第一篇：無錫各大銀行住房貸款政策執(zhí)行表(2011年2月最新)

無錫各大銀行住房貸款政策執(zhí)行表

（統(tǒng)計(jì)截止時(shí)間：2011.02.11 具體政策細(xì)則以各大銀行公布為準(zhǔn)）

序號(hào) 銀行 房貸

首付

基準(zhǔn)利率

不同支行根據(jù)情況利率有所不首套房 江蘇銀行

二套房 三套房

3成

同

各分行情況有所不同

停貸

外地人必須提供一年以上社?；?/p>

半年以上納稅證明。

認(rèn)房又認(rèn)貸； 認(rèn)貸標(biāo)準(zhǔn)

首套房 交通銀行

二套房 三套房 首套房 招商銀行 二套房

三套房 首套房

3成 基準(zhǔn)利率 認(rèn)房又認(rèn)貸；

外地人必須提供一年以上社?；?/p>

6成 上浮10%

半年以上納稅證明。

停貸

3成 6成

基準(zhǔn)利率 上浮10% 停貸

認(rèn)房又認(rèn)貸；

外地人必須提供一年以上社保或

半年以上納稅證明。

3成 基準(zhǔn)利率

認(rèn)房又認(rèn)貸；

上浮10%（信譽(yù)度好上浮10%，4 建設(shè)銀行 二套房

5成

不好10%以上）

外地人必須提供一年以上社?；?/p>

半年以上納稅證明。

三套房 首套房 中國(guó)銀行 二套房

三套房

3成 6成

停貸 基準(zhǔn)利率 上浮10% 停貸

認(rèn)房又認(rèn)貸；

外地人必須提供一年以上社?；?/p>

半年以上納稅證明。

首套房

錫州農(nóng)村商6 業(yè)銀行 二套房 三套房

中國(guó)農(nóng)業(yè)銀首套房 7 行 二套房

3成

下浮5%左右

認(rèn)房又認(rèn)貸；

外地人必須提供一年以上社?；?/p>

5成

上浮10%

半年以上納稅證明。

停貸

根據(jù)樓盤及分行的不同情況，房貸利率有彈性的上下浮動(dòng)空間

認(rèn)房又認(rèn)貸；

外地人必須提供一年以上社?；蛉追?停貸

基準(zhǔn)利率（信譽(yù)度不好基準(zhǔn)利

半年以上納稅證明。

首套房

廣東發(fā)展銀8 行 二套房 三套房

3成

率以上）

6成

上浮10%

認(rèn)房又認(rèn)貸；

外地人必須提供一年以上社保或

半年以上納稅證明。

停貸

首套房 中信銀行

二套房 三套房

3成

下浮10%

認(rèn)房又認(rèn)貸；

外地人必須提供一年以上社?；?/p>

6成 上浮10%

半年以上納稅證明。

停貸

目前，交通銀行、招商銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、錫州農(nóng)村商業(yè)銀行都表示，如果年前未獲批的首套房貸款，也一律按照新政策辦理，不享受8.5折利率優(yōu)惠。

第二篇：南京各大銀行住房貸款政策執(zhí)行表

南京各大銀行住房貸款政策執(zhí)行表（統(tǒng)計(jì)截止時(shí)間：2011.01.10 具體政策細(xì)則以各大銀行公布為準(zhǔn)）房 序號(hào) 銀行 貸 3成 1 深圳發(fā)展銀行 二 三 首 2 中國(guó)光大銀行 二 三 首 3 中國(guó)建設(shè)銀行 二 三 首 4 交通銀行 二 三 首 5 中國(guó)銀行 二 三 3成 5成 停貸 3成 5成 停貸 下浮 15% 上浮 20% 認(rèn)房又認(rèn)貸 3成 5成 停貸 下浮 15% 上浮 10% 認(rèn)房又認(rèn)貸 3成 5成 停貸 下浮 15% 認(rèn)貸為主 上浮 10%（額度偏緊，現(xiàn)在送審 3 月份下款）5成 停貸 基準(zhǔn)利率 認(rèn)房又認(rèn)貸（額度偏緊，申請(qǐng)貸款 上浮 10% 量才辦理了 20%不到）基準(zhǔn)利率 認(rèn)房又認(rèn)貸（正常放貸，仍在發(fā)放 上浮 10% 去年 12 月積累貸款申請(qǐng)）首付 基準(zhǔn)利率 認(rèn)貸標(biāo)準(zhǔn)

