第一篇：蕭偉鋒上海工具廠有限公司總經(jīng)理-上海質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局

追求卓越質(zhì)量績(jī)效觀 打造品牌工具產(chǎn)業(yè)鏈

——上海工具廠有限公司總經(jīng)理

蕭偉鋒

上海工具廠有限公司是上海電氣集團(tuán)旗下的香港上市公司——上海集優(yōu)機(jī)械股份有限公司的成員企業(yè)，建立于1949年。公司主要生產(chǎn)和銷售孔加工刀具、螺紋刀具、齒輪刀具、銑鉸刀具、拉削刀具、硬質(zhì)合金刀具、超硬刀具、涂層刀具、數(shù)控刀柄刀桿、量具等十大類刀量具產(chǎn)品，以及高性能硬質(zhì)合金材料。歷經(jīng)60余年的發(fā)展，上工已從創(chuàng)建之初的國(guó)有小工廠，發(fā)展成為國(guó)內(nèi)工具行業(yè)切削刀具規(guī)模最大、品種規(guī)格最齊全、品牌信譽(yù)最好、競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的專業(yè)制造企業(yè)。

蕭偉鋒同志2001年2月進(jìn)入上海工具廠有限公司工作，先后任職總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、董事等職務(wù)，2010年5月?lián)紊虾９ぞ邚S有限公司執(zhí)行董事（法定代表人）、總經(jīng)理、黨委副書記，同時(shí)兼任上海集優(yōu)機(jī)械股份有限公司副總經(jīng)理、上優(yōu)機(jī)床工具（上海）有限公司董事長(zhǎng)職務(wù)。蕭偉鋒同志是公司決策層核心和管理團(tuán)隊(duì)帶頭人，他帶領(lǐng)公司決策層和全體員工，堅(jiān)持質(zhì)量興企、品牌強(qiáng)企，為企業(yè)的卓越績(jī)效管理，為打造上工品牌工具產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展愿景，做出了重大貢獻(xiàn)。

一、謀劃戰(zhàn)略藍(lán)圖設(shè)計(jì)——企業(yè)有質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)旗幟

作為上工的最高領(lǐng)導(dǎo)者，蕭偉鋒同志始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，致力于引領(lǐng)企業(yè)走向又 好又快、可持續(xù)的健康發(fā)展之路，致力于追求企業(yè)有質(zhì)量、有效益、有內(nèi)涵的發(fā)展。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，上工公司：

1、描繪了中長(zhǎng)期發(fā)展愿景。

蕭偉鋒同志提出的“用開(kāi)放的胸懷，合作分享的精神，全球化的眼光，打造上工品牌工具產(chǎn)業(yè)鏈”的企業(yè)愿景，為上工的中長(zhǎng)期發(fā)展確立了航標(biāo)，指明了方向，得到了全體員工的高度認(rèn)可，成為引領(lǐng)企業(yè)前行的鮮明旗幟和激勵(lì)廣大員工的動(dòng)力源泉。

2、規(guī)劃了近期發(fā)展目標(biāo)。

蕭偉鋒同志上任之初，適逢上工規(guī)劃新五年發(fā)展規(guī)劃之時(shí)。他帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和職能部門，基于SWOT分析，制定了科學(xué)務(wù)實(shí)的企業(yè)發(fā)展五年規(guī)劃目標(biāo)?！笆濉逼陂g，上工要努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)翻一番”的發(fā)展目標(biāo)，即：銷售收入同比“十一五”翻一番；凈利潤(rùn)同比“十一五”翻一番；員工年平均收入同比“十一五”翻一番。

3、明確了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵舉措。

一是企業(yè)核心能力建設(shè)。著重提高企業(yè)的五個(gè)能力：優(yōu)秀的品牌影響力、廣泛的網(wǎng)絡(luò)覆蓋力、先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新力、良好的技術(shù)輸出力、穩(wěn)定的質(zhì)量控制力。五種能力互相依托、互相聯(lián)系。品牌是核心、網(wǎng)絡(luò)是渠道，品牌通過(guò)網(wǎng)絡(luò)才能進(jìn)行擴(kuò)張，網(wǎng)絡(luò)通過(guò)品牌才能不斷延伸。技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)輸出是整合社會(huì)資源的能力，質(zhì)量控制是品牌經(jīng)久不衰的保證。

二是技術(shù)進(jìn)步。總體目標(biāo)是不斷技術(shù)創(chuàng)新取得成效，全面推進(jìn)科技向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，使上工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)出現(xiàn)明顯調(diào)整，主導(dǎo)產(chǎn)品“3+2”系列的技術(shù)工藝、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量在國(guó)內(nèi)名列前茅。逐步實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略，從努力為用戶提供“滿足客戶各種需求的刀具產(chǎn)品”，逐漸向增強(qiáng)“刀具產(chǎn)品綜合配套能力”轉(zhuǎn)變，成功實(shí)現(xiàn)應(yīng)用于汽車、航空航天、船舶制造和核電裝備制造業(yè)等高端制造領(lǐng)域的現(xiàn)代高效刀具產(chǎn)品系列化。三是效率提高。重點(diǎn)是加強(qiáng)“四化”建設(shè)：營(yíng)銷渠道網(wǎng)絡(luò)化，根據(jù)區(qū)域特點(diǎn)進(jìn)一步延展渠道，提升渠道銷售規(guī)模，擴(kuò)大渠道競(jìng)爭(zhēng)力；生產(chǎn)流程市場(chǎng)化，以顧客需求為導(dǎo)向，以提高市場(chǎng)響應(yīng)速度為目標(biāo)，不斷優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，實(shí)施流程再造；關(guān)鍵工序自動(dòng)化，以設(shè)備數(shù)控化為抓手，不斷提高生產(chǎn)效率，不斷提高關(guān)鍵質(zhì)控點(diǎn)的控制水平，不斷提高制造過(guò)程質(zhì)量，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性；精細(xì)管理信息化，通過(guò)信息化促進(jìn)工業(yè)化，提高管理水平和管理效率。

四是發(fā)展模式創(chuàng)新，突破上工地處大都市的地域限制，聚合社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。工具行業(yè)的“碎片化”狀態(tài)，為有能力的企業(yè)走聚合之路創(chuàng)造了條件。上工要利用自身的品牌優(yōu)勢(shì)、渠道優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理和文化優(yōu)勢(shì)，聚合行業(yè)碎片，提高行業(yè)集中度，提高行業(yè)效率，實(shí)現(xiàn)自身跨越式發(fā)展。

二、推動(dòng)創(chuàng)新質(zhì)量興企——企業(yè)有質(zhì)量發(fā)展的無(wú)悔選擇

蕭偉鋒同志對(duì)工具行業(yè)的發(fā)展有著深刻理解和準(zhǔn)確判斷，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及企業(yè)自身實(shí)際，他提出了“以創(chuàng)新促質(zhì)量，以質(zhì)量促品牌，以品牌促發(fā)展”的質(zhì)量工作方針，促進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程落地。

1、構(gòu)建大質(zhì)量體系。

著名的質(zhì)量管理學(xué)家朱蘭博士指出：“大質(zhì)量標(biāo)志著擴(kuò)大了質(zhì)量管理的范圍。采用大質(zhì)量的概念已不可逆轉(zhuǎn)”。上工在蕭偉鋒同志的倡導(dǎo)下，三年來(lái)實(shí)現(xiàn)了從“產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量”到“產(chǎn)品質(zhì)量+包裝質(zhì)量+服務(wù)質(zhì)量”，再到“產(chǎn)品質(zhì)量+包裝質(zhì)量+服務(wù)質(zhì)量+戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程的工作質(zhì)量+員工生活質(zhì)量”的三大跨越，構(gòu)建了大質(zhì)量的運(yùn)行體系。

