第一篇：國際傳媒之中國發(fā)展現(xiàn)狀分享

國際傳媒之中國發(fā)展現(xiàn)狀分享

彭小東傳媒行銷教育集團分析指出：隨著中國改革與開放的加快與深化，外國傳媒集團紛紛進入中國市場。這種進入可以說是全方位的，涉及幾乎所有的傳媒領(lǐng)域：包括電影、電視、廣播、報刊、圖書、網(wǎng)絡(luò)等。

在電視方面，目前已經(jīng)有30個境外電視頻道獲準(zhǔn)在中國有限落地。

報刊：IDG集團的計算機系列報刊、法國阿歇特集團的時尚雜志等都以不同方式進入了中國市場。

通訊社：路透、彭博、道瓊斯及一些大的圖片社都以各種方式在中國發(fā)展用戶。

彭小東傳媒行銷教育集團今天主要與大家分享的是世界最大的幾家傳媒集團在中國的發(fā)展現(xiàn)狀。

一、外國傳媒集團在中國的發(fā)展模式

可以根據(jù)外國傳媒集團剛開始進入中國市場時的側(cè)重點的不同，而將他們的發(fā)展模式大致分為兩種：

一是以內(nèi)容為主的發(fā)展模式：即把重點放在具有品牌優(yōu)勢的內(nèi)容的營銷上。

二是以渠道為主的發(fā)展模式：即把重點放在自己能夠控制的渠道的建設(shè)上。

但是，這兩種模式只是相對的，當(dāng)這些外國傳媒集團在中國的業(yè)務(wù)發(fā)展到一定階段以后，他們最后必然要走上內(nèi)容與渠道并重的發(fā)展模式上來。

(一)以內(nèi)容為主的發(fā)展模式

特點是：難度小，成本低，見效快，收益低，潛力小。

這一發(fā)展模式的代表是維亞康姆，迪斯尼也屬于此類

1、維亞康姆公司簡介

A、簡況(2002年)

總收入246億美元

營業(yè)利潤46億美元

凈利潤7.26億美元

總資產(chǎn)900億美元(債務(wù)200多億美元，凈資產(chǎn)600多億美元)

全球員工12萬

2002年中期—2003年10月，成為全球股票市值最大的傳媒公司

B、主要業(yè)務(wù)及品牌：

派拉蒙電影公司：1912年成立，庫存影片超過2500部，其中包括《星球大戰(zhàn)》、《阿甘正傳》、《教父》、《碟中諜》、《泰坦尼克號》等經(jīng)典影片。

哥倫比亞廣播公司(CBS)：1948年啟動，是美國最大的5家電視網(wǎng)之一。附屬臺超過200家。

維亞康姆電視集團：一共有39家地方電視臺。

派拉蒙電視集團：制作的節(jié)目超過55,000小時。

MTV音樂電視網(wǎng)：1981年8月在美國紐約創(chuàng)辦，覆蓋全球140個國家和地區(qū)的3.84億家庭，目前在美國擁有的訂戶超過7900萬家庭。

尼克羅迪恩兒童電視頻道(Nickelodeon)：1979年4月1日啟動，擁有超過8100萬美國家庭訂戶。

無限廣播公司(Infinity)：美國最大的無線電廣播公司和戶外廣告公司之一，擁有180多家廣播電臺。

布洛克巴斯特錄影帶出租連鎖店(Blockbuster)：1985年10月19日開業(yè)。在美國國內(nèi)，有4141家自有的經(jīng)銷店，有830家特許經(jīng)營的經(jīng)銷店。在國外，有1951家自有的經(jīng)銷店，有454家特許經(jīng)營的經(jīng)銷店。

西蒙和舒斯特出版公司(Simon & Schuster)：美國著名出版社之一。

2、維亞康姆在中國的發(fā)展

1995年：成立北京辦事處。同年MTV獲得了在中國500萬戶三星級以上酒店和涉外小區(qū)的落地權(quán)。同時，MTV節(jié)目陸續(xù)在一些地方臺播出，目前以MTV為主制作的《MTV天籟村》、《MTV學(xué)英語》、《MTV光榮榜》和《MTV明星檔案》四檔節(jié)目通過各地方有線電視臺進入中國家庭的戶數(shù)已達到6000多萬戶左右。

1999年：開始與中央電視臺聯(lián)合舉辦一年一度的CCTV-MTV音樂盛典。第二年這一活動的收視率達到了7.8%，即受眾達到了1億。

2001年5月1日：通過與唐龍國際傳媒合作，將尼克國際兒童頻道中的《尼克知識樂園》引入中國，目前已進入200多家有線電視臺，有大約8000萬個家庭可以收看到這些節(jié)目，在全國的總覆蓋人口已經(jīng)達到3—5億。唐龍國際方面表示，最早播出的102家電視臺的收視調(diào)查表明，該欄目的收視率高達5%—8%，而節(jié)目的播出時間在2002年也由原來的每天30分鐘逐步增加到每天2小時。

2003年：尼克兒童頻道中的“挑戰(zhàn)小勇士”欄目開始通過央視播出。該頻道與上海聲像出版社合作，由上海聲像獨家在中國發(fā)行旗下的兒童連續(xù)劇《少女心路》、《柯南和柯爾》和《史哥特表哥》的DVD和VCD制品。

2003年4月26日：MTV正式在廣東省有線電視網(wǎng)落地，通過增補39頻道，MTV24小時播出的音樂電視節(jié)目終于有機會跟廣東的100萬個家庭見面了。

