第一篇：1(1.1.2)安全責任分解及考核辦法

安全生產責任制考核辦法

為了圓滿完成公司與業(yè)主簽訂的建設工程施工合同各項指標，實現(xiàn)項目經理部與分公司簽訂的安全目標管理承包合同書的各項管理目標，進一步明確項目經理部各崗位的安全及文明施工管理責任。結合本項目部的具體情況，將項目經理部的責任目標 和考核標準分解如下：

—、責任分解

（—）項目經理（內部經濟承包負責人）

項目經理是工程安全生產和文明施工管理的第一責任人，對工程的施工全過程自始至終負有安全管理責任。因此，項目經理的主要職責就是負責貫徹執(zhí)行國家有關安全管理標準和規(guī)范，執(zhí)行區(qū)市建設行政主管部門的有關指令，按公司的安全生產管理制度組織好安全生產保證各種法規(guī)，法令和制度在項目部有效運行。負責組織項目部人員定期進行安全生產和文明施工的檢查，督促各崗位人員按標準和制度辦事，保證各項責任目標達到承包合同的要求。

（二）項目副經理

項目副經理的主要職責就是協(xié)助項目經理貫徹執(zhí)行國家有關安全管理標準和規(guī)范，執(zhí)行區(qū)市建設行政主管部門的有關指令，按公司的安全生產管理制度組織好安全生產保證各種法規(guī)，法令和制度在項目部有效運行。協(xié)助項目經理組織項目部人員定期進行安全生產和文明施工的檢查，督促各崗位人員按標準和制度辦事，針對現(xiàn)場實際情況，落實整改措和責任人，保證措施能得到有效執(zhí)行。

（三）技術負責人

技術負責人在項目經理的領導下，對工程的施工全過程和實現(xiàn)項目的各項目標負有技術指導及管理的責任。技術負責人的主要職責就是根據(jù)國家有關安全管理 標準和規(guī)范，各級建設行政主管部門的有關要求及規(guī)定，針對本工程的特點和現(xiàn)場的具體情況，對工程的安全管理和文明施工工作出總體策劃。對主要分部工程和專業(yè)性較強的分項工程制定出安全技術措施，并向各級管理人員進行分部工程和專業(yè)性較強的分項工程的技術交底。檢查督促各崗位人員認真執(zhí)行標準和規(guī)范，落實各項安全技術措施。對每次定期檢查存在的主要問題提出整改意見和技術措施，保證項目各項責任目標達到承包合同的要求并符合技術管理的要求。

（四）安全員

工地安全員在項目經理、技術負責人領導下，對本工程的全部施工過程進行安全監(jiān)督管理，做好工程的安全管理資料，對本工地安全責任目標不能實現(xiàn)負監(jiān)督不力、失職責任。安全員負責監(jiān)督工長、機電班組開展各項安全生產工作，日常對工地進行定期和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出安全隱患整改通知單，要求工長定期整改，并按期復查驗收。

（五）總工長

總工長在項目經理的領導下，對工程的施工全過程和實現(xiàn)項目的各項安全目標負有現(xiàn)場指揮和各項技術措施具體落實的管理責任?？偣らL的主要職責就是根據(jù)國家有關安全管理標準和規(guī)范，各級建設行政部門的有關要求，公司的管理制度和項目部的安全及文明形象策劃等，針對現(xiàn)場的實際情況和施工進度，指揮和督促各工長按要求做好各項安全工作，具體落實各項安全措施，落實安全隱患整改責任人，做到定人定期整改，消除安全隱患。

（六）木工工長

木工工長在項目經理、技術負責人、總工長領導下，對本工程所有木工作業(yè)、模板安裝、模板支撐及外架施工過程安全生產負直接領導、指揮責任。對所分管的工種施工過程各項安全指標達不到工地安全管理目標，對每周六工地例行檢查 中模板工程分項、腳手架分項安全檢查評分達不到80分以上負直接責任，并按期對所分管項存在的問題進行整改。木工工長應監(jiān)督指揮木工在施工作業(yè)過程中按要求穿戴好各種安全防護用品，遵守各種規(guī)章制度。

（七）鋼筋工長

鋼筋工長在項目經理、技術負責人、總工長領導下，對本工程鋼筋的加工、綁扎、制作過程安全生產，對鋼筋工在施工過程中各項安全指標達不到工地安全管理目標要求負直接領導、指揮責任。鋼筋工長應按要求對工人做好安全技術交底并在施工過程中督促工人按交底施工，督促工人遵守各項安全技術操作規(guī)程，穿戴好各種安全防護用品。

（八）砼工長

砼工長在項目經理、技術負責人、總工長領導下，對所分管的工種在施工過程中各項安全指標達不到工地安全管理目標要求，對每次進行的例行檢查中基坑支護安全檢查評分達不到80分以上負直接領導、指揮責任。砼工長應按要求對工人做好安全技術交底，并在施工過程中督促工人按交底施工，督促工人遵守各項安全技術操作規(guī)程，穿戴好各種安全防護用品。

（九）泥工工長

泥工工長在項目經理、技術負責人、總工長領導下，對所分管的工種在施工過程中各項安全指標達不到工地安全管理目標要求負直接領導、指導責任。泥工工長應按要求對工人做好安全技術交底，并在施工過程中督促工人按交底施工，督促工人遵守各項安全技術操作規(guī)程，各種安全規(guī)章制度，穿戴好各種安全防護用品。

（十）機電班長

機電班長在項目經理、技術負責人、總工長領導下，對施工用電、物料提升 機、外用電梯、塔吊、施工機具五項安全檢查評分達不到80分以上負直接責任。機電班長應對所有機電工做班前安全交底，對工地所有機具設備做到定人定機安排，經常對工地施工用電、機械設備進行檢查，按期填寫電工巡視維修記錄和設備保養(yǎng)、維修記錄等，對施工用電，機具設備方面所發(fā)現(xiàn)的安全隱患按期進行整改。

（十一）生活區(qū)文明、衛(wèi)生責任人

生活區(qū)文明、衛(wèi)生責任人在項目經理領導下，對工地生活區(qū)、辦公區(qū)、宿舍區(qū)達不到文明施工檢查評分要求負直接責任。生活區(qū)文明、衛(wèi)生責任人應經常對辦公室、宿舍、食堂進行文明衛(wèi)生檢查，督促所有人員做文明、衛(wèi)生工作。

二、責任目標考核規(guī)定：

項目班組每月最后一周星期五上午九點由項目技術負責人帶隊，組織工長、質安員、機電班長和生活區(qū)文明衛(wèi)生責任人，按照國家建筑施工安全檢查標準JGJ59—2011對全工地進行一次安全文明檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)安全隱患整改通知單，要求各責任人按期整改完畢。對檢查評分項達80分以上的責任人進行通報表揚。對檢查評分項達不到80分以上或無檢查評分項但所分管的安全生產工作按評分標準扣10分以上的責任人，和對安全隱患不能按期整改完畢或連續(xù)兩次出現(xiàn)重復問題的責任人進行通報批評。

中鐵二十五局集團恒元建筑工程有限公司

貴州大學擴建二期安置房建設項目部 2014年12月25日 各責任人會簽：

第二篇：網格化責任分解及考核辦法

網格化責任分解及考核辦法

為全面推進網格化管理工作，充分調動全體網格員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，結合工作實際，特制訂本辦法。

一、考核對象

各服務中心及其服務成員。

二、考核內容

（一）服務中心

1、網格化管理工作開展情況。落實各項工作制度，開展經常性的走訪聯(lián)系，及時準確收集服務對象的信息，并切實解決村民生產生活中實際問題以及網格員個體表現(xiàn)、相互協(xié)作等情況。

2、村民滿意情況。網格內村民對網格員開展工作的滿意程度。

（二）網格長

1、基礎信息

（1）網格化管理系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)完整。能準確輸入并及時更新包括暫住人口、黨建信息、老年人及校正人員等在內的各項基礎信息。

