第一篇：京師企服——餐飲行業(yè)如何維護(hù)知識產(chǎn)權(quán)

京師企服——餐飲行業(yè)如何維護(hù)知識產(chǎn)權(quán)

隨著市場信息化進(jìn)程加速，知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)越來越被重視。對于餐飲企業(yè)來說，知識產(chǎn)權(quán)是一個(gè)餐飲企業(yè)能否做大做強(qiáng)的重要組成部分，下面讓京師企服小編簡要介紹下餐飲行業(yè)面臨哪些需要知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的地方。

品牌與商標(biāo)

餐飲行業(yè)的前期為了打開市場，樹立品牌的質(zhì)量往往十分重要，其中最能標(biāo)識自己并加以行業(yè)中區(qū)別的就是商標(biāo)名稱。有法律意識的餐飲行業(yè)經(jīng)營者往往會第一時(shí)間將該名稱注冊為商標(biāo)，這是十分值得肯定的。但有更多餐飲經(jīng)營者一時(shí)只關(guān)心商品質(zhì)量，或是因?yàn)榻?jīng)營局面忘記了注冊商標(biāo)，這對未來經(jīng)營是十分不利的。

餐飲行業(yè)的商標(biāo)有很多類別，但絕大多數(shù)餐飲經(jīng)營者并不清楚商標(biāo)類別，或是嫌麻煩隨便找了一家知識產(chǎn)權(quán)代理機(jī)構(gòu)去注冊，并沒有實(shí)際清楚商標(biāo)的重要性。他們往往只注冊了一類或兩類商標(biāo)，這是十分危險(xiǎn)的。因?yàn)椴惋嬓袠I(yè)的競爭對手眾多，他們會隨時(shí)從你沒有保護(hù)的商標(biāo)類別下手搶注，最終導(dǎo)致你的商標(biāo)不能在餐飲行業(yè)大展宏圖。

根據(jù)京師企服小編查找，《商標(biāo)法》中關(guān)于商標(biāo)的組成定義中，可知商標(biāo)按分類可分為文字商標(biāo)、圖形商標(biāo)及組合商標(biāo)。很多從業(yè)者往往只重視了文字部分，卻忘記了圖像及其他標(biāo)志部分，此種情況若不加以注意，又會讓競爭對手有機(jī)可乘。

因此關(guān)于餐飲行業(yè)的商標(biāo)注冊，需咨詢專業(yè)知識產(chǎn)權(quán)代理公司或團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行一標(biāo)多類的注冊，并注意商標(biāo)構(gòu)成，這將會最大限度保護(hù)保護(hù)餐飲從業(yè)者。

秘方與商業(yè)秘密

很多諸如菜品秘方、原料購買渠道、原料加工方法、銷售策略與渠道、經(jīng)營總結(jié)與管理模式或經(jīng)驗(yàn)等，無法被定義為商標(biāo)類別。針對這種情況怎么辦呢，京師企服小編來支招：第一可以把品類的核心機(jī)密提煉成商業(yè)秘密，再用知識產(chǎn)權(quán)對配方進(jìn)行保護(hù)。第二可以從人員管理規(guī)范上入手，在員工入職前，可以對其品性、過往的就職履歷進(jìn)行盡職調(diào)查。同時(shí)通過簽訂聲明，保護(hù)商家應(yīng)有的權(quán)利。

但京師企服小編在這里善意提醒：IP是需要分層級保護(hù)的，餐飲創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對核心品類進(jìn)行保護(hù)，并通過多層級保護(hù)，構(gòu)建完善的IP保護(hù)體系。餐飲企業(yè)IP保護(hù)也一定要根據(jù)品類特點(diǎn)，有針對性的構(gòu)建IP保護(hù)體系。

裝飾裝潢

餐廳的裝飾裝潢是餐廳重要的組成部分，那么如何保護(hù)餐廳的風(fēng)格呢？善良的京師企服小編又為大家認(rèn)真地翻了翻法典，發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題可通過《中華人民共和國反不正當(dāng)競爭法》第6條第1項(xiàng)的規(guī)定，并配合該司法解釋中第2條，第5條保護(hù)餐廳裝飾風(fēng)格。

