第一篇：2018年自行車制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、部門職能介紹

2018年自行車制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、部門職能

介紹

目

錄

一、公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)圖.......................................1

二、各部門職能...............................................2

1.人事部...................................................................................................................2 2.生產(chǎn)部...................................................................................................................2 3.技術(shù)部...................................................................................................................3 4.財(cái)務(wù)部...................................................................................................................4 5.銷售部...................................................................................................................4 6.采購(gòu)部...................................................................................................................5 7.資材部...................................................................................................................5

一、公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)圖

企業(yè)的各個(gè)部門設(shè)立合理；各部門職能設(shè)置合理；部門設(shè)立及職能設(shè)置符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求。

二、各部門職能

1.人事部

負(fù)責(zé)制定公司統(tǒng)一的勞動(dòng)人事政策，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定公司人力資源需求計(jì)劃和編制方案，提出機(jī)構(gòu)調(diào)整和崗位增減配置的提案；

負(fù)責(zé)員工的招聘、錄用、晉升、調(diào)配、轉(zhuǎn)崗、內(nèi)部待遇、辭退等管理工作，相關(guān)人員的改進(jìn)、錄用、合同簽約任免等手續(xù)。根據(jù)公司實(shí)際情況，編制培訓(xùn)教材，同時(shí)負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)、考核、分配、實(shí)習(xí)等具體工作實(shí)施，并做好記錄；

負(fù)責(zé)對(duì)在職員工繼續(xù)教育培訓(xùn)工作，擬定員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施各類具體培訓(xùn)考核并做好記錄。負(fù)責(zé)對(duì)員工勞動(dòng)合同、人事檔案的收集、整理、保管工作；

對(duì)各級(jí)管理人員和與軍品質(zhì)量有直接影響的人員按規(guī)定的時(shí)間間隔進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量管理知識(shí)和崗位技能的培訓(xùn)、考核，并按規(guī)定要求持證上崗。

2.生產(chǎn)部

參與合同評(píng)審，并按合同要求編制生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施；

負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量的管理； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工環(huán)境的現(xiàn)場(chǎng)管理； 負(fù)責(zé)過(guò)程的測(cè)量與監(jiān)視；

參與內(nèi)審、管理評(píng)審、不合格品評(píng)審、供方評(píng)審，落實(shí)糾正預(yù)防措施；

按工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書和操作規(guī)程的控制要求進(jìn)行生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控；

對(duì)使用的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和日常管理，編制、執(zhí)行保養(yǎng)計(jì)劃； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理，保持良好生產(chǎn)環(huán)境，開展文明、安全生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)保護(hù)產(chǎn)品、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)；

負(fù)責(zé)對(duì)新購(gòu)置設(shè)備的安裝、檢驗(yàn)、組織試車及驗(yàn)收，并建立《設(shè)備臺(tái)賬》； 負(fù)責(zé)售后服務(wù)的組織實(shí)施工作。

3.技術(shù)部

參與與顧客有關(guān)要求的評(píng)審； 參與合格供方評(píng)定；

負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、開發(fā)的過(guò)程控制，做好本部門的質(zhì)量記錄；

參與內(nèi)審與管理評(píng)審，參與對(duì)不合格品的評(píng)審，落實(shí)糾正預(yù)防措施； 負(fù)責(zé)技術(shù)文件、圖紙、外來(lái)文件（標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)性文件等）存檔、編號(hào)及保管工作；

負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)文件的實(shí)施、發(fā)放、修改或換版； 負(fù)責(zé)收回的技術(shù)作廢文件或圖紙；

負(fù)責(zé)配合各部門查找借閱相關(guān)的技術(shù)資料； 負(fù)責(zé)公司監(jiān)視和測(cè)量裝置的管理；

負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)資料的檔案管理，負(fù)責(zé)設(shè)備管理文件的編制； 技術(shù)狀態(tài)管理。

4.財(cái)務(wù)部

貫徹執(zhí)行有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和制度；

負(fù)責(zé)組織編制、修訂公司預(yù)防性、內(nèi)外部故障損失、鑒定等質(zhì)量報(bào)告，分析有關(guān)質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)意義和建議；

負(fù)責(zé)質(zhì)量成本收集、核算、分析和管理。每半年形成質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析報(bào)告，提交總經(jīng)理和質(zhì)量管理辦公室。