首 6 浦東發(fā)展銀行 二 三 首 7 上海銀行 二 三

3成

下浮 15% 認(rèn)房又認(rèn)貸

5成 停貸 3成 5成 停貸

上浮 10%

下浮 15% 上浮 10% 認(rèn)房又認(rèn)貸

8

南京銀行

首

3成

下浮 15%

認(rèn)房又認(rèn)貸（審批較嚴(yán)格）

二 三

5成 停貸

上浮 10%

首 9 華夏銀行 二 三 首 10 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行 二 三 首 11 中信銀行 二 三 首 12 民生銀行 二 三 首 13 江蘇銀行 二 三 首 二 14 興業(yè)銀行 三

3成

下浮 15% 認(rèn)房又認(rèn)貸

5成 停貸 3成 5成 停貸 3成 5成 停貸 3成 5成 停貸 3成 5成 停貸 3成 5成

上浮 10%

下浮 15% 上浮 10% 認(rèn)房又認(rèn)貸

下浮 15% 認(rèn)房又認(rèn)貸 上浮 10%（目前無貸款額度）

下浮 15% 認(rèn)房又認(rèn)貸 上浮 10%（目前無貸款額度）

下浮 15% 上浮 10% 認(rèn)房又認(rèn)貸

基準(zhǔn)利率 上浮 10%

認(rèn)房又認(rèn)貸（一季度額度偏緊，首套房需要排 隊(duì)，優(yōu)先放貸二套房，但是貸二套

停貸

需要有總貸款金額 10%的存款在銀 行。）

小道消息：目前多家銀行貸款額度偏緊，有銀行業(yè)內(nèi)人士透露，個(gè)別銀行已上調(diào)首套房貸款利率以緩解放 貸壓力。

房?jī)r(jià)高企打碎了很多人的購(gòu)房夢(mèng)，而貸款買房，又給買房人打開了另一扇窗，于是不少人開始成為 “房奴”。想要早日擺脫房奴的枷鎖，除了更加努力工作，多賺錢外，就是要想辦法盡量省錢了。要如 何省錢呢？在還貸方面，買房者就可以認(rèn)真想想，選擇最適合自己的還貸方式。當(dāng)前銀行推出的主要貸款方式有：等額本息還款、等額本金還款、固定利率、等額遞增（減）以及 按期付息還本。簡(jiǎn)單分析一下這幾種貸款方式的特點(diǎn)，看看你適合哪一種貸款方式。

等額本息還款——目前最普遍還款方式

把按揭貸款的本金總額與利息總額相加，然后平均分?jǐn)偟竭€款期限的每個(gè)月中。作為還款人，每個(gè) 月還給銀行固定金額，但每月還款額中的本金比重逐月遞增、利息比重逐月遞減。適宜人群： 適宜人群：收入比較穩(wěn)定的群體 缺陷： 缺陷：還款總利息較等額本金還款多。計(jì)算公式： 計(jì)算

公式： 每月還款額=[貸款本金×月利率×（1+月利率）^還款總期數(shù)]÷[（1+月利率）^還款總期數(shù)-1]（^表示乘方）

等額本金還款——總利息支出較低

將本金分?jǐn)偟矫總€(gè)月內(nèi)，同時(shí)付清上一交易日至本次還款日之間的利息。這種還款方式相對(duì)等額本 息而言，總的利息支出較低,但是前期支付的本金和利息較多，還款負(fù)擔(dān)逐月遞減。適宜人群： 適宜人群：目前收入較高或有一筆積蓄，但未來收入可能會(huì)減少的人群。例如：退休臨近缺陷： 缺陷：初期壓力較大 計(jì)算公式： 計(jì)算公式： 每季還款額=貸款本金÷貸款期季數(shù)+（本金-已歸還本金累計(jì)額）×季利率 固定利率—— 進(jìn)入加息周期較合算 個(gè)人與銀行在簽訂貸款合同時(shí)，即約定好在一定借款期限內(nèi)不論市場(chǎng)利率如何變動(dòng)，借款人都以約 定利率支付利息的個(gè)人住房貸款。適宜人群： 適宜人群：收入較固定，或者對(duì)加息預(yù)期有較好判斷的人群 缺陷： 缺陷：風(fēng)險(xiǎn)較大，利率也可能下調(diào) 等額遞增（減）——根據(jù)還款能力變化調(diào)整 客戶與銀行商定還款遞增或遞減的間隔期和額度；在初始時(shí)期，銀行會(huì)根據(jù)客戶的貸款總額、期限 和資信水平測(cè)算出一個(gè)首期還款金額，客戶按固定額度還款；此后根據(jù)間隔期和相應(yīng)遞增或遞減額度進(jìn) 行還款的操作辦法。其中，間隔期最少為 1 個(gè)月。適宜人群： 適宜人群：收入不固定。對(duì)于那些有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在貸款前期還款能力較強(qiáng)，愿意多還貸款的客戶，可選擇“等額遞減”的還款方式，從而減少負(fù)擔(dān)利息總額；相反，對(duì)于那些處于創(chuàng)業(yè)初期的年輕人，可 能在貸款前期還款能力較弱，而收入?yún)s呈增長(zhǎng)趨勢(shì)的客戶，可考慮選擇“等額遞增”的還款方式。