除了餐廳的裝飾，有些餐飲從業(yè)者設(shè)計(jì)出聚友餐廳特色的桌椅餐具或其他陳設(shè)，如果這些別出心裁的設(shè)計(jì)符合發(fā)明專利與實(shí)用新型專利，也需要及時(shí)申請。如若不然，被對手仿制就會損失慘重了。

特許經(jīng)營

而在餐飲行業(yè)做大做強(qiáng)后，很多餐飲行業(yè)會總結(jié)自己的經(jīng)營模式與商業(yè)模式，特許經(jīng)營給其他方使用，這時(shí)一定要簽訂《特許經(jīng)營合同》并嚴(yán)格明確違約責(zé)任與授權(quán)。對于相關(guān)事宜，找法律專業(yè)人士輔助是十分必要的。

總之，在餐飲行業(yè)迅猛發(fā)展的過程中，必須要重視知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。而在保護(hù)的過程中亦不可刻意模仿他人。同時(shí)在特許經(jīng)營的模式中，合同應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際需求制定，并尋找專業(yè)法律相關(guān)人士進(jìn)行協(xié)助。而對于此種企業(yè)服務(wù)與協(xié)助，京師企服小編表示，京師企服是一家從業(yè)數(shù)十年的全方位法律服務(wù)性企業(yè)，口碑在業(yè)界頗豐，有著資深代理人與律師為您的知識產(chǎn)權(quán)保駕護(hù)航，全產(chǎn)業(yè)鏈的一站式服務(wù)可為企業(yè)主提供全方位法律咨詢與服務(wù)的成功案例，免費(fèi)的商標(biāo)監(jiān)控保證您的商標(biāo)不被他人復(fù)制搶注。不但價(jià)格合理，而且辦理有實(shí)效有保障。

第二篇：味哆哆炸雞餐飲行業(yè)人員管理的放管服原則

餐飲行業(yè)人員管理的“放管服”原則

新生代餐飲服務(wù)者不好管、不好留，似乎也正成為讓各大餐廳老板頭疼的問題?！暗鬃辈环€(wěn)，上層難以保持平衡，餐廳盈利也就自然而然成了難事兒......人員管理不僅是餐飲企業(yè)的大事，更是中小型餐廳的經(jīng)營必修課。那么，如何才能更好提升管理員工的能力呢？

不妨試試“放、管、服”。

放，就是懂得放權(quán)

放，即權(quán)力下放，一授到底。

臺灣《天下雜志》評出的“臺灣大學(xué)生 向往的1000家企業(yè)”中，王品集團(tuán)曾超越統(tǒng)一、谷歌等知名企業(yè)，位居榜首。創(chuàng)始人戴勝益秉承著“家天下”的思想，而他授權(quán)到底的個(gè)性也成就了王品的“一家人主義”；

海底撈的員工擁有為顧客免單的“特權(quán)”；北京宴的“倒金字塔”模式使得一線的服務(wù)員權(quán)威更大，而總經(jīng)理是更大的店小二。

因此，在服務(wù)上誰越靠近顧客，誰的指揮權(quán)就越大。所謂用人不疑，疑人不用，當(dāng)老板能徹底地信任手下的員工，他們也會以更大的積極性來服務(wù)顧客，創(chuàng)造效益。

適當(dāng)?shù)姆艡?quán)不僅可以減輕上層的工作壓力，也能使下級員工甚至是底層員工增強(qiáng)自信，提升對企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感。

管，即做好考核，公平競爭

管，即適當(dāng)考核，促進(jìn)公平競爭。

有序的競爭能給餐廳帶來生機(jī)，海底撈的“分級制”、西貝的“裁判制”、王品的“幼獅計(jì)劃”都是業(yè)內(nèi)值得學(xué)習(xí)典型案例。

就拿西貝來說，在引入裁判員制度之初，賈國龍就有一個(gè)表述：希望考核機(jī)制從以結(jié)果為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)向以過程為導(dǎo)向。

裁判制是指從總部向各個(gè)門店派出“裁判”（相當(dāng)于管理人員下基層），以“巡視”“駐店”的方式進(jìn)行考核。從剛開始的一個(gè)裁判員“裁”四個(gè)店到一個(gè)裁判一個(gè)店，裁判員每個(gè)季度平均要訪問不少于1000位顧客，裁判員評定優(yōu)秀的店面、團(tuán)隊(duì)就有機(jī)會獲得開店牌照。

