第一篇：重慶市總工會調(diào)研督導基層重點工作座談會交流發(fā)言--通號公司分工會

重慶市總工會調(diào)研督導基層重點工作座談會

交流發(fā)言

各位領導，各位同事：

大家好！我是軌道集團公司通號分工會何穎，非常高興今天能有這樣一個機會與大家分享和交流工會工作心得。通號公司分工會成立于2011年，下設2個分工會小組，現(xiàn)有工會會員806人。自從成立以來，通號公司分工會一直從多方面積極開展工作。堅持黨政主導、工會運作、職工參與的維權格局，統(tǒng)籌兼顧、突出重點，不斷深化以職代會為基本形式的職工民主管理制度，切實調(diào)動廣大員工的積極性，進一步推動了企業(yè)與員工的全面和諧發(fā)展。

在擔任通號公司分工會工會主席期間，我同時擔任綜合管理部經(jīng)理崗位，在近一年來的時間里，通號分工會積極配合黨委行政，開展了多項大型活動，工會重點工作取得了比較顯著的業(yè)績，整體工作躍上了新的臺階，在取得了成績的同時，我們也總結了兩條經(jīng)驗和一項建議，借此機會向各位領導匯報、與各位同仁交流：

經(jīng)驗一：工會工作要深入人心，必須堅持改進工作作風，把具體問題在基層解決。

自黨的群眾路線活動開展以來，通號分工會配合黨委、行政開展了一系列的“貼近群眾、走進群眾”的活動。在2013至2014年期間，我們開展了管理人員每周下基層收集意見、開展員工滿意度問卷調(diào)查、建立領導公開信箱等各種主題活動。其中，赴生產(chǎn)一線對通號公司所轄車間以及56個班組進行了80余次走訪調(diào)研，與500余人次員工進行交心談心，收集、梳理問卷調(diào)查300余份，解決基層班組提出的綜合疑難問題25個，切實解決了一些群眾關心、職工在意的困難。

這些措施和成果，使我們明白了：只有進一步改進工作方式和方法，提高工會干部的執(zhí)行力和責任心，促使各級工會干部下移工作重心，工會才能真正的為廣大職工群眾所接收。而我們工會工作者也要樹立“工作在基層落實，問題在基層解決，經(jīng)驗在基層總結，典型在基層推廣，作風在基層轉變。”的意識，才能真正的搞好工會工作。

經(jīng)驗二：工會活動要辦出特色，必須要規(guī)范運作與管理，拓展出員工展現(xiàn)自我平臺與渠道。

得益于軌道集團工會的支持與信任，從2011年成立起，通號分工會陸續(xù)承辦了2011年節(jié)能減排活動、2012年工會論文評選活動、2012年“軌道風云二十年”征文評選活動、2013年工會“合理化建議”活動、2013年工會技改小發(fā)明活動等多項活動。其中，在合理化建議活動中，通號分工會從集團公司一萬余名員工中征集561條建議，組織進行初審小組評審、專業(yè)小組評審和評審委員會打分等多項環(huán)節(jié)評審，從中篩選出100條優(yōu)秀建議提交集團工會評委會評審，最終選出了23條優(yōu)秀建議和77條入圍建議進行評獎?；顒铀玫慕ㄗh也都具有較高的實際應用價值，部分建議被提交至各接口部門進行實施操作，充分體現(xiàn)了廣大職工參與企業(yè)管理、積極獻計獻策的工作熱情。

這些活動的順利開展，我們認為第一是離不開集團工會的正確領導，第二是離不開通號公司黨委、行政的全力支持，第三也同時離不開分工會對于活動舉辦的規(guī)范運作與管理。

舉辦此類大型活動，通號分工會的經(jīng)驗辦法主要有：

一是拓寬思路，整合資源，做好工會活動前期調(diào)查工作。我們的工會活動，著眼于滿足廣大職工群眾的多層次需求進行思考，不斷拓展服務領域，創(chuàng)新服務手段，努力使開展的活動，是職工群眾真正喜歡、愿意參與的。