按期付息還本——自主性較強(qiáng) 借款人通過和銀行協(xié)商，為貸款本金和利息歸還制訂不同還款時(shí)間單位。即自主決定按月、季度或 年等時(shí)間間隔還款。實(shí)際上，就是借款人按照不同財(cái)務(wù)狀況，把每個(gè)月要還的錢湊成幾個(gè)月一起還。適宜人群： 適宜人群： 房產(chǎn)投資客 外地人在寧購(gòu)房貸款指導(dǎo) 要求提供在寧一年以上的納稅或是社保證明才可以貸款。需要提供資 料：婚姻狀況證明(已婚提供結(jié)婚證、未婚提供單身證明)、借款人及 配偶身份證、暫住證、戶口本、借款人相關(guān)學(xué)歷證明、所在單位營(yíng)業(yè) 執(zhí)照副本加蓋公章、收入證明及銀行半年以上的流水證明,在寧一年以 上的納稅或社保證明。申請(qǐng)組合房貸時(shí)，盡量用足公積金貸款 在申請(qǐng)購(gòu)房組合貸款時(shí)，一方面盡量用足公積金貸款并盡量延長(zhǎng)貸款年 限，在享受低利率好處的同時(shí)，最大程度地降低每月公積金的還款額； 最大程度地縮短商業(yè)貸款年限，在家庭經(jīng)濟(jì)可承

承受范圍內(nèi)盡可能提高每 月商業(yè)貸款的還款額。這樣，月還款額的結(jié)構(gòu)中就會(huì)呈現(xiàn)公積金份額少、商業(yè)份額多的狀態(tài)。公積金賬戶在抵充公積金月供后，余額就能抵充商 業(yè)性貸款，這樣節(jié)省的利息就很可觀。選擇合適自己的房源 很多結(jié)婚族買房子時(shí)，只考慮到婚后小兩口的生活，加上經(jīng)濟(jì)實(shí)力不是 很夠，也沒有很多朋友，于是就買一房一廳房子，這對(duì)很多人其實(shí)不太 劃算。如果條件允許，可以向親朋好友借點(diǎn)錢，一步到位買大兩房或小 三房，不浪費(fèi)首套房貸款優(yōu)惠。不過如果經(jīng)濟(jì)條件不允許，還是量力而 行，別為了房子累了自己。

第三篇：各大銀行崗位表及崗位介紹？

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各大銀行崗位表及崗位介紹？

暑期馬上就要就要到來，是選擇在假期里玩樂，還是選擇抓住這樣一個(gè)機(jī)會(huì)進(jìn)行實(shí)習(xí)?還是打算抓住暑假的機(jī)會(huì)，為銀行秋季校園招聘做好備考。

當(dāng)前銀行業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置情況是總行、省行、市行、支行、網(wǎng)點(diǎn)儲(chǔ)蓄所機(jī)構(gòu)設(shè)置成金字塔型支行、網(wǎng)點(diǎn)遍布城市的大街小巷也是安置人員最多的地方。高一級(jí)機(jī)構(gòu)的崗位設(shè)置情況是高級(jí)管理人員老百姓講的行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)等決策層。下面若干部門人力資源、公司、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)、個(gè)人金融業(yè)務(wù)、資產(chǎn)業(yè)務(wù)、信貸審批業(yè)務(wù)、法律事務(wù)、運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)、計(jì)劃財(cái)務(wù)等對(duì)專業(yè)和能力的要求是經(jīng)濟(jì)類專業(yè)業(yè)務(wù)上懂得本專業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。因?yàn)殂y行是國(guó)有企業(yè)是經(jīng)營(yíng)單位本身追求效益最大化所以個(gè)人能力上比較要求具有理財(cái)能力、營(yíng)銷能力和管理能力。側(cè)重營(yíng)銷和與人溝通能力。1 辦公室：組織總行辦公，負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)、公文處理、督辦查辦、保密檔案、分行行長(zhǎng)會(huì)議和其他重要文件的起草、宣傳聯(lián)絡(luò)、來信來訪以及總行本部行政、財(cái)務(wù)管理。

