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      培訓管理培訓規(guī)章制度培訓協(xié)議書
      
        
       時間：2019-05-14 15:09:10下載本文作者：會員上傳
      
      
      
      
      
簡介：寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《培訓管理培訓規(guī)章制度培訓協(xié)議書》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《培訓管理培訓規(guī)章制度培訓協(xié)議書》。

      
	
      

      第一篇：培訓管理培訓規(guī)章制度培訓協(xié)議書
      

      培訓協(xié)議書
      為了提高員工基本素質(zhì)及職業(yè)技能，公司鼓勵并支持員工參加職業(yè)培訓。為確保員工圓滿完成培訓學業(yè)，并按時返回公司工作，公司與受訓員工訂立如下協(xié)議：
      一、公司同意該員工赴
      學習
      ，學習期自
      ****年**月**日 至
      ****年**月**日，實計為期。
      二、受訓員工應按公司指定或公司約定的學校及專業(yè)就學。如需要變更，應事先及時通知公司，并得到公司的批準。否則，以曠工論處。
      三、受訓員工學習時間，計入工作時間之內(nèi)，按連續(xù)工齡累計。
      四、受訓期間的工資視情況按原工資的 %支付；獎金按通常支付額的 %支付。在晉級或工資辦法修訂時，受訓員工作為在冊人員處理。社會保險、勞動保險，原則上按有關(guān)規(guī)定作為在冊人員處理。受訓員工受訓期內(nèi)不享受年度休假。
      五、受訓期間醫(yī)藥費用按在職人員對待。但由于本人過失或不正當行為而致病（傷）者除外。當受訓人員患有不能繼續(xù)學業(yè)的疾病時，應接受公司指令，終止學習，返回公司，并依有關(guān)規(guī)定處理。
      六、受訓員工在學習期間，必須每隔 天（即每年 月 日前）向公司人事部書面報告學習情況，并附學校有關(guān)成績等記錄。
      七、受訓員工應自學遵守培訓校方的各項規(guī)定與要求。凡因違規(guī)違紀受到校方處分的，公司將追加懲處，視同在本公司內(nèi)的嚴重過失。
      八、受訓員工的學費由本人承擔 元，由公司承擔 元。
      九、受訓員工辭職，其司齡在一年以內(nèi)則需由公司交納公司負擔部分的全部培訓費用；二年以內(nèi)向公司交納公司負擔培訓費用的50%，三年以內(nèi)交納25%；三年后則可免交培訓費用；因違紀被公司辭退的員工亦照此辦理。
      十、在培訓期間，受訓員工接受公司交付的調(diào)查或出差，差旅費按員工差旅費規(guī)則支付。
      十一、培訓結(jié)束，受訓員工應及時返回并向公司報到
      十二、為確保上述協(xié)議規(guī)定的執(zhí)行，受訓員工應在就學前向公司交付人民幣（大寫）元（小寫）元）作為保證金。受訓員工如有逾期不歸，受訓期從事超越學習范圍的業(yè)余活動或擅自更改培訓方向與內(nèi)容等行為，若涉及法律責任，由該員工自負，與本公司無關(guān)，其保證金歸公司所有。受訓員工圓滿完成學業(yè)，無任何違反上述規(guī)定的行為，按時返回，在向人事部報到后半月內(nèi)，公司退還保證金。受訓員工若未通過結(jié)業(yè)考試，公司將從其保證金中扣除與本次培訓相關(guān)費用（含學雜費、書費、調(diào)研費、實習費、上機費、住宿費、交通費等）后，退還其保證金余額。
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      人才研究中心
      十三、受訓員工在學習期間成績優(yōu)異，有杰出表現(xiàn)，公司將視情況給予獎勵。
      ××公司（簽章）：
      受訓員工簽字：
      年 月 日
      年 月
      日
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      第二篇：培訓管理規(guī)章制度
      培訓管理規(guī)章制度
      培訓管理規(guī)章制度1
      1.0目的為保證培訓效果、提高員工技能、拓展培訓方式，行政員工可參加外派培訓，為保證行政員工外派培訓的有效實施，特制定此制度。
      2.0范圍參加公司外派培訓的人員
      3.0具體職責
      3.1各行政部門職責
      3.1.1通過“行政員工外派培訓申請流程”負責向人力資源部提出外派培訓申請，外派培訓申請原則上應在每年1-2月份各部門作培訓需求分析時提出，臨時性外派培訓申請，除特殊情形外，應至少提前二周向人力資源部提出，否則不予批準;
      3.1.2除各部門提交的培訓申請外，人力資源部還將根據(jù)實際需要確定個別員工的外派培訓;
      3.1.3培訓申請經(jīng)總經(jīng)理批準后需履行培訓服務(wù)協(xié)議簽訂手續(xù)，培訓協(xié)議簽訂后方可向財務(wù)部申請借款并參加培訓;
      3.1.4經(jīng)公司批準進行外派培訓的人員應在規(guī)定時間內(nèi)完成培訓課程。
      3.2人力資源部職責
      3.2.1人力資源部在接到外派培訓申請后五個工作日內(nèi)進行外派培訓人員的資歷審核(外派培訓人員以能“將課程引進轉(zhuǎn)化”的人員優(yōu)先)、外派培訓機構(gòu)的甄選、審核及課程時間的確定;
      3.2.2人力資源部審核完成后，于培訓課程開始前提交行政部予以核價，將核價后的培訓申請，報總經(jīng)理審批;
      3.2.3依總經(jīng)理審批后的外派培訓申請簽訂培訓協(xié)議，并呈交公司認可。
      3.3外派培訓協(xié)議擬訂時應符合以下原則：
      3.3.1外派培訓費用由公司全額或部分承擔;
      3.3.2員工外派培訓地點在外地的，視同出差，因路途遙遠或受訓時間較長，需在當?shù)亓羲薅嘤枂挝晃刺峁┦乘拚咭绬T工出差相關(guān)規(guī)定申請食宿費、交通費等;
      3.3.3公司照常支付員工在外培訓期間的薪資，下班時間或其他休假時間參加外派培訓，不再作為加班;
      3.3.4凡個人外派培訓單次培訓課程費用達RMB1000元及以上者，當年外派培訓課程費用累計達RMB3000元及以上者，應在培訓開展前簽訂外派培訓協(xié)議。
      3.3.5當申請人員參加的培訓課程為公司項目型采購合同中包含的附屬培訓課程時，申請人員仍然需承擔采購合同款中包含的培訓課程費用。
      4.0培訓協(xié)議
      4.1根據(jù)不同的培訓費用，確定外派培訓人員的服務(wù)期限如下：培訓課程費用(RMB)約定服務(wù)年限1000-3000元(含)1年3000元-8000元(含)2年8000-20xx0元(含)3年20xx0-40000元(含)4年40000元以上5年以上(含5年)
      4.2培訓協(xié)議說明：
      4.2.1外派培訓費用包括：培訓課程費、交通費、食宿費、培訓期間的出差津貼等由公司承擔的所有費用;
      4.2.2培訓金額在RMB40000元以上的外派培訓，由總經(jīng)理核定其約定服務(wù)年限;
      4.2.3若員工在半年內(nèi)再次發(fā)生外派培訓的，則培訓協(xié)議簽訂以累計培訓金額計算，培訓協(xié)議簽訂日期以最后一次培訓日期為準;
      4.3違約金賠償辦法：違約金額=培訓總費用×12X-Y12X(X=約定服務(wù)年限)(Y=員工自培訓結(jié)束開始至最后一個工作日的累計服務(wù)月數(shù))備注：若員工自培訓結(jié)束開始至最后一個工作日的累計服務(wù)天數(shù)不滿整數(shù)月時，則進位整數(shù)月份計算。
      5.0培訓評估
      5.1參加培訓人員應在培訓結(jié)束后兩周內(nèi)完成外派培訓心得報告，并制定相應的培訓行動計劃一并提交公司認可，培訓行動計劃應符合以下原則：
      (1)行動計劃制定須詳細、明確
      (2)行動計劃須可實施、可衡量
      5.2培訓結(jié)束后五個工作日內(nèi)，外派培訓人員應將培訓資料交于公司歸檔;
      5.3培訓結(jié)束后4個月內(nèi)，外派培訓人員在人力資源部的協(xié)助下，應編寫適合公司自身條件的《學員培訓手冊》、《講師授課手冊》，實現(xiàn)外部課程內(nèi)部轉(zhuǎn)化，并在人力資源部組織安排下授課并評估打分;
      5.4外派培訓人員的外派培訓心得報告及培訓行動計劃經(jīng)總經(jīng)理批準后，人力資源部及相關(guān)職責部門負責追蹤其行動計劃實施情況;
      5.5人力資源部將視具體情況，將外派培訓員工的培訓效果考核列入其績效目標。
      6.0費用報銷
      6.1外派培訓的人員所提交的外派培訓心得報告及行動計劃經(jīng)公司認可后，方可辦理外派培訓費用報銷等手續(xù)。
      6.2外派培訓人員辦理外派培訓費用報銷前，需如實填寫外派培訓實際產(chǎn)生的費用，提交人力資源部審核，待人力資源部審核完畢后，方可至財務(wù)部辦理報銷;
      7.0責任承擔若外派培訓人員的行動計劃在培訓結(jié)束后1年內(nèi)仍無法完成，外派培訓人員需自行承擔50%培訓總費用。
      培訓管理規(guī)章制度2
      第一章總則
      第一條為了規(guī)范特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓考核工作，提高特種作業(yè)人員的安全技術(shù)水平，防止和減少傷亡事故，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《行政許可法》等有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本規(guī)定。
      第二條生產(chǎn)經(jīng)營單位特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓、考核、發(fā)證、復審及其監(jiān)督管理工作，適用本規(guī)定。
      有關(guān)法律、行政法規(guī)和國務(wù)院對有關(guān)特種作業(yè)人員管理另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
      第三條本規(guī)定所稱特種作業(yè)，是指容易發(fā)生事故，對操作者本人、他人的安全健康及設(shè)備、設(shè)施的安全可能造成重大危害的作業(yè)。特種作業(yè)的范圍由特種作業(yè)目錄規(guī)定。
      本規(guī)定所稱特種作業(yè)人員，是指直接從事特種作業(yè)的從業(yè)人員。
      第四條特種作業(yè)人員應當符合下列條件：
      (一)年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡;
      (二)經(jīng)社區(qū)或者縣級以上醫(yī)療機構(gòu)體檢健康合格，并無妨礙從事相應特種作業(yè)的器質(zhì)性心臟病、癲癇病、美尼爾氏癥、眩暈癥、癔病、震顫麻痹癥、精神病、癡呆癥以及其他疾病和生理缺陷;
      (三)具有初中及以上文化程度;
      (四)具備必要的安全技術(shù)知識與技能;
      (五)相應特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。
      危險化學品特種作業(yè)人員除符合前款第(一)項、第(二)項、第(四)項和第(五)項規(guī)定的條件外，應當具備高中或者相當于高中及以上文化程度。
      第五條特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓并考核合格，取得《中華人民共和國特種作業(yè)操作證》(以下簡稱特種作業(yè)操作證)后，方可上崗作業(yè)。
      第六條特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓、考核、發(fā)證、復審工作實行統(tǒng)一監(jiān)管、分級實施、教考分離的原則。
      第七條國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局(以下簡稱安全監(jiān)管總局)指導、監(jiān)督全國特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓、考核、發(fā)證、復審工作;省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負責本行政區(qū)域特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓、考核、發(fā)證、復審工作。
      國家煤礦安全監(jiān)察局(以下簡稱煤礦安監(jiān)局)指導、監(jiān)督全國煤礦特種作業(yè)人員(含煤礦礦井使用的特種設(shè)備作業(yè)人員)的安全技術(shù)培訓、考核、發(fā)證、復審工作;省、自治區(qū)、直轄市人民政府負責煤礦特種作業(yè)人員考核發(fā)證工作的部門或者指定的機構(gòu)負責本行政區(qū)域煤礦特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓、考核、發(fā)證、復審工作。
      省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負責煤礦特種作業(yè)人員考核發(fā)證工作的部門或者指定的機構(gòu)(以下統(tǒng)稱考核發(fā)證機關(guān))可以委托設(shè)區(qū)的市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負責煤礦特種作業(yè)人員考核發(fā)證工作的部門或者指定的機構(gòu)實施特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓、考核、發(fā)證、復審工作。
      第八條對特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓、考核、發(fā)證、復審工作中的違法行為，任何單位和個人均有權(quán)向安全監(jiān)管總局、煤礦安監(jiān)局和省、自治區(qū)、直轄市及設(shè)區(qū)的市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、負責煤礦特種作業(yè)人員考核發(fā)證工作的部門或者指定的機構(gòu)舉報。
      第二章培訓
      第九條特種作業(yè)人員應當接受與其所從事的特種作業(yè)相應的安全技術(shù)理論培訓和實際操作培訓。
      已經(jīng)取得職業(yè)高中、技工學校及中專以上學歷的畢業(yè)生從事與其所學專業(yè)相應的特種作業(yè)，持學歷證明經(jīng)考核發(fā)證機關(guān)同意，可以免予相關(guān)專業(yè)的培訓。
      跨省、自治區(qū)、直轄市從業(yè)的特種作業(yè)人員，可以在戶籍所在地或者從業(yè)所在地參加培訓。
      第十條從事特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓的機構(gòu)(以下統(tǒng)稱培訓機構(gòu))，必須按照有關(guān)規(guī)定取得安全生產(chǎn)培訓資質(zhì)證書后，方可從事特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓。
      培訓機構(gòu)開展特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓，應當制定相應的培訓計劃、教學安排，并報有關(guān)考核發(fā)證機關(guān)審查、備案。
      第十一條培訓機構(gòu)應當按照安全監(jiān)管總局、煤礦安監(jiān)局制定的特種作業(yè)人員培訓大綱和煤礦特種作業(yè)人員培訓大綱進行特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓。
      第三章考核發(fā)證
      第十二條特種作業(yè)人員的考核包括考試和審核兩部分?？荚囉煽己税l(fā)證機關(guān)或其委托的單位負責;審核由考核發(fā)證機關(guān)負責。
      安全監(jiān)管總局、煤礦安監(jiān)局分別制定特種作業(yè)人員、煤礦特種作業(yè)人員的考核標準，并建立相應的考試題庫。
      考核發(fā)證機關(guān)或其委托的單位應當按照安全監(jiān)管總局、煤礦安監(jiān)局統(tǒng)一制定的考核標準進行考核。
      第十三條參加特種作業(yè)操作資格考試的人員，應當填寫考試申請表，由申請人或者申請人的用人單位持學歷證明或者培訓機構(gòu)出具的培訓證明向申請人戶籍所在地或者從業(yè)所在地的考核發(fā)證機關(guān)或其委托的單位提出申請。
      考核發(fā)證機關(guān)或其委托的單位收到申請后，應當在60日內(nèi)組織考試。
      特種作業(yè)操作資格考試包括安全技術(shù)理論考試和實際操作考試兩部分?？荚嚥患案竦?，允許補考1次。經(jīng)補考仍不及格的，重新參加相應的安全技術(shù)培訓。
      第十四條考核發(fā)證機關(guān)委托承擔特種作業(yè)操作資格考試的單位應當具備相應的場所、設(shè)施、設(shè)備等條件，建立相應的管理制度，并公布收費標準等信息。
      第十五條考核發(fā)證機關(guān)或其委托承擔特種作業(yè)操作資格考試的單位，應當在考試結(jié)束后10個工作日內(nèi)公布考試成績。
      第十六條符合本規(guī)定第四條規(guī)定并經(jīng)考試合格的特種作業(yè)人員，應當向其戶籍所在地或者從業(yè)所在地的考核發(fā)證機關(guān)申請辦理特種作業(yè)操作證，并提交身份證復印件、學歷證書復印件、體檢證明、考試合格證明等材料。
      第十七條收到申請的考核發(fā)證機關(guān)應當在5個工作日內(nèi)完成對特種作業(yè)人員所提交申請材料的審查，作出受理或者不予受理的決定。能夠當場作出受理決定的，應當當場作出受理決定;申請材料不齊全或者不符合要求的，應當當場或者在5個工作日內(nèi)一次告知申請人需要補正的全部內(nèi)容，逾期不告知的，視為自收到申請材料之日起即已被受理。
      第十八條對已經(jīng)受理的申請，考核發(fā)證機關(guān)應當在20個工作日內(nèi)完成審核工作。符合條件的，頒發(fā)特種作業(yè)操作證;不符合條件的，應當說明理由。
      第十九條特種作業(yè)操作證有效期為6年，在全國范圍內(nèi)有效。
      特種作業(yè)操作證由安全監(jiān)管總局統(tǒng)一式樣、標準及編號。
      第二十條特種作業(yè)操作證遺失的，應當向原考核發(fā)證機關(guān)提出書面申請，經(jīng)原考核發(fā)證機關(guān)審查同意后，予以補發(fā)。
      特種作業(yè)操作證所記載的信息發(fā)生變化或者損毀的，應當向原考核發(fā)證機關(guān)提出書面申請，經(jīng)原考核發(fā)證機關(guān)審查確認后，予以更換或者更新。
      第四章復審
      第二十一條特種作業(yè)操作證每3年復審1次。
      特種作業(yè)人員在特種作業(yè)操作證有效期內(nèi)，連續(xù)從事本工種20xx年以上，嚴格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的，經(jīng)原考核發(fā)證機關(guān)或者從業(yè)所在地考核發(fā)證機關(guān)同意，特種作業(yè)操作證的復審時間可以延長至每6年1次。
      第二十二條特種作業(yè)操作證需要復審的，應當在期滿前60日內(nèi)，由申請人或者申請人的用人單位向原考核發(fā)證機關(guān)或者從業(yè)所在地考核發(fā)證機關(guān)提出申請，并提交下列材料：
      (一)社區(qū)或者縣級以上醫(yī)療機構(gòu)出具的健康證明;
      (二)從事特種作業(yè)的情況;
      (三)安全培訓考試合格記錄。
      特種作業(yè)操作證有效期屆滿需要延期換證的，應當按照前款的規(guī)定申請延期復審。
      第二十三條特種作業(yè)操作證申請復審或者延期復審前，特種作業(yè)人員應當參加必要的安全培訓并考試合格。
      安全培訓時間不少于8個學時，主要培訓法律、法規(guī)、標準、事故案例和有關(guān)新工藝、新技術(shù)、新裝備等知識。
      第二十四條申請復審的，考核發(fā)證機關(guān)應當在收到申請之日起20個工作日內(nèi)完成復審工作。復審合格的，由考核發(fā)證機關(guān)簽章、登記，予以確認;不合格的，說明理由。
      申請延期復審的，經(jīng)復審合格后，由考核發(fā)證機關(guān)重新頒發(fā)特種作業(yè)操作證。
      第二十五條特種作業(yè)人員有下列情形之一的，復審或者延期復審不予通過：
      (一)健康體檢不合格的;
      (二)違章操作造成嚴重后果或者有2次以上違章行為，并經(jīng)查證確實的;
      (三)有安全生產(chǎn)違法行為，并給予行政處罰的;
      (四)拒絕、阻礙安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門監(jiān)督檢查的;
      (五)未按規(guī)定參加安全培訓，或者考試不合格的;
      (六)具有本規(guī)定第三十條、第三十一條規(guī)定情形的。
      第二十六條特種作業(yè)操作證復審或者延期復審符合本規(guī)定第二十五條第(二)項、第(三)項、第(四)項、第(五)項情形的，按照本規(guī)定經(jīng)重新安全培訓考試合格后，再辦理復審或者延期復審手續(xù)。
      再復審、延期復審仍不合格，或者未按期復審的，特種作業(yè)操作證失效。
      第二十七條申請人對復審或者延期復審有異議的，可以依法申請行政復議或者提起行政訴訟。
      第五章監(jiān)督管理
      第二十八條考核發(fā)證機關(guān)或其委托的單位及其工作人員應當忠于職守、堅持原則、廉潔自律，按照法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定進行特種作業(yè)人員的考核、發(fā)證、復審工作，接受社會的監(jiān)督。
      第二十九條考核發(fā)證機關(guān)應當加強對特種作業(yè)人員的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)其具有本規(guī)定第三十條規(guī)定情形的，及時撤銷特種作業(yè)操作證;對依法應當給予行政處罰的安全生產(chǎn)違法行為，按照有關(guān)規(guī)定依法對生產(chǎn)經(jīng)營單位及其特種作業(yè)人員實施行政處罰。
      考核發(fā)證機關(guān)應當建立特種作業(yè)人員管理信息系統(tǒng)，方便用人單位和社會公眾查詢;對于注銷特種作業(yè)操作證的特種作業(yè)人員，應當及時向社會公告。
      第三十條有下列情形之一的，考核發(fā)證機關(guān)應當撤銷特種作業(yè)操作證：
      (一)超過特種作業(yè)操作證有效期未延期復審的;
      (二)特種作業(yè)人員的身體條件已不適合繼續(xù)從事特種作業(yè)的;
      (三)對發(fā)生生產(chǎn)安全事故負有責任的;
      (四)特種作業(yè)操作證記載虛假信息的;
      (五)以欺騙、賄賂等不正當手段取得特種作業(yè)操作證的。
      特種作業(yè)人員違反前款第(四)項、第(五)項規(guī)定的，3年內(nèi)不得再次申請?zhí)胤N作業(yè)操作證。
      第三十一條有下列情形之一的，考核發(fā)證機關(guān)應當注銷特種作業(yè)操作證：
      (一)特種作業(yè)人員死亡的;
      (二)特種作業(yè)人員提出注銷申請的;
      (三)特種作業(yè)操作證被依法撤銷的。
      第三十二條離開特種作業(yè)崗位6個月以上的特種作業(yè)人員，應當重新進行實際操作考試，經(jīng)確認合格后方可上崗作業(yè)。
      第三十三條省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負責煤礦特種作業(yè)人員考核發(fā)證工作的部門或者指定的機構(gòu)應當每年分別向安全監(jiān)管總局、煤礦安監(jiān)局報告特種作業(yè)人員的考核發(fā)證情況。
      第三十四條培訓機構(gòu)應當按照有關(guān)規(guī)定組織實施特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓，不得向任何機構(gòu)或者個人轉(zhuǎn)借、出租安全生產(chǎn)培訓資質(zhì)證書。
