第一篇：2018江蘇中煙工業(yè)應(yīng)屆高校畢業(yè)生招聘流程

煙草公告：http://004km.cn/zgyc/#wwd 2018江蘇中煙工業(yè)應(yīng)屆高校畢業(yè)生招聘流程

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一、報名時間及方式 1.報名時間

網(wǎng)上報名時間為2017年12月20日至12月28日;現(xiàn)場報名時間根據(jù)各用人單位安排確定。

2.報名方式

(1)各用人單位參加高校招聘會接受現(xiàn)場報名。(2)各用人單位報名郵箱接受網(wǎng)上報名。南京卷煙廠報名郵箱：nyzp@jszygs.com;徐州卷煙廠報名郵箱：wangyanwei8008@sina.com;淮陰卷煙廠報名郵箱：duonan@vip.sina.com;南通煙濾嘴有限責(zé)任公司報名郵箱：ntylz_hr@163.com。3.資格審核

用人單位根據(jù)江蘇中煙2018年度應(yīng)屆高校畢業(yè)生招聘計劃及本公告確定的報考條件，對應(yīng)聘人員的報名材料進行資格審查，確定符合報考條件參加筆試人員，短信通知參考人員。

二、招聘考試 1.時間地點

招聘考試分為筆試和面試。根據(jù)筆試成績，按照各招聘專業(yè)計劃數(shù)一定的比

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煙草公告：http://004km.cn/zgyc/#wwd 例確定參加面試人員。筆試成績占綜合成績的40%，面試成績占綜合成績的60%。筆試面試時間初定于2018年一季度，具體時間地點及相關(guān)事宜短信通知。

2.考試內(nèi)容

筆試主要測試應(yīng)聘人員的知識水平、綜合素質(zhì)和履職能力，內(nèi)容主要為公共基礎(chǔ)知識、行政職業(yè)能力測驗等，不指定復(fù)習(xí)大綱和教材。面試主要測試應(yīng)聘人員的專業(yè)知識水平、溝通能力、思維反映能力、語言表達能力等，內(nèi)容主要是報考崗位所要求的基本素質(zhì)和綜合能力。

筆試面試不舉辦也不委托任何機構(gòu)開設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)班。

三、確定擬錄人員名單

根據(jù)綜合成績從高到低確定擬錄用人員名單。綜合成績相同的，按面試成績從高到低排名選取。

四、體檢

1.擬錄用人員必須參加用人單位統(tǒng)一組織的體檢，體檢合格者方可錄用。體檢不合格的，組織復(fù)檢一次，體檢結(jié)論以復(fù)檢為準。

2.體檢前進行現(xiàn)場資格審查，應(yīng)聘人員須提供本人身份證、報到證、學(xué)歷學(xué)位證書或教育部學(xué)歷認定證書、畢業(yè)生雙向選擇就業(yè)推薦表、就業(yè)協(xié)議、英語和計算機等級證書等材料的原件。凡有關(guān)材料主要信息不實或不符合報考崗位條件和要求的，取消該應(yīng)聘人員參加體檢的資格。

五、錄用

對體檢合格的擬錄用人員，進行為期7天的公示，公示無異議的人員，用人單位辦理錄用手續(xù)。錄用人員薪酬待遇以江蘇中煙相關(guān)規(guī)定為準。

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第二篇：江蘇中煙工業(yè)公司文件

江蘇中煙工業(yè)公司文件

蘇煙工?2009?119號

關(guān)于印發(fā)江蘇中煙工業(yè)公司 對標工作實施方案的通知

各卷煙廠、機關(guān)有關(guān)部門：

現(xiàn)將《江蘇中煙工業(yè)公司對標工作實施方案》印發(fā)給你們，請結(jié)合企業(yè)、部門的實際，認真遵照執(zhí)行。執(zhí)行過程有何問題，及時報告工業(yè)公司。

附件：《江蘇中煙工業(yè)公司對標工作實施方案》

二ＯＯ九年四月二十八日

主題詞：煙草 對標 方案 通知 抄報：國家煙草專賣局。分送：公司各領(lǐng)導(dǎo)。

江蘇中煙工業(yè)公司辦公室 2009年4月29日印發(fā) 打字：傅立群 校對：陳志和（共印15份）

江蘇中煙工業(yè)公司對標工作實施方案

為進一步深入開展“企業(yè)管理年”活動，切實有效的開展對標工作，提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，根據(jù)《國家煙草專賣局關(guān)于全面開展對標工作的意見》的精神，制訂本方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“經(jīng)濟效益保增長，企業(yè)管理上水平，骨干品牌擴規(guī)?！钡目傮w目標，以降本增效為目的，以管理優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新為支撐，堅持高起點、高標準、高水平。通過開展對標工作，全面提升江蘇煙草工業(yè)的管理水平和核心競爭力。

二、組織與領(lǐng)導(dǎo)

1、組織機構(gòu)

工業(yè)公司成立以蔣洪喜總經(jīng)理為組長的對標工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)對全系統(tǒng)對標工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)辦公室，具體負責(zé)對標的日常工作。

各卷煙廠相應(yīng)成立以本企業(yè)主要負責(zé)人為組長的對標領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，具體負責(zé)本企業(yè)對標工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和全面開展對標工作。

2、工作職責(zé) 工業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)小組：

（1）負責(zé)全系統(tǒng)對標工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。（2）提出全系統(tǒng)對標管理的工作目標，分類指導(dǎo)，安排部署對標工作。

（3）定期指導(dǎo)、檢查、考核全系統(tǒng)的對標管理工作，建立長效管理機制，組織指導(dǎo)就對標管理中的難點進行重點突破。

（4）對全系統(tǒng)對標工作的開展情況進行總結(jié)和通報。工業(yè)公司對標工作辦公室：

（1）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，制定改進方案和實施進度計劃，并將改進要求分解到各企業(yè)和公司相關(guān)職能部門，完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項任務(wù)。

