第一篇：總裁辦公會(huì)會(huì)議議程(主持稿)1

總裁辦公會(huì)會(huì)議議程

一、強(qiáng)調(diào)會(huì)議紀(jì)律

1、手機(jī)關(guān)至靜音(必須接的電話請(qǐng)到會(huì)議室外)；

2、會(huì)議期間不準(zhǔn)交頭接耳、隨意走動(dòng)；

3、不準(zhǔn)隨意打斷別人發(fā)言。

二、本次會(huì)議兩個(gè)議程，第一個(gè)議程是各單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)近期工作總結(jié)、下階段工作計(jì)劃、存在的問(wèn)題及需要集團(tuán)協(xié)調(diào)的事項(xiàng)（吳總同步做工作點(diǎn)評(píng)，并做管理要求）；第二個(gè)議程是對(duì)集團(tuán)及各下屬企業(yè)已經(jīng)或即將頒布實(shí)施的一些制度文件進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論，最后由吳總對(duì)文件制度的執(zhí)行提出管理要求。

下面進(jìn)行第一個(gè)議程，首先由

1、金融大廈項(xiàng)目部朱世東同志匯報(bào)，張維彥同志做補(bǔ)充；

2、華韻新天地項(xiàng)目部張俊華同志；

3、金意會(huì)館籌建處郭紅梅同志；

4、華韻建材吳思乾同志；

5、營(yíng)銷中心劉婳同志；

6、華信擔(dān)保劉靜同志；

7、鄭州公司張賀喜同志；

8、董事辦劉淑麗同志；

9、品控部連旭同志（同時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)中心籌備動(dòng)態(tài)）；

10、財(cái)務(wù)部侯中亞同志；

11、資產(chǎn)管理部張福利同志；

12、金融中心秦素賢同志；

13、財(cái)務(wù)總監(jiān)李翠梅同志；

14、總裁行政助理王愛(ài)軍同志（人力資源部、全面預(yù)算部）；

15、總裁辦。

主持：吳總剛才聽(tīng)取了各單位匯報(bào)，并進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，提出了要求；各位高管必須按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。會(huì)后，總裁辦立即出具會(huì)議紀(jì)要，全面預(yù)算管理部對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行督導(dǎo)落實(shí)。

會(huì)議第二個(gè)議程：對(duì)集團(tuán)及各下屬企業(yè)即將頒布實(shí)施的一些制度文件進(jìn)行學(xué)習(xí)；

（一）宣讀集團(tuán)近期兩起事故的處理決定。

1、《關(guān)于對(duì)金融大廈施工單位生活區(qū)2.21火災(zāi)事故的處理意見(jiàn)》；

2、《關(guān)于生產(chǎn)中心唐獻(xiàn)花工傷事故的處理意見(jiàn)》；

（二）請(qǐng)總裁行政助理王愛(ài)軍宣讀《關(guān)于規(guī)范集團(tuán)員工招聘、解聘管理工作的通知》、《關(guān)于集團(tuán)營(yíng)銷中心多經(jīng)部管理整合意見(jiàn)》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范全面預(yù)算及財(cái)務(wù)管理等若干工作要求的通知》等文件，大家研討學(xué)習(xí)；

（三）請(qǐng)品控部經(jīng)理連旭宣讀《關(guān)于在集團(tuán)總部和各經(jīng)營(yíng)中心設(shè)立安全管理員的通知》、《華韻集團(tuán)管理人員行為規(guī)范》等文件，并與各相關(guān)單位簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》。

（四）總裁辦宣讀《關(guān)于集團(tuán)財(cái)務(wù)與資本運(yùn)營(yíng)工作的調(diào)整意見(jiàn)（草案）》、《車改方案》、《集團(tuán)相關(guān)部門職能戰(zhàn)略定位調(diào)整意見(jiàn)》等文件，大家討論，提出意見(jiàn)；

吳總對(duì)文件制度的執(zhí)行提出管理要求。

第二篇：安全辦公會(huì)會(huì)議議程

安全辦公會(huì)議程

主持：張平經(jīng)理

議程：

一、各部門通報(bào)近期安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、事故、三違等情況，通報(bào)干部作風(fēng)及其他重點(diǎn)工作。通報(bào)順序：

