第一篇：如何突破“朋友”區(qū)晉級(jí)男女關(guān)系

004km.cn

如何突破“朋友”區(qū)晉級(jí)男女關(guān)系

相信很多兄弟遇到過這種情況，本來和妹子聊天聊得很好，約會(huì)過幾次，相互之間的感覺也不錯(cuò)，但當(dāng)你鼓足勇氣向她表白，她卻無情地甩給了你一張好人卡，當(dāng)了多年的備胎，最后妹子卻跟別人接吻了，或者說你們之間的舒適感已經(jīng)很足了，她有什么心里話跟你說，可以陪你吃飯，看電影，但她就是不讓你與她有親密接觸，我現(xiàn)在告訴兄弟們，你們被困在了友誼區(qū)啦，而且你們?cè)谟颜x區(qū)停留的時(shí)間越長(zhǎng)，越不容易升級(jí)關(guān)系，突破友誼區(qū)是升級(jí)關(guān)系的重中之重，是整個(gè)戀愛過程的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，有多少兄弟沒有跨過這道坎。

友誼區(qū)，是指女人給男人發(fā)好人卡，把他當(dāng)朋友而不是男朋友。也就是傳說中的好人卡，實(shí)際上就是雙方彼此欣賞，關(guān)系最好最舒適的一個(gè)階段，在這個(gè)階段，兩性之間那層窗戶紙將破未破，女人太習(xí)慣男人非情欲的建立舒適感行為，寧可跟他保持現(xiàn)狀。如果兄弟們想突破友誼區(qū)，那么你們必須先判斷一下你們之間的友誼屬于哪一種。

1.工具型友誼

她把你留在友誼區(qū)并不是真正地把你當(dāng)成朋友，而只是因?yàn)槟壳澳銓?duì)她還有某些利用價(jià)值。好好想想吧，你是否具有某項(xiàng)特長(zhǎng)（比如會(huì)修電腦），或者會(huì)解決專業(yè)問題，或者會(huì)外文翻譯（比如韓語，英語），或者是否有某種優(yōu)勢(shì)（比如你有可以載人的車，或者你可以免費(fèi)帶人進(jìn)電影院或迪廳，或者你經(jīng)常組織聚會(huì)或派對(duì)??），或者層次更低些,你是否經(jīng)常請(qǐng)她吃飯、給她買東買西??

2.備胎型友誼

女人把你們視為潛在的備胎，如果運(yùn)氣好的話，你是可以最終被選為下任男朋友的——盡管可能性不會(huì)很樂觀。不管女人有沒有男朋友，她們往往都會(huì)在身邊保留這些“備胎”男。如果她還沒有男朋友，她就可以有足夠的時(shí)間篩選與測(cè)試，從而能從容不迫地做出最佳的選擇；如果她已經(jīng)有男朋友了，這也能鞏固她和現(xiàn)任男友之間的關(guān)系，因?yàn)檫@些衛(wèi)星男對(duì)她的男友來

004km.cn

說是個(gè)挑戰(zhàn)與威脅。此外，衛(wèi)星男的存在也使她的自尊和虛榮得到了極大的滿足。

3.死黨型友誼

這種友誼區(qū)的難度是最大的，而且造成的傷害也是最大的。我就有幸陷入過“死黨型”友誼區(qū)。一旦你進(jìn)入“死黨型”友誼區(qū)，女人可以跟你無話不談，可以不隱藏心底的秘密，可以跟你打打鬧鬧、說說笑笑、可以跟你同睡一室，可以跟你共飲一瓶水、共吃一口菜，可以對(duì)你進(jìn)行物質(zhì)上乃至感情上的投資、可以跟你有較親密的肢體接觸??總之，你們之間的關(guān)系可以用“曖昧”來形容。但是，她卻無論如何也不會(huì)更進(jìn)一步——因?yàn)樵谶@種情況下，更進(jìn)一步就意味著你和她之間是那種關(guān)系了。而你這時(shí)也十分謹(jǐn)慎小心，因?yàn)槟阌X得你跟她目前的關(guān)系好不容易達(dá)到了這種級(jí)別了，就生怕自己冒進(jìn)會(huì)引來前功盡棄，到時(shí)候連朋友也做不成。

其實(shí)她也有類似的顧慮，她擔(dān)心一旦彼此揭穿心事，到時(shí)候的尷尬肯定會(huì)使彼此連朋友也做不成。要知道，女人是情感的動(dòng)物，她真的很珍惜你這個(gè)“情感”和“精神”上的異性伴侶。所以，從這個(gè)層面上來看，“死黨型”友誼區(qū)跟“工具型”友誼區(qū)在本質(zhì)上沒什么區(qū)別：只是后者是物質(zhì)上的，而前者是感情上的罷了。但畢竟還是不一樣的，別忘了，女人是非常注重“感情”的。

你在她的心目中就只是一個(gè)可以交心的“朋友”，只不過其實(shí)，“可以交心”的程度可以有深有淺，所以說是“死黨型”是最極端的情況了。但不管怎么樣，一旦你和她之間是這種純朋友的關(guān)系，都屬于同一類型——最難處理的類型。

