第一篇：正文 后金融危機(jī)時代保持中國制造業(yè)競爭力的對策分析(08國貿(mào) 何明哲)

后金融危機(jī)時代提高中國制造業(yè)競爭力的對策分析

學(xué)生 何明哲 專業(yè) 國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易 指導(dǎo)老師 吳云雁 商學(xué)院經(jīng)濟(jì)系

摘要：

2008年由美國次貸危機(jī)引發(fā)的世界金融危機(jī)導(dǎo)致了了全球經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)蕭條甚至倒退。世界金融危機(jī)凸顯了中國制造業(yè)存在的問題，這既給中國經(jīng)濟(jì)帶來挑戰(zhàn)，同時也為中國制造業(yè)調(diào)整帶來了機(jī)遇。雖然我國憑借豐富的勞動力和自然資源在制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)了一席之地，但隨著中國制造的產(chǎn)品在國際市場上競爭力日益增強(qiáng)和市場占有率日益擴(kuò)大，尤其是08年世界金融危機(jī)發(fā)生后，許多國家處于對本土制造業(yè)的保護(hù)角度，開始采取不同手段對中國制造的產(chǎn)品進(jìn)行抵制，使我國制造業(yè)未來發(fā)展的競爭力和穩(wěn)定性難以有效保障。本文以我國制造業(yè)發(fā)展目前的發(fā)展情況、存在的問題為分析基礎(chǔ)，探討了后金融危機(jī)時代，中國制造業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的條件與制約因素，最后對提高中國制造業(yè)發(fā)展水平的戰(zhàn)略思維提出了一些淺顯的見解。

關(guān)鍵詞：金融危機(jī)

制造業(yè)

競爭力

改革開放30多年來，我國及時抓住經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展之初的大好機(jī)遇，充分發(fā)揮勞動力、士地、資源的低成本比較優(yōu)勢，主動承接發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的制造業(yè)轉(zhuǎn)移，通過出口以及相應(yīng)投資拉動經(jīng)濟(jì)增長。

但隨著2008年一場席卷全球的金融危機(jī)的爆發(fā)使各國經(jīng)濟(jì)都面臨嚴(yán)峻考驗。以美國和歐盟為代表的國際市場消費能力下降，進(jìn)口大幅萎縮。直接導(dǎo)致了全球經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)蕭條甚至倒退。雖然中國目前始終未全面放開資本項目下可自由兌換，仍然存在一定程度的資本管制，使得次貸危機(jī)通過金融渠道對中國的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的影響比較有限。但由于中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展本身對外依存度高，尤其是沿海地區(qū)的制造業(yè)基本都是對外出口，因此這次金融危機(jī)對中國今后制造業(yè)發(fā)展的影響不可低估。

當(dāng)前我國制造業(yè)主要集中在低附加值的非核心部件加工制造和勞動密集型裝配環(huán)節(jié)，在全球產(chǎn)業(yè)鏈上處于中低端，制造業(yè)“大而不強(qiáng)”的問題十分突出。那么如何擺脫金融危機(jī)的不良影響，利用后金融危機(jī)時代的機(jī)遇，推進(jìn)中國從“世界加工廠”向真正的“世界工廠”轉(zhuǎn)變，由“制造業(yè)大國”向“制造業(yè)強(qiáng)國”轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)我國制造業(yè)的競爭力與穩(wěn)定性，是擺在我們面前的重要課題。

一、全球金融危機(jī)對中國制造業(yè)的沖擊

2008年，美國的次級抵押貸款危機(jī)（即“次貸危機(jī)”）的全面爆發(fā)引起了世界金融市場的動蕩。簡單的說，“次貸危機(jī)”是隨著美國利率的上升，尤其是短期利率的不斷提高，次級抵押貸款的還款利率也大幅度上升，從而使購房者的還貸負(fù)擔(dān)不斷加重。同時在房價持續(xù)下跌的情況下，購房者依靠出售住房或抵押住房進(jìn)行再融資變得十分困難。這種局面直接導(dǎo)致了借款人不能按期償還貸款 進(jìn)而引發(fā)危機(jī)?！按钨J危機(jī)”從2006年春季開始逐步顯現(xiàn)，到2007年8月席卷美國、歐盟和日本等世界主要金融市場?！按钨J危機(jī)”的爆發(fā)導(dǎo)致相關(guān)金融產(chǎn)品價格的大幅下跌，次級抵押貸款機(jī)構(gòu)破產(chǎn)，投資基金、投資銀行被迫關(guān)閉，股市劇烈震蕩并進(jìn)而在2008年引發(fā)了一場席卷全球的金融風(fēng)暴。這場世界性的金融危機(jī)使各國經(jīng)濟(jì)面臨嚴(yán)峻考驗。