管理信息部 ：主管全行的業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)和信息工作,負(fù)責(zé)匯總和編制各類業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)全行經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)，組織調(diào)查研究，在國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布信息，搜集處理各類經(jīng)濟(jì)、金融信息。主管總行辦公自動(dòng)化工作。

計(jì)劃財(cái)務(wù)部 ：編制全行的資金營(yíng)運(yùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、基建計(jì)劃和其它綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)資產(chǎn)負(fù)

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債比例管理、財(cái)務(wù)管理、利率管理，負(fù)責(zé)全行的基本建設(shè)和固定資產(chǎn)管理。考核分行行長(zhǎng)和部門目標(biāo)責(zé)任制執(zhí)行情況。4資金營(yíng)運(yùn)部： 負(fù)責(zé)管理全行人民幣資金頭寸,平衡、調(diào)度、融通資金。包括承擔(dān)全行人民幣資金管理工作，按照安全性、流動(dòng)性、效益性的原則，科學(xué)編制資金營(yíng)運(yùn)計(jì)劃，通過內(nèi)部資金往來價(jià)格、存款準(zhǔn)備金、系統(tǒng)內(nèi)借款、內(nèi)部資金交易等手段，統(tǒng)一配置全行資金，實(shí)現(xiàn)全行資產(chǎn)負(fù)債管理目標(biāo)。通過參與我國(guó)同業(yè)拆借市場(chǎng)、票據(jù)市場(chǎng)、債券市場(chǎng)運(yùn)作，集約化經(jīng)營(yíng)資金，提高資金使用效率，促進(jìn)全行經(jīng)營(yíng)效益的提高。

個(gè)人金融業(yè)務(wù)部 ：負(fù)責(zé)全行個(gè)人金融業(yè)務(wù)的統(tǒng)一開發(fā)與管理，包括本外幣儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)、個(gè)人中間代理業(yè)務(wù)、個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)、消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)。

公司業(yè)務(wù)部 ：負(fù)責(zé)全行公司金融業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶管理和服務(wù)管理，組織開展公司客戶銀團(tuán)貸款、委托代理、委托貸款等業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)行內(nèi)相關(guān)資源，為公司客戶提供一站式服務(wù)和一攬子解決方案。

信貸管理部 ：負(fù)責(zé)全行信貸政策管理、制度管理和業(yè)務(wù)監(jiān)控，包括組織信貸政策研究，制定行業(yè)信貸指導(dǎo)意見，負(fù)責(zé)全行信貸審批、監(jiān)測(cè)分析和授信管理，并承擔(dān)總行信貸政策委員會(huì)秘書處工作。

住房金融業(yè)務(wù)部 ：負(fù)責(zé)全行住房金融政策、制度制定以及業(yè)務(wù)營(yíng)銷、監(jiān)控和管理；負(fù)責(zé)住房按按揭證券化工作。

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資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理部：負(fù)責(zé)全行信貸資產(chǎn)、投資及其它資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理。制訂全行資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制和管理政策，對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行分類監(jiān)測(cè)，組織不良資產(chǎn)的清收、轉(zhuǎn)化，負(fù)責(zé)全行債權(quán)管理和呆壞帳核銷。

會(huì)計(jì)結(jié)算部： 負(fù)責(zé)全行會(huì)計(jì)制度管理、會(huì)計(jì)體制改革、會(huì)計(jì)信息監(jiān)測(cè)、會(huì)計(jì)信息披露，組織結(jié)算業(yè)務(wù)的產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)推廣，推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程，組織綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的參數(shù)管理工作。負(fù)責(zé)全行資金清算業(yè)務(wù)，包括人民幣資金清算、外匯資金清算、帳務(wù)管理以及對(duì)資金交易進(jìn)行監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)基金銷售登記與注冊(cè)。