      第三十五條生產(chǎn)經(jīng)營單位應當加強對本單位特種作業(yè)人員的管理，建立健全特種作業(yè)人員培訓、復審檔案，做好申報、培訓、考核、復審的組織工作和日常的檢查工作。
      第三十六條特種作業(yè)人員在勞動合同期滿后變動工作單位的，原工作單位不得以任何理由扣押其特種作業(yè)操作證。
      跨省、自治區(qū)、直轄市從業(yè)的特種作業(yè)人員應當接受從業(yè)所在地考核發(fā)證機關(guān)的監(jiān)督管理。
      第三十七條生產(chǎn)經(jīng)營單位不得印制、偽造、倒賣特種作業(yè)操作證，或者使用非法印制、偽造、倒賣的特種作業(yè)操作證。
      特種作業(yè)人員不得偽造、涂改、轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)讓、冒用特種作業(yè)操作證或者使用偽造的特種作業(yè)操作證。
      第六章罰則
      第三十八條考核發(fā)證機關(guān)或其委托的單位及其工作人員在特種作業(yè)人員考核、發(fā)證和復審工作中濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊的，依法給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。
      第三十九條生產(chǎn)經(jīng)營單位未建立健全特種作業(yè)人員檔案的，給予警告，并處1萬元以下的罰款。
      第四十條生產(chǎn)經(jīng)營單位使用未取得特種作業(yè)操作證的特種作業(yè)人員上崗作業(yè)的，責令限期改正;逾期未改正的，責令停產(chǎn)停業(yè)整頓，可以并處2萬元以下的罰款。
      煤礦企業(yè)使用未取得特種作業(yè)操作證的特種作業(yè)人員上崗作業(yè)的，依照《國務(wù)院關(guān)于預防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》的規(guī)定處罰。
      第四十一條生產(chǎn)經(jīng)營單位非法印制、偽造、倒賣特種作業(yè)操作證，或者使用非法印制、偽造、倒賣的特種作業(yè)操作證的，給予警告，并處1萬元以上3萬元以下的罰款;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。
      第四十二條特種作業(yè)人員偽造、涂改特種作業(yè)操作證或者使用偽造的特種作業(yè)操作證的，給予警告，并處1000元以上5000元以下的罰款。
      特種作業(yè)人員轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)讓、冒用特種作業(yè)操作證的，給予警告，并處20xx元以上10000元以下的罰款。
      第四十三條培訓機構(gòu)違反有關(guān)規(guī)定從事特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓的，按照有關(guān)規(guī)定依法給予行政處罰。
      第七章附則
      第四十四條特種作業(yè)人員培訓、考試的收費標準，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門會同負責煤礦特種作業(yè)人員考核發(fā)證工作的部門或者指定的機構(gòu)統(tǒng)一制定，報同級人民政府物價、財政部門批準后執(zhí)行，證書工本費由考核發(fā)證機關(guān)列入同級財政預算。
      第四十五條省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負責煤礦特種作業(yè)人員考核發(fā)證工作的部門或者指定的機構(gòu)可以結(jié)合本地區(qū)實際，制定實施細則，報安全監(jiān)管總局、煤礦安監(jiān)局備案。
      第四十六條本規(guī)定自20xx年7月1日起施行。7月12日原國家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布的《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理辦法》(原國家經(jīng)貿(mào)委令第13號)同時廢止。
      培訓管理規(guī)章制度3
      第一章總則
      第一條為促進公司規(guī)范化建設(shè)，維護正常的工作秩序，強化全體員工的紀律觀念，提高工作效率，參照國家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實際制定本規(guī)定。
      第二條本規(guī)定是對公司全體員工進行出勤檢查與個人晉升考評的基本依據(jù)。
      第三條必要的、嚴格的、實事求是的考勤管理，是圓滿完成各項工作任務(wù)的重要保證，是提高全體員工素質(zhì)的必要條件。
      第四條自覺維護正常的辦公秩序，是全體員工的共同職責，要嚴格管理、嚴格要求，以保證本規(guī)定的實施。
      第二章考勤
      第一條公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)校區(qū)主管同意，并報請考勤人員。
      第二條上班時間
      教學部：
      周一、周二輪休
      周三至周五13：00 ~ 21：00
      周六、周日08：00 ~ 17：00
      咨詢部：
      周一、周二輪休
      周三至周五13：00 ~ 21：00
      周六、周日09：00 ~ 18：00
      第三條休息時間
      周一、周二輪休
      （注：所有人員用餐時間為12：00~13：00、17：00 ~ 18：00，周三下午13：00為校區(qū)例會時間，因季節(jié)變化調(diào)整工作時間時，另行通知）
      第四條遲到、早退
      1、 于規(guī)定上班時間未到崗者視為遲到，遲到一次上交團隊建設(shè)基金10元，并于當日當時上交考勤人員；
      2、 于規(guī)定下班時間前離去者視為早退，并應于次日上班時上交團隊建設(shè)基金10元；
      3、 月遲到／早退每累計三次按曠工1日計。
      4、 員工因突發(fā)事件導致無法準時到崗，可呈請部門主任核準后，辦理請假手續(xù)，不列入缺勤記錄。
      第五條事假
      1、 員工因私人事務(wù)必須親自處理時，可以申請事假；
      2、 事假以半日為最小計算單位，不滿半日以半日計；
      3、 事假一年內(nèi)累計達15天者按自動離職處理。
      第六條病假
      1、 員工因疾病、非公負傷必須休養(yǎng)時，可以申請病假；
      2、 病假以半日為最小計算單位，不滿半日以半日計；
      3、 申請病假需出示醫(yī)院診斷證明及病假條，否則按事假處理。
      第七條曠工
      1、未經(jīng)準假或未辦理請假手續(xù)而未到職者，以曠工論處；
      2、遲到、早退超過三十分鐘者按曠工半日計；
      3、一個月內(nèi)累計曠工三日或一年內(nèi)累計曠工六日者，視為自動離職。
      第三章假期
      第一條國家法定假日
      1、 元旦：1天；春節(jié)：3天；勞動節(jié)：1天；國慶節(jié)：3天；端午節(jié)：1天；中秋節(jié)：1天；清明節(jié)：1天。
      注：因工作需要法定假日正常上班的員工，將以同等時間給予補休（未經(jīng)批準私自調(diào)休者視為曠工）。
      第二條休息
      1、 由于工作需要，由公司統(tǒng)一安排每周休息日（特殊崗位情況因工作原因未能正常休息的酌情給予補休）；
      2、 所有員工學習培訓、開例會時，原則上不準調(diào)休、請假。
      第三條婚假
      1、 員工晚婚休婚假：5個工作日，非晚婚休婚假：3個工作日；
      2、 申請婚假需附結(jié)婚證；
      3、 婚假不可分次申請，需一次休完；
      第四條產(chǎn)假
      1、 女員工產(chǎn)假為90天，其中產(chǎn)前休假15天，產(chǎn)后休假75天；
      2、 符合晚育年齡的夫妻并領(lǐng)取《獨生子女證》的，女職工增加產(chǎn)假15天，男職工給予陪護假期3天；
      3、 妊娠3個月內(nèi)自然流產(chǎn)或子宮外孕者給予產(chǎn)假15天；妊娠3個月以上自然流產(chǎn)者給予產(chǎn)假30天；
      4、 申請產(chǎn)假需提供醫(yī)院證明或預產(chǎn)期證明。
      第四條年休假
      1、 工齡滿一年以上員工可享有每年帶薪休假3天；
      2、 工齡滿兩年以上員工可享有每年帶薪休假5天；
      3、 工齡滿四年以上員工可享有每年帶薪休假10天；
      4、 年休假不可分次申請，需在一年內(nèi)一次休完，不可存假；
      5、 年休假需提前一個月申請，同部門人員申請同月休假者不得超過兩位。
      第五條工傷假
      工傷假依據(jù)醫(yī)院診斷書核給，期限按國家和所在城市的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行
      第六條喪假
      1、 父母（含配偶的）、配偶、子女、兄弟姐妹逝世可請喪假3天；
      2、 （外）祖父母、配偶的（外）祖父母、配偶的兄弟姐妹逝世可請喪假1天；
      3、 申請喪假須附醫(yī)院死亡證明或訃告或戶籍注銷證明；
      4、 需赴外地的員工可增加路程假1天。
      第四章請假、調(diào)班、調(diào)休、陪讀、值班審批權(quán)限和程序
      第一條員工請假應先到考勤人員處領(lǐng)取《請假單》，由本人填寫，交校區(qū)主管審批，校區(qū)總監(jiān)簽字，三天以上（包括三天）的假期需提前一周申請；
      第二條員工各項調(diào)班、陪讀、值班，由校區(qū)總監(jiān)負責審批；
      第三條員工將經(jīng)過審批的《請假單》交到考勤人員處存檔后，方可離開工作崗位，否則按曠工處理。
      第四條員工因特殊情況當天無法出勤且未事先請假的，須在上班前30分鐘內(nèi)電話報請校區(qū)總監(jiān)和人事部，并在到崗后第一時間到考勤人員處補辦請假手續(xù)，否則按曠工處理；
      第五條須提供證明的假期，如果事先無法提供，須在上班后第一天到考勤人員處提交證明，方可消假。無法提供證明者，按曠工從嚴處理；
      第五章考勤管理
      第一條公司考勤
      1、 全體員工上下班實行簽到、簽退制度，上下班須由本人親自簽到，不得托、替他人簽到；
      2、 公司培訓、例會考勤制度依照上下班考勤制度執(zhí)行；
      3、 每月底各校區(qū)考勤員根據(jù)每月請假、陪讀、值班等考勤資料，正確統(tǒng)計考勤表。
      第二條每月底統(tǒng)計當月公司考勤，于每月31日21：00前報校區(qū)總監(jiān)。
      第三條校區(qū)總監(jiān)對本校區(qū)考勤，應隨時掌握、經(jīng)常檢查員工出勤情況。負責考勤工作的同志要堅持原則，履行職責，切實做好考勤登記和統(tǒng)計工作。
      第六章工資的扣發(fā)、處罰及獎勵
      工資于每月15日統(tǒng)一發(fā)放，當月離職員工工資于次月15日領(lǐng)取。
      第一條曠工者，扣發(fā)曠工當日二倍工資；
      第二條事假者，扣發(fā)事假期間一倍工資，一個月內(nèi)事假超過三天者，超出天數(shù)以扣除當日雙倍工資計算；
      第三條病假者，3天以內(nèi)扣發(fā)病假期間50%工資，超過3天以事假扣發(fā)工資；工齡滿一年者，一天以內(nèi)病假不扣發(fā)工資，超出天數(shù)以扣發(fā)50%工資計算；
      第四條每月無遲到、早退、請假、曠工獎勵成長基金100元；
      第五條負責考勤者和有關(guān)人員有意隱瞞或弄虛作假，發(fā)現(xiàn)一次，處以500元罰款；
      第六條考勤延誤影響薪資核算對主要負責人處以每次50元罰款。
      注：以上考勤的扣發(fā)、處罰及獎勵將在當月工資中體現(xiàn)。
      員工行為準則
      第一章總則
      第一條為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進校區(qū)的發(fā)展壯大，營造安全文明、高效的辦公秩序，提高群體作戰(zhàn)能力，特制訂本準則。
      第二條自覺維護正常的辦公秩序，是全體員工的共同職責，要嚴格管理、嚴格要求，以保證本準則的實施。
      第二章工作要求
      第一條校區(qū)員工必須清楚地了解校區(qū)的運營范圍和管理結(jié)構(gòu)，并能向客戶及外界正確地介紹公司情況；
      第二條在接待校區(qū)內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應注視對方，微笑應答，切不可冒犯對方；
      第三條工作時間內(nèi)不得無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食，在任何場合應用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩；
      第四條遇有客人進入教學區(qū)應禮貌勸阻，上班時間（包括用餐時間）辦公區(qū)應保證有人接待；
      第五條接聽電話應及時，如受話人不能接聽，離之最近的人員應主動接聽，重要電話做好接聽記錄；
      第六條員工在接聽電話、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送短信及電子郵件、招待來賓時，必須時刻注重公司形象，按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標識及落款；
      第七條加強學習與工作相關(guān)的專業(yè)知識和技能，積極參加校區(qū)組織的各項培訓（培訓將施行簽到制，出席記錄和培訓考核將作為績效考核的部分）；
      第八條員工在辦公區(qū)內(nèi)須保管好個人的文件資料及辦公用品，未經(jīng)同意不可挪用他人的資料和辦公用品，在任何時間均不可利用校區(qū)辦公場所、設(shè)備及其他資源從事私人活動。
      第九條員工在工作時間內(nèi)須保持良好的精神面貌；
      第十條員工要注重個人禮儀儀表，工作時間的著裝及修飾大方得體。
      第三章衛(wèi)生規(guī)范
      第一條每天清潔個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，確保地面、桌面及設(shè)備的整潔（無灰塵）；
      第二條自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不清潔的情況，應及時清理；
      第三條在校區(qū)內(nèi)接待來訪客人，事后需立即清理會客區(qū)；
      第四條辦公區(qū)域內(nèi)嚴禁吸煙，發(fā)現(xiàn)一次上交團隊建設(shè)基金50元；
      第五條正確使用公司內(nèi)的電腦、飲水機、空調(diào)等設(shè)施，最后離開辦公室的員工應關(guān)閉空調(diào)、電腦、打印機和一切公司內(nèi)應該關(guān)閉的設(shè)施；
      第六條愛護辦公區(qū)域內(nèi)的花木。
      第四章保密規(guī)定
      第一條員工須嚴守公司的商業(yè)機密，妥善保存重要的客戶資料、數(shù)據(jù)等信息；
      第二條主要管理人員須做好重要文件的備份及存檔工作，并妥善記錄網(wǎng)絡(luò)密碼口令；
      第三條任何時間，員工均不可擅自邀請親朋好友在公司聚會，非本公司人員來訪，未經(jīng)允許不得進入辦公區(qū)域；
      第五章人員管理
      第一條員工必須服從公司的整體管理，公司有權(quán)根據(jù)公司的經(jīng)營狀況、工作需要和員工的能力、工作表現(xiàn)、個人狀況等，調(diào)整員工的職務(wù)、工作地點、工作內(nèi)容，員工應當服從公司對于崗位、地點、工作內(nèi)容的'調(diào)整，并按時按質(zhì)地完成公司安排的任務(wù)；
      第二條員工須尊重上司，按照上司的指導進行工作并主動向上司匯報工作情況；
      第三條員工有關(guān)業(yè)務(wù)方面的問題須及時向部門主任或校區(qū)總監(jiān)反映，聽取意見；
      第四條管理人員應團結(jié)互助，努力協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，鼓勵并帶領(lǐng)好員工隊伍，時刻掌握員工的工作情況，確保公司整體規(guī)劃順利進行；
      第五條公司是個大家庭，員工應團結(jié)互助，為公司發(fā)展作出努力。
      第六章物品管理
      第一條辦公用品的日常管理由專門管理人員負責定期購買，由專門負責人將辦公用品購回，根據(jù)實際情況領(lǐng)取發(fā)放；
      第二條新進人員到領(lǐng)取時由負責人員統(tǒng)一配發(fā)各種辦公用品。
      第七章電腦管理
      第一條使用者應保持電腦設(shè)備及其所在環(huán)境的清潔，下班時，務(wù)必關(guān)機并切斷電源；
      第二條使用者的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，應嚴格按照要求妥善存儲在相應位置上；
      第三條未經(jīng)許可，使用者不可增刪硬盤上的應用軟件和系統(tǒng)軟件；
      第四條工作時間內(nèi)不允許在計算機和網(wǎng)絡(luò)上從事與工作無關(guān)的行為（如看電影、聊天等），也決不允許任何與工作無關(guān)的信息出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上；
      第五條公司網(wǎng)絡(luò)由專門負責人員統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)與管理維護，任何人不得私自更改網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)密碼等；
      第六條使用者必須妥善保管好自己的各種網(wǎng)絡(luò)用戶名和密碼，嚴防被竊取而導致泄密。
      解釋和修訂：
      本制度由校區(qū)辦公室負責解釋并根據(jù)本校區(qū)具體情況進行修訂。
      本制度從20xx年11月25日起開始實施，在校所有教職工需嚴格遵守公司各項考勤
      度，考勤人員及校區(qū)主管根據(jù)考勤制度嚴格執(zhí)行及監(jiān)督。
      培訓管理規(guī)章制度4
      第一、安全教育和培訓的內(nèi)容
      針對教育和培訓層次和工作性質(zhì)分別進行，管理人員的重點是安全生產(chǎn)意識和安全管理水平，操作者的重點是遵章守紀、自我保護和提高防范事故的能力。
      1、組織轄區(qū)企業(yè)主要負責人、安全管理員、特種作業(yè)人員(簡稱“三類人員”)相應的安全教育培訓，保證“三類人員”持證上崗。
      a)、企業(yè)主要負責人。進行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)的強制教育培訓，樹立安全生產(chǎn)觀念、提高安全生產(chǎn)意識，主動落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。經(jīng)培訓考核合格發(fā)放生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人《安全資格證》。
      b)、企業(yè)安全生產(chǎn)管理員。進行相應的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)的安全管理知識、管理方法培訓，提高安全管理水平。經(jīng)培訓考核合格發(fā)放生產(chǎn)經(jīng)營單位安全管理員《安全資格證》。
      c)、特種作業(yè)人員。除進行一般安全教育外，還要執(zhí)行GB5306—85《關(guān)于特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定》的有關(guān)要求，按國家、省、市各級和企業(yè)規(guī)定進行本工種專業(yè)培訓、資格考核，取得《特種作業(yè)人員操作證》后上崗作業(yè)。
      2、督促各有關(guān)行業(yè)主管部門、各企業(yè)擬定從業(yè)人員教育培訓計劃，聘請有培訓資質(zhì)的培訓機構(gòu)定期組織教育培訓，建立教育培訓檔案。
      a)、新工人(包括合同工、臨時工、學徒工、實習生)必須進行公司、廠級和班組的三級安全教育。教育內(nèi)容包括安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準及安全技術(shù)知識、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度、嚴禁事項及本工種的安全操作規(guī)程。
      b)、特殊工種人員除進行一般安全教育外，還要經(jīng)過本工種的專業(yè)安全技術(shù)教育。
      c)、采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時，對操作人員進行新技術(shù)、新崗位的安全教育。
      第二、安全教育和培訓的學時
      1、企業(yè)主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓時間不得少于32學時。每年再培訓時間不得少于12學時。
      2、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹等企業(yè)主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員安全資格培訓時間不得少于48學時;每年再培訓時間不得少于16學時。
      3、企業(yè)新上崗的從業(yè)人員，崗前培訓時間不得少于24學時。
      4、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹等企業(yè)新上崗的從業(yè)人員安全培訓時間不得少于72學時，每年能接受再培訓的時間不得少于20學時。
      第三、安全教育和培訓的形式
      企業(yè)的主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人，必須經(jīng)過考核合格后，做到持證上崗。安全管理人員是企業(yè)安全的主要指導人員，必須進過專業(yè)考核后持證上崗。從業(yè)人員是安全教育的重點對象，在安全教育過程中必須讓其認清工作的危險性和安全性，必須經(jīng)教育培訓考核合格后，方能上崗作業(yè)。
      1、安監(jiān)局按照相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，負責組織企業(yè)主要負責人、安全管理員、特種作業(yè)人員的持證上崗、復審考核安全培訓。結(jié)合國家、省、市各級安全政策組織專項安全教育培訓。
      2、督促、指導各行業(yè)主管部門加強所屬監(jiān)管領(lǐng)域及企業(yè)的安全教育培訓工作。督促、指導、檢查企業(yè)加強三級安全教育工作，做好臺帳檔案規(guī)范管理。
      三級教育的要求：
      a)、三級教育由企業(yè)的安全、教育、勞動、技術(shù)等部門配合進行;
      b)、受教育者必須經(jīng)過考試合格后才準予進入生產(chǎn)崗位;
      c)、每一名職工必須建立職工勞動保護教育卡，記錄三級教育、變換工種教育等教育考核情況，并由教育者與受教育者雙方簽字后入冊。
      3、企業(yè)從業(yè)人員的安全教育。按照《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，企業(yè)應當對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)培訓教育，采取有效手段督促、指導企業(yè)從業(yè)人員安全教育培訓工作，提高企業(yè)從業(yè)人員的安全意識，經(jīng)安全培訓考核持證上崗。
      4、特定情況下的適時安全教育
      a)、節(jié)假日前后;
      b)、節(jié)假日加班或突擊趕任務(wù);
      c)、工作對象改變;
      d)、工種交換;
      e)、新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備施工;
      f)、發(fā)現(xiàn)事故隱患或發(fā)生事故后;
      g)、新進入現(xiàn)場等。