中國作為世界新興經(jīng)濟(jì)體之一，不可能在這場世界性的金融危機(jī)中獨善其身。目前，金融危機(jī)已經(jīng)影響到了中國的實體經(jīng)濟(jì)。

從宏觀上看，中國作為一個外貿(mào)依存度高達(dá)60%的開放大國，這場金融危機(jī)對中國的影響直接表現(xiàn)為出口增長放緩，這一點目前已在中國經(jīng)濟(jì)運行中有所體現(xiàn)。在2008年中國進(jìn)出口額增速結(jié)束了從2002年開始的連續(xù)6年超過20%的高速增長，進(jìn)出口總額僅比上年增長17.8%，對發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體和新興經(jīng)濟(jì)體出口增速出現(xiàn)全面回落。伴隨金融危機(jī)的深化，一般貿(mào)易和加工貿(mào)易額從2008年下半年開始呈現(xiàn)急劇下降趨勢。國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)低迷也導(dǎo)致進(jìn)口需求不足以及大宗商品價格大幅下降導(dǎo)致進(jìn)口額急劇下滑。受金融危機(jī)影響2008年以來中國紡織、服裝等勞動密集型行業(yè)出口增速明顯放緩，長三角、珠三角地區(qū)不少外向型中小企業(yè)面臨困境。

在2009年1—2月，進(jìn)出口狀況仍然趨緊。中國外貿(mào)進(jìn)出口總值1—2月同比下降27.2%，其中出口下降21.1%，進(jìn)口下降34.2%。進(jìn)入3月份，進(jìn)出口總值、出口和進(jìn)口同比分別下降20.9%、17.1%和25.1%。雖然下降勢頭有所放緩，但形勢依然嚴(yán)峻。

在微觀層面上，顯而易見的是中國那些嚴(yán)重依賴外國市場的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)肯定會受到非常不利的影響，這里面包括玩具、服裝等基本上依靠國外市場生存的企業(yè)，也包括紡織業(yè)等在相當(dāng)程度上依賴外國市場的企業(yè)。而中國那些依靠資本市場的行業(yè)情況也十分嚴(yán)峻，如美國的房產(chǎn)市場不景氣，中國的鋼鐵產(chǎn)業(yè)就頗受影響。據(jù)稱，目前中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)閑置的產(chǎn)能已超過一億噸。

二、中國制造業(yè)目前發(fā)展的情況

當(dāng)前全球制造業(yè)主要集中在北美、歐洲和東亞三大區(qū)域，其中東亞地區(qū)是以中、日、韓三國為代表。自20世紀(jì)九十年代以來，以制造業(yè)為主的中國經(jīng)濟(jì)得到了長足發(fā)展，進(jìn)出口貿(mào)易的快速增長迅速提升了中國在世界貿(mào)易中的位次, 中國占世界貿(mào)易總額的比重由1978年的不足1%提高到2007年的近8%, 成為名副其實的貿(mào)易大國。而且，質(zhì)優(yōu)價廉的“中國制造”產(chǎn)品, 對降低全球生產(chǎn)成本，優(yōu)化資源配置發(fā)揮了重要作用。

目前，中國制造業(yè)在全球占有重要地位，位居美國之后成為全球第二大制造業(yè)國家，并具有“世界工廠”的稱譽(yù)。我國從2006年開始，出口額大于進(jìn)口額，制造業(yè)的出口額已占到全國貿(mào)易總額將近42%，進(jìn)口額占40%。這幾年制造業(yè)的出口其實呈現(xiàn)了一種“井噴狀態(tài)”，只是在2008年國際金融危機(jī)的影響下有所放緩。中國強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)、雄厚的外匯儲備和龐大的國內(nèi)市場為中國制造業(yè)抵御各種可能的負(fù)面影響提供了強(qiáng)勁的后盾。

從以下幾個方面來看看中國制造業(yè)的現(xiàn)狀與結(jié)構(gòu)：

1、從空間布局特征看，中國制造業(yè)的區(qū)域結(jié)構(gòu)從整體上呈四分天下的格局，包括環(huán)渤海灣、長江三角洲、珠江三角洲以及中西部的其他地區(qū)，其中以前三大區(qū)域聚集的中國制造為主要力量；