不論是服務(wù)員還是店長，任何人都有機(jī)會當(dāng)裁判?！安门袉T”是一個(gè)輪值的崗位，這個(gè)月是裁判員，下個(gè)月就又回到門店里成為運(yùn)動員了。

當(dāng)然，這種相互監(jiān)督、輪流上崗的方式也是建立在“真實(shí)”的前提上，因此，“真實(shí)”也成為了西貝企業(yè)文化中“六親不認(rèn)”的“高壓線”。

服，樹立員工威信，情感維系

服，即換位思考，營造便利環(huán)境。

提高員工的粘性比提高用戶粘性更重要，使員工滿意才能進(jìn)而使顧客滿意。服務(wù)人員作為與顧客接觸的 道戰(zhàn)線，無形之中掌控著餐廳形象的生殺大權(quán)。

人是餐飲的核心。

對于基層員工，如果僅僅是靠高壓管理，而忽視他們生活、心理上的需要，那么撐不到一個(gè)月，你的餐廳服務(wù)員就會跑光。

真正聰明的老板善于建立和員工之間的情感聯(lián)系，雖說老板和員工本質(zhì)上是雇傭關(guān)系，但情感的聯(lián)系會成為餐廳發(fā)展的潤滑劑。

真正優(yōu)秀的管理者不該僅僅糾結(jié)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必要、留住人手的條件或是尋求某種平衡點(diǎn)，更多的應(yīng)該考慮如何做的更好。

“成人達(dá)己，成己為人”是再簡單不過的道理，員工和老板本就是互相成就的關(guān)系，“雙成”的理念理應(yīng)深入到各個(gè)餐飲掌舵者的心中。

第三篇：企服中心2011上半年工作總結(jié)

古柏鎮(zhèn)企業(yè)服務(wù)中心2011上半年工作總結(jié)

上半年以來，我們緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府年初確定的工業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，在黨委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加大招商引資力度，狠抓項(xiàng)目建設(shè)，始終堅(jiān)持加快發(fā)展不動搖，上下一心，推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，克服經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的困難和矛盾，大力推進(jìn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府年初提出的各項(xiàng)指標(biāo)均完成半年任務(wù)。

一、1-6月份各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。預(yù)計(jì)到6月底總計(jì)完成地區(qū)生產(chǎn)總值11.82億元，占年計(jì)劃的53%，同比增長25.22%；預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)開票銷售收入6.5483億元，同比增長25.12%；預(yù)計(jì)完成工業(yè)稅收1944萬元，同比增長20.55%；預(yù)計(jì)完成工業(yè)固定資產(chǎn)投入7.9555億元，占年計(jì)劃的55.25%，同比增長25.97%。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均能超額完成任務(wù)。

二、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況

今年以來，古柏鎮(zhèn)按照縣委、縣政府有關(guān)新建工業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目推進(jìn)和招商項(xiàng)目推進(jìn)的有關(guān)工作要求，緊扣發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)中心，著力抓好結(jié)轉(zhuǎn)和新建重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，努力捕捉招商引資項(xiàng)目新信息，目前，整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)及信息落實(shí)工作正在有序推進(jìn)，勢頭良好。

1、工業(yè)重點(diǎn)結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目有序推進(jìn)

2011年結(jié)轉(zhuǎn)工業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目共6個(gè)，本年計(jì)劃總投資12525萬元。到五月上旬，已投產(chǎn)企業(yè)一個(gè)（南京飛環(huán)機(jī)械制造有限公司）；主體廠房已封頂一個(gè)（江蘇奕淳鑄件有限公司）；進(jìn)行設(shè)備安裝或準(zhǔn)備安裝的三個(gè)（南京國陽電子科技有限公司、南京鵬智電氣有限公司、南京新天地包裝有限公司）；因與乙方基建環(huán)節(jié)存在問題，需要協(xié)調(diào)的一個(gè)（南京淳康包裝有限公司）。以上六個(gè)項(xiàng)目，除南

京淳康包裝材料有限公司外，其余全部按原計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。

2、新建工業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目全力推進(jìn)

2011年，我鎮(zhèn)到目前為止，重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目共5個(gè)，即：