（2）村民固定電話錄入率達50%，手機錄入率達50%，對網格化工作知曉率達100%。

2、聯(lián)系走訪

（1）開展集中性走訪一年不少于4次，及時做好走訪記錄。

（2）做好重點對象走訪。根據(jù)實際需要，對網格內困難家庭、校正人員等群體做好重點走訪。

（3）在走訪過程中能及時準確地掌握村民的基本信息和利益訴求，以及努力解決村民關心的熱點、難點問題等情況。

3、民情記載

（1）走訪過程中了解到的以及平時群眾向網格成員反映的問題能及時記載。

（2）服務群眾、處理問題的情況能及時記載。一般群眾訴求要求在5個工作日內答復或辦結，緊急信息要求日閱日理，超越職權范圍的訴求信息要求在3個工作日內上傳到街道，并進行相關情況說明。

（3）其他應該記載的事項。每周至少記載民情日志一篇，記載內容以服務辦事類為主。

（二）網格員

1、政治思想表現(xiàn)情況。貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，學習實踐“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀精神，嚴格遵守工作紀律等情況。

2、聯(lián)系服務工作情況。及時向聯(lián)系戶發(fā)放聯(lián)系卡，經常性開展走訪聯(lián)系，及時準確掌握村民的基本信息和利益訴求，以及努力解決村民關心的熱點、難點問題等情況。

3、參加學習培訓情況。積極參加網格化管理工作業(yè)務培訓，自覺加強法律法規(guī)、方針政策、先進適用技術等知識的培訓學習，不斷提升自己的綜合素質和為民服務水平等情況。

三、考核方法

考核工作采用分層分級考核的辦法，通過不定期抽查考核與集中性考核驗收相結合，以不定期抽查考核為主的方式進行?？己斯ぷ饔煽h社會服務管理（網格化）指揮中心組織實施。抽查考核和明查暗訪主要通過調取網格化管理信息系統(tǒng)中的服務記錄、問題破解記錄及人手一本的日記等內容的記載情況，并結合走訪村民的方式進行，其結果將作為考核的重要依據(jù)。

1、對服務中心的考核。于每年12月底前，對服務中心工作開展情況進行考核，評選“優(yōu)秀服務中心”，并在全市命名表彰。

2、對網格長的考核。市指揮中心于每年12月底前，對網格長工作開展情況進行考核，評選“十佳服務管理網格長”，并在全縣命名表彰。

3、對網格員的考核。服務中心于每年12月底前，對全體網格員工作開展情況進行考核，評選“優(yōu)秀服務管理網格員”，并在全縣命名表彰。

四、獎勵辦法

指揮中心將安排一定數(shù)量的專項經費，用于網格化管理工作開展及考核獎勵。

第三篇：安全責任分解

各類人員安全職責

項目經理安全生產職責

1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產方針政策、法律法規(guī)、規(guī)范標準和集團公司、十五局各項安全管理規(guī)章制度，項目經理是項目部安全生產第一責任人，對承包項目工程生產經營過程中的安全生產工作全面負責。

2、建立、健全本項目安全生產責任制。

3、組織制定項目部的安全生產管理制度和操作規(guī)程，督促項目部各級安全生產管理人員加強安全生產工作.4、組織建立項目部的安全生產組織管理機構，配備安全生產管理人員，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目各項安全生產管理辦法，并監(jiān)督其實施。

5、落實項目部的安全生產活動經費，保證安全生產投入的有效實施。

6、督促、檢查項目部的安全生產工作，定期的聽取項目管理人員和各級安全生產管理部門的安全生產工作匯報，把安全生產工作列入重要的議事日程。

7、督促、檢查項目的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。

8、組織制定并實施項目的生產安全事故應急救援預案。

9、組織制定并實施本項目安全生產教育和培訓制度，定期召開安全生產工作會議，分析安全生產工作狀況，對安全生產重大問題做出決策。

10、領導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。

11、配合上級部門對本項目安全檢查及事故調查處理，及時、如實報告生產安全事故。

黨支部書記安全生產職責

1、把安全生產工作納入黨支部工作重要議事日程，監(jiān)督項目各級領導干部落實安全生產方針政策、規(guī)章和制度，保證和監(jiān)督不斷改善勞動條 件，支持安全管理人員工作。

2、全面履行上級黨委要求的各項安全生產管理職責，指導黨組織和黨員在安全生產中發(fā)揮模范帶頭作用和監(jiān)督保障作用，督促、教育全體黨員執(zhí)行安全生產規(guī)章制度，指導工會、團委開展群眾性的安全生產活動。

3、對黨員進行安全生產方針和遵章守紀教育，不斷提高黨員搞好安全生產的自覺性，教育干部樹立安全第一思想，克服官僚主義。

4、加強安全生產監(jiān)督干部隊伍和管理隊伍建設。

5、掌握職工在工作和施工生產過程中的思想動態(tài)，及時解決職工的思想問題。

6、將安全生產文化建設納入項目文化建設范疇，指導開展項目安全文化建設和安全宣傳教育活動。

7、參加各類安全會議、接受安全培訓（講話、工作要求，培訓記錄）。生產副經理安全生產職責

1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產方針政策、法律法規(guī)、規(guī)范標準和上級單位和項目部各項安全管理規(guī)章制度、指示、標準，負責做好項目部安全生產日常管理工作。

2、在項目經理的領導下全面負責項目部安全生產、文明施工的日常管理工作；負責職能部門、作業(yè)層與管理層間安全生產、文明施工的事務協(xié)調；負責安全生產、文明施工對外聯(lián)系。

3、建立健全安全生產實施體系。明確實施體系職能部門（生產管理、調度[室]、設備物資等）、工區(qū)、關鍵崗位（部門負責人、調度[員]、設備/物資管理崗位）工作制度（工作要求、流程文件）。

5、組織制定項目安全生產、文明施工規(guī)劃,在盡可能的范圍內廣泛征求意見,形成既符合工程項目施工實際又能體現(xiàn)項目部管理水平的計劃,并組織實施。

6、執(zhí)行落實上級及項目管理制度中有關安全規(guī)章制度、安全技術方案（措施）、操作規(guī)程、應急預案等規(guī)定（施工現(xiàn)場、施工日志），保證項 2 目部的安全生產實施體系的正常運轉。

7、部署安排項目重大事故隱患的治理及重要工序、重點部位、危險作業(yè)等的監(jiān)控或防護（會議紀要或審批記錄）。

8、參與編制重大安全技術方案和安全專項施工方案并組織實施；對施工項目制定施工組織設計方案，督促落實安全技術措施和安全技術交底工作。

9、參加專項施工方案的評審，提出實施要求；參加達到和超過一定規(guī)模危險性較大分部分項工程專項安全技術措施的評審，提出現(xiàn)場工作要求；參與作業(yè)指導書的編制、評審工作，把施工現(xiàn)場安全要求融入作業(yè)指導書并負責作業(yè)指導書的實施。

10、參加安全檢查、安全會議等。

11、發(fā)生傷亡事故時，必須及時組織搶救傷員，查明事故原因，提出處理意見及整改措施并督促落實。

12、定期開展安全生產工作的總結，評比和評價，參加對安全管理人員的考核工作，認真總結經驗和教訓，交流和推廣先進經驗。

13、參與制定安全生產管理目標、安全生產計劃并組織實施。安全總監(jiān)安全生產職責

1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產方針政策、法律法規(guī)、規(guī)范標準和集團公司、局、公司各項安全管理規(guī)章制度，領導和協(xié)調各職能部門、協(xié)作隊伍的安全生產、文明施工管理。

