第一篇：對中國銀行進行的swot分析[大全]

中國銀行營銷現(xiàn)狀分析

中國銀行全稱是中國銀行股份有限公司，是五大國有商業(yè)銀行之一。中國銀行的業(yè)務(wù)范圍涵蓋商業(yè)銀行、投資銀行、保險和航空租賃，旗下有中銀香港、中銀國際、中銀保險等控股金融機構(gòu)，在全球范圍內(nèi)為個人和公司客戶提供金融服務(wù)。中國銀行作為中國國際化和多元化程度最高的銀行，在中國內(nèi)地、香港、澳門、臺灣及37個國家為客戶提供全面的金融服務(wù)。主要經(jīng)營商業(yè)銀行業(yè)務(wù)，包括公司金融業(yè)務(wù)、個人金融業(yè)務(wù)和金融市場業(yè)務(wù)等多項業(yè)務(wù)。

“市場營銷”本身是一種管理行為，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，對企業(yè)的生存與發(fā)展有著舉足輕重的作用。特別是在我國計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌過程中，高度集中的計劃經(jīng)濟，統(tǒng)購統(tǒng)銷的經(jīng)營模式已被打破，市場機制已經(jīng)在各個經(jīng)濟領(lǐng)域發(fā)生作用，同行業(yè)間的競爭日趨激烈，作為國有專業(yè)銀行的中國銀行也同樣面臨著這種沖擊。縱觀改革開放30年，通過對金融業(yè)的大力改革，我國金融業(yè)已經(jīng)取得很大的成就。特別是中國銀行以改革開放為契機，樹立現(xiàn)代市場營銷觀念，面對不斷變化的金融市場，正確分析金融大環(huán)境和自覺營造市場營銷小環(huán)境，在競爭中求生存，在生存中求發(fā)展，不斷壯大自身實力，拓展市場。

銀行市場營銷觀念的核心，是以金融市場需求為出發(fā)點，開發(fā)、設(shè)計、經(jīng)營金融產(chǎn)品和金融工具，尤其是那些具有特殊性能要求的新型金融產(chǎn)品、金融工具以及新型金融服務(wù)項目，以滿足廣大客戶的需要，最終獲取銀行的長期利潤。因此，銀行市場營銷就是通過創(chuàng)造金融產(chǎn)品與服務(wù)，并與客戶進行需求與獲利的交換，以滿足需要的過程。它對銀行整體業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大有著不可忽視的作用。以美國為代表的西方商業(yè)銀行成功經(jīng)驗足以證明這一點。中國銀行要在不斷變化、競爭激烈的金融市場中立于不敗之地，必須樹立市場營銷觀念，采取營銷手段，以市場要求、客戶需要為中心來開展經(jīng)營活動。

中國銀行原為國家外匯外貿(mào)專業(yè)銀行，長期獨自經(jīng)營國家外匯資金和外貿(mào)企業(yè)資本、外幣存貨款業(yè)務(wù)，以其特有的功能從事國際金融活動。全稱中國銀行股份有限公司，總行在北京。是中國四大國有商業(yè)銀行之一，規(guī)模排列位列第二。

中國銀行主營商業(yè)銀行業(yè)務(wù)，包括公司、個人金融、資金業(yè)務(wù)和金融機構(gòu)業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)。公司業(yè)務(wù)以信貸產(chǎn)品為基礎(chǔ)，致力于為客戶提供個性化、創(chuàng)新的金融服務(wù)和融資、財務(wù)解決方案。個入金融業(yè)務(wù)主要針對個人客戶的金融需求，提供包括儲蓄存款、消費信貸和銀行卡在內(nèi)的服務(wù)。資金業(yè)務(wù)包括本外幣保值、資金管理、債務(wù)保值、境內(nèi)外融資等資金運營和管理服務(wù)。而金融機構(gòu)業(yè)務(wù)則是為全球其他銀行、證券公司和保險公司提供諸如資金清算、同業(yè)拆借和托管等全面服務(wù)。