2003年12月：尼克國際兒童頻道(Nickelodeon)日前與中國中央電視臺正式達成合作協(xié)議，于12月28日正式開播的中央電視臺青少頻道展開全方位、大規(guī)模的合作。央視青少頻道將專門開辟每天半小時的時間播出尼克國際兒童頻道旗下的長篇動畫連續(xù)劇《貓狗：Cat Dog》和《麗莎和她的朋友們: Wild Thornberrys》。中央電視臺青少頻道與尼克國際兒童頻道(Nickelodeon)的另外一項大型合作計劃就是在2004年6月1日共同舉辦“孩子的選擇-Kids Choice Award”大型電視晚會，3、維亞康姆在中國的經(jīng)營狀況

據(jù)維亞康姆中國區(qū)總裁李亦非稱，維亞康姆在中國的收益主要來自三個方面，首先是廣告收入，這項收入在利潤構(gòu)成中占到80%-90%；第二是收視費，這項收入在整個利潤里占10%；另一個是特許經(jīng)營費，利用既有的品牌派生其他的產(chǎn)品或進行合作，這筆收入占5%的比例。

過去幾年MTV的收益每年在中國以30%至50%的速度增長。2003年MTV全球音樂電視網(wǎng)的全球業(yè)務(wù)收入有40億美元，其中15%的業(yè)務(wù)是來自亞洲，而在這15%的業(yè)務(wù)中有很大一部分是來自中國。關(guān)于MTV在中國每年的營運費用，李亦非則拒絕透露，只是說維亞康姆目前在中國累計投入的資金有1000萬美元。

《新財經(jīng)》雜志記者楊慧萍2003年6月根據(jù)MTV廣告報價作了一個簡單的估算，認為它的廣告年收入在2191萬～3068萬元。另外MTV年度的音樂盛典、時裝盛典等活動的全部冠名收入相加，年收入應(yīng)該在2000萬元左右。也就是說，MTV在中國的年收入大約為4000萬至5000萬元之間。

根據(jù)李亦非本人的說法，廣告收入尚不能抵節(jié)目制作、包裝、推廣成本。冠名權(quán)獲得的利潤跟MTV北京、上海兩地的辦公費用、數(shù)額巨大的公關(guān)費用(據(jù)稱作為MTV廣東落地的交換條件，維亞康姆幫助中央電視臺9套落地美國花費就高達2000萬元人民幣)，以及引進節(jié)目版權(quán)的費用、包裝推銷欄目的費用相比，顯然是入不敷出。

(二)以渠道為主的發(fā)展模式

這種模式特點的是：投資大，周期長，高風(fēng)險，高回報

默多克的新聞集團是這種模式的代表。德國的貝塔斯曼集團也屬于此類。

1、新聞集團簡況(2002.6-2003.6)

總收入：198億美元

營業(yè)利潤：25.9億美元

凈利潤：9.48億美元

總資產(chǎn)：418億美元(總債務(wù)266億美元)

員工總數(shù)：36900人

2、新聞集團的主要業(yè)務(wù)及品牌

報業(yè)：170多家報紙，分布在澳大利亞、英國、美國、新西蘭等國，從老牌嚴肅報紙《泰晤士報》到通俗小報《太陽報》，還有《南華早報》；他擁有的報紙的發(fā)行量占澳大利亞三分之二，英國的40%；

雜志：20多家；包括《電視指南》、《亞洲周刊》等；

圖書出版：哈珀—柯林斯出版公司；

電影：20世紀(jì)?？怂构尽臄z過《音樂之聲》、《巴頓將軍》等著名影片；

電視：包括地面電視、有線電視和衛(wèi)星電視。?？怂箯V播公司(電影、體育、新聞等頻道)、國家地理頻道、英國天空廣播、星空傳媒:擁有40個電視頻道，以8種語言向亞洲53個國家和地區(qū)約3億觀眾播放娛樂和信息節(jié)目。該集團目前已經(jīng)有9個頻道在中國內(nèi)地有限落地，它們分別是：鳳凰衛(wèi)視中文頻道、ESPN體育頻道、衛(wèi)視體育頻道、Channel[V]音樂頻道、衛(wèi)視國際電影頻道、國家地理頻道、鳳凰電影頻道、鳳凰資訊頻道、星空衛(wèi)視。

其他：娛樂、網(wǎng)絡(luò)、體育等。

3、新聞集團在中國的發(fā)展

1985年，默多克首次訪華，向中央電視臺贈送了50部20世紀(jì)?？怂闺娪肮九臄z的影片。包括《音樂之聲》、《巴頓將軍》等。

1993年默多克出資5.25億美元從李嘉誠家族購買了衛(wèi)星電視臺STAR TV64%的股份,后于1995年購入其余下股份。

1994年新聞集團利用天津舉辦43屆世界乒乓球錦標(biāo)賽，與天津廣電局組建了天津金大陸公司。新聞集團通過豐果公司注資2000萬美元，提供拍攝、制作設(shè)備占總股本的60%，天津廣播局提供廠房和設(shè)備占40%。公司成立后重要的業(yè)務(wù)是進行頻道包裝，并逐步將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到節(jié)目制作上來。

1999年3月，新聞集團北京代表處成立。

2001年2月17日，新聞集團與高盛組成投資集團，共同向中國網(wǎng)通注資3.25億美元，占網(wǎng)通12%的股份。有消息說，新聞集團出資額為6000萬美元。

2001年5月10日，新聞集團的子公司NDS集團宣布在中國成立第一家獨立分公司——NDS科技(北京)股份有限公司。NDS北京公司已經(jīng)成為獨立向國家級有線電視網(wǎng)提供數(shù)字有線電視的前端、接收、機頂盒和互動式節(jié)目指南軟件等全套系統(tǒng)的供應(yīng)商。新聞集團預(yù)測中國將成為全球最大的數(shù)字化有線電視市場。

