第一篇：集團XX年工作會議發(fā)言稿：調準焦距發(fā)足力 精細管理強筋骨

集團XX年工作會議發(fā)言稿：調準焦距發(fā)足力 精細管理強筋骨

集團XX年工作會議發(fā)言稿：調準焦距發(fā)足力精細管理強筋骨

視市場寒冬為機遇，xx銷售公司在開源節(jié)流降本增效中找準角度、提升精度、延展深度，助推企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。XX年，全面超額完成預算，銷售油品x萬噸、比上年增長x實現考核利潤x億元。

找準突破角度，確保全員勁頭十足。一是創(chuàng)新壓力傳導機制。念好預算緊箍咒，將目標要求細化為42項攻關任務、72項考核指標，逐項分解，形成“任務家家有，指標人人扛”攻堅氛圍。擰緊費用“總閥門”，實施總額與噸油雙向管控，庫站可控費用比上年下降x萬元。二是創(chuàng)新動力轉換機制。用內部市場化改革激活每一個單元，加快去行政化進程，配套下放32項權限，為二級公司留足x億元毛差空間，讓其有底氣參與競爭、有能力快速應變，鼓勵基層通過做大規(guī)模來攤薄費用、消化成本。用績效杠桿撬動每一個細胞，將干部員工收入與全產品“量、效、費、服務”相關聯，構筑起責權利共同體。三是創(chuàng)新費用統籌機制。打破專業(yè)線條塊分割，合并使用安全生產費、維修費、技改資金，將隱患整治與提量改造結合起來，避免重復投資、反復改造。

提升運營精度，確保量效勢頭向上。一是深挖每一升資源的效益空間。與經研院、規(guī)劃總院定期會商、研判市場，開展大數據分析，及時調整油品庫存。建立量價效額分析模型，把市場價值評價從二級公司擴展到片區(qū)、延伸到加油站、細化到客戶、關聯到品類。二是深挖每一支油槍的效率潛能。升級運用加油站全流程診斷與優(yōu)化2.0系統，精確到槍位布局、油槍配比、單槍效率等指標，逐站逐槍制定優(yōu)化方案，全年相當于再造6個萬噸站。開展運營天數攻關，梳理施工、卸油、交接班、檢維修等42項關鍵因素，將管理精度從月、天細化到小時、分鐘。三是深挖每一分資產的價值。組織資產大清查，清理閑置土地、站房，優(yōu)先用于非油業(yè)務經營，非油開店率由52%提高到c主動對接政府規(guī)劃，采取點位補償置換、資產等價置換等方式盤活閑置資產，創(chuàng)效x億元。

延展管理深度，確保成本箭頭朝下。一是優(yōu)化用工控成本。建立用工總量與庫站外人員比例“雙控”機制，實施用工總量與各單位業(yè)績獎金、工資總額“雙掛鉤”考核，引導二三線人員向一線分流，摸索推行合資企業(yè)分流、加油業(yè)務外包、委托承包經營等用工優(yōu)化舉措。二是優(yōu)化物流降費用?？茖W組合庫站、資源和運力等要素，推進一二次物流整體優(yōu)化，建立“一站一庫一路一費”的主動配送模式，全年優(yōu)化執(zhí)行率x開發(fā)智慧物流APP，進行多維度監(jiān)管，公路運輸損耗率比上年下降0.03個百分點。三是優(yōu)化管控節(jié)開支。以集中管控為手段，以費用總體受控、均衡列支為目標，以保障最低需求為底線，強化事前審批與計劃管理，實施專業(yè)線之間、專業(yè)線與綜合部門之間多重控制，確保不該花的錢一分不花。

第二篇：精細管理,精準施策,精確發(fā)力

精細管理 精準施策 精確發(fā)力

2017年全國兩會期間，總書記在參加上海代表團審議時提出了“城市管理應該像繡花一樣精細”的總體要求。為實現城市管理精細化，上海市采取多層次、多樣化的精細化管理方式取得顯著成效。《上海市建筑垃圾處理管理規(guī)定》正是構建建筑垃圾從源頭減量減排到資源化利用整個環(huán)節(jié)全過程、全覆蓋處置機制，實現城市精細化管理，垃圾綜合治理的有力舉措?！痢凉驹趨^(qū)綠化市容局精細化管理思路指導下，也結合公司實際，通過深入調研，采取了以貫標認證為基礎的系列精細化管理方法，現將精細化管理思路與初步做法，同各位領導與同志匯報交流。

一、繡好精細化管理的“一縱兩橫三精細”

（一）抓住“一個重點”。企業(yè)制度的質量和效率如何，決定企業(yè)的競爭能力、影響企業(yè)的生存與發(fā)展。一是健全完善制度體系。結合公司2018年三標一體化認證，以職能部門為板塊梳理完善規(guī)章制度，通過有針對性地廢止、補充、修訂和完善，初步形成程序嚴密、流程規(guī)范，職責清晰的管理模式，達到精確、協同、高效運行，以科學管理促進效益提高。健全制度成為提升精細化管理工作的基礎和保障。二是嚴格制度執(zhí)行。重點抓制度落實。將制度的科學性、規(guī)范性與可行性、操作性相結合，強化管理機制，規(guī)范管理行為，嚴格執(zhí)行管理和作業(yè)標準。充分發(fā)揮公司“三級考核”作用，各部門對照崗位職責，規(guī)章制度要求，層層抓落實，運用好獎懲管理方法，確保制度執(zhí)行監(jiān)督到位，形成精細化管理制度基礎的縱向到底。

（二）做好“兩個方面”

