第一篇：安全目標(biāo)管理責(zé)任書(通風(fēng)副總)[本站推薦]

二○一四年度安全生產(chǎn)

責(zé) 任 狀

山西柳林碾焉煤礦有限責(zé)任公司

為了進一步強化礦井安全生產(chǎn)管理，層層分解落實安全責(zé)任，樹立安全發(fā)展，以人為本的理念，切實保障維護煤礦安全生產(chǎn)和職工生命安全，防止事故發(fā)生，根據(jù)有關(guān)要求和集團公司安全生產(chǎn)責(zé)任狀目標(biāo)分解，特簽訂本安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

礦 長（簽字）：____________

通風(fēng)副總工程師（簽字）：____________

有效時間從2014年 1月1日至2014年12月31日

一、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)

根據(jù)《大莊集團公司2014年安全生產(chǎn)責(zé)任狀》分解目標(biāo)，2014年安全生產(chǎn)任務(wù)考核指標(biāo)如下：

1、原煤生產(chǎn)任務(wù)和掘進進尺完成公司下達計劃。

2、杜絕死亡事故，全年重傷不超1人、輕傷不超4人。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：礦井全年達到一級。

4、認(rèn)真貫徹上級部門和集團公司相關(guān)要求，保證礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理，堅決執(zhí)行“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”，認(rèn)真落實好新出臺的法律、法規(guī)，加強對瓦斯防治中心的管理。

二、安全管理目標(biāo)

1、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助礦長助理及技術(shù)副礦長抓好自己分管業(yè)務(wù)的技術(shù)管理工作，在技術(shù)上對技術(shù)副礦長負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)的技術(shù)操作、礦井通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)實施、安全規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、通風(fēng)技術(shù)管理制度的制定、修改和審批工作，審閱與自己分管業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)文件。

3、負(fù)責(zé)審批和督促執(zhí)行安全技術(shù)組織措施，處理日常分管的技術(shù)問題。督促有關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實情況。

4、領(lǐng)導(dǎo)分管業(yè)務(wù)的技術(shù)革新工作，推廣應(yīng)用通風(fēng)、瓦斯防治及礦井防塵的新工藝、新方法、新方法，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗。

5、審批分管業(yè)務(wù)的工程技術(shù)設(shè)計，參與礦井通風(fēng)系統(tǒng)的改變、瓦斯超限治理、臨時風(fēng)量變更等設(shè)計及措施的審查。組織分管工程竣工、技術(shù)質(zhì)量的驗收和試運行。

6、協(xié)助礦長助理對礦井通風(fēng)實施設(shè)備施工方案進行審查。加強的風(fēng)量測定、粉塵測定、有毒有害氣體測定的監(jiān)管力度，確保各項制度得到有效的落實。

7、參與制定在通風(fēng)設(shè)計、六大系統(tǒng)設(shè)計中瓦斯防治及粉塵防治隱患的方案和措施，并監(jiān)督檢查落實。

三、制度管理目標(biāo)

1、每旬10日、20日、30日參加安全例會，對每旬的安全工作進行總結(jié)，研究解決安全管理遇到的各類問題。

2、嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)值班管理制度的有關(guān)規(guī)定，24小時堅守崗位，及時解決處理當(dāng)班生產(chǎn)建設(shè)中存在的問題，做好值班記錄。

3、嚴(yán)格執(zhí)行礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，填寫下井日志，不弄虛作假。

4、及時組織全礦對安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、組織設(shè)計、規(guī)程、管理制度等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

5、積極督促班組建設(shè)工作開展，認(rèn)真指導(dǎo)班組建設(shè)進程，確保班組建設(shè)達標(biāo)。

四、獎勵與處罰

1、全年生產(chǎn)原煤超計劃10萬噸以下的，每噸獎勵0.5元，10萬噸以上（含10萬噸）每噸獎勵1元；未完成計劃每噸處罰0.25元。

2、掘進進尺超計劃1000米以下的，每米獎勵50元，1000以外（含1000米）每米獎勵為100元；未完成計劃每米處罰50元。

3、全年安全無事故，獎集體100萬元；發(fā)生一人死亡，處罰安全副礦長年薪的20%，處罰帶班與分管領(lǐng)導(dǎo)年薪的30%，其余礦級領(lǐng)導(dǎo)年薪的10%。

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：礦井全年未達到一級，處罰分管礦級領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月年薪的2%。

