第一篇：郎咸平：從沃爾瑪看經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的中國(guó)零售行業(yè)走向

郎咸平：從沃爾瑪看經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的中國(guó)零售行業(yè)走向 日 期：2009-07-02 11:05:53 來(lái) 源：世界品牌實(shí)驗(yàn)室

在召開(kāi)的第六屆全國(guó)中小城市連鎖超市發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)上，郎咸平教授發(fā)表了題為《經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊下的中

國(guó)零售業(yè)走向》的演講。以下為演講內(nèi)容：

郎咸平教授：各位來(lái)賓，大家上午好。今天很高興能夠來(lái)到仙桃市和各位談一談在金融海嘯之下我們零售行業(yè)的未來(lái)經(jīng)營(yíng)之道。我相信在座的所有來(lái)賓都會(huì)對(duì)目前的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象感到迷惑，昨天晚上來(lái)了之后就有很多的朋友問(wèn)我，郎教授啊，最近百貨公司銷售下降，二三線城市的超市銷售怎么沒(méi)有受到什么沖擊?再看一下數(shù)據(jù)，今年第一季度樓市股市都回暖，尤其是這種大城市，上海北京深圳市中心的樓盤(pán)價(jià)格逐漸堅(jiān)挺，汽車銷售量全國(guó)平均上升20%，奢侈品銷售量也大幅上升，二三線城市的超市上升并沒(méi)有什么下跌的趨勢(shì)，看起來(lái)我們中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不錯(cuò)啊，有作出低谷的趨勢(shì)啊。

我在今天談到超市突圍戰(zhàn)略之前，我們一定要對(duì)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有一個(gè)正確的理解，我們有一個(gè)政策，包括企業(yè)戰(zhàn)略甚至個(gè)人理財(cái)都有一個(gè)毛病，那就是根據(jù)表面現(xiàn)象做決策，那么首先我想給在座的各位來(lái)賓做一個(gè)分析，我們一起回到2006年，請(qǐng)你想一想，當(dāng)時(shí)你是不是也經(jīng)歷過(guò)一陣子火爆局面，包括股市樓市狂漲，什么古董字畫(huà)價(jià)格飛漲，難道是因?yàn)槲覀儺?dāng)時(shí)老百姓太富裕了嗎?表面上是這種狀況，因此當(dāng)時(shí)我們很多人說(shuō)是“流動(dòng)性過(guò)?！保际桥菽?，因?yàn)殄X(qián)太多了。

那么在今天我想清楚的告訴各位來(lái)賓，你這么看問(wèn)題的話就是看偏了。當(dāng)時(shí)所有泡沫現(xiàn)象不是由于我們更富裕了，而是由于我們企業(yè)家尤其是制造業(yè)的企業(yè)家他們所面臨的投資經(jīng)營(yíng)環(huán)境已經(jīng)開(kāi)始惡化，所以我們發(fā)現(xiàn)從06年開(kāi)始，大量的制造業(yè)資金不做制造業(yè)了，而是拿出來(lái)炒股炒樓買字畫(huà)，所以當(dāng)時(shí)所謂的泡沫就是制造業(yè)的回光返照。這就是為什么07年的泡沫造成現(xiàn)在江浙制造業(yè)倒閉20%，不做制造業(yè)，把應(yīng)該投資在實(shí)體經(jīng)濟(jì)的錢(qián)轉(zhuǎn)而投資虛體經(jīng)濟(jì)，各位朋友你們只要看到虛擬經(jīng)濟(jì)突然火爆了，你首先就要想到這

未必是轉(zhuǎn)機(jī)，很可能是新危機(jī)的開(kāi)始。

從06年-09年，我們每一個(gè)人面臨的投資環(huán)境是不是持續(xù)惡化?我們的匯率大幅上升20%，第二，去年以前的通貨膨脹，包括石油價(jià)格猛漲，所有的產(chǎn)品都在漲，從而使得我們制造業(yè)所面臨的成本結(jié)構(gòu)大幅上升，還有第三個(gè)促進(jìn)是什么?勞動(dòng)合同法，這本來(lái)是一個(gè)很好的政策，但是這個(gè)法案的論證是倉(cāng)促推出，使得我們?nèi)种闹圃鞓I(yè)立刻面臨巨大的成本壓力。為什么會(huì)誤判?就是因?yàn)檎J(rèn)為06年的泡沫是流動(dòng)性過(guò)剩，可你的前提是錯(cuò)的，泡沫的來(lái)源就是前提性惡化，什么出口退稅根本就不應(yīng)該調(diào)低，這都是因?yàn)閷?duì)形勢(shì)的誤判。匯率，成本，勞動(dòng)合同法，宏觀調(diào)控，出口退稅等問(wèn)題使得我們每一個(gè)企業(yè)家從06年到現(xiàn)在，投資環(huán)境更加惡化。那么我想請(qǐng)問(wèn)你，你在這種逐漸惡化的環(huán)境下你會(huì)干什么?就在這個(gè)時(shí)刻，08年

底我們又碰到了金融海嘯了。

金融海嘯對(duì)我們是什么沖擊呢?金融海嘯對(duì)我們的沖擊就是讓你的問(wèn)題更惡化，什么意思呢?那就是制造業(yè)的危機(jī)更深化。我們制造業(yè)的問(wèn)題就是這幾個(gè)問(wèn)題，投資經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化，碰到金融海嘯之后我們的出口受到重大打擊，我們出口比重有多大?我們出口的比重占了GDP的35%左右，而我們的內(nèi)需市場(chǎng)呢?也不過(guò)是35%的GDP，這么大量的出口是什么樣的出口呢?是為了滿足美國(guó)人的泡沫消費(fèi)，各位知道嗎?什么叫泡沫消費(fèi)?只要是借錢(qián)來(lái)買的東西都叫做泡沫。而我們這么多年龐大GDP的35%就是為了出口滿足美國(guó)人的泡沫消費(fèi)。而美國(guó)人為了從事泡沫消費(fèi)，美國(guó)家庭借的錢(qián)的比例高達(dá)GDP的95%之多，我們中國(guó)呢?才是別人的七分之一。金融海嘯的沖擊是什么?簡(jiǎn)單的講，讓美國(guó)的泡沫消費(fèi)從此爆破，爆破之后就匯集成一把尖刀，繞過(guò)我國(guó)的金融危機(jī)一刀就插在我國(guó)出口制造業(yè)的心臟上。這就是我五分鐘之內(nèi)就把金融危機(jī)講清楚了。我們中國(guó)的危機(jī)是什么?不是簡(jiǎn)單的金融危機(jī)，而是06年就開(kāi)始的制造業(yè)危機(jī)，講得更具體一點(diǎn)就是制造業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境從06年開(kāi)始持續(xù)惡化，走到今天又碰到金融海嘯一刀插在出口制造業(yè)的心臟上，從而使得我國(guó)沿海省份受到重創(chuàng)，那么如果各位來(lái)賓都能夠理解這個(gè)前提的話，我們就有更好的基礎(chǔ)來(lái)談?wù)勀銈兂械膯?wèn)題。你看在這樣的困難形勢(shì)下我念幾個(gè)數(shù)據(jù)吧。

今年第一季度，世界四大奢侈品牌路易威登銷售量暴跌7%，GUCCI暴跌5%，圣羅蘭暴跌10%，還有迪奧暴跌8%，那么今年全年呢，根據(jù)貝恩斯坦公司的預(yù)估，差不多今年全年奢侈品消費(fèi)暴跌10%左右，而且路易威登是大型的企業(yè)，手下還有好多企業(yè)，包括酒類暴跌24%、化妝品暴跌11%，鐘表珠寶暴跌41%，這些數(shù)字在我看起來(lái)很正常，可是我告訴各位，我們金融海嘯受創(chuàng)最嚴(yán)重的廣東省，他們的商圈里這些品牌銷售不僅沒(méi)有下跌，反而逆勢(shì)增長(zhǎng)20%，而且是一線奢侈品，而且友誼商城買的十幾萬(wàn)的名表今年一季度銷售量暴漲10%以上。而奔馳寶馬汽車還漲價(jià)，這是不可想象的。我還記得友誼商城鉆石卡的消費(fèi)，在這樣差勁的環(huán)境下廣東辦卡的人數(shù)竟然上升了7%，一片火熱。你看全球奢侈品狂跌，中國(guó)獨(dú)漲。4月份，美國(guó)汽車銷售量暴跌40%，中國(guó)全國(guó)汽車銷售量平均狂漲20%，來(lái)賓們你們覺(jué)得正常嗎?股市樓市為什么回暖?你要把深層次的原因挖出來(lái)才能知道中國(guó)經(jīng)濟(jì)到底怎么回事? 講一個(gè)故事，08年11月份美國(guó)的泡沫消費(fèi)爆破，9月份的時(shí)候中國(guó)的出口一直還很高，11月份就變成負(fù)的，1月份的出口暴跌17%，3月份24%，4月份暴跌20%，我一點(diǎn)也不緊張，因?yàn)檫@很正常，因?yàn)槊绹?guó)泡沫消費(fèi)爆破就應(yīng)該是這樣的結(jié)局?？墒亲屛腋械娇謶值氖鞘裁?1月份進(jìn)口暴跌43%，我們做了詳細(xì)的分析之后發(fā)現(xiàn)，進(jìn)口暴跌當(dāng)中，除了石油以外的原材料暴跌50%，進(jìn)口工業(yè)產(chǎn)品機(jī)器設(shè)備暴跌40%，我把這兩組數(shù)據(jù)丟給各位來(lái)賓，請(qǐng)您想一想，這些表面數(shù)據(jù)告訴我們什么故事?那就是，我前面講的制造業(yè)危機(jī)，五大因素影響，到了09年1月份，我們發(fā)現(xiàn)情況發(fā)生了質(zhì)的變化，那就是我們國(guó)家的制造業(yè)基本上是簡(jiǎn)單的從國(guó)外進(jìn)口原材料，進(jìn)口機(jī)器設(shè)備，粗加工后制造或者出口，如果1月份進(jìn)口原材料暴跌50%，進(jìn)口機(jī)器設(shè)備暴跌40%，以我的理論解讀，那就是企業(yè)家，尤其是制造業(yè)企業(yè)家已經(jīng)不想干了，不想干了他會(huì)干什么呢?午夜夢(mèng)回之際想想這一輩子，覺(jué)得自己愧對(duì)妻兒，就會(huì)到友誼商城買個(gè)名表送給老婆，買輛名車送給兒子，在家閑得沒(méi)事就買個(gè)房子炒炒股，所以股市樓市回暖。

您看到的回暖只是一種回光返照，在這種大環(huán)境之下，我們慢慢就給切入到零售行業(yè)，您會(huì)發(fā)現(xiàn)在中國(guó)做零售，不管是高端的奢侈品牌也好，或者是像你們一樣的二三線城市的中低端品牌，我們看到一個(gè)很有趣的現(xiàn)象，那就是第一季度真正受到?jīng)_擊的是北京的燕莎，還有上海的久光、梅龍鎮(zhèn)、中信泰富，至少跟我前面講的數(shù)據(jù)相比，今年第一季度燕莎的銷售量增長(zhǎng)15%，原先預(yù)估是30%，而上海這些客流量下跌了10%，而銷售量梅龍鎮(zhèn)好像是下降15%，恒隆環(huán)比下跌21%，這種百貨商場(chǎng)受到很大的壓力，可是超市沒(méi)有看到什么特別明顯的下跌現(xiàn)象，那么在這種格局之下，一個(gè)非常有趣的題目就出來(lái)了，那么我們不能夠假設(shè)金融海嘯會(huì)過(guò)去，我們也不能假設(shè)企業(yè)面臨的投資經(jīng)營(yíng)環(huán)境會(huì)馬上改善，這是不現(xiàn)實(shí)的。你在這種限制條件之下何去何從?這就是我今天演講的主題。請(qǐng)?jiān)试S我先花幾分鐘時(shí)間談?wù)勚T位思想的誤區(qū)，我想對(duì)我們未來(lái)得發(fā)展在理念上會(huì)有一致的認(rèn)知。我們現(xiàn)在制造業(yè)全面簫條，那么我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)呢?我們基本上是看不上我們這些傳統(tǒng)勞力密集產(chǎn)業(yè)，甚至我們各級(jí)政府推出的政策叫做產(chǎn)業(yè)升級(jí)，或者產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，那么這個(gè)提法對(duì)不對(duì)?從表面現(xiàn)象來(lái)看，這是對(duì)的，我給各位舉個(gè)例子，比如說(shuō)我們福建啊，廣東制造玩具，出口玩具，毛利率很低啊，接近零，我們肯定看不上。但是我們做什么呢?就升級(jí)。每個(gè)人不是有手機(jī)嗎?手機(jī)上有電話卡，電話卡上的金屬片是集成電路，這東西好，回報(bào)率高，可以高達(dá)40%以上，所以表面上看起來(lái)傳統(tǒng)勞力密集行業(yè)利潤(rùn)低，高科技資本密集的利潤(rùn)高，所以我們第一個(gè)想法是不是做產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，不要做玩具了，就做芯片。在這個(gè)時(shí)刻呢，我想提醒各位來(lái)賓，你千萬(wàn)不要認(rèn)為傳統(tǒng)行業(yè)，玩具也好，你們超市也好，你千萬(wàn)不要認(rèn)為他的利潤(rùn)低因?yàn)樗莻鹘y(tǒng)行業(yè)，你這么看問(wèn)題的話就是有一個(gè)誤區(qū)，它真正的問(wèn)題是什么?傳統(tǒng)勞力密集行業(yè)生產(chǎn)率低，利潤(rùn)率低，真正的本質(zhì)因素是什么?我就以美泰為例，出口定單是美國(guó)人下的，美泰的毛利率是多少?07年的數(shù)據(jù)來(lái)看是和芯片差不多，40%，為什么他不做制造?他做什么?他做六大環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)，原料采購(gòu)，倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸，定單處理，批發(fā)，還有零售。

