第一篇：民主管理大會主持詞

表彰會主持

（2014年12月22日下午）

李昌江

各位同事，辛苦了一年的同志們，大家下午好！今天我們在項目部會議室里隆重召開中鐵航空港集團沈丹客專站房2標項目部民主管理大會。今年以來，項目部全體員工在公司帶領下，緊緊圍繞項目生產經營，立足本職，努力工作，全面完成了項目2014年各項任務。今天我們召開民主管理大會，就是要更好地總結經驗，發(fā)揚成績，團結和動員全體員工以更加嶄新的思想觀念、更加飽滿的精神狀態(tài)，積極投身到2015年生產經營中來，為實現項目全面健康發(fā)展做出自己的貢獻。

一、大會進行第一項議程，由我宣布中鐵航空港集團沈丹客專站房2標項目部民主管理大會正式開幕。

沈丹站房項目現有職工24人，應參會24人，實到人數22人，其中2人因公司培訓請假，參會人數符合文件要求。下面，我宣布，中鐵航空港集團沈丹客專站房2標項目部民主管理大會正式開幕。

（全體鼓掌）

二、大會進行第二項議程，聽取項目經理、工經部部長、財務部長、辦公室主任和物機部部長作匯報。

1、首先請項目經理李鋒作項目年度經營計劃、計劃任務完成情況報告；（李鋒作報告）

2、請工經部部長霍瑜佳作關于勞務隊伍及勞務工使用管理情況的報告。（霍瑜佳作報告）。

3、下面請財務部部長李振興作關于項目業(yè)務招待費、社保繳納、工資發(fā)放、日常經營管理情況的報告。（李振興作報告）

4、請辦公室主任胡偉作關于食堂管理情況的報告。（胡偉作報告）

5、請物機部部長張文杰作關于物資采購使用管理情況及廢舊物資處理、設備采購使用管理情況及廢舊設備處理的報告。（張文杰作報告）

三、大會進行第三項議程，由項目領導班子成語及各部門負責人作年度述職、述廉報告

首先請項目經理李鋒作年度述職報告；（發(fā)言畢）

請項目黨支部書記、工會主席李昌江作年度述職報告；（發(fā)言畢）

請項目總工程師李崗作年度述職報告；（發(fā)言畢）

請項目安全總監(jiān)馬發(fā)奎作年度述職報告；（發(fā)言畢）

請工程部部長王琪作年度述職報告；（發(fā)言畢）

請財務部長李振興作年度述職報告；（發(fā)言畢）請工經部部長霍瑜佳作年度述職報告；（發(fā)言畢）

請物機部部長張文杰作年度述職報告；（發(fā)言畢）

請試驗室主任孫亞強作年度述職報告；（發(fā)言畢）

請辦公室胡偉作年度述職報告；（發(fā)言畢）

請安質部部長張建生作年度述職報告；（發(fā)言畢）

請副隊長李建軍作年度述職報告。（發(fā)言畢）

四、希望各部門在今后的工作中，繼續(xù)保持良好的工作勢頭，再接再厲，戒驕戒躁，在新的起點上，做出新的貢獻。全項目廣大干部職工要繼續(xù)發(fā)揚“勇于跨越，追求卓越”的企業(yè)精神，勤奮工作，開拓創(chuàng)新，為促進項目全面協調可持續(xù)發(fā)展努力奮斗。下面進行大會第四項議程，進行民主評測項目領導班子及各部門負責人，由安全總監(jiān)馬發(fā)奎擔任監(jiān)票人，辦公室主任胡偉擔任計票人，同意的請舉手（數人數），不同意的請舉手（數人數），棄權的請舉手（數人數，公布情況）

下面請辦公室發(fā)放測評表。（測評表填寫完畢，投至投票箱）

五、下面進行大會第五項，由項目領導班子成員對職工提案進行解答并宣布優(yōu)秀提案。

（解答并宣布優(yōu)秀提案）

六、下面進行大會第六項，對項目部各種報告進行舉手表決。

首先，請對項目經理李鋒作項目年度經營計劃、計劃任務完成情況報告進行表決；

同意通過請舉手（統計人數）； 反對通過請舉手（統計人數）；

下面對工經部部長霍瑜佳做關于勞務隊伍及勞務工使用管理情況的報告進行表決；

同意通過請舉手（統計人數）； 反對通過請舉手（統計人數）；

下面對財務部長李振興做關于項目業(yè)務招待費、社保繳納、工資發(fā)放、日常經營管理情況的報告進行表決；

同意通過請舉手（統計人數）； 反對通過請舉手（統計人數）；

下面對辦公室主任胡偉做關于食堂管理情況的報告進行表決；

同意通過請舉手（統計人數）； 反對通過請舉手（統計人數）；

下面對物機部部長張文杰做關于物資采購使用管理情況及廢舊物資處理、設備采購使用管理情況及廢舊設備處理的報告進行表決；

同意通過請舉手（統計人數）； 反對通過請舉手（統計人數）。（作表決統計）

接下來由我公布沈丹站房2標項目部2014年民主管理大會測評結果。

（公布測評結果）

七、通過今天會議情況來看，沈丹站房2標項目部民主管理會是勝利的大會，是團結的大會，希望大家深刻領會，結合實際認真貫徹、落實。眾人拾材火焰高，眾人劃槳開大船，項目的發(fā)展離不開全體員工的努力和辛勞，也感謝項目全體員工在2014年里為項目做出的所有努力和辛勞。我們在充分肯定了2014年的成績，也看到了2015年新的曙光。我們相信，2015年，在遼寧公司的領導下，全體員工同心同德，艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新，我們一定會在沈丹鐵路上譜寫出輝煌絢麗的新篇章。最后，祝全體員工身體健康，合家歡樂，馬年吉祥。現在我宣布，表彰會到此結束。

