第一篇：二級建造師考試知識點記憶小手冊

2014年二級建造師考試知識點記憶小手冊

（安全）建筑工程施工現(xiàn)場常見的職工傷亡事故類型有：高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、坍塌事故等。三級安全教育是指公司、項目經(jīng)理部、施工班組三個層次的安全教育。三級教育的內(nèi)容、時間及考核結(jié)果要有記錄。按照建設(shè)部《建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》的規(guī)定： 公司教育內(nèi)容是：國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。項目經(jīng)理部教育內(nèi)容是：工地安全制度、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程施工特點及可能存在的不安全因素等。施工班組教育內(nèi)容是：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀(jì)律和崗位講評等。“三 寶”指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的正確使用；“四口”指樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口?！芭R邊”通常指尚未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊、無外腳手架防護(hù) 的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側(cè)邊、框架結(jié)構(gòu)建筑的樓層周邊、斜道兩側(cè)邊、卸料平臺外側(cè) 邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊等處。2)安全管理目標(biāo)主要包括： ①傷亡事故控制目標(biāo)：杜絕死亡、避免重傷，一般事故應(yīng)有控制指標(biāo)。②安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)：根據(jù)工程特點，按部位制定安全達(dá)標(biāo)的具體目標(biāo)。③文明施工實現(xiàn)目標(biāo)：根據(jù)作業(yè)條件的要求，制定文明施工的具體方案和實現(xiàn)文明工地的目標(biāo)。3)建立安全管理體系的要求有：管理職責(zé)；安全管理體系；采購控制；分包單位控制；施工過程控制；安全檢查、檢驗和標(biāo)識；事故隱患控制；糾正和預(yù)防措施；安全教育和培訓(xùn)；內(nèi)部審核；安全記錄。傷亡事故處理的程序一般為： ①迅速搶救傷員并保護(hù)好事故現(xiàn)場； ②組織調(diào)查組； ③現(xiàn)場勘察； ④分析事故原因，明確責(zé)任者； ⑤制定預(yù)防措施； ⑥提出處理意見，寫出調(diào)查報告； ⑦事故的審定和結(jié)案； ⑧員工傷亡事故登記記錄。

3)安全技術(shù)交底要求：安全技術(shù)交底工作在正式作業(yè)前進(jìn)行，不但口頭講解，而且應(yīng)有書面文字材料，并履行簽字手續(xù)，施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場安全員三方各留 一份。安全技術(shù)交底是施工負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)人員進(jìn)行責(zé)任落實的法律要求，要

嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行，不能流于形式。交底內(nèi)容不能過于簡單，千篇一律，應(yīng)按分部分項 工程和針對具體的作業(yè)條件進(jìn)行。安全技術(shù)交底內(nèi)容： ①按照施工方案的要求，在施工方案的基礎(chǔ)上對施工方案進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充； ②對具體操作者講明安全注意事項，保證操作者的人身安全。2)重大事故書面報告(初報表)應(yīng)包括以下內(nèi)容： ①事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱。②事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計。③事故發(fā)生原因的初步判斷。④事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。⑤事故報告單位。3)項目經(jīng)理對合同工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任： ①在項目施工生產(chǎn)全過程中，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法； ②認(rèn)真落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)管理的各項措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度，施工項目安全交底制度和設(shè)備、設(shè)施交接驗收使用制度； ③領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析合同項目施工中存在的不安全生產(chǎn)問題，并及時落實解決； ④發(fā)生事故，及時上報，保護(hù)好現(xiàn)場，做好搶救工作，積極配合調(diào)查，認(rèn)真落實糾正和預(yù)防措施，并認(rèn)真吸取教訓(xùn)。3)事故隱患通?？梢赃@樣處理： ①項目經(jīng)理部應(yīng)對存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進(jìn)行控制，確保不合格設(shè)施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過，組裝完畢后應(yīng)進(jìn)行檢查驗收。②項目經(jīng)理部應(yīng)確定對事故隱患進(jìn)行處理的人員，規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限。③事故隱患的處理方式： a．停止使用、封存； b．指定專人進(jìn)行整改以達(dá)到規(guī)定要求； c．進(jìn)行返工，以達(dá)到規(guī)定要求； d．對有不安全行為的人員進(jìn)行教育或處罰;e．對不安全生產(chǎn)的過程重新組織。④驗證： a．項目經(jīng)理部安監(jiān)部門必要時對存在隱患的安全設(shè)施、安全防護(hù)用品整改效果進(jìn)行驗證； b．對上級部門提出的重大事故隱患，應(yīng)由項目經(jīng)理部組織實施整改，由企業(yè)主管部門進(jìn)行驗證，并報上級檢查部門備案。3)主體結(jié)構(gòu)施工階段安全生產(chǎn)的控制要點有： ①臨時用電安全； ②內(nèi)外架子及洞口防護(hù)；③作業(yè)面交叉施工及臨邊防護(hù)； ④大模板和現(xiàn)場堆料防倒塌； ⑤機(jī)械設(shè)備使用安全。質(zhì)量

施工單位應(yīng)采取哪些質(zhì)量控制的對策來保證工程質(zhì)量? 標(biāo)準(zhǔn)答案：質(zhì)量控制的對策主要有： ①以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量； ②嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量； ③全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量； ④嚴(yán)把分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān) ⑥嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。； ⑤貫徹“預(yù)防為主”的方針； 2)質(zhì)量控制的方法，主要是審核有關(guān)技術(shù)文件和報告，直接進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗或必要的試驗等。3)施工項目的質(zhì)量控制的過程是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程；也是一個由投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。4]現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法有目測法、實量事故的處理應(yīng)遵循什么程序? 標(biāo)準(zhǔn)答案：處理程序：測法和試驗法三種。

對質(zhì)量事故處理的程序是什么? 對質(zhì) ①進(jìn)行事故調(diào)查：了解事故情況，并因； ③確定是否需要處理，若需處理，施工單位確定處理方案； ④事故處理；確定是否需要采取防護(hù)措施； ②分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的主要原 ⑤檢查事故處理結(jié)果是否達(dá)到要求； ⑥事故處理結(jié)論； ⑦提交處理方案。如果該混凝土強(qiáng)度經(jīng)測試論證達(dá)不到要求，需要進(jìn)行處理，可采用什么處理方法，處理后應(yīng)滿足哪些要求? 標(biāo)準(zhǔn)答案：對該質(zhì)量問題可采取的處理方案有：封閉防護(hù)、結(jié)構(gòu)卸荷、加固補(bǔ)強(qiáng)、限制使用、拆除重建等。處理的基本要求是： ①處理應(yīng)達(dá)到安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用要求、施工方便、經(jīng)濟(jì)合理的目的。②重視消除事故原因。③注意綜合治理。④正確確定處理范圍。⑤正確選擇處理時間和方法。⑥加強(qiáng)事故處理的檢查驗收工作。⑦認(rèn)真復(fù)查事故的實際情況。⑧確保事故處理期的安全。1)驗收條件：

①完成建設(shè)工程設(shè)計和合同規(guī)定的內(nèi)容； ②有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料； ③有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗報告； ④有勘查、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件； ⑤按設(shè)計內(nèi)容完成，工程質(zhì)量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定的設(shè)計要求，并按合同規(guī)定完成了協(xié)議內(nèi)容。2)基本要求： ①質(zhì)量應(yīng)符合統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和砌體工程及相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定； ②應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求； ③參加驗收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格； ④質(zhì)量驗收應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基單位進(jìn)行驗收，并形成驗收文件； ⑥涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料礎(chǔ)上進(jìn)行； ⑤隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測； ⑦檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目驗收； ⑧對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測； ⑨承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)； ⑩工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。施工單位現(xiàn)場檢查的內(nèi)容： ①開工前檢查； ②工序交接檢查； ③隱蔽工程檢查； ④停工后復(fù)工前的檢查； ⑥成品保護(hù)檢查。⑤分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗收記錄后，才允許進(jìn)行下一工程項目施工； 3)施工現(xiàn)場目測法的手段可歸納為看、摸、敲、照四個字；實測檢查法的手段歸納為靠、吊、量、套四個字。材料質(zhì)量控制方法主要是嚴(yán)格檢查驗收，正確合理的使用，建立管理臺賬，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。進(jìn)場材料質(zhì)量控制要點： ①掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家； ②合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行； ③合理組織材料使用，減少材料損失； ④加強(qiáng)材料檢查驗收，嚴(yán)把材料或使用不合格的材料； ⑥加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理。

材料控制的內(nèi)容主要有：材料的質(zhì)質(zhì)量關(guān)； ⑤要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用量標(biāo)準(zhǔn)，材料的性能，材料取樣、試驗方法，材料的適用范圍和施工要求等。

工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有： ①嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程； ②主動控制工序活動條件的質(zhì)量； ③及時檢查工序活動效果的質(zhì)量； ④設(shè)置工序質(zhì)量控制點。2)檢驗內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)具體化、度量、比較、判定、處理、記錄。3)質(zhì)量控制點設(shè)置的原則，是根據(jù)工程的重要程度，即質(zhì)量特性值對整個工程質(zhì)量的影響程度來確定。設(shè)置質(zhì)量控制點時，首先要對施工的工程對象進(jìn)行全面分析、比 較，以明確質(zhì)量控制點；爾后進(jìn)一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、或造成質(zhì)量隱患的原因，針對隱患的原因，相應(yīng)地提出對策措施用以預(yù) 防。4)控制步驟：實測、分析、判斷。

進(jìn)度 1.等節(jié)奏流水施工的特點如下：（1）.流水節(jié)拍彼此相（2）.流水步距彼此相等并且等于流水節(jié)拍 2.異節(jié)奏流水施工的特點如下： 流水組中，每一個施工過程本身在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，但是不同施工過程之間的流水節(jié)拍不完全相等。如果流水節(jié)拍是某一個常數(shù)的倍數(shù)，可組織成倍節(jié)拍流水施工。3.無節(jié)奏流水施工的特點是： 流水組中，每一個施工過程本身在各施工段上的作業(yè)時間(流水節(jié)拍)不完全相等，且無規(guī)律。4.關(guān)鍵線路的確定: ①從起點到終點線路最長.②從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點為止，各項工作的計算總時差最小 5.施工進(jìn)度控制程序與目標(biāo)： ①施工進(jìn)度控制的程序：確定進(jìn)度控制目標(biāo)，編制施工進(jìn)度計劃，申請開工并按指令日期開工，實施施工進(jìn)度計劃，進(jìn)度控制總結(jié)并編寫施工進(jìn)度控制報告。因此，進(jìn)度控制的第一項任務(wù)就是確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)。②施工進(jìn)度控制目標(biāo)：項目進(jìn)度控制應(yīng)以實現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。6.要編制哪兩種施工進(jìn)度計劃： 施工進(jìn)度計劃是進(jìn)度控制的依據(jù)。為此，要編制兩種施工進(jìn)度計劃：施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃。①施工總進(jìn)度計劃是對整個群體工程編制的施工進(jìn)度計劃。由于施工的內(nèi)容較多，施工工期較長，故其計劃項目綜合性大，較多控制性，很少作業(yè)性。②單位工程施工進(jìn)度計劃是對單位工程或單體工程編制的施工進(jìn)度計劃的總稱。由于它所包含的施工內(nèi)容比較具體明確，施工期較短，故其作業(yè)性較強(qiáng)，是進(jìn)度控制的直接依據(jù)。其編制依據(jù)主要是項目管理目標(biāo)責(zé)任書、施工總進(jìn)度計劃和施工方案。