2001年10月19日，中國國家廣電總局正式批準(zhǔn)新聞集團持股38%的鳳凰衛(wèi)視中文臺進入廣東珠江三角洲地區(qū)有線網(wǎng)絡(luò)。有人估計鳳凰衛(wèi)視現(xiàn)在已擁有約3000萬有線電視訂戶。

2001年12月19日, STAR宣布，其一個全新的綜藝頻道已獲中國政府批準(zhǔn)在廣東地區(qū)落地。這是中國首次將有線電視網(wǎng)落地權(quán)授予一個境外全新頻道。根據(jù)STAR集團與中國中央電視臺、中國國際電視總公司、廣東有線電視網(wǎng)絡(luò)公司簽署的協(xié)議，STAR將于2002年初通過有線系統(tǒng)，向廣東地區(qū)播放一個全新的24小時包括娛樂、音樂和影視劇的綜藝頻道；作為對等條件，STAR集團的姊妹公司?？怂褂芯€網(wǎng)將安排中央電視臺的英語頻道CCTV-9

在美國播出。

2002年01月21日，STAR集團宣布，將其獲準(zhǔn)在中國南方落地的新的綜藝頻道命名為“星空衛(wèi)視”，同時將STARs Groups Limited的中文名稱定為“星空傳媒集團”。

2002年3月28日，星空衛(wèi)視通過廣東有線電視網(wǎng)正式開播。

2002年12月20日，美國傳媒大亨默多克下屬星空傳媒集團今日下午與湖南廣播影視集團結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，約定今后在節(jié)目拍攝、世界性發(fā)行以及節(jié)目交流等方面進行廣泛合作。雖然雙方的合作尚無實質(zhì)性進展，但《亞洲華爾街日報》這樣評價說：“這是中國政府第一次允許外資電視機構(gòu)與中國影視機構(gòu)進行全面合作，這標(biāo)志著中國電視改革的步伐正在加快。”

2003年，新聞集團又與央視達成了一項協(xié)議，新聞集團旗下專門從事技術(shù)發(fā)展的公司NDS集團，它所開發(fā)的接收系統(tǒng)已通過中央電視臺中央衛(wèi)星電視傳播中心的最終驗收測試，開始傳送該中心的數(shù)字加密電視節(jié)目信號至全國有線電視網(wǎng)絡(luò)中的各省級和地區(qū)級有線電視前端。

4、新聞集團在中國的經(jīng)營狀況

新聞集團2003年8月13日公布的2003財年(2002年6月至2003年6月)的財政報告顯示，盡管受到非典的影響，亞洲廣告收入普遍出現(xiàn)滑坡，但新聞集團在亞洲的主要機構(gòu)——星空傳媒卻第一次在全年度運營上實現(xiàn)了盈利。這主要歸功于集團在收視費和廣告費兩方面的增長。

但STAR公司在中國市場中還沒有達到盈利的水平。分析師估計，星空傳媒每年在中國虧損2000萬到3000萬美元。該公司表示，STAR公司在中國的業(yè)務(wù)有望到2006年實現(xiàn)收支平衡。

由星空傳媒控股38%的鳳凰衛(wèi)視的經(jīng)營狀況也不是非常理想。

鳳凰衛(wèi)視總裁劉長樂2003年9月說，鳳凰衛(wèi)視在2000年上市，集資情況不錯，帳上有9000多萬美元的現(xiàn)金，當(dāng)年(2000-2001財年)盈利大約5000萬港幣。2001-2002財年虧損是1.4億港幣，2002-2003財年虧損7000萬港幣。主要虧損在資訊臺，兩年來資訊臺總共支出了約3000萬美元，但是廣告收入量還不明顯。

二、外國傳媒集團在中國的市場策略

1、公關(guān)開路

所有想要打開中國市場的外國傳媒集團都高度重視政府公關(guān)。

A、走上層路線，力爭獲得中國各級領(lǐng)導(dǎo)人的理解和支持。各大傳媒集團的負責(zé)人都爭相訪問北京，拜見中國最高領(lǐng)導(dǎo)人。其中默多克每年都來，有時還不止一次。2003年，他還到中央黨校發(fā)表演講。

美國的一位政界人士曾評價說：“默多克熟諳政治，和所到的每個國家的管理者和政治家們打交道，這是他賺錢的一種手段。”

B、千方百計向中國“示好”

維亞康姆提出：“要想在中國立足，應(yīng)該先替中國做些事情”。幾乎所有傳媒集團都采取一些具體措施，甚至付出一些代價(政治上和經(jīng)濟上的)來做一些對中國有利的事情。

新聞集團：1993年收購STAR TV后，默多克立即停止在該頻道播出BBC的節(jié)目，因為BBC曾經(jīng)播出過攻擊中國人權(quán)的記錄片。1994年到1995年間，默多克屬下的哈珀—科林斯出版公司推出了鄧榕的《我的父親鄧小平》的英文版。1995年和1999年，新聞集團屬下的倫敦《泰晤士報》先后兩次贊助在大英博物館舉行的大型中國文物展。1998年新聞集團向中國受災(zāi)地區(qū)捐款100萬美元。1998年，哈珀—科林斯出版公司不顧有關(guān)編輯的反對，取消了為彭定康出版回憶錄的合同。另一方面，默多克出資400多萬美元，幫助創(chuàng)辦了《人民日報》網(wǎng)絡(luò)版。默多克的兒子公開表示支持中國依法取締法輪功。