當(dāng)他做非制造環(huán)節(jié)的時(shí)刻，他能夠達(dá)到超過(guò)40%的毛利，我想請(qǐng)問(wèn)你為什么?因?yàn)樵谡麄€(gè)產(chǎn)業(yè)鏈和流通環(huán)節(jié)當(dāng)中，真正掌控定價(jià)權(quán)的就是這六大塊，而不是制造。因此今天包括沃爾瑪?shù)鹊鹊漠a(chǎn)業(yè)資本進(jìn)入中國(guó)，你不要把它簡(jiǎn)單的看到就是他們來(lái)中國(guó)收購(gòu)我們的企業(yè)，同志們，沒(méi)有這么簡(jiǎn)單。他們進(jìn)來(lái)的真正目的，我講的更具體一點(diǎn)，包括美泰，沃爾瑪?shù)鹊?，進(jìn)入中國(guó)的真正目的是控制定價(jià)權(quán)，我相信這是很多朋友會(huì)感到震驚的一句話，而他們收購(gòu)的渠道不是為了壟斷，你小看它了，而是通過(guò)收購(gòu)這六個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)強(qiáng)化他的定價(jià)權(quán)，這才是這些大型產(chǎn)業(yè)資本進(jìn)入中國(guó)的真正戰(zhàn)略目的，我們看走眼了。甚至我們想出很多的辦法限制它，可是告訴各位，六大環(huán)節(jié)的收購(gòu)，甚至對(duì)于你們零售行業(yè)的收購(gòu)只是強(qiáng)化定價(jià)權(quán)的手段，所以我簡(jiǎn)單的說(shuō)一句話，你們的對(duì)手，產(chǎn)業(yè)資本，真正的目的是取得定價(jià)權(quán)。再說(shuō)一句話，為什么去年原材料價(jià)格大漲，是誰(shuí)操縱了價(jià)格?以美國(guó)為首的金融資本操縱價(jià)格，金融資本是哪些公司?包括華爾街的公司，華爾街的公司也叫做金融資本，也叫做國(guó)際金融炒家，他們的目的控制國(guó)際大宗公司的定價(jià)權(quán)，這就是為什么去年開(kāi)始全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，今天你們面對(duì)的是來(lái)自美國(guó)的金融資本，包括華爾街的公司，此外還有產(chǎn)業(yè)資本，包括沃爾瑪，美泰等等，這就是您所面臨的挑戰(zhàn)，而您從去年開(kāi)始看到的所有通貨膨脹之所以造成，就是因?yàn)檫@些金融資本的拉抬。

石油價(jià)格你以為是歐佩克決定的嗎?鐵礦價(jià)格是鐵礦產(chǎn)出過(guò)決定的嗎?錯(cuò)了，是金融資本。包括金融資本收購(gòu)了雙匯，收購(gòu)了養(yǎng)豬的產(chǎn)業(yè)鏈，金融資本還將繼續(xù)收購(gòu)我們的重工行業(yè)，而產(chǎn)業(yè)資本沃爾瑪依然要進(jìn)來(lái)，這兩個(gè)資本要進(jìn)來(lái)，就是因?yàn)槲覀儧](méi)有取得定價(jià)權(quán)。你們所熟悉的金融資本，你們所熟悉的產(chǎn)業(yè)資本，進(jìn)入到中國(guó)哪一個(gè)不是看在了我們的產(chǎn)業(yè)鏈?什么叫產(chǎn)業(yè)鏈?就是六大環(huán)節(jié)加上制造，4+1叫產(chǎn)業(yè)鏈，我們叫做高盛，他們不僅只收購(gòu)雙匯，他們就是要收購(gòu)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，高盛不是壟斷，而是高盛收購(gòu)六之后它將取得定價(jià)權(quán)，這比什么都可怕。我也希望通過(guò)這個(gè)機(jī)會(huì)把我的觀點(diǎn)跟我們?nèi)珖?guó)的企業(yè)家和政府官員做個(gè)分享。你只要理解我前面的講話，我就可以很能夠想象到像沃爾瑪家樂(lè)福這些店進(jìn)來(lái)以后他會(huì)干什么?甚至我們有個(gè)誤區(qū)，沃爾瑪，家樂(lè)福進(jìn)來(lái)之后好像還沒(méi)有開(kāi)始大規(guī)模的收購(gòu)各位，我們的生活過(guò)得還可以

吧。

為什么他們沒(méi)有進(jìn)行大規(guī)模的收購(gòu)呢?那么我建議各位企業(yè)家不要輕視沃爾瑪，我跟你講一個(gè)簡(jiǎn)單的故事你就懂了，5月27日，沃爾瑪開(kāi)了第148間店，其中大部分是好又多的，而沃爾瑪原先的店只有40多個(gè)，你們可能覺(jué)得40多個(gè)對(duì)你們沒(méi)有威脅，那是因?yàn)槟悴焕斫馑谙胧裁?。第一次世界大?zhàn)的時(shí)候德國(guó)戰(zhàn)敗，因此簽訂停戰(zhàn)協(xié)定的時(shí)候歐洲其他國(guó)家很怕德國(guó)的軍國(guó)主義復(fù)蘇，所以對(duì)德國(guó)軍隊(duì)的人數(shù)限制非常嚴(yán)格，德國(guó)為什么可以發(fā)動(dòng)第二次世界大戰(zhàn)，因?yàn)榈聡?guó)在這種停戰(zhàn)協(xié)定的壓力之下他們大量的裁撤掉士兵，而把軍官都留下來(lái)了，所以在停戰(zhàn)協(xié)定的數(shù)目之內(nèi)他們大部分都是軍官，而他們把整個(gè)德國(guó)的國(guó)家資源不遺余力的用來(lái)培養(yǎng)這些軍官，而這些軍官一旦培養(yǎng)成之后，到了30年代的后半期，軍隊(duì)可以迅速組建起來(lái)，因?yàn)檐姽兖B(yǎng)成了，招募士兵非常簡(jiǎn)單。那么這種軍官團(tuán)隊(duì)的精英思維開(kāi)啟了第二次世界大戰(zhàn)。那么我把這個(gè)故事放到沃爾瑪，請(qǐng)你想一想，沃爾瑪自己開(kāi)的店只有40多家，其他的是好又多等等收購(gòu)過(guò)來(lái)的，這40多個(gè)店是什么意思呢?你怎么解讀?我看到40這個(gè)數(shù)字讓我突然想起一件事，那就是沃爾瑪在十幾年之前的美國(guó)配送中心也是這個(gè)數(shù)字，也就是說(shuō)，沃爾瑪目前的戰(zhàn)略按照我的判斷，是在培養(yǎng)40幾

個(gè)軍官。

對(duì)于收購(gòu)你們這些士兵的二三線城市零售業(yè)還沒(méi)開(kāi)始，為什么?還沒(méi)到時(shí)候，不急。所以目前是走在一個(gè)軍官的培養(yǎng)階段，表面上看起來(lái)，沃爾瑪收購(gòu)速度減緩了，表面上看起來(lái)，我們內(nèi)資的零售業(yè)還是占據(jù)著主導(dǎo)市場(chǎng)，甚至你會(huì)看到很多麥肯錫寫(xiě)的零售報(bào)告，5年之后50%的零售市場(chǎng)將被外資席卷，現(xiàn)在看起來(lái)不是這樣的，可是實(shí)際上我覺(jué)得他們通過(guò)軍官的培養(yǎng)已經(jīng)設(shè)立了幾個(gè)重要的軍官點(diǎn)，等到時(shí)機(jī)成熟之后就會(huì)像德國(guó)在二戰(zhàn)的時(shí)候一樣，戰(zhàn)線會(huì)一下子鋪開(kāi)。這么大的美國(guó)需要幾個(gè)配送中心啊?62個(gè)而已，每個(gè)配送中心用的高科技我也不用多作介紹了，就和美泰一樣，他進(jìn)入中國(guó)就是在控制著中國(guó)的整條產(chǎn)業(yè)鏈。

6+1，零售環(huán)節(jié)呢，制造環(huán)節(jié)呢?給你們一個(gè)數(shù)據(jù)，06年，沃爾瑪?shù)牧闶燮放普?.5%，08年加了一倍，5%，兩年之后自有品牌增加到20%，這個(gè)自有品牌的價(jià)格和其他品牌相比至少便宜10%，最多可以便宜到50%，這個(gè)是零售終端，他已經(jīng)開(kāi)始自創(chuàng)品牌，原材料采購(gòu)呢?另外一個(gè)極端呢?他已經(jīng)繞過(guò)了我們中國(guó)既有的物流體系，它自己的物流體系慢慢在建立，怎么建立?就是通過(guò)農(nóng)超整合，透過(guò)一些中國(guó)人的農(nóng)業(yè)公司進(jìn)行供貨，比如說(shuō)08年9月份，沃爾瑪在貴陽(yáng)透過(guò)一家農(nóng)業(yè)公司(豫東)向西南地區(qū)17家超市供貨，去年08年12月份大連叫(星夜園)農(nóng)業(yè)公司，和沃爾瑪組建了一個(gè)什么種植中心，大概有5000畝的果園正在進(jìn)行有機(jī)轉(zhuǎn)換，由(星夜園)來(lái)供應(yīng)，同時(shí)在2011年聘用100萬(wàn)個(gè)農(nóng)民進(jìn)行農(nóng)超對(duì)接，現(xiàn)在已經(jīng)完成了10%，多少土地呢?按照我們的數(shù)據(jù)顯示應(yīng)該是25000多畝土地，已經(jīng)并入了這個(gè)系統(tǒng)。

