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      7、安全生產(chǎn)責(zé)任書及管理目標(biāo)承諾書

      時(shí)間:2019-05-14 10:15:34下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:7、安全生產(chǎn)責(zé)任書及管理目標(biāo)承諾書

      建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任書及施工現(xiàn)場

      安全管理目標(biāo)承諾書

      一、為了貫徹行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)法令,法規(guī)規(guī)章、規(guī)程、條例、結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)管理實(shí)際,根據(jù)企事業(yè)管理方針,把具體責(zé)任落實(shí)到人頭,目標(biāo)是負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全督促,檢查工作,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,衽目標(biāo)管理。

      二、傷亡指標(biāo)控制為零。

      三、文明施工創(chuàng)優(yōu)良文明工地。

      二0一0年八 月

      第二篇:安全生產(chǎn)責(zé)任書及管理目標(biāo)承諾書

      楚雄宏桂綠色食品有限公司楚雄市2012年公租住房建設(shè)項(xiàng)目

      及 安

      管 全

      理 生

      目 產(chǎn)

      標(biāo) 責(zé)

      承 任

      諾 書

      編制:

      審核:

      施 工 單 位: 云南春雷建筑工程有限公司

      日 期: 2012年8月8日

      云南春雷建筑工程有限公司安全生產(chǎn)目標(biāo)

      為確保本項(xiàng)目在工程施工中切實(shí)貫徹國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級單位有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本工程的實(shí)際情況,特制訂安全生產(chǎn)目標(biāo)如下:

      1.杜絕重傷以上事故、火災(zāi)和設(shè)備事故,事故率為0; 2.特殊工種及安全管理人員持證率100%;

      3.進(jìn)場施工人員全員教育面100%,年負(fù)傷頻率控制在2‰以下; 為實(shí)現(xiàn)以上安全目標(biāo),制定以下實(shí)施措施:

      1.成立以項(xiàng)目經(jīng)理張國彬?yàn)榻M長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,班組安全員由班組長兼任,保證安全工作層層有人負(fù)責(zé)。

      2.制定本項(xiàng)目部所有人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全檢查制度。由項(xiàng)目專職安全員監(jiān)督安全責(zé)任制落實(shí)情況,向安全領(lǐng)導(dǎo)小組提出對有關(guān)人員的獎(jiǎng)懲建議,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組討論后實(shí)施。公司每季度對工地進(jìn)行一次全面的定期檢查和項(xiàng)目部專職安全員的日常檢查外,項(xiàng)目部每半月由安全領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員進(jìn)行一次全面的檢查,并召開安全例會(huì),對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況和存在的問題及安全責(zé)任制、安全技術(shù)措施的落實(shí)情況等進(jìn)行總結(jié),提出整改意見,所有的隱患整改應(yīng)定人、定時(shí)、定措施,確保整改意見得到落實(shí)。隱患整改的落實(shí)情況由項(xiàng)目專職安全員進(jìn)行驗(yàn)證。

      3.制定和完善安全防護(hù)用品和設(shè)施的檢查、驗(yàn)收制度。項(xiàng)目部采購的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)安全防護(hù)用品和設(shè)施的生產(chǎn)廠家應(yīng)有資格認(rèn)證,杜絕偽劣商品進(jìn)入現(xiàn)場使用。項(xiàng)目部應(yīng)按公司規(guī)定制定安全技術(shù)措施和經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃,確保設(shè)施到位。對腳手架、施工用電等防護(hù)設(shè)施實(shí)行驗(yàn)收掛牌使用制度,在搭設(shè)人搭設(shè)完畢自檢合格后,報(bào)項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組,由

      項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行復(fù)檢,復(fù)檢合格后,再上報(bào)公司安全部門驗(yàn)收合格,掛牌后方準(zhǔn)使用。凡未經(jīng)驗(yàn)收合格掛前不得使用。對臨邊、“四口”防護(hù)等搭設(shè)完畢,經(jīng)安全員驗(yàn)收才能使用,辦理結(jié)算。

