第一篇：7、安全生產(chǎn)責(zé)任書及管理目標(biāo)承諾書

建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任書及施工現(xiàn)場(chǎng)

安全管理目標(biāo)承諾書

一、為了貫徹行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)法令，法規(guī)規(guī)章、規(guī)程、條例、結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)管理實(shí)際，根據(jù)企事業(yè)管理方針，把具體責(zé)任落實(shí)到人頭，目標(biāo)是負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全督促，檢查工作，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，衽目標(biāo)管理。

二、傷亡指標(biāo)控制為零。

三、文明施工創(chuàng)優(yōu)良文明工地。

二0一0年八 月

第二篇：安全生產(chǎn)責(zé)任書及管理目標(biāo)承諾書

楚雄宏桂綠色食品有限公司楚雄市2012年公租住房建設(shè)項(xiàng)目

及 安

管 全

理 生

目 產(chǎn)

標(biāo) 責(zé)

承 任

諾 書

書

編制：

審核：

施 工 單 位: 云南春雷建筑工程有限公司

日 期: 2012年8月8日

云南春雷建筑工程有限公司安全生產(chǎn)目標(biāo)

為確保本項(xiàng)目在工程施工中切實(shí)貫徹國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級(jí)單位有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，特制訂安全生產(chǎn)目標(biāo)如下：

1．杜絕重傷以上事故、火災(zāi)和設(shè)備事故，事故率為0； 2．特殊工種及安全管理人員持證率100％；

3．進(jìn)場(chǎng)施工人員全員教育面100％，年負(fù)傷頻率控制在2‰以下； 為實(shí)現(xiàn)以上安全目標(biāo)，制定以下實(shí)施措施：

1．成立以項(xiàng)目經(jīng)理張國(guó)彬?yàn)榻M長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，班組安全員由班組長(zhǎng)兼任，保證安全工作層層有人負(fù)責(zé)。

2．制定本項(xiàng)目部所有人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全檢查制度。由項(xiàng)目專職安全員監(jiān)督安全責(zé)任制落實(shí)情況，向安全領(lǐng)導(dǎo)小組提出對(duì)有關(guān)人員的獎(jiǎng)懲建議，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組討論后實(shí)施。公司每季度對(duì)工地進(jìn)行一次全面的定期檢查和項(xiàng)目部專職安全員的日常檢查外，項(xiàng)目部每半月由安全領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員進(jìn)行一次全面的檢查，并召開安全例會(huì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況和存在的問題及安全責(zé)任制、安全技術(shù)措施的落實(shí)情況等進(jìn)行總結(jié)，提出整改意見，所有的隱患整改應(yīng)定人、定時(shí)、定措施，確保整改意見得到落實(shí)。隱患整改的落實(shí)情況由項(xiàng)目專職安全員進(jìn)行驗(yàn)證。

3．制定和完善安全防護(hù)用品和設(shè)施的檢查、驗(yàn)收制度。項(xiàng)目部采購(gòu)的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)安全防護(hù)用品和設(shè)施的生產(chǎn)廠家應(yīng)有資格認(rèn)證，杜絕偽劣商品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用。項(xiàng)目部應(yīng)按公司規(guī)定制定安全技術(shù)措施和經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，確保設(shè)施到位。對(duì)腳手架、施工用電等防護(hù)設(shè)施實(shí)行驗(yàn)收掛牌使用制度，在搭設(shè)人搭設(shè)完畢自檢合格后，報(bào)項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由

項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后，再上報(bào)公司安全部門驗(yàn)收合格，掛牌后方準(zhǔn)使用。凡未經(jīng)驗(yàn)收合格掛前不得使用。對(duì)臨邊、“四口”防護(hù)等搭設(shè)完畢，經(jīng)安全員驗(yàn)收才能使用，辦理結(jié)算。