③編制單位工程施工進(jìn)度計劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)或流水施工計劃。有時可編制簡明扼要的里程碑計劃(用開始點時間或結(jié)束點時間表示關(guān)鍵部位進(jìn)度的計劃)。3)施工進(jìn)度計劃的實施和檢查工具： ①施工進(jìn)度計劃的實施，首先應(yīng)編制并執(zhí)行短期的時間周期計劃；其次要用施工任務(wù)書把計劃任務(wù)落實到班組；再次應(yīng)堅持進(jìn)度過程控制，搞好實際進(jìn)度記錄，加強(qiáng)分包進(jìn)度控制、計劃檢查，做必要的計劃調(diào)整。②施工進(jìn)度計劃記錄和檢查工具有：橫道計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃、實際進(jìn)度前鋒線、“S”形曲線、檢查表等。③檢查后，提出施工進(jìn)度報告。4)施工進(jìn)度計劃的調(diào)整和總結(jié)分析： 工期費(fèi)用調(diào)整的原則是：壓縮有壓縮潛力的、增加的趕工費(fèi)最少的關(guān)鍵工作。項目管理 1.施工項目管理規(guī)劃的作用和種類 1)作用：制定施工項目管理目標(biāo)；規(guī)劃實施項目目標(biāo)的組織、程序和方法，落實責(zé)任；作為相應(yīng)項目的管理規(guī)范，在項目管理過程中貫徹執(zhí)行；作為考核項目經(jīng)理部的依據(jù)之一。2)種類：(2)大綱的內(nèi)容(3)實施規(guī)劃的內(nèi)容 2.項目經(jīng)理責(zé)任制(1)項目經(jīng)理責(zé)任制的作用 項目經(jīng)理責(zé)任制是以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項目管理目標(biāo)責(zé)任制度。它是施工項目管理的基本制度之一，是成功進(jìn)行施工項目管理的前提和基本保證。其作用如下： 1)項目經(jīng)理責(zé)任制確定了項目經(jīng)理在企業(yè)中的地位。項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程項目上的委托代理人。2)項目經(jīng)理責(zé)任制確定了企業(yè)的層次及其相互關(guān)系。3)項目經(jīng)理責(zé)任制確定了項目經(jīng)理在項目管理中的地位。項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍、時間和內(nèi)容對施工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收實施全過程、全面管理。因此負(fù)責(zé)，又要對承擔(dān)的效益性目標(biāo)向企業(yè)負(fù)責(zé)。4)項目經(jīng)理責(zé)任制用制度確定了項目經(jīng)理，項目經(jīng)理是項目管理的核心人物，是項目管理目標(biāo)的承擔(dān)者和實現(xiàn)者，對項目的實施進(jìn)行控制，既要對項目的成果性目標(biāo)向建設(shè)單位的基本責(zé)任、權(quán)限和利益。3.項目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容 項目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容包括，企業(yè)各層之間的關(guān)系；項目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求；項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書的制定和實施；項 目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利；項目管理的目標(biāo)責(zé)任體系：有項目經(jīng)理的目標(biāo)責(zé)任制、項目經(jīng)理部內(nèi)各職能部門的目標(biāo)責(zé)任制、項目經(jīng)理部各成員的目標(biāo)責(zé)任制；可建立以施 工項目為對象的三種類型目標(biāo)責(zé)任制：項目的目標(biāo)責(zé)任制，子項目的目標(biāo)責(zé)任制，班組的目標(biāo)責(zé)任制。4.總承包企業(yè)需要具有的條件 ：1)具有全面能力 2)具有扎實的基礎(chǔ) 3)有實力雄厚的人才隊伍，有足夠的懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、精通商務(wù)的復(fù)合型

人才。5.工程總承包的主要方式 1)設(shè)計、采購、施工(EPC)／交鑰匙總承包。2)設(shè)計——施工總承包(D—B)。3)設(shè)計——采購總承包(E—P)4)采購——施工總承包(P—C)。造價 1.提高價值的途徑： 按價值工程的公式V＝F／C分析，提高價值的途徑有5條： ①功能提高，成本不變； ②功能不變，成本降低； ③功能提高，成本降低； ④降低輔助功能，大幅度降低成本 ； ⑤功能大大提高，成本稍有提高。其中②、③、④條途徑也是降低成本的途徑。2.掙值法的基本理論： ①已完成工作預(yù)算費(fèi)用： BCWP＝已完成工程量×預(yù)算單價 ②計劃完成工作預(yù)算費(fèi)用： BCWS＝計劃工程量×預(yù)算單價 ③已完成工作實際費(fèi)用： 已完成工作實際費(fèi)用，簡稱ACWP，即到某一時刻為止，已完成的工作(或部分工作)所實際花費(fèi)的總金額。在這三個費(fèi)用值的基礎(chǔ)上，可以確定掙值法的四個評價指標(biāo)，它們也都是時間的函數(shù)。①費(fèi)用偏差CV： CV＝BCWP-ACWP 當(dāng)CV為負(fù)值時，即表示項目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)CV為正值時，表示項目運(yùn)行節(jié)支，實際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。②進(jìn)度偏差SV： SV＝BCWP-BCWS 當(dāng)SV為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度 當(dāng)CPI<1時，表示超支，即實際費(fèi)用高于預(yù)算落后于計劃進(jìn)度；當(dāng)SV為正值時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度。③費(fèi)用績效指數(shù)CPI： CPI＝BCWP／ACWP費(fèi)用；當(dāng)CPI>1時，表示節(jié)支，即實際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。④進(jìn)度績效指數(shù)SPI： SPI＝BCWP／BCWS 當(dāng)SPI<1時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后；當(dāng)SPI>1時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快。3.因素分析法的基本理論： 因素分析法又稱連鎖置換法或連環(huán)代替法。這種方法可用來分析各種因素對成本形成的影響程度。在進(jìn)行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，并分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。因素分析法的計算步驟如下： ①確定分析對象(即所分析的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo))，并計算出實際與目標(biāo)(或預(yù)算)數(shù)的差異； ②確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成的，并按其相預(yù)算)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)； ④將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行互關(guān)系進(jìn)行排序(排序規(guī)則是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值)； ③以目標(biāo)(或預(yù)算)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)(或替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來； ⑤將每次替換計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度。4.施工項目管理組織的主要形式有：工作隊式項目組織、部門控制式項目組織、矩陣式項目組織、事業(yè)部式項目組織四種。2)最適合該工程的項目組織形式是：工作隊式項目組織。因為：該項目較復(fù)雜、工期緊、建筑面積大，屬于大型項目；建筑企業(yè)為國家一級企業(yè)，且項目經(jīng)理為國家一級項目經(jīng)理，能力較強(qiáng)，管理人員及員工素質(zhì)較高，管理水平較高。3)外部關(guān)系協(xié)調(diào)包括：①協(xié)調(diào)總分包之間的關(guān)系。②協(xié)調(diào)好與勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。③協(xié)調(diào)土建與安裝分包的關(guān)系。④重視公共關(guān)系。施工中要經(jīng)常和建設(shè)單位、設(shè) 計單位、質(zhì)量監(jiān)督部門以及政府主管部門、行業(yè)管理部門取得聯(lián)系，主動爭取他們的支持和幫助，充分利用它們各自的優(yōu)勢，為工程項目服務(wù)。4)及時 和建設(shè)單位主管工程的部門聯(lián)系協(xié)商，取得業(yè)主主管部門的支持；及時和建設(shè)行政主管部門、當(dāng)?shù)嘏沙鏊h(huán)保部門、街道辦事處、城管等單位協(xié)商，取得這些部門 的理解和支持；增強(qiáng)全體施工人員防噪音擾民的自覺意識，采取專門的隔音、降噪措施，盡量降低施工噪音；凡強(qiáng)噪音施工，避開正常的休息時間；施工噪音超過標(biāo) 準(zhǔn)值時，環(huán)保部門按要求測定噪音值，確定噪聲對周圍居民的影響程度、范圍，并出具測定報告書；建設(shè)單位對確定為施工噪聲擾民范圍內(nèi)的居民，根據(jù)受噪聲污染 的程度，按有關(guān)要求跟業(yè)主協(xié)商給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償。合同管理 1.招標(biāo)人對投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審應(yīng)包括以下內(nèi)容：投標(biāo)單位組織與機(jī)構(gòu)和企業(yè)概況；近3年完成工程的情況；目前正在履行的合同情況；資源方面，如財務(wù)狀況、管理人員情況、勞動力和施工機(jī)械設(shè)備等方面的情況；其他情況(各種獎勵和處罰等)。

第二篇：技巧心得：二級建造師記憶小手冊 (安全 )

技巧心得：二級建造師記憶小手冊（安全）

建筑工程施工現(xiàn)場常見的職工傷亡事故類型有：高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、坍塌事故等。

三級安全教育是指公司、項目經(jīng)理部、施工班組三個層次的安全教育。三級教育的內(nèi)容、時間及考核結(jié)果要有記錄。按照建設(shè)部《建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》的規(guī)定：

公司教育內(nèi)容是：國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。

項目經(jīng)理部教育內(nèi)容是：工地安全制度、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程施工特點及可能存在的不安全因素等。

施工班組教育內(nèi)容是：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀(jì)律和崗位講評等。

“三寶”指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的正確使用；“四口”指樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口?！芭R邊”通常指尚未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊、無外腳手架防護(hù)的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側(cè)邊、框架結(jié)構(gòu)建筑的樓層周邊、斜道兩側(cè)邊、卸料平臺外側(cè)邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊等處。2)安全管理目標(biāo)主要包括：

①傷亡事故控制目標(biāo)：杜絕死亡、避免重傷，一般事故應(yīng)有控制指標(biāo)。②安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)：根據(jù)工程特點，按部位制定安全達(dá)標(biāo)的具體目標(biāo)。③文明施工實現(xiàn)目標(biāo)：根據(jù)作業(yè)條件的要求，制定文明施工的具體方案和實現(xiàn)文明工地的目標(biāo)。

3)建立安全管理體系的要求有：管理職責(zé)；安全管理體系；采購控制；分包單位控制；施工過程控制；安全檢查、檢驗和標(biāo)識；事故隱患控制；糾正和預(yù)防措施；安全教育和培訓(xùn)；內(nèi)部審核；安全記錄。傷亡事故處理的程序一般為： ①迅速搶救傷員并保護(hù)好事故現(xiàn)場； ②組織調(diào)查組； ③現(xiàn)場勘察；

④分析事故原因，明確責(zé)任者； ⑤制定預(yù)防措施；

⑥提出處理意見，寫出調(diào)查報告； ⑦事故的審定和結(jié)案； ⑧員工傷亡事故登記記錄。

3)安全技術(shù)交底要求：安全技術(shù)交底工作在正式作業(yè)前進(jìn)行，不但口頭講解，而且應(yīng)有書面文字材料，并履行簽字手續(xù)，施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場安全員三方各留一份。安全技術(shù)交底是施工負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)人員進(jìn)行責(zé)任落實的法律要求，要嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行，不能流于形式。交底內(nèi)容不能過于簡單，千篇一律，應(yīng)按分部分項工程和針對具體的作業(yè)條件進(jìn)行。安全技術(shù)交底內(nèi)容：