      第四、教育培訓效果檢查
      對安全教育與培訓效果進行以下方面檢查：
      1、檢查企業(yè)的安全教育制度。檢查企業(yè)是否制定了職工安全教育培訓制度，是否制定了教育培訓計劃，按照計劃組織落實，并建立了檔案。
      2、檢查企業(yè)主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員的培訓。檢查企業(yè)主要負責人按照各級行政主管部門的相關(guān)文件是否參加了安全強制培訓，是否安排安全管理人員、特種作業(yè)人員進行培訓，持證上崗。包括企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)安全生產(chǎn)工作的培訓學習。
      3、檢查三級教育制度及工作落實情況，特別是新入廠工人和轉(zhuǎn)崗工人教育培訓。剛進企業(yè)的新工人是否接受入廠安全方面的基本教育培訓，調(diào)換工種的工人，必須按規(guī)定進行崗位安全教育和技術(shù)培訓，經(jīng)考核合格，方準上崗。主要檢查企業(yè)對新入廠工人和轉(zhuǎn)崗工人的考核記錄。
      4、檢查安全教育內(nèi)容。通過查看安全臺帳記錄，檢查三級教育制度、企業(yè)職工隱患辨識、崗位操作規(guī)程、安全勞動紀律、教育培訓考核的落實情況。
      5、不落實安全教育培訓工作應承擔的法律責任
      按照《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》規(guī)定，企業(yè)主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種工作人員一律嚴格考核，按國家有關(guān)規(guī)定持職業(yè)資格證書上崗;職工必須全部經(jīng)過培訓合格后上崗。凡存在不經(jīng)培訓上崗、無證上崗的企業(yè)，依法停產(chǎn)整頓。
      培訓管理規(guī)章制度5
      為加強培訓公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，特制定本規(guī)章制度。
      第一章、培訓公司對老師的管理制度
      教學是培訓公司的核心，老師是執(zhí)行者，所以對老師的管理至關(guān)重要。
      一、教學質(zhì)量：每月測試一次，并進行評比，分享優(yōu)秀的老師的教學方法，或者讓其現(xiàn)場講一節(jié)師范課。
      二、備課情況：可以一周抽查一次，隨機的或者進行備課競賽。
      三、老師的考勤：遲到或早退將給予罰款。
      四、老師的責任程度：對每個學員都不能松懈，對每個學員都有一套特制的教學任務(wù)。
      五、老師的工作熱情：激發(fā)老師上課的激情，對老師的進步給予肯定，最好是對競賽或評比中優(yōu)秀的老師進行當場獎勵。
      第二章、培訓公司員工獎懲管理制度
      一、目的
      為強化員工遵紀守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創(chuàng)造性，同時保障公司各項制度的執(zhí)行，維護正常的工作秩序。
      二、適用范圍
      本制度適用于本公司全體員工。
      三、主管部門
      本制度管理部門為綜合管理部。
      四、獎勵
      （一）對員工的獎勵分為：計功、計大功、升遷或晉級、通令嘉獎等榮譽稱號。
      在給予上述獎勵時，發(fā)給一次性獎金和榮譽證書或獎狀。
      （二）對有下列表現(xiàn)之一的員工，給予獎勵：
      1、在完成規(guī)定的教學任務(wù)的同時，注重教學方面的創(chuàng)新。
      2、在保護公共財產(chǎn)、防止或挽救事故中有功，使學校財產(chǎn)和職工利益免受重大損失的。
      3、在維護財經(jīng)紀律，抵制歪風邪氣方面事跡突出的。
      4、一貫忠于職守、積極負責、舍己為人，事跡突出的。
      5、每學期（或?qū)W年）評出一個或兩個優(yōu)秀班組，可獲得相應獎勵，并授予“優(yōu)秀集體”稱號。
      6、其他應當給予獎勵的。
      五、處罰
      （一）員工的行政處分有：警告、記過、記大過、降級、降薪、留用察看、撤職、開除。
      對員工給予警告、記過、記大過處分的同時，可以附加扣發(fā)1~3個月的獎金；
      降級，在降級的同時，扣發(fā)4個月績效獎金。
      凡受公司留用察看處分，察看期間只發(fā)給工資；
      對員工的行政處理：辭退（解除合同）、開除。
      （1）保持衣冠干凈整齊，胸牌佩戴應符合公司規(guī)范要求，禁止赤膊、赤腳、穿拖鞋、背心等現(xiàn)象，違者每次罰款5元。
      未經(jīng)領(lǐng)導批準的，私自調(diào)班的，不服從管理、調(diào)配，違反內(nèi)部管理規(guī)定的，無理頂撞的，罰款3元。
      （2）遲到、早退30分鐘以內(nèi)，罰款2元；
      30分鐘到1小時，罰款5元；
      1到4小時，記為礦工。
      不執(zhí)行請、銷假規(guī)定，罰款2元。
      （3）未經(jīng)領(lǐng)導批準的，私自調(diào)班的，不服從管理、調(diào)配，違反內(nèi)部管理規(guī)定的，無理頂撞的，罰款3元。
      （4）工作或服務(wù)態(tài)度不佳，與學員或其家長發(fā)生不禮貌行為，罰款3元。
      （5）工作時間內(nèi)應堅守工作崗位，不得隨意竄崗、離崗或扎堆聊天，不做與工作無關(guān)的事情，也不得影響他人工作，違者罰款10元；
      睡崗的罰款5~10元。
      （6）實行日落原則，今天的事情今天做完，不拖拉。
      違者罰款5—10元。
      （7）不允許在禁煙場所吸煙，違者罰款10元。
      （8）下班離開時應關(guān)閉電腦、空調(diào)、電燈等用電設(shè)備設(shè)施，關(guān)鎖好門窗。
      發(fā)現(xiàn)長明燈、長流水現(xiàn)象，每次罰款5元。
      （9）工作時間內(nèi)玩電腦游戲、看電影、看與工作無關(guān)的報刊雜志，每次罰款5元，連續(xù)三次校內(nèi)通報批評。
      （10）使用電話言簡意賅，勿占用時間過長，禁止用辦公電話聊天，嚴禁撥打自動聲訊電話，嚴禁占用電話炒賣股票，違者罰款10元。
      （11）愛護公司財物，勤儉節(jié)約，杜絕各種浪費。
      動用學校財物從事私活加工，按材料加工費的5~10倍予以罰款，造成損失照價賠償。
      （12）嚴禁學校財物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除按價賠償外，予以，情節(jié)嚴重的移交公安司法機關(guān)處理。
      （13）嚴禁在公司內(nèi)打架斗毆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。
      風險提示：
      實踐中，發(fā)生離職員工侵犯公司時，爭議焦點往往不是員工有沒有義務(wù)保守公司的商業(yè)秘密，而是該秘密是不是構(gòu)成受法律保護的“商業(yè)秘密”，以及單位如何提供證據(jù)證明離職員工實施了侵權(quán)行為及侵權(quán)造成的損失。
      由于商業(yè)秘密侵權(quán)證據(jù)很難收集，或調(diào)查取證的成本非常高，往往導致單位對侵權(quán)行為束手無策。
      企業(yè)在制定規(guī)章的時候可以約定通過保密協(xié)議，據(jù)此證明商業(yè)秘密的存在、證明企業(yè)對商業(yè)秘密采取了保護措施，一旦發(fā)生侵犯商業(yè)秘密的行為，便于舉證，有利于企業(yè)借助法律手段保護自己的商業(yè)秘密，維護合法的權(quán)益。
      （14）盡忠職守，嚴守公司秘密，嚴禁擅自復制、查閱及泄露學校文件及資料，不得攜帶機密資料外出，一旦發(fā)現(xiàn)，作內(nèi)部下崗處理，罰款100~300元，并保留訴諸法律的權(quán)力。
      （15）保持公司信譽，不作任何有損公司聲譽和形象的行為，違者罰款50元，造成惡劣影響的另行處理。
      （16）準時出席各類會議，遲到5分鐘以內(nèi)，普通員工罰款5元，中層干部罰款10元，高層領(lǐng)導罰款30元，5分鐘以上翻倍，無故缺席會議罰款20元；
      三次以上無故缺席者，罰款100元，若有事需提前10分鐘向會議主持人請假，否則視為缺席。
      （17）嚴禁擅自撕毀和更改公司各種告示、通知及現(xiàn)場各種張貼文件、圖畫等，違者罰款10元，并負責賠償損失。
      （18）嚴禁亂涂畫、亂張貼等污損設(shè)備、墻面的行為，保持現(xiàn)場環(huán)境整齊清潔，違者罰款10元。
      （19）工作時間內(nèi)，未經(jīng)批準不得接見親友，不得隨意帶閑雜人員進入公司內(nèi)，違者每次罰款10元。
      （20）公司下發(fā)的各種文件、資料必須妥善保管，并按公司規(guī)定上交歸檔，若造成遺失、外流者，根據(jù)情節(jié)嚴重罰款10~30元。
      （21）干部和職能人員若濫用職權(quán)，對員工進行打擊報復或?qū)幏謫T工進行包庇的，要從嚴處分，直至追究刑事責任。
      （二）教師管理處罰
      （1）上班必須提前10分鐘到崗，做好班前準備工作和交接班工作。
      （2）教師必須等自己辦的學員全部被接走后方可下班，違者處罰責任人10元/次。
      （3）現(xiàn)場吸煙，處罰當事人5元/次。
      （4）不服從領(lǐng)導調(diào)配，直接領(lǐng)導有權(quán)責令停職檢查（停職期間不發(fā)工資）；
      無理取鬧、情節(jié)嚴重的，給予行政記大過以上處分，造成經(jīng)濟損失的，應予以賠償。
      （5）上崗前不允許酗酒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，直接領(lǐng)導有權(quán)不準其上崗，停工時間作事假處理并罰款20元。
      （6）故意損壞工具、公物，照價賠償，并罰款10元，取消1—3個月績效獎金；
      遺失工具、公物的，照價賠償，影響生產(chǎn)和工作，造成經(jīng)濟損失的，賠償全部經(jīng)濟損失。
      （三）安全、保衛(wèi)管理處罰
      （1）各級領(lǐng)導和安全員必須嚴格履行各自的安全職責，對易燃、易爆、劇毒、放射和腐蝕物品、消防器材，進行分類放置，專人嚴格保管，消防器材檢查按安全檢查、按保安部門規(guī)定執(zhí)行。
      凡因管理不善、督查不嚴或違章操作造成事故的，對責任者罰款1000元，取消3個月的績效考核工資和獎金；
      后果嚴重的，給予行政工資降級處分；
      構(gòu)成犯罪的，移交司法部門懲處。
      （2）嚴禁酒后上班，違者罰款10元，造成損失的另行賠償損失。
      （3）擅自移動、挪用、損壞安全設(shè)施和消防器材，罰款10元。
      （4）員工在公司內(nèi)外進行賭博或為賭博提供條件、傳播淫穢物品、參與邪教、進行迷信、流氓活動及吸毒的，從嚴從重處理，罰款50—100元，取消3個月的績效獎金。
      情節(jié)嚴重的予以留公司察看以上處分；
      構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)懲處。
      （5）凡有下列情形之一者，處以200~500元罰款，情節(jié)嚴重的給予開除以下處分，同時作下崗處理：
      a、將本校物資私自贈與他人或偷竊公共財物或他人財物，價值在100元以上，1000元以下者。
      b、故意損壞學校財產(chǎn)，價值在1000元以下者。
      c、安全事故直接責任，損失在1000—10000元之間者。
      d、打擊、報復及變相打擊報復管理人員，情節(jié)較輕的。
      e、營私舞弊，損公肥私，有行為情節(jié)較輕者。
      f、受個人利益驅(qū)使，造成學校經(jīng)濟損失在20xx元以下者。
      g、破壞學校正常工作秩序，擾亂社會治安，有損學校形象者。
      h、未經(jīng)許可兼任其他企業(yè)職務(wù)者。
      i、篡改發(fā)票，損公肥私者。
      j、擅離職守（包括值勤時間）導致財產(chǎn)損失等情形重大者。
      k、拒絕工作、借故停止工作或怠工事實確實，經(jīng)吩咐仍不執(zhí)行，態(tài)度惡劣者。
      l、借本校名義在外招搖撞騙，損害學校名譽情節(jié)較輕者。
      第三章、培訓公司對學員的管理
      一、課堂氣氛：要不做與學習無關(guān)的事，不講閑話，要隨時互動，但是不可過分，不然一發(fā)不可收拾。
      二、學習效率：要求老師在講完知識點，再做練習的時候，要對學員限時，講每個知識點也要有時間限制，不要扯太多題外話。
      三、學習習慣：要求學員注意力集中，坐端正。
      四、學習成績：每一次考試都要與前一次進行比較，還要與別的學員比較，可以采取鼓勵或獎勵的形式，可以根據(jù)學員的愛好而定。
      第四章、設(shè)施設(shè)備管理制度
      一、培訓設(shè)施設(shè)備包括汽車、多媒體計算機、投影儀、打印機、復印機、白板、文件柜、音響設(shè)備、相機、辦公桌椅、教輔書籍、消防設(shè)施等。
      二、培訓教室內(nèi)的一切設(shè)備與設(shè)施要定期檢查，及時維修維護，做到固定牢固，運行安全可靠。
      三、辦公室負責教學設(shè)施設(shè)備的購買，安裝和管理，教學保障和負責建立教學設(shè)施登記的文字和電子制度，明確責任，實行目標管理，在做好防火、防盜的同時，要做好使用維護記錄，消除用電等方面的安全隱患。
      四、教學設(shè)施，設(shè)備由專人進行調(diào)試，滿足教學需要，設(shè)備只用于教學，不得挪作他用。
      五、消防設(shè)施的安全管理：加強對全校師生的《消防法》等教育，加強各辦公室和辦公場地的消防設(shè)施和用電安全管理，由辦公室確定專人負責，定期檢修，保證正常運轉(zhuǎn)。
      公司各部門、教師一旦發(fā)現(xiàn)消防不安全隱患，應立即向主管部門反饋，主管部門應在盡可能短的時間內(nèi)進行整治，不得以各種理由拖延。
      六、設(shè)備由使用人負責，日常維護在保修期內(nèi)發(fā)生故障，應及時聯(lián)系廠家進行維修。
      七、辦公室加強對電源、電器、電網(wǎng)的檢查，防止因漏電或線路老化等隱患引發(fā)事故。
      第五章、培訓公司運作的管理制度
      一、全體老師必須遵守，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。
      二、倡導樹立整體協(xié)作思想，禁止做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。
      三、通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的教學質(zhì)量、管理能力、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。
      四、提倡全體員工刻苦學習知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。
      五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
      六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；
      公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；
      公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
      七、公司提倡求真務(wù)實的工作作風，提高工作效率；
      提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；
      倡導員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
      第六章、其他
      一、本規(guī)章制度適用于公司所有員工及任課教室、學員。
      二、本規(guī)章制度自公示之日起生效。
      風險提示：
      企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù)，是公司內(nèi)部的“法律”，但是并非制定的任何規(guī)章制度都具有法律效力，只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力。
      糾紛案件中，工資支付憑證、記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規(guī)章制度的時候，應該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據(jù)，以免在和訴訟時候出現(xiàn)舉證不能的后果。
      培訓管理規(guī)章制度6
      為加強企業(yè)管理，建立健全培訓機制，使培訓工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?、創(chuàng)新化、強化其考核力度，特制定本員工培訓考核方法。
      一、培訓領(lǐng)導機構(gòu)
      各單位上報培訓計劃，由人力資源部審定后實施，人力資源部是員工培訓工作的綜合管理部門,并全面負責對各單位的考核工作。
      二、考核標準
      (一)安環(huán)知識標準
      1、掌握安全生產(chǎn)、環(huán)保方針、政策和公司安環(huán)的規(guī)章制度及有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定。
      2、懂得安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作的重要性。
      3、基本掌握本崗位的生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備概況。
      4、能正確使用防護用品、消防器材、工器具及本崗位的儀表設(shè)施、防護裝置、安全裝置等。
      5、能準確掌握本崗位的安全規(guī)程。
      6、掌握一般職工的安環(huán)職責。
      (二)生產(chǎn)技術(shù)和工藝知識標準
      1、熟練掌握本崗位操作規(guī)程。
      2、掌握本單位和本崗位工藝流程知識。
      3、懂得設(shè)備性能、原理、維護保養(yǎng)及操作。
      4、熟悉本崗位安全生產(chǎn)、防塵、防毒知識。
      5、做到“四懂”，即懂知識、懂原理、懂性能、懂用途;“三會”即會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障。
      三、考核辦法
      本考核辦法只從安環(huán)知識和生產(chǎn)技術(shù)知識方面考核，涉及其他方面由公司相關(guān)部門根據(jù)實際加以考核。
      1、各單位根據(jù)培訓時間要求組織培訓，結(jié)束后由公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合出題考試，并負責考試管理和試卷評閱工作，全過程本著公平、公正、公開的原則。
      2、考試成績匯總各方面評定出優(yōu)(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按單位(可按車間統(tǒng)計)算出優(yōu)秀率和及格率，評閱完畢后公布結(jié)果，并整理上報公司領(lǐng)導和相關(guān)部門(特殊情況下考試成績評定標準可根據(jù)實際情況采取靈活多變的形式)。
      3、公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部負責對各廠進行培訓考核，由公司人力資源部監(jiān)督。
      (1)及格率達95%以上的，獎勵單位負責人人民幣200元，凡成績達95分以上的員工，將給予50元的獎勵。
      (2)凡未及格人員進行待崗1—2個月處理，限期學習補考，期間只發(fā)個人崗位工資的60%，補考合格后上崗，否則予以辭退。
      (3)對及格低于80%的，處罰其單位負責人200元。
      4、各單位根據(jù)培訓及考核情況，按10%的比例，評選“崗位操作能手”，“最佳學習標兵”，“最佳創(chuàng)新成果”等，評選可個人申請或車間申報，經(jīng)廠部審核，再上報公司審批。評選采用“逐級遞減法”確定人員，除發(fā)給榮譽證書外，還給予獲得者50元獎勵。
      四、本考核辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。
      培訓管理規(guī)章制度7
      為了培養(yǎng)造就一支品德高尚、觀念新穎、業(yè)務(wù)精湛的師資隊伍，深化教育改革，全面推進學校素質(zhì)教育，培養(yǎng)創(chuàng)新人才；為全面推進課程改革，促進教師專業(yè)發(fā)展。并且參加校本培訓是每個教師的權(quán)利和義務(wù)，全體教師必須按規(guī)定完成相應的培訓任務(wù)。特制定以下培訓制度：
      1、培訓目標
      a、不斷更新全校教師的教育觀念，優(yōu)化教師的知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)，提高教師的理論素養(yǎng)和實際教育教學能力。
      b、進一步發(fā)展教師個性特長，使之具有鮮明的教育、教學個性，并創(chuàng)造出自己的教育教學風格特色。
      c、掌握現(xiàn)代教育技術(shù)，提高課堂教學效益。
      d、提高教師對新課改的研究，探索能力，提高全體教師的科研水平。
      2、培訓組織：成立領(lǐng)導小組，負責制定、組織實施校本培訓方案和培訓計劃。計劃要有針對性、系統(tǒng)性、可操作性和實效性。
      3、培訓管理：學校對校本教研和培訓工作實行動態(tài)管理，通過定期或隨機等形式，對全體教師的校本教研和培訓工作進行過程督查。強化六種工作態(tài)度：積極參與的態(tài)度；一切為了學生的態(tài)度；團隊合作的態(tài)度；勤于研究學習的態(tài)度；善于反思的態(tài)度；合理應用業(yè)余時間的態(tài)度。堅持做到勤學習，勤鉆研，勤反思。
      4、培訓方式：教師培訓的方式要靈活多樣，切實可行，不搞形式，不走過場，可與校本教研相結(jié)合。對不同層次的教師提出不同的培訓要求，但都應在原有基礎(chǔ)上提高。使教師逐步實現(xiàn)由初任向勝任轉(zhuǎn)化，由勝任向骨干轉(zhuǎn)化，由骨干向知名轉(zhuǎn)化，由知名向?qū)＜肄D(zhuǎn)化的奮斗目標。
      5、培訓考核：校本培訓組織者和實施者必須根據(jù)校本培訓方案規(guī)定的內(nèi)容組織培訓活動，并記好筆記，每次有出勤統(tǒng)計，有過程記載。每學年對教師參加校本培訓的情況進行考核，考核要堅持嚴格、全面的原則；考核結(jié)果分合格、不合格兩個等次，無故不參加校本集中培訓三次以上視作不合格。校本培訓的考核情況將作為教師考核評優(yōu)，職務(wù)聘任、晉升的必備條件。
      6、培訓總結(jié)：總結(jié)中要肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，對培訓工作進行全面分析，總結(jié)經(jīng)驗，提出改進措施，保證培訓工作沿著正確的軌道健康發(fā)展。
      7、資料建檔：學校對開展的校本教研和培訓活動以及教師參加該活動的各種資料，做好建檔工作，將課程理念、教學觀、學生觀方面的認識和變化、收獲與感悟等記錄下來，做好教師成長過程中的資料積累。
      8、經(jīng)費保障：學校積極籌措資金，加大投入，為順利開展校本培訓提供必要的物質(zhì)基礎(chǔ)。
      9、后勤支持：后勤為培訓服務(wù)，要主動、及時提供物質(zhì)保障。
      培訓管理規(guī)章制度8
      為確保師生在校的一切安全，保證師生身心健康發(fā)展和學校工作的有序進行，特制定以下安全管理制度。
      一、課堂教學制度
      1、每堂課的任課教師是當堂課的安全責任人。
      2、嚴禁體罰和變相體罰學生，不準把學生趕出教室。
      3、規(guī)范課堂教學行為，檢查教學設(shè)備設(shè)施。
      4、嚴禁遲進課堂或擅自脫離課堂。
      5、教師如發(fā)現(xiàn)學生無故不上課，應在第一時間內(nèi)通知學生家長。
      二、課間管理制度
      1、校區(qū)主任、副主任必須加強課間巡視工作。
      2、教育學生課間不攀高、不跳臺階、不追跑，上廁所不擁擠、不做危險性游戲等。
      三、組織保障制度