4．加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全教育工作。一是工人進(jìn)場(chǎng)前的三級(jí)教育，未經(jīng)教育并考核合格的不準(zhǔn)上崗，否則對(duì)項(xiàng)目部有關(guān)人員按違章指揮對(duì)待，發(fā)生安全事故，一切后果由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)；二是對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，做到持證上崗；三是對(duì)全員在適當(dāng)時(shí)候每年進(jìn)行一次安全輪訓(xùn)；四是重點(diǎn)對(duì)管理人員進(jìn)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、檢查方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行教育培訓(xùn)。5．做好職工的勞動(dòng)保護(hù)工作。在現(xiàn)場(chǎng)盡可能給職工提供較為舒適的工作、生活環(huán)境，辦好職工食堂、浴室、宿舍等生活設(shè)施建設(shè)，所有炊事人員應(yīng)持健康證上崗，搞好食堂衛(wèi)生；根據(jù)要求每年對(duì)職工進(jìn)行一次體檢，栓檢的主要內(nèi)容是心臟、血壓，防止有心臟病、高血壓、恐高癥、精神病的人員進(jìn)場(chǎng)施工，特別是特種作業(yè)人員和木工、鋼筋工等從事登高作業(yè)人員的體檢。

6．項(xiàng)目部在與班組簽訂的勞務(wù)分包合同中，應(yīng)對(duì)人員身體、控制防止事故發(fā)生、開展安全活動(dòng)、安全教育、文明施工等做出明確規(guī)定，將安全目標(biāo)分解到每個(gè)班組直至每個(gè)員工，使每個(gè)班組和每個(gè)人都能明確自己的安全職責(zé)。

7．項(xiàng)目部設(shè)立安全文明施工基金，做到?？顚Ｓ脤Ｈ素?fù)責(zé)。對(duì)購(gòu)買的安全網(wǎng)、安全帽、配電箱等安全設(shè)施應(yīng)確保其質(zhì)量。同時(shí)在購(gòu)買施工機(jī)械和鋼管等施工材料時(shí)應(yīng)確保其安全的可靠性。

8．嚴(yán)格控制施工過程中的所有環(huán)節(jié)，將施工全過程進(jìn)行分解，以分項(xiàng)工程為一小結(jié)段，每一分項(xiàng)工程完成一小結(jié)，每一分部工程為一總結(jié)段。

對(duì)施工過程實(shí)行“預(yù)先策劃，過程監(jiān)督，事后總結(jié)”的監(jiān)控方法，針對(duì)不同時(shí)間、不同的進(jìn)度、不同的部位，以分項(xiàng)工程為基點(diǎn)制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，并由施工員對(duì)相關(guān)班組人員進(jìn)行交底，項(xiàng)目專職安全員和施工員監(jiān)督措施落實(shí)情況。每一分項(xiàng)工程完成后，由施工員進(jìn)行一次小結(jié)，每一分部完成后，由安全領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行總結(jié)，找出不足，為以后的工作提供借鑒和依據(jù)。

9．把安全文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否作為考核項(xiàng)目部所有管理人員工作質(zhì)量的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)不能完成目標(biāo)的，應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制追究相關(guān)人員的責(zé)任，在季度或年終發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)給予一定的處罰。

云南春雷建筑工程有限公司公租住房建設(shè)項(xiàng)目部

2012年8月8日

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理目標(biāo)承諾書

為確保我公司承建的工程能達(dá)到“優(yōu)良工程”、“安全文明施工工地”要求及實(shí)現(xiàn)公司安全管理目標(biāo)，在施工中，我們承諾：

一、開工前，在施工組織設(shè)計(jì)中有詳細(xì)的施工平面布置圖和專項(xiàng)施工方案。暢通的運(yùn)輸?shù)缆?、臨時(shí)水電線路布置、合理有效的排水，倉(cāng)庫(kù)、作業(yè)場(chǎng)所、主要機(jī)械設(shè)備位置及辦公室等臨時(shí)設(shè)施的安排符合安全要求。施工方案針對(duì)性強(qiáng)、施工方法能科學(xué)地指導(dǎo)施工生產(chǎn)，各項(xiàng)技術(shù)措施能保證生產(chǎn)安全進(jìn)行。

二、施工管理技術(shù)人員熟悉《建筑工程安全技術(shù)操作規(guī)程》中的各項(xiàng)規(guī)定，各工種工人熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。凡不了解安全技術(shù)規(guī)程、不明確安全管理目標(biāo)的技術(shù)人員社未受安全技術(shù)教育的工人，不允許進(jìn)入工地參加施工，施工中將保證工人受教育率為100%。

三、施工前安全員向班組人員安全技術(shù)交底和安全技術(shù)操作規(guī)程教育。沒有施工方案、沒有安全技術(shù)措施不允許進(jìn)行施工。施工中保證傷亡事故率為0，重傷事故率為0，一般輕傷事故控制在1.5‰之內(nèi)。

