第一篇：7、安全生產(chǎn)責(zé)任書及管理目標(biāo)承諾書

建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任書及施工現(xiàn)場

安全管理目標(biāo)承諾書

一、為了貫徹行業(yè)標(biāo)準，依據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)法令，法規(guī)規(guī)章、規(guī)程、條例、結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)管理實際，根據(jù)企事業(yè)管理方針，把具體責(zé)任落實到人頭，目標(biāo)是負責(zé)施工現(xiàn)場的安全督促，檢查工作，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，衽目標(biāo)管理。

二、傷亡指標(biāo)控制為零。

三、文明施工創(chuàng)優(yōu)良文明工地。

二0一0年八 月

第二篇：安全生產(chǎn)責(zé)任書及管理目標(biāo)承諾書

楚雄宏桂綠色食品有限公司楚雄市2012年公租住房建設(shè)項目

及 安

管 全

理 生

目 產(chǎn)

標(biāo) 責(zé)

承 任

諾 書

書

編制：

審核：

施 工 單 位: 云南春雷建筑工程有限公司

日 期: 2012年8月8日

云南春雷建筑工程有限公司安全生產(chǎn)目標(biāo)

為確保本項目在工程施工中切實貫徹國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級單位有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程的實際情況，特制訂安全生產(chǎn)目標(biāo)如下：

1．杜絕重傷以上事故、火災(zāi)和設(shè)備事故，事故率為0； 2．特殊工種及安全管理人員持證率100％；

3．進場施工人員全員教育面100％，年負傷頻率控制在2‰以下； 為實現(xiàn)以上安全目標(biāo)，制定以下實施措施：

1．成立以項目經(jīng)理張國彬為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，班組安全員由班組長兼任，保證安全工作層層有人負責(zé)。

2．制定本項目部所有人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全檢查制度。由項目專職安全員監(jiān)督安全責(zé)任制落實情況，向安全領(lǐng)導(dǎo)小組提出對有關(guān)人員的獎懲建議，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組討論后實施。公司每季度對工地進行一次全面的定期檢查和項目部專職安全員的日常檢查外，項目部每半月由安全領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員進行一次全面的檢查，并召開安全例會，對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況和存在的問題及安全責(zé)任制、安全技術(shù)措施的落實情況等進行總結(jié)，提出整改意見，所有的隱患整改應(yīng)定人、定時、定措施，確保整改意見得到落實。隱患整改的落實情況由項目專職安全員進行驗證。

3．制定和完善安全防護用品和設(shè)施的檢查、驗收制度。項目部采購的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)安全防護用品和設(shè)施的生產(chǎn)廠家應(yīng)有資格認證，杜絕偽劣商品進入現(xiàn)場使用。項目部應(yīng)按公司規(guī)定制定安全技術(shù)措施和經(jīng)費使用計劃，確保設(shè)施到位。對腳手架、施工用電等防護設(shè)施實行驗收掛牌使用制度，在搭設(shè)人搭設(shè)完畢自檢合格后，報項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由

項目經(jīng)理組織有關(guān)人員進行復(fù)檢，復(fù)檢合格后，再上報公司安全部門驗收合格，掛牌后方準使用。凡未經(jīng)驗收合格掛前不得使用。對臨邊、“四口”防護等搭設(shè)完畢，經(jīng)安全員驗收才能使用，辦理結(jié)算。

4．加強現(xiàn)場施工人員的安全教育工作。一是工人進場前的三級教育，未經(jīng)教育并考核合格的不準上崗，否則對項目部有關(guān)人員按違章指揮對待，發(fā)生安全事故，一切后果由項目經(jīng)理承擔(dān)；二是對特種作業(yè)人員進行培訓(xùn)，做到持證上崗；三是對全員在適當(dāng)時候每年進行一次安全輪訓(xùn)；四是重點對管理人員進行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、檢查方法、標(biāo)準進行教育培訓(xùn)。5．做好職工的勞動保護工作。在現(xiàn)場盡可能給職工提供較為舒適的工作、生活環(huán)境，辦好職工食堂、浴室、宿舍等生活設(shè)施建設(shè)，所有炊事人員應(yīng)持健康證上崗，搞好食堂衛(wèi)生；根據(jù)要求每年對職工進行一次體檢，栓檢的主要內(nèi)容是心臟、血壓，防止有心臟病、高血壓、恐高癥、精神病的人員進場施工，特別是特種作業(yè)人員和木工、鋼筋工等從事登高作業(yè)人員的體檢。

