第一篇：集團XX年領導干部會議發(fā)言稿：當好改革試驗田 煥發(fā)企業(yè)新活力

集團XX年領導干部會議發(fā)言稿：當好改革試驗田 煥發(fā)企業(yè)新活力

集團XX年領導干部會議發(fā)言稿：當好改革試驗田煥發(fā)企業(yè)新活力

近年來，xx石化按照集團公司深化改革的總體部署，抓住作為擴大經(jīng)營自主權和礦區(qū)服務業(yè)務改革試點單位的契機，堅持把深化改革作為應對困難、解決問題的根本，實現(xiàn)了“外部松綁”與“內部驅動”的良性互動，創(chuàng)效能力和盈利水平逐年提升，老企業(yè)煥發(fā)出了新活力。XX年一舉實現(xiàn)扭虧為盈，煉化主業(yè)盈利成績顯著，XX年上半年盈利業(yè)績再創(chuàng)歷史最好水平。

抓思路，明確改革方向

要使企業(yè)改革見到成效，首先要明確營造什么樣的氛圍，鋪設什么樣的路徑，實現(xiàn)什么樣的目標。

凝聚改革共識。通過層層講形勢、說危機、亮家底，增強全員危機感和責任感；通過“重塑中國石油良好形象”大討論等載體，充分凝聚以改革謀生存、求發(fā)展的共識，打牢了深化改革的思想根基。

找準改革發(fā)力點。改革的目的在于解決問題。XX年8月，xx石化開展了為期兩個月的調查和研討，查擺出產(chǎn)業(yè)結構不合理、企業(yè)負擔重等五個方面問題。

厘清改革思路。立足于吉化可持續(xù)盈利和穩(wěn)健發(fā)展、發(fā)揮好煉化企業(yè)創(chuàng)效主力軍作用，把“市場化運行、精細化管理、差別化分配、內涵式發(fā)展”作為主攻方向，把頂層設計和基層實踐有機結合，通過轉變生產(chǎn)經(jīng)營機制提升市場化運行水平；轉變用工分配模式，提高隊伍執(zhí)行力和創(chuàng)造力；轉變企業(yè)發(fā)展方式，加快煉化主業(yè)轉型升級。

抓試點，突出示范引領

作為集團公司改革試點單位，xx石化利用總部的支持政策和下放的權力，立足自身實際，先后實施了3批、9個單位的內部擴大經(jīng)營自主權改革試點。

放權到位。擴大經(jīng)營自主權，核心在放權。不斷為試點單位松綁，先期下放了銷售采購、投資管理、人事管理等5個方面等多項權力。通過擴大經(jīng)營自主權，試點單位創(chuàng)效能力大幅提升，XX年上半年同比增效x萬元。

管理到位。破解“一管就死，一放就亂”的難題，處理好“放”和“管”的關系，細化完善銷售、采購、分配等實施辦法。同時，按照權限和職責，定期檢查指導，提出整改意見，確保試點不走彎路。

獎懲到位。增強改革驅動力，將試點單位考核指標分為三個檔次，激勵試點單位多創(chuàng)效、員工多增收，增強了試點單位生存發(fā)展能力，實現(xiàn)了企業(yè)效益與員工收入同步增長，在全公司產(chǎn)生了良好的示范效應。

抓深化，整體協(xié)調推進

健全面向市場的生產(chǎn)經(jīng)營機制。聚焦市場化方向，構建“四會”閉環(huán)工作機制，做到生產(chǎn)調整與市場變化同步、生產(chǎn)量與銷售量匹配、收入與貢獻相當。XX年，在煉化板塊支持下，組織年15萬噸乙烯裝置檢修恢復開車，帶動了下游裝置增產(chǎn)增效。強化“周測算、月分析”，從供應、生產(chǎn)、銷售全過程推進開源節(jié)流降本增效。