①按照施工方案的要求，在施工方案的基礎(chǔ)上對施工方案進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充；

②對具體操作者講明安全注意事項，保證操作者的人身安全。2)重大事故書面報告(初報表)應(yīng)包括以下內(nèi)容： ①事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱。

②事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計。③事故發(fā)生原因的初步判斷。

④事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。⑤事故報告單位。

3)項目經(jīng)理對合同工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

①在項目施工生產(chǎn)全過程中，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法；

②認(rèn)真落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)管理的各項措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度，施工項目安全交底制度和設(shè)備、設(shè)施交接驗收使用制度；

③領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析合同項目施工中存在的不安全生產(chǎn)問題，并及時落實解決；

④發(fā)生事故，及時上報，保護(hù)好現(xiàn)場，做好搶救工作，積極配合調(diào)查，認(rèn)真落實糾正和預(yù)防措施，并認(rèn)真吸取教訓(xùn)。3)事故隱患通?？梢赃@樣處理：

①項目經(jīng)理部應(yīng)對存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進(jìn)行控制，確保不合格設(shè)施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過，組裝完畢后應(yīng)進(jìn)行檢查驗收。

②項目經(jīng)理部應(yīng)確定對事故隱患進(jìn)行處理的人員，規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限。

③事故隱患的處理方式： a．停止使用、封存；

b．指定專人進(jìn)行整改以達(dá)到規(guī)定要求； c．進(jìn)行返工，以達(dá)到規(guī)定要求；

d．對有不安全行為的人員進(jìn)行教育或處罰;e．對不安全生產(chǎn)的過程重新組織。④驗證：

a．項目經(jīng)理部安監(jiān)部門必要時對存在隱患的安全設(shè)施、安全防護(hù)用品整改效果進(jìn)行驗證；

b．對上級部門提出的重大事故隱患，應(yīng)由項目經(jīng)理部組織實施整改，由企業(yè)主管部門進(jìn)行驗證，并報上級檢查部門備案。3)主體結(jié)構(gòu)施工階段安全生產(chǎn)的控制要點有：

①臨時用電安全； ②內(nèi)外架子及洞口防護(hù)；③作業(yè)面交叉施工及臨邊防護(hù)；

④大模板和現(xiàn)場堆料防倒塌； ⑤機(jī)械設(shè)備使用安全。質(zhì)量

施工單位應(yīng)采取哪些質(zhì)量控制的對策來保證工程質(zhì)量? 標(biāo)準(zhǔn)答案：質(zhì)量控制的對策主要有： ①以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量； ②嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量；

③全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量； ④嚴(yán)把分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān)； ⑤貫徹“預(yù)防為主”的方針； ⑥嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。

2)質(zhì)量控制的方法，主要是審核有關(guān)技術(shù)文件和報告，直接進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗或必要的試驗等。

3)施工項目的質(zhì)量控制的過程是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程；也是一個由投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。4]現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法三種。對質(zhì)量事故處理的程序是什么? 對質(zhì)量事故的處理應(yīng)遵循什么程序? 標(biāo)準(zhǔn)答案：處理程序：

①進(jìn)行事故調(diào)查：了解事故情況，并確定是否需要采取防護(hù)措施； ②分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的主要原因；

③確定是否需要處理，若需處理，施工單位確定處理方案； ④事故處理；

⑤檢查事故處理結(jié)果是否達(dá)到要求； ⑥事故處理結(jié)論；

⑦提交處理方案。如果該混凝土強(qiáng)度經(jīng)測試論證達(dá)不到要求，需要進(jìn)行處理，可采用什么處理方法，處理后應(yīng)滿足哪些要求? 標(biāo)準(zhǔn)答案：對該質(zhì)量問題可采取的處理方案有：封閉防護(hù)、結(jié)構(gòu)卸荷、加固補(bǔ)強(qiáng)、限制使用、拆除重建等。處理的基本要求是：

①處理應(yīng)達(dá)到安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用要求、施工方便、經(jīng)濟(jì)合理的目的。②重視消除事故原因。③注意綜合治理。④正確確定處理范圍。⑤正確選擇處理時間和方法。⑥加強(qiáng)事故處理的檢查驗收工作。⑦認(rèn)真復(fù)查事故的實際情況。⑧確保事故處理期的安全。1)驗收條件：

①完成建設(shè)工程設(shè)計和合同規(guī)定的內(nèi)容； ②有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；

③有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗報告； ④有勘查、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件； ⑤按設(shè)計內(nèi)容完成，工程質(zhì)量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定的設(shè)計要求，并按合同規(guī)定完成了協(xié)議內(nèi)容。2)基本要求： ①質(zhì)量應(yīng)符合統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和砌體工程及相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定； ②應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求； ③參加驗收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格；

④質(zhì)量驗收應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行；

⑤隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗收，并形成驗收文件；

⑥涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測；

⑦檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目驗收；

⑧對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測； ⑨承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)； ⑩工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。施工單位現(xiàn)場檢查的內(nèi)容： ①開工前檢查； ②工序交接檢查； ③隱蔽工程檢查； ④停工后復(fù)工前的檢查； ⑥成品保護(hù)檢查。

⑤分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗收記錄后，才允許進(jìn)行下一工程項目施工；

3)施工現(xiàn)場目測法的手段可歸納為看、摸、敲、照四個字；實測檢查法的手段歸納為靠、吊、量、套四個字。材料質(zhì)量控制方法主要是嚴(yán)格檢查驗收，正確合理的使用，建立管理臺賬，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。進(jìn)場材料質(zhì)量控制要點： ①掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家； ②合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行； ③合理組織材料使用，減少材料損失； ④加強(qiáng)材料檢查驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；

⑤要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料； ⑥加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理。

材料控制的內(nèi)容主要有：材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料的性能，材料取樣、試驗方法，材料的適用范圍和施工要求等。工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有： ①嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程；

②主動控制工序活動條件的質(zhì)量； ③及時檢查工序活動效果的質(zhì)量； ④設(shè)置工序質(zhì)量控制點。

2)檢驗內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)具體化、度量、比較、判定、處理、記錄。3)質(zhì)量控制點設(shè)置的原則，是根據(jù)工程的重要程度，即質(zhì)量特性值對整個工程質(zhì)量的影響程度來確定。設(shè)置質(zhì)量控制點時，首先要對施工的工程對象進(jìn)行全面分析、比較，以明確質(zhì)量控制點；爾后進(jìn)一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、或造成質(zhì)量隱患的原因，針對隱患的原因，相應(yīng)地提出對策措施用以預(yù)防。4)控制步驟：實測、分析、判斷。進(jìn)度

1.等節(jié)奏流水施工的特點如下：

（1）.流水節(jié)拍彼此相（2）.流水步距彼此相等并且等于流水節(jié)拍 2.異節(jié)奏流水施工的特點如下：

流水組中，每一個施工過程本身在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，但是不同施工過程之間的流水節(jié)拍不完全相等。

如果流水節(jié)拍是某一個常數(shù)的倍數(shù)，可組織成倍節(jié)拍流水施工。3.無節(jié)奏流水施工的特點是：

流水組中，每一個施工過程本身在各施工段上的作業(yè)時間(流水節(jié)拍)不完全相等，且無規(guī)律。4.關(guān)鍵線路的確定: ①從起點到終點線路最長.②從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點為止，各項工作的計算總時差最小 5.施工進(jìn)度控制程序與目標(biāo)：

①施工進(jìn)度控制的程序：確定進(jìn)度控制目標(biāo)，編制施工進(jìn)度計劃，申請開工并按指令日期開工，實施施工進(jìn)度計劃，進(jìn)度控制總結(jié)并編寫施工進(jìn)度控制報告。因此，進(jìn)度控制的第一項任務(wù)就是確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)。

②施工進(jìn)度控制目標(biāo)：項目進(jìn)度控制應(yīng)以實現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。6.要編制哪兩種施工進(jìn)度計劃：

施工進(jìn)度計劃是進(jìn)度控制的依據(jù)。為此，要編制兩種施工進(jìn)度計劃：施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃。

①施工總進(jìn)度計劃是對整個群體工程編制的施工進(jìn)度計劃。由于施工的內(nèi)容較多，施工工期較長，故其計劃項目綜合性大，較多控制性，很少作業(yè)性。

②單位工程施工進(jìn)度計劃是對單位工程或單體工程編制的施工進(jìn)度計劃的總稱。由于它所包含的施工內(nèi)容比較具體明確，施工期較短，故其作業(yè)性較強(qiáng)，是進(jìn)度控制的直接依據(jù)。其編制依據(jù)主要是項目管理目標(biāo)責(zé)任書、施工總進(jìn)度計劃和施工方案。

③編制單位工程施工進(jìn)度計劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)或流水施工計劃。有時可編制簡明扼要的里程碑計劃(用開始點時間或結(jié)束點時間表示關(guān)鍵部位進(jìn)度的計劃)。3)施工進(jìn)度計劃的實施和檢查工具：

①施工進(jìn)度計劃的實施，首先應(yīng)編制并執(zhí)行短期的時間周期計劃；其次要用施工任務(wù)書把計劃任務(wù)落實到班組；再次應(yīng)堅持進(jìn)度過程控制，搞好實際進(jìn)度記錄，加強(qiáng)分包進(jìn)度控制、計劃檢查，做必要的計劃調(diào)整。

②施工進(jìn)度計劃記錄和檢查工具有：橫道計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃、實際進(jìn)度前鋒線、“S”形曲線、檢查表等。③檢查后，提出施工進(jìn)度報告。4)施工進(jìn)度計劃的調(diào)整和總結(jié)分析： 工期費(fèi)用調(diào)整的原則是：壓縮有壓縮潛力的、增加的趕工費(fèi)最少的關(guān)鍵工作。項目管理

1.施工項目管理規(guī)劃的作用和種類

1)作用：制定施工項目管理目標(biāo)；規(guī)劃實施項目目標(biāo)的組織、程序和方法，落實責(zé)任；作為相應(yīng)項目的管理規(guī)范，在項目管理過程中貫徹執(zhí)行；作為考核項目經(jīng)理部的依據(jù)之一。2)種類：(2)大綱的內(nèi)容(3)實施規(guī)劃的內(nèi)容 2.項目經(jīng)理責(zé)任制(1)項目經(jīng)理責(zé)任制的作用

項目經(jīng)理責(zé)任制是以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項目管理目標(biāo)責(zé)任制度。它是施工項目管理的基本制度之一，是成功進(jìn)行施工項目管理的前提和基本保證。其作用如下：

1)項目經(jīng)理責(zé)任制確定了項目經(jīng)理在企業(yè)中的地位。項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程項目上的委托代理人。2)項目經(jīng)理責(zé)任制確定了企業(yè)的層次及其相互關(guān)系。

3)項目經(jīng)理責(zé)任制確定了項目經(jīng)理在項目管理中的地位。項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍、時間和內(nèi)容對施工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收實施全過程、全面管理。因此，項目經(jīng)理是項目管理的核心人物，是項目管理目標(biāo)的承擔(dān)者和實現(xiàn)者，對項目的實施進(jìn)行控制，既要對項目的成果性目標(biāo)向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，又要對承擔(dān)的效益性目標(biāo)向企業(yè)負(fù)責(zé)。4)項目經(jīng)理責(zé)任制用制度確定了項目經(jīng)理的基本責(zé)任、權(quán)限和利益。3.項目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容