1、南京長祥包裝有限公司，計(jì)劃投資5200萬元，該項(xiàng)目正在建設(shè)中；

2、南京鈞喬行汽車燈具有限公司，計(jì)劃總投資1800萬美元，該項(xiàng)目6月初開工建設(shè)；

3、江蘇淳茂自動化控制有限公司，計(jì)劃總投資7500萬元，該項(xiàng)目本月開工建設(shè)；

4、南京和奧自動化科技公司，計(jì)劃總投資8000萬元，該項(xiàng)目6月上旬開工建設(shè)；

5、南京萬德機(jī)械制造有限公司，計(jì)劃總投資7800萬元，該項(xiàng)目6月中旬開工建設(shè)。

上述5個(gè)項(xiàng)目，計(jì)劃總投資達(dá)39300萬元。所有項(xiàng)目建成達(dá)產(chǎn)后，將大大促進(jìn)我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)大和效益的增加。

3、工業(yè)招商項(xiàng)目信息積極推進(jìn)

年初以來，我鎮(zhèn)通過駐外招商和以商引商，獲得了一批有參考價(jià)值并可促成落戶的項(xiàng)目信息。到目前為止，通過層層篩選，現(xiàn)確定6個(gè)可推進(jìn)項(xiàng)目信息。分別是：

1、香港普瑞科技發(fā)展有限公司的新光源節(jié)能燈生產(chǎn)項(xiàng)目，該項(xiàng)目已簽訂投資協(xié)議。計(jì)劃投資3000萬元。

2、江蘇華富電力科技有限公司電力設(shè)施生產(chǎn)項(xiàng)目。該項(xiàng)目計(jì)劃投資1億元。該項(xiàng)目也已簽訂投資協(xié)議。

3、香港維多利亞控股集團(tuán)珠寶加工項(xiàng)目。該項(xiàng)目正在辦理相關(guān)證照。項(xiàng)目計(jì)劃投資2800萬元。

4、南京中德機(jī)械制造有限公司的機(jī)械設(shè)備制造項(xiàng)目。該項(xiàng)目計(jì)劃投資15000萬元。

5、上海波圣貿(mào)易有限公司電子產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目，該項(xiàng)目計(jì)劃投資1億元。

6、南京新港醫(yī)藥有限公司醫(yī)藥原材料生產(chǎn)項(xiàng)目，該項(xiàng)目計(jì)劃投資15000萬元。

上述六大項(xiàng)目，預(yù)計(jì)投資總額達(dá)55800萬元。

三、“123”工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。我鎮(zhèn)被縣列入“123”工程企業(yè)總體運(yùn)行情況良好，如金騰橡塑公司，在去年新上再生膠生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上，今年仍然產(chǎn)銷兩旺，產(chǎn)品供不應(yīng)求。南京恒發(fā)服飾有限公司，今年在同行業(yè)普遍不景氣的情況下，該公司仍訂單應(yīng)接不暇，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均比去年有所增長。南京東潤特種橡塑公司，是我鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)的后起之秀，近年來年年有投入、年年有發(fā)展，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和企業(yè)創(chuàng)新能力都已位居前茅，銷售、利稅都同比增長20%以上。

下半年工作安排

1、主要目標(biāo)任務(wù)：

（1）、工業(yè)產(chǎn)值、銷售、利稅、增加值及技改投入等各項(xiàng)指標(biāo)確保按上級要求，按時(shí)序進(jìn)度完成。

（2）、力爭做好名、特、優(yōu)產(chǎn)品的培訓(xùn)和申報(bào)工作。

（3）、突出安全生產(chǎn)，確保所有企業(yè)無重大事故發(fā)生。

（4）、完成鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)

2、下半年主要工作安排及完成措施：

（1）、全力完成縣下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

（2）、緊緊圍繞全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全力服務(wù)、主動服務(wù)企業(yè)。

（3）、對流動資金困難的企業(yè)，協(xié)助局融資科及有關(guān)銀行融通資金渠道。

（4）、跟蹤和督促有關(guān)企業(yè)的認(rèn)證，創(chuàng)名牌、新品開發(fā)、鑒定等工作進(jìn)度，并做好協(xié)調(diào)服務(wù)。

（5）、對重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目做好跟蹤服務(wù)，全力推進(jìn)。

（6）、對招商引資工作做到積極主動，確保完成。

（7）、嚴(yán)格監(jiān)管，強(qiáng)化源頭管理，努力確保工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程不出現(xiàn)重、特大事故。

（8）、加強(qiáng)企業(yè)服務(wù)中心自身建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任感、使命感，促進(jìn)整體素質(zhì)的提高。