打造體現(xiàn)效率和公平的用工分配體系。建立內部流動和培訓上崗機制，變冗員為資源，用工總量逐年遞減。構建“3+3”獎勵分配體系，拉開分配差距。

構建創(chuàng)新驅動的發(fā)展方式。立足優(yōu)勢領域，推進煉化一體化，完成結構調整和“三十”攻關項目，實施項目負責制，提高平均投資回報率。開發(fā)工業(yè)化新產(chǎn)品，以高標準、高品質占領市場。其中,ABS產(chǎn)品質量達到國內一流，上半年在產(chǎn)銷和盈利方面取得良好成績。

形成“瘦身健體”的長效機制。健全完善、規(guī)范執(zhí)行資產(chǎn)、股權等管理制度，推進資產(chǎn)輕量化；扎實推進礦區(qū)服務業(yè)務轉型、“僵尸企業(yè)”處置、法人實體壓減等工作，完成了“三供一業(yè)”向地方政府和央企移交的有關工作，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展打下堅實基礎。

第二篇：企業(yè)文化是煤炭老企業(yè)煥發(fā)管理新活力的重要途徑

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企業(yè)文化是煤炭老企業(yè)煥發(fā)管理新活力的重要途徑

企業(yè)文化是煤炭老企業(yè)煥發(fā)管理新活力的重要途徑

摘 要：近年來，隨著陜西在西部地區(qū)、乃至全國煤炭能源大省地位的凸顯和日益突出，彬黃地區(qū)和陜北新區(qū)一批大型現(xiàn)代化煤炭企業(yè)的建成和產(chǎn)能釋放，地處關中地區(qū)、建成運營三四十年，乃至更長時間的煤炭老企業(yè)，要實現(xiàn)與全省和西部煤炭產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展、相互協(xié)調，就必須牢牢抓住管理這條根本“命脈”，以企業(yè)文化煥發(fā)管理新活力。

關鍵詞： 企業(yè)文化； 管理； 途徑

中圖分類號： F270 文獻標識碼： A 文章編號： 1009-8631（2012）（11-12）-0056-01

一、正確認識企業(yè)文化的本質屬性，充分發(fā)揮企業(yè)文化在煤炭老企業(yè)發(fā)展中的強大作用

企業(yè)文化的本質屬性是什么？它不是熱鬧的場景，也不是好看的形式；它不是華美的裝點，也不是別出心裁的活動；它不是人為的枷鎖，也不是強制的律令。企業(yè)文化是企業(yè)的思想，企業(yè)的靈魂，企業(yè)的個性，企業(yè)的神經(jīng)，它讓我們企業(yè)有自己獨特的思想、有自己豐富的感情、有自己鮮明的個性。它讓我們企業(yè)在前行的路上始終清楚，我是誰，我從哪里來，我要到哪里去，我需要什么，我追求什么，我的責任是什么，我穿什么衣，我行什么路，等等這些基本問題。從這個意義上講，企業(yè)文化本質上是企業(yè)的牽引機，也是助推器，是企業(yè)的粘合劑，也是企業(yè)的凈化器。如果企業(yè)沒有了文化這個思想靈魂和這根神經(jīng)，企業(yè)就會變成一具僵尸。

受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟影響較深的影響，一部分同志對企業(yè)文化建設存在著認識上的誤區(qū)，導致企業(yè)文化建設難以形成合力，企業(yè)文化的優(yōu)勢難以得到充分發(fā)揮。這些思想上的誤區(qū)可以歸結為以下幾點：一是單純追求經(jīng)營指標，認為企業(yè)文化可有可無；二是熱衷于做“表面”文章，對深層次的文化建設漠然置之；三是將企業(yè)文化建設簡單等同于思想政治工作；四是認為企業(yè)文化是新企業(yè)、大單位才做的事情，最新【精品】范文 參考文獻

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傳統(tǒng)企業(yè)沒法做；五是片面的認為企業(yè)文化就是搞搞活動、開開會等等。這些認識都是非常致命、非?？膳碌?。

