第一篇：在施工程以及近年已竣工工程合同履行情況

（四）近1 年發(fā)生的訴訟和仲裁情況

我公司近1年沒(méi)有發(fā)生訴訟和仲裁情況。

投標(biāo)人：（蓋單位章）

法定代表人或其委托代理人：（簽章）2018 年 04 月 23 日

說(shuō)明：近年發(fā)生的訴訟和仲裁情況僅限于投標(biāo)人敗訴的，且與履行施工承包合同有關(guān)的案件，不包括調(diào)解結(jié)案以及未裁決的仲裁或未終審判決的訴訟。

（五）企業(yè)其他信譽(yù)情況表（年份要求同訴訟及仲裁情況年份要求）

1）近年企業(yè)不良行為記錄情況

沒(méi)有此類情況。

投標(biāo)人：（蓋單位章）

法定代表人或其委托代理人：（簽章）2018 年 04 月 23 日

2）在施工程以及近年已竣工工程合同履行情況

合同履行情況良好。

投標(biāo)人：（蓋單位章）

法定代表人或其委托代理人：（簽章）2018 年 04 月 23 日

3）其 他

沒(méi)有此類情況。

備注：

1、企業(yè)不良行為記錄情況主要是近年投標(biāo)人在工程建設(shè)過(guò)程中因違反有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章或強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)業(yè)行為規(guī)范，經(jīng)縣級(jí)以上建設(shè)行政主管部門或其委托的執(zhí)法監(jiān)督機(jī)構(gòu)查實(shí)和行政處罰，形成的不良行為記錄。應(yīng)當(dāng)結(jié)合第二章“投標(biāo)人須知”前附表第10.1.2項(xiàng)定義的范圍填寫。

投標(biāo)人：（蓋單位章）

法定代表人或其委托代理人：（簽章）2018 年 04 月 23 日

2、合同履行情況主要是投標(biāo)人近年所承接工程和已竣工工程是否按合同約定的工期、質(zhì)量、安全等履行合同義務(wù)，對(duì)未竣工工程合同履行情況還應(yīng)重點(diǎn)說(shuō)明非不可抗力解除合同（如果有）的原因等具體情況，等等。

沒(méi)有此類情況。

投標(biāo)人：（蓋單位章）

法定代表人或其委托代理人：（簽章）2018 年 04 月 23 日

第二篇：已竣工工程合同情況履行情況

在施工以及近年已竣工工程合同情況履行情況 致：河南南車重型裝備有限公司 我們林州市建筑工程有限公司經(jīng)營(yíng)狀況良好，近年已經(jīng)按照合同完成了新鄉(xiāng)市新世家?新尚國(guó)際1#樓的施工工期、質(zhì)量、安全全部實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，其他工程也都完全按照合同的要求很好的完成了工期、質(zhì)量、安全等目標(biāo)，受到了業(yè)主的一致好評(píng)。

在建的新鄉(xiāng)市萬(wàn)和城項(xiàng)目正在施工中，目前工程進(jìn)度按照計(jì)劃穩(wěn)步進(jìn)行，質(zhì)量、安全一切施工目標(biāo)均按照正規(guī)計(jì)劃進(jìn)行。

特此聲明。

投標(biāo)人名稱：（公章）

授權(quán)代表簽字：______________________

日期：2013年3月20 日

第三篇：工程合同的履行管理

工程合同的履行管理

項(xiàng)目開工前和建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目指揮部組織相關(guān)人員依據(jù)招標(biāo)文件和合同約定，對(duì)施工、監(jiān)理單位履約情況進(jìn)行檢查。合同履行檢查主要是對(duì)施工、監(jiān)理人員的資質(zhì)和數(shù)量、試驗(yàn)測(cè)量?jī)x器的配備、試驗(yàn)室建設(shè)、拌和站（預(yù)制廠）建設(shè)、駐地建設(shè)、機(jī)械設(shè)備（試驗(yàn)、測(cè)量?jī)x器）配置、施工隊(duì)伍組織、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工單位自檢體系（監(jiān)理監(jiān)督體系）建設(shè)、施工組織和技術(shù)準(zhǔn)備工作情況以及工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用、分包、轉(zhuǎn)包、安全、環(huán)保等方面的合同履行管理。高建局負(fù)責(zé)我省高速公路項(xiàng)目履約工作的管理，具體責(zé)任部門為招標(biāo)辦；項(xiàng)目指揮部負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目各從業(yè)單位履約管理，具體責(zé)任部門為合同部。工程監(jiān)理由駐地辦和總監(jiān)辦負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的履約情況負(fù)相應(yīng)的管理責(zé)任。

