第一篇：制衣廠合作協(xié)議書范本----1

服裝工廠合作協(xié)議書

經(jīng)過(guò)合作方協(xié)商特簽訂以下協(xié)議：

一、姓名

籍貫

二、姓名

籍貫

三、姓名

籍貫

四、姓名.籍貫

第一條、合伙宗旨：精誠(chéng)合作，做大做強(qiáng)。第二條、合伙名稱、主要經(jīng)營(yíng)地：愛畢服飾，廣州市海珠區(qū)龍?zhí)稏|環(huán)路穎龍北25號(hào)三樓 第三條、合伙經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和范圍：服裝加工，設(shè)計(jì)，剪裁。第四條、出資金額、方式、期限。

（一）合伙人＿＿＿以現(xiàn)金方式出資，計(jì)人民幣＿＿＿萬(wàn)元占總股份_______。

合伙人＿＿＿以現(xiàn)金方式出資，計(jì)人民幣＿＿＿萬(wàn)元占總股份_______。

合伙人＿＿＿以現(xiàn)金方式出資，計(jì)人民幣＿＿＿萬(wàn)元占總股份_______。

合伙人______以現(xiàn)金方式出資，計(jì)人民幣＿＿＿萬(wàn)元占總股份_______。

（二）本合伙出資共計(jì)人民幣＿＿＿萬(wàn)元。合伙期間各合伙人的出資為共有財(cái)產(chǎn)，不得隨意請(qǐng)求分割。合伙終止后，各合伙人的出資仍為個(gè)人所有，屆時(shí)予以返還。

第五條、盈余分配與債務(wù)承擔(dān)。合伙各方共同經(jīng)營(yíng)、共同勞動(dòng)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧。

（一）盈余分配：以股份為依據(jù)，按股份為比 例分配。

（二）債務(wù)承擔(dān)：合伙債務(wù)先以合伙財(cái)產(chǎn)償還，合伙財(cái)產(chǎn)不足清償時(shí)，按比例承擔(dān)。第六條 入伙、退伙、出資的轉(zhuǎn)讓。

（一）入伙。

1.承認(rèn)并簽署本合伙協(xié)議；

(二）退 伙。

1.自愿退伙，有下列情形之一時(shí)，合伙人可以退伙：

①合伙協(xié)議約定的退伙事由出現(xiàn)；

②經(jīng)全體合伙 人同意退伙；

③發(fā)生合伙人難以繼續(xù)參加合伙企業(yè)的事由，合伙人在不給合伙企業(yè)事務(wù)執(zhí)行造成不利影響的情況下，可以退伙，但應(yīng)當(dāng)提前30日通知其他合伙人。合伙人擅自退伙給 合伙造成損失的，應(yīng)當(dāng)賠償損失。

2..除名退伙。合伙人有下列情形之一的，經(jīng)其他合伙人一致同意，可以決議將其除名：

因故意或重大過(guò)失給合伙企業(yè)造成損失；執(zhí)行合伙企業(yè)事務(wù)時(shí)有不正當(dāng)行為； 第七條、合伙負(fù)責(zé)人及合伙事務(wù)執(zhí)行。

（一）全體合伙人共同執(zhí)行合伙企業(yè)事務(wù)。

（二）合伙協(xié)議約定或全體合伙人決定，由______負(fù)責(zé)

1.對(duì)外開展業(yè)務(wù)，訂立合同 2.對(duì)合伙事業(yè)進(jìn)行日常管理

3.出售合伙的產(chǎn)品（貨物）、購(gòu)進(jìn)常用貨物 4.支付合伙債務(wù)

第八條、合伙人的權(quán)利和義務(wù)。

（一）合伙人的權(quán)利：

1.合伙人共同享有合伙事務(wù)的經(jīng)營(yíng)權(quán)、決定權(quán)和監(jiān)督權(quán)，及合伙企業(yè)所承租的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)場(chǎng)所的使用權(quán)。

2.合伙人享有合伙利益的分配權(quán)；

3.合伙人分配合伙利益應(yīng)以出資額比例或者按合同的約定進(jìn)行，合伙經(jīng)營(yíng)積累的財(cái)產(chǎn)歸合伙人共有；

4.合伙人有退伙的權(quán)利。

（二）合伙人的義務(wù)：

1.按照合伙協(xié)議的約定維護(hù)合伙財(cái)產(chǎn)的統(tǒng)一；

2.分擔(dān)合伙的經(jīng)營(yíng)損失的債務(wù)；

3.為合伙債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。

4，合伙人共同享有合伙企業(yè)所承租的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)場(chǎng)所的使用權(quán)。第九條、禁止行為。

（一）未經(jīng)全體合伙人同意，禁止任何合伙人 私自以合伙名義進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)；如其業(yè)務(wù)獲得利益歸合伙，造成的損失按實(shí)際損失進(jìn)行賠償。

（二）合伙人不得從事?lián)p害本合伙企業(yè)利益的活動(dòng)，以及轉(zhuǎn)讓合伙企業(yè)所承租的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)場(chǎng)所。

第十條、合伙營(yíng)業(yè)的繼續(xù)。

在退伙的情況下，其余合伙人有權(quán)繼續(xù)以原企業(yè)名稱繼續(xù)經(jīng)營(yíng)原企業(yè)業(yè)務(wù)，及繼續(xù)使用原企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)場(chǎng)所。也可以選擇、吸收新的合伙人入伙經(jīng)營(yíng)。

第十一條、合伙的終止和清算。

（一）合伙因下列情形解散：

1.全體合伙人同意終止合伙關(guān)系；

2.出現(xiàn)法律、行政法規(guī)規(guī)定的合伙企業(yè)解散的其他原因。

（二）合伙的清算：

1.合伙解散后應(yīng)當(dāng)進(jìn)行清算，并通知債權(quán)人。

2.合伙財(cái)產(chǎn)在支付清算費(fèi)用后，按下列順序清償：合伙所欠招用的職工工資和勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用；合伙所欠稅款；合伙的債務(wù)；返還合伙人的出資。

3.清償后如有剩余，則按本協(xié)議第六條第一款的辦法進(jìn)行分配。

4.清算時(shí)合伙有虧損，合伙財(cái)產(chǎn)不足清償?shù)牟糠?，依本協(xié)議第六條第二款的辦法辦理。各合伙人應(yīng)承擔(dān)無(wú)限連帶清償責(zé)任，合伙人由于承擔(dān)連帶責(zé)任，所清償數(shù)額超過(guò) 其應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的數(shù)額時(shí)，有權(quán)向其他合伙人追償。

第十二條、違約責(zé)任。

（一）合伙人未按期繳納或未繳足出資的，應(yīng)當(dāng)賠償由此給 其他合伙人造成的損失；如果逾期＿＿年仍未繳足出資，按退伙處理。

（二）合伙人未經(jīng)其他合伙人一致同意而轉(zhuǎn)讓其財(cái)產(chǎn)份額的，如果他合伙人不 愿接納受讓人為新的合伙人，可按退伙處理，轉(zhuǎn)讓人應(yīng)賠償其他合伙人因此而造成的損失。

（三）合伙人私自以其在合伙企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)份額出質(zhì)的，其行 為無(wú)效，或者作為退伙處理；由此給其他合伙人造成損失的，承擔(dān)賠償責(zé)任。

（四）合伙人嚴(yán)重違反本協(xié)議、或因重大過(guò)失或違反《合伙企業(yè)法》而導(dǎo)致 合伙企業(yè)解散的，應(yīng)當(dāng)對(duì)其他合伙人承擔(dān)賠償責(zé)任。

（五）合伙人違反第九條規(guī)定，應(yīng)按合伙實(shí)際損失賠償勸阻不聽者由全體合伙人決定除名。

（六）合伙人承租的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)場(chǎng)所未經(jīng)其他合伙人同意不得轉(zhuǎn)讓。第十三條、合同爭(zhēng)議解決方式。

凡因本協(xié)議或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭(zhēng)議，合伙人之間共同協(xié)商，如協(xié)商不成，提交中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)仲裁，仲裁 地點(diǎn)在廣州，或在各方商定的其它城市。仲裁裁決是終局的，對(duì)各方均有約束力。

第十四條、其他。

（一）經(jīng)協(xié)商一致，合伙人可以修改本協(xié)議或?qū)ξ幢M事宜進(jìn)行補(bǔ)充；補(bǔ)充、修改內(nèi)容與本協(xié)議相沖突的，以補(bǔ)充、修改后的內(nèi)容為準(zhǔn)。

（二）入伙合同是本協(xié)議 的組成部分。

（三）本合同一式＿＿＿份，合伙人各執(zhí)一份，送登記機(jī)關(guān)存檔一份。

（四）本合同經(jīng)全體合伙人簽名、蓋章后生效。

合 伙人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（簽章）

簽約時(shí)間：＿＿年＿ 月＿日

簽約地點(diǎn)：______________

第二篇：制衣廠（范文）

服裝廠風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估及控制

服裝廠風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估及控制

編輯時(shí)間：2011-1-2更新時(shí)間:2011-1-13編輯:陳界

前言

服裝生產(chǎn)存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在本人在工作之余，總結(jié)一下自己從事服裝行業(yè)近十年來(lái)的心得！內(nèi)容是通過(guò)上網(wǎng)查閱資料、書籍、公司的晨會(huì)、部門會(huì)議和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)中獲取的！當(dāng)然總結(jié)還存在很多的不足之處，希望大家能在有空閑的時(shí)間閱讀閱讀，這樣或許讓您對(duì)服裝行業(yè)有更深層次的了解！

目的業(yè)內(nèi)的你我交流一下工作經(jīng)驗(yàn)，多提寶貴意見！閱讀后望修改！希望能在修改后回傳！同時(shí)注明修改之處。起到交流的作用，這樣有利于雙方的成長(zhǎng)！為客人提供最好最專業(yè)的服務(wù)！當(dāng)然也使自己的工作做得更好最好！謝謝！

內(nèi)容

服裝風(fēng)險(xiǎn)的幾個(gè)方面：

1.業(yè)務(wù)類

包括技術(shù)工藝交接、材料訂購(gòu)、樣品確認(rèn)、安排生產(chǎn)、確認(rèn)工廠等。

2.技術(shù)、工藝類

包括紙樣、面輔料的品質(zhì)及數(shù)量、工藝是否正確、是否節(jié)約面料、工藝簡(jiǎn)單、尺寸正確、板型合格、利于縫制、凈板是否符合生產(chǎn)需要。