      4.加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的安全教育工作。一是工人進(jìn)場前的三級教育,未經(jīng)教育并考核合格的不準(zhǔn)上崗,否則對項(xiàng)目部有關(guān)人員按違章指揮對待,發(fā)生安全事故,一切后果由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān);二是對特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn),做到持證上崗;三是對全員在適當(dāng)時(shí)候每年進(jìn)行一次安全輪訓(xùn);四是重點(diǎn)對管理人員進(jìn)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、檢查方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行教育培訓(xùn)。5.做好職工的勞動(dòng)保護(hù)工作。在現(xiàn)場盡可能給職工提供較為舒適的工作、生活環(huán)境,辦好職工食堂、浴室、宿舍等生活設(shè)施建設(shè),所有炊事人員應(yīng)持健康證上崗,搞好食堂衛(wèi)生;根據(jù)要求每年對職工進(jìn)行一次體檢,栓檢的主要內(nèi)容是心臟、血壓,防止有心臟病、高血壓、恐高癥、精神病的人員進(jìn)場施工,特別是特種作業(yè)人員和木工、鋼筋工等從事登高作業(yè)人員的體檢。

      6.項(xiàng)目部在與班組簽訂的勞務(wù)分包合同中,應(yīng)對人員身體、控制防止事故發(fā)生、開展安全活動(dòng)、安全教育、文明施工等做出明確規(guī)定,將安全目標(biāo)分解到每個(gè)班組直至每個(gè)員工,使每個(gè)班組和每個(gè)人都能明確自己的安全職責(zé)。

      7.項(xiàng)目部設(shè)立安全文明施工基金,做到??顚S脤H素?fù)責(zé)。對購買的安全網(wǎng)、安全帽、配電箱等安全設(shè)施應(yīng)確保其質(zhì)量。同時(shí)在購買施工機(jī)械和鋼管等施工材料時(shí)應(yīng)確保其安全的可靠性。

      8.嚴(yán)格控制施工過程中的所有環(huán)節(jié),將施工全過程進(jìn)行分解,以分項(xiàng)工程為一小結(jié)段,每一分項(xiàng)工程完成一小結(jié),每一分部工程為一總結(jié)段。

      對施工過程實(shí)行“預(yù)先策劃,過程監(jiān)督,事后總結(jié)”的監(jiān)控方法,針對不同時(shí)間、不同的進(jìn)度、不同的部位,以分項(xiàng)工程為基點(diǎn)制定有針對性的安全技術(shù)措施,并由施工員對相關(guān)班組人員進(jìn)行交底,項(xiàng)目專職安全員和施工員監(jiān)督措施落實(shí)情況。每一分項(xiàng)工程完成后,由施工員進(jìn)行一次小結(jié),每一分部完成后,由安全領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行總結(jié),找出不足,為以后的工作提供借鑒和依據(jù)。

      9.把安全文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否作為考核項(xiàng)目部所有管理人員工作質(zhì)量的一項(xiàng)重要內(nèi)容,對不能完成目標(biāo)的,應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制追究相關(guān)人員的責(zé)任,在季度或年終發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)給予一定的處罰。

      云南春雷建筑工程有限公司公租住房建設(shè)項(xiàng)目部

      2012年8月8日

      施工現(xiàn)場安全管理目標(biāo)承諾書

      為確保我公司承建的工程能達(dá)到“優(yōu)良工程”、“安全文明施工工地”要求及實(shí)現(xiàn)公司安全管理目標(biāo),在施工中,我們承諾:

      一、開工前,在施工組織設(shè)計(jì)中有詳細(xì)的施工平面布置圖和專項(xiàng)施工方案。暢通的運(yùn)輸?shù)缆?、臨時(shí)水電線路布置、合理有效的排水,倉庫、作業(yè)場所、主要機(jī)械設(shè)備位置及辦公室等臨時(shí)設(shè)施的安排符合安全要求。施工方案針對性強(qiáng)、施工方法能科學(xué)地指導(dǎo)施工生產(chǎn),各項(xiàng)技術(shù)措施能保證生產(chǎn)安全進(jìn)行。

      二、施工管理技術(shù)人員熟悉《建筑工程安全技術(shù)操作規(guī)程》中的各項(xiàng)規(guī)定,各工種工人熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。凡不了解安全技術(shù)規(guī)程、不明確安全管理目標(biāo)的技術(shù)人員社未受安全技術(shù)教育的工人,不允許進(jìn)入工地參加施工,施工中將保證工人受教育率為100%。

      三、施工前安全員向班組人員安全技術(shù)交底和安全技術(shù)操作規(guī)程教育。沒有施工方案、沒有安全技術(shù)措施不允許進(jìn)行施工。施工中保證傷亡事故率為0,重傷事故率為0,一般輕傷事故控制在1.5‰之內(nèi)。