（一）安全質(zhì)量監(jiān)察處；

（二）生產(chǎn)技術(shù)部；

（三）調(diào)度信息中心；

（四）黨群工作部；

（五）組織（人力資源）部。

二、礦副總及分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)前期安全生產(chǎn)工作進(jìn)行具體分析總結(jié)，對(duì)下一步工作進(jìn)行具體安排。

三、礦經(jīng)理、書記對(duì)前期安全生產(chǎn)工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)下一步工作進(jìn)行要求。

備注：安全辦公會(huì)與生產(chǎn)會(huì)合并，每?jī)芍芘e行一次，并定在周二。

安全質(zhì)量監(jiān)察處

2014年5月14日

第三篇：主任辦公會(huì)會(huì)議議程

伊洛工業(yè)園區(qū)管委會(huì)主任辦公會(huì)制度（試行）

為規(guī)范管委會(huì)主任辦公會(huì)議，提高會(huì)議質(zhì)量和效率,推動(dòng)管委會(huì)決策的程序化、科學(xué)化、民主化，結(jié)合實(shí)際，特制訂本制度。

一、會(huì)議參加人員。管委會(huì)主任辦公會(huì)議由主任或委托副主任負(fù)責(zé)召集、主持，副主任參加，辦公室主任列席會(huì)議，辦公室文秘人員負(fù)責(zé)會(huì)議記錄；根據(jù)會(huì)議需要，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人也可列席。會(huì)議一般每周召開(kāi)一次，如遇特殊情況，可由管委會(huì)主任臨時(shí)召開(kāi)。

二、會(huì)議主要內(nèi)容。

1、傳達(dá)、學(xué)習(xí)市委、市政府有關(guān)會(huì)議精神、決議和決定，并研究提出貫徹落實(shí)意見(jiàn)。

2、審議園區(qū)總體規(guī)劃、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、近期目標(biāo)、管理體制和運(yùn)行機(jī)制等重大事項(xiàng)。

3、審議園區(qū)工作計(jì)劃、財(cái)政預(yù)算、重大規(guī)劃和建設(shè)項(xiàng)目。

4、研究招商引資、土地報(bào)批、優(yōu)化投資環(huán)境、企業(yè)優(yōu)惠政策等重大問(wèn)題。

5、研究經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和入駐企業(yè)發(fā)展中需要解決的重要問(wèn)題。

6、討論決定管委會(huì)各項(xiàng)規(guī)章制度。

7、聽(tīng)取有關(guān)科(局)室工作情況匯報(bào)，安排部署工作。

8、其它需要研究解決的重大事項(xiàng)。

三、議題提出和確定。議題由管委會(huì)主任和副主任提出，辦公室負(fù)責(zé)

收集匯總，經(jīng)主任審定后，確定會(huì)議議題。會(huì)議議題和需要提交會(huì)議研究的文字材料在會(huì)前由辦公室送參會(huì)人員。

四、堅(jiān)持民主集中制。會(huì)議研究決定重大事項(xiàng)前，應(yīng)廣泛征求各科(局)

室意見(jiàn)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通；與會(huì)人員，應(yīng)按會(huì)議討論解決的問(wèn)題和內(nèi)容要

求，充分發(fā)表意見(jiàn)，積極建言獻(xiàn)策；管委會(huì)主任對(duì)會(huì)議研究討論的問(wèn)題有

最終決定權(quán)；對(duì)于會(huì)議決定事項(xiàng)，與會(huì)人員必須無(wú)條件執(zhí)行。

五、嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律。與會(huì)人員不得無(wú)故遲到、早退和處理與會(huì)議內(nèi)容

無(wú)關(guān)的事情,不得交頭接耳；會(huì)議期間關(guān)閉手機(jī)等一切通訊工具；會(huì)間一

般不許會(huì)客；因故不能參加會(huì)議的，應(yīng)經(jīng)管委會(huì)主任同意；凡議而未決或

暫時(shí)保密的內(nèi)容，參會(huì)人員要嚴(yán)守秘密,不得向外傳播擴(kuò)散。

六、決辦事項(xiàng)的落實(shí)。辦公室負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)工作，對(duì)會(huì)議決定的事項(xiàng)和意