5.銷售部

負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、市場(chǎng)開發(fā)、了解收集顧客的需求和期望； 負(fù)責(zé)在產(chǎn)品交易中，起草合同方案接受用戶圖紙和技術(shù)資料，及時(shí)組織合同評(píng)審。確保公司的每一份合同或訂單在簽訂前都經(jīng)過(guò)評(píng)審（電話溝通評(píng)審或組織會(huì)議評(píng)審）；

負(fù)責(zé)合同評(píng)審中的日常事務(wù)，建立《合同臺(tái)賬》； 負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后服務(wù)的銜接、溝通工作；

負(fù)責(zé)所有貨物入庫(kù)后的備貨、搬運(yùn)、防護(hù)及裝車工作的實(shí)施； 負(fù)責(zé)成品庫(kù)房的管理，實(shí)施庫(kù)房管理規(guī)定。

6.采購(gòu)部

負(fù)責(zé)公司內(nèi)生產(chǎn)所需原材料、外購(gòu)設(shè)備、設(shè)備配件、工具、量具、卡具的采購(gòu)；

負(fù)責(zé)編制采購(gòu)計(jì)劃和外協(xié)件生產(chǎn)計(jì)劃； 負(fù)責(zé)組織對(duì)供方的評(píng)定和選擇工作；

負(fù)責(zé)進(jìn)貨零件的初步檢驗(yàn)，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量； 負(fù)責(zé)貨物回廠后搬運(yùn)，交付工作； 負(fù)責(zé)跟蹤回廠后物資的使用情況； 參與合同評(píng)審；

負(fù)責(zé)半成品庫(kù)的管理工作。

7.資材部

負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)原料的庫(kù)存保管 負(fù)責(zé)公司半成品的庫(kù)存保管 負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)用品的倉(cāng)庫(kù)保管

經(jīng)保薦機(jī)構(gòu)及律師核查認(rèn)為，企業(yè)的各個(gè)部門設(shè)立合理；各部門職能設(shè)置合理；部門設(shè)立及職能設(shè)置符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求。

第二篇：職能制組織結(jié)構(gòu)

職能制組織結(jié)構(gòu)

職能制結(jié)構(gòu)起源于本世紀(jì)初法約爾在其經(jīng)營(yíng)的煤礦公司擔(dān)任總經(jīng)理時(shí)所建立的組織結(jié)構(gòu)形式，故又稱“法約爾模型”。它是按職能來(lái)組織部門分工，即從企業(yè)高層到基層，均把承擔(dān)相同職能的管理業(yè)務(wù)及其人員組合在一起，設(shè)置相應(yīng)的管理部門和管理職務(wù)。例如，把所有同銷售有關(guān)的業(yè)務(wù)工作和人員都集中起來(lái)，成立銷售部門，由分管市場(chǎng)營(yíng)銷的副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)全部銷售工作。研究開發(fā)、生產(chǎn)制造、工程技術(shù)等部門同樣如此。

一、職能制的主要特點(diǎn)：

1、各級(jí)管理機(jī)構(gòu)和人員實(shí)行高度的專業(yè)化分工，各自履行一定的管理職能。因此，每一個(gè)職能部門所開展的業(yè)務(wù)活動(dòng)將為整個(gè)組織服務(wù)。

2、實(shí)行直線-參謀制。整個(gè)管理系統(tǒng)劃分為兩大類機(jī)構(gòu)和人員：

（1）一類是直線指揮機(jī)構(gòu)和人員，對(duì)其直屬下級(jí)有發(fā)號(hào)施令的權(quán)力；

（2）另一類是參謀機(jī)構(gòu)和人員，其職責(zé)是為同級(jí)直線指揮人員出謀劃策，對(duì)下級(jí)單位不能發(fā)號(hào)施令，而是起業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)的作用。

3、企業(yè)管理權(quán)力高度集中。由于各個(gè)職能部門和人員都只負(fù)責(zé)某一個(gè)方面的職能工作，惟有最高領(lǐng)導(dǎo)層才能縱觀企業(yè)全局，所以，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策權(quán)必然集中于最高領(lǐng)導(dǎo)層，主要是經(jīng)理身上。