維亞康姆：1999年9月，維亞康母公司贊助了在美國舉行的《中國文化周》的主題活動,雷石東也同時擔(dān)任《中國文化周》顧問委員會的顧問。與此同時，維亞康母公司還在中國中央音樂學(xué)院設(shè)立了獎學(xué)金，2003年春節(jié)，維亞康母公司獨家出資贊助中國廣播民族樂團訪美巡回演出，在當(dāng)?shù)匾疝Z動。

2、娛樂先行

所有的傳媒集團都是以娛樂節(jié)目作為打入中國市場的開路先鋒的。這一方面是為了規(guī)避政治風(fēng)險和政策風(fēng)險，另一方面也是比較容易迅速被較多的人群所接受。

3、本土落地

A、產(chǎn)品本土化

根據(jù)中國觀眾的胃口來選擇、編排和制作節(jié)目。

B、渠道本土化

利用中國本土的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)來營銷自己的產(chǎn)品，如維亞康姆與唐龍的合作、星空衛(wèi)視通過廣東有線電視網(wǎng)落地、貝塔斯曼入股北京二十一世紀(jì)錦繡圖書連鎖有限公司等。

C、人員本土化

從高層管理者到一般工作人員，外國傳媒集團在中國的員工大多數(shù)是就地招聘的。

劉香成：現(xiàn)任新聞集團(中國)常務(wù)副總裁。他出生在中國福州，上個世紀(jì)六十年代到了香港，然后到美國上完大學(xué)，開始充滿傳奇色彩的傳媒生涯。作為《時代周刊》和美聯(lián)社駐外記者，他走遍了全球的新聞熱點地區(qū)，他的攝影集《毛以后的中國》、《蘇聯(lián)的解體》引起巨大反響，并因此獲得美聯(lián)社最佳記者獎、密蘇里大學(xué)年度“美國最佳圖片獎”以及全球新聞界的奧斯卡——普利策“現(xiàn)場新聞攝影獎”。踏入21世紀(jì)，劉香成完成了從記者到職業(yè)經(jīng)理人的轉(zhuǎn)型，先是出任時代華納駐中國首席代表，后跳槽到新聞集團，為默多克全面協(xié)調(diào)在華政府關(guān)系和媒體關(guān)系。

李亦非：維亞康姆中國區(qū)總裁。1964年生于北京, 1977年,13歲獲全國武術(shù)青少年組冠軍，后參加《神秘的大佛》和《火燒圓明園》等3部影片的拍攝,1985年,畢業(yè)于外交學(xué)院國際法專業(yè)，后獲得美國德克薩斯州維科市的貝勒大學(xué)的國際關(guān)系碩士學(xué)位,1987年,進入了紐約聯(lián)合國總部的公共信息部，負責(zé)制作電視廣播節(jié)目《聯(lián)合國呼喚亞洲》并擔(dān)任主播,1990年,任職紐約市專業(yè)律師事務(wù)所，負責(zé)開展中國業(yè)務(wù)，并代表其中國客戶參與最惠國待遇和貿(mào)易政策的游說工作,1994年,任職美國博雅公關(guān)公司中國區(qū)董事總經(jīng)理，開始為英國石油公司、英特爾公司和菲利普-莫里斯公司等知名跨國企業(yè)設(shè)計在中國市場上的形象。1999年3月,任職美國維亞康姆公司，出任MTV音樂電視頻道的中國區(qū)總裁.2001年5月在《財富》雜志選出的25位全球企業(yè)新星中，李亦非女士名列榜首，成為首個登《財富》雜志的封面中國女性。同年10月，她再次獲選《財富》雜志年度評選的50位國際商界女強人。

鄧文迪：1999年鄧文迪與魯伯特·默多克結(jié)為夫婦。2001年，文迪生下女兒Grace Helen Murdoch。外界有一種猜測歸因于他與中國姑娘鄧文迪的結(jié)合。甚至有文章稱：“默多克一心想把STAR打入中國，娶了鄧，也就是“娶”了中國市場?！?/p>

三、外國傳媒集團在中國的發(fā)展前景

1、外國傳媒集團會更加重視中國市場

外國傳媒巨頭都對中國傳媒市場予以高度重視。默多克2003年在中央黨校演講時說道：中國的大城市也可以做到像好萊塢和倫敦那樣成為國際創(chuàng)造力的集聚中心，并成為本國家的顯著象征。中國具有成為一個新的全球性媒體和娛樂中心的潛力。美國和英國傳媒業(yè)所設(shè)立的高標(biāo)準(zhǔn)僅僅是個開始。如果這些國家是傳媒受惠者中閃光的實例，那么中國的未來將會更為光明。也就是說，中國有比任何其他先行的國家更有可能成功地發(fā)展它的媒體產(chǎn)業(yè)。

雷石東也說：“我覺得中國現(xiàn)在在全球傳媒業(yè)中起到越來越重要的作用，中國占據(jù)了全球受眾的20%，將是維亞康母在全球發(fā)展的下一個熱點?！?/p>

他們?nèi)绱丝粗刂袊且驗橹袊鴤髅绞袌鲇兄薮蟮陌l(fā)展空間，有著誘人的市場前景。

先看看電視業(yè)的市場空間：

美國電視業(yè)每年的廣告收入高達520億美元，而中國電視廣告年收入僅200億元。到2010年，中國媒介廣告總額預(yù)計將達2000億元，其中電視廣告收入接近800億元。

據(jù)亞洲媒體研究機構(gòu)的預(yù)測，到2005年，中國有線電視用戶將達到1.25億戶(2003年時總數(shù)已超過美國)，到2010年更達1.55億戶。