1．合同履約管理

1.1項(xiàng)目指揮部、工程監(jiān)理等管理人員應(yīng)全面熟悉合同條款、工程量清單、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙等合同文件，很好地履行履約管理責(zé)任。

1.2各設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等從業(yè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照約定和投標(biāo)承諾履行各自合同。

1.3在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目指揮部要對(duì)各從業(yè)單位履約情況進(jìn)行全面檢查。1.3.1對(duì)設(shè)計(jì)代表組履約檢查

對(duì)設(shè)計(jì)代表組人員數(shù)量、素質(zhì)以及辦公設(shè)備、辦公環(huán)境等進(jìn)行審查，不滿足工作需要的責(zé)令其更換或增加。

1.3.2對(duì)監(jiān)理單位履約檢查

對(duì)監(jiān)理總監(jiān)辦、駐地辦的人員、設(shè)備、試驗(yàn)儀器進(jìn)場(chǎng)情況及辦公環(huán)境、辦公條件進(jìn)行審查，不符合合同規(guī)定和實(shí)際需要的責(zé)令更換或增加。

1.3.3對(duì)施工單位履約檢查

按合同對(duì)施工單位主要管理人員的素質(zhì)、數(shù)量進(jìn)行審查；對(duì)機(jī)械設(shè)備、測(cè)量試驗(yàn)儀器類型、性能、數(shù)量進(jìn)行審查；對(duì)項(xiàng)目部、工地實(shí)驗(yàn)室的辦公條件進(jìn)行審查；有不符合要求的，責(zé)令限期更換或增加，并在更換或增加前不允許開工。

1.3.4對(duì)其它參建單位的履約檢查

對(duì)第三方檢測(cè)及咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)等其它參建單位配備的人員、試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備和辦公條件進(jìn)行審查，達(dá)不到合同要求的責(zé)令其整改。1.4在施工階段項(xiàng)目指揮部對(duì)施工單位、監(jiān)理單位等各從業(yè)單位的人員無(wú)序流動(dòng)、設(shè)備的私自調(diào)動(dòng)等方面進(jìn)行重點(diǎn)檢查，頻次每月一次；高建局招標(biāo)辦每年抽查1—2次；監(jiān)理駐地辦、總監(jiān)辦負(fù)責(zé)對(duì)施工單位人員、設(shè)備的在場(chǎng)情況的日常檢查。

1.5施工單位、監(jiān)理單位主要人員和主要設(shè)備的調(diào)出或更換，必須執(zhí)行報(bào)批手續(xù)，經(jīng)項(xiàng)目指揮部和交通質(zhì)量與安全監(jiān)督局審批后方可實(shí)施。否則按照合同相關(guān)條款追究違約責(zé)任。

1.6項(xiàng)目指揮部、高建局招標(biāo)辦對(duì)施工單位、監(jiān)理單位按檢查及整改情況定期考核，建立考核臺(tái)帳，逐項(xiàng)落實(shí)整改?？己私Y(jié)果納入信譽(yù)評(píng)價(jià)管理。

2.施工、監(jiān)理單位合同細(xì)則管理

路基橋涵工程、路面工程、交通安全設(shè)施工程、房建工程、機(jī)電工程、綠化工程以及設(shè)備材料采購(gòu)等項(xiàng)目的合同管理。按照《建興高速公路合同管理細(xì)則》執(zhí)行。

建興高速公路合同管理細(xì)則

第一節(jié)

總則

1.為了加強(qiáng)建興（建昌至興城以下稱建興）高速公路建設(shè)合同管理，明確合同各方權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，規(guī)范建設(shè)行為和建設(shè)程序，確保合同管理的嚴(yán)肅性和程序性，根據(jù)遼寧省交通廳有關(guān)規(guī)定，高建局合同管理辦法，結(jié)合建興高速公路工程建設(shè)實(shí)際，制定本管理細(xì)則。