2、在項目經理的領導下，組織制定保證實現(xiàn)項目部安全生產目標，確保安全生產的具體措施，并抓好落實，對項目部安全生產負主要領導責任。

3、監(jiān)督建立健全項目安全生產監(jiān)督體系。明確項目體系職能部、關鍵崗位（專職安全管理人員）工作制度（工作要求、流程文件）；

4、監(jiān)督檢查項目安全生產其他體系的建設、實施（安委會、月例會等會議紀要）

5、監(jiān)督項目開展各項安全管理活動（活動方案、計劃及記錄）。

6、組織和審定項目安全生產、文明施工規(guī)劃編寫，批準安全生產、文明施工規(guī)劃和安全生產目標的分解。督促各級人員落實安全生產管理制度，操作規(guī)程和安全生產目標，監(jiān)督、檢查落實安全生產各項制度、規(guī)程的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為及時進行處理。

7、負責組織工地施工項目開工前的安全施工技術措施、安全施工條件的檢查落實和監(jiān)督驗收，對重大、危險性較高的項目，應親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工；督促檢查生產經費投入的有效使用，保證落實安全生產措施，改善勞動衛(wèi)生條件，加強勞動衛(wèi)生防護。

8、主持每月一次的安全大檢查和安全生產會議，監(jiān)督相關部門、施工單位制定、實施整改措施，解決施工中存在的安全問題，及時消除生產安全事故隱患。

9、定期組織安全文明施工評比，總結工作，負責交流、推廣安全生產先進經驗。

10、負責組織實施和協(xié)調對協(xié)作隊伍的安全管理工作，監(jiān)督相關部門對協(xié)作隊伍安全資質的審查。

11、督促落實職工安全生產教育培訓工作，確保安全生產管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗和員工具備必要的安全生產知識及安全操作技能。

12、定期組織對安全生產管理人員的責任制考核和施工管理人員的培訓考核。

13、組織對安全生產事故的應急援助和調查分析，并提出整改措施，并督促落實，同時對有關責任人員按規(guī)定提出處理意見。

14、經常聽取安全生產管理人員的工作匯報，并定期向項目經理匯報工作。

15、負責項目應急預案的編制、評審、演練工作。總工程師安全生產職責

1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產方針政策、法律法規(guī)、規(guī)范標準 4 和集團公司、局、公司各項安全管理規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行相關的安全技術標準。

2、按規(guī)定建立健全安全技術保障體系（文件或體系框架圖）。明確體系職能部門、關鍵崗位（副總工程師、部門負責人等）工作制度（工作要求、流程文件）。

3、組織開展安全技術科技研發(fā)、“四新”技術在項目的推廣應用（施組中相關技術的應用、安全技術論文、評獎、科研課題等）；

4、執(zhí)行和落實上級技術管理制度中有關安全規(guī)章制度、安全技術方案（措施）、操作規(guī)程、應急預案的管理規(guī)定（施工現(xiàn)場、施工日志）；

5、組織編制施工組織設計中安全技術措施，在采用新工藝、新設備時，制定相應的安全技術方案或措施。

6、組織編制危險性較大的分部分項工程（或特殊工程）專項安全技術方案和重大事故隱患技術方案（根據(jù)清單查技術方案）；

7、審批施工組織設計方案和專業(yè)性較強的項目的安全技術措施或方案，督促落實安全技術措施和安全技術交底工作，及時解決施工過程的安全技術問題。

8、參加安全檢查、安全會議等。

9、參加事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。

10、主持制定項目工程的安全技術交底，認真執(zhí)行相應的安全技術措施與安全操作工藝和要求。

11、定期向項目經理匯報在施工過程中的安全技術情況，對存在的問題提出解決意見。

項目其他班子成員安全生產職責

1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產方針政策、法律法規(guī)、規(guī)范標準和集團公司、局、公司各項安全管理規(guī)章制度。

2、按照“誰主管、誰負責”和“一崗雙責”的原則，對主管工作范圍內的安全生產負直接領導責任

3、按照“管生產必須管安全”、“管業(yè)務必須管安全”的要求履行安全職責。

4、督促主管工區(qū)和職能部門落實安全生產職責；

5、在布置、檢查、總結、評比主管工作時，同步部署安全生產管理工作。

安全環(huán)保部安全生產職責

1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產方針政策、法律法規(guī)、規(guī)范標準和集團公司、十五局各項安全管理規(guī)章制度，監(jiān)督并協(xié)助項目經理建立完善以安全生產責任制為中心的安全管理制度，并對有關規(guī)章制度的執(zhí)行落實進行監(jiān)督檢查，對存在嚴重安全隱患的有權勒令停工整頓。

2、認真落實安全生產責任制和各項安全管理制度。

3、負責編制項目部安全管理工作計劃，開展安全評價，負責項目部推行安全文明施工，主持本項目部安全生產宣傳教育活動，編制項目部各生產崗位的安全生產操作規(guī)程，負責制定安全生產經費計劃，保證經費正確使用。

4、參與安全技術交底會，負責檢查班前會開展情況并做好記錄。

5、參與檢查機械設備使用、保養(yǎng)、維修情況，辦理特種設備使用驗收手續(xù)；檢查維護施工現(xiàn)場安全防護和安全設施。

6、檢查安全技術措施的監(jiān)督檢查和落實，對危險性較大工程實行全過程旁站。

7、排查安全隱患，督促隱患整改，發(fā)現(xiàn)嚴重隱患立即停工并及時上報；負責現(xiàn)場安全生產、文明施工的檢查、監(jiān)督工作。

8、熟悉掌握本項目部安全生產狀況，了解項目生產工藝、設備狀況及各種不安全因素，定期組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，尤其對項目部安全生產薄弱環(huán)節(jié)及重大危險源點的變化情況進行監(jiān)控，隨時向項目經理提出事故隱患情況報告及整改意見。

9、項目部發(fā)生傷亡事故，負責組織搶救傷員，并根據(jù)國家規(guī)定進行 6 事故調查、統(tǒng)計和報告，同時總結事故教訓，落實防范措施。

10、不定期的如實向項目經理反映匯報本項目部安全生產管理狀況，主動協(xié)助上級有關部門實施對本項目部的安全監(jiān)督活動。

工程管理部安全生產職責

1、編制與施工組織設計、施工技術措施配套的安全生產技術措施，技術方案的確定必須滿足安全生產的要求，方案中采用的施工程序、工藝力求無塵污染、無毒害、有危險的作業(yè)場所和人員必須有相應的防護措施。

2、在編制和審查施工組織設計和方案的過程中，要在每個環(huán)節(jié)貫穿安全技術措施，對審批后的方案，若有變更，應及時組織修正。

3、檢查施工組織設計和施工方案中安全措施的實施情況，對施工中涉及安全生產方面的技術性問題，提出解決辦法。

4、負責項目單項工程、重要工序開工前的安全技術交底。

5、協(xié)助安全環(huán)保部門進行現(xiàn)場安全生產、文明施工的檢查、監(jiān)督工作。

6、在主管副經理的領導下，指揮、協(xié)調各工作面間的安全生產任務，合理安排施工，排除工作面間的互相安全危險，達到安全生產的目的。

7、督促安全隱患的整改，協(xié)助安全環(huán)保部門進行安全措施的落實、安全隱患的整改的驗證。

8、參與負責施工區(qū)域公共場地、道路的文明施工管理。

9、協(xié)助安全環(huán)保部對項目部應急預案的演練。綜合辦公室安全生產職責

1、督促、檢查、落實勞動衛(wèi)生防護措施，參加安全生產檢查、評比、總結工作和安全生產管理人員的考核工作，有權制止違反《勞動法》和不正確使用勞動保護用品的行為，情節(jié)嚴重的有權指令停工整頓。

2、按有關規(guī)定負責監(jiān)管檢查各施工作業(yè)隊合理使用社會勞務，負責新員工上崗和變換工種時崗前的安全思想、知識、技能的教育培訓工作，了解本項目部的安全管理制度、安全生產狀況和施工要求。