走出友誼區(qū)策略

1.增加不可預(yù)測(cè)性和神秘感

因?yàn)槟闶撬摹八傈h”，你和她無話不談，所以，她對(duì)你是了如指掌，你對(duì)她而言沒有任何的新鮮感和神秘感。因此，為了改變這一狀況，你必須增加神秘感和不可預(yù)測(cè)性。比如說，以往她每次發(fā)短信或打電話，你都很快就回或接。那么你現(xiàn)在就要試著晚些時(shí)候再回短信，或者偶爾不接電話。你還可以適當(dāng)縮減和她相處的時(shí)間，讓自己的精力和時(shí)間花在其他方面—

004km.cn

—最好能讓她疑心是花在別的女人身上，從而使她產(chǎn)生一定的失落感、妒嫉感，進(jìn)而對(duì)她自己的一貫看法進(jìn)行自我質(zhì)疑，而對(duì)你也進(jìn)行重新審視、評(píng)價(jià)和定位。

如果你是她的“工具”，那么就不要再做好人，不要再免費(fèi)給她修電腦，不要再給她買禮物，讓她重新看待你，重新給你定位，如果她再找你幫忙，你就引導(dǎo)她投資，比如她叫你修電腦，就對(duì)她說”你怎么感謝我，不如親我一下吧“，她叫你買禮物，你就對(duì)她說”看你表現(xiàn)了“，兩個(gè)人相處只有付出對(duì)等，感情才能持久。

如果你是她的”備胎“，要想走出“備胎型”友誼區(qū)，你就必須從衛(wèi)星男中脫穎而出，展現(xiàn)出高于其他人的生存價(jià)值和繁殖價(jià)值，甚至要讓她的現(xiàn)任男友黯然失色。不然的話，你的獲勝機(jī)會(huì)基本等于中彩票頭獎(jiǎng)。所以，如果你要脫離這樣的友誼區(qū)，辦法并不難，你只要建立強(qiáng)有力的吸引即可，許多戀愛理論和技巧都能迅速發(fā)揮上用場(chǎng)。

2.增加新鮮感

改變一下你以往的某種作風(fēng)，突然以不同的面貌出現(xiàn)。比如說，你原來不抽煙，現(xiàn)在突然在她面前若無其事地抽上煙了；你以前穿著比較保守，現(xiàn)在突然打扮得非常時(shí)髦；你以前比較內(nèi)向，現(xiàn)在突然在夜店跳熱舞；你以前總是放蕩不羈，現(xiàn)在突然變得成熟穩(wěn)重......并展示她所不知道的你的一些積極方面，比如新的愛好、新的人生觀、新的激情等等，讓她覺得她還遠(yuǎn)沒有了解你。

3.增加“性感”、“刺激感”和“興奮感”

和她談性，談你對(duì)性的主張！隨心隨性，不輕易為對(duì)方的否定或不喜而改變自己，保持自己的框架，改來改去只會(huì)迷失。升級(jí)你和她之間的眼神交流和身體接觸不斷的Kino和調(diào)情，大多進(jìn)入友誼區(qū)的情況是因?yàn)?，完全沒有KINO，沒有引導(dǎo)她對(duì)你進(jìn)行投資，要學(xué)會(huì)一些小技巧對(duì)她進(jìn)行KINO,KINO要由輕到重。另外，你還要不時(shí)地展示出自己性感的一面，比如讓她看到你跳舞，健身的樣子。

第二篇：教師自我發(fā)展規(guī)劃與突破高原區(qū)

教師自我發(fā)展規(guī)劃與突破高原區(qū)》考核作業(yè)

1.在自身專業(yè)發(fā)展過程中，你印象最深的一件事，從中有何啟示？

2.您是否有清晰的職業(yè)夢(mèng)想，您認(rèn)為在個(gè)人專業(yè)發(fā)展規(guī)劃制訂和實(shí)施過程中，最大的困惑和收獲是什么？

兩個(gè)題目二選一

1、字?jǐn)?shù)在500-800之間

2、內(nèi)容真實(shí)，結(jié)合學(xué)習(xí)的內(nèi)容

第三篇：臺(tái)區(qū)線損管理瓶頸的突破

臺(tái)區(qū)線損管理瓶頸的突破

摘..要: 隨著臺(tái)區(qū)線損精益化管理的逐步深入, 臺(tái)區(qū)線損承包人為完成臺(tái)區(qū)線損考核指標(biāo)弄虛作假的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生, 使臺(tái)區(qū)線損統(tǒng)計(jì)失真。問題的關(guān)鍵是公司線損管理層不掌握臺(tái)區(qū)線損統(tǒng)計(jì)中的供電量, 這也是制約公司對(duì)臺(tái)區(qū)線損進(jìn)一步深入管理的一個(gè)瓶頸。廊坊供電公司從科技化管理方面入手, 用時(shí)兩年建設(shè)了臺(tái)區(qū)集中抄表系統(tǒng)和負(fù)控系統(tǒng), 通過發(fā)布臺(tái)區(qū)供電量的方式來堵塞線損管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)的漏洞, 從電源側(cè)將線損管理的壓力真正傳遞到臺(tái)區(qū)管理人員, 從而達(dá)到降損目的。關(guān)鍵詞: 臺(tái)區(qū);線損;自動(dòng)抄表

中圖分類號(hào): TM 764.1....文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: B....文章編號(hào): 1003-9171(2010)11-0052-03 0.引言