6．項目部在與班組簽訂的勞務(wù)分包合同中，應(yīng)對人員身體、控制防止事故發(fā)生、開展安全活動、安全教育、文明施工等做出明確規(guī)定，將安全目標(biāo)分解到每個班組直至每個員工，使每個班組和每個人都能明確自己的安全職責(zé)。

7．項目部設(shè)立安全文明施工基金，做到專款專用專人負責(zé)。對購買的安全網(wǎng)、安全帽、配電箱等安全設(shè)施應(yīng)確保其質(zhì)量。同時在購買施工機械和鋼管等施工材料時應(yīng)確保其安全的可靠性。

8．嚴格控制施工過程中的所有環(huán)節(jié)，將施工全過程進行分解，以分項工程為一小結(jié)段，每一分項工程完成一小結(jié)，每一分部工程為一總結(jié)段。

對施工過程實行“預(yù)先策劃，過程監(jiān)督，事后總結(jié)”的監(jiān)控方法，針對不同時間、不同的進度、不同的部位，以分項工程為基點制定有針對性的安全技術(shù)措施，并由施工員對相關(guān)班組人員進行交底，項目專職安全員和施工員監(jiān)督措施落實情況。每一分項工程完成后，由施工員進行一次小結(jié)，每一分部完成后，由安全領(lǐng)導(dǎo)小組進行總結(jié)，找出不足，為以后的工作提供借鑒和依據(jù)。

9．把安全文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)與否作為考核項目部所有管理人員工作質(zhì)量的一項重要內(nèi)容，對不能完成目標(biāo)的，應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制追究相關(guān)人員的責(zé)任，在季度或年終發(fā)放獎金時給予一定的處罰。

云南春雷建筑工程有限公司公租住房建設(shè)項目部

2012年8月8日

施工現(xiàn)場安全管理目標(biāo)承諾書

為確保我公司承建的工程能達到“優(yōu)良工程”、“安全文明施工工地”要求及實現(xiàn)公司安全管理目標(biāo)，在施工中，我們承諾：

一、開工前，在施工組織設(shè)計中有詳細的施工平面布置圖和專項施工方案。暢通的運輸?shù)缆贰⑴R時水電線路布置、合理有效的排水，倉庫、作業(yè)場所、主要機械設(shè)備位置及辦公室等臨時設(shè)施的安排符合安全要求。施工方案針對性強、施工方法能科學(xué)地指導(dǎo)施工生產(chǎn)，各項技術(shù)措施能保證生產(chǎn)安全進行。

二、施工管理技術(shù)人員熟悉《建筑工程安全技術(shù)操作規(guī)程》中的各項規(guī)定，各工種工人熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。凡不了解安全技術(shù)規(guī)程、不明確安全管理目標(biāo)的技術(shù)人員社未受安全技術(shù)教育的工人，不允許進入工地參加施工，施工中將保證工人受教育率為100%。

三、施工前安全員向班組人員安全技術(shù)交底和安全技術(shù)操作規(guī)程教育。沒有施工方案、沒有安全技術(shù)措施不允許進行施工。施工中保證傷亡事故率為0，重傷事故率為0，一般輕傷事故控制在1.5‰之內(nèi)。

四、施工現(xiàn)場入口處，將按規(guī)定設(shè)置“施工公告和五牌一圖”等內(nèi)容。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置安全宣傳標(biāo)語，危險部位還將懸掛安全標(biāo)志。