第二篇：一部民主管理大會

保交房、創(chuàng)佳績，全面完成全年施工生產任務 7月25日下午兩點半，第一項目部2018年年中民主管理大會會議召開。會議學習傳達了公司年中工作會議會議精神。聽取審議本項目部年中工作報告、年中經營計劃執(zhí)行情況；審議年中員工考核獎懲情況等。班子成員：項目經理、黨工委書記、總工程師、生產副經理、成本副經理共30人參加會議。黨工委書記吳雪通報劉國勝同志獲得公司“一級項目經理”榮譽稱號以及“郭峰、施建祿、李海亭、張春亮、郝永、黃平原、翟軍路、劉麗紅、王立陽”九名同志獲得了了此次公司評選的“拔尖人才”榮譽稱號并主持了會議。

會議首先對公司2018年年中工作報告中的關鍵內容進行了宣貫，由項目經理劉國勝同志宣講學習楊剛董事長的講話，總工程師郭峰同志宣講學習公司總經理馮鐵驥同志的工作報告與公司總工程師徐勇同志通報公司重點項目績效考核結果及項目管理提升實施措施以及公司副總經理王忠舉對上半年資金管理情況通報，下半年資金、清欠、審計工作的部署，生產副經理施建祿同志宣講學習公司黨委副書記、紀委書記李民對項目績效考核結果及項目管理提升實施措施與公司總會計師張志賢對上半年資金管理情況通報、下半年資金、清欠、審計工作的部署以及工會主席孫孝飛關于對項目部建設和項目管理流程有關工作的部署。

黨支部書記吳雪同志從七個方面總結了上半年項目部黨群工作，查找了黨群工作內業(yè)下滑，宣傳報導工作落后，文體活動不活躍等問題。下半年圍繞大干三季度，保交房中心工作，安排部署了五項具體工作：

1召開年中民主管理大會，不松動、不懈怠，保質的完成好大干三季度勞動競賽。

2開展黨內黨員先鋒崗干部責任區(qū)活動。

3大力報導在大戰(zhàn)三季度保質量涌現出的先進事跡。4做好入取大學生的安置工作，使他們盡快的融入項目部生活，盡快進入角色，發(fā)揮作用，健康成長進步。

5加強建家建線建設，提供項目部生活質量，給員工一個如家的生活環(huán)境。

隨后，項目部副職，工區(qū)棟號長，各部部長，辦公室，就各自負責人的工作進行了總結發(fā)言，查找了上半年工作中取得的成績，存在的問題，就圍繞項目部下半年保工期，保安全，保質保量，創(chuàng)效益，制定措施和保證。

最后，劉國勝同志做總結講話。他在肯定項目部過去半年成績的同時，要求項目部全體瞄準短板不足找對策，通過會議統一思想，持續(xù)改進工作。對下半年工作提出以下幾點安排：

1施工生產為首，確保10月底交房任務完成，這是項目部今年最大目標。

2加強風險管控，提前預防制定措施應對施工開展遇見較多的不可控因素。

3提高工作效率，切實在工作八小時內做充實的工作。管理要向下沉，領導要帶頭親力親為，多做實事，了解現場。做好黨建工作，以黨建工作增強企業(yè)競爭力。之后，劉國勝同志對各部門提出了三點要求：

1按部制定下半年計劃，各部門進行周計劃，以周計劃保月計劃，以月計劃保季度計劃，以月計劃保半年計劃。

按職責進一步明確和清晰裸露交叉點。項目部制定目標，按目標對每名員工進行考核，個人要制定發(fā)展目標，每名員工都要制定自己的個人目標并完成目標。

我們以公司的提速發(fā)展年這一主題，圍繞不斷提高項目部的綜合管控能力的目標繼續(xù)努力!

項目經理劉國勝同志宣講學習楊董事長講話材料

黨支部書記吳雪同志主持召開項目部年中民主管理大會

項目部總工程師郭峰年中總結報告及下半年工作計劃

生產副經理施建祿年中總結報告及下半年工作計劃

成本副經理李海亭宣讀上半年工作總結及下半年工作安排

物資部長劉麗紅宣讀上半年工作總結以及下半年工作計劃

財務部長王立陽宣讀上半年工作總結及下半年工作計劃

工程部副部長郝永宣讀上半年及下半年工作目標

棟號長張連營宣讀上半年工作總結及工作計劃

棟號長王孝文宣讀上半年工作總結及下半年工作計劃

第三篇：職工民主管理大會工作報告

搶抓機遇謀發(fā)展 創(chuàng)先爭優(yōu)促和諧 不斷開創(chuàng)十六管理區(qū)科學發(fā)展新局面

——在職工民主大會上的工作報告

（2012年3月26日）

劉慶國

各位職工、同志們：

現在，我代表前進農場第十六管理區(qū)向大會作報告，請予以審議，并請列席會議的各位同志提出意見。

前進農場第十六管理區(qū)2012年職工民主大會，是在我區(qū)全面貫徹落實科學發(fā)展觀、加快現代化大農業(yè)“新三區(qū)”建設步伐、構建和諧管理區(qū)進程中召開的一次十分重要的會議，也是全區(qū)廣大職工群眾生活中的一件大事。這次會議的主題是：學習貫徹總局、管局兩級黨委（擴大）會議和前進農場十五屆一次職代會精神，團結帶領全區(qū)干部職工群眾，以科學發(fā)展觀為統領，搶抓機遇謀發(fā)展，創(chuàng)先爭優(yōu)促和諧，不斷開創(chuàng)十六管理區(qū)科學發(fā)展新局面。