2、強(qiáng)化質(zhì)量管理。

一是質(zhì)量理念、質(zhì)量文化的傳承和延伸。蕭偉鋒同志重視質(zhì)量文化的建設(shè)，堅(jiān)持“質(zhì)量是企業(yè)的生命”、“搞好質(zhì)量從根本上說(shuō)是為了員工的切身利益”的質(zhì)量理念，反復(fù)闡述 “提高工作質(zhì)量、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、保障生活質(zhì)量”三者之間的關(guān)系，把企業(yè)的質(zhì)量文化轉(zhuǎn)化成全體員工的行為準(zhǔn)則。讓員工切實(shí)體會(huì)到，質(zhì)量提高了，就會(huì)為客戶多創(chuàng)造價(jià)值，客戶就會(huì)有回報(bào)，企業(yè)就有效益，職工就能共享發(fā)展成果。

二是加強(qiáng)體系建設(shè)，保證過(guò)程質(zhì)量。上工在行業(yè)內(nèi)較早貫徹執(zhí)行了ISO9000質(zhì)保體系，蕭偉鋒同志十分重視對(duì)體系運(yùn)行的及時(shí)監(jiān)控、持續(xù)改進(jìn)和不斷完善，管理評(píng)審、內(nèi)審監(jiān)控、第二方評(píng)審、第三方評(píng)審、不定期“飛檢”的體系監(jiān)控模式，已成為上工的“標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作”模式。在此基礎(chǔ)上，蕭偉鋒同志持續(xù)推行《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》，狠抓4個(gè)主要價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程、6個(gè)關(guān)鍵支持過(guò)程和57個(gè)KPI考核評(píng)價(jià)體系的管控，不斷強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量控制，大力開(kāi)展群眾性QC攻關(guān)活動(dòng)，使得上工的質(zhì)量管理水平不斷得到提升。

3、以創(chuàng)新促質(zhì)量。

一是堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，為產(chǎn)品質(zhì)量注入活力。公司每年都努力承擔(dān)國(guó)家及相關(guān)部委的科技攻關(guān)專項(xiàng)，建立與上海交大及相關(guān)科研院所的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合長(zhǎng)效機(jī)制，注重基礎(chǔ)研究及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的投入，加大重點(diǎn)產(chǎn)品、核心技術(shù)的立項(xiàng)開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)工藝改進(jìn)和工藝進(jìn)步，持續(xù)開(kāi)展企業(yè)自身與同行的產(chǎn)品性能對(duì)比試驗(yàn)。蕭偉鋒同志對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的重視和推動(dòng)，鞏固了公司在行業(yè)里的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，鞏固了上工產(chǎn)品在市場(chǎng)上、在用戶心目中的品牌優(yōu)勢(shì)和質(zhì)量影響力。

二是管理創(chuàng)新，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。蕭偉鋒同志是位善于經(jīng)營(yíng)、巧于管理、精于運(yùn)作的“當(dāng)家人”，他重組架構(gòu)、變革流程、構(gòu)建渠道、品牌運(yùn)營(yíng)、資源整合、集約運(yùn)作的管理創(chuàng)新和管控能力，提升了上工產(chǎn)品的品牌溢價(jià)空間，提升了上工產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)盈利能力，奠定了上工在工具行業(yè)綜合效益領(lǐng)先的排頭兵地位。

三是進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升發(fā)展質(zhì)量。“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)型發(fā)展”是時(shí)代的潮流，也是國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)深化改革、發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。蕭偉鋒同志領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)實(shí) 現(xiàn)了從“產(chǎn)品制造商”向“產(chǎn)品+渠道”、以及“產(chǎn)品+渠道+服務(wù)”的二次轉(zhuǎn)型，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展構(gòu)建了全新的商業(yè)發(fā)展模式，上飛、西飛、上汽、一汽、二汽、廣汽等重點(diǎn)高端制造業(yè)客戶的開(kāi)發(fā)，正是商業(yè)模式成功轉(zhuǎn)型的例證。

三、精益經(jīng)營(yíng)卓越績(jī)效——企業(yè)有質(zhì)量發(fā)展的評(píng)價(jià)標(biāo)志

大質(zhì)量概念的成功體現(xiàn)，質(zhì)量管理的效果評(píng)定，歸根到底是落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。最近三年，上工在蕭偉鋒同志的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、品牌影響力、行業(yè)地位等，均取得了顯著成效。

1、良性健康的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

蕭偉鋒同志帶領(lǐng)上工迅速走出09年金融危機(jī)的影響，近三年上工的產(chǎn)品銷售、盈利能力都保持了快速發(fā)展的勢(shì)頭。與2009年相比，2011年公司銷售收入達(dá)到6.06億元，增長(zhǎng)62.9%；凈利潤(rùn)達(dá)到6608萬(wàn)元，增長(zhǎng)170%；員工人均收入增長(zhǎng)70%；公司規(guī)模和效益均處于歷史上最好時(shí)期，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)位居行業(yè)前列。

即使是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的2012年，上工仍然取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)：實(shí)現(xiàn)銷售收入超過(guò)6.1億元，凈利潤(rùn)超過(guò)6630萬(wàn)元，均保持了同比略有上升；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)5天；凈資產(chǎn)投資回報(bào)率超過(guò)14%；工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)、總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率、流動(dòng)資本周轉(zhuǎn)率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)在行業(yè)規(guī)模企業(yè)中遙遙領(lǐng)先。

蕭偉鋒同志經(jīng)過(guò)十年的親力親為，進(jìn)行營(yíng)銷模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)從直銷向經(jīng)銷轉(zhuǎn)變，打造了以120多家特約經(jīng)銷商為主體的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，形成了全國(guó)最大工具營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，其銷售收入占公司80%以上。他提出資金管理改革措施，為解決國(guó)企長(zhǎng)期存在的應(yīng)收賬款痼疾創(chuàng)造了條件，清理回收鋪墊資金近億元，做到貨款當(dāng)月結(jié)清，為公司提供充沛的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量。

2、品牌影響力持續(xù)擴(kuò)大。蕭偉鋒同志經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，大質(zhì)量通過(guò)大品牌來(lái)體現(xiàn)，關(guān)鍵看企業(yè)的相關(guān)方是否都滿意。上工這幾年的發(fā)展，印證了蕭偉鋒同志的“大質(zhì)量”、“大品牌”思路。

一是員工滿意。蕭偉鋒同志堅(jiān)持“共享發(fā)展”的人本理念，三年間員工年平均收入增長(zhǎng)接近90%。他身體力行，倡導(dǎo)和諧企業(yè)氛圍的營(yíng)造和建立，廣大員工保持了心齊、氣順、勁足的精神狀態(tài)。員工對(duì)企業(yè)、對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)了較高的滿意度，在2012年上工黨委“公推直選”換屆改選中，蕭偉鋒同志全票當(dāng)選公司新一屆黨委會(huì)成員。

二是顧客滿意。蕭偉鋒同志“共贏發(fā)展”、“誠(chéng)信合作”、“為顧客創(chuàng)造價(jià)值”、“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念，上工良好的產(chǎn)品品質(zhì)、廣泛的渠道網(wǎng)絡(luò)、周到的顧客服務(wù)、“產(chǎn)品+渠道+服務(wù)”的商業(yè)模式，贏得了較好的市場(chǎng)聲譽(yù)，得到了渠道的高度評(píng)價(jià)，受到了終端顧客的普遍認(rèn)可。

三是行業(yè)合作者滿意。蕭偉鋒同志堅(jiān)持聚合社會(huì)資源的轉(zhuǎn)型發(fā)展，通過(guò)聚合提升產(chǎn)業(yè)鏈效率、提高產(chǎn)業(yè)鏈盈利能力的構(gòu)想，得到了合作者的理解和認(rèn)同，“要讓合作者賺到比其自主經(jīng)營(yíng)更多利潤(rùn)”的共享合作理念，深得合作人心，上工聚合資源的品牌聚合力不斷提升。