五、現(xiàn)場內(nèi)的一切建筑施工器材都將按施工平面布置圖分類掛牌堆放，要求整齊美觀、安全，各種材料堆放不超過規(guī)定的高度，距圍墻堆放間距應(yīng)大雨50cm。工地內(nèi)部及周圍的石料、木料、鋼管、配件、建筑及生活垃圾將分類堆放并及時清理。

六、強化安全監(jiān)督檢查制度，及時查處安全隱患和糾正違章作業(yè)行為，并將認

真及做好安全記錄。

七、施工現(xiàn)場建立安全防火責(zé)任制，劃分防火責(zé)任區(qū)并落實到人，現(xiàn)場配備足夠的，滅火器材設(shè)施。明火作業(yè)須得到批準后方可作業(yè)。

八、加強用電、治安、食堂衛(wèi)生及用工制度的管理，并對從事危險作業(yè)的人員定期進行體檢，杜絕有任何中毒、中暑、爆炸、觸電等事故的發(fā)生。

九、安全文明施工，協(xié)調(diào)好工地周圍臨近關(guān)系。做到施工不憂民、無投訴等。

十、爭創(chuàng)市級標(biāo)準化文明施工工地。

云南春雷建筑工程有限公司公租住房建設(shè)項目部

2012年8月8日

安全生產(chǎn)責(zé)任書

為了保證我在建工程安全生產(chǎn)落到實處，切實杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，項目部經(jīng)理與工程項目管理人特簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書如下：

一、項目經(jīng)理是工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

二、項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，各管理人員對項目經(jīng)理直接負責(zé)，項目部管理人員均應(yīng)認真貫切執(zhí)行《建筑法》及國家相關(guān)法律、法規(guī)，執(zhí)行建設(shè)部安全檢查新標(biāo)準和行業(yè)主管部門、公司的安全規(guī)章制度。

三、項目經(jīng)理及項目管理人員貫切“安全第一、預(yù)防為主”的方針，抓好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育，使工地全體職工牢固樹立起安全生產(chǎn)、人人有責(zé)的思想。認真落實施工設(shè)計和做好安全技術(shù)交底，建立科學(xué)完整的安全防范措施。每月定期向總公司匯報該工程安全生產(chǎn)情況和安全事故情況報表。

四、項目部內(nèi)制定各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，并層層分解和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

五、項目部需制定一套完整的施工現(xiàn)場安全管理制度和措施，并抓好落實。

六、管理人員均需定期進行安全生產(chǎn)檢查和參加安全工作會議，及時糾正各施工班組安全生產(chǎn)中存在的問題，不斷完善安全生產(chǎn)防范措施。

七、項目部指定獎懲制度，及時制止違章施工作業(yè)行為，定期進行安全工作總結(jié)和表彰。

八、發(fā)生重大傷亡事故，管理人員必須積極配合妥善處理并及時上報，不能隱瞞不報，弄虛作假。

九、按公司安全目標(biāo)要求，項目部杜絕一切重、傷亡事故，將輕傷事故率控制在1.5‰以內(nèi)，做好無火災(zāi)、無投訴等文明施工工作。本工程如至始至終未發(fā)生任何傷亡事故，項目部每人獎1500元，如發(fā)生傷亡事故，項目部

每人罰1500元。

十、城建監(jiān)察支隊安全檢查，以季度為單位，達到合格要求不懲不獎，達到優(yōu)良標(biāo)準將1000元，達不到合格罰1000元。

項目經(jīng)理：

項目部管理人員：

年

月年

月

日

日

建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任書及施工現(xiàn)場

安全管理目標(biāo)承諾書

項目部要求項目上上下下每一位員工一定要以“安全第一、質(zhì)量第二、進度第三”的管理原則，以“安全第一、預(yù)防為主、安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的安全生產(chǎn)方針開展工作，按“JGJ59-99”標(biāo)準所要求，切實做好每一項工作，以達到安全生產(chǎn)目標(biāo)：