縱觀國內外的那些優(yōu)秀企業(yè)，他們無不重視企業(yè)文化的培養(yǎng)和塑造。例如日本的松下電器，如果你問松下電器的一個員工：松下電器是生產(chǎn)什么的？他會回答：“松下電器是一家制造人才的公司，兼造電器?！边@就是松下電器以人為本文化理念的生動體現(xiàn)，始終關注員工的發(fā)展也使得松下在全球電器行業(yè)立于不敗之地。再例如海爾集團依靠自己優(yōu)秀的服務文化和創(chuàng)新文化，將一個當時虧損147萬元的小廠做成了現(xiàn)在中國家電行業(yè)的排頭兵，他們靠文化制勝的成功經(jīng)驗被美國哈佛大學等世界著名學府收入MBA案例庫。就拿陜西境內的黃陵礦業(yè)來說，他們完全可以憑借有利的資源規(guī)模和先進的技術裝備在陜西煤炭行業(yè)獨樹一幟，但他們?yōu)槭裁催€要追求、建樹自己的企業(yè)文化？原因很簡單，因為他們清楚就如同一支沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊一樣，沒有文化的企業(yè)同樣是沒有希望的企業(yè)、是不能長久的企業(yè)。

眾所周知，西部大開發(fā)為傳統(tǒng)煤炭企業(yè)提供了大發(fā)展、快發(fā)展的關鍵歷史時期。通過實施老井擴能改造、新區(qū)資源拓展，為企業(yè)做大做強奠定了較為堅實的基礎，具備了比以往大很多的規(guī)模。但是“大”并不代表著“強”，因為新世紀的市場競爭已經(jīng)由單純的規(guī)模實力競爭逐漸轉變?yōu)榱巳瞬?、科技、文化等各方面的綜合實力競爭，特別是文化競爭已經(jīng)成為決定性的因素。所以說，只有企業(yè)依靠規(guī)模擴張和企業(yè)文化建塑雙輪驅動，才能保證企業(yè)立于不敗之地，只有企業(yè)硬實力和軟實力相互作用才是真正的做大做強。一定要站在企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度來看待企業(yè)文化建設，把企業(yè)文化這個強勁的引擎建設好、利用好，讓企業(yè)文化在推動澄合發(fā)展、實現(xiàn)企業(yè)宏偉目標中發(fā)揮出更加積極的作用。

二、正確把握當前企業(yè)文化建設重點，不斷打造具有企業(yè)特色的企業(yè)文化品牌

善于運用文化來經(jīng)營企業(yè)，致力于建塑企業(yè)持久成長的文化土壤，用眾多的文化共同構筑企業(yè)的“經(jīng)絡”，讓企業(yè)具備自己的精、氣、神，服務于企業(yè)的生活、經(jīng)營和管理。

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（一）要切實把“管理精細化”這個方向確立好、堅持好?！肮芾砭毣笔瞧髽I(yè)文化建設的基礎。隨著管理方法和手段的不斷升級，一些新載體和新技術的出現(xiàn)，企業(yè)文化建設依托一個延伸和拓展的基礎和平臺。就是要在任何時候都不能放棄、放松對管理精細化的探索和研究，不斷地對企業(yè)管理進行優(yōu)化創(chuàng)新，應用到企業(yè)的每一個角落，打造屬于企業(yè)自己的管理品牌。