四、施工現(xiàn)場(chǎng)入口處，將按規(guī)定設(shè)置“施工公告和五牌一圖”等內(nèi)容。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置安全宣傳標(biāo)語(yǔ)，危險(xiǎn)部位還將懸掛安全標(biāo)志。

五、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的一切建筑施工器材都將按施工平面布置圖分類掛牌堆放，要求整齊美觀、安全，各種材料堆放不超過規(guī)定的高度，距圍墻堆放間距應(yīng)大雨50cm。工地內(nèi)部及周圍的石料、木料、鋼管、配件、建筑及生活垃圾將分類堆放并及時(shí)清理。

六、強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查制度，及時(shí)查處安全隱患和糾正違章作業(yè)行為，并將認(rèn)

真及做好安全記錄。

七、施工現(xiàn)場(chǎng)建立安全防火責(zé)任制，劃分防火責(zé)任區(qū)并落實(shí)到人，現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的，滅火器材設(shè)施。明火作業(yè)須得到批準(zhǔn)后方可作業(yè)。

八、加強(qiáng)用電、治安、食堂衛(wèi)生及用工制度的管理，并對(duì)從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員定期進(jìn)行體檢，杜絕有任何中毒、中暑、爆炸、觸電等事故的發(fā)生。

九、安全文明施工，協(xié)調(diào)好工地周圍臨近關(guān)系。做到施工不憂民、無(wú)投訴等。

十、爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地。

云南春雷建筑工程有限公司公租住房建設(shè)項(xiàng)目部

2012年8月8日

安全生產(chǎn)責(zé)任書

為了保證我在建工程安全生產(chǎn)落到實(shí)處，切實(shí)杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，項(xiàng)目部經(jīng)理與工程項(xiàng)目管理人特簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書如下：

一、項(xiàng)目經(jīng)理是工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

二、項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，各管理人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部管理人員均應(yīng)認(rèn)真貫切執(zhí)行《建筑法》及國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)，執(zhí)行建設(shè)部安全檢查新標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)主管部門、公司的安全規(guī)章制度。

三、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員貫切“安全第一、預(yù)防為主”的方針，抓好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育，使工地全體職工牢固樹立起安全生產(chǎn)、人人有責(zé)的思想。認(rèn)真落實(shí)施工設(shè)計(jì)和做好安全技術(shù)交底，建立科學(xué)完整的安全防范措施。每月定期向總公司匯報(bào)該工程安全生產(chǎn)情況和安全事故情況報(bào)表。

四、項(xiàng)目部?jī)?nèi)制定各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并層層分解和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

五、項(xiàng)目部需制定一套完整的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度和措施，并抓好落實(shí)。

六、管理人員均需定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查和參加安全工作會(huì)議，及時(shí)糾正各施工班組安全生產(chǎn)中存在的問題，不斷完善安全生產(chǎn)防范措施。

七、項(xiàng)目部指定獎(jiǎng)懲制度，及時(shí)制止違章施工作業(yè)行為，定期進(jìn)行安全工作總結(jié)和表彰。

八、發(fā)生重大傷亡事故，管理人員必須積極配合妥善處理并及時(shí)上報(bào)，不能隱瞞不報(bào)，弄虛作假。

九、按公司安全目標(biāo)要求，項(xiàng)目部杜絕一切重、傷亡事故，將輕傷事故率控制在1.5‰以內(nèi)，做好無(wú)火災(zāi)、無(wú)投訴等文明施工工作。本工程如至始至終未發(fā)生任何傷亡事故，項(xiàng)目部每人獎(jiǎng)1500元，如發(fā)生傷亡事故，項(xiàng)目部

每人罰1500元。

十、城建監(jiān)察支隊(duì)安全檢查，以季度為單位，達(dá)到合格要求不懲不獎(jiǎng)，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)將1000元，達(dá)不到合格罰1000元。

項(xiàng)目經(jīng)理：

項(xiàng)目部管理人員：

年

月年

月

日

日

建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任書及施工現(xiàn)場(chǎng)

安全管理目標(biāo)承諾書

項(xiàng)目部要求項(xiàng)目上上下下每一位員工一定要以“安全第一、質(zhì)量第二、進(jìn)度第三”的管理原則，以“安全第一、預(yù)防為主、安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的安全生產(chǎn)方針開展工作，按“JGJ59-99”標(biāo)準(zhǔn)所要求，切實(shí)做好每一項(xiàng)工作，以達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)：