中國銀行在改革開放30年以來，從沖破計劃經(jīng)濟時代的統(tǒng)購統(tǒng)銷模式已經(jīng)轉(zhuǎn)變成了市場機制為主導(dǎo)的營銷模式。通過除了在金融業(yè)大環(huán)境下的改革以外，中行在內(nèi)部小環(huán)境下作出的改革也取得了很大的成就和創(chuàng)新。下面舉出中行在新世紀(jì)新環(huán)境下作出的一大成功營銷案例，2004年7月14日，中國銀行通過激烈競爭，與北京奧組委正式簽約成為2008北京奧運銀行惟一合作伙伴。中國銀行以“奧運創(chuàng)造價值”為核心理念，以“奧運精神與企業(yè)文化建設(shè)互動;以奧運促發(fā)展，以發(fā)展促奧運;服務(wù)奧運，蓄勢待發(fā)”為營銷戰(zhàn)略，提前開始了奧運征途。中國銀行從他成為奧運合作伙伴第一天起就開始了奧運營銷，制定了奧運營銷戰(zhàn)略和營銷計劃，確立了各階段營銷主題，獲得了“2005年度中國企業(yè)營銷創(chuàng)新獎”(中央電視臺和《銷售與市場》雜志共同舉辦)。

根據(jù)中國銀行主管奧運的副行長華慶山對他們的奧運營銷戰(zhàn)略的披露，我們了解到，“以奧運促發(fā)展，以發(fā)展助奧運”，是中國銀行參與奧運的目標(biāo)，也是中國銀行奧運營銷戰(zhàn)略的核心。其內(nèi)涵就是希望充分利用奧運平臺，建立中國銀行的差異化競爭力，通過品牌形象、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)以及服務(wù)等各個方面與奧運會充分結(jié)合和互動。華慶山介紹，中國銀行的奧運營銷工作將充分利用奧運市場開發(fā)排他原則及合作伙伴享有的奧運營銷權(quán)益，充分整合已有的營銷資源，通過產(chǎn)品創(chuàng)新、客戶營銷、市場推廣、媒體宣傳、奧運主題贊助、現(xiàn)場展示等，不斷演繹精彩的奧運新篇章。通過奧運會這個特殊的全球平臺，實現(xiàn)奧林匹克和中國銀行的互動提升和雙贏。品牌形象得到進一步提升。借助奧運品牌，提升中國銀行品牌形象和品牌價值，是中國銀行實施“奧運營銷戰(zhàn)略”的首要任務(wù)。企業(yè)文化得到進一步加強。奧運精神與企業(yè)文化建設(shè)互動是中國銀行實施奧運營銷戰(zhàn)略的又一重要任務(wù)。奧運產(chǎn)品得到進一步開發(fā)。奧運產(chǎn)品的開發(fā)和創(chuàng)新是中國銀行服務(wù)奧運、創(chuàng)造價值的重要手段。奧運市場得到進一步拓展。中國銀行在以創(chuàng)新奧運產(chǎn)品為主導(dǎo)途徑開發(fā)市場的基礎(chǔ)上，還通過實施奧運特許計劃、奧運票務(wù)計劃，以及和奧運合作伙伴間的合作，進一步拓展了奧運市場。毫無疑問，在這場金融危機當(dāng)中，美國銀行業(yè)首當(dāng)其沖。然而，“金融魔咒”對中國銀行業(yè)的影響也不容小視。“直接影響較小，但間接影響具有一定不確定性”、“近期影響不大，中長期影響深遠(yuǎn)”。

從美國次貸危機對國內(nèi)金融機構(gòu)的影響來看，目前受到美國次貸危機影響較大的國內(nèi)上市銀行主要包括中國銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、中信銀行等，所受影響主要體現(xiàn)在這些金融機構(gòu)持有的美國住房抵押貸款債券、Alt一A住房貸款支持債券、次級住房貸款支持債券、結(jié)構(gòu)化投資工具以及雷曼等公司債券及相關(guān)貸款上，目前上市銀行持有上述次貸危機相關(guān)資產(chǎn)約400億美元左右。據(jù)悉，截至2008年6月末，目前中國銀行披露持有的次按債券、Alt一A住房貸款抵押債券、Non一Agency住房貸款抵押債券、“兩房”發(fā)行及擔(dān)保債券、雷曼債券及貸款等合計已經(jīng)達(dá)到233.50億美元(折合人民幣1594.24億元)。