根據(jù)華北電網(wǎng)有限公司的指示精神, 為進(jìn)一步提高公司安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、營銷管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平, 廊坊供電公司2006年9月份開始已經(jīng)連續(xù)3年對(duì)低壓臺(tái)區(qū)實(shí)施分臺(tái)區(qū)承包管理。承包考核指標(biāo)中最重要的一項(xiàng)就是線損指標(biāo)。根據(jù)廊坊供電公司下達(dá)的臺(tái)區(qū)線損總指標(biāo), 各供電部又分解下達(dá)了每個(gè)臺(tái)區(qū)的線損指標(biāo), 按照低于指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì), 高于指標(biāo)懲罰的辦法進(jìn)行考核兌現(xiàn)。供電部領(lǐng)導(dǎo)同各供電所長(zhǎng)和營業(yè)站站長(zhǎng)簽定承包協(xié)議, 供電所長(zhǎng)和營業(yè)站站長(zhǎng)同承包人代表簽定協(xié)議。這一舉措旨在極大地調(diào)動(dòng)承包人員對(duì)工作的積極性, 明確工作職責(zé), 進(jìn)而促進(jìn)各項(xiàng)工作的發(fā)展, 最終達(dá)到提升管理水平、節(jié)能降損的目的。1..臺(tái)區(qū)線損管理中存在的傾向

廊坊供電公司臺(tái)區(qū)線損考核指標(biāo)層層分解,臺(tái)區(qū)供電量和售電量都是依靠供電所的臺(tái)區(qū)抄表人員人工抄錄數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的, 整個(gè)臺(tái)區(qū)的供售電量是同一被考核單位的同一個(gè)被考核人抄錄。隨著臺(tái)區(qū)精益化管理工作的逐步深入, 精益化管理的經(jīng)濟(jì)效益也逐步顯現(xiàn)出來, 然而在臺(tái)區(qū)精益化管理中卻出現(xiàn)了以下兩種不良傾向:(1)為了片面地追求臺(tái)區(qū)承包業(yè)績(jī), 有的供電所利用目前各所對(duì)所轄臺(tái)區(qū)的總表抄錄、輪換維護(hù)的權(quán)限, 根據(jù)預(yù)期線損率倒推臺(tái)區(qū)總表止碼,人為壓低每月供電量, 日積月累后采取輪換總表的辦法甩掉積壓的供電量, 裝上新表后重新開始。

(2)為了平衡每月的線損, 避免線損過大遭罰款, 少數(shù)臺(tái)區(qū)管理員對(duì)用電量大的用戶采取..囤積..和..吃探頭糧..的做法來滿足臺(tái)區(qū)考核的需要。通常做法是臺(tái)區(qū)線損完成低的月份就在電量大的用戶囤積部分電量, 完成高的月份便從積壓電量中補(bǔ)足, 甚至為了完成線損考核干脆多抄用戶電量吃探頭糧, 以電價(jià)換電量。

以上兩種情況在各地臺(tái)區(qū)管理中或多或少地存在著, 其帶來的負(fù)面示范效應(yīng)是惡劣的: 臺(tái)區(qū)管理沒落到實(shí)處, 線損水平失真, 影響上層的決策,臺(tái)區(qū)精益化管理日趨流于形式, 各所和臺(tái)區(qū)管理人員不是把精力放在加強(qiáng)線損管理和線路維護(hù)上, 而是寄希望于利用手中的電能表的抄錄、表碼輸入、輪換維護(hù)等權(quán)限來玩數(shù)字游戲。出現(xiàn)以上情況的根本原因在于臺(tái)區(qū)的高壓和低壓抄表單位是同一被考核單位, 沒有進(jìn)行分離。各所和臺(tái)區(qū)管理人員對(duì)電表的權(quán)限過于集中, 缺少體制上的制約和外部監(jiān)督。2..臺(tái)區(qū)線損的管理創(chuàng)新

臺(tái)區(qū)總表的管理在精益化管理中是關(guān)鍵中的關(guān)鍵, 只有集中臺(tái)區(qū)總表的管理, 才能堵塞線損管理漏洞, 才能真正將線損管理的壓力傳遞到臺(tái)區(qū)管理人員身上。而臺(tái)區(qū)供電量的不可控是制約臺(tái)區(qū)線損管理的一個(gè)瓶頸, 而且一直困撓著我們。鑒于臺(tái)區(qū)線損管理的重要性和存在的問題, 廊坊供電公司要從管理上尋求創(chuàng)新, 并開始著手研究突破這個(gè)管理瓶頸的方案。2..1..管理創(chuàng)新方案的確定

廊坊供電公司共研究了兩種管理創(chuàng)新方案,一是組建臺(tái)區(qū)總表管理機(jī)構(gòu), 集中各所臺(tái)區(qū)