二、職能制結(jié)構(gòu)形式的主要優(yōu)點(diǎn)是：

1、由于按職能劃分部門，其職責(zé)容易明確規(guī)定。

2、每一個(gè)管理人員都固定的歸屬于一個(gè)職能結(jié)構(gòu)，專門從事某一項(xiàng)職能工作，在此基礎(chǔ)上建立起來(lái)的部門間聯(lián)系能夠長(zhǎng)期不變，這就使整個(gè)組織系統(tǒng)有較高的穩(wěn)定性。

3、各部門和各類人員實(shí)行專業(yè)化分工，有利于管理人員注重并能熟練掌握本職工作的技能，有利于強(qiáng)化專業(yè)管理，提高工作效率。

4、管理權(quán)力高度集中，便于最高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)整個(gè)企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的控制。

三、職能制結(jié)構(gòu)也存在明顯的缺點(diǎn)，主要是：

1、橫向協(xié)調(diào)差。高度的專業(yè)化分工以及穩(wěn)定性使各職能部門的眼界比較狹窄，他們往往片面強(qiáng)調(diào)本部門工作的重要性，希望提高本部門在組織中的地位，十分重視維護(hù)本部門的利益，特別致力于提高本部門的工作效率。因此，容易產(chǎn)生本位主義、分散主義，造成許多磨察和內(nèi)耗，使職能部門之間的橫向協(xié)調(diào)比較困難。

2、適應(yīng)性差。由于人們主要關(guān)心自己狹窄的專業(yè)工作，這不僅使部門之間的橫向協(xié)調(diào)困難，而且，妨礙相互間的信息溝通，高層決策在執(zhí)行中也往往被狹窄的部門觀點(diǎn)和利益所曲解，或者受阻于部門隔閡而難以貫徹。這樣，整個(gè)組織系統(tǒng)就不能對(duì)外部環(huán)境的變化及時(shí)做出反應(yīng)，適應(yīng)性差。

3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重。在職能制結(jié)構(gòu)條件下，部門之間的橫向協(xié)調(diào)只有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)才能解決，加之經(jīng)營(yíng)決策權(quán)又集中在他們手中，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)就十分重，容易陷入行政事務(wù)之中，無(wú)暇深入研究和妥善解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大問(wèn)題。

4、不利于培養(yǎng)素質(zhì)全面的、能夠經(jīng)營(yíng)整個(gè)企業(yè)的管理人才。由于各部門的主管人員屬于專業(yè)職能人員，工作本身限制著他們擴(kuò)展自己的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，而且養(yǎng)成了注重部門工作與目標(biāo)的思維方式的行為習(xí)慣，使得他們難以勝任也不適合擔(dān)任對(duì)企業(yè)全面負(fù)責(zé)的高層領(lǐng)導(dǎo)工作。

四、職能制的適用范圍：

1、在各種企業(yè)里，職能制結(jié)構(gòu)主要適用于中小型的、產(chǎn)品品種比較單

一、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)。具備以上特性的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)管理相對(duì)簡(jiǎn)單，部門較少，橫向協(xié)調(diào)的難度小，對(duì)適應(yīng)性的要求較低，因此職能制結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)不突出，而優(yōu)點(diǎn)卻呢功能得到較為充分的發(fā)揮。

2、當(dāng)企業(yè)規(guī)模、內(nèi)部條件的復(fù)雜程度和外部環(huán)境的不確定性超出了職能制結(jié)構(gòu)所允許的限度時(shí)，固然不應(yīng)再采用這種結(jié)構(gòu)形式，但在組織的某些局部，仍可部分運(yùn)用這種按職能華工粉部門的方法。例如，在分權(quán)程度很高的大企業(yè)中，組織的高層往往設(shè)有財(cái)務(wù)、人事等職能部門，這既有利于 保持重大經(jīng)營(yíng)決策所需要的必要的集權(quán)，也便于讓這些部門為整個(gè)組織服務(wù)。此外，在組織的作業(yè)管理層，也可根據(jù)具體情況、程度不同的運(yùn)用設(shè)置職能部門或人員的做法，借以保證生產(chǎn)效率的穩(wěn)定和提高。