見(jiàn),各科(局)室必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行,并將辦理情況及時(shí)報(bào)告主任和辦公室,做到事事有回音,件件有著落；辦公室負(fù)責(zé)作好督促檢查和催辦工作。伊洛工業(yè)園區(qū)管委會(huì)

二OO七年九月十二日

伊洛工業(yè)園區(qū)工委辦公會(huì)制度（試行）

為加強(qiáng)工委辦公會(huì)議的組織工作，提高工委決策的科學(xué)化、民主化水

平，結(jié)合實(shí)際，特制訂本制度。

一、會(huì)議參加人員。工委辦公會(huì)由工委書記召集、主持，工委委員參加，辦公室主任列席會(huì)議，辦公室文秘人員負(fù)責(zé)會(huì)議記錄；不定期召開(kāi)。

二、會(huì)議主要內(nèi)容。

1、傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策，中央、省委、市委的指示、決定及重要會(huì)議精神，研究提出貫徹落實(shí)意見(jiàn)。

2、審議園區(qū)總體規(guī)劃、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、近期目標(biāo)、管理體制和運(yùn)行機(jī)制等重大事項(xiàng)。

3、研究黨建工作要點(diǎn)、黨組織設(shè)置等有關(guān)黨建工作事項(xiàng)。

4、研究管委會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事任免和干部職工獎(jiǎng)懲等有關(guān)人事工作事項(xiàng)。

5、開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，認(rèn)真查找和解決在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、學(xué)風(fēng)等方面存在的問(wèn)題，加強(qiáng)思想交流與溝通。

6、其他需要研究的重大事項(xiàng)。

三、議題提出和確定。議題由工委書記、副書記、工委委員提出，辦公室負(fù)責(zé)收集匯總提交工委會(huì)議研究的事項(xiàng)，經(jīng)工委書記審定后，確定會(huì)議議題。會(huì)議議題和有關(guān)材料在會(huì)前由辦公室發(fā)給參會(huì)人員。

四、堅(jiān)持民主集中制。會(huì)議研究決定重大事項(xiàng)前，應(yīng)廣泛征求意見(jiàn)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通；重大問(wèn)題要按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，由黨的委員會(huì)集體討論決定；與會(huì)人員，應(yīng)按會(huì)議討論解決的問(wèn)題和內(nèi)容要求，充分發(fā)表意見(jiàn)，積極建言獻(xiàn)策；要堅(jiān)持“個(gè)人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)”的原則，對(duì)于會(huì)議決定事項(xiàng)，個(gè)人必須無(wú)條件執(zhí)行。

五、嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律。與會(huì)人員不得無(wú)故遲到、早退和處理與會(huì)議內(nèi)容無(wú)關(guān)的事情；不得交頭接耳；關(guān)閉手機(jī)等一切通訊工具；會(huì)間一般不許會(huì)客；因故不能參加會(huì)議的，應(yīng)經(jīng)工委書記同意；凡議而未決或暫時(shí)保密的內(nèi)容，不得向外傳播擴(kuò)散。

六、決辦事項(xiàng)的落實(shí)。辦公室負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)工作，對(duì)會(huì)議決定的重要事項(xiàng)由辦公室形成會(huì)議紀(jì)要，工委委員及各級(jí)黨組織要認(rèn)真貫徹落實(shí)；落實(shí)情況要及時(shí)向工委書記和辦公室報(bào)告；辦公室負(fù)責(zé)作好督促檢查和催辦工作。

伊洛工業(yè)園區(qū)管委會(huì)

二OO七年九月十二日

第四篇：總裁辦公會(huì)會(huì)議管理手冊(cè)

為規(guī)范辦公秩序，提高工作效率，依據(jù)有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合公司實(shí)際，制定本手冊(cè)。

本手冊(cè)是組織總裁辦公會(huì)的基本依據(jù)?？偛棉k公室對(duì)本手冊(cè)的實(shí)施負(fù)有檢查和監(jiān)督責(zé)任，所屬人員必須各司其職，認(rèn)真貫徹落實(shí)，并在執(zhí)行中進(jìn)一步改進(jìn)完善。

一、職權(quán)和議事范圍

（一）總裁辦公會(huì)是總裁在職權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)所屬各部門、分/子公司、人員和工作實(shí)行全面領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)重要事項(xiàng)進(jìn)行集體議事的會(huì)議。