（9）、完成好鎮(zhèn)政府及主管局交辦的各項(xiàng)工作。

下半年，企業(yè)服務(wù)中心將繼續(xù)要本著“服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)企業(yè)的”的宗旨，進(jìn)一步增強(qiáng)加快發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)的緊迫感、責(zé)任感、使命感，與企業(yè)攜手應(yīng)對挑戰(zhàn)，研究發(fā)展對策，破解發(fā)展難題，創(chuàng)新工作舉措，堅(jiān)定信心，咬住目標(biāo)，務(wù)求實(shí)效，奮力拼搏，全面推進(jìn)我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的新跨越。

2011年6月4號

第四篇：服企老板跑路致大批銀行中高層被停職

服企老板跑路致大批銀行中高層被停職

自從福建省諾奇董事長丁輝失聯(lián)的消息傳出后，諾奇的股價(jià)連續(xù)下跌，此后，諾奇更是發(fā)布公告稱已經(jīng)報(bào)警。

現(xiàn)如今的諾奇正面對銀行的催債和資金被提前轉(zhuǎn)移的窘境，對此，有業(yè)內(nèi)人士分析，諾奇老板失聯(lián)事件將引發(fā)福建省當(dāng)?shù)匦刨J危機(jī)。

資金鏈斷裂

諾奇董事長丁輝失聯(lián)事件始于7月25日諾奇股份發(fā)布公告稱“公司董事長丁輝失聯(lián)”。此后，諾奇董事會緊接于7月31日發(fā)布公告稱，今年1月27日及4月3日，丁輝先后指示將公司全資香港附屬公司諾奇時(shí)尚國際有限公司于交通銀行[-0.69% 資金 研報(bào)]香港分行銀行賬戶之人民幣5000萬元及1955萬港元轉(zhuǎn)移至一家英屬處女群島公司的賬戶；同時(shí)1月27日及今年3月11日，丁輝先后指示諾奇時(shí)尚于交通銀行香港分行銀行賬戶的1.6億元及250萬元轉(zhuǎn)移至諾奇時(shí)尚位于廈門國際銀行的銀行賬戶。這意味著丁輝從1月份至4月份先后四次轉(zhuǎn)移諾奇公司資金累計(jì)2.28億元。

雖然諾奇表示已經(jīng)報(bào)警，但依舊無法安撫公司現(xiàn)今的債主們。8月19日，公告發(fā)布公告稱，公司及其附屬公司收到廈門國際銀行、民生銀行[-1.09% 資金 研報(bào)]、山東信托通知，指稱諾奇曾為多名非集團(tuán)成員人士合計(jì)4.55億元的貸款作擔(dān)?；虻盅鹤C券，三家財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)均要求提前償還貸款。不過，業(yè)界普遍認(rèn)為丁輝與其妻陳瑞英已潛逃香港，兩人借款合計(jì)超過15億元。

泉州服裝紡織商會副秘書長施正值在接受媒體采訪時(shí)表示，確實(shí)是資金斷裂因素“逼走”了丁輝。施正值認(rèn)為，從行業(yè)發(fā)展方向上看，諾奇的發(fā)展思路也沒有錯。“諾奇”是一個(gè)商業(yè)品牌，公司本身沒有工廠，屬于輕資產(chǎn)運(yùn)作。但是，諾奇的短板在于沒有原始資金的積累過程。“方法對了，市場也做起來了，就是資金成本給企業(yè)的包袱太大了?！?/p>

“老板跑路”引發(fā)信貸危機(jī)

諾奇老板跑路事件曝光后，福建省內(nèi)甚至泉州地區(qū)的銀行借貸和民間借貸都變得異常謹(jǐn)慎。

據(jù)了解，有當(dāng)?shù)匦☆~貸款公司開始調(diào)整業(yè)務(wù)范圍為“只做抵押，不做擔(dān)?！?，而且抵押，都要打很多折。即便抵押，看重的還是企業(yè)現(xiàn)金流。

這種信貸信用危機(jī)不僅僅發(fā)生在民間借貸上，同樣發(fā)生在福建省的當(dāng)?shù)劂y行上。

有報(bào)道稱，隨著越來越多老板失聯(lián)事件的發(fā)生，福建銀行業(yè)界已風(fēng)聲鶴唳。一大批當(dāng)?shù)劂y行中高層遭停職、免職，被銀監(jiān)部門約談。而且，各銀行都在排查存在風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)。