3.生產(chǎn)類

包括裁剪、縫制、后道整理、包裝、交期。

4.水洗類

包括水洗的各個(gè)方面：風(fēng)格、方法、破損率、色別、時(shí)間、溫度等。

5.人事類

包括出勤率、抵制情緒、曠工、罷工、集體跳槽等。

服裝風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估

1.業(yè)務(wù)類

工藝交接：不正確不清楚，導(dǎo)致生產(chǎn)混亂，嚴(yán)重的甚至不能出貨。

材料訂購(gòu)：不及時(shí)不正確不足或多出，導(dǎo)致不能正常生產(chǎn)，成本增加或短裝，交期延誤，甚至不能出貨。

樣品確認(rèn)：樣品遲遲不能確認(rèn)，導(dǎo)致影響大貨交期，甚至有失去這個(gè)訂單的可能性。

安排生產(chǎn)：面輔料到位情況及選定工廠很重要，否則將導(dǎo)致生產(chǎn)混亂、交期、質(zhì)量、帶款提貨等情況，甚至?xí)盒匝h(huán)！致使公司面臨危機(jī)。

2.技術(shù)、工藝類

紙樣排耗：排料不正確，導(dǎo)致多出或不夠，致使成本增加或短裝。

紙樣工藝：工藝未簡(jiǎn)化，導(dǎo)致成本增加、效率下減、產(chǎn)量不高、效益下降。

紙樣尺寸：尺寸不準(zhǔn)確，導(dǎo)致生產(chǎn)混亂、成本大幅度提升，尤其是對(duì)后道影響嚴(yán)重，甚至無(wú)法出貨！

紙樣不合生產(chǎn)需要：導(dǎo)致生產(chǎn)混亂，成本上升，臺(tái)產(chǎn)下降，質(zhì)量下降，嚴(yán)重影響流水、縫制。

板型：主要出現(xiàn)在打樣的時(shí)候，導(dǎo)致樣衣遲遲不能確認(rèn)，影響大貨交期。

工藝不正確：導(dǎo)致生產(chǎn)混亂，出現(xiàn)很多不可控制的狀況，甚至無(wú)法出貨。

裁剪數(shù)：數(shù)量下達(dá)不正確，多則導(dǎo)致浪費(fèi)和積壓，少則導(dǎo)致短裝。

3.生產(chǎn)類

縫制：出現(xiàn)工藝差錯(cuò)，尺寸超出公差，外觀扭、皺，縫頭大小，止口寬窄，污漬，破損，不對(duì)稱等質(zhì)量問(wèn)題。如返箱，那么就導(dǎo)致成本提高，效率下降，甚至打折出貨！

后整：出現(xiàn)工藝差錯(cuò)，線頭不凈，污漬，檢驗(yàn)不嚴(yán)致使殘次品流入包裝區(qū)，導(dǎo)致返箱，甚至不能出貨。

包裝：出現(xiàn)工藝差錯(cuò)，串碼，亂碼，多裝，少裝，膠袋紙箱不合要求，導(dǎo)致返箱，甚至不能出貨。

交貨期：固前期后期生產(chǎn)中的各種各樣的問(wèn)題，導(dǎo)致交期拖延，打折，信譽(yù)度下降，拒收。

4.水洗類

風(fēng)格不對(duì)：導(dǎo)致無(wú)法出貨。

方式不對(duì)：影響大貨品質(zhì)，甚至無(wú)法出貨。

破損率高：導(dǎo)致短裝，（可能有縫制的原因）。

顏色偏差：導(dǎo)致后道工作量加大，甚至打折出貨。

烘干時(shí)間不準(zhǔn)確：導(dǎo)致尺寸不穩(wěn)定，影響大貨品質(zhì)，后道操作困難，成本上升。甚至打折出貨。

5.人事類

出勤率底下、出現(xiàn)抵制情緒、曠工、罷工、跳槽等。嚴(yán)重影響生產(chǎn)秩序！

備注

其中技術(shù)、工藝類，生產(chǎn)類為可以控制的風(fēng)險(xiǎn)，水洗類，人事類為難以控制的風(fēng)險(xiǎn)。

尺寸誤差太大，工藝出錯(cuò)（包括縫制、后整、水洗）面輔料不正確或不合格，縫制粗糙，品質(zhì)低下，為最高風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)法出貨，客人拒收！

尺寸誤差較大，面輔料品質(zhì)有問(wèn)題，短裝，交期延遲，縫制不良，品質(zhì)不高，后整不良，包裝錯(cuò)誤，進(jìn)箱錯(cuò)誤等都為較高風(fēng)險(xiǎn)，返箱！

服裝風(fēng)險(xiǎn)防控

任何情況下，預(yù)防勝于補(bǔ)救，確定“人人都是把關(guān)員的思想”！任何時(shí)間，任何步驟，出現(xiàn)問(wèn)題，立刻解決，不留隱患。每個(gè)流程、環(huán)節(jié)，都必須制度化，數(shù)據(jù)化，書面化，禁止口頭傳達(dá)。任何一款，從接訂單開始就要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。還有交期、報(bào)價(jià)是否合理，利潤(rùn)空間有多大，面輔料能否及時(shí)跟上等!

技術(shù)部，首先要作出判斷，款式的難易程度，產(chǎn)量預(yù)估，面輔料的單耗，提供給業(yè)務(wù)部門參考！

生產(chǎn)部，明確臺(tái)產(chǎn)、日產(chǎn)，縫制上線及下線日期，后整理，包裝完成日期，裁剪的耗用、品質(zhì)。并初步分析出易出問(wèn)題的環(huán)節(jié)，避免在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)瓶頸。

如同防病勝于治病，只有生產(chǎn)前充分的預(yù)估到風(fēng)險(xiǎn)的存在，并尋求相對(duì)應(yīng)的解決方案，才能將風(fēng)險(xiǎn)降至最低，確保質(zhì)量、數(shù)量、貨期！

解決方案

1.業(yè)務(wù)類

充分的和客人及技術(shù)部門溝通，了解情況，工藝操作，成本高低，確定訂單的交接，確保面輔料及時(shí)到位！同時(shí)在時(shí)間允許的情況下做到【三不】和【三到】！“面料資料不齊不做大貨板”“不打全碼樣不許開裁”“不封樣不許大貨生產(chǎn)”

“面料、輔料、資料到”“問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)到”“臺(tái)產(chǎn)交期預(yù)估到”

2.技術(shù)、工藝類

板型：充分了解客人對(duì)服裝的細(xì)節(jié)要求，該地區(qū)人群的體型特征，重點(diǎn)部位如袖籠、袖長(zhǎng)、領(lǐng)高、門襟等部位的具體型裝，盡量一次性確認(rèn)板型。

耗用：【面里料類】制版時(shí)要充分考慮樣板形狀對(duì)排版的影響，排料準(zhǔn)確，按大貨板實(shí)際出發(fā)，核實(shí)面輔料特性（如缸差、色差），看看客人是否有防色差、邊差，毛的倒向等要求。排出準(zhǔn)確凈單耗后，加入加裁數(shù)，在加入合理的損耗，得出大貨的單耗.【金屬輔料類】合成材料類輔料，加入加裁數(shù)后再加入合理的損耗，得出總量。

【彈力輔料類】按水洗后或充分預(yù)縮后的單耗乘以（1+縮水率）加入加裁數(shù)字，再加入合理的損耗，得出總量。

【標(biāo)類】加入加裁數(shù)字再加入合理單耗，得出總量。

工藝及尺寸：在打初樣時(shí)，及采用最簡(jiǎn)單的工藝處理，給客人確認(rèn)。再根據(jù)客人的確認(rèn)意見，最終定下工藝標(biāo)準(zhǔn)，如有改動(dòng)，則將初樣樣衣封存，以免流入生產(chǎn)中造成不必要的麻煩，任何一次打樣都必須要留底，并掛上吊牌，注明日期、樣衣類別、款號(hào)等，在客人完全確認(rèn)后，必須打全碼樣。時(shí)間不允許的情況下至少要打跳碼樣，最大碼或最小碼，或除打樣尺碼的任意一碼。確保樣板的尺寸、工藝、凈板完全符合生產(chǎn)需要后，才可以開裁，并開始生產(chǎn)。

下達(dá)工藝單、裁剪數(shù)量、注明：?jiǎn)魏?、配比總?shù)、加裁數(shù)、預(yù)縮時(shí)間、排版要求等。并有面輔料卡。倉(cāng)庫(kù)注明單耗、所用部位、總量、配比等。

縫紉注明：針、線的規(guī)格型號(hào)，縫制的細(xì)節(jié)要求。尤其要求不可過(guò)針、啃布、不可有針孔、哪里有吃勢(shì)等。

后整注明：整燙的細(xì)節(jié)要求及整體效果，套結(jié)的大小，具體部位，柳釘、锨扣等金屬輔料的強(qiáng)度，是否破壞布面，具體部位有無(wú)方向要求，釘扣的方法，有無(wú)繞腿，是否鎖式釘扣，（童裝、成人裝的受力部位均要鎖式釘扣）。包裝的要求，吊牌的穿掛方法，折疊方法（燈芯絨類面料制作的成衣，一定要防止壓痕和折痕）入袋要求和裝箱要求，在下達(dá)工藝單時(shí)一定要說(shuō)明清楚！同時(shí)必須有完全正確的樣衣。

加裁數(shù)：按具體的加工方式來(lái)設(shè)定加裁數(shù)，通常在1﹪~3﹪左右。

面輔料：檢驗(yàn)面料的品質(zhì)，其門幅、縮率是否穩(wěn)定，有無(wú)布刺，緯斜程度。如有質(zhì)量問(wèn)題的退回工廠。彈力類輔料必須要做預(yù)縮處理，其數(shù)量是否符合訂單數(shù)，短碼是否正常、合理。如不合理，請(qǐng)追訴！

3.生產(chǎn)類

1.裁剪

嚴(yán)格按工藝單操作，確保不超耗、不走刀、不偏刀、裁片不變形，編號(hào)寫在縫制后看不到的地方，不多片、不少片不可鉆眼，有問(wèn)題的面料剔除或由相關(guān)部門同意后開裁.2.縫制