一、無死亡、無重傷事故：

二、職工負傷頻率小于千分之二；

三、無重大機械設(shè)備事故；

四、無集體中毒事件；

五、無重大火災(zāi)事故；

六、爭創(chuàng)“JGJ59-99”行業(yè)標(biāo)準所評的標(biāo)化文明工地，每天由工長組織班長進行檢查，進行班前口頭交底，發(fā)現(xiàn)問題整改后方可作業(yè)。每周班組長組織班員進行安全活動，并有記錄。每月由項目經(jīng)理召集考核小組成員及班組長對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工進行兩次大檢查，發(fā)現(xiàn)的問題書面形式落實到人，并限期整改。每月、每季度有項目經(jīng)理組織考核小組成員對安全責(zé)任區(qū)檢查并綜合上述檢查進行綜合評定。

云南春雷建筑工程有限公司

項目部

承諾人：（班組長）

項目經(jīng)理：

****年**月**日

第三篇：7營銷部安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(精)

營銷部安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

一、營銷部安全生產(chǎn)職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和經(jīng)營政策以及公司的銷售管理制度;

2、建立本部門的銷售管理制度,并與時俱進地修訂;

3、建立銷售網(wǎng)絡(luò),與客戶保持信息聯(lián)系;建立銷售檔案,管理客戶有關(guān)信息、客戶 變更信息、物流信息以及合同文本;

4、銷售前, 認真復(fù)核供貨質(zhì)量, 檢查銘牌、合格證、使用說書, 點清數(shù)量、核對票證, 完全正確才能裝運;

5、召開銷售戰(zhàn)略工作會議,分析市場行情,促進銷售;

6、與重要客戶簽定供銷合同和安全協(xié)議,劃分雙方的安全責(zé)任;

7、評審產(chǎn)品銷售合同時,應(yīng)根據(jù)公司設(shè)備生產(chǎn)能力的大小,力求合理安排均衡生產(chǎn), 確保安全生產(chǎn)。

8、所有出差在外的業(yè)務(wù)人員, 均要遵守當(dāng)?shù)馗麂N售公司的安全管理制度、規(guī)定。同時, 要注意自己的人身安全, 保管好隨身攜帶的各種票據(jù)和現(xiàn)金, 防止遺失和被竊。在業(yè)務(wù)往來 中,嚴格票據(jù)驗證,防止假冒、詐騙。

9、參加公司預(yù)案的綜合演練,組織預(yù)案分管項目的桌面演練。營銷部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)

1貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和經(jīng)營政策以及公司的銷售管理制度。對本部門 的安全生產(chǎn)工作負第一位管理責(zé)任;2組織制定本部門的銷售管理制度,并與時俱進地修訂;制定消防安全制度及消防工 作計劃,并組織落實;

3、組織建立銷售網(wǎng)絡(luò)和銷售檔案,管理客戶有關(guān)信息、變更信息以及合同文本;

4、監(jiān)督、檢查、考核銷售人員的工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作業(yè)績以及安全職責(zé)的落實 情況;

5、主持召開月銷售戰(zhàn)略工作會議,分析市場行情,促進銷售;

6、負責(zé)對本部成員進行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳教育;對本部門安全指標(biāo)的完成情況進 行考核;

7、配合本部門的事故調(diào)查分析,采取相應(yīng)防范措施,防止同類事故發(fā)生;

8、經(jīng)常向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映安全生產(chǎn)情況,提出加強安全生產(chǎn)、改善勞動管理的建 議;

9、參加公司預(yù)案的綜合演練,指導(dǎo)預(yù)案分管項目的桌面演練;

10、參加公司舉辦的安全活動,執(zhí)行公司下達的其他安全指令。營銷員安全生產(chǎn)職責(zé)

