第一篇：Office 365中國客戶案例摘要(更新于2018年4月)

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客戶案例 制造及汽車行業(yè) ?

由世紀(jì)互聯(lián)運(yùn)營的Office 365

中國客戶/合作伙伴案例摘要

博西家用電器有限公司： Office 365云服務(wù)在不改變內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施與安全性的基礎(chǔ)上，解決了博西家電銷售人員因經(jīng)常外出希望用手機(jī)等移動(dòng)設(shè)備訪問郵件的問題，實(shí)現(xiàn)了允許BYOD（自帶設(shè)備）對(duì)信息的可控訪問。

? TSC：作為全球領(lǐng)先的油服解決方案提供商，TSC在業(yè)務(wù)不斷拓展的國際化過程中，面臨著即時(shí)全球協(xié)作的諸多難題。憑借Office 365，TSC成功地整合了各地分支機(jī)構(gòu)資源，統(tǒng)一IT系統(tǒng)與公司品牌形象。利用Skype for Business以及SharePoint等組件，遍布全球的不同職能團(tuán)隊(duì)可以針對(duì)客戶的緊急需求即時(shí)響應(yīng)，并進(jìn)行大規(guī)模的、安全可靠的資料共享。

? 東風(fēng)雷諾：借助Office 365的快速部署能力和低運(yùn)維成本的特性，可以減輕公司發(fā)展初期的IT壓力，同時(shí)可以滿足用最低的成本，最快的速度，為整個(gè)公司及園區(qū)的所有員工配備最先進(jìn)、最便利、最簡單的辦公及溝通的工具，并能夠有效的將所有員工聯(lián)系在一起，使他們能夠快速地分享、協(xié)作、創(chuàng)新。

設(shè)計(jì)行業(yè) ? 馭凡空間：馭凡空間是一家致力于為家庭和商業(yè)客戶提供裝修改造解決方案的企業(yè)。以設(shè)計(jì)師為主的辦公環(huán)境對(duì)于安全可靠的協(xié)作溝通平臺(tái)有著極大的需求，而Office 365則很好的解決了公司的難題。通過Teams與OneNote的組合，極大提高項(xiàng)目的溝通效率和資料保存規(guī)范。Excel在線調(diào)查用于客戶回訪，提高客戶體驗(yàn)。按月按年付費(fèi)，不用一次性投入大量資金，分?jǐn)偭斯镜腎T成本和風(fēng)險(xiǎn)。

金融業(yè) ? 招商信諾：Office 365沒有IT運(yùn)維的成本壓力，此外，Office 365擁有兩個(gè)重要的協(xié)同協(xié)作工具Skype for Business和SharePoint，方便不同地區(qū)的同事進(jìn)行視頻會(huì)議和分享文檔，大大提升了工作效率。? ? 工銀租賃：工銀租賃的業(yè)務(wù)遍布全球，通過部署由世紀(jì)互聯(lián)運(yùn)營的Office 365，員工可以隨時(shí)隨地協(xié)同辦公。桐灣投資：桐灣投資選擇 Office 365 云平臺(tái)，將本地的數(shù)據(jù)部署于云端，通過一個(gè)平臺(tái)解決多個(gè)需求。Office 365 能夠保護(hù)企業(yè)及客戶數(shù)據(jù)安全，幫助員工獲得更高效生產(chǎn)力，此外，Office 365 企業(yè)版及 Exchange Online Plan2 訂閱計(jì)劃還提供電子郵件的永久存儲(chǔ)功能，更是能滿足桐灣對(duì)于郵件交易記錄存檔的合規(guī)性需求。? 漢能投資集團(tuán)：作為新型投行的漢能投資集團(tuán)自成立以來，就專注于中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)及醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域的投資。通過 Office 365 的 Outlook，漢能實(shí)現(xiàn)了對(duì)上百名員工通訊方式輕松管理，而基于 OneDrive 云端搭建的文件服務(wù)器，讓無論身處何處的員工都能快速訪問云端文件，不僅速度、效率大大提升，成本更是得到有效控制。? 歐喜投資集團(tuán)：歐喜投資集團(tuán)不僅要求前端人員重視業(yè)務(wù)流程，也要求后端 IT 架構(gòu)符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。而通過采購超過 600 坐席的 Office 365，合理運(yùn)用其中多個(gè)生產(chǎn)力工具組合，歐喜構(gòu)建起了靈活有度的 IT 系統(tǒng)。媒體參考資料

? 投中資本：致力打造源自中國的國際化投行，通過部署Office 365，使企業(yè)的IT架構(gòu)變得簡單清晰，易于管理的同時(shí)也降低了基礎(chǔ)架構(gòu)投入；云辦公和移動(dòng)辦公的需求得到滿足，使得分支機(jī)構(gòu)的辦公協(xié)作效率和員工生產(chǎn)力得到明顯提升；管理層能夠更加有效的管控核心數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)安全性也得到了有效保障。

零售行業(yè) ? 陸遜梯卡：陸遜梯卡集團(tuán)是一家專業(yè)眼鏡制造及銷售的跨國集團(tuán)公司，總部設(shè)在歐洲。亮視點(diǎn)（LensCrafters）作為陸遜梯卡集團(tuán)在大中華區(qū)設(shè)立的眼鏡零售企業(yè)，中國區(qū)總部設(shè)立在上海。陸遜梯卡集團(tuán)為了實(shí)現(xiàn)跨境的Office 365協(xié)作，采用了微軟Tango多租戶解決方案，成功地打通了國內(nèi)與國外的數(shù)據(jù)中心之間的協(xié)作。此外，陸遜梯卡集團(tuán)還利用微軟FastTrack服務(wù)，將本地部署的郵件服務(wù)遷移到Office 365云端。