項目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容包括，企業(yè)各層之間的關(guān)系；項目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求；項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書的制定和實施；項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利；項目管理的目標(biāo)責(zé)任體系：有項目經(jīng)理的目標(biāo)責(zé)任制、項目經(jīng)理部內(nèi)各職能部門的目標(biāo)責(zé)任制、項目經(jīng)理部各成員的目標(biāo)責(zé)任制；可建立以施工項目為對象的三種類型目標(biāo)責(zé)任制：項目的目標(biāo)責(zé)任制，子項目的目標(biāo)責(zé)任制，班組的目標(biāo)責(zé)任制。

4.總承包企業(yè)需要具有的條件 ：1)具有全面能力 2)具有扎實的基礎(chǔ) 3)有實力雄厚的人才隊伍，有足夠的懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、精通商務(wù)的復(fù)合型人才。5.工程總承包的主要方式

1)設(shè)計、采購、施工(EPC)／交鑰匙總承包。2)設(shè)計——施工總承包(D—B)。

3)設(shè)計——采購總承包(E—P)4)采購——施工總承包(P—C)。造價

1.提高價值的途徑：

按價值工程的公式V＝F／C分析，提高價值的途徑有5條： ①功能提高，成本不變； ②功能不變，成本降低； ③功能提高，成本降低；

④降低輔助功能，大幅度降低成本 ； ⑤功能大大提高，成本稍有提高。其中②、③、④條途徑也是降低成本的途徑。2.掙值法的基本理論：

①已完成工作預(yù)算費(fèi)用： BCWP＝已完成工程量×預(yù)算單價 ②計劃完成工作預(yù)算費(fèi)用： BCWS＝計劃工程量×預(yù)算單價 ③已完成工作實際費(fèi)用： 已完成工作實際費(fèi)用，簡稱ACWP，即到某一時刻為止，已完成的工作(或部分工作)所實際花費(fèi)的總金額。在這三個費(fèi)用值的基礎(chǔ)上，可以確定掙值法的四個評價指標(biāo)，它們也都是時間的函數(shù)。

①費(fèi)用偏差CV： CV＝BCWP-ACWP 當(dāng)CV為負(fù)值時，即表示項目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)CV為正值時，表示項目運(yùn)行節(jié)支，實際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。②進(jìn)度偏差SV： SV＝BCWP-BCWS 當(dāng)SV為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度；當(dāng)SV為正值時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度。③費(fèi)用績效指數(shù)CPI： CPI＝BCWP／ACWP 當(dāng)CPI<1時，表示超支，即實際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)CPI>1時，表示節(jié)支，即實際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。④進(jìn)度績效指數(shù)SPI： SPI＝BCWP／BCWS 當(dāng)SPI<1時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后；當(dāng)SPI>1時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快。3.因素分析法的基本理論：

因素分析法又稱連鎖置換法或連環(huán)代替法。這種方法可用來分析各種因素對成本形成的影響程度。在進(jìn)行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，并分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。因素分析法的計算步驟如下：

①確定分析對象(即所分析的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo))，并計算出實際與目標(biāo)(或預(yù)算)數(shù)的差異；

②確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序(排序規(guī)則是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值)； ③以目標(biāo)(或預(yù)算)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)(或預(yù)算)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)；

④將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來；

⑤將每次替換計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度。

4.施工項目管理組織的主要形式有：工作隊式項目組織、部門控制式項目組織、矩陣式項目組織、事業(yè)部式項目組織四種。

2)最適合該工程的項目組織形式是：工作隊式項目組織。因為：該項目較復(fù)雜、工期緊、建筑面積大，屬于大型項目；建筑企業(yè)為國家一級企業(yè)，且項目經(jīng)理為國家一級項目經(jīng)理，能力較強(qiáng)，管理人員及員工素質(zhì)較高，管理水平較高。

3)外部關(guān)系協(xié)調(diào)包括：①協(xié)調(diào)總分包之間的關(guān)系。②協(xié)調(diào)好與勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。③協(xié)調(diào)土建與安裝分包的關(guān)系。④重視公共關(guān)系。施工中要經(jīng)常和建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督部門以及政府主管部門、行業(yè)管理部門取得聯(lián)系，主動爭取他們的支持和幫助，充分利用它們各自的優(yōu)勢，為工程項目服務(wù)。

4)及時和建設(shè)單位主管工程的部門聯(lián)系協(xié)商，取得業(yè)主主管部門的支持；及時和建設(shè)行政主管部門、當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、環(huán)保部門、街道辦事處、城管等單位協(xié)商，取得這些部門的理解和支持；增強(qiáng)全體施工人員防噪音擾民的自覺意識，采取專門的隔音、降噪措施，盡量降低施工噪音；凡強(qiáng)噪音施工，避開正常的休息時間；施工噪音超過標(biāo)準(zhǔn)值時，環(huán)保部門按要求測定噪音值，確定噪聲對周圍居民的影響程度、范圍，并出具測定報告書；建設(shè)單位對確定為施工噪聲擾民范圍內(nèi)的居民，根據(jù)受噪聲污染的程度，按有關(guān)要求跟業(yè)主協(xié)商給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償。合同管理

1.招標(biāo)人對投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審應(yīng)包括以下內(nèi)容：投標(biāo)單位組織與機(jī)構(gòu)和企業(yè)概況；近3年完成工程的情況；目前正在履行的合同情況；資源方面，如財務(wù)狀況、管理人員情況、勞動力和施工機(jī)械設(shè)備等方面的情況；其他情況(各種獎勵和處罰等)。

第三篇：二級建造師知識點

案例分類

一、變更風(fēng)險索賠進(jìn)度

合同價款的變更

變更合同價款按如下原則

1.合同中有適用于變更工程的價格（單價），按已有價格計價。

2.合同中只有類似變更工程的價格，可參照類似價格變更合同價款。3.合同中既無適用價格又無類似價格，由承包方提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，計量工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。這一批準(zhǔn)的變更，應(yīng)與承包方協(xié)商一致，否則將按合同糾紛處理。

分包合同的履行

履行分包合同時，承包方應(yīng)當(dāng)就承包項目向發(fā)包方負(fù)責(zé)；分包方就分包項目向承包方負(fù)責(zé)；因分包方過失給發(fā)包方造成損失，承包方承擔(dān)連帶責(zé)任；承包方對工程施工質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包方負(fù)責(zé)；分包工程的質(zhì)量由分包方向承包方負(fù)責(zé)。承包方對分包方的工程質(zhì)量向發(fā)包方承擔(dān)連帶責(zé)任；分包方應(yīng)接受承包方的質(zhì)量管理。

合同風(fēng)險的規(guī)避和轉(zhuǎn)移

1.合同風(fēng)險的規(guī)避：充分利用合同條款；增設(shè)保值條款；增設(shè)風(fēng)險合同條款；增設(shè)有關(guān)支付條款；外匯風(fēng)險的回避；減少承包方資金、設(shè)備的投入；加強(qiáng)索賠管理，進(jìn)行合理索賠。

2.風(fēng)險的分散和轉(zhuǎn)移：向保險公司投保；向分包商轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險。

索賠的程序

1.根據(jù)招標(biāo)文件及合同要求的有關(guān)規(guī)定提出索賠意向書。凡不屬于承包方責(zé)任導(dǎo)致項目拖延和成本增加事件發(fā)生后的28天內(nèi)，必須以正式函件通知監(jiān)理工程師，聲明對此事件要求索賠，同時仍需遵照監(jiān)理工程師的指令繼續(xù)施工，逾期提出時，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕承包方的索賠要求。

2.正式提出索賠申請后，承包方應(yīng)抓緊準(zhǔn)備索賠的證據(jù)資料，包括事件的原因、對其權(quán)益影響的資料、索賠的依據(jù)，以及其他計算出該事件影響所要求的索賠額的申請延期的天數(shù)，在索賠申請發(fā)出 的28天內(nèi)報出。

3.監(jiān)理工程師在收到承包方送交的索賠報告和有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包方進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。監(jiān)理工程師在28天內(nèi)未予答復(fù)或未對承包方作出進(jìn)一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認(rèn)可。

4.當(dāng)索賠事件持續(xù)進(jìn)行時，承包方應(yīng)當(dāng)階段性向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知，在索賠事件終了后28天內(nèi)，向監(jiān)理工程師提出索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。

二、成本

成本組成：直接成本：人，材，機(jī)，措施

間接成本：企業(yè)管理費(fèi)，規(guī)費(fèi)

稅金=（成本＋利潤）×稅率

成本控制的六步：成本預(yù)測—成本決策—管理計劃—過程控制—成本核算—分析和考核 成本控制的依據(jù)：

1.工程承包合同

2、施工成本計劃

3、進(jìn)度報告

4、工程變更

對材料費(fèi)的控制方法：在對材料成本進(jìn)行控制的過程中，首先要以預(yù)算價格來控制地方材料的采購成本，至于材料消耗數(shù)量的控制，則應(yīng)通過“限額領(lǐng)料單”去落實。材料管理人員必須關(guān)注市場材料價格的變動，積累系統(tǒng)的市場材料價格信息。企業(yè)有條件或有資金時，可購買一定數(shù)量的“期貨”，以平衡項目間材料需求的時差、價差。

三、竣工驗收備案

驗收的程序：施工單位提交竣工報告—檔案部門資料預(yù)驗收—7日通知質(zhì)監(jiān)部門—竣工驗收—5日質(zhì)量監(jiān)督報告—15日竣工驗收報告?zhèn)浒浮聶n案

施工技術(shù)準(zhǔn)備資料：施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、圖紙會審

四、施工組織設(shè)計

編制注意事項：1.應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場踏勘、調(diào)研，且在施工前編制。大中型市政公用工程項目還應(yīng)編制分部、分階段的施工組織設(shè)計。2：施工組織設(shè)計是項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，必須經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、蓋章，報給建設(shè)方，監(jiān)理工程師審核后實施，有變更時要及時辦理變更審批。3：施工組織設(shè)計必須做到科學(xué)合理，技術(shù)先進(jìn)，費(fèi)用經(jīng)濟(jì)。

施工組織設(shè)計的內(nèi)容：

1、工程概況與特點

2、施工平面布置圖（應(yīng)是動態(tài)的）

3、施工部署和管理體系

4、施工方案及技術(shù)措施（主要包括擬建工程的主要分項工程的施工方法、施工機(jī)具的選擇、施工順序的確定）

5、施工質(zhì)量保證計劃

6、施工安全保證計劃

7、文明施工、環(huán)保節(jié)能降耗保證計劃及輔助、配套的施工措施。

施工方案的內(nèi)容：

1、施工方法（核心）

2、施工機(jī)械（關(guān)鍵）

3、施工組織

4、施工順序

5、現(xiàn)場平衡布置

6、技術(shù)組織措施（包括加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量和施工安全，降低施工成本的各種技術(shù)措施）。

專項施工方案與專家論證

應(yīng)當(dāng)在危險性較大的分部分項工程施工前編制專項方案；對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家對專項方案進(jìn)行論證。