      四、施工現(xiàn)場入口處,將按規(guī)定設(shè)置“施工公告和五牌一圖”等內(nèi)容。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置安全宣傳標(biāo)語,危險(xiǎn)部位還將懸掛安全標(biāo)志。

      五、現(xiàn)場內(nèi)的一切建筑施工器材都將按施工平面布置圖分類掛牌堆放,要求整齊美觀、安全,各種材料堆放不超過規(guī)定的高度,距圍墻堆放間距應(yīng)大雨50cm。工地內(nèi)部及周圍的石料、木料、鋼管、配件、建筑及生活垃圾將分類堆放并及時(shí)清理。

      六、強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查制度,及時(shí)查處安全隱患和糾正違章作業(yè)行為,并將認(rèn)

      真及做好安全記錄。

      七、施工現(xiàn)場建立安全防火責(zé)任制,劃分防火責(zé)任區(qū)并落實(shí)到人,現(xiàn)場配備足夠的,滅火器材設(shè)施。明火作業(yè)須得到批準(zhǔn)后方可作業(yè)。

      八、加強(qiáng)用電、治安、食堂衛(wèi)生及用工制度的管理,并對從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員定期進(jìn)行體檢,杜絕有任何中毒、中暑、爆炸、觸電等事故的發(fā)生。

      九、安全文明施工,協(xié)調(diào)好工地周圍臨近關(guān)系。做到施工不憂民、無投訴等。

      十、爭創(chuàng)市級標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地。

      云南春雷建筑工程有限公司公租住房建設(shè)項(xiàng)目部

      2012年8月8日

      安全生產(chǎn)責(zé)任書

      為了保證我在建工程安全生產(chǎn)落到實(shí)處,切實(shí)杜絕重大傷亡事故的發(fā)生,項(xiàng)目部經(jīng)理與工程項(xiàng)目管理人特簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書如下:

      一、項(xiàng)目經(jīng)理是工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

      二、項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人,各管理人員對項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé),項(xiàng)目部管理人員均應(yīng)認(rèn)真貫切執(zhí)行《建筑法》及國家相關(guān)法律、法規(guī),執(zhí)行建設(shè)部安全檢查新標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)主管部門、公司的安全規(guī)章制度。

      三、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員貫切“安全第一、預(yù)防為主”的方針,抓好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育,使工地全體職工牢固樹立起安全生產(chǎn)、人人有責(zé)的思想。認(rèn)真落實(shí)施工設(shè)計(jì)和做好安全技術(shù)交底,建立科學(xué)完整的安全防范措施。每月定期向總公司匯報(bào)該工程安全生產(chǎn)情況和安全事故情況報(bào)表。

      四、項(xiàng)目部內(nèi)制定各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,并層層分解和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

      五、項(xiàng)目部需制定一套完整的施工現(xiàn)場安全管理制度和措施,并抓好落實(shí)。

      六、管理人員均需定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查和參加安全工作會(huì)議,及時(shí)糾正各施工班組安全生產(chǎn)中存在的問題,不斷完善安全生產(chǎn)防范措施。

      七、項(xiàng)目部指定獎(jiǎng)懲制度,及時(shí)制止違章施工作業(yè)行為,定期進(jìn)行安全工作總結(jié)和表彰。

      八、發(fā)生重大傷亡事故,管理人員必須積極配合妥善處理并及時(shí)上報(bào),不能隱瞞不報(bào),弄虛作假。

      九、按公司安全目標(biāo)要求,項(xiàng)目部杜絕一切重、傷亡事故,將輕傷事故率控制在1.5‰以內(nèi),做好無火災(zāi)、無投訴等文明施工工作。本工程如至始至終未發(fā)生任何傷亡事故,項(xiàng)目部每人獎(jiǎng)1500元,如發(fā)生傷亡事故,項(xiàng)目部

      每人罰1500元。

      十、城建監(jiān)察支隊(duì)安全檢查,以季度為單位,達(dá)到合格要求不懲不獎(jiǎng),達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)將1000元,達(dá)不到合格罰1000元。

      項(xiàng)目經(jīng)理:

      項(xiàng)目部管理人員:

