第一篇：解決Win7系統(tǒng)中鼠標(biāo)右鍵新建只有文件夾選項(xiàng)的問(wèn)題

右鍵菜單給用戶帶來(lái)了方便，很多用戶都會(huì)通過(guò)鼠標(biāo)右鍵來(lái)新建Word文檔、公文包、文本文檔等等。但是有一用戶在win7系統(tǒng)中使用鼠標(biāo)右鍵“新建”時(shí)，發(fā)現(xiàn)該欄目中只有“文件夾”選項(xiàng)，其他的項(xiàng)目都不見了，怎么辦呢？其實(shí)這是由于某些文件夾的權(quán)限設(shè)定為系統(tǒng)文件夾，系統(tǒng)文件夾原則上是不建議建立文件、文件夾等，如果因測(cè)試或其他需要可直接點(diǎn)擊創(chuàng)建，當(dāng)用戶使用的是普通用戶權(quán)限或Guest來(lái)賓等非管理員權(quán)限的賬戶時(shí)，則需要輸入密碼。當(dāng)用戶是使用管理員權(quán)限，那么則可直接建立。下面給大家介紹解決Win7系統(tǒng)中鼠標(biāo)右鍵新建只有文件夾選項(xiàng)的問(wèn)題。

1、在該文件夾所在盤符上右鍵選擇屬性，在打開的屬性窗口中切換到“安全”標(biāo)簽頁(yè)，點(diǎn)擊“編輯”按鈕。

2、選擇當(dāng)前用戶所在群組，設(shè)置user權(quán)限，將“寫入”處的拒絕的勾選去掉，點(diǎn)擊“應(yīng)用確定”即可。

通過(guò)以上設(shè)置后，請(qǐng)右鍵新建菜單看看吧，更多的快捷項(xiàng)目都同時(shí)顯示出來(lái)了。

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第二篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理中創(chuàng)新系統(tǒng)的建設(shè)需解決的主要問(wèn)題

企業(yè)戰(zhàn)略管理中創(chuàng)新系統(tǒng)的建設(shè)需解決的主要問(wèn)題

企業(yè)戰(zhàn)略管理中創(chuàng)新系統(tǒng)的建設(shè)需解決的主要問(wèn)題

摘要：在創(chuàng)新資源稀缺，而創(chuàng)新對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的影響日益顯著的情況下，創(chuàng)新系統(tǒng)的建設(shè)便具有重大的戰(zhàn)略意義。企業(yè)的戰(zhàn)略管理要考慮創(chuàng)新管理系統(tǒng)的建設(shè)，要借助創(chuàng)造性的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和建設(shè)，合理利用有限創(chuàng)新資源，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升建立基礎(chǔ)。企業(yè)戰(zhàn)略管理中創(chuàng)新系統(tǒng)的建設(shè)需要解決企業(yè)組織的創(chuàng)新、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新、企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)、公平合理的分配機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新、創(chuàng)新資源與創(chuàng)新能力六個(gè)問(wèn)題。

關(guān)鍵詞企業(yè)戰(zhàn)略管理 創(chuàng)新系統(tǒng)建設(shè) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

引言：從戰(zhàn)略管理角度理解創(chuàng)新系統(tǒng)的內(nèi)涵，我們可以側(cè)重以下幾個(gè)主要方面。一是創(chuàng)新系統(tǒng)必須服務(wù)于企業(yè)既定戰(zhàn)略，有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或構(gòu)成目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的支持系統(tǒng)。二是創(chuàng)新系統(tǒng)建設(shè)的目的在于有效利用企業(yè)有限創(chuàng)新資源，確保創(chuàng)新活動(dòng)的目標(biāo)一致性和連續(xù)性。三是借助創(chuàng)新系統(tǒng)的建立，為企業(yè)創(chuàng)新資源的有效引入、集聚、培養(yǎng)創(chuàng)造條件。