四是社會(huì)滿意。上工本著對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的企業(yè)態(tài)度，認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，切實(shí)踐諾節(jié)能減排、綠色制造，努力擔(dān)當(dāng)核電、大飛機(jī)、航天航空、軍工等國(guó)家戰(zhàn)略領(lǐng)域的工具產(chǎn)品供應(yīng)商責(zé)任，積極參與公益事業(yè)和慈善幫困活動(dòng)，贏得了較高的社會(huì)美譽(yù)度。

五是投資者滿意。上工連續(xù)三年保持了較高的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，創(chuàng)造了較好的投資回報(bào)率，企業(yè)良好的財(cái)務(wù)資金狀況和健康的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，給投資者上交了負(fù)責(zé)任的“答卷”，國(guó)有控股股東、社會(huì)投資機(jī)構(gòu)及投資人都對(duì)企業(yè)較為滿意。

3、企業(yè)屢獲殊榮。

繼上海市名牌、上海市著名商標(biāo)、中國(guó)名牌、中國(guó)馳名商標(biāo)、上海市質(zhì)量管理獎(jiǎng)、最受歡迎的國(guó)產(chǎn)刀具品牌等榮譽(yù)之后，近三年，上工先后獲得中國(guó)機(jī)床工具協(xié)會(huì)精心創(chuàng)品牌十佳企業(yè)、載人航天工程協(xié)作配套貢獻(xiàn)單位、全國(guó)實(shí)施用戶滿意工程先進(jìn)單位、全國(guó)機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理一等獎(jiǎng)、楊浦區(qū)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟科技創(chuàng)新獎(jiǎng)、上海市文明單位等榮譽(yù)稱號(hào)。

4、行業(yè)地位凸顯。

上工是中國(guó)最早研制生產(chǎn)金屬切削刀具的專業(yè)工廠，工具行業(yè)唯一的國(guó)家一級(jí)企業(yè)。公司多年來(lái)一直是中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)工具分會(huì)副理事長(zhǎng)以及理事長(zhǎng)單位，刀具標(biāo)準(zhǔn)化副主任委員單位。蕭偉鋒同志擔(dān)任中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)工具分會(huì)副理事長(zhǎng)、理事長(zhǎng)，參與和支持工具行業(yè)發(fā)展工作，為國(guó)內(nèi)工具行業(yè)趕超世界先進(jìn)水平做出了一定的貢獻(xiàn)。蕭偉鋒同志還擔(dān)任了中國(guó)金屬切削刀具技術(shù)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)，為現(xiàn)代高效刀具的推廣與應(yīng)用、切削技術(shù)的進(jìn)步和中國(guó)先進(jìn)制造業(yè)的加工技術(shù)發(fā)展，發(fā)揮了重要作用。

蕭偉鋒同志是工具行業(yè)極具影響力的領(lǐng)導(dǎo)者，合作者眼里務(wù)實(shí)可信的好伙伴，職工心目中品行卓越的領(lǐng)路人。在貫徹黨的“十八大”精神的新的發(fā)展歷史時(shí)期，蕭偉鋒同志將繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)上工全體員工，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展愿景的道路上快樂(lè)前行，書寫新的輝煌和傳奇。

第二篇：上海鋒皇能源科技有限公司節(jié)能投資

節(jié)能投資

一、基本內(nèi)涵

我公司的節(jié)能投資是通過(guò)與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶提供整套的節(jié)能服務(wù)，并從客戶進(jìn)行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤(rùn)的一種商業(yè)運(yùn)作模式。

20世紀(jì)70年代世界能源危機(jī)發(fā)生后，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)始發(fā)展起來(lái)的一種基于市場(chǎng)運(yùn)作的、全新的節(jié)能運(yùn)作新機(jī)制，稱為合同能源管理。我公司的這種商業(yè)運(yùn)作模式類似于合同能源管理，不同點(diǎn)在于合同能源管理涉及到三方：供貨方、購(gòu)買方和投資機(jī)構(gòu)，而我公司的節(jié)能投資模式只涉及到我公司與客戶兩方面，操作上更加簡(jiǎn)便易行。

二、基本模式

我公司的節(jié)能投資采用的是節(jié)能效益支付型的模式，即客戶委托我公司進(jìn)行節(jié)能改造工程，先支付一定比例的預(yù)付款，余額相當(dāng)于用節(jié)能效益支付。

操作上，甲方只需要統(tǒng)計(jì)出燈的數(shù)量，然后由乙方根據(jù)燈的情況用LED節(jié)能燈進(jìn)行匹配更換，甲乙雙方協(xié)商約定每期付款額度，總金額在五千萬(wàn)以內(nèi)保證三年以內(nèi)付清，總金額在五千萬(wàn)以上保證五年以內(nèi)付清。

三、服務(wù)特色

我公司與愿意進(jìn)行節(jié)能改造的客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，向客戶提供能源審計(jì)、可行性研究、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、燈具生產(chǎn)、工程施工、人員培訓(xùn)、節(jié)能量檢測(cè)、改造系統(tǒng)的運(yùn)行、維護(hù)和管理等服務(wù)，并通過(guò)與客戶分享項(xiàng)目實(shí)施后產(chǎn)生的節(jié)能效益或承諾節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效益的方式為客戶提供節(jié)能服務(wù)，并獲得利潤(rùn)，滾動(dòng)發(fā)展。

四、節(jié)能投資的業(yè)務(wù)特點(diǎn)

1、商業(yè)性

節(jié)能投資是我公司推出的一項(xiàng)商業(yè)運(yùn)作模式，以這種模式實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)贏利的目的。

2、整合性

（1）節(jié)能投資業(yè)務(wù)不是一般意義上的推銷產(chǎn)品、設(shè)備或技術(shù)，而是通過(guò)這種商業(yè)運(yùn)作模式為客戶提供集成化的節(jié)能服務(wù)和完整的節(jié)能解決方案，為客戶實(shí)現(xiàn)“交鑰匙工程”；

（2）我公司不是金融機(jī)構(gòu)，但可以為客戶的節(jié)能項(xiàng)目提供資金；

（3）節(jié)能投資業(yè)務(wù)可以為客戶選擇提供先進(jìn)、成熟的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備；（4）我公司不是工程項(xiàng)目的施工單位，但可以向客戶保證項(xiàng)目的工程質(zhì)量；

總而言之，我公司可以為客戶實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目提供經(jīng)過(guò)優(yōu)選的各種資源集成的工程設(shè)施及其良好的運(yùn)行服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)與客戶約定的節(jié)能量或節(jié)能效益。

3、雙贏性

節(jié)能投資的一大特點(diǎn)是：一個(gè)該類項(xiàng)目的成功實(shí)施將使介入項(xiàng)目的雙方都能從中分享到相應(yīng)的收益，從而形成雙贏的局面。

正是由于雙贏性，使得節(jié)能投資具有持續(xù)發(fā)展的潛力。

4、風(fēng)險(xiǎn)性

節(jié)能投資通常對(duì)客戶的節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行投資，并向客戶承諾節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效益。因此，我公司承擔(dān)了節(jié)能項(xiàng)目的大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)?？梢哉f(shuō)，節(jié)能投資業(yè)務(wù)是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)。

當(dāng)然，節(jié)能投資業(yè)務(wù)的成敗關(guān)鍵：在于對(duì)節(jié)能項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn)的分析和管理。