2、從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征看，中國制造業(yè)門類比較齊全，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、輕工業(yè)、重工業(yè)等都有不同程度的發(fā)展，其中傳統(tǒng)的紡織業(yè)、金屬加工制品業(yè)，新興的電子通信、電器機(jī)械等7個產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為制造業(yè)主體；

3、從產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)特征看，以溫州、東莞、順德等地方的民營企業(yè)數(shù)量最多；以海爾、長虹等集團(tuán)公司為代表的國有及國有控股企業(yè)平均資產(chǎn)規(guī)模最為突出；

4、從產(chǎn)值規(guī)模來說，民營企業(yè)、國有及國有控股企業(yè)、外資企業(yè)平分秋色；

5、從優(yōu)勢特征看，我國制造業(yè)優(yōu)勢主要集中在資源、勞動力成本、生產(chǎn)能力、市場潛力方面，而在研發(fā)能力、工藝水平、品牌建設(shè)和增值服務(wù)能力方面的競爭優(yōu)勢還很弱。

三、中國制造業(yè)發(fā)展存在的問題

我國工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要依賴資源、勞動力等要素的大量投入，未完全擺脫傳統(tǒng)粗放型增長方式。國內(nèi)許多工業(yè)產(chǎn)業(yè)的高速增長仍然主要依靠高投入尤其是資源的高消耗，以產(chǎn)品數(shù)量擴(kuò)張和低價策略參與競爭。這種經(jīng)濟(jì)增長方式導(dǎo)致了我國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)在參與國際分工中主要是以高投入、高消耗、低利潤為主要競爭方式進(jìn)行的，使我國當(dāng)前的國際分工層次很低，更使得中國制造業(yè)貿(mào)易戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及其持續(xù)發(fā)展遇到了諸多問題和瓶頸。這些發(fā)展瓶頸嚴(yán)重阻礙了中國在全球價值鏈上的升級優(yōu)化，阻礙了中國制造業(yè)在全球的分工、貿(mào)易體系中的分工與貿(mào)易地位的提升。

1、我國制造業(yè)的現(xiàn)實比較優(yōu)勢仍然存在于勞動密集型產(chǎn)品和資源密集型產(chǎn)品之上，企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，缺乏具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和品牌，產(chǎn)品附加值低，使得中國制造處于全球價值鏈的低端工序環(huán)節(jié)，很難獲得持久發(fā)展和貿(mào)易利益優(yōu)化升級。

在衡量國際競爭力的一個關(guān)鍵指標(biāo)“科學(xué)與技術(shù)”上，我國的排名是連續(xù)下降的，1994年是第23位，1995年是第27位，1996年是第28位，2001年是第35位，2002年是第33位。在“企業(yè)管理”指標(biāo)中除“勞動成本”之外，其他指標(biāo)排名都很落后，這也同樣說明我國在“企業(yè)管理”和“技術(shù)創(chuàng)新”水平方面的落后，而科學(xué)與技術(shù)又是決定競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素

2、粗放型發(fā)展方式，國內(nèi)“三高一低”（高投入，高消耗、高污染、低效益）的發(fā)展模式難以為繼，能源、資源、環(huán)境已直接影響到我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和增長方式的轉(zhuǎn)變。

3、近年宏觀經(jīng)濟(jì)因素對中國制造業(yè)的影響。(1)《勞動合同法》對制造業(yè)的短期不利影響。

目前我國的經(jīng)濟(jì)體制不夠健全，我國很多制造業(yè)企業(yè)，特別是中小企業(yè)，大多以生產(chǎn)勞動密集型產(chǎn)品為主。因而勞動成本在總成本中所占的權(quán)重是相對比較高的。因而新《勞動合同法》的出臺，尤其是關(guān)于“最低工資規(guī)定”等相關(guān)條款，從某種程度上說，確實提高了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

（2）人民匯率走高對制造業(yè)的消極影響。

人民幣升值、通貨膨脹、物價上漲、原材料價格上漲、因受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響導(dǎo)致海外需求迅速下降、人力成本上升、出口退稅率下調(diào)等諸多利空因素的累加效果在近幾年同時顯現(xiàn)，中國數(shù)量龐大的外貿(mào)企業(yè)進(jìn)退維谷。

