第一篇：集團(tuán)XX年領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議發(fā)言稿：打好改革試點(diǎn)組合拳 探索老油田穩(wěn)健發(fā)展新路

集團(tuán)XX年領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議發(fā)言稿：打好改革試點(diǎn)組合拳 探索老油田穩(wěn)健發(fā)展新

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集團(tuán)XX年領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議發(fā)言稿：打好改革試點(diǎn)組合拳探索老油田穩(wěn)健發(fā)展新路

“十二五”后期，受低油價(jià)影響，xx油田發(fā)展形勢(shì)異常嚴(yán)峻。XX年，集團(tuán)公司黨組把xx油田列為擴(kuò)大經(jīng)營自主權(quán)改革試點(diǎn)單位。過去三年，xx油田用好改革這個(gè)“關(guān)鍵一招”，推進(jìn)觀念、制度、機(jī)制、政策“四個(gè)創(chuàng)新”，深挖油氣、技術(shù)、管理、用工、市場(chǎng)潛力，實(shí)現(xiàn)改革試點(diǎn)圓滿收官;累計(jì)實(shí)現(xiàn)預(yù)算利潤比考核指標(biāo)增加16.2億元，降本增效15.3億元，基本運(yùn)行費(fèi)降幅30%，桶油完全成本降幅18%。

深化改革必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)、集聚正向合力，這是保證改革路徑始終正確的根本前提

公司黨委嚴(yán)把政策取向關(guān)、頂層設(shè)計(jì)關(guān)、重大決策關(guān)，召開28次黨委會(huì)統(tǒng)籌研究改革戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)問題，整體規(guī)劃改革總體框架和專項(xiàng)方案。召開多次深改組會(huì)議，抓好方案、進(jìn)度、效果“三統(tǒng)籌”，完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、督查推進(jìn)、效果評(píng)價(jià)、責(zé)任追究“四機(jī)制”，確保改革落地。

剛性抓好黨建，建立“黨委增權(quán)、行政增責(zé)”配套制度；推行黨政雙向融入一體化考核；堅(jiān)持“管住”“管活”并重，建立“紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)巡察‘四監(jiān)控’+所有工作陽光操作”監(jiān)督體系；完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，一批想改革、敢改革、善改革干部走上關(guān)鍵崗位。

結(jié)合系列學(xué)習(xí)教育、重塑形象大討論、弘揚(yáng)“石油精神”，每年巡回宣講1000場(chǎng)次以上。持續(xù)開展“干部大走訪”活動(dòng)，著力解決員工思想、觀念、認(rèn)識(shí)問題。

深化改革必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向、突出穩(wěn)準(zhǔn)原則、聚焦提質(zhì)增效，這是保證改革平穩(wěn)有序?qū)嵤┑闹刂兄?/p>

牽住發(fā)展軟肋和管理短板的“牛鼻子”，著力解決“四個(gè)突出問題”。圍繞業(yè)務(wù)鏈效益最大化問題，與大慶鉆探實(shí)施產(chǎn)能建設(shè)市場(chǎng)化價(jià)格總承包，乙方鉆速提高30%，成本下降20%；與中油測(cè)井開展致密油綜合研究及新技術(shù)推廣應(yīng)用；與xx銷售圍繞油卡非潤和加氣業(yè)務(wù)開展全面合作；為xx石化提供輕烴產(chǎn)品；與長慶油田合作，推進(jìn)co2驅(qū)油技術(shù)應(yīng)用。

圍繞油氣資源效益動(dòng)用問題，推行致密油完全項(xiàng)目管理、市場(chǎng)化運(yùn)作，為超低滲低飽和度油藏效益開發(fā)探索新路；應(yīng)用雙井抽油機(jī)和橇裝集油配水間，為低滲透區(qū)塊高效開發(fā)探索了新路。

圍繞人力資源優(yōu)化創(chuàng)效問題，建立薪酬與編制掛鉤機(jī)制，實(shí)施大工種大崗位管理。撤銷部分處級(jí)機(jī)構(gòu)、科室和站隊(duì)，壓減兩級(jí)機(jī)關(guān)人員。

圍繞基層活力釋放增效問題，推進(jìn)機(jī)關(guān)權(quán)力“瘦身”，管理效率提高25%；203個(gè)采油氣站隊(duì)實(shí)行承包經(jīng)營，采油井組變動(dòng)費(fèi)用下降13%，為推進(jìn)“小機(jī)關(guān)、大部室”改革和基層管控模式創(chuàng)新探索了新路。

深化改革必須堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、鼓勵(lì)基層探索、嚴(yán)肅督查問效，這是保證改革舉措精準(zhǔn)落地的重要方法

油田兩級(jí)深改組組長均由“一把手”掛帥，堅(jiān)持“一把手”抓“一把手”，帶頭實(shí)踐“四合格四詮釋”，做到改革方案、政策配套、部署實(shí)施、督查落實(shí)“四個(gè)親自抓”。鼓勵(lì)自發(fā)性改革、差異化探索，讓基層當(dāng)主角。承包經(jīng)營由個(gè)別站隊(duì)發(fā)展到部分單位，技術(shù)創(chuàng)新由少數(shù)科研單位拓展到萬眾創(chuàng)新全員創(chuàng)效。

建立油田改革辦和牽頭部門“雙重督查”機(jī)制，提高一體發(fā)現(xiàn)和解決問題的實(shí)效。拿出部分效益工資設(shè)立改革創(chuàng)新專項(xiàng)基金，推行年初建賬、年中對(duì)賬、年末盤賬，讓真刀真槍改革者“名利雙收”。

xx油田繼續(xù)當(dāng)好上游業(yè)務(wù)“試驗(yàn)田”的思路更清、信心更足、干勁更大，正在實(shí)施再三年新一輪改革，持續(xù)探索低油價(jià)下低滲透老油田穩(wěn)健發(fā)展新路。