雷石東表示：“現(xiàn)在，中國成為全球焦點的機會到來了。作為全球最大的電視市場，中國擁有的電視數(shù)量是美國的3倍，但中國在電視廣告上花費在國民生產(chǎn)總值中所占的比例只是美國的1/3。這是中國電視市場飛速發(fā)展的一個歡迎信號?！?/p>

再來看看報業(yè)：

美國2002年的日報數(shù)量為1457家，非日報6699家，而中國2002年有各種報紙2137家。

千人均擁有日報數(shù)量：美國為198份，中國為63份，世界平均96份。

廣告收入：2002年美國的GDP相當(dāng)與中國的8-9倍，而它的廣告總額(2370億美元)相當(dāng)于中國(903億元)的23倍；報紙的廣告收入(441億美元)相當(dāng)于中國報紙(188億元)的21倍。

衍生產(chǎn)品市場：在美國市場，“Nickelodeon”這一個品牌的后衍產(chǎn)品一年的收入就已經(jīng)達到了10億美元。而中國2歲到16歲的兒童至少有6000萬人到8000萬人。如果吸引到十分之一的人數(shù)，就幾乎相當(dāng)美國這一細分市場的全部份額。迪斯尼的圖書、玩具等也有比較大的市場空間。

雷石東2002年7月29日在中國的一個研討會上用三個字來表示維亞康母在中國的發(fā)展要求，即more、bigger、faster。“也就是說，作為全球最大的媒體集團，維亞康母要在中國市場得到更多、業(yè)務(wù)開展得更大、要更快地擴張。”

2、政策限制依然是制約外國傳媒集團在華業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸

雖然中國加入WTO之后，傳媒業(yè)的開放程度越來越大，速度越來越快，但這并不意味著中國傳媒市場從此將逐漸成為不設(shè)防的“冒險家的樂園”。任何國家，包括自認為政治最民主、經(jīng)濟最自由的美國，都會對傳媒業(yè)的發(fā)展制定各種措施，尤其是對外國投資會千方百計地加以各種限制。

維亞康母中國總裁李亦非將“在全球市場上如狼似虎”的國際大傳媒集團形容為“中國市場上沉默的羔羊”，因為“中國對外國媒體的限制比對國內(nèi)媒體的限制更多”。

這些限制包括這么幾方面：

資本進入的限制：所有權(quán)的限制、資本運作方式的限制；

市場覆蓋的限制：區(qū)域的限制；市場占有率的限制；

內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)的限制：意識形態(tài)、文化傳統(tǒng)、民族習(xí)俗等。

3、短時期內(nèi)仍然面臨巨大的盈利壓力

由于政策限制，外國媒體還難以在中國全面鋪開，受眾數(shù)量比較有限，因此對廣告主的吸引力還不夠大。

到2002年3月底，維亞康姆的MTV進軍亞洲市場已經(jīng)7年，但是除了印度，其他亞洲國家都沒有贏利，這讓所向披靡的雷石東開始有些著急，他在公開場合頻頻表示：希望MTV中國在2～3年內(nèi)實現(xiàn)贏利。

至今，在衛(wèi)星臺頻道上建立的新聞集團全資子公司星空傳媒的投資總額已經(jīng)超過了20億美元。新聞集團的目標(biāo)是到2006年在中國實現(xiàn)收支平衡。

4、內(nèi)容和渠道并重將成為共同的發(fā)展模式

前面說過，以內(nèi)容為主還是以渠道為主都是相對的；實際上，要想在一個市場上站穩(wěn)腳

跟并獲得穩(wěn)定擴展，內(nèi)容和渠道“一個也不能少”。

北京廣播學(xué)院傳播學(xué)院副院長黃升民在談到維亞康姆的發(fā)展模式時說過：“依靠賣節(jié)目而沒有自己的傳輸平臺，維亞康姆早晚都要受制于人。顯而易見的是，?內(nèi)容為王?只是維亞康姆中國攻略中基于合作態(tài)度的階段性策略，而頻道落地才是作為一個電視媒體實至名歸的最終追求?！?/p>