人民幣升值對制造業(yè)商品的出口會產(chǎn)生什么樣的影響呢？一方面，人民幣升值會減少出口企業(yè)的利潤，提高我國出口商品的外幣價格，直接削弱我國制造業(yè)商品出口的價格競爭優(yōu)勢。另一方面，人民幣升值還會增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，使競爭力和在國際市場的份額下降，導(dǎo)致出口減少，出口的下降將加劇某些國內(nèi)領(lǐng)域的競爭些出口產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家會加入國內(nèi)市場競爭的行列，使本已競爭激烈的國內(nèi)市場競爭更加慘烈。國內(nèi)市場產(chǎn)品的大量堆積將造成某些領(lǐng)域的生產(chǎn)相對過剩。如食品、服裝、文化用品等出口商品有40%——60%轉(zhuǎn)移到國內(nèi)市場，必然造成產(chǎn)品一定時期內(nèi)的供給過剩，反過來又會打擊制造行業(yè)的熱情。

（3）全球金融危機(jī)的沖擊。

我國制造業(yè)原本受研發(fā)能力弱、管理粗放，受上述因素的疊加影響，已經(jīng)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和壓力。然而，受2008年全球金融危機(jī)的沖擊，我國很多企業(yè)的營業(yè)收入和銷售利潤明顯減少，融資與還貸能力明顯不足；鋼鐵與化工企業(yè)近來虧損嚴(yán)重，整體業(yè)績?nèi)€下滑；很多中小企業(yè)已經(jīng)倒閉或面臨倒閉，失業(yè)人數(shù)明顯上升，我國經(jīng)濟(jì)明顯下滑，市場需求明顯減少等現(xiàn)實問題，又使我國制造業(yè)面臨更大的生存與發(fā)展壓力。

四、中國制造業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的可行性優(yōu)勢分析

1、人力資源分析。

我國人力資源充足，人力成本低，農(nóng)村大量富余勞動力可以源源不斷地為城市提供低成本的低技術(shù)產(chǎn)業(yè)工人。改革開放之初，我國工人的平均收入是美國工人的1%，經(jīng)過20年的發(fā)展，在2002年和2003年的時候，美國制造業(yè)工人的平均時薪為21.11美元，而中國只有64美分。這跟我國長期貧窮，特別是城鄉(xiāng)隔絕造成大量農(nóng)村勞動力滯留在農(nóng)業(yè)是分不開的。這一點是發(fā)達(dá)國家制造業(yè)難以逾越的。同時，近年來，我國高等教育發(fā)展迅速，受過高等教育的年輕人的數(shù)量連年大幅增長，這對我國制造業(yè)的未來發(fā)展尤為重要，因而我國制造業(yè)不但有低附加值的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，還要有高附加值的技術(shù)和資本密集型產(chǎn)業(yè)

2、我國國內(nèi)需求旺盛。

從國內(nèi)需求來說，我國作為具有十幾億人口的發(fā)展中大國，國內(nèi)需求旺盛，且發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｎ覈诮?jīng)歷城市化和工業(yè)化的進(jìn)程，需要建設(shè)大量的基礎(chǔ)設(shè)施。2004年中國GDP占到全球總量的4%，居世界第六；按平價購買力算，占全球總量的13%，居第二位；2001——2003年中國GDP增量占全球增量的1/3，我國已成為世界經(jīng)濟(jì)增量大國。我國城市化和工業(yè)化的進(jìn)程需要建設(shè)大量的基礎(chǔ)設(shè)施。城市人口面臨人均收入跨過1000美元關(guān)口的消費升級，消費正從溫飽型向享受型和發(fā)展型過渡，對房地產(chǎn)、汽車、數(shù)碼電子等的需求旺盛，同時，隨著農(nóng)民收入的提高，農(nóng)村對家用電器等大件產(chǎn)品的需求也不斷增長。我國的內(nèi)需完全可以支持某些制造業(yè)的發(fā)展、3、我國制造業(yè)國內(nèi)競爭激烈。

據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，我國絕大部分商品供過于求，競爭激烈。這有利于通過市場競爭提高國內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進(jìn)國內(nèi)產(chǎn)品創(chuàng)新，從而使企業(yè)和產(chǎn)品更具國際競爭力，更容易在國際競爭中取勝。

4、從產(chǎn)業(yè)支撐與配合的角度

中國制造業(yè)門類比較齊全，產(chǎn)業(yè)間配合較好，這對我國制造業(yè)的全面發(fā)展也起到了很好的促進(jìn)作用。如我國上游裝備工業(yè)（如機(jī)床等）發(fā)展較快，普通機(jī)床產(chǎn)量居世界第一，高級的數(shù)控機(jī)床也具有一定的競爭力，制造業(yè)的大宗投入品（如鋼材）的產(chǎn)量居世界第一，大部分的鋼材品種已經(jīng)可以國內(nèi)生產(chǎn)。