⑴ 保證遵守公司頒布的營銷紀律和安全規(guī)章制度及其修正的規(guī)定。⑵ 忠于公司,努力維護公司外部形象,不得做有損公司利益的事情。⑶ 努力學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識、了解產(chǎn)品的安全性能,宣傳使用產(chǎn)品的安全知識。⑷ 產(chǎn)品銷售的運輸、裝卸,與客戶簽訂安全協(xié)議,并界定清楚雙方的安全責(zé)任。⑸ 在推銷產(chǎn)品之中,宣傳公司的安全文化,以樹立公司的良好形象。

⑹ 收集市場上同類產(chǎn)品的安全信息,并提供給設(shè)計、生產(chǎn)部門,以改進產(chǎn)品的安全性 能,提高產(chǎn)品的市場競爭能力。

⑺ 完成公司下達的其他任務(wù)。

二、目標(biāo)及安全方針: 安全第一,預(yù)防為主;控制風(fēng)險、綜合治理,平安和諧、持續(xù)改進;遵章守法、安全發(fā)展。

1、事故發(fā)生率為零。

2、重大危險源辨識率 100%。

3、相關(guān)方投訴接受處理率 100%。

4、危險廢棄物按規(guī)定處置率 100%。

三、獎懲辦法:

1、年內(nèi)公司將對以上目標(biāo)進行考核,達到目標(biāo)要求的,進行表彰獎勵,達不到目標(biāo)要 求的,公司視情節(jié)給予處罰。

2、自覺履行法定義務(wù),完成目標(biāo);本部門未發(fā)生安全事故;無重大安全隱患,一 般隱患整改及時;可評為安全工作先進集體。

3、對未達標(biāo)的部門及發(fā)生安全事故的部門和個人,實行一票否決,公司給予取消其評 比先進的資格。

4、對于玩忽職守, 工作不負責(zé)任造成一定后果的人員, 公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴肅處理, 直至追究刑事責(zé)任。

5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的, 對有關(guān)責(zé)任人員按照國務(wù)院 《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》 給予行政處分;構(gòu)成 犯罪的,上報司法機關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。

部門負責(zé)人簽字:日期:201 年 月 日 總經(jīng)理簽字:日期:201 年 月 日

第四篇：安全生產(chǎn)綜合管理目標(biāo)責(zé)任書

安全生產(chǎn)綜合管理目標(biāo)責(zé)任書

為保障公司財產(chǎn)和員工生命財產(chǎn)安全，杜絕和減少工傷事故的發(fā)生和各類設(shè)備及防火防盜、交通安全事故及自然災(zāi)害事故的發(fā)生，提高部門綜合管理素質(zhì)，結(jié)合公司精神，經(jīng)部門研究決定，特制定2006安全生產(chǎn)綜合管理目標(biāo)責(zé)任書。

一、責(zé)任目標(biāo)

1、部門目標(biāo)

1.1 部門全年勞動安全不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生重傷事故（個案數(shù)按報銷醫(yī)療費6000元/人以上）及其他重大事故3人/次或直接經(jīng)濟損失5萬元以上的火災(zāi)、盜竊等事故。

1.2 部門全年輕工傷事故不超過1起（指公司認定輕工傷個案報銷醫(yī)療費6000元/人以下，500元以上的事故）；

1.3 凡發(fā)生死亡、重傷及其他事故必須在12小時內(nèi)上報部門，由部門上報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并在規(guī)定時間內(nèi)（每月25日）結(jié)案，如傷者未治愈的，待治愈后當(dāng)月結(jié)案，上報與結(jié)案率為100%；

1.4 部門轄區(qū)內(nèi)全年不發(fā)生直接經(jīng)濟在5萬元以上或人員死亡的重大火災(zāi)事故。

1.5 全年不發(fā)生一次死亡1人以上及直接財產(chǎn)損失6萬元以上負同等責(zé)任以上的交通事故； 1.6 公司設(shè)置安全生產(chǎn)獎勵基金，部門根據(jù)公司發(fā)放到部門的獎勵基金對部門各車間獎勵，如全年公司目標(biāo)沒有完成，則該獎勵基金取消；實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)時根據(jù)安全生產(chǎn)考核情況進行獎勵，年終兌現(xiàn)；部門實現(xiàn)管理目標(biāo)，但相關(guān)車間未達標(biāo)時，未達標(biāo)車間取消獎勵。

