第一篇：合伙開店七條注意事項

http://91eku.taodiantong.cn/ 合伙開店七條注意事項

▲謹慎選擇合伙人的人選

選擇合伙人的標準:人品第一、價值觀第二、工作態(tài)度第三、能力第四。這四個條件缺一不可。小建議:合伙人可選擇共事過一年以上的朋友或同事。因為人的工作面和生活面表現(xiàn)出來的行為是完全不同的,有些人可以是很好的朋友,但不可以做很好的合作伙伴。四個擇人標準需要時間的考驗,只有共事過才能看出來是否合適。

▲時刻掌握主動權(quán)

在沒有看好合伙人之前,最好不要輕易合伙。即使合伙了,自己必須要在整個 企業(yè) 經(jīng)營中掌握主動權(quán),如人事、財務、客戶資料、上游供應商的關(guān)系等核心資源。如果出現(xiàn)問題你才有能力去處理,防止互相扯皮的現(xiàn)象,最大限度地經(jīng)營的傷害。

▲要簽訂具有法律效力的合作協(xié)議及商業(yè)保密協(xié)議

合作期間簽訂合同,這樣可以有效防止個人私心的膨脹而導致分裂。如果所從事的行業(yè)有商業(yè)核心秘密,也要簽訂競業(yè)保密協(xié)議,即使是再好的朋友,也要先小人后君子。

▲對待能人的方式

有些人的能力特別好,但不一定適合當合伙人。可以采用高薪+分紅方式來留人,而非用股份的合伙方式。

▲處理沖突時做好最壞的打算

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合伙人出現(xiàn)分歧,自己要做好最壞的打算,做到心中有底,處理問題時就會比較平和心態(tài)、理性的去面對,讓事情得到圓滿解決。在不違反原則性前提下,要本著傷和氣,好聚好散前提處理事情,合作不成還可以繼續(xù)當好朋友。

▲在合作中建立良好的溝通

合伙人在合作過程中最為忌諱的是互相猜忌,打自己的小算盤,這樣的合作肯定不會長久的。出現(xiàn)問題要本著真誠、互信、公心態(tài)度來解決,有什么事情放到桌面上來討論,就事論事,大家如果都是出于公心,分歧是很容易得到解決的。

▲盡量避免讓合伙人雙方的親戚在店里上班

在店里最好不要有雙方的親戚,這樣會造成一些公私不分,閑言小話,家事與公事情感糾纏的麻煩,會動搖合伙人之間的合作根基。

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第二篇：合伙開店的注意事項

合伙開店的注意事項

兩人合伙開機械加工店要注意什么事項？？投資怎么投？利潤分配？職位劃分？還要不要合同和法人的？ 我主要是負責技術(shù)，他負責業(yè)務也兼帶技術(shù)的，前期投資他投4萬我投8萬利潤平分的話是否合理？？我沒跟人合作過，朋友們路過的給點建議，過來人當然更好啊，謝謝了！

問題補充：

對啊，現(xiàn)在手上的單是有的，只是我就怕等走上正規(guī)的時候，他拿著那些業(yè)務散伙，我因為只管技術(shù)而不管業(yè)務，那時的我就非常麻煩了，進退兩難?。∥矣X得關(guān)鍵還是要有自己的業(yè)務，要不就是下面juayan說的要非常信的過他，可我跟他也只是認識半年的普通朋友而已。。最佳答案

關(guān)于合伙:我覺得合伙經(jīng)營,在資金或技術(shù)或客戶資源不足的前提下,是一種不得以的選擇.利潤分配不是問題.大多問題產(chǎn)生,都是職權(quán)不明.你接了一個定單,覺得應該10元可以做，但他覺得不能做,這個問題就產(chǎn)生了.你覺得這個客戶,是個潛在客戶,可以花100元請客吃飯,他覺得不值得,問題也就產(chǎn)生了.1、以上分工是否明確？相關(guān)授權(quán)的范圍是否明確？