嚴(yán)格按凈板及其工藝操作，流水開始前必須封樣，流水開始后，對(duì)每個(gè)部位的首件制成品進(jìn)行封樣，確認(rèn)差錯(cuò)后，開始正常流水，輔工操作時(shí)，嚴(yán)禁使用錐子、劃粉等會(huì)造成破損或不可清除的物品，定位或劃線，每個(gè)裁片都有相對(duì)應(yīng)的樣板進(jìn)行校正，并打刀眼，以提示縫制的起點(diǎn)和終點(diǎn)、對(duì)位點(diǎn)、朝向等。組檢要不斷檢驗(yàn)半成品，確保有問(wèn)題的半成品不制作成成品。

3.后整

后整開始流水，必須先封樣，包括整燙。如成品尺寸有誤差，須通過(guò)整燙進(jìn)行補(bǔ)救，確定先燙哪里、后燙哪里、哪里要?dú)w燙、哪里要拉燙等先后順序，冷卻后包裝。

4.包裝

嚴(yán)格按照樣衣和工藝單操作，并安排專人不定期、不間斷的抽查，有問(wèn)題及時(shí)糾正，并及時(shí)返箱！

4.水洗類

派跟單員到水洗廠，控制其工藝流程，尤其用含酸性物質(zhì)的水洗劑水洗時(shí)，必須要求其做到快洗、快漂、快脫水。并在烘干的過(guò)程中不斷的測(cè)量尺寸，以保證大貨的尺寸達(dá)到要求。同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況確定時(shí)間及溫度。是否需要冷風(fēng)等。對(duì)于成衣染色，著重控制顏色效果，并要求按類型分類。

5.人事類

和工人多溝通，多多了解他們的想法，在生活或別的方面需要幫助的時(shí)候，及時(shí)的伸出援手！用激情去感化每一個(gè)員工！條件允許的情況下，和員工之間多多進(jìn)行一些活動(dòng)！這樣更容易架起人與人之間的橋梁！

在實(shí)際的大貨生產(chǎn)中，往往會(huì)出現(xiàn)各種各樣的不可預(yù)測(cè)的問(wèn)題，須各部門密切協(xié)助，才能防止問(wèn)題的發(fā)生及免其惡化。而上述方案僅是提供了一個(gè)框架，具體問(wèn)題的的解決，仍需在實(shí)踐中尋找！

第三篇：制衣廠生產(chǎn)管理

制衣廠生產(chǎn)管理?xiàng)l例

一、總則

1、為了規(guī)范本廠各部門的工作流程，提高工作效率，讓全廠員工養(yǎng)成一種良好崗位工作習(xí)慣，特制訂本制度。

2、本制度由本企業(yè)人事部負(fù)責(zé)制訂、修訂和解釋。

3、本制度自公布日起生效，企業(yè)原執(zhí)行崗位管理制度自動(dòng)失效。

二、板房崗位責(zé)任：

1． 如發(fā)現(xiàn)裁片尺寸與實(shí)際要求尺寸不符，有偏大偏小或偏長(zhǎng)偏短等，超過(guò)允許誤差，經(jīng)檢查確定屬于板房紙樣的誤差，對(duì)此造成返工或配片其中所有費(fèi)用均由制板責(zé)任人負(fù)責(zé)。

2． 經(jīng)改動(dòng)過(guò)的新板，電腦紙樣師傅要出一張網(wǎng)狀圖和嘜架師同時(shí)檢查核對(duì)后再排嘜架。(檢查范圍為紙樣尺寸、線條、款號(hào)、縮水利、布名規(guī)格)標(biāo)準(zhǔn)為0誤差。

3． 本廠人員抽查嘜架師排出的嘜架因用量過(guò)大，經(jīng)廠部人員重排后可減少用量，其超用量全部由嘜架師負(fù)責(zé)。

4． 如嘜架上所欠的附件（如單，雙排、內(nèi)貼、耳仔、褲頭里等）的數(shù)量與名稱一定要在《部門要求流程單》上注明清楚，未注明被裁床發(fā)現(xiàn)每次扣罰10元。

5． 經(jīng)裁床檢查時(shí)所排嘜架寬度與實(shí)際布封不符，單邊、漏片、錯(cuò)碼等嚴(yán)重問(wèn)題每次扣罰款20元。

6． 板房計(jì)算用量一定要準(zhǔn)確，+誤差不能超過(guò)3%，但不能少，超過(guò)就要承擔(dān)相應(yīng)損失。

三、裁床崗位責(zé)任：

1． 對(duì)單、對(duì)板、仔細(xì)檢查嘜架，如嘜架有問(wèn)題裁床沒(méi)有檢查出，經(jīng)裁后按本次損失由裁床負(fù)責(zé)承但一半，排嘜架師承擔(dān)一半(具體分配按實(shí)際情況執(zhí)行)。(裁床檢查范圍：嘜架寬度、長(zhǎng)度、款號(hào)、布種顏色和縮水率、錯(cuò)排多排、等，標(biāo)準(zhǔn)為0誤差)。

2． 松布時(shí)要先對(duì)單、對(duì)板核對(duì)好面料廠家、布號(hào)、顏色、布封是否整確并檢查布的質(zhì)量，如走沙、；邊色、頭尾顏色嚴(yán)重色差時(shí)，如有問(wèn)題一定要匯報(bào)上級(jí)，經(jīng)書面同意后方可開裁，違返者承擔(dān)損失。

3． 裁床推刀要對(duì)準(zhǔn)線條，不能偏刀，不能忘打剪口,且要準(zhǔn)，并且不能過(guò)深（標(biāo)準(zhǔn)為3/16），如因偏刀造成嚴(yán)重裁片尺寸大?。ǔ^(guò)1/8）每次扣罰20元

4． 改碼一定要改到位并且要準(zhǔn)，如大貨尺寸有部位誤差超過(guò)半寸以上，每次扣罰20元。

5． 要寫清寫準(zhǔn)碼數(shù)，編號(hào)與床數(shù)，字體要公正，不能重寫或漏寫，車間生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)號(hào)、錯(cuò)碼、錯(cuò)床、或漏號(hào)、漏碼、漏床等扣罰5元。

6． 查片，一定要看清每一片布的走沙、疵點(diǎn)、爛邊等，一定要全部配好并按編號(hào)放，如車間仍發(fā)現(xiàn)有走沙等，車間發(fā)現(xiàn)的疵點(diǎn)要扣查片員每片1元作為返工費(fèi)，查片員并要負(fù)責(zé)拆好配好并交給當(dāng)事人手中。如配片有色差，洗水后超過(guò)千分之二的走沙，色差，將按30元每件扣驗(yàn)片員。

7． 要拿去外廠繡花的小件、一定要按3%比例多裁些補(bǔ)片的去繡花，并要扎飛寫上配片、款號(hào)、床號(hào)。如有違者扣10元每次。(注：繡花片總扎數(shù)+配片的扎數(shù))。

8． 所有外發(fā)繡花片裁床負(fù)責(zé)人都要親自發(fā)放，并按出貨單上內(nèi)容填寫清楚，并要在裁床單上寫清繡花廠名、繡花片總扎數(shù)+配片的扎數(shù)。

9． 裁床所有零碼都要及時(shí)裁好，不能超過(guò)1天，裁完的貨要及時(shí)開出裁床單不能托，違者罰款20元/每次。

10、裁床纖布一定要輔平，松緊要不能出現(xiàn)斜紋起浪現(xiàn)象，返纖回頭布要一張一張纖，纖布厚度牛仔不能超過(guò)120張，色布不能超過(guò)150張，如違返此條罰款50元每次。

11、裁床單碼扎件數(shù)不能大多，不能超過(guò)50件，超過(guò)50件的分兩扎，如違返此條罰20元。

12、裁床留配片要留夠，但是不能留大多，配下多余的裁片要保留到車間出完貨才可清掉，少留布一個(gè)月內(nèi)只允許誤差一次，超過(guò)罰款20元每次。

四、生產(chǎn)部門崗位責(zé)任：

1、車管必須開貨前嚴(yán)格按大貨面料縮水率對(duì)比、仔細(xì)檢查生產(chǎn)制造單和樣板、實(shí)樣三者是否有錯(cuò)誤,三者所有內(nèi)容無(wú)誤后才能開貨。車管對(duì)新工藝和物料的縮水誤差沒(méi)把握的，一定要提前加急做好產(chǎn)前板試好縮

水后才能開大貨。反之開貨后造成的損失車管將要承擔(dān)主要責(zé)任。

2、班組內(nèi)工序返工率為3%，按個(gè)人日產(chǎn)量計(jì)算，每超1件對(duì)該工序罰款1元(罰款起點(diǎn)為10元)，并相應(yīng)承擔(dān)返工費(fèi)。

3、車管要負(fù)責(zé)本組質(zhì)量巡查與工序工藝指導(dǎo)按排工作，不能讓員工出現(xiàn)大批量返工，超過(guò)生產(chǎn)數(shù)的20%比例就屬于大批量。

4、檢查出的返工品，其生產(chǎn)組要及時(shí)組織返修，如拒不返工或不及時(shí)返工，影響下道環(huán)節(jié)正常生產(chǎn)的，車管有權(quán)按排其他班組或個(gè)人進(jìn)行返工，其所有費(fèi)用由責(zé)任人承擔(dān)，車管不落實(shí)的將由車管承擔(dān)費(fèi)用。

5、由因車間造成次品超過(guò)萬(wàn)分之3的每件按40元每件扣罰，由生產(chǎn)總管按責(zé)任組落實(shí)分配責(zé)任，找不到責(zé)任人的，按以下方法分配，廠長(zhǎng)承擔(dān)17%、質(zhì)量總監(jiān)分擔(dān)18%、車管分擔(dān)30%、查貨員分擔(dān)35%。找到責(zé)任人的將由責(zé)任人直接承擔(dān)。

6、經(jīng)品管部抽查到，車間有工序出現(xiàn)大量不合格質(zhì)量問(wèn)題，又不能返工的，有權(quán)按情況罰款50一200元。車管承擔(dān)45%，生產(chǎn)總管承擔(dān)25%、當(dāng)事責(zé)任人承擔(dān)30%)?？偣艹椴榈骄涂圮嚬芎彤?dāng)事責(zé)任人。

7、生產(chǎn)部各員工要養(yǎng)成互檢習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)上工序有不合格的產(chǎn)品要拿出來(lái)，退回上工序或交給車管，如沒(méi)拿出來(lái)到時(shí)被質(zhì)檢員查出，返工將由本工序人員負(fù)責(zé)折好并返好自己工序。