4、從政府的作用看

經(jīng)過30年的改革開放，政府的工作重心轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)上面，政府的決策更尊重市場規(guī)律，我國經(jīng)濟(jì)的制度成本急劇降低。改革使舊體制下不能做甚至不敢想的發(fā)展生產(chǎn)力的經(jīng)濟(jì)組織方式成為現(xiàn)實，開放使我國經(jīng)濟(jì)全面參與國際競爭。其中，三件事情最重要：開放市場使得經(jīng)濟(jì)要素容易流動和重組；產(chǎn)權(quán)界定有歷史性進(jìn)步，奠定了市場交易的基礎(chǔ)；在統(tǒng)一的條件下開展了國內(nèi)地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)競爭。加起來，使中國經(jīng)濟(jì)運動的制度成本大幅度下降。

五、后金融危機(jī)時代提升中國制造業(yè)競爭力的未來發(fā)展戰(zhàn)略

后金融危機(jī)時代的中國制造面臨“?！迸c“機(jī)”兩種情形并存的新環(huán)境，一方面實施“紅海戰(zhàn)略”，加大創(chuàng)新力度，改善人力資源環(huán)境，在原有傳統(tǒng)市場份額內(nèi)采取多元化的競爭；一方面實施“藍(lán)海戰(zhàn)略”，向海外拓展，縮短產(chǎn)業(yè)鏈中間環(huán)節(jié)，必然會使中國制造迎來新的發(fā)展契機(jī)。

1、中國制造業(yè)“紅海戰(zhàn)略”的實施與完善。

“紅海戰(zhàn)略”是指在現(xiàn)有的市場中競爭，在價格或銷售中競爭，爭取效率，象征企業(yè)在需求增長放緩的傳統(tǒng)市場空間采取的多元化競爭行為。

傳統(tǒng)意義的中國制造是利用勞動力稟賦進(jìn)行低附加值的加工代工。對內(nèi)每個行業(yè)都有眾多的參與者，對外的優(yōu)勢也不再明顯，南亞、非洲等地的低成本勞動力已經(jīng)開始搶占市場份額。中國制造需要轉(zhuǎn)型與升級，但并非一朝一夕就能實現(xiàn)，相當(dāng)數(shù)量的出口商仍需直接面臨激烈的競爭，為升級轉(zhuǎn)型夯實基礎(chǔ)。中國制造面臨的紅海是長期存在的，“紅海戰(zhàn)略”也需要從以下方面繼續(xù)實施和完善。

（1）隨需應(yīng)變，創(chuàng)新求突破

中國制造所包含的每個產(chǎn)業(yè)邊界是明確的，出口企業(yè)提升市場份額的典型方式就是努力維持和擴(kuò)大現(xiàn)有客戶群。而這通常引發(fā)對客戶偏好的進(jìn)一步細(xì)分，通過對客戶需求變化的追蹤來提升自己的應(yīng)變能力，就是“隨需應(yīng)變”。

從中國制造轉(zhuǎn)為中國創(chuàng)造，不是一個新概念，只是通過金融危機(jī)使得更多企業(yè)認(rèn)識到其必要性，過去強(qiáng)調(diào)的質(zhì)量、交期等因素已經(jīng)成為參與紅海競爭的基本前提，后金融危機(jī)時代要求中國制造在各自的行業(yè)邊界內(nèi)創(chuàng)造并滿足新的需求。最主要的體現(xiàn)就在于產(chǎn)品的差異化創(chuàng)新。

產(chǎn)品創(chuàng)新是在原有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上加大研發(fā)，開拓新產(chǎn)品，從原來的訂單拉動式需求轉(zhuǎn)變成研發(fā)推動式需求。原有的初級制成品的市場已經(jīng)趨于飽和，通過壓縮生產(chǎn)經(jīng)營成本也只能維持基本經(jīng)營，因為例如匯率變動、原材料、勞動力成本增加等諸多因素都不是企業(yè)單方面能決定和改變的。因此在產(chǎn)品外觀、性能、用途等多方面實施差異化創(chuàng)新，可以爭取新的市場份額，將競爭領(lǐng)域從國內(nèi)延伸到國際，與其他國家的中高附加值出口商競爭。

例如中國制造的“皮革之都”浙江溫州水頭鎮(zhèn)，部分皮革制造商已經(jīng)將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)差異化，向市場份額更廣闊的皮具領(lǐng)域拓展，同時也在不斷的創(chuàng)造新需求。以皮帶為例，突破皮帶原有的系、扣的基本功能，添加入新的具有裝飾色彩的新元素，這對企業(yè)的研發(fā)能力要求很高，但也因為差異化創(chuàng)新，使得水頭鎮(zhèn)僅2009年1—8月份就實現(xiàn)了皮具出口商漲40%以上的良好勢頭。