----摘自《工業(yè)企業(yè)組織設(shè)計(jì)》，中國(guó)人民大學(xué)出版社

第三篇：學(xué)生會(huì)部門職能介紹

秘書處：

秘書處是學(xué)生會(huì)負(fù)責(zé)自身建設(shè)的職能部門，協(xié)助主席團(tuán)工作，擔(dān)任學(xué)生會(huì)內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)并承擔(dān)學(xué)生會(huì)整體形象的部分宣傳工作。制定學(xué)生會(huì)各個(gè)部門的各項(xiàng)工作制度和各級(jí)干部的管理、考核、任免制度，獨(dú)立地行使考核權(quán)和監(jiān)督權(quán)。定期不定期地嚴(yán)格、全面考核各級(jí)干部，負(fù)責(zé)干部檔案的建立、保管，促進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)。

主要負(fù)責(zé)起草學(xué)生會(huì)各項(xiàng)工作匯報(bào)；負(fù)責(zé)院學(xué)生會(huì)相關(guān)檔案的管理工作，學(xué)生會(huì)文件的印發(fā)、文件的編號(hào)和立卷歸檔；負(fù)責(zé)各項(xiàng)會(huì)議的記錄工作，協(xié)助主席健全學(xué)生會(huì)各項(xiàng)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)的調(diào)研工作，協(xié)調(diào)學(xué)生會(huì)各部門工作，加強(qiáng)部門間聯(lián)系；貫徹本會(huì)工作方針政策，協(xié)調(diào)和督促各部門履行職責(zé)；定期向團(tuán)委、學(xué)生會(huì)主席匯報(bào)有關(guān)工作，及時(shí)向各部處傳達(dá)主席的有關(guān)工作部署等。組織部：

組織部是學(xué)生工作的助手，也是學(xué)院學(xué)生會(huì)工作的重要部門，工作職能可籠統(tǒng)分為日常工作、重點(diǎn)工作和特色活動(dòng)。

組織部主要負(fù)責(zé)各班團(tuán)的組織工作，指導(dǎo)各班開展積極、向上的班團(tuán)日活動(dòng)，豐富同學(xué)課余生活，增強(qiáng)集體凝聚力；積極協(xié)作其他各個(gè)部門舉行的大型活動(dòng)；負(fù)責(zé)有關(guān)校內(nèi)、院內(nèi)重大活動(dòng)的收集和記載工作，為學(xué)院團(tuán)學(xué)工作的繁榮貢獻(xiàn)力量。

宣傳部：

宣傳部是院學(xué)生會(huì)的窗口、傳話筒，他們以展板、宣傳欄為平臺(tái)，以字、畫為武器，用宣傳欄、板報(bào)和海報(bào)展現(xiàn)著精彩的生活。他們擁有藝術(shù)的眼光、創(chuàng)新的意識(shí)、正確的理念，用色彩繪制著夢(mèng)想，用執(zhí)著和激情把最新、最全、最真實(shí)的事物，送到校園的每個(gè)角落。

宣傳部負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)生會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)的宣傳；負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)各大活動(dòng)的海報(bào)、版面、Logo等平面設(shè)計(jì)，制作POP手繪海報(bào)；負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)各大活動(dòng)的舞臺(tái)美術(shù)設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)布置等；積極幫助各部門有效的完成各自的任務(wù)，協(xié)調(diào)各方面活動(dòng)。在日常工作中，與各部聯(lián)系緊密，協(xié)調(diào)工作。

學(xué)習(xí)部：

學(xué)習(xí)部是院學(xué)生會(huì)的重要部門之一，它以服務(wù)學(xué)院、服務(wù)學(xué)生為宗旨，是學(xué)院開展學(xué)術(shù)活動(dòng)的主要組織策劃者，是反饋教學(xué)信息的橋梁。學(xué)習(xí)部本著以豐富同學(xué)課余文化生活，激發(fā)同學(xué)學(xué)習(xí)積極性，提高同學(xué)自學(xué)的能力，拓展同學(xué)的知識(shí)范圍，組織開展了很多活動(dòng)。

組織開展各類學(xué)術(shù)活動(dòng)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，活躍校園學(xué)習(xí)氣氛；與學(xué)院教務(wù)處建立和保持聯(lián)系，反饋同學(xué)們?cè)趯W(xué)習(xí)、生活、老師教學(xué)等方面的意見和建議，解決同學(xué)在學(xué)習(xí)、生活中遇到的實(shí)際問(wèn)題，促進(jìn)學(xué)院教務(wù)工作的進(jìn)步和學(xué)生學(xué)習(xí)條件的改善；