8、在生產(chǎn)前要檢查產(chǎn)品在工藝上是否存在工藝難問(wèn)題，如實(shí)在要改動(dòng)的，就要產(chǎn)前及時(shí)會(huì)同相關(guān)部門拿出解決方案，并承報(bào)總經(jīng)理確定后再執(zhí)行。

9、各班組在做新款、新面料、新工藝時(shí)、要先流出大碼一條、小碼一條去洗水廠試頭缸，檢驗(yàn)尺寸或工藝是否達(dá)標(biāo)，等板回來(lái)后才可開大貨。切記！

10、車間出貨一定要整床出，并要分面料、分商標(biāo)、分床之后再出貨。出貨不能留尾數(shù)，對(duì)經(jīng)常留尾數(shù)者要罰款30元/每次。

11、生產(chǎn)總管分貨一定要公平公正，要等大貨面料到了裁床并排好嘜架了才可開始分貨給各組，并要盡量保持各組前后工序開貨和完工不能相差12小時(shí)以上，車間出貨或接單期限不能超過(guò)6天的時(shí)間，如生產(chǎn)總管沒(méi)有嚴(yán)格控制好這一點(diǎn)，說(shuō)明總管失職，將罰生產(chǎn)總管100元每次。

12、車管分貨一定也要公平公正，以質(zhì)量和出貨時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)分任務(wù)，不能出現(xiàn)留貨等人現(xiàn)狀，或好做的貨工價(jià)高一點(diǎn)的貨就留給或多分給自已的親友做，如車管沒(méi)有嚴(yán)格控制好這一點(diǎn)，說(shuō)明車管私心重，被他人舉報(bào)經(jīng)廠部調(diào)查屬實(shí)，將罰車管100元每次。

13、對(duì)跟外加工的貨，如因超用物料而所造成的賠款，將由生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)責(zé)任人，找不到責(zé)任人的將由生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)承擔(dān)。

14、車間要按廠部生產(chǎn)計(jì)劃出貨，當(dāng)天要出的貨如有原因影響出貨，車管要在當(dāng)天上午9點(diǎn)前就向上級(jí)反映或提出完成方案，上午沒(méi)反映的晚上出不了貨就不能找任何理由，對(duì)經(jīng)常延遲貨期要對(duì)車管罰款30元每次。

15、車間在收到繡花廠送的繡花片和裁床的裁片，都要當(dāng)面或及時(shí)的清點(diǎn)總扎數(shù)和配片數(shù)，不能多扎也不能少扎，多的少的都要當(dāng)時(shí)就匯報(bào)。收貨沒(méi)及時(shí)清點(diǎn)數(shù)量，而最后有少整扎數(shù)或多扎的將由車間負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。重犯者罰款20元/次。

五、品管部門崗位責(zé)任制度；

1、質(zhì)量總監(jiān)主要是對(duì)全廠產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)違返“崗位流程責(zé)任管理?xiàng)l例”的管理者或員工有權(quán)作出相應(yīng)的處罰權(quán)。

2、每周由質(zhì)量總監(jiān)對(duì)本部門召開一次查貨人員座談會(huì)，匯報(bào)質(zhì)量難點(diǎn)，研究解決質(zhì)量問(wèn)題的辦法。

3、生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，由質(zhì)量部門會(huì)同生產(chǎn)部門共同商討解決辦法，及時(shí)消除不良影響。

4、品管部要按客戶和廠部制定的質(zhì)量要求負(fù)責(zé)監(jiān)察好本廠各部門質(zhì)量，對(duì)于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品一定要求各部門返好工，要做到責(zé)任到人按制度執(zhí)行，不達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品絕對(duì)不能出貨。

5、品質(zhì)部要協(xié)助車管分析質(zhì)量事故，查找造成殘次品的原因。質(zhì)檢員要樹立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的思想，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到執(zhí)法如山，做到不合格產(chǎn)品不能流入下道工序。產(chǎn)品流入下道生產(chǎn)環(huán)節(jié)（指產(chǎn)品出車間），返工率為2%，按班組日產(chǎn)量計(jì)算，每超１件對(duì)該部門罰款0.5元。（查貨基本內(nèi)容如下：疵瑕、顏色、碼號(hào)、線路、針距、破洞、油污等問(wèn)題）

6、按裁床次品率超過(guò)千分之二計(jì)算的，屬于查貨員自己負(fù)責(zé)檢驗(yàn)部位的、將按3元每件承擔(dān)責(zé)任，（褲子浪下13寸以上的部位歸前后中查負(fù)責(zé)、浪下13寸以下歸尾查負(fù)責(zé)）。

7、車間的貨如流到包裝部，被查到有較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，將按實(shí)際情況扣罰50-200元并返工。按實(shí)際罰款總金額分配：品質(zhì)部承擔(dān)50%、生產(chǎn)部承擔(dān)50%。

8、如果查貨員檢查出質(zhì)量問(wèn)題，上報(bào)上級(jí)并經(jīng)上級(jí)書面同意放行，那以后出質(zhì)量問(wèn)題當(dāng)事查貨員不用承擔(dān)，直接由放行簽字負(fù)責(zé)人承擔(dān)(此條無(wú)書面證明無(wú)效、將按此條執(zhí)行)。

9、每月一次由廠部臨時(shí)在包裝部對(duì)各組經(jīng)品質(zhì)部檢驗(yàn)后的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量抽查，要按照工藝標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比檢查，檢查質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況，對(duì)超過(guò)返工比率的將對(duì)質(zhì)量總監(jiān)和當(dāng)事查貨員罰款50--200元。

10、對(duì)跟外加工的貨，如因質(zhì)量問(wèn)題所造成的扣款，廠部承擔(dān)25%，品質(zhì)部承坦45%。生產(chǎn)部承擔(dān)30%。品質(zhì)部如檢查出問(wèn)題，要生產(chǎn)部返工而生產(chǎn)部認(rèn)為不要緊的，并愿意簽名承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的，將由生產(chǎn)部承擔(dān)扣罰的75%。如發(fā)單廠較遠(yuǎn)交通費(fèi)、餐費(fèi)由廠部報(bào)消，其它費(fèi)用由責(zé)任部門自己承擔(dān)。如屬發(fā)單廠不誠(chéng)信扣款將由廠部全部承擔(dān)。

12、品質(zhì)總監(jiān)一定要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不能出現(xiàn)如跟某組關(guān)系好質(zhì)量就放松的，跟某組關(guān)系不好質(zhì)量就故意抓嚴(yán)點(diǎn)，要一事同仁對(duì)各組都嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，如有人員舉證說(shuō)品質(zhì)總監(jiān)或質(zhì)檢員有犯此錯(cuò)誤，經(jīng)廠部調(diào)查屬實(shí)將罰100元每次。

六、包裝部崗位責(zé)任：

1．回貨后對(duì)色板，抽量部位尺寸，如發(fā)現(xiàn)顏色不對(duì)，手感不好，尺寸不準(zhǔn)時(shí)及時(shí)向廠部匯報(bào)，否則一切后果自己承擔(dān)。并每次處罰20元/次崗位失職責(zé)任。

2．檢查輔料質(zhì)量是否合格，數(shù)量吻合。

3．有走沙、做工爛、色差的次品或尺碼誤差太大決不能走貨，在打包處發(fā)現(xiàn)一條扣總查3元，總管1.5元。

4、如在打包處抽查到產(chǎn)品有不合格的，包裝主管每件給予罰款1元/件，總查扣罰2元/件。

5．做到不錯(cuò)碼，不裝錯(cuò)箱，不多數(shù)不少數(shù)，如客戶投訴以上各原因一次扣罰20元，主管承擔(dān)40%監(jiān)察不嚴(yán)責(zé)任、打包員共承擔(dān)60%崗位失查責(zé)任。如有錯(cuò)發(fā)、錯(cuò)分貨情況經(jīng)客戶投訴扣主管20元每次崗位失查責(zé)任。

6．寫裝箱單，明細(xì)進(jìn)出帳目，做到進(jìn)包裝多少，走多少，并寫清各項(xiàng)未走數(shù)量明細(xì)表。

7、發(fā)貨與發(fā)任何物料都要有廠部銷售部書面通知，才可按單上內(nèi)容發(fā)放，無(wú)通知單不可發(fā)貨，除銷售部魏經(jīng)理和總經(jīng)理外其他所有人都無(wú)權(quán)要求包裝部發(fā)放任何物資給客戶或其他人。包裝主管要把好此關(guān)，如有違反將無(wú)理由對(duì)包裝部主管罰款200元/次，并作原價(jià)賠償。

8．按表單要求填寫質(zhì)量報(bào)表，次品報(bào)表（次品原因，洗水廠次品數(shù)，生產(chǎn)車間次品數(shù)、色差、走紗明線明）。

9．要對(duì)包裝部出貨質(zhì)量負(fù)責(zé)，如發(fā)出的貨是因產(chǎn)品有質(zhì)量問(wèn)題而被客戶退回的，包裝部主管承擔(dān)2元每件監(jiān)察不嚴(yán)責(zé)任，總查承擔(dān)4元每件崗位失查責(zé)任。(問(wèn)題如：布走紗次點(diǎn)、陰陽(yáng)色、破洞、整床60%腰圍或坐圍偏大或偏小一寸以上、車間工藝明顯誤差或少打物料，同款鈕扣釘鈕掉超過(guò)10條以上的等。)

七、水洗跟單部崗位責(zé)任：

1、要負(fù)責(zé)接廠部的質(zhì)量要求跟好水洗質(zhì)量，新面料一定要先洗頭板經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)之后才可洗大貨。板樣盡量要在大貨前兩天就要定好。

2、要負(fù)責(zé)在洗水廠測(cè)量每床大貨的部位尺寸，一定要把尺寸誤差控制在正負(fù)半英寸之內(nèi)，(衣服和褲子控制部位：腰(胸)圍、坐圍/下擺、長(zhǎng)度。)如有尺寸問(wèn)題的貨到了包裝部查貨的環(huán)節(jié)、跟單的要扣20元每床的失查責(zé)任金。當(dāng)月內(nèi)如沒(méi)發(fā)生，單床有1/3以上成品發(fā)生尺寸不合格，超過(guò)或累計(jì)到三次的，扣100元。當(dāng)月內(nèi)如沒(méi)發(fā)生，單床有1/3以上成品發(fā)生尺寸問(wèn)題的獎(jiǎng)50元。

3、要負(fù)責(zé)大貨洗后質(zhì)量檢查，(如：顏色、手感、光澤度等)。負(fù)責(zé)大貨洗水返工的跟進(jìn)。不對(duì)板的貨不能收。