五、節(jié)能投資項(xiàng)目的業(yè)主受益機(jī)制

我公司的節(jié)能投資實(shí)際上是一種類似于能源合同管理的全新機(jī)制。是一種以相當(dāng)于減少的能源費(fèi)用來(lái)支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能投資方式，允許企業(yè)用未來(lái)的節(jié)能效益來(lái)為現(xiàn)在設(shè)備升級(jí)，達(dá)到降低運(yùn)行成本的目的。對(duì)于接受節(jié)能投資的企業(yè)/業(yè)主，顯而易見(jiàn)的利益有三個(gè)方面：

（1）無(wú)須投入或少量投入資金便能引進(jìn)新型的節(jié)能技術(shù)；

（2）避免了自身單獨(dú)承擔(dān)項(xiàng)目可能遭遇的技術(shù)財(cái)務(wù)等方面的諸多風(fēng)險(xiǎn)；

（3）由一次性的項(xiàng)目轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)常性的工作，從而掌握先進(jìn)的能源節(jié)約管理模式。

六、節(jié)能投資的服務(wù)程式

（1）能源審計(jì)

此階段為我公司為企業(yè)提供服務(wù)的起點(diǎn)，由我公司的專業(yè)人員對(duì)企業(yè)的能源供應(yīng)、管理、效率狀況進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)測(cè)、診斷和評(píng)價(jià)。

此階段需要企業(yè)的緊密配合，以盡可能地發(fā)掘節(jié)能改造的潛力，獲得最佳的改造效果。能源審計(jì)的主要方法包括產(chǎn)品產(chǎn)量的核定、能源消耗數(shù)據(jù)的核算、能源價(jià)格與成本的核定、企業(yè)能源審計(jì)結(jié)果的分析等。

企業(yè)通過(guò)能源審計(jì)可以掌握本企業(yè)能源管理狀況及用能水平，排查節(jié)能障礙和浪費(fèi)環(huán)節(jié)，尋找節(jié)能機(jī)會(huì)與潛力，以降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（2）節(jié)能項(xiàng)目評(píng)估

在能源審計(jì)的基礎(chǔ)上，由我公司向企業(yè)提出專業(yè)的節(jié)能項(xiàng)目評(píng)估，編制能源質(zhì)量分析報(bào)告、節(jié)能率預(yù)測(cè)報(bào)告、節(jié)能投資分析報(bào)告等，并提出先進(jìn)、適用、經(jīng)濟(jì)、可行的節(jié)能整體解決方案，供企業(yè)參考，并報(bào)請(qǐng)企業(yè)批準(zhǔn)。

（3）節(jié)能投資合同的談判與簽署

節(jié)能整體解決方案與企業(yè)達(dá)成共識(shí)后，我公司將本著公平、公正的原則與企業(yè)簽訂“節(jié)能績(jī)效保證合同”，合同中將規(guī)定雙方的責(zé)任和義務(wù)、改造工程的驗(yàn)收方式、效益分享的方式、節(jié)能量監(jiān)測(cè)的方式等雙方共同關(guān)心的要點(diǎn)。

（4）節(jié)能改造方案設(shè)計(jì)

根據(jù)批準(zhǔn)的節(jié)能整體解決方案，我公司著手進(jìn)行詳細(xì)的節(jié)能改造工程設(shè)計(jì)工作，并編制詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施方案，報(bào)請(qǐng)企業(yè)批準(zhǔn)。

（5）燈具生產(chǎn)、工程施工及性能調(diào)試

合同簽訂，設(shè)計(jì)圖紙出臺(tái)后，進(jìn)入了節(jié)能改造項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施階段。

由于采用節(jié)能投資的節(jié)能服務(wù)新機(jī)制，企業(yè)在改造項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，不需要任何投資，而全部投資由我公司承擔(dān)，包括方案設(shè)計(jì)、燈具生產(chǎn)、工程施工、監(jiān)控系統(tǒng)安裝及性能調(diào)試等一條龍服務(wù)工作。

（6）人員培訓(xùn)、燈具管理及維護(hù)

我公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)企業(yè)的相關(guān)人員，以增強(qiáng)企業(yè)的節(jié)能意識(shí)，引導(dǎo)企業(yè)的節(jié)能觀念由“要我節(jié)能”轉(zhuǎn)變到“我要節(jié)能”。

負(fù)責(zé)企業(yè)的所有新?lián)Q燈具的維護(hù)管理工作，派出現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與巡視人員，以確保所有燈具能夠正常操作和運(yùn)行，制定詳細(xì)的燈具保養(yǎng)、維護(hù)手冊(cè)，降低企業(yè)的維護(hù)成本。

（7）節(jié)能及效益監(jiān)測(cè)

改造工程完工后，將由企業(yè)和我公司共同按照節(jié)能投資合同規(guī)定的方式對(duì)節(jié)能量及節(jié)能效益進(jìn)行實(shí)際檢測(cè)，作為雙方效益分享的依據(jù)。

（8）節(jié)能效益分享

根據(jù)雙方實(shí)際監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)，按照合同中規(guī)定的效益分享方式，來(lái)分享節(jié)能改造的效益。通過(guò)效益分享，我公司獲取相應(yīng)報(bào)酬與合理利潤(rùn)。

合同結(jié)束后，企業(yè)將享受全部節(jié)能效益，并免費(fèi)獲得高質(zhì)量、高效率的節(jié)能燈具。

節(jié)能投資的政策與措施

一、中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法

第三條

本法所稱節(jié)能，是指加強(qiáng)用能管理，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理以及環(huán)境和社會(huì)可以承受的措施，減少?gòu)哪茉瓷a(chǎn)到消費(fèi)各個(gè)環(huán)節(jié)中的損失和浪費(fèi)，更加有效、合理地利用能源。

第四條

節(jié)能是國(guó)家發(fā)展經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略方針。

國(guó)務(wù)院和省、自治區(qū)、直轄市人民政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)節(jié)能工作，合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，降低單位產(chǎn)值能耗和單位產(chǎn)品能耗，改善能源的開(kāi)發(fā)、加工轉(zhuǎn)換、輸送和供應(yīng)，逐步提高能源利用效率，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)向節(jié)能型發(fā)展。國(guó)家鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)、利用新能源和可再生能源。

第五條

國(guó)家制定節(jié)能政策，編制節(jié)能計(jì)劃，并納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃，保障能源的合理利用，并與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、環(huán)境保護(hù)相協(xié)調(diào)。

二、國(guó)家發(fā)改委采取八項(xiàng)措施強(qiáng)化節(jié)能減排工作

1、加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度

繼續(xù)嚴(yán)把土地、信貸“兩個(gè)閘門”和市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)必須滿足的土地、環(huán)保、節(jié)能等“六項(xiàng)必要條件”，把好新項(xiàng)目準(zhǔn)入關(guān)。力爭(zhēng)關(guān)停小火電機(jī)組1000萬(wàn)千瓦，淘汰落后煉鐵產(chǎn)能3000萬(wàn)噸、落后煉鋼產(chǎn)能3500萬(wàn)噸；進(jìn)一步加大淘汰水泥、電解鋁、鐵合金、焦炭、電石等行業(yè)落后產(chǎn)能的力度；對(duì)沒(méi)有完成淘汰落后產(chǎn)能任務(wù)的地方，嚴(yán)格控制國(guó)家安排投資的項(xiàng)目。制定促進(jìn)服務(wù)業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施，提高服務(wù)業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重。

2、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步

組織實(shí)施一批節(jié)能降耗和污染減排行業(yè)共性、關(guān)鍵技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)化示范項(xiàng)目，在重點(diǎn)行業(yè)中選擇一批節(jié)能潛力大、應(yīng)用面廣的重大技術(shù)，加大推廣力度。全面實(shí)施十大重點(diǎn)節(jié)能工程，加大中央和地方政府投資的支持力度，形成4000萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤的節(jié)能能力。

