第一篇：自己創(chuàng)業(yè)干點(diǎn)什么好,高收益留學(xué)中介項(xiàng)目年入百萬

兄弟們在生活中我們對于中介應(yīng)該不會(huì)陌生吧！很多時(shí)候比如我們要買個(gè)房子，要干點(diǎn)什么的時(shí)候，什么經(jīng)紀(jì)人啊，什么這個(gè)服務(wù)，那個(gè)服務(wù)的就出來了，還有這個(gè)婚姻介紹所，這種中介，他們手里有這些單身男女的信息，然后你給錢兒，他們就幫你辦事了，實(shí)際上啊，目前有很多的這種互聯(lián)網(wǎng)上都有這樣的中介，大家知道教育嗎？教育是剛需，大家都知道吧！那么在這個(gè)中間也產(chǎn)生了一個(gè)中介，叫留學(xué)中介，因?yàn)楹芏嗳硕枷胱叱鰢T是吧！什么美利堅(jiān)合眾國呀！號稱浪漫的法國呀！這些地方第一是為了學(xué)習(xí)，第二是為了顯擺，第三就是什么理由都有了。

但是話說回來，你要是對這個(gè)稍微聊一下的話你就能明白，這個(gè)留學(xué)啊，老麻煩了，又審核又簽證的，還得根據(jù)你的一些學(xué)校啊，理由啊，自己整都得累死，艾瑪，真是讓人頭大了，那么這個(gè)時(shí)候所謂的留學(xué)中介就冒出來了，你閑麻煩我們不閑麻煩，你給大洋吧！他們就給你辦了，就2個(gè)方式大家要明白，機(jī)構(gòu)自己干的，要不就是中介介紹的，畢竟和一些機(jī)構(gòu)對接了，然后通過機(jī)構(gòu)提供的資料尋找一些想留學(xué)的。

有需求的留學(xué)生啊！只要找他們，基本都會(huì)給你搞最合適的，特別是高考以后，很多家里有點(diǎn)大洋的就開始琢磨讓孩子到國外溜達(dá)溜達(dá)，來個(gè)外國范，那么這個(gè)時(shí)候這幫子中介也是相當(dāng)?shù)拿α恕Ｄ巧忄秽坏巍?/p>

而且現(xiàn)在的人啊!那想法老奇葩了，在中國還沒學(xué)好呢，就要去國外，但是去了度個(gè)金子之后，在實(shí)習(xí)一下子，回國就能找個(gè)非常不錯(cuò)的工作，很多的企業(yè)面試官美其名曰說是有這個(gè)國際范了，艾瑪，我一般習(xí)慣什么事都得看一下數(shù)據(jù)，靠著數(shù)據(jù)說話，那么我們也來查查一個(gè)留學(xué)的詞，瀏覽個(gè)新聞什么的。

那么有一則新聞啊，這么說的，中關(guān)村要招這個(gè)上萬的留學(xué)生，說白了，鍍金了，就是那么搶手，任性?。≡诳纯此烟K亮，一瞅，都好幾千，艾瑪，但是波動(dòng)挺大，特別是高考之后，這個(gè)時(shí)候人們壓力都下來了，考的上考不上的，就那么回事了。

一：還有個(gè)現(xiàn)象

這些留學(xué)生愿意去哪個(gè)國家去搭建一座友誼的橋梁呢？什么美利堅(jiān)合眾國呀！英國啊，澳大利亞呀，浪漫的法國呀，這些都愿意去，說白了就是國內(nèi)這些所謂的企業(yè)稀罕這些地方出來的人唄！兜里有錢的早就去了，那么學(xué)習(xí)好點(diǎn)的，銀子少的，可能得是大學(xué)完事之后去深造采取，什么德國，荷蘭，新加坡。澳洲等等，說道這里不得不提一下子，最差的地方選擇了，其中就有日本，也就是島國了，韓國思密達(dá)，什么老馬這些地方。

二：市場競爭怎么樣？

很多中介實(shí)際上都是散戶，一年能整個(gè)5單出去就不錯(cuò)了，賺他7到8萬的大洋，好點(diǎn)的也有10萬大洋了，有的就厲害了一年送出去上百個(gè)學(xué)生，收入也是百萬算的，什么亞洲啊，美利堅(jiān)合眾國呀，英國啊，澳洲這都是收入比較高的。