（二）要切實把“區(qū)隊班組”這級團隊打造好、管理好。區(qū)隊班組是煤炭企業(yè)的最基層組織，是企業(yè)管理的前沿陣地，一切決策和部署都要靠區(qū)隊班組這一級團隊來直接落實。這就要求站在事關企業(yè)存亡的高度上來對待區(qū)隊班組的建設問題，把區(qū)隊班組建設提上重要議事日程；就是要繼續(xù)規(guī)范區(qū)隊班組制度建設、強化職工日常教育、提高區(qū)隊班組長綜合素質，不斷激活區(qū)隊班組活力；就是要繼續(xù)改善區(qū)隊班組一線職工的工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境，時刻關注他們的思想動態(tài)、關心他們的學習工作、關心他們家庭生活；就是要把企業(yè)這種無微不至的關懷融入到區(qū)隊班組管理之中，形成一種關懷的文化，用文化來筑牢我們企業(yè)管理的前沿陣地，把區(qū)隊班組這一級團隊進一步建好；就是要建規(guī)章、建思想、建作風、建素質、建技能、建區(qū)隊班組干部隊伍。把區(qū)隊班組打造成為堅強的戰(zhàn)斗隊，支撐企業(yè)又好又快科學發(fā)展。

（三）要切實把“創(chuàng)新文化”這個新要素激發(fā)好、運用好。管理永遠無止境，創(chuàng)新才能出活力。一定要把創(chuàng)新上升到文化的高度來把握、來認識，要徹底消除“創(chuàng)新只是管理和技術人員的事情”的片面認識，樹立全員創(chuàng)新的自覺意識；要徹底消除“管理人員抓管理”的錯誤傾向，營造職工參與管理的寬松環(huán)境；要徹底消除“職工只用去服從、只用去執(zhí)行”的錯誤認識，努力營造尊重創(chuàng)造、鼓勵創(chuàng)新的濃厚氛圍；要徹底消除“創(chuàng)新只有專業(yè)技術人員才能做到”的神秘意識，建立“人人留心皆能創(chuàng)新”的自信；要徹底消除“煤礦全是力氣活，不需要多少技術和創(chuàng)新”的消極認識，想方設法將職工的創(chuàng)新成果轉化成看得見摸得著的實際效益，推動發(fā)展的實際效果，為企業(yè)發(fā)展不斷注入新的活力。

總之，卓越的文化必然引領和打造出卓越的企業(yè)，而卓越的企業(yè)

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不僅生產(chǎn)優(yōu)秀的產(chǎn)品，而且生產(chǎn)優(yōu)秀的文化；不僅為職工創(chuàng)造良好的物質條件，而且為職工創(chuàng)造多彩的文化財富；不僅為職工帶來物質的優(yōu)越和滿足，而且為職工帶來文化的熏陶和滋養(yǎng)。

三、選擇正確的企業(yè)文化建設路徑，推進企業(yè)文化建設向系統(tǒng)化深入

企業(yè)文化建設是一個復雜的系統(tǒng)工程，其本質屬性決定了這項工程不可能一蹴而就，也不可能一帆風順，必須理性地看待企業(yè)文化建設，正確樹立企業(yè)文化建設的系統(tǒng)觀，統(tǒng)籌和動員全局各方面力量。

（一）要繼續(xù)加強對企業(yè)文化建設的領導。無數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗證明，領導干部對企業(yè)文化的重視和倡導程度對職工群眾有著極強的導向性，往往決定著企業(yè)文化建設的成敗。所以，企業(yè)的各級領導干部特別是主要領導干部不能動搖建設企業(yè)文化的信念，要將企業(yè)文化建設當作對自己領導能力的一種考驗和對人生的一種追求，時時刻刻記在心上、掛在嘴上、扛在肩上、落實在管理實踐上，始終向廣大干部職工傳達一種“企業(yè)文化與企業(yè)共存”的政治信號，從思想上和行動上將全體職工團結起來，企業(yè)文化建設繼續(xù)向前推進。

（二）要繼續(xù)加強對企業(yè)文化建設的研究。企業(yè)文化建設是一項龐大的工程，也是一門很深的學問。必須加強對企業(yè)文化本質的研究，要結合實際大膽創(chuàng)新、大膽探索、大膽實踐，要善于總結和提煉企業(yè)日常管理中的好經(jīng)驗、好做法并將其固化、推廣，要敢于在企業(yè)文化建設中樹榜樣、立標桿，只有這樣我們的企業(yè)文化建設才能突破瓶頸，才能真正形成自己的特色。