3、負責項目部及施工隊營地管理，防火、防盜和非工程車輛的交通安全管理。

4、檢查督促項目部及各施工作業(yè)隊加強勞動安全防護及職業(yè)病防護工作，督促改善勞動條件，嚴格執(zhí)行國家制度等。

5、定期向項目部領導或上級主管部門匯報本項目部的勞動保護工作及員工教育培訓情況，并編制項目部培訓工作計劃。

6、負責施工現(xiàn)場的安全和文明施工標識牌的制作及栽設。

7、嚴格執(zhí)行有關臨時工安全管理的規(guī)定。在簽訂計劃外用工合同時，應明確有關安全管理條款。

8、負責項目所有參建施工人員花名冊的登記、檢查和更新。

9、協(xié)助項目應急預案的演練。經營核算部安全生產職責

1、經營核算部負責對本部門的人員進行安全教育、培訓。

2、參與項目危險源的調查，參與項目安全檢查。

3、保持內外部、相關方協(xié)商與溝通，識別職業(yè)健康安全管理體系有關法律法規(guī)要求。

4、制定與分包隊伍的安全生產合同，安全生產資質的審核并監(jiān)督其實施。

5、在辦理勞務協(xié)議時，應有安全方面的條款，并且把雇傭方首先應承擔的安全責任作為雇傭的先決條件。

6、對工程分包的施工單位、雇用的民工隊進行安全資格審查，對他們的安全工作進行嚴格的監(jiān)督和管理，并簽定安全生產目標責任合同，定期進行檢查落實執(zhí)行情況，對不符合安全生產要求的民工隊、雇用工、聘用人員等及時進行清理。

7、在項目分期結算時負責對項目安全專項資金的投入進行統(tǒng)計、核算和計量。

8、負責辦理項目部職工的保險業(yè)務。

設備物資部安全生產職責

1、貫徹國家、上級部門有關機電設備、倉儲物資及危險品安全管理規(guī)定，對項目管轄范圍的安全生產負責，負責對各類機械設備的操作規(guī)程和管理制度的制定和修訂。

2、負責對大中型施工機械的安裝、改裝和拆除的安全措施的審查和作業(yè)過程中的安全監(jiān)督，組織對施工機械的定期技術檢驗和性能試驗。

3、負責按計劃、保質保量及時供應安全技術措施項目所需設備材料。對購入設備、配件及有關材料的質量負責，其質量必須符合國家安全標準要求。

4、定期組織機械設備安全大檢查，對存在重大安全問題的機械設備要及時組織維修，并消除安全隱患。

5、對外來安裝、檢修和培訓的人員，應組織做好安全教育工作及施工中的安全管理工作。

6、負責本部門管轄范圍內的安全隱患治理及機械設備事故的調查、分析和處理工作。

財務資金部安全生產職責

1、負責項目部安全生產費用的提取和使用，檢查項目部所屬各施工隊安全生產費用的提取和使用情況。

2、保證項目部安全生產和勞動保護費用的開支，并負責監(jiān)督其使用情況。建立項目部安全生產專項費用基金，及時支付安全生產用款。

3、負責項目部安全事故的罰款收繳和管理，安全獎金的支付和兌現(xiàn)。

4、負責項目部安全生產投入的財務收支管理。質量管理部安全生產職責

1、嚴格按照有關規(guī)范和標準進行分項、分部、項目部工程驗收，不合格工序嚴禁轉序，確保工程實體符合設計和施工規(guī)范要求。

2、參加有關事故的調查分析。

測量隊安全生產職責

1、測量隊負責對本隊的人員進行安全教育、培訓。

2、參與項目危險源的調查，參與項目安全檢查。

3、保持內外部、相關方協(xié)商與溝通，識別職業(yè)健康安全管理體系有關法律法規(guī)要求。

4、負責對邊坡、滑坡體、地表沉降的監(jiān)測。

5、負責測量作業(yè)過程中的人員和測量儀器安全。各工區(qū)主任安全生產職責

1、在項目部統(tǒng)一領導下，對其所管轄的施工區(qū)域和職責范圍內的安全工作負全部責任，業(yè)務上接受安全主管部門的指導。

2、貫徹實施項目部安全生產指令，編制、修訂和完善本工區(qū)安全生產管理細則，并組織實施。

3、負責對本工區(qū)生產區(qū)域定期進行安全檢查，落實隱患整改措施，遇有重大隱患和險情及時向上級部門和有關領導匯報。

4、負責制定本工區(qū)所承擔工程項目的具體安全技術措施，并監(jiān)督檢查實施情況。

5、在本工區(qū)范圍內組織開展經常性安全教育活動，對新入場人員（包括新分配大中專學生、勞務和民工）進行安全教育，組織本工區(qū)人員開展安全日活動，召開班前班后會。

6、隨時向上級領導和主管部門匯報安全生產狀況，完成上級領導和主管部門交辦的各項安全生產任務。

7、對上級部門檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題及時提出整改措施，并落實解決，處理結果向上級部門及領導及時反饋。

8、發(fā)生人身傷亡和機械、交通、火災等事故時，按規(guī)定時間和程序分別上報主管部門，配合上級部門開展事故調查，組織召開事故分析會，制定防范措施，對事故責任人提出處理意見，按時提交事故報告。

9、在與外單位發(fā)生安全矛盾時，首先自行協(xié)調解決，協(xié)調無效時向 10 上級部門反應處理。服從現(xiàn)場安全工作的統(tǒng)一協(xié)調和指揮。