根據(jù)研究，典型的企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)通常具有一些特點(diǎn)：（1）創(chuàng)新源于創(chuàng)新機(jī)會(huì)的分析，敏銳的環(huán)境意識(shí)，對(duì)關(guān)鍵環(huán)境、市場(chǎng)、專業(yè)領(lǐng)域信息的獲得和把握能力，是發(fā)現(xiàn)有價(jià)值機(jī)會(huì)的關(guān)鍵。﹙2﹚創(chuàng)新既要依靠推理，更要依靠想象力，寬松，活躍的創(chuàng)新氛圍通常是想象力得以發(fā)揮的必要條件。（3）創(chuàng)新需要企業(yè)組織有強(qiáng)烈的欲望和積極進(jìn)取的精神，通常是組織在有效激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)壓力作用下，才能克服組織惰性，使企業(yè)具備足夠的創(chuàng)新動(dòng)力。

通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略管理中創(chuàng)新系統(tǒng)內(nèi)涵和創(chuàng)新活動(dòng)的特點(diǎn)的理解，我們根據(jù)當(dāng)前環(huán)境條件下企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)建設(shè)的需要，得出企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新系統(tǒng)建設(shè)時(shí)應(yīng)側(cè)重解決的主要問(wèn)題。

1，企業(yè)組織的創(chuàng)新。

組織建設(shè)是企業(yè)能否有效實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本保障，是創(chuàng)新系統(tǒng)建設(shè)的重要組成部分，創(chuàng)新的組織要求組織內(nèi)部信息溝通和學(xué)習(xí)交流更順暢，效率更高，要達(dá)到和諧高效。這里所說(shuō)的和諧高效主要是解決組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)問(wèn)題，協(xié)調(diào)是把創(chuàng)新參與者所有個(gè)人努力集合在一塊，形成集體的力量，引導(dǎo)多方努力成功實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)共同目標(biāo)的活動(dòng)，在一個(gè)企業(yè)里，為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)，需要多部門，多方面力量的參與，在涉及多方面專業(yè)知識(shí)和資源投入的創(chuàng)新活動(dòng)中，分工往往十分具

體，還需要企業(yè)外部資源的引入，協(xié)調(diào)難度大，成本高。因此，要在組織建設(shè)角度上使組織的內(nèi)部和外部，上下級(jí)及企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的各個(gè)過(guò)程等方面保持協(xié)調(diào)，在協(xié)調(diào)一致的組織活動(dòng)中，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者除了發(fā)揮本身的影響力之外，還要在組織中淡化等級(jí)觀念，可以經(jīng)常采用一些非正式的組織形式和溝通手段，比如臨時(shí)性的項(xiàng)目小組，主題討論會(huì)等。

2, 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新

創(chuàng)新戰(zhàn)略一般是指企業(yè)通過(guò)構(gòu)想一種新的產(chǎn)品或服務(wù)、界定新的市場(chǎng)范圍或重新劃分產(chǎn)業(yè)界限而改變行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，以獲取新的利潤(rùn)和企業(yè)新的成長(zhǎng)空間。由于涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路的轉(zhuǎn)變、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、生產(chǎn)技術(shù)的突破，企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的形成過(guò)程是一項(xiàng)涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)層面的重大決策。企業(yè)在推進(jìn)一項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目時(shí)，管理者應(yīng)該利用科學(xué)的手段和工具，從戰(zhàn)略的高度理性分析、研究創(chuàng)新過(guò)程的每個(gè)重要環(huán)節(jié)，利用好企業(yè)的資源儲(chǔ)備，只有在對(duì)可能出現(xiàn)的困難做好充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，才能靈活應(yīng)變，順利推進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)。

現(xiàn)在企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略決策通常要采用群體決策的方式，它通過(guò)專家們的不斷協(xié)調(diào)與交流，共同解決單個(gè)專家無(wú)法解決的問(wèn)題，所以能減少?zèng)Q策中的不確定性，主觀性，從而增強(qiáng)了決策的合理性，科學(xué)性，提高決策的效益。

3，企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)。

固步自封、因循守舊的企業(yè)文化容易使得企業(yè)員工的思維僵化，創(chuàng)新能力下降，使企業(yè)觀念陳舊，行動(dòng)遲緩，從而減弱了企業(yè)與市場(chǎng)的聯(lián)系，阻礙企業(yè)創(chuàng)新的步伐，創(chuàng)新的企業(yè)文化建設(shè)要注意培養(yǎng)善于學(xué)習(xí)，開放的，兼容的，勇于創(chuàng)新的企業(yè)文化，為創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施提供必要的環(huán)境氛圍。