2、在盈利的情況下，有多少資金是應該分配的，有多少是應該再投入的？

3、在損失的情況下，再投入的資金比例如何確定，一方不投入，另一方還想投入，這時候股份跟再投入的資金如何轉(zhuǎn)換。

4、在盈利的情況下，一方不想再投入，另一方想擴大規(guī)模，這時候怎么來處理？

5、來了一個客戶，你覺得應該接，他覺得不應該接，誰說了算？

6、誰管錢？怎么管？吃飯算不算成本？交通算不算？算到什么程度？

總之，利潤如何分配，這個可以事先說好，說不好的是很多沒想到的問題。把所有的細節(jié)都想好，只要談定了，沒有多少的問題，只有執(zhí)行的問題。

怎么說呢

如果是按經(jīng)濟投資的 那就按百分比分利潤

損失也是一樣到最后 散伙也是一樣的 全部按百分比計算

其實2個人合伙沒那么難1人主外1人住內(nèi) 但前提是你要信的過那人 如果你自己都不信任最好就別合作 麻煩 自己有能力 就自己做

想跟朋友合伙開公司，請問有沒有什么比較關(guān)鍵的注意事項啊？ 計劃跟公司一起開公司，但我們兩個的業(yè)務是分兩塊，我們各負責一塊，股份劃分考慮是按照誰投錢多來分，比如10萬，他投6萬，我投4萬，那股份就是6：4，到時候分配利潤也會按照這個。但是有個問題就是說到時候業(yè)務不同，所成交的業(yè)務量和得到的利潤也不一樣，到最后如果利潤還是按照6：4分的話，可能會有問題，比如一年的營業(yè)額下來共100萬，其中百分之八十是我這邊做的，但最終利潤分還是他6：4的話，對我來講是不公平的，而且還有財務方面的問題，我們是該找一個我們兩個其中認識的一個熟人呢，還是找一個我們兩個都不認識的人為好呢？

各位有經(jīng)驗的請賜教??！

問題補充：另外，還有一個很重要的問題落下了，在合伙之前各位都有幾個小項目了，要到合伙后才能回完陸續(xù)的款項，這筆款項是應該算作之前個人做的，歸個人所有，還是歸到公司？很關(guān)鍵的問題 最佳答案

最好的方式是股份平均分,業(yè)務是誰的利潤就是誰的, 也就是說誰做的業(yè)務去掉所需一切費用(包括飯費交通費人工費)后,利潤是就是誰的,公司公用的費用平攤,是最公平不過了,現(xiàn)在好多律師事務所都是這么做的

財務方面,一個做法定代表人,一個做執(zhí)行董事(可做財務負責人),監(jiān)事外聘(不從事財務方面的工作),這樣關(guān)于用什么人做賬都不重要了 機械加工的各類流程

問：本人剛進入機械加工行業(yè)的菜鳥一名，想請教高人機械加工的流程，從接單到最后交貨，中間包括哪些具體流程，同時各流程中可能出現(xiàn)的問題有哪些。謝謝！

答：太多。給你簡單的說說吧。接了定單，先安排工序，這需要很高的技術(shù)基礎(chǔ)。包擴下料，鍛造，熱處理，機加工，表面處理。等等。重要的在機加工，是技術(shù)的集結(jié)之地。有車，銑，刨，磨，鉆等。一般在批量生產(chǎn)時要首件送檢。要問在哪道工序上的注意，太多說不清。我是干車床的，以后就事而論吧。

合伙創(chuàng)業(yè)的注意事項

合伙創(chuàng)業(yè)其利益風險均擔的特點對于缺少資金的創(chuàng)業(yè)者來說是個不錯的方式,但利益與矛盾總是同在,合伙創(chuàng)業(yè)如何做到規(guī)避矛盾而達到利益共享呢? 1．朋友不合作，合作不朋友。