加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保電力調(diào)度。

3、加強(qiáng)節(jié)能降耗管理

督促各地制定階段性節(jié)能目標(biāo)，出臺(tái)《節(jié)能目標(biāo)責(zé)任和評(píng)價(jià)考核實(shí)施方案》，建立“目標(biāo)明確，責(zé)任清晰，措施到位，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)考核一級(jí)”的節(jié)能目標(biāo)責(zé)任和評(píng)價(jià)考核制度。

嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估和審查制度。強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)耗能企業(yè)，特別是千家企業(yè)節(jié)能工作的跟蹤、指導(dǎo)和監(jiān)管，對(duì)未按要求采取措施的企業(yè)向社會(huì)公共，限期整改。加強(qiáng)電力需求側(cè)管理。擴(kuò)大能效標(biāo)識(shí)在三相異步電動(dòng)機(jī)、變頻空調(diào)、多聯(lián)式空調(diào)、照明產(chǎn)品及燃?xì)鉄崴魃系膽?yīng)用。

擴(kuò)大節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)證范圍，建立國(guó)際協(xié)調(diào)互認(rèn)。組織開(kāi)展節(jié)能專項(xiàng)檢查。研究建立并實(shí)

施科學(xué)、統(tǒng)一的節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系和監(jiān)測(cè)體系。

4、推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

組織編制重點(diǎn)行業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)推進(jìn)計(jì)劃。制定和發(fā)布循環(huán)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。深化循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)，利用國(guó)債資金支持一批循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。全面推行清潔生產(chǎn)，對(duì)節(jié)能減排目標(biāo)未完成的企業(yè)，加大實(shí)行清潔生產(chǎn)審核的力度，限期實(shí)施清潔生產(chǎn)改造方案。

5、強(qiáng)化污染防治

增加安排國(guó)債資金和中央預(yù)算內(nèi)資金支持城鎮(zhèn)生活污水、垃圾處理及危險(xiǎn)廢物處理設(shè)施建設(shè)。

繼續(xù)加大重點(diǎn)流域、重點(diǎn)行業(yè)以及農(nóng)村面源污染治理力度。

新建燃煤電廠同步安裝脫硫設(shè)施5000萬(wàn)千瓦；現(xiàn)有燃煤電廠投產(chǎn)運(yùn)行脫硫設(shè)施6500萬(wàn)千瓦，形成脫硫能力約220萬(wàn)頓。

對(duì)非正常停運(yùn)脫硫設(shè)施的電廠扣減脫硫電價(jià)，并實(shí)施處罰；組織開(kāi)展專業(yè)化脫硫公司承擔(dān)建設(shè)和運(yùn)行管理模式試點(diǎn)。

6、健全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)

配合全國(guó)人大抓緊出臺(tái)《節(jié)約能源法》（修訂）和《循環(huán)經(jīng)濟(jì)法》，抓緊制（修）訂配套法規(guī)。組織制定16個(gè)高耗能產(chǎn)品能耗限額強(qiáng)制性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，制（修）訂16項(xiàng)節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范、21項(xiàng)節(jié)能基礎(chǔ)及方法標(biāo)準(zhǔn)及17種終端用能產(chǎn)品（設(shè)備）能效標(biāo)準(zhǔn)。

7、完善配套政策

擴(kuò)大實(shí)施高耗能、高污染行業(yè)差別電價(jià)和水價(jià)政策。推進(jìn)城鎮(zhèn)供熱價(jià)格改革，實(shí)行按用熱量計(jì)量收費(fèi)。落實(shí)電廠脫硫上網(wǎng)電價(jià)政策。健全排污收費(fèi)及污水、垃圾處理收費(fèi)制度，合理提高征收標(biāo)準(zhǔn)。建立國(guó)家節(jié)能專項(xiàng)資金。制定節(jié)能節(jié)水和環(huán)保產(chǎn)品目錄，出臺(tái)鼓勵(lì)生產(chǎn)和使用列入目錄的產(chǎn)品的稅收政策。研究建立對(duì)量大面廣的節(jié)能產(chǎn)品的財(cái)政補(bǔ)貼機(jī)制。調(diào)整《節(jié)能產(chǎn)品政府采購(gòu)清單》，研究試行強(qiáng)制采購(gòu)節(jié)能產(chǎn)品的辦法。拓寬融資渠道，促進(jìn)國(guó)內(nèi)及國(guó)際金融機(jī)構(gòu)資金、外國(guó)政府貸款向節(jié)能減排領(lǐng)域傾斜。

8、強(qiáng)化節(jié)能宣傳

將發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、建設(shè)節(jié)約型社會(huì)宣傳納入今后“科學(xué)發(fā)展，共建和諧”重大主題宣傳活動(dòng)。組織開(kāi)展全國(guó)節(jié)能宣傳周活動(dòng)和節(jié)能科普宣傳活動(dòng)，實(shí)施節(jié)能宣傳教育基地試點(diǎn)，組織《節(jié)約能源法》和《循環(huán)經(jīng)濟(jì)法》宣傳和培訓(xùn)工作，開(kāi)展節(jié)能表彰和獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)。

供

貨

商：上海鋒皇能源科技有限公司 地

址：上海市閔行區(qū)春申路3555號(hào) 電

話：021-64135970/64133205/64134920 傳

真：021-64137551/64136975/64133265 電

話：*** 聯(lián)

絡(luò)

人：姜 偉

第三篇：中共上海巴士一汽公共交通有限公司委員會(huì)

中共上海巴士一汽公共交通有限公司委員會(huì)（）

巴士一汽委字（2006）第25號(hào)

關(guān)于下發(fā)《關(guān)于深入開(kāi)展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子

活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》的通知

巴士一汽公司所屬各基層黨支部：

根據(jù)集團(tuán)黨委關(guān)于深入開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的要求，公司制定了《關(guān)于深入開(kāi)展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，現(xiàn)下發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合本基層的實(shí)際認(rèn)真組織實(shí)施。

附：《關(guān)于深入開(kāi)展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》

中共上海巴士一汽公共交通有限公司委員會(huì)

二OO六年八月十日

上海巴士一汽公共交通有限公司黨委辦公室 二00六年八月十日印發(fā) 關(guān)于深入開(kāi)展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)

開(kāi)展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)，是新時(shí)期加強(qiáng)公司兩級(jí)班子建設(shè)，促進(jìn)公司改革發(fā)展的重要舉措。為進(jìn)一步貫徹上級(jí)黨委關(guān)于深入開(kāi)展以 “政治素質(zhì)好，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好” 領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)建精神，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，特提出以下實(shí)施意見(jiàn)。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),以全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為實(shí)踐要求，以理論建設(shè)為根本、能力建設(shè)為重點(diǎn)、作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)，制度建設(shè)為保證，以全面推進(jìn)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)和公司持續(xù),快速,健康發(fā)展為目標(biāo),以增強(qiáng)班子創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力為動(dòng)力，進(jìn)一步加強(qiáng)兩級(jí)班子政治素質(zhì)建設(shè)，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理能力，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)能力，樹(shù)立良好領(lǐng)導(dǎo)班子形象，為提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，促進(jìn)公司改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、公司建立創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由以下同志組成：

組長(zhǎng)：謝冬青 趙建國(guó) 副組長(zhǎng)：肖廣、李金桃、唐儀

組員：李建軍、李儒臣、胡鳴、潘海忠及各基層黨支部書記 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在組干部, 具體負(fù)責(zé)建設(shè)工作的指導(dǎo),檢查和落實(shí)工作。辦公室主任：李建軍

成員：李儒臣、胡鳴、潘海忠、劉永根、朱虹

各基層相應(yīng)建立創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作小組，黨支部書記是第一責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)創(chuàng)建工作的落實(shí)。

三、主要內(nèi)容

（一）、政治素質(zhì)好。有堅(jiān)定的理想信念,正確的世界觀,人生觀,價(jià)值觀，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，忠于職守，為企業(yè)，為員工用好權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)班子成為企業(yè)改革和發(fā)展的中堅(jiān)，職工利益的代表，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的表率和勤于學(xué)習(xí)的楷模。