創(chuàng)新文化建設(shè)涉及企業(yè)價(jià)值核心與行為模式的確定和形成，即要有利于企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又要為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定良好的行為基礎(chǔ)。文化建設(shè)見效慢，所需的周期長(zhǎng)，即使有所進(jìn)步也很難評(píng)價(jià)出來(lái)，這需要企業(yè)上下長(zhǎng)期艱苦的努力，但積極良好的企業(yè)文化一旦形成，便能大大降低管理成本，對(duì)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。

4，公平合理的分配機(jī)制

公平合理的分配機(jī)制是企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)得以正常運(yùn)作的重要保證，也是激發(fā)成員積極性的關(guān)鍵所在，企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)各成員的合作創(chuàng)新要比一般的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更為

復(fù)雜，創(chuàng)新的知識(shí)和技術(shù)是無(wú)形資產(chǎn)，其價(jià)值很難界定，在整個(gè)創(chuàng)新過(guò)程中存在很多不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)，很難準(zhǔn)確地確定在相互配合、相互作用的創(chuàng)新活動(dòng)中各自貢獻(xiàn)的大小。因此，在分配時(shí)必須遵循利益分配與承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)稱的原則，使成員間的權(quán)責(zé)相統(tǒng)一，以確保創(chuàng)新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5，激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新。

激勵(lì)是更為廣義的調(diào)動(dòng)人的積極性的問(wèn)題。企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)是一個(gè)以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)為目的的團(tuán)隊(duì)，因此，激勵(lì)機(jī)制是基于團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)而非個(gè)體的激勵(lì)。激勵(lì)機(jī)制的著眼點(diǎn)不僅要考慮成員現(xiàn)有的需要，更重要的是通過(guò)有效的形式，使組織目標(biāo)不斷深化為成員的內(nèi)在需要，培養(yǎng)成員與組織共存共榮的集體意識(shí)和對(duì)組織的忠誠(chéng)感，向心力和凝聚力。從而使得效用最大化。在激勵(lì)形式上要考慮多樣化，不僅要有物質(zhì)激勵(lì)，還要配合以非物質(zhì)激勵(lì)，激勵(lì)的導(dǎo)向作用要能夠促使成員之間的高度協(xié)作和共同超越，為完成組織的目標(biāo)而充分發(fā)揮各自的創(chuàng)造性和能動(dòng)性。

6，創(chuàng)新能力與創(chuàng)新資源。

每一個(gè)企業(yè)在戰(zhàn)略制定上追求創(chuàng)新的很大一個(gè)目的就是要形成企業(yè)的差異化優(yōu)勢(shì)，而創(chuàng)新的主要制約因素就是企業(yè)調(diào)集和利用稀缺的創(chuàng)新資源的能力，創(chuàng)新過(guò)程實(shí)際就是企業(yè)組織不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的過(guò)程，這一過(guò)程中，知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的積累，人才的發(fā)掘與培養(yǎng)，都為企業(yè)創(chuàng)新資源的開發(fā)，創(chuàng)新能力的提升提供了保證。企業(yè)自身創(chuàng)新能力的提升是一個(gè)長(zhǎng)期艱苦努力的過(guò)程，涉及企業(yè)戰(zhàn)略的方方面面，目前，我國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新能力水平并沒有達(dá)到具有競(jìng)爭(zhēng)力的階段，正因?yàn)槿绱?，我們需要大力關(guān)注具有重大戰(zhàn)略意義的企業(yè)創(chuàng)新能力的提升。

當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展迅速，技術(shù)高度發(fā)展，企業(yè)的生存，發(fā)展面臨前所未有的壓力，并由此形成對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的根本推動(dòng)力，創(chuàng)新對(duì)每個(gè)企業(yè)都至關(guān)重要，企業(yè)在制定戰(zhàn)略和對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行管理時(shí)都要注重創(chuàng)新，以創(chuàng)新獲得企業(yè)的差異化優(yōu)勢(shì)，單純的向企業(yè)的各職能部門傳達(dá)創(chuàng)新理念而沒有將其系統(tǒng)化，是不能產(chǎn)生更多的創(chuàng)新資源的，也不能很好地提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，因此，建立企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)是很必要的，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況努力解決創(chuàng)新系統(tǒng)建設(shè)中存在的問(wèn)題，致力于創(chuàng)新系統(tǒng)的建設(shè)，提高其創(chuàng)新資源的利用效率，將有限的創(chuàng)新資源投入到具有戰(zhàn)略意義的關(guān)鍵生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，取得企業(yè)創(chuàng)新效益的最大化。