10、按時上報安全報表和工傷認定等有關資料。

11、建立健全本工區(qū)安全管理網絡和安全管理各類臺帳，配備合格的專兼職安全管理人員，安全人員相對穩(wěn)定。

12、特殊部位和危險性較大的場所派專人監(jiān)督現(xiàn)場。

13、負責對本工區(qū)的外用包工隊進行安全教育、檢查、監(jiān)督和管理。

14、對本工區(qū)安全方面存在的問題及整改落實情況進行跟蹤驗證。各施工隊安全生產職責

1、負責新進場人員的安全教育和變換工種人員的轉崗安全教育。做好安全技術措施的交底、實施工作，提出改進意見。

2、參加項目部安全大檢查和安全情況分析會，負責組織每周一次的安全日活動，負責糾正、整改安全隱患。

3、服從和接受專職安全員的檢查與指導。

4、嚴格遵守安全技術操作規(guī)程，有權拒絕一切違章指揮。

5、在每個分項工程或分部工程開工前要對所使用的機械、設備、防護用具和作業(yè)場地進行安全檢查。

6、落實現(xiàn)場安全防護措施和一切安全生產隱患整改指令。

7、參加各類事故的調查、分析工作，提出處理意見。

8、配合項目部應急預案的演練。

二〇一六年九月一日

第四篇：安全責任目標分解

安全責任目標分解

總公司環(huán)境職業(yè)健康安全目標：

一、環(huán)境目標、指標

（一）環(huán)境目標：

1、采取有效措施，降低噪音、揚塵污染。

2、節(jié)約能源，減少材料消耗。

（二）、環(huán)境指標：

1、施工現(xiàn)場廠界噪音不超過《建筑施工場界噪聲標準》；

2、四級風以下時，目測揚塵高度不超過1米；

3、廢水、廢氣排放不超過國家標準要求；

4、固體廢物分類收集，渣土運輸無遺灑。

5、工程材料消耗比預算降低2%。

二、職業(yè)健康安全目標

1、集團公司全年杜絕重大傷亡事故，輕傷負傷頻率控制在7‰以內；

2、加強日常安全監(jiān)督，在各級主管部門檢查中，確保受檢工程合格率100%，優(yōu)良率60%；

3、推行目標管理，爭創(chuàng)省級安全文明示范工地1項，省級安全文明優(yōu)良工地3項，市級安全文明工地12項；

4、加強安全教育，提高全體人員的安全意識及自我防護能力，確保全員安全教育上崗率100%。

5、加強設備管理，確保本公司機械設備完好率達到98%。保證措施：

1、設安全生產委員會，由5-9人組成，總經理周文民任主任，副總經理王金良任副主任。

2、安全管理部為總公司負責安全工作的職能部門。

3、分公司設安全生產領導小組，由3-5人組成，由分公司工程科人員組成。

4、安全管理部每年配合分公司現(xiàn)場組織兩次全體職工學習“安全生產條例”、“建筑工人安全技術操作規(guī)程”等上級文件，總結經驗，吸取教訓，同時

組織考核，不合格者不準上崗。

5、總公司每月組織一次安全檢查。

6、分公司每月組織兩次安全檢查。

7、總公司每季度召開一次安全生產例會，總結經驗教訓，揚長避短，制定安全生產措施，把安全生產列入來年和工作總結的重要內容，總結評比 安全生產，表彰先進單位和個人。

8、總公司定時召開生產計劃會和生產調度會，各單位要匯報安全生產情況，檢查布置安全工作。

9、每年召開兩次安全生產現(xiàn)場會議，總結經驗教訓，抓典型，樹樣板，深入開展安全生產競賽活動，促進安全生產管理。

項目部目標：杜絕重大傷亡事故發(fā)生，使工程輕傷負傷率嚴格控制在5‰之內。

保證措施：

1、組織機構：建立以項目經理金濤為首的現(xiàn)場班子，技術負責人李愛國、施工員劉瑞閣、質檢員李建國，安全員楊善武為成員。

2、項目經理安全保證措施：由項目經理金濤代表樂陵市魯班御景龍山東區(qū)7#、10#、13#樓項目部與各班組之間簽訂《勞務分包合同》，以明確自己在安全生產中的權利、義務與責任。具體內容詳見《勞務分包合同》，堅持開班前會，由各班組長或安全員總結前一天的安全生產情況，不違章指揮。

3、認真執(zhí)行安全生產條例及有關安全技術勞動法規(guī)，嚴格遵守總公司制定的各項安全規(guī)章制度。

4、對于工程公司提供的各項勞動保護用品，應充分、有效地加以利用，督促工人嚴格遵守安全生產制度，按要求配備各種勞動保護用品。

5、技術負責人---李愛國保證措施：

1）積極貫徹和宣傳各項安全法規(guī)和條例，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。2）制訂安全工作計劃，進行方針目標管理，建立健全安全保證體系。3）協(xié)助領導組織安全活動，制定安全制度。

4）對廣大工人進行安全教育，作好特殊工種的培訓、考核發(fā)證工作。5）及時填報安全報表，協(xié)助有關部門搞好安全生產教育。

6）鑒定專控勞動保護用品，并監(jiān)督其是否符合要求。

7）日常巡回安全檢查，把檢查出的問題記錄在安全隱患簿上，并報告項目經理，組織采取改進措施，力求把隱患消滅在萌芽階段。

6、施工員---劉瑞閣保證措施：

1）協(xié)助工地負責人對所管區(qū)域內的一切安全技術中的各項進行檢查，對整改指令書和隱患通知單中的整改內容要組織落實改進。

2）作好有針對性的書面安全交底，當進度與安全發(fā)生矛盾時，做到生產服從安全。

3）日常巡回安全檢查，把檢查出的問題記錄在安全隱患簿上，并報告項目經理，組織采取改進措施，力求把隱患消滅在萌芽階段。

7、質檢員---李建國保證措施：

1）協(xié)助工地負責人對所管區(qū)域內的一切安全防護措施的質量進行檢查，對整改指令書和隱患通知單中的整改內容要組織落實改進。

2）組織班組學習安全操作規(guī)程，并教育工人正確使用防護用品，并檢查執(zhí)行情況。

8、安全員 ——楊善武、張寶軍保證措施

1）積極貫徹和宣傳各項安全法規(guī)和條例，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。2）制訂安全工作計劃，進行方針目標管理，建立健全安全保證體系。3）協(xié)助領導組織安全活動制定安全制度。

4）對廣大工人進行安全教育，作好特殊工種的培訓、考核發(fā)證工作。5）及時填報安全報表，協(xié)助有關部門搞好安全生產教育。6）鑒定?？貏趧颖Ｗo用品，并監(jiān)督其是否符合要求。

7）日常巡回安全檢查，把檢查出的問題記錄在安全隱患薄上，并報告項目經理，組織采取改進措施，力求把隱患消滅在萌芽階段。

8）對現(xiàn)場的工人應進行文明施工教育,對現(xiàn)場建立消防措施、消防制度、現(xiàn)場滅火器的配置及設置位置，對現(xiàn)場動火應進行監(jiān)護。

班組目標：杜絕重大傷亡事故，使工程輕傷負傷頻率控制在4‰之內。

1、鋼筋班組長----史庭中保證措施：

1）作業(yè)前對自己所處的作業(yè)環(huán)境和工作程序所使用的工具設備、防護用品

進行安全檢查，隨時消滅不安全隱患。

2）認真執(zhí)行安全技術交底，拒絕違章指揮。

3）努力學習安全知識，提高安全生產技能，積極參加安全生產活動，提出改進意見。

4）嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，遵守勞動紀律，服從領導指揮，工作時思想集中，堅守崗位。

2、混凝土班組長---史庭中保證措施： 1）認真執(zhí)行安全技術交底。

2）堅持班前安全活動，對自身所處的作業(yè)環(huán)境和工作程序所使用的工具設備、防護用品進行安全檢查，隨時消滅不安全隱患。

3）保持機械設備技術狀況良好，日常操作中對機械設備經常進行清潔、緊固、潤滑、調整、防腐等工作。

4）建立健全崗位責任制，并掛牌實行。

3、木工班組長-----史庭中保證措施：

1）定期組織工人搞好安全活動日，組織落實公司關于學習“安全生產條例”，“建筑工人安全技術操作規(guī)程”的文件。

2）認真遵守安全生產制度，領導本組安全作業(yè)。3）認真執(zhí)行安全技術交底。

4）班前對所使用的工具、防護用品及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，力求把隱患消滅在萌芽階段。

5、架子工班組長-----周建國保證措施：

1）定期組織工人搞好安全活動日，組織落實公司關于學習“安全生產條例”，“建筑工人安全技術操作規(guī)程”的文件。

2）認真遵守安全生產制度，領導本組安全作業(yè)。3）認真執(zhí)行安全技術交底。

4）班前對所使用的工具、防護用品及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，力求把隱患消滅在萌芽階段。

6、砌筑班組長-----史庭中保證措施：

1）定期組織工人搞好安全活動日，組織落實公司關于學習“安全生產條例”，“建筑工人安全技術操作規(guī)程”的文件。

2）認真遵守安全生產制度，領導本組安全作業(yè)。3）認真執(zhí)行安全技術交底。

4）班前對所使用的工具、防護用品及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，力求把隱患消滅在萌芽階段。

7、抹灰班組長---史庭中保證措施： 1）認真執(zhí)行安全技術交底。

2）定期組織工人搞好安全活動日，組織落實公司關于學習“安全生產條例”，“建筑工人安全技術操作規(guī)程”的文件。

3）認真遵守安全生產制度，領導本組安全作業(yè)。

4）班前對所使用的工具、防護用品及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，力求把隱患消滅在萌芽階段。

機械管理目標：機械設備完好率確保98%。保證措施：

設備管理員----楊善武保證措施：

1）認真負責設備現(xiàn)場的檢查工作，凡不符合規(guī)定要求的設備不允許進入施工現(xiàn)場，更不允許使用，大型設備如塔吊等在使用前要填寫驗收單

2）負責進場設備的管理工作，凡進場的設備，要有固定地點存放，有防雨設施，并建立和管理機電設備安全檔案；

3）負責設備日常的維修和保養(yǎng)工作，凡新進設備或自造設備，在使用前負責解決、配齊一切機電設備的安全防護和保險裝置，與有關部門一起研究解決存在的問題，并逐步予以完善；