1、政治堅(jiān)定。認(rèn)真實(shí)踐三個(gè)代表重要思想，思想政治素質(zhì)過(guò)硬，有政治敏銳性和政治鑒別力，在關(guān)鍵時(shí)刻和大是大非面前政治立場(chǎng)堅(jiān)定，顧全大局。

2、具有執(zhí)著的職業(yè)追求。實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略積極主動(dòng)，有強(qiáng)烈的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，妥善處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系。堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)重大決策，弘揚(yáng)企業(yè)精神和文化理念。充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用。

3、品行端正。具有高尚的職業(yè)道德，樹(shù)立積極的人生價(jià)值觀，道德品質(zhì)好，艱苦奮斗，不驕不躁，工作作風(fēng)扎實(shí)深入；立足本職，真抓實(shí)干，勇于創(chuàng)新，事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)；堅(jiān)持原則，公道正派，誠(chéng)實(shí)守信，表里如一；正確對(duì)待名利和地位，樂(lè)于奉獻(xiàn)，敢于吃苦，嚴(yán)以律己，寬以待人。真正做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。

(二)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好。改革發(fā)展思路正確,善于經(jīng)營(yíng)管理和創(chuàng)新工作，想方設(shè)法挖掘生產(chǎn)潛能，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

1、能力突出。具有優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)，專業(yè)知識(shí)水平高，善于學(xué)習(xí)，有戰(zhàn)略眼光，工作思路清晰，具有把握大局，把握客觀規(guī)律，應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面，依法治企和開(kāi)拓創(chuàng)新的能力。能夠把握復(fù)雜局面，及時(shí)處理突發(fā)事件，總攬全局和科學(xué)決策能力強(qiáng)。有敏銳的市場(chǎng)意識(shí)和較強(qiáng)的法制觀念，經(jīng)營(yíng)管理能力，依法治企能力強(qiáng)。

2、工作成效明顯。全面完成經(jīng)營(yíng)者任期目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)班子績(jī)效考核及黨組織班子績(jī)效考核目標(biāo)。無(wú)重大決策失誤，無(wú)重大安全、質(zhì)量事故，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到提高，可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。善于解決影響企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的突出問(wèn)題，職工收入穩(wěn)步提高，職工隊(duì)伍穩(wěn)定企業(yè)氛圍和諧。

(三)、團(tuán)結(jié)協(xié)作好。認(rèn)真貫徹民主集中制原則，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，互相支持，積極配合，發(fā)揮班子整體合力。

1、認(rèn)真貫徹民主集中制。善于聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，決策能力和組織能力強(qiáng)。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個(gè)別醞釀，會(huì)議決定的原則。企業(yè)重大決策、重大項(xiàng)目、重要人事任免和大額度資金運(yùn)作，堅(jiān)持集體討論。

2、溝通渠道暢通。黨政配合協(xié)調(diào)，班子成員之間有效溝通，相互配合和支持，主要領(lǐng)導(dǎo)民主意識(shí)強(qiáng)，班子成員全局意識(shí)強(qiáng)，凝聚力和戰(zhàn)斗力強(qiáng)，很好的發(fā)揮班子整體功能。

3、善于依靠群眾。具有發(fā)動(dòng)群眾，組織指揮能力，團(tuán)結(jié)協(xié)作能力強(qiáng)。

(四)、作風(fēng)形象好。求真務(wù)實(shí)，講求實(shí)效，艱苦奮斗，勤儉辦企業(yè)，以人為本，關(guān)心職工，廉潔從政，嚴(yán)于律己，遵紀(jì)守法，誠(chéng)實(shí)守信。

1、思想作風(fēng)上堅(jiān)持實(shí)事求是。堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上堅(jiān)持既要干事又要干凈，工作作風(fēng)上堅(jiān)持既求真務(wù)實(shí)又埋頭苦干，生活作風(fēng)上堅(jiān)持既勤儉節(jié)約又克己奉公。

2、工作作風(fēng)上堅(jiān)持深入群眾。踐行“尊重人的價(jià)值，勇于承擔(dān)責(zé)任”的企業(yè)文化核心理念，做到知實(shí)情、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效。堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”，班子成員勤勉盡責(zé)，勤儉創(chuàng)業(yè)，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁。堅(jiān)持以人為本，關(guān)心職工，善待職工，服務(wù)職工，在職工群眾中有較高威信。

3、精神素養(yǎng)上具有嚴(yán)明的職業(yè)紀(jì)律。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，遵紀(jì)守法，清正廉潔，管好自己，管好下級(jí)，認(rèn)真抓好本單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)，勤政廉政，整體形象好。

四、工作目標(biāo)

通過(guò)加強(qiáng)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，落實(shí)各項(xiàng)工作措施，解決領(lǐng)導(dǎo)班子自身存在的問(wèn)題，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)和能力，把公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，保證公司目標(biāo)任務(wù)的高質(zhì)量高水平完成，努力爭(zhēng)創(chuàng)久事公司的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，基層單位有1~2個(gè)成為久事公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。

五、總體要求

1、制定方案，搞好創(chuàng)建。各基層要根據(jù)公司創(chuàng)建工作的總體精神制定創(chuàng)建方案，抓好本基層創(chuàng)建工作的開(kāi)展。全面研判本基層班子在班子建設(shè)、改革發(fā)展、管理創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)等方面的經(jīng)驗(yàn)和存在的突出問(wèn)題，及時(shí)提出整改方案，落實(shí)整改措施，要把整改作為創(chuàng)建活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)。

2、抓住重點(diǎn)，創(chuàng)出成效。建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的最終目的是為高質(zhì)量高水平完成工作任務(wù)，確保公司持續(xù)長(zhǎng)久地向前發(fā)展，在落實(shí)創(chuàng)建工作中，要使創(chuàng)建工作緊緊圍繞公司的改革發(fā)展和穩(wěn)定來(lái)開(kāi)展。要突出重點(diǎn)，圍繞優(yōu)秀管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和優(yōu)秀業(yè)績(jī)來(lái)開(kāi)展創(chuàng)建工作，把主要精力放在工作的創(chuàng)新上，用新的思路，新的辦法，突破重點(diǎn)和難點(diǎn)工作，使全年工作再上新臺(tái)階，管理工作上新水平。

3、注重實(shí)效，開(kāi)展考核。用改革發(fā)展成果，經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)、職工群眾滿意程度來(lái)檢驗(yàn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的成效。通過(guò)基層自查、群眾評(píng)議、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等方式進(jìn)行考核，全面反映創(chuàng)建活動(dòng)的成效、領(lǐng)導(dǎo)班子工作水平以及經(jīng)營(yíng)績(jī)效。對(duì)于考核好的創(chuàng)建基層，公司將給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)另定），并推薦參與上級(jí)“四好”班子的評(píng)選。

4、建立創(chuàng)建活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制。開(kāi)展創(chuàng)建推進(jìn)工作的交流，及時(shí)總結(jié)創(chuàng)建活動(dòng)中好的做法和經(jīng)驗(yàn)，形成具有公司特點(diǎn)的，可操作性的班子建設(shè)制度，鞏固和擴(kuò)大創(chuàng)建活動(dòng)成果，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的規(guī)范化水平。基層“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的考核內(nèi)容已細(xì)化為經(jīng)營(yíng)者任期目標(biāo)責(zé)任考核和黨建工作績(jī)效考核，年終，公司將依據(jù)考核要求，做好對(duì)基層班子的考核，對(duì)成績(jī)突出的作為推薦對(duì)象。

各基層要根據(jù)公司的創(chuàng)建意見(jiàn)，制定出本基層的領(lǐng)導(dǎo)班子“四好” 創(chuàng)建實(shí)施意見(jiàn)。