      月年

      建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任書及施工現(xiàn)場

      安全管理目標(biāo)承諾書

      項(xiàng)目部要求項(xiàng)目上上下下每一位員工一定要以“安全第一、質(zhì)量第二、進(jìn)度第三”的管理原則,以“安全第一、預(yù)防為主、安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的安全生產(chǎn)方針開展工作,按“JGJ59-99”標(biāo)準(zhǔn)所要求,切實(shí)做好每一項(xiàng)工作,以達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo):

      一、無死亡、無重傷事故:

      二、職工負(fù)傷頻率小于千分之二;

      三、無重大機(jī)械設(shè)備事故;

      四、無集體中毒事件;

      五、無重大火災(zāi)事故;

      六、爭創(chuàng)“JGJ59-99”行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)所評的標(biāo)化文明工地,每天由工長組織班長進(jìn)行檢查,進(jìn)行班前口頭交底,發(fā)現(xiàn)問題整改后方可作業(yè)。每周班組長組織班員進(jìn)行安全活動(dòng),并有記錄。每月由項(xiàng)目經(jīng)理召集考核小組成員及班組長對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工進(jìn)行兩次大檢查,發(fā)現(xiàn)的問題書面形式落實(shí)到人,并限期整改。每月、每季度有項(xiàng)目經(jīng)理組織考核小組成員對安全責(zé)任區(qū)檢查并綜合上述檢查進(jìn)行綜合評定。

      云南春雷建筑工程有限公司

      項(xiàng)目部

      承諾人:(班組長)

      項(xiàng)目經(jīng)理:

      ****年**月**日

      第三篇:7營銷部安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(精)

      營銷部安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

      一、營銷部安全生產(chǎn)職責(zé)

      1、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和經(jīng)營政策以及公司的銷售管理制度;

      2、建立本部門的銷售管理制度,并與時(shí)俱進(jìn)地修訂;

      3、建立銷售網(wǎng)絡(luò),與客戶保持信息聯(lián)系;建立銷售檔案,管理客戶有關(guān)信息、客戶 變更信息、物流信息以及合同文本;

      4、銷售前, 認(rèn)真復(fù)核供貨質(zhì)量, 檢查銘牌、合格證、使用說書, 點(diǎn)清數(shù)量、核對票證, 完全正確才能裝運(yùn);

      5、召開銷售戰(zhàn)略工作會(huì)議,分析市場行情,促進(jìn)銷售;

      6、與重要客戶簽定供銷合同和安全協(xié)議,劃分雙方的安全責(zé)任;

      7、評審產(chǎn)品銷售合同時(shí),應(yīng)根據(jù)公司設(shè)備生產(chǎn)能力的大小,力求合理安排均衡生產(chǎn), 確保安全生產(chǎn)。

      8、所有出差在外的業(yè)務(wù)人員, 均要遵守當(dāng)?shù)馗麂N售公司的安全管理制度、規(guī)定。同時(shí), 要注意自己的人身安全, 保管好隨身攜帶的各種票據(jù)和現(xiàn)金, 防止遺失和被竊。在業(yè)務(wù)往來 中,嚴(yán)格票據(jù)驗(yàn)證,防止假冒、詐騙。

      9、參加公司預(yù)案的綜合演練,組織預(yù)案分管項(xiàng)目的桌面演練。營銷部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)

      1貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和經(jīng)營政策以及公司的銷售管理制度。對本部門 的安全生產(chǎn)工作負(fù)第一位管理責(zé)任;2組織制定本部門的銷售管理制度,并與時(shí)俱進(jìn)地修訂;制定消防安全制度及消防工 作計(jì)劃,并組織落實(shí);

      3、組織建立銷售網(wǎng)絡(luò)和銷售檔案,管理客戶有關(guān)信息、變更信息以及合同文本;

      4、監(jiān)督、檢查、考核銷售人員的工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作業(yè)績以及安全職責(zé)的落實(shí) 情況;

      5、主持召開月銷售戰(zhàn)略工作會(huì)議,分析市場行情,促進(jìn)銷售;

      6、負(fù)責(zé)對本部成員進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳教育;對本部門安全指標(biāo)的完成情況進(jìn) 行考核;

      7、配合本部門的事故調(diào)查分析,采取相應(yīng)防范措施,防止同類事故發(fā)生;

      8、經(jīng)常向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映安全生產(chǎn)情況,提出加強(qiáng)安全生產(chǎn)、改善勞動(dòng)管理的建 議;