醫(yī)療行業(yè) ? 唯醫(yī)網(wǎng)：2014 年成立的唯醫(yī)網(wǎng)是中國首家為骨科專業(yè)人士開設(shè)的繼續(xù)教育與專業(yè)互動(dòng)平臺(tái)。作為一家推行扁平化管理方式的創(chuàng)業(yè)公司，優(yōu)先考慮的就是溝通和協(xié)作的效率與順暢程度。唯醫(yī)非?？粗販贤ê蛥f(xié)作的效率與順暢程度，希望打造一個(gè)非常適合信息傳播和共享的工作氛圍。經(jīng)過多方評(píng)估和挑選，唯醫(yī)最終選擇了 Office 365。? 青島大學(xué)附屬醫(yī)院：通過部署Office 365，青島大學(xué)附屬醫(yī)院實(shí)現(xiàn)域名統(tǒng)一并迅速建立起25GB的超大郵箱企業(yè)郵箱，方便各類醫(yī)療診斷圖像傳送。Exchange Online的應(yīng)用，也使得高效移動(dòng)辦公與多方跨國會(huì)議協(xié)調(diào)變得輕松。Office 365的安全可靠同時(shí)進(jìn)一步保證了患者資料安全。與此同時(shí)，整個(gè)IT系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了彈性部署與高效的成本控制。? 泰格醫(yī)藥：為了保證信息與工作的協(xié)同，加速信息化平臺(tái)的構(gòu)建，微軟為泰格醫(yī)藥量身定制了云辦公平臺(tái)，提供迄今微軟最完整的云端Office服務(wù)。由世紀(jì)互聯(lián)運(yùn)營的Office 365 提供了99.95%的財(cái)務(wù)保障，使對(duì)合規(guī)性要求極高的泰格醫(yī)藥對(duì)服務(wù)的安全性和穩(wěn)定性充滿了信心。此外，泰格醫(yī)藥在享受到由本地?cái)?shù)據(jù)中心提供的優(yōu)化服務(wù)的同時(shí)，各地員工也可獲得橫跨各種設(shè)備的最佳用戶體驗(yàn)。員工可通過所熟悉的Office應(yīng)用，如電子郵件、日歷、視頻會(huì)議以及文件共享，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地的協(xié)同辦公。

政府及公共服務(wù)部門 ? 上海環(huán)境監(jiān)測(cè)中心：Office 365通過部署最新的應(yīng)用程序，不僅提高了政府部門的協(xié)作效率, 進(jìn)一步提升了政府組織的公眾形象，同時(shí)也減少了政府的IT運(yùn)維成本。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) ? 摩拜單車：摩拜單車作為一家高速發(fā)展的公司，目前已經(jīng)在全球13 個(gè)國家超過 200 個(gè)城市開展業(yè)務(wù)，運(yùn)營著超過 800 萬輛單車。摩拜單車的飛速發(fā)展，需要領(lǐng)先的 IT 技術(shù)支持。摩拜采用微軟 Office 365作為移動(dòng)辦公平臺(tái)，充分借助云端協(xié)作、易擴(kuò)展、輕 IT 的優(yōu)勢(shì)，為在中國和全球的業(yè)務(wù)擴(kuò)張奠定了堅(jiān)實(shí)可靠的 IT 基礎(chǔ)。Office 365 云服務(wù)、Windows 10 核心客戶端管理以及 Surface 移動(dòng)設(shè)備支持業(yè)務(wù)發(fā)展，構(gòu)成了完整的現(xiàn)代云桌面，非常適合摩拜的業(yè)務(wù)特點(diǎn)。? 大眾點(diǎn)評(píng)：處于快速發(fā)展期的大眾點(diǎn)評(píng)，需要穩(wěn)定、安全地完成郵箱、存儲(chǔ)和工作流數(shù)據(jù)任務(wù)，以對(duì)接快速發(fā)展的業(yè)務(wù)部署。通過從Google Docs遷移至由世紀(jì)互聯(lián)運(yùn)營的Office 365，大眾點(diǎn)評(píng)已徹底解決了信息協(xié)同不暢等問題，為企業(yè)在市場核心業(yè)務(wù)的拓展帶來了更好的保障。媒體參考資料

? 小蟻科技：利用Office 365包括Outlook、Calendar、Skype for Business、SharePoint等組件建立了規(guī)范的辦公與協(xié)作方式，并幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步提升協(xié)作效率與資源管理能力。憑借國際出色的云服務(wù)，小蟻科技也為日后國際化發(fā)展奠定了技術(shù)與合規(guī)的基礎(chǔ)。