總表的抄錄、輪換權(quán)限, 從公司層面上實(shí)現(xiàn)線損數(shù)據(jù)來源采集程序上實(shí)質(zhì)性的分離。二是提高線損科技化管理水平, 建立自動(dòng)抄表系統(tǒng), 公司線損管理層發(fā)布臺(tái)區(qū)供電量, 杜絕人為調(diào)整臺(tái)區(qū)總表電量問題。鑒于第一個(gè)方案涉及到機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員變動(dòng), 實(shí)施難度較大, 而且人工抄表需要人員車輛多, 時(shí)間長(zhǎng), 抄表準(zhǔn)確度低, 給線損統(tǒng)計(jì)和分析帶來困難。同時(shí)考慮到智能電網(wǎng)發(fā)展也是大勢(shì)所趨, 雖然建設(shè)過程會(huì)比較艱難, 但考慮系統(tǒng)建設(shè)投運(yùn)后可以減少人為抄表誤差及電量調(diào)整, 還可以節(jié)約大量的人力和車輛, 縮短抄表時(shí)間, 提高線損統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確度, 也可以徹底突破線損管理人員不能掌握臺(tái)區(qū)供電量的管理瓶頸, 實(shí)現(xiàn)臺(tái)區(qū)線損科技化管理創(chuàng)新。所以最終選擇了第二個(gè)方案, 即建立臺(tái)區(qū)集中抄表系統(tǒng)和負(fù)控系統(tǒng), 同時(shí)建立遠(yuǎn)程抄表主站發(fā)布平臺(tái), 將各個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行集中發(fā)布。2..2..數(shù)據(jù)發(fā)布模式

廊坊供電公司共有公用變237 臺(tái), 綜合變758臺(tái), 從2007年開始對(duì)所有臺(tái)區(qū)全部安裝集中抄表系統(tǒng)的采集終端, 根據(jù)變壓器所處位置及用戶性質(zhì), 分別采用GPRS 臺(tái)區(qū)集中抄表系統(tǒng)和負(fù)控系統(tǒng)兩種抄表方式, 在大用戶安裝負(fù)控裝置及后臺(tái)管理軟件。一邊安裝一邊調(diào)試主站程序及核對(duì)抄表數(shù)據(jù), 經(jīng)過1年多的建設(shè)及調(diào)試工作, 臺(tái)區(qū)集中抄表及負(fù)控系統(tǒng)建設(shè)成功, 但由于兩套抄表系統(tǒng)所用主站不同, 使用權(quán)限受到限制, 建設(shè)初期沒有能夠廣泛應(yīng)用。目前廊坊供電公司抄表系統(tǒng)共有變電站關(guān)口電量遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)、臺(tái)區(qū)集中抄表系統(tǒng)和負(fù)控系統(tǒng)3套系統(tǒng), 3套系統(tǒng)相互獨(dú)立,而且不全是WEB 瀏覽方式, 有的需要安裝客戶端才能查看, 數(shù)據(jù)不能共享。所以2008年開始建設(shè)遠(yuǎn)程抄表主站管理系統(tǒng), 本系統(tǒng)是從現(xiàn)有3個(gè)獨(dú)立的抄表系統(tǒng)中自動(dòng)讀取電能量數(shù)據(jù)進(jìn)行集中。至此, 所有自動(dòng)抄表數(shù)據(jù)已經(jīng)全部集中到遠(yuǎn)程抄表主站管理系統(tǒng), 需要數(shù)據(jù)者可以通過WEB瀏覽器進(jìn)行表底等電能量數(shù)據(jù)查詢。

查詢方式可以根據(jù)公用變、綜合變和專變的分類進(jìn)行查詢, 也可根據(jù)不同單位進(jìn)行查詢, 另外還可以設(shè)置查詢時(shí)間等, 操作簡(jiǎn)單實(shí)用。2009年本套系統(tǒng)開始正式投入使用, 而且每月營銷部從系統(tǒng)中下載數(shù)據(jù)后還在內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)頁進(jìn)行發(fā)布, 所有計(jì)算線損和變電站運(yùn)行人員、電費(fèi)管理人員均以系統(tǒng)抄錄數(shù)據(jù)為準(zhǔn), 只有個(gè)別抄錄不成功的才需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抄表。2..3..自動(dòng)抄表系統(tǒng)在線損管理中的應(yīng)用

線損管理人員利用遠(yuǎn)程抄表主站管理中的變壓器表底計(jì)算各個(gè)臺(tái)區(qū)供電量并進(jìn)行發(fā)布。廊坊供電公司目前正在運(yùn)行的ECM 系統(tǒng), 已經(jīng)建立了臺(tái)區(qū)及所帶低壓用戶的關(guān)系, 利用供電所抄表人員錄入該系統(tǒng)的已發(fā)布供電量及人工抄錄的所有低壓用戶電量數(shù)據(jù), 實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)計(jì)算臺(tái)區(qū)線損。線損管理人員每月檢查臺(tái)區(qū)線損完成情況, 檢索出線損率異常的臺(tái)區(qū)后再重點(diǎn)分析, 并采取有效的降損措施。除線損和電費(fèi)人員利用此系統(tǒng)外, 其他部門工作人員也充分利用此系統(tǒng)進(jìn)行用電分析, 作為稽查和用電檢查的重要手段。3..降損效果