有當(dāng)?shù)仄髽I(yè)老板表示，部分銀行已經(jīng)明確下文，紡織服裝行業(yè)的貸款額度要收緊。“如果資金跟不上的話，還有一些企業(yè)要倒。”

據(jù)悉，日前泉州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會通過行業(yè)商會針對失聯(lián)事件專門召開相關(guān)協(xié)調(diào)會，安撫園區(qū)內(nèi)企業(yè)避免類似事件再度發(fā)生。有泉州市上市公司高管向媒體透露，本次會議傳達(dá)的關(guān)鍵信息就是希望存在資金周轉(zhuǎn)困難的企業(yè)老板，不要私自做出像諾奇這樣的舉動，有困難可以向相關(guān)商會提出來，由商會出面幫忙協(xié)調(diào)解決。而商會的背后實(shí)際上就是泉州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會。

行業(yè)洗牌

本來服裝業(yè)已經(jīng)陷入資金緊缺的境地，如果企業(yè)再遭到信貸危機(jī)的影響，相信一些資金不充足的企業(yè)最后仍將會面臨倒閉的結(jié)局。

關(guān)鍵之道體育咨詢公司CEO張慶表示，服裝業(yè)以前的簡單粗暴增長模式已經(jīng)落后，大浪淘沙后的企業(yè)一定有精準(zhǔn)的品牌定位及精細(xì)化的管控管理。

回顧福建省服裝業(yè)的興起源于上世紀(jì)80年代中期到90年代中期，由于地理位置等優(yōu)勢，當(dāng)時(shí)的服裝企業(yè)主要以O(shè)EM生產(chǎn)(代工)為主。此后，也形成了福建省的服裝產(chǎn)業(yè)集群，從原輔料到加工制造再到倉儲物流整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈就此形成。而處于福建省的國內(nèi)知名品牌如安踏和匹克等就是起家于這個(gè)階段。

但是，由于產(chǎn)品同質(zhì)化等原因，首先就是李寧[-0.85%]、安踏、匹克等運(yùn)動品牌受到?jīng)_擊。而繼運(yùn)動品牌的大規(guī)模關(guān)店之后，以七匹狼[3.11% 資金 研報(bào)]為首的男裝品牌也再次迎來了新一批的關(guān)店潮。

從七匹狼的公告可知，2013年，公司凈關(guān)店505家；此后，2014年上半年，公司再次宣告凈關(guān)店347家。

七匹狼中報(bào)顯示，截至2014年6月30日，七匹狼渠道終端數(shù)量為3155家，而2013年末擁有終端渠道共計(jì)3502家。財(cái)報(bào)顯示，七匹狼今年上半年?duì)I收10.23億元，同比減少28.07%；凈利1.51億元，同比減少41.02%；銷售費(fèi)用1.95億元，同比減少3.43%。公司表示，報(bào)告期內(nèi)繼續(xù)整合欠缺盈利能力的終端門店。

對于服裝業(yè)的現(xiàn)狀，有業(yè)內(nèi)人士分析，行業(yè)洗牌已經(jīng)不可避免

第五篇：服裝品牌禁用“馳名商標(biāo)”服企宣傳手段何去何從

2014年5月起，伴隨我們十余載的“請認(rèn)準(zhǔn)馳名商標(biāo)”的宣傳口號，將消失在市場變革的浪潮中。國家工商總局商標(biāo)局在日前舉行的貫徹新《商標(biāo)法》實(shí)務(wù)研討會上表示，“馳名商標(biāo)”并非榮譽(yù)稱號，從5月起“馳名商標(biāo)”禁止出現(xiàn)在商品包裝上，也不能用于廣告宣傳、展覽，否則將面臨10萬元罰款。

“馳名商標(biāo)”在過去十年中，已經(jīng)成為服裝企業(yè)品牌宣傳的一種主要手段，如早期的波司登羽絨服，恒源祥品牌廣告。在消費(fèi)者心中，由于政府認(rèn)可，具有權(quán)威性，“馳名”就是商品優(yōu)質(zhì)的象征?？墒恰榜Y名商標(biāo)”的評選卻不由市場決定，更不由普通消費(fèi)者決定，而是由政府部門去評選和監(jiān)管。這就造成了商家濫用“馳名”，忽悠消費(fèi)者的混亂局面。如今，“馳名商標(biāo)”被禁用，意味著政府將商品“馳名”的決定權(quán)交還給市場，讓普通消費(fèi)者自己決定商品的優(yōu)劣。