教育行業(yè) ? 西部農(nóng)村教育信息化項(xiàng)目：中國發(fā)展研究基金會(huì)發(fā)起了“西部農(nóng)村教育信息化項(xiàng)目”，與微軟一起利用Office 365遠(yuǎn)程云服務(wù)和Kinect體感技術(shù)，打造一套簡單易操作的實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程教學(xué)解決方案。該方案通過Skype for Business可視網(wǎng)絡(luò)會(huì)議系統(tǒng)構(gòu)建起虛擬課堂，同時(shí)利用Kinect的體感和動(dòng)作捕捉技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了直觀、生動(dòng)的實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程教學(xué)互動(dòng)。利用這套系統(tǒng)，教師在城鎮(zhèn)學(xué)校里正常授課的同時(shí)，農(nóng)村小學(xué)的學(xué)生就可以通過同步視頻直播身臨其境地參與課程。得益于微軟對(duì)云服務(wù)的技術(shù)優(yōu)化，這套系統(tǒng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)帶寬要求不高，在偏遠(yuǎn)地區(qū)也能實(shí)現(xiàn)無時(shí)滯的同步雙向直播，而其成本投入僅為類似方案的1/3。目前，這套解決方案已經(jīng)在青海樂都縣和貴州松桃縣得到成功應(yīng)用，為兩地6所學(xué)校、4個(gè)村教學(xué)點(diǎn)提供數(shù)學(xué)、語文、英語三門主課的同步遠(yuǎn)程教學(xué)，超過600名學(xué)生和60多名教師因此受益。按計(jì)劃，2017年，該項(xiàng)目將推廣到新疆吉木乃縣的50多所學(xué)校。? 上海福山外國語小學(xué)：微軟“云+端”平臺(tái)能夠提供統(tǒng)一的信息服務(wù)功能入口，并利用門戶技術(shù)整合福山外國語小學(xué)后臺(tái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，將基于微軟平臺(tái)的信息技術(shù)全面覆蓋學(xué)校的各個(gè)部門、各學(xué)科，教師日常辦公使用基于Windows操作系統(tǒng)的PC，辦公軟件使用Microsoft Office，每位教師使用網(wǎng)絡(luò)磁盤存放重要文件，而以Lync為基礎(chǔ)的校園即時(shí)通通信服務(wù)為校區(qū)間的溝通提供了便利。Exchange郵件系統(tǒng)通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布，實(shí)現(xiàn)了校內(nèi)外均可以使用，同時(shí)很好的支持了移動(dòng)設(shè)備訪問。? 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)：通過Office 365云平臺(tái)，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)的全校師生可以獲得在線共享、在線編輯、在線溝通、郵件等多種便捷應(yīng)用。無縫銜接的郵件服務(wù)將教師和學(xué)生緊密連接在一起。與此同時(shí)，Office 365在文檔協(xié)作和共享方面的集成特點(diǎn)，為上海財(cái)經(jīng)大學(xué)提供了極具吸引力服務(wù)。通過以O(shè)ffice 365為核心的IT服務(wù)系統(tǒng)，教師可以將教案在線共享，并通過郵件邀請(qǐng)其他教師共同編輯，每一個(gè)修改的版本都可以生成版本記錄；也可以邀請(qǐng)學(xué)生訪問和下載講義和作業(yè)。? 廣州美國人學(xué)校：自從遷移到Office 365云服務(wù)，廣州美國人學(xué)校就從未出現(xiàn)過影響用戶使用的故障，IT維護(hù)成本大大降低，不再需要考慮服務(wù)器的性能、備份，安全、存儲(chǔ)空間等問題，軟硬件開支得到了進(jìn)一步的縮減。? 北京市陳經(jīng)綸中學(xué)：北京市陳經(jīng)綸中學(xué)利用Office 365的開放與整合特性，成功結(jié)合微信的即時(shí)通訊功能，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)、高效、內(nèi)容豐富的家?；?dòng)。家長可以隨時(shí)獲取教務(wù)通知、學(xué)生動(dòng)態(tài)、校園新聞等內(nèi)容。而上海久牽在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步整合Office 365的豐富功能，實(shí)現(xiàn)了學(xué)生成績分析與統(tǒng)計(jì)，并可針對(duì)每位學(xué)生的成長，通過微信為家長提供完整的學(xué)術(shù)表現(xiàn)報(bào)告。? 天津漢沽九中：天津漢沽九中專注發(fā)掘OneNote的不同功能，將其用作課堂的電子白板、教師的共享網(wǎng)盤、學(xué)生的作業(yè)本、小組的習(xí)題冊(cè)以及學(xué)校管理者的一站式管理平臺(tái)，極大地提升了管理效率與教學(xué)質(zhì)量。? 汕頭大學(xué)：汕頭大學(xué)將Office 365與既有IT信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)深度整合，為師生與校友提供了更可靠、更豐富、更整合的云端信息化服務(wù)。Office 365的部署幫助校園郵箱、網(wǎng)盤、學(xué)生信息認(rèn)證、校友資源管理、學(xué)生自助校務(wù)系統(tǒng)等服務(wù)實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化與升級(jí)。? 浦東新區(qū)教育局：微軟與浦東新區(qū)教育局合作，通過混合云基礎(chǔ)架構(gòu)，以及Office 365云服務(wù)和Windows 移動(dòng)設(shè)備為基礎(chǔ)，構(gòu)建起了一套完整的“云+端”的“浦東教育云”。云平臺(tái)對(duì)傳統(tǒng)上分散在各個(gè)學(xué)校內(nèi)的IT計(jì)算資源、教學(xué)內(nèi)容資源、教師人力資源進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)了IT基礎(chǔ)設(shè)施的統(tǒng)一自動(dòng)化運(yùn)維，并將資源以服務(wù)的形式交付給教師使用，讓教師可以靈活地采用平板電腦、智能手機(jī)等設(shè)備隨時(shí)隨地訪問教育云上的各種服務(wù)，并利用Exchange、SharePoint、媒體參考資料