數(shù)據(jù)顯示，沃爾瑪通過(guò)合作，融資等等方式，讓我們中國(guó)的內(nèi)資農(nóng)業(yè)公司，透過(guò)我們中國(guó)政府進(jìn)行的農(nóng)業(yè)改革進(jìn)行農(nóng)地經(jīng)營(yíng)權(quán)的大量收購(gòu)，我們這次搞的農(nóng)業(yè)改革什么意思?為了讓農(nóng)業(yè)的內(nèi)需增加，讓農(nóng)民致富，原來(lái)的目的是想通過(guò)賣掉經(jīng)營(yíng)權(quán)，而后他本人也可以回到這家農(nóng)場(chǎng)，或者農(nóng)地去當(dāng)工人，你拿到一筆出售經(jīng)營(yíng)權(quán)的資本金，可以再就業(yè)，也可以拿到薪水。當(dāng)然這個(gè)思路是對(duì)的，可是問(wèn)題是什么呢?真正有能力推動(dòng)農(nóng)地經(jīng)營(yíng)權(quán)收購(gòu)的似乎不是各位，你們能力有限，沃爾瑪是外資也不太可能這么做，所以我的數(shù)據(jù)顯示，他們正在通過(guò)融資合作的方式，也就是沃爾瑪和農(nóng)資合作，在發(fā)達(dá)地區(qū)附近的農(nóng)地大量收購(gòu)，收購(gòu)?fù)瓿芍笤倨赣卯?dāng)?shù)氐霓r(nóng)民進(jìn)行種植變成工人，而這些產(chǎn)品就從原材料方面掌控貨源而直接供應(yīng)給沃爾瑪。所以不管是美泰，不管是通用電器還是寶潔，請(qǐng)你記住，國(guó)外產(chǎn)業(yè)進(jìn)入中國(guó)的目的就是取得定價(jià)權(quán)，而他們?nèi)〉枚▋r(jià)權(quán)的方法就是掌控這六大環(huán)節(jié)。以沃爾瑪為例的話就是下游自創(chuàng)品牌，上游就是直接和我們國(guó)家的農(nóng)業(yè)改革接軌取得大量農(nóng)地，而且是間接取得。你千萬(wàn)不要以為外資好，那么我給你一個(gè)數(shù)據(jù)，我今天講的全是數(shù)據(jù)說(shuō)話，我在思考，你如果真的聘用中國(guó)的農(nóng)民當(dāng)沃爾瑪?shù)拈g接工人，他們是什么下場(chǎng)?看一看沃爾瑪如何對(duì)他們的美國(guó)工人就知道了。沃爾瑪在美國(guó)有大概不到4000間的店，雇傭人數(shù)62萬(wàn)人，有醫(yī)療保險(xiǎn)的比例，在美國(guó)大型企業(yè)不提供醫(yī)療保險(xiǎn)那是不可想象的，62萬(wàn)人當(dāng)中有醫(yī)療保險(xiǎn)的比例只有49%，而且薪水非常低，如果這是沃爾瑪在美國(guó)的記錄，那么到了中國(guó)，你知道我擔(dān)心什么嗎?我擔(dān)心農(nóng)業(yè)改革當(dāng)中缺乏一個(gè)游戲規(guī)則的制訂，我們的農(nóng)民有沒(méi)有可能被剝削，這是我最擔(dān)心的事情。因?yàn)檫@個(gè)事情不是第一次發(fā)生了，這種大型農(nóng)莊聘用當(dāng)?shù)氐娜耍呀?jīng)在非洲和南美洲出現(xiàn)多次，都是當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民慘遭剝削。

那么我認(rèn)為，我們?cè)谶@點(diǎn)問(wèn)題上考慮的話應(yīng)該更深層，如何確保弱勢(shì)農(nóng)民的利益。我們中國(guó)的零售行業(yè)甚至包含到我國(guó)大大小小的定價(jià)權(quán)，而且是國(guó)內(nèi)定價(jià)權(quán)，從此以后被沃爾瑪掌控，美泰就是把中國(guó)玩具制造業(yè)的全部利潤(rùn)全部吸干，但是沃爾瑪這種做法會(huì)讓他在中國(guó)取得定價(jià)權(quán)，而在中國(guó)取得定價(jià)權(quán)之后，我非常擔(dān)心他會(huì)把上游的利潤(rùn)全部吸干，下游利潤(rùn)也全部吸干了，合法的匯出中國(guó)，這就是定價(jià)權(quán)之戰(zhàn)。而且我還在考慮，像我們這一般的超市怎么辦呢?諸位想想，沃爾瑪為什么現(xiàn)在不急?因?yàn)楦鶕?jù)我個(gè)人的獨(dú)立研究結(jié)果顯示，像你們這些二三線城市的超市，缺貨率比較嚴(yán)重，一直困擾很多的超市。以我的研究結(jié)果顯示，我們?cè)?jīng)派人調(diào)查過(guò)一個(gè)超市，就是如果你要達(dá)到完美的缺貨率的話，如果你要供貨商直接供貨到你的超市來(lái)，你需要150個(gè)卡車的車次才能完成此次的目的，如果你是自有的卡車車隊(duì)的話，你只需要12車次，這就揭示了為什么沃爾瑪在美國(guó)的車隊(duì)有6000輛車，全國(guó)是自己供貨。

這就是掌握物流的成本，建立自己的車隊(duì)，這6000輛卡車全部都有衛(wèi)星定位系統(tǒng)，甚至美國(guó)的陸軍的物流系統(tǒng)都學(xué)習(xí)沃爾瑪，他們已經(jīng)非常先進(jìn)了，我們不可能要求你們也達(dá)到這種系統(tǒng)。這種系統(tǒng)在中國(guó)根本沒(méi)有建立，可是我們看到這些數(shù)據(jù)顯示它正在做。如果在中國(guó)已經(jīng)把這些配送中心都做好了以后，把這些高科技定位的物流系統(tǒng)全部到位之后，那就是第一次世界大戰(zhàn)之后德國(guó)干的事，軍官統(tǒng)統(tǒng)到位，只要到位50個(gè)軍官，就可以養(yǎng)幾千個(gè)士兵。他們會(huì)把整個(gè)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈全部掌控之后，才會(huì)通過(guò)這些軍官?gòu)V泛的收

購(gòu)兵源，到那個(gè)時(shí)候才是收購(gòu)的開(kāi)始。

我相信大家現(xiàn)在已經(jīng)聽(tīng)懂了，大家肯定要說(shuō)，那我們?cè)趺崔k呢?我談?wù)勎业慕ㄗh和我的看法。今天要透過(guò)我們中國(guó)的企業(yè)做成6+1個(gè)產(chǎn)業(yè)整合是非常難的，我真正擔(dān)心的是什么?就是從此以后我們物流產(chǎn)業(yè)的定價(jià)權(quán)將永遠(yuǎn)淪喪，而且我再警告各位來(lái)賓，你們這個(gè)行業(yè)在我看來(lái)，是一個(gè)戰(zhàn)略型的行業(yè)，因?yàn)槟銈兲匾?，你曉不曉得你們?cè)谵r(nóng)村地區(qū)的戰(zhàn)略性有多重要?你能不能想象到如果你們?cè)谧魑坏某写竺變r(jià)格暴漲20%的話，那就是政府的危機(jī)，如果暴漲50%的結(jié)果會(huì)是什么你能想象嗎?因此在這個(gè)時(shí)刻我要特別告訴各位，你們面臨的最大危機(jī)就是定價(jià)權(quán)的淪喪，但是按照這種形勢(shì)走下去的話，我們通過(guò)內(nèi)資取回定價(jià)權(quán)的幾率幾乎是零。其實(shí)今天上午開(kāi)幕式我沒(méi)有來(lái)，我沒(méi)有偷懶睡覺(jué)，我來(lái)武漢是很不容易的。我手下有大量的研究人員，昨天晚上幾位領(lǐng)導(dǎo)跟我談話以后我2點(diǎn)鐘才睡，幾千個(gè)數(shù)據(jù)從世界各地給我傳過(guò)來(lái)，我剛才就在背數(shù)字，討口飯吃不容易啊。

在座每一位來(lái)賓，你們有沒(méi)有所謂成功的先例?而且是我認(rèn)為可以拿出來(lái)談的先例?等我把整個(gè)理論講完之后，再邀請(qǐng)幾位專家來(lái)進(jìn)行對(duì)話，來(lái)討論幾個(gè)問(wèn)題。有些超市竟然在農(nóng)村可以起大一個(gè)重大物流作用，可以取代部分政府的職能，從農(nóng)民手中買雞蛋鴨蛋，然后通過(guò)超市去買。這個(gè)沃爾瑪是做不到的，而諸位扎根基層以后，我們雖然不是沃爾瑪，但是我們通過(guò)一些做法可以達(dá)到沃爾瑪?shù)乃?。美?guó)有個(gè)教授做過(guò)研究，沃爾瑪物流成本1.3%，凱馬特是8.7%，西爾斯5%，那么我們中國(guó)是多少?10%-20%之間，我們?yōu)槭裁从羞@么高的物流成本?因?yàn)楹艽笠粋€(gè)層面就是你不能像沃爾瑪一樣把這個(gè)六大環(huán)節(jié)全部壓縮，沃爾瑪能夠做到的原因是什么?他就是大幅壓縮時(shí)間，舉個(gè)例子。西班牙一家服裝店，從服裝設(shè)計(jì)一直到零售完成，我們中國(guó)的服裝行業(yè)需要180天，而西班牙這家店ZARA只需要20天，我們過(guò)去在物流行業(yè)提到的人員成本，水電費(fèi)之類的，通過(guò)壓縮時(shí)間都可以轉(zhuǎn)化。西班牙這家店一件衣服如果需要180天才能完成的話，那就需要180天的倉(cāng)儲(chǔ)成本，這個(gè)壓縮整條6+1的產(chǎn)業(yè)鏈就可以把這個(gè)成本壓縮到最低，壓縮得越緊，成本

越低，利潤(rùn)越高。

我到北京燕莎看中一件衣服非常貴，可西班牙那家店只需要60塊錢(qián)，沃爾瑪也是這樣做的。大家的機(jī)會(huì)在哪里?我不是來(lái)講理念的，我覺(jué)得仙桃市現(xiàn)在已經(jīng)在往這邊推動(dòng)了，我把理論講清楚之后一定要讓諸位明白，這種推動(dòng)的價(jià)格到底有多少?透過(guò)你們，來(lái)統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷，就可以大幅壓縮產(chǎn)業(yè)鏈，各位知道嗎?由于你們的點(diǎn)都已經(jīng)建設(shè)好了，如果能夠通過(guò)地方政府再推一把，你把這些點(diǎn)高效集結(jié)在一起，你最后的成本節(jié)省會(huì)和沃爾瑪一樣，雖然沃爾瑪需要衛(wèi)星定位系統(tǒng)搞配送中心，但是你們不需要，所以我建議各位來(lái)賓，今天聽(tīng)我演講完之后，你就要思考一下，沃爾瑪成功的本質(zhì)是什么?那就是透過(guò)整條產(chǎn)業(yè)鏈的控制取得定價(jià)權(quán)，同時(shí)透過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈的高效壓縮大幅降低物流成本。

沃爾瑪透過(guò)收購(gòu)6+1的六取得定價(jià)權(quán)，同時(shí)通過(guò)這種做法使成本大幅降低，通過(guò)這兩點(diǎn)的掌控，物流成本的大幅降低就是諸位的希望。沃爾瑪?shù)木裎覀兛梢詫W(xué)會(huì)，我建議各位今天在二三線城市已經(jīng)取得的定價(jià)權(quán)，只要我們能夠透過(guò)某種方法和地方政府的推動(dòng)，我們把整條產(chǎn)業(yè)鏈全程掌控，包括我剛剛建議的，也是你們仙桃市做過(guò)的，就像沃爾瑪一樣，你也可以在當(dāng)?shù)夭少?gòu)，下游你們一樣可以透過(guò)自己的超市的銷售，不管是不是做品牌都不重要，你就要通過(guò)6+1，通過(guò)密集的網(wǎng)點(diǎn)，和沃爾瑪一樣通過(guò)密集的采購(gòu)，大幅降低物流成本。我們這么做，就可以在沃爾瑪還沒(méi)有全面招聘士兵之前，占駐你的據(jù)點(diǎn)。而我講的這一切不是我個(gè)人的想法，而是我待會(huì)兒對(duì)話的一位企業(yè)家已經(jīng)做到了，同時(shí)我們仙桃市也持續(xù)往這方面在推動(dòng)，這就是為什么我希望在演講結(jié)束之后通過(guò)一個(gè)對(duì)話讓各位理解一下實(shí)際操作是怎么操作的。

最后我也想提醒各位，我們大家對(duì)外資要有一個(gè)全新的理念，那就是今天你面對(duì)的是金融資本和產(chǎn)業(yè)資本，他們成功的原因就是對(duì)定價(jià)權(quán)的掌控。如何掌握定價(jià)權(quán)?就是取得六，這也是沃爾瑪成功的第一步，第二步就是充分壓縮產(chǎn)業(yè)鏈，這個(gè)精神我相信可以從我們這個(gè)層次開(kāi)始向外推展，而且我們已經(jīng)有企業(yè)家

有了類似的經(jīng)驗(yàn)。

第二篇：郎咸平：經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的中國(guó)制造業(yè)

2008年，中國(guó)制造業(yè)遭遇四面楚歌，“中國(guó)制造”究竟身處何境？

郎咸平：我們創(chuàng)造出1美元的產(chǎn)值，那么我們就同時(shí)替美國(guó)創(chuàng)造出9美元的產(chǎn)值，我們?cè)街圃?，美?guó)越富裕。

中國(guó)制造業(yè)如何突出重圍，在陣痛中化解危機(jī)？

郎咸平：到了2008年，我們已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)前所未有的產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代，而不是在勞動(dòng)成本上面下工夫。