因此，所有的外國傳媒集團最后都會兩手抓：一手抓具有品牌效應(yīng)的內(nèi)容的落地，一手抓渠道的開發(fā)和鋪設(shè)。

5、付費電視可能成為市場的新熱點

雖然受各種因素的制約，付費電視在中國還沒有迅速普及，但從中長期來看，它的市場潛力是非常巨大的。

美國付費電視的廣告收入在2001年為1700億美元，超過了傳統(tǒng)電視1000億美元的收入。

國內(nèi)某大媒體通過調(diào)研后認為，中國付費電視的收益空間最保守的估計為至少30億人民幣。

國家廣電總局副局長張海濤2003年3月曾經(jīng)透露，2004年底前，我國要推出30個左右付費影視頻道；2005年底前，付費電視頻道達到50～80個。

這些數(shù)字表明，中國付費電視市場有著誘人的發(fā)展空間。因此，外國傳媒集團很有可能會加大對這一塊市場倍加關(guān)注，甚至加大投資力度……（北京.上海.深圳.廣州.香港……彭小東傳媒行銷教育集團---專注于傳媒行銷和企業(yè)管理解決之道；該教育集團成立于2008年，下屬東晨國際訓(xùn)練機構(gòu)，東方神鳥傳媒機構(gòu)，中華廣告媒介行銷力研究院，中國廣告媒介行銷網(wǎng)，東韻企業(yè)管理咨詢公司，新東風(fēng)戶外廣告?zhèn)髅焦煞萦邢薰镜绕髽I(yè)；其創(chuàng)始人董事長兼CEO彭小東先生系企業(yè)管理培訓(xùn)十大名師,華人首席廣告媒介行銷專家暨中國廣告媒介行銷培訓(xùn)第一人；彭小東先生整合國際國內(nèi)等行業(yè)業(yè)內(nèi)專家組建而成，集課程研發(fā),師資整合,診斷式管理咨詢培訓(xùn)于一體:彭小東老師在業(yè)界被譽為：“廣告銷售教父，傳媒行銷教父！”曾服務(wù)于北京人民廣播電臺，山東濟南人民廣播電臺，山西人民廣播電臺，佛山電視臺，鎮(zhèn)江文廣集團，北京易車傳媒集團；中國電信傳媒；中國移動，《環(huán)球》雜志，《游艇業(yè)》雜志；上海華僑傳媒有限公司,丁丁網(wǎng)，青島空港在線等廣告公司，傳媒機構(gòu)，媒體主，廣告主等；方向：以客戶問題為解決導(dǎo)向；特色；（實戰(zhàn)，實用，實效，實際）；團隊：世界最專業(yè)的頂級廣告媒介行銷專家團隊；主要客戶服務(wù)對象：媒體主，廣告公司，傳媒機構(gòu)，廣告主及其他企事業(yè)單位；為客戶提供：一站式廣告媒介行銷整合服務(wù)；主要服務(wù)客戶： A.廣告媒介行銷（媒體策劃，媒體包裝，媒體銷售，媒體購買）培訓(xùn)及管理咨詢服務(wù)；B.廣告策劃與媒介投放技巧和廣告評估培訓(xùn)及管理咨詢服務(wù) VIP專線：*** E_MAIL:pxdcmxxjyjt@126.com <<彭小東傳媒行銷教育集團>搜索一下）

第二篇：國際五金展邀請函

時間： 地點：

批準(zhǔn)單位：

中華人民共和國商務(wù)部

主辦單位：

經(jīng)中華人民共和國商務(wù)部批準(zhǔn)，“第十一屆中國國際五金博覽會暨20xx年春季（第110屆）全國五金商品交易會”定于20xx年3月10－12日在上海新國際博覽中心舉辦。

中國國際五金博覽會前身為全國五金商品交易會始于1952年，經(jīng)歷半個多世紀(jì)，成功地舉辦了109屆，是目前中國及亞洲規(guī)模最大、檔次最高的大型國際五金展，也是世界著名五金展之一，連續(xù)三年被中華人民共和國商務(wù)部列為重點支持的品牌展會。從2000年開始，全國五金商品交易會同時啟用了中國國際五金商品博覽會名稱。從20xx年起更名為中國國際五金博覽會。

第十一屆中國國際五金博覽會，將展出80000平方米，4300個國際標(biāo)準(zhǔn)展位，七個國際展館，2000多家中外參展企業(yè)，國內(nèi)30個省、市、自治區(qū)，境外30多個國家和地區(qū)80000名多專業(yè)采購商與會。組委會真情歡迎更多的國內(nèi)外廠商參展參會、貿(mào)易合作。

大會宣傳及服務(wù)：

1、于多家新聞媒體發(fā)布消息及廣告宣傳展會信息；

2、與多家專業(yè)媒體合作推出展會宣傳資料；

3、印制觀眾邀請函、展會會報等發(fā)送經(jīng)銷商及用戶；

4、印制中英文會刊，為參展商免費刊登名錄及企業(yè)簡介；

5、聘請知識產(chǎn)權(quán)權(quán)威機構(gòu)駐會，為展商提供免費咨詢服務(wù)；

6、為參展商免費提供工作午餐，每標(biāo)準(zhǔn)展位兩份；

7、為參展商提供免費的展品接運、代儲服務(wù)（具體辦法詳見參展商手冊）；

8、為參會人員提供住會服務(wù)（具體辦法詳見住會登記表）；

9、為大會提供免費的會期交通車服務(wù)；

10、大會受理各項宣傳廣告業(yè)務(wù)，詳見廣告報價明細表。

參展范圍:

1．工具五金類：手動工具、組合工具、汽保工具、匠作工具、工具箱包、量具、電動工具、氣動工具、風(fēng)動工具、起重工具；

2.機械設(shè)備類：小型機械、木工機械、園林機械、清洗機械、包裝機械、建筑施工機械、噴涂設(shè)備、金屬加工機械、裝配機械；

3.焊接設(shè)備：電焊設(shè)備與器材、氣焊、氣割設(shè)備、焊接輔機器具、焊接材料、配件；

4.五金制品類：建筑五金、裝飾五金、水暖五金、門窗五金、衛(wèi)浴五金、五金鑄件、餐具、灶具、鎖具、模具、鐵藝制品、標(biāo)準(zhǔn)緊固件；

5．機電產(chǎn)品類：水泵、空壓機、電動機、發(fā)電機、給排水設(shè)備、軸承；

6．電工電料類：電線、電纜、開關(guān)柜、面板、插銷、接線板、絕緣材料、線槽、管；

7．安防、勞保用品類：安全防護設(shè)施、保險箱、柜、門禁、門控系統(tǒng)、消防器材、勞動保護用品；

8.其它：民用五金、磨具磨料、腳輪、打標(biāo)機、高頻感應(yīng)加熱設(shè)備等。

組委會招展辦公室:

電話：傳真：

聯(lián)系人：

第三篇：國際五金展邀請函

時間：XX年3月10日—12日地點：上海新國際博覽中心

批準(zhǔn)單位：

中華人民共和國商務(wù)部

主辦單位：

中國五金交電化工商業(yè)協(xié)會

中國五礦化工進出口商會

中國電器工業(yè)協(xié)會電動工具分會

中國建筑裝飾協(xié)會五金委員會

經(jīng)中華人民共和國商務(wù)部批準(zhǔn)，“第十一屆中國國際五金博覽會暨XX年春季（第110屆）全國五金商品交易會”定于XX年3月10－12日在上海新國際博覽中心舉辦。