      9、參加公司預(yù)案的綜合演練,指導(dǎo)預(yù)案分管項(xiàng)目的桌面演練;

      10、參加公司舉辦的安全活動(dòng),執(zhí)行公司下達(dá)的其他安全指令。營銷員安全生產(chǎn)職責(zé)

      ⑴ 保證遵守公司頒布的營銷紀(jì)律和安全規(guī)章制度及其修正的規(guī)定。⑵ 忠于公司,努力維護(hù)公司外部形象,不得做有損公司利益的事情。⑶ 努力學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識、了解產(chǎn)品的安全性能,宣傳使用產(chǎn)品的安全知識。⑷ 產(chǎn)品銷售的運(yùn)輸、裝卸,與客戶簽訂安全協(xié)議,并界定清楚雙方的安全責(zé)任。⑸ 在推銷產(chǎn)品之中,宣傳公司的安全文化,以樹立公司的良好形象。

      ⑹ 收集市場上同類產(chǎn)品的安全信息,并提供給設(shè)計(jì)、生產(chǎn)部門,以改進(jìn)產(chǎn)品的安全性 能,提高產(chǎn)品的市場競爭能力。

      ⑺ 完成公司下達(dá)的其他任務(wù)。

      二、目標(biāo)及安全方針: 安全第一,預(yù)防為主;控制風(fēng)險(xiǎn)、綜合治理,平安和諧、持續(xù)改進(jìn);遵章守法、安全發(fā)展。

      1、事故發(fā)生率為零。

      2、重大危險(xiǎn)源辨識率 100%。

      3、相關(guān)方投訴接受處理率 100%。

      4、危險(xiǎn)廢棄物按規(guī)定處置率 100%。

      三、獎(jiǎng)懲辦法:

      1、年內(nèi)公司將對以上目標(biāo)進(jìn)行考核,達(dá)到目標(biāo)要求的,進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),達(dá)不到目標(biāo)要 求的,公司視情節(jié)給予處罰。

      2、自覺履行法定義務(wù),完成目標(biāo);本部門未發(fā)生安全事故;無重大安全隱患,一 般隱患整改及時(shí);可評為安全工作先進(jìn)集體。

      3、對未達(dá)標(biāo)的部門及發(fā)生安全事故的部門和個(gè)人,實(shí)行一票否決,公司給予取消其評 比先進(jìn)的資格。

      4、對于玩忽職守, 工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員, 公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理, 直至追究刑事責(zé)任。

      5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的, 對有關(guān)責(zé)任人員按照國務(wù)院 《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》 給予行政處分;構(gòu)成 犯罪的,上報(bào)司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。

      部門負(fù)責(zé)人簽字:日期:201 年 月 日 總經(jīng)理簽字:日期:201 年 月 日

      第四篇:安全生產(chǎn)綜合管理目標(biāo)責(zé)任書

      安全生產(chǎn)綜合管理目標(biāo)責(zé)任書

      為保障公司財(cái)產(chǎn)和員工生命財(cái)產(chǎn)安全,杜絕和減少工傷事故的發(fā)生和各類設(shè)備及防火防盜、交通安全事故及自然災(zāi)害事故的發(fā)生,提高部門綜合管理素質(zhì),結(jié)合公司精神,經(jīng)部門研究決定,特制定2006安全生產(chǎn)綜合管理目標(biāo)責(zé)任書。

      一、責(zé)任目標(biāo)

      1、部門目標(biāo)

      1.1 部門全年勞動(dòng)安全不發(fā)生人身死亡事故,不發(fā)生重傷事故(個(gè)案數(shù)按報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)6000元/人以上)及其他重大事故3人/次或直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的火災(zāi)、盜竊等事故。

      1.2 部門全年輕工傷事故不超過1起(指公司認(rèn)定輕工傷個(gè)案報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)6000元/人以下,500元以上的事故);

      1.3 凡發(fā)生死亡、重傷及其他事故必須在12小時(shí)內(nèi)上報(bào)部門,由部門上報(bào)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)(每月25日)結(jié)案,如傷者未治愈的,待治愈后當(dāng)月結(jié)案,上報(bào)與結(jié)案率為100%;

      1.4 部門轄區(qū)內(nèi)全年不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)在5萬元以上或人員死亡的重大火災(zāi)事故。