如果是大街上遇到的兩姓旁人也根本談不上相互合作創(chuàng)業(yè)的話題，但凡一起合作，一定有感情上的牽扯，或親朋好友，或同學戰(zhàn)友，或親朋好友介紹，或同學戰(zhàn)友搭線…總之，千里因緣一線牽吧，沒有因緣的也合作不到一塊去?，F(xiàn)在有人在網(wǎng)上招商引資，我看成功的可能性不大，這不太符合中國的國情和人情，沒有人牽線搭橋一般的別人難相信。但是，一旦合作在一起時，我勸合作者的任何一方先不要把對方當作朋友對待，先把對方當作對簿公堂的原告或被告來對待最好。要象在法庭上對付原告或被告那樣來討論雙方的合作協(xié)議條款，一點情面也不要留，盡量地、挖空心思地找出對對方不利的證據(jù)來，然后讓對方給予圓滿的、一絲不茍的解答。雙方解答清楚后，就把這些都寫進合作協(xié)議的條款之中去，作為雙方今后行為準則的依據(jù)和“私”法，誰將來違反這部“私”法，要讓他損失“慘重”才行。往往大家現(xiàn)在不能做到這一點，或礙于情面或草率行事或不懂當今法律，結(jié)果大部不歡而散，有些還真上了真正的法庭對簿公堂。這叫先不對簿后對簿也。

2．先小人，后小人。

我國歷來有句俗話叫：先小人，后君子。意思是說雙方凡有金錢方面的合作或交往一定要先把丑話說在前面，以免將來反悔。經(jīng)我多年實踐發(fā)現(xiàn)了更加真理的真理，就是先小人，后君子還是不行，將來反悔的也不少，最好在合作的任何時間內(nèi)都要做小人，不要做君子，也就是：先小人，后小人。就是說，在合作的全過程中，合作的任何一方都要要求白紙黑字地立下規(guī)矩，如現(xiàn)在正規(guī)股份公司的每次董事會會議記錄，隨時準備做小人，否則就一定最終做不能君子，只有這樣把小人做到底，到解散的那一天，合作的任何一方才能仍然坐到一張桌子上喝酒。

3．要想公平，打個顛倒。

既然要合作，大家一定求一個公平。什么叫公平，就是如果你是他能否接受你給他的條件或利益，這就叫要想公平，打個顛倒，這好象是一句西部地區(qū)的口頭語。如果顛倒之后你都不愿意接受，那么你也不要強求人家接受，這應該是很明白的道理，但是往往大家不愿意這樣思考問題，必然埋下隱患，待到爆發(fā)之日，你原來應該得到的恐怕也不能得到了，還是事先就替人家想想的好。也就是“己所不欲勿施于人”吧？

4．到外面如何“坑蒙拐騙”，回家（董事會）一定實話實說。

如果說做生意的人一句瞎話也沒有，這個人不是賠死就是個典型的偽君子絕不可交往，無奸不商恐怕就是這個道理。但是，哪怕你在外面能把天吹個窟窿，說你賣的羅卜是轉(zhuǎn)基因工程產(chǎn)品能治療癌癥，回家可得對合作者實話實說，羅卜還是羅卜，治療癌癥甭想做湯可以通氣，這是中醫(yī)的道理。我在此并非提倡大家出去詐騙客戶錢財、制造偽劣產(chǎn)品。只是要合作者之間要永遠保持互相的信任，如果沒有信任作為合作的基礎(chǔ)，任何合作都難做到底。

5．自己吃點小虧，讓他占點便宜。

世間任何事情沒有絕對的公平，你抽中華讓他抽前門我看不妥，你不抽煙也不讓他報銷一盒煙我看也不妥，如果你不抽煙讓他抽足中華煙，我看這個事就好商量了。對待合作者要讓他一些便宜，一方能讓對方也會讓，雙方都讓一些利益給對方，最終大家都吃不了多少虧，不要任何事情都計較是長遠大計。

兩個人或更多人或更多公司在一起合作，不斷地出現(xiàn)新問題新矛盾是正常的事。事情雖然正常但是也要及時地處理，所謂及時處理就是不要積累，積累必成大患，到問題多時就不好理出頭來了。我的經(jīng)驗就是事不過夜，哪怕只需要用一句話就可以解決的問題也要把它用白紙黑字寫出來，大家簽上字，明天以后就照此辦理。這就是所謂勤立規(guī)矩，規(guī)矩不怕多，也不怕瑣碎，規(guī)矩就是限制，不但對別人，對自己也是一種限制。有的合作者也曾嫌我麻煩，說我這個人太羅嗦，但是后來大家都明白了我的用意，當出現(xiàn)矛盾時這種處理辦法最好。讓任何合作者在任何時候都對合作的狀況提不出任何疑義來，安能合作不愉快？有些合作的雙方或多方，表面上看來你好我好哈哈哈，其實每個人的肚子里都有一本帳，之所以問題沒有爆發(fā)，只不過大家暫時認為沒有到爆發(fā)的時候而已。一旦爆發(fā)時，都難以說清誰對誰錯，不得不散伙。