5、成本管理和煤質(zhì)管理考核按公司有關(guān)文件執(zhí)行。

6、其它按礦相關(guān)獎罰制度執(zhí)行。

第二篇：安全目標(biāo)管理責(zé)任書(通風(fēng)副總)

二○一四安全生產(chǎn)

責(zé)

任

狀

山西柳林碾焉煤礦有限責(zé)任公司

為了進一步強化礦井安全生產(chǎn)管理，層層分解落實安全責(zé)任，樹立安全發(fā)展，以人為本的理念，切實保障維護煤礦安全生產(chǎn)和職工生命安全，防止事故發(fā)生，根據(jù)有關(guān)要求和集團公司安全生產(chǎn)責(zé)任狀目標(biāo)分解，特簽訂本安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

礦長（簽字）：____________

通風(fēng)副總工程師（簽字）：____________

有效時間從2014年 1月1日至2014年12月31日

一、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)

根據(jù)《大莊集團公司2014年安全生產(chǎn)責(zé)任狀》分解目標(biāo)，2014年安全生產(chǎn)任務(wù)考核指標(biāo)如下：

1、原煤生產(chǎn)任務(wù)和掘進進尺完成公司下達計劃。

2、杜絕死亡事故，全年重傷不超1人、輕傷不超4人。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：礦井全年達到一級。

4、認(rèn)真貫徹上級部門和集團公司相關(guān)要求，保證礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理，堅決執(zhí)行“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”，認(rèn)真落實好新出臺的法律、法規(guī)，加強對瓦斯防治中心的管理。

二、安全管理目標(biāo)

1、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助礦長助理及技術(shù)副礦長抓好自己分管業(yè)務(wù)的技術(shù)管理工作，在技術(shù)上對技術(shù)副礦長負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)的技術(shù)操作、礦井通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)實施、安全規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、通風(fēng)技術(shù)管理制度的制定、修改和審批工作，審閱與自己分管業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)文件。

3、負(fù)責(zé)審批和督促執(zhí)行安全技術(shù)組織措施，處理日常分管的技術(shù)問題。督促有關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實情況。

4、領(lǐng)導(dǎo)分管業(yè)務(wù)的技術(shù)革新工作，推廣應(yīng)用通風(fēng)、瓦斯防治及礦井防塵的新工藝、新方法、新方法，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗。

5、審批分管業(yè)務(wù)的工程技術(shù)設(shè)計，參與礦井通風(fēng)系統(tǒng)的改變、瓦斯超限治理、臨時風(fēng)量變更等設(shè)計及措施的審查。組織分管工程竣工、技術(shù)質(zhì)量的驗收和試運行。

6、協(xié)助礦長助理對礦井通風(fēng)實施設(shè)備施工方案進行審查。加強的風(fēng)量測定、粉塵測定、有毒有害氣體測定的監(jiān)管力度，確保各項制度得到有效的落實。

7、參與制定在通風(fēng)設(shè)計、六大系統(tǒng)設(shè)計中瓦斯防治及粉塵防治隱患的方案和措施，并監(jiān)督檢查落實。

三、制度管理目標(biāo)

1、每旬10日、20日、30日參加安全例會，對每旬的安全工作進行總結(jié)，研究解決安全管理遇到的各類問題。

2、嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)值班管理制度的有關(guān)規(guī)定，24小時堅守崗位，及時解決處理當(dāng)班生產(chǎn)建設(shè)中存在的問題，做好值班記錄。

3、嚴(yán)格執(zhí)行礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，填寫下井日志，不弄虛作假。

4、及時組織全礦對安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、組織設(shè)計、規(guī)程、管理制度等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

5、積極督促班組建設(shè)工作開展，認(rèn)真指導(dǎo)班組建設(shè)進程，確保班組建設(shè)達標(biāo)。

四、獎勵與處罰

1、全年生產(chǎn)原煤超計劃10萬噸以下的，每噸獎勵0.5元，10萬噸以上（含10萬噸）每噸獎勵1元；未完成計劃每噸處罰0.25元。

2、掘進進尺超計劃1000米以下的，每米獎勵50元，1000以外（含1000米）每米獎勵為100元；未完成計劃每米處罰50

元。

3、全年安全無事故，獎集體100萬元；發(fā)生一人死亡，處罰安全副礦長年薪的20%，處罰帶班與分管領(lǐng)導(dǎo)年薪的30%，其余礦級領(lǐng)導(dǎo)年薪的10%。