一、無(wú)死亡、無(wú)重傷事故：

二、職工負(fù)傷頻率小于千分之二；

三、無(wú)重大機(jī)械設(shè)備事故；

四、無(wú)集體中毒事件；

五、無(wú)重大火災(zāi)事故；

六、爭(zhēng)創(chuàng)“JGJ59-99”行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)所評(píng)的標(biāo)化文明工地，每天由工長(zhǎng)組織班長(zhǎng)進(jìn)行檢查，進(jìn)行班前口頭交底，發(fā)現(xiàn)問題整改后方可作業(yè)。每周班組長(zhǎng)組織班員進(jìn)行安全活動(dòng)，并有記錄。每月由項(xiàng)目經(jīng)理召集考核小組成員及班組長(zhǎng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工進(jìn)行兩次大檢查，發(fā)現(xiàn)的問題書面形式落實(shí)到人，并限期整改。每月、每季度有項(xiàng)目經(jīng)理組織考核小組成員對(duì)安全責(zé)任區(qū)檢查并綜合上述檢查進(jìn)行綜合評(píng)定。

云南春雷建筑工程有限公司

項(xiàng)目部

承諾人：（班組長(zhǎng)）

項(xiàng)目經(jīng)理：

****年**月**日

第三篇：7營(yíng)銷部安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(精)

營(yíng)銷部安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

一、營(yíng)銷部安全生產(chǎn)職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和經(jīng)營(yíng)政策以及公司的銷售管理制度;

2、建立本部門的銷售管理制度,并與時(shí)俱進(jìn)地修訂;

3、建立銷售網(wǎng)絡(luò),與客戶保持信息聯(lián)系;建立銷售檔案,管理客戶有關(guān)信息、客戶 變更信息、物流信息以及合同文本;

4、銷售前, 認(rèn)真復(fù)核供貨質(zhì)量, 檢查銘牌、合格證、使用說書, 點(diǎn)清數(shù)量、核對(duì)票證, 完全正確才能裝運(yùn);

5、召開銷售戰(zhàn)略工作會(huì)議,分析市場(chǎng)行情,促進(jìn)銷售;

6、與重要客戶簽定供銷合同和安全協(xié)議,劃分雙方的安全責(zé)任;

7、評(píng)審產(chǎn)品銷售合同時(shí),應(yīng)根據(jù)公司設(shè)備生產(chǎn)能力的大小,力求合理安排均衡生產(chǎn), 確保安全生產(chǎn)。

8、所有出差在外的業(yè)務(wù)人員, 均要遵守當(dāng)?shù)馗麂N售公司的安全管理制度、規(guī)定。同時(shí), 要注意自己的人身安全, 保管好隨身攜帶的各種票據(jù)和現(xiàn)金, 防止遺失和被竊。在業(yè)務(wù)往來(lái) 中,嚴(yán)格票據(jù)驗(yàn)證,防止假冒、詐騙。

9、參加公司預(yù)案的綜合演練,組織預(yù)案分管項(xiàng)目的桌面演練。營(yíng)銷部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)

1貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和經(jīng)營(yíng)政策以及公司的銷售管理制度。對(duì)本部門 的安全生產(chǎn)工作負(fù)第一位管理責(zé)任;2組織制定本部門的銷售管理制度,并與時(shí)俱進(jìn)地修訂;制定消防安全制度及消防工 作計(jì)劃,并組織落實(shí);

3、組織建立銷售網(wǎng)絡(luò)和銷售檔案,管理客戶有關(guān)信息、變更信息以及合同文本;

4、監(jiān)督、檢查、考核銷售人員的工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)以及安全職責(zé)的落實(shí) 情況;

5、主持召開月銷售戰(zhàn)略工作會(huì)議,分析市場(chǎng)行情,促進(jìn)銷售;

6、負(fù)責(zé)對(duì)本部成員進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳教育;對(duì)本部門安全指標(biāo)的完成情況進(jìn) 行考核;

7、配合本部門的事故調(diào)查分析,采取相應(yīng)防范措施,防止同類事故發(fā)生;

8、經(jīng)常向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映安全生產(chǎn)情況,提出加強(qiáng)安全生產(chǎn)、改善勞動(dòng)管理的建 議;

9、參加公司預(yù)案的綜合演練,指導(dǎo)預(yù)案分管項(xiàng)目的桌面演練;