（三）要繼續(xù)加大對企業(yè)文化建設的投入。要樹立起對企業(yè)文化建設投入就是對企業(yè)生產(chǎn)力投入、對企業(yè)未來投入的理念，加大對企業(yè)文化建設的各方面投入。對企業(yè)文化建設的投入要總體規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，不但要加強對企業(yè)文化建設的資金投入，更要保證必要的人力、物力投入，要從“硬件”和“軟件”兩個方面給予大力支持，從而為企業(yè)文化建設營造一個良好的發(fā)展空間。

企業(yè)文化建設是企業(yè)成長的陽光和土壤，是企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越的必經(jīng)之路。只要企業(yè)上下萬眾一心，長期堅持改進，就一定能夠營造企業(yè)文化建設的新境界，打造出具有企業(yè)特色的企業(yè)文化品牌，使

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企業(yè)發(fā)展的步伐在企業(yè)文化建設的推動下更加平穩(wěn)、更加有力。

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第三篇：集團XX年領導干部會議發(fā)言稿：抓牢創(chuàng)新“金鑰匙” 推進企業(yè)轉型發(fā)展

集團XX年領導干部會議發(fā)言稿：抓牢創(chuàng)新“金鑰匙” 推進企業(yè)轉型發(fā)展

集團XX年領導干部會議發(fā)言稿：抓牢創(chuàng)新“金鑰匙”推進企業(yè)轉型發(fā)展

17年前，在xx“中國石油”只是長江邊上一座叫“南順”的租賃油庫，如今已成為“九省通衢”熠熠生輝的一朵“寶石花”。XX年7月，總書記在xx考察時指出，要努力把xx建設成為中部地區(qū)崛起的重要戰(zhàn)略支點，爭取在轉變經(jīng)濟發(fā)展方式上走在全國前列。4年過去了，“建成支點，走在前列”已成為荊楚大地上家喻戶曉的“航標”，xx銷售也必將沿著這座“航標”的指引，用好創(chuàng)新“金鑰匙”，實現(xiàn)新常態(tài)下的“換道超車”。

委托管理打開轉型發(fā)展的“藍圖”

以低銷、低效為主要特征的“雙低站”，一直被銷售板塊視為提量增效的重要增長極?！笆濉币詠?，依托銷售板塊“3+1”治理模式，xx銷售挖掘自身潛力，以委托管理為抓手，讓“雙低站”這支“潛力股”充分釋放潛能。

采取托管“雙低站”的方式，實現(xiàn)個人創(chuàng)業(yè)、企業(yè)創(chuàng)效。截至6月，xx銷售委托站單站銷量整體提升3.5個百分點，非油日均收入提升10.4個百分點。為管控風險，xx銷售從勞動用工、數(shù)質量管理等8個方面進行頂層設計，制定規(guī)范性文件，辨識風險點48個，引入第三方委托代帳管控資金風險，為委托管理模式系上了合規(guī)管理的“安全帶”。兩年來，隨著實踐的逐步深化，xx銷售的委托管理模式，已由最初的單站委托、群團委托，放大為片區(qū)委托，委托管理模式已成為“我有他營”經(jīng)營方式的生動實踐。

積分制管理培育轉型發(fā)展的“藍鯨”

高素質加油站經(jīng)理作為成品油銷售企業(yè)的“兵頭將尾”，同時也是國有資產(chǎn)保值增值的“守護神”，中國石油品牌形象的“代言人”，浩瀚商海中搏擊前行的“藍鯨”。