一、夯實基礎，回顧2011年我們豪情滿懷

2011年我區(qū)在農場黨委的正確領導下，認真貫徹農場的各項路線方針政策，團結帶領廣大黨員、干部、職工、群眾，聚精會神抓發(fā)展、一心一意搞建設，不斷摸索，大膽實踐，求真務實，真抓實干，以顧大局、謀大局、務大局的浩然正氣，頑強奮斗，敢為人先，發(fā)揚北大荒精神，踐行北大荒核心價值觀，實現了經濟平穩(wěn)發(fā)展，社會和諧人民安居樂業(yè)。勝利完成了農場十四屆三次職工代表大會制定的各項工作任務，在十六管理區(qū)發(fā)展的歷史上，書寫了嶄新的篇章。

（一）經濟發(fā)展保持良好態(tài)勢。2011年第十六管理區(qū)以加快建設“中國綠色米都”為目標，創(chuàng)新思路謀發(fā)展，突出農業(yè)發(fā)展主題，2011年我區(qū)總戶數340戶，總人口1023人，其中種植合同共簽訂308份，職工人數356人，土地種植面積年初計劃數88257畝，實際種植面積90307畝，完成102%，其中水田90103畝，旱田：大豆204畝。另本長期承包面積共10827畝，往年長期及五荒29129畝。本糧豆總產47,152噸，其中水稻總產47,114噸，大豆總產量38噸。經濟實力明顯增強，農業(yè)生產保持良好的發(fā)展態(tài)勢，這些成績主要得益于：

1、生產管理不斷創(chuàng)新。全年農業(yè)生產實現了標準化、規(guī)范化，立足常規(guī)措施不走樣，特殊時期破常規(guī)，深入推進科技興農意識，共計開展各類科技推進會13次，分別采取集中培訓、階段推進、現場示范、技術指導等辦法，堅持科學指揮，戰(zhàn)勝了各種自然困難和不利因素，保證了農時，全年農業(yè)評比保持在農場前列。

2、加強農業(yè)基礎設施建設。2011年我區(qū)積極爭取農場投 2 資，修建涵閘6座，水泥管橋28座，清理溝渠2000延長米，修田間路20000延長米。通過多種融資渠道，融資近110萬元購進各類先進農機具，其中久保田插秧機8臺、大型聯合收割機6臺、自走式割曬機1臺、電動播種器10臺等，現全區(qū)農用機械1704臺（套），實現了種、管、收全程機械化，極大提升了現代化農機裝備水平。

3、經營管理水平進一步提高。2011年管理區(qū)樹立全面經營全程管理思想，不斷優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境，為管理區(qū)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，扎實推進土地經營工作，按農場要求大力推行相關制度措施，加大土地整理工作力度，最大限度的提高土地利用率，實現了土地規(guī)范化管理。通過與龍江銀行等金融機構的協調為職工群眾解決生產資金530萬元。

4、典型示范作用成效顯著。我區(qū)重點打造科技示范帶作用，通過黨員示范田、高產攻關田的帶動作用，極大觸動了全區(qū)種植戶對科技種田的認識，堅定了“旱改水”決心。以開拓的思路和科學的種植方式為我區(qū)增產增收打下堅實基礎。

5、放大農業(yè)生產激勵效應。管理區(qū)創(chuàng)新性的開展勞動競賽活動，提出生產各階段的獎罰措施，調動種植戶的生產積極性，在管理區(qū)內部打造出比、學、趕、超的良好氛圍。我區(qū)在農業(yè)生產各個階段根據各種植戶對于生產標準的落實情況和工作效率進行綜合評比，全年出資50000元進行獎勵，起到了表彰先進督促后進的作用。

（二）黨的建設穩(wěn)步前進，五型黨支部建設出現成效 現管理區(qū)共有黨員15名，預備黨員1名，積極分子2名。黨支部以“一崗兩員三星聯創(chuàng)”活動為載體，健全黨組織的建設。堅持“三會一課”制度，定期開展集中學習活動，組織黨員按期過組織生活。包片科長經常深入管理區(qū)親上黨課，按照“學習型”支部要求，在學習中做到“理論學習全覆蓋，業(yè)務學習全方位”，開展電教學習12次，提高黨員干部綜合素質，對國家重大決策及時組織學習，提高領導干部政治敏銳性，全體黨員每人全年書寫學習筆記15000字以上，加快打造“五型黨支部”建設。通過豐富多彩的組織生活，引導和教育所有黨員堅持把心思和才智集中在謀發(fā)展、干事業(yè)上來，激勵所有管理人員想大事、謀發(fā)展，調動全體人員的積極性，努力提高推進科學發(fā)展的能力和水平。