附: 巴士一汽公司創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子考核細(xì)則

巴士一汽公司創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子考核細(xì)則

一、政治素質(zhì)好（25分）

有堅(jiān)定的理想信念，正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，忠于職守，為企業(yè)，為員工用好權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)班子成為企業(yè)改革和發(fā)展的中堅(jiān)，職工利益的代表，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的表率和勤于學(xué)習(xí)的楷模。

1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)中心組制度，做到有計(jì)劃，有記錄，有討論。（4分）

2、基層每月中心組學(xué)習(xí)不少于1次，全年不少于12次，每次不少于2小時(shí)。（5分）

3、積極參加各類專題講座及培訓(xùn)。（2分）

4、述職報(bào)告中把述學(xué)作為重要內(nèi)容。（2分）

5、工作目標(biāo)明確，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的意識(shí)強(qiáng)。制定工作意見(jiàn)，并對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到班子具體成員。每季制定工作要點(diǎn)，每月確定工作重點(diǎn)。（3分）

6、大局觀念強(qiáng)，工作雷厲風(fēng)行，開(kāi)拓創(chuàng)新。（3分）

7、工作責(zé)任心，事業(yè)心強(qiáng)，敢于負(fù)責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任。（3分）

8、弘揚(yáng)正氣，敢于與歪風(fēng)邪氣作斗爭(zhēng)。（3分）

二、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好（25分）

改革發(fā)展思路正確,善于經(jīng)營(yíng)管理和創(chuàng)新工作，想方設(shè)法挖掘生產(chǎn)潛能，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

1、面完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)者任期目標(biāo)責(zé)任考核和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng) 濟(jì)指標(biāo)。（5分）

2、不發(fā)生重大責(zé)任行車事故和安全生產(chǎn)事故。（5分）

3、不發(fā)展重大服務(wù)糾紛信譽(yù)事件。（5分）

4、認(rèn)真完成上級(jí)下達(dá)的有關(guān)目標(biāo)任務(wù)。（5分）

5、職工收入逐步提高。（5分）

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作好（25分）

認(rèn)真貫徹民主集中制原則，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，互相支持，積極配合，發(fā)揮班子整體合力。

1、堅(jiān)持民主集中制原則，健全集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合 的制度。（5分）

2、堅(jiān)持“三重一大”問(wèn)題集體討論。（5分）

3、健全并認(rèn)真執(zhí)行議事規(guī)則，做到發(fā)揚(yáng)民主，充分醞釀，正確集中，科學(xué)決策，分工負(fù)責(zé)。（5分）

4、領(lǐng)導(dǎo)班子成員互相支持，積極配合，合作共事，班子整體合力發(fā)揮好。（5分）

5、按照程序和要求召開(kāi)民主生活會(huì)。（5分）

四、作風(fēng)形象好（25分）

求真務(wù)實(shí)，講求實(shí)效，艱苦奮斗，勤儉辦企業(yè)，以人為本，關(guān)心職工，廉潔從政，嚴(yán)于律己，遵紀(jì)守法，誠(chéng)實(shí)守信。

1、抓實(shí)、從嚴(yán)、動(dòng)真，主動(dòng)解決處理分管范圍工作中的矛盾和困難以及存在的問(wèn)題。（5分）

2、嚴(yán)格遵守上級(jí)和公司關(guān)于廉潔自律的各項(xiàng)制度和規(guī)定。（4分）

3、認(rèn)真執(zhí)行公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，每雙月認(rèn)真填寫黨風(fēng)行風(fēng)建設(shè)聯(lián)系表，對(duì)好的表?yè)P(yáng)，差的實(shí)行責(zé)任追究。（4分）

4、搞好黨風(fēng)廉政教育，堅(jiān)持每季開(kāi)展一次專題教育。（4分）

5、班子成員無(wú)違紀(jì)，對(duì)自己管轄范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé)。（4分）

6、關(guān)心員工生活，認(rèn)真解決員工反映的實(shí)際問(wèn)題。（4分）

五、有下列情況之一的，不予申報(bào)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子

1、領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)生重大違法違紀(jì)案件，造成企業(yè)重大損失，引起了不良社會(huì)影響的。

2、因管理不善，造成經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重滑坡，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)處在本企業(yè)平均水平以下的。

3、在服務(wù)工作上，發(fā)生服務(wù)糾紛信譽(yù)事件，造成重大社會(huì)不良影響，給企業(yè)信譽(yù)帶來(lái)不良后果的。

4、因工作失職，違反計(jì)劃生育等基本國(guó)策、基本政策的。

5、發(fā)生重大安全責(zé)任事故，造成重大死亡或重大經(jīng)濟(jì)損失的。

6、因工作不力，造成內(nèi)部不穩(wěn)定或發(fā)生重大群訪、集訪和越級(jí)上訪等影響企業(yè)或社會(huì)穩(wěn)定的。

7、發(fā)生其他危害企業(yè)形象或重大不良社會(huì)影響行為的。

第四篇：上海老鳳祥有限公司總經(jīng)理石力華：傳統(tǒng)行業(yè)從7億做到330億的秘密

上海老鳳祥有限公司總經(jīng)理石力華：傳統(tǒng)行業(yè)從7億做到330

億的秘密

去

年號(hào)稱完敗“華爾街之狼”的“中國(guó)大媽”搶購(gòu)黃金潮，給中國(guó)的黃金珠寶企業(yè)帶來(lái)業(yè)績(jī)驚喜。不過(guò)，因?yàn)榛鶖?shù)過(guò)高，今年全行業(yè)出現(xiàn)增長(zhǎng)放緩。

中國(guó)本土的黃金珠寶首飾品牌上海老鳳祥有限公司（600612.SH）的銷售卻基本保持穩(wěn)定，數(shù)字顯示，今年1~9月份，老鳳祥的利潤(rùn)增長(zhǎng)了15%。

實(shí)際上，老鳳祥總經(jīng)理石力華接手這家企業(yè)時(shí)的2001年，陷入困境中的老鳳祥銷售額僅為7.1億元，賬面利潤(rùn)為500多萬(wàn)元；而在十多年后的2013年，老鳳祥實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入330億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)8.90億元。

近十年來(lái)，老鳳祥的營(yíng)收平均復(fù)合增長(zhǎng)率為35%，利潤(rùn)的平均復(fù)合增長(zhǎng)率為50%，是傳統(tǒng)行業(yè)中為數(shù)不多能保持如此高速增長(zhǎng)的企業(yè)之一。

石力華

敢想、敢做、敢突破

1998年，擺在原中國(guó)第一鉛筆股份有限公司總經(jīng)理石力華面前的，有兩個(gè)收購(gòu)選擇，一個(gè)是做黃金珠寶的老鳳祥，一個(gè)是上海生產(chǎn)制造鋼琴的某家企業(yè)。

“考察階段就已經(jīng)對(duì)這兩個(gè)行業(yè)有了戰(zhàn)略思考。”老鳳祥總經(jīng)理石力華告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者，黃金珠寶行業(yè)不是朝陽(yáng)行業(yè)也不是夕陽(yáng)行業(yè)，而是一個(gè)永恒的行業(yè)，比鋼琴行業(yè)更有前景，所以在1998年第一鉛筆決定以8000多萬(wàn)收購(gòu)了上海老鳳祥有限公司50.44%股權(quán)，開(kāi)始進(jìn)入金銀飾品行業(yè)。

然而上世紀(jì)90年代，受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，多家老字號(hào)瀕臨破產(chǎn)，這時(shí)也是老鳳祥最艱難的時(shí)刻之一，如何將這家老字號(hào)起死回生，是石力華面對(duì)的迫切問(wèn)題。