需要專家論證的工程范圍：

1、深基坑工程A開挖深度超過5米（含5米）德基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工程；B開挖深度未超5米，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑（構(gòu)筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工程。

2、模板工程及支撐體系A(chǔ)工具式模板工程；包括滑模、爬模、飛模工程。B混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度8米以上，搭設(shè)跨度18米及以上；施工總荷載15KN／㎡以上，集中線荷載20 KN／㎡以上C承重支撐體系：承受單點集中荷載700 KG以上。

3、起重吊裝及安裝拆卸工程A采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法且單件重量100KN以上B起重量300KN及以上的起重設(shè)備安裝工程；高度200M及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程。

4、腳手架工程A搭設(shè)高度50米以上落地式腳手架工程B提升高度150米以上附著式整體和分片提升腳手架工程C架體高度20米以上懸挑式腳手架工程。

5、拆除、爆破工程

6、其他A施工高度50米以上的建筑幕墻安裝工程B跨度大于36米以上鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；跨度大于60米以上網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。C開挖深度超過16米德人工挖孔樁工程。D地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。E采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險性較大的分部分項工程。

五、道路

路基施工要點：1.填土路基A不可使用腐殖土、生活垃圾土、淤泥、凍土塊或鹽漬土，粒徑超過100MM的土塊應(yīng)打碎。B當(dāng)坡度陡于1:5時，需修成臺階形式，每層臺階不宜大于300mm，寬度不應(yīng)小于1.0M。C碾壓“先輕后重”，最后碾壓采用不小于12T級的壓路機(jī)。D管涵頂面填土500m以上才可以用壓路機(jī)碾壓。

2、挖土路基：A不得超挖B壓路機(jī)不小于12T級

3、石方路基

路基的主控項目：壓實度、彎沉值

基層 基層施工技術(shù)壓實與養(yǎng)護(hù)：

1、混合料每層最大壓實厚度為200mm，且不小于100mm。

2、碾壓時，應(yīng)采用先輕型、后重型壓路機(jī)碾壓。

3、禁止用薄層貼補(bǔ)的方法進(jìn)行找平

4、混合料的養(yǎng)護(hù)采用濕養(yǎng)，養(yǎng)護(hù)期為7-14天。

水泥土、石灰土檢查要點：質(zhì)量檢驗項目有：集料極配，混合料配合比、含水量、拌合均勻性，基層壓實度，7天無側(cè)限抗壓強(qiáng)度等。

路面

瀝青攤鋪：瀝青混合料采用履帶式和輪胎式瀝青攤鋪機(jī)，1臺攤鋪機(jī)的鋪筑寬度不宜超過6米，通常采用2臺或多臺攤鋪機(jī)前后錯開10-30米呈梯隊方式共同攤鋪。攤鋪機(jī)必須緩慢、均勻、連續(xù)不間斷地攤鋪，攤鋪速度宜控制在2-6m／Min的范圍內(nèi)。

瀝青壓實：根據(jù)瀝青混合料溫度嚴(yán)格控制初壓、復(fù)壓、終壓，壓實層最大厚度不宜大于100mm。正常施工溫度120-135度。初壓無輪胎，復(fù)壓為振動，其余為靜止。

接縫：應(yīng)緊密、平順。上下層縱縫應(yīng)錯開150mm（熱接縫）或300-400mm（冷接縫）。相鄰兩幅及上下層的橫向接縫均應(yīng)錯位1m以上。應(yīng)用3m直尺檢查，確保平整度達(dá)到要求。采用梯隊作業(yè)攤鋪應(yīng)用熱接縫，高等級道路表面層橫向接縫應(yīng)采用垂直的平接縫，以下各層和其他等級的道路的各層可采用斜接縫。

開放交通：熱拌瀝青混合料路面應(yīng)待攤鋪層自然降溫至表面溫度低于50°后，方可開放交通。

改性瀝青：攤鋪：宜使用履帶式攤鋪機(jī)，攤鋪溫度不低于160°，攤鋪速度宜放慢至1-3／Min。

壓實：初壓開始溫度不低于150°，碾壓終了的表面溫度不低于90°。碾壓時應(yīng)將壓路機(jī)驅(qū)動輪面向攤鋪機(jī)，從路外側(cè)向中心碾壓。路面宜采用振動壓路機(jī)或鋼筒式壓路機(jī)碾壓，不宜采用輪胎壓路機(jī)碾壓。振動壓路機(jī)應(yīng)遵循“緊跟、慢壓、高頻、低幅”原則。

接縫：

1、應(yīng)盡量避免出現(xiàn)冷接縫

2、攤鋪時應(yīng)保證充分的運(yùn)料車，滿足攤鋪的需要，使縱向接縫成為熱接縫。在其冷卻之前垂直切割端部不平整及厚度不符合要求的部分（先用3米直尺檢查），并沖凈、干燥，第二天，涂刷粘油層，再鋪新料。

水泥混凝土1：模板：宜使用鋼模板，模板與混凝土接觸面及模板頂面應(yīng)刨光。模板安裝檢驗合格后表面應(yīng)涂脫模劑或隔離劑。2.攤鋪：混凝土面層分兩次攤鋪時，上層混凝土的攤鋪應(yīng)在下層混凝土初凝前完成，且下層厚度宜為總厚的3／5；

3、接縫：縱縫—平縫加拉力桿，橫縫／脹縫-傳力桿（真縫）＼縮縫-切割（假縫）

橫向縮縫采用切縫機(jī)施工，宜在水泥混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度25%-30%時進(jìn)行，寬度控制在4-6MM。

4,、養(yǎng)護(hù)：可采取噴灑養(yǎng)護(hù)或保濕覆蓋等方式，不宜小于彎拉強(qiáng)度的80%，一般為14-21天。

5、開放交通：在混凝土達(dá)到設(shè)計彎拉強(qiáng)度的40%后，可允許行人通過?；炷镣耆_(dá)到設(shè)計彎拉強(qiáng)度后，方可開放交通。

瀝青面層的主控指標(biāo)：原材料，混合料，壓實度，面層厚度，彎沉值（1、壓實度為關(guān)鍵實測項目

2、平整度也是關(guān)鍵實測項目）

占用道路：

1、未經(jīng)市政工程行政主管部門和公安交通管理部門批準(zhǔn)，任何單位和個人不得占用或者挖掘城市道路

2、因工程建設(shè)需要挖掘城鎮(zhèn)道路的，應(yīng)當(dāng)持城鎮(zhèn)規(guī)劃部門批準(zhǔn)簽發(fā)的文件和有關(guān)設(shè)計文件，到市政工程行政主管部門和公安交通管理部門辦理審批手續(xù)，方可按照規(guī)定挖掘。

占用綠地;因建設(shè)或者其他特殊需要臨時占用城市綠化用地，須經(jīng)城市人民政府城市綠化行政主管部門同意，并按照有關(guān)規(guī)定辦理臨時用地手續(xù)。交通導(dǎo)行方案: 導(dǎo)行方案設(shè)計原則：1.滿足社會交通流量，保證高峰期的要求2.對人民群眾，社會經(jīng)濟(jì)生活影響減到最低3.根據(jù)不同施工階段設(shè)計交通導(dǎo)行方案4.應(yīng)與現(xiàn)場平面布置協(xié)調(diào)一致。

導(dǎo)行方案實施1.獲得交通管理和道路管理部門的批準(zhǔn)后組織實施2.設(shè)置圍擋3.設(shè)置臨時交通導(dǎo)行標(biāo)志4.組織現(xiàn)場人員協(xié)助交通管理部門組織交通。

導(dǎo)行方案保證措施：1.對工人進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、考核2.在主要道路交通路口設(shè)專職交通疏導(dǎo)員3.沿街居民出入口要設(shè)置足夠的照明裝置。

施工現(xiàn)場封閉管理

封閉原因：施工現(xiàn)場必須實施封閉式管理，將施工現(xiàn)場與外界隔離，同時保護(hù)環(huán)境，美化市容。

圍擋：應(yīng)高于1.8米，市區(qū)應(yīng)高于2.5米。施工現(xiàn)場的進(jìn)口處應(yīng)有整齊明顯的“五牌一圖”。五牌：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌：一圖：施工現(xiàn)場總平面圖

施工現(xiàn)場入口處，施工起重機(jī)械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、基坑邊沿、爆破物及有害氣體和液體存放處等危險部位設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志（禁止，警告，指令，指示）揚(yáng)塵措施：覆蓋，固化，綠化，灑水

噪聲污染：確需在22時至次日6時期間進(jìn)行強(qiáng)噪聲工作，施工前建設(shè)單位和施工單位應(yīng)到有關(guān)部門提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行方可進(jìn)行夜間施工，并公告附近居民。

實名制：市政公用工程施工管理人員和關(guān)鍵崗位實名制管理的對象是施工關(guān)鍵崗位人員，如電工、架子工、預(yù)應(yīng)力張拉力、起重工、起重機(jī)械司機(jī)、起重機(jī)械安裝拆卸工、吊籃安裝拆卸工、電焊工、鍋爐工、電梯工等。

市政公用工程施工現(xiàn)場管理人員和關(guān)鍵崗位人員實名制管理內(nèi)容有：個人身份證，個人執(zhí)業(yè)注冊證或上崗證件，個人工作業(yè)績，個人勞動合同或聘用合同等內(nèi)容。

工作卡：注明姓名，身份證號，工種，所屬分包企業(yè)，沒有佩戴工作卡的不得進(jìn)入現(xiàn)場施工。

季節(jié)性施工

雨期施工基本要求：

1、掌握天氣預(yù)報，2、搭雨棚

3、建立排水系統(tǒng)

4、有損壞及時修復(fù) 雨期路基施工：

1、組織快速施工，分段開挖，切忌全面開花或挖段過長

2、做好截水溝，堅持當(dāng)天挖完、填完、壓完，因雨翻漿地段堅決換料重做

3、填方段施工，應(yīng)留2%-3%的橫坡整平壓實，以防積水。

雨期基層施工：

1、對穩(wěn)定類材料基層，攤鋪段不宜過長，應(yīng)堅持拌多少、鋪多少、壓多少、完成多少，當(dāng)日碾壓成活。

2、下雨來不及完成時，要盡快碾壓，防止雨水滲漏；

3、受雨淋后要按配合比重新攪拌

4、防止水泥和混合料遭雨淋。

雨期面層施工：

1、瀝青面層不允許在下雨或下層潮濕時施工

2、水泥混凝土路面施工時應(yīng)勤測量含水率，保證配合比，雨期作業(yè)工序要緊密銜接。

冬期施工溫度：日均氣溫連續(xù)5天低于5°，或最低環(huán)境氣溫低于-3°時，瀝青混凝土面層：

1、下承層表面應(yīng)干燥、清潔、無冰、雪、霜等

2、采取“快卸、快鋪、快平”和“及時碾壓,及時成型”

3、必須進(jìn)行施工時，適當(dāng)提高瀝青混合料拌合、出廠及施工溫度。運(yùn)輸中應(yīng)覆蓋保溫，并應(yīng)達(dá)到攤鋪和碾壓的溫度要求。