      1.5 全年不發(fā)生一次死亡1人以上及直接財(cái)產(chǎn)損失6萬元以上負(fù)同等責(zé)任以上的交通事故; 1.6 公司設(shè)置安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金,部門根據(jù)公司發(fā)放到部門的獎(jiǎng)勵(lì)基金對部門各車間獎(jiǎng)勵(lì),如全年公司目標(biāo)沒有完成,則該獎(jiǎng)勵(lì)基金取消;實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)時(shí)根據(jù)安全生產(chǎn)考核情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),年終兌現(xiàn);部門實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),但相關(guān)車間未達(dá)標(biāo)時(shí),未達(dá)標(biāo)車間取消獎(jiǎng)勵(lì)。

      2、各車間目標(biāo)

      2.1 機(jī)修模具車間不發(fā)生輕傷事故;

      2.2 管材車間輕傷事故控制在1起以內(nèi)(一次500元以上,6000元以下,含500元不滿6000元); 2.3 布線、車削、焊制、鋼塑等二次加工工段不發(fā)生輕傷事故; 2.4 管件注塑工段不發(fā)生輕傷事故。

      二、各車間安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰系數(shù)確定及考核說明

      1、如公司對部門有安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì),則:

      1.1 各車間獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù):部門:1.0;機(jī)修模具:1.0;管件車間:1.1; 管材車間:1.0;焊制、鋼塑工段:0.8;布線、車削工段:0.8 1.2 如有輕傷事故發(fā)生,獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)遞減30%,發(fā)生2次及以上取消直接負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)。1.3 如公司對部門沒有安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì),則部門的獎(jiǎng)勵(lì)基金分配由部門安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組年終研究決定。(原則上獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)先進(jìn)班組)

      1.4 公司對部門的安全檢查考核情況、本部門安全檢查和整改情況也將作為各車間年終考核依據(jù)。

      1.5 為強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,平時(shí)在本部門出現(xiàn)工傷事故時(shí)按以下條例處理:

      1.5.1當(dāng)工傷個(gè)案醫(yī)療費(fèi)在1000元/人.次以下時(shí),在結(jié)案當(dāng)月對違反操作規(guī)程的事故當(dāng)事人罰款100元,直接領(lǐng)導(dǎo)在結(jié)案當(dāng)月考評為C;

      1.5.2當(dāng)工傷個(gè)案醫(yī)療費(fèi)在1000-6000元/人.次時(shí),在結(jié)案當(dāng)月對違反操作規(guī)程的事故當(dāng)事人及直接領(lǐng)導(dǎo)(指班組長、工段長/主任助理、車間主任)罰款200元,部門負(fù)責(zé)人、專職安全員當(dāng)月考評為C或以下;

      1.5.3當(dāng)工傷個(gè)案醫(yī)療費(fèi)超過6000元/人.次以上時(shí),在結(jié)案當(dāng)月對違反操作規(guī)程的事故當(dāng)事人及直管領(lǐng)導(dǎo)罰款300元,部門負(fù)責(zé)人、專職安全員、車間主任(工段長/主任助理)在結(jié)案當(dāng)月考評為D。若再次出現(xiàn)工傷個(gè)案醫(yī)療費(fèi)超過6000元/人.次以上的,部門負(fù)責(zé)人、專職安全員、車間主任(工段長/主任助理)連續(xù)兩個(gè)月考評為D。

      1.5.4根據(jù)工傷事故的性質(zhì),若因機(jī)器設(shè)備安全措施不完好造成的,對設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任人及跟班機(jī)修處以50~200元罰款。

      三、各車間、班組責(zé)任

      1、認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,明確職責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門的各項(xiàng)安全管理制度、安全操作規(guī)程;加強(qiáng)督察,對違反安全操作規(guī)程的員工應(yīng)當(dāng)場處罰、教育;員工簽訂安全生產(chǎn)承諾書。

      2、各車間積極開展安全生產(chǎn)宣傳教育、活動(dòng),并做好詳細(xì)記錄,特別是新招員工的崗前培訓(xùn),提高干部員工的安全素質(zhì),增強(qiáng)員工安全意識。

      3、各車間對事故易發(fā)點(diǎn):如切割機(jī)、模具拆裝、開合模、行車操作、加料、開停機(jī)等操作環(huán)節(jié)應(yīng)著重進(jìn)行安全教育,并由專人負(fù)責(zé),定期保養(yǎng),張貼明顯的安全警示標(biāo)志。