Skype for Business等Office 365組件靈活組織和安排教學(xué)計(jì)劃，以校園微博、博客、網(wǎng)盤等多樣化的形式，為學(xué)生打造輕松的學(xué)習(xí)環(huán)境。? 北京大學(xué)附屬中學(xué)：微軟與北京大學(xué)附屬中學(xué)聯(lián)合構(gòu)建起“未來學(xué)?！毙畔⑵脚_(tái)，以O(shè)ffice 365打造教育混合云服務(wù)，實(shí)現(xiàn)從學(xué)校管理到一線教學(xué)，從學(xué)生的課堂學(xué)習(xí)到家校溝通在統(tǒng)一平臺(tái)上的高效協(xié)作。一方面能夠?yàn)閷W(xué)生打造沉浸式與個(gè)性化的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，另一方面打破物理空間的限制，提供隨時(shí)隨地終身學(xué)習(xí)的可能，在幫助學(xué)校有效優(yōu)化學(xué)習(xí)內(nèi)容和組織管理的同時(shí)，也讓學(xué)生在學(xué)習(xí)中獲得樂趣，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。

信息技術(shù)行業(yè) ? 曠視科技：曠視科技成立于 2011 年，是中國領(lǐng)軍的人工智能產(chǎn)品公司。曠視科技目前處于快速發(fā)展期，員工對(duì)協(xié)作和移動(dòng)辦公的依賴性比較強(qiáng)，希望利用先進(jìn)的云平臺(tái)滿足多樣化的辦公需求以及確保辦公平臺(tái)的安全性。Office 365賦予了曠視科技在移動(dòng)性及安全可管理性方面的能力：熟悉便捷的Office 365及其各個(gè)組件成為了曠視科技員工日常必備的辦公好幫手，在內(nèi)部迅速推廣開，獲得業(yè)務(wù)部門和高層的一致認(rèn)可。? 華為：作為全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商，選擇微軟現(xiàn)代化工作模式解決方案，借助 Office 365 搭建了高效的協(xié)作平臺(tái)，在科學(xué)管理、有效溝通、云端交付等方面大大提高辦公效率，實(shí)現(xiàn)跨地域、跨語言、跨終端的辦公協(xié)作。? 上海典源：在微軟Office 365落地之初，典源就選擇積極的擁抱云計(jì)算，將自己的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)向云端。利用Office 365云服務(wù)的特性，典源能夠大幅節(jié)省用戶的初期投入。并且云服務(wù)的加入，讓典源自身得以加快應(yīng)用的部署速度，幫助用戶在最短時(shí)間內(nèi)完成IT系統(tǒng)構(gòu)建。借助云平臺(tái)，典源也逐漸完成云時(shí)代的轉(zhuǎn)變，投入更多的精力在服務(wù)端，保證用戶在軟件服務(wù)上使用的安全、順暢，并且開拓全新的商業(yè)模式。? 瑞創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)：為提升內(nèi)部溝通效率，瑞創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)引入了由上海致勝信息提供的基于Office 365的在線會(huì)議解決方案，實(shí)現(xiàn)將IT統(tǒng)一管理部署一步到位。? 易鯨捷：易鯨捷是一家致力于為跨行業(yè)客戶提供融合大數(shù)據(jù)平臺(tái)初創(chuàng)企業(yè)。從去年開始部署了 Office 365，滿足了溝通便捷、遠(yuǎn)程培訓(xùn)、支持公司知識(shí)庫以及便于協(xié)作的需求。? 智在四方：利用 Office 365，智在四方為在孵企業(yè)提供域名管理服務(wù)。而 SharePoint 文件服務(wù)器統(tǒng)一項(xiàng)目管理方案則能讓智在四方為客戶提供定制化方案和支持。? exands：exands是一家以商業(yè)無線網(wǎng)絡(luò)為核心的客商互動(dòng)系統(tǒng)服務(wù)商，同時(shí)也是 WiFi 短消息認(rèn)證、全國漫游功能的發(fā)明者。市場部只有 3 位員工，每個(gè)月都要承擔(dān)多個(gè)市場活動(dòng)的策劃和執(zhí)行。市場活動(dòng)事無巨細(xì)，而且需要頻繁的跨部門合作，我們需要一個(gè)高效得力的工具和助手。Office 365 各種組件就幫了大忙，讓一切化繁為簡，溝通更加順利流暢。? 奧本未來：致力于混合現(xiàn)實(shí)技術(shù)在各行業(yè)的應(yīng)用，利用微軟 Modern Workplace 現(xiàn)代化工作模式為 MR 業(yè)務(wù)插上翅膀，Office 365幫助項(xiàng)目成員合理安排項(xiàng)目進(jìn)程、高效整理與分析數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了在中國、美國等不同城市不分時(shí)間地點(diǎn)的有效協(xié)作，充分滿足了作為一家黑科技型的創(chuàng)新企業(yè)在隨時(shí)隨地移動(dòng)辦公、高效協(xié)同合作、智能洞察和成本控制等方面的需求。

NGO/NPO ? 尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心：作為一家非營利的國際化藝術(shù)機(jī)構(gòu)，借助 Office 365 合理高效的管理資源，大大節(jié)省了在硬件和人工方面的成本；同時(shí)，將郵件系統(tǒng)遷移到成熟的云端模式，既獲得了更專業(yè)的企業(yè)級(jí)郵件服務(wù)，又在信息安媒體參考資料

全性上得到了保障；更是利用Exchange Online的日歷服務(wù)，解決了在展覽場地預(yù)訂、日常事務(wù)安排等方面的需求，使資源的合理配置達(dá)到了最優(yōu)化。