八、行政人事部崗位責(zé)任：

1、行政人事部要負(fù)責(zé)按廠部要求，跟進(jìn)好本廠各部門制度執(zhí)行落實(shí)情況，如制度沒(méi)得到很好的落實(shí)、又沒(méi)有向廠部提出整改計(jì)劃和整改期限，經(jīng)上級(jí)抽查發(fā)現(xiàn)沒(méi)有按廠部要求落實(shí)好、將扣行政經(jīng)理30-200元每次監(jiān)察不嚴(yán)責(zé)任，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

九、跟單員崗位責(zé)任：

1、根據(jù)客戶的要求開好制單和物料，制單內(nèi)容一定要經(jīng)相關(guān)部門簽名審查，才能流入下部門，如有違反出了問(wèn)題，將要承擔(dān)全部責(zé)任。

2、根據(jù)下單數(shù)計(jì)算出需求物料數(shù)，拉鏈損耗為0，其他損耗3%，特殊材料向廠部申請(qǐng)損耗，如發(fā)生少定或多定的問(wèn)題跟單員將要承擔(dān)相應(yīng)損失。

3、跟單員要按照廠部制定的，《跟單方法與流程》工作。

十、各部門共同崗位責(zé)任：

1、下道生產(chǎn)環(huán)節(jié)能認(rèn)真把關(guān)，將按檢查出返工品的月罰款額提取30%獎(jiǎng)勵(lì)把關(guān)人員。

2、全廠人員在工作下達(dá)傳接過(guò)程中、為了避免少出錯(cuò)，要全部用書面形式傳接不用口頭傳接。對(duì)于口頭傳遞的事情在接收者不清楚明白的情況下，接收者有權(quán)要求上面書面?zhèn)鬟f或拒收。

3、接收者如沒(méi)按上條執(zhí)行而所造成的責(zé)任，將由最后當(dāng)事接收工作者承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

4、各部門主管要負(fù)責(zé)按實(shí)際需求限量控制好本部門一切物料用量，如有浪費(fèi)或損壞都要開超領(lǐng)單才能到倉(cāng)庫(kù)去領(lǐng)料，但是所有超領(lǐng)單都要有責(zé)任人簽名才生效，(指本廠人員：責(zé)任方要承擔(dān)本次80%的損失，廠部為其承擔(dān)20%的損失。)

5、因個(gè)人工作失誤原因造成的損失，當(dāng)事責(zé)任人都要承擔(dān)本次的損失。廠部也為其承擔(dān)20%責(zé)任。

6、落實(shí)主管負(fù)責(zé)本部門管理制，負(fù)責(zé)對(duì)本部門一切任務(wù)落實(shí)和管理工作(其中包括：紀(jì)律、質(zhì)量、效率、節(jié)約、獎(jiǎng)罰等等)，因落實(shí)不好或沒(méi)有落實(shí)的，將由部門主管承擔(dān)主要責(zé)任。如本部門有員工犯錯(cuò)受罰，其部門上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要負(fù)管理失職責(zé)任。

7、各部門主管要經(jīng)常檢查本部人員有沒(méi)有各質(zhì)量不達(dá)標(biāo)問(wèn)題，如有不能解決的問(wèn)題要及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，能解決的要及時(shí)解決、并制訂有效的防范措施。

8、如工作中發(fā)現(xiàn)員工有錯(cuò)誤肘要及時(shí)提醒，并盡量找當(dāng)事人幫助他分析和糾正錯(cuò)誤，以讓他知道錯(cuò)在哪里或怎樣改進(jìn)，利于及時(shí)幫助員工提高實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。

9、各部門主管都要對(duì)本部門事情最終結(jié)果負(fù)責(zé)，沒(méi)完成的不能找任何理由而要找解決問(wèn)題方法。

10、所有部門崗位人上下班離開崗位時(shí)，都要把自己的筆、表單文件等收好放好到指定的位置。如有違返者罰款10元每次。

11、各部門主管都要對(duì)本部門數(shù)量負(fù)責(zé)、如出現(xiàn)任何原因少數(shù)丟貨，部門主管要負(fù)責(zé)追查責(zé)任人，追查不到責(zé)任人的，將由主管負(fù)責(zé)承擔(dān)或分?jǐn)傁氯ァ?/p>

12、各部門人員注意，在廠部有人上班的時(shí)侯，如有原因要外出的人，一定要跟相關(guān)部門或上級(jí)請(qǐng)示，外出人員要保證廠部在有事的情況能隨時(shí)聯(lián)系到本人。如外出時(shí)不能聯(lián)系到本人，不管有事沒(méi)事都不能外出要隨時(shí)在廠待命。如有外出時(shí)聯(lián)系不到人的事發(fā)生，將按本人日工資一半罰款，時(shí)間長(zhǎng)按曠工處理。

13、部門負(fù)責(zé)人要嚴(yán)把崗位交接關(guān)，所有發(fā)貨都要有正規(guī)手續(xù)才能發(fā)貨，沒(méi)有正規(guī)手續(xù)或收貨人不簽名的就不能發(fā)貨。沒(méi)有按規(guī)手續(xù)發(fā)放的，到時(shí)如丟貨全部由發(fā)貨部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)損失。

14、質(zhì)量季度獎(jiǎng)罰裁判方式：板房嘜架質(zhì)量獎(jiǎng)罰由生產(chǎn)部和裁床做裁判、裁床質(zhì)量獎(jiǎng)罰由生產(chǎn)部做裁判、生產(chǎn)部質(zhì)量獎(jiǎng)罰由品質(zhì)部做裁判、品質(zhì)部質(zhì)量獎(jiǎng)罰由包裝部做裁判、包裝部和其他人員質(zhì)量獎(jiǎng)罰由總經(jīng)理和客戶做裁判。

15、廠部所有單據(jù)都要經(jīng)本人簽名后才能向外流通（電腦打名字和不簽名就流通每次罰款50元）。

制定人：審核人：

廠示

2009-10-5

第四篇：制衣廠崗位職責(zé)

監(jiān)利縣浩宇制衣有限公司

行政部崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)檢查督促各項(xiàng)管理制度的落實(shí)。

2、抓好文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生工作。

3、考核各部門執(zhí)行質(zhì)量體系的具體實(shí)施過(guò)程和結(jié)果。

4、協(xié)助總經(jīng)理做好職工的思想工作，調(diào)解職工之間矛盾和糾紛。

5、將生產(chǎn)部對(duì)違規(guī)現(xiàn)象的處理處罰決定，督促落實(shí)并上報(bào)總經(jīng)理。

6、協(xié)調(diào)溝通反映職工意見，做好職工與公司的聯(lián)系工作。

7、制定和落實(shí)各種獎(jiǎng)懲制度。

8、負(fù)責(zé)安排好公司區(qū)域內(nèi)的綠化美化工作。

9、抓好文件收發(fā)工作，做好與企業(yè)管理相關(guān)的會(huì)議記錄。

10、制訂人員培訓(xùn)計(jì)劃，搞好人力資源儲(chǔ)備及崗位人員能力培訓(xùn)工作。

11、建立員工檔案，建立安全生產(chǎn)各級(jí)負(fù)責(zé)制。

12、負(fù)責(zé)企業(yè)與當(dāng)?shù)卣块T之間的溝通。

13、做好消防培訓(xùn)及急救培訓(xùn)，并留檔。監(jiān)利縣浩宇制衣有限公司

生產(chǎn)部崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，編制企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督各有關(guān)部門貫徹實(shí)施。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程中的統(tǒng)一指揮工作保證均衡生產(chǎn)。

3、嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，做到按時(shí)、按質(zhì)交貨。

4、協(xié)同各部門、科室、車間、外發(fā)工廠采取有效措施，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，最大限度地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

5、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)用各種設(shè)備的配置。抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)日常機(jī)物料申購(gòu)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，再交采購(gòu)部相關(guān)人員采購(gòu)。

6、堅(jiān)持不懈地做好節(jié)約工作、文明生產(chǎn)工作、安全生產(chǎn)與消防

安全工作。

7、不斷培訓(xùn)提高生產(chǎn)各崗位負(fù)責(zé)人的管理能力。使之為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

8、公正、公平對(duì)待各崗位員工，搞好團(tuán)結(jié)安定工作，創(chuàng)導(dǎo)積極向上風(fēng)氣。

9、充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高班組流程安排水平，促進(jìn)產(chǎn)量提高。

10、及時(shí)與銷售、財(cái)務(wù)、行政部門協(xié)調(diào)，保證工時(shí)，按時(shí)上報(bào)員工完成生產(chǎn)定額核算資料，按時(shí)保質(zhì)、保量交納生產(chǎn)產(chǎn)品。

11、制定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)日常耗用品的最低庫(kù)存額度表，以免影響 生產(chǎn)。

12、隨時(shí)與銷售部門保持聯(lián)系，掌握大貨出貨情況，并落實(shí)到 各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。監(jiān)利縣浩宇制衣有限公司 縫紉車間主任崗位職責(zé)

1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，安排好車間生產(chǎn)，做好車間

管理工作。

2、按“生產(chǎn)任務(wù)單”核對(duì)樣板、款式、原料的顏色、規(guī)格，做到準(zhǔn)確無(wú)誤方可生產(chǎn)。

3、按技術(shù)工藝單要求組織操作，堅(jiān)持均衡生產(chǎn)，保持流水線

暢通。

4、對(duì)于生產(chǎn)中的原輔料及其他工藝問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反映。

5、對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品要積極配合檢驗(yàn)員盡早做好返修工

作，并且做好隔離工作。

6、要做好員工的思想工作，搞好小組、車間文明生產(chǎn)，安全

生產(chǎn)，保證車間環(huán)境清潔，標(biāo)識(shí)清楚。

7、保證完成和超額完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

8、協(xié)同生產(chǎn)部門，促進(jìn)流水暢通，提高效益。監(jiān)利縣浩宇制衣有限公司

縫紉組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、服從生產(chǎn)部的安排，保質(zhì)保量地按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品首件樣制作。