10、參加公司舉辦的安全活動(dòng),執(zhí)行公司下達(dá)的其他安全指令。營(yíng)銷員安全生產(chǎn)職責(zé)

⑴ 保證遵守公司頒布的營(yíng)銷紀(jì)律和安全規(guī)章制度及其修正的規(guī)定。⑵ 忠于公司,努力維護(hù)公司外部形象,不得做有損公司利益的事情。⑶ 努力學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)、了解產(chǎn)品的安全性能,宣傳使用產(chǎn)品的安全知識(shí)。⑷ 產(chǎn)品銷售的運(yùn)輸、裝卸,與客戶簽訂安全協(xié)議,并界定清楚雙方的安全責(zé)任。⑸ 在推銷產(chǎn)品之中,宣傳公司的安全文化,以樹立公司的良好形象。

⑹ 收集市場(chǎng)上同類產(chǎn)品的安全信息,并提供給設(shè)計(jì)、生產(chǎn)部門,以改進(jìn)產(chǎn)品的安全性 能,提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

⑺ 完成公司下達(dá)的其他任務(wù)。

二、目標(biāo)及安全方針: 安全第一,預(yù)防為主;控制風(fēng)險(xiǎn)、綜合治理,平安和諧、持續(xù)改進(jìn);遵章守法、安全發(fā)展。

1、事故發(fā)生率為零。

2、重大危險(xiǎn)源辨識(shí)率 100%。

3、相關(guān)方投訴接受處理率 100%。

4、危險(xiǎn)廢棄物按規(guī)定處置率 100%。

三、獎(jiǎng)懲辦法:

1、年內(nèi)公司將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核,達(dá)到目標(biāo)要求的,進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),達(dá)不到目標(biāo)要 求的,公司視情節(jié)給予處罰。

2、自覺履行法定義務(wù),完成目標(biāo);本部門未發(fā)生安全事故;無(wú)重大安全隱患,一 般隱患整改及時(shí);可評(píng)為安全工作先進(jìn)集體。

3、對(duì)未達(dá)標(biāo)的部門及發(fā)生安全事故的部門和個(gè)人,實(shí)行一票否決,公司給予取消其評(píng) 比先進(jìn)的資格。

4、對(duì)于玩忽職守, 工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員, 公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理, 直至追究刑事責(zé)任。

5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的, 對(duì)有關(guān)責(zé)任人員按照國(guó)務(wù)院 《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》 給予行政處分;構(gòu)成 犯罪的,上報(bào)司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。

部門負(fù)責(zé)人簽字:日期:201 年 月 日 總經(jīng)理簽字:日期:201 年 月 日

第四篇：安全生產(chǎn)綜合管理目標(biāo)責(zé)任書

安全生產(chǎn)綜合管理目標(biāo)責(zé)任書

為保障公司財(cái)產(chǎn)和員工生命財(cái)產(chǎn)安全，杜絕和減少工傷事故的發(fā)生和各類設(shè)備及防火防盜、交通安全事故及自然災(zāi)害事故的發(fā)生，提高部門綜合管理素質(zhì)，結(jié)合公司精神，經(jīng)部門研究決定，特制定2006安全生產(chǎn)綜合管理目標(biāo)責(zé)任書。

一、責(zé)任目標(biāo)

1、部門目標(biāo)

1.1 部門全年勞動(dòng)安全不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生重傷事故（個(gè)案數(shù)按報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)6000元/人以上）及其他重大事故3人/次或直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以上的火災(zāi)、盜竊等事故。

1.2 部門全年輕工傷事故不超過1起（指公司認(rèn)定輕工傷個(gè)案報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)6000元/人以下，500元以上的事故）；

1.3 凡發(fā)生死亡、重傷及其他事故必須在12小時(shí)內(nèi)上報(bào)部門，由部門上報(bào)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（每月25日）結(jié)案，如傷者未治愈的，待治愈后當(dāng)月結(jié)案，上報(bào)與結(jié)案率為100%；

1.4 部門轄區(qū)內(nèi)全年不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)在5萬(wàn)元以上或人員死亡的重大火災(zāi)事故。