      1、建立學校安全工作領(lǐng)導小組，負責學校安全工作。法人代表是學校安全工作的第一責任人，學校安全工作由法人代表領(lǐng)導下的安全工作領(lǐng)導小組負責。(安全工作領(lǐng)導小組含常務(wù)校長、副校長、教務(wù)處主任、各校區(qū)主任及副主任)
      2、健全安全工作責任制，確保安全工作落實到人，每學期要簽訂各類安全責任書。建立重大事故報告制度。校內(nèi)學生出現(xiàn)的重大傷亡事故一小時以內(nèi)報告教育局;學生出走、失蹤要及時報告;對事故的報告要形成書面報告一式三份，一份報教育局，一份報公安派出所，一份報市人民政府，不得隱瞞責任事故。
      3、定期排查不安全隱患。
      四、突發(fā)災害安全防護工作制度
      1、學校應在各類災害發(fā)生前做好信息收集和預測工作，化被動為主動，實行全員監(jiān)控。
      2、在遭遇不可預見的火災、地震等災害時，應有序組織學生緊急疏散和撤離現(xiàn)場，保證學生的生命安全。
      3、加強對學生進行防災、抗災的教育，傳授遇災后的自救、互救辦法，培養(yǎng)學生的自救能力。
      4、要及時向有關(guān)部門報告，請求有關(guān)部門和社會的援助，全力保護學生的安全。
      5、未經(jīng)上級有關(guān)部門批準，不得組織學生參加救火、救災等。
      6、實行全員參與安全工作制度，不得回避安全工作責任。
      附：因任課教師管理不善導致安全問題的，免除任課教師參與年終全校優(yōu)秀教師的評選資格，由任課教師承擔事故主要責任，校區(qū)主任、副主任、在場綜合部領(lǐng)導承擔連帶責任;因課間管理不善導致安全問題的，由任課教師、校區(qū)主任、在場綜合部領(lǐng)導、前臺承擔責任;因校區(qū)安全排查不過關(guān)導致的安全事故的，由校區(qū)主任、副主任承擔責任;部門提出了整改，而學校負責人沒有落實到位，由學校負責人承擔責任。
      第三篇：培訓學校管理規(guī)章制度
      培訓學校管理規(guī)章制度模板1
      1、學校聘用的教練員必須符合交通部頒布的《機動車駕駛培訓機構(gòu)資格條件》有關(guān)教練員的要求。
      2、學校聘用新教員采取社會招聘、民主推薦和定向培養(yǎng)等形式，由教務(wù)科理論負責人和實操負責人進行理論面試和實操測試。
      3、聘用的教練員必須參加全省統(tǒng)一的教練員考試。
      4、申請人合格后由辦公室負責辦理聘用勞動合同、安全責任書及填寫員工登記表。
      5、聘用合同期限一般為六年。聘用合同期的前三個月為試用期。
      6、在聘用期內(nèi)對違反有關(guān)規(guī)定，無法遵守公司規(guī)章制度的，根據(jù)合同規(guī)定，終止聘用合同，解除聘用關(guān)系。情節(jié)嚴重、影響惡劣的教練員，予以開除。
      7、在聘用合同期內(nèi)雙方不得無故終止聘用合同，因特種原因終止聘用合同，教員應以書面形式并提前40天通知對方。教員辭聘應按聘用合同規(guī)定承擔責任。
      8、必須按訓練規(guī)程認真執(zhí)行教學大綱教學。
      9、考試前向?qū)W員說明考試目的、程序、內(nèi)容、紀律及補考相關(guān)事宜。
      10、認真協(xié)助駕管中心組織的結(jié)業(yè)或報考駕駛證考試工作。
      11、及時通知和組織學員按時參加各種考試，保證到考率。
      12、考試前檢驗學員身份證、學員證和學習駕駛證，說明注意事項并提前將學員帶到指定的考點列隊待考。
      13、尊重考官，服從指揮，不以自我感覺背后議論，更不得當面頂撞考官。
      14、學員補考由報考員向考試部門約考，約考后并將考試的具體日期及時通知教練員，由教練員通知學員。
      15、停訓待班時要對車輛全面檢修和停駛維護，保證隨時參加訓練。
      16、訓練期間發(fā)現(xiàn)車輛故障，不準繼續(xù)使用，能排除的應排除，不能排除的應立即送修。
      17、對提出調(diào)車、調(diào)教練的'學員，要積極協(xié)助學校做好調(diào)整或調(diào)解工作，不得打擊報復。
      18、教練員在工作時間內(nèi)不得飲酒和做不安全的活動。
      19、路訓時駕駛室只準座一名學員和一名教練員，不準乘坐與教練無關(guān)的人員，場內(nèi)教練時必須做到現(xiàn)場指導，不準擅自離開現(xiàn)場。
      20、不準將車鑰匙交給學員保管，嚴禁教練員不在場時讓學員動用教練車。
      21、嚴格要求、為人師表，不許收取學員的錢物或參加學員宴請及消費性的娛樂活動。
      22、不許參與任何形式的賭博活動，更不許與學員賭博。
      23、文明教學、尊重學員的人格，講解、示范和糾正學員操作時，態(tài)度要溫和，說話要和氣，不許使用有辱學員尊嚴和人格的語氣和語言。
      24、認真執(zhí)行訓練計劃和各項規(guī)定，平等對待每個學員，確保每一個學員都有平等學習、訓練的時間。
      25、愛護車輛和隨車工具及物品，勤檢查、保養(yǎng)，確保車況良好、干凈、整潔，杜絕責任機械事故。
      培訓學校管理規(guī)章制度模板2
      為加強對學員的管理，維護教學秩序，保護學員的合法權(quán)益，根據(jù)道路交通安全法和駕駛培訓管理規(guī)定，結(jié)合學校實際，制定本制度。
      一、學員必須遵守下列規(guī)定
      1.學員必須按教學大綱完成培訓學時。
      2.學員不得私自發(fā)動和單獨駕駛車輛。
      3.學員要遵守安全操作要領(lǐng)。
      4.不得酒后駕車。
      5.實事求是填寫培訓記錄
      6.不得穿高跟鞋、拖鞋參加操作訓練。
      7.學員在學習期間不準宴請學校人員，也不準向其送禮。
      8.學員積極反映學校在教學，服務(wù)和廉教等方面存在的.問題。
      二、學員學習管理
      1.學員到學校報名填寫學員登記表，交納培訓費后即取得學籍。
      2.學籍保留期為兩年，從繳納培訓費之日起計算。學員在有效期內(nèi)可隨時參加培訓。
      3.學員中途退學，經(jīng)校領(lǐng)導批準后，退還剩余培訓費。
      4.學員違反學校規(guī)定被勸其退學的，退還剩余的培訓費;被勒令退學的不退還培訓費。
      5.學員在培訓期間違反法律法規(guī)被處徒刑的，學籍自動取消。
      6.學員取得結(jié)業(yè)證后，學籍期滿。
      三、學員檔案管理
      1.學校教務(wù)部門負責建立學員的文字和電子檔案。
      2.檔案內(nèi)容包括學員登記表、駕駛培訓記錄、教學日志等。
      3.學員檔案保留時間不少于4年。
      培訓學校管理規(guī)章制度模板3
      為保護中心財產(chǎn)和工作人員生命安全，減少、杜絕訓練事故，保證正常教學和訓練，結(jié)合本校實際制定本制度。
      一、學校要有專人負責安全工作，明確任務(wù)和分工，建立安全檢查制度。
      二、學校每季度集中組織一次安全教育，每月對安全工作進行一次通報，每周對安全工作進行一次強調(diào)說明。
      三、教練車上的副制動踏板、副喇叭、副離合等裝置齊全。學校定期對教練車進行維護和檢測。
      四、教練車上的滅火器配備齊全并定期檢查，教練員熟練使用滅火裝置，不斷提高應急滅火能力。
      五、訓練中遵守道路交通安全法規(guī)，確保訓練安全;堅持教練車訓練前、訓練中和訓練后的三檢制度，嚴禁帶故障訓練。
      六、在道路訓練和道路考試中，須在車輛張貼懸掛“正在訓練”、“正在考試”標志。
      七、非教練用車須在指定地點停放，嚴禁非訓練用車進入教練場訓練區(qū)，否則，追究場地值班人員和場地訓練負責人的.責任。
      八、培訓中，教練員不得遠離車輛，要使教練車和學員始終在自己的管理和掌控中，否則，出現(xiàn)事故將由教練員負全責。
      九、嚴禁教練員酒后執(zhí)教和學員酒后訓練。
      十、學校定期進行安全形勢分析，找出安全隱患，提出改進辦法。
      培訓學校管理規(guī)章制度模板4
      一、為貫徹落實《道路交通安全法》，堅持“安全第一、預防為主”方針，增強駕校教練員、駕駛員安全行車的責任意識，確保人身和車輛安全，制訂本制度。
      二、認真執(zhí)行《道路交通安全法》，嚴格遵守交通法規(guī)，自覺謹慎駕駛，做到依法行駛、文明行駛、安全行駛。
      三、定期組織安全人員每月進行一次道路安全檢查，針對教練員、駕駛員在行車訓練中存在的不安全因素及時進行安全教育，把不安全的`因素消滅在萌芽中。
      四、自覺服從駕校的統(tǒng)一調(diào)度和管理，積極參加駕校及上級有關(guān)部門組織的各項安全教育活動，牢固樹立安全第一意識。
      五、自覺愛護養(yǎng)護車輛，認真做好“三檢”(出車前、出車中、出車后車輛檢查)，確保“四良”(制動、轉(zhuǎn)向、燈光、信號良好)，“兩潔”(車容整潔、車內(nèi)整潔)。
      六、嚴格遵守安全駕駛操作規(guī)程，隨帶駕駛證、行駛證及相關(guān)有效證件。駕車時不準閑談、吸煙、吃零食、接(打)手機，不準穿拖鞋駕駛車輛，嚴禁酒后駕車。駕車時系好安全帶，自覺做到禮讓三先(先慢、先讓、先停)。
      七、禁止將車輛交給外來駕駛員和無證人員駕駛。未經(jīng)批準，不得隨意駕駛外來車輛。
      八、消防器材及設(shè)施有專人負責保管，誰保管誰負責，定期檢查，保證有效，加強對滅火器具的保護管理，確保其性能良好，并做到器隨車走，并做好檢查更換記錄。
      九、嚴禁車輛載易燃、易爆和腐蝕性物品。
      十、定期對車輛實行保養(yǎng)檢查制度，確保運行車輛始終處于技術(shù)狀況完好，按規(guī)定對車輛進行年檢年審工作。
      十一、作好車輛事故的處理工作，對事故的經(jīng)過、調(diào)查、及交警部門的處理意見要記錄在案，及時上報學院領(lǐng)導，并對責任者提出處理意見。
      十二、建立健全行車安全管理基礎(chǔ)臺帳，不得漏記、誤記，保證安全管理的嚴肅性和完整性，定期組織本單位的大檢查，成立安檢小組。
      培訓學校管理規(guī)章制度模板5
      一、組織駕駛員、教練員認真學習道路交通安全法規(guī)法則，樹立良好的職業(yè)道德，增強安全意識，積極參加安全教育和培訓學習。
      二、堅持每月一次的安全教育活動，及時傳達學院和交通管理部門有關(guān)安全的指示精神，認真總結(jié)安全行車的經(jīng)驗和典型事故的教訓，不斷增強安全防范意識。三、因工作需要，安全教育活動不在的駕駛員、教練員要自覺參加所在地交警隊舉辦的安全教育活動。
      四、嚴禁酒后開車，嚴禁將車交他人駕駛，嚴禁公車私用。
      五、組織駕駛員、教練員進行一些典型的事故案例分析教育，認真吸取他人的`教訓，警示駕駛員、教練員要文明行車，嚴守規(guī)則，確保安全。六、每年組織駕駛員、教練員進行崗位培訓，并進行道路交通法規(guī)和安全行車常識的實際、理論測試。
      七、全體駕駛員、教練員對駕校組織的各項安全教育活動必須參加，無特殊情況一律不得請假、缺席。
      八、定期組織駕駛員、教練員開展業(yè)務(wù)技能比武競賽，對優(yōu)勝者給予一定的表彰獎勵。
      九、做好各項安全培訓教育的臺帳記錄。
      培訓學校管理規(guī)章制度模板6
      為加強安全管理工作，保護國家財產(chǎn)和人民生命安全，杜絕和減少訓練中的事故發(fā)生，保證正常訓練，特制定本制度。
      一、安全組織
      1、公司建立安全領(lǐng)導小組，下設(shè)安全管理辦公室負責日常教學工作檢查，日常安全工作檢查，季度安全工作考核，年終安全工作評比。
      2、經(jīng)常開展多種形式的安全教育，貫徹“預防為主”的原則，具體內(nèi)容包括：
      (1)道路交通安全法律法規(guī)的`學習，保證安全訓練，堅持教練車訓練前、訓練中和訓練后的三檢制度。
      (2)按交通公安部門關(guān)于進場安全訓練的有關(guān)規(guī)定。
      (3)組織分析事故案例，安全訓練等有關(guān)知識。
      3、按規(guī)定對教練車進行維護和檢測，每年進行報廢和更新。
      4、教練車上的副制動踏板、副后視鏡、滅火器要齊全有效。
      5、訓練期間每臺車選一名學員為本車安全員，協(xié)助教練員做好安全工作，上車系好安全帶，按規(guī)定的時間、路線訓練。
      6、禁止教練酒后執(zhí)教和學員酒后訓練。
      二、安全檢查
      1、公司建立安全檢查制度。
      2、不定期地組織進行安全檢查，檢查時發(fā)現(xiàn)問題要立即提出整改并指定專人負責按時落實。
      3、訓練中發(fā)生事故，應保護現(xiàn)場搶救受傷人員，并立即向公司安辦、公安交通部門和急救中心報告，做好事故記錄。
      培訓學校管理規(guī)章制度模板7
      為規(guī)范教學管理，規(guī)范學駕人的學習行為，培訓良好的職業(yè)素質(zhì)，完善學駕人資料檔案，承接安全責任倒查，制定本制度。
      一、學籍管理。建立學駕人學籍卡，將登記入學的個人基本信息、理論培訓記錄、駕駛培訓記錄、教學日志編號、階段及結(jié)業(yè)考核成績、完全駕駛等錄入資料;公安部門科目一、二、三考試成績等進行全面記載，并粘貼個人照片。
      二、學時管理。學駕人無正當理由不得缺課，曠課者將延期培訓，不予補課。
      三、培訓方式管理。駕駛操作培訓實行全日制或記時制。學駕人記時培訓要與駕培機構(gòu)負責人、教練員預先約定，具體協(xié)調(diào)實施。
      四、學駕人因故不能按時完成規(guī)定學時的'，應個人書面申請，經(jīng)教學負責人同意，重新調(diào)整培訓，對無故曠課者，延誤責任自負。
      五、常規(guī)管理。
      (一)學駕人應自覺服從教練員教學指導和在車管理，遵守駕校相關(guān)規(guī)章制度，尊敬師長，團結(jié)同志，訓練期間不得嬉戲打鬧，不得打架斗毆，不得飲酒后參加訓練。
      (二)自覺遵守作息時間，訓練時不遲到、不曠課、不早退，外出必須向教練請假，經(jīng)批準后方可離開。
      (三)自覺遵守社會公德，愛護公共財物，愛護車輛及所配用具物品，不得隨意損壞。自覺做好宿舍、食堂等生活區(qū)和培訓區(qū)的清潔衛(wèi)生;提高安全意識，確保教學安全。
      (四)教練不在時，學員不得私自駕車訓練。違反者無后果每次罰款二百元，有后果者加倍處罰且后果自負。
      (五)學員操作時不得赤膊、穿短褲、吸煙、閑談、穿拖鞋或高跟鞋。進入操作訓練后要嚴格遵守操作程序，規(guī)范操作，服從教練員指揮，車輛未停穩(wěn)不準上、下車或換人。
      (六)車輛行駛中，學員必須坐在車廂內(nèi)，不準在車上站立、來回走動、不準扒車;上車時不準攀爬兩側(cè)車廂，必須由車后扶梯雙手抓牢上車;下車時，必須在車輛停穩(wěn)后，由車后扶梯依次下車，防止發(fā)生意外事故。
      (七)、學駕人對培訓學時要及時核對，有異議應及時申請裁定，必須本人在駕駛培訓記錄中簽字確認，不準代簽。資料入檔保存4年。
      (八)結(jié)業(yè)考試：每培訓階段和期末由教學負責人組織對學駕人進行相關(guān)考試科目或道路駕駛培訓考核，并做出詳細記錄，成績評定記入教學日志，學籍卡存檔4年以備例查。
      第四篇：公司員工培訓管理規(guī)章制度
      公司員工培訓制度
      一、培訓宗旨
      1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將培訓的目標與企業(yè)發(fā)展的目標緊密結(jié)合，圍繞企業(yè)發(fā)展開展全員培訓，不斷探索創(chuàng)新培訓形式；
      2、將培訓與人力資源開發(fā)緊密結(jié)合，拓展培訓的深度和內(nèi)涵；
      3、實行全員培訓，建立培訓效果與激勵掛鉤機制，搭建起學習型、知識型企業(yè)的平臺。
      二、培訓目的1、達成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認知和認同。
      2、掌握公司規(guī)章制度、崗位職責、工作要領(lǐng)，使新進員工盡快適應和能勝任本職工作。
      3、改進員工工作表現(xiàn)，強化責任意識、安全意識和質(zhì)量意識，樹立效率原則、效益原則。
      4、提升員工履行職責的能力和主人翁的責任感，端正工作態(tài)度，提高工作熱情，培養(yǎng)團隊合作精神，形成良好的工作習慣。
      5、提高員工學習能力和知識水平，提升員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展能力，為個人進步和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境和條件；
      6、提高企業(yè)綜合素質(zhì)，增強企業(yè)的競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力。
      三、培訓原則
      依照公司管理手冊，追蹤行業(yè)新動態(tài)，掌握新知識，找出差距，需什么學什么，缺什么補什么，急用先學，立竿見影。
      四、培訓的組織
      1、員工培訓工作在公司統(tǒng)一布署下由人力資源部歸口管理、統(tǒng)一規(guī)劃，培訓中心和各分店、各部門和所
      屬公司各司其職組織實施，員工個人主動配合。由培訓中心主要負責公共部分和理論部分、專業(yè)部分的培訓，實際操作部分由部門、分店和所屬公司組織培訓。
      2、人力資源部每年年底根據(jù)公司下一發(fā)展計劃、業(yè)務(wù)目標、考核指標，擬訂公司培訓計劃上報公司批準執(zhí)行。
      3、培訓中心根據(jù)公司培訓計劃，結(jié)合“考試方案”制定培訓課程大綱，明確培訓的目的、內(nèi)容、時間、授課人、課程要求和驗收標準，報人力資源部審核，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后組織實施。
      4、培訓授課要落實到人，由培訓中心組織備課，必要時還要組織授課人試講。需外請專家、教授的報公司批準。
      5、人力資源部組織培訓中心，建立企業(yè)培訓資源體系，做好教案編排，完善培訓教材庫、培訓案例庫和試題庫，為持續(xù)的做好培訓工作奠定基礎(chǔ)。
      6、培訓實施部門要做好課堂管理，制備教材，保證良好的環(huán)境，準備必要的培訓設(shè)備及輔助材料。
      7、員工享有參加培訓的權(quán)利，也有接受培訓和培訓他人的義務(wù)。除了積極參加公司和各部門組織的各項培訓外，公司提倡和鼓勵員工在提高專業(yè)知識、工作技能和綜合素質(zhì)方面進行自主學習。
      6、培訓中心、各部門、各分店要及時掌握培訓需求動向，在公司統(tǒng)一培訓的基礎(chǔ)上，適時合理的調(diào)整培訓內(nèi)容。各部門、各分店等單位和個人也可以向人力資源部門提出培訓要求和建議。
      五、培訓種類和內(nèi)容
      （一）新員工崗前入職培訓是對新員工入職前進行的上崗培訓，包括軍事訓練、基礎(chǔ)理論知識學習和實際操作訓練三個部分。時間7天（收銀員10天）。
      1、軍事訓練時間1天，學習立正、稍息、各種轉(zhuǎn)法和步伐。目的是培養(yǎng)員工的組織性、紀律性和吃苦精神。
      2、基礎(chǔ)理論知識學習時間4天，內(nèi)容如下：
      （1）企業(yè)文化和制度培訓，目的是使員工了解企業(yè)發(fā)展史，熟知企業(yè)宗旨、企業(yè)理念、企業(yè)精神和經(jīng)營范圍；學習和掌握企業(yè)行政管理制度、業(yè)務(wù)工作制度和道德行為規(guī)范；了解公司、部門、分店和所屬公司的地
      點、內(nèi)外環(huán)境、單位的性質(zhì)、各種視覺識別物及其含義。
      （2）崗位培訓，培訓部門要對新員工擬任崗位進行專業(yè)培訓，使其熟悉崗位職責、業(yè)務(wù)知識、日常工作流程、工作要求及操作要領(lǐng)。
      （3）案例研究及模擬實習，以案例形式講解本企業(yè)在經(jīng)營活動中的經(jīng)驗和教訓，使新員工掌握一些基本原則和工作要求，而后可進行有針對性的模擬實習。
      3、實際操作訓練主要由優(yōu)秀老員工按照公司員工“傳、幫、帶”責任制度，到分店跟班定向操作訓練，通過運用和實踐，鞏固提高專業(yè)技能。時間2天（收銀員5天）。
      4、培訓后進行考核，分為理論考核和實踐考核，結(jié)合平時的學習態(tài)度、學習紀律和學習成績綜合進行?？己撕细裾叻娇缮蠉彛瑢τ谘a考不合格者，公司不予以錄用。
      （二）在職員工的培訓
      1、崗位培訓是對在職人員進行崗位知識、專業(yè)技能、規(guī)章制度、操作流程的培訓，豐富和更新專業(yè)知識，提高操作水平，每次培訓集中解決一至二個問題，邊學習邊操作邊提高。采用部門（分店）內(nèi)訓與培訓中心組織集中培訓相結(jié)合的形式，讓員工了解每個崗位必須掌握的新理論、新知識、新技能等。時間3天。
      2、轉(zhuǎn)崗培訓。對公司一般干部、員工進行內(nèi)部調(diào)動時進行的培訓，為其適應新崗位的要求補充必要的理論、知識、技能。時間3天。
      3、待崗培訓、下崗培訓：對考核不合格人員，或不勝任本職工作人員，或經(jīng)常違規(guī)違紀屢教不改人員的培訓，以期達到勝任本職工作為目的。時間7天。培訓期間不享受工資和各項補助，費用自理。
      4、升職培訓：員工職務(wù)晉升后的培訓，針對新崗位的要求補充必要的理論、知識、技能，以盡快勝任新工作。時間3天。
      5、專業(yè)培訓是對從業(yè)人員就某一專題進行的培訓，目的是提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)及能力，內(nèi)容為行業(yè)新動態(tài)、新知識、新技能等。采用靈活多樣的培訓形式：派公司員工到優(yōu)秀商場去參觀學習；邀請供應商的專業(yè)技術(shù)人員來公司、分店等對專業(yè)人員進行培訓指導；聘請權(quán)威性的專家、教授來公司、分店等對專業(yè)人員進行培訓指導等。時間3天。
      （三）管理人員的培訓
      1、經(jīng)理助理及以上中高層管理人員的培訓，目的是學習和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，充分了解政府的有關(guān)方針、政策和法規(guī)，提高市場預測、決策、組織、執(zhí)行和控制能力。培訓內(nèi)容主要是市場經(jīng)濟所要求的系統(tǒng)管理理論、知識和應用能力。培訓形式以聘請專家、教授舉辦專業(yè)知識講座為主，自學和內(nèi)訓為輔。
      2、基層管理人員，培訓時間根據(jù)培訓內(nèi)容確定，學習公司管理手冊，熟練掌握崗位知識，管理制度及操作流程。
      （四）專業(yè)技術(shù)人員的培訓
      專業(yè)技術(shù)人員培訓針對財務(wù)人員、工程師、工程技術(shù)人員等，目的是了解政府有關(guān)政策，掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專業(yè)技能。培訓時間3天。
      以上各種培訓內(nèi)容除外請人員講授外，均依照公司《崗位培訓大綱》執(zhí)行。
      六、培訓方法
      1、以自辦為主，外請為輔，采取培訓中心講師授課與各分店、各部門的專項培訓相結(jié)合，相對集中的辦法進行。
      2、授課人以培訓中心講師為主，亦可通過聘請方式從公司技能明星、優(yōu)秀員工、專業(yè)能力強的資深老員
      工中出任兼職講師。
      3、聘請外單位的專業(yè)技術(shù)人員到公司為員工講課或組織訓練，重點是軍事訓練、法律知識、衛(wèi)生知識、商品知識和偽鈔辨認等方面。
      4、各部門、分店、所屬公司的專項培訓由單位自行組織，以內(nèi)訓的形式進行。
      七、培訓要求
      1、培訓工作要準備充分，注重過程，講求效果，防止形式主義。
      2、授課方法要理論聯(lián)系實際，通俗易懂，深入淺出。
      3、參加培訓的員工要嚴格遵守培訓紀律，準時參加培訓，認真聽課，細作筆記。實習時要尊重老員工，嚴格按規(guī)程操作。
      4、培訓考試成績記入個人檔案，作為轉(zhuǎn)正、升（降）級、晉（降）職、轉(zhuǎn)崗的重要依據(jù)之一。參加培訓的員工未經(jīng)批準無故不參加考試者，視為自動放棄考試，扣除培訓期間的工資、獎金和補助，并作降級、降薪或辭退處理。
      5、參加培訓的員工培訓過程中所獲得和積累的技術(shù)、資料等要做好保密工作，不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個人。
      八、其他
      本制度從公布之日開始實施，同時廢止公司舊的《員工培訓制度》，此前公布的與本制度相抵觸的規(guī)定、辦法等也停止執(zhí)行。
      第五篇：培訓規(guī)章制度
      培訓規(guī)章制度(15篇)
      培訓規(guī)章制度1
      一、堅持理論聯(lián)系實際，帶著問題參加學習，認真聽講，用心思考，踴躍提問，努力實踐轉(zhuǎn)化學習成果。