3、做好新產(chǎn)品各流水工序操作人員的輔導(dǎo)工作。

4、負(fù)責(zé)班組新產(chǎn)品的領(lǐng)貨、領(lǐng)物料工作。

5、科學(xué)安排班組產(chǎn)品的流程，保證產(chǎn)品及時(shí)提供，會(huì)同廠檢、組檢抓好本組的產(chǎn)品質(zhì)量。

6、負(fù)責(zé)班組的計(jì)件產(chǎn)量上報(bào)工作。

7、搞好班組的團(tuán)結(jié)，激勵(lì)組員努力工作，公平、公正對(duì)待每一位

員工。

8、協(xié)助生產(chǎn)部搞好班組現(xiàn)場(chǎng)管理工作，做到整潔，標(biāo)識(shí)清楚。

9、認(rèn)真填寫斷針記錄，控制好機(jī)針發(fā)放。

10、關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，堅(jiān)持做到均衡生產(chǎn)。

11、遵守廠紀(jì)廠規(guī)，努力提高自身技術(shù)水平。

12、協(xié)同生產(chǎn)部門，促進(jìn)班組流水順暢，提高產(chǎn)量、效益。

13、配合車間主任、廠長(zhǎng)，做好班組生產(chǎn)訂單的計(jì)劃進(jìn)度表。并

付諸實(shí)踐，有異常情況及時(shí)向上級(jí)反饋，以免影響貨期。

14、負(fù)責(zé)班組的早會(huì)召開，提出今天的目標(biāo)任務(wù)，找出昨天的不

足和解決辦法，大聲表?yè)P(yáng)好的，婉轉(zhuǎn)批評(píng)差的，并盡可能找出員工的優(yōu)點(diǎn)表?yè)P(yáng)激勵(lì)員工，創(chuàng)導(dǎo)積極向上的風(fēng)氣。監(jiān)利縣浩宇制衣有限公司

后道總檢崗位職責(zé)

1、檢驗(yàn)時(shí)按產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)檢驗(yàn)操作規(guī)定認(rèn)真檢驗(yàn)，污漬必須擦干凈，線頭必須處理干凈，注意成品尺寸是否符合工藝要求。

2、做到不合格產(chǎn)品不進(jìn)入包裝工序，對(duì)于每個(gè)存在的有質(zhì)量問(wèn)題的成衣放到有注明標(biāo)識(shí)的區(qū)域。

3、認(rèn)真填寫好大燙班組的質(zhì)量跟蹤卡，檢驗(yàn)過(guò)程中做好病疵統(tǒng)計(jì)工作。

4、每件檢驗(yàn)合格的成衣方可轉(zhuǎn)下一道工序。

5、認(rèn)真負(fù)責(zé)地配合品控部做好上道檢驗(yàn)員漏檢考核工作。

6、跟進(jìn)后道主管的日常生產(chǎn)進(jìn)度安排，保質(zhì)、保量完成大貨。監(jiān)利縣浩宇制衣有限公司

品控部崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在客戶中樹立良好的形象，全面負(fù)責(zé)本

公司內(nèi)部產(chǎn)品及外發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量控制，下轄巡檢、組檢、總檢組長(zhǎng)、總檢、檢驗(yàn)員。

2、認(rèn)真分析和解決在投產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)提出

書面意見進(jìn)行質(zhì)量考核。

3、加強(qiáng)質(zhì)量管理，必須對(duì)車間的各款式進(jìn)行不定期的質(zhì)量抽

查，進(jìn)行質(zhì)量考核。

4、督促檢查、及時(shí)處理解決質(zhì)量問(wèn)題，全面落實(shí)各工序檢驗(yàn)

員的崗位責(zé)任制，對(duì)質(zhì)量中出現(xiàn)的比較嚴(yán)重的質(zhì)量事故予 以認(rèn)真分析，書面報(bào)告總經(jīng)理，并通知有關(guān)部門及時(shí)解決 問(wèn)題。

5、做好產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)工作，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際情況和質(zhì)量

要求，具有質(zhì)量否決權(quán)。

6、嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)、工序操作要求檢驗(yàn)，把好外發(fā)加工產(chǎn)品

質(zhì)量關(guān)，做好記錄，抽檢中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)幫助糾正，問(wèn) 題嚴(yán)重的、質(zhì)量低劣的有權(quán)責(zé)令停產(chǎn)整頓。

7、做好產(chǎn)品質(zhì)量資料歸檔管理工作。

8、有計(jì)劃培訓(xùn)質(zhì)檢人員，使企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能上下各工序標(biāo) 準(zhǔn)統(tǒng)一。對(duì)培訓(xùn)、考核的記錄做好存檔。

9、加強(qiáng)對(duì)合格供方（包括面、輔料、釘珠、繡花、制衣廠等）的監(jiān)督工作，保持產(chǎn)品的品質(zhì)始終如一，符合企業(yè)采購(gòu)和生產(chǎn)要求。

10、負(fù)責(zé)森馬、潮流前線等客戶的工作協(xié)調(diào)和人員接待，配合

其完成查貨工作。

11、與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)，確保工序能滿足質(zhì)量要求并簽字。

12、對(duì)于入庫(kù)前次品需進(jìn)行分析，注明責(zé)任部門以便財(cái)務(wù)結(jié)算

扣成本。

13、總結(jié)車間每次批量回修的原因及解決辦法，裝訂成冊(cè)，作

為經(jīng)驗(yàn)供各部門主管參考改進(jìn)。監(jiān)利縣浩宇制衣有限公司 外發(fā)跟單人員崗位職責(zé)

1、接到跟單通知后，首先要求封樣，熟悉工藝。

2、每天出去跟單前，必須寫明去向，嚴(yán)禁擅離崗位。

3、跟單人員應(yīng)首先檢查面、輔料的質(zhì)量，耗用情況，有問(wèn)題

立即反映。

4、面料開裁后，應(yīng)檢查裁片尺寸是否符合工藝要求，有無(wú)

色差。

5、按工藝要求進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，檢驗(yàn)車位半成品是否符合要

求，成品尺寸及做工是否符合工藝要求，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量作 出書面記錄，必須有對(duì)方主管部門簽字。

6、經(jīng)跟單員抽檢合格的成衣，方可進(jìn)本廠整理車間。

7、對(duì)所跟訂單的成衣，要保質(zhì)保量負(fù)責(zé)到按時(shí)出貨為止。監(jiān)利縣浩宇制衣有限公司

包裝工崗位職責(zé)

1、包裝人員應(yīng)預(yù)先做好包裝準(zhǔn)備工作，刷好嘜頭，正確填寫

好一系列箱外說(shuō)明。

2、包裝車間應(yīng)由專人負(fù)責(zé)領(lǐng)取包裝輔料，并做好與原始貼樣 的核對(duì)工作。

3、衣服在裝入膠袋時(shí)，應(yīng)注意產(chǎn)品表面部位的外觀質(zhì)量情況，不符合但能糾正的及時(shí)糾正。發(fā)現(xiàn)有較大質(zhì)量問(wèn)題必須杜 絕裝袋，并向包裝組長(zhǎng)匯報(bào)。

4、在大包裝前必須做好斷針檢驗(yàn)工作，根據(jù)不同尺碼、花型

分類放置待裝。

5、打包人員應(yīng)明確包裝產(chǎn)品的每箱包裝數(shù)量及其搭配情況，杜絕數(shù)量或搭配錯(cuò)誤產(chǎn)生。

6、箱內(nèi)服裝要求堆放整齊、端正，上下層放有護(hù)箱紙板、封

箱帶、打包帶捆扎整齊牢固。

7、運(yùn)輸、堆放成品箱時(shí)，要輕拿輕放，杜絕污損發(fā)生，做好

產(chǎn)品的防潮保護(hù)工作。

行政管理工作包括哪些內(nèi)容：

行政管理：

1、會(huì)議、活動(dòng)組織：

負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)，包括公司內(nèi)、外部各類公關(guān)、宣傳、演示、文體等活動(dòng)的組織、宣傳、安排工作；負(fù)責(zé)公司各類會(huì)議的組織、安排、服務(wù)工作。

2、物品管理：

負(fù)責(zé)公司辦公用品、低值易耗品、辦公設(shè)備的采購(gòu)、登記、核查管理工作；制定辦公用品計(jì)劃，報(bào)主任審批；做好每月的分發(fā)、調(diào)配、保管工作，建全登記制度，做到帳物相符。

3、環(huán)境衛(wèi)生：

負(fù)責(zé)公司及現(xiàn)場(chǎng)指揮部辦公秩序和環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作。

4、安全保衛(wèi)：

負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)工作。制定安全防火制度，負(fù)責(zé)公司防火、防盜等安全保衛(wèi)工作；安排節(jié)假日保潔、保安的值班。

5、食堂供餐：

負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)食堂的監(jiān)督管理工作。

6、證照年檢：

負(fù)責(zé)辦理公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢、組織代碼證年檢。

7、設(shè)備管理：

負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮部輔助設(shè)備（發(fā)電機(jī)、鍋爐）的管理及設(shè)備維護(hù)。

8、事務(wù)工作：

負(fù)責(zé)交納電話費(fèi)、物業(yè)費(fèi)，保證公司各部室飲用水供應(yīng)，處理公司與客戶之間的相關(guān)事務(wù)。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)

企業(yè)要發(fā)展，要做大，必須有一個(gè)英明的決策層，制定高遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展方向和計(jì)劃；必須有一個(gè)堅(jiān)實(shí)能干的團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行決策層領(lǐng)導(dǎo)制定的各項(xiàng)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中如同一個(gè)轉(zhuǎn)動(dòng)的車輪，所有零部件必須嚴(yán)密結(jié)合，充分發(fā)揮本身的作用，才能跑的快，跑的穩(wěn)；才不會(huì)在跑動(dòng)的過(guò)程中散架。而行政管理工作就好比潤(rùn)滑油，適量的潤(rùn)滑可以使車輪跑的更輕、更穩(wěn)、更快。

一、企業(yè)行政管理的概念和意義

企業(yè)行政管理廣義上包括行政事務(wù)管理、辦公事務(wù)管理、人力資源管理、財(cái)產(chǎn)會(huì)計(jì)管理四個(gè)方面；狹義上指以行政部為主，負(fù)責(zé)行政事務(wù)和辦公事務(wù)。具體包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動(dòng)、日常辦公事務(wù)管理、辦公物品管理、文書資料管理、會(huì)議管理、涉外事務(wù)管理，還涉及到出差、財(cái)產(chǎn)設(shè)備、生活福利、車輛、安全衛(wèi)生等。所有工作的最終目標(biāo)是通過(guò)各種規(guī)章制度和人為努力使部門之間或者關(guān)系企業(yè)之間形成密切配合的關(guān)系，使整個(gè)公司在運(yùn)作過(guò)程中成為一個(gè)高速并且穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的整體；用合理的成本換來(lái)員工最高的工作積極性，以提高工作效率完成公司目標(biāo)發(fā)展任務(wù)。