（2）負責(zé)審核各企業(yè)、公司相關(guān)部門的改進實施方案，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)對標管理工作。

（3）定期分析、檢查各單位對標工作的開展情況。（4）負責(zé)及時收集、整理各企業(yè)、公司有關(guān)部門在開展對標工作中好的做法，定期組織開展對標工作總結(jié)和經(jīng)驗交流。

（5）定期編制對標工作進展情況分析報告，報對標工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

各卷煙廠領(lǐng)導(dǎo)小組：

（1）負責(zé)全廠對標工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

（2）根據(jù)省公司提出的全系統(tǒng)對標管理的工作目標，結(jié)合企業(yè)實際，制定本企業(yè)的對標管理工作目標，安排部署對標工作。（3）定期指導(dǎo)、檢查、考核全廠的對標管理工作，建立長效管理機制，組織指導(dǎo)就對標管理中的難點進行重點突破。

（4）對全廠對標工作的開展情況進行總結(jié)和通報，并上報省公司。

各卷煙廠對標工作辦公室：

（1）根據(jù)本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，制定改進方案和實施進度計劃，并將改進要求分解到各部門，完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項任務(wù)。

（2）負責(zé)審核各部門的改進實施方案，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)對標管理工作。

（3）定期召開對標分析會，分析、檢查各部門對標工作的開展情況，公布季度對標指標完成情況。

（4）負責(zé)及時收集、整理各部門在開展對標工作中好的做法，定期組織開展對標工作總結(jié)和經(jīng)驗交流，不斷鞏固對標工作成果。

（5）編制對標工作進展情況分析報告，報對標工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

三、工作目標

2009年半年目標：到三季度末，主要指標優(yōu)于本企業(yè)去年同期，達到行業(yè)可比企業(yè)的平均水平以上，力爭在費用指標、煙葉和香精香料成本指標好于行業(yè)可比企業(yè)的平均水平，全系統(tǒng)輔材成本按可比口徑降低7500萬元以上。

2009年全年目標：主要指標在完成半年指標水平的基礎(chǔ)上，繼續(xù)有所提升。全系統(tǒng)輔材成本按可比口徑降低1.5億元以上，運輸成本與年初預(yù)算相比降低2500萬元以上，宣傳促銷及招待費力爭不突破2008年水平。

2010－2011年目標：爭取用2－3年時間，總體指標達到全行業(yè)可比企業(yè)的先進指標水平。

四、工作要求

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，確保組織到位。要將對標工作擺在各級組織的重要議事日程，作為一項長期的、持續(xù)的工作來抓，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，保證對標工作的持續(xù)有效的開展。各單位、公司各有關(guān)部門要按照公司領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，加強對各自內(nèi)部工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)。各卷煙廠、公司各有關(guān)部門主要負責(zé)人要親自負責(zé)本部門對標工作的開展，為對標工作的開展提供充分的資源保障，選拔業(yè)務(wù)能力強，有敬業(yè)精神的優(yōu)秀管理人員和技術(shù)骨干組成部門對標工作隊伍，落實省公司對標工作實施方案的各項要求。

2、加強宣貫，確保認識到位。學(xué)習(xí)是認識的基礎(chǔ)，認識是做好工作的前提。為更好的開展對標管理工作，要采取多種形式開展針對性的對標宣貫，對領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層等各層次人員進行相關(guān)標準和知識的培訓(xùn)，認識和了解對標工作相關(guān)內(nèi)容，真正理解開展對標工作在提升管理水平、提高工作效率方面的重要作用，為推進對標工作，提升工作績效奠定良好的基礎(chǔ)。

3、分解任務(wù)，確保責(zé)任到位。按照國家局關(guān)于全面開展對標工作的意見和國家局定期公布的指標，準確把握工業(yè)公司、各卷煙廠在行業(yè)中所處的位置，找準薄弱項和薄弱環(huán)節(jié)，制定追趕目標和各項整改措施，并納入績效管理，保證指標分解落實到部門和個人，保證各項責(zé)任措施落實到位，并得到有效實施。

4、堅持與“企管年”活動相結(jié)合，確保對標工作取得實效。在開展對標工作中，要把優(yōu)秀企業(yè)的先進指標與企業(yè)績效考核指標有機結(jié)合，明確本企業(yè)所處的地位，需要改進的地方，階段性目標的實現(xiàn)要求；與ERP建設(shè)有機結(jié)合，建立動態(tài)測量各部門投入和產(chǎn)出現(xiàn)狀及目標的方法；與“三標一體”建設(shè)有機結(jié)合，深入開展全面質(zhì)量管理，堅持持續(xù)改進；與“四定”工作有機結(jié)合，強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高干部職工業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)；與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合，深入開展精細化管理和持續(xù)創(chuàng)新。

5、堅持高標準，向先進企業(yè)看齊。通過開展對標工作，明確學(xué)習(xí)、趕超的目標，堅持高起點、高標準、高水平，提升科學(xué)管理水平，培育核心競爭力，增強企業(yè)發(fā)展的后勁。同時，做好長期的思想準備，做好打持久戰(zhàn)的準備，全面地分析，科學(xué)地規(guī)劃，有序地推進，穩(wěn)步地提升。

6、堅持持續(xù)改進，提高企業(yè)管理水平。在對標工作開展的過程中，通過數(shù)據(jù)比對，深入分析產(chǎn)生優(yōu)秀績效的過程，結(jié)合企業(yè)實際，認真分析數(shù)據(jù)產(chǎn)生的真正來源，影響的關(guān)鍵因素，存在的不足和弱點，找準工作的切入點和主攻點，確定階段性目標和工作方案，制定整改措施和攻關(guān)課題。加強組織協(xié)調(diào)、過程的管控，開展內(nèi)外部學(xué)習(xí)交流，不斷激發(fā)創(chuàng)新動力，使企業(yè)的管理水平不斷提升。

五、工作措施

圍繞工作目標，按照分類指導(dǎo)、分類控制的原則，采取PDCA循環(huán)的工作程序和步驟，充分發(fā)揮全員的智慧和力量，通過管理提升和技術(shù)創(chuàng)新，將持續(xù)改進貫穿于對標工作的全過程。