生活部：

生活部是一個(gè)既有自己特色活動(dòng)又與各部聯(lián)系十分緊密的部門。“在生活，愛生活”是生活部的工作宗旨。

生活部主要負(fù)責(zé)組織男女生寢室美化檢查及宿舍文化評(píng)比；舉辦相關(guān)生活文化活動(dòng)；組織收集、反映并幫助解決學(xué)生生活中的問(wèn)題，做好學(xué)生的生活服務(wù)；隨時(shí)了解同學(xué)的困難，及時(shí)反映問(wèn)題，切實(shí)維護(hù)學(xué)生利益；并負(fù)責(zé)在管理人籃球賽、校運(yùn)動(dòng)會(huì)以及學(xué)院學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)中做好后勤保障工作，被老師及學(xué)生會(huì)的成員稱為是幕后英雄。

文娛部：

文藝部是學(xué)院文化建設(shè)的龍頭，在豐富廣大同學(xué)業(yè)余生活中發(fā)揮著不可缺少的作用。以開展特色文娛活動(dòng)為動(dòng)力，推動(dòng)學(xué)院發(fā)展。

文娛部主要負(fù)責(zé)策劃組織籌辦一些文藝活動(dòng)，組織開展好各類校園文化藝術(shù)節(jié)。承辦校內(nèi)外豐富多樣的藝術(shù)活動(dòng)；負(fù)責(zé)各項(xiàng)文藝活動(dòng)的晚會(huì)策劃、主持、調(diào)度；配合學(xué)校相關(guān)部門，做好大型慶典和節(jié)目慶?；顒?dòng)的準(zhǔn)備和組織工作；舉辦各種文化講座和演出活動(dòng)，豐富同學(xué)們的業(yè)務(wù)生活；組織編排文藝節(jié)目，積極參加校內(nèi)外各種文藝比賽，力爭(zhēng)取好成績(jī)；策劃開展朗誦比賽等文藝活動(dòng)等等。

體育部：

體育部可謂是最忙碌的部門之一，主要負(fù)責(zé)組織策劃了各項(xiàng)體育項(xiàng)目，組織學(xué)院同學(xué)參加校的體育活動(dòng)，在本學(xué)年積極組織我院學(xué)生參加校運(yùn)動(dòng)會(huì)。與其他體育類社團(tuán)的溝通和合作；協(xié)助學(xué)生會(huì)其他部門進(jìn)行工程服務(wù)。

體育部有效組織的體育活動(dòng)，給同學(xué)門更大的課余活動(dòng)時(shí)間，豐富了同學(xué)們的課余生活，提高了同學(xué)們參加體育鍛煉的積極性。

就業(yè)部：

根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況，開展好有益于幫助同學(xué)樹立正確就業(yè)觀、優(yōu)化擇業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，如就業(yè)前景分析、模擬面試、專題講座、職業(yè)生涯規(guī)劃等；及時(shí)收集、整理和反饋學(xué)生的各種思想動(dòng)態(tài)、就業(yè)傾向，以及對(duì)學(xué)院就業(yè)工作的意見和建議；根據(jù)學(xué)院的就業(yè)工作實(shí)際，及時(shí)向同學(xué)們宣傳招生政策、就業(yè)政策、就業(yè)信息、就業(yè)動(dòng)態(tài)；做好就業(yè)信息的及時(shí)傳達(dá)和發(fā)布工作；協(xié)助學(xué)院招生就業(yè)處做好學(xué)院的招生工作，新生的接待安置工作。

網(wǎng)絡(luò)通訊部：

網(wǎng)絡(luò)通訊部是一個(gè)以技術(shù)為支持的小集，是專門負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)網(wǎng)絡(luò)信息工作的部門。

本著“以網(wǎng)絡(luò)為橋梁，溝通你我”的宗旨，他們用用圖片和影像的方式記錄學(xué)生會(huì)的各個(gè)活動(dòng)及學(xué)生會(huì)人的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，并負(fù)責(zé)各大活動(dòng)的視頻制作，晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)視頻導(dǎo)播、攝像及拍照等工作；組織籌備攝影、攝像大賽。