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：礦井全年未達到一級，處罰分管礦級領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月年薪的2%。

5、成本管理和煤質(zhì)管理考核按公司有關(guān)文件執(zhí)行。

6、其它按礦相關(guān)獎罰制度執(zhí)行。

第三篇：安全目標(biāo)管理責(zé)任書(安全副總)

二○一四安全生產(chǎn)

責(zé)

任

狀

山西柳林碾焉煤礦有限責(zé)任公司

為了進一步強化礦井安全生產(chǎn)管理，層層分解落實安全責(zé)任，樹立安全發(fā)展，以人為本的理念，切實保障維護煤礦安全生產(chǎn)和職工生命安全，防止事故發(fā)生，根據(jù)有關(guān)要求和集團公司安全生產(chǎn)責(zé)任狀目標(biāo)分解，特簽訂本安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

礦長（簽字）：____________

安全副總工程師（簽字）：____________

有效時間從2014年1月1日至2014年12月31日

一、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)

根據(jù)《大莊集團公司2014年安全生產(chǎn)責(zé)任狀》分解目標(biāo)，2014年安全生產(chǎn)任務(wù)考核指標(biāo)如下：

1、原煤生產(chǎn)任務(wù)和掘進進尺完成公司計劃。

2、杜絕死亡事故，全年重傷不超1人、輕傷不超4人。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：礦井達到一級。

4、成本管理指標(biāo)按公司有關(guān)文件執(zhí)行；保證煤質(zhì)指標(biāo)和生產(chǎn)過程中控制指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)要求；保證精煤灰分、水分等指標(biāo)合格。

二、安全目標(biāo)管理

1、在安全副礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助安全副礦長貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策及有關(guān)各項規(guī)章制度，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的安全技術(shù)管理工作。

2、參與審批礦井災(zāi)害預(yù)防處理計劃和水、火、瓦斯、煤塵、頂板等安全隱患的處理方案和設(shè)計，組織編制和貫徹執(zhí)行安全技術(shù)措施、安全規(guī)劃，審閱和簽署安全技術(shù)管理文件，并提出處理意見，處理日常安全技術(shù)管理問題。

3、組織編制和修訂安全技術(shù)管理有關(guān)的規(guī)定、規(guī)章制度，監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況。

4、參與事故調(diào)查處理，分析總結(jié)事故教訓(xùn)，提出改進安全生產(chǎn)工作的建議，負(fù)責(zé)提出安全技術(shù)整改措施。

5、制定生產(chǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作制度，編制和修訂安全

生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施細(xì)則。對安全質(zhì)量檢查工作進行總結(jié)分析，督促各單位“三定”問題的整改、落實。

6、參與制定瓦斯治理方案和安全技術(shù)措施，掌握瓦斯治理方案和措施的執(zhí)行情況，并及時提出整改意見。

7、制定“手指口述”和準(zhǔn)軍事化管理實施方案，全程監(jiān)督檢查活動的開展情況并每月組織對各單位進行考核評比。

8、協(xié)助召開安全技術(shù)研討會、安全技術(shù)交流會議。

三、制度管理目標(biāo)

1、每旬10日、20日、30日參與主持召開安全例會，對每旬的安全工作進行總結(jié)，研究解決安全管理當(dāng)中遇到的難點問題。

2、嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)值班管理制度的有關(guān)規(guī)定，24小時堅守崗位，及時解決處理當(dāng)班生產(chǎn)建設(shè)中存在的問題，做好值班記錄。

3、嚴(yán)格執(zhí)行礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，填寫下井日志，不弄虛作假。

4、及時組織全礦對安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、組織設(shè)計、規(guī)程、管理制度等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

5、積極督促班組建設(shè)工作開展，認(rèn)真指導(dǎo)班組建設(shè)進程，確保班組建設(shè)達標(biāo)。

四、獎勵與處罰

1、全年生產(chǎn)原煤超計劃10萬噸以下的，每噸獎勵0.5元，10萬噸以上（含10萬噸）每噸獎勵1元；未完成計劃每噸處罰

0.25元。

2、掘進進尺超計劃1000米以下的，每米獎勵50元，1000以外（含1000米）每米獎勵為100元；未完成計劃每米處罰50元。

3、全年安全無事故，獎集體100萬元；發(fā)生一人死亡，處罰安全副礦長年薪的20%，處罰帶班與分管領(lǐng)導(dǎo)年薪的30%，其余礦級領(lǐng)導(dǎo)年薪的10%。