      二、樹立學員意識，端正學習態(tài)度，做到在教學培訓期間將主要精力用于學習上。
      三、遵守課堂紀律，不遲到、不早退，不隨意進出教室，不接打手機、不做與教學無關(guān)的事情。
      四、充分利用課余時間學習網(wǎng)絡(luò)課程，閱讀指定書目和教學參考資料，用心交流學習心得體會。
      五、堅持自己動手撰寫交流材料、學習作業(yè)、調(diào)研報告和論文等。不安排工作人員“陪讀”、學習材料。
      六、培訓期間不承擔單位出差、考察、調(diào)研等任務(wù)。確因工作等特殊狀況需請假的，嚴格遵守請銷假制度。
      七、自覺遵守學院學員管理制度，遵守作息時間，公寓內(nèi)不得留宿他人。
      八、吃在食堂，住在公寓。不用公款吃請，不互贈禮品。
      九、公車不駐院，車輛在院區(qū)行駛須減速慢行，禮讓行人，不鳴笛，停放指定位置。
      十、不在非指定場所吸煙。
      培訓規(guī)章制度2
      依據(jù)《遼寧省普惠制農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移遠程培訓試點工作方案》的通知，結(jié)合本校的實際情況，為切實加強我校遠程培訓教育工程管理，充分發(fā)揮遠程教育教學服務(wù)功能，大力推進農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移遠程培訓工作，實現(xiàn)學員自主選擇、培訓機動靈活的目標，促進更多的農(nóng)村勞動力實現(xiàn)轉(zhuǎn)移就業(yè)和創(chuàng)業(yè)，全力推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)。現(xiàn)就我校試點工作提出如下具體方案：
      教學管理考核情況：
      1、計劃管理：嚴格執(zhí)行農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓的有關(guān)要求或規(guī)定，根據(jù)市場需求及我校實際，制定各工種的教學計劃。及時調(diào)整并經(jīng)常檢查計劃的執(zhí)行情況。
      2、培訓管理：按照各工種培訓計劃，合理組織教學、實訓活動，使教學過程各環(huán)節(jié)匹配得當，形成穩(wěn)定協(xié)調(diào)的教學秩序。
      3、教學質(zhì)量管理：認真執(zhí)行全面的質(zhì)量評估標準，形成教學質(zhì)量信息的高效反饋渠道。
      4、教學人員管理：明確教師的教學工作規(guī)范和教學崗位職責分工，建立教學崗位責任制，實行目標管理。做好師資的推薦、選拔、培訓和考核工作。
      5、教學檔案管理：建立和健全各級教學檔案管理制度，做好教學檔案資料的整理和保管。
      教學工作系統(tǒng)：
      學校的教學管理工作由校長李敏全面負責，分管教學的主任鞠玉杰主持教學管理工作。榮麗娟負責學校校園網(wǎng)暢通，做到早8點至晚8點12小時教育qq群在線，做好信息處理，及時上傳下達。白雪飛擔任電教辦公室主任，負責做好設(shè)備維護管理、教師培訓指導和資源下載整理工作。甄珍負責微機課的教學工作；實訓教師兩名，負責實踐課的教學及輔導，理論與實踐相結(jié)合。引導學員有針對性的學習教育遠程網(wǎng)臺教育資源。禁止學員瀏覽淫穢、游戲網(wǎng)站。
      培訓部是農(nóng)民工轉(zhuǎn)移培訓工作的組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度職能機構(gòu)和教學業(yè)務(wù)的主管部門。在校長和分管教學主任的領(lǐng)導下，貫徹執(zhí)行學校教學工作的決策和意見，負責培訓的教學管理、教材配備、組織實施、協(xié)調(diào)和檢查評估等工作。
      農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓是學校的重點工作，學校各有關(guān)部門要積極配合，互相協(xié)助，共同做好教學管理工作。各部門以及工作人員都要樹立為教學服務(wù)的思想，提供熱情主動的服務(wù)，提高培訓質(zhì)量。
      教師在培訓部直接領(lǐng)導下，根據(jù)教學計劃及學校有關(guān)教學工作的規(guī)章制度進行所任課程各教學環(huán)節(jié)的教學工作。
      做好課堂講授、實訓教學是保證完成教學任務(wù)、提高教學質(zhì)量的關(guān)鍵。
      1、實訓部安排教學經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高、教學效果好的教師擔任培訓工作。
      2、實訓部應定期或不定期進行教學檢查，及時收集和處理各種教學信息，督促教師不斷改進和提高教學水平，組織教師開展聽課、評課、觀摩、交流等教學活動，全體教師都應自覺加強以遠程教育資源應用為主的現(xiàn)代信息技術(shù)學習，，達到熟練使用遠程教育設(shè)備、靈活應用遠程教育資源、科學開展媒體教學的目標。在崗教師每天瀏覽并儲存?zhèn)€人資源1m以上，每周運用遠程教育設(shè)備和資源開展教學活動1節(jié)。
      加強檢查，不斷推進應用工作深入開展。把普惠制農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移遠程培訓教育應用納入學校發(fā)展規(guī)劃，和教育培訓、課程改革統(tǒng)籌安排，并把應用情況作為學校日常教學工 作檢查范疇中。
      學員考核管理
      1、參加普惠制就業(yè)培訓的學員，嚴格遵守學校的各項規(guī)章制度，按時上下課，做到不曠課、不遲到、不早退，保證完成培訓任務(wù)。
      2、學員病、事假要嚴格履行請假制度，并辦理請假手續(xù)，對無故曠課和出勤率達不到95%的學員，取消培訓資格。
      3、尊重師長，團結(jié)學員，語言文明，行為端正，努力學習。
      4、遵守課堂紀律，認真聽講，記好筆記，不得做出影響教師或他人正常上課的行為。
      5、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，要在教師指導下進行操作訓練。要自覺愛護公共財物，保護好實訓設(shè)施設(shè)備。
      6、注意節(jié)約，嚴禁浪費，做到節(jié)約每一滴水、每一度電。
      7、培訓結(jié)業(yè)后，必須參加結(jié)業(yè)考試，辦理《培訓結(jié)業(yè)證書》。對參加國家規(guī)定實行就業(yè)準入工種培訓的，必須參加職業(yè)技能鑒定，辦理就業(yè)的通行證——《職業(yè)資格證書》。
      8、學員參加培訓、學習中。
            9、必須要按照規(guī)定按時參加考試。
      10、學員參加考試必須嚴格遵守考場紀律。
            11、違反者視情節(jié)嚴重程度分別給予批評教育和嚴肅處理。
      12、考試情況學校將反饋給學員。
      13、學員在校的表現(xiàn)包括出勤情況、上課表現(xiàn)、學習態(tài)度等。
            14、培訓后學校及時反饋給本人。
      培訓規(guī)章制度3
      一、培訓條例
      第一條為配合本公司發(fā)展目標，充實從業(yè)人員的知識技能，發(fā)揮潛在智能，以提高效率，特訂定本辦法。
      第二條從業(yè)人員的培訓由管理部統(tǒng)籌執(zhí)行下列各項：
      1、綜合并直轄市各單位培訓計劃，擬定全培訓計劃;
      2、依全培訓計劃實施培訓;
      3、收集及編制培訓教材及輔導資料;
      4、檢查各項培訓實施情況并分析成效。
      第三條培訓范圍：
      1、新進人員的培訓;
      2、市場業(yè)務(wù)人員的培訓;
      3、督導人員的培訓;
      4、經(jīng)營管理人員的培訓。
      第四條培訓的實施：
      1、主管人員應利用會議、面談等機會向下屬進行培訓;
      2、公司開展的培訓或參加公司與其他單位共辦的培訓;
      3、選修大專院校研究所的有關(guān)課程;
      4、參加國內(nèi)培訓單位所舉辦的培訓;
      5、參加國內(nèi)參觀考察;
      6、選派國外受訓或考察。
      第五條培訓的考核與獎懲：
      (一)考核：
      依實際情形分為：
      1、測驗;
      1、提出考察報告;
      2、提出受訓報告;
      3、上課情形或受訓后應用成果評定。
      (二)獎懲：
      1、受訓成績優(yōu)秀者除發(fā)給獎狀外，可加發(fā)獎品以資鼓勵;
      2、受訓人員必須按時到訓，因故未能參加者，應事先請假，并轉(zhuǎn)報主辦單位，無故不到者以曠職或曠工論處。
      第六條培訓費用按各單位參加人數(shù)分攤，其項目及標準如下：
      (一)講師酬勞：
      1、本公司從業(yè)人員擔任講師者，可酌情支付講師酬勞，但如為職務(wù)范圍內(nèi)者，不另給酬;
      2、顧問擔任講師者，可視實際情形支付鐘點費;
      3、外聘的講師，其酬勞依實際情況支付。
      (二)受訓餐點：由公司內(nèi)部組織的培訓，酌情供應受訓人員餐點。
      (三)受訓差族費：赴外地參加訓練或擔任講師者，依國內(nèi)外出差辦法之規(guī)定辦理，但勤務(wù)時間除外，接受訓練者，不以加班論。
      第七條本辦法經(jīng)呈準后公布實施，修改時亦同。
      二、培訓方法
      培訓的方法很多，主要有以下四大類型：
      1、教學法
      即以語言啟示，如：講演、討論、會談、講評等方式，輔導教學;然后再運用討論方式討論，溝通或樹立正確的觀念;而后再依人員與環(huán)境的各種情勢作個別輔導、集體輔導，以適應其需要。故此法又分為集體教學個別教學兩種。
      即以示范、體驗、協(xié)作等方式，輔助受訓人員自我形成，以養(yǎng)成正確的習慣、態(tài)度、技能、行為;例如活動指導、生活輔導、共同作業(yè)等。其要領(lǐng)在于以身作則，由受訓人員試行模仿，再檢討得換，同時協(xié)調(diào)其養(yǎng)成標準行為。此法適用于動作性內(nèi)容的培訓。
      2、情境法
      指導用情境的影響力進行培訓。例如自然觀察、社會調(diào)查、團體活動、工場參觀、文物展覽，放映影片等，使受訓者在動態(tài)環(huán)境中體驗、順應，從而達到培訓訓練的功能。
      3、案例研究法
      此為美國哈佛大學企業(yè)管理研究所所創(chuàng)，目的在使參加受訓者對工作實況的處理，作廣泛深刻的思考、研究和學習。其具體內(nèi)容是提出實務(wù)問題或個案，由大家參與座談討論，提供意見及解決之道;其原理在于通過交流，提出各種不同看法，以交換經(jīng)驗、溝通思想。
      以上各種方法，具有普遍的可行性，但其如何應用，視實際需要及訓練內(nèi)容而定;進行時，應把握培訓與專業(yè)培訓并重的原則。
      三、培訓計劃
      制定培訓計劃應考慮到有關(guān)培訓實施的許多內(nèi)容，主要從以下幾個方面加以考慮：
      (一)何時需要培訓：
      培訓是公司產(chǎn)生某種人力資源需求時才提出的，這些需要包括：
      1、營造良好的工作氣氛，提高員工的士氣;
      2、確立在同業(yè)競爭者中的優(yōu)越地位;
      3、提高營銷技巧;
      4、促進產(chǎn)品銷售;
      5、提高公司營運的效率;
      6、改善業(yè)務(wù)內(nèi)容與工作流程;
      7、職員晉升;
      8、提高技能與開發(fā)新技術(shù)時;
      9、要擔當職責以外的新任務(wù)時;
      10、公司有新進員工時。
      (二)培訓總體計劃包括：
      1、明確地指出培訓的必要性與目的;
      2、造成實施培訓的氣氛與環(huán)境;
      3、確立培訓方針，并在公司內(nèi)徹底施行;
      4、決定負責培訓者與確定培訓組織體系;
      5、擬定培訓計劃與準備關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù);
      6、擬定培訓內(nèi)容的詳細計劃與準備必要的教材;
      7、培訓的實施與進展;
      8、實施后效果與內(nèi)容的評價、檢討。
      (三)制定培訓計劃的方法。所謂制定培訓計劃的方法就是在設(shè)計培訓實施應該考慮那些具體的操作內(nèi)容，即所謂培訓的“七W”要素：
      1、WHY“培訓的目標是什么?
      2、WHAT：培訓的內(nèi)容是什么?
      3、WHO：誰負責培訓?
      4、WHOM：培訓什么樣的人?
      5、WHEN：培訓的時間及所需時間?
      6、WHERE：培訓的場所設(shè)施?
      7、HOW：如何進行培訓(包括培訓的方法、方式、資料、工具、教材等)。
      另外，還需考慮有關(guān)培訓質(zhì)量、評價方法指導、與工作業(yè)務(wù)的關(guān)系等，將上述事項綜合考慮即可制訂出詳細的培訓計劃。
      四、培訓的分類操作
      (一)職前培訓(也稱為崗前培訓)。職前培訓是培訓實施中的一個環(huán)節(jié)，指的是對于新進人員或初次尋求工作人員所初設(shè)的一種任職前的短期培訓，目的在于配合組織特定的需要，傳授某種專門知識與技能，以適應任職需要。而在所謂教、考、訓、用的人員管理體制中職前培訓是人員任用的前提基礎(chǔ)。
      1、職前培訓的目的和功能
      新進員工即使學識豐富，見聞廣博，但由于缺乏特定的實際工作經(jīng)驗與認訓，必須加以職前培訓，才能配合未來任用的效果。職前培訓的主要理想目的。可歸納出下列幾點：
      (1)提高管理效率，以合理提高企業(yè)投資之時間、人力、物力、財力與實際成效之間的適當比率。
      (2)發(fā)掘并鑒定新進人員的才能，以補考試方式之不足。其目的在于使人盡其才，量才使用，并使人員適才適所。
      (3)不斷改進求新，
      以奠定訓練的基礎(chǔ)標準。
      2、職前培訓的內(nèi)容
      實施職前培訓的主要內(nèi)容包括：
      (1)解公司歷史、業(yè)務(wù)性質(zhì)、現(xiàn)行政策、產(chǎn)品特質(zhì)、工作流程等等，以表明組織機構(gòu)穩(wěn)定情況、聲譽及未來目標。
      (2)說明工作規(guī)章，使新進人員明了工作條件、本身地位、工作職責，以建立員工自尊心及工作重要性的觀念。
      (3)發(fā)工作手冊、溝通重要觀念，并授予基本技能。
      (4)表示對員工意見及需求，直接永久接觸的意愿。
      (5)介紹公司環(huán)境及器材設(shè)備的利用法則。
      3、職前培訓的方式
      (1)推行委托合作。途徑有三個：委托和知名高校代為培訓、企業(yè)高校合作培訓、企業(yè)自己培訓。企業(yè)為儲備人才，提高人員素質(zhì)，必須與企業(yè)外的知名經(jīng)濟管理商學院保持聯(lián)系，以保證人才合理儲備。
      (2)實施專業(yè)培訓。為實際培養(yǎng)熟練的技術(shù)員工，企業(yè)多向外公開招考一批人才，予以一年至二年的專業(yè)培訓，培訓某種專門課程和特殊技能，甚至派赴國外受訓，此種專業(yè)性職業(yè)培訓，對于科技性質(zhì)工作，尤其適用。
      (3)新進員工的始業(yè)培訓。此種職前培訓方式是對于新進員工予以短期的講習或培訓，使之明了企業(yè)的組織沿革及業(yè)務(wù)概況，并告之其所任工作在本企業(yè)全部工作中所占地位及其與其他部門關(guān)系。此種方式為期較短，大約是一周至一個月，然后分發(fā)到各部門實際作業(yè)。
      (4)實踐性培訓。即一面工作，一面學習。詳訂課程及進度，實地培訓，并指定專人指導?？煞譃檠不貙嵙暭爸付▽嵙?，前者使受訓者獲得各方面知識與技能，依實際辦法及進度，進行定期實習訓練，并考核其實際工作成效。后者指定在某部門或數(shù)部門實習，期滿合格正式任用，不合格則予以淘汰。
      (二)在職培訓
      1、在職培訓的類型。員工的在職培訓，就其內(nèi)容及目的而言，可以有三種范疇：(1)改善人際關(guān)系的培訓;(2)灌輸新知識、新觀念及新技術(shù)的培訓;(3)為晉級準備的培訓。
      (1)改善人際關(guān)系的培訓。此類培訓主要是使員工對下述人際關(guān)系問題有一個比較全面的認識。這包括：員工與員工之間的感情、交往;員工自己本身的社會關(guān)系和心理狀況;員工對單位、整個組織的認同感或疏離感;以及組織內(nèi)單位，部門與部門之間的關(guān)系等。
      關(guān)于人際關(guān)系，
      組織方面所要求的，一般是合作、協(xié)調(diào)、忠誠以及員工具備高度的感受力等?？偫▉碚f，就是要求員工的態(tài)度必須傾向于組織目標的達成。
      (2)新知識、新觀念與新技術(shù)的培訓。隨著時代的進步、科學技術(shù)的日新月異。如果要發(fā)展、跟上時代的步伐就必須隨時注意環(huán)境的變遷，隨時灌輸新知識、新技術(shù)和新觀念給員工，否則員工必然會落伍。
      因此，新知識、新觀念與新技術(shù)的培訓也就成為公司在職訓練的重要形式之一。
      (3)晉級前的培訓。晉級是公司中人事管理的必然過程，由于編制的擴充、人員退休、離職等各種原因，較低級的職員一定有機會晉升。
      大體上，一個員工在剛剛接任一個新的職務(wù)時，總是覺得很生疏，不知所從，這是難免的。然而，我們可以通過培訓來減低其生疏感，并增加其信心和適應力，這就是我們對于新進員工要施以職前培訓的原因。同理，當一個員工要從他久任的舊職晉升到未曾擔任高的新職時，其情況是和新進員工所具務(wù)的職務(wù)陌生感相同的。因為，為了讓即將晉級的員工，在晉級之前先有個心理準備，并且獲得有關(guān)的知識、技能和資料等，組織必須對其施以培訓，而此種培訓也是在職培訓的一種。
      2、在職培訓的規(guī)劃。舉辦在職培訓，必須先明確組織目前的狀況及所需要的培訓是什么，這些都一定要在事前加以規(guī)劃妥當?shù)摹?/p>
      通常，這方面的工作從以下幾個方面進行：
      (1)業(yè)務(wù)分析。了解組織目前的業(yè)務(wù)狀況，把生產(chǎn)或服務(wù)的業(yè)務(wù)按順序列出步驟，然后依工作簡化法盤查這些步驟，認為無必要的步驟就應該加以汰減，使公司的業(yè)務(wù)分明。
      (2)組織分析。組織的狀況會影響個人與集體的工作成績，如果將組織加以分析，發(fā)現(xiàn)它的弱點，就可以找出個人和團體需要培訓的線索。組織分析應包括：目標是否達成、計劃的執(zhí)行是否混淆、授權(quán)是否不當、紀律是否不嚴、賞罰是否不清、工作是否有標準、人事是否正常、工作的配備是否合理等。
      (3)設(shè)備分析。了解工作人員操作機器的情況，以決定何種新技術(shù)、新知識是為工作人員所必需，同時，也可以知道，設(shè)備是否充足，是否需要更新。
      (4)確定培訓的需要。以上述的分析結(jié)果作為基礎(chǔ)，對員工的實際工作情況加以考察，并舉行團體會議、面談及問卷調(diào)查等，再配合人事記錄、組織的政策和發(fā)展計劃，就可以制定出一套符合業(yè)務(wù)需要的在職培訓計劃。
      3、在職培訓的方法。規(guī)劃好員工的在職培訓計劃之后，剩下的就是執(zhí)行計劃的問題;也就是要以何種方式來實施在職培訓的問題。關(guān)于這個問題極為復雜，可以就兩方面以討論：
      (1)組織自行實施的培訓。一般而言，只要是稍具規(guī)模的組織一定會自行舉辦員工的在職培訓。其方式有所謂的工作輪換、批派特別業(yè)務(wù)、舉辦專業(yè)研討會、聘請專家學者演講或講課。
      (2)委托組織以外的培訓機構(gòu)代為培訓。利用委托培訓機構(gòu)代為培訓的方式，具有很好的效果，它在組織在職培訓過程中起到重要的作用。
      五、管理人員的培訓
      管理人員培訓的重點在以下五方面：
      1、熟悉開展工作的環(huán)境。對于管理人員要求他們對于公司的經(jīng)營性質(zhì)、管理制度和所分配部分的工作性質(zhì)要充分了解。只有如此才能有效的開展工作。
      2、注意團隊生活的培養(yǎng)。在團體中生活，向具有經(jīng)驗的老手或干部學習工作經(jīng)驗是最快速有效的方法。所以，培訓各級管理人員要先打入團體，成為團體的一分子，直接參加團體活動和生產(chǎn)行列，在工作中獲得經(jīng)驗。此外，工作的安排最好由最基層干起，
      使他們確切了解基層人員的工作情形、心理狀態(tài)和工作中可能發(fā)生的疑難。這在將來的主管工作中是最好的經(jīng)驗。
      3、提出工作報告。在初期的培訓工作中要求被培訓人員定期提出工作報告，最好以三天或一星期為一期。內(nèi)容至少要有工作日記、心得報告、專案報告和改善建議等事項。每份報告均需向其工作的主管提出并經(jīng)逐層詳閱，使每一級主管人員均能了解該人員的學習進度和深度，以便作必要的高速和加強訓練。主管人員必須對每份報告內(nèi)容了解后，以疑難的方式予以解答或指示如何自行發(fā)掘答案。有錯誤的要改正，有合理的建議的意見要立即實行。
      4、隨時進行工作考核。除了定期的工作報告外，主管應以隨機測驗的方式作不定期的考核。這種測繪方式可使主管更深入了解被培訓人員的工作績效和培訓成果。主管人員更可藉此機會與他們進行溝通。
      通常工作考核可由被培訓人員的逐層主管進行，但主管有必要自己親自了解其部門內(nèi)人員的工作能力工作績效。這種隨機測驗的方式可以以單獨會談的方式進行，使被測驗人員不至于因緊張拘束而影響其表達。
      就是一般工作人員的考核也可采用隨機測驗的方式進行，測驗的結(jié)果要記錄，以便前后比較在被測期間的進步情形。
      5、合理的工作調(diào)配。在管理人員對某一工作熟悉后，最好能安排調(diào)動其他的工作，特別是一些能力較高，有前途和有發(fā)展?jié)摿Φ男逻M人員尤不可使其長期做同一工作，以免浪費人才，而造成士氣低落和離職他就的危險。適當調(diào)動工作，使其能在最短時間內(nèi)學習最多的工作經(jīng)驗。
      培訓規(guī)章制度4
      為加強培訓公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，特制定本規(guī)章制度。
      第一章、培訓公司對老師的管理制度
      教學是培訓公司的核心，老師是執(zhí)行者，所以對老師的管理至關(guān)重要。
      一、教學質(zhì)量：每月測試一次，并進行評比，分享優(yōu)秀的老師的教學方法，或者讓其現(xiàn)場講一節(jié)師范課。
      二、備課情況：可以一周抽查一次，隨機的或者進行備課競賽。
      三、老師的考勤：遲到或早退將給予罰款。
      四、老師的責任程度：對每個學員都不能松懈，對每個學員都有一套特制的教學任務(wù)。
      五、老師的工作熱情：激發(fā)老師上課的激情，對老師的進步給予肯定，最好是對競賽或評比中優(yōu)秀的老師進行當場獎勵。
      第二章、培訓公司員工獎懲管理制度
      一、目的
      為強化員工遵紀守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創(chuàng)造性，同時保障公司各項制度的執(zhí)行，維護正常的工作秩序。
      二、適用范圍
      本制度適用于本公司全體員工。
      三、主管部門
      本制度管理部門為綜合管理部。
      四、獎勵
      （一）對員工的獎勵分為：計功、計大功、升遷或晉級、通令嘉獎等榮譽稱號。
      在給予上述獎勵時，發(fā)給一次性獎金和榮譽證書或獎狀。
      （二）對有下列表現(xiàn)之一的員工，給予獎勵：
      1、在完成規(guī)定的教學任務(wù)的同時，注重教學方面的創(chuàng)新。
      2、在保護公共財產(chǎn)、防止或挽救事故中有功，使學校財產(chǎn)和職工利益免受重大損失的。
      3、在維護財經(jīng)紀律，抵制歪風邪氣方面事跡突出的。
      4、一貫忠于職守、積極負責、舍己為人，事跡突出的。
      5、每學期（或?qū)W年）評出一個或兩個優(yōu)秀班組，可獲得相應獎勵，并授予“優(yōu)秀集體”稱號。
      6、其他應當給予獎勵的。
      五、處罰
      （一）員工的行政處分有：警告、記過、記大過、降級、降薪、留用察看、撤職、開除。
      對員工給予警告、記過、記大過處分的同時，可以附加扣發(fā)1~3個月的獎金；
      降級，在降級的同時，扣發(fā)4個月績效獎金。
      凡受公司留用察看處分，察看期間只發(fā)給工資；
      對員工的行政處理：辭退（解除合同）、開除。
      （1）保持衣冠干凈整齊，胸牌佩戴應符合公司規(guī)范要求，禁止赤膊、赤腳、穿拖鞋、背心等現(xiàn)象，違者每次罰款5元。
      未經(jīng)領(lǐng)導批準的，私自調(diào)班的，不服從管理、調(diào)配，違反內(nèi)部管理規(guī)定的，無理頂撞的，罰款3元。