參考文獻(xiàn)

〔1〕常修澤等，現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新論，天津人民出版社，1994 〔2〕徐二明，企業(yè)戰(zhàn)略管理，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，1998

〔3〕黃凱，戰(zhàn)略管理——競(jìng)爭(zhēng)與創(chuàng)新，石油工業(yè)出版社2004

第三篇：家樂福在物流系統(tǒng)中存在的問(wèn)題及解決的方法

家樂福物流系統(tǒng)存在的問(wèn)題及解決方法

一、家樂福物流系統(tǒng)存在的問(wèn)題

1、物流體系中配送中心作用低下。在配送中心上，家樂福中國(guó)的配送中心非常少，這使圍繞一個(gè)配送中心密集建店的做法無(wú)法在中國(guó)實(shí)施。家樂福在美國(guó)的一個(gè)物流配送中心可以支撐上千家店的運(yùn)營(yíng)，而在中國(guó)深圳、天津和嘉興的三家物流配送中心卻只為目前的百家家樂福店服務(wù)。利用配送中心的規(guī)模效應(yīng)來(lái)降低成本的優(yōu)勢(shì)無(wú)法發(fā)揮出來(lái)，反而增加了家樂福的物流成本。以家樂福在深圳蛇口的配送中心為例：如果要在國(guó)內(nèi)銷售，除了生鮮等食品類商品，其余要將貨送至深 圳的家樂福配送中心；如果想做出口，則由家樂福設(shè)在深圳的全球采購(gòu)辦公室操作。因此，該配送中心還只是一個(gè)貨物的中轉(zhuǎn)站，其功能無(wú)法與美國(guó)家樂福的高效物流配送中心相提并論。

2、物流系統(tǒng)僵化。家樂福中國(guó)最大的缺點(diǎn)就是其過(guò)于僵化的統(tǒng)一采購(gòu)與統(tǒng)一配送，雖然在北美這是它的優(yōu)點(diǎn)，但在中國(guó)這卻成了它發(fā)展的滯阻。家樂福成為全球性的連鎖零售企業(yè)，在不同的國(guó)家開門店，并沒有考慮到不同國(guó)家物流業(yè)的發(fā) 展及一些客觀原因，仍是采用原來(lái)的中央配送，導(dǎo)致了它的水土不服。

3、車隊(duì)運(yùn)輸成本高。家樂?，F(xiàn)在遇到的主要困難就是在全國(guó)配送的成本太高，家樂福有時(shí)是采用空運(yùn)，有時(shí)采用輪船運(yùn)輸，還有一些采用卡車進(jìn)行公路運(yùn)輸。在中國(guó)，家樂福百分之百采用公路運(yùn)輸，在幅員遼闊，差異化極大的中國(guó)，雖然集 中配送降低了成本，但長(zhǎng)途的高速公路費(fèi)用和略高的油價(jià)都使節(jié)省變成了得不償失

4、信息系統(tǒng)不能完全發(fā)揮作用。我國(guó)的商業(yè)環(huán)境束縛了家樂福信息優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。國(guó)內(nèi)大多數(shù)供應(yīng)商信息化水平較低，只能和家樂福進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)交換。家樂福的幾乎不可模仿的競(jìng)爭(zhēng)力是衛(wèi)星扶持下的后臺(tái)信息處理系統(tǒng)，相當(dāng)于整個(gè)物流系統(tǒng)的大腦，可以實(shí)現(xiàn)途中配貨、供應(yīng)商管理庫(kù)存以及自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)等。一件商品從出廠到擺到貨架的平均時(shí)段控制在5到7天，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要30天，這一競(jìng)爭(zhēng)力由于投資巨大可以說(shuō)是不可模仿的。但由于在我國(guó)受政策的限制，家樂福的衛(wèi)星通訊系統(tǒng)無(wú)法發(fā)揮作用，其全球采購(gòu)系統(tǒng)、全球物流系統(tǒng)的有效共享在我國(guó)市場(chǎng)也不能達(dá)到預(yù)期的效果，沒有健全的“大腦”支持的物流系統(tǒng)各環(huán)節(jié)同樣不能做到像在國(guó)外那樣嚴(yán)密配合，無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的效率?？绲貐^(qū)的連鎖配送