2008年8月11日，英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》登出了一則預(yù)測(cè)：由于美國(guó)經(jīng)濟(jì)快速走弱，中國(guó)將于明年超過(guò)美國(guó)，成為全球最大的制造國(guó)。這個(gè)預(yù)測(cè)由美國(guó)經(jīng)濟(jì)咨詢公司環(huán)球透視(GlobalInsight)所提供。2007年，隨著制造業(yè)的GDP增加值達(dá)到13000億美元。中國(guó)已然承擔(dān)起了“世界工廠”的角色，然而經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平不久前在其博客中發(fā)表文章，認(rèn)為中國(guó)根本不是制造業(yè)大國(guó)，對(duì)此，記者采訪了有“郎旋風(fēng)”之稱的郎咸平。

曾子墨：您最近發(fā)表了一個(gè)觀點(diǎn)，說(shuō)中國(guó)并不是制造業(yè)大國(guó)，但是在我們的傳統(tǒng)印象當(dāng)中，中國(guó)就是世界工廠，那么您發(fā)表這個(gè)觀點(diǎn)，依據(jù)是什么？

郎咸平：制造業(yè)它不是一個(gè)點(diǎn)，而一條鏈，比如說(shuō)我就以東莞和溫州所生產(chǎn)的芭比娃娃為例。芭比娃娃，我們這邊制造業(yè)的出廠價(jià)格是1美元，那在美國(guó)，美國(guó)的零售價(jià)是9.99美元，10美元吧，那么10美元減掉1美元，9美元差價(jià)怎么創(chuàng)造出來(lái)了，那就很有意思了，是透過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，原料采購(gòu)，倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸，訂單處理，批發(fā)經(jīng)營(yíng)，以及終端零售，6大環(huán)節(jié)創(chuàng)造出來(lái)的。那么這就是一個(gè)叫6＋1的產(chǎn)業(yè)鏈，美國(guó)掌控6，中國(guó)掌控1，這就是國(guó)際分工，我們創(chuàng)造出1美元的產(chǎn)值，那么我們就同時(shí)替美國(guó)創(chuàng)造出9美元的產(chǎn)值，因此我們?cè)街圃?，美?guó)越富裕，這就是產(chǎn)業(yè)鏈的分工，因此以產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值而言的話，真正拿到大頭的是美國(guó)，而我們只是九分之一，而且我們還負(fù)擔(dān)了沉重的代價(jià)，我剛剛講的，比如環(huán)境，資源，勞動(dòng)的問(wèn)題，這就是目前的現(xiàn)狀。

曾子墨：處于產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，這樣的制造業(yè)會(huì)給資源破壞，環(huán)境帶來(lái)哪些影響？

郎咸平：我舉個(gè)例子，我們資源這么貧窮的國(guó)家，竟然還敢砍我們的樹(shù)，做成毫無(wú)附加價(jià)值的筷子賣給日本人。這種毫無(wú)附加價(jià)值的筷子，砍了20％中國(guó)的森林，這就是我們中國(guó)的制造業(yè)的本質(zhì)，破壞環(huán)境，浪費(fèi)資源，剝削勞工。那么破壞環(huán)境都不用說(shuō)了，大家都很清楚的，太湖事件，松花江都污染，我們留什么樣的一個(gè)環(huán)境給我們的子孫呢？

中國(guó)環(huán)?？偩指本珠L(zhǎng)潘岳曾經(jīng)說(shuō)，以前我曾自豪地宣稱中國(guó)是“世界工廠”，但現(xiàn)實(shí)是，如果沒(méi)有可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)和制度，產(chǎn)品出廠后，剩下的很可能是一個(gè)滿地狼藉的垃圾場(chǎng)。有專家表示，中國(guó)制造業(yè)經(jīng)歷了50多年的發(fā)展，依然沒(méi)有擺脫高消耗，低效率的發(fā)展方式，那些技術(shù)含量高、附加值高的產(chǎn)品和零部件，例如數(shù)碼相機(jī)、高精度機(jī)床等，大多被外資控制。發(fā)改委對(duì)外經(jīng)濟(jì)研究所的報(bào)告調(diào)查顯示，目前93%的中國(guó)企業(yè)不搞自主創(chuàng)新，對(duì)國(guó)外技術(shù)的依存度非常高。

曾子墨：那是什么原因?qū)е轮袊?guó)的制造業(yè)處于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈附加值最低端的這一端呢？

郎咸平：我一直在想，這是不是一個(gè)所謂的產(chǎn)業(yè)鏈的陰謀呢，因此在剛開(kāi)始的時(shí)候，有沒(méi)有可能就是把這個(gè)部分放在一個(gè)新興國(guó)家，叫中國(guó)，然后6那部分，它是絕對(duì)不會(huì)放的。

曾子墨：如果說(shuō)這是一個(gè)陰謀論，那么是不是應(yīng)該說(shuō)這個(gè)陰謀論，不僅僅是針對(duì)現(xiàn)在的中國(guó)，在歷史上它也曾經(jīng)針對(duì)過(guò)日本或者韓國(guó)，因?yàn)槲覀兛吹狡渌囊恍﹣喼迖?guó)家，在工業(yè)化的過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)起飛的過(guò)程當(dāng)中，同樣也經(jīng)歷過(guò)這樣一個(gè)，依靠低成本低勞動(dòng)力的制造業(yè)而起家的過(guò)程？

郎咸平：對(duì)，問(wèn)得太好了，可是大家要知道，日本跟韓國(guó)目前和中國(guó)是完全不一樣的，它們已經(jīng)真正做到產(chǎn)業(yè)升級(jí)，那么它們科技含量是完全不一樣的。舉一個(gè)例子來(lái)講產(chǎn)品設(shè)計(jì)，我們中國(guó)大部分百分之八九十的制造業(yè)是做不了設(shè)計(jì)的，但是日本跟韓國(guó)的企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到6＋1的6，它們做產(chǎn)品設(shè)計(jì)，甚至還有非常高端的訂單處理，或者是倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)哪芰Γ覀兡壳岸紱](méi)有，我們別的都不談，就以產(chǎn)品設(shè)計(jì)而言呢，我們中國(guó)幾乎做不到，不敢講沒(méi)有，幾乎做不到，但是日本韓國(guó)都做得到。它們?cè)谏?jí)，我們一直沒(méi)有升級(jí)，這是最大的問(wèn)題。

曾子墨：除了您所談到的陰謀論，還有沒(méi)有一些其他的，比如說(shuō)中國(guó)資源的因素，勞動(dòng)力的因素，其他的一些因素導(dǎo)致中國(guó)出現(xiàn)目前這種制造業(yè)？

郎咸平：也不是，你看看，你說(shuō)日本有資源嗎，韓國(guó)呢，都是屬于沒(méi)有資源的國(guó)家，它們比我們這邊還要差勁，我們以臺(tái)灣為例的吧，剛開(kāi)始的時(shí)候也是以這種低層次的勞力密集業(yè)的產(chǎn)業(yè)為主，但是到了一定的階段之后，引入了新竹高科學(xué)園區(qū)的概念，所以提升了整個(gè)臺(tái)灣地區(qū)的產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也進(jìn)入了IT行業(yè)。以通過(guò)勞力密集產(chǎn)業(yè)，積累大量資金之后，透過(guò)人才的培養(yǎng)，資金的積累，你就具備了產(chǎn)業(yè)升級(jí)的條件，但是我們似乎在，我們?cè)诖箨憶](méi)有看到這種現(xiàn)象，我們看到資金的積累，但是這個(gè)資金的積累，更多的不是用在升級(jí)，而是用在炒樓，炒股。

曾子墨：那處于產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，這是不是一些發(fā)展中國(guó)家在經(jīng)濟(jì)騰飛過(guò)程當(dāng)中必不可少，一定要經(jīng)歷的過(guò)程？

郎咸平：對(duì)，你剛開(kāi)始要這么走，但是我們是走不出去。我們百分之八九十都是粗放型的，就是簡(jiǎn)單的原料加工，制造，賣出去，大部分都是這樣子的。像這種企業(yè)轉(zhuǎn)型幾乎不可能。

曾子墨：也有一種觀點(diǎn)認(rèn)為中國(guó)是一個(gè)人口大國(guó)，有13億的人口，如果要解決這么多人口的就業(yè)問(wèn)題，就必須要把制造業(yè)留在中國(guó)？

郎咸平：我理解，我也同情這個(gè)說(shuō)法，可是換一個(gè)思維，如果制造業(yè)，像這種速度倒閉的話，我們曉不曉得要釋放出多少失業(yè)人口？

發(fā)改委有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，2008年上半年6.7萬(wàn)家規(guī)模以上的中小企業(yè)虧損，部分企業(yè)倒閉。今年以來(lái)，緊縮性貨幣政策所帶來(lái)的效應(yīng)凸顯，再加上人民幣升值，原材料上漲，國(guó)際油價(jià)高企，勞動(dòng)力成本上升等因素，中小企業(yè)陷入四面楚歌的境地。

曾子墨：制造業(yè)的中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在面臨的危機(jī)有多嚴(yán)重，您所了解的情況是什么樣的？

郎咸平：從今年3月份開(kāi)始到6月份，這短短幾個(gè)月時(shí)間，整個(gè)廣東吧，江浙吧，企業(yè)迅速倒閉，而且是加速度地倒閉，到現(xiàn)在差不多百分之二三十，那么如果不遏止這種情況的話，我很擔(dān)心，到年底這種加速度倒閉有可能到達(dá)40％到50％，那就很擔(dān)憂了，來(lái)得太快，太急。

曾子墨：真的有可能到40％到50％嗎，到，因?yàn)楦鶕?jù)我們了解的情況，溫州大概是20％的企業(yè)處于停工或者半停工，對(duì)，真正倒閉的企業(yè)可能為數(shù)并不是很多。

郎咸平：這是官方的數(shù)據(jù)，問(wèn)題是我們今天制造業(yè)所面臨的困境是全面的，而不是少數(shù)幾家，也不是少數(shù)幾個(gè)行業(yè)，是全面的，整個(gè)中國(guó)的投資營(yíng)商環(huán)境急速惡化。

曾子墨：低端的制造業(yè)企業(yè)，您說(shuō)面臨的是內(nèi)外交加的困境。

郎咸平：對(duì)。

曾子墨：那么具體來(lái)說(shuō)有哪些因素呢？

郎咸平：比如說(shuō)我剛剛講的，產(chǎn)業(yè)鏈的問(wèn)題，你是最低端是吧，因此你價(jià)值最低，利潤(rùn)最低，因此你最扛不住風(fēng)險(xiǎn)，很不幸，又在這個(gè)時(shí)刻來(lái)了宏調(diào)，宏觀調(diào)控，提高利率，提高存款準(zhǔn)備金率，又從這些企業(yè)中又收回大量的資金，又碰到這個(gè)時(shí)候推出勞動(dòng)合同法，增加它的成本，那么再加上匯率的不斷升值，這些外在因素，配合上我講的產(chǎn)業(yè)鏈的低端價(jià)值的問(wèn)題，一發(fā)不可收拾，而且是同時(shí)發(fā)生，這就是為什么我們企業(yè)倒閉得這么急、這么快。

作為中國(guó)出口大戶紡織服裝業(yè)，今年的成本增加了30%以上，十幾年前，亞洲最大的紡織品市場(chǎng)，南通家紡城，第一代創(chuàng)業(yè)者享受著70%到80%的豐厚利潤(rùn)。如今，市場(chǎng)已極為擁擠，企業(yè)之間互相壓價(jià)，毛利率只剩大約3%左右。因?yàn)槿嗣駧诺纳?，發(fā)向美國(guó)的貨利潤(rùn)更是逼近零點(diǎn)。部分不堪重負(fù)的中小企業(yè)嘗試提價(jià)，其結(jié)果卻導(dǎo)致外商大規(guī)模轉(zhuǎn)向成本更低的印尼、巴基斯坦、越南等地。

曾子墨：這些中小型的制造業(yè)企業(yè)，它們的利潤(rùn)率在過(guò)去處于什么水平，進(jìn)入了今年有什么變化？

郎咸平：05年，05年是10％左右，平均，06年是5％，07年是2％左右，到了今年基本是負(fù)的。

曾子墨：一些廣東地區(qū)的企業(yè)也曾經(jīng)向我們講述過(guò)這樣的情況，說(shuō)外商可能原來(lái)從他們這購(gòu)買產(chǎn)品，但是現(xiàn)在轉(zhuǎn)向了東南亞一些其他成本更低的一些國(guó)家，那么有人就會(huì)問(wèn)說(shuō)，這些廣東企業(yè)，你們?yōu)槭裁床惶岣咦约寒a(chǎn)品的價(jià)格，那中國(guó)的企業(yè)為什么就沒(méi)有這樣的定價(jià)權(quán)？