通過黨建帶動，工會、共青團、關工委等群團工作穩(wěn)步前進。加強職工維權機制建設，職代會、廠務公開等各項制度不斷落實。凝聚和激發(fā)了群體組織的工作熱情和激情，增強群體組織的責任感和榮譽感，增強了廣大職工扎根墾區(qū)、奉獻墾區(qū)，發(fā)展墾區(qū)的意識。

（三）弘揚廉政文化，筑牢防腐拒變思想防線

為宣傳黨風廉政教育，加強廉政文化宣傳，我區(qū)設立的廉政文化長廊，并將廉政文化融于休閑廣場之內，使干部群眾在工作和生活中接受廉政文化教育。我單位以“清風凈土”工程為平臺，努力營造良好的廉政文化氛圍，建起了形式生動活潑，寓意深刻，具有前進特色的“廉政文化長廊”，使廉政文化“六 進”活動，搭上“文化快車”，并賦予新的元素。廉政文化是一種無形的力量，具有很強的引導人、教育人、塑造人、激勵人、鼓舞人的作用。通過這一系列工作使廉政思想在文化的傳播中宣傳廉政理念，潛移默化中增強黨員廉政意識，密切干群關系。就像清風細雨一樣，潤物無聲，無聲勝有聲。全年我單位成員無違紀違法行為。

（四）、多策并舉保穩(wěn)定，構建和諧管理區(qū)

1、營區(qū)環(huán)境建設大跨越，職工群眾享受發(fā)展成果。今年是十六管理區(qū)環(huán)境建設的跨越年，我們堅持以科學發(fā)展觀為統領，以建設現代化大農業(yè)核心功能區(qū)、提高管理區(qū)文明程度、職工群眾文明素質和生活質量為目標，遵循“產業(yè)強區(qū)、文明立區(qū)、生態(tài)建區(qū)、民主治區(qū)、和諧興區(qū)”的思路，大力弘揚北大荒精神，加強精神文明與物質文明建設，推進區(qū)風文明和區(qū)容整潔，實現了管理區(qū)經濟、社會、生態(tài)全面協調發(fā)展。

管理區(qū)堅持打造“園林式、生態(tài)型、現代化”的微型城鎮(zhèn)，人民生活環(huán)境大為改善。全年深入開展惠民安居工程，大力推進硬化、綠化等基礎設施建設。新修建路緣石1100米；新購置太陽能路燈80盞，對營區(qū)進行了亮化；新建排污站一處；新建文化廣場一處；營區(qū)共安放監(jiān)控探頭32處，讓群眾生活的更安全更舒適；新修一處荷花路徑，新鋪草坪42611平方米，現管理區(qū)綠化面積已達65%，人均居住面積達26平方米。通過管理區(qū)一年的努力，使營區(qū)環(huán)境煥然一新，極大的改善了人民群眾的生活環(huán)境，受到群眾的高度贊揚。

2、精神文明建設步伐加快，管理區(qū)文明素質顯著提高。管理區(qū)深入貫徹落實黨中央十七屆六次全會精神，加快文化大繁榮建設，在營區(qū)設置圖版、標語、長廊等形式開展文明素質宣傳和北大荒精神教育，充分利用好信息共享工程和職工書屋等有利條件，讓群眾在生活中接受文化熏陶，潛移默化地提升文明素質。全年堅持在管理區(qū)開展“星級文明戶”評比、棟戶聯創(chuàng)活動，經居民評比共有37戶獲得“十星”，64戶獲得“九星”，88戶獲“八星”，68戶獲“七星”。

3、開展豐富多彩的文體活動，讓群眾生活的更幸福。管理區(qū)用職工群眾喜聞樂見的載體占領文化陣地，引導職工群眾改陋習、樹新風、塑形象。今年我管理區(qū)利用節(jié)假日和農閑時節(jié)，組織職工群眾開展迎金秋杯籃球比賽、拔河比賽、棋牌比賽、扭秧歌、歌詠比賽等活動，極大地豐富了群眾業(yè)余生活，同時也在互動中密切了干群關系，拉近了鄰里距離，為管理區(qū)增加了和諧因素。

為了慶祝中國共產黨成立90周年，我區(qū)積極參與農場開展的各項活動。通過緊張細致的排練，參加了農場6月27日在廣場舉行的紅歌廣場大家唱（管理區(qū)組）合唱比賽，重溫了紅色經典，團結黨群關系。2011年開展的“十佳標兵”評選活動在全場掀起了評比高潮。通過評選活動，弘揚了正氣，調理了民風，鼓舞了士氣，振奮了精神，激勵廣大群眾在服務主戰(zhàn)略中建功立業(yè)，在兩個領跑進程中彰顯主人翁意識。

4、民生關懷工程實施有力。管理區(qū)民生工程得到較好完 善，大大改善了職工群眾生活質量。一是教育事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，管理區(qū)適齡兒童入學率100%。二是衛(wèi)生工作長足進步，基層甲級衛(wèi)生室發(fā)揮了應有作用，做到小病不出管理區(qū)。三是計劃生育工作扎實有效，全年無計劃外生育，共發(fā)放獨生子女費86人，金額13740元。女職工衛(wèi)生費全部發(fā)放完畢,辦理婦女安康保險27人。四是低保和社會救助工作落實到位，全年發(fā)放低保金88560元，社會救助63300元，兩節(jié)期間發(fā)放慰問金3400元。