2.本細(xì)則適用于建興高速公路項(xiàng)目（以下稱本項(xiàng)目）的路基橋涵工程、路面工程、交通安全設(shè)施工程、房建工程、機(jī)電工程、綠化工程以及設(shè)備材料采購(gòu)等項(xiàng)目的合同管理。合同種類包含了設(shè)計(jì)咨詢、科研與試驗(yàn)檢測(cè)、監(jiān)理、施工設(shè)備材料采購(gòu)、廉政、安全生產(chǎn)合同以及上述合同相應(yīng)的附件部分等；也適用于參建單位簽訂的分包合同、設(shè)備材料采購(gòu)合同等。

3.本項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)文件已得到遼寧省發(fā)展和改革委員會(huì)批準(zhǔn)，并且已列入遼寧省基本建設(shè)計(jì)劃。設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總承包、施工通過(guò)招標(biāo)、投標(biāo)確定合同關(guān)系，其他合同文件由合同雙方協(xié)調(diào)確定。

4.總承包、施工合同文件包括以下內(nèi)容：合同協(xié)議書及附件、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書附錄、合同專用條款、合同通用條款、技術(shù)規(guī)范、圖紙、標(biāo)價(jià)的工程量清單、投標(biāo)書附表和構(gòu)成本合同組成的管理辦法等。同時(shí)，合同雙方在合同的簽訂、履行過(guò)程中所形成的合同文本、往來(lái)信函等文字材料，也均為合同的組成部分。合同文件應(yīng)由相關(guān)單位合同管理部門統(tǒng)一管理。

5.遼寧省高等級(jí)公路建設(shè)局（以下稱業(yè)主）作為本項(xiàng)目的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的實(shí)施。局計(jì)劃處具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目合同管理工作。BT項(xiàng)目管理公司作為投資方監(jiān)督項(xiàng)目的執(zhí)行。

6.合同管理實(shí)行履約監(jiān)管制度；重大合同核備制度；合同審核制度；合同用章管理制度；合同臺(tái)賬和統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度；合同檔案管理制度；合同責(zé)任追究制度。合同業(yè)務(wù)主管部門和行政監(jiān)督部門應(yīng)定期組織有關(guān)部門對(duì)合同履行情況進(jìn)行檢查。對(duì)在合同履行中嚴(yán)重違約，不誠(chéng)實(shí)守信的責(zé)任人予以通報(bào)，并上報(bào)省交通廳記入誠(chéng)信檔案。7.合同文本的語(yǔ)言應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、簡(jiǎn)練、準(zhǔn)確。合同文本中的術(shù)語(yǔ)特有詞匯、重要概念應(yīng)設(shè)專款解釋。

8.本項(xiàng)目相關(guān)合同文本應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：合同各方的法定名稱、地址、郵政編碼、電話、法定代表人（負(fù)責(zé)人）或代理人姓名、職務(wù)、聯(lián)系方式；

8.1簽約的依據(jù)； 8.2標(biāo)的；

8.3數(shù)量和質(zhì)量，包括檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和方式； 8.4價(jià)款和酬金，包括支付方式； 8.5履行地點(diǎn)、期限和方式； 8.6爭(zhēng)議解決方式； 8.7違約責(zé)任；

8.8合同變更和解除條件；

8.9根據(jù)法律或合同性質(zhì)必須具備的條款或雙方當(dāng)事人共同認(rèn)為必須明確的條款；

8.10正副本份數(shù)； 8.11生效的時(shí)間和條件； 8.12約定的聯(lián)系方式； 8.13附件名稱； 8.14簽約地點(diǎn)、日期；

8.15簽約各方開戶銀行及帳號(hào)； 8.16簽約各方公章或合同專用章； 8.17法定代表人（負(fù)責(zé)人）或代理人簽字。

第二節(jié)

設(shè)計(jì)合同管理

1.設(shè)計(jì)人的設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)滿足國(guó)家和遼寧省的相關(guān)規(guī)定和要求，勘察設(shè)計(jì)合同，應(yīng)以書面形式，明確約定雙方的權(quán)利義務(wù)。對(duì)文本條款以外的其他事項(xiàng)，雙方認(rèn)為需要約定的，也應(yīng)采用書面形式。對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題，要約定解決辦法和處理原則。雙方協(xié)商同意的合同修改文件、補(bǔ)充協(xié)議均為合同的組成部分。