2、各車間目標(biāo)

2.1 機修模具車間不發(fā)生輕傷事故；

2.2 管材車間輕傷事故控制在1起以內(nèi)(一次500元以上，6000元以下，含500元不滿6000元)； 2.3 布線、車削、焊制、鋼塑等二次加工工段不發(fā)生輕傷事故； 2.4 管件注塑工段不發(fā)生輕傷事故。

二、各車間安全生產(chǎn)獎罰系數(shù)確定及考核說明

1、如公司對部門有安全生產(chǎn)獎勵，則：

1.1 各車間獎勵系數(shù)：部門：1.0；機修模具：1.0；管件車間：1.1； 管材車間：1.0；焊制、鋼塑工段：0.8；布線、車削工段：0.8 1.2 如有輕傷事故發(fā)生，獎勵系數(shù)遞減30%，發(fā)生2次及以上取消直接負責(zé)人的獎勵系數(shù)。1.3 如公司對部門沒有安全生產(chǎn)獎勵，則部門的獎勵基金分配由部門安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組年終研究決定。（原則上獎勵安全生產(chǎn)先進班組）

1.4 公司對部門的安全檢查考核情況、本部門安全檢查和整改情況也將作為各車間年終考核依據(jù)。

1.5 為強化安全生產(chǎn)管理，平時在本部門出現(xiàn)工傷事故時按以下條例處理：

1.5.1當(dāng)工傷個案醫(yī)療費在1000元/人.次以下時，在結(jié)案當(dāng)月對違反操作規(guī)程的事故當(dāng)事人罰款100元，直接領(lǐng)導(dǎo)在結(jié)案當(dāng)月考評為C；

1.5.2當(dāng)工傷個案醫(yī)療費在1000－6000元/人.次時，在結(jié)案當(dāng)月對違反操作規(guī)程的事故當(dāng)事人及直接領(lǐng)導(dǎo)(指班組長、工段長/主任助理、車間主任)罰款200元，部門負責(zé)人、專職安全員當(dāng)月考評為C或以下；

1.5.3當(dāng)工傷個案醫(yī)療費超過6000元/人.次以上時，在結(jié)案當(dāng)月對違反操作規(guī)程的事故當(dāng)事人及直管領(lǐng)導(dǎo)罰款300元，部門負責(zé)人、專職安全員、車間主任（工段長/主任助理）在結(jié)案當(dāng)月考評為D。若再次出現(xiàn)工傷個案醫(yī)療費超過6000元/人.次以上的，部門負責(zé)人、專職安全員、車間主任（工段長/主任助理）連續(xù)兩個月考評為D。

1.5.4根據(jù)工傷事故的性質(zhì)，若因機器設(shè)備安全措施不完好造成的，對設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任人及跟班機修處以50~200元罰款。

三、各車間、班組責(zé)任

1、認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，明確職責(zé)。嚴格執(zhí)行公司、部門的各項安全管理制度、安全操作規(guī)程；加強督察，對違反安全操作規(guī)程的員工應(yīng)當(dāng)場處罰、教育；員工簽訂安全生產(chǎn)承諾書。

2、各車間積極開展安全生產(chǎn)宣傳教育、活動，并做好詳細記錄，特別是新招員工的崗前培訓(xùn)，提高干部員工的安全素質(zhì)，增強員工安全意識。

3、各車間對事故易發(fā)點：如切割機、模具拆裝、開合模、行車操作、加料、開停機等操作環(huán)節(jié)應(yīng)著重進行安全教育，并由專人負責(zé)，定期保養(yǎng)，張貼明顯的安全警示標(biāo)志。