三：現(xiàn)在要說怎么做營銷

說白了就是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的方法唄！分類信息的地方發(fā)發(fā)，做個(gè)競價(jià)來個(gè)百意，包裝一下自己來個(gè)比較專業(yè)的機(jī)構(gòu)，包括線下這塊的，可以雇傭一些人幫忙。四：那要怎么做呢？

兄弟們，道理還是簡單的，找一些高檔的有銀子的小區(qū)，或者直接找這個(gè)居委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，摸摸底，誰家孩子學(xué)習(xí)好啊，或者叛逆啊，家長沒工夫管啊，或者有意向出國溜達(dá)的，就讓這些老太幫忙跟他們嘮嗑。當(dāng)然得準(zhǔn)備好話術(shù)的，針對不同人群和家庭，說法不一樣，如果一個(gè)小區(qū)你干好了，那么一年整它個(gè)7,80個(gè)，是可以的，對于這些有錢人來說，不差那點(diǎn)小錢了。

五：如果你有想法，肯定會(huì)想難不難??！

你只要認(rèn)可，然后發(fā)心，努力堅(jiān)持去做，基本上是可以有收入的，這個(gè)多少的，就看你自己的努力了，有的時(shí)候開一單能吃半年，對吧！而且后續(xù)的服務(wù)也得找你。思維要活。

六：如何你和這些機(jī)構(gòu)合作的話，這些機(jī)構(gòu)剛開始會(huì)給你比較少，主要還是看你的業(yè)績了，然后人家才會(huì)慢慢給你提升，你要做找?guī)准液献鳎医o你的最高的那家，百度一搜很多很多這種機(jī)構(gòu)，另外就是說，一定要研究一下專業(yè)知識，不要讓人覺得你不專業(yè)，什么留學(xué)政策，學(xué)校名單，這種，要學(xué)會(huì)耐得住寂寞，別干了1到2個(gè)月沒開單，就放棄了，那不行。

兄弟們，我們羨慕別人的有豪宅豪車的時(shí)候，你要想人家為什么有，那是因?yàn)槿思腋冻雠α?，雖然不是絕對，但是大多數(shù)人確實(shí)是自己拼出來的。所以我們也要努力加油。

更多知識干貨學(xué)習(xí)，都在沙鵬程博客的家里，或者去我的公眾別墅退役軍人創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)基地，沒事的時(shí)候過來溜達(dá)溜達(dá)，喝個(gè)茶，抽顆煙，談個(gè)心，嘮嘮嗑。

第二篇：年入百萬的項(xiàng)目經(jīng)理通過七句俗語教你做好項(xiàng)目管理

PMP，可向小助手要項(xiàng)目管理全部書籍等。

一、磨刀不誤砍柴工

首先要了解的就是你接手的是什么項(xiàng)目、這個(gè)項(xiàng)目具體要做些什么事、項(xiàng)目的目的是什么這些項(xiàng)目的基本信息，但不能想當(dāng)然地根據(jù)項(xiàng)目名稱望文生義，否則容易出現(xiàn)“會(huì)錯(cuò)意”“理解不全面”的情況，比如說一個(gè)名為叫“辦公自動(dòng)化”的項(xiàng)目，如果你不詳盡、完整、全面地去做好前期了解工作，你可能要在一個(gè)月之后才恍然發(fā)現(xiàn)這是個(gè)計(jì)算機(jī)生產(chǎn)管理輔助信息系統(tǒng)需求。前期的了解情況做得越詳盡，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就越小。

二、時(shí)間就像海綿里的水

項(xiàng)目永遠(yuǎn)要在有限的時(shí)間里進(jìn)行，項(xiàng)目管理包括了時(shí)間管理。

做好時(shí)間管理首先是要養(yǎng)成做計(jì)劃的習(xí)慣，分析時(shí)間、制定計(jì)劃，從而分解瑣碎的任務(wù)，讓事情有條理地進(jìn)行；時(shí)間管理還要求具有分辨輕重緩急、理清主次的能力，有主有次才能有秩序、有效率的做事，才能提升員工的緊張感和積極性。