XX年，按照銷售板塊第七次精細化管理會議精神，xx銷售率先推行加油站經(jīng)理積分制。為實現(xiàn)基層管理人員向職業(yè)經(jīng)理人轉變，打開個人職業(yè)發(fā)展和雙向流動“兩個通道”，大力促進經(jīng)營效益、純槍銷量、勞動效率“三個提升”，建立積分評定指標，結合業(yè)績貢獻和綜合表現(xiàn)對站經(jīng)理進行量化評分。通過積分確定星級，并明確了星級對應的薪酬以及可競聘的對應崗位，實現(xiàn)了站經(jīng)理與機關管理人員雙向交流。同時，建立比例淘汰機制，改變“能上不能下、能進不能出”的局限，使“能者上、平者讓、庸者下”成為常態(tài)。后期，公司還將進一步完善積分制管理體系，為公司轉型發(fā)展儲備力量、積蓄后勁。

大數(shù)據(jù)連通轉型發(fā)展的“藍?！?/p>

通過智能化銷售、數(shù)字化管理，大數(shù)據(jù)應用已經(jīng)成為xx銷售轉型發(fā)展的利器。

XX年年初，xx銷售開始著手“XBRL+大數(shù)據(jù)”共享3.0建設。共享3.0以打造“平臺+智庫”的共享中心為核心，應用云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術，推進業(yè)財融合、內外部數(shù)據(jù)實時融通，實現(xiàn)了模型化評估、數(shù)據(jù)化決策、數(shù)據(jù)魔方重塑，在精密風險防控、精細實施決策、精準助力營銷、精益規(guī)劃促銷等方面初見成效。總結出“三六法則”選對象、“四八法則”定指標、“閉環(huán)原則”保效果、“遞進原則”兌獎懲、“全員參與”促執(zhí)行的加油站“五步對標工作法”，拓展應用到精準排班、品類優(yōu)化等工作中。“利用XBRL標記底層交易數(shù)據(jù)，打通業(yè)務財務數(shù)據(jù)壁壘，將管理會計應用推廣到各業(yè)務領域”的做法，得到了國務院國資委高度評價，被納入國家財政部“十三五”會計工作典型案例。

面對新常態(tài)，xx銷售將在順勢中主動造勢，堅持以“創(chuàng)新”的思維、“競進”的姿態(tài)，為銷售業(yè)務轉型發(fā)展貢獻xx智慧。

第四篇：集團XX年領導干部會議發(fā)言稿：打好改革試點組合拳 探索老油田穩(wěn)健發(fā)展新路

集團XX年領導干部會議發(fā)言稿：打好改革試點組合拳 探索老油田穩(wěn)健發(fā)展新

路

集團XX年領導干部會議發(fā)言稿：打好改革試點組合拳探索老油田穩(wěn)健發(fā)展新路

“十二五”后期，受低油價影響，xx油田發(fā)展形勢異常嚴峻。XX年，集團公司黨組把xx油田列為擴大經(jīng)營自主權改革試點單位。過去三年，xx油田用好改革這個“關鍵一招”，推進觀念、制度、機制、政策“四個創(chuàng)新”，深挖油氣、技術、管理、用工、市場潛力，實現(xiàn)改革試點圓滿收官;累計實現(xiàn)預算利潤比考核指標增加16.2億元，降本增效15.3億元，基本運行費降幅30%，桶油完全成本降幅18%。

深化改革必須堅持黨的領導、加強黨的建設、集聚正向合力，這是保證改革路徑始終正確的根本前提

公司黨委嚴把政策取向關、頂層設計關、重大決策關，召開28次黨委會統(tǒng)籌研究改革戰(zhàn)略與戰(zhàn)術問題，整體規(guī)劃改革總體框架和專項方案。召開多次深改組會議，抓好方案、進度、效果“三統(tǒng)籌”，完善風險評估、督查推進、效果評價、責任追究“四機制”，確保改革落地。

剛性抓好黨建，建立“黨委增權、行政增責”配套制度；推行黨政雙向融入一體化考核；堅持“管住”“管活”并重，建立“紀檢監(jiān)察審計巡察‘四監(jiān)控’+所有工作陽光操作”監(jiān)督體系；完善“雙向進入、交叉任職”領導體制，一批想改革、敢改革、善改革干部走上關鍵崗位。