專業(yè)服務(wù)/咨詢 ? 茂地：作為一家提供建筑工程規(guī)劃設(shè)計(jì)的企業(yè)，借助 Office 365 管理上千項(xiàng)目及圖紙，不僅滿足了建筑行業(yè) 15-20 年的存檔需求，還利用OneNote實(shí)現(xiàn)了對(duì)檔案內(nèi)容的快速查找與訪問，使所有項(xiàng)目參與者在云端協(xié)同編輯、高效協(xié)作。? 成都微風(fēng)企業(yè)管理咨詢公司：是微軟云暨移動(dòng)技術(shù)孵化計(jì)劃成都高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)軟件應(yīng)用云加速基地的指定運(yùn)營機(jī)構(gòu)。借助 Office 365進(jìn)行項(xiàng)目管理，成功打造創(chuàng)業(yè)者和投資人的連接平臺(tái)。通過Project Online，有效解決從孵化器入園、孵化階段到投資階段的有效管理和跟蹤，在孵化器的整個(gè)生命周期進(jìn)行科學(xué)管理，更好地推動(dòng)了孵化企業(yè)取得成功。

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第二篇：中國舊城改造典型案例分析——上海市的更新

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中國舊城改造典型案例分析——上海市的更新

上海城市更新歷程

上海是中國最早開啟現(xiàn)代化城市建設(shè)的城市之一。自1843年開埠后，到20世紀(jì)90年代的浦東大開發(fā)，乃至現(xiàn)在，一直處于城市更新當(dāng)中。

上海城市更新歷程大致可以分為3個(gè)階段：第一個(gè)是1843年開埠后至新中國成立期間。該階段的城市更新主要是由帝國主義殖民者主導(dǎo)，進(jìn)行了類似西方近代化的城市建設(shè)，改變了上海原來以農(nóng)業(yè)為主的部分區(qū)域的建筑風(fēng)貌；第二個(gè)階段是新中國成立初至90年代，城市基礎(chǔ)建設(shè)和工業(yè)化是主流，該階段的城市更新以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、居民住房改造為主；第三個(gè)階段是90年代至今。該階段比較重大的舉措如浦東大開發(fā)、市區(qū)工業(yè)外遷、市中心人口外遷，城市更新主要體現(xiàn)在舊工業(yè)區(qū)、舊商業(yè)街、舊居民區(qū)的改造和升級(jí)，以及浦東新區(qū)的改造建設(shè)等等。已完成的城市更新項(xiàng)目中比較典型的如太平橋石庫門更新項(xiàng)目、世博園片區(qū)升級(jí)改造項(xiàng)目等等。城市更新迭代進(jìn)程有著從福利主義逐步走向綜合價(jià)值取向，上海的城市更新同樣也歷經(jīng)了這一系列變化。

圖表 城市更新模式迭代特征

數(shù)據(jù)來源：中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心

上海改造更新模式

上海是典型的政府主導(dǎo)型城市更新，也是目前國內(nèi)大多城市采取這種方式，政府在其中充當(dāng)主導(dǎo)角色，拆遷主要由政府或政府授權(quán)的主體進(jìn)行實(shí)施，拆遷完成后，土地收儲(chǔ)，在公開市場進(jìn)行招拍掛。對(duì)于居民區(qū)改造而言，根據(jù)不同的項(xiàng)目情況、地域特色所采取的城市更新方式，主要有五種模式：保障房基地、政府搭臺(tái)招標(biāo)、市區(qū)聯(lián)動(dòng)招拍掛、政府房屋回購、宅基地置換等模式。其中對(duì)于具有競爭力、改造溢價(jià)高的項(xiàng)目，主要采用政府的搭臺(tái)招標(biāo)以及收儲(chǔ)招拍掛模式。從更新流程上看，從區(qū)域評(píng)估、到實(shí)施計(jì)劃，最后

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納入土地出讓合同的過程中，強(qiáng)調(diào)全生命周期管理，突出政府的把控能力。

圖表 上海城市更新主要模式

數(shù)據(jù)來源：中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心

上海舊城改造案例——中遠(yuǎn)兩灣城

舊居民區(qū)的改造源于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化發(fā)展迅速，生活設(shè)施故而滯后。啟動(dòng)于1999年的中遠(yuǎn)兩灣城是一個(gè)典型案例。這個(gè)項(xiàng)目以“兩灣一宅”為基地，是歷史遺留下來的上海市區(qū)最大最集中的危棚簡屋集中區(qū)。中遠(yuǎn)拿下這一項(xiàng)目時(shí)采取的還是毛地出讓模式，拆遷等工作全部由開發(fā)商運(yùn)作，拆遷啟動(dòng)資金較大。

中投顧問發(fā)布的《2017-2021年中國舊城改造深度分析及發(fā)展規(guī)劃咨詢建議報(bào)告》認(rèn)為，對(duì)于舊居民區(qū)改造要兼顧多方利益，達(dá)成多元合作方可推進(jìn)更新速度。首先，保持市場穩(wěn)定性，引導(dǎo)交易市場化；其次，因地制宜，開展社區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)。對(duì)于棚戶區(qū)，盡量改善基礎(chǔ)設(shè)施，有針對(duì)性的進(jìn)行規(guī)劃，縮小單元尺度，鼓勵(lì)分散式的區(qū)塊改造計(jì)劃；最后，急需關(guān)注并解決資金缺口的問題。根據(jù)2015年發(fā)布的《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步做好城鎮(zhèn)棚戶區(qū)和城鄉(xiāng)危房改造及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有關(guān)工作的意見》指出，2015年全國計(jì)劃改造各類棚戶區(qū)住房580萬套，若按每戶50平方米、3000元/平方米的建安成本計(jì)算，2015年的改造資金就超8000億元。而財(cái)政部下?lián)艿?015年保障安居工程專項(xiàng)資金僅1243億元。巨大資金缺口意味著：一方面，地方政府在加大各級(jí)財(cái)政支持力度、支持發(fā)行企業(yè)債用于棚改等措施的同時(shí)，亦需要通過如項(xiàng)目收益?zhèn)?、REITs、公私合作的PPP模式等創(chuàng)新的融資方法，引入更多的社會(huì)資金。另一方面，還要建設(shè)快速審批通道，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；母咝锔?，提高資金效益。