三、巧婦難為無米之炊

在做項(xiàng)目的整體計(jì)劃前，清楚自己需要哪些資源很重要，這里的資源包括了時(shí)間、人員、設(shè)備等等：首先要想到時(shí)間的不可預(yù)測性，很多項(xiàng)目往往是不能在理想的時(shí)間內(nèi)完成的，作為項(xiàng)目經(jīng)理，我們要接受這一點(diǎn)并預(yù)先做好應(yīng)對計(jì)劃；人員也是一個(gè)項(xiàng)目里很重要的一部分，我們要了解這個(gè)項(xiàng)目需要哪些角色、每個(gè)角色是

所預(yù)設(shè)的參與人員是否能夠參與到這個(gè)項(xiàng)目、是否需要外聘人員等，安排好人員的問題，項(xiàng)目才能井然有序又高效地進(jìn)行；設(shè)備的問題也不可忽視，有設(shè)備需求要盡早準(zhǔn)備，以防發(fā)生“人等設(shè)備”的情況，耽誤項(xiàng)目進(jìn)度。

四、沒有規(guī)矩不成方圓

管理本身就離不開規(guī)范，規(guī)范是一個(gè)企業(yè)生存、運(yùn)作、發(fā)展、壯大的必要前提。規(guī)范不僅僅是管理者的事，更是需要所有員工共同參與和維護(hù)的事。

管理者制定規(guī)則，其他員工遵守規(guī)則，二者都要完成才叫成功，因而整個(gè)規(guī)則的制定執(zhí)行過程也需要所有人員的參與和配合。這也就要求了管理者制定的規(guī)范要合理、其他參與者對于規(guī)則要堅(jiān)持維護(hù)。

五、談話的藝術(shù)是聽和被聽的藝術(shù)

說溝通是重中之重是因?yàn)闇贤ū仨氁灤┱麄€(gè)項(xiàng)目，從項(xiàng)目開始立項(xiàng)，我們就必不可少的要進(jìn)行溝通行為。

比如說，在做整體規(guī)劃前，我們大致知道了自己需要哪些資源，那要得到這些資源，就必須項(xiàng)目經(jīng)理去和各方進(jìn)行溝通，而項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)與客戶、組員、領(lǐng)導(dǎo)的溝通更是占據(jù)了項(xiàng)目經(jīng)理的大部分時(shí)間。因而明確溝通的重要性并找到溝通的方法對項(xiàng)目經(jīng)理來說實(shí)在很重要。六、一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒水喝

這句話告訴我們，有團(tuán)隊(duì)可以事半功倍，管理不好團(tuán)隊(duì)會(huì)影響項(xiàng)目的發(fā)展。團(tuán)隊(duì)是必要的，項(xiàng)目經(jīng)理不可能也沒必要事事親為，成立一個(gè)團(tuán)隊(duì)往往能提高效率。成立團(tuán)隊(duì)之后如何管理團(tuán)隊(duì)也是一門學(xué)問：任務(wù)要合理分配，防止出現(xiàn)扯皮、消極怠工等行為；了解每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的能力和特長，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢、挖掘他們的潛力，根據(jù)每個(gè)人的特質(zhì)來安排任務(wù)，力求每個(gè)人都可以在自己合適的位置，從而提升團(tuán)隊(duì)競爭力。

七、工欲善其事必先利其器

選擇一個(gè)合適、好用的工具很有必要，一個(gè)成熟的公司和團(tuán)隊(duì)是需要項(xiàng)目管理工具來輔助工作的。以藍(lán)云EasyTrack來說，EasyTrack本身就是根據(jù)先進(jìn)的項(xiàng)目管理理論和科學(xué)的方法論來設(shè)計(jì)和運(yùn)行的，更集合了研發(fā)團(tuán)隊(duì)浸潤項(xiàng)目管理行業(yè)十幾年的心得體會(huì)，能夠科學(xué)、有效輔助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，更是被深交所、招行、海爾等近千家企業(yè)選擇。

項(xiàng)目經(jīng)理沒有必要對工具抱有成見，要理解“所有能夠?yàn)轫?xiàng)目工作帶來便利和好處的都是有益的”。