結合系列學習教育、重塑形象大討論、弘揚“石油精神”，每年巡回宣講1000場次以上。持續(xù)開展“干部大走訪”活動，著力解決員工思想、觀念、認識問題。

深化改革必須堅持問題導向、突出穩(wěn)準原則、聚焦提質增效，這是保證改革平穩(wěn)有序實施的重中之重

牽住發(fā)展軟肋和管理短板的“牛鼻子”，著力解決“四個突出問題”。圍繞業(yè)務鏈效益最大化問題，與大慶鉆探實施產(chǎn)能建設市場化價格總承包，乙方鉆速提高30%，成本下降20%；與中油測井開展致密油綜合研究及新技術推廣應用；與xx銷售圍繞油卡非潤和加氣業(yè)務開展全面合作；為xx石化提供輕烴產(chǎn)品；與長慶油田合作，推進co2驅油技術應用。

圍繞油氣資源效益動用問題，推行致密油完全項目管理、市場化運作，為超低滲低飽和度油藏效益開發(fā)探索新路；應用雙井抽油機和橇裝集油配水間，為低滲透區(qū)塊高效開發(fā)探索了新路。

圍繞人力資源優(yōu)化創(chuàng)效問題，建立薪酬與編制掛鉤機制，實施大工種大崗位管理。撤銷部分處級機構、科室和站隊，壓減兩級機關人員。

圍繞基層活力釋放增效問題，推進機關權力“瘦身”，管理效率提高25%；203個采油氣站隊實行承包經(jīng)營，采油井組變動費用下降13%，為推進“小機關、大部室”改革和基層管控模式創(chuàng)新探索了新路。

深化改革必須堅持領導帶頭、鼓勵基層探索、嚴肅督查問效，這是保證改革舉措精準落地的重要方法

油田兩級深改組組長均由“一把手”掛帥，堅持“一把手”抓“一把手”，帶頭實踐“四合格四詮釋”，做到改革方案、政策配套、部署實施、督查落實“四個親自抓”。鼓勵自發(fā)性改革、差異化探索，讓基層當主角。承包經(jīng)營由個別站隊發(fā)展到部分單位，技術創(chuàng)新由少數(shù)科研單位拓展到萬眾創(chuàng)新全員創(chuàng)效。

建立油田改革辦和牽頭部門“雙重督查”機制，提高一體發(fā)現(xiàn)和解決問題的實效。拿出部分效益工資設立改革創(chuàng)新專項基金，推行年初建賬、年中對賬、年末盤賬，讓真刀真槍改革者“名利雙收”。

xx油田繼續(xù)當好上游業(yè)務“試驗田”的思路更清、信心更足、干勁更大，正在實施再三年新一輪改革，持續(xù)探索低油價下低滲透老油田穩(wěn)健發(fā)展新路。

第五篇：集團XX年領導干部會議發(fā)言稿：凝心聚力改革發(fā)展 打造一流油氣工程綜合服務商

集團XX年領導干部會議發(fā)言稿：凝心聚力改革發(fā)展 打造一流油氣工程綜合服

務商

集團XX年領導干部會議發(fā)言稿：凝心聚力改革發(fā)展打造一流油氣工程綜合服務商

中油工程股份有限公司業(yè)務涵蓋油氣領域工程建設全產(chǎn)業(yè)鏈和技術服務全價值鏈，于XX年年初成功上市，翻開了集團公司工程建設業(yè)務改革發(fā)展新的一頁。