4、快速路主干路嚴(yán)禁冬季施工。次干路在低于5°時停止施工。水泥混凝土面層：

1、養(yǎng)護(hù)時間不少于28天

2、拌合料溫度不高于35°，不應(yīng)低于5°，可加經(jīng)優(yōu)選確定的早強(qiáng)劑、防凍劑

3、晝間平均溫度在0-5° 時，應(yīng)加熱水至60°，必要時加熱砂、石，不得加熱水泥。

4、盡量縮短各工序時間，快速施工。

橋梁

樁：沉入樁的沉樁順序：對密集樁群，自中間向兩個方向或四周對稱施打；根據(jù)基礎(chǔ)的設(shè)計高程，宜先深后淺；根據(jù)樁的規(guī)格，宜先大后小，先長后短。終止錘擊的控制應(yīng)以控制樁的設(shè)計高程為主，貫入度為輔。

水下混凝土灌注：

1、開始灌注時，導(dǎo)管底部至孔底的距離宜為300-500mm；導(dǎo)管一次埋入混凝土灌注面以下不少于0.8米，導(dǎo)管首次埋入深度不小于1.0米；導(dǎo)管埋入混凝土深度宜為2-6米。

2、灌注水下混凝土必須連續(xù)施工，嚴(yán)禁將導(dǎo)管提出混凝土灌注面。大體積混凝土

裂縫發(fā)生的原因：

1、水泥水化熱影響，應(yīng)適當(dāng)減少水泥

2、內(nèi)部約束條件的影響，應(yīng)分層澆筑，預(yù)埋冷卻管。

3、外界氣溫變化的影響

4、混凝土的收縮變形（約20%的水分是水泥硬化必須05、混凝土的沉陷裂縫

混凝土質(zhì)量控制主要措施：

1、優(yōu)化混凝土配合比（應(yīng)選用水化熱較低的水泥）

2、降低水泥用量

3、嚴(yán)格控制集料的極配及其含泥量

4、選用合適的緩凝劑、減水劑等外加劑

5、控制好塌落度，不宜過大

6、分層澆筑混凝土（全面分層，分段分層，斜面分層）

7、養(yǎng)護(hù)（關(guān)鍵是保持適宜的溫度和濕度，溫度差值應(yīng)小于20°）

上部結(jié)構(gòu)的方法：

支架法：

1、支架的地基承載力應(yīng)符合要求

2、應(yīng)有簡便可行的落架拆模措施

3、支架和模板安裝后，宜采取預(yù)壓方法消除拼裝間隙和地基沉降等非彈性變形。

4、安裝支架，應(yīng)根據(jù)梁體和支架的彈性、非彈性，設(shè)置預(yù)拱度。

支架模板安裝與拆除

支架立柱必須落在有足夠承載力的地基上，立柱底端必須放置墊板或混凝土墊塊。支架、拱架安裝完畢，經(jīng)檢驗合格后方可安裝模板。

模板、支架和拱架拆除應(yīng)遵循先支后拆、后支先拆的原則。預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)的側(cè)模應(yīng)在預(yù)應(yīng)力張拉前拆除；底模應(yīng)在結(jié)構(gòu)建立預(yù)應(yīng)力后拆除。

模板支架拆除：

1、拆除現(xiàn)場應(yīng)設(shè)作業(yè)區(qū)，其邊界設(shè)警示標(biāo)志，并由專人值守，非作業(yè)人員嚴(yán)禁入內(nèi)。

2、模板支架、腳手架拆除采用機(jī)械作業(yè)時應(yīng)由專人指揮

3、應(yīng)按施工方案或?qū)ｍ椃桨敢笥缮隙轮饘舆M(jìn)行，嚴(yán)禁上下同時作業(yè)。

模板支架人員安全規(guī)定：

1、支架，腳手架應(yīng)由具有相關(guān)資質(zhì)的單位搭設(shè)和拆除。

2、作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)

3、進(jìn)行搭設(shè)與拆除作業(yè)時，作業(yè)人員必須戴安全帽、系安全帶、穿防滑鞋。

安全檢查：

1、實行總承包施工的，在分包自查基礎(chǔ)上，由總包項目部組織實施。

2、安全檢查分為綜合安全檢查（項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)）、專項安全檢查（項目部各職能部門負(fù)責(zé)人組織專業(yè)人員實施）、季節(jié)安全檢查（項目部專職安全、勞動保護(hù)崗位人員組織相關(guān)分包隊伍、班組人員實施）、特定條件下的安全檢查及安全巡查等。

3、從時間上分為日、周、月檢查。

移動模架法

1、澆筑分段工作縫，必須設(shè)在彎矩零點附近。

2、箱梁內(nèi)、外模板在滑動就位時，模板平面尺寸、高程、預(yù)拱度的誤差必須控制在容許范圍內(nèi)。

3、支架長度必須滿足要求

4、支架應(yīng)用專用設(shè)備組裝，在施工時確保質(zhì)量和安全。

懸臂澆筑法：

懸臂澆筑法主要設(shè)備是一對能行走的掛籃。綁扎鋼筋、立模、澆筑混凝土、施加預(yù)應(yīng)力都在上面進(jìn)行。

掛籃組裝后，應(yīng)全面檢查安裝質(zhì)量，并應(yīng)按設(shè)計荷載做載重試驗，以消除非彈性變形。

張拉及合龍

懸臂澆筑施工中，張拉順序是上下、左右對稱張拉。預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)梁合龍順序一般是先邊跨、后次跨、再中跨。

合龍宜在一天中氣溫最低時進(jìn)行；合龍段的混凝土強(qiáng)度宜提高一級，以盡早施加預(yù)應(yīng)力。

高程控制：

預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)梁，懸臂澆筑段前端底板和橋面高程的確定是連續(xù)梁施工的關(guān)鍵，確定懸臂澆筑段前段高程時應(yīng)考慮：

1、掛籃前段的垂直變形值

2、預(yù)拱度設(shè)置

3、施工中已澆筑段的實際高程

4、溫度影響

基坑

基坑的變形：

1、基坑周圍地層移動是由于圍護(hù)結(jié)構(gòu)的水平位移和坑底土體隆起造成的。

2、圍護(hù)墻體水變形。均表現(xiàn)為墻頂位移最大，向基坑方向水平位移，呈三角形分布。

過大的坑底隆起是基坑險情的征兆：造成的原因是：

1、基坑底不透水土層由于其自重?zé)o法承受其下承壓水水頭壓力而產(chǎn)生突然性的隆起；

2、基坑由于圍護(hù)結(jié)構(gòu)插入坑底土層深度不足，通過監(jiān)測立柱變形來反映基坑底土體隆起情況。

控制基坑變形的主要方法：

1、增加圍護(hù)結(jié)構(gòu)和支撐的剛度

2、增加圍護(hù)結(jié)構(gòu)的入土深度

3、加固基坑內(nèi)被動區(qū)土體（有抽條加固、裙邊加固及二者結(jié)合方法）

4、減小開挖時間

5、控制降水

坑底穩(wěn)定控制：

1、加深圍護(hù)結(jié)構(gòu)入土深度、坑底土體加固、坑內(nèi)井點降水等

2、適時施作底板結(jié)構(gòu)。

基坑降水

疏干降水有增加坑內(nèi)土體強(qiáng)度的作用，有利于控制基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)變形。在軟土地區(qū)基坑開挖深度超過3米，一般就要用井點降水。

當(dāng)因降水而危及基坑及周邊環(huán)境安全時，宜采用截水或回灌方法。

當(dāng)基坑開挖不很深，基坑涌水量不大時，集水明排法是最廣泛，做簡單、經(jīng)濟(jì)的方法。當(dāng)基坑開挖較深，基坑涌水量大，且有圍護(hù)結(jié)構(gòu)時，應(yīng)選擇井點降水方法。當(dāng)基坑寬度小于6米且降水深度不超過6米時，可采用單排井點，布置在地下水上游一側(cè)；當(dāng)基坑寬度大于6米或土質(zhì)不良，滲透系數(shù)較大時，宜采用雙排井點，布置在基坑的兩側(cè)，當(dāng)基坑面積較大時，宜采用環(huán)形井點。挖土運(yùn)輸設(shè)備出入道可不封閉，間距達(dá)4米，一般留在地下水下游方向。井點管距坑壁不應(yīng)小于1.0-1.5米。井點間距一般為0.8-1.6米。降水深度為基底以下0.5米。

基坑監(jiān)測

1、明挖基坑常規(guī)監(jiān)測主要有：地表沉降、維護(hù)結(jié)構(gòu)水平位移、管線沉降、地面建筑物沉降、傾斜及裂縫、圍護(hù)結(jié)構(gòu)內(nèi)力、支撐內(nèi)力、地下水位、地中土體垂直位移、地中土體水平位移

2、暗挖隧道常規(guī)監(jiān)測有：地表沉降、管線沉降、地面建筑物沉降、傾斜及裂縫、洞內(nèi)狀態(tài)觀察、凈空收斂、拱頂下沉等

3、A類項目為必須測量項目

地下管線保護(hù)：對基坑開挖范圍內(nèi)的管線‘與建設(shè)單位、規(guī)劃單位和管理單位協(xié)商確定管線拆遷、改移和懸吊加固。

淺埋暗挖十八字原則：管超前、嚴(yán)注漿、短開挖、強(qiáng)支護(hù)、快封閉、勤量測

噴射混凝土：應(yīng)采用早強(qiáng)混凝土，要求初凝時間不應(yīng)大于5Min，終凝時間不應(yīng)大于10Min。噴射混凝土應(yīng)緊跟開挖工作，分段、分片、分層，由下而上進(jìn)行。噴頭應(yīng)保持垂直于工作面，噴頭距工作面不宜大于1米。

復(fù)合式襯砌防水層施工應(yīng)優(yōu)先選用射釘鋪設(shè)。二襯采用的補(bǔ)償收縮混凝土應(yīng)具有良好的抗裂性能。

小導(dǎo)管注漿

在軟弱、破碎地層中成孔困難或易塌孔，且施作超前錨桿比較困難或者結(jié)構(gòu)斷面較大時，宜采取超前小導(dǎo)管注漿和超前預(yù)加固處理方法 小導(dǎo)管支護(hù)和超前加固必須配合鋼拱架使用。小導(dǎo)管安裝位置正確并具有足夠的有效長度，嚴(yán)格控制好小導(dǎo)管的鉆設(shè)角度。小導(dǎo)管鋼管直徑30-50 MM，鋼管長3-5M。

注漿材料：改性水玻璃漿適用于砂類土，水泥漿和水泥砂漿適用于卵石地層。注漿時間和注漿壓力由試驗確定，應(yīng)嚴(yán)格控制注漿壓力。

注漿施工期應(yīng)進(jìn)行監(jiān)測，監(jiān)測項目通常有地面隆起、地下水污染等，特別是要采取必要措施防止注漿漿液溢出地面或超出注漿范圍。

管棚

管棚由鋼管和鋼拱架組成。適用于軟弱地層和特殊困難地段。

管棚所用的鋼管一般選用直徑70-180MM，壁厚4-8MM的無縫鋼管。

在松軟地層或不均勻地層中鉆進(jìn)時，管棚應(yīng)設(shè)定外插角，角度一般不宜大于3°。鋼管打入土體就位后，應(yīng)及時隔孔向鋼管內(nèi)及周圍壓注水泥漿或水泥砂漿，使鋼管與周圍巖體密實，并增加鋼管的剛度。