二、對(duì)做好企業(yè)行政管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

1、明確崗位職責(zé)。日常辦公事務(wù)管理包括日常事務(wù)的計(jì)劃安排、組織實(shí)施、信息溝通、協(xié)調(diào)控制、檢查總結(jié)以及獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等方面的管理工作；辦公物品管理包括辦公物品的發(fā)放、使用、保管及采購(gòu)以及相應(yīng)制度的制定；文書資料管理包括印信管理、公文管理、檔案管理、書刊管理；會(huì)議管理包括會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后工作；其他事務(wù)視各公司具體情況而定。

2、加強(qiáng)溝通。溝通包括縱向溝通和橫向溝通?？v向溝通分為與上級(jí)溝通和與下級(jí)部門溝通。與上級(jí)溝通主要是要充分領(lǐng)悟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意思，把握住方向，同時(shí)將自己和下級(jí)部門的觀點(diǎn)很好的傳達(dá)給上級(jí)，這需要行政人員有觀察分析能力和表達(dá)能力。與下級(jí)溝通主要是執(zhí)行上級(jí)的決定以及收集整理下級(jí)部門各項(xiàng)信息，這就需要較強(qiáng)的應(yīng)變能力和組織能力。橫向溝通包括公司內(nèi)部相關(guān)職能部，與關(guān)系企業(yè)窗口部門和外界媒體政府機(jī)關(guān)等等。在傳達(dá)精神及布置工作任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門工作時(shí)，務(wù)必真誠(chéng)、謙虛。與外界溝通需要強(qiáng)的適應(yīng)能力和自我控制能力。

第五篇：合作協(xié)議書范本

:

合作協(xié)議書

甲方：

乙方

甲方： 乙方：

經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商, 雙方本著強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、誠(chéng)摯合作、互惠互利的原則，就合作承攬 工程（以下簡(jiǎn)稱：該工程）有關(guān)事宜，特簽訂本合作協(xié)議。

一、合作基礎(chǔ)

甲方是有承建房屋建筑、市政公用、建筑裝修裝飾、土石方、地基與基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)、消防、公路工程等施工能力的綜合性壹級(jí)建筑企業(yè)，擁有多個(gè)國(guó)家一級(jí)施工總承包資質(zhì)和專業(yè)承包資質(zhì)，具有很好的品牌效應(yīng)和較強(qiáng)的管理水平；乙方有有效的信息、廣泛的社會(huì)資源和一定的施工管理能力；甲、乙雙方發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、互利雙贏。

二、合作方式

乙方負(fù)責(zé)以甲方名義對(duì)該工程從信息跟蹤、前期運(yùn)作、招投標(biāo)到實(shí)施等全過(guò)程的施工項(xiàng)目的市場(chǎng)開發(fā)、承攬，以及辦理工程施工相關(guān)手續(xù)并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。工程中標(biāo)后，乙方以甲方名義進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理部的籌建和施工項(xiàng)目管理，并以自身作為其權(quán)利義務(wù)的載體，對(duì)雙方合作工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和其他一切活動(dòng)承擔(dān)法律責(zé)任；甲方僅按本協(xié)議的約定對(duì)雙方合作工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控管理。甲方委派項(xiàng)目總監(jiān)1名，對(duì)雙方合作的工程項(xiàng)目的各種合同、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、安全、工期、進(jìn) 1 度、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)狀況、勞務(wù)分包和專業(yè)分包、施工班組及職工、材料供應(yīng)商及租賃商、項(xiàng)目管理人員、工程款資金流向、政府部門及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查等進(jìn)行總監(jiān)但不參與組織和管理，甲方委派人員的薪酬由乙方承擔(dān)，薪酬標(biāo)準(zhǔn)為5000元/月。甲方委派人員的薪酬由甲方按月從乙方工程款中扣取。雙方合作工程項(xiàng)目的其余配置（包括人力資源和其他一切資源）由乙方按需要自主配置，但必須滿足工程和業(yè)主的需要，所需一切費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

三、經(jīng)營(yíng)和管理模式

1、雙方合作工程項(xiàng)目受甲方統(tǒng)一管理，可以采取靈活的經(jīng)營(yíng)策略和管理模式，但總體管理方式不能與甲方的管理原則相違背，同時(shí)必須遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、乙方作為獨(dú)立核算實(shí)體，自主經(jīng)營(yíng)，并對(duì)合作工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)成果承擔(dān)責(zé)任；甲方僅對(duì)雙方合作工程項(xiàng)目的各種合同、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、安全、工期、進(jìn)度、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)狀況、勞務(wù)分包和專業(yè)分包、施工班組及職工、材料供應(yīng)商及租賃商、項(xiàng)目管理人員、工程款資金流向、政府部門及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查等進(jìn)行總監(jiān)但不參與組織和管理。乙方在經(jīng)營(yíng)中必須遵守甲方的整體經(jīng)營(yíng)方針和政策，不得損壞甲方的市場(chǎng)形象。

乙方應(yīng)按國(guó)家稅收政策及財(cái)務(wù)法規(guī)的規(guī)定繳納本工程稅金。雙方約定在現(xiàn)有政策下，本工程繳納的管理費(fèi)及稅金為結(jié)算總造價(jià)6.5%。若國(guó)家稅收政策或財(cái)務(wù)法規(guī)發(fā)生修改或變化時(shí)，甲方提前通知乙方，乙方需無(wú)條件支付國(guó)家規(guī)定稅收增加部分。甲方按實(shí)際發(fā)生額代收代繳政府部門要求交納的各種保證金、基金和規(guī)費(fèi)及在本項(xiàng)目合同所發(fā)生的技術(shù)服務(wù)費(fèi)、印花稅等，費(fèi)用均由乙方自行負(fù)擔(dān)。同 2 時(shí)，凡涉及本項(xiàng)目的其他任何費(fèi)用甲方及時(shí)通知乙方并由乙方全部承擔(dān)。上述管理費(fèi)和稅金的支付應(yīng)由乙方在每次開具建安發(fā)票前根據(jù)所開發(fā)票金額先行支付。

3、合作工程項(xiàng)目的資金必須從財(cái)務(wù)走賬。所有工程資金必須先入甲方賬戶，甲方在核對(duì)收取本協(xié)議約定的管理費(fèi)、委派人員的工資、風(fēng)險(xiǎn)抵押金和甲方就合作工程與業(yè)主簽訂的施工合同所交納的一切費(fèi)用（包括對(duì)業(yè)主的履約保證金）及本項(xiàng) 目相關(guān)分包合同的價(jià)款后撥付至乙方專設(shè)的項(xiàng)目賬戶。工程款的支付一律采用支票結(jié)算的方式，乙方必須提供有效合法的正式發(fā)票。合作工程資金必須先保證項(xiàng)目施工的需要，即必須在支付完項(xiàng)目材料費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、專業(yè)分包工程款等工程費(fèi)用及所有債務(wù)全部支付完畢后方可另外分配使用，否則甲方在撥款之前有權(quán)決定分配以滿足工程需要。乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家及工程所在地政府關(guān)于對(duì)農(nóng)民工工資結(jié)算與支付的規(guī)定，不得拖欠民工工資。乙方的一切費(fèi)用支出應(yīng)按甲方財(cái)務(wù)管理的規(guī)定進(jìn)行歸集核算、收集并保管合法的原始憑證，乙方的財(cái)務(wù)工作必須符合甲方財(cái)務(wù)管理制度，甲方定期對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查和過(guò)程審計(jì)。如乙方未經(jīng)甲方賬戶擅自以外部賬戶收款，則由乙方賠償由此給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失并向甲方支付擅自收取款額30%的違約金。

4、項(xiàng)目中標(biāo)后，甲方為方便乙方業(yè)務(wù)開展，將刻制一枚項(xiàng)目專用章，該項(xiàng)目專用章由已方派專人管理，僅限于項(xiàng)目資料及本合作工程的業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站之間的文件往來(lái)使用。乙方可以以自身的名義自行對(duì)外簽材料購(gòu)租、機(jī)械設(shè)備租賃合同，并獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任，同時(shí)報(bào)甲方合作工程管理部備案；也可以以甲方的名義對(duì)外簽訂上述合同。但乙方不得擅自以 建設(shè)集團(tuán)有限公司的名義簽訂與本項(xiàng)目無(wú)關(guān)的其他協(xié)議或進(jìn)行其他商務(wù)活動(dòng)，如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)甲方授權(quán)同意對(duì)外簽訂任何協(xié)議、合同，所簽訂的協(xié)議或合同自簽訂之日起即為無(wú)效，甲 3 方同時(shí)對(duì)乙方每起類似情形罰款10萬(wàn)元/起，并且由此引起的一切損失乙方承擔(dān)。

乙方同第三方在勞務(wù)費(fèi)、分包工程款、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)等其它各方面的法律糾紛由乙方自行解決，對(duì)合作工程因經(jīng)濟(jì)和其他糾紛（包括債權(quán)債務(wù)訴訟糾紛）產(chǎn)生的法律后果乙方負(fù)全部責(zé)任，同甲方無(wú)任何關(guān)聯(lián)。乙方也不能由此要求甲方提供任何證據(jù)，如發(fā)生訴訟、仲裁案件，甲方將對(duì)乙方按每起處5萬(wàn)元懲罰。如未經(jīng)甲方審批同意私自刻制冠以甲方名稱的任何印章，甲方將對(duì)乙方處以10萬(wàn)元懲罰，如給甲方造成損失時(shí)，由乙方承擔(dān)一切法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。

投標(biāo)保證金、銀行信貸證明及履約擔(dān)保（包括銀行履約保函和開工預(yù)付款保函）由乙方承擔(dān)，必須由甲方出具時(shí)，所發(fā)生的保證金及各項(xiàng)費(fèi)用由乙方提供。并且乙方必須具備一定能力的墊資能力，在工程款拖欠等情況下，能按時(shí)支付應(yīng)付的人工工資及相關(guān)費(fèi)用。

5、乙方的項(xiàng)目施工組織不能滿足業(yè)主、監(jiān)理的要求時(shí)，甲方有權(quán)采取任何措施包括另行組織其它隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工或解除雙方已簽訂的分包合同等措施來(lái)保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，由此所造成的一切損失由乙方自行承擔(dān)。由于為達(dá)到合同履約而增加的投入由乙方承擔(dān)。