郎咸平：我舉個(gè)例子，三家企業(yè)，ABC，好，今年A是100臺(tái)，B是100臺(tái)，C是200臺(tái)。到第二年，A變成加一倍，B也加一倍，C呢說(shuō)我不給你那么多訂單了，給你100了，給你降回來(lái)了，可是它這個(gè)C的產(chǎn)能是不能降低的，它就是200臺(tái)的產(chǎn)能，那么A跟B一激動(dòng)起來(lái)，把產(chǎn)能從100提高到200，所以加起變成多少，200，200，200，變成600臺(tái)的產(chǎn)能，那美國(guó)人又回來(lái)了，說(shuō)我現(xiàn)在只需要300，你們?cè)趺崔k呢？只有相互砍價(jià)了，在這種情況下，你能夠不死，能夠維持成本，就已經(jīng)謝天謝地，還抬價(jià)，根本都不可能，到最后ABC三家都必須得降價(jià)，成本都達(dá)不到，沒(méi)辦法，這就是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)槟悴徽瓶?＋1的6，銷售渠道你都不掌控，品牌你也不掌控，你什么都不掌控，你只有被人家坑得分。

曾子墨：和越南這些東南亞國(guó)家相比較的話，中國(guó)綜合的生產(chǎn)成本，包括像土地，勞動(dòng)力和原材料等等，要高出來(lái)多少？

郎咸平：對(duì)，越南的勞動(dòng)成本是我們的三分之二到一半，土地很可能是免費(fèi)的，你過(guò)去以后，你發(fā)現(xiàn)你還是非常艱難，因?yàn)槟氵€是處在產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，你還是會(huì)碰到更多的問(wèn)題，比如說(shuō)越南25％通貨膨脹你會(huì)碰到，因此過(guò)去搬到越南，搬到東南亞的廠商，他的處境依然是非常的艱難。所以我們今天所謂的產(chǎn)業(yè)升級(jí)本身，已經(jīng)不是說(shuō)去西部，去越南，去東南亞找尋更廉價(jià)的土地，更廉價(jià)的勞工，而是做1進(jìn)入到6，這個(gè)才是未來(lái)我們制造業(yè)應(yīng)該走的路，否則你去西部也好，你去越南也好，你解決不了問(wèn)題。

目前，中國(guó)已逐漸形成以珠江三角洲、長(zhǎng)江三角洲、環(huán)渤海灣為代表的三大世界級(jí)制造基地。制造業(yè)的構(gòu)成分為3塊，17個(gè)行業(yè)，第一塊是輕工業(yè)、紡織工業(yè)和日用品的制造，第二塊主要是資源加工，包括石油化工、橡膠、非金屬、金屬冶煉，第三塊是機(jī)械、電子類制造業(yè)。

曾子墨：如果說(shuō)像廣東和浙江這樣的中小型的制造企業(yè)，現(xiàn)在面臨困境的話，有人可能也會(huì)指出，中國(guó)的制造業(yè)并不是僅僅只生產(chǎn)，比如說(shuō)像鞋，打火機(jī)，衣服等等，還有一些更大型的，其他產(chǎn)業(yè)的制造業(yè)，比如說(shuō)像汽車，像家電等等，它們的情況怎么樣？

郎咸平：你剛才講這些衣服，陶瓷，家電，基本上都接近負(fù)利潤(rùn)率，我再告訴你一個(gè)數(shù)據(jù)，我們汽車零配件業(yè)是很發(fā)達(dá)，高端零配件業(yè)90％基本上是外資，那么我們?cè)僮鰝€(gè)預(yù)言，汽車零配件業(yè)的內(nèi)資企業(yè)，將來(lái)一定會(huì)被淘汰，全部被外資所席卷，所以我國(guó)高科技產(chǎn)品出口部分，70％是外資企業(yè)所扮演的角色，進(jìn)出口總額的55％也是外資企業(yè)，我們內(nèi)資企業(yè)是大量被淘汰，甚至連汽車零配件業(yè)都在被淘汰，而被外資大量地席卷。

曾子墨：那像海爾這樣，規(guī)模比較大的，被中國(guó)人認(rèn)為是標(biāo)兵型的制造業(yè)的企業(yè)呢，它的前景怎么樣？

郎咸平：它一樣做不下去的，所以現(xiàn)在發(fā)生了一個(gè)叫什么，海爾現(xiàn)象，那么家電不贏利怎么辦呢，他們就拿出大量的資金去當(dāng)開(kāi)發(fā)商去了，去做地產(chǎn)去了。它為什么做地產(chǎn)呢？表面上看起來(lái)是海爾的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)際上是制造業(yè)碰到危機(jī)，不盈利。

曾子墨：整個(gè)家電產(chǎn)業(yè)目前都處于這樣的狀態(tài)嗎？

郎咸平：對(duì)，接近于零的利潤(rùn)率。

曾子墨：像海爾這樣一些實(shí)力相對(duì)來(lái)說(shuō)比較強(qiáng)的，大型的中國(guó)制造業(yè)企業(yè)，在前些年呢，也開(kāi)始慢慢實(shí)施一種走出去的戰(zhàn)略，來(lái)擺脫目前的困境。

郎咸平：通通走不出去，我至少到目前為止，我沒(méi)有看到真正，真正意義上的走出去的公司，包括海爾曾經(jīng)想收購(gòu)美泰，美泰就是6＋1的6，是做最有價(jià)值環(huán)節(jié)的，想收購(gòu)它，這個(gè)收購(gòu)一定會(huì)失敗的。

2005年，海爾與私人股本集團(tuán)貝恩資本(BainCapital)和百仕通(Blackstone)聯(lián)合競(jìng)購(gòu)另一個(gè)穩(wěn)居北美市場(chǎng)前三甲的家電巨頭：美泰(Maytag)，但最終沒(méi)能如愿。加入WTO六年多來(lái)，在政府的支持下，中國(guó)企業(yè)走出去的力度越來(lái)越大，每年對(duì)外投資的增幅平均達(dá)到60%以上。但是，有專家同時(shí)指出，中國(guó)企業(yè)走出去的業(yè)務(wù)多數(shù)鎩羽而歸，只在第三世界國(guó)家略有所得。

曾子墨：如果說(shuō)已經(jīng)在過(guò)去這幾年通過(guò)，我們用一個(gè)帶引號(hào)的血汗工廠的模式積累了大量的資金，那么為什么用這批資金去收購(gòu)6＋1里面的6就不會(huì)成功呢？

郎咸平：很難，如果6＋1真是能夠創(chuàng)造出這么多的價(jià)值的話，他憑什么賣給你，他為什么要賣給你，你留在制造業(yè)，不是對(duì)他更有利嗎？而且你看看像TCL，它成功地收購(gòu)了阿卡特爾和法國(guó)的湯姆森是吧，那么明基還收購(gòu)了西門(mén)子的移動(dòng)業(yè)務(wù)，也走不出去，到最后這個(gè)合資企業(yè)一兩年以后，依然轟然垮塌。

曾子墨：這些合資企業(yè)，您認(rèn)為垮臺(tái)的最根本原因是什么？

郎咸平：非常好的問(wèn)題，當(dāng)初他們的戰(zhàn)略是這樣子的，要利用中國(guó)的廉價(jià)勞動(dòng)力，配合上國(guó)外的品牌技術(shù)要走出去，我們乍聽(tīng)下來(lái)，很有道理，這是應(yīng)該是一個(gè)模式，可是回到我剛剛講的6＋1的產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中去的話，你會(huì)發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)成本只占2.5％，它根本就不重要，因?yàn)榻裉斓钠髽I(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)不是在制造業(yè)方面下工夫了，而是要透過(guò)6＋1的產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合，壓縮成本，你才會(huì)有機(jī)會(huì)。想在1上面下工夫的，基本上都會(huì)碰到海爾，TCL，以及明基的厄運(yùn)。

曾子墨：中國(guó)的企業(yè)真的有這么悲觀嗎，不走出去面臨的是死路，走出去同樣是死路？

郎咸平：目前，我們用實(shí)際數(shù)據(jù)說(shuō)話，很遺憾地回答你，目前我沒(méi)有看到一家真正意義上的國(guó)際化的企業(yè)，沒(méi)有看到。

曾子墨：像聯(lián)想呢？

郎咸平：那不是真正意義上的國(guó)際化的企業(yè)，那只是收購(gòu)了IBM的一個(gè)電腦制作部門(mén)，可是要注意，聯(lián)想收購(gòu)IBM本身，還是在1上面下工夫，還是在做制造。那這個(gè)就比較悲哀了，我倒希望聯(lián)想能夠考慮進(jìn)入6，這才是真正能夠走出去的本質(zhì)問(wèn)題。

郎咸平認(rèn)為，一方面，中國(guó)企業(yè)在夾縫中掙扎，走不出去，但是另外一方面，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度卻極快，每年以10%的數(shù)額高速增長(zhǎng)。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生原于中國(guó)十余年來(lái)，二元經(jīng)濟(jì)的發(fā)展思維。其中一部分，是產(chǎn)業(yè)鏈定位錯(cuò)誤的制造業(yè)，另一部分是以拉動(dòng)GDP為主導(dǎo)的建設(shè)工程，以及替它們?nèi)谫Y的銀行等。

曾子墨：即便中國(guó)制造業(yè)今天面臨著這樣的困境，但是中國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)，依然在以比較高的速度增長(zhǎng)，即便說(shuō)比去年的12％回落到今年的10％，甚至明年可能9％，但是它畢竟和您所說(shuō)的制造業(yè)的這種危機(jī)，聽(tīng)上去有點(diǎn)兒背道而馳。

郎咸平：有點(diǎn)背道而馳啊，那我告訴你，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)是三七開(kāi)，70％是制造業(yè)，它是簫條的，30％是什么呢，就是以地方政府，以GDP為綱的理念所推動(dòng)的地方基礎(chǔ)建設(shè)，整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，你剛剛講的每一年10％，都是30％所創(chuàng)造出來(lái)的，不斷地修橋鋪路，開(kāi)膛破肚，因?yàn)槲覀兊腉DP是非?；?，非常扭曲的，我們和美國(guó)相比，和歐洲相比，他們是70%都是消費(fèi)，而我們不是，我們只有35%不到是消費(fèi)。

曾子墨：的確在過(guò)去這些年，中國(guó)的增長(zhǎng)主要是以投資，加上出口來(lái)拉動(dòng)的。

郎咸平：對(duì)。這么多工廠，生產(chǎn)出這么多產(chǎn)品來(lái)，賣不出去，消費(fèi)太少，只有出口，現(xiàn)在是1.8萬(wàn)億，那么外匯大量積累的結(jié)果，就是人民幣匯率不斷地升值。回過(guò)頭來(lái)又打擊到70％的制造業(yè)。

2008年7月21日，中國(guó)國(guó)家主席胡錦濤，在對(duì)下半年的經(jīng)濟(jì)工作提出要求時(shí)，特別提及要著力擴(kuò)大國(guó)內(nèi)需求，尤其是消費(fèi)需求。一些專家陸續(xù)表示，沒(méi)有旺盛的內(nèi)需，6+1中的6就沒(méi)有生存的基礎(chǔ)。近期中央經(jīng)濟(jì)工作方針轉(zhuǎn)向“一保一控”，推出上調(diào)部分紡織品、服裝出口退稅率至13%，調(diào)增信貸規(guī)模等新舉措，全力保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快的發(fā)展。2008年8月19日，中央財(cái)政安排35.1億元支持中小企業(yè)健康發(fā)展。

曾子墨：但是下半年政府的政策是不是會(huì)有一些變化，比如說(shuō)出口增值稅會(huì)有調(diào)整？

郎咸平：有的，出口增值稅調(diào)整，同時(shí)還鼓勵(lì)，比如說(shuō)江浙兩省的民營(yíng)資本，進(jìn)入融資的行業(yè)，合法化，讓它們可以透過(guò)民間的資本來(lái)輔助這些制造業(yè)。

曾子墨：對(duì)，而且信貸政策，特別是針對(duì)中小企業(yè)的信貸政策，也在有所調(diào)整。那么在這樣一種綜合的政策調(diào)整之下，這些中小型的制造企業(yè)，是不是有一個(gè)喘息的機(jī)會(huì)，可以重新起步？