1、建立開展對標工作的工作機制。通過加強制度建設(shè)，健全完善以下工作制度和分析評價制度，構(gòu)建對標工作的長效管理機制。

（1）對標指標分析和財務(wù)指標構(gòu)成分解的分析制度。分析對標指標構(gòu)成的相關(guān)責(zé)任部門的控制水平，與標竿企業(yè)的差距，階段性達到指標的完成情況。

（2）生產(chǎn)調(diào)度效率評價以及相對應(yīng)的生產(chǎn)能源消耗的分析評價制度。提高生產(chǎn)組織的生產(chǎn)效率和管理水平，減少生產(chǎn)能源空耗。

（3）生產(chǎn)消耗分析制度。通過對各廠原輔材料消耗的分析，查找存在問題的原因，尋找改進的空間。

（4）設(shè)備運行分析制度。提高設(shè)備的生產(chǎn)保障力和生產(chǎn)效率，控制維修費用。

（5）能源消耗分析制度。對企業(yè)能效狀況進行深入分析評價，通過開展能源審計，進行分析診斷，明確企業(yè)的節(jié)能方向。

（6）市場供貨周期、合理庫存保障與集約化生產(chǎn)組織的分析制度。在保證市場供應(yīng)的基礎(chǔ)上，提高統(tǒng)一品牌的生產(chǎn)集約化程度。

（7）卷煙材料的供應(yīng)周期和質(zhì)量對生產(chǎn)效率影響的分析評價制度。在保證生產(chǎn)材料供應(yīng)的前提下，減少生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)整適應(yīng)的時間和消耗，提高生產(chǎn)效率。

（8）卷煙材料采購價格動態(tài)分析評價制度。對市場價格發(fā)生變化進行預(yù)測和預(yù)警，對因采購價格的變化，對生產(chǎn)成本的影響進行分析，及時提出應(yīng)對建議和意見。

（9）產(chǎn)品設(shè)計成本和產(chǎn)品生產(chǎn)維護成本控制分析評價制度。對新產(chǎn)品開發(fā)，老產(chǎn)品改造，正常產(chǎn)品維護，品牌共同生產(chǎn)，新工藝、新材料的應(yīng)用等方面，建立設(shè)計成本、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)消耗成本、生產(chǎn)質(zhì)量成本控制的分析評價機制。統(tǒng)籌使用全系統(tǒng)庫存原料，保證產(chǎn)品質(zhì)量，控制原料成本。

（10）原料采購價格預(yù)測和分析制度。對當年煙葉采購價格進行分析，對未來煙葉采購價格進行預(yù)測，為煙葉的合理使用和配方成本控制提供依據(jù)。

（11）宣傳促銷（含廣告）費用使用的分析評價制度。根據(jù)品牌發(fā)展規(guī)劃，通過對品牌目標市場營銷的策劃，對宣傳促銷（含廣告）費用的使用，進行效果評價，使費用的使用與品牌目標市場的發(fā)展規(guī)劃達到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。（12）崗位技能競技和交流制度。在開展外部標竿學(xué)習(xí)的同時，確立全系統(tǒng)階段性內(nèi)部崗位學(xué)習(xí)標竿，促進員工崗位技能和素質(zhì)的持續(xù)共同提高。

（13）全系統(tǒng)資源有效利用管理機制。盤活資產(chǎn)存量，減少庫存資金占用和因技術(shù)進步、技術(shù)創(chuàng)新帶來的庫存物資報廢的資金浪費。

（14）對標工作成果固化制度。堅持持續(xù)改進，將開展對標工作中取得的成果，及時納入“三標一體”管理體系和技術(shù)標準、工作標準之中進行固化。

2、根據(jù)對標工作的階段性目標，結(jié)合本企業(yè)、本部門的實際，進行層層分解，做到職責(zé)明晰，目標明確。

3、實行月、季、定期分析制度。階段性分析總結(jié)對標工作的開展情況，確保各項工作的認真落實和有效開展。省公司對標辦公室將定期通報各企業(yè)工作開展的情況。

4、開展定期對標工作檢查、總結(jié)和交流。省公司每季度組織對各卷煙廠和公司機關(guān)責(zé)任部門開展對標工作的情況，進行檢查、總結(jié)和交流，工廠內(nèi)部每月度開展對標工作的檢查、總結(jié)和交流，省公司財務(wù)、四個中心、原料、人力資源等業(yè)務(wù)線及時做好對標工作總結(jié)交流。

5、在繼續(xù)深入開展“四定”工作中，結(jié)合對標工作取得的管理成效，不斷優(yōu)化崗位人力資源配置，提高工廠內(nèi)部崗位工作效能。

6、深入挖掘ERP系統(tǒng)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的支撐作用。充分利用信息化手段，提高數(shù)據(jù)分析和決策支持的準確性、及時性。

7、要將開展對標工作與“三項檢查”有機結(jié)合，不斷提高科學(xué)管理、規(guī)范管理的水平。

8、組織開展專業(yè)化技術(shù)與管理培訓(xùn)工作。按照培訓(xùn)計劃安排，組織開展培訓(xùn)，用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念、方法和技術(shù)，提高全員的能力水平。

9、進一步完善績效管理體系，將對標指標及相關(guān)聯(lián)工作的完成情況納入績效考核。

第三篇：江蘇中煙工業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)項目實施方案

心之所向，所向披靡

江蘇中煙工業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)項目實施方案

根據(jù)《中國煙草企業(yè)文化建設(shè)綱要》、《煙草行業(yè)文化架構(gòu)體系》，以及國家局企業(yè)文化建設(shè)工作會議精神，按照江蘇中煙工業(yè)公司2009年工作會議精神，《江蘇中煙工業(yè)公司2009－2011年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，為全面、深入開展企業(yè)文化建設(shè)工作，順利推進企業(yè)文化建設(shè)項目的實施，結(jié)合江蘇中煙實際，特制定公司企業(yè)文化建設(shè)項目實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大、十七屆三中全會精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，以全面建設(shè)“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的江蘇煙草工業(yè)為載體，從精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個層面，進一步整合、提升和創(chuàng)新，高標準、高起點開展企業(yè)文化項目建設(shè)，形成具有江蘇中煙特色、富有魅力的優(yōu)秀企業(yè)文化，并推進文化管理，不斷提升文化軟實力，為企業(yè)躋身行業(yè)“兩個10多個”提供強勁的文化動力和支撐。