6、為迎接政府部門的檢查，乙方組織相應(yīng)人員進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)立即安排管理人員進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理、九大員人員的培訓(xùn)和取證，盡快替換中標(biāo)人員，實(shí)現(xiàn)人證合一。

7、本工程乙方承包項(xiàng)目需要開具正式建安發(fā)票的，應(yīng)提供相應(yīng)材料、人工、機(jī)械及租賃等正式發(fā)票，非乙方承包項(xiàng)目需要開具正式建安發(fā)票的其他分包工程，除了需要提供各分包應(yīng)開正式發(fā)票以外，在執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家稅收政策的情況下收取8%的稅金和管理費(fèi)。若國(guó)家稅收政策或財(cái)務(wù)法規(guī)發(fā)生修改或變化時(shí)，甲方提前通知乙方，乙方需無(wú)條件支付國(guó)家規(guī)定稅收增加部分。

四、雙方的權(quán)利和義務(wù)：

甲方：

1、根據(jù)承接合作工程項(xiàng)目的需要，在投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工組織設(shè)計(jì)、工程預(yù)結(jié)算、技術(shù)方案、施工合同、資料管理、竣工交驗(yàn)等方面給予乙方相應(yīng)的協(xié)助和指導(dǎo)。

2、監(jiān)督乙方對(duì)甲方企業(yè)相關(guān)資質(zhì)證明文件的使用，若發(fā)現(xiàn)乙方違法違規(guī)使用上述證件，或損害甲方利益時(shí),甲方有權(quán)隨時(shí)收回證件并有權(quán)解除本協(xié)議。

3、乙方若施工中不能履行甲方與業(yè)主所簽合同或發(fā)生投訴、媒體曝光等損害甲方聲譽(yù)的情形時(shí)，甲方有權(quán)解除本協(xié)議并將合作工程收回或委托其他隊(duì)伍施工, 乙方承擔(dān)由此發(fā)生的所有費(fèi)用并賠償甲方損失。

4、甲方對(duì)乙方所承接工程進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估后，如發(fā)現(xiàn)該工程報(bào)價(jià)低于成本價(jià)，可要求乙方采取措施挽回?fù)p失或終止該工程，但由此造成的經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。

乙方：

1、乙方負(fù)責(zé)組織對(duì)合作工程全過(guò)程的實(shí)質(zhì)性投標(biāo)，協(xié)調(diào)與業(yè)主以及政府相關(guān)管 理部門的關(guān)系，如需甲方組織投標(biāo)無(wú)論是否中標(biāo)，需一次性支付甲方投標(biāo)費(fèi)用，具體費(fèi)用視合作項(xiàng)目的投標(biāo)規(guī)模，根據(jù)甲方相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)確定。甲方依據(jù)乙方提供的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行投標(biāo)工作，但甲方不保證一定中標(biāo)。

2、乙方承擔(dān)投標(biāo)全過(guò)程的各種費(fèi)用（包括從前期聯(lián)系項(xiàng)目開銷、資質(zhì)審查、考察現(xiàn)場(chǎng)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程中標(biāo)、投標(biāo)答疑、澄清與解釋、中介費(fèi)、咨詢費(fèi)、投標(biāo)手續(xù)費(fèi)、投標(biāo)保證金、合同注冊(cè)備案相關(guān)稅費(fèi)、各種履約擔(dān)保等現(xiàn)金或保函費(fèi)用、以及有關(guān)手續(xù)費(fèi)、注冊(cè)登記費(fèi)、辦證費(fèi)用、資料費(fèi)等）、保證工程實(shí)施的全部費(fèi)用（包括實(shí)施工程項(xiàng)目的一、二級(jí)建造師費(fèi)、九大員費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)、租賃費(fèi)、直間接費(fèi)、各種管理費(fèi)、稅金、保險(xiǎn)費(fèi)、備 5 案費(fèi)、技術(shù)服務(wù)費(fèi)、資料費(fèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)費(fèi)、甲方對(duì)業(yè)主承諾形成的各種費(fèi)用、招標(biāo)文件及合同要求乙方應(yīng)承擔(dān)的各種費(fèi)用和國(guó)家及地方政府規(guī)定應(yīng)繳納的各種費(fèi)用等）和實(shí)施工程保修的各項(xiàng)費(fèi)用。如工程不中標(biāo)，乙方為此工程所有花費(fèi)由乙方全部自行承擔(dān)，不得向甲方提出任何費(fèi)用補(bǔ)償或索賠要求，同時(shí)支付甲方為此工程所墊付的所有費(fèi)用。任何原因引起的乙方各種保證金、擔(dān)保（現(xiàn)金或保函）等費(fèi)用損失均由乙方自行承擔(dān)。

3、乙方自覺(jué)履行本工程項(xiàng)目所簽訂的一切合同或協(xié)議，包括甲方與業(yè)主簽訂的施工合同及其與本項(xiàng)目有關(guān)的材料買賣合同、勞務(wù)合同、機(jī)械租賃合同、專業(yè)分包合同、職工勞動(dòng)合同等全部工程合同及協(xié)議。

4、乙方對(duì)合作工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)負(fù)完全責(zé)任，并保證在合作工程中全面履行甲方對(duì)業(yè)主的一切承諾，服從甲方的指導(dǎo)和監(jiān)督。如乙方不能履行甲方與業(yè)主所簽的建設(shè)工程施工合同，乙方應(yīng)承擔(dān)由此給甲方造成的一切損失。

5、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理必須符合當(dāng)?shù)卣凹追浆F(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，按甲方各項(xiàng)要求組織施工, 確保所承建的工程項(xiàng)目在質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境等方面均達(dá)到業(yè)主和合同及相關(guān)法律、法規(guī)要求。乙方遵守國(guó)家及合作工程所在地要求預(yù)防的各類傳染病的規(guī)定，按規(guī)定實(shí)施、承擔(dān)一切由此而造成的費(fèi)用。乙方對(duì)因合作工程發(fā)生的質(zhì)量、安全、環(huán)保等事故負(fù)全部責(zé)任；如需對(duì)第三方進(jìn)行賠償，則負(fù)全部賠償責(zé)任。

6、乙方嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包和整體分包，嚴(yán)禁非法用工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方有權(quán)解除本協(xié)議并將合作工程收回或委托其他隊(duì)伍施工, 乙方無(wú)條件承擔(dān)由此發(fā)生的所有費(fèi)用并賠償甲方損失。

7、乙方負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收、編制竣工資料及竣工圖，組織及編制、洽談工程結(jié)算并承擔(dān)費(fèi)用，工程結(jié)算簽字后及時(shí)將原件遞送甲方經(jīng)營(yíng)部備案。任何不予結(jié)算的費(fèi)用跟甲方無(wú)關(guān)，由乙方自行負(fù)擔(dān)。

8、乙方必須嚴(yán)格遵守各級(jí)政府部門于建設(shè)工程勞務(wù)費(fèi)、農(nóng)民工工資支付的政策、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主和當(dāng)?shù)卣块T關(guān)于勞務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，積極、妥善地處理相關(guān)勞務(wù)糾紛，嚴(yán)格杜絕此類勞務(wù)糾紛事件的發(fā)生。乙方所承包項(xiàng)目如有此類勞務(wù)糾紛事件發(fā)生，無(wú)論何種原因，所產(chǎn)生的一切后果和經(jīng)濟(jì)損失，均由乙方承擔(dān)。為平息此類事件，甲方有權(quán)直接從乙方承包項(xiàng)目的賬戶上劃款給事件中的勞務(wù)隊(duì)伍，且不需任何結(jié)算依據(jù)，乙方必須無(wú)條件承擔(dān)全部費(fèi)用，并且每發(fā)生一次甲方對(duì)乙方采取罰款50000元的處罰。

9、乙方在項(xiàng)目運(yùn)行中必須時(shí)刻將質(zhì)量、安全放在首位。甲乙雙方在項(xiàng)目合作過(guò)程中若乙方發(fā)生工傷或其他意外出現(xiàn)傷亡事故的，乙方負(fù)責(zé)全部的事故處理和善后工作，包括但不限于急救、醫(yī)療、賠償或補(bǔ)償、與政府部門的溝通等與之相關(guān)或由此引起的一切事宜，并承擔(dān)所有費(fèi)用。若因此發(fā)生起訴或政府通報(bào)，乙方承擔(dān)一切責(zé)任和所有費(fèi)用，甲方將給予乙方每次5萬(wàn)元的罰款。

10、未經(jīng)甲方書面授權(quán)，乙方不得以甲方的名義從事任何商務(wù)活動(dòng)。

五、附則

1、合作方需提供相應(yīng)證件，如身份證、戶口本等以確認(rèn)其公民身份。

2、乙方須指派專人對(duì)財(cái)務(wù)各項(xiàng)事宜，并提供授權(quán)委托書和身份證復(fù)印件，同時(shí)乙方需提供支付工程款指定賬戶的相關(guān)信息，如因乙方提供資料出現(xiàn)錯(cuò)誤，所發(fā)生的任何經(jīng)濟(jì)損失，與甲方無(wú)關(guān)。

3、組成本協(xié)議及與本協(xié)議可能相關(guān)的文件及優(yōu)先解釋順序如下：

（1）本協(xié)議；（2）雙方口頭協(xié)商的其他說(shuō)法；（3）甲方與業(yè)主簽訂的施工合同；（4）其他各分包合同。

4、雙方發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，雙方可以協(xié)商解決，協(xié)商不成，任何一方可向本合同簽訂地 提起訴訟。

5、本協(xié)議自雙方簽字蓋章后生效, 一式四份，具有同等法律效力，由甲、乙雙方分別保存。

6、本合作協(xié)議書自簽訂之日起生效，在工程已完成、并通過(guò)驗(yàn)收達(dá)到合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、竣工資料移交完畢、竣工結(jié)算及審計(jì)業(yè)主已簽認(rèn)、工程結(jié)算價(jià)款收付已完畢、乙方所有的債權(quán)債務(wù)全部支付完畢后自行失效。

7、本協(xié)議期滿失效后，雙方如需繼續(xù)合作，應(yīng)另行續(xù)簽協(xié)議。

合同訂立日期： 年 月 日

甲方（蓋章）乙方（簽字）地址： 地址： 法定代表人或委托代理人： 聯(lián)系電話： 電話： 身份證復(fù)印件：