中國國際五金博覽會前身為全國五金商品交易會始于1952年，經(jīng)歷半個多世紀(jì)，成功地舉辦了109屆，是目前中國及亞洲規(guī)模最大、檔次最高的大型國際五金展，也是世界著名五金展之一，連續(xù)三年被中華人民共和國商務(wù)部列為重點支持的品牌展會。從XX年開始，全國五金商品交易會同時啟用了中國國際五金商品博覽會名稱。從XX年起更名為中國國際五金博覽會。

第十一屆中國國際五金博覽會，將展出80000平方米，4300個國際標(biāo)準(zhǔn)展位，七個國際展館，XX多家中外參展企業(yè)，國內(nèi)30個省、市、自治區(qū)，境外30多個國家和地區(qū)80000名多專業(yè)采購商與會。組委會真情歡迎更多的國內(nèi)外廠商參展參會、貿(mào)易合作。

大會宣傳及服務(wù)：

1、于多家新聞媒體發(fā)布消息及廣告宣傳展會信息；

2、與多家專業(yè)媒體合作推出展會宣傳資料；

3、印制觀眾邀請函、展會會報等發(fā)送經(jīng)銷商及用戶；

4、印制中英文會刊，為參展商免費刊登名錄及企業(yè)簡介；

5、聘請知識產(chǎn)權(quán)權(quán)威機構(gòu)駐會，為展商提供免費咨詢服務(wù)；

6、為參展商免費提供工作午餐，每標(biāo)準(zhǔn)展位兩份；

7、為參展商提供免費的展品接運、代儲服務(wù)（具體辦法詳見參展商手冊）；

8、為參會人員提供住會服務(wù)（具體辦法詳見住會登記表）；

9、為大會提供免費的會期交通車服務(wù)；

10、大會受理各項宣傳廣告業(yè)務(wù)，詳見廣告報價明細表。

參展范圍:

1．工具五金類：手動工具、組合工具、汽保工具、匠作工具、工具箱包、量具、電動工具、氣動工具、風(fēng)動工具、起重工具；

2.機械設(shè)備類：小型機械、木工機械、園林機械、清洗機械、包裝機械、建筑施工機械、噴涂設(shè)備、金屬加工機械、裝配機械；

3.焊接設(shè)備：電焊設(shè)備與器材、氣焊、氣割設(shè)備、焊接輔機器具、焊接材料、配件；

4.五金制品類：建筑五金、裝飾五金、水暖五金、門窗五金、衛(wèi)浴五金、五金鑄件、餐具、灶具、鎖具、模具、鐵藝制品、標(biāo)準(zhǔn)緊固件；

5．機電產(chǎn)品類：水泵、空壓機、電動機、發(fā)電機、給排水設(shè)備、軸承；

6．電工電料類：電線、電纜、開關(guān)柜、面板、插銷、接線板、絕緣材料、線槽、管；

7．安防、勞保用品類：安全防護設(shè)施、保險箱、柜、門禁、門控系統(tǒng)、消防器材、勞動保護用品；

8.其它：民用五金、磨具磨料、腳輪、打標(biāo)機、高頻感應(yīng)加熱設(shè)備等。

組委會招展辦公室:

電話：傳真：

聯(lián)系人：

第四篇：華眾國際傳媒簡介

華眾傳媒公司簡介：

青島華眾國際傳媒公司是一家專業(yè)從事品牌推廣、營銷活動策劃、房地產(chǎn)項目營銷策劃、廣告設(shè)計、廣告媒體投放、演藝活動策劃的整合營銷策劃公司。

公司核心策劃思想：以市場為策劃起點，深刻洞察消費者心理，經(jīng)過一線市場調(diào)研做出科學(xué)分析，著眼于行業(yè)發(fā)展趨勢，利用互動、整合贏銷傳播手段，為客戶提供四兩撥千金的廣告效果。

公司擁有一批營銷策劃出身的專業(yè)團隊，為客戶提供整體品牌定位、傳播及設(shè)計，到營銷活動推廣、廣告創(chuàng)意、活動策劃執(zhí)行，乃至有效媒體組合和精確廣告投放策略等全程營銷整合傳播方案，切實協(xié)助客戶達成短期銷售及長期品牌建設(shè)的多重目標(biāo)。公司采用的是全方位、深層次、多角度的一站式服務(wù)體系。

公司行業(yè)觀點：1）互聯(lián)網(wǎng)低成本整合推廣（線上整合推廣）

2）媒體、渠道整合廣告策略（線下整合推廣）

3）消費者跟商家、媒體跟線下活動、網(wǎng)絡(luò)跟線下銷售三方位互動營銷 核心推廣理念：

1）立足市場發(fā)展趨勢、深入洞悉消費者心理、互動整合營銷傳播

2）站到投資的角度做策劃、站到銷售回報做營銷、利用創(chuàng)意手段控成本

華眾國際傳媒公司文化：

公司目標(biāo)：

第一階段：華眾成就100個百萬經(jīng)理人

第二階段：華眾在全國100個城市成立分公司

第三階段：華眾做100年企業(yè)

公司的核心價值觀：誠信感恩責(zé)任創(chuàng)新

公司的經(jīng)營理念：以人為本合作共贏

公司的社會使命：讓企業(yè)感恩于天下人，讓天下人感恩于企業(yè)