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圖表 舊房改造利益驅(qū)動(dòng)及多方合作模式

數(shù)據(jù)來源：《都市舊城區(qū)改造的多方合作共贏模式》，中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心

圖表 上海中遠(yuǎn)兩灣城項(xiàng)目改造

數(shù)據(jù)來源：中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心

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第三篇：物流案例：于清教解析沃爾瑪中國離職**

物流案例：于清教解析沃爾瑪中國離職**

2010-10-26 來源:騰訊微博 作者:佚名

標(biāo)簽: 物流配送 物流案例 沃爾瑪 零售企業(yè) 物流體系

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摘要： 不只家樂福受離職困擾，沃爾瑪也遭遇“離職”**。這家美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售企業(yè)，最近麻煩也是不小。

?（2010年10月）不只家樂福受離職困擾，沃爾瑪也遭遇“離職”**。這家美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售企業(yè)，最近麻煩也是不小。沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆。沃爾頓于1962年在阿肯色州成立，目前，沃爾瑪在全球15個(gè)國家開設(shè)了超過8000家商場，下設(shè)53個(gè)品牌，員工總數(shù)210多萬人，每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩?億人次。2008年7月，在美國《財(cái)富》雜志公布的2008年世界500強(qiáng)排行榜中，沃爾瑪以3780億美元的年?duì)I業(yè)收入超過埃克森美孚，再度躍居榜首。

家樂福因?yàn)闄?quán)力回收造成地方管理層權(quán)力縮小引發(fā)離職，沃爾瑪卻因?yàn)闄?quán)力下放，分割了集團(tuán)高管的權(quán)力造成離職。兩大零售巨頭在中國上演的權(quán)力收與放的改制戲，頗耐人尋味。奶酪被動(dòng)

遭遇離職事件的兩大零售巨頭都在進(jìn)行權(quán)力改制，家樂福希望通過權(quán)力改制，蛻掉附在集團(tuán)身上、影響集團(tuán)發(fā)展的本土化陋習(xí)，沃爾瑪則期望通過權(quán)力改制加深本地化，以更快深入中國市場布局。這不可避免地造成內(nèi)部管理層權(quán)力失衡。這也是兩家零售商“離職”原因“共性”所在。

本土化運(yùn)作過于深入的家樂福雖然實(shí)現(xiàn)了快速擴(kuò)張，但權(quán)力的過度下放造成的進(jìn)店費(fèi)、堆頭費(fèi)、促銷費(fèi)、節(jié)日費(fèi)等，致使家樂福運(yùn)營中的弊端頻現(xiàn)。沃爾瑪恰恰相反，過于集中的中央集權(quán)制則導(dǎo)致下訂單不及時(shí)，門店的缺貨嚴(yán)重，銷售受到影響。

不同背景下的家樂福與沃爾瑪，在改制上遇到的問題如出一轍。家樂福希望通過權(quán)力回收，改掉壓在身上飽受詬病的各種進(jìn)場費(fèi)用等“毒瘤”，家樂福地方管理人員因?yàn)閬G失了與地方供應(yīng)商的談判地位，選擇了離開家樂福。沃爾瑪則期望通過權(quán)力下放實(shí)現(xiàn)集團(tuán)在采購方面的快速發(fā)應(yīng)，以使運(yùn)作更加適應(yīng)市場，但沃爾瑪高層管理人員同樣因?yàn)楦闹频脑蜻x擇離職，有觀點(diǎn)如此闡釋：總部的采購高層很舍不得，但又無可奈何。

進(jìn)店費(fèi)、堆頭費(fèi)、促銷費(fèi)、節(jié)日費(fèi)等是渠道零售商重要的利潤來源，更是掌握進(jìn)店權(quán)力的管理者吃回扣的重要途徑，這是行業(yè)內(nèi)人人皆知的公開秘密。家樂福的權(quán)力回收與沃爾瑪?shù)臋?quán)力下放，都是在剝奪某類管理層人員的“回扣利潤”，或許，這場權(quán)力改制會(huì)讓人在工作

上無所適應(yīng)，但眼睜睜看著原來會(huì)成為自已的奶酪被拿走，著實(shí)會(huì)讓人心疼。你動(dòng)我的奶酪我便離職便也順理成章。

但權(quán)力改制無法回避，本土化經(jīng)營終究是發(fā)展之道。離職造成了管理人才的流失，不如此，本土化改造便不會(huì)徹底?；蛟S，遭遇離職因擾的沃爾瑪與家樂福真正該考慮的，是如何做到最佳、最適合自身企業(yè)文化的中國本土化。

問題所在家樂福“員工離職”身后，還有因收取通道費(fèi)被告上法庭、世界多地的店面被迫關(guān)閉。沃爾瑪“員工離職”背后，卻是成功的美國模式在中國無法復(fù)制、業(yè)務(wù)擴(kuò)張無法取得突破。在權(quán)力改制被媒體攤牌在世人面前后，不禁使人懷疑，難道僅僅因?yàn)闄?quán)力分配不均造成家樂福與沃爾瑪目前之困局？