1.5 全年不發(fā)生一次死亡1人以上及直接財(cái)產(chǎn)損失6萬(wàn)元以上負(fù)同等責(zé)任以上的交通事故； 1.6 公司設(shè)置安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金，部門根據(jù)公司發(fā)放到部門的獎(jiǎng)勵(lì)基金對(duì)部門各車間獎(jiǎng)勵(lì)，如全年公司目標(biāo)沒有完成，則該獎(jiǎng)勵(lì)基金取消；實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)時(shí)根據(jù)安全生產(chǎn)考核情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，年終兌現(xiàn)；部門實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，但相關(guān)車間未達(dá)標(biāo)時(shí)，未達(dá)標(biāo)車間取消獎(jiǎng)勵(lì)。

2、各車間目標(biāo)

2.1 機(jī)修模具車間不發(fā)生輕傷事故；

2.2 管材車間輕傷事故控制在1起以內(nèi)(一次500元以上，6000元以下，含500元不滿6000元)； 2.3 布線、車削、焊制、鋼塑等二次加工工段不發(fā)生輕傷事故； 2.4 管件注塑工段不發(fā)生輕傷事故。

二、各車間安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰系數(shù)確定及考核說明

1、如公司對(duì)部門有安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，則：

1.1 各車間獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)：部門：1.0；機(jī)修模具：1.0；管件車間：1.1； 管材車間：1.0；焊制、鋼塑工段：0.8；布線、車削工段：0.8 1.2 如有輕傷事故發(fā)生，獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)遞減30%，發(fā)生2次及以上取消直接負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)。1.3 如公司對(duì)部門沒有安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，則部門的獎(jiǎng)勵(lì)基金分配由部門安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組年終研究決定。（原則上獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)先進(jìn)班組）

1.4 公司對(duì)部門的安全檢查考核情況、本部門安全檢查和整改情況也將作為各車間年終考核依據(jù)。

1.5 為強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，平時(shí)在本部門出現(xiàn)工傷事故時(shí)按以下條例處理：

1.5.1當(dāng)工傷個(gè)案醫(yī)療費(fèi)在1000元/人.次以下時(shí)，在結(jié)案當(dāng)月對(duì)違反操作規(guī)程的事故當(dāng)事人罰款100元，直接領(lǐng)導(dǎo)在結(jié)案當(dāng)月考評(píng)為C；

1.5.2當(dāng)工傷個(gè)案醫(yī)療費(fèi)在1000－6000元/人.次時(shí)，在結(jié)案當(dāng)月對(duì)違反操作規(guī)程的事故當(dāng)事人及直接領(lǐng)導(dǎo)(指班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)/主任助理、車間主任)罰款200元，部門負(fù)責(zé)人、專職安全員當(dāng)月考評(píng)為C或以下；

1.5.3當(dāng)工傷個(gè)案醫(yī)療費(fèi)超過6000元/人.次以上時(shí)，在結(jié)案當(dāng)月對(duì)違反操作規(guī)程的事故當(dāng)事人及直管領(lǐng)導(dǎo)罰款300元，部門負(fù)責(zé)人、專職安全員、車間主任（工段長(zhǎng)/主任助理）在結(jié)案當(dāng)月考評(píng)為D。若再次出現(xiàn)工傷個(gè)案醫(yī)療費(fèi)超過6000元/人.次以上的，部門負(fù)責(zé)人、專職安全員、車間主任（工段長(zhǎng)/主任助理）連續(xù)兩個(gè)月考評(píng)為D。

1.5.4根據(jù)工傷事故的性質(zhì)，若因機(jī)器設(shè)備安全措施不完好造成的，對(duì)設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任人及跟班機(jī)修處以50~200元罰款。

三、各車間、班組責(zé)任

1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，明確職責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門的各項(xiàng)安全管理制度、安全操作規(guī)程；加強(qiáng)督察，對(duì)違反安全操作規(guī)程的員工應(yīng)當(dāng)場(chǎng)處罰、教育；員工簽訂安全生產(chǎn)承諾書。

2、各車間積極開展安全生產(chǎn)宣傳教育、活動(dòng)，并做好詳細(xì)記錄，特別是新招員工的崗前培訓(xùn)，提高干部員工的安全素質(zhì)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)。

3、各車間對(duì)事故易發(fā)點(diǎn)：如切割機(jī)、模具拆裝、開合模、行車操作、加料、開停機(jī)等操作環(huán)節(jié)應(yīng)著重進(jìn)行安全教育，并由專人負(fù)責(zé)，定期保養(yǎng)，張貼明顯的安全警示標(biāo)志。