2.雙方應(yīng)當(dāng)依據(jù)國(guó)家和遼寧省有關(guān)規(guī)定，確定勘察設(shè)計(jì)合同價(jià)款。3.設(shè)計(jì)人須經(jīng)業(yè)主同意，才可將自己承包的部分設(shè)計(jì)工作分包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的第三人。第三人就其完成的工作成果與設(shè)計(jì)人共同向業(yè)主承擔(dān)連帶責(zé)任。禁止設(shè)計(jì)人將其承包的工作全部轉(zhuǎn)包給第三人或者肢解以后分包的名義轉(zhuǎn)包給第三人。禁止第三人將其承包的工作再分包。

4.設(shè)計(jì)人須按合同要求的時(shí)間和深度完成初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)工作，提供報(bào)審文件、報(bào)批文件，并按合同要求數(shù)量為業(yè)主提供設(shè)計(jì)文件。

5.設(shè)計(jì)人未能按照合同要求的時(shí)間、數(shù)量提供設(shè)計(jì)文件，每推遲15天業(yè)主將對(duì)設(shè)計(jì)人處以30－50萬(wàn)元/次違約金，連續(xù)三次推遲提交設(shè)計(jì)文件日期，業(yè)主將調(diào)整設(shè)計(jì)人的設(shè)計(jì)內(nèi)容、核減設(shè)計(jì)費(fèi)，必要時(shí)中止設(shè)計(jì)合同。

6.施工過(guò)程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)符合合同要求，具體見《建興高速公路工程變更管理辦法》。設(shè)計(jì)人應(yīng)及時(shí)、無(wú)條件的提供設(shè)計(jì)變更方案論證、變更圖紙及經(jīng)濟(jì)分析比較，以正確指導(dǎo)施工。

7.由于設(shè)計(jì)人的疏漏失誤，致使設(shè)計(jì)文件深度不足、資料不全、方案缺陷等原因，在施工過(guò)程中造成質(zhì)量事故、重大變更或給業(yè)主造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，設(shè)計(jì)人除按照合同要求承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失外，業(yè)主將對(duì)設(shè)計(jì)人處以50－100萬(wàn)元/項(xiàng)次違約金。

8.設(shè)計(jì)人應(yīng)按照合同要求派駐設(shè)計(jì)代表做好后續(xù)服務(wù)，設(shè)計(jì)代表應(yīng)按照合同要求的工作內(nèi)容認(rèn)真履行職責(zé)，若業(yè)主認(rèn)為設(shè)計(jì)代表不稱職或有違規(guī)行為，業(yè)主有權(quán)提出更換設(shè)計(jì)代表，并處以5萬(wàn)元/人次違約金。

第三節(jié)

監(jiān)理合同管理

1.監(jiān)理單位應(yīng)按照合同約定的人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)工作。不得隨意調(diào)換技術(shù)人員和檢測(cè)設(shè)備。

2.監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)，應(yīng)與業(yè)主簽訂監(jiān)理服務(wù)合同。根據(jù)工程規(guī)模、難易程度、合同工期、現(xiàn)場(chǎng)條件等因素，建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的人員和設(shè)備；按照施工合同文件，獨(dú)立、公正、有效了開展施工監(jiān)理業(yè)務(wù)

3.承擔(dān)一項(xiàng)目施工監(jiān)理業(yè)務(wù)的人員，應(yīng)經(jīng)考試合格，并由業(yè)主統(tǒng)一核發(fā)上崗證，持證上崗。

4.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的構(gòu)成，應(yīng)根據(jù)所監(jiān)理工程的類別、規(guī)模和能對(duì)施工進(jìn)行有效控制的原則，按下列規(guī)定進(jìn)行配備。

4.1現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員包括：總監(jiān)理工程師（簡(jiǎn)稱總監(jiān)）、駐地監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程（以上統(tǒng)稱為監(jiān)理工程師）：測(cè)量、試驗(yàn)操作人員和現(xiàn)場(chǎng)旁站人員（以上統(tǒng)稱監(jiān)理員）：以及必要的文書、行政人員。

4.2總監(jiān)理工程師（總監(jiān)）、駐地監(jiān)理工程師，應(yīng)具有高級(jí)工程師或高級(jí)經(jīng)濟(jì)師技術(shù)職稱并應(yīng)取得交通部頒發(fā)的監(jiān)理資質(zhì)證書。