在網(wǎng)絡(luò)商城不斷根深蒂固之下，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代又呼之欲出，這給傳統(tǒng)零售商帶來不小的沖擊。在減少中間流通環(huán)節(jié)以降低成本的網(wǎng)購面前，傳統(tǒng)的零售商渠道優(yōu)勢(shì)正在喪失。美國著名雜志《福布斯》報(bào)道稱，2010年中國的電子商務(wù)仍然有望實(shí)現(xiàn)同比90%的增長。中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心CNNIC近日發(fā)布報(bào)告稱，2009年中國互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量同比增長28.9%，達(dá)到3.84億。

而各方對(duì)物聯(lián)網(wǎng)的期待甚至超過網(wǎng)購。沃爾瑪就一直在推廣RFID的使用，也從中獲得了巨大的效益。比如在使用RFID標(biāo)簽的沃爾瑪商場里面的貨品脫銷現(xiàn)象減少16%，RFID技術(shù)在貨品補(bǔ)充上要比傳統(tǒng)條形碼技術(shù)快3倍，同時(shí)人工訂單已經(jīng)減少大約10%.可以說，以家樂福、沃爾瑪為代表的傳統(tǒng)零售商正處在一個(gè)外部環(huán)境競爭優(yōu)勢(shì)不斷喪失、內(nèi)部管理機(jī)制矛盾重重之境。

譬如沃爾瑪在西方國家風(fēng)行的高度自動(dòng)化物流系統(tǒng)，源于美國四通八達(dá)的高速公路以及沃爾瑪在美國3000多家門店和布局合理的配送中心，因此物流成本低，但在中國卻遭遇瓶頸；譬如沃爾瑪?shù)男畔⑾到y(tǒng)借助其自己的商用衛(wèi)星，便捷地實(shí)現(xiàn)了信息系統(tǒng)的全球聯(lián)網(wǎng)，但國內(nèi)大多數(shù)供應(yīng)商信息化水平較低，只能和沃爾瑪進(jìn)行簡單的數(shù)據(jù)交換。同時(shí)，由于受政策的限制，沃爾瑪?shù)男l(wèi)星通訊系統(tǒng)在中國無法發(fā)揮作用，其全球采購系統(tǒng)、全球物流系統(tǒng)的有效共享在中國市場大打折扣?？绲貐^(qū)的連鎖配送難以實(shí)現(xiàn)，極大地影響了沃爾瑪在中國低價(jià)政策的實(shí)施。因此“形似而神不似”的本土化企業(yè)文化也注定成為沃爾瑪們不小的內(nèi)傷，而內(nèi)傷卻是致命的隱患，它需要足夠的時(shí)間和成本療治。

或許，沃爾瑪、家樂福等傳統(tǒng)零售商在本土化進(jìn)程中，考慮的將不單只有適應(yīng)中國的國情、消費(fèi)者的購物習(xí)慣，如何與新興的商業(yè)模式競爭，如何保存?zhèn)鹘y(tǒng)購物優(yōu)勢(shì)之下升級(jí)渠道、降低成本，這些問題皆需面對(duì)。

應(yīng)變之道

家樂福與沃爾瑪這次在中國市場動(dòng)用大手筆改制背后，也顯示了他們對(duì)中國市場的信心。

受全球金融危機(jī)的影響，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化、各國消費(fèi)能力明顯下降。2009年，家樂福全球全年?duì)I收960億歐元，同比下降1.4%.包括法國在內(nèi)的歐洲區(qū)大賣場，銷售額連續(xù)幾個(gè)季度表現(xiàn)低迷，同比下跌3%左右。這一年，家樂福相繼退出了俄羅斯、日本、比利時(shí)、韓國、英國等市場，并轉(zhuǎn)讓500多家零售店。在中國，家樂福雖然也采取了關(guān)店舉措，但關(guān)店后的改制卻顯示出家樂福對(duì)中國市場的重視。

與家樂福如出一轍的是，沃爾瑪也采取了關(guān)閉10家山姆會(huì)員店的措施。來自海外的消息稱，山姆會(huì)員店全球關(guān)閉導(dǎo)致沃爾瑪裁員約1.12萬人。與之相反的是，沃爾瑪中國去年開店速度提升40%以上，開店數(shù)近50家，進(jìn)入歷史開店高峰期，其在華160多家門店總數(shù)首次超越家樂福，穩(wěn)坐外資零售門店數(shù)量頭把交椅。

這不難理解。全球金融危機(jī)下的中國，市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，加上中國的人口與資源優(yōu)勢(shì)，使中國市場變得炙手可熱，也將主要精力放在了中國市場，沃爾瑪與家樂福的體制改革均如此。顯然，他們?cè)谥袊袌龅膿屨寂c商業(yè)運(yùn)作遇到了麻煩。

在筆者看來，受金融危機(jī)影響較小的中國成為各零售巨頭的主戰(zhàn)場，這無可厚非。而零售巨頭沒能在中國順利運(yùn)營，則顯示出他們對(duì)中國市場的不了解、經(jīng)營戰(zhàn)略對(duì)市場的不適應(yīng)。中國經(jīng)濟(jì)幾十年高速發(fā)展的同時(shí)，帶來的不僅是消費(fèi)能力的提高，隨之還有消費(fèi)者理性消費(fèi)意識(shí)的提高、商業(yè)關(guān)系的和諧相處之要求、對(duì)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任重視等。筆者認(rèn)為，對(duì)市場的不解、管理理念反應(yīng)過慢等，是造成零售巨頭目前困境的主要原因，不能適應(yīng)中國的市場，最終的結(jié)果就是退出。