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：礦井全年未達到一級，處罰分管礦級領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月年薪的2%。

5、成本管理和煤質(zhì)管理考核按公司有關(guān)文件執(zhí)行。

6、其它按礦相關(guān)獎罰制度執(zhí)行。

第四篇：復(fù)安全目標(biāo)管理責(zé)任書(地測副總)

二○一四安全生產(chǎn)

責(zé) 任 狀

山西柳林碾焉煤礦有限責(zé)任公司

為了進一步強化礦井安全生產(chǎn)管理，層層分解落實安全責(zé)任，樹立安全發(fā)展，以人為本的理念，切實保障維護煤礦安全生產(chǎn)和職工生命安全，防止事故發(fā)生，根據(jù)有關(guān)要求和集團公司安全生產(chǎn)責(zé)任狀目標(biāo)分解，特簽訂本安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

礦 長（簽字）：____________

地測副總工程師（簽字）：____________

有效時間從2014年1月1日至2014年12月31日

一、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)

根據(jù)《大莊集團公司2013年安全生產(chǎn)責(zé)任狀》分解目標(biāo)，2013年安全生產(chǎn)任務(wù)考核指標(biāo)如下：

1、原煤生產(chǎn)計劃任務(wù)和掘進進尺計劃。

2、杜絕死亡事故，全年重傷不超1人、輕傷不超4人。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：礦井全年達到一級。

4、成本管理指標(biāo)按公司有關(guān)文件執(zhí)行；保證煤質(zhì)指標(biāo)和生產(chǎn)過程中控制指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)要求；保證精煤灰分、水分等指標(biāo)合格。

二、安全目標(biāo)管理

1、在礦長領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助技術(shù)副礦長做好礦井地測防治水工作，杜絕各類事故的發(fā)生。

2、負(fù)責(zé)對礦井及周邊煤礦的水文地質(zhì)資料的收集、整理、分析，審查地質(zhì)資料，嚴(yán)把技術(shù)審核關(guān)。

3、指導(dǎo)地測科、探水隊開展工作。經(jīng)常深入一線查看地質(zhì)變化，檢查鉆探情況。

4、定期召開地測、防治水工作會議與事故分析會議，嚴(yán)格技術(shù)管理，杜絕技術(shù)失誤。

5、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，依靠科技進步，提高地測防治水技術(shù)水平。

6、參與編制礦井災(zāi)害預(yù)防處理計劃，根據(jù)生產(chǎn)變化修改補充并認(rèn)真檢查實施。

7、經(jīng)常參加安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)問題和安全隱患，及時制定具體措施，并督促整改。

8、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度，安排組織探放水措施的編寫與會審，確保符合有關(guān)技術(shù)與安全規(guī)定，對安全技術(shù)措施負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。

9、按照有關(guān)技術(shù)規(guī)定，嚴(yán)把各類礦圖設(shè)計審批關(guān)口，對礦圖設(shè)計負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。

三、制度管理目標(biāo)

1、每旬10日、20日、30日參加安全例會，對每旬的安全工作進行總結(jié)，研究解決安全管理遇到的各類問題。

2、嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)值班管理制度的有關(guān)規(guī)定，24小時堅守崗位，及時解決處理當(dāng)班生產(chǎn)建設(shè)中存在的問題，做好值班記錄。

3、嚴(yán)格執(zhí)行礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，填寫下井日志，不弄虛作假。

4、及時組織全礦對安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、組織設(shè)計、規(guī)程、管理制度等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

5、積極督促班組建設(shè)工作開展，認(rèn)真指導(dǎo)班組建設(shè)進程，確保班組建設(shè)達標(biāo)。

四、獎勵與處罰

1、全年生產(chǎn)原煤超計劃10萬噸以下的，每噸獎勵0.5元，10萬噸以上（含10萬噸）每噸獎勵1元；未完成計劃每噸處罰0.25元。

2、掘進進尺超計劃1000米以下的，每米獎勵50元，1000以外（含1000米）每米獎勵為100元；未完成計劃每米處罰50元。

3、全年安全無事故，獎集體100萬元；發(fā)生一人死亡，處罰安全副礦長年薪的20%，處罰帶班與分管領(lǐng)導(dǎo)年薪的30%，其余礦級領(lǐng)導(dǎo)年薪的10%。

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：礦井全年未達到一級，處罰分管礦級領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月年薪的2%。