環(huán)顧國內(nèi)，有很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初都想把自己的企業(yè)做大做強，能夠世世代代不斷發(fā)展，不斷的延續(xù)下去，但是像中國銀行這樣真正成為百年老店的又有幾家，在這百年間中行一年又一年積淀下來的不僅僅有歷史和榮譽，更有經(jīng)驗和技術(shù)，更有雄厚的實力和大規(guī)模的資本，中行這些積淀下來珍貴的經(jīng)驗和技術(shù)與現(xiàn)代化技術(shù)的結(jié)合，再輔之以雄厚的實力以及大規(guī)模的資本，這些正是中行噴薄而出強勁發(fā)展的堅實的基礎(chǔ)。

經(jīng)過了多年的發(fā)展與拼搏，換來的是中國銀行牢不可催的市場領(lǐng)先地位。與國內(nèi)其他新興股份制銀行相比，中行有穩(wěn)定廣大而忠誠的客戶群，更容易得到廣大群眾的支持和信賴。與外資銀行相比中行有這一套更適應(yīng)我國發(fā)展的會計體系以及本外幣清算體系和相應(yīng)的配套服務(wù)，對于國家的經(jīng)濟政策以及作出相應(yīng)宏觀調(diào)控中行有著更強的適應(yīng)能力，能夠隨著國家政策的調(diào)整作出相應(yīng)的經(jīng)變化。這一切的一切都注定中行要成為國內(nèi)金融業(yè)市場的排頭兵。隨著我國金融改革的進一步深化，國內(nèi)的其他股份制商業(yè)銀行更加的活躍起來，不斷的通過各種方式來增強自己的核心競爭力，例如引入戰(zhàn)略合作伙伴、新的銀行核心系統(tǒng)的開發(fā)等等，這樣在中行傳統(tǒng)的優(yōu)勢上也受到了各種各樣的挑戰(zhàn)。例如華夏銀行與德意志銀行結(jié)成了戰(zhàn)略合作伙伴，德意志銀行是全球歐元結(jié)算量最大的銀行，德意志銀行與華夏銀行合作開發(fā)“歐元即時通”產(chǎn)品在歐元結(jié)算上是國內(nèi)速度最快金融產(chǎn)品，這樣就使得中行在外幣清算這傳統(tǒng)領(lǐng)域受到了極大的沖擊，僅這一例就能說明中行在目前的金融環(huán)境中受到的挑戰(zhàn)是全方位，這就考驗中行的核心競爭力，如何才能在著激烈的競爭中立于不敗之地。

實際上銀行業(yè)務(wù)的市場營銷是一個由分析、計劃、控制組合成的系統(tǒng)工程，是我國金融行業(yè)發(fā)展的必然選擇。只有適時分析國內(nèi)外經(jīng)濟金融形勢和不斷變化的金融市場需求，捕捉市場發(fā)展機會，才能保持不斷發(fā)展的態(tài)勢。因此，中國銀行要在競爭中立于不敗之地，就必須加強樹立市場營銷觀念，注重顧客需要，不僅要將客戶需求作為市場營銷的出發(fā)點，而且要貫穿銀行營銷的全過程。堅持整體營銷策略，協(xié)調(diào)運用市場細(xì)分、產(chǎn)品定位、服務(wù)創(chuàng)新、廣告宣傳等手段，樹立銀行良好的整體形象，謀求長遠(yuǎn)利益。但同時也必須看到，在現(xiàn)階段推行市場營銷，需要有一個過程，要逐步讓營銷觀念滲透到銀行經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，從而發(fā)揮其應(yīng)有的作用