（2）綠色環(huán)保概念的應(yīng)用

綠色環(huán)保的要求對中國制造業(yè)來說已經(jīng)是觸手可及，加入環(huán)保要素是提高出口競爭力的有效方法，主要體現(xiàn)在產(chǎn)品和硬件設(shè)施兩方面。

在產(chǎn)品中加入綠色環(huán)保概念有很多優(yōu)勢：一是可以提高產(chǎn)品價格，售價提高是企業(yè)在紅海中生存下去的基石，可以彌補(bǔ)諸多由外部因素造成的負(fù)面影響；二是可以搶占更多的市場份額，同樣的產(chǎn)品、用戶、市場中，綠色環(huán)保產(chǎn)品即使售價更高也更受歡迎。以圣誕產(chǎn)品為例，僅香港地區(qū)圣誕過后政府就需出資數(shù)億元來處理圣誕玩具，而深圳的某家企業(yè)在出口圣誕玩具時使用了新型的無污染綠色環(huán)保材料，使得該玩具2009年的銷量增長率就超過100%；三是可以應(yīng)對日益增多的貿(mào)易保護(hù)糾紛。例如歐美日等發(fā)達(dá)國家日益增長技術(shù)壁壘、綠色貿(mào)易壁壘等。

在硬件設(shè)施方面，越來越多的買家要求到中國實地檢驗，從廠房、生產(chǎn)線、員工宿舍到消防通道、通風(fēng)口等全部硬件設(shè)施都符合環(huán)保要求后，才會進(jìn)一步進(jìn)行貿(mào)易磋商，這對很多國際化意識不強(qiáng)的經(jīng)營者來說成了新的課題。但如果不及時應(yīng)變，失去的就是現(xiàn)有的市場份額。

（3）合理的人力資源戰(zhàn)略。

勞動力資源是中國制造站穩(wěn)世界舞臺的基礎(chǔ)，金融危機(jī)造成了大量員工失業(yè)，這也暴露出很多出口企業(yè)在人力資源管理上的“短板”。例如危機(jī)前在廣東、江浙等沿海制造業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)存在的情況是訂單多，工人少；危機(jī)來臨后，大量企業(yè)倒閉，而很多企業(yè)在對待員工的方式方法上缺乏有效的管理體系，僅把工人定位于純粹的勞動者而不是企業(yè)長期發(fā)展的穩(wěn)定資源，周而復(fù)始重復(fù)“訂單——招人——加工——解雇”這種原始的用工模式。因此2009年下半年隨著出口的回暖，眾多制造企業(yè)又開始缺人，加之內(nèi)陸省份投資環(huán)境的改善，部分制造行業(yè)的內(nèi)遷，很多工人也不愿再回到沿海地區(qū)就業(yè)。這就使得廣東、江浙等發(fā)達(dá)地區(qū)又出現(xiàn)了嚴(yán)重的“用工荒”。

要想在中國制造的紅海中生存，人力資源和研發(fā)創(chuàng)新同樣重要，中小企業(yè)必須在人力資源管理上加大力度和投入，從思維模式上把勞動力從“經(jīng)濟(jì)人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧鐣恕薄Ｒ环矫嫘枰诠べY、福利和技術(shù)培訓(xùn)等方面做出更大的投入，遵守勞動法，努力培養(yǎng)員工的歸屬感。另一方面需要和人力資源外包企業(yè)建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，這些都是中國制造業(yè)必須改善和面對的問題。

2、中國制造業(yè)的“藍(lán)海戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)移。

“藍(lán)海戰(zhàn)略”是指開創(chuàng)新的市場，超越競爭的思想范圍，通過價值創(chuàng)新來獲得新的空間。對于中國制造而言，在完善紅海戰(zhàn)略的同時實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，盡可能開辟新的藍(lán)海市場和商業(yè)模式，無疑是未來的發(fā)展方向。

（1）把握契機(jī)，開拓海外“新”市場。

海外“新”市場主要是針對除歐美以外的亞、非和拉美地區(qū)，中國制造在這些地區(qū)的市場份額還有很大的上升空間。

以中國一東盟自貿(mào)區(qū)為例，從2010年開始，中國——東盟自由貿(mào)易區(qū)全面建成，雙方約有7000種產(chǎn)品享受零關(guān)稅待遇，實現(xiàn)貨物貿(mào)易自由化。而且根據(jù)雙方簽署的《投資協(xié)議》，東盟將給予中國制造的商品和投資者以國民待遇、最惠國待遇和投資公平公正待遇。這對中國制造來說，無疑是開辟了一個更新、更廣闊的藍(lán)海市場。