社會(huì)實(shí)踐部：

社會(huì)實(shí)踐部是學(xué)生會(huì)開展學(xué)生勤工助學(xué)、職業(yè)生涯導(dǎo)航工作的專門部門。部門以“帶著快樂的心情去工作，在快樂的工作中實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)與自我定位”為部門工作理念，以“社會(huì)實(shí)踐”為基礎(chǔ)，以“服務(wù)”為宗旨，開展各類社會(huì)實(shí)踐工作，服務(wù)全院同學(xué)。

社會(huì)實(shí)踐部主要負(fù)責(zé)學(xué)生勤工助學(xué)、職業(yè)生涯導(dǎo)航等，同時(shí)也負(fù)責(zé)部分校外合作等工作。開展各類社會(huì)實(shí)踐及調(diào)研活動(dòng)。

素質(zhì)拓展部：

組織、協(xié)調(diào)學(xué)院各團(tuán)支部的工作，以量化考核為主要手段，推進(jìn)大學(xué)生素質(zhì)拓展工程工作的規(guī)范化、制度化。積極配合學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)各部門工作，做強(qiáng)有力的后盾。積極配合校團(tuán)委素質(zhì)拓展部的工作，與各院系素質(zhì)拓展部互相促進(jìn)，共同發(fā)展。

第四篇：宣傳部部門職能介紹

文法學(xué)院團(tuán)委宣傳部部門簡(jiǎn)介

文法學(xué)院團(tuán)委宣傳部是團(tuán)委對(duì)內(nèi)對(duì)外塑造良好形象的重要職能部門，對(duì)內(nèi)充當(dāng)團(tuán)委與廣大同學(xué)的橋梁，通過(guò)全方位的宣傳工作讓同學(xué)們更好地了解團(tuán)委，讓團(tuán)委的工作更加深入人心。對(duì)外擔(dān)負(fù)著向?qū)W校及社會(huì)宣傳文法學(xué)院形象、展示文法人風(fēng)采的責(zé)任，利用各種機(jī)會(huì)和途徑為增強(qiáng)文法的社會(huì)影響力做貢獻(xiàn)。同時(shí)時(shí)刻關(guān)注社會(huì)上各種與我校學(xué)生有關(guān)的事件和各種信息，在院團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)下開展組織政治學(xué)習(xí)、開展思想教育、把握輿論方向、進(jìn)行宣傳報(bào)道的工作。

部門的日常工作有繪制手繪海報(bào)、PS海報(bào)等，并會(huì)定期組織干事們學(xué)習(xí)PS技巧，具體職能表現(xiàn)為：

第一：負(fù)責(zé)貫徹和落實(shí)文法學(xué)院團(tuán)委的各項(xiàng)方針政策以及各項(xiàng)具體措施。根據(jù)團(tuán)委及學(xué)生會(huì)的文件，對(duì)內(nèi)容進(jìn)行宣傳，使得學(xué)校的廣大學(xué)生都能及時(shí)，清楚的了解學(xué)院的工作動(dòng)向、活動(dòng)內(nèi)容等事項(xiàng)，發(fā)揮出宣傳部最本質(zhì)的職能。

第二：充分利用各種宣傳手段，傳達(dá)上級(jí)的重要指示。目前可以利用的唯一的宣傳方法是出宣傳海報(bào)。

第三：負(fù)責(zé)重大節(jié)日，重大活動(dòng)及其它活動(dòng)的宣傳工作，加強(qiáng)學(xué)生會(huì)內(nèi)部各部門的信息交流。這一點(diǎn)可以說(shuō)是宣傳部最重要的活動(dòng)，也是宣傳部對(duì)于團(tuán)委學(xué)生會(huì)來(lái)說(shuō)最重要的職能之一。

宣傳部是一個(gè)展示自我，鍛煉自我的大舞臺(tái)，是一片產(chǎn)生和培養(yǎng)友誼的肥沃土壤，期待同學(xué)們的參與！

第五篇：企業(yè)宣傳片公司內(nèi)部部門組織結(jié)構(gòu)分析

影視工作室

影視工作室介紹

以拍攝編輯影視作品為基礎(chǔ)的企業(yè)

影視工作室分為三級(jí)