二是分工協(xié)作、組織明確，做好工會活動整體安排工作。在每次舉辦和承辦工會活動之時，我們通號分工會往往擬定整體方案、細化工作細則、開展分工協(xié)作；把責任落實到人、把任務落實到人，一般細分聯(lián)絡、宣傳、組織、后勤、技術等工作小組，具體開展工作，并指定負責人參與定期碰頭會向分管領導匯報情況。這樣，不管活動場面如何，都能基本做到忙而不亂，井井有條。

三是面向職工、面向群眾，做好工會活動全面宣貫工作。為了把工會活動開展成為職工喜愛的“精品活動”，我們通號分工會堅持了積極向黨委和行政匯報工作，并尋求支持。在活動宣傳工作方面，每當工會舉辦大型活動，通號公司綜合管理部企宣組總是及時參與，組織撰寫專題報道和連續(xù)性宣傳稿件，一方面讓職工及時了解到了活動內(nèi)容，另一方面也進一步擴大了工會活動在職工群眾當中的影響力，取得了非常好的宣傳效果。

四是吸引人才、挖掘人才，利用工會活動展現(xiàn)職工風采。

在長期過程中，通號分工會一直圍繞公司工作重心開展活動。從提升職工技能水平方面，形成了定期的“職工勞動技能大賽”機制；從提升職工綜合能力方面，廣泛動員職工參加各類征文、藝體活動。通號公司整體人才隊伍，按照“高、精、尖”的培養(yǎng)模式，介入到工會技改發(fā)明、學雷鋒活動等名牌載體上來，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會反響。

在2013-2014年的研發(fā)周期當中，通號公司分工會共計完成6項技術改造項目，并有5項技改項目處于實施階段，先后研發(fā)了通用讀卡器軟件、考試管理系統(tǒng)、電話錄音系統(tǒng)等項目；完成了軌道閘機優(yōu)惠燈、二號線TVM觸摸屏接口、TVM紙幣模塊定位銷易脫落等技改項目；組織實施了環(huán)境溫度監(jiān)控項目、二號線TTC控制板改造項目、二號線發(fā)卡機構主控板改造項目、一號線點卡機改造項目等多項技術課題。在已經(jīng)完成的技改項目中，通號公司自主研發(fā)的多聯(lián)機空調(diào)散熱系統(tǒng)技改項目應用于大坪空調(diào)外機房，每年可為公司節(jié)省大約693噸水和25298度電能，折合成經(jīng)濟效益約2萬元；在線電信號檢測系統(tǒng)研發(fā)技改項目，成功研發(fā)出了電信號檢測系統(tǒng)，具有極強的針對性和靈活簡潔的操作性，可節(jié)省經(jīng)濟成本5000元以上。正在實施的二號線TVM（BOM）發(fā)卡主控板技改、二號線回收主控板技改、二號線TVM（BOM）TTC主控板等三個技改項目，預計項目進行批量應用后，產(chǎn)生的經(jīng)濟價值可以達到20萬元以上。正是通過堅持開展此類技改活動，通號分工會促使員工開動腦筋、專研技術，把產(chǎn)生的技改成果投入到運營生產(chǎn)當中，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益，為公司節(jié)約了大量的生產(chǎn)成本。

通號分工會的職工隊伍，也陸續(xù)涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的員工代表:在第七、八、九屆全國軌道交通行業(yè)工會年會上，通號公司分工會職工王工允、覃麗、王淑等先后獲得由中國海員建設總工會頒發(fā)的工會工作論文全國一等獎、三等獎及優(yōu)秀獎；職工朱宇皓、杜輝等人先后榮獲重慶市交委頒發(fā)的重慶市交通行業(yè)文明個人榮譽；職工余鵬飛、李繼發(fā)、舒杰等人榮獲了集團公司勞動模范榮譽；職工武創(chuàng)、覃麗、陳春旭、鄒偉、葉啓華等人榮獲集團公司“我耀 我青春”軌道達人秀二等獎、優(yōu)秀獎獎勵。這些成績的取得，充分說明了我們工會的職能，除了傳統(tǒng)意義上的“群眾的貼心人”以外，也可以在新時期新轉型成為“企業(yè)的伯樂”。