4.3專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)具有符合招標(biāo)文件要求的資質(zhì)條件。分別有路基、路面結(jié)構(gòu)、機(jī)械、材料、試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)劃及合同管理等方面的專業(yè)人員。

4.4現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)測(cè)量、試驗(yàn)及旁站等工作的監(jiān)理員、試驗(yàn)員必須具有土建專業(yè)中專以上學(xué)歷，三年及一個(gè)同類項(xiàng)目的工程經(jīng)驗(yàn)。

5.監(jiān)理人員更換

5.1監(jiān)理人員未按投標(biāo)文件載明的主要人員或候選人進(jìn)場(chǎng)，必須由原投票人提出書面更換人員申請(qǐng)，陳述更換理由、更換人員的資質(zhì)，報(bào)業(yè)主審批后方可從事監(jiān)理工作。

5.2進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)理人員未通過(guò)有關(guān)部門考試的，業(yè)主有權(quán)責(zé)令限期更換人員。5.3若業(yè)主認(rèn)為監(jiān)理人員違規(guī)操作，或在計(jì)量、材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)檢測(cè)等方面存在弄虛作假行為以及其它違規(guī)違法行為，業(yè)主有權(quán)提出限期更換人員，并處以5萬(wàn)元/人次違約金。

6.工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲

監(jiān)理所轄合同段工程質(zhì)量按優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬評(píng)比辦法執(zhí)行。

第四節(jié)

施工合同管理

1.承包人應(yīng)按照招標(biāo)文件要求向業(yè)主提供履約保函和形式預(yù)付款保函，按照招標(biāo)文件的要求組織人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，不得隨意更換。

2.承包人應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定實(shí)施和完成本合同工程及其缺陷的修復(fù)，使工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用達(dá)到合同文件約定的預(yù)期要求。承包人應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理工程師就本工程實(shí)施的任何事項(xiàng)所做出的指令，無(wú)論這些事項(xiàng)在合同中是否載明。

3.設(shè)計(jì)文件是合同的組成部分，承包商應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，按圖施工。如果確需變更，應(yīng)按《建興高速公路工程變更管理規(guī)定》執(zhí)行。

4.承包人進(jìn)場(chǎng)人員管理

4.1承包人應(yīng)嚴(yán)格按照合同文件中載明的主要人員或候選人員組織進(jìn)場(chǎng)，未經(jīng)業(yè)主同意，嚴(yán)禁隨意更換。確需更換的，須向業(yè)主提出書面申請(qǐng)，陳述更換理由。更換人員資質(zhì)條件必須高于或同于被換人員的資質(zhì)條件，按程序逐級(jí)上報(bào)業(yè)主審批。

4.2在施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師或業(yè)主認(rèn)為承包人主要人員不能勝任本職工作，或不能認(rèn)真履行合同，有權(quán)提出限期更換人員，更換人員的資質(zhì)條件必須高于或等同于合同要求的資質(zhì)條件。

4.3在施工過(guò)程中，承包人嚴(yán)重違反國(guó)家法律法規(guī)，行賄、業(yè)主人員的，一律清除出現(xiàn)場(chǎng)，業(yè)主將上報(bào)上級(jí)部門，并處以10萬(wàn)元/人次違約金。

5.承包人進(jìn)場(chǎng)材料合同管理

5.1承包人材料進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向監(jiān)理工程師提供基本情況及材料試驗(yàn)報(bào)告供監(jiān)理工程師檢查檢驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師許可后方可進(jìn)場(chǎng)，并報(bào)業(yè)主核備。

5.2合同金額20萬(wàn)元以上且大宗材料進(jìn)場(chǎng)須提供承包商的供貨合同。并報(bào)、業(yè)主核備。

5.3進(jìn)場(chǎng)材料必須符合監(jiān)理工程師同意的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁以次充好。未經(jīng)檢驗(yàn)合格嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)。

5.4承包人進(jìn)場(chǎng)材料發(fā)生二批次質(zhì)量抽檢不合格，承包人必須終止供貨合同，并視情節(jié)處以10萬(wàn)元違約金。

6.承包人設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)管理

6.1承包人設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須嚴(yán)格按照合同文件載明的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，未經(jīng)業(yè)主同意，嚴(yán)禁隨意調(diào)換或撤離施工現(xiàn)場(chǎng)。