合伙開店的注意事項

初創(chuàng)業(yè)者因為各種情況需要選擇合作伙伴來創(chuàng)業(yè)，合作伙伴在開始的時候無非就是兒時朋友、同學和親戚；因為志同道合，因為共同的目的，因為互相的信任；走在一起合作經(jīng)營一個項目，這時候有很多的問題會產(chǎn)生，為了合作更加愉快長久，為了長久目標的發(fā)展我們應該注意:

1、為什么我們選擇合作

當我們創(chuàng)業(yè)者不得不選擇合作者的時候，我們選擇合作！因為合作可以使項目很好的發(fā)展實施，合作可以使我們合作雙方資源共享，合作可以使自己變得更強大；合作有:（1）項目與項目的合作

（2）項目與人的合作（3）項目與技術(shù)的合作

（4）項目與資金的合作

（5）項目與社會資源的合作

2、合作目的與目標

商業(yè)合作需要相同的目的和目標，有了一個共同的創(chuàng)業(yè)目標，才能走到一起來，所以目標的正確與合作有很大的關(guān)系！也是能否找到合作伙伴的關(guān)鍵，利益的合理分配是合作伙伴選擇你的主要，當中，合作伙伴對你的項目的可操控性人的因素會很注意！當你有了任何一種資源的時候，在選擇合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作資源，這種資源就是你的合作目的，目標是在行業(yè)上的地位，有了清楚的合作目的和目標，合作才能成立。

3、合作伙伴的職責

在合作初期，創(chuàng)業(yè)合作者要明確合作伙伴的各自職責，不能模糊，要能拿出書面的職責分析，因為是長期的合作，明晰責任最重要，這樣可以在后期的經(jīng)營中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的創(chuàng)業(yè)合作中會有問題，就是因為責任明細不夠！

4、合作過程的投入比例利潤分配

合作投入比例是合作開始雙方根據(jù)各自的合作資源作價而產(chǎn)生！因為投入比例和分配利益成正比的關(guān)系，也要書面明細清楚；當然根據(jù)經(jīng)營情況的變化，投入也要變化，在開始的時候，就要分析后期的資金或者資源的再進入情況。如果一方?jīng)]有融資的實力，那另一方的投入會轉(zhuǎn)換成相應的投資占有股，來分配投入產(chǎn)出的利益！根據(jù)合作雙方約定的書面分配合同，分配雙方的利潤.5、合作方的退出機制 合作要想好不合作，當一方退出，什么時候退出，退出時的投入比與退出比的比例，以及怎樣補償，是誰承擔？這些要提前書面明晰，簽到合同里，項目的后期合作雙方都能順利的結(jié)束不必要的瓜葛，不要義氣用事，以為大家是朋友不必計較的心態(tài)！合理的退出機制是合作的很重要的組成部分！

7、合作過程摩擦的預防

合作雙方之間得摩擦主要是后期經(jīng)營權(quán)和利潤分配的矛盾，合理的安排合作職責，明晰合作雙方的利益，保持一個良好的經(jīng)營合作氛圍，預防摩擦，重視摩擦，解決摩擦！良好的合作心態(tài)是解決摩擦的方法！

8、合作之間建立商業(yè)信任

由于合作者初期的合作關(guān)系的原因，合作重情！把一些合作細節(jié)都模糊，這樣作法是不正確地，等有問題出現(xiàn)的時候，沒有一個根本的辦法解決，互相攻擊，留下一堆亂攤子，只能靠各自道德和情誼解決！把朋友和親人之間的合作要建立在商業(yè)的基礎(chǔ)上，用商業(yè)的解決方法去解決合作糾紛，避免糾紛，一切的合作細節(jié)都提前預防，提前明晰！一切合同化！創(chuàng)造一個良好的合作的平臺！

第三篇：合伙創(chuàng)業(yè)開店的注意事項

合伙創(chuàng)業(yè)開店的注意事項

現(xiàn)如今，為了見效創(chuàng)業(yè)風險，很多人都選擇合伙創(chuàng)業(yè)，合伙創(chuàng)業(yè)在降低了創(chuàng)業(yè)風險的同時也帶來了很多的麻煩。那么，合伙創(chuàng)業(yè)開店的人們要注意哪些問題呢？讓我們一起來看一看吧。

1、為什么我們選擇合作

當我們創(chuàng)業(yè)者不得不選擇合作者的時候，我們選擇合作！因為合作可以使項目很好的發(fā)展實施，合作可以使我們合作雙方資源共享，合作可以使自己變得更強大；合作有

（1）項目與項目的合作

（2）項目與人的合作

（3）項目與技術(shù)的合作

（4）項目與資金的合作

（5）項目與社會資源的合作

2、合作目的與目標

商業(yè)合作需要相同的目的和目標，有了一個共同的創(chuàng)業(yè)目標，才能走到一起來，所以目標的正確與合作有很大的關(guān)系！也是能否找到合作伙伴的關(guān)鍵，利益的合理分配是合作伙伴選擇你的主要，當中，合作伙伴對你的項目的可操控性人的因素會很注意！當你有了任何一種資源的時候，在選擇合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作資源，這種資源就是你的合作目的，目標是在行業(yè)上的地位，有了清楚的合作目的和目標，合作才能成立。

3、合作伙伴的職責

在合作初期，創(chuàng)業(yè)合作者要明確合作伙伴的各自職責，不能模糊，要能拿出書面的職責分析，因為是長期的合作，明晰責任最重要，這樣可以在后期的經(jīng)營中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的創(chuàng)業(yè)合作中會有問題，就是因為責任明細不夠！

4、合作過程的投入比例利潤分配

合作投入比例是合作開始雙方根據(jù)各自的合作資源作價而產(chǎn)生！因為投入比例和分配利益成正比的關(guān)系，也要書面明細清楚；當然根據(jù)經(jīng)營情況的變化，投入也要變化，在開始的時候，就要分析后期的資金或者資源的再進入情況1如果一方?jīng)]有融資的實力，那另一方的投入會轉(zhuǎn)換成相應的投資占有股，來分配投入產(chǎn)出的利益！根據(jù)合作雙方約定的書面分配合同，分配雙方的利潤，注：摘自http:///

第四篇：合伙餐飲經(jīng)營開店注意事項

渠道建設全營銷

餐飲加盟店經(jīng)營合伙做生意注意事項一：謹慎選擇合伙人的人選

選擇合伙人的尺度：人品第一、價值觀第二、工作態(tài)度第三、才能第四。這四個條件缺一不可。小建議:合伙人可選擇共事過一年以上的朋友或同事。因為人的工作面和生活面所表示出來的行動是完整全不同的,有些人可以當很好的朋友,但不可以做很好的合作伙伴。四個擇人尺度須要時光的考驗,只有共事過才干看出來是否適合。

餐飲加盟店經(jīng)營合伙做生意注意事項二：時刻掌握主動權(quán)

在沒有看好合伙人之前,最好不要輕易合伙。即使合伙了,自己必須要在全部企業(yè)經(jīng)營中控制自動權(quán),如人事、財務、客戶材料、上游供給商的關(guān)系等核心資源。如果呈現(xiàn)問題你才有能力去處置,防止互相扯皮的現(xiàn)象,最大限度地經(jīng)營的損害。

餐飲經(jīng)營合伙做生意注意事項三：要簽訂具有法律效力的合作協(xié)議及商業(yè)保密協(xié)議

合作期間簽訂合同,這樣可以有效防止個人私心的膨脹而導致分裂。如果所從事的行業(yè)有商業(yè)核心秘密,也要簽訂競業(yè)保密協(xié)議,即使是再好的朋友,也要先小人后君子。

餐飲經(jīng)營合伙做生意注意事項四：對待能人的方式

有些人的能力特別好,但不一定適合當合伙人?？梢圆捎酶咝?分紅方式來留人,而非用股份的合伙方式。

餐飲經(jīng)營合伙做生意注意事項五：在合作中建立良好的溝通

地址：北京市豐臺區(qū)航豐路5號渠道網(wǎng)絡大廈 渠道網(wǎng)官網(wǎng)：004km.cn

渠道建設全營銷

合伙人在合作過程中最為忌諱的是互相猜忌,打自己的小算盤,這樣的合作肯定不會長久的。出現(xiàn)問題要本著真誠、互信、公心態(tài)度來解決,有什么事情放到桌面上來討論,就事論事,大家如果都是出于公心,分歧是很容易得到解決的。

餐飲加盟店經(jīng)營合伙做生意注意事項六：處理沖突時做好最壞的打算

合伙人出現(xiàn)分歧,自己要做好最壞的打算,做到心中有底,處理問題時就會比較平和和心態(tài)、理性的去面對,讓事情得到圓滿解決。在不違反原則性前提下,要本著不傷和氣,好聚好散前提處理事情,合作不成還可以繼續(xù)當好朋友。

餐飲加盟店經(jīng)營合伙做生意注意事項七：盡量避免讓合伙人雙方的親戚在店里上班

在店里最好不要有雙方的親戚,這樣會造成一些公私不分,閑言小話,家事與公事感情糾纏的麻煩,會搖動合伙人之間的合作基礎(chǔ)。

文章來源：渠道網(wǎng)（004km.cn）

地址：北京市豐臺區(qū)航豐路5號渠道網(wǎng)絡大廈 渠道網(wǎng)官網(wǎng)：004km.cn

第五篇：合伙開店協(xié)議書

合伙經(jīng)營協(xié)議書

本協(xié)議書一式兩份，在法律允許的范圍內(nèi)，合伙人本著公平、平等、互利的原則訂立合伙協(xié)議如下，自合伙人簽字（或蓋章）之日起生效。

第一條甲乙雙方自愿合伙投資（店名），總投資為元（大寫：），甲方出資元（大寫：），乙方出資元（大寫：），其中甲方占投資總額的％、乙方占投資總額的％，投資比例為：（甲方：乙方）。

第二條店面裝修費、工商注冊費、國家（地方）稅收、房租水電費、物業(yè)管理費、員工工資、店面活動經(jīng)費、各種使用工具費用等（以下簡稱“經(jīng)營費用”）均由甲乙雙方按照投資比例共同承擔，在乙方的同意下，可由甲方代為執(zhí)行。

第三條店面的經(jīng)營權(quán)歸甲方所有，但是涉及到重大利益問題（例如增加持股人、股權(quán)變更或者門店轉(zhuǎn)讓等）時，甲方需與乙方協(xié)商，雙方達成一致后，方可執(zhí)行。

第四條根據(jù)雙方協(xié)商，收益比例為：（甲方：乙方）。店面虧損時，按照各自投資比例負擔，因特殊情況單方面支付了虧損，另一方應當按投資比例在單方支付后十日內(nèi)向?qū)Ψ角鍍斪约贺摀牟糠?；店面贏利時，扣除經(jīng)營費用后，雙方按照收益比例分配剩余利潤。

第五條本協(xié)議不設定截止期限，雙方均有權(quán)提出退股或轉(zhuǎn)讓股權(quán)。在單方面提出退股時，無論店面后續(xù)是否繼續(xù)運營，雙方都要通過友好協(xié)商或獨立第三方評估當前剩余的資產(chǎn)額度，在扣除運營費用后，按照退股方二分之一的收益比例退還相應資產(chǎn)；在單方面提出轉(zhuǎn)讓股權(quán)時，無論店面后續(xù)是否繼續(xù)運營，店面資產(chǎn)均不能動用，轉(zhuǎn)讓方需與接收方協(xié)商，接收方按照協(xié)商結(jié)果支付給轉(zhuǎn)讓方相應資產(chǎn)，財產(chǎn)清算完成當日24點后，接收方享有轉(zhuǎn)讓方原有的權(quán)利和義務。

第六條本協(xié)議未盡事宜，雙方可以補充規(guī)定，補充協(xié)議與本協(xié)議有同等效力。

甲方：（簽字或蓋章）乙方：（簽字或蓋章）身份證號：身份證號： 日期：年月日日期：年月日