自動(dòng)抄表系統(tǒng)的應(yīng)用使線損管理人員掌握每個(gè)臺(tái)區(qū)的供電量, 也就是已經(jīng)將線損管理的源頭牢牢掌握;同時(shí)專變用戶的電量有線損管理人員、負(fù)控運(yùn)行人員利用系統(tǒng)抄錄數(shù)據(jù)來進(jìn)行核對(duì)檢查。這樣, 大部分用戶電量也已經(jīng)掌握, 只有普通低壓用戶電量因?yàn)槿狈Τ硎侄芜€需要臺(tái)區(qū)被考核人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抄錄。但是每個(gè)臺(tái)區(qū)的線損率已經(jīng)基本恢復(fù)真實(shí), 臺(tái)區(qū)被考核人員在臺(tái)區(qū)總供電量和用電大戶電量上做假的傾向已經(jīng)杜絕。通過以上線損管理的創(chuàng)新, 2009年廊坊供電公司臺(tái)區(qū)管理收到很好的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。截止2009年底, 廊坊供電公司共有995個(gè)低壓臺(tái)區(qū),臺(tái)區(qū)線損已全部降到15% 以下, 7% ~ 10% 的臺(tái)區(qū)數(shù)量由728臺(tái)下降到566 臺(tái), 低壓臺(tái)區(qū)數(shù)量分布統(tǒng)計(jì)見表1。2009年臺(tái)區(qū)總供電量為3.05億kW h, 線損率完成7.57% , 比去年同期降低0.63個(gè)百分點(diǎn), 少損電量約192萬kWh, 增收電費(fèi)收入約88.77萬元。

表1..低壓分臺(tái)區(qū)數(shù)量分布統(tǒng)計(jì)表 項(xiàng)目合計(jì)7%以下7% ~ 10% 10%以上

2009年9 月末數(shù)量/臺(tái)995 429 566 0 2008年末數(shù)量/臺(tái)945 217 728 0 數(shù)量增減/臺(tái)50 2120.631.27 0 4..遺留問題

低壓用戶抄表手段欠缺。低壓用戶數(shù)量非常多, 而且每個(gè)用戶用電量少, 分布廣, 自動(dòng)抄表手段比較欠缺, 目前還是依靠大量的抄表員上門抄表, 抄表時(shí)間比較長(zhǎng), 而且存在抄表誤差, 也難免有違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。5..改進(jìn)措施

積極推進(jìn)用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)。廊坊供電公司已經(jīng)正式將用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)納入2010年線損管理指導(dǎo)意見中, 五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)全部高壓用戶自動(dòng)采集, 按臺(tái)區(qū)整體實(shí)現(xiàn)低壓用戶用電信息自動(dòng)采集。2010年電力用戶用電信息自動(dòng)采集率達(dá)到20%, 提高抄表準(zhǔn)確率, 為線損統(tǒng)計(jì)、反竊電、計(jì)量裝置運(yùn)行等提供在線監(jiān)測(cè)手段, 減少跑冒滴漏。在用電信息采集系統(tǒng)中建立線損管理模塊, 利用自動(dòng)采集數(shù)據(jù)進(jìn)行線損自動(dòng)統(tǒng)計(jì), 屆時(shí)線損率統(tǒng)計(jì)將更加及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠, 臺(tái)區(qū)線損管理水平也將實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。6..結(jié)論

配網(wǎng)因配電變壓器量大面廣, 運(yùn)行情況千變?nèi)f化, 常出現(xiàn)低壓側(cè)三相負(fù)荷嚴(yán)重不平衡、功率因數(shù)低、電壓合格率低等問題, 特別是目前線損分臺(tái)區(qū)統(tǒng)計(jì)考核管理, 受抄表的同時(shí)性、準(zhǔn)確性影響,給配網(wǎng)線損分析及進(jìn)一步降低線損造成了極大的困難。近年來, 隨著無線通信技術(shù)的不斷發(fā)展, 使得配電變壓器運(yùn)行狀況有了信息傳輸?shù)耐ㄐ胖С质侄?。依托中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、中國電信5467無線網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng), 建立配電變壓器和高低壓用戶的電能量遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)的條件已經(jīng)成熟, 此系統(tǒng)配合變電站電能量遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)10 kV分線線損和分臺(tái)區(qū)線損率自動(dòng)統(tǒng)計(jì)、配電變壓器運(yùn)行參數(shù)(相電流、相電壓、線電壓、功率因數(shù)、有功功率、無功功率、有功電量等)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。通過監(jiān)視變壓器負(fù)荷, 可對(duì)配電變壓器的增容、低壓配網(wǎng)的改造、嚴(yán)重的三相負(fù)荷不平衡的負(fù)荷調(diào)整提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息, 可以極大地提高對(duì)臺(tái)區(qū)線損的科學(xué)管理水平。參考文獻(xiàn)

.l 臺(tái)區(qū)管理中抄表質(zhì)量的思考[ OL].[ 2] 金名.最新電力行業(yè)線損管理及降損措施手冊(cè)[M ].北京: 中國電力出版社, 2007.[ 3] DL/T 686..1999, 電力網(wǎng)電能損耗計(jì)算導(dǎo)則[ S].[ 4 ] 陳珩.電力系統(tǒng)穩(wěn)態(tài)分析[ M ].中國電力出版社, 1995.[ 5] 翟世隆.線損知識(shí)問答[M ].北京: 中國電力出版社, 1990.[ 6] 南京工學(xué)院.高電壓技術(shù)[M ].北京: 中國電力出版社, 1990.[ 7] 虞忠年, 陳星鶯, 劉昊.電力網(wǎng)電能損耗[M ].北京: 中國電力出版社, 2000.收稿日期: 2010-05-11 作者簡(jiǎn)介: 徐凌燕(1972..), 女, 碩士研究生, 主要研究電力工程管理技術(shù)及應(yīng)用, 高級(jí)工程師, 從事線損管理工作。(本文編輯..季佳彬)

第四篇：學(xué)習(xí)了《骨干教師如何突破發(fā)展高原區(qū)》體會(huì)