少了“馳名商標(biāo)”的保駕護(hù)航，服裝品牌又該如何建設(shè)，讓消費(fèi)者“買得放心，用的舒心，穿的開心”?記者將品牌建設(shè)分為三點(diǎn)，進(jìn)行闡述：

一、細(xì)分消費(fèi)人群 滿足個(gè)性化需求

傳統(tǒng)單一的品牌競爭已經(jīng)不復(fù)存在。不同年齡、個(gè)性、價(jià)值的消費(fèi)者，有著不同的品牌訴求。因此服裝企業(yè)必須細(xì)分消費(fèi)人群，決定服務(wù)對象，從而圍繞消費(fèi)群體的個(gè)性需求，更好地打造產(chǎn)品。比如國內(nèi)品牌的七匹狼針對年輕品牌中推出的馬克華菲和杉杉在高端休閑男裝推出的瑪珂·愛薩尼品牌。當(dāng)企業(yè)完成基本人群的劃分后，更應(yīng)該“細(xì)中有細(xì)”，在同一年齡段中針對不同消費(fèi)個(gè)性進(jìn)行再一次的品牌劃分。在不斷的細(xì)分中，服裝品牌搶奪準(zhǔn)確的目標(biāo)人群，最終形成品牌競爭力。

二、從單一的廣告宣傳轉(zhuǎn)變成“體驗(yàn)式”品牌推廣

傳統(tǒng)的廣告，比如央視廣告，只是提高品牌知名度的一個(gè)載體，整個(gè)品牌推廣運(yùn)動的一個(gè)層面。而在未來，消費(fèi)者的接觸體驗(yàn)將是品牌推廣和提升銷量最好的載體，如終端中的空間、環(huán)境、人員、陳列、形象、促銷等體驗(yàn)都會令消費(fèi)者深刻體驗(yàn)品牌的性格和氛圍，導(dǎo)致直接購買，還有現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)上購物商場的體驗(yàn)，還有品牌月刊雜志的體驗(yàn)等等，讓消費(fèi)者從被動接受到主動和互動接受的轉(zhuǎn)變，將更加容易建立品牌。

三、品牌建設(shè)需要科學(xué)系統(tǒng)管理

過去傳統(tǒng)拍腦袋建品牌的理念，早已不適用市場環(huán)境。如今，企業(yè)品牌的發(fā)展必須是一個(gè)系統(tǒng)科學(xué)的建設(shè)過程。許多服裝企業(yè)由于受各種市場因素的影響，往往隨意改變原有的品牌策略，品牌的定位、個(gè)性、價(jià)值、識別在很長的一段時(shí)期是要堅(jiān)持的，通過堅(jiān)持才能形成品牌資產(chǎn)的累積，而由于沒有一套系統(tǒng)的品牌規(guī)劃方案會導(dǎo)致品牌發(fā)展目標(biāo)的不清晰，品牌執(zhí)行過程搖擺不定，最終無法建立真正的品牌，所以對于服裝品牌構(gòu)建不擅長的企業(yè)，最好邀請熟悉服裝行業(yè)專業(yè)的品牌規(guī)劃管理公司進(jìn)行品牌管理工作，像當(dāng)年香奈爾與揚(yáng)羅必凱的合作就是一段品牌推動的合作經(jīng)典。

總之，記者認(rèn)為，“資本能夠改變一個(gè)品牌，產(chǎn)業(yè)的整體興旺可以改變我們的命運(yùn)”，全球化的品牌發(fā)展和虛擬經(jīng)營時(shí)代的到來，正在賦予我們一個(gè)新的成長機(jī)會。在這個(gè)新的發(fā)展時(shí)代，成長的準(zhǔn)則不再是加法，而是減法和乘法——通過母體分離實(shí)現(xiàn)虛擬經(jīng)營，把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到品牌塑造上;通過品牌效應(yīng)實(shí)現(xiàn)附加值的幾何增長，踏足價(jià)值鏈的最高端。這正是中國服裝企業(yè)下一步的方向與動力。