堅持問題導向，目標引領

近年來工程建設業(yè)務內外部環(huán)境發(fā)生深刻變化，面對嚴峻考驗，工程建設業(yè)務堅持依靠改革創(chuàng)新激發(fā)新活力，一方面與國內外同行全方位對標，深入分析工程建設企業(yè)體制機制不順、同質化發(fā)展等問題和產(chǎn)生的原因，另一方面系統(tǒng)挖掘綜合實力、品牌形象等方面多年沉淀積累的經(jīng)驗優(yōu)勢，在經(jīng)營成果初步達到上市條件的情況下，經(jīng)報集團公司黨組決策，確定了按專業(yè)化重組并順利上市的總體改革路徑。這既是應對市場寒冬、破解發(fā)展困局的客觀要求，也是減少內耗和運營成本、實現(xiàn)轉型升級的必然選擇，符合國家政策導向、行業(yè)發(fā)展趨勢和廣大干部員工期待。

堅持統(tǒng)一思想，凝心聚力

圍繞改革中的潛在風險多措并舉，中油工程公司有針對性地化解了諸多矛盾。在前期調研基礎上，與集團公司有關部門多次專題研討，并先后召開成員企業(yè)主要領導、施工企業(yè)領導和監(jiān)理業(yè)務座談會，廣泛征求意見建議，妥善解決了施工和監(jiān)理企業(yè)生存發(fā)展、機構調整和干部員工安置等難點熱點問題。成立深化改革專項工作組，研究政策路徑和方案措施，通過重組催生“化學反應”，徹底解決了資源分散、重復研發(fā)等問題。堅持黨的領導和依法合規(guī)，充分發(fā)揮各級黨委政治核心作用，細致耐心做好宣傳輿論引導和員工思想工作；專門召開紀委書記座談會，加強過程監(jiān)督，確保重組改制上市在陽光下進行。

堅持頂層設計，穩(wěn)準推進

工程建設業(yè)務深化改革主要分三步走，“重組—改制—擇機上市”。第一步業(yè)務重組，以原有工程建設企業(yè)為主體，按照油氣田地面、油氣儲運和煉化工程三大業(yè)務領域，打破原有建制、整合優(yōu)質資源，打造了5家業(yè)務界面和發(fā)展定位更加清晰的工程建設新品牌。第二步企業(yè)改制，將全民所有制企業(yè)改制為公司制企業(yè)。組織協(xié)調各成員企業(yè)先后召開19次職工代表大會，完善人員費用測算等工作，著力推動管理和文化融合，內部整合平穩(wěn)有序。第三步融資上市，工程建設分公司和資本運營部團結合作，在集團公司領導親自指導下，經(jīng)過多方協(xié)調和艱苦努力，順利通過了國資委、上交所等監(jiān)管機構審核并獲得證監(jiān)會正式批復，舉辦了近百場路演推介。

堅持注重實效，持續(xù)深化

隨著改革藍圖落地，中油工程由原來的集團公司專業(yè)分公司轉型成為專業(yè)子公司，成為工程建設業(yè)務的利潤中心和經(jīng)營管理中心；各成員企業(yè)成為專業(yè)化公司，主營業(yè)務更加明確，生產(chǎn)經(jīng)營和市場開發(fā)的主體地位更加突出。公司上下市場意識普遍增強，在鞏固傳統(tǒng)市場優(yōu)勢的同時，系統(tǒng)外和海外市場份額不斷擴大，XX年上半年新簽合同額較去年同期實現(xiàn)翻番，營業(yè)收入、利潤等各項指標均有較大增幅，實現(xiàn)了深化改革與生產(chǎn)經(jīng)營、提質增效同步推進。

未來，中油工程公司將堅持服務保障集團公司戰(zhàn)略發(fā)展大局不變、堅持改革創(chuàng)新效益發(fā)展理念不變、堅持迎難而上開疆拓土市場意識不變，在建立權責明晰、高效順暢的運行體系，完善專業(yè)化、一體化業(yè)務發(fā)展，搭建自主創(chuàng)新、合規(guī)運作的管理平臺，提升核心競爭力、增強服務保障能力上下功夫，全力打造工程建設業(yè)務升級版，全面推進油氣工程綜合服務商建設，為集團公司建設世界一流綜合性國際能源公司做出新的更大貢獻！