學(xué)習(xí)了《骨干教師如何突破發(fā)展高原區(qū)》，想想自己的困惑，學(xué)習(xí)到了幾種有效的解決辦法、策略，其中有一條是”心理調(diào)節(jié)：適應(yīng)、調(diào)節(jié)，思想要開闊，忙中偷閑，不斷轉(zhuǎn)換思維空間”,當(dāng)遇到煩心的事情時(shí)，獨(dú)自去操場(chǎng)上悠轉(zhuǎn)幾圈，抬頭看看天空，低頭數(shù)數(shù)方磚，暢想著像鳥兒一樣自由自在，心情放松。放松之后反思一下自己，或?qū)⒆约旱睦Щ笳f與同事，會(huì)給你帶來靈感和解決困難的啟示；或?qū)⒗Щ髸簳r(shí)收藏，等到適宜的時(shí)機(jī)再解決，并將這些困惑和解決的辦法進(jìn)行總結(jié)記錄，提升自己的素養(yǎng)，也給有同樣困惑的人以借鑒。通過學(xué)習(xí)使我深刻體會(huì)到終身學(xué)習(xí)是我們教師跟上教育理論和知識(shí)學(xué)習(xí)的發(fā)展步伐，不斷充實(shí)和完善自己的唯一途徑。

第五篇：XX區(qū)優(yōu)化營商環(huán)境創(chuàng)新突破行動(dòng)實(shí)施方案

XX區(qū)優(yōu)化營商環(huán)境創(chuàng)新突破行動(dòng)實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)省委省政府、市委市政府和區(qū)委區(qū)政府決策部署，進(jìn)一步深化“放管服”改革，全力打造市場(chǎng)化法治化國際化一流營商環(huán)境，根據(jù)《XX省人民政府關(guān)于印發(fā)XX省優(yōu)化營商環(huán)境創(chuàng)新突破行動(dòng)實(shí)施方案的通知》（X政發(fā)〔2021〕X號(hào)）和《XX市人民政府關(guān)于印發(fā)XX市優(yōu)化營商環(huán)境創(chuàng)新突破行動(dòng)實(shí)施方案的通知》（X政發(fā)〔2021〕X號(hào)）有關(guān)要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定本方案。

一、工作目標(biāo)

對(duì)表國內(nèi)先進(jìn)理念和最佳實(shí)踐，找準(zhǔn)差距，明確方向，補(bǔ)齊補(bǔ)強(qiáng)短板弱項(xiàng)，鞏固提升既有優(yōu)勢(shì)，確保我區(qū)營商環(huán)境評(píng)價(jià)17項(xiàng)指標(biāo)在2020年基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)較大突破，整體走在各縣市區(qū)前列。各有關(guān)部門和單位要嚴(yán)格按照《2021年XX市XX區(qū)營商環(huán)境任務(wù)分工表》要求，制定具體落實(shí)方案、建立工作臺(tái)賬，明確時(shí)間表、路線圖，7月底前取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，10月底前基本完成改革任務(wù)。

二、重點(diǎn)任務(wù)

（一）進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)全生命周期服務(wù)。

1.開辦企業(yè)。全面推行電子印章與電子營業(yè)執(zhí)照同步發(fā)放。全面應(yīng)用居民身份證電子信息、電子營業(yè)執(zhí)照，實(shí)現(xiàn)全程電子化辦理設(shè)立登記。優(yōu)化“一窗通”系統(tǒng)功能，提高信息自動(dòng)識(shí)別和智能篩查精準(zhǔn)度。深化“一業(yè)一證”改革，實(shí)現(xiàn)“一證準(zhǔn)營”。

2.辦理建筑許可。制定《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》豁免清單，縮小初步設(shè)計(jì)審查范圍，調(diào)整施工許可辦理限額。建立建設(shè)用地區(qū)域評(píng)估制度，推行工程建設(shè)項(xiàng)目全流程“多測(cè)合一”、竣工驗(yàn)收“多驗(yàn)合一”。鼓勵(lì)將小微企業(yè)低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目涉及的測(cè)繪、地質(zhì)工程勘察、工程監(jiān)理等事項(xiàng)納入政府購買服務(wù)。全面推行工程質(zhì)量潛在缺陷保險(xiǎn)制度，探索實(shí)行建筑師負(fù)責(zé)制。

3.獲得電力。報(bào)裝容量不大于160千瓦、管線長(zhǎng)度不大于500米、實(shí)行“三零”服務(wù)的企業(yè)低壓電力接入工程無需辦理任何行政審批手續(xù)。對(duì)全區(qū)范圍耗能160千伏安及以下小微企業(yè)，采取低壓方式接入電網(wǎng)，供電企業(yè)投資至電能表。依托供電企業(yè)線上渠道，搭建辦電互動(dòng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)用電報(bào)裝全流程在線服務(wù)。

4.獲得用水用氣。在政務(wù)服務(wù)中心設(shè)立“市政公用服務(wù)專區(qū)”，實(shí)行“一張表單+聯(lián)合踏勘”，實(shí)現(xiàn)水氣聯(lián)合報(bào)裝。對(duì)市政設(shè)施接入涉及的綠化、占道施工等許可實(shí)行并聯(lián)審批，探索實(shí)行接入告知承諾制。制定水氣等服務(wù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，開展服務(wù)質(zhì)量評(píng)估。