5、完善我區(qū)軟硬件建設，打造前進農場窗口管理區(qū)。十六管理區(qū)搭乘著農場經濟社會發(fā)展的快車，乘勢而上，努力打造品牌效應，堅持“站排頭、創(chuàng)一流、做貢獻”的思想理念，秉承以“文明 和諧 開放 爭先”為主要內涵的十六管理區(qū)區(qū)風，居安思危，積極進去，在農業(yè)生產和思想政治方面取得了長足進步。增強了十六區(qū)群眾的北大荒歸屬感和自豪感?，F我區(qū)已經成為前進農場的窗口單位，為農場贏得了諸多榮譽。全年共承辦管局以上現場會11次，共接待各級考察參觀領導300余人，游客600余人。

8月30日，由省委宣傳部、省財政廳、省新農村辦、省文明辦主辦，省電視臺、省電臺、東北網承辦的，以省級重點示范村十六管理區(qū)為主陣地，開展的“新農村、新生活、新風尚”黑龍江省全省農民紅歌賽在農場澤鑫園廣場隆重拉開帷幕。前進人民通過開展唱紅色歌曲、演地方曲目、詠中華經典、頌好人故事等群眾性歌詠比賽活動，展示十六區(qū)人民的道德追 求、文化素養(yǎng)和精神風貌，提高了我區(qū)精神文明建設水平，推動我區(qū)省級重點示范村精神文明建設工作更好更快發(fā)展。同時也向全省展現出十六管理區(qū)高昂的精神面貌。

經過全區(qū)黨員干部職工群眾的共同努力，我區(qū)在2011年又喜添9張靚麗名片即前進農場十佳優(yōu)秀基層黨組織，管理局先進基層團組織、北大荒先鋒工程先進集體、無邪教管理區(qū)、“五五”普法依法治理先進集體，總局級安全管理區(qū)標兵單位、五四紅旗團支部，黑龍江省委省政府授予的“省級文明村”正式掛牌，“全國文明村”喜獲批復。

6、穩(wěn)步推進“扶低共富保扶升級”工程，讓人民群眾共享改革發(fā)展成果。為進一步加快我區(qū)貧困和低收入職工脫貧致富步伐，使廣大職工群眾共享改革建設成果，全面推進富民強場進程，加快建設小康社會步伐，管理區(qū)依據農場方針政策全面實施“扶低共富保扶升級工程” 有計劃有方案的開展扶低工作，堅持以資扶低、以業(yè)扶低、以心扶低。本管理區(qū)確立了王志等8人為被幫扶對象，制定科學合理實效的幫扶計劃，并開展一幫一結對子活動。通過大戶瘦身等方式我單位協調了1037畝土地資源建立“扶低田”為貧困戶解決耕地問題。并對外來無戶口人員經動員后，每畝地提取20元作為幫扶資金，共26萬多元，為低收入戶提供幫扶資金。通過用充足的資金注入，優(yōu)質的技術服務，現8名低收入戶人均收入均得到提高，部分純收入超過1.2萬元，預計三年徹底脫低。

7、社會綜合治理不斷加強。2011年總局創(chuàng)新社會管理現 場會在我區(qū)勝利召開，我區(qū)社會管理方面的經驗和成果成為墾區(qū)典范。十六區(qū)始終堅持把穩(wěn)定工作擺在壓倒一切的位置，建立健全各項制度，構筑群防群控、齊抓共管的穩(wěn)定工作網絡，以農場社會管理區(qū)閉合圈為基礎，不斷拓展、外延、創(chuàng)新實現了以穩(wěn)定求發(fā)展，以發(fā)展促穩(wěn)定的良好局面。

8、安全生產環(huán)境不斷優(yōu)化。在全區(qū)建立了立體式、全覆蓋的安全生產監(jiān)管網絡，建立安全生產臺帳，每年組織較大規(guī)模的生產及生活安全檢查，安全教育率100%。2011年我區(qū)沒有發(fā)生一例重大安全生產事故。各位職工、同志們!一年來，在十六管理區(qū)這片熱土上，灑下了大家辛勤的汗水，留下了同志們堅實的腳印。我們不僅共同體味了創(chuàng)業(yè)的艱辛，而且也共同分享著收獲的喜悅。十六管理區(qū)今天取得的成就，得益于農場黨委的堅強領導和親切關懷，歸功于全區(qū)人民的團結拼搏和辛勤勞動。在此，我代表第十六管理區(qū)，向全區(qū)廣大黨員、干部、職工、群眾，向長期關心支持我區(qū)發(fā)展的各級領導和社會各界人士，表示衷心的感謝并致以崇高的敬意!實踐告訴我們，要確保十六管理區(qū)的事業(yè)不斷從勝利走向新的勝利，必須堅持用科學發(fā)展觀統領經濟社會發(fā)展全局；必須堅持以建設現代化大農業(yè)為中心，必須依靠廣大人民群眾的共同努力。

二、搶擔重任，著力開拓2012年工作新局面 2012年，我們要把握有利形勢，為更好的服務管理區(qū)經濟社會又好又快發(fā)展，推動十六管理區(qū)社會主義文化大發(fā)展大繁榮而不懈努力，全體黨員、干部、職工、群眾要深入開展黑龍江省“創(chuàng)業(yè)”、“創(chuàng)新”、“創(chuàng)優(yōu)”活動。以我局“三區(qū)四中心”建設目標為統籌，力爭在事關十六管理區(qū)經濟社會發(fā)展的重要工作上取得突破，切實推進富民強區(qū)、構建和諧十六管理區(qū)新進程。舉全區(qū)之力將十六管理區(qū)打造為前進農場特色明、面貌新、發(fā)展后勁足的八個示范區(qū)即班子團結管理區(qū)、現代農業(yè)管理區(qū)、特色產業(yè)管理區(qū)、品牌政工管理區(qū)、先進文化管理區(qū)、現代生活管理區(qū)、文明示范管理區(qū)、社會和諧管理區(qū)。以嶄新的精神面貌和優(yōu)異的工作業(yè)績向黨的十八大獻禮。