（二）總裁辦公會(huì)討論和決定下列事項(xiàng)：

1.公司經(jīng)營(yíng)管理重大議題。

2.溝通傳達(dá)公司經(jīng)營(yíng)管理重要信息。

3.重大人事安排或機(jī)構(gòu)調(diào)整。

4.臨時(shí)性、突發(fā)性事務(wù)。

5.對(duì)內(nèi)部制度的重要修改建議。

6.其他必須由總裁辦公會(huì)討論決定的問(wèn)題。

二、會(huì)議組織程序和要求

（一）總裁辦公會(huì)開(kāi)會(huì)時(shí)間一般為每月第二周下午2：00（時(shí)間約2個(gè)小時(shí)）。

（二）總裁辦公會(huì)參會(huì)人員為總裁班子成員，根據(jù)議題需要，可特邀董事局、監(jiān)事會(huì)成員、顧問(wèn)、總監(jiān)、有關(guān)部門、分/子公司負(fù)責(zé)人和其他人員列席參加時(shí)，由總裁辦公室負(fù)責(zé)界定參會(huì)人員名單并提前通知。

（三）總裁辦公會(huì)由總裁主持，總裁辦公會(huì)討論和決定問(wèn)題，通常按照確定議題、準(zhǔn)備預(yù)案、提前通知、充分醞釀、會(huì)議發(fā)言、形成決議的程序進(jìn)行。

（四）總裁辦負(fù)責(zé)總裁辦公會(huì)的文書整理、信息傳遞和會(huì)議記錄等保障服務(wù)工作。

（五）北京市內(nèi)參會(huì)人員集中在總部開(kāi)會(huì)，外阜人員可以通過(guò)視頻參會(huì)。

（六）會(huì)議要求：

1．總裁辦公室于會(huì)前10天向各總裁秘書發(fā)準(zhǔn)備議題郵件，會(huì)前回收議題，按議題緊要程度排序匯總。議題及相關(guān)方案附件如不清楚或不完整的，要及時(shí)溝通，搞清弄懂。會(huì)前4至5天將議題、議程、參會(huì)人員名單及座次、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、有關(guān)預(yù)案報(bào)俞總審核后，報(bào)王總審批。

2．重要議題提交總裁辦公會(huì)討論前，要組織深入調(diào)研，進(jìn)行科學(xué)論證，明確具體方案建議，必要時(shí)由有關(guān)人員到會(huì)作出說(shuō)明。

3．總裁辦公會(huì)議題由總裁最終確定?？偛棉k公室提前三天將議題通知參會(huì)人員，必要時(shí)附上會(huì)議討論議題的預(yù)案。參會(huì)人員接到議題和預(yù)案后，進(jìn)行必要的準(zhǔn)備。會(huì)議準(zhǔn)備期三天內(nèi)如有臨時(shí)議題經(jīng)總裁確定后可進(jìn)行調(diào)整。

4．參會(huì)人員不得請(qǐng)假，不得由他人替代參會(huì)。遇有極特殊情況不能到會(huì)時(shí)需經(jīng)總裁批準(zhǔn)，并用書面形式表達(dá)對(duì)相關(guān)議題的意見(jiàn)，或委托相關(guān)人員征求議題。

5．總裁辦公會(huì)發(fā)言與決議情況，要有完整準(zhǔn)確記錄。會(huì)議記錄由總裁辦公室負(fù)責(zé)保存，保存地點(diǎn)為公司檔案室。查閱會(huì)議記錄，須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。

三、會(huì)議紀(jì)要的落實(shí)情況

（一）總裁辦公會(huì)作出的決議，在一個(gè)工作日內(nèi)由總裁辦公室負(fù)責(zé)形成會(huì)議記要，經(jīng)會(huì)議主持人審批后，在會(huì)后兩個(gè)工作日內(nèi)下發(fā)相關(guān)人員或單位。

（二）總裁辦公會(huì)作出的會(huì)議決議需落實(shí)到具體責(zé)任人（包括獲得授權(quán)的副總裁、總裁助理、下屬各分/子公司負(fù)責(zé)人）組織認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