      4、每月各車間至少進(jìn)行1次安全隱患的自查自改,并形成書面報(bào)告,并由安全員組織至少1次安全大檢查,通報(bào)全部門。隱患整改率達(dá)到100%。

      5、各車間積極組織員工參與公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)。

      四、獎(jiǎng)罰原則

      1、獎(jiǎng)勵(lì)基金原則上獎(jiǎng)勵(lì)完成安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的第一責(zé)任人及先進(jìn)員工,不贊成搞平均分配。

      2、發(fā)生重大、特大傷亡事故的以及輕傷事故次數(shù)超過規(guī)定指標(biāo),對公司財(cái)產(chǎn)造成重大損失的車間、班組責(zé)任人,及事故直接責(zé)任人,根據(jù)事故性質(zhì)、責(zé)任性質(zhì),根據(jù)公司相應(yīng)處罰原則如下:

      (1)通報(bào)批評,考評降級;(2)賠償損失,留廠查看;(3)賠償損失,辭退處理;

      (4)賠償損失,追查法律責(zé)任,做開除處理。

      本責(zé)任書考核期為2006年1月1日至2006年12月31日,如雙方第一責(zé)任人如有變動(dòng),接班人為當(dāng)然責(zé)任人。

      部門: 車間(安全員、主任助理、班組長、員工):

      責(zé)任人: 責(zé)任人:

      第五篇:安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

      安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

      為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識,有效預(yù)防和控制各類事故的發(fā)生,全面落實(shí)地鐵工程建設(shè)安全管理工作,確保完成2018年安全管理目標(biāo),總監(jiān)理工程師與標(biāo)段監(jiān)理組長簽訂以下安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書:

      一、安全生產(chǎn)目標(biāo)

      1、輕傷事故為零。

      2、重傷事故為零。

      3、死亡事故為零。

      4、機(jī)電事故為零。

      5、交通責(zé)任事故為零(指員工上下班途中不發(fā)生交通責(zé)任事故)。

      二、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

      監(jiān)理組長是本標(biāo)段安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人。必須完成以下安全生產(chǎn)管理目標(biāo)要求:

      1、貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,遵守國家和天津市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范,逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任書,并負(fù)責(zé)監(jiān)理組內(nèi)部考核。

      2、建立健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。實(shí)行“一崗雙責(zé)”制度。監(jiān)督總包單位建立健全本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,強(qiáng)化安全生產(chǎn)日常管理,狠抓安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。要深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,重大隱患分級管理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控,深入排查治理隱患,加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管控。

      3、監(jiān)督落實(shí)安全保障措施。嚴(yán)格執(zhí)行安全審查和技術(shù)審查。審查安全生產(chǎn)規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)程,審查人員持證上崗,審查安全防護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)防護(hù)用品的使用,審查機(jī)械設(shè)備性能。監(jiān)督安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育和安全技術(shù)培訓(xùn)。

      4、開展安全生產(chǎn)檢查,及時(shí)消除各類事故隱患。開展經(jīng)常性和重要時(shí)期安全檢查,深入開展安全專項(xiàng)整治和隱患排查治理工作并完善臺(tái)帳,事故隱患必須做到定人、定時(shí)消除。

      5、加強(qiáng)安全事故應(yīng)急工作。監(jiān)督承包單位建立應(yīng)急救援組織,落實(shí)應(yīng)急救援保障措施和必要的裝備器材,加強(qiáng)應(yīng)急救援演練。

      6、嚴(yán)格落實(shí)安全事項(xiàng)報(bào)告制度。嚴(yán)格事故報(bào)告制度,不遲報(bào)、漏報(bào),杜絕謊報(bào)、瞞報(bào);發(fā)現(xiàn)重大事故隱患要立即上報(bào);加強(qiáng)日常安全信息的反饋,及時(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)工作開展情況和重要問題。

      7、認(rèn)真做好安全檔案資料的管理。建立職責(zé)范圍內(nèi)的安全臺(tái)賬,將安全會(huì)議、相關(guān)文件、隱患排查治理、安全宣傳教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援等資料,歸類建檔,妥善保存。

      本責(zé)任書一式二份,簽約雙方各執(zhí)一份,按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,履行安全生產(chǎn)職責(zé)。責(zé)任書簽訂人如有工作變動(dòng),接任者為責(zé)任人。

      總監(jiān)理工程師: 監(jiān)理組長:

      日期: 年 月 日

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