6.2承包人設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)，需按監(jiān)理工程師規(guī)定的程序上報(bào)設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，由監(jiān)理工程師審批并報(bào)業(yè)主備案。

6.3承包人設(shè)備未經(jīng)監(jiān)理工程師或業(yè)主同意擅自撤離施工現(xiàn)場(chǎng)，將在全線通報(bào)批評(píng)。連續(xù)發(fā)生此類事件，業(yè)主將視情節(jié)，處以5－10萬(wàn)元違約金。

7.承包人工程質(zhì)量管理

7.1承包人須建立質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量監(jiān)控手段，完善自檢體系，確保合同質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。接受業(yè)主及上級(jí)部門（交通部、交通廳、交通廳職能部門、高建局）組織的各類檢查。

7.2業(yè)主實(shí)行工程質(zhì)量累計(jì)評(píng)分制，具體按《建興高速公路工程管理辦法》執(zhí)行。

8.承包人工程進(jìn)度合同管理

8.1承包人進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際編制工程施工組織設(shè)計(jì)，合理安排工期，并按業(yè)主批準(zhǔn)的計(jì)劃實(shí)施。

8.2在保證工程質(zhì)量的前提下，工期提前者，業(yè)主將按每180天兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)10000元。工程完工后根據(jù)合同最終核定獎(jiǎng)罰。

8.3工期滯后者，按合同要求處以拖期損失償金，每180天兌現(xiàn)拖期損失償金。工期連續(xù)三個(gè)月滯后當(dāng)月計(jì)劃的15％且嚴(yán)重影響總體工期者，業(yè)主有權(quán)核減其部分工程。

9.承包人資金管理

承包人應(yīng)嚴(yán)格按照《建興高速公路建設(shè)資金監(jiān)管辦法》認(rèn)真落實(shí)月、季工程用款計(jì)劃，切實(shí)做到?？顚Ｓ茫瑖?yán)禁建設(shè)資金外流。

承包人采用不正當(dāng)手段騙取、套取建設(shè)資金另做它用的，業(yè)主將通過(guò)銀行停止支付，并通過(guò)履約擔(dān)保銀行追回流失資金，同時(shí)處以10萬(wàn)元違約金，情節(jié)嚴(yán)重者，業(yè)主有權(quán)中止合同。

10.工程分包管理

工程分包須提前兩個(gè)月將分包計(jì)劃和分包人資質(zhì)申請(qǐng)報(bào)告報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主審批。大中橋、互通立交和技術(shù)復(fù)雜的小型結(jié)構(gòu)物不準(zhǔn)整體分包，否則，不予支付工程款。

11.承包人經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)或在合同中另有約定，可將部分專業(yè)項(xiàng)目工程分包給具有專業(yè)資質(zhì)的分包人，并與分包人簽訂分包合同，合同文件應(yīng)符合第八條的要求。承包人應(yīng)對(duì)分包工程負(fù)責(zé)。

12.分包合同應(yīng)于合同正式簽訂后的七天內(nèi)，向籌建處合同業(yè)務(wù)主管部門辦理合同備案手續(xù)，簽訂補(bǔ)充協(xié)議的，補(bǔ)充協(xié)議為合同組成部份。

13.分包合同雙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的條款履行各自的權(quán)利和義務(wù)，各自建立健全合同管理相關(guān)制度。

分包的發(fā)包人應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的管理，嚴(yán)格按合同約定及時(shí)支付工程進(jìn)度款及工程結(jié)算款，加強(qiáng)對(duì)各種聯(lián)系單、簽證單管理，加強(qiáng)對(duì)承包人項(xiàng)目人員管理，對(duì)存在掛靠、轉(zhuǎn)包的違法違規(guī)行為以及嚴(yán)重違約行為應(yīng)及時(shí)報(bào)合同業(yè)務(wù)主管部門和行政監(jiān)督部門。

分包合同的承包人應(yīng)建立合同臺(tái)帳登記，加強(qiáng)合同檔案管理，自覺履行合同的義務(wù)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理，按合同約定的工期、質(zhì)量交付工程、辦理結(jié)算，對(duì)發(fā)包人惡意拖欠工程款，擅自插手承包人承包范圍內(nèi)的分包工程發(fā)包及材料采購(gòu)等違約、違規(guī)行為應(yīng)及時(shí)報(bào)籌建處合同業(yè)務(wù)主管部門和行政監(jiān)督部門。