（一）加強干部隊伍建設，打造班子團結管理區(qū)。按照“千斤重擔人人挑、人人肩上有指標”的要求，在堅持農場黨委的領導下，充分發(fā)揮管理區(qū)黨支部的核心作用，充分發(fā)揮工會、共青團的橋梁和紐帶作用；充分發(fā)揮領導班子成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要不斷提高管理區(qū)干部科學判斷形勢的能力、駕馭市場經濟的能力、應對復雜局面的能力、依法行政的能力；要堅持講黨性、講大局、講原則，班子成員之間要互相尊重、互相支持、互相諒解、搞好團結、形成合力，營造管理區(qū)“心齊、氣順、風正、勁足”的良好局面。

（二）倡導科技興農，打造現代農業(yè)管理區(qū)

一是繼續(xù)調整種植結構。2012年將繼續(xù)穩(wěn)固落實農場相 關土地承包政策，加大產業(yè)結構調整，增加水稻播種面積，提高水稻的單產，力爭2012年糧食總產量超過50000噸。動員種植戶堅持以寒地水稻“空育131”作為主打種植品種，目的在于提高稻米質量，打響“綠色米都”品牌，營造良好的社會口碑，提高商品糧轉化率，達到增收目的。二是提高農業(yè)機械化水平。在農機工作方面將繼續(xù)完善農具場的建設，加大水稻割曬拾禾機械的推廣，并堅持農機作業(yè)“十不準”制度，確保農機安全生產無事故。今年我區(qū)計劃新落實10臺久保田插秧機、6臺約翰迪爾機車，繼續(xù)加大電動播種機、覆土器、撒肥機的推廣力度。預計全區(qū)機械總動力達到2.8萬千瓦。三在加大基礎設施投入力度。今年將繼續(xù)爭取農場對我轄區(qū)內水利橋涵等設施的建設和投入，為種植戶作業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。2012年我區(qū)新建百棟大棚基地兩處，超級大棚一處。大棚基地全部采用缽體毯式秧盤育苗，實現缽體毯式秧盤插秧面積28200畝。擴邊整形規(guī)范地號工作在2012年底全面完成，農場科技示范帶達到田成方、林成網、埂成線、渠成行的要求。黑色越冬面積100％、秸稈還田面積100％、水田秋季翻地后旋平60%、秋筑埂100%、秋季池埂、輸水渠道裁彎取直60%以上、曬水池整形清理要完成100%以上。四加大科技投入力度，保證糧食豐產豐收。在整個農業(yè)生產方面要繼續(xù)深化科技成果的轉化力度，堅持質量型、效益型、標準型、節(jié)約型、科技型、生態(tài)型、旅游觀光型農業(yè)的發(fā)展模式。繼續(xù)加大測土配方肥和硅肥的使 用，推廣水稻機械施肥，不斷提高割曬面積，并大力推廣落實秧田規(guī)范化建設技術、節(jié)水灌溉技術、井水綜合增溫技術、葉玲診斷技術、健身防病技術、氮肥后移技術、高光效栽培技術等，使科技成為保證糧食豐產豐收的催化劑。五放大典型示范作用，建立獎勵先進機制。今年我區(qū)將繼續(xù)斥資50000元，加大對響應管理區(qū)號，遵守管理區(qū)制度，落實各項制度積極的種植戶進行獎勵，充分發(fā)揮示范引領作用，鼓勵先進激勵后進。

（三）優(yōu)化發(fā)展結構，開創(chuàng)特色產業(yè)管理區(qū)

今年，我區(qū)將繼續(xù)堅持農業(yè)強區(qū)的主題不動搖，努力做好市場調研，積極為廣大職工群眾謀取致富之路，充分利用合作社等有利條件，大力支持自營經濟發(fā)展，加快草坪種植項目的立項論證和推廣，為職工群眾致富開辟多渠道。

（四）開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，建設品牌政工管理區(qū)。一是我區(qū)將以創(chuàng)新“三會一課”方式為起點，堅持開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。將傳統的“三會一課”在立意、務實、求活創(chuàng)新上做文章。本年將重點開展普通黨員輪流說黨課活動，讓普通黨員登上講臺，互學互勉，進一步激勵黨員自覺學習、自覺提高的意識。同時還將開展田頭地頭講黨課、農戶家中上黨課，干有所為的老黨員授黨課活動。二是加大電化教育。充分利用管理區(qū)電教平臺，通過專題片、互動對話等形式開展活動，通過新穎別致的活動方式提高教育效率。三是打造管理區(qū)電子內業(yè)系統。以運用現代信息、網絡技術為工作新手段將政工內業(yè)和生產內業(yè) 統一搭建在本管理區(qū)的信息平臺上，開創(chuàng)我區(qū)“電子辦公”的新思路。電子系統較常規(guī)工作具有事業(yè)開闊、時效性強、形式多樣化、成本低廉、保存信息量大、具有多向交流等優(yōu)勢。