二、總體目標

通過企業(yè)文化建設(shè)，形成符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，具有時代氣息、特色鮮明、健康向上并為廣大員工認同的企業(yè)文化體系，促進企業(yè)管理水平進一步提高、員工素質(zhì)進一步提升、企業(yè)凝聚力和向心力進一步增強、企業(yè)生產(chǎn)生活環(huán)境進一步優(yōu)化，展現(xiàn)充滿活力的現(xiàn)代化企業(yè)形象、優(yōu)質(zhì)的品牌形象、健康文明的員工形象，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相和諧，企業(yè)文化優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢相促進，用文化促進規(guī)范，用文化提高效率，用文化提升活力，進一步提升企業(yè)競爭優(yōu)勢和發(fā)展質(zhì)量，推進企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展。

三、主要任務(wù)

開展調(diào)研診斷，科學(xué)設(shè)計富有江蘇中煙特色的文化架構(gòu)體系，重點定位企業(yè)的核心價值觀、精神、戰(zhàn)略和愿景；開展全員培訓(xùn)，調(diào)動廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的主動性和積極性，有效規(guī)范員工行為；搭建全員參與的企業(yè)文化傳播機制，做實、做細文化宣貫工作，規(guī)范視覺識別系統(tǒng)；加強制度建設(shè)，狠抓文化理念的落地深植，實現(xiàn)內(nèi)化于心、外化于形、固化于制；完善企業(yè)文化的長效發(fā)展機制，推廣應(yīng)用企業(yè)文化評價體系，促進企業(yè)文化建設(shè)向系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化方向發(fā)展。

四、基本原則

企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，涉及的范圍廣內(nèi)容多，實施過程中要把握其內(nèi)在規(guī)律，江蘇中煙企業(yè)文化建設(shè)要遵循四方面的基本原則。

1、堅持以人為本的原則

員工是企業(yè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的重要參與者和實踐者，要充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造性，充分聽取員工的意見和建議，通過多種形式發(fā)動員工積極投身企業(yè)文化建設(shè)，做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項成果都得到廣大員工的認可，自始至終形成一個全員參與、積極互動的建設(shè)局面。要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，積極做倡導(dǎo)者、推行者，帶頭思考，帶頭實踐，承擔(dān)起在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)負的責(zé)任。

2、堅持務(wù)求實效的原則

要緊緊圍繞企業(yè)實踐來推進企業(yè)文化建設(shè)，從戰(zhàn)略目標、發(fā)展方針、管理模式、隊伍狀況等實際情況出發(fā)，切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義。要借助各種載體，逐步建立完善的企業(yè)文化管理體系和激勵約束機制。要用科學(xué)的態(tài)度抓質(zhì)量，在實施中要高起點，求精求好，做精品工程，突出重點，務(wù)求實效。要堅持創(chuàng)新發(fā)展、與時俱進，在工作實踐中不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠為企業(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展服務(wù)，取得扎實成效。

3、堅持系統(tǒng)運作的原則

企業(yè)文化建設(shè)作為一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它的建設(shè)是一個漸進過程，要運用系統(tǒng)論的方法，從企業(yè)長遠發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)，按步驟、分階段、有重點地不斷推進。必須明確總體目標和階段性目標，廣大干部職工都要明確任務(wù)，各負其責(zé)，分層次落實，只有上下齊心協(xié)力，協(xié)調(diào)運作，才能把企業(yè)文化建設(shè)落實到實際工作中去。要堅持與管理相結(jié)合，把精神、制度、行為、物質(zhì)文化建設(shè)有機結(jié)合，協(xié)同發(fā)展，相互支撐，相互滲透，優(yōu)勢互補。

4、堅持突出特色的原則

抓好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性。必須準確把握企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀、未來，挖掘提煉具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵，走出一條具有江蘇中煙特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。要聯(lián)系實際，深入挖掘全系統(tǒng)長期發(fā)展中形成的文化資源，借鑒先進的管理思想和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，用發(fā)展的觀點、創(chuàng)新的思維對現(xiàn)有的企業(yè)文化進行繼承創(chuàng)新，進一步弘揚時代精神，突出企業(yè)特色。各卷煙廠、直屬公司要結(jié)合地域文化和自身特點，把共性與個性有機結(jié)合起來，在公司統(tǒng)一的企業(yè)文化下，進一步細化和優(yōu)化自己的企業(yè)文化。

五、方法步驟

根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的目標任務(wù),要科學(xué)把握運作程序和重點環(huán)節(jié)。結(jié)合江蘇中煙實際，公司企業(yè)文化建設(shè)項目分六個模塊實施。

第一模塊 調(diào)研診斷

時間：5月－6月

模塊目標：掌握江蘇中煙企業(yè)文化現(xiàn)狀，理清江蘇中煙未來的發(fā)展思路，尋找企業(yè)文化建設(shè)的重點和方向，開展企業(yè)文化培訓(xùn)，調(diào)動廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情和積極性。

模塊任務(wù)：

1、對江蘇中煙企業(yè)文化現(xiàn)狀進行廣泛深入的調(diào)研，通過與全系統(tǒng)干部職工進行訪談、座談、跟班體驗、問卷調(diào)查等，對公司和各直屬企業(yè)現(xiàn)有企業(yè)文化基礎(chǔ)進行調(diào)研分析，準確把握公司干部和員工隊伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣，分析影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的因素，從定性和定量角度分析和準確把握公司企業(yè)文化現(xiàn)狀，尋找企業(yè)文化建設(shè)的重點和方向，并做出準確的判斷和定位，形成《江蘇中煙企業(yè)文化診斷報告》。