第二篇：對幼兒園按SWOT分析法進行分析

對幼兒園按SWOT分析法進行分析

SWOT分析方法，即優(yōu)勢(strengths)、劣勢(weakness)、機會(opportunities)和威脅(threats)分析，它是基于企業(yè)自身的實力，對比競爭對手，并分析企業(yè)外部環(huán)境變化影響可能對企業(yè)帶來的機會與企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，進而制定企業(yè)最佳戰(zhàn)略的方法。大連市骨干院長培訓(xùn)班第一天的屠老師的培訓(xùn)內(nèi)容，至今仍清晰回現(xiàn)。如果一個幼兒園能在發(fā)展中的今天立于不敗之地，能健康、穩(wěn)定、可持續(xù)性的發(fā)展，必須按照SWOT分析方法，清晰、透徹地分析幼兒園競爭優(yōu)勢的落點，存在的缺點及不足，潛在的發(fā)展機會及外部的潛在威脅，才能全面地認(rèn)識自我，考慮周全，因園而異，找尋適合本園發(fā)展的前途。

一、幼兒園優(yōu)勢分析

海事大學(xué)幼兒園占有學(xué)校有力的品牌優(yōu)勢，濃厚的文化底蘊，合理的家庭結(jié)構(gòu)、豐裕的財力收入為幼兒園提供者綜合素質(zhì)較高的生源；

新錄用的青年教師，由于幼兒園用人機制合理，她們可以踏踏實實地在幼教崗位中工作，這無疑為我園注入了強大的生命力與活力，給幼兒園帶來了新鮮血液。她們可塑性強，接受新觀念、新知識的能力強，創(chuàng)新能力強，這些優(yōu)勢能讓幼兒園有更好的發(fā)展。積極向上的團隊精神，凝聚力及向心力的有機結(jié)合，二、幼兒園劣勢分析

學(xué)校在高校后勤社會化改中，對幼兒園實施徹底斷奶，將幼兒園推向市場，沒有任何的政策扶持，一味強調(diào)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨立核算，引起幼兒園員工一系列的強烈反應(yīng)。學(xué)校沒有給幼兒園一定的思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備時間，沒有及時解除幼兒園教職工的后顧之憂，從思想上輕裝上陣，不利于幼兒園改革的順利進行。

由于建園時間較早，當(dāng)時設(shè)計的教室、寢室、衛(wèi)生間、廚房等均有不符合幼兒園孩子年齡特點之處，盡管幼兒園這幾年利用學(xué)校投資或是自籌資金進行相應(yīng)的改建和裝修，就現(xiàn)在形勢發(fā)展和與其他姊妹院所相比還存在一定的差距。

三、幼兒園的機會分析

堅持走符合高校幼兒園改革之路，以新的理念構(gòu)建管理模式，實施目標(biāo)管理，深化改革、強化管理，走集團式幼教發(fā)展新出路。學(xué)校結(jié)合其他高校的先進案例，對幼兒園實施股份制改革，對幼兒園的發(fā)展將是一個很大的機遇。

公辦幼兒園的托保費的集中調(diào)整，對幼兒園也是一個良性發(fā)展的機會。

四、所存在的威脅分析

對公辦幼兒園產(chǎn)生的潛在威脅，是民辦幼兒園的服務(wù)理念，管理模式，對家長及孩子所滲透的教育形式。面對當(dāng)前應(yīng)試性的教育模式，對公辦幼兒園是極大的威脅。

正所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負(fù)；不知彼不知己，每戰(zhàn)必殆。我們會充分利用戰(zhàn)略分析法，定期分析，審時度勢，做好幼兒園工作的航舵手工作。

第三篇：用swot分析進行自我分析

用swot分析進行自我分析

一、我的優(yōu)勢（strength）

外向、友善、包容的性格讓我能夠更好的與人相處，處理好復(fù)雜的人際關(guān)系。熱情洋溢，對生活持有積極向上的態(tài)度，樂觀的看待人生中的不愉快和挫折。做事認(rèn)真，知道事有輕重緩急。喜歡與他人共事，樂意向他人虛心學(xué)習(xí)。富責(zé)任心、富靈活性，自然不做作，易接受新朋友和適應(yīng)新環(huán)境。情緒穩(wěn)定，有節(jié)制，不易緊張，能夠很好的控制自己的行為舉止。