國(guó)際業(yè)務(wù)部： 負(fù)責(zé)全行國(guó)際業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)國(guó)際結(jié)算和對(duì)外融資業(yè)務(wù)管理；建立和發(fā)展國(guó)外代理行關(guān)系；建立和管理我行境外機(jī)構(gòu)及合資機(jī)構(gòu);負(fù)責(zé)外匯資金業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)與管理；管理全行的外事工作。

營(yíng)業(yè)部： 負(fù)責(zé)總行本外幣業(yè)務(wù)的直接經(jīng)營(yíng)，主要包括全國(guó)性集團(tuán)公司、大型優(yōu)秀上市公司、世界500強(qiáng)等優(yōu)秀跨國(guó)公司在華投資企業(yè)、壟斷性和成長(zhǎng)性重點(diǎn)行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)以及大額低風(fēng)險(xiǎn)貸款、總分行信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)。

總行篇：董事長(zhǎng)、董事會(huì)（股東）成員、監(jiān)事長(zhǎng)、理事長(zhǎng)、獨(dú)立董事、總行行長(zhǎng)、總行行長(zhǎng)助理、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、科員

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支行篇：支行行長(zhǎng)、支行副行長(zhǎng)、支行行長(zhǎng)助理、支行主任、支行主管、支行柜員

2018銀*行*秋*招*交*流*群：234344708

云南中公金融人（ynzgjrr）編

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第四篇：各大銀行崗位表及崗位介紹（寫寫幫整理）

中公教育·讓0-99歲的人有更好的教育選擇

各大銀行崗位表及崗位介紹

暑期馬上就要就要到來，是選擇在假期里玩樂，還是選擇抓住這樣一個(gè)機(jī)會(huì)進(jìn)行實(shí)習(xí)?還是打算抓住暑假的機(jī)會(huì)，為銀行秋季校園招聘做好備考。

當(dāng)前銀行業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置情況是總行、省行、市行、支行、網(wǎng)點(diǎn)儲(chǔ)蓄所機(jī)構(gòu)設(shè)置成金字塔型支行、網(wǎng)點(diǎn)遍布城市的大街小巷也是安置人員最多的地方。高一級(jí)機(jī)構(gòu)的崗位設(shè)置情況是高級(jí)管理人員老百姓講的行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)等決策層。下面若干部門人力資源、公司、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)、個(gè)人金融業(yè)務(wù)、資產(chǎn)業(yè)務(wù)、信貸審批業(yè)務(wù)、法律事務(wù)、運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)、計(jì)劃財(cái)務(wù)等對(duì)專業(yè)和能力的要求是經(jīng)濟(jì)類專業(yè)業(yè)務(wù)上懂得本專業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。因?yàn)殂y行是國(guó)有企業(yè)是經(jīng)營(yíng)單位本身追求效益最大化所以個(gè)人能力上比較要求具有理財(cái)能力、營(yíng)銷能力和管理能力。側(cè)重營(yíng)銷和與人溝通能力。辦公室：組織總行辦公，負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)、公文處理、督辦查辦、保密檔案、分行行長(zhǎng)會(huì)議和其他重要文件的起草、宣傳聯(lián)絡(luò)、來信來訪以及總行本部行政、財(cái)務(wù)管理。管理信息部 ：主管全行的業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)和信息工作,負(fù)責(zé)匯總和編制各類業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)全行經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)，組織調(diào)查研究，在國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布信息，搜集處理各類經(jīng)濟(jì)、金融信息。主管總行辦公自動(dòng)化工作。計(jì)劃財(cái)務(wù)部 ：編制全行的資金營(yíng)運(yùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、基建計(jì)劃和其它綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)資產(chǎn)負(fù)債比例管理、財(cái)務(wù)管理、利率管理，負(fù)責(zé)全行的基本建設(shè)和固定資產(chǎn)管理?？己朔中行虚L(zhǎng)和部門目標(biāo)責(zé)任制執(zhí)行情況。資金營(yíng)運(yùn)部： 負(fù)責(zé)管理全行人民幣資金頭寸,平衡、調(diào)度、融通資金。包括承擔(dān)全行人民幣資金管理工作，按照安全性、流動(dòng)性、效益性的原則，科學(xué)編制資金營(yíng)運(yùn)計(jì)劃，通過內(nèi)部資金往來價(jià)格、存款準(zhǔn)備金、系統(tǒng)內(nèi)借款、內(nèi)部資金交易等手段，統(tǒng)一配置全行資金，實(shí)現(xiàn)全行資產(chǎn)負(fù)債管理目標(biāo)。通過參與我國(guó)同業(yè)拆借市場(chǎng)、票據(jù)市場(chǎng)、債券市場(chǎng)運(yùn)作，集約化經(jīng)營(yíng)資金，提高資金使用效率，促進(jìn)全行經(jīng)營(yíng)效益的提高。個(gè)人金融業(yè)務(wù)部 ：負(fù)責(zé)全行個(gè)人金融業(yè)務(wù)的統(tǒng)一開發(fā)與管理，包括本外幣儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)、個(gè)人中間代理業(yè)務(wù)、個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)、消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)。公司業(yè)務(wù)部 ：負(fù)責(zé)全行公司金融業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶管理和服務(wù)管理，組織開展公司客戶銀團(tuán)貸款、委托代理、委托貸款等業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)行內(nèi)相關(guān)資源，為公司客戶提供一站式服務(wù)和一攬子解決方案。