4）對所使用的設備每月要進行定期檢查，以確保安全運行； 5）負責監(jiān)督各種設備的安全操作規(guī)程實施情況。

文明施工目標：文明施工管理確保達到國家建設部頒發(fā)的《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）的優(yōu)良標準。

保證措施：

1、總公司每月組織一次對現(xiàn)場文明施工的檢查。

2、總公司定時召開生產計劃會和生產調度會，各單位要匯報文明施工情況，檢查布置現(xiàn)場文明施工工作。

3、設文明施工管理小組，由2-5人組成，項目負責人金濤任組長。

4、文明施工管理小組每月在現(xiàn)場組織一次全體職工學習“文明施工管理制度”及《建筑施工安全檢查標準》。

5、小組每天不定時對現(xiàn)場進行文明施工的檢查。

6、文明施工管理小組每月配合分公司現(xiàn)場組織兩次檢查，促使現(xiàn)場達到《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）的優(yōu)良標準。

保證措施：

1、技術負責人----李愛國保證措施：

1）負責工地西側、北側磚砌圍墻，高度為2.5米，進入現(xiàn)場主道采用彩鋼板設置圍擋，高度為2米，施工現(xiàn)場主大門設在北側，采用推拉式電動門（寬度為6米）。施工現(xiàn)場大門東側設置寬度為6.6米，高度為2米的宣傳面，全部鑲貼600×600的瓷磚，上面燙金字為“天元集團”字樣并設有企業(yè)標志。門頭及門垛全部采用制式鐵藝工藝，門頭中間設置企業(yè)標志及“樂陵市魯班御景龍山東區(qū)”字樣，門垛三面采用竹膠板封閉并刷油漆，外側燙“集建造之精粹、鑄世紀之精華”金字字樣。

2）施工現(xiàn)場實行封閉式管理門口設門衛(wèi)，并建立門衛(wèi)制度，施工現(xiàn)場管理人員均佩戴工作卡。

3）現(xiàn)場施工人員住宿，按施工組織設計的內容標準和位置設置；施工作業(yè)區(qū)與生活區(qū)用硬質材料做分隔；宿舍有防蚊蠅措施；宿舍設置2×0.8m規(guī)格的單人床，每人居住面積不少于2㎡；宿舍衛(wèi)生整潔，通風良好，有宿舍用電及衛(wèi)生管理制度，并落實到人。施工現(xiàn)場建立五小設施。

2、施工員----劉瑞閣保證措施：

1）現(xiàn)場材料堆放，施工現(xiàn)場道路暢通，路面堅實，平坦，整潔，不積水；臨時排水自成系統(tǒng)并暢通；有施工現(xiàn)場排水平面圖；現(xiàn)場設有專用吸煙室、飲水處、休息處，現(xiàn)場進行綠化。

2）塔吊及樓上消防處設置明顯的警告標志，同時在總箱處配置了2個滅火器、2個消防銑及消防砂；木工區(qū)設置了2個滅火器、2個消防銑、2個消防桶及消防用水；生活區(qū)處配置了2個滅火器、2個消防銑、2個消防桶及消防砂、消防用水；

3、質檢員----李建國保證措施：

1）施工現(xiàn)場標牌，大門口處掛八牌兩圖；現(xiàn)場有宣傳教育制度，建立宣傳欄、讀報欄、黑板報、安全標語，宣傳教育設施。

2）生活設施，建立各種衛(wèi)生管理制度；飲用水均經過消毒；個人被褥應整齊。

3）施工現(xiàn)場廁所為水沖式廁所，且符合衛(wèi)生要求，整潔美觀。內墻鑲貼瓷磚到頂，地面鋪防滑地板磚，門窗安裝紗門紗窗，男廁所設置八個蹲位、女廁所設置四個蹲位，均采用木質隔斷進行隔離。

4）現(xiàn)場淋浴室室內鋪白色地板磚,上鋪防護鋪墊，共設置10個噴頭，各種設施符合要求。

4、安全員----楊善武、張寶軍保證措施：

1）綜合治理，生活區(qū)設立文化娛樂室，提供學習用品；建立治安保衛(wèi)制度，并做到分工明確，責任到人，檢查有落實；建立有效果的治安防范措施，做到無丟失，無被盜事件。

5、急救員----楊偉偉保證措施：

1）現(xiàn)場保健急救，急救人員經過培訓；現(xiàn)場有保健急救醫(yī)藥箱及急救器材；有各類受傷人員的急救措施；經常開展衛(wèi)生防疫宣傳教育活動并有記錄。

6、電焊工----張文財保證措施：

1）施工現(xiàn)場防火，現(xiàn)場有防火制度，安全防火措施及制度；現(xiàn)場按施工組織設計配備足夠的消防器材，并設專人定期檢查；建立消防組織并成立義務消防隊；建立動火審批手續(xù)和動火監(jiān)護制度。

環(huán)境、職業(yè)健康目標：采取有效措施，降低噪音、揚塵污染。保證措施：

1、技術負責人----李愛國保證措施:(1)根據(jù)安全部評價出的《重大危險源》編制《職業(yè)健康安全管理方案》，報總工程師審批。

(2)做好有針對性的書面環(huán)境、職業(yè)健康安全技術交底。

(3)積極配合施工員、安全員做好現(xiàn)場環(huán)境管理及內業(yè)管理等工作。

2、施工員----劉瑞閣保證措施:(1)做好關于施工現(xiàn)場噪音排放的防護措施，并應符合國家規(guī)定的《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準》。

(2)施工現(xiàn)場內鋼筋區(qū)、木工區(qū)及攪拌區(qū)周圍設置圍擋并用密目網進行封閉，以采取有效可靠的噪音防護措施進行防護，施工人員應有相應的防護用具。

(3)檢查午間、夜間施工等情況，中午12點至1點之間、夜間10點以后盡量避免施工，以免影響附近社區(qū)居民的正常工作和休息居民休息及減少噪音污染。

3、安全員----楊善武、張寶軍保證措施:(1)工程開工入場后5日內完成《危險源調查表》、《環(huán)境因素清單》，并報安全管理部，由工程管理部進行評價。

(2)每月對現(xiàn)場進行揚塵檢測，四級風 以下時，目測揚塵高度不超過1米。(3)建筑施工垃圾清理，采用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋撒造成揚塵。施工現(xiàn)場及時清運垃圾，清運時進行苫蓋以防遺撒。

(4)施工現(xiàn)場在施工前做好施工道路的規(guī)劃和設置，臨時施工道路基層進行夯實，辦公生活區(qū)、施工區(qū)為混凝土路面，并隨時灑水，減少揚塵。(5)土方、砂石等散狀材料運輸車輛必須進行覆蓋，施工場地出入口設車輪沖洗設備，避免將塵土帶出工地，沖洗用水循環(huán)使用。

(6)每天安排專人進行灑水降塵，夏、秋季每3小時灑水一次，冬季每半天灑水一次。

(7)做好用水量記錄，分基礎、主體、裝飾階段，對計劃用水量與實際用水量進行比較，填寫《施工用水（電）消耗節(jié)約情況報表》，分別報項目部、分公司，當出現(xiàn)實際用量高于計劃用量時，要調查原因，制定糾正措施。(8)日常巡回施工現(xiàn)場環(huán)境檢查，把檢查出的問題記錄在安全日志上，并報告項目經理，組織采取改進措施。

4、質檢員----李建國保證措施:(1)施工現(xiàn)場防止污染措施：攪拌機的廢水排放：必須在攪拌機前臺及運輸車清洗處設置沉淀池，排放的污水要排入沉淀池內，經二次沉淀后，方可排