二、我的劣勢（weakness）

同時，我也是慢性子類型的人，對需要很多時間才能完成的任務(wù)缺乏耐心，有時也會比較馬虎。此外，我還比較認(rèn)生，面對不熟悉的人容易緊張，沒有膽量在生人面前好好展現(xiàn)自己。心直口快，容易在不經(jīng)意間傷害別人。面子觀較強，有時候不愿承認(rèn)自己的錯誤。傾向于直覺思維，而直覺思維又具有不可靠性，有時想法也比較幼稚。

三、我的機會（opportunity）

就社會這個大環(huán)境來說，提供給我的機會還是很多的。

第一、生活在21世紀(jì)的我們有著優(yōu)越的社會環(huán)境，良好的教育，先進的設(shè)備和技術(shù)，有很多機會鍛煉自己，提高自己的能力。

第二、現(xiàn)在在大學(xué)學(xué)府，可以向更多的老師和同學(xué)學(xué)習(xí)，可以有更多的書籍供我閱讀，在學(xué)習(xí)中逐漸提升自己。

第三、在大學(xué)這個小社會中，可以讓我慢慢習(xí)慣逐步融入復(fù)雜的社會圈子。

第四、課外時間增多，可以有充分的時間給我利用。

四、我的威脅（threat）

在復(fù)雜的社會關(guān)系之中，就必然存在著威脅。

首先，從平凡的小鄉(xiāng)村來到燈紅酒綠的大城市，面對著多種多樣的誘惑，容易讓我在誘惑中迷失自己。

其次，剛進入大學(xué)這個小社會容易形成攀比心理，自制力也會容易下降。此外，當(dāng)今社會人才涌現(xiàn)，并且一個強似一個。面對這么多的威脅不提高自身，不增強自信是絕對不行的。

五、我的發(fā)展戰(zhàn)略

從以上的分析可以看出，我還有很大的提升提升空間。因此，必須根據(jù)實際制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略，這樣才能發(fā)揮自身的優(yōu)勢，正視自身的劣勢，更好地適應(yīng)環(huán)境的變化。

第一、堅持自己的信仰和方向，努力提升自己。

第二、主動尋找鍛煉的機會，壯大自己的膽量，獲得更多的經(jīng)驗。

第三、培養(yǎng)自己的耐心，追求嚴(yán)謹(jǐn)。

第四、趁在大學(xué)的這個好時期，揚長避短，從各個方面完善自己。

第五、突出自身的專長，打造自己與眾不同之處。

第四篇：用SWOT分析法進行自我分析

我的從業(yè)選擇——用SWOT分 析法進行自我分析 SWOT分析又稱態(tài)勢分析法，就是把內(nèi)外環(huán)境所 形成的優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）、威脅（Threat）結(jié)合起來 進行分析，以尋找適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略和策略的 方法。作為即將畢業(yè)的我，用SWOT分析法仔細(xì)分析自 己的各方面情況，了解自己的優(yōu)缺點，能給自己 準(zhǔn)確定位，找準(zhǔn)適合自己的方向，把握好人生的 方向標(biāo)，愿自己有一個美好明天。