當然，除去經(jīng)驗，我們的工會工作也存在很多不足，有些不足是我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了的，我們今后會著力去改進；有些不足是我們沒有發(fā)現(xiàn)的，也希望各位專家領導給我們指出，我們一定認真整改。

自從我擔任通號分工會工會主席以來，我對于工會工作的思考就沒有停止過。我認為，工會職能要充分發(fā)揮，必須要加強工會組織建設，培養(yǎng)出一專多能的工會工作人才。關于這方面的建議，我想分兩方面意思來進行闡述。

一是工會組織要聯(lián)系黨委加強自身建設工作。

工會工作很多很雜，尤其是基層工會，面對的職工群體非常龐大。這就需要我們工會組織上下一心，形成高效的戰(zhàn)斗力。但限于條件，我們基層工會的工作人員，都是兼職開展工會工作，一是沒有額外的津補貼，工作動力不足；二是沒有專業(yè)的工作知識，開展工作的方式方法不規(guī)范，有待培訓提高。因此，在黨政重視方面，我建議今后工會是否可以形成加強向黨委匯報工作的制度。對于涉及職工切身利益的重要問題，要及時向黨委反映解決,適當考慮兼職工會工作人員待遇，提升工作熱情.在參與渠道方面，我建議要進一步暢通工職工訴求的渠道。建立職工反映問題專用信箱；好的職工金點子、合理化建議活動等活動一定要形成常態(tài)化，并選拔好點子，真正執(zhí)行。

在干部選配方面，我建議工會可視情況設專職工會干部，工會干部的培養(yǎng)、任用、交流，可以納入黨委組織人事工作總體安排，優(yōu)先調(diào)整到比較重要的崗位上來。

二是工會組可以利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡渠道，打造一批示范性的公開平臺，從而促進企務公開。

一是建議成立職工群眾溝通交流的互動平臺

建議工會充分利用內(nèi)外資源，按照行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)職工實際需要，牢牢把握為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢而奮斗的時代主題，充分運用官方網(wǎng)站論壇、職工QQ群、職工微信群、官方微博、報紙、電臺等各種宣傳載體，廣泛宣傳正確的意識導向，把鞏固黨執(zhí)政的階級基礎和群眾基礎作為政治責任，引導廣大職工理解、支持和參與改革，維護和發(fā)展職工利益，凝聚廣泛的思想共識和行動力量。

二是建議成立職工代表高層參與的零距離平臺

建議工會建立每年度職工代表列席企業(yè)企務會議制度。規(guī)范職工代表的權利和義務，給予代表在會上提出自己看法和建議的權利、給予代表就會議討論的有關內(nèi)容到公司相關部門和基層單位進行調(diào)查及了解情況的權利、給予代表就員工關心的問題提交會議進行研究討論的權利。

三是建議創(chuàng)造領導與員工完美溝通的雙向平臺

建議基層分工會建立每月部門負責人和職工代表“雙向溝通”制度。全力營造企業(yè)濃厚的民主氛圍，促進企業(yè)健康發(fā)展，加大力度組織職工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，聽取職工的意見和建議，引導廣大職工堅決擁護黨中央關于全面深化改革各項方針政策，正確認識和對待改革發(fā)展過程中利益關系和利益格局的調(diào)整，切實落實好員工的知情權、參與權和監(jiān)督權。

以上就是我今天發(fā)言的全部內(nèi)容，僅為我個人的一點經(jīng)驗和體會，如果有不對的地方，還請大家批評指正，謝謝大家！