人海中掙扎的時(shí)候，你可以淡然閉關(guān)睡大覺(jué)，之后拉仇恨的全世界各地曬旅游曬“爬梯”曬萌寵。咨詢顧問(wèn)可以狠狠工作、狠狠休息，滿血復(fù)活歸來(lái)，開(kāi)始下一段的精彩!剎不住車的一口氣講太多，就到這兒吧。不然，我就是違背咨詢顧問(wèn)的言簡(jiǎn)意賅原則、走在自我毀滅的道路上了。

小伙伴們，讓我們一起奔著“五講四美三熱愛(ài)”的大好青年發(fā)展目標(biāo)而去吧。明天的你，將會(huì)是一名優(yōu)秀的咨詢顧問(wèn)！