14.承包人（材料設(shè)備）分包工程的申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)以下內(nèi)容： 14.1分包人的資格情況及證明

分包人必須具有業(yè)主認(rèn)可的省部級(jí)專業(yè)資質(zhì)，近五年內(nèi)具有兩個(gè)以上類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，且工程質(zhì)量均達(dá)到優(yōu)良工程；

14.2分包工程項(xiàng)目及內(nèi)容

分包工程項(xiàng)目及內(nèi)容必須真實(shí)，嚴(yán)禁勞務(wù)分包代替工程分包。工程分包弄虛作假，業(yè)主有權(quán)要求限期終止分包項(xiàng)目，并對(duì)承包人處以10萬(wàn)元/次項(xiàng)違約金；

14.3分包工程數(shù)量及金額

分包工程數(shù)量及金額要嚴(yán)格控制在合同總價(jià)的30%以內(nèi)，嚴(yán)禁以分包工程的名義轉(zhuǎn)賣工程以獲取利益；

14.4分包項(xiàng)目所使用的技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，必須執(zhí)行國(guó)家、省及建興高速公路技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；

14.5分包工程的工期必須滿足總體工期以及月度、季度、工期的要求； 15.業(yè)主或監(jiān)理工程師有權(quán)直接到分包工程去檢查，發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題，應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)。

16.勞務(wù)分包管理

承包人勞務(wù)分包必須與用人單位或個(gè)人簽訂用工協(xié)議，報(bào)監(jiān)理工程師備案。17.有關(guān)工程計(jì)量支付事宜，按照《建興高速公路工程計(jì)量支付管理辦法》執(zhí)行。

18.工程保險(xiǎn)

根據(jù)合同要求，承包人應(yīng)按滿足合同條件的保險(xiǎn)條件在保險(xiǎn)公司投保其負(fù)責(zé)的所有保險(xiǎn)項(xiàng)目。

如果承包人未投?；蛭词谷魏魏贤?guī)定的保險(xiǎn)生效或未按規(guī)定的時(shí)間向業(yè)主提供保險(xiǎn)單，業(yè)主可取得此種保險(xiǎn)，且使其有效，并支付為此目的可能需要的保險(xiǎn)金，并隨時(shí)從應(yīng)付或到期應(yīng)付給承包人的款項(xiàng)中扣回，或視同到期債務(wù)由承包人處扣回。

如果承包人或業(yè)主未能遵循根據(jù)合同生效的保險(xiǎn)條款，責(zé)任一方應(yīng)賠償另一方由此而造成的損失及索賠。

第五節(jié)

廉政合同管理

1.按廉政合同要求各參建單位要建立健全廉政制度，公開各自監(jiān)督部門的聯(lián)系方式，公開監(jiān)督電話。

2.各參建單位應(yīng)接受上級(jí)監(jiān)督部門定期的監(jiān)督和檢查。

第六節(jié)

安全生產(chǎn)合同管理

1.按照國(guó)家、交通部規(guī)定和省廳要求，建立健全安全生產(chǎn)制度，每月5日前組織召開安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)計(jì)劃部署安全生產(chǎn)工作，各施工單位在單項(xiàng)工程開工前7日內(nèi)將安全施工方案和專職安全員的證書復(fù)印件報(bào)監(jiān)理工程師核備?，F(xiàn)場(chǎng)安全措施和防火措施及布置需經(jīng)監(jiān)理工程師檢查通過(guò)。

2.開工前7日內(nèi)，申報(bào)重大安全事故處理預(yù)案和突發(fā)衛(wèi)生事件應(yīng)急實(shí)施辦法，報(bào)監(jiān)理工程師備案。

第七節(jié)