一、我的競爭優(yōu)勢（Strength）我是一個愿意第一次就能把工作做好；每次都能十分專注 地把注意力集中在一個項目或任務(wù)上；靈敏的組織能力； 非常強的責(zé)任意識；認(rèn)為高效率和多成果是很重要的；可 以依靠，能夠?qū)⒐ぷ髯允贾两K貫徹到底，對實現(xiàn)目標(biāo)有毅 力和決心；通情達(dá)理并且有穩(wěn)定平和的心態(tài)；有沖勁和闖 勁。作為80后的新新人類，我也有著自己獨特優(yōu)勢。我受 過良好的教育，在大學(xué)也有較豐富的社會經(jīng)歷，在班級及 學(xué)生會都有過難忘的經(jīng)歷，比且在交際方面也有自己獨特 的見解，寒暑假也多參加社會實踐，自己各方面都得到了 初步的成長，并且現(xiàn)在已獲得的汽車駕駛執(zhí)照，自學(xué)了 Fotoshop圖像處理和網(wǎng)頁設(shè)計網(wǎng)，針對以上這些優(yōu)勢，我 想我將可以制定出適合自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，找到一條適 合自己走的一條道路。

二、我的競爭劣勢（Weakness）我是一個善于發(fā)現(xiàn)有趣的事情，敢于冒險，但有 時較膽小。；對需要很長時間才能完成的任務(wù)缺 乏耐心；對于方針或決定將會對別人造成什么樣 的影響缺乏敏感；不愿意支持有風(fēng)險的行為；不 對自己及自己對組織的貢獻估計過低；斗志不 足，容易松懈在壓力和挫折面前不夠堅持。面對這么許多的劣勢，我應(yīng)當(dāng)揚長避短，選擇一 份能夠發(fā)揮我優(yōu)勢的工作，盡量避免自己的劣 勢，并盡量改正。有些劣勢是性格本身決定的，可能已經(jīng)定型，那么我就應(yīng)準(zhǔn)確定位自己，開辟 一條可以展現(xiàn)自己優(yōu)勢的舞臺。

三、我的競爭機會（Opportunity）在現(xiàn)在這個社會，人們對住房條件的改善要求越 來越高了，那么房屋的裝修需求也是越來越大，目前中國裝修行業(yè)還是十分的不規(guī)范，還有很大 的發(fā)展空間，在寒暑假我就已經(jīng)在這著手調(diào)查和 了解我國即我所在地區(qū)裝行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，發(fā)現(xiàn) 這個行業(yè)有自己很大的發(fā)展空間。我還是一直看好自己的交際能力，我已經(jīng)有自己 的社會朋友和生意伙伴，我相信在未來有很好的 發(fā)展?jié)摿ΑＡ硗?，我姐夫也已?jīng)在裝修行業(yè)有一定的基礎(chǔ)，我想加上在大學(xué)學(xué)的相關(guān)管理知識已經(jīng)可以在裝 修行業(yè)打造一片屬于自己的天地！

四、我的競爭威脅（Threat）現(xiàn)在雖說，裝修行業(yè)有自己自己發(fā)展?jié)摿Γ?是，隨著經(jīng)濟危機的來臨，人們對消費觀念的革 新，以及國家宏觀經(jīng)濟政策的調(diào)整，已經(jīng)全國對 房價下調(diào)的一再訴求，面對壓力，我們裝修行 業(yè)，也面臨著巨大的壓力，加之，我們還不是目 前國內(nèi)相當(dāng)強大的企業(yè)，也不是在裝修行業(yè)領(lǐng)軍 的人物，那么，還具有較大的風(fēng)險，還得我們繼 續(xù)的努力，才能做得更好！我不是畢業(yè)于我國名牌大學(xué)，襄樊學(xué)院在全國 前六百都沒排上，面對這么一個高校背景，只有 依靠自己的能力和自己在社會上的閱歷，面對來 自各方面的挑戰(zhàn)！

五、我的發(fā)展戰(zhàn)略 從以上的分析可以看出，在很大程度上，我是處于劣勢 的。因此，必須根據(jù)實際制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略。這樣才能 發(fā)揮自身的優(yōu)勢，及時抓住機遇，有效規(guī)避風(fēng)險，從而更 好地適應(yīng)環(huán)境的變化以實現(xiàn)自己的抱負(fù)和志向。第一，學(xué)好專業(yè)知識，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象。把自己 專業(yè)知識學(xué)到位，并且加強自身文化修養(yǎng)，增強自己的能 力，樹立自己良好的外在形象！第二，多多鍛煉，獲取更多實習(xí)經(jīng)驗。面對殘酷的競爭和強烈的沖擊，面對難得的機遇，我將與 自身的實際現(xiàn)狀結(jié)合，制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略，突出自己的 個性特色，這樣才會有立足之地、生存之本?！辍?/p>