公司的服務(wù)理念：站到客戶的角度，想到客戶的前面

員工守則：

1、每個員工都應(yīng)該做到“自強不息，厚德載物”一個信念

2、責(zé)任心、上進心、事業(yè)心簡稱：“三心”

3、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力、擔(dān)當(dāng)能力簡稱：“三力”

4、同甘共苦、榮辱與共

公司網(wǎng)站：青島華眾國際傳媒有限公司

聯(lián)系電話：0532—6861***6176（蘇經(jīng)理）

公司地址：青島市市北區(qū)泰山路35號大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化中心1330室

聯(lián)系QQ：553400431郵箱：suyanchun2008@163.com

第五篇：2013年新西蘭國際農(nóng)業(yè)技術(shù)展

新西蘭國家農(nóng)業(yè)節(jié)暨哈密爾頓農(nóng)機展

邀請函

各有關(guān)單位：

新西蘭是我國在大洋洲地區(qū)重要的貿(mào)易伙伴，為幫助中國農(nóng)業(yè)企業(yè)開拓大洋洲市場，擴大對大洋洲市場的出口，加強與大洋洲各國在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的合作與交流，我單位將組織有關(guān)企業(yè)和科研單位參加于2013年6月在新西蘭舉辦的“新西蘭國家農(nóng)業(yè)節(jié)”，請相關(guān)企業(yè)抓住機遇前往參展，展示、宣傳本企業(yè)的產(chǎn)品，爭取有更多的產(chǎn)品進入大洋洲市場。

一、展覽會名稱、時間和地點

展會名稱：2012年新西蘭國家農(nóng)業(yè)節(jié)暨哈密爾頓農(nóng)機展 展會時間：2013年6月12日—15日 展會地點：新西蘭 漢密爾頓

二、展會介紹：新西蘭國家農(nóng)業(yè)節(jié)暨哈密爾頓農(nóng)機展，由新西蘭國家農(nóng)田協(xié)會公司和新西蘭農(nóng)研所共同主辦，每年六月在新西蘭北島第三大城市哈密爾頓（Hamilton）舉辦，迄今已有39年歷史，是南半球規(guī)模最大、成交效果最好的綜合性國際農(nóng)業(yè)產(chǎn)品貿(mào)易盛會。海外客商主要來自澳大利亞、英國、加拿大和美國，1000多家資信良好、實力雄厚的海內(nèi)外外貿(mào)公司、生產(chǎn)企業(yè)、科研院所、外商投資/獨資企業(yè)、私營企業(yè)參展，總交易量約為3億新元，新西蘭國家農(nóng)業(yè)節(jié)每年舉辦一屆，為計劃開發(fā)大洋洲市場的農(nóng)業(yè)企業(yè)搭建了一個很好的平臺，參展企業(yè)都能夠結(jié)識到真正的客戶。通過參展，企業(yè)將掌握大量第一手大洋洲市場信息，正面接觸了大洋洲用戶和代理商，拓寬銷售渠道。2012年展出面積10萬平方米，來自新西蘭、澳大利亞、瑞典、美國、英國、意大利、墨西哥、德國、巴西等1100家企業(yè)參展，117495人次觀眾到會采購。中新經(jīng)濟存在極大的互補性，增進交流、加強經(jīng)貿(mào)合作、取長補短早已成為兩個地區(qū)的共識，中國生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品物美價廉，在國際市場上已經(jīng)具備一定的競爭力，具備了打開整個大洋洲市場的能力。請相關(guān)企業(yè)抓住機遇前往參展，宣傳本企業(yè)的產(chǎn)品，爭取有更多的機會進入大洋洲市場。

三、展品范圍：

? 農(nóng)業(yè)機械：拖拉機、收獲機、插秧機、微耕機、旋耕機、各類農(nóng)機具、場上作業(yè)機械、耕整種植機械、植保機械、內(nèi)燃機、發(fā)電機組、發(fā)動機組、排灌及節(jié)水灌溉設(shè)備；

? 農(nóng)業(yè)太陽能產(chǎn)品和設(shè)備 ? 節(jié)水灌溉產(chǎn)品和設(shè)備

? 園藝機械、園林用品、草坪養(yǎng)護器材；

? 畜牧機械、草原建設(shè)機械、舍建設(shè)和監(jiān)控設(shè)備、奶產(chǎn)品加工機械等；

? 植保用品：農(nóng)藥，化肥，殺蟲劑、除草劑、殺鼠劑、殺螨劑；有機生長物等； ? 設(shè)施農(nóng)業(yè)、農(nóng)作物運輸設(shè)備、農(nóng)副產(chǎn)品加工機械、林業(yè)機械、漁業(yè)用品；種苗與花卉；

地址：北京市朝陽區(qū)東四環(huán)中路82號金長安大廈B1座806室（100124）004km.cn 電話：010-84536624 84536879-613趙翠菊 傳真：010-84537786 ? 禽畜：種子，谷物，水果，蔬菜，生鮮制品、肉禽蛋類、乳制品、添加劑和防腐劑。

北京華博國際展覽有限公司 聯(lián) 系 人： 趙翠菊

聯(lián)系地址：北京市朝陽區(qū)東四環(huán)中路82號金長安大廈B1座806室 郵 編：100124 聯(lián)系電話：010-84536624 84536879－613 傳 真：010-84537786 手 機：*** 網(wǎng) 址：004km.cn 郵 箱：zhaoliymx@163.com

地址：北京市朝陽區(qū)東四環(huán)中路82號金長安大廈B1座806室（100124）004km.cn 電話：010-84536624 84536879-613趙翠菊 傳真：010-84537786