入市政污水管線或回收用于灑水降塵，未經處理的泥漿水，嚴禁直接排入城市排水設施。

(2)禁止將有毒棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。

(3)施工現(xiàn)場設化糞池，水沖式廁所排放日污水經化糞池處理后，排入市政工程污水管線。

(4)辦公生活區(qū)設置兩個移動式垃圾筒，施工區(qū)設垃圾池，垃圾定人清理，及時運出施工現(xiàn)場。

5、設備員----楊善武保證措施:(1)施工現(xiàn)場內的所有機具設備定期檢查及時進行保養(yǎng)，保持機具設備的運轉良好，以降低噪音。

(2)機械設備在保養(yǎng)時使用的廢棄的螺絲，集中回收清理，并防止機械漏油，若已經漏油立即安排專人進行維修，防止漏油污染土地。

6、材料員----楊善武保證措施:(1)施工現(xiàn)場料場堆放區(qū)采用磚砌池堆放，大風天氣必須覆蓋。

(2)施工現(xiàn)場生活及施工用水分別按水表計量，以便進行分類統(tǒng)計和控制。(3)施工現(xiàn)場用水設施的出水口用水龍頭控制。水管銜接處要擰緊，綁牢，防止滴漏。

(4)在供水部位或醒目位置設立節(jié)水標志，提醒大家時刻節(jié)約用水。(5)加強用水管理，經常檢修管線配件，防止跑冒滴漏，嚴禁水夯基礎，節(jié)約工程用水。

第五篇：安全目標管理和責任考核辦法

安全目標管理和責任考核辦法

一．目的

為規(guī)范環(huán)境、職業(yè)健康安全管理，落實《安全生產法》、《建筑法》、《消防法》和上級單位關于安全責任制度的要求，明確項目各級組織職能部門的環(huán)保和安全責任，規(guī)范從業(yè)人員在施工中的健康安全管理，在施工中各盡其職，各負其責，特制定本辦法。通過落實安全生產責任制，達到安全工作的規(guī)范管理，實現(xiàn)項目的方針和目標。二．范圍

適用于參與本項目工程的所有人員。

三、安全管理

認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強安全生產管理工作。項目部建立安全生產管理機構，明確各職能人員的安全職責，訂立定期的安全檢查和學習制度，做好安全檢查和學習記錄，及時做好新工人進場和變換工種的安全交底及教育工作，開展班前安全活動制度，做好安全活動記錄；按規(guī)定的人數(shù)配備足夠的專職安全員及專職質量員，專職安全員及專職質量員必須做了本職工作，認真學習有關專業(yè)知識，提高自己的業(yè)務水平，堅持上下班、交接班檢查制度，組織工人學習安全技術操作規(guī)程和有關安全生產的規(guī)定，通過定期進行自檢，班組之間進行互檢，發(fā)現(xiàn)隱患立即采取措施把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中，對違章施工人員，根據(jù)情況輕重，結合實際情況給予罰款。四.項目安全生產責任

一、項目經理

1.認真執(zhí)行安全生產、勞動保護的方針、政策、法規(guī)及公司有關指示和決定，以身作則抓好安全生產和勞動保護工作。對違紀、違制、違

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章等現(xiàn)象，予以制止、批評、教育或處分。對工程施工安全負全面、具體的直接責任。

2.建立健全本項目安全生產管理機構。

3.支援技術負責人、安全員等履行安全生產職責，對妨礙工作、無理刁難者，進行嚴肅處理。

4.協(xié)調好各級管理人員之間、班組之間的安全生產配合關系，當發(fā)現(xiàn)不協(xié)調時，應及時做出決定，責成有關人員執(zhí)行。

5.教育管理人員各班組牢固樹立安全第一的思想，利用各種形式，包括樹立典型等，對職工進行安全教育，使施工現(xiàn)場人人關心安全、事事注意安全。

6.要深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時組織處理；對違章作業(yè)，應予制止和進行批評教育。

7.發(fā)生安全事故時，及時組織搶救，迅速上報，并保護好現(xiàn)場。積極參加上級有關部門主持的對傷亡事故調查與分析；協(xié)調好各方關系，提出事故報告，接受上級和有關部門的處罰，認真總結教訓。負擔安全事故整個過程的全部經濟費用。

8.接受上級單位對安全生產的監(jiān)督，向上級報告安全生產、勞動保護工作情況。

9.要計劃好安全技術措施費用，保證安全技術措施費用支出，專款專用。

二、項目副經理及安全總監(jiān)

1.執(zhí)行“生產必須安全，安全為了生產”的方針，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產時，把安全生產，勞動保護工作列為主要內容，有權調動各方面力量，以確保安全生產。

2.組織編制單位工程安全生產、勞動保護措施計劃，并組織實施，定期檢查實施情況，對查出問題，進行處理。

3.主持本單位的安全生產專題會議，針對安全生產中存在的問題，進行討論、研究，提出改進意見；有權綜合各種意見，做出決定。

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4.教育工長、施工員、技術員、班組長和專（兼）職安全工作人員嚴格履行職責，切實抓好安全生產；有批評、表揚權。

5.教育職工認真遵守安全技術操作規(guī)程和安全生產、勞動保護工作制度，屢不聽勸告者，有權停止其工作，對屢教不改者有權給予開除。

6.組織好三級安全教育和技術培訓；制止未經教育培訓或考核不合格者上崗操作。

7.按計劃合理使用安全措施經費，確保安全措施和勞動保護的落實。8.組織落實安全月、安全周、安全日活動，按上級要求擬定活動計劃、安排活動內容和時間。

9.每半個月組織一次安全生產檢查，對檢查出的事故隱患，采取定人、定時、定措施的辦法，限期解決。對推、拖、扯而不按時解決者，要采取措施進行處理。

10.深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織處理；停止違章作業(yè)者的工作。11.發(fā)生傷亡事故或其他安全事故時，應立即趕赴現(xiàn)場，組織搶救，立即上報，并保護好現(xiàn)場，等各方面處理妥善后，經批準方可繼續(xù)施工，同時參加事故的調查與處理，研究提出防范措施，以防止事故重復出現(xiàn)。

12.對專（兼）職安全工作人員的業(yè)務進行指導、幫助，為他們順利開展工作末通渠道。

13.對分包單位、承包合同要明確安全責任，嚴格執(zhí)行合同，不具備安全生產條件的要制止其施工。

三、項目技術負責人

1.提出施工工程的安全技術工作計劃，并付諸實施；對計劃專案、內容、措施、時間、執(zhí)行人，有權處理計劃執(zhí)行中存在的各種技術問題。

2.研究解決治理工業(yè)傷害，預防職業(yè)病、改善勞動環(huán)境和勞動條件，防寒、防署、防雨等方面的安全技術問題，對決定的問題有檢查、監(jiān)督權。

3.針對性的抓好職工安全技術教育，組織工人學習安全技術操作規(guī)程。

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4.協(xié)助生產副主任抓好三級安全教育和對特殊工種的技術培訓工作。