第五篇：進行個人SWOT分析,進行個人職業(yè)生涯規(guī)劃

進行個人SWOT分析,進行個人職業(yè)生涯規(guī)劃

優(yōu)勢（Strength）

由于現(xiàn)在的大學(xué)生絕大部分都是獨生子女，他們習(xí)慣于在家長和老師的呵護下成長獨立性普遍較差，但是我從小就被父母送到私立學(xué)校讀書，因此我的獨立能力比較強。

我容易與人交往，外向?；顫?，健談。我學(xué)習(xí)能力較好，反應(yīng)比較快，思維比較開放，喜歡嘗試。勤于思考。

我很熱心，喜歡幫助人，有責(zé)任心，對人慷慨，人際交往能力強

專科班出身的一般都具有專業(yè)優(yōu)勢。雖然我不是業(yè)內(nèi)專家，但由于受過專門的文化知識教育，又經(jīng)過長期的專業(yè)熏陶，因此完全有可能通過自己的努力，比其他沒有專業(yè)背景的人更易成為本專業(yè)的內(nèi)行，這就使我具有一定的技能優(yōu)勢，并且在專業(yè)方面取得了相關(guān)的資格證書，從而獲得更多的優(yōu)勢。

劣勢（Weakness）

由于學(xué)歷原因較低不能被其他它企業(yè)認(rèn)可。

法律知識學(xué)習(xí)的不是太好，還有英語專業(yè)等

有時可能粗心大意，忽視細(xì)節(jié)。

我是一個缺乏忍耐力的人，社會閱歷較少，抗壓能力弱，情感方面 對朋友的感情太深在處理公事的方面可能會不公平的對待。機會（Opportunity）

隨著我國改革開放程度的日益擴大，特別是要把上海建成國際一流的金融中心和航運中心這一目標(biāo)的提出，使得相關(guān)專業(yè)的人才需求隨之增加，這給當(dāng)代大學(xué)生帶來了就業(yè)的契機。同時，隨著網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，各類職業(yè)資訊能夠迅速地發(fā)布出來，這給求職者提供了更多的職業(yè)機會，保證求職者和用人單位都能夠各得其所。

各級政府及下屬職能部門紛紛下發(fā)文件，出臺系列舉措，力促大學(xué)生順利、充分就業(yè)，其中包括擴大內(nèi)需拉動就業(yè)、減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)穩(wěn)定就業(yè)、政策扶持鼓勵創(chuàng)業(yè)、加強職業(yè)培訓(xùn)提升就業(yè)能力等。

威脅（Threat）

大量的本專科學(xué)生涌入就業(yè)市場。而在經(jīng)濟危機的影響下，企業(yè)發(fā)展速度顯著變緩，甚至出現(xiàn)了規(guī)模收縮的情況，其提供的崗位明顯不足，就造成了供不應(yīng)求的局面。用人單位在招聘時往往會存在以下誤區(qū)：其一，過分關(guān)注文憑。不少用人單位招聘時并不是根據(jù)自己的實際需要，選人片面追求學(xué)歷，這勢必造成受聘人員水平和能力與崗位不相適應(yīng)。其二，生源地歧視。不少用人單位考慮到本單位的業(yè)務(wù)情況與當(dāng)?shù)芈?lián)系緊密程度，希望招聘的大學(xué)生熟悉當(dāng)?shù)胤窖约帮L(fēng)俗，甚至有一定的人際關(guān)系網(wǎng)等，因此選用人才時往往優(yōu)先考慮本地人才。其三，過分看重工作經(jīng)驗。用人單位往往忽視了大學(xué)生的可塑性，沒有意識到大學(xué)生具有較高理論水平，只要經(jīng)過短期實踐就可以勝任工作崗位。