      （2）遲到、早退30分鐘以內(nèi)，罰款2元；
      30分鐘到1小時，罰款5元；
      1到4小時，記為礦工。
      不執(zhí)行請、銷假規(guī)定，罰款2元。
      （3）未經(jīng)領(lǐng)導批準的，私自調(diào)班的，不服從管理、調(diào)配，違反內(nèi)部管理規(guī)定的，無理頂撞的，罰款3元。
      （4）工作或服務(wù)態(tài)度不佳，與學員或其家長發(fā)生不禮貌行為，罰款3元。
      （5）工作時間內(nèi)應堅守工作崗位，不得隨意竄崗、離崗或扎堆聊天，不做與工作無關(guān)的事情，也不得影響他人工作，違者罰款10元；
      睡崗的罰款5~10元。
      （6）實行日落原則，今天的事情今天做完，不拖拉。
      違者罰款5—10元。
      （7）不允許在禁煙場所吸煙，違者罰款10元。
      （8）下班離開時應關(guān)閉電腦、空調(diào)、電燈等用電設(shè)備設(shè)施，關(guān)鎖好門窗。
      發(fā)現(xiàn)長明燈、長流水現(xiàn)象，每次罰款5元。
      （9）工作時間內(nèi)玩電腦游戲、看電影、看與工作無關(guān)的報刊雜志，每次罰款5元，連續(xù)三次校內(nèi)通報批評。
      （10）使用電話言簡意賅，勿占用時間過長，禁止用辦公電話聊天，嚴禁撥打自動聲訊電話，嚴禁占用電話炒賣股票，違者罰款10元。
      （11）愛護公司財物，勤儉節(jié)約，杜絕各種浪費。
      動用學校財物從事私活加工，按材料加工費的5~10倍予以罰款，造成損失照價賠償。
      （12）嚴禁學校財物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除按價賠償外，予以，情節(jié)嚴重的移交公安司法機關(guān)處理。
      （13）嚴禁在公司內(nèi)打架斗毆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。
      風險提示：
      實踐中，發(fā)生離職員工侵犯公司時，爭議焦點往往不是員工有沒有義務(wù)保守公司的商業(yè)秘密，而是該秘密是不是構(gòu)成受法律保護的“商業(yè)秘密”，以及單位如何提供證據(jù)證明離職員工實施了侵權(quán)行為及侵權(quán)造成的損失。
      由于商業(yè)秘密侵權(quán)證據(jù)很難收集，或調(diào)查取證的成本非常高，往往導致單位對侵權(quán)行為束手無策。
      企業(yè)在制定規(guī)章的時候可以約定通過保密協(xié)議，據(jù)此證明商業(yè)秘密的存在、證明企業(yè)對商業(yè)秘密采取了保護措施，一旦發(fā)生侵犯商業(yè)秘密的行為，便于舉證，有利于企業(yè)借助法律手段保護自己的商業(yè)秘密，維護合法的權(quán)益。
      （14）盡忠職守，嚴守公司秘密，嚴禁擅自復制、查閱及泄露學校文件及資料，不得攜帶機密資料外出，一旦發(fā)現(xiàn)，作內(nèi)部下崗處理，罰款100~300元，并保留訴諸法律的權(quán)力。
      （15）保持公司信譽，不作任何有損公司聲譽和形象的行為，違者罰款50元，造成惡劣影響的另行處理。
      （16）準時出席各類會議，遲到5分鐘以內(nèi)，普通員工罰款5元，中層干部罰款10元，高層領(lǐng)導罰款30元，5分鐘以上翻倍，無故缺席會議罰款20元；
      三次以上無故缺席者，罰款100元，若有事需提前10分鐘向會議主持人請假，否則視為缺席。
      （17）嚴禁擅自撕毀和更改公司各種告示、通知及現(xiàn)場各種張貼文件、圖畫等，違者罰款10元，并負責賠償損失。
      （18）嚴禁亂涂畫、亂張貼等污損設(shè)備、墻面的行為，保持現(xiàn)場環(huán)境整齊清潔，違者罰款10元。
      （19）工作時間內(nèi)，未經(jīng)批準不得接見親友，不得隨意帶閑雜人員進入公司內(nèi)，違者每次罰款10元。
      （20）公司下發(fā)的各種文件、資料必須妥善保管，并按公司規(guī)定上交歸檔，若造成遺失、外流者，根據(jù)情節(jié)嚴重罰款10~30元。
      （21）干部和職能人員若濫用職權(quán)，對員工進行打擊報復或?qū)幏謫T工進行包庇的，要從嚴處分，直至追究刑事責任。
      （二）教師管理處罰
      （1）上班必須提前10分鐘到崗，做好班前準備工作和交接班工作。
      （2）教師必須等自己辦的學員全部被接走后方可下班，違者處罰責任人10元/次。
      （3）現(xiàn)場吸煙，處罰當事人5元/次。
      （4）不服從領(lǐng)導調(diào)配，直接領(lǐng)導有權(quán)責令停職檢查（停職期間不發(fā)工資）；
      無理取鬧、情節(jié)嚴重的，給予行政記大過以上處分，造成經(jīng)濟損失的，應予以賠償。
      （5）上崗前不允許酗酒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，直接領(lǐng)導有權(quán)不準其上崗，停工時間作事假處理并罰款20元。
      （6）故意損壞工具、公物，照價賠償，并罰款10元，取消1—3個月績效獎金；
      遺失工具、公物的，照價賠償，影響生產(chǎn)和工作，造成經(jīng)濟損失的，賠償全部經(jīng)濟損失。
      （三）安全、保衛(wèi)管理處罰
      （1）各級領(lǐng)導和安全員必須嚴格履行各自的安全職責，對易燃、易爆、劇毒、放射和腐蝕物品、消防器材，進行分類放置，專人嚴格保管，消防器材檢查按安全檢查、按保安部門規(guī)定執(zhí)行。
      凡因管理不善、督查不嚴或違章操作造成事故的，對責任者罰款1000元，取消3個月的績效考核工資和獎金；
      后果嚴重的，給予行政工資降級處分；
      構(gòu)成犯罪的，移交司法部門懲處。
      （2）嚴禁酒后上班，違者罰款10元，造成損失的另行賠償損失。
      （3）擅自移動、挪用、損壞安全設(shè)施和消防器材，罰款10元。
      （4）員工在公司內(nèi)外進行賭博或為賭博提供條件、傳播淫穢物品、參與邪教、進行迷信、流氓活動及吸毒的，從嚴從重處理，罰款50—100元，取消3個月的績效獎金。
      情節(jié)嚴重的予以留公司察看以上處分；
      構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)懲處。
      （5）凡有下列情形之一者，處以200~500元罰款，情節(jié)嚴重的給予開除以下處分，同時作下崗處理：
      a、將本校物資私自贈與他人或偷竊公共財物或他人財物，價值在100元以上，1000元以下者。
      b、故意損壞學校財產(chǎn)，價值在1000元以下者。
      c、安全事故直接責任，損失在1000—10000元之間者。
      d、打擊、報復及變相打擊報復管理人員，情節(jié)較輕的。
      e、營私舞弊，損公肥私，有行為情節(jié)較輕者。
      f、受個人利益驅(qū)使，造成學校經(jīng)濟損失在20xx元以下者。
      g、破壞學校正常工作秩序，擾亂社會治安，有損學校形象者。
      h、未經(jīng)許可兼任其他企業(yè)職務(wù)者。
      i、篡改發(fā)票，損公肥私者。
      j、擅離職守（包括值勤時間）導致財產(chǎn)損失等情形重大者。
      k、拒絕工作、借故停止工作或怠工事實確實，經(jīng)吩咐仍不執(zhí)行，態(tài)度惡劣者。
      l、借本校名義在外招搖撞騙，損害學校名譽情節(jié)較輕者。
      第三章、培訓公司對學員的管理
      一、課堂氣氛：要不做與學習無關(guān)的事，不講閑話，要隨時互動，但是不可過分，不然一發(fā)不可收拾。
      二、學習效率：要求老師在講完知識點，再做練習的時候，要對學員限時，講每個知識點也要有時間限制，不要扯太多題外話。
      三、學習習慣：要求學員注意力集中，坐端正。
      四、學習成績：每一次考試都要與前一次進行比較，還要與別的學員比較，可以采取鼓勵或獎勵的形式，可以根據(jù)學員的愛好而定。
      第四章、設(shè)施設(shè)備管理制度
      一、培訓設(shè)施設(shè)備包括汽車、多媒體計算機、投影儀、打印機、復印機、白板、文件柜、音響設(shè)備、相機、辦公桌椅、教輔書籍、消防設(shè)施等。
      二、培訓教室內(nèi)的一切設(shè)備與設(shè)施要定期檢查，及時維修維護，做到固定牢固，運行安全可靠。
      三、辦公室負責教學設(shè)施設(shè)備的購買，安裝和管理，教學保障和負責建立教學設(shè)施登記的文字和電子制度，明確責任，實行目標管理，在做好防火、防盜的同時，要做好使用維護記錄，消除用電等方面的安全隱患。
      四、教學設(shè)施，設(shè)備由專人進行調(diào)試，滿足教學需要，設(shè)備只用于教學，不得挪作他用。
      五、消防設(shè)施的安全管理：加強對全校師生的《消防法》等教育，加強各辦公室和辦公場地的消防設(shè)施和用電安全管理，由辦公室確定專人負責，定期檢修，保證正常運轉(zhuǎn)。
      公司各部門、教師一旦發(fā)現(xiàn)消防不安全隱患，應立即向主管部門反饋，主管部門應在盡可能短的時間內(nèi)進行整治，不得以各種理由拖延。
      六、設(shè)備由使用人負責，日常維護在保修期內(nèi)發(fā)生故障，應及時聯(lián)系廠家進行維修。
      七、辦公室加強對電源、電器、電網(wǎng)的檢查，防止因漏電或線路老化等隱患引發(fā)事故。
      第五章、培訓公司運作的管理制度
      一、全體老師必須遵守，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。
      二、倡導樹立整體協(xié)作思想，禁止做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。
      三、通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的教學質(zhì)量、管理能力、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。
      四、提倡全體員工刻苦學習知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。
      五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
      六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；
      公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；
      公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
      七、公司提倡求真務(wù)實的工作作風，提高工作效率；
      提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；
      倡導員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
      第六章、其他
      一、本規(guī)章制度適用于公司所有員工及任課教室、學員。
      二、本規(guī)章制度自公示之日起生效。
      風險提示：
      企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù)，是公司內(nèi)部的“法律”，但是并非制定的任何規(guī)章制度都具有法律效力，只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力。
      糾紛案件中，工資支付憑證、記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規(guī)章制度的時候，應該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據(jù)，以免在和訴訟時候出現(xiàn)舉證不能的后果。
      培訓規(guī)章制度5
      一、教案指教學方案和教學案例，對搞好教學工作，關(guān)系重大，必須精心做好管理。
      二、教學方案由學校組織相關(guān)教師及部門負責人，根據(jù)教學大綱要求討論制訂。
      三、學校教學方案制定后，由學校教務(wù)處打印發(fā)至相關(guān)教師，作為教學要求和備課依據(jù)。
      四、教學案例是教學過程成功經(jīng)驗的總結(jié)，應認真加以重視和管理。教學案例，由學校相應課程的任教教師在備課前，共同討論形成，作為教師提高教學水平的借鑒。
      五、要經(jīng)常對教學案例進行剖析，不斷總結(jié)，使案例質(zhì)量不斷提高。
      六、學校教務(wù)處應定期匯集、整理歸檔相關(guān)教案，以作備查。
      培訓規(guī)章制度6
      第一章
      一、為了提高酒店員工素質(zhì)，保證酒店高水平的服務(wù)質(zhì)量，加強對整個酒店培訓工作的統(tǒng)籌管理和監(jiān)督，根據(jù)《員工手冊》有關(guān)規(guī)定制定本制度。
      二、本制度適用于酒店全體員工。
      三、人事部為酒店員工培訓的主管部門。
      第二章
      為了更好開展培訓工作，提高各項培訓的實際效果，建立酒店與部門有效結(jié)合的培訓機制，分層次、成體系、全方位地加強員工培訓。
      一、酒店培訓組織——人事部
      由培訓主管部門行政人事部根據(jù)每年酒店經(jīng)營工作計劃對所屬行政人事部提出培訓總體要求，由行政人事部完成酒店整體培訓工作的計劃、組織、管理，搭建酒店培訓體系，指導和監(jiān)督各部門、各級培訓組織開展各項培訓工作。
      二、部門培訓組織——部門培訓組
      由部門一名主要領(lǐng)導負責，按照兼職培訓員選拔標準選定部門兼職培訓員，選拔比例在5%—7% 范圍以內(nèi)，從而組成部門培訓組，搭建起部門培訓組織。
      部門培訓組在行政人事部指導下開展部門各項培訓考核工作，承擔本部門的業(yè)務(wù)培訓和考核任務(wù)。酒店培訓主管部門對部門兼職培訓員進行全面培訓和考核后，認定資格。
      三、兼職培訓員要求與職責
      1、兼職培訓員的素質(zhì)要求
      （1）工作勤奮,愛崗敬業(yè)，品德優(yōu)良，熱愛培訓工作，能夠自覺優(yōu)質(zhì)完成各項任務(wù)；
      （2）在部門工作至少半年以上，且是經(jīng)理或者說主管以上；
      （3）受過相關(guān)專業(yè)崗位技術(shù)培訓，取得崗位資格證書；
      （4）熟練掌握本部門相關(guān)專業(yè)的理論知識、實際操作技術(shù)技巧，熟悉工作程序、質(zhì)量標準、規(guī)章制度等；
      （5）具有一定的語言和文字表達能力，良好的溝通技巧，能夠獨立查閱資料、編寫總 則 培訓機制
      教案、備課，有一定講課技巧；
      （6）工作作風認真、嚴謹，具有較強的責任感和好學進取精神，能夠自覺學習新知識、新技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
      2、兼職培訓員職責
      （1）按照酒店月度培訓計劃，參與制定本部門月度培訓計劃，擬定落實方案并組織實施。
      （2）按照部門月度培訓計劃，合理安排時間，處理好工作與培訓的關(guān)系，積極組織員工培訓，落實完成培訓計劃。
      （3）做好對部門崗位員工、新員工、實習生的崗位技能、服務(wù)知識等以示范動作、直接演示的方式進行直接培訓指導。
      （4）備課。收集資料、查閱有關(guān)教材，結(jié)合部門服務(wù)工作實際情況編寫教案，寫出簡明有效的培訓步驟，做好備課、資料收集工作組織教學。
      （5）培訓之后要提出復習提綱，擬定考核辦法，組織考核驗收，注重培訓效果。有責任在工作中及時糾正員工服務(wù)中出現(xiàn)的技術(shù)性、服務(wù)性錯誤。
      （6）作為基層的培訓人員，應不斷學習，熟練掌握各項技能，在服務(wù)工作中起到榜樣帶頭作用。
      （7）加強學習，增長專業(yè)理論知識，不斷改進教學方法，提高培訓能力。
      （8）負責員工培訓考勤的登記、匯總、記錄、上報、歸檔；
      （9）建立部門培訓教案并收集培訓資料；
      （10）協(xié)助行政人事部開展相關(guān)培訓工作，協(xié)調(diào)培訓與部門工作的關(guān)系。
      四、部門兼職培訓員必須每月至少組織一次部門培訓。行政人事部將每月底對各部門培訓員培訓小時數(shù)進行統(tǒng)計，如無正當理由，連續(xù)兩個月未進行任何培訓的培訓員將被取消“部門兼職培訓員”的資格，并在酒店通報；對于員工未達到每月接受四小時培訓的部門，行政人事部將以書面形式通報至部門經(jīng)理，以督促部門加強兼職培訓員的工作。
      第三章
      一、培訓計劃 培訓的管理
      1、酒店培訓主管部門根據(jù)當月酒店經(jīng)營工作重點，制定酒店整體培訓計劃，于每月28日將下月的月度培訓計劃發(fā)至各部門。
      2、各部門根據(jù)酒店月度培訓計劃安排并結(jié)合本部門實際工作需要，提出部門每月培訓重點，部門兼職培訓員按照要求制定相應月度培訓計劃，經(jīng)部門領(lǐng)導審核同意后，于每月30日前報行政人事部備案匯總。
      二、培訓課時
      1、酒店一線部門(餐飲部、客房部、前廳部、銷售部、安全部)全年接受培訓時間不能少于48小時（新員工入職培訓時間除外）；其它部門全年接受培訓時間不能少于24小時（新員工入職培訓時間除外），如未能達到規(guī)定的培訓課時量或未參加規(guī)定的晉升、調(diào)級培訓課程，將影響員工本人的晉升、調(diào)級以及獎勵等。
      2、部門每個培訓課程時間必須在45分鐘以上。
      3、人事部按季度統(tǒng)計部門培訓時間量進行匯總通報，對于未能按規(guī)定培訓時間進行員工培訓的部門提出整改意見，部門員工全年未能達到規(guī)定培訓時間量的部門將影響部門和兼職培訓員的年終評優(yōu)。
      三、培訓考勤
      1、各部門在收到酒店培訓計劃安排后，應嚴格按計劃要求將參加培訓員工名單報人事部，并組織員工按時參加培訓。 對遲到、早退或曠課行為，各部門將按照酒店的考勤和有關(guān)處罰規(guī)定執(zhí)行，并將考核結(jié)果交人事部備案。
      2、如因部門工作安排導致員工培訓缺席時，部門經(jīng)理必須以書面形式提前一天知會人事部，無部門經(jīng)理確認的請假將按酒店考勤和有關(guān)處罰規(guī)定執(zhí)行。人事部不接受口頭請假。
      3、部門每次培訓，部門培訓員必須進行考勤登記，并于每月1日將上月部門培訓考勤與培訓完成報告交行政人事部核查與備案。
      4、人事部根據(jù)各部門上交的部門培訓考勤表、部門培訓報告，并結(jié)合每月對各部門培訓跟進檢查記錄做出月度培訓報告，于每月10日報總經(jīng)理審閱并通報給各部門。
      四、培訓檢查與考評
      <一>部門培訓檢查
      1、現(xiàn)場跟進。行政人事部根據(jù)各部門所提供的部門培訓計劃進行每次部門培訓跟進，以確認部門培訓人數(shù)、培訓課時、培訓主題內(nèi)容等，并對部門培訓組織情況、培訓員的培訓技巧等進行跟進。
      2、及時反饋。如果培訓計劃臨時有所變化，各部門可提前半天通知行政人事部，如行政人事部人員已至培訓現(xiàn)場時，部門再提出培訓取消則視為無效，行政人事部將按未完
      成培訓計劃記錄。
      3、培訓座談會。每月定期召開的培訓員會議將對酒店各部門的培訓情況進行通報，并收集部門培訓需求建議。各部門兼職培訓員應按時參加培訓員會議，如因工作原因無法參加則需按培訓考勤要求辦理請假手續(xù)。
      4、培訓記錄。各類培訓工作都應有記錄，以便對員工的受訓情況進行跟蹤。行政人事部將每月匯總的員工培訓課時量與部門進行核對，并建立各部門培訓檔案。 、
      5、培訓協(xié)調(diào)。部門培訓時如需要使用酒店培訓教室，或請其它部門培訓員講課可與行政人事部聯(lián)系進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。
      <二>培訓考評
      1、各部門培訓的考評由人事部組織進行。人事部將定期抽取各部門培訓課程進行考評，參加考評人員主要為人事部專職培訓人員和部門兼職培訓員。
      3、評分。人事部將于每月末匯總各部門培訓落實和組織情況，根據(jù)《部門培訓考核表》對各部門培訓工作進行評分，并將評分結(jié)果通報總經(jīng)理與各部門經(jīng)理。
      五、交叉培訓
      1、交叉培訓是為了提高員工綜合素質(zhì)能力，掌握多種技能，同時節(jié)約人力成本，由人事部與各部門一起統(tǒng)一安排酒店員工本人崗位之外的其他崗位技能培訓。
      2、交叉培訓的前提條件：一是部門需要；二是接收部門工作能安排。
      3、交叉培訓程序： 人事部發(fā)出交叉培訓通知
      交叉培訓員工到人事部報到
      員工寫出自我評估
      六、店外培訓
      1、店外培訓申請程序
      根據(jù)部門實際工作需要，部門經(jīng)理可向行政人事部提出參加店外單項培訓的申請，經(jīng)人事部審核，報總經(jīng)理批準同意后，由人事部辦理有關(guān)參加培訓手續(xù)。
      經(jīng)以上程序參加培訓的員工，培訓中產(chǎn)生的相關(guān)費用從酒店培訓費中報銷。
      2、參加上級組織的培訓
      人事部或相關(guān)部門根據(jù)實際工作需要提出參加培訓建議，經(jīng)總經(jīng)理批準后，由人事部辦理有關(guān)參加培訓手續(xù)。
      經(jīng)以上程序參加培訓的員工，培訓中產(chǎn)生的相關(guān)費用從酒店培訓費中報銷。
      3、凡由酒店出資,參加店外培訓的員工，須與酒店簽訂相應服務(wù)期限的《培訓協(xié)議書》。
      a) 培訓經(jīng)費在1000元以內(nèi)的，服務(wù)期限為一年；
      b) 培訓經(jīng)費在1000元—20xx元，服務(wù)期限為二年；
      c) 培訓經(jīng)費在20xx元—3000元，服務(wù)期限為三年；
      d) 培訓經(jīng)費在3000元以上的，服務(wù)期限為四年。
      培訓證書管理：
      e) 員工凡參加由酒店出資培訓并取得相應的證書，在服務(wù)期限內(nèi)應將證書原件交由
      人事部保管，員工本人可持證書復印件。
      f) 員工工作滿規(guī)定的服務(wù)期限后可持有證書原件；無論何種原因，員工未能工作滿
      規(guī)定服務(wù)期限而離店，則須按《培訓協(xié)議書》中所約定的條款相應扣回培訓費用后，方可拿到證書原件。
      七、培訓經(jīng)費
      1、培訓費報銷程序
      2、因工作崗位需要必須取得上崗資格證書的員工，外出培訓并取得資格證書者，該培訓中所產(chǎn)生的一切費用由本人承擔；對于員工在酒店服務(wù)滿一年后，若其持有的上崗資格證需要年審的，其年審費用從培訓費中報銷（持證員工應提前一個月向行政人事部提出年審證書費用的報銷申請），年審結(jié)束后，員工在酒店服務(wù)期為一年。
      3、非酒店專職培訓人員參與酒店培訓，可按50元/小時收取培訓課時費。
      4、酒店培訓經(jīng)費統(tǒng)一由人事部進行申請、審核管理。
      八、代培管理
      人事部門可結(jié)合酒店經(jīng)營工作情況承接外單位的委托培訓，培訓方式為來店實習式培訓、前往店外培訓等。
      1、來店實習式培訓（含實習生），來店實習人員的就餐、住宿費用由酒店統(tǒng)一安排，同時將根據(jù)實習崗位及工作性質(zhì)，酒店支付相應工資。
      2、店外培訓主要為外單位進行服務(wù)或管理等內(nèi)容的培訓，根據(jù)課程內(nèi)容難易程度，接受外單位委托外出培訓收費標準，員工級每人每天200元，主管級每人每天300元，部長級每人每天400元，部門經(jīng)理級每人每天500元。培訓費用分配：上班時間店外培訓，酒店按6：4分配，酒店占60%，派員部門占40%；下班時間店外培訓，酒店按3：7分配，酒店占30%，派員部門占70%。酒店所占部分費用，用于人事部組織的酒店內(nèi)部培訓支出。
      九、培訓的`內(nèi)容
      1、新員工培訓
      （一）入職培訓
      1、所有新員工參加由行政人事部組織入職培訓，并在課程結(jié)束后三天時間內(nèi)參加課程考試?？荚嚥患案裾呓o予一次補考機會，補考仍不及格者將取消其入職資格。