1、量化管理。將目標任務具體明確，追求管理結果數量化和精確化，針對重點任務，制定實施內容，做好任務分解，以數據化、信息化為手段使工作目標可量化、可視化，科學管控進程，提高決策科學性、規(guī)范性。按照“精、準、細、嚴”的管理要求，做到事事有程序，干事有標準，過程有痕跡，改進有保障的臺賬管理，重點抓好財務報銷、安全管理、公車使用、物品領用等臺賬記錄，做到記錄齊全，數據準確，心中有數。聚焦管控經濟創(chuàng)收、項目管理、垃圾綜合治理等目標任務，大力推進工作任務目標化、工作內容標準化、工作手段信息化、工作制度長效化，做好工作。

2、細化管理。將公司管理深入細微環(huán)節(jié)，按照工作細化，責任量化、效果實化的科學原則，一是構建“六位一體”精細管理體系。細化崗位職責，解決“干什么”的問題，梳理工作流程，解決“誰來干”的問題。制定工作規(guī)范，解決“怎么干”的問題，實行量化管理，解決“干多干少”的問題，制定工作標準，解決“干好干壞”的問題。加強責任落實，解決“干的怎么樣”的問題。二是補短板、強弱項，杜絕精 細化管理“木桶效應”。將精細管理滲透到管理末梢，發(fā)現管理漏洞、發(fā)展弱項，做到全天候、全覆蓋、全系統精細管理，做到細節(jié)問題與重大問題同重視、同規(guī)劃，更加注重解決制約公司發(fā)展短板問題，深入推進、全面發(fā)展，明確具體目標，提升精細化管理水平，形成精細化管理橫向到邊全覆蓋。

（三）強化“三個精細”。以“精”為目標，以“細”為手段，從環(huán)衛(wèi)公共服務精細化管理根本目的出發(fā)，探求精細化管理新思路、新方法。一是精細管理，精準施策。根據不同工作不同特點，不同人員不同特點，把精細化管理的側重點放在安全生產、標準執(zhí)行、基礎管理等方面，提出有針對性、可行性的精準實施方案，切實加強精細化管理。二是精細過程，規(guī)范標準。通過專業(yè)貫標活動，健全作業(yè)標準，加強職工標準培訓，定期、不定期開展作業(yè)標準考核檢查，重點針對清運作業(yè)、垃圾綜合治理標準執(zhí)行情況；針對工作目標，把握時間節(jié)點，實行動態(tài)過程管控，確保目標推進與時間節(jié)點一致。三是精細考核，落實效果。結合公司“三級考核”，做到職責權限明確，目標任務清單化，準確定位考核內容；考核過程痕跡化，季度考核與考核相結合，動態(tài)掌握考核情況；考核結果合理化，充分尊重考評結果，切實把考核結果運用到選拔任用、培訓教育、培養(yǎng)使用、激勵約束等環(huán)節(jié)，落實精細化管理實效?？椌途毠芾淼摹叭?精細”網絡。

二、精準施策，精確發(fā)力做好精細管理

（一）經濟創(chuàng)收。根據公司制定的2018年經濟創(chuàng)收指標，按季度科學安排創(chuàng)收進度，根據時間節(jié)點做好指標動態(tài)考核管理；以考核獎懲為手段，針對不同業(yè)務人員工作特點，制定差異化創(chuàng)收方案，充分調動業(yè)務人員積極性，掌握垃圾動態(tài)，做到精細創(chuàng)收，顆粒歸倉；做好合同監(jiān)控，切實做好合同全過程管理，確保合同簽訂、履行規(guī)范有序。

（二）安全管理。一是消除人的不安全行為。加強職工安全教育培訓，克服安全隱患麻痹心理，增強應急逃生技能；針對每位駕駛員行車習慣，提出合理化、針對性改進建議，安裝視頻監(jiān)控系統監(jiān)控行車行為。二是杜絕物的不安全狀況。做好車輛日常例保檢查，做到發(fā)現問題有記錄，處置問題有反饋；抓好安全檢查全覆蓋，突出重點區(qū)域，重點環(huán)節(jié)，堅持高標準，嚴要求，開展整改回頭看工作。

（三）垃圾綜合治理。加強黃馬夾作業(yè)培訓，嚴格按照“四定”作業(yè)標準，做到專業(yè)、安全、文明作業(yè)；健全小區(qū)“一點一檔”制度，針對不同小區(qū)、不同樓棟特點，做出差異化推進方法；日常巡查堅持發(fā)現、上傳、處理、反饋形成全過程閉環(huán)系統，保證作業(yè)質量；根據57號令相關規(guī)定，加緊人才培養(yǎng)，設備采購，做好招投標工作，確保建筑垃圾處理規(guī)范有序精細管理。

（四）隊伍建設。一是班子隊伍。針對分管工作，制定本部門精細化管理措施，做好部門內部人員管理，結合部門工作目標，做好目標推進過程管控，確保公司目標按時、定質、定量完成。二是管理隊伍。尤其是新提拔中青年管理隊伍。結合公司實際細化具體規(guī)定，把好干部標準具體化，對管理人員要求更清晰、更準確，采取針對性培養(yǎng)措施，在培養(yǎng)中提高，在管理中鍛煉，促進能力提升。三是職工隊伍。加強職工作業(yè)標準化建設，通過質監(jiān)組日常巡查，做到既查既改，分析問題原因，提出改進措施，不斷完善規(guī)范標準執(zhí)行；積極做好人員培訓選送工作，帶動隊伍整體素質提升。

精細化管理作為一種管理理念，需要公司全員參與，形成共識，要積極教育引導干部職工充分認識實行精細化管理的重要意義，切實增強實行精細化管理的自覺性，積極主動地以精細化為要求推進各項工作。同時精細化管理作為一種系統的、動態(tài)的管理需要不斷完善改進、要做好總結分析，最終形成持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新的工作機制，做好精細管理的“大文章”。

2018年3月6日