郎咸平：重新起步是不太可能，喘息機(jī)會(huì)是可以的，你可以延緩它的死亡。

曾子墨：如果要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，中國(guó)現(xiàn)在最需要的是什么？

郎咸平：我們產(chǎn)業(yè)升級(jí)的理念，還停留在6＋1的1，要進(jìn)口設(shè)備，提高技術(shù)，而我建議產(chǎn)業(yè)升級(jí)的概念要從1走到進(jìn)入6，而且是高效整合的6，這才是一個(gè)新型的產(chǎn)業(yè)整合的概念。而且產(chǎn)業(yè)整合，在中國(guó)能不能做？可以。我們中國(guó)不是沒(méi)有6，比如說(shuō)服裝行業(yè)，我們都有6，我們有倉(cāng)庫(kù)，我們有運(yùn)輸，我們有車隊(duì)，我們都有啊，問(wèn)題是都是分開(kāi)的，大家各干各的，因此是效率是非常低，交易成本非常高，目前要做的是把它串在一起，高效壓縮，高效整合。我給你舉個(gè)例子，我們走完整個(gè)6＋1需要180天，那么歐洲的名牌，包括ZARA，叫颯拉，它走完整個(gè)流程是12天，以一件衣服為例，倉(cāng)儲(chǔ)12天跟倉(cāng)儲(chǔ)180天，成本差了90％以上，因此現(xiàn)代化的成本概念已經(jīng)跟過(guò)去不一樣了，不是勞動(dòng)成本，勞動(dòng)成本在整條產(chǎn)業(yè)鏈里面不重要，就是說(shuō)到了2008年，我們已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)前所未有的產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代，要縮減成本，就必須透過(guò)最高效的管理，壓縮整條產(chǎn)業(yè)鏈，你才有可能創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)，而不是在勞動(dòng)成本上面下工夫。

曾子墨：但是怎么樣來(lái)整合這個(gè)6呢，是需要更多的比如說(shuō)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策的支持，還是說(shuō)企業(yè)家自身的努力，觀念的轉(zhuǎn)變？

郎咸平：亞洲國(guó)家，缺乏政府支持的國(guó)家，純粹民營(yíng)制造業(yè)的國(guó)家，基本上都是貧窮落后愚昧，比如說(shuō)好的國(guó)家，日本跟韓國(guó)，新加坡，哪一個(gè)不是政府在后面支持跟推動(dòng)的？真正政府不推動(dòng)的，純粹民營(yíng)化的國(guó)家是哪些呢，是菲律賓，泰國(guó)，印尼，馬來(lái)西亞，所以產(chǎn)業(yè)政策非常重要，企業(yè)家的自覺(jué)也很重要，那么這是個(gè)相輔相成。

中國(guó)政府的在十七大會(huì)議中明確提出，加速轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。相關(guān)資料顯示，目前，中國(guó)設(shè)備投資有60%以上要靠進(jìn)口，對(duì)外技術(shù)依存度高達(dá)50%，美國(guó)日本僅為5%左右，由于不掌握核心技術(shù)，內(nèi)地企業(yè)，不得不將每部國(guó)產(chǎn)手機(jī)銷售的20%，數(shù)控機(jī)床銷售的20%到40%，拿出來(lái)向國(guó)外支付專利費(fèi)，有專家認(rèn)為，扶持中小企業(yè)上檔次，是目前政府最緊要的任務(wù)之一。

曾子墨：那么假如中國(guó)的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，不能夠那么順利地迅速地去完成的話，中國(guó)會(huì)面臨什么樣的境遇？

郎咸平：倒閉。

曾子墨：進(jìn)而對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響呢？

郎咸平：哇，這就不敢想了，而且我們最近倒閉的風(fēng)潮是加速度，三四個(gè)月就倒閉這么多，那么奧運(yùn)之后，不敢想，不樂(lè)觀了，它是倒閉風(fēng)潮是繼續(xù)的，它并沒(méi)有停，因?yàn)樗莻€(gè)本質(zhì)上的缺憾，就是低端產(chǎn)業(yè)鏈碰上這么多外在沖擊，它扛不住。

曾子墨：但是即便能夠完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)的話，也不是一朝一夕的事情。

郎咸平：短期做不到。

曾子墨：那短期的這個(gè)困境，我們應(yīng)該如何去度過(guò)？

郎咸平：我們只能夠建議企業(yè)家，就在這個(gè)時(shí)刻的，你這個(gè)投資要是特別的謹(jǐn)慎，不要做無(wú)畏地投資，不要盲目地?cái)U(kuò)充，同時(shí)企業(yè)家應(yīng)該多保留現(xiàn)金，以準(zhǔn)備過(guò)冬。

第三篇：從五中全會(huì)公報(bào)看中國(guó)改革走向

從五中全會(huì)公報(bào)看中國(guó)改革走向

會(huì)議公報(bào)指出，“改革是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的強(qiáng)大動(dòng)力，必須以更大決心和勇氣全面推進(jìn)各領(lǐng)域改革，大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革，積極穩(wěn)妥推進(jìn)政治體制改革，加快推進(jìn)文化體制、社會(huì)體制改革，使上層建筑更加適應(yīng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)發(fā)展變化，為科學(xué)發(fā)展提供有力保障。”外界普遍關(guān)注的改革集中體現(xiàn)在這段話里。由它可以看出今后五年，中國(guó)改革的總體走向和實(shí)施重點(diǎn)及策略。于中國(guó)改革的總體走向，可以用“一體、一核心、兩翼、兩配套”來(lái)概括。

所謂一體，是指中國(guó)改革的總目標(biāo)是促使上層建筑更加適應(yīng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)發(fā)展變化，為科學(xué)發(fā)展提供有力保障；一核心，改革的核心仍然放在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，即要加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步夯實(shí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)；兩翼，即經(jīng)濟(jì)體制改革和政治體制改革；兩配套，是指文化體制和社會(huì)體制改革。

公報(bào)里提出“必須以更大決心和勇氣全面推進(jìn)各領(lǐng)域改革”。這句話內(nèi)涵比較豐富，關(guān)鍵詞有兩個(gè)：“更大決心和勇氣”和“全面推進(jìn)”?！案鬀Q心和勇氣”顯示了中國(guó)發(fā)展進(jìn)入了攻堅(jiān)階段，改革進(jìn)入深水區(qū)，面臨極大難關(guān)，必須尋找繼續(xù)發(fā)展的改革突破口和著力點(diǎn)；“全面推進(jìn)”則表明中國(guó)的改革已不僅僅表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，必須在政治、社會(huì)、文化等各個(gè)領(lǐng)域全面地進(jìn)行配套改革，才能確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果，確保經(jīng)濟(jì)繼續(xù)科學(xué)發(fā)展，確保民眾享受更多發(fā)展的實(shí)惠。

關(guān)于中國(guó)未來(lái)五年改革的實(shí)施重點(diǎn)和策略，與此前公眾對(duì)某些方面改革的熱烈期待相比，尚有差距。

將大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式作為改革的重心和核心，不出預(yù)料。中國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放政策以來(lái)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心已成為歷屆政府的共識(shí)，這一點(diǎn)在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間里都無(wú)法撼動(dòng)。關(guān)于文化體制和社會(huì)體制改革使用“加快”一詞已經(jīng)能夠比較充分地體現(xiàn)對(duì)這兩類改革的重視，事實(shí)上近些年來(lái)來(lái)，在社會(huì)文化領(lǐng)域，改革已經(jīng)取得了大量成果，因此這樣的表述具有常態(tài)意味，也不出乎公眾的預(yù)料。

由此得出兩個(gè)基本判斷，經(jīng)濟(jì)體制改革以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為重點(diǎn)推進(jìn)力度不僅不減，還要加強(qiáng)；文化體制、社會(huì)體制改革不僅不會(huì)放慢腳步，而且還要根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民眾需求，進(jìn)一步加快節(jié)奏和步伐。

唯有政治體制改革，公報(bào)只一句話提及，且使用了“積極穩(wěn)妥”這一具有很強(qiáng)的保守色彩的用語(yǔ)。這種表述與政治體制改革在當(dāng)前中國(guó)改革乃至經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的地位和作用是不相稱的。眾所周知，文化大革命結(jié)束以來(lái)，中國(guó)歷經(jīng)三十余年的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制改革大刀闊斧，有力地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，整體經(jīng)濟(jì)水平已經(jīng)躍居全球第二，經(jīng)濟(jì)體系已經(jīng)相對(duì)成熟，但落后、僵化的政治體制越來(lái)越起到限制和阻礙經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的負(fù)面作用，與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不相適應(yīng)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)等各方面改革遭遇瓶頸難關(guān)，也與此具有密切關(guān)聯(lián)，亟需取得突破性進(jìn)展。

中國(guó)高層領(lǐng)導(dǎo)人在會(huì)前就政治體制改革多次表態(tài)，表明對(duì)政治體制改革的認(rèn)識(shí)達(dá)到了很高的水平，但也體現(xiàn)了政治體制改革是時(shí)代的呼喚和民眾的期待，迫在眉睫，如箭在弦上，不得不發(fā)。

然而，此次中央全會(huì)并未如公眾預(yù)期的那樣，在政治領(lǐng)域的改革方面提出具有實(shí)質(zhì)性的新觀點(diǎn)、新措施?！胺e極”表明的是態(tài)度，相當(dāng)于說(shuō)，這件事很重要，我知道了，我會(huì)重視它的?！胺€(wěn)妥”則表現(xiàn)了內(nèi)心活動(dòng)，意思是說(shuō)，這件事雖然重要，但有可能導(dǎo)致“不穩(wěn)定”、“不妥”，因此在推進(jìn)的時(shí)候必須考慮到這兩方面因素?？梢?jiàn)，在此次全會(huì)上，對(duì)于政治體制改革，內(nèi)部分歧依然很大，未取得重大突破，維持現(xiàn)狀及漸進(jìn)改革主張占據(jù)了上風(fēng)。

對(duì)“不穩(wěn)定”的擔(dān)憂有三個(gè)層次：一是擔(dān)憂改革觸及核心利益調(diào)整，引發(fā)執(zhí)政黨內(nèi)部分裂和動(dòng)蕩；二是擔(dān)憂改革失控，對(duì)現(xiàn)存體制帶來(lái)毀滅性影響，恰如當(dāng)年蘇聯(lián)的遭遇一樣；三是擔(dān)憂改革是否能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，改革的成果難以承受，或使目前的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展遭遇“變質(zhì)”威脅。這樣就會(huì)造成“不妥”的結(jié)果：由此出現(xiàn)社會(huì)整體動(dòng)蕩，政權(quán)面臨危機(jī)。對(duì)政治體制改革，觀念和態(tài)度務(wù)須積極，但免于改革自身失控、防范黨內(nèi)分裂和社會(huì)動(dòng)蕩，確保執(zhí)政黨領(lǐng)導(dǎo)下的政權(quán)穩(wěn)定，則是此次中央全會(huì)發(fā)出的更明確更重要的信息：它是底線，不容觸犯。

第四篇：從三中全會(huì)看中國(guó)新走向

十八屆三中全會(huì)公報(bào)七大新意

舉世矚目的十八屆三中全會(huì)于12日下午在北京閉幕。為期4天的全會(huì)聽(tīng)取討論了習(xí)近平受中央政治局委托作的工作報(bào)告，審議通過(guò)了《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》。全會(huì)公報(bào)從“深化經(jīng)濟(jì)體制改革”、“深化政治體制改革”等十五個(gè)方面論述了全面深化改革的方向和路徑，用“進(jìn)一步解放思想、解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力、解放和增強(qiáng)社會(huì)活力”等“三個(gè)解放”表明了全面深化改革的決心和信心。全會(huì)公報(bào)既承繼了35年來(lái)改革開(kāi)放的歷史邏輯，又不乏新的視角和立意。

新，首先體現(xiàn)在改革總目標(biāo)的設(shè)置上。全面深化改革的總目標(biāo)是“完善和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義制度，推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化”，并提出了到2020年“在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革上取得決定性成果，形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的制度體系，使各方面制度更加成熟更加定型”的時(shí)間表。