“接手老鳳祥時(shí)，確實(shí)危機(jī)重重?！笔θA回憶說(shuō)，當(dāng)時(shí)黃金飾品行業(yè)毛利率較低，且是純國(guó)有機(jī)制下運(yùn)行，經(jīng)營(yíng)者理念與市場(chǎng)不匹配；同時(shí)老鳳祥在計(jì)劃體制下的黃金分配為主的商業(yè)環(huán)境想做大非常難；除了市場(chǎng)方面的消極因素，人才隊(duì)伍的流失也是老鳳祥面臨的重要問(wèn)題。

石力華發(fā)現(xiàn)，其實(shí)很多老字號(hào)企業(yè)不是經(jīng)營(yíng)者缺乏企業(yè)家精神，而是缺乏恰當(dāng)?shù)睦砟??！案蚁搿⒏易?、敢突破，這七個(gè)字是老鳳祥延續(xù)至今的企業(yè)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想精髓?！笔θA說(shuō)，在老鳳祥調(diào)研半年多后，他提出了一系列大刀闊斧的改革措施。

首先，最重要是在用人方面，未帶任何部下從第一鉛筆來(lái)到老鳳祥當(dāng)總經(jīng)理的石力華保留了原老鳳祥所有的管理團(tuán)隊(duì)，并改變技術(shù)人才原來(lái)大鍋飯的分配體制，不僅提升了他們的薪酬水平，還讓100多位經(jīng)營(yíng)層和技術(shù)人員持股，這比如今倡導(dǎo)的混合所有制早了近十年。

其次，確立清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)和定位，與菜百等其他銀樓售賣多品牌產(chǎn)品不同，石力華堅(jiān)持老鳳祥銀樓只售賣自己品牌的產(chǎn)品，要求建立強(qiáng)烈的“品牌意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、管理和效率意識(shí)、產(chǎn)品和質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)”。

第三，調(diào)整產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)充老鳳祥產(chǎn)品的品類和規(guī)格，如拓展珍珠、有色寶石等毛利更高的品類，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，使得黃金銷售占比從當(dāng)時(shí)的95%以上降低到現(xiàn)在75%左右（盡管老鳳祥優(yōu)勢(shì)的黃金銷售絕對(duì)值在逐年上升）?，F(xiàn)在，老鳳祥已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)率先從傳統(tǒng)的“黃金、鉑金、鉆石、白銀”老四大類首飾，向“白玉、翡翠、珍珠、有色寶石”新四大類首飾產(chǎn)品結(jié)構(gòu)完善，并正在將琺瑯、高端K金鏡架、工藝美術(shù)旅游紀(jì)念品等新門類納入產(chǎn)品鏈系列。同時(shí)，多年歷史積淀的老鳳祥已經(jīng)形成了多品類珠寶首飾生產(chǎn)、加工、銷售等的完整產(chǎn)業(yè)鏈。除了遍布全國(guó)的銀樓，老鳳祥旗下還有專業(yè)的銀器、首飾加工廠，創(chuàng)意設(shè)計(jì)中心，2個(gè)研究所，2個(gè)博物館，拍賣行、典當(dāng)行等，這也是國(guó)內(nèi)其他珠寶首飾企業(yè)所沒(méi)有的。“老字號(hào)”時(shí)尚化國(guó)際化轉(zhuǎn)型

1847年，法國(guó)巴黎，卡地亞誕生；1848年，中國(guó)上海，老鳳祥始創(chuàng)。石力華一直在關(guān)注這個(gè)比老鳳祥早一年誕生的國(guó)際知名珠寶首飾品牌，希望能將老鳳祥打造成為“中國(guó)的卡地亞”。

不過(guò)，盡管老鳳祥的產(chǎn)品中有不少單件價(jià)值不菲的“奢侈品”，但是石力華并不希望將老鳳祥定成為奢侈品牌，而是成為扎根于大眾消費(fèi)者的世界品牌，成為“理性的經(jīng)營(yíng)者，不是追求表面形象，而是追求品牌的經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵”。老鳳祥曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)調(diào)查，其品牌在40歲以上的人群中的知曉度與美譽(yù)度達(dá)到95%，但是在30歲以上的人群中認(rèn)可度僅有20%~35%。對(duì)于這樣一個(gè)老字號(hào)品牌，該如何讓其煥發(fā)青春活力，得到年輕消費(fèi)者的青睞？

石力華告訴記者，老鳳祥的方式是首先從新產(chǎn)品出發(fā)，在其設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)中，不乏國(guó)際知名設(shè)計(jì)院校畢業(yè)的年輕專業(yè)人才，他們承擔(dān)著每年有3000件新產(chǎn)品的任務(wù)，希望通過(guò)與國(guó)際時(shí)尚相結(jié)合的不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品來(lái)抓住年輕消費(fèi)者；其次在營(yíng)銷方式上，老鳳祥還通過(guò)贊助高校校園活動(dòng)等多種方式與年輕人不斷接觸。

除了面向年輕消費(fèi)者的時(shí)尚化轉(zhuǎn)型，老鳳祥還繼續(xù)拓展其國(guó)際化的步伐。早在2012年，澳大利亞就已經(jīng)有了老鳳祥銀樓的身影，而今年底前，美國(guó)紐約的第五大道世界奢侈品牌聚集之地，面積將近400平方米的老鳳祥銀樓旗艦店將出現(xiàn)，明年還將計(jì)劃進(jìn)入加拿大的溫哥華。據(jù)悉，老鳳祥目前在國(guó)內(nèi)有2800家左右的零售網(wǎng)點(diǎn)，布局在全國(guó)31個(gè)省市自治區(qū)，包括專賣店、店中店、加盟店等多種形式，此外還有將近1500家批發(fā)商，是目前國(guó)內(nèi)黃金珠寶企業(yè)中覆蓋面最廣的企業(yè)。

“明年的重點(diǎn)將是進(jìn)軍香港市場(chǎng)。”石力華說(shuō)，雖然這里是其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手周大福、周生生、謝瑞麟等的大本營(yíng)，它們用近十年的時(shí)間打入中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)，而在香港這個(gè)國(guó)際時(shí)尚地標(biāo)，老鳳祥也希望占據(jù)一席之地。

當(dāng)然進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)還有許多需要學(xué)習(xí)的地方，石力華說(shuō)，比如美國(guó)市場(chǎng)這樣的世界商業(yè)中心，利潤(rùn)更高的鉆石占到70%，而中國(guó)市場(chǎng)黃金品類卻占據(jù)70%以上，這也是老鳳祥主力品種結(jié)構(gòu)調(diào)整與學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)。

“希望在國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)過(guò)3年左右的品牌培育期，達(dá)到一定的規(guī)模效應(yīng)”，石力華的計(jì)劃是3年后，在國(guó)際市場(chǎng)上開(kāi)30~40家店，5年左右開(kāi)到50家店。老鳳祥規(guī)劃5年后，達(dá)到近1000億的營(yíng)收規(guī)模，而海外市場(chǎng)的銷售占到20%~30%。談及領(lǐng)導(dǎo)力，石力華認(rèn)為，就是要培養(yǎng)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和一批優(yōu)秀的員工，作為企業(yè)的掌舵人要用理念來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。即使在培養(yǎng)企業(yè)接班人的時(shí)候，也需要留給他們精神和能力，而不僅僅是資產(chǎn)。

在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格方面，石力華自認(rèn)為不是強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)，但待人隨和的同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)理念方面又是相當(dāng)堅(jiān)持與聚焦。他希望經(jīng)過(guò)3~5年的努力，將老鳳祥打造成為中國(guó)珠寶首飾行業(yè)的第一品牌，再經(jīng)過(guò)5~10年的努力，使得老鳳祥具有世界影響力，而更重要的是，要在消費(fèi)者心目中成為具有文化底蘊(yùn)的重要品牌，占有一席之地。(編輯:李燕華)