附則

1.其他相關(guān)廉政合同與安全生產(chǎn)合同的管理依據(jù)招標(biāo)文件有關(guān)規(guī)定,并參照本辦法執(zhí)行。

2.本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第四篇：南橋紅綠燈路口改造工程已竣工

南橋紅綠燈路口改造工程情況簡(jiǎn)介

南橋紅綠燈路口位于城南秀水大道和寧紅大道交匯處，屬于以一個(gè)不規(guī)則的五岔路口。由于該路段車流量龐大，時(shí)有交通事故產(chǎn)生，在車輛高峰期堵車嚴(yán)重，存在巨大安全隱患，不利于群眾的安全出行。于是，我局特向縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映，報(bào)告申請(qǐng)改造該路口。經(jīng)縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)同意，決定由我局牽頭啟動(dòng)了南橋紅綠燈路口改造工程。

該工程分為道路硬化及排水工程和交通設(shè)施工程兩個(gè)標(biāo)段，需鏟除原有綠化帶1329.3㎡、人行道396.52㎡，增加右行車道和4個(gè)交通島，硬化道路1604.7㎡，鋪裝新人行道175.78㎡，雨水排水管118.5m，并重新設(shè)置交通信號(hào)控制系統(tǒng)。工程總造價(jià)148.22萬(wàn)元，其中道路硬化及排水工程造價(jià)74.57萬(wàn)元，交通設(shè)施工程造價(jià)73.65萬(wàn)元。

該工程由于工期短，改造路段地下管線多，施工難度大。所以在施工前，我局專項(xiàng)小組成員邀請(qǐng)了移動(dòng)、電信和聯(lián)通等八個(gè)管線部門開展了兩次協(xié)調(diào)會(huì)，強(qiáng)調(diào)此次工程的重要性和施工難度，希望各部門能夠積極參與及配合。該工程于2015年10月13日正式開工，于2015年12月7日順利竣工。在此期間，業(yè)主方、施工方以及相關(guān)部門相互配合，在保證質(zhì)量和安全的前提下，狠抓進(jìn)度，使得該工程得以如期完成。

南橋紅綠燈路口的改造，具有以下兩方面積極的影響。一方面，提升了我縣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，有利于推進(jìn)我縣“完善老城區(qū)、提升南城區(qū)、繁榮良塘區(qū)，建設(shè)大修水”城建思路的落實(shí)；另一方面，能改善了城區(qū)的交通狀況，減少該路口交通事故的發(fā)生，大大緩解該路口的交通壓力，從而更加有利于群眾的出行。

第五篇：企業(yè)近年來(lái)所承建已竣工的主要工程情況

企業(yè)近年來(lái)所承建的學(xué)校工程

2009年百校興學(xué)項(xiàng)目至今：

1、晉源區(qū)羅城小學(xué)教學(xué)樓新建工程

2、晉源區(qū)姚村小學(xué)教學(xué)樓新建工程

3、晉源區(qū)棗園頭小學(xué)教學(xué)樓加固工程

4、晉源區(qū)三育小學(xué)教學(xué)樓新建工程

5、晉源區(qū)實(shí)驗(yàn)二小操場(chǎng)硬化、塑膠跑道、輔助用房、植物園、學(xué)校大門裝飾裝修、水電工程等項(xiàng)目

6、晉源區(qū)羅城幼兒園裝飾裝修、場(chǎng)地硬化、鋪設(shè)塑膠工程

7、晉源區(qū)開化幼兒園新建、場(chǎng)地硬化鋪設(shè)塑膠工程

8、小店區(qū)北張小學(xué)操場(chǎng)硬化、鋪設(shè)草坪、塑膠跑道工程

9、小店區(qū)殷家堡小學(xué)操場(chǎng)硬化、鋪設(shè)草坪、塑膠跑道工程

10、晉源區(qū)羅城小學(xué)操場(chǎng)硬化、鋪設(shè)草坪、塑膠跑道、輔助用房及學(xué)校圍墻大門改建工程

11、晉源區(qū)實(shí)驗(yàn)三小操場(chǎng)硬化、鋪設(shè)草坪、塑膠跑道、場(chǎng)地鋪設(shè)花崗巖工程

12、晉源區(qū)社區(qū)惠民工程

13、陽(yáng)曲縣泥屯鎮(zhèn)松樹小學(xué)綜合教學(xué)樓工程

14、文水縣開柵小學(xué)教學(xué)樓工程

15、太谷縣職業(yè)中學(xué)校專業(yè)實(shí)驗(yàn)樓

16、清徐縣17所中小學(xué)體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地塑膠操場(chǎng)跑道施工程

太原市第二建筑工程公司