中公教育·讓0-99歲的人有更好的教育選擇 信貸管理部 ：負(fù)責(zé)全行信貸政策管理、制度管理和業(yè)務(wù)監(jiān)控，包括組織信貸政策研究，制定行業(yè)信貸指導(dǎo)意見，負(fù)責(zé)全行信貸審批、監(jiān)測(cè)分析和授信管理，并承擔(dān)總行信貸政策委員會(huì)秘書處工作。住房金融業(yè)務(wù)部 ：負(fù)責(zé)全行住房金融政策、制度制定以及業(yè)務(wù)營(yíng)銷、監(jiān)控和管理；負(fù)責(zé)住房按按揭證券化工作。資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理部：負(fù)責(zé)全行信貸資產(chǎn)、投資及其它資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理。制訂全行資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制和管理政策，對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行分類監(jiān)測(cè)，組織不良資產(chǎn)的清收、轉(zhuǎn)化，負(fù)責(zé)全行債權(quán)管理和呆壞帳核銷。會(huì)計(jì)結(jié)算部： 負(fù)責(zé)全行會(huì)計(jì)制度管理、會(huì)計(jì)體制改革、會(huì)計(jì)信息監(jiān)測(cè)、會(huì)計(jì)信息披露，組織結(jié)算業(yè)務(wù)的產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)推廣，推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程，組織綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的參數(shù)管理工作。負(fù)責(zé)全行資金清算業(yè)務(wù)，包括人民幣資金清算、外匯資金清算、帳務(wù)管理以及對(duì)資金交易進(jìn)行監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)基金銷售登記與注冊(cè)。國(guó)際業(yè)務(wù)部： 負(fù)責(zé)全行國(guó)際業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)國(guó)際結(jié)算和對(duì)外融資業(yè)務(wù)管理；建立和發(fā)展國(guó)外代理行關(guān)系；建立和管理我行境外機(jī)構(gòu)及合資機(jī)構(gòu);負(fù)責(zé)外匯資金業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)與管理；管理全行的外事工作。營(yíng)業(yè)部： 負(fù)責(zé)總行本外幣業(yè)務(wù)的直接經(jīng)營(yíng)，主要包括全國(guó)性集團(tuán)公司、大型優(yōu)秀上市公司、世界500強(qiáng)等優(yōu)秀跨國(guó)公司在華投資企業(yè)、壟斷性和成長(zhǎng)性重點(diǎn)行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)以及大額低風(fēng)險(xiǎn)貸款、總分行信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)。

總行篇：董事長(zhǎng)、董事會(huì)（股東）成員、監(jiān)事長(zhǎng)、理事長(zhǎng)、獨(dú)立董事、總行行長(zhǎng)、總行行長(zhǎng)助理、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、科員

支行篇：支行行長(zhǎng)、支行副行長(zhǎng)、支行行長(zhǎng)助理、支行主任、支行主管、支行柜員

第五篇：信用社(銀行)監(jiān)管政策執(zhí)行專項(xiàng)整治活動(dòng)心得體會(huì)

信用社（銀行）監(jiān)管政策執(zhí)行專項(xiàng)整治活動(dòng)心得體會(huì)