首先零關(guān)稅待遇給予了中國制造更多的價格優(yōu)勢；其次國民待遇將有利于中國企業(yè)在當(dāng)?shù)刂苯咏N售中心或?qū)ふ乙患壌砩蹋瑴p少中間的貿(mào)易環(huán)節(jié)，更直接的了解消費者的需求；最后由于東盟國家之間的自貿(mào)區(qū)2002年就已經(jīng)建成，在東盟任一個國家設(shè)廠，其產(chǎn)品本地化達(dá)40%以上，向東盟10國出口都可以免除大部分關(guān)稅，這將有更利于中國制造的海外布局。

（2）海外投資占據(jù)“出口價值鏈”下游。

以美國為例，據(jù)統(tǒng)計，金融危機(jī)前如果消費者改換從拉美地區(qū)購買原來從中國進(jìn)口的各種商品，那么每年需要付出近1000億美元的額外成本，而金融危機(jī)下的美國消費者無疑將加重對價格低廉、質(zhì)量可靠的中國商品的依賴程度，這也是金融危機(jī)本身所帶給中國制造的機(jī)會。

后金融危機(jī)下歐美市場的消費風(fēng)格已經(jīng)從“向上購買” 轉(zhuǎn)為“向下購買”，而能夠符合歐美現(xiàn)階段需求的國家非中國莫屬。中國出口企業(yè)向海外投資在進(jìn) 口國自建營銷渠道，從而避開中間環(huán)節(jié)來獲得更高的利潤，就是眾多出口商開拓藍(lán)海市場的新途徑。

例如美國移民局簽發(fā)的L —l A簽證，其申請條件為中國公司注冊資金300萬以上，營業(yè)額800萬，雇員人數(shù)不少于40人，在美注冊資金不少于5萬美元。這一系列要求對眾多中國出口商來說并不高，取得L 一 1 A簽證就可以在美國開設(shè)自己的分公司，美國市場也有較低的土地成本、完善的物流通道和分銷網(wǎng)絡(luò)，可以直接在美國這一主流市場建立自己的營銷渠道，占據(jù)價值鏈的核心位置，進(jìn)而輻射到北美和南美地區(qū)。

雖然美國的人力、管理成本高于中國，但以皮帶為例，一條中國制造的皮帶在中國的出口價為1—2美元，而—旦進(jìn)入美國市場，售價將達(dá)到l 5 美元。企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)制造中獲得的利潤僅為5 —1 0 ％，而在分銷過程中獲得的利潤高達(dá)5 0 ％—6 0 ％，這個收益是可以彌補(bǔ)相對較高的生產(chǎn)成本的。

開辟新的銷售渠道不僅能夠獲取更大的利潤，而且還能夠直接在海外推廣中國制造的產(chǎn)品和服務(wù)、參加當(dāng)?shù)氐恼箷?、直接拜訪潛在的目標(biāo)客戶，這樣就能夠有效避免一些不必要的貿(mào)易風(fēng)險，及時掌握國際市場的需求變化和趨勢動向，加快中國制造業(yè)的升級進(jìn)程。

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第二篇：后金融危機(jī)時代中國加工貿(mào)易發(fā)展對策分析

一，加工貿(mào)易的概念

加工貿(mào)易是指經(jīng)營企業(yè)進(jìn)口全部或部分原輔材料、零部件、元器件、包裝物料，經(jīng)加工或裝配后，將制成品復(fù)出口的經(jīng)營活動，包括來料加工和進(jìn)料加工。

二、金融危機(jī)對我國加工貿(mào)易的影響：

（一）對加工貿(mào)易活動的影響

第一，由于金融危機(jī)，國際市場需求大幅下降，我國加工貿(mào)易進(jìn)出口也大幅下降。

第二，受金融危機(jī)的影響，外商直接投資大幅減少。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計，受金融海嘯沖擊的影響，我國吸收外商直接投資大幅下降。

第三，在金融危機(jī)影響下，國際市場信用風(fēng)險大量增加，外貿(mào)出口壞賬率大幅上升。金融危機(jī)下，海外買家信用狀況惡化，支付能力下降，拖欠我國企業(yè)貨款的個案數(shù)大幅上升。第四，在金融危機(jī)影響下，國際貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，我國出口貿(mào)易阻力增加。