（五）營造良好的文化氛圍，建設先進文化管理區(qū) 今年，我管理區(qū)將文化強區(qū)戰(zhàn)略做為全區(qū)的一項重點工作來抓，以提高職工群眾文化素養(yǎng)為目的，打造前進農場文化強區(qū)。一是開展優(yōu)秀影片展放活動，定期在管理區(qū)多媒體活動室播放影片，活躍管理區(qū)文化氛圍，豐富職工業(yè)余文化生活。二是開辦讀書月活動，建立完善的圖書室管理制度，充分發(fā)揮職工書屋作用，提高職工群眾素質。三是計劃舉辦管理區(qū)首屆趣味運動會。地點定位管理區(qū)文化廣場。項目以職工群眾可廣泛參與的趣味運動為主。

（六）加大營區(qū)環(huán)境保護力度，打造現代生活管理區(qū) 按照總局、管局黨委的要求，結合新農村建設，維護管理區(qū)現有環(huán)境，繼續(xù)以提高職工群眾的生活質量為目的，建設和諧靚麗的管理區(qū)。目前十六管理區(qū)生態(tài)環(huán)境建設在全場首屈一指，人民群眾生活在現代、自然、生態(tài)、宜居的微型城鎮(zhèn)當中。今年我區(qū)將按照相關規(guī)劃要求，保質保量完成后續(xù)工程建設，新鋪設管理區(qū)東側水泥路面320米，完成別墅小區(qū)外網建設工程。計劃對管理區(qū)下水管網和排污站進行改造，修葺馬葫蘆等基礎設施，并完成曬場擴建10000平方米。在改造和新建工程的同時還要加大維護和環(huán)衛(wèi)力度，擬定《前進農場第十六管理 區(qū)區(qū)容和環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》，用制度鞏固提高我區(qū)生態(tài)環(huán)境，不斷提升群眾生活品味。

（七）凝聚全區(qū)智慧和力量，建設文明示范管理區(qū) 管理區(qū)堅持服務于民，豐富群眾生活，提高群眾文明素質為目標努力探索和創(chuàng)新，將開展一些即貼近群眾生活又能教育提高群眾素質的活動。在堅持開展常規(guī)的籃球賽、棋牌賽、歌詠比賽等活動。今年將繼續(xù)開展“十星級文明戶”創(chuàng)建活動，和“十佳標兵”評選活動，開展社會公德、職業(yè)道德和家庭美德教育，創(chuàng)建文明管理區(qū)。

（八）堅持以人為本理念，構建社會和諧管理區(qū) 一是繼續(xù)開展“扶低共富包扶升級工程”。在全區(qū)工作中，我們要牢固樹立科學的發(fā)展觀，堅持以人為本，始終把關心職工群眾冷暖，提高職工生活水平放在突出位置，繼續(xù)推進“扶低”工作，合理調配土地資源，2012年共計調整土地4783畝，分別做為安置農場磚廠拆遷20名職工用地、營區(qū)別墅配置用地和扶低田，讓可扶持低收入家庭有地可種。2012年經過管理區(qū)班子、民主管理委員會研究確定的保扶戶為王偉、趙作敬、魏茂剛、聶群4人。管理區(qū)將繼續(xù)開展干部包戶，切實解決低收入家庭的生產生活難題。并努力為低收入戶開辟致富途徑。本年管理還將建立“十六管理區(qū)幫扶基金”切實幫助生活困難，需要救助的困難人員。

二是加大社會矛盾糾紛化解力度。健全重大事項社會穩(wěn)定風險評估機制，注重從政策、制度層面解決突出問題，在源 頭上化解社會矛盾糾紛。進一步落實信訪工作領導責任制，變上訪為下訪，積極做好矛盾糾紛排查調處工作，在第一道關口化解各類矛盾糾紛，依法妥善處置群體性事件。

三是加強社會治安管控。堅持“穩(wěn)定壓倒一切、平安重于一切”，嚴厲打擊各類嚴重刑事犯罪活動和邪教活動。深化基層平安創(chuàng)建工作，抓好綜治工作中心規(guī)范化建設。建立健全社會治安防控體系，加強對公共場所、重點人群、重點部位的安全防范。認真落實安全生產責任制，強化交通、消防等專項整治，健全基層安全生產監(jiān)管網絡，杜絕重大安全事故的發(fā)生。建立健全各種預警和應急機制，切實提高全社會應對公共突發(fā)性事件的能力和水平。

各位職工，同志們：

昨天的輝煌已經載入史冊，未來的偉業(yè)要靠我們共同創(chuàng)造。讓我們站在新的歷史起點上，在農場黨委的正確領導下，全面貫徹科學發(fā)展觀，搶抓機遇謀發(fā)展，創(chuàng)先爭優(yōu)促和諧，為不斷開創(chuàng)十六管理區(qū)科學發(fā)展新局面而努力奮斗！