5.登記財(cái)產(chǎn)。配合省有關(guān)部門通過省不動(dòng)產(chǎn)登記“一網(wǎng)通辦”平臺(tái)實(shí)現(xiàn)人像識(shí)別、電子簽名等身份核驗(yàn)技術(shù)應(yīng)用，推動(dòng)不動(dòng)產(chǎn)登記“全省通辦”“跨省通辦”。暢通查詢渠道，社會(huì)公眾可自主查詢不動(dòng)產(chǎn)自然狀況和限制信息。暢通地籍（不動(dòng)產(chǎn)）測(cè)繪投訴渠道，公示處理結(jié)果。擴(kuò)大“交房（地）即辦證”覆蓋面，逐步實(shí)現(xiàn)住權(quán)與產(chǎn)權(quán)同步。實(shí)行不動(dòng)產(chǎn)登記與水電氣熱聯(lián)動(dòng)過戶。

6.納稅。推廣應(yīng)用電子稅務(wù)局在線實(shí)名認(rèn)證、在線填單、智能引導(dǎo)、自助更正申報(bào)和補(bǔ)繳稅款等全流程智能服務(wù)。優(yōu)化納稅人繳費(fèi)人享受稅費(fèi)優(yōu)惠方式，加大部門協(xié)同和信息共享，除依法需要核準(zhǔn)或辦理備案的事項(xiàng)外，推行“自行判別、申報(bào)享受、資料留存?zhèn)洳椤鞭k理方式，進(jìn)一步提升納稅人繳費(fèi)人享受政策紅利和服務(wù)便利的獲得感。依托XX省電子稅務(wù)局，優(yōu)化增值稅留抵退稅辦理流程。進(jìn)一步拓展“非接觸式”辦稅繳費(fèi)服務(wù)，基本實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅費(fèi)事項(xiàng)網(wǎng)上辦理。

7.辦理破產(chǎn)。推行破產(chǎn)案件全流程網(wǎng)上辦理，提高破產(chǎn)審判信息化水平。推進(jìn)“僵尸企業(yè)破產(chǎn)案件”簡(jiǎn)易快速審理，提高適用簡(jiǎn)易程序辦理破產(chǎn)案件比例。出臺(tái)破產(chǎn)案件管理人選任與管理辦法，提升破產(chǎn)管理人執(zhí)業(yè)能力和水平。出臺(tái)破產(chǎn)預(yù)重整辦法，推進(jìn)庭外重組與庭內(nèi)重整制度銜接。

（二）進(jìn)一步提升企業(yè)投資貿(mào)易便利度和吸引力。

8.優(yōu)化金融服務(wù)。推動(dòng)更多企業(yè)上市掛牌，支持符合條件的企業(yè)發(fā)債融資。支持符合條件的征信機(jī)構(gòu)做大做強(qiáng)，鼓勵(lì)小型征信機(jī)構(gòu)深耕特色領(lǐng)域，增強(qiáng)服務(wù)能力。完善政府性融資擔(dān)保體系，健全績(jī)效考核、激勵(lì)機(jī)制和盡職免責(zé)制度。

9.保護(hù)中小投資者。配合證券監(jiān)管部門要求，強(qiáng)化市場(chǎng)主體發(fā)行上市、并購重組、信息披露、投資者適當(dāng)性管理等保護(hù)力度，保障中小投資者重要信息知情權(quán)。支持上市公司執(zhí)行中小投資者投票機(jī)制，推進(jìn)證券期貨糾紛多元化解工作。支持投資者保護(hù)專門機(jī)構(gòu)在轄區(qū)開展持股行權(quán)、支持訴訟等工作。開展投資者保護(hù)宣傳，引導(dǎo)投資者持續(xù)提升理性投資水平和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

10.執(zhí)行合同。深化多元化糾紛解決機(jī)制，強(qiáng)化訴調(diào)對(duì)接，加大行業(yè)調(diào)解、特邀調(diào)解力度，建立區(qū)級(jí)調(diào)解名冊(cè)公示制度。嚴(yán)格司法鑒定機(jī)構(gòu)、鑒定人準(zhǔn)入登記，健全動(dòng)態(tài)管理、淘汰退出機(jī)制，規(guī)范司法鑒定收費(fèi)。推進(jìn)公證參與人民法院司法輔助事務(wù)試點(diǎn)工作。

11.勞動(dòng)力市場(chǎng)監(jiān)管。建設(shè)智慧就業(yè)服務(wù)大廳。把靈活就業(yè)登記、參保納入公共就業(yè)服務(wù)范圍。實(shí)行工傷認(rèn)定網(wǎng)上申報(bào)，對(duì)事實(shí)清楚、權(quán)利義務(wù)明確的工傷認(rèn)定申請(qǐng)自受理之日起7日內(nèi)作出工傷認(rèn)定決定。推行職稱申報(bào)、審核、評(píng)審和發(fā)證“全程網(wǎng)辦”流程全覆蓋，推廣職稱電子證書和線上查驗(yàn)。

12.政府采購。各類采購主體數(shù)字證書（CA）在全省范圍互認(rèn)互通，推動(dòng)政府采購與預(yù)算、支付的電子化聯(lián)通。全面推行政府采購意向公開，推廣政府采購合同線上融資模式，提升政府采購合同融資效率和覆蓋面。加強(qiáng)政府采購信用管理，將拖欠供應(yīng)商賬款列入不良信用行為，實(shí)施聯(lián)合懲戒。暢通政府采購質(zhì)疑、投訴渠道，提供標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、便捷高效的供應(yīng)商救濟(jì)服務(wù)。