2、通過召開啟動大會及培訓(xùn)在全系統(tǒng)營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。在全系統(tǒng)開展企業(yè)文化基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，開展企業(yè)文化理念和企業(yè)文化典型案例“雙種子”征集活動，為企業(yè)文化的提煉、傳播工作打好基礎(chǔ)，提高全員參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性。

3、在公司網(wǎng)站、報刊建立企業(yè)文化專欄，出刊企業(yè)文化小冊子，傳播知識，及時發(fā)布動態(tài)，建立起互動、共享的企業(yè)文化運行平臺，提高企業(yè)文化建設(shè)的透明度和規(guī)范性。

第二模塊 提煉、構(gòu)建企業(yè)文化體系

時間：6月－7月

模塊目標：根據(jù)調(diào)研診斷結(jié)果，通過研討、培訓(xùn)，集中全員智慧，構(gòu)建富有江蘇中煙特色的企業(yè)文化理念體系。

模塊任務(wù)：

1、在公司和各直屬企業(yè)開展企業(yè)文化研討營活動，組織全員參與企業(yè)文化理念研討與提煉工作，結(jié)合地域文化、企業(yè)歷史發(fā)展、企業(yè)未來戰(zhàn)略等要素，集中全體員工的智慧，提煉出具有江蘇中煙特色的優(yōu)秀企業(yè)文化元素。

2、組織各層級代表，對企業(yè)文化理念開展研討，形成初步的企業(yè)文化體系。將企業(yè)文化體系自上而下和自下而上，全面征求公司各部門和各單位意見后，按照收集整理的修改意見，對企業(yè)文化體系作進一步完善和修正，最終形成具有江蘇中煙特色的文化架構(gòu)體系，編寫、設(shè)計、形成《江蘇中煙企業(yè)文化手冊》。

3、根據(jù)提煉形成的江蘇中煙企業(yè)文化，開展企業(yè)文化案例的收集、編寫、編輯工作。組織各部門、各直屬企業(yè)推薦內(nèi)訓(xùn)師，建立企業(yè)文化骨干隊伍；對文化骨干進行案例收集和撰寫培訓(xùn)，將企業(yè)文化理念案例化，形成《江蘇中煙企業(yè)文化建設(shè)典型事例集》。

4、2009年是《中國煙草視覺識別系統(tǒng)》廣泛應(yīng)用的第一年，要在《中國煙草視覺識別系統(tǒng)》使用要求的基礎(chǔ)上，設(shè)計《江蘇中煙視覺識別系統(tǒng)》和《江蘇中煙企業(yè)畫冊》，構(gòu)建完整的視覺識別體系，將江蘇中煙的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號，塑造出獨特的企業(yè)形象。

5、遵循企業(yè)文化理念體系要求，制定員工行為規(guī)范，形成《江蘇中煙員工手冊》和《江蘇中煙員工行為規(guī)范》，對員工的道德準則、公共禮儀、行為規(guī)范、職業(yè)規(guī)范提出要求，實現(xiàn)內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，塑造江蘇中煙人的良好形象。

第三模塊 企業(yè)文化長效機制建設(shè)

時間：7月-8月

模塊目標：根據(jù)企業(yè)文化體系，制定企業(yè)文化傳播、宣貫、落地、推廣方案，對內(nèi)、對外傳播企業(yè)文化，通過制度審計，確保文化理念植入管理體系。

模塊任務(wù)：

1、對企業(yè)文化建設(shè)的一系列成果進行展示，動員全體員工認真學(xué)習(xí)，制定《企業(yè)文化全員參與機制》，制定并實施《江蘇中煙企業(yè)文化宣貫落地、對內(nèi)對外全面推廣方案》，指導(dǎo)、明確企業(yè)文化宣貫的方向和內(nèi)容。

2、進行廣泛深入地內(nèi)貫外宣。利用報刊、網(wǎng)站、宣傳欄、板報等各種載體進行廣泛宣傳，營造濃厚的企業(yè)文化宣貫氛圍。通過舉辦企業(yè)文化共識營、策劃宣傳活動、編寫宣傳提綱，召開研討會、交流會和在網(wǎng)站、報刊上開辟企業(yè)文化專欄等多種形式，對員工進行系統(tǒng)宣貫，大力宣傳企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營管理理念和企業(yè)發(fā)展目標等，使全系統(tǒng)干部職工全面掌握企業(yè)文化的基本內(nèi)容和基本要求。通過全面廣泛地推進，深入有效地教育，促進企業(yè)文化落地轉(zhuǎn)化，引導(dǎo)全系統(tǒng)干部職工將企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于形、固化于制。

3、健全和完善企業(yè)文化評價和激勵機制，制定《江蘇中煙企業(yè)文化維護方案》，保證企業(yè)文化長效機制的建設(shè)。在企業(yè)文化理念的引導(dǎo)下，審視各項管理制度，提出《江蘇中煙管理制度改善建議》，通過制度審計，確保文化理念植入管理體系。

第四模塊：企業(yè)文化培訓(xùn)

時間：5月－9月

模塊目標：設(shè)計培訓(xùn)體系、開發(fā)培訓(xùn)教材，在企業(yè)文化建設(shè)的不同階段，通過企業(yè)文化培訓(xùn)傳播企業(yè)文化基本知識，使理念體系得到廣泛認知、認同。

具體任務(wù)：

1、調(diào)研診斷階段，在公司和各直屬企業(yè)組織開展企業(yè)文化普及培訓(xùn)，培訓(xùn)企業(yè)文化基礎(chǔ)知識、企業(yè)文化的作用、企業(yè)文化在管理實踐中的運用等內(nèi)容，廣泛動員，建立全員對企業(yè)文化的認知，營造企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