（三）具體責(zé)任人需對(duì)各自落實(shí)的決議內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和分解，明確負(fù)責(zé)人、完成時(shí)限和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一調(diào)度力量，形成整體合力。

（四）參會(huì)人員要嚴(yán)守會(huì)議紀(jì)律，對(duì)會(huì)議內(nèi)容除按規(guī)定的范圍傳達(dá)外，不得以任何形式向外泄露，不得在公司散布不同意見(jiàn)和不滿情緒。

（五）總裁辦公室對(duì)決議落實(shí)情況及時(shí)檢查督促，確?？偛棉k公會(huì)決議的貫徹落實(shí)。

第五篇：董事會(huì)會(huì)議議程主持稿

★★公司2017年股東會(huì)暨★屆◆次董事會(huì)

會(huì)議議程主持詞

各位股東代表、各位董事、監(jiān)事：

大家下午好！感謝大家參加★★限公司201★年股東會(huì)暨◆屆★次董事會(huì)。對(duì)于大家的到來(lái)，我代表★★公司表示熱烈的歡迎！

現(xiàn)在召開(kāi)★★公司2017年股東會(huì)暨★屆★次董事會(huì)。按照《公司法》和《公司章程》有關(guān)規(guī)定，受董事會(huì)委托，由本人主持董事會(huì)。本次會(huì)議應(yīng)到董事人數(shù)9人，實(shí)到董事人數(shù)9人，其中★★分別授權(quán)委托★★出席并行使董事權(quán)利，應(yīng)到監(jiān)事5人，實(shí)到監(jiān)事4人，1人請(qǐng)假。各股東方均派出了相應(yīng)的股東代表出席會(huì)議。本次會(huì)議議程共計(jì)五項(xiàng)：

1、聽(tīng)取公司2016總經(jīng)理工作報(bào)告；

2、審議公司2016年財(cái)務(wù)決算；

3、審議公司2017年財(cái)務(wù)預(yù)算；

4、審議經(jīng)理層2016年工資發(fā)放意見(jiàn)；

5、審議公司經(jīng)理層人員聘任議案及監(jiān)事會(huì)成員聘任議案。首先，進(jìn)行大會(huì)第一項(xiàng)議程：

請(qǐng)★★同志作2016總經(jīng)理工作報(bào)告，大家歡迎；（報(bào)告宣讀結(jié)束后）

……………………

請(qǐng)各位董事對(duì)報(bào)告人就相關(guān)問(wèn)題討論并質(zhì)詢； 請(qǐng)董事對(duì)該項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行表決。根據(jù)表決情況，該報(bào)告通過(guò)。下面，開(kāi)始第二項(xiàng)議程：

請(qǐng)★★同志作公司2016財(cái)務(wù)決算報(bào)告，大家歡迎（報(bào)告宣讀結(jié)束后）

…………………………

請(qǐng)各位董事對(duì)報(bào)告人就相關(guān)問(wèn)題討論并質(zhì)詢； 請(qǐng)董事對(duì)該項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行表決。根據(jù)表決情況，該報(bào)告通過(guò)。下面，進(jìn)行會(huì)議的第三項(xiàng)議程：

請(qǐng)★★同志作公司2017財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，大家歡迎；（報(bào)告宣讀結(jié)束后）

……………………………… 請(qǐng)董事對(duì)該項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行表決。根據(jù)表決情況，該報(bào)告通過(guò)。會(huì)議的第四項(xiàng)議程是：

請(qǐng)★★同志宣讀公司2016經(jīng)營(yíng)班子成員薪酬情況，大家歡迎。

…………………………………… 請(qǐng)董事對(duì)該項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行表決。

根據(jù)表決情況，該報(bào)告通過(guò)。會(huì)議的第五項(xiàng)項(xiàng)議程是：

請(qǐng)★★同志宣讀公司經(jīng)理層人員聘任議案及公司監(jiān)事會(huì)成員聘任議案。

……………………………… 請(qǐng)董事對(duì)該項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行表決。根據(jù)表決情況，該報(bào)告通過(guò)。

結(jié)束語(yǔ)：我宣布★★公司2017年股東會(huì)暨★屆★次董事會(huì)會(huì)議到此結(jié)束，謝謝大家。