4、每月各車間至少進(jìn)行1次安全隱患的自查自改，并形成書面報(bào)告，并由安全員組織至少1次安全大檢查，通報(bào)全部門。隱患整改率達(dá)到100%。

5、各車間積極組織員工參與公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)。

四、獎(jiǎng)罰原則

1、獎(jiǎng)勵(lì)基金原則上獎(jiǎng)勵(lì)完成安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的第一責(zé)任人及先進(jìn)員工，不贊成搞平均分配。

2、發(fā)生重大、特大傷亡事故的以及輕傷事故次數(shù)超過規(guī)定指標(biāo)，對(duì)公司財(cái)產(chǎn)造成重大損失的車間、班組責(zé)任人，及事故直接責(zé)任人，根據(jù)事故性質(zhì)、責(zé)任性質(zhì)，根據(jù)公司相應(yīng)處罰原則如下：

（1）通報(bào)批評(píng)，考評(píng)降級(jí)；（2）賠償損失，留廠查看；（3）賠償損失，辭退處理；

（4）賠償損失，追查法律責(zé)任，做開除處理。

本責(zé)任書考核期為2006年1月1日至2006年12月31日，如雙方第一責(zé)任人如有變動(dòng)，接班人為當(dāng)然責(zé)任人。

部門： 車間（安全員、主任助理、班組長(zhǎng)、員工）：

責(zé)任人： 責(zé)任人：

第五篇：安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，有效預(yù)防和控制各類事故的發(fā)生，全面落實(shí)地鐵工程建設(shè)安全管理工作，確保完成2018年安全管理目標(biāo)，總監(jiān)理工程師與標(biāo)段監(jiān)理組長(zhǎng)簽訂以下安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書：

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)

1、輕傷事故為零。

2、重傷事故為零。

3、死亡事故為零。

4、機(jī)電事故為零。

5、交通責(zé)任事故為零(指員工上下班途中不發(fā)生交通責(zé)任事故)。

二、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

監(jiān)理組長(zhǎng)是本標(biāo)段安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人。必須完成以下安全生產(chǎn)管理目標(biāo)要求：

1、貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，遵守國(guó)家和天津市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任書，并負(fù)責(zé)監(jiān)理組內(nèi)部考核。

2、建立健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。實(shí)行“一崗雙責(zé)”制度。監(jiān)督總包單位建立健全本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，強(qiáng)化安全生產(chǎn)日常管理，狠抓安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。要深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，重大隱患分級(jí)管理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控，深入排查治理隱患，加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管控。

3、監(jiān)督落實(shí)安全保障措施。嚴(yán)格執(zhí)行安全審查和技術(shù)審查。審查安全生產(chǎn)規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)程，審查人員持證上崗，審查安全防護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)防護(hù)用品的使用，審查機(jī)械設(shè)備性能。監(jiān)督安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育和安全技術(shù)培訓(xùn)。

4、開展安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除各類事故隱患。開展經(jīng)常性和重要時(shí)期安全檢查，深入開展安全專項(xiàng)整治和隱患排查治理工作并完善臺(tái)帳，事故隱患必須做到定人、定時(shí)消除。

5、加強(qiáng)安全事故應(yīng)急工作。監(jiān)督承包單位建立應(yīng)急救援組織，落實(shí)應(yīng)急救援保障措施和必要的裝備器材，加強(qiáng)應(yīng)急救援演練。

6、嚴(yán)格落實(shí)安全事項(xiàng)報(bào)告制度。嚴(yán)格事故報(bào)告制度，不遲報(bào)、漏報(bào)，杜絕謊報(bào)、瞞報(bào)；發(fā)現(xiàn)重大事故隱患要立即上報(bào)；加強(qiáng)日常安全信息的反饋，及時(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)工作開展情況和重要問題。

7、認(rèn)真做好安全檔案資料的管理。建立職責(zé)范圍內(nèi)的安全臺(tái)賬，將安全會(huì)議、相關(guān)文件、隱患排查治理、安全宣傳教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援等資料，歸類建檔，妥善保存。

本責(zé)任書一式二份，簽約雙方各執(zhí)一份，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，履行安全生產(chǎn)職責(zé)。責(zé)任書簽訂人如有工作變動(dòng)，接任者為責(zé)任人。

總監(jiān)理工程師： 監(jiān)理組長(zhǎng)：

日期： 年 月 日