難以實(shí)現(xiàn)，極大地影響了家樂福在我國(guó)低價(jià)政策的實(shí)施

5、人才缺失。家樂福中國(guó)缺乏高素質(zhì)的人才，我國(guó)商業(yè)企業(yè)的人才素質(zhì)整體偏低，加上連鎖經(jīng)營(yíng)和商品的物流配送是近些年才發(fā)展起來(lái)的新型業(yè)態(tài)和新型運(yùn)營(yíng)方式，傳統(tǒng)的商業(yè)人才需要學(xué)習(xí)和提高，目前真正精通物流配送運(yùn)作模式的人才還很少，這又成為家樂福中國(guó)的物流配送體系中的一大難題。

二、解決方法

1、第四方物流與第三方物流的合理使用。家樂福來(lái)到中國(guó)后，并沒有像在美國(guó)那樣建立高效的物流配送中心，僅建立了幾個(gè)零散的配送中心，但是門店過(guò)于分散，所以配送中心并沒有發(fā)揮出它本身的作用。正因?yàn)檫@樣，家樂福只能采用將物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流服務(wù)提供商來(lái)壓縮成本。但是我國(guó)的物流業(yè)發(fā)展比較滯后，要找一家軟硬件與家樂福相符合的第三方物流企業(yè)還很困難，這就需要繼續(xù)刺激市場(chǎng)對(duì)第三方物流的需求，鼓勵(lì)生產(chǎn)、銷售企業(yè)通過(guò)外包物流壓縮成本，獲取利潤(rùn)。同時(shí)，可以采用第四方物流與第三方物流相結(jié)合的模式。第四方物流既可以輔助連鎖超市選擇合適的第三方物流，解決供應(yīng)鏈上的庫(kù)存、輸送問(wèn)題，還能幫助解決采購(gòu)問(wèn)題，協(xié)助管理超市與供應(yīng)商之間的關(guān)系。以第四方物流為核心的配送體系，不是單純的外包模式，而是將外包與自營(yíng)配送結(jié)合在一起，是一種混合策略。通過(guò)第四方物流企業(yè)，超市資源、供應(yīng)商資源、第三方物流企業(yè)以及其他社會(huì)物流資源加以整合，密切合作，在統(tǒng)一的指揮和調(diào)度下，以最合適的模式達(dá)到最好的服務(wù)和最低的成本。

2、用供應(yīng)商直送的模式代替集中配送。比如，煙臺(tái)家樂福的配送中心在濟(jì)南，所以無(wú)論是濟(jì)南還是煙臺(tái)甚至是山東省其它幾個(gè)地市的家樂福都有統(tǒng)一的產(chǎn)品代碼，統(tǒng)一的進(jìn)口產(chǎn)品價(jià)格及活動(dòng)項(xiàng)目，在大型的節(jié)假日以及圣誕節(jié)日，配送中心會(huì)統(tǒng)一發(fā)送命令。這是家樂福一貫運(yùn)用的集中配送，但是卻不能適應(yīng)中國(guó)現(xiàn)今物流業(yè)的發(fā)展。在中國(guó)，由于路途等原因，商品的到貨速度很慢，反而增加了成本,所以在中國(guó)可以采用以供應(yīng)商直送為主的商品配送方式。供應(yīng)商直送的模式可以相對(duì)地提高送貨速度，因?yàn)楣?yīng)商基本都集中在同一個(gè)城市，上午訂貨下午就可以到達(dá)，大幅度降低商品缺貨造成的失銷成本。同時(shí)，供應(yīng)商直送模式還便于逆向物流，商品的退換貨是零售企業(yè)處理過(guò)時(shí)、過(guò)期等滯銷商品的最重要手段，這樣零售商與供應(yīng)商的聯(lián)系與接觸頻繁，使得商品退換貨處理也非常迅

速。