“推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化”，要求的是制度的現(xiàn)代化。這是自十一屆三中全會(huì)以來(lái)第一次設(shè)立的宏大目標(biāo)。十一屆三中全會(huì)，掀起了人類史上最大規(guī)模的農(nóng)村改革，在最短時(shí)間內(nèi)成功解決了世界最廣大人口的溫飽問(wèn)題;十四屆三中全會(huì)，將農(nóng)村改革引入到了城市，深化并豐富了改革的范圍和內(nèi)涵，為建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系打下了基礎(chǔ)。但相對(duì)而言，遵循的是重點(diǎn)領(lǐng)域先行突破的改革思路。十八屆三中全會(huì)，既在改革廣度上涵蓋了經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)治理和生態(tài)文明五大層面，而且深入到了制度肌理當(dāng)中。時(shí)間表的設(shè)置，也從“小康”的民生導(dǎo)向，推進(jìn)到了兼顧民生和制度導(dǎo)向。這實(shí)際上是執(zhí)政黨作出的新承諾。

新，還體現(xiàn)在了對(duì)市場(chǎng)角色的全新定位。公報(bào)中，特別強(qiáng)調(diào)了“市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用”。而此前的表述，是“市場(chǎng)在資源配置中起基礎(chǔ)性作用”。兩字之差，區(qū)分出來(lái)的是對(duì)政府和市場(chǎng)關(guān)系的新定位。市場(chǎng)起決定性作用的表述，更加強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)作為資源主要分配者的地位，其中隱含的強(qiáng)調(diào)信號(hào)是，政府應(yīng)該習(xí)慣于做市場(chǎng)仲裁者的地位，習(xí)慣于在公共服務(wù)領(lǐng)域擔(dān)當(dāng)主要供應(yīng)者的作用，為民生托底。除非市場(chǎng)失靈，政府理應(yīng)管住“閑不住的手”。

在公報(bào)中，對(duì)此多有論述。比如，“形成企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、公平競(jìng)爭(zhēng)，消費(fèi)者自由選擇、自主消費(fèi)，商品和要素自由流動(dòng)、平等交換的現(xiàn)代市場(chǎng)體系”，“完善主要由市場(chǎng)決定價(jià)格的機(jī)制”等，指向的都是市場(chǎng)的決定性作用。

這對(duì)于如何處理好政府與市場(chǎng)關(guān)系，作了最權(quán)威的詮釋。

新，還新在對(duì)法治的高度強(qiáng)調(diào)。在建設(shè)什么樣的政府上，公報(bào)提出了“建設(shè)法治政府和服務(wù)型政府”的方向;在如何建設(shè)法治中國(guó)的問(wèn)題上，公報(bào)提出了“深化司法體制改革，確保依法、獨(dú)立、公正行使審判權(quán)、檢察權(quán)，健全司法權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，完善人權(quán)司法保障制度”的操作路徑。

建立服務(wù)型政府，事實(shí)上早在實(shí)踐探索當(dāng)中。近期，注冊(cè)資本登記制度的改革，上海自貿(mào)區(qū)“負(fù)面清單管理”的先行，地方政府改革的啟動(dòng)，已經(jīng)描繪出了一幅行政職能轉(zhuǎn)變的新畫(huà)卷，而核心上向社會(huì)讓渡可以放手的權(quán)力，最大限度地發(fā)揮出政府與社會(huì)共同參與治理的合力。而公報(bào)中對(duì)司法體制改革使用的“依法、獨(dú)立、公正”三個(gè)詞，也預(yù)示了法治建設(shè)的現(xiàn)代化，有望取得新的突破。

新，還新在教育、就業(yè)創(chuàng)業(yè)、社會(huì)保障、醫(yī)藥衛(wèi)生等民生領(lǐng)域改革的態(tài)度。公報(bào)將這些領(lǐng)域的改革，描述為“人民最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題”。三個(gè)“最”，既表明了對(duì)民生問(wèn)題的持續(xù)關(guān)注，也體現(xiàn)出了改革的創(chuàng)新。比如，在教育領(lǐng)域的改革，使用了“綜合改革”的字眼，這實(shí)際上拓展了教育改革的范疇?？梢哉雇?，這不僅意味著基礎(chǔ)教育、義務(wù)教育要強(qiáng)化履行政府的法定義務(wù)，還意味著技能教育、高校教育將向更加注重教育規(guī)律，注重創(chuàng)新的模式轉(zhuǎn)變。

新，還新在對(duì)于城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)弊端的坦率表述。公報(bào)認(rèn)為，城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)是制約城鄉(xiāng)發(fā)展一體化的主要障礙。因此，必須健全體制機(jī)制，形成以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)、工農(nóng)互惠、城鄉(xiāng)一體的新型工農(nóng)城鄉(xiāng)關(guān)系，讓廣大農(nóng)民平等參與現(xiàn)代化進(jìn)程、共同分享現(xiàn)代化成果。要加快構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系，賦予農(nóng)民更多財(cái)產(chǎn)權(quán)利，推進(jìn)城鄉(xiāng)要素平等交換和公共資源均衡配置，完善城鎮(zhèn)化健康發(fā)展體制?！俺青l(xiāng)一體”，表明的是推動(dòng)城市和農(nóng)村發(fā)展權(quán)利、發(fā)展機(jī)遇將更加注重平等性，“賦予農(nóng)民更多財(cái)產(chǎn)權(quán)利”表明的是對(duì)土地制度改革的積極探索。目前，農(nóng)村集體土地、林地使用權(quán)是農(nóng)民財(cái)產(chǎn)的主要來(lái)源，如何加快土地確權(quán)進(jìn)程，用土地流轉(zhuǎn)或更加市場(chǎng)化的方式幫助農(nóng)民財(cái)產(chǎn)增值，不僅涉及到廣大農(nóng)民福祉的保障，實(shí)際上也涉及到潛在的龐大市場(chǎng)能否開(kāi)發(fā)出來(lái)的問(wèn)題。如果農(nóng)民群體成為市場(chǎng)的新生主力軍，那么不僅全國(guó)龐大的產(chǎn)能有望消化，而且宏觀經(jīng)濟(jì)可以形成內(nèi)生性發(fā)展的良性循環(huán)，而不必過(guò)多依賴出口型經(jīng)濟(jì)和投資型經(jīng)濟(jì)，這既對(duì)于形成全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)、找到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的可靠支撐點(diǎn)起著關(guān)鍵作用，也對(duì)讓更多人享受改革成果起著關(guān)鍵作用。讓農(nóng)民群體加入到市場(chǎng)中來(lái)，是最好的城鄉(xiāng)平權(quán)的實(shí)現(xiàn)方式。新，還新在提出了“建立現(xiàn)代財(cái)政制度”。公報(bào)指出，“通過(guò)完善立法、明確事權(quán)、改革稅制、穩(wěn)定稅負(fù)、透明預(yù)算、提高效率，建立現(xiàn)代財(cái)政制度，發(fā)揮中央和地方兩個(gè)積極性?！边@為處理好央地關(guān)系，提高科學(xué)調(diào)控水平指出了路徑?，F(xiàn)實(shí)中，一方面，由于預(yù)算管理尚不夠科學(xué)化專業(yè)化，因此，善用公共財(cái)政的水平，還有待提高。預(yù)算管理的粗放，既導(dǎo)致了突擊花錢(qián)、搞形象工程等現(xiàn)象的屢生不止，也成為滋生需要改進(jìn)的八項(xiàng)作風(fēng)的重要來(lái)源。與此同時(shí)，隨著公共財(cái)政向民生項(xiàng)目的支出比重越來(lái)越大，不少地方政府的財(cái)政狀況趨于緊張。一些地方還出現(xiàn)了征收“過(guò)頭稅”、“過(guò)頭費(fèi)”的亂象。那些過(guò)度依賴土地財(cái)政的地方政府，對(duì)樓市調(diào)控的態(tài)度也較為游離。這導(dǎo)致央地兩方面在宏觀調(diào)控的步調(diào)上，并非總能保持一致。因此，建立現(xiàn)代財(cái)政制度，一方面必須改進(jìn)預(yù)算管理制度，另一方面必須完善稅收制度。除了加大中央向地方轉(zhuǎn)移支付的力度外，培養(yǎng)地方長(zhǎng)期穩(wěn)定的稅種，改變對(duì)于土地財(cái)政的依賴，尤其重要。只有建立起更科學(xué)的央地稅收制度，地方政府事權(quán)和財(cái)權(quán)的統(tǒng)一才有可能，地方政府的施政慣性從注重短平快高向注重長(zhǎng)效績(jī)效轉(zhuǎn)變，才有基礎(chǔ)?？梢哉f(shuō)，建立現(xiàn)代財(cái)政制度，抓住了央地關(guān)系的關(guān)鍵。

新，還新在對(duì)建立生態(tài)文明制度的空前強(qiáng)調(diào)。生態(tài)文明建設(shè)之所以重要，是因?yàn)樗畜w現(xiàn)了當(dāng)前發(fā)展模式中的主要矛盾。一方面，是GDP數(shù)據(jù)的快速增長(zhǎng)，另一方面，則是大氣、江河海洋、土壤土質(zhì)的大面積惡化。這種趨勢(shì)發(fā)展下去，不僅GDP增長(zhǎng)的成果都將被吞噬，而且將影響到當(dāng)下和未來(lái)公眾的基本生存權(quán)。建立生態(tài)文明制度，既意味著對(duì)此前就已提出的“建設(shè)美麗中國(guó)”的目標(biāo)的繼承，也意味著一系列新的制度優(yōu)化的開(kāi)始。

十八屆三中全會(huì)公報(bào)的十大看點(diǎn)

10月12日開(kāi)幕的中國(guó)共產(chǎn)黨第十八屆中央委員會(huì)第三次全體會(huì)議通過(guò)的公報(bào)，明確了全面深化改革的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)等，“新華視點(diǎn)”記者從中梳理出了十大看點(diǎn)。

１、全面深化改革總目標(biāo)——完善和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義制度，推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

２、成立全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組——中央成立全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)改革總體設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)、督促落實(shí)。

３、設(shè)立國(guó)家安全委員會(huì)——設(shè)立國(guó)家安全委員會(huì)，完善國(guó)家安全體制和國(guó)家安全戰(zhàn)略，確保國(guó)家安全。

４、市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用——經(jīng)濟(jì)體制改革是全面深化改革的重點(diǎn)，核心問(wèn)題是處理好政府和市場(chǎng)的關(guān)系，使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用。建設(shè)統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)體系，是使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用的基礎(chǔ)。

５、深化財(cái)稅體制改革——完善立法、明確事權(quán)、改革稅制、穩(wěn)定稅負(fù)、透明預(yù)算、提高效率，建立現(xiàn)代財(cái)政制度，發(fā)揮中央和地方兩個(gè)積極性。要改進(jìn)預(yù)算管理制度，完善稅收制度，建立事權(quán)和支出責(zé)任相適應(yīng)的制度。

６、確保依法獨(dú)立公正行使審判權(quán)檢察權(quán)——要維護(hù)憲法法律權(quán)威，深化行政執(zhí)法體制改革，確保依法獨(dú)立公正行使審判權(quán)檢察權(quán)，健全司法權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，完善人權(quán)司法保障制度。

７、賦予農(nóng)民更多財(cái)產(chǎn)權(quán)利——建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的建設(shè)用地市場(chǎng)。要加快構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系，賦予農(nóng)民更多財(cái)產(chǎn)權(quán)利，推進(jìn)城鄉(xiāng)要素平等交換和公共資源均衡配置，完善城鎮(zhèn)化健康發(fā)展體制機(jī)制。

８、創(chuàng)新化解社會(huì)矛盾體制——激發(fā)社會(huì)組織活力，創(chuàng)新有效預(yù)防和化解社會(huì)矛盾體制，健全公共安全體系。

９、劃定生態(tài)保護(hù)紅線——要健全自然資源資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度和用途管制制度，劃定生態(tài)保護(hù)紅線，實(shí)行資源有償使用制度和生態(tài)補(bǔ)償制度，改革生態(tài)環(huán)境保護(hù)管理體制。

１０、深化軍隊(duì)體制編制調(diào)整改革——要深化軍隊(duì)體制編制調(diào)整改革，推進(jìn)軍隊(duì)政策制度調(diào)整改革，推動(dòng)軍民融合深度發(fā)展。

繪制全面深化改革的路線圖

——從中共十八屆三中全會(huì)看中國(guó)發(fā)展新走向

11月12日，舉世關(guān)注的黨的十八屆三中全會(huì)在北京勝利閉幕。

全會(huì)審議通過(guò)了《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》。全會(huì)要求，到2020年，在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革上取得決定性成果，形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的制度體系，使各方面制度更加成熟更加定型。