2、提煉構(gòu)建企業(yè)文化體系階段，在公司、各直屬企業(yè)開展企業(yè)文化研討營、共識營，對公司領(lǐng)導(dǎo)層、處級管理干部、管理人員，各直屬單位領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、基層員工開展文化建設(shè)方法、工具，文化構(gòu)建原理等內(nèi)容的培訓(xùn)。在市場營銷中心和政工部門負責(zé)人、聯(lián)合項目組成員中開展品牌－企業(yè)文化研討營。對文化骨干進行案例撰寫培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，加深全員對企業(yè)文化的了解，深化對企業(yè)文化的認知，對公司企業(yè)文化理念體系進行解讀。

3、長效機制建設(shè)階段，根據(jù)《員工手冊》、《員工行為規(guī)范》，開展企業(yè)文化理念宣貫、行為規(guī)范培訓(xùn)，使員工自覺將文化倡導(dǎo)的價值觀貫徹到日常行為中；對文化骨干進行文化融入管理、企業(yè)文化長效機制建設(shè)培訓(xùn)，傳授文化宣貫、制度審計的方式、方法和技巧，加深對企業(yè)文化融入管理、企業(yè)文化長效機制建設(shè)的理解以及技能方法的掌握，促進理念認同，規(guī)范員工行為，營造和諧的企業(yè)氛圍。

4、開展企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，分2個階段，對各部門、各直屬企業(yè)推薦的內(nèi)訓(xùn)師開展基本培訓(xùn)和進階培訓(xùn)。通過培訓(xùn)建立一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)好、能力強的企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師隊伍，作為推動企業(yè)文化落地深植的重要保證。開發(fā)完善的企業(yè)文化培訓(xùn)教材，設(shè)計企業(yè)文化培訓(xùn)體系。

第五模塊 企業(yè)文化建設(shè)評價、考核體系

時間：8月-9月

模塊目標：建立積極有效的企業(yè)文化評價、考核體系，激發(fā)全系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)活力，保障企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)發(fā)展。

具體任務(wù)：

1、根據(jù)《中國煙草企業(yè)文化評價體系》及企業(yè)文化評價理論，結(jié)合江蘇中煙企業(yè)文化建設(shè)實際，科學(xué)設(shè)計、確定江蘇中煙企業(yè)文化評價、考核體系，形成《江蘇中煙企業(yè)文化建設(shè)評價、考核體系》。

2、搭建有效的企業(yè)文化管理運行平臺。建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)的長效機制，提升文化骨干的執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力和協(xié)作能力，固化企業(yè)文化建設(shè)成果。

第六模塊 制定企業(yè)文化完善、維護方案

時間：8月－9月

模塊目標：制定企業(yè)文化維護方案，通過企業(yè)文化咨詢公司對企業(yè)文化工作的執(zhí)行輔導(dǎo)服務(wù)，不斷完善、維護企業(yè)文化體系。

具體任務(wù)：

1、對企業(yè)文化建設(shè)項目進行全面總結(jié)，形成企業(yè)文化建設(shè)項目成果。對取得的成果進行深入地分析，深刻總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定《江蘇中煙企業(yè)文化維護方案》，便于持續(xù)改進提高。

2、根據(jù)《江蘇中煙企業(yè)文化維護方案》和江蘇中煙企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃并結(jié)合企業(yè)實際，制定下一的企業(yè)文化建設(shè)實施方案，保證企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步向前推進。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)文化建設(shè)項目實施時間為3個月，時間緊，任務(wù)重,各級各單位要高度重視，切實按照公司的統(tǒng)一部署，積極主動參與、周密細致安排、扎實有效推進，確保企業(yè)文化建設(shè)項目取得圓滿成功。

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任

企業(yè)文化建設(shè)作為一項全局性工程，需要各單位、各部門通力合作，需要全系統(tǒng)員工積極參與，要建立健全強有力的組織機構(gòu)為企業(yè)文化建設(shè)提供保障。公司成立了企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會、執(zhí)行委員會和聯(lián)合工作組，成員由公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各部門負責(zé)人，各直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負責(zé)人，咨詢公司專家、相關(guān)職能人員等組成。要落實工作責(zé)任，高標準、嚴要求，確保企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量。指導(dǎo)委員會和執(zhí)行委員會要加強對全系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)指導(dǎo)和督促檢查，確保企業(yè)文化建設(shè)項目有效推進；聯(lián)合工作組要切實擔(dān)負起責(zé)任，密切配合，形成合力，確保項目實施有力，開展有序；各直屬單位要有相應(yīng)的組織機構(gòu)，主要領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，要全面負責(zé)單位企業(yè)文化建設(shè)的組織與實施工作,確保形成層層抓落實的工作格局。

2、加強培訓(xùn)，深化理解

培訓(xùn)是企業(yè)文化建設(shè)中的重要模塊，從企業(yè)文化啟動開始，到調(diào)研診斷、提煉設(shè)計、宣貫落地，培訓(xùn)貫穿于整個項目建設(shè)過程中，研討營、共識營、文化師培訓(xùn)等培訓(xùn)項目對企業(yè)文化建設(shè)起到積極的作用。要合理安排工作，確保廣大干部職工按計劃參加培訓(xùn)。通過對全體員工的系統(tǒng)培訓(xùn)，引導(dǎo)廣大員工充分認識企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，全面掌握企業(yè)文化的基本內(nèi)容和基本要求，準確把握江蘇中煙企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，不斷強化認知認同，形成人人參與、上下同心、共建共享的文化氛圍。

3、加強宣傳，營造氛圍

要建立各種載體和平臺，進行強有力的宣傳，營造濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。要充分利用網(wǎng)站和江蘇中煙報、江蘇中煙雜志等各種載體，通過開辟專欄、專版、專刊等形式，進行全方位、多角度的宣傳；要精心策劃，開展各種豐富多彩的活動，使全體員工始終保持濃厚的興趣；要不斷挖掘典型，宣傳推廣各級各單位在企業(yè)文化建設(shè)中的經(jīng)驗做法，發(fā)揮示范引導(dǎo)作用，使全體員工始終保持積極向上的精神狀態(tài)。