5、成本管理和煤質(zhì)管理考核按公司有關(guān)文件執(zhí)行。

6、其它按礦相關(guān)獎罰制度執(zhí)行。

第五篇：安全目標(biāo)管理責(zé)任書(機電副總) 2

二○一四安全生產(chǎn)

責(zé)

任

狀

山西柳林碾焉煤礦有限責(zé)任公司

為了進一步強化礦井安全生產(chǎn)管理，層層分解落實安全責(zé)任，樹立安全發(fā)展，以人為本的理念，切實保障維護煤礦安全生產(chǎn)和職工生命安全，防止事故發(fā)生，根據(jù)有關(guān)要求和集團公司安全生產(chǎn)責(zé)任狀目標(biāo)分解，特簽訂本安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

礦長（簽字）：____________

機電副總工程師（簽字）：____________

有效時間從2014年 1月1日至2014年12月31日

一、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)

根據(jù)《大莊集團公司2014年安全生產(chǎn)責(zé)任狀》分解目標(biāo)，2014年安全生產(chǎn)任務(wù)考核指標(biāo)如下：

1、原煤生產(chǎn)任務(wù)和掘進進尺完成公司下達計劃。

2、杜絕死亡事故，全年重傷不超1人、輕傷不超4人。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：礦井全年達到一級。

4、成本管理指標(biāo)按公司有關(guān)文件執(zhí)行；保證煤質(zhì)指標(biāo)和生產(chǎn)過程中控制指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)要求；保證精煤灰分、水分等指標(biāo)合格。

二、安全目標(biāo)管理

1、在機電礦長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助對全礦機電設(shè)備技術(shù)升級及新產(chǎn)品的使用調(diào)試等工作。

2、堅持安全第一的原則，認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針和各項指令，搞好各項工作。

3、負(fù)責(zé)全礦的機電技術(shù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行機電安全技術(shù)規(guī)定，參加本礦礦井改建、擴建設(shè)計中機電部分的安全技措及機電裝備的審查。組織編制大型設(shè)備檢修和新工藝、新技術(shù)推廣的技術(shù)措施，并檢查其實施情況。

4、定期召開機電技術(shù)人員會議，分析研究機電技術(shù)管理中的不安全隱患，提出改進措施，確保機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

5、發(fā)生重大機電事故，必須親臨現(xiàn)場搶救、搶修，并按“四

不放過”的原則參加追查處理。

6、積極協(xié)助機電礦長抓好科（室）、各隊的機電業(yè)務(wù)保安。

7、協(xié)助完成有關(guān)機電安全技術(shù)工作。

8、經(jīng)常深入現(xiàn)場和井下，解決生產(chǎn)中存在的問題，督促有關(guān)人員做好各項工作。

三、制度管理目標(biāo)

1、每旬10日、20日、30日參加安全例會，對每旬的安全工作進行總結(jié)，研究解決安全管理遇到的各類問題。

2、嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)值班管理制度的有關(guān)規(guī)定，24小時堅守崗位，及時解決處理當(dāng)班生產(chǎn)建設(shè)中存在的問題，做好值班記錄。

3、嚴(yán)格執(zhí)行礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，填寫下井日志，不弄虛作假。

4、及時組織全礦機電系統(tǒng)對安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、組織設(shè)計、規(guī)程、管理制度等方面進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

5、積極督促班組建設(shè)工作開展，認(rèn)真指導(dǎo)班組建設(shè)進程，確保班組建設(shè)達標(biāo)。

四、獎勵與處罰

1、全年生產(chǎn)原煤超計劃10萬噸以下的，每噸獎勵0.5元，10萬噸以上（含10萬噸）每噸獎勵1元；未完成計劃每噸處罰0.25元。

2、掘進進尺超計劃1000米以下的，每米獎勵50元，1000以外（含1000米）每米獎勵為100元；未完成計劃每米處罰50

元。

3、全年安全無事故，獎集體100萬元；發(fā)生一人死亡，處罰安全副礦長年薪的20%，處罰帶班與分管領(lǐng)導(dǎo)年薪的30%，其余礦級領(lǐng)導(dǎo)年薪的10%。

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：礦井全年未達到一級，處罰分管礦級領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月年薪的2%；達到國家級標(biāo)準(zhǔn)的獎勵10萬元。

5、成本管理和煤質(zhì)管理考核按公司有關(guān)文件執(zhí)行。

6、其它按礦相關(guān)獎罰制度執(zhí)行。