4、每月各車間至少進行1次安全隱患的自查自改，并形成書面報告，并由安全員組織至少1次安全大檢查，通報全部門。隱患整改率達到100%。

5、各車間積極組織員工參與公司安全生產(chǎn)月活動。

四、獎罰原則

1、獎勵基金原則上獎勵完成安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的第一責(zé)任人及先進員工，不贊成搞平均分配。

2、發(fā)生重大、特大傷亡事故的以及輕傷事故次數(shù)超過規(guī)定指標(biāo)，對公司財產(chǎn)造成重大損失的車間、班組責(zé)任人，及事故直接責(zé)任人，根據(jù)事故性質(zhì)、責(zé)任性質(zhì)，根據(jù)公司相應(yīng)處罰原則如下：

（1）通報批評，考評降級；（2）賠償損失，留廠查看；（3）賠償損失，辭退處理；

（4）賠償損失，追查法律責(zé)任，做開除處理。

本責(zé)任書考核期為2006年1月1日至2006年12月31日，如雙方第一責(zé)任人如有變動，接班人為當(dāng)然責(zé)任人。

部門： 車間（安全員、主任助理、班組長、員工）：

責(zé)任人： 責(zé)任人：

第五篇：安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

為進一步加強安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，強化安全生產(chǎn)意識，有效預(yù)防和控制各類事故的發(fā)生，全面落實地鐵工程建設(shè)安全管理工作，確保完成2018年安全管理目標(biāo)，總監(jiān)理工程師與標(biāo)段監(jiān)理組長簽訂以下安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書：

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)

1、輕傷事故為零。

2、重傷事故為零。

3、死亡事故為零。

4、機電事故為零。

5、交通責(zé)任事故為零(指員工上下班途中不發(fā)生交通責(zé)任事故)。

二、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

監(jiān)理組長是本標(biāo)段安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人。必須完成以下安全生產(chǎn)管理目標(biāo)要求：

1、貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，遵守國家和天津市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準和技術(shù)規(guī)范，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任書，并負責(zé)監(jiān)理組內(nèi)部考核。

2、建立健全和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。實行“一崗雙責(zé)”制度。監(jiān)督總包單位建立健全本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，強化安全生產(chǎn)日常管理，狠抓安全生產(chǎn)各項工作任務(wù)的落實。要深化安全生產(chǎn)專項整治，重大隱患分級管理、重大危險源監(jiān)控，深入排查治理隱患，加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管控。

3、監(jiān)督落實安全保障措施。嚴格執(zhí)行安全審查和技術(shù)審查。審查安全生產(chǎn)規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)程，審查人員持證上崗，審查安全防護設(shè)施、勞動防護用品的使用，審查機械設(shè)備性能。監(jiān)督安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育和安全技術(shù)培訓(xùn)。

4、開展安全生產(chǎn)檢查，及時消除各類事故隱患。開展經(jīng)常性和重要時期安全檢查，深入開展安全專項整治和隱患排查治理工作并完善臺帳，事故隱患必須做到定人、定時消除。

5、加強安全事故應(yīng)急工作。監(jiān)督承包單位建立應(yīng)急救援組織，落實應(yīng)急救援保障措施和必要的裝備器材，加強應(yīng)急救援演練。

6、嚴格落實安全事項報告制度。嚴格事故報告制度，不遲報、漏報，杜絕謊報、瞞報；發(fā)現(xiàn)重大事故隱患要立即上報；加強日常安全信息的反饋，及時報告安全生產(chǎn)工作開展情況和重要問題。

7、認真做好安全檔案資料的管理。建立職責(zé)范圍內(nèi)的安全臺賬，將安全會議、相關(guān)文件、隱患排查治理、安全宣傳教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援等資料，歸類建檔，妥善保存。

本責(zé)任書一式二份，簽約雙方各執(zhí)一份，按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則，履行安全生產(chǎn)職責(zé)。責(zé)任書簽訂人如有工作變動，接任者為責(zé)任人。

總監(jiān)理工程師： 監(jiān)理組長：

日期： 年 月 日