綠色商業(yè)

在媒體對(duì)沃爾瑪與家樂福“離職”事件報(bào)道之下，或許讓大家迷惑于他們管理上出了問題，但對(duì)此的解決之道絕不能只放眼于管理。

網(wǎng)購之所以迅猛發(fā)展，皆因其人性化的商業(yè)模式能夠處處為消費(fèi)者著想，雖然低價(jià)是吸引消費(fèi)者的前提，但配送、售后服務(wù)等則牢牢把握了消費(fèi)者。而被寄于厚望的物聯(lián)網(wǎng)，則更將在貨比三家的人性化消費(fèi)模式下沖擊消費(fèi)者的心理。

但這一天終不會(huì)突然到來，傳統(tǒng)零售業(yè)終究有著大量的消費(fèi)群體，其自身的優(yōu)勢(shì)是新興零售業(yè)所不能比擬的，就比如互聯(lián)網(wǎng)沒能對(duì)傳統(tǒng)平面媒體造成致命打擊一樣。

在弄清困難與挑戰(zhàn)之后，傳統(tǒng)零售商需要對(duì)癥下藥，以在網(wǎng)購與物聯(lián)網(wǎng)的多重壓力下保住并開拓自已的陣地。

在筆者看來，網(wǎng)購與物聯(lián)網(wǎng)各有自已的優(yōu)勢(shì)，并把優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極至是他們成長到現(xiàn)今規(guī)模的關(guān)鍵，傳統(tǒng)零售商當(dāng)然也可以做到這一點(diǎn)，在鞏固自已的優(yōu)勢(shì)當(dāng)中，作為落地式商品供應(yīng)商，需要做到的是依托自身優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上做到適應(yīng)中國市場的本土化和諧。

本土化無可厚非，只有適合當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟛拍苌?。沃爾瑪與家樂福在本土路上遇到的離職問題，筆者認(rèn)為，這是企業(yè)文化以及本土化進(jìn)程中的不利因素造成的，只有真正找到公司的企業(yè)文化嫁接到中國的零售商業(yè)模式當(dāng)中，適應(yīng)中國市場環(huán)境，才能在競爭中爭得一席之地。

在消費(fèi)越來越理性的中國市場，追求綠色消費(fèi)已是大勢(shì)所趨，只有真正尊重中國市場商業(yè)規(guī)律、能夠快速適應(yīng)外部環(huán)境變化并快速做出相應(yīng)的正確應(yīng)對(duì)策略，依靠自身優(yōu)勢(shì)制定相應(yīng)策略，并在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中擔(dān)負(fù)起對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任、對(duì)員工的責(zé)任、對(duì)利益相關(guān)者的責(zé)任以及對(duì)環(huán)境、對(duì)社會(huì)的責(zé)任，這樣的公司才會(huì)生機(jī)勃勃，傲立行業(yè)發(fā)展之首，對(duì)于財(cái)大氣粗的零售巨頭，這條商業(yè)法則同樣適用。

或許，沃爾瑪與家樂?，F(xiàn)在真正要解決的，不是如何留住原來的人才，而是應(yīng)該考慮如何找到適應(yīng)中國市場的本土化變革策略，吸納真正適合自已的人才。這也理應(yīng)成為中國公司的借鑒。

第四篇：地理中圖版七年級(jí)中國的地勢(shì)于地形教學(xué)案例

中圖版七年級(jí)地理上冊(cè)

第三章 第一節(jié) 中國的地勢(shì)于地形

第一課時(shí)教學(xué)案例

本節(jié)課主要學(xué)習(xí)我國的地勢(shì)基本知識(shí)，為今后學(xué)習(xí)中國地理打基礎(chǔ)。目標(biāo)為認(rèn)識(shí)我國西高東低、呈階梯狀分布的地勢(shì)特征，了解我國三級(jí)地勢(shì)階梯的分布和特征。

1、以課文開頭的“探索”活動(dòng)，獨(dú)特的“倒淌河”（同時(shí)電腦投影圖片）來激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的欲望。教師利用學(xué)生的好奇心，引導(dǎo)學(xué)生思考：這條河為什么叫做倒淌河？難道河水真是從低處流向高處嗎？然后通過倒淌河名稱的由來，推測(cè)我國地勢(shì)高低的總趨勢(shì)。

2、中國的地勢(shì)特征內(nèi)容以“中國地勢(shì)三級(jí)階梯示意圖及沿北緯36°地形剖面圖”入手，配合電腦投影，首先教師指導(dǎo)學(xué)生找出青藏高原、黃土高原和華北平原，然后借助地形剖面圖讀出這幾個(gè)地形區(qū)的大致海拔：青藏高原約為3000～5000米，黃土高原約為1000～2000米，華北平原在200米以下。在此基礎(chǔ)上，自然總結(jié)出我國地勢(shì)高低的總趨勢(shì)是西高東低，并呈三級(jí)階梯狀分布。

3、要求學(xué)生用筆在課本的圖中繪出地勢(shì)三級(jí)階梯的界線，并在階梯上寫出階梯名稱。

4、小結(jié)以上，地勢(shì)的概念和我國地勢(shì)的主要特征，使學(xué)生對(duì)我國總體地勢(shì)特征有一個(gè)宏觀認(rèn)識(shí)。