      2、新員工入職培訓時間記入員工工作時間。人事部將記錄考勤，對遲到、早退、無故缺席等行為將按照酒店的考勤和處罰規(guī)定執(zhí)行。如確實因工作安排而無法參加培訓， 應由部門提前一天以書面形式通知行政人事部備案；未能在當月參加入職培訓的員工必須在第二個月完成新員工入職培訓課程。凡不參加新員工入職培訓者，其試用轉(zhuǎn)正或晉升將受到一定影響。
      （二）試用期內(nèi)部門培訓
      1、新員工（含內(nèi)部調(diào)動的員工）必須接受部門的入職培訓。在上崗第一天， 部門經(jīng)理應要求部門兼職培訓員指派一名同崗位的基層管理人員或資深員工作為新員工工作的主要指導人。
      2、部門培訓員負責對新員工進行崗位技能培訓，并在員工試用期結(jié)束前一周，將評估表和人事變動報告經(jīng)部門經(jīng)理確認后一同遞交到行政人事部。
      （三）試用期滿轉(zhuǎn)正考核
      新員工在試用期滿時，應參加由本門組織的新員工轉(zhuǎn)正考核，考核內(nèi)容主要為酒店知識、崗位知識、工作技能等，以理論和實際操作考核相結(jié)合。如考核不合格的，其試用期轉(zhuǎn)正將受到影響。
      2、在崗培訓
      員工在崗培訓包含酒店與部門培訓課程，酒店培訓課程依照酒店培訓體系以及相應主題每月組織進行有關(guān)公共培訓課程，部門培訓課程結(jié)合部門工作需要以及員工技能水平進行員工業(yè)務(wù)技能方面的培訓。
      （一）員工通用課程培訓
      1、員工依照酒店培訓體系所列課程參加相應培訓，培訓通知中列出名單的員工必須參加該課程培訓，未列出名單的員工為可選擇參加培訓課程。
      2、連續(xù)兩次列出名單未參加規(guī)定課程培訓的員工，將影響其當月考勤、職位晉升和年終評優(yōu)。
      3、員工每年應完成規(guī)定課時的培訓量。
      （二）各級管理人員培訓
      1、各級管理人員須參加并完成酒店組織進行的針對不同級別的管理類培訓課程。
      2、兩次以上未參加管理課程培訓的受訓人員，其晉升或評優(yōu)將受到影響。
      （三）晉升培訓
      凡有職位晉升或調(diào)級的員工，需參加規(guī)定的晉升培訓課程。如有兩次以上缺勤或考核不及格，則視為不及格。
      （四）崗位專業(yè)技能培訓
      由各部門按照本部門月、季、經(jīng)營與培訓計劃組織實施。部門員工應參加對應的技能培訓課程。
      第五章 培訓員獎勵
      一、為了鼓勵和激發(fā)部門培訓員積極性，人事部將每年評選“優(yōu)秀培訓員”，評選名額、評選條件及獎勵辦法按酒店當年年終評選先進方案執(zhí)行。
      二、完成部門培訓工作較好的部門培訓員可優(yōu)先獲得外出培訓的機會。
      三、酒店將不定期組織部門培訓員參加培訓技能課程的培訓。
      第六章 附則
      一、本規(guī)定所指的培訓不包括考察、出差等。
      二、本規(guī)定最終解釋權(quán)歸人事部。
      三、本規(guī)定自批準之日起實施，以往規(guī)定與本規(guī)定不相符的，以本規(guī)定為準。
      培訓規(guī)章制度7
      第一條為加強安全教育培訓工作，增強員工安全素質(zhì)，提高公司安全管理水平，根據(jù)<中華人民共和國安全生產(chǎn)法>、<生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定>、<特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理規(guī)定>、<特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法>等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合工作實際，特制定本制度。
      第二條本辦法適用于公司所屬各單位。
      第三條安全教育培訓計劃納入公司培訓計劃，各單位在每年十二月前制定出本單位下安全教育培訓計劃，并及時上報安全環(huán)保部。
      第四條管理職責
      (一)人力資源部是安全教育培訓工作的主管部門，負負責定期識別安全教育培訓需求，制定各類人員的安全培訓計劃;對安全教育培訓計劃的實施效果進行抽查評估。
      (二)安全環(huán)保部負責公司主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員等公司級安全教育培訓計劃的組織實施，并對各二級單位安全教育培訓工作進行指導、監(jiān)督和考核。
      (三)各單位應建立本單位的安全教育培訓制度，并負責本單位安全教育培訓計劃的組織實施。
      第四條公司員工進行安全培訓期間，應當支付其工資和必要的費用，并建立員工安全培訓檔案。
      第五條公司員工應接受安全培訓，熟悉相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，具備必要的安全生產(chǎn)知識，掌握本崗位的安全操作技能，增強預防事故、控制職業(yè)危害和應急處理的能力。未經(jīng)安全教育培訓合格的員工，不得上崗作業(yè)。
      第六條公司主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員應當接受安全培訓，具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應的安全生產(chǎn)知識和管理能力，經(jīng)具備相應資質(zhì)的培訓機構(gòu)培訓考核合格后方可任職。
      第七條公司主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓時間不得少于32學時。并按規(guī)定接受繼續(xù)教育，每年再培訓時間不得少于12學時。
      四級安全教育
      人力資源部安排進廠的新員工(包括大學生、復員轉(zhuǎn)業(yè)軍人、外調(diào)人員、勞務(wù)工等)上崗前，必須進行公司級、單位級、車間(科)級、班組級的四級安全教育，并填寫<新員工四級安全教育卡>(見附件1)交安全環(huán)保部安全教育科存檔。
      (一)公司級安全教育由人力資源部開據(jù)介紹信，受教育者持介紹信到安全環(huán)保部，由安全教育科負責組織，經(jīng)閉卷考試合格后，由安全教育科開據(jù)安全教育介紹信，受教育者持介紹信和<新員工四級安全教育卡>和轉(zhuǎn)入單位進行單位級安全教育。
      公司級安全教育內(nèi)容包括:
      1、公司安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識;
      2、公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律;
      3、從業(yè)人員的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù);
      4、有關(guān)事故案例等。
      (二)單位級安全教育由各單位生產(chǎn)安?？曝撠熃M織，經(jīng)閉卷考試合格后，由各單位生產(chǎn)安保科開據(jù)安全教育介紹信，受教育者持介紹信和<新員工四級安全教育卡>轉(zhuǎn)入車間(科)進行車間(科)級安全教育。
      單位級安全教育內(nèi)容包括:
      1、本單位安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識;
      2、本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律;
      3、本單位作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素，防范措施及事故應急措施;
      4、有關(guān)事故案例等。
      (三)車間(科)級安全教育必須由車間主任(科長)負責組織實施，車間安全員協(xié)助，經(jīng)閉卷考試合格后，由車間安全員開據(jù)介紹信，受教育者持介紹信和<新員工四級安全教育卡>轉(zhuǎn)入班組進行班組級教育。
      車間(科)級安全教育內(nèi)容包括:
      1、工作環(huán)境及危險因素;
      2、所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故;
      3、所從事工種的安全職責、操作技能及強制性標準;
      4、自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理;
      5、安全設(shè)備設(shè)施、個人防護用品的使用和維護;
      6、本車間安全生產(chǎn)狀況及規(guī)章制度;
      7、預防事故和職業(yè)危害的措施及應注意的安全事項;
      8、有關(guān)事故案例;
      9、其他需要培訓的內(nèi)容。
      (四)班組級安全教育必須由班長負責，班組安全員協(xié)助，教育結(jié)束后認真填寫<新員工四級安全教育卡>并交生產(chǎn)部(安全環(huán)保部)存檔，班組保存介紹信和培訓記錄。
      班組級崗前安全培訓內(nèi)容應當包括:
      1、崗位安全技術(shù)操作規(guī)程;
      2、崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項;
      3、有關(guān)事故案例;
      4、其他需要培訓的內(nèi)容。
      四級安全教育結(jié)束后，由班組選定一名經(jīng)驗豐富的師傅與新職工簽訂師徒合同，師徒期滿前必須在師傅的監(jiān)護下操作;師徒合同期滿后，必須進行出師考試，考試合格后，方可獨立上崗工作。培訓記錄、考試內(nèi)容必須建檔保存。
      第十五條特種作業(yè)人員、特種設(shè)備作業(yè)人員的安全教育培訓
      (一)公司特種作業(yè)人員包括:電工作業(yè)、焊接與熱切割作業(yè)等;特種設(shè)備作業(yè)人員包括:起重機械、場(廠)內(nèi)機動車輛、壓力容器和壓力管道等特種設(shè)備的作業(yè)人員及其相關(guān)管理人員。
      (二)特種作業(yè)人員、特種設(shè)備作業(yè)人員在獨立上崗作業(yè)前，必須取得<特種作業(yè)人員操作證><特種設(shè)備作業(yè)人員證>后方可上崗。無證上崗的，按規(guī)定對責任單位和責任人進行處罰。
      <特種作業(yè)人員操作證><特種設(shè)備作業(yè)人員證>要按照規(guī)定復審，逾期未復審或考試不合格者，<特種作業(yè)人員操作證><特種設(shè)備作業(yè)人員證>予以注銷。
      (三)特種作業(yè)人員、特種設(shè)備作業(yè)人員的取證、復審工作由人力資源部負責制定培訓計劃;安全環(huán)保部負責電工作業(yè)、焊接與熱切割作業(yè)和起重機械、場(廠)內(nèi)專用機動車輛作業(yè)人員及其相關(guān)管理人員的取證和復審;裝備部負責壓力容器和壓力管道作業(yè)人員及其相關(guān)管理人員取證和復審。
      (四)各單位負責特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員的日常管理和安全教育培訓，確保本單位特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員及時取證、復審，持證上崗，并建立特種作業(yè)人員、特種設(shè)備作業(yè)人員信息管理庫。同時做好申報、培訓、考核、復審的組織工作。
      第二十一條經(jīng)常性安全教育培訓
      (一)各單位每年至少組織一次崗位職工安全知識、安全技術(shù)操作規(guī)程、危險源辨識知識的培訓和考試，培訓具體安排列入安全教育培訓計劃，培訓時間不得少于8學時，培訓內(nèi)容要做好記錄，本人簽字確認，并建檔保存培訓記錄和試卷?？荚嚥缓细裾卟坏蒙蠉彶僮?。
      車間堅持每月一次、班組堅持每周一次的安全活動，班組要堅持每天班前安全會和安全交接班制度，并保存記錄，參加人員要簽字確認。車間主任和班組長要結(jié)合每日的工作任務(wù)、性質(zhì)，提出安全生產(chǎn)的要求和注意事項。
      各單位要設(shè)立固定的安全教育培訓場所，并確保其正常運行，以提高安全教育的效率和質(zhì)量。
      (二)生產(chǎn)設(shè)備檢修和工程建設(shè)項目，項目管理部門要監(jiān)督和檢查各施工、檢修單位對職工進行安全教育，對施工、檢修安全措施進行交底，并保存記錄。
      (三)各單位對外來參觀、學習等人員必須進行必要的安全規(guī)定及安全注意事項教育和告知，并建檔保存。
      (四)各單位應根據(jù)季節(jié)特點、生產(chǎn)特點、危害因素分布特征進行有針對性的安全教育，如安全比武、應急預案的演練、事故案例教育等。并對職工進行經(jīng)常性的安全思想、安全法制和組織紀律性的教育，增強員工遵章守紀的意識，確保安全生產(chǎn)。
      (五)各單位要經(jīng)常利用黑板報、墻報、簡報、標語、櫥窗等宣傳媒體，廣泛地宣傳安全生產(chǎn)知識和單位安全動態(tài)，推廣安全生產(chǎn)先進技術(shù)和經(jīng)驗，弘揚企業(yè)安全文化。
      第二十八條“四新”安全教育培訓
      各單位采用“新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料”前，應當對有關(guān)操作人員重新進行有針對性的安全培訓。建立健全相應的規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，操作人員經(jīng)考試合格后方能上崗，并建檔保存培訓記錄和考試卷。
      第二十九條轉(zhuǎn)崗、復工安全教育培訓
      職工調(diào)整工作崗位(包括調(diào)換工種)或離崗三個月以上重新上崗者，應進行相應的單位級、車間級和班組級安全教育，經(jīng)考核合格后，方可上崗。
      第三十條對工種不變，一人多機(崗)操作的人員安全教育培訓
      車間應報告本單位主管領(lǐng)導審查同意并確定相應的學徒期，進行安全、設(shè)備、工藝等技術(shù)操作規(guī)程的培訓，經(jīng)實際操作考核合格者方可獨立操作。車間不得擅自安排一人多機(崗)作業(yè)。
      第三十一條對嚴重違章作業(yè)人員的脫崗安全培訓教育
      應重新進行“四級”安全教育，經(jīng)閉卷考試合格后方可上崗。發(fā)生工傷事故的人員，除對有關(guān)責任人進行處罰外，必須對其進行脫崗安全教育和學習。
      第三十二條對外來參觀、學習、實習等人員的安全教育培訓
      相關(guān)單位要按規(guī)定進行安全告知、并對可能接觸到的危害及應急知識等內(nèi)容的安全教育，保存記錄，并由專人帶領(lǐng)。
      第四十二條責任追究
      對于未履行安全教育培訓職責的行為以及造成事故的，依據(jù)<公司職業(yè)健康安全目標及考核辦法>、<公司安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理管理辦法>對相關(guān)責任單位和責任人進行責任追究。
      第四十三條本辦法解釋權(quán)歸安全環(huán)保部。
      第四十四條本辦法自下發(fā)之日起施行，原<安全教育培訓及考核辦法>同時廢止。
      培訓規(guī)章制度8
      一、擔任每一門課程教學的專業(yè)或兼職教師，在上課之前必須首先備好課。嚴禁教師未備課就講課。
      二、每位教師必須認真?zhèn)浜妹恳惶谜n。備課必須按照所承擔課程教學大綱的要求實施。備課須用專用備課簿，或備課打印資料。
      三、學校教務(wù)處要不定期檢查教師的備課情況，對備課質(zhì)量不符合要求的，應及時指出，并要求改進，確保備課質(zhì)量。
      四、認可教師每次上課后，應及時總結(jié)經(jīng)驗，并結(jié)合學員反饋意見，隨時修改備課內(nèi)容，不斷提高教學質(zhì)量。
      五、同一課程不同任課教師之間，應加強備課內(nèi)容交流，取長補短，不斷提高學校整體的教學水平。
      培訓規(guī)章制度9
      一、人事培訓部根據(jù)賓館的實際管理情況
      培訓工作可分為二大內(nèi)容：人事培訓部負責營業(yè)部規(guī)范服務(wù)常語以及公司意識方面培訓，而各營業(yè)部門負責實際操作方面培訓。
      二、培訓考勤考核制度：
      1． 培訓課時，不得無故遲到、缺席、早退、遲到一次扣罰5分，缺席一次扣罰20分，早退一次扣罰10分，連續(xù)三次缺席作辭退處理。
      2． 有事請假，必須以書面形式寫請假條在培訓課前交到培訓部處，否則，一律以遲到、缺席處理。
      3． 培訓課期間，嚴禁開小差，無理取鬧或未經(jīng)許可私自離開者扣罰10-20分。
      4． 新入職員工培訓期完畢，經(jīng)過培訓部理論（培訓內(nèi)容）和實際操作考核，合格者通知部門試用，不合格者給予辭退。
      5． 培訓部在各部門檢查員工工作表現(xiàn)時，發(fā)現(xiàn)不合格者，經(jīng)培訓部進行再培訓，如還是達不到要求和標準，培訓部向部門主管提出辭退建議。
      6． 對于員工在工作中，發(fā)現(xiàn)沒有按要求為客人提供服務(wù)，培訓部按賓館有關(guān)規(guī)定，給予處罰。
      三、部門服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督制度
      1． 培訓部負責賓館所有部門的服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督。
      2． 培訓部不定時下各部門檢查服務(wù)質(zhì)量，部門主管應積極給予配合工作。
      3． 部門應抽出專門負責服務(wù)質(zhì)量管理人員配合培訓部培訓和檢查跟進工作。
      4． 部門服務(wù)質(zhì)量達不到培訓要求或需要增加某方面的培訓，部門主管應通知培訓部進行培訓。
      5． 部門服務(wù)質(zhì)量不合格，經(jīng)培訓部再培訓，第三次培訓同一內(nèi)容時，部門主管必須親自一同參加培訓。
      6． 服務(wù)要求達不到標準，如屬部門主管在具體的工作中出現(xiàn)督促和跟進不到位，如禮貌意識：不主動向客人，上級領(lǐng)導問好，培訓部根據(jù)部門存在的實際情況向總經(jīng)理室匯報，給予部門主管扣罰50-100元。
      7． 培訓部培訓完畢，把所培訓的內(nèi)容通知到部門，部門應根據(jù)培訓內(nèi)容及時跟進和督促。
      8． 培訓部在安排部門培訓時，提前一天通知部門，部門如有特殊情況不能進行培訓，應提前半天通知培訓部，便于培訓部工作安排。
      培訓規(guī)章制度10
      一、進店考核
      凡進入飯店工作的服務(wù)人員，均應接受飯店組織的考核?？己酥饕椖?要求計分、評定)：
      1.寫1份個人簡歷及家庭狀況的簡介(存檔)
      2.你認為自己有哪些方面的工作能力，最適合干什么工作?
      3.你認為干端菜送水這類服務(wù)工作能不能干出成績來?
      4.你認為一家好的酒店應具備哪幾個最基本的條件?
      5.你認為一個好的服務(wù)員應具備哪些基本素質(zhì)?
      6.你認為人與人相處最重要的是什么?
      7.你認為從顧客進店到離店，有哪些基本服務(wù)程序?
      8.你知道我國有哪幾個最聞名的菜系?
      9.你認為川菜的主要特點是什么?
      10.當你同酒店領(lǐng)導、同事發(fā)生矛盾或沖突時，你認為該怎樣處理或表達?
      11.當你對領(lǐng)導分配的工作不滿足或認為不適合你時，該怎么辦?
      12.你認為對待顧客應該從哪幾方面做起?
      13.你認為在酒店利益、顧客利益、個人利益這三者之間，誰是首要的，誰是次要的?
      14.當客人對服務(wù)和飯菜不滿足時，該怎么辦?
      15.你認為一個人發(fā)財致富或有出息，主要*什么?
      16.請你擺一張五人就餐臺。
      考核要求：①評定考核成績;②依據(jù)弱項確定練習目標;③了解培養(yǎng)前途和使用崗位。
      二、餐飲服務(wù)知識練習
      1.熟記員工守則，背誦后考試;2.熟記服務(wù)員職責，背誦后考試;3.熟記大堂服務(wù)治理制度;4.熟記員工考勤細則;5.熟習把握待客的一般程序;6.熟習了解待客的預備工作;7.熟習了解宴會的接待規(guī)格;8.熟習了解川菜的基本常識;9.熟習了解本酒店的菜譜、酒水知識，以及主要名菜的特點;10.熟習把握顧客的消費心理。
      培訓要求:(1)先學習熟記，后考試;(2)以上各條，一條一條、一個一個方面學習考試;(3)學習之前要講解，川菜知識由廚師長講授;(4)考核要記分。
      三、語言行為舉止練習
      1.學習熟記待客的文明用語;2.學習詢問顧客的方式;3.學習自我介紹的方式;4.學習介紹和推薦本酒店的方式;5.學習向顧客、領(lǐng)導提建議和作自我批評的方式;6.學講普通話和把握語言藝術(shù);7.學習酒店接聽電話的方式;8.學習美容、穿著知識;9.學習面部表情和表情方式;10.學習站立、行走、注視的方式;11.學會一般場合的唱歌、跳舞;12.學會與顧客、同事進行思想交流。
      培訓要求:(1)邊學邊示范;(2)學完后考試;(3)不要求很全，但要熟習要點。
      四，服務(wù)技能練習
      1.怎樣迎接客人?2.怎樣引導客人就位?3.怎樣為客人沏茶?4.怎樣為客人點菜、配菜和填寫菜譜并及時送單;5.怎樣傳菜、上菜?6.怎樣為客人酌酒水，7.怎樣擺臺、折花、布置就餐環(huán)境?8.怎樣在顧客就餐過程中調(diào)理菜點、餐具、臺面?9.怎樣為客人分菜?10.怎樣為客人撤菜、換菜?11.怎樣處理飯菜質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量上出現(xiàn)的問題?12.怎樣撤臺?13.怎樣結(jié)帳?14.怎樣為客人開機點歌?15.怎樣歡送客人?
      培訓要求:(1)每條要專人講解;(2)服務(wù)員作記錄;(3)講解人作示范;(4)按照講解要點演習。
      五、經(jīng)營公關(guān)練習
      1.怎樣巧妙地將自己介紹給客人?2.怎樣簡明扼要地向客人介紹本酒店的來歷和特點?3.怎樣根據(jù)顧客的消費要求向客人推薦本酒店的名優(yōu)菜點、酒水?4.怎樣通過同四周其他酒店的比較，向顧客介紹本酒店的好處?5.怎樣機動靈活地為顧客安排就餐位置?6.怎樣根據(jù)顧客的需要和就餐氣氛同顧客交談?7.怎樣為顧客訂餐并確定消費標準?8.怎樣在就餐后同顧客繼續(xù)保持聯(lián)系,密切同顧客的關(guān)系?9.怎樣處理顧客對飯菜種服務(wù)質(zhì)量的不滿?10.怎樣對待顧客的不正當要求?
      培訓要求:同第四部分。
      六、衛(wèi)生防疫、消防安全知識
      1.學會怎樣保持個人衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣;2.學會把握食品衛(wèi)生要求及制度;3.學會餐具衛(wèi)生保養(yǎng)知識和方法;4.學會就餐環(huán)境的清理保養(yǎng)知識;5.學會安全用電知識及故障處理方法;6.學會安全用火、防火知識及處理辦法;7.學會外出安全防護知識;8.學會同社會各種人員打交道的安全知識。
      培訓要求:(1)熟習基本制度;(2)懂得處理、鑒別方法;(3)邊講解邊示范。
      七、服務(wù)案例分析和操作練習
      1.寫錯了菜單或送錯了菜怎么辦?
      2.客人按菜譜點了菜而廚房沒有怎么辦?
      3.客人在菜里吃出了釣鉤、玻璃渣、蚊蠅等異物后怎么辦
      4.不小心使油水、茶水、飲料等弄臟了客人衣物怎么辦?
      5.客人對飯菜質(zhì)量不滿足時怎么辦?
      6.客人因服務(wù)不及時、上菜不及時而發(fā)牢騷怎么辦?
      7.客人想進包間消費而消費標準又不夠該怎么辦?
      8.客人因?qū)︼埐?，酒水，服?wù)不滿足而拒絕付錢該怎么辦?
      9客人因醉酒而行為不檢點、甚至出現(xiàn)破壞酒店餐飲娛樂設(shè)備該怎么辦?
      10.客人對酒店提供的香煙、飲料、酒水認為是假冒偽劣產(chǎn)品該怎么辦?
      11.客人因不小心摔壞了酒店的餐飲用具、娛樂用具或家俱該怎么辦?
      12.客人對酒店服務(wù)人員有越軌行為或不檢點動作、語言時該怎么辦?
      13.客人在消費完畢后要求酒店贈予禮品而酒店又沒有時該怎么辦?
      14.客人消費時間過長并已經(jīng)超過下班時間,甚至影響下一餐預備工作時該怎么辦?
      15.客人因自己不小心將個人物品丟失而又尋找不到時該怎么辦?
      16.客人消費金額本來很少而又要求優(yōu)惠折扣該怎么辦?
      17.客人自己要求演唱歌曲而又不愿付錢該怎么辦?
      18.客人因自己不小心而發(fā)生摔傷、割傷或燙傷行為時該怎么辦?
      19.客人沒有帶足現(xiàn)金和支票而又需要在酒店用餐消費時該怎么辦?
      20.客人要求核對消費帳單而發(fā)現(xiàn)收銀臺算帳有多收錯誤時該怎么辦?