4、加強實踐，提高實效

要在“實”字上下工夫，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營實踐緊密結(jié)合起來，與學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀相結(jié)合，與“企業(yè)文化管理年”活動相結(jié)合，與完成企業(yè)目標任務(wù)相結(jié)合,將企業(yè)文化落地深植到企業(yè)經(jīng)營、管理流程中，把它滲透到企業(yè)的每一項規(guī)章制度以及工作規(guī)范、標準和行為準則中，使員工從事的每一項工作、參與的每一項活動都能感受到企業(yè)文化的引導(dǎo)和控制作用，在潛移默化中提高全體員工的認識。要使企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營同規(guī)劃、同部署、同建設(shè)、同檢查，確保企業(yè)文化發(fā)揮實效。

5、加強考核，保證質(zhì)量 在企業(yè)文化實施過程中，要以《中國煙草行業(yè)文化評價體系》為標準，建立江蘇中煙企業(yè)文化評價體系，對各級各單位企業(yè)文化建設(shè)進行全面評價，并依托評價體系對企業(yè)文化建設(shè)進行總結(jié)，引導(dǎo)發(fā)展，不斷提高企業(yè)文化建設(shè)水平。要建立健全激勵機制，把企業(yè)文化建設(shè)工作情況納入績效考核體系，在各類評比、評選、考核中都要將企業(yè)文化的執(zhí)行和建設(shè)情況作為評價指標，全面掌握全系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)工作現(xiàn)狀，確保提高企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量。勤勞的蜜蜂有糖吃

企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)，項目的完成只是一個起點，要通過建立健全考核激勵機制，確保企業(yè)文化建設(shè)常抓不懈，不斷提高成效。

第四篇：中共江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黨組文件

中共江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黨組文件

蘇煙工黨?2013?2號

中共江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黨組

關(guān)于表彰2012先進單位、先進集體和

先進工作者的決定

各卷煙廠、直屬公司黨委，公司機關(guān)黨委：

2012年，是江蘇煙草工業(yè)系統(tǒng)在新起點上全面推進現(xiàn)代煙草工業(yè)建設(shè)的重要一年。一年來，全系統(tǒng)干部職工在國家局和公司黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，緊密圍繞行業(yè)“1+5”的主要任務(wù)，貫徹落實“穩(wěn)價格、保市場、強品牌、促發(fā)展”的基本要求，著力培育品牌、扎實開拓市場、推進科技創(chuàng)新、提升管理水平、加強隊伍建設(shè)，努力打造和培育“四個優(yōu)勢”，企業(yè)保 — 1 —

持了科學(xué)持續(xù)健康發(fā)展的良好態(tài)勢，現(xiàn)代煙草工業(yè)建設(shè)邁出了新的堅實步伐。

在“現(xiàn)代煙草工業(yè)”建設(shè)過程中，全系統(tǒng)廣大干部職工團結(jié)拼搏、攻堅克難、開拓創(chuàng)新，涌現(xiàn)出一大批政治堅定、作風(fēng)過硬、業(yè)績突出的單位、集體和個人。為弘揚正氣，表彰先進，激勵各單位各部門和廣大干部職工立足本職、建功立業(yè)，根據(jù)公司《先進單位、先進集體和先進工作者評選表彰辦法》，按照創(chuàng)新引領(lǐng)、突出貢獻的評選導(dǎo)向，經(jīng)過公開、公平、公正的評選推薦，公司黨組決定：授予南京卷煙廠等5家單位“2012先進單位”稱號，授予市場營銷中心銷售二處河北辦事處等25個集體“2012先進集體”稱號，授予張興順等72名同志“2012先進工作者”稱號。

這次受到表彰的先進單位、集體和個人，是江蘇中煙各基層單位、集體和干部職工的優(yōu)秀代表，他們自覺踐行“兩個至上”共同價值觀，努力做到“三個始終”，牢固樹立“五種意識”，弘揚實干、創(chuàng)新精神、敢于開拓、勇于擔(dān)當、追求卓越，充分展示了江蘇煙草工業(yè)系統(tǒng)各單位和廣大干部職工良好的精神風(fēng)貌。

希望受到表彰的單位、集體和個人，要珍惜榮譽，再接再厲，不斷探索創(chuàng)新，切實真抓實干，扎扎實實做好各項工作，爭取為企業(yè)發(fā)展再立新功。全系統(tǒng)要廣泛開展學(xué)習(xí)先進、趕超先進、創(chuàng)先爭優(yōu)活動，廣大干部職工要以受到表彰的先進為榜樣，圍繞“123”和“3個500億”戰(zhàn)略目標，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精 — 2 —

神，持續(xù)推進“235”教育實踐活動，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，更加務(wù)實進取的工作作風(fēng)，一心一意謀發(fā)展，全心全意干事業(yè)，全面推進“卷煙上水平”各項工作，加快現(xiàn)代煙草工業(yè)建設(shè)步伐，為行業(yè)整體競爭力的提高以及地方經(jīng)濟社會發(fā)展作出新的更大貢獻。

附件：《2012先進單位、先進集體和先進工作者名單》

中共江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黨組

2013年1月21日

（可公開）

附件

2012江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司

先進單位、先進集體和先進工作者名單

一、先進單位（5個）

南京卷煙廠、徐州卷煙廠、淮陰卷煙廠、技術(shù)研發(fā)中心、原料供應(yīng)部

二、先進集體（25個）

公司機關(guān)：市場營銷中心銷售二處河北辦事處、市場營銷中心銷售三處川渝藏辦事處、技術(shù)研發(fā)中心工藝研究所、技術(shù)研發(fā)中心化學(xué)研究所、技術(shù)研發(fā)中心配方研究所、技術(shù)研發(fā)中心香精香料研究所、生產(chǎn)制造中心生產(chǎn)運行處、原料供應(yīng)部煙葉采購一處、原料供應(yīng)部煙葉采購二處