13.招標(biāo)投標(biāo)。貫徹執(zhí)行規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)制度規(guī)則體系。建立健全市場(chǎng)主體參與公共資源平臺(tái)交易全過程的信用信息記錄機(jī)制，實(shí)行公共資源平臺(tái)交易告知承諾制。加快數(shù)字證書（CA）在公共資源交易領(lǐng)域普及及應(yīng)用。推進(jìn)遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)評(píng)審工作。

（三）進(jìn)一步提升政府監(jiān)管服務(wù)能力。

14.政務(wù)服務(wù)。深化“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”，依申請(qǐng)政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)可網(wǎng)辦率達(dá)到95以上，可全程網(wǎng)辦率達(dá)到80以上。圍繞企業(yè)和個(gè)人全生命周期開展“雙全雙百”工程，各推出100件高頻事項(xiàng)集成辦、極簡(jiǎn)辦、全域辦。開展政務(wù)服務(wù)“跨省通辦”“全省通辦”“跨域通辦”。全面推廣電子證照、電子印章應(yīng)用。提升實(shí)體大廳綜合窗口比例，推進(jìn)更多事項(xiàng)集中辦理。加強(qiáng)政策優(yōu)化集成服務(wù)，暢通政企溝通渠道，全力加快網(wǎng)上“中介超市”應(yīng)用。

15.知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造保護(hù)運(yùn)用。持續(xù)推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資。推進(jìn)高價(jià)值專利培育，優(yōu)化企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)，提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)與保護(hù)。實(shí)行最嚴(yán)格保護(hù)，加大對(duì)制售假冒偽劣、侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)等違法犯罪行為的查處力度。

16.市場(chǎng)監(jiān)管。持續(xù)推動(dòng)部門聯(lián)合“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管常態(tài)化。深化信用承諾制改革，做好企業(yè)信用修復(fù)工作，實(shí)施信用風(fēng)險(xiǎn)分類監(jiān)管。推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域數(shù)據(jù)匯集，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)跟蹤預(yù)警。實(shí)施包容審慎監(jiān)管，探索“包容期”“沙盒監(jiān)管”“觸發(fā)式監(jiān)管”等監(jiān)管創(chuàng)新。探索推行非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。

17.包容普惠創(chuàng)新。強(qiáng)化科技企業(yè)孵化器和眾創(chuàng)空間專業(yè)化科技服務(wù)體系建設(shè)，加大科技型中小企業(yè)培育力度。推進(jìn)高層次人才服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推廣高層次人才“一站式”服務(wù)模式。完善柔性引進(jìn)院士等高端人才政策，促進(jìn)人才引進(jìn)與交流合作。建立外商投資一站式服務(wù)體系，推進(jìn)外商投資自由化便利化。提升文化、教育、醫(yī)療、養(yǎng)老等領(lǐng)域基本公共服務(wù)水平。推進(jìn)國土綠化行動(dòng)，強(qiáng)化大氣污染綜合整治，深入推進(jìn)流域水生態(tài)環(huán)境保護(hù)，加強(qiáng)污染土壤風(fēng)險(xiǎn)管控與修復(fù)。推進(jìn)城市道路等市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

三、組織保障

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

各有關(guān)部門和單位要建立健全工作機(jī)制，把優(yōu)化營商環(huán)境創(chuàng)新突破行動(dòng)作為“一把手”工程來抓，主要負(fù)責(zé)同志親自部署、親自協(xié)調(diào)，分管負(fù)責(zé)同志抓好調(diào)度落實(shí)，確保各項(xiàng)任務(wù)措施落到實(shí)處。

（二）壓實(shí)工作責(zé)任。

區(qū)行政審批服務(wù)局負(fù)責(zé)全區(qū)營商環(huán)境建設(shè)綜合統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，區(qū)政府辦公室、區(qū)發(fā)展改革局負(fù)責(zé)對(duì)上協(xié)調(diào)，及時(shí)解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題。一級(jí)指標(biāo)各牽頭部門負(fù)責(zé)牽頭抓總、督促協(xié)調(diào)，責(zé)任部門負(fù)責(zé)吃透上級(jí)政策規(guī)定和評(píng)價(jià)要求，有針對(duì)性地做好工作；二級(jí)指標(biāo)責(zé)任部門要堅(jiān)決服從牽頭部門調(diào)度指揮，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任分工，抓好工作落實(shí)。

（三）強(qiáng)化督導(dǎo)考核。

加大考核力度，將營商環(huán)境評(píng)價(jià)納入全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展綜合績(jī)效考核體系，作為實(shí)施激勵(lì)問責(zé)的重要參考依據(jù)，充分發(fā)揮好考核的指揮棒作用，推動(dòng)工作落實(shí)。建立工作臺(tái)賬，對(duì)各有關(guān)部門和單位營商環(huán)境建設(shè)成果進(jìn)行“周調(diào)度、月通報(bào)”，對(duì)被市里“藍(lán)黃紅”牌三色管理制度通報(bào)為紅牌的，按照區(qū)里相關(guān)規(guī)定追責(zé)。