3級(jí)：由數(shù)名成員組建成的工作室為鳳美廣告

2級(jí)：由50名以上的工作成員組建成的工作室為鳳美文化傳媒公司

1級(jí)：由眾多工作成員組建成軍的工作室為鳳美廣告文化有限公司

創(chuàng)建工作室

開辦屬于自己和伙伴的影視工作室

一下設(shè)備如有可省去

個(gè)人攝像機(jī)(注:1000W像素以上的攝像機(jī),推薦數(shù)碼相機(jī)價(jià)格便宜拍攝效果簡(jiǎn)單易懂)兩部，院系提供攝像機(jī)兩部，電腦基本實(shí)現(xiàn)人手一臺(tái)，柔光燈一臺(tái)，鎂光燈兩臺(tái)以及其它照明設(shè)備(數(shù)碼相機(jī)可省去鎂光燈)，可以保證中低等的拍攝需求。攝影技術(shù)人員三名，非線性視頻編輯技術(shù)人員兩名，視頻配音插入(編輯)技術(shù)人員兩名，劇本創(chuàng)作討論組成員至少三名，場(chǎng)記、劇務(wù)等工作人員數(shù)名人,成員一起制作工作室標(biāo)志。

創(chuàng)辦流程

1.拿著你的房屋租賃合同、身份證復(fù)印件、去你開店地所在的轄區(qū)工商所，交錢領(lǐng)一份表,根據(jù)要求填好

2.去租房,注意簽好租房合同,工商局也要用的3.提交資料給工商所

4.如果資料全,三天可以領(lǐng)證,一共花700多元錢

5.能不交的錢盡量想辦法不去交，要不哪有得賺呵呵

6.辦好營(yíng)業(yè)執(zhí)照后再去稅務(wù)局辦稅務(wù)登記證

第一,注冊(cè)工作室需要那些手續(xù)

需要辦理的手續(xù)是：核準(zhǔn)名稱——申請(qǐng)登記——辦理稅務(wù)。

先自己想好幾個(gè)名字（工商部門叫商號(hào)、字號(hào)），一個(gè)主要要用的，其它的是預(yù)備那個(gè)主要的有人使用后備用的。去工商部門查詢核準(zhǔn)（一般20元錢），不用排隊(duì)的話，不用20分鐘就行了。得到核準(zhǔn)的商號(hào)后，持核準(zhǔn)通知書和辦公場(chǎng)所的租賃協(xié)議或合同（自有的話，復(fù)印產(chǎn)權(quán)證和同時(shí)持原證。）直接去當(dāng)?shù)毓ど叹志娃k理登記就行了。

第二,對(duì)個(gè)人用戶需要那些要求,比如:工作室的地點(diǎn),大小等等

對(duì)于適合辦公的地方的話，大小沒有限制（當(dāng)然不能小到無(wú)立足之地）。至于地點(diǎn)，一般來(lái)說(shuō)工商部門不批準(zhǔn)在居民樓里面的開的。因?yàn)?，你申?qǐng)登記后，基層工商所工作人員會(huì)上門核實(shí)場(chǎng)地情況的。你搞得定的話，在居民樓也沒有大問(wèn)題。

第三,一般注冊(cè)一個(gè)工作室需要交多少錢.一般的工作室都是個(gè)體戶的啦，不需要任何注冊(cè)資金的。但登記好后領(lǐng)證時(shí)要幾百元費(fèi)用。要是你符合工商局減免條件的話，就可得到減免。

第四,從注冊(cè)到證書批發(fā)下來(lái),需要多長(zhǎng)時(shí)間.不超過(guò)10個(gè)工作日。辦理得工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照后，持營(yíng)業(yè)執(zhí)照到公安局印章管理部門（具體位置可問(wèn)當(dāng)?shù)氐墓ど叹郑┺k理一個(gè)印章準(zhǔn)刻證，就可到公安局指定的地方刻一個(gè)在公安部門備案的公章了。

然后執(zhí)營(yíng)業(yè)執(zhí)照和公章到地方稅務(wù)局辦理稅務(wù)登記。如果不銷領(lǐng)售商品，不用到國(guó)稅局登記。辦理登記后，再辦理發(fā)票領(lǐng)取手續(xù)，就可領(lǐng)取發(fā)票了。同時(shí)，持營(yíng)業(yè)執(zhí)照和公章到當(dāng)?shù)氐闹袊?guó)人民銀行（不是中國(guó)銀行）帳戶管理部門（具體地址也可問(wèn)工商局）辦理一個(gè)基本帳戶開戶許可證之類，就可以在你方便的商業(yè)銀行開一個(gè)工作室的基本帳戶了。