5.有針對性的組織安全技術交底；對交底不清、不深、不透等情況,要組織補課。

6.參與傷亡事故和其他安全事故的技術鑒定與分析。

四、專職安全員生產責任制

1.努力學習，熱情宣傳，嚴格執(zhí)行黨和國家有關安全生產的方針、政策、法令和規(guī)定。

2.監(jiān)督檢查本工程施工的安全工作，對嚴重違章違制、冒險作業(yè)者，有權先行停止其工作，并立即報告有關領導。

3.參加審查施工設計中的安全措施，監(jiān)督檢查施工組織設計中安全措施的執(zhí)行情況。

4.執(zhí)行企業(yè)制定的安全生產獎懲制度，對安全生產搞得好的集體和個人，建議領導給予獎勵。

5.協(xié)助單位領導做好工傷事故的調查，分析、處理工作。按事故報告規(guī)程規(guī)定填報工人職員傷亡事故登記表。

6.及時填寫安全管理臺帳，協(xié)助開展安全管理活動，用科學方法管好安全工作。

五、施工員

1.負責做好本班組的安全生產和勞動保護工作；每個分部工程開工前，向職工進行安全技術措施交底，做好卡（或記錄）。

2.對安全設施、機具、設備等組織事先檢查，符合安全技術要求的，方可使用。

3.教育職工遵守安全生產勞動保護制度和安全技術操作規(guī)程，遵守勞動紀律，服從命令，聽從指揮。

4.參加工人班組的班前活動，對其活動情況予以幫助指導。5.配合作好三級安全教育及特殊工種的培訓。

6.落實安全月、安全周、安全日活動計劃，提出活動情況小結。

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7.堅持安全生產逐旬檢查制度，對安全措施不當、環(huán)境不良、條件不利等情況，立即采取措施，在未消除不安全因素之前，要停止施工。

8.深入施工現(xiàn)場、查出隱患，制止違章。

9.如發(fā)生事故，要參加搶救，立即上報，并保護現(xiàn)場，待各方面處理妥善后，經批準方可繼續(xù)施工。同時參加事故調查與處理。

六、班組長

1.認真遵守安全操作規(guī)程有關安全生產各項法規(guī)、法令。根據(jù)本班組人員的技術、體力、思想等情況，合理安排工作，做好安全交底，對組內人員在生產中的安全與健康負責。

2.組織搞好安全活動日，開好班前安全負責。

3.組織班組職工安全操作規(guī)程，對新調入的工人要進行現(xiàn)場安全教育，同時辦好安全教育交底卡的簽證工作。

4．經常檢查施工現(xiàn)場的安全生產情況，發(fā)生問題要及時解決并及時報告。

5.發(fā)生重大傷亡事故時要迅速搶救傷員，立即的報，并保護好現(xiàn)場。

七、班組工人

1.認真學習和嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不盲干亂干，對違章作業(yè)的指令有權拒絕執(zhí)行并有責任制止他人違章作業(yè)。

2.嚴格遵守安全生產各項規(guī)章制度和勞動紀律，不得在施工現(xiàn)場玩耍、兒戲、追逐和打鬧。不得擅自離開工作崗位和到工作區(qū)域外的地方去。

3.參加各項安全學習和安全活動，提出改進安全工作意見，搞好安全生產，不斷提高自我防護意識和能力。

4.服從領導、聽從指揮，工作時思想感情要集中，堅守崗位。嚴禁酒后上班，不得在禁止煙火的地方吸煙，動火。

5.嚴格遵守施工現(xiàn)場各項安全規(guī)定，正確使用“三寶”，愛護各種安全設施及安全標語牌，不得任意拆除及隨意挪動。

6.在施工現(xiàn)場要注意安全，不得攀登腳手架，井字架，龍門架和隨

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吊籠上落。

7.堅持“三級”安全教育，凡未經安全教育的不得上崗作業(yè)。8.發(fā)生事故時要立即上報，并迅速及時搶救傷員，保護好現(xiàn)場。

五、安全措施

1.開工前認真搞好施工組織設計，針對工程特點制訂切實可行的安全防護措施。

2.搞好分部分項工程安全技術交底及特殊工種的安全交底培訓工作。

3.項目部每月組織安全管理人員學習一次，總結成績，找出差距，互相交流經驗，提高安全管理的技術素質；每季對電工、機械工、焊工、架子工等特殊工種人員進行技術考核，合格后才能繼續(xù)進行施工作業(yè)。所有工地的施工電器設備，職工宿舍及臨時工棚用電要按規(guī)定裝上漏電自動保護開關和做好有效的接地（零）保護，嚴格執(zhí)行建設部頒發(fā)的“施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范”，實行“三相五線制”和“三級漏電保護”，電氣設備安裝好要經驗收合格，符合安全標準才能使用，無安全裝置的停止使用。

4.做好施工現(xiàn)場的安全宣傳工作，現(xiàn)場的出入口和危險區(qū)域要懸掛安全標志牌及圍欄。

5.所有工地的提升架都要達到十一防要求，提升架要經勞動部門檢測合格、符合安全標準、領取準用證后才能使用，無安全裝置的停止使用。

6.建筑物的外排架要按規(guī)定掛安全網（安全網要經勞動部門檢測領取準用證才能掛設）和搭設安全檔板，每層排橋要用竹鋪密，超高無排棚的要停止高空作業(yè)，排架搭設要經分段驗收后才能上人操作。

7.做好安全防火工作，在施工現(xiàn)場、宿舍和危險作業(yè)區(qū)要按要求消防滅火器，由單位防火責任人負責。

8.各種機械的安全防護、接零，“三寶”“六口”、“七臨邊”防護，由專責安全員負責檢查。

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六、安全檢查考核制度

（1）定期檢查

1）項目每季度組織一次檢查； 2）各工點（區(qū)）每月組織一次檢查； 3）項目安全專職人員每星期組織一次檢查；

4）項目部要結合上級要求、階段性活動、生產特點組織各種定期安全檢查；

5）定期、階段性檢查要有組織、有目的、有計劃、有總結。（2）對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應采取以下措施限期整改，并對結果進行驗收。

1）口頭責令立即改正；

2）簽發(fā)安全通知書；

3）通報、曝光；

4）經濟處罰；

5）停工整頓。

（3）安全生產獎懲制度

項目部應建立符合實際的、完善的安全生產獎懲制度，表彰對安全生產做出貢獻的集體和個人對安全發(fā)生事故和在安全工作存在問題的集體和個人進行處罰，促進安全生產。

項目部應建立符合實際的、完善的安全生產獎懲制度，表彰對安全生產做出貢獻的單位和個人對安全發(fā)生事故和在安全工作存在問題的單位和個人進行處罰，促進安全生產。

（4）崗位思想政治工作制度

1)項目黨組織要制定思想政治工作規(guī)劃、安排，建立黨員干部“一崗雙責”和黨員目標責任制度，開展“創(chuàng)建好班子，爭當優(yōu)秀領導干部”、“創(chuàng)黨員先鋒崗”、“建紅旗責任區(qū)”、“黨員先鋒號工程”和黨員身邊無事故活動。各部門每季進行一次檢查評比，項目部每半年進行一次檢查考核；

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2)項目部黨委每年對思想政治工作進行一次分析，總結經驗教訓，制定改進加強措施。針對不同時期安全、質量中的突出問題，開展有特點的思想教育活動；

3)項目部工會組織要深入發(fā)動職工開展各類安全生產竟賽、技術表演、施工生產爭先創(chuàng)優(yōu)和立功競賽活動。加強職工之家建設；

4)項目團委每年開展一次成果評選活動；

5)各部門及工（區(qū)）段要建立健全以“點、崗、網、標”為主要內容的崗位思想政治工作制度，做到“班前預想、班中提醒、班后總結”；

6)搞好班組政治學習，發(fā)揮班組政治骨干作用，堅持走訪談心，做好過細思想政治工作，把思想政治工作貫穿于安全生產的全過程；

7)對職工進行考核、獎懲及發(fā)現(xiàn)各種思想情緒時，要認真做好思想政治工作。并將思想政治工作落實情況納入個人考核。

（5）項目制定《安全管理辦法》，確定安全生產會議、安全消防勞動保護用品管理等制度。積極開展環(huán)境、職業(yè)健康安全體系認證工作，推廣先進科學的安全管理方法。

（6）項目對各單位安全生產責任制考核辦法

1)項目成立安全生產責任制考核領導組。組長：項目經理，副組長：主管生產的副總經理，項目總工、安全總監(jiān)；組員：項目各部門。領導組具體負責對各單位安全管理職責完成情況進行定期考核。定期考核每年進行一次；

2)考核結果作為年終評先的重要依據(jù)，考核不合格的單位取消年終評先資格

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