針對(duì)銀監(jiān)局和監(jiān)管部門、省聯(lián)社近年來下發(fā)的各項(xiàng)制度文件，我行開展了監(jiān)管政策執(zhí)行專項(xiàng)整治活動(dòng)，通過此次學(xué)習(xí)交流，進(jìn)一步提高了我的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，強(qiáng)化了合規(guī)操作的觀念。作為一名管理人員，我深知依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的基本原則，也是堅(jiān)持正確經(jīng)營(yíng)方向的保證，更是金融企業(yè)自我發(fā)展自我保護(hù)及防范金融風(fēng)險(xiǎn)的根本所在。因此，在經(jīng)營(yíng)管理工作中，必須做好以下幾項(xiàng)工作，才能確保各項(xiàng)工作健康快速發(fā)展。

1、遵守法規(guī)、健全內(nèi)控。

近年來，大部分銀行注重業(yè)務(wù)開展，忽視了遵守法規(guī)政策的執(zhí)行，一手硬一手軟的現(xiàn)象得不到徹底改觀，尤其在基層銀行，任務(wù)至上，片面追究幾項(xiàng)主要業(yè)務(wù)指標(biāo)的考核，不重視內(nèi)部管理、安全教育和責(zé)任意識(shí)，甚至欺上瞞下或走過場(chǎng)形式學(xué)習(xí)。首要解決的就是一個(gè)人的意識(shí)問題，應(yīng)該使大家認(rèn)識(shí)到，制度并不是用來看的，而是用來指導(dǎo)實(shí)際工作的。特別是案件專項(xiàng)治理的典型案例，對(duì)每一位員工都應(yīng)該有很強(qiáng)的震憾，模范地遵守內(nèi)控制度，不僅僅是對(duì)自身的愛護(hù)，也是對(duì)他人的負(fù)責(zé)。加強(qiáng)規(guī)范管理，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程都在規(guī)章制度的約束之內(nèi)進(jìn)行。

2、嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格問責(zé)。

有章不循、不能將制定各項(xiàng)內(nèi)控制度的良好初衷落到實(shí)處，是導(dǎo)致各項(xiàng)案件發(fā)生的主要原因。有了良好的制度，更要有一批模范執(zhí)行制度的人予以落實(shí)，才能夠收到良好的效果。因此，要加強(qiáng)各項(xiàng)內(nèi)控制度落實(shí)情況的后續(xù)跟蹤和監(jiān)督工作，對(duì)于嚴(yán)重違反內(nèi)控制度的要嚴(yán)厲予以處理，對(duì)于內(nèi)控存在的重大漏洞，因內(nèi)控失效造成重大損失和包庇縱容內(nèi)部違規(guī)的，都要嚴(yán)格問責(zé)，提高違規(guī)成本。要讓每一位違章違紀(jì)的員工付出沉重的代價(jià)，讓其有切身之痛，嚴(yán)重的更應(yīng)清理出農(nóng)商行隊(duì)伍。每個(gè)員工始終應(yīng)把防范風(fēng)險(xiǎn)作為發(fā)展金融業(yè)務(wù)的生命線，切實(shí)強(qiáng)化業(yè)務(wù)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理，大力推進(jìn)金融產(chǎn)品、客戶、渠道以及風(fēng)險(xiǎn)管理和考核機(jī)制建設(shè)，顯著提高業(yè)務(wù)發(fā)展的質(zhì)量和效率。

3、加強(qiáng)教育，提升服務(wù)。

有組織、有計(jì)劃地開展對(duì)員工的政治思想教育、職業(yè)道德教育、法律和犯罪案例警示教育，引導(dǎo)員工牢固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的思想意識(shí)、誠(chéng)實(shí)守信的職業(yè)操守，嚴(yán)守法律底線，增強(qiáng)遵紀(jì)、守法、合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)員工的崗位培訓(xùn)，不僅要培訓(xùn)崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能，還要培訓(xùn)日常業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、防范技能，提高員工的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)良好的企業(yè)文化、風(fēng)險(xiǎn)文化、合規(guī)文化，增強(qiáng)遵紀(jì)守法的自覺性。做好人的思想工作，真正使每一位員工從思想上重視，從行動(dòng)上自覺遵守相關(guān)的法律法規(guī)。同時(shí)，在日常工作中要不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，把風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于具體工作的始終，自覺的把行業(yè)管理和自身的自律有機(jī)結(jié)合起來，明確崗位職責(zé)，增強(qiáng)自我執(zhí)行制度的自覺性，增強(qiáng)自我思想道德和業(yè)務(wù)理論水平，構(gòu)建牢固的思想防線，做一名優(yōu)秀的員工。