目前,我國從事加工貿(mào)易的企業(yè)有近15萬家,絕大部分是中小企業(yè),從業(yè)人員3000多萬人,約占城鄉(xiāng)工業(yè)就業(yè)總?cè)藬?shù)的35.4%,在加工貿(mào)易出口總額中的比重由45.2%上升到72%,出口型中小企業(yè)的發(fā)展對我國經(jīng)濟(jì)起到了至關(guān)重要的作用。

一、經(jīng)濟(jì)危機(jī)對我國出口型中小企業(yè)的影響

(一)國際市場需求萎縮

(二)人民幣持續(xù)升值

(三)原材料價格的上漲

(四)銀行信貸緊縮

二、我國出口型中小企業(yè)發(fā)展的對策

(一)加強(qiáng)品牌建設(shè),提高產(chǎn)品科技含量

雖然越來越多的出口型中小企業(yè)已經(jīng)意識到了品牌建設(shè)的重要性,但許多企業(yè)還沒有從根本上更新品牌觀念。我國出口型中小企業(yè)如果想不斷的壯大自己,必須完全與國際市場接軌,改變長期以來仿冒別人產(chǎn)品的落后經(jīng)營策略,引進(jìn)設(shè)計,提高產(chǎn)品的科技含量,使產(chǎn)品反映時代科技的進(jìn)步,同時增強(qiáng)品牌意識,實行走出去與請進(jìn)來的改革發(fā)展制度,才能逐步改變企業(yè)生產(chǎn)及出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

(二)綜合考慮自身實力,不要盲目并購

企業(yè)在并購前必須綜合考慮自身的實力,如果企業(yè)不顧自身條件而一味多元化的沖動,盲目進(jìn)入一些自己并不擅長的領(lǐng)域,結(jié)果一定是得不償失。在后金融危機(jī)時代,企業(yè)自我保護(hù)都成問題的情況下更不能盲目地去采取并購。

(三)建立客戶信息管理系統(tǒng),加強(qiáng)客戶關(guān)系管理

經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨之時,出口型中小企業(yè)營銷坐、等、靠,不是最明智的選擇,此刻,必須深入一線終端市場拉動銷售!企業(yè)可以采用高科技的管理方式管理客戶,建立一套有效的客戶管理系統(tǒng),在開發(fā)新客戶的同時,深入挖掘老客戶的需求。在減少開支的情況下,集中優(yōu)勢力量提升重點客戶的滿意度是關(guān)鍵的關(guān)鍵,避免在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中被用戶“節(jié)約掉”。日常的數(shù)據(jù)積累在關(guān)鍵時刻能彌補(bǔ)“市場異動”帶來的損失,保障企業(yè)在不斷開發(fā)新客戶的時候,能夠深挖老

客戶的需求。

(四)留下最優(yōu)秀的人才,而不是為降低成本裁員

金融危機(jī)過后,很多出口型中小企業(yè)為了降低運營成本,都采取了大規(guī)模的“裁員”運動。而有一些企業(yè)的裁員首先瞄準(zhǔn)的就是那些高薪的管理人員!當(dāng)然,這確實是快速降低成本的好方法,但是企業(yè)在裁員的時候一定要看到企業(yè)的發(fā)展未來,不能一味地看到眼前拿出去的高薪費用。

(五)加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計力度,滿足消費者多樣化需求

產(chǎn)品投放市場后銷量直線下滑的原因多數(shù)因為產(chǎn)品不能滿足消費者!這就要求企業(yè)不能將消費者的使用感受置之度外,真實地了解他們需要什么,而不是一味跟隨老板喜好,再不就是跟著競爭對手比炫和模仿,只有回歸到以消費者為本位的產(chǎn)品設(shè)計,企業(yè)才能抵御一切外在的競爭壓力,才有強(qiáng)大的抗打擊指數(shù)!

與大企業(yè)相比,中小企業(yè)在生產(chǎn)的專業(yè)化、產(chǎn)品的差異化、技術(shù)創(chuàng)新以及自主性、靈活性方面具有一定的優(yōu)勢,但是中小企業(yè)規(guī)模小、資金力量單薄、經(jīng)營產(chǎn)品單

一、技術(shù)總體水平也比較低,因而在激烈的市場競爭中,往往處于不利的地位,是競爭者中的弱者。因此,中小企業(yè)要想在激烈的競爭中取得發(fā)展,必須根據(jù)自身的優(yōu)劣勢和特點,與其他企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟,發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢。