第一篇：智庫研究報告2018出國留學即將進入青銅時代!

智庫研究報告2018出國留學即將進入青銅時代！

杭州申友留學

2017年已經(jīng)過去，2018年的一月也快過去了。先別顧著興奮，趕緊和杭州申友留學一起來看看全球化智庫（CCG）聯(lián)合兩所機構發(fā)布的《中國留學發(fā)展報告（2017）》。只有掌握了留學新趨勢，才能收獲心儀的offer呀！

根據(jù)教育部最新數(shù)據(jù)，2016-2017年，我國留學海歸達到43.25萬人，超過8成留學生學成后選擇回國發(fā)展，較之前一個學年增加了2.08萬人，同比增長3.97%。中國，作為最大的留學生輸出國，持續(xù)影響著全球留學發(fā)展狀態(tài)。同時，留學人數(shù)增速放緩，低齡留學熱潮，中外合作辦學迅速發(fā)展等都成了中國留學發(fā)展的新特點。中國出國留學的形勢也在過去的一年中發(fā)生了顯著變化。

學校綜合排名為首要參考

從留學生主要生源地來看，全球十大留學生生源地中，亞洲占6席，包括中國大陸地區(qū)、印度、哈薩克斯坦、馬來西亞、伊朗和印度尼西亞。此外，歐洲占3席，包括德國、法國和意大利，北美占1席，為加拿大。而廣大中國留學生在選擇學校時，最多考慮的還是學校的聲望，占到受調(diào)查者的61%。其次，48%的人關心學校的申請成功率，而后才是學校位置和畢業(yè)生收入能力。此外，該項研究的數(shù)據(jù)顯示，留學生并不特別關注留學的費用問題。

國際頂尖人才競爭更激烈

報告顯示，工作和移民政策是影響留學發(fā)展的重要因素之一，因為歐美發(fā)達國家為國際學生提供了通暢的發(fā)展途徑使其能吸引大量國際學生。美國在特朗普就任后，國際人才政策雖然縮緊，獲得H-1B簽證人數(shù)的增長緩慢，但引進高端人才的核心沒有任何變化，國際高端人才競爭愈發(fā)激烈。英國方面則為吸引來自全球各地的優(yōu)秀人才和發(fā)展創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，將T-1簽證的數(shù)量增加一倍，T-4簽證政策有所放寬。

工商管理相關專業(yè)比例持續(xù)回升

我國出國留學人員增速放緩，但留學生數(shù)量保持全球第一位。截至2017年，中國仍然是美國、加拿大、澳大利亞、日本、韓國、英國等國家的最主要留學生源國。據(jù)統(tǒng)計，中國留學生占美國、加拿大、澳大利亞、新西蘭等國家留學生的比例超過30%，占韓國和日本留學生比例更是達到57.3%和49.3%；而在歐洲一些國家，如英國、瑞典、瑞士，雖然中國留學生占比并未超過10%，但也是該國最主要的留學生源國。商科作為中國學生的首選留學專業(yè)，其熱度較去年再次有了明顯上漲。

在留學群體的學歷分布中，本科階段留學占比仍然最高，畢業(yè)后留學人群占比上升；另一方面，在留學人群中，目前正就讀于中學及以下的計劃留學群體，達到全部調(diào)研人群的30%，對比2016年增長了5%?？傮w而言，留學人群仍呈年輕化。留學的趨勢是持續(xù)變化的，我們的觀念也不能一成不變，了解了這些數(shù)據(jù)和分析，不妨靜下來好好想想，利用即將到來的假期，好好調(diào)整自己的計劃。跟上變化的步伐~

第二篇：控股集團智庫建設研究報告

關于和弦控股集團智庫組建與運營研究的報告

為了貫徹落實集團的戰(zhàn)略部署，堅定不移地推進以“五大產(chǎn)業(yè)板塊”為核心的多元化發(fā)展布局，早日實現(xiàn)偉大的和弦夢。切實推進專家顧問幕僚辦智庫建設，承擔起宏觀經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展、政策的研究、投資項目的風險評估、突發(fā)事件處理等職能，為董事會決策提供建議，為集團各項目發(fā)展提供理論支撐等職能，特就本控股集團智庫建設與運行方案進行了初步研究。

一、集團智庫的性質(zhì)與作用

集團智庫的性質(zhì)：是為本集團提供政策性、前瞻性政策研究和咨詢，直接服務于集團改革與發(fā)展的參謀性的政策研究咨詢機構。它作為集團領導的外腦、鷹眼、智囊團、思想庫、情報中心，是為集團提供最佳理論、策略、方法、思想等的研究機構，是影響集團決策和推動集團多元化、跨越式發(fā)展的一支重要的力量。

集團智庫的宗旨：按照“忠誠、愿景、健康、發(fā)展”八字理念，堅持“安全、規(guī)范、團隊、永續(xù)”八字方針，緊緊圍繞實現(xiàn)集團發(fā)展戰(zhàn)略目標，嚴格按照戰(zhàn)略實施要求，突出“五大產(chǎn)業(yè)板塊”戰(zhàn)略重點，全力推進“蛹蝶計劃”的實施，充分發(fā)揮顧問幕僚辦智庫平臺作用，提升集團董事會決策的科學性、實效性，為和弦集團的 多元化、跨越式發(fā)展服務。

集團智庫的作用：智庫是現(xiàn)代企業(yè)法人治理體系的重要組成部分，也是企業(yè)軟實力的重要體現(xiàn)，是企業(yè)有效應對市場競爭環(huán)境和實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展的重要手段。智庫作用主要是生產(chǎn)思想、提供政策設計和方案、引導集團決策、匯總商業(yè)情報、人才資源儲備等。集團智庫的建立,有利于創(chuàng)新集團思維,打破集團固 有的思維定勢;有利于整合集團董事會、分支機構、各部門、各事業(yè)部、廣大職工的思考，形成“高、大、宏”的系統(tǒng)立體的思考，可以發(fā)揮智慧交互創(chuàng)新的加乘效應；有利于拓展集團整合外部資源的立體界面，最大限度集團戰(zhàn)略資源的整合能力，彌補集團日常運行管理和五大產(chǎn)業(yè)板塊拓展中的短板，為打造產(chǎn)業(yè)金融資本集團提供戰(zhàn)略支撐。

二、集團智庫的主要職能

1、針對國際、國內(nèi)和地方經(jīng)濟和社會發(fā)展形勢，研究公司運行中存在的重大問題，為董事會決策及時提出前瞻性、導向性、預警性政策建議；

2、參與指導集團中長期發(fā)展規(guī)劃的研究制定，組織顧問專家對集團各類規(guī)劃進行咨詢論證，并提供咨詢建議；

3、研究集團改革發(fā)展進程中的重大問題，組織設計擬訂綜合性解決方案，協(xié)同有關部門做好專項改革推進工作的落實；

4、參與公司投資項目的前期規(guī)劃、論證和風險評估，負責組織專家審議集團計劃投資項目的可行性，并提出專家咨詢意見報告；

5、按照集團多元化發(fā)展戰(zhàn)略要求，圍繞集團五大板塊產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)開展前沿研究，包括產(chǎn)業(yè)市場格局和競爭對手的重大變化的研究，并提供研究成果；

6、接受董事長和董事會日常重大事項委托，開展有針對性調(diào)查研究，為集團掌握情況、科學決策提供政策思路和建議方案；

7、發(fā)揮智庫平臺和專家的政策資源、技術資源、關系資源的優(yōu)勢，整合集團急需的高層人脈資源、行業(yè)權威資源、產(chǎn)業(yè)技術資源、商業(yè)情報資源、市場信息資源等系列外部發(fā)展資源；

8、接受董事會委托，負責或協(xié)助重大突發(fā)外部性事件的調(diào)查處理，組織開展危機公關，妥善協(xié)助解決內(nèi)部沖突，處理重大應急事項，發(fā)揮參謀助手作用；

9、充分發(fā)揮智庫各類專家作用，對集團持續(xù)經(jīng)營開展高端專題培訓、管理問題診斷研討、經(jīng)營管理輔導；

10、揮智庫作為 集團領軍人才引進中轉(zhuǎn)站、各類專家蓄水池、集團發(fā)展的高端骨干人才庫的作用。

三、集團智庫的組織結構

集團智庫專家?guī)斓慕M織：收集在集團內(nèi)部各事業(yè)部、項目部、職能中心已有合作的關聯(lián)協(xié)會和外聘的專業(yè)團隊及專家；收集聯(lián)絡集團產(chǎn)業(yè)拓展相關聯(lián)的行業(yè)協(xié)會或社會專業(yè)團隊及專家；發(fā)揮內(nèi)外部各類人脈資源，收羅全國和國際化的專家精英；也可以可以網(wǎng)絡招聘和獵頭方式引進集團急需的高端專家；遴選集團內(nèi)部的各類專家入庫等。行業(yè)協(xié)會以顧問單位形式引進，專家以兼職顧問名義引進；戰(zhàn)略聯(lián)盟單位的專家以資源共享、相互受益、相互交流的方式引進。智庫專家實行聘任制，獲聘內(nèi)外部專家顧問由集團統(tǒng)一頒發(fā)聘書，建議外部聘任的專家顧問給予一定的經(jīng)濟待遇，建議集團內(nèi)部聘任的智庫專家給予一定的專家崗位津貼。通過多渠道、多途徑獲得的專家進入集團幕僚辦備選專家資源庫名單，由幕僚辦根據(jù)集團智庫平臺建設的結構性、階段性要求，從備選專家?guī)熘泻Y選一批進入待聘專家顧問名單，經(jīng)集團董事會審定后進入集團智庫專家?guī)欤ā逗拖铱毓杉瘓F智庫專家管理辦法》另行制定）。

集團智庫是根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略需要而組建的，因此其組織結構、人員規(guī)模要與集團賦予智庫的歷史使命相適應，并且隨著集團發(fā)展階段和發(fā)展要求變化而不斷調(diào)整。從現(xiàn)階段看，建議智庫可以由以下方面人員組成：一是各相關產(chǎn)業(yè)協(xié)會、行業(yè)聯(lián)盟、社會團體的機構顧問；二是高階官員、行業(yè)專家、公司顧問等類型的專家顧問；三是集團董事會的六個專業(yè)委員會和公司內(nèi)部推薦的專家。智庫規(guī)?？梢愿鶕?jù)集團實際需要確定，總?cè)藬?shù)可以控制在30人左右的規(guī)模，其中初期外部智庫人員規(guī)模應該掌握在15-20人左右為宜，其他由內(nèi)部遴選的 專家組成。

建議智庫設立專家顧問委員會領導智庫的全面工作（《和弦控股集團智庫專家委員會研究咨詢工作制度》、《和弦控股集團智庫專家委員會工作例會制度》《和弦控股集團智庫專家委員會研究咨詢課題經(jīng)費使用管理制度》等制度由專家顧問委員會另行制定）。專家顧問委員會設主席1名，將由集團領導推薦或者專家顧問選舉產(chǎn)生；專家顧問委員會設委員5名（含主席），將于集團智庫中挑選產(chǎn)生，由在具有領導智庫能力，相關領域內(nèi)具有較高造詣成就、實際工作經(jīng)驗豐富、具有高級職稱的專家顧問擔任。專家委員會成員將暫定由5人組成，任期為兩年。專家顧問委員會下設辦公室，與集團幕僚辦智庫建設運營部一套人馬合署辦公；專家顧問委員會下設秘書長和副秘書長各1名，作為集團與智庫的工作聯(lián)絡人，由集團董辦主任、幕僚辦負責人兼任。

智庫專家顧問委員會可以根據(jù)任務的不同指向分組，建議現(xiàn)階段集團智庫分五個小組構成：即戰(zhàn)略管控專家組、工業(yè)專家組、健康產(chǎn)業(yè)專家組、旅業(yè)專家組、金融專家組。每個小組5-6個人組成，每個小組配備2-3名集團內(nèi)部的專家，使研究咨詢工作可以內(nèi)外有效的配合，專家組長原則上由外部專家擔任。

集團董事長作為智庫的核心，建議擔任智庫專家顧問委員會名譽主席，董事長和董事會主要起“任務委托、主導驅(qū)動、經(jīng)費保障、效果評價”的作用。

四、集團智庫的運行機制：

1、建立智庫內(nèi)外專家相結合的工作協(xié)同機制。智庫作用就在于體現(xiàn)外腦對集團董事會的咨政和輔助決策的作用，他們有非常明顯自身的“知識、技能、經(jīng)驗、眼光、信息、資源、關系”等優(yōu)勢，善于在于務虛中體現(xiàn)“高、大、宏”的思想創(chuàng)造，擅長在公關交往、學術討論活動中完成資源整合和集團關鍵事項 的落實。盡管有的外部專家可以完成集團委托的研究課題和咨詢事項的任務，但外部的專家由于高層、身份、時間、精力等因素，以及完成系統(tǒng)的咨詢課題需要結合集團實際戰(zhàn)略環(huán)境,是基于對集團產(chǎn)業(yè)運行條件等具體實際情境的充分了解的基礎上的，如果完全期望外部智庫專家獨立來完整系統(tǒng)的達成咨詢成果是不盡現(xiàn)實的。目前集團智庫做不到能夠收羅足夠編制專職的高端專家作為智庫日常創(chuàng)意力量的基礎，從財務資源最大化利用角度，建立松散型的虛擬智庫組織是當前的現(xiàn)實選擇。因此，許多具體的任務，還是要依靠內(nèi)部智庫專家成員來配合和助力完成。外部智庫專家可以在課題組織領導、咨詢課題定位、制定研究大綱、開題風暴討論、階段成果咨詢、課題深化審定等方面發(fā)揮其關鍵性的貢獻。因此，必須建立內(nèi)外部結合運作的機制。

2、要建立董事長交辦任務的快速落實的工作機制。要明確服務和弦控股集團的方向定位，堅持集團任務導向。要緊密圍繞集團關注的重大問題，在準確把握決策需求、快速組織開展研究、提高成果質(zhì)量、加強政策建議的針對性、有效性等方面建立完整快速有力的保障體系。集團幕僚辦要調(diào)查匯總集團內(nèi)部咨詢課題需求，及時傳達集團課題委托交辦要求，以提高智庫工作方向性、針對性、有效性。具體可以采取簽發(fā)《和弦控股集團研究咨詢課題任務委托書》形式交辦，委托書要明確任務、目的、完成時間質(zhì)量要求、提供的作條件、經(jīng)費申請等事項。

3、要建立集團智庫專家重大課題的自主選題機制。智庫課題產(chǎn)生可以采取“專家選題、課題招標、集團委托”相結合。集團智庫要遵循決策咨詢工作規(guī)律，充分吸收借鑒各類智庫的先進經(jīng)驗，探索和創(chuàng)新組織形式和管理方式，增強戰(zhàn)略謀劃能力和綜合研判能力，不斷提高決策咨詢服務水平。要保證智庫建 設的獨立性，使之能夠保持中間的立場，進行獨立的思考，要創(chuàng)造自由的研究氛圍，提倡百家爭鳴、百花齊放，盡量讓專家保持研究過程和研究結果的獨立性，咨詢使之能夠更好地為集團董事會“出點子、創(chuàng)主義、擬對策”。幕僚辦要在做好集團決策需求分析的基礎上，根據(jù)問題導向和趨勢導向相結合的原則，規(guī)劃發(fā)布《和弦控股集團重點研究咨詢課題指引目錄》，供智庫專家選題參考。要發(fā)揮智庫入庫機構、專家、顧問的自主性思維，突出智庫外腦的自主性思維創(chuàng)新，充分發(fā)揮他們在相關行業(yè)領域的掌門人、宗師、舵手、鼻祖、高手的作用，由智庫專家委員會、專家小組自我選題，自由發(fā)揮,為集團發(fā)展改革建言獻策。智庫專家和集團工作人員都可以參加選題立項，并提交《和弦控股集團課題立項申請報告》，凡通過集團審定立項列入集團研究咨詢課題計劃的課題，建議安排一定額度的課題配套經(jīng)費，由集團組織專家進行評獎，按照課題獲得獎項的等級給予相應經(jīng)費獎勵，并頒發(fā)課題獎勵證書（《和弦控股集團研究咨詢課題項目管理、評審、考核、獎勵辦法》另行制定）。

4、要建立靈活高效的智庫課題研究的組織機制。一是要明確工作流程。董事長交辦批示、智庫專家自選課題、集團內(nèi)部各事業(yè)部課題------歸口匯總到幕僚辦-----經(jīng)集團領導審定立項-----幕僚辦代表集團下達研究咨詢項目課題任務書------各專家小組或課題組負責形成研究咨詢項目成果-----集團組織專家論證評估（也可外聘相關權威人士）-----書面反饋評審意見和質(zhì)量等次-----修改后的研究咨詢項目成果編印成冊-------研究咨詢項目成果呈報集團董事長審定-----提交相關組織貫徹執(zhí)行和落實-----跟蹤檢查和反饋落實情況-----根據(jù)實施情況召集智庫專家提出糾偏建議------再交相關組織跟進執(zhí)行和落實。執(zhí)行落實流程要按照PDCA體系要求來完善，即計劃--執(zhí)行--檢查--處理，對于沒有解決的問 題，應提交給下一個PDCA循環(huán)中去解決，以至達到智庫務虛成果的切實落地。二是要建立與智庫建設相配套的制度體系。實行項目研究咨詢課題負責人制度、研究咨詢課題申報立項制度、研究咨詢課題評審制度、研究咨詢課題成果獎勵制度、研究咨詢課題推廣應用效果跟蹤反饋報告制度等。智庫專家委員會和各專家小組可以根據(jù)課題需要，組建跨領域、行業(yè)、跨部門、跨地域的課題組，整合集中國內(nèi)外研究資源和研究力量參與決策咨詢研究，把好課題研究咨詢質(zhì)量關。每一項上報的研究成果，都要嚴格把好成果質(zhì)量關。要建立課題質(zhì)量評審、應用效果評估的制度，形成研究咨詢課題的質(zhì)量導向。

五、智庫建設的保障機制

1、要切實加強對智庫建設運營的領導。建議集團專家顧問幕僚辦下設智庫中心，核定編制3名，配中心主任兼管控顧問1人、智庫拓展聯(lián)絡2人，負責智庫平臺的建設運行和日常智庫信息處理和維護。顧問幕僚辦對智庫外部的專家管理屬于虛擬管控，主要管理方式是召集會議、項目咨詢論證、日常走訪、服務專家、電話聯(lián)系等；對協(xié)會和組織的采取的是合約型的合作。因此，我們要做到高度尊重知識，高度尊敬專家，加強日常感情維系，充分利用機會，拓展智庫價值，整合專家資源，推進集團的多元化轉(zhuǎn)型，為打造受世人尊敬的世界級偉大公司團結一切外部力量。

2、要積極為智庫專家創(chuàng)造良好的工作條件。要有計劃組織智庫專家到集團調(diào)查研究、與集團領導班子座談、與集團部門定向交流互動、深入車間工地專題實地考察等，增強智庫專家對集團歷史、現(xiàn)狀、情境、問題的全面了解，使智庫專家項目研究咨詢工作更加有的放矢，最大限度激發(fā)智庫的創(chuàng)造性智慧。智庫專家研究活動需要集團那個部門、那個單位支持配合的，都要積極熱情的 配合，需要什么數(shù)據(jù)、資料都要千方百計幫助收集完全，對專家的配合就是對集團工作的最實際的支持。

3、要促進智庫研究成果向集團決策的轉(zhuǎn)化。要促進智庫研究成果向集團決策議案、問題解決方案和現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。重大事項的智庫咨詢論證應作為董事會科學決策程序的重要一環(huán)，納入董事會重大技術、項目、經(jīng)濟決策的前置程序，并通過議事規(guī)則加以制度化、程序化。要建立智庫的研究成果的創(chuàng)知孵化機制，全員發(fā)動，按照機構職能和崗位分類，凡通過董事長審定批示的研究咨詢成果，建議交由管理中心或改革推進辦牽頭，將智庫的研究咨詢成果分解，建立定性定量執(zhí)行標準，按照內(nèi)容不同分解下達各分支機構、各部門、各項目部、各事業(yè)中心執(zhí)行落實，轉(zhuǎn)化為董事會決策的支撐依據(jù)，并充分運用于集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各領域，服務于集團產(chǎn)業(yè)拓展和改革發(fā)展。幕僚辦要指導和協(xié)助做好集團智庫研究咨詢成果的快速轉(zhuǎn)化，要結合集團發(fā)展階段、產(chǎn)業(yè)拓展節(jié)奏、運營管理條件等市場環(huán)境與發(fā)展條件變化，適時提出糾偏意見，協(xié)同有關職能機構做好執(zhí)行、改進、提高、協(xié)查工作。

4、要高度重視加強集團智庫人才隊伍的建設。得人才者得天下。集團要實現(xiàn)的戰(zhàn)略部署，全面拓展“五大產(chǎn)業(yè)板塊”，實施集團多元化發(fā)展布局，早日實現(xiàn)偉大的“和弦夢”，關鍵還是要引進、培養(yǎng)和造就一大批德才兼?zhèn)涞膶I(yè)和管理專家型人才。人才隊伍建設，無疑是集團資源整合的重中之重工作。在當今市場競爭環(huán)境中，人才為企業(yè)注入核心資源和系統(tǒng)專業(yè)能力，為企業(yè)家灌注了新生智慧和長久活力，全程全方位助力企業(yè)成長，引領企業(yè)持續(xù)提升綜合競爭力！因此，要千方百計地充實智庫專家團隊，在全國和全球范圍去挖掘高端前沿國際國際級科技人才、管理人才。

第三篇：我國智庫建設進入井噴期,高校成為新型智庫排頭兵

我國智庫建設進入井噴期 高校成為新型智庫排頭兵

王斯敏《光明日報》（2014年07月29日01版）

高校積極發(fā)揮智庫作用，以研究成果正確引導輿論。圖為由福建師范大學等單位主辦的“釣魚島的歷史與主權”展覽。資料照片

在全球6826家智庫中，中國擁有426家，排名世界第二?！吨袊厣滦透咝Ｖ菐旖ㄔO推進計劃》，吹響高校智庫建設集結號。

本報北京7月28日電（記者王斯敏）7月18日，在山西大學舉行的“全國高校社科科研管理研究會2014工作會議”上，“建設中國特色新型高校智庫”成為與會代表熱議焦點。依照黨的十八大精神及十八屆三中全會“加強中國特色新型智庫建設”的部署，我國智庫建設進入井噴期。據(jù)美國賓夕法尼亞大學智庫研究項目2014年初發(fā)布的《2013年全球智庫發(fā)展報告》顯示，在全球6826家智庫中，中國擁有426家，排名世界第二。

“智庫時代”正在中國開啟，高校一馬當先。2011年，新一輪高校哲學社會科學繁榮計劃啟動實施。2014年新春伊始，教育部出臺《中國特色新型高校智庫建設推進計劃》，邁開了推進高校哲學社會科學領域綜合改革、建設中國特色新型高校智庫的新步伐。

高校發(fā)揮智庫作用的排頭兵，是分布在70余所高校的151個教育部人文社科重點研究基地。在此基礎上，按照“國家急需、世界一流、制度先進、貢獻重大”的總體要求，2013年以來，全國高校掛牌成立了40多個哲學社會科學協(xié)同創(chuàng)新中心，高校與實務部門之間的聯(lián)系空前緊密，科研的“問題導向”更加鮮明。

一個個立足高校的“思想庫”“智囊團”，正緊跟時代步伐、順應實踐要求，積極為國家發(fā)展貢獻智慧——

北京大學國家發(fā)展研究院，為推動新農(nóng)村建設、電信業(yè)市場改革、醫(yī)療改革等建言獻策，“幾乎參與了中國改革的每一次決策討論”；

中國政法大學訴訟法學研究院，先后參加了我國三大訴訟法等20多部法律的起草、修改工作，并圍繞法治中國的各類熱點、難點問題尋找對策；

武漢大學社會保障研究中心，為農(nóng)民工養(yǎng)老保險權益保護、中國企業(yè)年金制度建設等提供對策建議，助推了一批政策的修改與出臺??

據(jù)教育部社科司統(tǒng)計，近3年來，我國高校社科界為黨和政府科學決策、民主決策提供咨詢報告和政策建議2.4萬份，其中1.3萬份被采納，承擔企事業(yè)單位委托研究項目5.6萬多項。

成果背后，是體制機制的支撐?！吨袊厣滦透咝Ｖ菐旖ㄔO推進計劃》在凝聚高端智庫人才、建設中外高校智庫交流平臺、拓展成果應用渠道、改進科研評價機制等方面作出具體規(guī)劃。與之相應，教育部人文社科研究項目體系立項導向也對瞄準國家急需的應用型項目及咨詢報告予以傾斜。

“當前，教育部正在研究制定《關于提高高校哲學社會科學社會服務水平的意見》。我們將以更大努力打造一批國家級智庫，逐步形成以學者為核心、以機構為平臺、以項目為抓手的高校智庫發(fā)展格局?！苯逃可缈扑舅鹃L張東剛介紹。

（《“象牙塔”走出“智囊團”——我國高校哲學社會科學界積極建設國家智庫》見4版）“象牙塔”走出“智囊團”——我國高校哲學社會科學界積極建設國家智庫

“象牙塔”走出“智囊團”

——我國高校哲學社會科學界積極建設國家智庫

王斯敏 《 光明日報 》（2014年07月29日

04 版）

對中國高教界而言，這個夏天，熱的不只是天氣。

一個千呼萬喚的“智庫時代”，在中國面前轟然開啟。從十八屆三中全會“加強中國特色新型智庫建設”的部署，到新一輪高校哲學社會科學繁榮計劃和重點研究基地建設計劃啟動，再到《中國特色新型高校智庫建設推進計劃》發(fā)布，一項項政策急管繁弦。隨之激蕩的，是哲學社會科學學人的家國情懷。

以全國151個人文社科重點研究基地為主陣地，眾多學者正奔走在“聚焦重大問題，服務國家戰(zhàn)略”、打造國家級智庫的路上。為民族振興建言獻策，為社會文明傳承創(chuàng)新，為國家富強運籌韜略、懷珠抱玉的他們，從未袖手于國家發(fā)展的隆隆足音之外。

“幾乎參與了中國改革的每一次決策討論”

4月暮春，山朗水潤。地處北京大學朗潤園的北大國家發(fā)展研究院迎來二十周歲之喜。

從蹣跚學步的中國經(jīng)濟研究中心，到教育部人文社科重點研究基地，再到大幅擴容的科研教學綜合體，由林毅夫等“經(jīng)濟學六君子”聯(lián)手打造的這塊科研高地，已經(jīng)成為中國高校國家級智庫的典型代表。

正如它的名字一樣，“國家”“發(fā)展”，盛載著林毅夫和眾學者“書生報國”的熱望與行動。

“建立一個為中國改革出謀劃策的咨詢機構，這是林老師回國之初就有的夢想。可以說，在他們那代人的帶領下，國發(fā)院這二十年來幾乎參與了中國改革的每一次決策討論?！爆F(xiàn)任院長姚洋告訴記者。

從林毅夫持續(xù)建言推動新農(nóng)村建設開展、周其仁力主電信業(yè)市場改革成為現(xiàn)實，到今天學者李玲參與醫(yī)療改革首次提出“頂層設計”概念，姚洋領銜撰寫的咨政報告《未來十年的中國》備受中央重視，國發(fā)院的很多建議直接影響著政府決策，他們的視線已超越經(jīng)濟學一門學術，瞄準了“國富民強”的終極目標。

在84歲高齡的著名法學家陳光中心里，也深藏著一個“國富民強”的法治中國夢。

刑事訴訟法是陳光中著力最多的領域。在1996年、2012年我國刑訴法的兩次修改工作中，他帶領團隊積極投身、廣泛調(diào)研，拿出了極具分量的修改方案。1996年的刑事訴訟法修正案，吸收了他們65%的建議。

“不能滿足于做關門苦讀的‘書齋學者’，要以利國利民為自我要求?！标惞庵姓f。這是他畢生科研的真實寫照，也是他所在的中國政法大學訴訟法學研究院的精神傳統(tǒng)。從1999年成立至今，研究院的學者們先后參加了三大訴訟法等20多部法律的起草、修改工作，并圍繞法治中國的各類熱點難點問題尋找對策。今天，他們服務社會的心愿有了更大的平臺——2013年初，由中國政法大學牽頭，聯(lián)合武漢大學、吉林大學及30余個司法機關、行業(yè)組織、國際創(chuàng)新力量組建的司法文明協(xié)同創(chuàng)新中心正式運轉(zhuǎn)，使高校與實務部門之間的聯(lián)系空前緊密，科研的“問題導向”更加鮮明。

國力民生的點滴提升背后，總有高校社科學人的默默支撐——

2013年末，“一方是獨生子女的夫婦可生育兩個孩子”的計劃生育新政落地。在延續(xù)數(shù)年的調(diào)查研究中，取消二胎生育間隔限制，改革再婚、未婚生育政策??中國人民大學人口與發(fā)展研究中心成員們的心血變成現(xiàn)實，一步步推動著中國人口政策走向健全； 社會保障水平是一個社會文明程度的晴雨表。養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險??武漢大學社會保障研究中心的學者們心神系之。他們?yōu)檗r(nóng)民工養(yǎng)老保險權益保護、中國企業(yè)年金制度建設等提供對策建議，助推了一批政策的修改與出臺；

南海問題的重要性不容忽視，如何回擊個別國家的挑釁，維護我國海洋權益和周邊和平發(fā)展環(huán)境？由南京大學牽頭成立的“中國南海研究協(xié)同創(chuàng)新中心”啟動南海數(shù)據(jù)庫建設、證據(jù)鏈搜集整理、話語權建設、綜合情勢推演和高端人才培養(yǎng)五大工程，為國家戰(zhàn)略決策提供依據(jù)??

教育部社科司提供的數(shù)據(jù)顯示，近三年來，我國高校社科界共承擔企事業(yè)單位委托研究項目5.6萬多項，為黨和政府科學決策、民主決策提供咨詢報告和政策建議2.4萬份，其中，得到采納的1.3萬份，“思想庫”和“智囊團”的作用逐漸凸顯。

“高校具有建設高水平智庫的天然優(yōu)勢：人力資源集中，聚集了80%以上的社科力量；學科門類齊全，能夠迅速整合開展跨學科研究；基礎研究力量雄厚，對外學術交流廣泛深入，具有廣闊的國際視野和國際學術網(wǎng)絡?！苯逃可缈扑舅鹃L張東剛一一盤點。

“愿意用自己的學術專長為發(fā)展‘治病’”

北京飛往上海的航班上，一位清癯老人就著舷窗外的微光攤開資料，陷入沉思。

他是上海外國語大學中東研究所原所長、71歲的朱威烈教授。今年適逢中阿合作論壇成立十周年，朱威烈和學者們幾乎是夜以繼日地調(diào)研分析、撰寫報告，還要參加會議、接受訪談，引導公眾形成正確認知。

不久前，他因翻譯推介阿拉伯文化而獲得了“阿卜杜拉國王世界翻譯獎”，這令他頗為感慨：“我們做資政研究，很多‘成果’無法具名，更沒有獎勵可言。但能把自己的興趣和國家需要結合起來，就是幸福的?！?/p>

和朱威烈一樣，中國人民大學人口與發(fā)展研究中心主任翟振武也體會著這種幸福。令他感動的是青年學者們的擔當精神：“他們犧牲發(fā)論文的時間來做調(diào)研、寫報告，把國家需求放在第一位，難能可貴?！?/p>

人口問題治理，其長期性、復雜性、艱巨性可以想見。為準確把握農(nóng)村生育狀況，多年來，研究團隊聯(lián)合全國20所高校，培訓了數(shù)千名農(nóng)村學生聯(lián)合調(diào)研，足跡遍布2100個村莊、10多萬戶家庭；為論證社會撫養(yǎng)費存廢問題，在2003年“非典”最嚴重的日子里，他們和國家相關部委負責人圍坐在戶外空地上開會商議。其后，學者們用兩年多時間深入各省農(nóng)村調(diào)研，形成了高水準的系列研究報告。

很多新問題、新領域，正是在調(diào)研中闖入了學者們的視野，進而影響決策。

2002年，人口與發(fā)展研究中心段成榮教授在北京豐臺開展流動兒童調(diào)研。有位旁觀婦女一臉羨慕地插話：“真好，我的娃兒還待在老家，你們能不能也關心一下？”段成榮被觸動了。很快，他帶領團隊展開調(diào)查，并于2003年提出“留守兒童”概念。四年后，他向教育部提交了相關建議，當年9月，國家教育統(tǒng)計指標體系中便增設了有關流動兒童和留守兒童的統(tǒng)計指標。

要成為國之智囊，“接地氣”的實踐必不可少，學術水平的自我提升也不容放松。

“關鍵在于跨學科。做對策性研究，只‘專而精’不行，還得‘多而通’。”南京大學中國南海研究協(xié)同創(chuàng)新中心副主任沈固朝深有感觸。本是信息情報學專家的他，自從1991年開始南海問題研究后，一腳踏進了新天地?！澳虾ＹY料涉及各種文字，你還要研究法律、海洋學、測繪等相關學科，要查閱海量資料。我到今天還在不斷學習。” 在姚洋看來，“智庫不能只做政策闡釋，更要走在政策前面”，“這就要求我們有底氣在國際舞臺上發(fā)聲，甚至領跑?！?/p>

有底氣，也要有勇氣。令姚洋感佩的是國家發(fā)展研究院宋國青教授2001年初挺身揭露股市“老鼠倉”、維護股市健康秩序的義舉。這也是林毅夫、周其仁等學者共有的風骨——“他們愿意用自己的學術專長為發(fā)展‘治病’。在他們心里，沒有什么比改造世界、推動發(fā)展更重要?！?/p>

制度建設為高校新型智庫發(fā)展護航

一份《中國特色新型高校智庫建設推進計劃》，成了沈固朝的案頭必備。他還記得幾個月前這份計劃出臺所帶來的喜悅：“它既明確了智庫建設的思路和舉措，也回應了探索中遇到的新情況、新問題，給我們吃了‘定心丸’?！?/p>

最大的“定心丸”，莫過于對評價機制改革的明確闡述——“牢固樹立質(zhì)量第一的評價導向，把解決國家重大需求的實際貢獻作為科研評價的核心標準，完善以貢獻和質(zhì)量為導向的績效評估辦法，建立以政府、企業(yè)、社會等用戶為主的評價機制?！痹谏蚬坛磥恚@意味著困擾高校已久的“評價標準重基礎輕應用”問題有望獲得實質(zhì)性突破。

武漢大學社會保障研究中心主任鄧大松對《推進計劃》中“拓展成果應用渠道，打造高端發(fā)布平臺”的做法深以為然。令他振奮的，還有教育部人文社會科學研究項目體系立項導向的轉(zhuǎn)變。近年每次立項前，他都會收到教育部發(fā)給專家們的征求意見函，在備選題目中，“純粹的基礎研究相對少了，應用性、針對性、跨學科的研究題目多起來了，都是瞄準國家急需。”教育部還在重大課題攻關項目中增加了應用研究招標課題的比例，專設發(fā)展報告項目；在高校人文社會科學研究優(yōu)秀成果獎中，專設研究咨詢報告類別。

從1999年著手建設人文社科重點研究基地，到今天集中力量打造2011協(xié)同創(chuàng)新中心，我國高校建設新型智庫的兩個重要抓手已初步形成。當前，教育部正在研究制定《關于提高高校哲學社會科學社會服務水平的意見》，一場更廣范圍、更深層次的改革就在眼前。

在利好政策鼓舞下，各高校自己的智庫建設也開展得如火如荼。

2012年，武漢大學提交人文、社會科學類研究與咨詢報告371篇，其中298篇被采納，總數(shù)居全國高校第一。2013年，他們關于“長江經(jīng)濟帶”“質(zhì)量網(wǎng)絡監(jiān)測平臺”等的科研成果屢獲上級部門好評。這背后，是武漢大學“頂天立地”的社科發(fā)展理念。

“‘頂天’，就是要積極滿足國家重大戰(zhàn)略需求，引領未來；‘立地’，就是要主動服務地方經(jīng)濟社會，推動當?shù)乜茖W發(fā)展。這不僅是大學的職責所在，也是哲學社會科學扎根實踐、深化發(fā)展的自身要求?！蔽錆h大學黨委副書記駱郁廷介紹。

形成一整套智庫建設的標準體系，這是中國政法大學的工作重點之一?！拔覀円笾菐旖ㄔO抓好‘五實’：貼實情、發(fā)實問、務實理、出實招、求實效，為黨和國家提供切實有效的咨詢建議?！敝袊ù髮W副校長張保生說。

浙江大學構建“研究中心—平臺—研究院”三位一體的智庫網(wǎng)絡，實施個人與組織兩個層面相結合的激勵措施；北京師范大學加強智庫人才引進工作，探索“旋轉(zhuǎn)門”機制；清華大學積極推進與國際知名智庫的合作，“把智庫建設到海外”??

中國高校智庫建設的集結號，已經(jīng)吹響?！拔覀冋ν苿痈咝Ｈ宋纳鐣茖W重點研究基地運行和管理體制改革，推動基地從整體上向問題研究導向轉(zhuǎn)型,重點打造一批國家級智庫，逐步形成以學者為核心，以機構為平臺，以項目為抓手的高校智庫發(fā)展格局，支持高校學者做改革發(fā)展決策方案的建言者、政策效果的評估者、社會輿論的引導者，為世界和平發(fā)展和人類文明進步貢獻中國智慧。”張東剛滿懷期待。（本報記者 王斯敏）

第四篇：“十三五”重點項目-出國留學英語培訓項目可行性研究報告

“十三五”重點項目-出國留學英語培訓項目可行性研究報告

編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司

0 本報告是針對行業(yè)投資可行性研究咨詢服務的專項研究報告，此報告為個性化定制服務報告，我們將根據(jù)不同類型及不同行業(yè)的項目提出的具體要求，修訂報告目錄，并在此目錄的基礎上重新完善行業(yè)數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容，為企業(yè)項目立項、申請資金、融資提供全程指引服務。

可行性研究報告 是在招商引資、投資合作、政府立項、銀行貸款等領域常用的專業(yè)文檔，主要對項目實施的可能性、有效性、如何實施、相關技術方案及財務效果進行具體、深入、細致的技術論證和經(jīng)濟評價，以求確定一個在技術上合理、經(jīng)濟上合算的最優(yōu)方案和最佳時機而寫的書面報告。

可行性研究是確定建設項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術經(jīng)濟分析論證的科學方法，在投 資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關的自然、社會、經(jīng)濟、技術等進行調(diào)研、分析比較以及預測建成后的社會經(jīng)濟效益。在此基礎上，綜合論證項目建設的必要性，財務的盈利性，經(jīng)濟上的合理性，技術上的先進性和適應性以及建設條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據(jù)。

投資可行性報告咨詢服務分為政府審批核準用可行性研究報告和融資用可行性研究報告。審批核準用的可行性研究報告?zhèn)戎仃P注項目的社會經(jīng)濟效益和影響；融資用報告?zhèn)戎仃P注項目在經(jīng)濟上是否可行。具體概括為：政府立項審批，產(chǎn)業(yè)扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、征用土地、申請高新技術企業(yè)等各類可行性報告。

報告通過對項目的市場需求、資源供應、建設規(guī)模、工藝路線、設備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調(diào)查，在行業(yè)專家研究經(jīng)驗的基礎上對項目經(jīng)濟效益及社會效益進行科學預測，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的項目投資價值評估及項目建設進程等咨詢意見。

報告用途：發(fā)改委立項、政府申請資金、申請土地、銀行貸款、境內(nèi)外融資等

關聯(lián)報告：

出國留學英語培訓項目建議書 出國留學英語培訓項目申請報告 出國留學英語培訓資金申請報告 出國留學英語培訓節(jié)能評估報告 出國留學英語培訓市場研究報告 出國留學英語培訓商業(yè)計劃書 出國留學英語培訓投資價值分析報告 出國留學英語培訓投資風險分析報告 出國留學英語培訓行業(yè)發(fā)展預測分析報告

可行性研究報告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進行調(diào)整）第一章 出國留學英語培訓項目總論

第一節(jié) 出國留學英語培訓項目概況

1.1.1出國留學英語培訓項目名稱 1.1.2出國留學英語培訓項目建設單位

1.1.3出國留學英語培訓項目擬建設地點 1.1.4出國留學英語培訓項目建設內(nèi)容與規(guī)模

1.1.5出國留學英語培訓項目性質(zhì)

1.1.6出國留學英語培訓項目總投資及資金籌措 1.1.7出國留學英語培訓項目建設期

第二節(jié) 出國留學英語培訓項目編制依據(jù)和原則 1.2.1出國留學英語培訓項目編輯依據(jù)

1.2.2出國留學英語培訓項目編制原則

1.3出國留學英語培訓項目主要技術經(jīng)濟指標

1.4出國留學英語培訓項目可行性研究結論

第二章 出國留學英語培訓項目背景及必要性分析

第一節(jié) 出國留學英語培訓項目背景

2.1.1出國留學英語培訓項目產(chǎn)品背景

2.1.2出國留學英語培訓項目提出理由

第二節(jié) 出國留學英語培訓項目必要性

2.2.1出國留學英語培訓項目是國家戰(zhàn)略意義的需要

2.2.2出國留學英語培訓項目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強市場競爭力的需要

2.2.3出國留學英語培訓項目是當?shù)厝嗣衩撠氈赂缓驮黾泳蜆I(yè)的需要 第三章 出國留學英語培訓項目市場分析與預測

第一節(jié) 產(chǎn)品市場現(xiàn)狀

第二節(jié) 市場形勢分析預測

第三節(jié) 行業(yè)未來發(fā)展前景分析

第四章 出國留學英語培訓項目建設規(guī)模與產(chǎn)品方案

第一節(jié) 出國留學英語培訓項目建設規(guī)模 第二節(jié) 出國留學英語培訓項目產(chǎn)品方案

第三節(jié) 出國留學英語培訓項目設計產(chǎn)能及產(chǎn)值預測

第五章 出國留學英語培訓項目選址及建設條件 第一節(jié) 出國留學英語培訓項目選址

5.1.1出國留學英語培訓項目建設地點

5.1.2出國留學英語培訓項目用地性質(zhì)及權屬

5.1.3土地現(xiàn)狀

5.1.4出國留學英語培訓項目選址意見

第二節(jié) 出國留學英語培訓項目建設條件分析

5.2.1交通、能源供應條件 5.2.2政策及用工條件

5.2.3施工條件

5.2.4公用設施條件

第三節(jié) 原材料及燃動力供應

5.3.1原材料 5.3.2燃動力供應

第六章 技術方案、設備方案與工程方案 第一節(jié) 項目技術方案

6.1.1項目工藝設計原則

6.1.2生產(chǎn)工藝

第二節(jié) 設備方案

6.2.1主要設備選型的原則 6.2.2主要生產(chǎn)設備 6.2.3設備配置方案 6.2.4設備采購方式 第三節(jié) 工程方案

6.3.1工程設計原則

6.3.2出國留學英語培訓項目主要建、構筑物工程方案 6.3.3建筑功能布局

6.3.4建筑結構

第七章 總圖運輸與公用輔助工程 第一節(jié) 總圖布置

7.1.1總平面布置原則

7.1.2總平面布置

7.1.3豎向布置

7.1.4規(guī)劃用地規(guī)模與建設指標

第二節(jié) 給排水系統(tǒng) 7.2.1給水情況

7.2.2排水情況

第三節(jié) 供電系統(tǒng)

第四節(jié) 空調(diào)采暖

第五節(jié) 通風采光系統(tǒng)

第六節(jié) 總圖運輸

第八章 資源利用與節(jié)能措施

第一節(jié) 資源利用分析

8.1.1土地資源利用分析

8.1.2水資源利用分析

8.1.3電能源利用分析

第二節(jié) 能耗指標及分析

第三節(jié) 節(jié)能措施分析

8.3.1土地資源節(jié)約措施

8.3.2水資源節(jié)約措施

8.3.3電能源節(jié)約措施

第九章 生態(tài)與環(huán)境影響分析

第一節(jié) 項目自然環(huán)境

9.1.1基本概況

9.1.2氣候特點

9.1.3礦產(chǎn)資源

第二節(jié) 社會環(huán)境現(xiàn)狀

9.2.1行政劃區(qū)及人口構成 9.2.2經(jīng)濟建設

第三節(jié) 項目主要污染物及污染源分析

9.3.1施工期 9.3.2使用期

第四節(jié) 擬采取的環(huán)境保護標準

9.4.1國家環(huán)保法律法規(guī)

9.4.2地方環(huán)保法律法規(guī)

9.4.3技術規(guī)范

第五節(jié) 環(huán)境保護措施

9.5.1施工期污染減緩措施 9.5.2使用期污染減緩措施

9.5.3其它污染控制和環(huán)境管理措施

第六節(jié) 環(huán)境影響結論 第十章 出國留學英語培訓項目勞動安全衛(wèi)生及消防

第一節(jié) 勞動保護與安全衛(wèi)生

10.1.1安全防護 10.1.2勞動保護 10.1.3安全衛(wèi)生 第二節(jié) 消防

10.2.1建筑防火設計依據(jù)

10.2.2總面積布置與建筑消防設計

10.2.3消防給水及滅火設備

10.2.4消防電氣

第三節(jié) 地震安全

第十一章 組織機構與人力資源配置

第一節(jié) 組織機構

11.1.1組織機構設置因素分析 11.1.2項目組織管理模式

11.1.3組織機構圖

第二節(jié) 人員配置

11.2.1人力資源配置因素分析 11.2.2生產(chǎn)班制 11.2.3勞動定員

表11-1勞動定員一覽表

11.2.4職工工資及福利成本分析 表11-2工資及福利估算表 第三節(jié) 人員來源與培訓

第十二章 出國留學英語培訓項目招投標方式及內(nèi)容

第十三章 出國留學英語培訓項目實施進度方案 第一節(jié) 出國留學英語培訓項目工程總進度

第二節(jié) 出國留學英語培訓項目實施進度表

第十四章 投資估算與資金籌措

第一節(jié) 投資估算依據(jù)

第二節(jié) 出國留學英語培訓項目總投資估算

表14-1出國留學英語培訓項目總投資估算表單位：萬元

第三節(jié) 建設投資估算

表14-2建設投資估算表單位：萬元

第四節(jié) 基礎建設投資估算

表14-3基建總投資估算表單位：萬元

第五節(jié) 設備投資估算

表14-4設備總投資估算單位：萬元

第六節(jié) 流動資金估算

表14-5計算期內(nèi)流動資金估算表單位：萬元

第七節(jié) 資金籌措

第八節(jié) 資產(chǎn)形成第十五章 財務分析

第一節(jié) 基礎數(shù)據(jù)與參數(shù)選取 第二節(jié) 營業(yè)收入、經(jīng)營稅金及附加估算

表15-1營業(yè)收入、營業(yè)稅金及附加估算表單位：萬元 第三節(jié) 總成本費用估算

表15-2總成本費用估算表單位：萬元

第四節(jié) 利潤、利潤分配及納稅總額預測

表15-3利潤、利潤分配及納稅總額估算表單位：萬元 第五節(jié) 現(xiàn)金流量預測

表15-4現(xiàn)金流量表單位:萬元 第六節(jié) 贏利能力分析

15.6.1動態(tài)盈利能力分析

16.6.2靜態(tài)盈利能力分析

第七節(jié) 盈虧平衡分析

第八節(jié) 財務評價

表15-5財務指標匯總表

第十六章 出國留學英語培訓項目風險分析

第一節(jié) 風險影響因素

16.1.1可能面臨的風險因素

16.1.2主要風險因素識別

第二節(jié) 風險影響程度及規(guī)避措施 16.2.1風險影響程度評價

16.2.2風險規(guī)避措施

第十七章 結論與建議

第一節(jié) 出國留學英語培訓項目結論

第二節(jié) 出國留學英語培訓項目建議

第五篇：中國有影響力的研究報告與市場報告編制公司智庫

1、國研網(wǎng)中心（Drcnet）

國務院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)（簡稱“國研網(wǎng)”）由國務院發(fā)展研究中心主管、北京國研網(wǎng)信息有限公司承辦，創(chuàng)建于1998年3月，并于2002年7月31日正式通過ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認證，2011年10月順利通過ISO9001：2000質(zhì)量管理體系換證年檢，是中國著名的專業(yè)性經(jīng)濟信息服務平臺。

國研網(wǎng)以國務院發(fā)展研究中心豐富的信息資源和強大的專家陣容為依托，與海內(nèi)外眾多著名的經(jīng)濟研究機構和經(jīng)濟資訊提供商緊密合作，以“專業(yè)性、權威性、前瞻性、指導性和包容性”為原則，全面匯集、整合國內(nèi)外經(jīng)濟金融領域的經(jīng)濟信息和研究成果，本著建設“精品數(shù)據(jù)庫”的理念，以先進的網(wǎng)絡技術和獨到的專業(yè)視角，全力打造中國權威的經(jīng)濟研究、決策支持平臺，為中國各級政府部門、研究機構和企業(yè)準確把握國內(nèi)外宏觀環(huán)境、經(jīng)濟金融運行特征、發(fā)展趨勢及政策走向，從而進行管理決策、理論研究、微觀操作提供有價值的參考。

國研網(wǎng)已建成了內(nèi)容豐富、檢索便捷、功能齊全的大型經(jīng)濟信息數(shù)據(jù)庫集群，包括：對國務院發(fā)展研究中心1985年以來的研究成果、國研網(wǎng)自主研發(fā)報告、與國內(nèi)知名期刊、媒體、專家合作取得的信息資源進行數(shù)字化管理和開發(fā)而形成的《國研視點》、《宏觀經(jīng)濟》、《金融中國》、《行業(yè)經(jīng)濟》、《區(qū)域經(jīng)濟》、《企業(yè)勝經(jīng)》、《高校參考》、《基礎教育》等六十幾個文獻類數(shù)據(jù)庫；以及全面整合國內(nèi)外權威機構提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，采取先進的數(shù)據(jù)挖掘分析工具，加工形成的《宏觀經(jīng)濟》、《對外貿(mào)易》、《工業(yè)統(tǒng)計》、《金融統(tǒng)計》、《財政稅收》、《固定資產(chǎn)投資》、《國有資產(chǎn)管理》等五十多個統(tǒng)計類數(shù)據(jù)庫。同時針對黨政用戶、高校用戶、金融機構、企業(yè)用戶的需求特點開發(fā)了《黨政版》、《教育版》、《金融版》、《企業(yè)版》四個專版產(chǎn)品，并應市場需求變化推出了《世經(jīng)版》以及《經(jīng)濟·管理案例庫》、《戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫》、《文化產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫》、《國務院發(fā)展研究中心行業(yè)景氣監(jiān)測平臺》、《中國電子商務數(shù)據(jù)庫》幾款專業(yè)化產(chǎn)品。上述數(shù)據(jù)庫及信息產(chǎn)品已經(jīng)贏得了政府、高校、金融機構、企業(yè)等社會各界的廣泛贊譽，成為他們在經(jīng)濟研究、管理決策過程中的重要輔助工具。

此外，國研網(wǎng)組建了一支高效率、專業(yè)化的研究咨詢團隊，在宏觀經(jīng)濟、行業(yè)分析、戰(zhàn)略規(guī)劃等領域積累了豐富的經(jīng)驗，結合多年積累的豐富而系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫資源，為中國各級政府部門、廣大企事業(yè)單位和眾多海內(nèi)外機構提供深度的市場研究與決策咨詢服務。目前國研網(wǎng)的業(yè)務領域已拓展到個性化信息服務、專項課題研究、經(jīng)濟類綜合性高層論壇、職業(yè)化培訓和網(wǎng)絡廣告等領域，以滿足不斷增長的用戶需求。

2、中為咨詢（zwzyzx）深圳中為智研咨詢有限公司（簡稱“中為咨詢”）是中國領先的產(chǎn)業(yè)與市場研究服務供應商。公司圍繞客戶的需求持續(xù)努力，與客戶真誠合作，在調(diào)查報告、研究報告、市場調(diào)查分析報告、商業(yè)計劃書、可行性研究、IPO咨詢等領域構筑了全面專業(yè)優(yōu)勢。中為咨詢致力于為企業(yè)、投資者和政府等提供有競爭力的調(diào)查研究解決方案和服務，持續(xù)提升客戶體驗，為客戶創(chuàng)造最大價值。目前，中為咨詢的研究成果和解決方案已經(jīng)應用于3萬多家企業(yè)，并向海外市場拓展。

中為咨詢是以自己的知識和智慧，幫助企業(yè)、事業(yè)成功、推動社會文明的建設發(fā)展，中為咨詢的生命在市場，中為咨詢的成功就在于幫助別人出主意獲得成功；幫助別人成功的業(yè)績越多，深圳中為智研咨詢有限公司自身的社會信譽不斷提高，在市場上占有的份額也變大。中為咨詢特別在信息技術迅速發(fā)展以及這些技術在咨詢企業(yè)得到廣泛應用的時候，中為咨詢得益于各種智力資源和信息資源與不同企業(yè)和部門的合作和協(xié)調(diào)經(jīng)營。中為咨詢注重競爭，更注重合作，注重競爭中的合作。為了向客戶提供更多的有價值的咨詢產(chǎn)品（好的計劃、方案），中為咨詢?nèi)瞬粩喔倪M咨詢的工作方式，不僅在觀察、分析問題后，以提交建議或咨詢報告，更重要的是長期合作。中為咨詢向客戶提高咨詢服務有特定的工作流程。由于咨詢的對象和內(nèi)容不同，流程不盡相同，一般可有12個步驟。中為咨詢是通過“知識產(chǎn)品”提高企業(yè)經(jīng)營效益。中為咨詢服務工作最重要一環(huán)不是取得報告，而是實施改進方案，把實施方案作為中為咨詢服務的重要步驟。

中為咨詢始終把引進優(yōu)秀的研究投資人才作為公司的核心目標之一，中為咨詢員工擁有多種專業(yè)學歷背景：統(tǒng)計學、金融學、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學、市場營銷學、國際貿(mào)易學、經(jīng)濟學、社會學、數(shù)學等數(shù)十個專業(yè)。中為咨詢現(xiàn)有350名員工中本科以上學歷占90%，65%具有雙學位、碩士及博士學位。企業(yè)大多數(shù)員工曾在國內(nèi)多家知名產(chǎn)業(yè)研究所與證券研究機構有過豐富的從業(yè)經(jīng)驗。高素質(zhì)的專業(yè)人才是中為咨詢的最大財富，也是中為咨詢提供優(yōu)質(zhì)服務及踐行客戶價值的保證。中為咨詢業(yè)務覆蓋中國大陸及港澳臺地區(qū)，輻射全球；公司90%以上的業(yè)務主要針對大中華區(qū)實施，10%服務于美國、歐洲、日本、韓國、新加坡等。中為咨詢在中國大陸32個主要城市設立調(diào)查派駐點（如北京、上海、天津、重慶、貴州、深圳、武漢、成都、西安、鄭州、沈陽等），為客戶提供專項調(diào)查研究的同時，也為研究咨詢提供強有力的數(shù)據(jù)支持；公司擁有在中國香港、澳門、臺灣地區(qū)已擁有實施項目的寶貴經(jīng)驗。目前，中為咨詢已與國內(nèi)外數(shù)十家專業(yè)調(diào)研機構建立長期合作關系，確保了跨國性項目的有效實施和執(zhí)行。

3、慧聰研究（HCR）

慧聰研究是一家根植于中國、放眼全球，提供大數(shù)據(jù)與小數(shù)據(jù)有效結合的洞察研究公司。HCR為企業(yè)提供大小數(shù)據(jù)結合的深度洞察服務。企業(yè)的數(shù)據(jù)既有來自于互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)中沉淀的網(wǎng)民瀏覽行為、消費行為、輿論文字等海量數(shù)據(jù)；也有來自于企業(yè)內(nèi)部沉淀的大量用戶的購買行為和數(shù)據(jù)。企業(yè)將大量異構數(shù)據(jù)進行清洗、整理、分析、挖掘，通過大數(shù)據(jù)研究與經(jīng)典研究相結合的深度洞察服務，為企業(yè)提供決策依據(jù)，幫助企業(yè)了解他們面對的市場、客戶群體、競爭情況等，伴隨企業(yè)成長的每一步，助力企業(yè)成功決策。汽車、通信、家電、科技、金融、醫(yī)藥、媒體、零售、包裝消費品、時尚/運動、奢侈品、工業(yè)品、公共事務、煙草等，無論您來自哪個行業(yè)，HCR專屬的行業(yè)服務團隊始終陪伴著您。

HCR前身為慧聰研究院，2011年，HCR完成MBO，為推動HCR成為行業(yè)領軍企業(yè)奠定了有力基礎。2012年，公司引入多位業(yè)界重量級專家，并于同年8月與上海DNA合并；2013年，HCR宣布與國內(nèi)頂級投資機構達晨創(chuàng)投達成融資協(xié)議，5000萬的金額也成為市場研究行業(yè)迄今為止最大的一筆；2014年11月，HCR完成股份制改造。2015年8月12日，HCR成功掛牌新三板成為國內(nèi)新三板大數(shù)據(jù)商業(yè)應用第一股。HCR擁有24個行業(yè)1159種品類20余萬廣告主的媒體數(shù)據(jù)庫，連續(xù)積累22年行業(yè)數(shù)據(jù)庫，1000萬中小企業(yè)數(shù)據(jù)庫，70萬的B2C消費者樣本庫，100萬移動端用戶行為追蹤panel。具有業(yè)界領先的搜索技術、數(shù)據(jù)挖掘與管理技術、報告電子化平臺技術。公司總部位于北京，在上海、廣州等地設有8個分公司，擁有市場研究與傳播領域的專業(yè)技術和研究人員500多名，同時還與行業(yè)內(nèi)的專家、廠商、渠道企業(yè)保持著密切的合作，除覆蓋全國的市場信息直接調(diào)查網(wǎng)絡外。

4、零點咨詢（Horizon）

零點研究咨詢是源自中國的國際化數(shù)據(jù)智能服務機構，旗下包括創(chuàng)新數(shù)據(jù)開發(fā)中心、公共事務數(shù)據(jù)事業(yè)群、商業(yè)數(shù)據(jù)事業(yè)群、未來商習院。零點有數(shù)累積自零點調(diào)查創(chuàng)辦以來20多年一手數(shù)據(jù)收集與處理的經(jīng)驗，擁有服務于國內(nèi)外規(guī)模企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)與公共服務機構的多元實踐，聚焦產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化與服務互聯(lián)網(wǎng)化，基于多元數(shù)據(jù)匯集與挖掘，支持經(jīng)濟、社會、文化與政策決策。

零點研究咨詢傳承于中國最具影響力的市場研究與民意調(diào)查的本土領導品牌，我們與時俱進從未懈怠，不斷超越自己，與數(shù)字化時代融合，持續(xù)提升我們在專業(yè)領域與公眾中的品牌聲望。20余年的市場研究和社會洞察，成為我們最珍貴的中數(shù)據(jù)資產(chǎn)，通過新技術應用，融合整個互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、交互精數(shù)據(jù)，形成獨一無二的數(shù)據(jù)成果與策略指引。擁有眾多國際化背景的高管，作為國際專業(yè)組織的中國代表，我們積極參與國際活動與學術論壇，始終保持國際前沿的信息和學術敏感，并根植于對中國本土市場的消費心理、價值觀及年代維度上的消費變遷研究，形成獨特的適合中國的研究體系。

零點研究咨詢擁有一支學科配置整齊、專業(yè)人員年輕、國際與國內(nèi)職員兼有、高度自覺的學習型研究隊伍，現(xiàn)有研究人員來源于社會學、統(tǒng)計學、心理學、市場營銷、經(jīng)濟學、工商管理與公共管理學、財務投資、計算機科學、法學等相關專業(yè)方向，95%以上的全職研究咨詢?nèi)藛T具有碩士及碩士以上學歷，50%以上的研究咨詢?nèi)藛T擁有4年以上的專業(yè)市場研究經(jīng)驗，30%以上的研究咨詢?nèi)藛T具有海外學習背景，團隊同仁秉持“勤奮敬業(yè)，分享成就”的企業(yè)精神，進行持續(xù)不懈的業(yè)務探索和開拓。

5、萬得資訊（Wind）

萬得信息技術股份有限公司（簡稱：Wind資訊）是中國大陸領先的金融數(shù)據(jù)、信息和軟件服務企業(yè)，總部位于上海陸家嘴金融中心。在國內(nèi)市場，Wind資訊的客戶包括中國絕大多數(shù)的證券公司、基金管理公司、保險公司、銀行和投資公司等金融企業(yè)；在國際市場，已經(jīng)被中國證監(jiān)會批準的合格境外機構投資者（QFII）中的眾多機構是Wind資訊的客戶。同時國內(nèi)多數(shù)知名的金融學術研究機構和權威的監(jiān)管機構也是我們的客戶，大量中英文媒體、研究報告、學術論文等經(jīng)常引用Wind資訊提供的數(shù)據(jù)。

在金融財經(jīng)數(shù)據(jù)領域，Wind資訊已建成國內(nèi)完整、準確的以金融證券數(shù)據(jù)為核心一流的大型金融工程和財經(jīng)數(shù)據(jù)倉庫，數(shù)據(jù)內(nèi)容涵蓋股票、基金、債券、外匯、保險、期貨、金融衍生品、現(xiàn)貨交易、宏觀經(jīng)濟、財經(jīng)新聞等領域，新的信息內(nèi)容及時進行更新以滿足機構投資者的需求。針對金融業(yè)的投資機構、研究機構、學術機構、監(jiān)管部門機構等不同類型客戶的需求，Wind資訊開發(fā)了一系列圍繞信息檢索、數(shù)據(jù)提取與分析、投資組合管理應用等領域的專業(yè)分析軟件與應用工具。通過這些終端工具，用戶可以7x24x365從Wind資訊獲取到及時、準確、完整的財經(jīng)數(shù)據(jù)、信息和各種分析結果。精于數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)為起點，Wind資訊緊密跟隨金融市場日新月異的發(fā)展，不斷向新的領域發(fā)展，新的產(chǎn)品和服務戰(zhàn)略不斷在延伸。

6、新華信（SINOTRUST）

新華信國際信息咨詢（北京）有限公司是中國領先的營銷解決方案和信用解決方案提供商，1992年在北京成立。企業(yè)收集、分析和管理關于市場、消費者和商業(yè)機構的信息，通過信息、服務和技術的整合，提供市場研究、商業(yè)信息、咨詢和數(shù)據(jù)庫營銷服務，協(xié)助您做出更好的營銷決策和信貸決策并發(fā)展盈利的客戶關系。企業(yè)在北京、上海和廣州擁有600名員工，為各行業(yè)的機構客戶提供專業(yè)服務，包括汽車、金融、保險、零售、電信、IT、制造業(yè)、消費品和貿(mào)易。在華的《財富》世界500強企業(yè)中有80%以上使用企業(yè)的不同產(chǎn)品和服務。

新華信是中國領先的商業(yè)信息咨詢服務提供商。企業(yè)提供企業(yè)信用報告、企業(yè)數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品、行業(yè)報告、信用管理咨詢、信用風險管理軟件，以及相關數(shù)據(jù)管理技術與營銷活動管理服務，為您的信貸管理、營銷拓展、行業(yè)分析以及競爭監(jiān)測等提供充分的信息、決策和技術支持。新華信是中國數(shù)據(jù)庫營銷領域的先驅(qū)。企業(yè)提供客戶數(shù)據(jù)整合和清理、客戶信息分析、潛在客戶數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)庫技術服務以及直復營銷服務，協(xié)助您構建完整和單一視角客戶信息，做出更好的營銷和推廣決策，發(fā)展盈利的客戶關系。新華信是中國領先的市場研究咨詢服務提供商。企業(yè)提供關于市場環(huán)境和消費者行為和態(tài)度的信息和分析，協(xié)助您在市場進入、市場細分、產(chǎn)品定位、價格策略、營銷推廣、渠道組織和管理等方面做出更好的商業(yè)決策。

7、致聯(lián)市場研究（URC）

URC重組成立于1996年?，F(xiàn)在URC的品牌下?lián)碛袕V州市致聯(lián)市場研究有限公司、北京致聯(lián)必達信息咨詢有限公司、上海必宜企業(yè)管理咨詢有限公司，在廣州、上海、北京、深圳設有辦公室。URC管理層主要成員參與了中國最早期市場研究事業(yè)的拓荒，經(jīng)歷了中國第一家本土純商業(yè)市場研究公司和中國第一家中外合資市場研究公司的創(chuàng)立和發(fā)展，最早涉足中國境內(nèi)的零售研究領域，并首先成功開發(fā)了中國醫(yī)藥零售研究業(yè)務。

URC是中國市場信息調(diào)查業(yè)協(xié)會會員、中國信息協(xié)會市場研究分會常務理事單位、中國第一批涉外調(diào)查甲類研究機構、ESOMAR成員、中國大陸最早的國際神秘顧客協(xié)會（MSPA）成員之一。URC長期專注在消費品專項研究、醫(yī)藥OTC研究、各類分銷渠研究，積累了全面豐富的中國市場研究經(jīng)驗。擁有一批近二十年市場研究經(jīng)驗，并經(jīng)過國際級市場研究企業(yè)陶冶的優(yōu)秀核心人才和專家顧問。他們深刻了解中國的市場情況，又能運用國際市場研究方法和標準為客戶設計完整的研究和咨詢方案，從而為客戶提供物超所值的研究結果和最切實際的營銷建議。

近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)營銷、體驗營銷時代的到來，URC與時俱進，勤于變革，以探索與創(chuàng)新研究方法為要務，著重致力在購物者終端表現(xiàn)的各類真實研究上。URC注重傳統(tǒng)市場研究方法與現(xiàn)代科技的結合與革新，率先運用IT技術與BEE業(yè)務、渠道表現(xiàn)追蹤研究、購物者研究的結合，以洞識市場研究特質(zhì)的強力IT技術團隊，開發(fā)適應核心業(yè)務需求的先進網(wǎng)上訪問系統(tǒng)，實現(xiàn)與國際同類研究技術同步及與國際客戶網(wǎng)上對接，為客戶提供國內(nèi)最先進、最嚴謹?shù)脑诰€研究服務。

8、現(xiàn)代國際（MIMR）

廣東現(xiàn)代國際市場研究有限公司（MIMR）1995年創(chuàng)立于廣州。先后在上海、北京、成都設立MIMR的全資分公司及辦事處，擁有專業(yè)市場研究人員超過200名。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，MIMR已成為國內(nèi)知名的專業(yè)化市場研究公司，并一直致力于推動中國市場研究的發(fā)展。2007年，公司成立深圳、南京辦事處，給予華南地區(qū)及華中地區(qū)運作支持。2008年，現(xiàn)代國際榮獲市場研究20年創(chuàng)新獎、調(diào)查工作先進獎。2009年，現(xiàn)代國際五套研究技術體系全面升級，其中“營銷組合開發(fā)決策支持體系”的核心理論與研究步驟，直接被客戶運用到企業(yè)的營銷活動中。同時，業(yè)務拓展從機會性拓展向有組織的主動拓展正式轉(zhuǎn)變。2012公司由分公司制改為事業(yè)部制，成立以行業(yè)劃分的三大研究事業(yè)部以及實施和管理全國項目運作事業(yè)部，往業(yè)務專業(yè)化方向發(fā)展。2013從消費者研究進入行業(yè)研究領域，在醫(yī)藥、涂料的行業(yè)研究積累了豐富的經(jīng)驗

MIMR清醒的知道自己的未來：運用市場營銷要領為客戶提供專業(yè)的市場研究服務，成為國內(nèi)一流的大型專業(yè)化市場研究公司。為此，企業(yè)確立正確的觀念，MIMR將一如既往地為企業(yè)的決策系統(tǒng)服務，以專業(yè)的市場研究為手段，以數(shù)字解剖為工具，幫助客戶實現(xiàn)科學決策。MIMR擁有熟悉消費市場，對消費者的語言、心理和行為有深入了解的專業(yè)人才，能準確理解您的商業(yè)環(huán)境與市場需求。MIMR擁有長達十年以上的市場研究知識積累。通過主動地研究開發(fā)，為客戶制定適用于不同行業(yè)的產(chǎn)品與技術，并發(fā)展自己的專有研究技術，向客戶提供全新的視線。MIMR不僅有標準質(zhì)量體系，以監(jiān)控研究過程的每個階段；還有針對不同行業(yè)，甚至于不同區(qū)域的質(zhì)量體系，最終達成最有效的方案實施。公司致力于幫助客戶更好地理解市場和消費者，準確把握他們所面臨的挑戰(zhàn)和機遇，有效識別和選擇目標市場，制定適當?shù)臓I銷方案和市場定位，從而最大程度地降低您的決策風險。

9、新生代市場監(jiān)測（Sinomonitor）

新生代市場監(jiān)測機構（以下簡稱“新生代”），成立于1998年，位列中國市場研究行業(yè)TOP10，是國內(nèi)最具規(guī)模和影響力的消費者與媒介研究機構之一。新生代致力于為客戶提供專業(yè)的市場調(diào)查和基于數(shù)據(jù)的研究與咨詢服務，主要業(yè)務包括市場研究、媒介研究、消費與社會研究，以及營銷策略咨詢。2003年，新生代成為國際合資企業(yè)，總部設在北京，現(xiàn)已形成以北京、上海、廣州三位一體的全國布局，研究網(wǎng)絡覆蓋全國400多個城市與廣大縣城和農(nóng)村。新生代擁有400余名專業(yè)技術研究人員和精通經(jīng)濟學、社會學、心理學等領域的頂級專家顧問團隊，并創(chuàng)建了覆蓋傳媒、廣告、公關、營銷的研究支持體系。

由新生代率先創(chuàng)立的中國市場與媒體研究（CMMS），中國新富市場與媒體研究（H3），中國無線網(wǎng)民網(wǎng)絡行為與動機研究（MMMS），中國互聯(lián)網(wǎng)研究（IMMS）等一系列自主研究產(chǎn)品已成為中國消費者洞察和媒介策略制定的必備工具和權威標準。以自主研究為基石、共同發(fā)展壯大的新生代傳統(tǒng)媒體、新媒體研究已成為國際4A廣告公司和國內(nèi)主流媒體公認的領導品牌。與此同時，新生代在煙草、快速消費品、醫(yī)藥、時尚與奢侈品、IT、汽車與消費類電子、金融等領域也具有豐富的研究經(jīng)驗，在業(yè)內(nèi)擁有良好的信譽和口碑。

新生代上海分公司是新生代市場監(jiān)測機構在中國華東市場的一支重要中堅力量，致力于以汽車、服飾、移動通訊、食品/飲料和零售行業(yè)的消費者研究，為很多主流品牌提供全方位的的調(diào)研服務。新生代廣州分公司是新生代市場監(jiān)測機構在中國華南市場的一支重要中堅力量。10年的發(fā)展過程中，新生代廣州分公司致力于提供個案專項研究及連續(xù)性研究服務，目前已經(jīng)在快速消費品、媒體、煙草研究領域處于行業(yè)領先地位，并在房地產(chǎn)、汽車等研究領域或行業(yè)具有明顯的競爭優(yōu)勢；同時，近年在行業(yè)新領域——能源領域上也呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。新生代廣州分公司服務多家知名企業(yè)，主要包括世界500強企業(yè)、國內(nèi)知名民企、本土媒體、國際及本土廣告公司，項目獲取好評同時，也建立了長期的合作伙伴關系。

10、明鏡市場研究（CMMR）

明鏡咨詢成立于1997年，旗下包括廣州明鏡、北京明鏡、成都明鏡、上海明鏡、深圳明鏡五家獨立注冊的公司。約100名優(yōu)秀員工組成明鏡的團隊，平均行業(yè)經(jīng)驗超過8年；員工伴隨公司的成長而成長，基于“心如明鏡”的企業(yè)文化氛圍，員工隊伍保持了高度的穩(wěn)定性，平均工作年限超過6年。明鏡咨詢集數(shù)據(jù)收集、市場研究、管理咨詢于一體，一直致力于為企業(yè)提供科學理性的經(jīng)營管理解決方案。迄今，明鏡已經(jīng)在移動通信、醫(yī)藥、交通、家電、日用品、食品、房地產(chǎn)、金融、汽車等行業(yè)為100多家企業(yè)提供過1000多個研究咨詢項目服務。

明鏡參照行業(yè)標準建立了標準化的服務流程，并根據(jù)客戶需求和營銷潮流對相關服務標準不斷進行動態(tài)更新和完善。明鏡不斷推動研究咨詢技術創(chuàng)新，在常用的數(shù)十項研究技術和模型中，有相當數(shù)量是自己首創(chuàng)的。每進入一個行業(yè)，明鏡都發(fā)揮了行業(yè)專家的巨大影響力，伴隨客戶的成長而成長；基于“行業(yè)專家”的客戶服務品質(zhì)，客戶群保持了高度的穩(wěn)定性，明鏡的核心客戶數(shù)量不多，但是都和明鏡保持了長期良好的合作關系。超過1000個項目、10萬個顧問工作日、100萬次現(xiàn)場觀察體驗、300萬個消費者訪問，不斷豐富了明鏡的數(shù)據(jù)庫；幾乎每一年，明鏡人都能用自己的智慧創(chuàng)造一個個成功的實戰(zhàn)案例；明鏡有大量項目成果獲獎，受到企業(yè)和社會的好評，產(chǎn)生了廣泛的影響。

11、賽立信研究（SMR）

賽立信總部位于廣州，旗下包括賽立信市場研究有限公司、賽立信商業(yè)征信有限公司、賽立信媒介研究有限公司、上海賽立信信息咨詢有限公司、北京賽立信市場調(diào)查有限公司、賽立信資訊（香港）有限公司，以及設于深圳、武漢、成都、西安、廈門等城市的現(xiàn)場執(zhí)行機構。賽立信是全國市場研究行業(yè)協(xié)會理事及發(fā)起單位之一，中國廣播電視學會廣播受眾研究會理事，國家統(tǒng)計局核定的甲類涉外市場調(diào)查機構。賽立信以歐洲市場研究協(xié)會《社會研究與市場研究國際準則》（ESOMAR規(guī)則）為運作規(guī)范，致力提供國際水準的服務。賽立信擁有中國大陸最早涉足市場研究和信用管理行業(yè)的專業(yè)人士，熟悉中國市場，積累了豐富的研究經(jīng)驗，是中國大陸少數(shù)幾個能夠同時提供市場研究服務和商業(yè)信用調(diào)查服務的專業(yè)機構。多年來，賽立信以專業(yè)的研究技術、完善的調(diào)研網(wǎng)絡和高效率的服務系統(tǒng)，竭誠為客戶提供全方位的調(diào)研服務，成為許多跨國公司和國內(nèi)著名企業(yè)緊密的伙伴。

賽立信具有豐富的中國市場研究經(jīng)驗，致力于提供為客戶量身定做的專業(yè)服務，包括定性和定量研究的項目設計、項目管理、研究分析和營銷解決方案。多年來，賽立信在快速消費品、家電、汽車、醫(yī)藥、通訊、IT、房地產(chǎn)以及商業(yè)等領域，積累了大量的行業(yè)數(shù)據(jù)和豐富的研究經(jīng)驗，培育了一批專家型的研究人員，形成了一系列獨特的專業(yè)研究技術與研究模型，幫助客戶更加有效地解決他們的問題。

賽立信集團共有員工超過300人，廣州總部有正式員工200多人。其中三分之二為大學本科及以上學歷。擁有幾個具備經(jīng)濟學、管理學、營銷學博士和信息管理、統(tǒng)計學或廣告學士學位以及工作經(jīng)驗豐富的核心研究顧問團隊。此外，還聘請了許多相關領域的專家以及經(jīng)濟學、管理學、營銷學博士、教授擔任研究顧問。研究人員全部具備本科以上學歷及4年以上市場研究經(jīng)驗，專業(yè)方向涉及經(jīng)濟學、統(tǒng)計學、市場學、社會學、管理學等多領域，大多具有其他行業(yè)如市場營銷、政府部門、統(tǒng)計、銀行投資、媒介等的工作經(jīng)歷。

12、賽迪顧問（CCID）

賽迪顧問股份有限公司是中國首家在香港創(chuàng)業(yè)板上市，并在業(yè)內(nèi)率先通過國際、國家質(zhì)量管理與體系標準認證的現(xiàn)代咨詢企業(yè)，直屬于中華人民共和國工業(yè)和信息化部中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院。經(jīng)過多年的發(fā)展，目前公司總部設在北京，旗下?lián)碛匈惖辖?jīng)智、賽迪經(jīng)略、賽迪方略、賽迪設計和賽迪監(jiān)理五家控股子公司，并在上海、廣州、深圳、西安、武漢、南京、成都、貴州等地設有分支機構，擁有300余名專業(yè)咨詢?nèi)藛T，業(yè)務網(wǎng)絡覆蓋全國200多個大中型城市。

賽迪顧問憑借強大的國家部委資源支撐、豐富的行業(yè)資源和高端專業(yè)化人才等競爭優(yōu)勢，面向政府、園區(qū)和企業(yè)，提供發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃、政策研究、轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃、招商引資策略研究、信息化咨詢、智慧城市規(guī)劃、市場投資機會與策略分析、投資可行性研究、運營模式研究、企業(yè)兼并重組、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、人力資源管理等現(xiàn)代咨詢服務。研究領域涵蓋電子信息、互聯(lián)網(wǎng)、通信、基礎電子、裝備、消費品、汽車和原材料、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等行業(yè)領域。致力成為中國本土的城市經(jīng)濟第一智庫、企業(yè)管理第一顧問、信息工程設計第一品牌。

13、艾瑞咨詢（IResearch）

艾瑞咨詢成立于2002年，由楊偉慶發(fā)起創(chuàng)立，致力成為中國大數(shù)據(jù)時代下最佳互聯(lián)網(wǎng)收視率及消費者洞察公司。艾瑞咨詢以“生活夢想科技承載”為理念，為客戶提供中國市場最專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)相關領域的數(shù)據(jù)產(chǎn)品、研究咨詢等專業(yè)服務，助力客戶提高對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的認知水平、盈利能力和綜合競爭力，讓互聯(lián)網(wǎng)的力量點燃中國各個行業(yè)。

艾瑞辦公總部設在北京及上海，擁有一支穩(wěn)定并具有深厚行業(yè)服務經(jīng)驗的管理團隊，目前擁有員工超過400名，在廣州、深圳、成都、杭州、硅谷、紐約、香港等地設有區(qū)域辦事機構。艾瑞咨詢具有廣泛而深度的品牌影響力，艾瑞咨詢發(fā)布的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)及用戶數(shù)據(jù)被各大媒體引用，在多個領域已經(jīng)樹立數(shù)據(jù)標準。艾瑞咨詢擁有基于個人電腦、智能手機、平板電腦、智能電視等不同終端，百萬級用戶行為監(jiān)測樣本的互聯(lián)網(wǎng)收視率數(shù)據(jù)，并在網(wǎng)絡營銷、電子商務、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)金融領域研究具有領先的市場地位。艾瑞咨詢累計服務超過1000家客戶，涵蓋多個行業(yè)領域，包括互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、廣告及公關、零售及電商、通信、金融服務、投資研究、消費品、政府及公共事業(yè)等，客戶幾乎覆蓋中國所有主要的互聯(lián)網(wǎng)公司、90%的互聯(lián)網(wǎng)廣告代理公司、主要的電子商務企業(yè)、主流的投資銀行及互聯(lián)網(wǎng)對沖基金等。在多個互聯(lián)網(wǎng)公司IPO上市報告中，艾瑞咨詢是主要的第三方數(shù)據(jù)服務提供方。

14、易觀咨詢（Analysys）

易觀國際成立于2000年，是中國互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)化市場卓越的信息產(chǎn)品，服務及解決方案提供商。每年為來自于全球的互聯(lián)網(wǎng)和信息技術廠商、電信運營商，行業(yè)用戶、投資機構、政府部門的高級主管，提供包括訂閱制的EnfoDes資訊平臺和EnfoGrowth專項咨詢在內(nèi)的信息產(chǎn)品，服務及解決方案，借助EnfoShare的展覽展示和人脈平臺，進一步加強創(chuàng)新者與行業(yè)用戶、政府機構、投資機構間的深入溝通與合作機會獲得。

易觀國際吸引了TMT研究、咨詢、分析領域的專業(yè)人才，在第一時間為客戶提供商業(yè)決策優(yōu)化服務。易觀國際的專業(yè)隊伍80%以上來自于國內(nèi)外知名學府的博士、碩士，他們不僅具備技術、行業(yè)和研究咨詢專業(yè)背景，還具備豐富的商業(yè)經(jīng)驗。在為客戶進行商業(yè)服務時，他們對整個產(chǎn)業(yè)與市場具有深刻的洞察，對企業(yè)競爭戰(zhàn)略、管理運營具有深刻的理解和體會，得到了海外市場的高度認可。易觀商業(yè)解決方案是易觀國際集團下屬的專業(yè)咨詢公司。經(jīng)過10年的發(fā)展，先后成功為電信、IT、金融等多個行業(yè)以及政府部門提供了500個以上的咨詢解決方案，在戰(zhàn)略咨詢、產(chǎn)品規(guī)劃、市場營銷、企業(yè)運營等領域積累了豐富的經(jīng)驗。易觀智庫商業(yè)信息服務平臺，是一款反映中國新媒體經(jīng)濟（互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、廣電網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等）發(fā)展的信息產(chǎn)品。易觀智庫已成為國內(nèi)外政府、企業(yè)、投資機構以及專業(yè)人士了解市場、提升創(chuàng)新力和決策力的首選信息工具。易觀智庫擁有業(yè)內(nèi)最豐富的內(nèi)容資源與分析模型、最專業(yè)的信息分析與檢索工具、最超值的分析師增值服務以及最便捷的定向推送服務。易觀智庫為客戶提供可信、可靠、可用、成本有效的信息和數(shù)據(jù)，保障您在市場持續(xù)發(fā)展和劇烈變化的過程中，把握商機、規(guī)避風險。

15、達聞通用（DM）

達聞通用市場研究有限公司是一家具有國際專業(yè)水準的專業(yè)化市場研究公司，以卓越的研究分析技術和嚴格的質(zhì)量控制著稱?？偛吭O在廣州，在武漢、深圳設有分公司，珠海設有辦事處。成立于1998年，是一家具有國際專業(yè)水準的專業(yè)化市場研究公司，以卓越的研究分析技術和嚴格的質(zhì)量控制著稱。在建立適合實際市場需求的研究技術模型以及高效的實地執(zhí)行系統(tǒng)方面有著豐富的經(jīng)驗和創(chuàng)樹，擅長提供可解決營銷問題的實操型研究方案和研究結果報告。多年的經(jīng)營，已成功建立了以廣州為總部核心的全國性調(diào)查研究網(wǎng)絡。調(diào)查的范圍涉及中國的60多個城市和農(nóng)村。達聞通用目前在中國大部分省份地區(qū)都建立了完善的調(diào)查網(wǎng)絡。在北京、上海、成都、深圳、武漢、湛江、珠海均設立了分公司和辦事處，而且在石家莊、天津、西安杭州、無錫、寧波、福州、廈門、南昌、哈爾濱、山東、鄭州、?？诙加泄潭ǖ暮献髀?lián)盟公司，形成了穩(wěn)定的網(wǎng)絡隊伍。

達聞通用連接消費者與企業(yè)的互動橋梁，健康生活和生產(chǎn)力高效發(fā)展的推動力。公司使命：全力研究發(fā)展市場研究分析技術，宣傳和推動市場研究在企業(yè)中的有效應用，讓中國以及全世界的企業(yè)通過市場研究充分享受到可持續(xù)發(fā)展的成長歷程，讓人們充分享受到符合利益的產(chǎn)品所帶來的健康生活的樂趣。公司定位：達聞通用是行動策略導向型公司，善于將市場研究結果與客戶的營銷策略發(fā)展有效結合起來，提供真正具有實效的研究分析。換句話說，企業(yè)是應用導向市場研究公司。公司注重研究技術，不斷創(chuàng)新，擁有自己獨立開發(fā)的研究模型，而且在市場策略分析方面尤為擅長。