站在新的歷史起點(diǎn)上，關(guān)鍵時(shí)期的盛會(huì)，吹響了全面深化改革的號(hào)角，凸顯出中國(guó)發(fā)展新的走向。

發(fā)揮改革牽引作用

全會(huì)指出，全面深化改革，必須立足于我國(guó)長(zhǎng)期處于社會(huì)主義初級(jí)階段這個(gè)最大實(shí)際，堅(jiān)持發(fā)展仍是解決我國(guó)所有問(wèn)題的關(guān)鍵這個(gè)重大戰(zhàn)略判斷，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)體制改革牽引作用，推動(dòng)生產(chǎn)關(guān)系同生產(chǎn)力、上層建筑同經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相適應(yīng)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展。

中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心咨詢研究部副部長(zhǎng)王軍分析指出，全會(huì)在總結(jié)35年改革開(kāi)放成功實(shí)踐基礎(chǔ)上，重申發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，強(qiáng)調(diào)改革是發(fā)展的動(dòng)力，給社會(huì)各界吃了一顆“定心丸”，告訴人們未來(lái)中國(guó)仍將以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，仍將堅(jiān)持改革開(kāi)放。

面向未來(lái)，我國(guó)要全面建成小康社會(huì)，不僅要實(shí)現(xiàn)2020年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2010年翻一番的“硬指標(biāo)”，還要完成社會(huì)、政治、文化、生態(tài)等一系列重要指標(biāo)；與此同時(shí)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)正面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的巨大挑戰(zhàn)。

新的歷史起點(diǎn)上，靠什么突破體制機(jī)制障礙，順利完成轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展？

中國(guó)（海南）改革發(fā)展研究院院長(zhǎng)遲福林認(rèn)為，全會(huì)為我們指明了方向，那就是不僅要在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域充分發(fā)揮改革的牽引作用，而且要通過(guò)深化政治體制改革、文化體制改革、社會(huì)體制改革、生態(tài)文明體制改革、黨的建設(shè)制度改革，讓一切勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理、資本的活力競(jìng)相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的源泉充分涌流，讓發(fā)展成果更多更公平惠及全體人民。

在國(guó)家發(fā)展改革委經(jīng)濟(jì)體制與管理研究所所長(zhǎng)聶高民看來(lái)，全會(huì)實(shí)際上為改革做好了“頂層設(shè)計(jì)”。比如，提出全面深化改革的總目標(biāo)和重點(diǎn)，制訂到2020年在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革上取得決定性成果的時(shí)間表，做出中央成立全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組的決定等，“中央進(jìn)一步加強(qiáng)改革的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，必將推動(dòng)發(fā)展更有效率、更加公平、更可持續(xù)”。

經(jīng)濟(jì)體制改革是重點(diǎn)

全會(huì)指出，經(jīng)濟(jì)體制改革是全面深化改革的重點(diǎn)，核心問(wèn)題是處理好政府和市場(chǎng)的關(guān)系，使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用。

以經(jīng)濟(jì)體制改革為重點(diǎn)，這是中國(guó)所處的發(fā)展階段決定的。中國(guó)改革發(fā)展取得舉世矚目成就的同時(shí)，也面臨著市場(chǎng)體系仍不完善、內(nèi)生動(dòng)力有待增強(qiáng)、潛在增長(zhǎng)率有所下降等突出問(wèn)題，成為下一步經(jīng)濟(jì)體制改革要著重攻克的難關(guān)。

全會(huì)提出，建設(shè)統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)體系。其中包括商品和要素自由流動(dòng)、平等交換，著力清除市場(chǎng)壁壘，完善主要由市場(chǎng)決定價(jià)格的機(jī)制，建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的建設(shè)用地市場(chǎng)等。

聶高民認(rèn)為，當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制雖然初步建立，但仍然存在不少壁壘；商品價(jià)格雖然實(shí)現(xiàn)了主要由市場(chǎng)來(lái)決定，但要素價(jià)格市場(chǎng)化仍然滯后；城鄉(xiāng)建設(shè)用地的二元分割，制約了城鎮(zhèn)化的進(jìn)一步發(fā)展。這些問(wèn)題都需要通過(guò)下一步深化經(jīng)濟(jì)體制改革來(lái)解決。

經(jīng)濟(jì)體制改革既要激活微觀活力，又要完善基本經(jīng)濟(jì)制度。全會(huì)在強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持兩個(gè)“毫不動(dòng)搖”的同時(shí)，提出積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，支持非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

在發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)資源配置的決定性作用的同時(shí)，如何更好地發(fā)揮政府的作用？全會(huì)提出，必須切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能，深化行政體制改革，創(chuàng)新行政管理方式，增強(qiáng)政府公信力和執(zhí)行力，建設(shè)法治政府和服務(wù)型政府。

王軍認(rèn)為，在堅(jiān)定推進(jìn)市場(chǎng)化改革解決政府“越位”問(wèn)題的同時(shí)，要解決好政府的“缺位”問(wèn)題。在簡(jiǎn)政放權(quán)、減少對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)的直接干預(yù)的同時(shí)，要加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，尤其是事中、事后的監(jiān)管，維護(hù)好市場(chǎng)秩序；要增強(qiáng)政府的基本公共服務(wù)職能，大力發(fā)展教育、醫(yī)療、社會(huì)保障等社會(huì)事業(yè)。

社會(huì)公平正義提速

改善民生，是發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

全會(huì)提出，實(shí)現(xiàn)發(fā)展成果更多更公平惠及全體人民，必須加快社會(huì)事業(yè)改革，解決好人民最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，更好滿足人民需求。

全會(huì)指出，要緊緊圍繞更好保障和改善民生、促進(jìn)社會(huì)公平正義深化社會(huì)體制改革，改革收入分配制度，促進(jìn)共同富裕，推進(jìn)社會(huì)領(lǐng)域制度創(chuàng)新，推進(jìn)基本公共服務(wù)均等化，加快形成科學(xué)有效的社會(huì)治理體制，確保社會(huì)既充滿活力又和諧有序。

“從以人為本到進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)促進(jìn)公平正義，體現(xiàn)了改革的不斷深化?！眹?guó)務(wù)院發(fā)展研究中心研究員丁寧寧說(shuō)，“公平正義不是拉平，而是要讓大家在享受同等基本公共服務(wù)的條件下，在同樣的法治環(huán)境下平等競(jìng)爭(zhēng)?！?/p>

遲福林認(rèn)為，收入分配改革在實(shí)現(xiàn)社會(huì)公平正義中扮演著重要的角色，全社會(huì)都非常期盼。預(yù)計(jì)下一步在財(cái)稅體制改革、基本公共服務(wù)均等化以及收入規(guī)范化等方面將會(huì)有更多政策出臺(tái)。

全會(huì)提出，城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)是制約城鄉(xiāng)發(fā)展一體化的主要障礙。全會(huì)還指出，賦予農(nóng)民更多財(cái)產(chǎn)權(quán)利，推進(jìn)城鄉(xiāng)要素平等交換和公共資源均衡配置，完善城鎮(zhèn)化健康發(fā)展體制機(jī)制。

遲福林說(shuō)，改革城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)，促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一體化進(jìn)程，為新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程找出了一條路，是促進(jìn)公平正義的一個(gè)重要方面。而賦予農(nóng)民更多財(cái)產(chǎn)權(quán)利，也為下一步農(nóng)村改革指明了方向，對(duì)于提高農(nóng)民生活水平，進(jìn)一步激發(fā)農(nóng)民積極性傳遞了重要信號(hào)。

“經(jīng)濟(jì)改革和社會(huì)改革必須并行推進(jìn)。”聶高民說(shuō)，全會(huì)提出要深化社會(huì)體制改革，創(chuàng)新社會(huì)治理，這必將進(jìn)一步解放和增強(qiáng)社會(huì)活力，真正使發(fā)展成果更多更公平地惠及全體人民。

第五篇：從芋觀園甜品看中國(guó)甜品行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

從芋觀園甜品看中國(guó)甜品行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

一份統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示：2014年第一季度整個(gè)中國(guó)投資行業(yè)的投資額較去年同期有明顯增長(zhǎng)，其中甜品投資和化妝品投資兩個(gè)行業(yè)的增長(zhǎng)最為迅速。隨著甜品消費(fèi)需求的增長(zhǎng)，越來(lái)越多的投資者將目光投向了甜品行業(yè)，相比較而言，開(kāi)甜品店更容易獲得成功，受到許多年輕投資者的青睞。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前市場(chǎng)市上的甜品品牌，芋觀園的開(kāi)店速度明顯快于其他品牌，在眾多的甜品品牌中脫穎而出，成為2014年最受歡迎的潛力投資品牌。

芋觀園品牌負(fù)責(zé)人告訴記者，芋觀園品牌2014年全面整合市場(chǎng)和品牌優(yōu)勢(shì)資源，制訂了全新的市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略，在全國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)拓步伐將會(huì)進(jìn)一步加快，通過(guò)不斷增加的門(mén)店，提高品牌的市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

芋觀園甜品，絕不是普通的甜品，而是甜品行業(yè)中的佼佼者，因其獨(dú)特的制作工藝和豐富的產(chǎn)品品類，連續(xù)幾年被評(píng)為最受消費(fèi)者喜歡的甜品品牌。芋觀園將不起眼的芋頭，賦予新的飲食含義，譜寫(xiě)著獨(dú)特的芋觀美食。它倡導(dǎo)“健康、粗糧、低脂＂的飲食生活文化，致力于為廣大的消費(fèi)者提供“綠色健康、精致時(shí)尚”的飲食享受。每個(gè)產(chǎn)品都有其獨(dú)特的甜，甘純可回味。正是因?yàn)槿绱藝?yán)苛的原料選擇標(biāo)準(zhǔn)，才使得芋觀園制作出甜品如此與眾不同，讓人吃過(guò)就無(wú)法忘記。新鮮的食材與精細(xì)制作工藝的完美結(jié)合，帶來(lái)其他甜品所不能擁有的新體驗(yàn)。

芋觀園甜品，站在投資者的角度制訂了許多合作優(yōu)惠扶持政策，幫助加盟商在最短時(shí)間將門(mén)店開(kāi)起來(lái)，并實(shí)現(xiàn)成功經(jīng)營(yíng)，幫助經(jīng)營(yíng)者快速攻下區(qū)域消費(fèi)市場(chǎng)。隨著消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，要想贏得市場(chǎng)，單有扶持政策是不夠的，還必須讓消費(fèi)者從心理接受和認(rèn)同品牌的核心價(jià)值和文化。當(dāng)一個(gè)品牌的核心價(jià)值不可被復(fù)制時(shí)，那這個(gè)品牌在市場(chǎng)就變得與眾不同，更容易在消費(fèi)者心中形成品牌意識(shí)，增強(qiáng)他們對(duì)品牌的粘度。芋觀園通過(guò)多年市場(chǎng)積淀，在讓消費(fèi)者享受到美味甜品的同時(shí)，不斷向消費(fèi)者傳播芋觀園甜品品牌文化，成功構(gòu)建真正屬于自己的核心價(jià)值，為品牌快速成長(zhǎng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，讓芋觀園不斷進(jìn)步，不斷為合作商帶來(lái)財(cái)富。

芋觀園擁有強(qiáng)大的品牌和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用品牌化運(yùn)營(yíng)的思路，結(jié)合投資者周邊市場(chǎng)的消費(fèi)市場(chǎng)，給到投資者有針對(duì)性操作性強(qiáng)的營(yíng)銷策略，實(shí)現(xiàn)系列產(chǎn)品的快速熱銷。另外，芋觀園系列產(chǎn)品無(wú)論是從制作工藝還是從產(chǎn)品的命名，無(wú)不體現(xiàn)著創(chuàng)意，讓消費(fèi)者聽(tīng)著新奇、看著誘人、吃著營(yíng)養(yǎng)，從色、香、味等方面激發(fā)消費(fèi)者的消費(fèi)欲望。

而在店面開(kāi)起來(lái)之后，芋觀園還將為合作商提供持續(xù)的扶持服務(wù)，強(qiáng)大的物流配送中心確保后期物料的及時(shí)配送；專門(mén)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，可以隨時(shí)下店輔導(dǎo)、帶店，確保各加盟店順利經(jīng)營(yíng)；專業(yè)的新品研發(fā)中心，隨時(shí)掌控市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和消費(fèi)者口味變化，通過(guò)不斷研發(fā)更多新品，豐富品牌產(chǎn)品品類，捕捉甜品消費(fèi)時(shí)尚，為消費(fèi)者帶來(lái)持續(xù)的甜品新體驗(yàn)。