必要時宜與小導(dǎo)管注漿相結(jié)合，開挖時可在管棚之間設(shè)置小導(dǎo)管。

現(xiàn)澆混凝土水池

1、模板及其支架應(yīng)滿足澆筑混凝土?xí)r的承載能力、剛度和穩(wěn)定性要求。

2、對跨度不小于4米的現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁、板，其模板按設(shè)計要求起拱；設(shè)計無要求時，起拱高度宜為跨度的1／1000-3／1000.2、模板支架拆除：采用整體模板時，側(cè)模板應(yīng)在混凝土強(qiáng)度能保證及其表面及棱角不因拆除模板而受損壞時，方可拆除；底模板應(yīng)在與結(jié)構(gòu)同條件養(yǎng)護(hù)的混凝土試塊達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度后，方可拆除。見書102頁表

3、沉井： 準(zhǔn)備工作：地下水位應(yīng)控制在沉井基坑底以下0.5米；制作沉井的地基應(yīng)具有足夠的承載力。

預(yù)制：設(shè)計無要求時，混凝土強(qiáng)度應(yīng)達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度的75%后方可拆除模板或澆筑最后一節(jié)混凝土?；炷潦┕たp處理應(yīng)采用凹凸縫或設(shè)置鋼板止水帶，施工縫應(yīng)鑿毛并清理干凈。分節(jié)制作，分次下沉的沉井，前次下沉后進(jìn)行后續(xù)接高施工。

下沉：A:排水下沉：應(yīng)采取措施，確保下沉和降低地下水過程中不危及周圍建筑物、道路或地下管線；下沉過程中應(yīng)進(jìn)行連續(xù)排水；挖土應(yīng)分層、均勻、對稱進(jìn)行；用抓斗取土?xí)r，井內(nèi)嚴(yán)禁站人。B:不排水下沉 封底：A:干封底：

1、應(yīng)連續(xù)降水，并穩(wěn)定保持地下水位距坑底不小于0.5米；在沉井封底前應(yīng)用大石塊將刃腳下墊實。

2、鋼筋混凝土底板施工前，沉井內(nèi)應(yīng)無滲漏水，且新、老混凝土接觸部位應(yīng)鑿毛處理并清理干凈。

3、封底前應(yīng)設(shè)置泄水井。B:水下封底：

1、混凝土鑿毛部位應(yīng)洗刷干凈

2、澆筑混凝土的導(dǎo)管加工、設(shè)置應(yīng)滿足施工要求。

4、抗浮措施：

1、基坑四周設(shè)防汛墻；建立防汛組織，強(qiáng)化防汛工作；構(gòu)筑物下及基坑內(nèi)四周埋設(shè)排水盲管和抽水設(shè)備，一旦發(fā)生基坑內(nèi)積水立即排除。

2、當(dāng)構(gòu)筑物自重小于浮力時，會導(dǎo)致構(gòu)筑物浮起，應(yīng)考慮因地制宜措施：引入地下水和地表水進(jìn)入構(gòu)筑物，使構(gòu)筑物內(nèi)外無水位差，以減小其浮力，使構(gòu)筑物免于破壞。構(gòu)筑物滿水試驗

試驗流程：試驗準(zhǔn)備—水池注水—水池內(nèi)水位觀測—蒸發(fā)量測定—整理試驗結(jié)論 注水至設(shè)計水深24小時后，測讀初讀數(shù)。初讀數(shù)和磨讀數(shù)間隔24小時

試驗標(biāo)準(zhǔn)：

1、水池滲水量計算，按池壁和池底的浸濕面積計算

2、滲水量合格標(biāo)準(zhǔn)：鋼筋混凝土水池不超過2L／（㎡×d）;砌體結(jié)構(gòu)水池不得超過3L／（㎡×d）.管道

給水排水管道：

1、溝槽開挖規(guī)定：槽底原狀地基土不得擾動，機(jī)械開挖時槽底200-300MM土層，由人工開挖至設(shè)計高程，整平；槽底不得受水浸泡或受凍。

2、安管：管節(jié)、管件下溝前，必須對外觀質(zhì)量進(jìn)行檢驗，排除缺陷，以保證接口安裝的密封性。采用熱熔連接、熱熔連接接口時，應(yīng)選擇在當(dāng)日溫度較低或接近最低時進(jìn)行。

3：嚴(yán)密性試驗：污水、雨污水合流管道及濕陷土、膨脹土、流砂地區(qū)的雨水管道，必須經(jīng)嚴(yán)密性試驗合格后方可投入運(yùn)行。管道的嚴(yán)密性試驗分為閉水試驗和閉氣試驗。

4、管道回填：管基有效支承角范圍應(yīng)采用中粗砂填充密實，與管壁緊密接觸，不得用土或其他材料填充；管道回填時間宜在一晝夜中氣溫最低時段，從管道兩側(cè)同時回填，同時夯實；管道回填從管底基礎(chǔ)開始到管頂以上500MM范圍內(nèi)，必須采用人工回填，管頂500MM以上，可用機(jī)械從管道軸線兩側(cè)同時夯實，每層回填高度不應(yīng)大于200MM。

5、維護(hù)：全斷面修復(fù)法：內(nèi)襯法，纏繞法，噴涂法。

6、頂管檢查項目：施工組織設(shè)計；地面布置；井口防護(hù)；人行通道及隔離措施；通風(fēng)和臨電措施；沉降監(jiān)測。

熱力、燃?xì)夤艿?/p>

1、從事燃?xì)?、熱力工程施工的焊工，必須考試合格并持有國家質(zhì)檢總局統(tǒng)一印制的《特種設(shè)備作業(yè)人員證》，證書應(yīng)在有效期內(nèi)，中斷焊接工作超過6個月，再次上崗前應(yīng)重新考試。

2、供熱管道焊接施工單位應(yīng)具備的條件：有負(fù)責(zé)焊接工藝的焊接技術(shù)人員、檢查人員和檢驗人員；有符合焊接工藝要求的焊接設(shè)備且性能穩(wěn)定可靠；有精度等級符合要求、靈敏度可靠的焊接檢驗設(shè)備；有保證焊接工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的措施；焊工應(yīng)持有效合格證，在合格證準(zhǔn)予范圍內(nèi)焊接。焊接作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)按消防部門的規(guī)定配置消防器材，周圍10米范圍內(nèi)不得堆放易燃易爆物品。

功能性試驗：

1、供熱管道強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗：強(qiáng)度試驗的試驗壓力位1.5倍設(shè)計壓力；嚴(yán)密性試驗的試驗壓力位1.25倍的設(shè)計壓力，且不得低于0.6MPa，它是在強(qiáng)度試驗合格基礎(chǔ)上進(jìn)行，是在工序全部完成后進(jìn)行，是對管道的一次全面檢驗。

2、燃?xì)夤艿劳戤吅筮M(jìn)行管道吹掃（DN小于100MM或長度小于100米的采用氣體吹掃，DN大于等于100MM的管道，宜 清管球清掃；每次吹掃長度不宜超過500M，超過時宜分段吹掃）、強(qiáng)度試驗（一般試驗壓力位設(shè)計輸氣壓力的1.5倍，但鋼管不得低于0.4 MPa）和嚴(yán)密性試驗（應(yīng)在強(qiáng)度試驗合格，管線全面回填后進(jìn)行；試驗時間不少于24小時，實際壓力降不超過允許值為合格）。

地下燃?xì)夤艿来┰剑?/p>

1、穿過排水管，應(yīng)將燃?xì)夤艿婪笤O(shè)于套管內(nèi)

2、穿過鐵路，應(yīng)加套管，并提高絕緣防腐等級。套管宜采用鋼管或鋼筋混凝土管；套管內(nèi)徑應(yīng)比燃?xì)夤艿劳鈴酱?00mm以上；套管兩端與燃?xì)夤艿赖拈g隙應(yīng)采用柔性的防腐、防水材料密封。

3、穿過有軌電車軌道：套管距電車道邊軌不應(yīng)小于2.0米，距道路邊緣不應(yīng)小于1.0米。

4、穿過河流時，可采用穿越河底或采用官橋跨越形式。燃?xì)夤艿酪瞬捎娩摴?，管道至河底的覆土厚度，不通航不小?.5米，通航的不小于1.0米。

5、敷設(shè)于橋梁的燃?xì)夤艿缿?yīng)采用加厚的無縫鋼管或焊接鋼管，盡量減少焊縫，對焊縫進(jìn)行100%無損探傷。

燃?xì)夤艿栏郊姇?26-127頁表

燃?xì)夤艿谰W(wǎng)的附屬設(shè)備：閥門（強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗）、絕緣法蘭、補(bǔ)償器、排水器、放散管、排水井等

垃圾填埋場

泥質(zhì)防水層施工

垃圾填埋場必須進(jìn)行防滲處理。

泥質(zhì)防水層施工技術(shù)核心是摻加膨潤土的拌合土層施工技術(shù)

GCL（土工合成材料膨潤土）施工流程：攤鋪、搭接寬度的控制、搭接處兩層GCL間撒膨潤土。須當(dāng)日鋪設(shè)當(dāng)日覆蓋，遇雨雪天氣停止施工，并覆蓋好已鋪設(shè)的。

高密度聚乙烯（HDPE）防滲膜是垃圾填埋場施工的關(guān)鍵工序。采用HDPE膜防滲技術(shù)的核心是HDPE膜的施工質(zhì)量（審核產(chǎn)品三證即產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品試驗檢驗報告單；特別嚴(yán)格檢驗產(chǎn)品的外觀質(zhì)量和產(chǎn)品的均勻度、厚度、韌度和強(qiáng)度）。不得在冬季施工。垃圾填埋場必須遠(yuǎn)離飲用水源，盡量少占良田，與居民區(qū)最短距離為500米。應(yīng)設(shè)在當(dāng)?shù)叵募局鲗?dǎo)風(fēng)向的下風(fēng)處。

不得建在下列地區(qū)：風(fēng)景名勝、自然保護(hù)區(qū)；居民密集居住區(qū)；直接與航道相通地區(qū)；地下水補(bǔ)給區(qū)、洪泛區(qū)、淤泥區(qū)。鉆孔灌注見書44頁表

淺埋暗挖法掘進(jìn)方式見書85-86頁表 明挖基坑搶險支護(hù)與堵漏見書264頁 基坑監(jiān)測項目見書267頁表

國家對發(fā)生事故后的“四不放過”處理原則，其具體內(nèi)容是：

（1）事故原因未查清不放過；

（2）事故責(zé)任人未受到處理不放過；

（3）事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過；

（4）事故制訂切實可行的整改措施沒有落實不放過 三級安全教育是指新入廠職員、工人的廠級安全教育、車間級安全教育和崗位（工段、班組）安全教育，經(jīng)考試合格后可上崗操作。

第四篇：二級建造師記憶口訣

建造師各項記憶口訣

第一句話：二環(huán)夜臨大水，支架已安穩(wěn)(北京的二環(huán)肯定是防洪措施十足啦,所以不怕大水來襲)第二句話：保無公險(保定是河北的一個城市,看名稱也知道,保定保定,保持安定嘛,所以怎么會有公害呢)第三句話：公差使用保險金務(wù)工(公差就是為國家做事的人,務(wù)工當(dāng)然可以使用失業(yè)保險金啦)分別用于記憶措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi),共27項費(fèi)用。下面逐字進(jìn)行解析： 措施費(fèi): 二 二次搬運(yùn) 環(huán) 環(huán)境保護(hù) 夜 夜間施工 臨 臨時措施