      培訓規(guī)章制度11
      一年來，按照年初全年業(yè)務(wù)學習工作計劃，全院干部職工通過醫(yī)院組織、個人自學、定期檢查、考核及評比等多種形式進行了業(yè)務(wù)學習，使醫(yī)務(wù)人員的基本知識、基本技能、基本理論有了明顯提高，綜合服務(wù)能力得到了加強，現(xiàn)就業(yè)務(wù)學習情況總結(jié)如下：
      1、認真貫徹落實市衛(wèi)生局關(guān)于開展“五項活動”的精神，結(jié)合醫(yī)院實際制訂了活動實施方案，并狠抓落實，加強了醫(yī)療缺陷管理、三基三嚴、醫(yī)療質(zhì)量管理、院感管理等多個薄弱環(huán)節(jié)的管理力度，促進了醫(yī)院各項工作的發(fā)展。
      2、進一步狠抓“三基三嚴”培訓學習，為確保醫(yī)療質(zhì)量，提高整體醫(yī)療人員的素質(zhì)。我們對全院醫(yī)療技術(shù)人員，加強了基本理論、基本知識、基本技能的學習和培訓;每月初醫(yī)療質(zhì)量管理小組成員深入科室監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，使醫(yī)院的醫(yī)療工作逐步形成制度化、標準化、規(guī)范化管理。
      3、加強人才培養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)能力。為進一步提高醫(yī)療質(zhì)量，加強人才培養(yǎng)。全院干部職工認真學習專業(yè)理論知識、醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)及各項規(guī)章制度。全年，醫(yī)院共選送各科室骨干共3名同志參加進修、學習;多名同志參加了醫(yī)學繼續(xù)教育本科、專科的學習，通過業(yè)務(wù)學習，有力地提高了我院醫(yī)務(wù)人員綜合業(yè)務(wù)技術(shù)水平，規(guī)范了醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療服務(wù)行為。
      4、加強病歷書寫規(guī)范、護理文書書寫規(guī)范、臨床用血規(guī)范、醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)、臨床常見病的學習、肺結(jié)核等傳染病預防知識的培訓，提高職工對傳染病的正確認識，發(fā)現(xiàn)傳染病患者后及時上報、轉(zhuǎn)診。0XX業(yè)務(wù)學習工作中，醫(yī)院取得了一些成績，但還有很多不足之處。在今后的工作中，我們要堅持不懈地抓好業(yè)務(wù)知識學習培訓工作，進一步提高全體醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進醫(yī)院工作更快、更好地全面發(fā)展。
      培訓規(guī)章制度12
      第一章、總則
      一、目的
      1、配合公司的發(fā)展目標、業(yè)務(wù)方向，通過培訓提高團隊競爭力、戰(zhàn)斗力，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要；
      2、使員工不斷適應公司發(fā)展，并且滿足員工個人能力經(jīng)驗提升的需求，使員工達成個人發(fā)展目標；
      3、加強對公司培訓工作的組織領(lǐng)導，規(guī)范培訓管理，提高培訓質(zhì)量，在競爭中保持人力資源優(yōu)勢。
      二、原則
      1、有效性原則：員工培訓后能達到培訓的目的：學到某方面的知識、提升某方面的技能或養(yǎng)成某方面的習慣；
      2、實用性原則：員工通過培訓掌握的知識或提升的技能能用于實際工作中，有效提高工作效率；
      3、針對性原則：根據(jù)性質(zhì)不同對崗位分層分類，實行側(cè)重點不同、內(nèi)容不同、方式不同的針對性強的培訓。
      三、適用范圍
      本制度適用于公司所有員工，及各類型的培訓工作。
      四、權(quán)責劃分
      1、人事行政及培訓部作為公司培訓工作的整體規(guī)劃部門，負責公司整體的培訓相關(guān)工作，包括如下幾個方面：
      （1）公司培訓體系的建立，培訓制度的制訂與修訂；
      （2）公司培訓類型的確定與組織實施；
      （3）對各部門培訓計劃實施督導、檢查和考核；
      （4）管理所有培訓相關(guān)教材，包含書本、PPT、word、課程講述錄音等；
      （5）培訓教材、教具、相關(guān)物品的購置、保管；
      （6）對培訓師的選聘，確定及協(xié)助工作；
      （7）培訓費用的控制與管理；
      （8）培訓通知的發(fā)出及培訓完畢后檔案的管理；
      （9）外派培訓相關(guān)事項的管理及外派參訓員工的管理。
      2、各部門在培訓中的主要職責：
      （1）本部門培訓需求計劃的制訂和上報；
      （2）積極配合培訓部實施培訓工作；
      （3）本部門月度培訓內(nèi)容的匯總、整理及歸檔；
      （4）本部門參訓員工的組織與管理。
      3、培訓師職責：
      （1）參訓員工的出勤記錄及審核工作；
      （2）培訓課件的準備工作；
      （3）當次培訓的組織工作。
      第二章、培訓體系內(nèi)容
      公司培訓共分為入職培訓、部門階段培訓、銷售培訓、專業(yè)技術(shù)培訓、通用技能培訓、管理層培訓。
      一、入職培訓介紹
      1、定位：入職培訓是每一位新員工入職流程中的一個必經(jīng)環(huán)節(jié)，通過對公司的企業(yè)文化介紹和制度講解，讓員工迅速了解公司風格特點及順暢處理公司內(nèi)部一切事務(wù)，減緩新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司、更好的融入集體。
      2、負責者：人事行政及培訓部。
      3、主要內(nèi)容：公司背景介紹、組織架構(gòu)、員工手冊、財務(wù)管理制度、培訓管理制度、職級管理制度、公司活動等。
      4、報名方式：無需報名，新入職員工須參加。
      5、培訓周期：有新員工入職即執(zhí)行。
      6、培訓形式：面授講解，地點以公司會議室為主。
      二、部門階段培訓
      1、定位：部門階段培訓包括部門的崗前通用培訓和試用期過程中的階段培訓。
      （1）崗前通用培訓旨在使員工盡快熟悉本崗位的崗位職責要求、各項工作流程，掌握工作所需的基本技術(shù)、知識、工具等，以便順利開始崗位工作；如銷售人員需培訓行業(yè)背景、客戶情況、產(chǎn)品知識、匯報機制等；
      （2）試用期階段培訓旨在讓員工在試用期內(nèi)，通過培訓對自身技術(shù)能力有所提高，并掌握符合公司業(yè)務(wù)需要的專業(yè)能力，幫助員工成長并真正符合崗位要求，順利通過轉(zhuǎn)正審核。如：技術(shù)部專業(yè)開發(fā)知識、業(yè)務(wù)技能。
      2、總負責：人事行政及培訓部；輔助者：各部門負責人。
      3、主要內(nèi)容：
      （1）部門階段培訓由用人部門制定計劃并提交至人事部，計劃內(nèi)容包括課程主題、內(nèi)容、形式、時長、培訓師等信息。
      （2）用人部門要根據(jù)崗位和個人制定試用期內(nèi)有針對性的培訓目標、計劃，并在部門內(nèi)指定人員負責組織實施對新員工進行階段培訓。
      （3）人事部負責匯總培訓計劃、備案與監(jiān)督培訓執(zhí)行。
      （4）崗位培訓內(nèi)容包括：向部門全體人員介紹新員工、部門職責、崗位職責、工作流程、業(yè)務(wù)知識與技能等，具體內(nèi)容由用人部門自行安排。培訓結(jié)束后由培訓部組織考試，考試的試卷出具工作及閱卷工作由用人部門負責，考試成績作為新員工轉(zhuǎn)正的依據(jù)之一。
      （5）在職輔導：部門負責人還可指定一名老員工，以師傅帶徒弟的形式，對新員工的工作、生活進行輔導，并及時解決新員工在工作與生活中遇到的困難與問題。
      4、報名方式：不需報名。
      5、培訓周期：有新員工入職即執(zhí)行。
      6、其他說明：部門負責人要切實履行好職責，對新員工多一些重視、指導和給予最大支持，嚴格制定好培訓計劃并管控執(zhí)行。
      三、銷售培訓
      1、定位：針對銷售人員的培訓，旨在分享銷售經(jīng)驗、分析項目中的問題、解決困難，提高對項目的全局掌握能力。
      2、總負責：銷售中心總監(jiān)。
      3、主要內(nèi)容：銷售案例分析及討論。
      4、報名方式：銷售中心人員須參加；其他人可報名至人事部。
      5、培訓周期：每周一銷售匯報會結(jié)束后進行。
      四、專業(yè)技術(shù)/領(lǐng)域培訓
      1、定位：針對某項專業(yè)技術(shù)或行業(yè)領(lǐng)域的培訓，針對性高，專業(yè)性強，在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的有的放矢型培訓。
      2、總負責：各部門負責人。
      3、主要內(nèi)容：以部門為單位單獨提出需求，人事部根據(jù)需求在企業(yè)內(nèi)、外征集培訓師或培訓機構(gòu)。例如：Domino的開發(fā)、云產(chǎn)品等，或行業(yè)背景、行業(yè)知識。
      4、報名方式：以部門報名為準。
      5、培訓周期：根據(jù)提出時間或由總經(jīng)理指定。
      6、培訓形式：以面授為主。
      五、通用技能培訓
      1、定位：一些通用的工作或生活類小技巧的分享培訓，能幫助員工改善工作效率或提高生活質(zhì)量。
      2、總負責：人事行政及培訓部
      3、主要內(nèi)容：例如visio、ps辦公軟件的應用、商務(wù)禮儀知識，或者自己在工作或生活中的特長、經(jīng)驗交流分享，例如：健身經(jīng)驗、理財經(jīng)驗。根據(jù)員工提出的需求，內(nèi)部挖掘領(lǐng)域高手，給大家進行辦公技巧或生活技巧培訓。
      4、報名方式：資源報名講師或分享人員。
      5、培訓周期：不固定。
      六、管理層培訓
      1、定位：提升不同層級管理人員所需的管理技能和精確管理意識，提高管理能力。
      2、總負責：總經(jīng)理。
      3、主要內(nèi)容：管理類相關(guān)知識，及提升管理能力的內(nèi)容。
      4、報名方式：不需報名，管理層須參加。職能部門員工以通知為準。
      5、培訓周期：每兩周一次。
      第三章、外出培訓
      1、公派外出培訓學習
      （1）由本人提出郵件申請，經(jīng)所在部門審核同意并抄送人事行政及培訓部復核、備案，即可用公假參加外派培訓學習，培訓結(jié)束后須辦理銷假手續(xù)；
      （2）公派學習需要考試的，經(jīng)考核合格獲得畢業(yè)證書、結(jié)業(yè)證書或?qū)I(yè)證書的，學習費用由公司報銷，否則，由個人承擔；
      （3）因員工個人原因中途放棄公派學習的，取消公假改為事假，且公司不給予任何培訓學習費用報銷的支持；
      （4）指定的公派學習課程，員工畢業(yè)后在我公司服務(wù)不滿三年，主動要求辭職的，應按服務(wù)的年限按每年20%的比例歸還學習期間公司支付的費用。
      2、個人學習要求
      （1）所學專業(yè)與本職工作相近，且工作需要，經(jīng)公司研究同意后，可給予一定費用獎勵，獎勵條件為獲取該項考核合格證書，獎勵金額為該考試基礎(chǔ)報名金額的80%；
      （2）學習期間需正常辦理請假手續(xù)，學習期間的各項費用自理。
      第四章、培訓考核
      公司員工有參加培訓的權(quán)利，同時參加培訓也是每個員工的義務(wù)。員工對于參加的每項培訓，都需要認真對待，按時參加，公司也會進行嚴格考核。
      一、考勤方面
      考勤記錄作為培訓考核的一個主要內(nèi)容
      1、公司安排的各類培訓，受訓人員一經(jīng)確定，須按時到場，因故不能參加者，必須提前請假，經(jīng)部門經(jīng)理審批同意，抄送人事行政及培訓部，獲批準后方可缺席。如果沒有按照規(guī)定程序請假，將按曠工處理。
      2、考勤統(tǒng)計工作由誰主持，誰負責的原則。
      （1）公司整體培訓、入職培訓，由人事部負責考勤，參訓人員按要求在考勤簽到表上簽到。
      （2）各部門組織的培訓項目(含階段培訓)，由部門負責考勤，培訓結(jié)束后將培訓出勤情況向人事部備案。
      （3）專業(yè)技能培訓、通用技巧培訓、管理層培訓，由主持者(培訓師)負責考勤，培訓結(jié)束后將考勤統(tǒng)計向人事部備案。
      二、考試評估
      1、各類培訓的考核辦法，由培訓師或組織者視實際需要決定，考核內(nèi)容由培訓師提前制定。
      2、培訓結(jié)束時，受訓員工需按照要求獨立完成培訓考核內(nèi)容，達不到要求者或給予相應處理。
      3、培訓完成后，受訓人員需填寫培訓滿意度評價反饋表，如實反映培訓效果。
      4、對于參加外派培訓的員工，按公司要求，在指定時間內(nèi)提交培訓資料和培訓報告。
      三、紀律方面
      1、參加培訓人員需遵守課程紀律，提前到場并簽到；
      2、上課時須將手機等通訊器材關(guān)閉或設(shè)置為無聲狀態(tài)，如有特殊情況確實需要接聽電話的，需經(jīng)培訓師允許；
      3、培訓期間不得抽煙、不得嬉笑打鬧大聲喧嘩、不得吃東西；
      4、培訓期間不得隨意中途退出及離開。
      第五章、培訓檔案
      一、培訓實施檔案：
      1、公司所有有關(guān)培訓的工作，均需建立相應檔案；
      2、內(nèi)容范圍包括：培訓計劃、方案、課件、總結(jié)報告、培訓合同、評估資料、各種表單等；
      3、每次培訓實施記錄：公司每次培訓完畢后都需單獨建立檔案記錄，具體應包含當次培訓的主題、時間、地點、培訓師、方式、時長、簽到表、課件、評估反饋表、及考核測驗等。
      二、員工培訓檔案
      1、每位員工參與培訓，都需有相應的記錄檔案；
      2、員工培訓檔案(培訓記錄卡)包括員工參與過的培訓主題、培訓課時、考核結(jié)果、培訓積分等信息。
      3、員工培訓積分：
      （1）培訓積分的多少是衡量員工個人學習進步的標尺之一，將作為員工晉升和獲獎的必要條件。由于培訓將不斷發(fā)展，培訓的課程和內(nèi)容將會繼續(xù)豐富，因此，關(guān)于員工培訓的基本要求將依據(jù)進行調(diào)整和公布
      （2）員工培訓積分分為兩類，執(zhí)教類和上課類兩種。每種以小時為單位記錄。執(zhí)教類一小時積兩分；上課類一小時積一分；違反培訓紀律每次扣0.5分。
      （3）職級晉升：員工每年的培訓積分將作為員工該年中考評的重要參考條件之一，且員工職級每晉升一個職級，原則上其前12個月的培訓積分應達到36分以上。詳見職級管理制度。
      （4）通用技巧類培訓為自愿自發(fā)行為，沒有積分。
      第六章、其他
      1、全體員工對公司培訓資料具有保密義務(wù)，不得外泄到公司以外的人或地方。
      2、本制度自發(fā)文之日起生效。
      培訓規(guī)章制度13
      為積極推進素質(zhì)教育，以新課程標準為指導，進行課程改革，為全面提升教育教學質(zhì)量，進一步規(guī)范教學行為，提高教學效率，制定本制度。由校長領(lǐng)導學校教導處負責學校教學管理，管理范圍包括學校的所有教學活動、教學工作和所有的教學人員。
      一、教學工作常規(guī)。
      （一）備課：就是進行教學設(shè)計，準備切實有效的、有針對性的教學方法，深挖教材，把握學生，使學生掌握基礎(chǔ)知識、培養(yǎng)各種能力、學會學習方法。
      1、備課必須按照新課程標準的具體要求，以教委要求的細則認真?zhèn)湔n。
      2、教師備課必須在熟悉教材內(nèi)容體系的基礎(chǔ)上進行整體備課，深鉆教材，挖掘教材潛力，充分了解學生，根據(jù)學情統(tǒng)籌安排單元以及課時的知識重點。
      3、教師備課必須寫出授課教案，教案應包含問題設(shè)計、活動設(shè)計、板書設(shè)計三個部分。
      4、備課要堅持：了解——閱讀——深鉆——定點——理路。
      5、正確對待教學參考資料和他人經(jīng)驗。
      6、教師要求超前備課，不能臨教臨備，更不能教后再補。
      7、學校領(lǐng)導、教導處查閱教師的教學檔案以及其它教學環(huán)節(jié)，通過查看教案和學生調(diào)查來落實備課檢查。
      （二）上課：
      1、嚴格按教學計劃、課表上課，不隨意調(diào)課，因事需調(diào)課者，必須向?qū)W校主任請示、批準方可調(diào)課。
      2、保證每節(jié)課40分鐘的有效上課時間，準時上課，按時下課。
      3、在課堂上，師生一律講普通話。做到儀表端莊、精神飽滿、教態(tài)自然、語言準確生動、書寫規(guī)范工整，正確熟練地使用教學儀器和設(shè)備，科學合理地運用現(xiàn)代教育技術(shù)手段，善于運用教學評價的激勵功能，激發(fā)學生主動學習。嚴禁在學生中傳播有害學生身心健康的信息。
      4、不在上課中隨便出入教室、會客、接聽電話；不與室外人員交談。嚴禁攜帶手機等影響教學的物品上課；聽課教師的手機也不能發(fā)出聲響，課堂中不接打電話，不做與上課無關(guān)的事情。
      5、對課堂教學中的偶發(fā)事件要沉著寬容，隨機應變，因勢利導，恰如其分地處理。對違紀學生不得叫出室外或停課處理；對違紀嚴重，已不能上課的學生要交主任或值周教師處理。
      6、創(chuàng)造性地實施課程計劃。要堅持實踐性、自主性、創(chuàng)造性、趣味性的原則，做到有目的、有計劃、有組織、有場地、有指導教師，為學生自主發(fā)展提供充分的時間和空間，促進學生的個性發(fā)展。
      7、上課采取聽課、抽查、督查、學生問卷的形式進行落實。
      （三）作業(yè)與輔導
      1、布置作業(yè)要明確，內(nèi)容精選，設(shè)計精心，分量適當，難易適度，時間控制適當，提高作業(yè)的實效性。
      2、教師要根據(jù)教學目標和學生的學習情況設(shè)計富有針對性的作業(yè)，布置作業(yè)要有彈性，形式要講求多樣化，除傳統(tǒng)的書面作業(yè)、口頭作業(yè)外，還有自覺預習作業(yè)、收集處理信息作業(yè)、實踐活動作業(yè)、動手操作實驗作業(yè)、探究性作業(yè)等。
      3、教師批改作業(yè)要及時、正確，批改作業(yè)所使用的符號規(guī)范、統(tǒng)一。
      （四）教學研究
      1、每位教師要有自己的研究專題，寫出研究方案，在備課、上課中要突出體現(xiàn)專題的設(shè)計，加強專題的研究，體現(xiàn)研究的整體性。教研組、課題組活動記錄要存檔，期末交教導處存檔。
      2、教研組必須制定教研工作計劃，填好活動記錄，并加強對組員個人教研、教改課題的指導。
      3、科研組活動要科學、規(guī)范，嚴格按照研究方案操作，帶動全校的教研活動，真正達到科研興校、科研興教的目的。
      4、所有任課教師每學期要根據(jù)個人教學研究情況，開展專題研究匯報，寫出教學研究案例、專題研究論文或報告。
      5、教學工作常規(guī)由學校教導處定期檢查和平時抽查、督查。
      二、教學質(zhì)量管理。
      要把教學質(zhì)量檢測與教學工作指導有機地結(jié)合起來，不以卷面測試的結(jié)果作為評定教師和學生業(yè)績的唯一依據(jù)。
      1、學校各科教學質(zhì)量管理由校長直接負責，由教導處具體組織并具體落實到任課教師實施。
      2、每個專業(yè)培訓前，教師應在規(guī)定時限內(nèi)完成學科教學計劃，交教導處審核。
      3、教導處在期中和期末組織學科質(zhì)量檢測，并由任課教師寫出試卷分析。教導處對全校檢測情況作及時分析報告。
      4、教導處視情況對部分課程進行不定期的研究性和診斷性抽檢，及時報告檢測分析結(jié)果，并根據(jù)情況，采取多種形式，組織診斷性研討。
      三、教學工作檢查：
      1、教學工作檢查由校長、教導處具體負責。
      2、教學檢查定期進行，每一期培訓全面檢查兩次，即期中和學期結(jié)束；教學環(huán)節(jié)檢查每月末進行一次。
      3、教學工作檢查采取查閱資料、學生問卷的形式進行。
      4、教學檢查結(jié)果及時反饋給教師。
      四、教學工作督查：
      1、教學工作督查采取不定期、不定時的方式進行，在校長的領(lǐng)導下，由教導處負責督查。
      2、督查內(nèi)容包括：
      （1）督查教研組常規(guī)教研活動、常規(guī)檢查是否按要求開展，常規(guī)檢查是否全面、準確、具體。
      （2）督查教風，隨機聽課、督查課。
      （3）督查學風，查學生的學習風氣，各班自習紀律，學習氛圍、學習習慣、學習自覺性、學習效果、興趣特長的發(fā)揮及成果。
      3、督查中發(fā)現(xiàn)的有違學校制度的問題都作為教學事故記錄。
      培訓規(guī)章制度14
      一、校本培訓學習、例會制度
      1、參加培訓是教師的權(quán)利，也是教師的義務(wù)，每位在職教師必須參加培訓。
      2、教研組每兩周組織一次集中培訓活動，學校每學期至少組織二次大型教研活動。
      3、開展分層次培訓，骨干教師、新教師要參加學校和上級組織的專項培訓。
      4、教師參加培訓時，要認真記錄，并做到及時消化，應運于教學研究。
      5、教師必須按時完成自修內(nèi)容，及時整理自己的校本培訓檔案袋，每學期期末上交。
      6、每位教師每學期必須講公開課一節(jié)、寫課后反思10則篇，上交最佳教案一篇、聽課20節(jié)以上。
      7、每位教師每學期必須達到區(qū)進修學校所規(guī)定的學分。
      8、加強培訓者的培訓，提高培訓者的素質(zhì)。
      二、項目負責人職責：
      1、負責對本校教師的理論輔導與實際指導。
      2、制定培訓計劃、培訓過程、培訓總結(jié)。
      3、檢查各項工作，記錄過程，做好分析，及時反饋。
      三、獎懲制度：
      1、每位教師都必須參加學校組織的各類培訓，每次校集中培訓折合1學分。應參加而未請假缺席一次取消其本次應得學分。
      2、教師參加集中培訓輔導、研討要按時出席，如有特殊情況的需事先向相關(guān)領(lǐng)導請假，事后把學習內(nèi)容及時補上。
      3、每位教師必須認真聽好輔導課，做好筆記，及時完成作業(yè)。
      4、增加培訓在教師工作考核中的分值，參加培訓表現(xiàn)尤為突出者，（如出勤率高，作業(yè)認真、有效，培訓成績考試優(yōu)秀）年終以適當獎勵，并與教師考核掛鉤。
      5、在上級組織的教師教學大獎賽中獲獎，考核中加分。
      6、撰寫論文在上級獲獎或公開發(fā)表，考核中加分。
      7、獎勵方法：
      教職工在關(guān)于教育科學研究中取得成果（績）可獲教研成果獎，具體獎勵標準為：（論文獲獎按同檔次1/3發(fā)給，論文發(fā)表按刊物等級三等獎計，學科技能競賽按論文計。）：
      培訓規(guī)章制度15
      一、辦公室在每年11月中旬，通過聯(lián)絡(luò)和發(fā)函形式，同主管部門及鎮(zhèn)（街道）安全管理機構(gòu)或企業(yè)聯(lián)系培訓要求，并于12月底前統(tǒng)計、整理。次年1月上旬，辦公室根據(jù)征求的培訓要求，編制相應的培訓教學計劃，經(jīng)校長和主管部門批準后予以實施。
      二、教務(wù)處應根據(jù)培訓教學計劃及時分解月度培訓教學計劃，并根據(jù)所制定的培訓計劃內(nèi)容和時間安排，認真做好每期培訓開班呈報手續(xù)和通知，提前7天落實相應的教學組織安排和教師的落實。
      三、任課老師應根據(jù)教學計劃安排，在培訓前5天，編制好教學大綱，經(jīng)學校教務(wù)處審定后實施。
      四、學校后勤部門應在教育培訓實施前3天落實好教學設(shè)施和后勤生活安排。
      五、辦公室應及時對各部門培訓計劃的落實情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)沒有到位的，要及時整改。如果學校整體培訓計劃予以調(diào)整，應在5天前，提前通知有關(guān)部門，并作相應落實。
      六、在計劃執(zhí)行過程中，如果基層要求調(diào)整的，應及時向教務(wù)處提出，并由教務(wù)處擬定相應調(diào)整計劃，經(jīng)校長批準后報辦公室備案，并通知落實。臨時性的培訓計劃，由教務(wù)處編制，報學校負責人批準后組織實施。
       
      
    
      

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每個企業(yè)都有自己的一套管理方式，但也有共同點就是要體現(xiàn)出品牌形象。所以服裝店的店員要團結(jié)，著裝要統(tǒng)一，品牌形象不僅要體現(xiàn)，還要有待提高，從店......
        十三五教師培訓管理規(guī)章制度
         “十三五”中小學教師培訓管理規(guī)章制度 弓長嶺區(qū)湯河學校 為使我?！笆濉逼陂g教師培訓的培訓工作能夠順利有序地 開展，充分調(diào)動在職教師學習的自覺性、主動性和積極性，特......
        服裝店店員培訓和管理規(guī)章制度
        服裝店店員培訓和管理規(guī)章制度服裝店規(guī)章制度可以分為幾類1。服裝店人事制度
細則：招聘.上崗.離職.休假.晉升等等內(nèi)容
2。服裝店貨場制度
細則：以客為先的執(zhí)行理念.懲治規(guī)則(......
        培訓協(xié)議書模板合集[范文大全]
        精選培訓協(xié)議書模板合集8篇在日常生活和工作中，越來越多地方需要用到協(xié)議書，簽訂協(xié)議書可以約束雙方履行責任。那么你真正懂得怎么寫好協(xié)議書嗎？下面是小編為大家整理的培訓協(xié)......
        培訓協(xié)議書
        培訓協(xié)議書
甲方：（以下簡稱甲方）
乙方：（以下簡稱乙方）
一、培訓目的：甲方根據(jù)工作需要，需培訓專業(yè)人才，有乙方自愿申請，并經(jīng)甲方研究，決定由甲方提供專項培訓費用，由乙方接受專業(yè)技術(shù)培......