南京卷煙廠： 生產(chǎn)制造處、安保處、政工處（工會、離退辦、團委）、綜合管理處（信息中心）

徐州卷煙廠： 品質(zhì)管理處、生產(chǎn)制造處、人力資源處、信息中心

淮陰卷煙廠：生產(chǎn)制造處、安全保衛(wèi)處、企業(yè)管理處、財務(wù)管理處

南通煙濾嘴有限責(zé)任公司：生產(chǎn)制造處、技術(shù)研發(fā)（營銷）— 4 —

中心

江蘇鑫源煙草薄片有限公司：基建工程組、工藝設(shè)備組

三、先進工作者（72名）

公司機關(guān)：張興順、盧超、孫蘇萍、宋麗莉、印德春、洪舒明、邢陽、趙媛媛、王安勇、薛淮生、莊亞東、朱懷遠、嚴靜、徐冬梅、陳建軍、許志強

南京卷煙廠： 陳東魁、馬啟忠、陳亮、王川、甘學(xué)文、顧振鳴、劉亞非、姚蓓蓓、王偉、盧俊、朱仕文、陳勇健、王猛、俞優(yōu)敏、韓瑋、牛慶云

徐州卷煙廠： 丁培健、陳碩、薄云川、邵其豐、王萍、劉兵、楊凱、王興民、齊曉玲、劉長莉、龔偉、任家樹、崔源、高浩、苗開鋒、譚慧

淮陰卷煙廠：葉汝倩、陳暄、杜健柳、袁小琴、曹永強、王兆祥、劉尚友、黃霞紅、劉惠珍、胡金華、王澤宇、胡曉、劉才、張雅婧、時善純、盧福建

南通煙濾嘴有限責(zé)任公司：盛培秀、倪敏、張雪松、張麗 江蘇鑫源煙草薄片有限公司：王軍、王昊、吳銳、蔣宇凡

分送：機關(guān)各部門。

江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司辦公室2013年1月22日印發(fā)— 5 —

第五篇：2018年江西省中煙工業(yè)有限責(zé)任公司招聘應(yīng)屆高校畢業(yè)生70人公告

2018年江西省中煙工業(yè)有限責(zé)任公司招聘應(yīng)屆高校畢業(yè)生70

人公告

報名入口：http://jx.huatu.com/2018/0226/1513258.html

江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司隸屬于中國煙草總公司，是一家中央駐贛的國有獨資公司，主要從事煙草制品生產(chǎn)和銷售。目前，公司在崗員工4700余人，下轄技術(shù)中心、市場營銷中心、南昌卷煙廠、贛州卷煙廠、廣豐卷煙廠和井岡山卷煙廠。公司成立以來，卷煙產(chǎn)銷量、企業(yè)凈資產(chǎn)、實現(xiàn)稅利等各項經(jīng)濟指標持續(xù)增長，2017年實現(xiàn)銷售收入175.18億元，實現(xiàn)稅利119.68億元，為國家財政稅收和江西經(jīng)濟發(fā)展做出了積極貢獻。

因公司發(fā)展需要，現(xiàn)面向社會公開招聘2018年應(yīng)屆高校畢業(yè)生。

一、招聘對象基本資格條件

(一)國民教育系列普通高考全日制統(tǒng)招2018年應(yīng)屆畢業(yè)生或國家教育部認可的國外院校2018年應(yīng)屆畢業(yè)生(不包括自考、函授、夜大、網(wǎng)絡(luò)院校、成人教育等);

(二)符合報考志愿所需的專業(yè)、學(xué)歷和其他要求;

(三)品行端正，無違法、違紀記錄;

(四)身體健康，符合國家公務(wù)員錄用體檢通用標準。

二、招聘計劃與公告發(fā)布

公司擬招聘2018年應(yīng)屆高校畢業(yè)生70人，其中碩士研究生以上學(xué)歷的7人、本科以上學(xué)歷的63人，具體招聘專業(yè)、招聘人數(shù)、其他要求等詳見>>>2018江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司應(yīng)屆高校畢業(yè)生招聘學(xué)歷及專業(yè)要求。

本招聘公告在以下網(wǎng)站同步發(fā)布：

(一)江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司官方網(wǎng)站“企業(yè)運營-招聘信息”專欄：

http://jxgy.tobacco.com.cn/index.html

(二)國家煙草專賣局外網(wǎng)

http://

(二)為降低畢業(yè)生應(yīng)聘成本，對已入圍并參加面試的省外高校應(yīng)聘者，統(tǒng)一發(fā)放交通和食宿補貼，應(yīng)聘者于面試結(jié)束后簽字領(lǐng)取。

(三)應(yīng)聘者存在提供虛假資料、故意隱瞞真實信息、抄襲作弊、擾亂考場紀律等行為的，一律取消應(yīng)聘資格，已經(jīng)簽訂《就業(yè)協(xié)議書》或《勞動合同書》的，立即解除就業(yè)協(xié)議或勞動合同，由此造成的一切后果由應(yīng)聘者本人承擔(dān)。

(四)我公司不以任何形式舉辦與招聘有關(guān)的培訓(xùn)班，也未委托或授權(quán)任何機構(gòu)開設(shè)招聘培訓(xùn)班，不向應(yīng)聘者收取任何報名費、考試費、推薦費、介紹費、招待費、活動費、中介費等費用。請廣大應(yīng)聘者提高警惕，防止受騙，以免造成損失。

(五)應(yīng)聘者如對本次招聘工作存在質(zhì)疑，可實名向公司紀檢監(jiān)察部門反映，由公司紀檢監(jiān)察部門作出處理。

公司紀檢監(jiān)察部聯(lián)系方式：0791-88289037。

(六)本次招聘各環(huán)節(jié)具體工作相關(guān)事宜可咨詢：

***(曾老師);

其他事宜可咨詢：0791-88289206。謝絕來訪。

(七)本招聘公告最終解釋權(quán)歸江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司。