大 大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安裝費(fèi) 水 排水、降水

支 支模（混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)）架 腳手架

已 已完工程及設(shè)備保護(hù) 安 安全施工

穩(wěn) 諧音,通“文”,文明施工 規(guī)費(fèi):

保 社會保障——養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療 無 通“污”,排污 公 住房公積金 險 工傷保險費(fèi) 企業(yè)管理費(fèi): 公 辦公 差 差旅

使用 資產(chǎn)使用,工具使用 保險 勞動保險,財產(chǎn)保險

金 稅金——車船、房產(chǎn)、土地、印花 務(wù) 財務(wù)

工 工資,工會經(jīng)費(fèi),職工教育

人工費(fèi)組成總結(jié)一下記憶的要點：二資、二費(fèi)、一補(bǔ)貼

二資——基本工資、輔助工資

二費(fèi)——福利費(fèi)和勞保費(fèi)（應(yīng)注意與企管費(fèi)中的勞動保險費(fèi)相區(qū)別）一貼——工資性補(bǔ)貼（口訣：交租567）

工資性補(bǔ)貼：交租567 交—交通補(bǔ)貼

租—住—住房補(bǔ)貼 5—物—物價補(bǔ)貼 6—流—流動補(bǔ)貼 7—氣—燃?xì)庋a(bǔ)貼

關(guān)于輔助性工資個人覺得應(yīng)該著重記憶一下（有可能會出多選），規(guī)納了一下：

職工學(xué)習(xí)和培訓(xùn) 探親休假調(diào)工作

產(chǎn)哺婚喪六月病 氣候影響致停工

項目目標(biāo)動態(tài)控制的程序：背空調(diào)

背—備—準(zhǔn)備工作

空—控—動態(tài)控制

調(diào)———目標(biāo)調(diào)整

其中的動態(tài)控制分三小步：手臂（針）炙

手—收—收集實際值

臂—比—比較實（際）計（劃）值

灸—糾—糾偏

一方針“：安全第一，預(yù)防為主。

”二類危險源“：能量意外釋放、約束失效。

”三級教育“:進(jìn)公司(廠)、進(jìn)項目部(車間)、進(jìn)班組。

”三級事故“：死亡事故、重大事故(3-9人)、特大事故

”三同時“：同時設(shè)計，同時施工，同時使用。

”三寶“：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。

”三級配電“：總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱。

”四口“：樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口

”四不放過“：事故原因不清不放過、責(zé)任人未受教育不放過、隱患不消除不放過、責(zé)任人未處理不放過。

”五臨邊“：陽臺周邊、屋面周邊、框架工程周邊、卸料外側(cè)邊、跑道、斜道邊

”五查“：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。

”五定“:定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。

”五檢查“：日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查、不定期檢查。

”五標(biāo)志“：指令、禁止、警告、提示、電力安全

”五牌一圖“：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工和環(huán)境保護(hù)牌及施工現(xiàn)場總平面圖。

”六關(guān)“：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。

”六杜絕“：傷亡事故、坍塌事故、物體打擊事故、高出墜落事故、機(jī)械傷害事故、觸電事故。

”五定":定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。

歸納一個管理或?qū)崉?wù)必考的計算題——巧記掙值法

三個參數(shù)，四個指標(biāo)

三個參數(shù)：BCWP——已完工作預(yù)算費(fèi)用（掙得值）

理解：掙值，就是站在承包方的立場，能夠掙到口袋里的錢有多少

BCWS——計劃工作預(yù)算費(fèi)用（應(yīng)得值）

理解：計劃應(yīng)該得到的錢有多少

ACWP——已完工作實際費(fèi)用（實際值）

理解：實際該得到多少錢

四個指標(biāo)：CV、CPI、SV、SPI CV=BCWP-ACWP CPI=BCWP/ACWP 簡略記憶：CV/CPI用C表示，BCWP用B表示，ACWP用A表示

C=B-A或B/A 只要記住CBA（中職籃的縮寫）

同理，SV/SPI，只要記住SPS（函數(shù)公式的名稱）就行，S=P-S或P/S。

工程變更的內(nèi)容：兩箱金條

兩—量—工程量的變更

箱—項—工程項目變更

金—進(jìn)—進(jìn)度計劃變更

條—條—施工條件變更 機(jī)械臺班單價七項費(fèi)用 安燃經(jīng)養(yǎng)折大人 安：安拆及場外運(yùn)輸費(fèi) 燃：燃料動力費(fèi) 經(jīng)：經(jīng)常修理費(fèi) 養(yǎng)：養(yǎng)路費(fèi)及車船稅 折：折舊費(fèi) 大：大修理費(fèi) 人：機(jī)上人工費(fèi)。

1、價款支付有順序，調(diào)價索賠再質(zhì)保，再扣預(yù)付和甲供，索賠甲供不調(diào)價，獎勵不用扣質(zhì)保。

2、偏差計算劃橫道，已完位置皆相同，計劃總值額相等，比較累計不能忘；投資變價進(jìn)度量，超支拖延果為正。

3、工程價款變更原則：已有適用按已有，只有類似可參照，如果兩類都沒有，甲方批準(zhǔn)乙方報。

4、索賠程序28天，事件發(fā)生意向書，準(zhǔn)備資料寫報告，未給答復(fù)視默認(rèn)，持續(xù)進(jìn)行階段報，事件終了最終報。

5、不可抗力雙方責(zé)，不補(bǔ)費(fèi)用補(bǔ)工期，增加配合臺班價，本部分設(shè)定了隱藏，您已回復(fù)過了，以下是隱藏的內(nèi)容

所有費(fèi)用全計取，窩工索賠要注意，人員乘以窩工天，機(jī)械必須是閑置，管理利潤不計取，規(guī)稅保修要計算。

6、索賠證據(jù)有很多，招標(biāo)合同及附件，施組圖紙和規(guī)范，變更簽證往來函，會議紀(jì)要雙方簽，水電氣候看日期，同期記錄準(zhǔn)備好、日志照片和發(fā)票，造價文件要記牢。

7、接到變更14天，報告價款工期延，甲方14給答復(fù)，協(xié)商不果同爭議。

8、索賠成立四條件，工費(fèi)損失實際算，風(fēng)險原因非承包，按時通知和報告。

9、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)如何劃，先標(biāo)節(jié)點后劃線，自動形成波形線，無波就是關(guān)鍵線，計算工序總時差，本自再加后總差，左拖延、右提前，實際進(jìn)度前鋒線。

10、工程單價有兩種，清單單價206；如果題給規(guī)稅率，就是清單綜合價，分部分項和措施，注意已含管利潤，付款別忘加規(guī)稅。如果題給間接費(fèi)，要按06算順序，直接工程人材機(jī)，再含措施直接費(fèi)，間接利潤按題目，最好形成綜合價。

早開早完順向算

遲開遲完逆向求

總差只算本工作 起點早開取值零

終點遲完取工期

遲完早完時間差 早完只算本工作

遲開只算本工作

終點自差同總差 取值早開加工日

取值

遲完減工日

總差零時自差零

關(guān)鍵工作有特點

后者早開看緊前

前者遲完看緊后

否則自差看緊后 緊前早完大者來

緊后遲開小者來

先取緊后早開時

間時自差有區(qū)別

間時只算不求小

算法只與自差同

總差為零或最小

關(guān)鍵工作起終連依次算至終節(jié)點

依次算至起節(jié)點

再減本工之早完

關(guān)鍵線路通起來終點早完即工期

再算總差和自差

差值小者即自差

至此參數(shù)全算

單位工程施工組織設(shè)計包含的內(nèi)容

口訣：一概不進(jìn)，方管圓瓶

理解為：方形的管子和圓形的瓶子一概不讓進(jìn)。

一（依）：編制依據(jù)

概：工程概況

方：主要施工方法

管：管理方案

圓（源）：主要資源配置計劃

瓶(平):施工平面布置

我是做電纜橋架母線槽高低壓柜配電箱的，哪位朋友項目上有用到，請與我聯(lián)系。電話*** QQ656971750 姚忠濤

第五篇：2013二級建造師考試

2013二級建造師考試 備戰(zhàn)方法

很多學(xué)員已經(jīng)工作好久，忘記了學(xué)習(xí)的方式和方法?；蛘咭驗楣ぷ髅β禌]有時間去學(xué)習(xí)。

這是跟學(xué)員聊天的時候總結(jié)的一點心得體會。希望給大家?guī)椭?/p>

首先，二級建造師是兩年考3門，故學(xué)員可以為自己現(xiàn)制定一個學(xué)習(xí)規(guī)劃。比如：你可以

先考《建筑工程法規(guī)及相關(guān)知識》和《建筑工程施工管理》，第二年再備戰(zhàn)實務(wù)考試。

考生每一章、每一節(jié)都要通讀理解甚至多讀多做練習(xí)以加深印象。因為是基本知識點，任

何一個章節(jié)都是可以拿出來命題的，考生再忙也要看書做題，不能有僥幸心理，不能押寶，那樣風(fēng)險太大。當(dāng)然，由于時間和精力都有限，復(fù)習(xí)可以有所側(cè)重，凡是書上要求掌握的一定要看，有時間盡量多看多做，因為這部分內(nèi)容考試的分值占到70％以上；書上要求熟

悉的內(nèi)容可作一般了解，這部分內(nèi)容考試的分值占到20％左右；書上要求了解的內(nèi)容分值

占10％以內(nèi)，考生可根據(jù)自己的實際情況來掌握。了解分值比重很重要，這樣才能把握重

點、難點，保證考試及格過關(guān)。

應(yīng)對考試，千萬不要相信商業(yè)宣傳，學(xué)習(xí)必須腳踏實地的去執(zhí)行！

湖南新起點職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校楊老師：電話 88239962QQ 1279112634

從某種意義上講，考試就是做題。所以，在應(yīng)試學(xué)習(xí)過程中，適當(dāng)?shù)刈鲆恍┚毩?xí)題和模擬

題是考試成功必不可少的一個環(huán)節(jié)。眾所周知，考試所涉及的各個科目均具有嚴(yán)謹(jǐn)性、務(wù)

實性的特點，盡管很多問題從理論上講可能會有不同的觀點和看法，需要運(yùn)用專業(yè)判斷，但在考試時，考試試題的答案都應(yīng)具有“唯一性”，客觀性試題尤其如此。這里的“唯

一”，實際上也可以說是“統(tǒng)一”，即統(tǒng)一于“考試大綱”和“指定教材”的各“考試

點”。

但考試大綱只規(guī)定了考試范圍，并未給出具體的考試內(nèi)容；指定教材通常也只是就

考試大綱規(guī)定的范圍平鋪直敘地加以展開說明。如何將指定教材中各“考試點”（由考試

大綱決定）與考試試題中的“答案”聯(lián)系起來呢？這就要考生在理解指定教材的同時，必

須做一些練習(xí)、模擬題，并能舉一反三。因此，每一位考生還必須得有一本與指定教材相

配套的習(xí)題類復(fù)習(xí)資料