第四篇：民主管理大會參考議程

項目民主管理大會參考議程

1、宣布大會開始，全體起立，奏國歌；

2、聽取項目民管會籌備工作報告（情況）；

3、聽取項目經理×××的行政工作報告；

4、討論表決項目工作報告；（同意報告的舉手，不同意的舉手，棄權的舉手。）

5、由財務部長×××匯報項目員工的工資發(fā)放、社保等繳納、招待費使用，領導電話費使用，廢舊物處理及項目成本效益等情況；

6、工會主席×××匯報工會經費使用狀況，廠務公開等情況；

7、聽取職工代表提案征集及處理情況報告；

8、討論表決提案處理情況報告；（同意報告的舉手，不同意的舉手，棄權的舉手。）

9、項目班子成員述職（×××××××××）；

10、會議現場推選表決計票人、唱票人、監(jiān)票人；（同意的舉手，不同意的舉手，棄權的舉手。）

11、對項目領導人員進行測評投票；（清點人數、發(fā)票）

12、票務組人員計票，宣布計票結果；（公布應到、實到人數，發(fā)、收票數，公布結果）

13、公司領導講話；

14、項目總結講話和宣布大會結束。

會前可以適當增加別的內容。如項目先進表彰、青年突擊隊宣誓、授旗等。

第五篇：2012年終大會主持詞

唐山東方建工集團有限公司

2012總結表彰大會主持詞

2013年2月4日

（王俊岐）

同志們：

新年伊始，萬象更新。在此新春佳節(jié)即將到來之際，我們在這里隆重召開唐山東方建工集團2012總結表彰大會。今天大會的主題是謀全局，促發(fā)展，凝心聚力，共同描繪集團公司更加壯麗的新畫卷。

一、開頭

出席今天大會的有：常年戰(zhàn)斗在施工生產第一線的工人55人，土建三至十公司、裝飾公司、安裝公司、各專業(yè)公司143人，土建一、二公司、集團輔業(yè)公司各階層管理人員ⅩⅩⅩ人。坐在主席臺前的有老書記孫俊奎同志和集團公司領導層，我代表集團公司向前來參加大會的全體員工拜個早年，祝大家事業(yè)輝煌，身體健康，萬事如意！

今天的會議議程共分三大部分：

第一部分：總結與下年工作部署。

第二部分：迎新春頒獎晚會。

第三部分：共進晚宴集團公司領導與員工一同聯歡。

過去的一年，集團公司經歷了國內經濟形勢變化的考驗，緊緊圍繞“穩(wěn)中求進，做優(yōu)做強，深入推進企業(yè)品牌建設”的工作主題和“健康發(fā)展，實現經濟強企”的企業(yè)經營總目標。積極應對不斷變化的國內經濟形勢，深化企業(yè)改革，攻堅克難。經過廣大員工的共同努力，以敢于拼搏、敢于超越的員工精神，圓滿完成了年初既定目標，為企業(yè)的健康發(fā)展打下了堅實的基礎。

二、總經理做報告

下面進行大會第一部分第一項議程，由集團公司總經理做2012總結報告，報告的題目是《敢于擔當 攻堅克難 為實現經濟強企的總目標而努力奮斗》大家歡迎。

總經理報告完畢。

剛才，總經理既客觀又實際的總結了2012年集團公司面對復雜多變的形勢和前所未有的困難，審時度勢，科學應對，各項主要經濟指標取得了預期成果。圍繞明年的經濟形勢，又制定了2013年的總體工作思路和目標任務，特別是以全面實施推行三項資源共享、三項服務、一項政策支持為主題的“3.3.1”企業(yè)經營管理方案的一系列措施，為集團今后的健康發(fā)展奠定了堅實的基礎，為全面實現“經濟強企、人才強企、構建和諧企業(yè)”的總目標起到了強有力的推動作用。

三、宣讀獎勵決定

下面進行大會第一部分第二項議程，由集團常務副總經理宣讀“關于表彰2012先進團隊和先進個人的決定”

宣讀完畢。

只有敢想敢做的人才不會平庸，他們所創(chuàng)造的成績將孕育著我們新的希望，新的希望將激勵我們繼續(xù)創(chuàng)造新的輝煌。我們全體員工要以他們?yōu)榘駱?，要繼續(xù)發(fā)揚“四個敢于”的員工精神攻堅克難，高效優(yōu)質的完成公司各項目標。

四、董事長講話

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新的征程已經開始，新的機遇、新的挑戰(zhàn)、新的使命正在等待著我們。下面進行大會第一部分第三項內容，由董事長做重要講話，大家掌聲歡迎。

講話完畢。

剛才，董事長做了十分重要的講話。講話中，董事長高度概括了集團2012年我們面對的各種挑戰(zhàn)和各項工作所取得的成就，充分肯定了全體員工的努力付出以及對企業(yè)發(fā)展的貢獻。深入剖析目前國內外經濟形勢對企業(yè)的影響下如何把握政策，并制定了明年集團發(fā)展的總體思路。提出了全面實施推行“3.3.1”企業(yè)經營管理方案，以實現企業(yè)經營目標，制定了“經濟強企，人才強企，構建和諧企業(yè)”的總目標。

瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局，我們東方集團人才聚集，政通人和，并以企業(yè)文化為依托，以健康發(fā)展、實現經濟強企為總目標，繼續(xù)發(fā)揚敢于拼搏、敢于超越的東方精神，全面推動集團各項工作再上新臺階！一個實力強盛的東方，一個共享和諧的東方，一定會展現在世人面前，放射出更加璀璨奪目的光芒！

五、結束語

下面，我宣布唐山東方建工集團有限公司2012總結表彰大會第一部分到此結束。集團為表達對全體員工的深深謝意，特意安排了精彩的匯報演出，一場視聽盛宴即將上演。請大家稍適休息，準備欣賞精彩節(jié)目。